Formato Plan de Negocios Equipo Omar

justificar
acentos
FORMATO PARA PRESENTAR
EL PLAN DE NEGOCIO
Nombre de la Idea de Negocio:
Quekiss
Razón Social:
Omar Esaú Herrera Orozco, gerente de la empresa.
Nombre Comercial:
Quekiss
1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
VISION DEL NEGOCIO
MISION DEL NEGOCIO
OBJETIVOS DEL NEGOCIO
BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO

2. ANÁLISIS DEL MERCADO
2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas

trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estás instituciones se
puede realizar alianzas estratégicas, convenios u otras acciones que le(s)
favorezcan
2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL
CONCEPTO Nº
Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o
servicio
Número de personas que compran el producto o servicio en la zona
(demandantes potenciales)
Establecer la cantidad que compran por período
Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer
2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO
a quien se lo vas a vender

edad, menos a personasproblemas de azucar
2.4 VENTAJA COMPETITIVA

2.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
(MINIMO CINCO EMPRESAS)
Nivel de Aceptación
Tipo de
Empresas cliente ¿Por qué ¿Dónde se ¿A que
Competidoras que razón la comercializa precio lo
Alta Regular Poca atiende elijen? el producto? venden?
nombre Ruiz
2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO
2.6.1ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO
Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrá al comprar

los productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantías,
etc.). Resaltar las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos
de las empresas o negocios de la competencia.
2.6.2ESTRATEGIA DE PRECIO
¿Cuál será el precio del producto?
¿Cómo se ha determinado el precio?
¿Es un precio de introducción al mercado o

es un precio definido?
Otra información relevante para la fijación de precios
2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA)

Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relación a los
mecanismos de venta ( venta directa, con distribuidores, delivery, etc.)
cómo se va a entregar
transporte
2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN
¿Qué se hará para promocionar

el negocio?
¿Cuánto dinero se puede invertir en estas

actividades?
Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos

3. ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN
3.1 Describir las características de la localización del negocio,
3.2 Realizar un bosquejo de lo que será la distribución del local (área de trabajo).
croquis del local
3.3 Especificaciones técnicas
Detallar las especificaciones técnicas y el diseño del producto

Incluir una imagen del producto descrito
empaque y embalaje
producto y empaquetado. imagen
3.4 Diseñar el diagrama de Operaciones en Proceso de la elaboración de
su producto o servicio.
Usar los iconos – símbolos

que se adjunta
cómo es la preparación del producto
3.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan

para elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido
Maquinaria Cantidad Equipos y Cantidad

(Unidades Herramientas (Unidades
Requeridas) Requeridas)
3.6 Realizar el cálculo de Materiales y/o Materias Primas que usarán en el proceso
productivo
Cantidad
Materia Prima Unidades a Necesidad de
Unidades
Insumos Producir Materiales
Requeridas
harina 20k 480 Quekiss
3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarán los

insumos necesarios para la elaboración del producto o servicio.
3.8 Organización de las personas en el proceso productivo

Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de
bienes o servicios detallados en este Plan de negocio.
Puesto de Trabajo Numero

gerente
cocinero
...
3.9 Enumerar las tareas según las responsabilidades de cada uno.
Experiencia
mencionada en la
Puesto de Trabajo Tareas del puesto Idea de Negocio
u Otra
gerente que hace
responsable
4. ESTUDIO ECONÓMICO
41 Determinar la Proyección de Ventas en unidades
Precio del Períodos

Producto producto Total
Nº
o servicio 1 2 3 4 5 …
1
2
3
4.2 Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversión
PLAN DE INVERSIÓN EN NUEVOS SOLES
Rubro Valor Unid. Inversió

Unit. Requeridas n
Total
1. Activo Fijo
Terrenos y/o Infraestructura
Maquinarias y Equipos
Herramientas
Muebles y Enseres
Total Activos Fijos

2. Gastos Pre Operativos
Total de Gastos Pre Operativos.

3. Capital de Trabajo
insumos
Total de Capital de Trabajo
TOTAL
4.3 Determinación de la Estructura de costos
Producto representantivo:
Unidad de costos:
Periodo de estimación:
Volumen de producción por periodo
Valor Unid.
Rubro Costo Total
Unit. Requeridas
FIJO VARIABLE
1. Costos directos
Materiales
Mano de Obra
Gastos de fabricacion
Total Costos Directos

2. Costos Indirectos
Gastos Administrativos
Gastos de Ventas
Total Costos Indirectos
TOTAL
4.4 Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de producción
CTU = CFU + CVU
Ahora se puede calcular el Precio de Venta Unitario –

PVU
4.5 Calcular la Proyección de Ventas en nuevos soles
Nº Producto Precio del Períodos Total

producto
o servicio
1 2 3 4 5 …
1
2
3
4.6 Margen de Contribución y Punto de Equilibrio

4.7 Con toda la información que se maneja, ahora se puede elaborar el Flujo de
Caja del negocio
FLUJO DE EFECTIVO
PERÍODOS TOTAL
CONCEPTO 0 1 2 3 ….. 10 11 12
INGRESOS (A)
VENTAS
EGRESOS (B)
ACTIVO FIJO
TERRENOS E
INSFRAESTRUCTURA
MAQUINARIA Y EQUIPOS
HERRAMIENTAS
MUEBLES Y ENSERES
GASTOS PRE OPERATIVOS
MATERIA PRIMA / INSUMOS
MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS DE VENTAS
SALDO ANTES DE IMPUESTOS
(A-B)
IMPUESTOS
SALDO ECONÓMICO (C)
ACTIVIDAD DE
FINANCIAMIEN T
O
Aporte de Capital
Préstamos
Amortización
NETO actividad de
financiamiento (D)
INCREMENTO NETO DE
EFECTIVO (C+D)
EEFECTIVO AL INCIO DEL
PERIODO
EFECTIVO AL FINAL DEL
PERIODO

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MISION DEL NEGOCIO

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2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas

2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL

2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO

a quien se lo vas a vender

2.4 VENTAJA COMPETITIVA

2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO

2.6.1ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO

Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrá al comprar

¿Cuál será el precio del producto?

¿Cómo se ha determinado el precio?

¿Es un precio de introducción al mercado o

Otra información relevante para la fijación de precios

2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA)

2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

¿Qué se hará para promocionar

¿Cuánto dinero se puede invertir en estas

Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos

3.1 Describir las características de la localización del negocio,

croquis del local

3.3 Especificaciones técnicas

Detallar las especificaciones técnicas y el diseño del producto

Usar los iconos – símbolos

cómo es la preparación del producto

3.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan

Maquinaria Cantidad Equipos y Cantidad

3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarán los

3.8 Organización de las personas en el proceso productivo

Puesto de Trabajo Numero

41 Determinar la Proyección de Ventas en unidades

Precio del Períodos

4.2 Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversión

PLAN DE INVERSIÓN EN NUEVOS SOLES

Rubro Valor Unid. Inversió

Total Activos Fijos

Total de Gastos Pre Operativos.

Total de Capital de Trabajo

Total Costos Directos

Total Costos Indirectos

CTU = CFU + CVU

Ahora se puede calcular el Precio de Venta Unitario –

4.5 Calcular la Proyección de Ventas en nuevos soles

Nº Producto Precio del Períodos Total

4.6 Margen de Contribución y Punto de Equilibrio

SALDO ECONÓMICO (C)

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