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    Unidad 2 Planificacion

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    Administración I: Unidad 2

    La Planificación
    Tipos de planificación y su realción con el control.
    ¿Qué es la planeación?
    Objetivos

    Según Robbins & Coulter (2014) es:

    ¿Qué es la – ”…Función administrativa que involucra la


    definición de objetivos, el establecimiento
    Estrategias

    planificación? de objetivos, el establecimiento de


    estrategias para lograrlo y el desarrollo de
    planes para integrar y coordinar las Planes
    actividades…”

    Acciones
    Tipos de
    planificación
    – Es Propósitos de la planeación
    – Esencial para el adecuado
    funcionamiento
    – Se preveén contingencias
    – Establecen medidas para poder
    ¿Porqué es afrontarlos
    – Reconocer direccion de la acción
    importante? para encaminarlos.
    – Reduce la incertidumbre.
    – Minimiza el desperdicio y la
    redundancia.
    – Establece los objetivos o los
    estándares para controlar.
    – Misión : es la finalidad para la que fue creada la organización.
    – Visión: es la situación a largo plazo en la que se quiere ubicar a la
    organización.
    – Los valores: es el conjunto de principios por los que se rige la
    institución.
    Herramientas – Los objetivos generales y/o situacionales: Son los fines más
    específicos que la visión, aunque también pueden ser a largo plazo.
    de la – Las estrategias: Son las acciones y métodos que permiten canalizar
    esfuerzos y recursos para cumplir los objetivos.
    planificación – Las políticas: Son las normativas y decisiones que orientar el trabajo
    de cada área de la organización.
    – Los recursos: Son todos los recursos que conforman a la
    organización, tanto humanos como materiales e infraestructura.
    – El presupuesto: Es el capital con el que cuenta la empresa y los
    gastos (tanto fijos como eventuales).
    Misión, Visión – https://www.youtube.com/watch?v=4I9_I5dRgFg
    y valores
    – Es una herramienta de análisis del entorno
    empresarial. Nos da un estado de situación para
    plantear los objetivos y dirigir las estrategias.

    Fortalezas
    Oportunidades
    Debilidades
    Amenazas
    – Misión como profesional
    – Visión como profesional
    – Valores como profesional
    Aplicación – FODA : realizar un analisis FODA de su carrera, enfocando las
    Fortalezas y Debilidades en la carrera de la UNAH y vinculando las
    Oportunidades y Amenzas en el mercado laboral.
    Diagnóstico (Análisis de
    problemas)

    Definición de objetivos

    El proceso de Definir estrategias y planes


    la planificación
    Ejecutar planes

    Medir y controlar
    – Control
    ¿ Que es el control?
    – El proceso de monitorear las actividades para
    asegurarse de que se están realizando como fueron
    planeadas y de corregir cualquier desviación
    importante.
    – El propósito del control
    – Asegurar que las actividades se completan de tal
    manera que se logren los objetivos de la organización.
    ¿Qué es el
    control?
    – Como el enlace final en las funciones gerenciales
    – Planear.
    – Los controles permiten a los gerentes saber si se están
    cumpliendo los objetivos y los planes, y qué acciones
    tomar en el futuro.

    ¿Por qué es – Otorgamiento de facultades de decisión a los empleados.


    importante el – Los sistemas de control proporcionan a los gerentes
    información y retroalimentación sobre el desempeño de
    control? los empleados.

    – Proteger el lugar de trabajo.


    – Los controles mejoran la seguridad física y ayudan a
    minimizar las interrupciones en el lugar de trabajo.
    Enlace entre
    planeación y
    control.
    El control es la función que cierra y completa el proceso
    administrativo al iniciar la retroalimentación de las acciones que se
    toman. En tal sentido, se trata de una fase íntimamente
    interrelacionada con la de planificación.
    Enlace entre
    En definitiva, proporciona una información valiosísima para la
    planeación y planificación y puede servir de estímulo a los distintos
    componentes de la organización si lo toman no como una
    control fiscalización, sino como un incentivo. Mediante el proceso de
    control, los directivos regulan, miden y rectifican, las actividades
    de la empresa, para asegurar que se cumplan los objetivos
    formulados y se desarrollen correctamente los planes creados para
    su consecución.
    FIN

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