Tarea 6
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Equipos y empoderamiento (empowerment)
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Bibliografía............................................................................................................15
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Introducción
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Objetivos
5. Para el logro de los objetivos hay que realizar una serie de funciones,
actividades y tareas que no serán iguales para todos.
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Lectura del Resumen
Diferencias entre grupos y equipos
Un grupo es un conjunto de personas que coordinan sus esfuerzos, mientras que
un equipo es un grupo de personas que comparten un objetivo común. Aunque
ambos conceptos son similares, existen algunas diferencias en lo que respecta a
la toma de decisiones y al trabajo en equipo. En resumen, un grupo está formado
por varias personas que trabajan juntas. Cada persona tiene objetivos individuales
que el grupo trabaja colectivamente. Los grupos trabajan por objetivos separados,
pero también comparten un interés o identidad comunes que los unen. Un equipo
es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr un propósito u objetivo
compartido. Cada equipo es la suma de sus partes individuales, lo que significa
que los miembros del equipo deben apoyarse unos a otros para poder lograr el
resultado deseado. Trabajar en un entorno de equipo tiene muchas ventajas que
se derivan de trabajar para lograr los mismos objetivos y apoyar a todos los
miembros en una experiencia compartida. Muchas empresas trabajan en equipo,
ya que prefieren los beneficios de este tipo de colaboración, que incluyen una
mayor productividad y una resolución de problemas más rápida. Si el trabajo en
equipo tiene muchas ventajas, también tiene algunas desventajas, como por
ejemplo la dificultad para promover el desarrollo individual de cada miembro y los
problemas de eficiencia.
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Finalización o disolución: La quinta etapa en el desarrollo de equipos, también
conocida como etapa de duelo, es la fase final por la que pasará un equipo.
Después de que finaliza un proyecto o cuando un equipo se disuelve, las personas
que han colaborado juntas pasarán por un pequeño período de duelo.
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sus tareas profesionales, también es necesario que vea una cierta
progresión dentro de su trabajo.
4. Liderazgo: El liderazgo es un elemento esencial en las estrategias de
empowerment para empresas, ya que para que una persona pueda
gestionarse a sí misma con éxito a menudo también tendrá que tratar con
otras personas y liderarlas.
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Preguntas
¿Cuáles son las etapas de desarrollo por las cuales pasan los equipos?
Los equipos no nacen terminados y preparados deben de pasar por varias etapas
de desarrollo para llegar al nivel de excelencia.
1. Etapa de experimentación inicial: Ofrecer mejor sostén y apoyo por medio
del liderazgo y el coaching
2. Etapa de experimentación y aprendizaje: Proporcionar más sostén y apoyo
al equipo
3. Etapa de consolación: proporcionar menos sostén y apoyo al equipo.
Soltarlo un poco.
4. Etapa de madurez y flexibilidad: Proporcionar el mínimo de sostén y apoyo
al equipo. Soltarlo todo.
Estas etapas del desarrollo de un equipo pueden ser abreviadas o incluso
pasadas por alto, dependiendo del granaje de sus miembros y de la medida de
compromiso.
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EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO: es el que se anticipa y adapta de forma
flexible a los cambios, sus miembros están profundamente comprometidos con el
desarrollo y el éxito de los compañeros.
¿Cuáles son los aspectos que conocen los equipos exitosos o de alto
desempeño?
Analiza la cultura organizacional: Al revisar las bases de la cultura de la empresa,
podrás identificar lagunas potencialmente negativas para el trabajo en equipo y
colaborativo. Optimizar la figura del líder: Los gestores deben liderar por el
ejemplo y desarrollar acciones que promuevan el bienestar de los colaboradores y
los estimulen a mantener una postura abierta a las demandas del negocio.
Incorpora los mejores talentos al equipo: Aunque en un primer momento no
dominen todas las técnicas o sus currículos no sean los más completos,
selecciona profesionales dispuestos a aprender, a colaborar y a entregar todo su
potencial. Aporta las herramientas adecuadas para el trabajo: Además de
enfocarse en el conocimiento, los integrantes de los equipos de alto rendimiento
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necesitan disponer de los recursos y herramientas necesarias para desarrollar su
trabajo con la máxima eficiencia. Define objetivos, metas y roles precisos: Es
indispensable que los integrantes del equipo tengan consciencia de las
características del alto desempeño, conozcan los objetivos que deben alcanzar y
las metas que deben establecer considerando su puesto en la empresa.
Diagnostico Empresarial
¿Cuáles son las principales diferencias entre los grupos y los equipos de
trabajo que existen en su organización? ¿Cómo se reflejan esas diferencias
en la forma de trabajar, tomar decisiones y alcanzar resultados?
Los talentos individuales son indispensables para el rendimiento, sin duda, pero lo
son mucho más cuando se integran a grupos con una serie de objetivos concretos.
Ya que donde laboro en máquinas exactas se reconoce que si no hay trabajo en
equipo no se puede lograr el objetivo que se da en el turno de todo esto se sabe
que los resultados y las tomas de decisiones se reflejan tanto como verificadores
de despacho que son uno de los equipos que lleva mucho el tema de tener
liderazgo y el equipo de montacarguistas que es otro grupo que sin ellos las
cargas en las rampas no se podría llegar al meta de despachos que se da en un
programa de turno que tenemos en las 12 horas de labor, al fin su resultado es
muy identificado en la forma de trabajar ambos grupos tiene su perfil como
colaboradores sin dejar atrás a las auxiliares de bodega que tienen el labor de que
este grupo se encarga de mantener limpia la bodega y del tema de rentarimacion
que tienen cuando hay fardos de azúcar rotos y de todo esto nos damos cuenta
que se reflejan las diferencias que hay en cada grupo en la bodega de producto
terminado.
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implementarse aún mejor con esta etapa mencionada ya que sabemos que en
cada proceso que se da en una elección para ver la fuerte y la debilidad de esa
etapa y poder ver que se puede mejorar el desarrollo de esos equipos recursos
humanos en máquinas exactas es muy relevante con esta etapa y sé que podrían
mejorar y acelerar su rendimiento para una mejor mejoría y pasar a una etapa
mejor
¿Cuáles de las cinco características clave de las organizaciones ágiles están
presentes en su empresa? ¿Cómo se podría fortalecer una mentalidad más
ágil y flexible en la organización?
La forma de la organización con la que nos caracterizamos «tradicional»
dominante (diseñada principalmente para la estabilidad) es una estructura
jerárquica, estática y organizada en silos, donde los objetivos y los derechos de
toma de decisiones se transmiten desde la cima de la jerarquía, y los órganos de
gobernanza más poderosos, como el equipo de altos mandos, se encuentran en la
cima. Funciona mediante la planificación lineal y el control para captar valor para
sus partes interesadas. La estructura básica es sólida, pero a menudo rígida y
lenta. En esta red de equipos empoderados y capacitados y dinámicos es un
equipo con gran capacidad en la cual se podrían fortalecer mentalmente mas ágil
y flexible en máquinas exactas con el fin de tener una mejor fuerza en la
organización al saber que es muy fuerte esta característica nos damos cuenta que
solo deben de reforzar sus característica para un rendimiento más alto en la cual
puedan verse como una organización con facilidad de mentalidad flexible y de
aprovechar ese avance que tiene con la forma de la organización.
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Conclusión
4. Las sinergias hacen más fuertes a las empresas ante los cambios o las
amenazas que puedan obstaculizar sus objetivos.
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Recomendaciones
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Bibliografía
hernandez, N. (2024). Equipos y empoderamiento (empowerment) (Sexta ed., Vol. VI). (Chiavenato,
Ed., & M. Hill, Trad.) Escuintla, Guatemala, Escuintla: Macgraw Hill. doi:10.192.68
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