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    Prob Prop Factores-Ponderados

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    Ingeniería de Planta Universidad Politécnica de Tlaxcala

    1. Método de los factores ponderados


    Este modelo permite una fácil identificación de los costos difíciles de evaluar que están
    relacionados con la localización de instalaciones.
    Los pasos a seguir son:
    1. Desarrollar una lista de factores relevantes (factores que afectan la selección de la
    localización).
    2. Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa en los objetivos de la
    compañía.
    3. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-100 puntos).
    4. Hacer que la administración califique cada localidad para cada factor, utilizando la
    escala del paso 3.
    5. Multiplicar cada calificación por los pesos de cada factor, y totalizar la calificación para
    cada localidad.
    6. Hacer una recomendación basada en la máxima calificación en puntaje, considerando
    los resultados de sistemas cuantitativos también.

    La ecuación es la siguiente:
    m
    S j = Wi  Fij
    i =1

    donde:
    S j puntuación global de cada alternativa j
    Wi es el peso ponderado de cada factor i
    Fij es la puntuación de las alternativas j por cada uno de los factores i

    PROBLEMAS PROPUESTOS:

    I. Un restaurante de comida china en una ciudad de Cuba está considerando abrir una segunda
    instalación en la parte norte de la misma. La siguiente tabla muestra 4 sitios potenciales y la
    clasificación de los factores considerados para el estudio, así como su peso. ¿Cuál alternativa
    debe ser seleccionada?

    Alternativas
    Factor Peso 1 2 3 4
    Afluencia de población local 10 70 60 85 90
    Costo de tierra y de construcción 10 85 90 80 60
    Flujo de tráfico 25 70 60 85 90
    Disponibilidad de estacionamiento 20 80 90 90 80
    Potencial de crecimiento 15 90 80 90 75

    II. Se esta efectuando un estudio para determinar la mejor localización de un hotel, considerando
    un grupo de factores que han sido ponderados y evaluados para 4 posibles opciones de
    ubicación por un panel de expertos. Los resultados de este análisis se muestran a
    continuación:

    Dr. David Gallardo García


    Ingeniería de Planta Universidad Politécnica de Tlaxcala

    Factores de la localización Ponderación A B C D


    Atractivos turísticos 0.35 90 75 65 70
    Existencia de Terrenos 0.25 85 80 50 75
    Servicios básicos 0.15 80 70 65 90
    Facilidades para transportación 0.12 75 75 70 75
    Disponibilidad de personal 0.08 90 85 80 75
    Impacto ecológico 0.05 65 70 75 70

    Colabore con el equipo de expertos en la determinación de la mejor localización para el hotel.

    III. Un fabricante de electrodomésticos desea expandirse construyendo un centro de


    distribución. Su búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones según la opinión de su
    persona de logística, todas aceptables para la gerencia en lo que se refiere a factores críticos.
    La evaluación de esos sitios, realizada en función de siete factores de localización, aparece en
    la siguiente tabla:

    Ponderación ALTERNATIVAS
    Factor de localización
    del factor (%) A B C D
    Disponibilidad de mano de obra 20 5 7 4 5
    Calidad de vida 16 2 3 4 1
    Sistema de transporte 16 3 6 3 2
    Proximidad a los mercados 14 5 3 4 4
    Proximidad a los materiales 12 1 3 3 4
    Impuestos 12 3 6 5 4
    Servicios públicos 10 5 4 8 3

    IV. Una imprenta realiza materiales de empaque especializados para la industria farmacéutica.
    A fin de darle un servicio más eficiente al cliente ha decidido construir una nueva planta y debe
    elegir el Sitio de acuerdo a varios criterios. Después de efectuar consultas con agentes de
    bienes raíces. Se establecen las ponderaciones y criterios que se califican en la siguiente tabla
    para 4 Sitios posibles.

    Calificación (escala 0 – 100)


    Criterio Importancia Sitio A Sitio B Sitio C Sitio D
    Costo del lugar 15 80 65 60 70
    Mano de obra 10 20 50 80 60
    Acceso a carreteras 20 80 60 40 50
    Acceso a aeropuertos 10 50 60 40 70
    Potencial de expansión 5 20 60 50 40
    Cercanía a clientes 25 75 50 45 60
    Educación y salud 15 50 35 60 30

    Dr. David Gallardo García

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