001334056py - Mendoza Claudia
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INDUSTRIAL
Lima, Perú
2023
AGRADECIMIENTO:
En primer lugar, a nuestros padres y familiares, por apoyarnos incondicionalmente, por compartir
nuestras alegrías y tristezas. También agradecemos a nuestros profesores y asesor Caleb Medina,
quienes nos brindaron todo su conocimiento y nos guiaron con paciencia y dedicación. Gracias por
despertar en nosotros la curiosidad, la disciplina y el deseo de mejorar cada día.
Asimismo, manifestamos nuestro profundo agradecimiento a todas las personas que gentil y
desinteresadamente nos abrieron las puertas para realizar nuestras investigaciones y pruebas de
campo: sus aportes han sido muy valiosos. Finalmente, queremos agradecer a nuestros compañeros
y amigos, por hacer este camino más ameno y llenarlo de momentos inolvidables. Gracias por su
cariño, palabras de aliento y por compartir con nosotros tantos aprendizajes significativos.
A todos ustedes, nuestro gran reconocimiento y aprecio por confiar y creer en nuestra capacidad
para sacar adelante este proyecto. ¡Gracias!
2
DEDICATORIA:
3
Índice
AGRADECIMIENTO………………………………………………………………………….2
DEDICATORIA..……………………………………………………………………….………3
CAPITULO I ............................................................................................................................. ..7
1.1 Razón social..................................................................................................................... .7
1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa .......................................................... .8
1.3 Productos, mercado, clientes ........................................................................................... .9
1.4 Estructura de la Organización.......................................................................................... 15
1.5 Mapa de actividad de la empresa…………………...……………………………….…..15
1.6 ¿Quiénes somos?...............................................................................................................16
CAPÍTULO II ............................................................................................................................ ..17
2.1 Identificación del problema técnico en la empresa.......................................................... 17
2.2 Objetivos del Proyecto de Mejora ................................................................................... 17
2.3 Antecedentes del Proyecto de Mejora…………………………………………………..17
2.4 Justificación del Proyecto de Mejora............................................................................... 18
2.5 Marco Teórico y Conceptual ........................................................................................... 18
2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Mejora . .......................................................... 18
2.5.2 Conceptos y términos utilizados ............................................................................... 19
CAPÍTULO III ........................................................................................................................... .23
3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual ......... 23
3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa................. 24
3.3 Análisis de las causas raíz que generan el problema. ...................................................... 24
3.4 Diagrama de ISHIKAWA……………………………………………………………….25
3.5 Priorización de causas raíz .............................................................................................. 25
3.6 Análisis de Pareto……………………………………………………………………….26
CAPITULO IV.......................................................................................................................... 28
4.1 Plan de acción de la Mejora propuesta. ......................................................................... 28
4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la
mejora……………………………………………………………………………………...39
4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta. ............................................ 40
4
4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la situación
mejorada .............................................................................................................................. 41
4.5 Cronograma de ejecución de la mejora ......................................................................... 42
4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora............................................. 43
CAPITULO V ......................................................................................................................... 44
5.1 Costo de Equipos ........................................................................................................... 44
5.2 Costo de mano de obra .................................................................................................. 45
5.3 Costo de materiales........................................................................................................ 45
CAPITULO VI ........................................................................................................................ 46
6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora .............................................. 46
6.2 Relación Beneficio/Costo. ............................................................................................. 47
CAPITULO VII ........................................................................................................................ 49
7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Mejora..................................... 49
CAPITULO VIII ....................................................................................................................... 50
8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Mejora .......................... 50
9.1 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .......................................................................... 51
10.1 ANEXOS ..................................................................................................................... 53
5
CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
6
1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.
MISIÓN
VISION
Nuestra visión es convertirnos en la empresa preferida tanto por clientes como por empleados y
ser referentes de confianza; así mismo ser la primera elección para los consumidores de las
empresas en Perú que buscan soluciones tecnológicas de calidad. Nos esforzamos por ser
reconocidos como líderes indiscutibles en la industria de la informática y la electrónica, con un
enfoque especializado en servicios de CCTV, redes, impresoras y celulares, contribuyendo de
manera significativa al crecimiento tecnológico, al mismo tiempo la satisfacción de las necesidades
locales.
VALORES
• Compromiso • Integridad
• Confianza • Sostenibilidad
• Experiencia • Excelencia técnico
• Innovación • Adaptabilidad
• Valor agregado • Rapidez y eficiencia
7
1.3 Productos, mercado, clientes.
PRODUCTOS
La Empresa INFORMATICA Y ELECTRONICA GLOBAL S.A.C le ofrece los siguientes
servicios que se detallan a continuación:
SERVICIOS DE ASESORIA
8
REPARACIÓN LAPTOPS Y NOTEBOOK
EQUIPOS DIVERSOS HP
TOSHIBA-DELL-ASUS-LENOVO
REPARACIÓN PC ESCRITORIO
EQUIPOS DIVERSOS
INYECCION DE TINTA A4
LASER A4
INYECCION DE TINTA A3-A2
LASER A3
MONITORES LCD, LED 19” HASTA 27”
9
MERCADO
SSD Y NMVE
Imagen 2. Referencia página oficial Western Imagen 3. Referencia página oficial Western
Digital Digital
Imagen 4. Referencia página oficial Western Imagen 5. Referencia página oficial Western
Digital Digital
Imagen 6. Referencia página oficial Western Imagen 7. Referencia página oficial Western
Digital Digital
TONER Y TINTAS
10
Imagen 10. Referencia página oficial EPSON Imagen 11. Referencia página oficial EPSON
Imagen 12. Referencia página oficial EPSON Imagen 13. Referencia página oficial EPSON
MEMORIAS RAM
Imagen 16. Referencia página oficial Imagen 15. Referencia página oficial
KINGSTON CRUCIAL
11
VENTILADORES Y DISIPADORES
Imagen 16. Referencia página oficial Imagen 17. Referencia página oficial Coolbox
DEEPCOOL
ROUTER Y SWITCH
Imagen 20. Referencia página oficial TP Imagen 21. Referencia página oficial TP
LINK.COM LINK.COM
Imagen 22. Referencia página oficial TP Imagen 23. Referencia página oficial D-
LINK.COM LINK.COM
12
CLIENTES
Imagen 24. Referencia página oficial Imagen 25. Referencia página oficial
Facebook Colegio Palestra Toulouse.com
13
1.4 Estructura de la Organización.
14
¿QUIENES SOMOS?
15
CAPITULO II
GLOBAL SAC es una empresa que lleva más de 20 años la empresa se dedica a la venta,
reparación, así como la mejora y acondicionamiento de ordenadores y laptops en el mercado local.
Adicionalmente, realizan envíos de estos productos a provincias. Sin embargo, el área de trabajo
NO ha pasado por ningún proceso de mejora, por lo que llevar a cabo un proyecto de mejora
presenta oportunidades de contribuir a que los activos de la empresa no se vean afectados y eso
traería beneficios importantes.
16
2.4 Justificación del Proyecto de Mejora.
Las medidas de seguridad físicas tienen como objetivo dificultar el acceso a los equipos
y componentes que pueden ser robados. Estas medidas incluyen:
Las medidas de seguridad electrónicas tienen como objetivo detectar y disuadir a los
delincuentes. Estas medidas incluyen:
→ Implementación de sistemas de videovigilancia.
→ Implementación de sistemas de alarma.
→ Implementación de sistemas de control de acceso.
17
Proyecto de innovación:
El proyecto de innovación propuesto se basa en un enfoque que combina las medidas de seguridad
mencionadas anteriormente. Las medidas específicas que se implementarán son las siguientes:
CONCEPTOS:
18
HERRAMIENTAS UTILIZADOS:
Cámaras de Seguridad:
19
• Función: Almacenar y gestionar las grabaciones de video de las
cámaras.
• Almacenamiento: Disco Mecánico o almacenamiento en la
NUBE
Discos Duros:
Concepto: Los discos duros HDD WD Purple están diseñados
específicamente para soportar largas grabaciones de los sistemas de
seguridad; este se implementaría en el lugar donde se va a realizar el
proyecto, ya que son más rápidos que los discos duros normales, así que
las cámaras funcionarían mejor y no se trabarían. Eso es importante
porque soporta la gran demanda que genera la grabación de video de 24
horas los 7 días de la semana, permite hasta 64 cámaras simultaneas
FULL HD. Además, consumen menos energía, lo cual ayudaría con las
cuentas de la luz, adicionalmente este tipo de discos pueden mejorar el
rendimiento, la confiabilidad y la eficiencia de nuestro sistema de
vigilancia.
Imagen 35. Referencia página
oficial de IMOU ♣ Marca: Western Digital Purple
♣ Capacidad: 2 TB.
♣ Función: Almacenar las grabaciones de video.
Cableado:
20
Software de Gestión:
Monitor de visualización:
21
CAPITULO III
3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual.
En el diagrama de flujo se enfoca la perspectiva básica de un servicio de cómputo.
22
3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa
La empresa Global SAC enfrenta un problema significativo debido a la pérdida constante de
piezas y materiales. Esta situación no solo tiene un impacto directo en la disminución de sus
ingresos económicos, sino que también tiene efectos secundarios graves, como la pérdida de la
confianza de los clientes. La pérdida de piezas de computadoras y materiales no solo afecta la
rentabilidad, sino que también crea una experiencia insatisfactoria para los clientes.
Se realizo una lluvia de ideas y también un ponderado para poder detectar cual es la causa raíz que
generan el problema dentro de la empresa. Asimismo, se ha detectado en la lluvia de ideas para
una mejora en la empresa en mención
Por ese motivo se le hizo una pregunta tanto a los clientes como a los trabajadores de: ¿Cuál cree
que es el problema principal de la empresa?
Lluvia de ideas
23
3.4 Diagrama de ISHIKAWA
En el diagrama de Ishikawa antes visto la causa principal de las pocas ventas en la empresa es a
consecuencia de pérdidas de partes de computadoras o laptops y materiales.
Por ende, se recomienda la implementación de un sistema CCTV con la finalidad de reducir estos
eventos.
Se le hizo una pequeña encuesta tanto a los clientes como a los trabajadores de la empresa para
poder saber cuál es la causa raíz de nuestro problema, el cual sus respuestas se basan en la
frecuencia de veces que ha ocurrido.
1 ¿Con que
frecuencia cree que
10 10 0 0 1 0
hay poca cantidad
de ventas?
2 ¿Algunas veces ha
ido a la empresa y
10 6 1 2 1 0
no ha encontrado a
nadie?
3 ¿Cuántas veces ha
ingresado personal 10 2 4 2 2 0
no autorizado al
24
puesto de trabajo?
4 ¿Considera que el
mal cableado de red
10 3 3 1 3 0
afecta al puesto de
trabajo?
5 ¿Con que
frecuencia
experimenta
dificultades 10 2 3 2 1 2
financieras debido
a la pérdida de
materiales?
6 ¿Con qué
regularidad ha
tenido una mala
8 3 2 3 1 2
experiencia con el
trato hacia el
cliente?
7 ¿Suele
experimentar falta
8 2 3 2 1 1
de inventario en el
lugar de trabajo?
Tabla 1. Referencia elaborada por uno mismo en Excel
De acuerdo con la encuesta se realizó un ponderado de la causa raíz del problema preguntándole
a los trabajadores lo siguiente: ¿Por qué crees que hay poca cantidad de ventas?
25
Según los resultados de la encuesta hacia los trabajadores de la empresa, la razón principal por la
que las ventas son bajas es la pérdida de materiales. Debido a esto, se realizó un análisis especial
llamado "análisis de Pareto" para entender mejor el problema.
26
CAPITULO IV
1. PLANIFICACIÓN:
Considerando las especificaciones de las cámaras IMOU Cruiser SE+ 4MP para exteriores
y la cámara para interiores de la misma marca, se hizo un plan detallado para garantizar la
cobertura efectiva del área de 40 metros cuadrados. Dado que estas cámaras son de alta
resolución y cuentan con visión nocturna, se priorizo ubicaciones estratégicas para
maximizar la vigilancia tanto de día como de noche.
Al elegir los componentes, se optó por la marca IMOU para garantizar la compatibilidad y
una integración eficiente:
1. Cámaras IP Cruiser SE+ Autotracking IPC-S21FN marca IMOU (2 unidades):
27
3. NVR IMOU 8CH Grabador de Video Wifi Doble Antena 2MP Onvif:
28
lo que permite a los usuarios ver y gestionar la seguridad desde cualquier
lugar con conexión a Internet.
• Seguridad: Probablemente cuente con medidas de seguridad como
autenticación de usuario, encriptación de datos y otros mecanismos para
proteger el acceso no autorizado a las grabaciones.
Se eligió este disco duro para el NVR para garantizar un almacenamiento confiable
y suficiente para las grabaciones. Imágenes 46. Referencia sacada
de la página oficial de WESTER
El disco duro Western Digital Purple 2TB es una unidad
diseñada específicamente para sistemas de videovigilancia
y almacenamiento de video de seguridad. Aquí hay
información clave sobre este disco duro:
a) Capacidad de almacenamiento: Tiene una
capacidad de 2 terabytes (2TB), lo que significa
que puede almacenar una cantidad considerable de
datos, como videos de vigilancia, imágenes y
archivos relacionados con la seguridad.
b) Tecnología de grabación de vídeo: Está
optimizado para grabación de vídeo, lo que
significa que puede manejar cargas de trabajo
intensivas de lectura y escritura de datos, comunes en sistemas de vigilancia
por vídeo, con una fiabilidad mejorada.
c) Compatibilidad y conectividad: Generalmente, los discos duros Western
Digital Purple utilizan interfaces SATA para conectarse a la placa base de
un sistema, aunque algunas versiones más recientes pueden ofrecer
compatibilidad con tecnologías más avanzadas.
d) Tecnologías específicas: Estos discos duros a menudo están equipados con
tecnologías como AllFrame, que ayuda a mejorar la confiabilidad y la
reproducción de videos al reducir errores, pixelación y otros problemas de
reproducción.
e) Durabilidad y resistencia: Están diseñados para funcionar continuamente las
24 horas del día, los 7 días de la semana, lo que los hace ideales para
sistemas de seguridad que necesitan estar en funcionamiento
constantemente.
f) Control de vibración: Los discos duros Purple a menudo incorporan
características para controlar la vibración, lo que ayuda a mantener un
29
rendimiento consistente y reduce el desgaste del disco, especialmente en
entornos donde hay múltiples unidades de disco funcionando
simultáneamente.
Imágenes 47. Referencia sacada de
la página oficial de Samsung
5. MONITOR SAMSUNG S24R350FZN, 24" FHD:
30
3. INSTALACIÓN
a) Desempacar las cámaras IMOU Cruiser SE+ 4MP, el NVR, el disco duro Seagate
Barracuda 2TB y las herramientas necesarias.
31
c) La contraseña y usuario por defecto es Admin contraseña admin123
32
g) Activar la nube IMOULIFE
33
k) Configuración de la red del NVR
34
n) Guarda los cambios y copia la configuración para el resto de las cámaras
35
d) Se atornilla la base a la caja de pase o registro de 10mm x10mm
36
Paso 4: Monitoreo Remoto:
▪ Realiza pruebas para asegurarte de que todas las cámaras estén funcionando
correctamente.
▪ Ajusta la orientación y configuración según sea necesario para optimizar la
cobertura.
▪ Verifica que las grabaciones se almacenen correctamente en el disco duro.
37
4.2 Plano de la Instalación de Cámaras:
4.3 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la
mejora.
1. Consideraciones Técnicas:
2. Consideraciones Operativas:
3. Consideraciones Ambientales:
▪ Condiciones Climáticas: Las cámaras exteriores están diseñadas para resistir las
condiciones climáticas locales, como lluvia, calor y frío.
▪ Alimentación de Energía: Las fuentes de alimentación de las cámaras son seguras
y están protegidas contra cortes de energía.
▪ Impacto Visual: Evaluar el impacto visual de las cámaras en el entorno,
especialmente en áreas públicas o estéticamente sensibles.
▪ Cumplimiento Ambiental: Asegurarse de que la eliminación adecuada de equipos
electrónicos en desuso se realice de acuerdo con las regulaciones ambientales
locales
39
4.4 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta.
I. Cámaras de Vigilancia de Alta Resolución para Exteriores (IMOU Cruiser SE+ 4MP): Se
requieren tres cámaras IMOU Cruiser SE+ 4MP para su instalación en áreas exteriores.
Estas cámaras cuentan con alta resolución y capacidad de visión nocturna.
II. Cámara de Vigilancia para Interiores de la marca IMOU: Se necesita una cámara IMOU
para uso en interiores, con características específicas de la marca, como visión nocturna,
audio bidireccional y otras funciones según el modelo específico.
III. NVR IMOU 8CH (Grabador de Video Wifi Doble Antena 2MP Onvif): Se requiere el NVR
IMOU de 8 canales con capacidad de grabación de video wifi y doble antena. Este NVR
es compatible con las cámaras IMOU utilizadas y es esencial para la gestión y
almacenamiento de grabaciones.
IV. Router Inalámbrico: Un enrutador inalámbrico de alta calidad con una conexión a Internet
estable para conectar el NVR y permitir el acceso remoto a las cámaras IMOU.
V. Disco Duro HDD WESTER DIGITAL PURPLE 2TB: Están diseñados para funcionar
continuamente las 24 horas del día, los 7 días de la semana
VI. Cables Ethernet (si es necesario): Los cables Ethernet pueden ser necesarios para conectar
inicialmente el NVR al enrutador y para configurar las cámaras si no se utilizan métodos
de emparejamiento inalámbrico.
VII. Fuente de Alimentación: Fuentes de alimentación adecuadas para las cámaras IMOU
Cruiser SE+ 4MP, la cámara IMOU de interiores y el NVR IMOU de 8 canales.
VIII. Dispositivos de Visualización: Dispositivos como monitores o televisores para la
visualización en tiempo real de las cámaras y el NVR IMOU.
IX. Dispositivos Móviles o Computadoras: Dispositivos como teléfonos móviles, tabletas o
computadoras para acceder a las cámaras IMOU de forma remota a través de la aplicación
IMOU.
X. Herramientas de Montaje: Herramientas y equipos para montar las cámaras de manera
segura en las ubicaciones deseadas.
XI. Software IMOU: El software IMOU necesario para la configuración y monitoreo de las
cámaras y el NVR IMOU.
XII. Personal Técnico: Si es necesario, contar con personal técnico calificado para la instalación
y configuración de los dispositivos.
40
4.5 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la
situación mejorada.
Antes:
La empresa enfrentaba baja cantidad de ventas debido a la perdida de materiales. Esto perjudicaba
a la empresa y a los trabajadores.
Después:
Tras la implementación de cámaras de seguridad, la empresa estima reducir las pérdidas de
materiales hasta en un 60% durante el primer año.
41
4.5 Cronograma de ejecución de la mejora. Tabla 7. Referencia elaborada por uno mismo en EXCEL
Selección de los
Componentes
Definir ubicaciones de las
cámaras
Planificacion de la
instalacion del sistema
CCTV
Consideraciones Técnicas y
operativas
Creación de un diseño
inicial de sistema de
camaras, incluyendo la
ubicación
Costos de los materiales a
usar
Realizacion de compras de
los materiales a usar
Instalacion de soportes y
montaje para las cámaras
Instalacion fisicas de las
cámaras en los lugares
designados
Entrega de documentación
y manuales de la
instalacion y configuración
Entrega Final
42
4.1 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora.
43
CAPITULO V
COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA
5.1 Costo de equipos. Tabla 8. Referencia elaborada por uno mismo en EXCEL
PRECIO PRECIO
N° EQUIPOS MODELO CANTIDAD CARACTERISTICAS
UNITARIO TOTAL
Resolución 4 MP Full HD, conectividad IP, campo visual
360°, visión Nocturna 30m Full color, zoom óptico 8x,
Cruiser SE+ Exterior
Cámara PTZ marca zoom digital 16x, Dual antena, compatible con IOS y
A Autotracking IPC- 2 Android, soporta Micro SD hasta de 256GB, consumo
S/ 200 S/ 400
IMOU S21FN
de energía 6.2W, conexión Wi-Fi 2.4GHz, microfono
incorporado
TOTAL S/ 1,933
5.2 Costo de mano de obra
PRECIO PRECIO
N° MATERIALES CARACTERISTICAS CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
Diseñada para la protección
de cables, material de PVC,
A Canaletas PVC 8 und S/ 2.50 S/ 10.50
altura de 200 cm y ancho de
2cm
Diseñados para accesorios
que permitan colgar objetos Precio por
B Tarugos sobre superficies solidas, 25 und S/ 0.50 mayor 100
material PVC, altura 3cm, und. S/7.20
ancho 6mm, modelo 1/4"
Se utilizan para proteger
Caja de los cables y componentes
C derivación de del agua y polvo, altura 4 und S/ 7.00 S/ 28.00
PVC 10 x 10 10cm, ancho 10cm,
profundidad 7cm
Utilizado para fijar las
Tornillos de cámaras y cajas de paso a la
D 25 und S/ 2.00 S/ 50.00
anclaje pared, medida 4 x 35mm,
material acero
Utilizado para perforar el
Brocas para ladrillo o concreto,
E 2 und S/ 8.50 S/ 17.00
concreto material metal, medida
largo 15cm, ancho 1.3cm
Cable Ethernet categoría 6,
velocidad 1000 Mbps,
F Cable Ethernet 3 und S/ 1.50 S/ 4.50
frecuencia 500 MHz,
velocidad 105,5 MB/s
Se usa para conectar redes
G Conectores RJ45 de cableado estructurado 4 S/ 1.00 S/ 4.00
para categoría 5 y 6
Ayuda a proteger cables y
Capucha para
H conectores, material 4 S/ 2.00 S/ 8.00
conectores RJ45
plástico
45
CAPITULO VI
EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA
CLIENTES CLIENTES
CLIENTES APROXIMADO CONSUMO CLIENTES
ATENDIDOS ATENDIDOS
ATENDIDOS DE CLIENTES NO PROMEDIO PERDIDAS AL PERDIDAS AL ATENDIDOS
DIARIOS POR MES
CON METODO ATENDIDOS POR MES AÑO DIARIOS CON
ACTUALMENT CON LA
ACTUAL AL MES POR MES CLIENTE LA MEJORA
E MEJORA
SEGUN DATOS 9 CLIENTES * 26 SEGÚN DATOS 40 SOLES * 26 1040 SOLES * 12 6 CLIENTES 15 CLIENTES
1 CLIENTES
BRINDADOS DIAS BRINDADOS DIAS MESES AUMENTARON * 26 DIAS
Datos:
► Clientes atendidos diariamente con el método actual: 9
► Clientes atendidos al mes con el método actual: 𝟗 𝒄𝒍𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆𝒔 × 𝟐𝟔 𝒅í𝒂𝒔 = 𝟐𝟑𝟒 𝒄𝒍𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆𝒔
► Clientes adicionales que se proyecta atenderse aplicando la mejora: 15 clientes por día
► Clientes adicionales que se estima atenderse al mes aplicando la mejora:
𝟏𝟓 𝒄𝒍𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆𝒔 𝒙 𝟐𝟔 𝒅í𝒂𝒔 = 𝟑𝟗𝟎 𝒄𝒍𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆𝒔
46
Fórmula:
Pérdida Mensual = (Clientes no atendidos por mes) x (Consumo promedio por cliente)
Cálculo:
Entonces,
Pérdida Mensual =(𝟏𝟓𝟔 𝒄𝒍𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆𝒔) × (𝑺/ 𝟒𝟎)
= 𝑺/ 𝟔𝟐𝟒𝟎
Beneficios:
❖ Reducción de pérdidas hasta en un 60% el primer año = S/. 12,480.00
❖ Ahorro en reposición de equipos y materiales.
❖ Mayores ingresos por ventas al poder contar con más inventario disponible
Costos:
Inversión inicial en la implementación de un sistema de CCTV: S/. 1,933 (según
cotización)
Costos de instalación: Sin costo extra (se realizará por los estudiantes)
Costos de mantenimiento: S/. 150 anuales (se realizará por los estudiantes)
Evaluación:
Año 1
Beneficio aproximado = S/. 12,480.00
Costos = S/. 1,933 + S/. 150 = S/. 2,083
Beneficio/Costo = Beneficios / Costos
= S/. 12,480 / S/. 2,083
= 5.9
47
Interpretación:
• Por cada sol invertido se generan 5.9 soles de beneficios.
• Al ser la relación Beneficio/Costo mayor a 1, el proyecto es viable y rentable.
La fórmula y el cálculo para determinar que el proyecto es rentable por tener una Relación
Beneficio Costo (B/C) mayor a 1:
Beneficios Actualizados = S/.12,480 (Flujo de caja proyectado para el primer año de beneficios
por la reducción de pérdidas debido al CCTV)
Reemplazando en la fórmula:
48
CAPITULO VII
CONCLUSIONES
49
CAPITULO VIII
RECOMENDACIONES
❖ Se capacitará a todo nuestro personal sobre el uso adecuado del sistema de seguridad
CCTV.
❖ Realizar backup de las grabaciones, no máximo a 15 días, eso garantizará que se guarden
eventos importantes y/o evidencia, así se estaría asegurando que la información mjjnjjno
se pierda.
❖ Establecer políticas y procedimientos claros para el manejo de la información y las
grabaciones obtenidas a través del sistema de seguridad CCTV. Nos aseguraremos de
cumplir con las leyes y regulaciones de protección de datos y privacidad.
❖ Se realizará un monitoreo constante del sistema de seguridad CCTV para asegurarse de su
correcto funcionamiento. Esto incluirá la revisión regular de las grabaciones y la corrección
de cualquier problema técnico que pueda surgir.
❖ Realizar evaluaciones periódicas de la efectividad del sistema de seguridad CCTV.
Analizaré los resultados obtenidos y realizaré los ajustes necesarios para mejorar su
desempeño.
❖ Realizar un seguimiento de los beneficios obtenidos a través de la implementación del
sistema de seguridad CCTV, tanto en términos de reducción de pérdidas como de mejora
de la eficiencia operativa.
❖ Establecer un plan de mantenimiento regular para el sistema de seguridad CCTV.
❖ Para la seguridad de las cámaras de seguridad durante cortes de energía, la empresa cuenta
con UPS (Sistema de Alimentación Ininterrumpida), esto garantiza la continuidad de
vigilancia.
50
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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https://ipcamaras.com/guias/camaras-de-vigilancia/#Historia
51
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Cámaras de vigilancia ventajas para seguridad casa y oficina. (2016, 23 marzo). Issuu.
https://issuu.com/camarasdevigilancia/docs/c__maras_de_vigilancia_-_ventajas_p
Zequer. (2017, 16 febrero). Cámaras de seguridad en la vía pública: ¿Por qué son necesarias?
Zequer | Blog de Seguridad & Tecnología. https://blog.zequer.com/camaras-de-
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Ltda. https://alarmar.com.co/cctv-propiedad-horizontal-residencial/
NETATMO. (s. f.). ¿Qué dice la normativa sobre el uso de cámaras de videovigilancia y la
protección de datos? Netatmo. https://www.netatmo.com/es-es/security-
guide/personal-surveillance-camera-regulation
Ático, G. (2023, 3 julio). Normativa sobre cámaras de vigilancia ¿Cómo adaptar un sistema de
videovigilancia a la protección de datos en tu empresa? Grupo Atico34.
https://protecciondatos-lopd.com/empresas/normativa-camaras-vigilancia/
Decreto Supremo que aprueba el Reglamento del Decreto Legislativo N° 1218, Decreto
Legislativo que regula el uso de las cámaras de videovigilancia y de la Ley N° 30120,
Ley de Apoyo a la Seguridad Ciudadana con Cámaras de Videovigilancia Públicas y
Privadas, y dicta otras disposiciones - DECRETO SUPREMO - N° 007-2020-IN -
INTERIOR. (s. f.). https://busquedas.elperuano.pe/dispositivo/NL/1865739-5
Dani. (2021, 22 diciembre). ¿Qué es CCTV? ¿Cuáles son sus funciones y objetivos? - IMSEL.
Imsel. https://www.imsel.com/que-es-cctv-y-cual-es-su-funcion/
España, P. (2023, 19 abril). ¿Qué es un sistema CCTV y cómo funciona? Prosegur España.
https://www.prosegur.es/blog/seguridad/sistema-cctv-beneficios-seguridad-
empresarial
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ANEXO 19
CARTA A LA EMPRESA PARA REALIZAR EL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y MEJORA
PRESENTE:
De mi consideración:
Es grato dirigirme a Usted a fin de solicitarle que brinde las facilidades al/los Aprendiz/s:
Atentamente,
Código : ACAD-P-22
ACADÉMICO Versión : 04
Fecha : 2023-08-03
CICLO DE PROFESIONALIZACIÓN Página : 93 de 95
ANEXO 20
FICHA DE CALIFICACIÓN DEL
PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA EN LA EMPRESA
CALIFICACIÓN
N° CRITERIOS DE EVALUACIÓN PUNTAJE PUNTAJE
MÁXIMO OBTENIDO
NOTA:
• El evaluador calificará considerando como base el puntaje máximo señalado.
• La suma de puntajes obtenidos es la nota del proyecto de innovación y/o mejora.
LIMA, SURCO 15/12/23
Lugar y fecha:………………………………………….
CALIFICACIÓN DEL PROYECTO
(Sumatoria de los puntajes obtenidos
por cada criterio de evaluación)
En números 18
En letras XVIII
_ _ _
ANEXO 20
FICHA DE CALIFICACIÓN DEL
PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA EN LA EMPRESA
CALIFICACIÓN
N° CRITERIOS DE EVALUACIÓN PUNTAJE PUNTAJE
MÁXIMO OBTENIDO
NOTA:
• El evaluador calificará considerando como base el puntaje máximo señalado.
• La suma de puntajes obtenidos es la nota del proyecto de innovación y/o mejora.
LIMA, SURCO 15/12/23
Lugar y fecha:………………………………………….
CALIFICACIÓN DEL PROYECTO
(Sumatoria de los puntajes obtenidos
por cada criterio de evaluación)
En números 18
En letras XVIII
_ _ _
ANEXO 21
FICHA DE VALIDACIÓN DEL
PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA EN LA EMPRESA
APRENDIZ:
ID 1388764
APELLIDOS Y NOMBRES MENDOZA FERNANDEZ CLAUDIA BELEN
FIRMA
EMPRESA
EMPRESA INFORMATICA Y ELECTRONICA GLOBAL SAC
INSTRUCTOR:
CALEB MEDINA ESPINOZA
APELLIDOS Y NOMBRES
SOPORTE Y MANTENIMIENTO DE EQUIPOS DE COMPUTO
CARRERA
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
CFP/ESCUELA
FIRMA
LIMA, 15/12/23
Lugar y Fecha: _ __
ANEXO 21
FICHA DE VALIDACIÓN DEL
PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA EN LA EMPRESA
APRENDIZ:
ID 1371445
APELLIDOS Y NOMBRES WIPIO IDROGO MILTON CESAR
FIRMA
EMPRESA
EMPRESA INFORMATICA Y ELECTRONICA GLOBAL SAC
INSTRUCTOR:
CALEB MEDINA ESPINOZA
APELLIDOS Y NOMBRES
SOPORTE Y MANTENIMIENTO DE EQUIPOS DE COMPUTO
CARRERA
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
CFP/ESCUELA
FIRMA
LIMA, 15/12/23
Lugar y Fecha: _ __