Fortalecimiento Laboral de Mujeres Migrantes Venezolanas en Ciudad Bolivar - Bogotá

Fortalecimiento laboral de mujeres migrantes venezolanas en Ciudad Bolívar - Bogotá
Presentado por:
Cabrera Fiorillo Paola Cecilia
Botero Henao Mariana
15 de noviembre de 2021
NOTA DE ADVERTENCIA
“La universidad no se hace responsable por los conceptos emitidos por sus alumnos en
sus trabajos de tesis. Sólo velará porque no se publique nada contrario al dogma y a la
moral católica y porque las tesis no contengan ataques personales contra persona alguna,
antes bien se vean en ellas el anhelo de buscar la verdad y la justicia.”
Artículo 23, resolución No 13 del 6 de Julio de 1946,
por la cual se reglamenta lo concerniente a Tesis y Exámenes de Grado en la Pontificia
Universidad Javeriana.
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Contenido
I. INFORMACIÓN GENERAL ...................................................................................................... 4

II. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO ....................................................... 5
2.1. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................... 5
2.2. SITUACIÓN INICIAL O ANTECEDENTES ....................................................................... 6
2.3 OBJETIVOS ...................................................................................................................... 8
2.4 FUNDAMENTOS DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO .............................................. 9
2.5. CONTEXTO DEL PROYECTO ....................................................................................... 13
2.6. JUSTIFICACIÓN DEL PM .............................................................................................. 19
III. PLANEACIÓN DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO ...................................................... 24
3.1. ANÁLISIS Y MATRIZ DE INVOLUCRADOS DEL PROYECTO ..................................... 24
3.2. ANÁLISIS Y MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PM (Marco Lógico) .......................... 29
3.3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES .............................................................................. 32
3.4. REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO ....................................... 34
3.4.1. REQUERIMIENTOS DE COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA DEL PM (Plan de
Comunicación) ................................................................................................................. 34
3.4.2. REQUERIMIENTOS DE PERSONAL DEL PROYECTO .......................................... 36
3.4.3. REQUERIMIENTOS MATERIALES Y FINANCIEROS. ........................................... 43
3.4.5. REQUERIMIENTOS PARA LA CONFIGURACIÓN DE REDES Y ALIANZAS ........ 49
IV. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO ............................................... 51
4. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO .................... 51
V. VALIDACIÓN DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO ........................................................ 55
VI. BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................... 56
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I. INFORMACIÓN GENERAL
1.1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO
del Proyecto Fortalecimiento laboral de mujeres migrantes

venezolanas en Ciudad Bolívar - Bogotá
Unidad Ejecutora Gerencia Sector privado
Periodo de Ejecución Febrero - junio 2022
Monto Presupuestado Cincuenta y cinco mil novecientos setenta y nueve
dólares ($55.979 US)
Fecha de Formulación del Proyecto 15 noviembre 2021
1.2. IDENTIFICACIÓN DE LOS PARTICIPANTES
Nombres y Apellidos Cargo / Responsabilidad Correo electrónico

Paola Cabrera Fiorillo Coordinadora Territorial (Cuso [email protected]
International)
Mariana Botero Profesional Especializada [email protected]
Henao (Defensoría del Pueblo)
1.3. IDENTIFICACIÓN DE LA(S) OBRA(S) SJ/INSTITUCIÓN(ES) A LA(S) QUE

PERTENECE(N)
Nombre Cuso International

Dirección / País Calle 70ª No, 12 – 08 Bogotá - Colombia
Apartado Postal
Teléfonos 3224019
Correo Electrónico [email protected]
Página Web Cusointernational.org
Breve descripción Cuso international es una organización de desarrollo que trabaja para
del quehacer de la reducir la pobreza y la desigualdad, a través de los esfuerzos de
Obra/Institución voluntarios/as altamente calificados, financiados por el gobierno de
Canadá. Cuenta con presencia en más de 20 países (Asia, África,
América Latina y el Caribe) y sus áreas de trabajo son: Comunidad,
salud y medios de vida sostenible.
En Colombia Cuso se encuentra desarrollando el proyecto SCOPE
“Empleos para construir futuro”, el cual busca contribuir al desarrollo
económico de Colombia, disminuyendo las barreras de empleabilidad
que enfrenta la población en condición de vulnerabilidad como: víctimas
del conflicto, mujeres, jóvenes, población migrante venezolana y
colombianos/as retornados de Venezuela.
Se brinda asistencia técnica al sector público para el fortalecimiento de
la capacidad técnica para el diseño de políticas o programas que
contribuyan al empleo inclusivo. Se realizan investigaciones sobre la
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inclusión laboral para colocar el tema en lo más alto de la agenda
pública.
II. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO
2.1. RESUMEN EJECUTIVO
La crisis social venezolana ha llevado a que parte de sus habitantes decidieran migrar fuera
de su país, tomando como refugio a Colombia dada su cercanía geográfica. Esto se ha
constituido como un desafío tanto para el gobierno como para la ciudadanía, poniendo en
evidencia la difícil situación para los y las venezolanas en Colombia, teniendo en cuenta la
situación socioeconómica del país.
Es así como el trabajo informal se ha convertido en la mayor fuente de ingresos de las
mujeres venezolanas; por esto, el presente proyecto es una estrategia de inclusión
socioeconómica para mujeres, que busca disminuir las barreras y brechas laborales que
enfrentan las migrantes en Colombia, pues son quienes presentan más dificultades para suplir
sus necesidades básicas.
Se busca generar oportunidades y capacidades económicas, específicamente en la
Localidad Ciudad Bolívar de Bogotá. Fortaleciendo sus unidades de negocios, promoviendo la
sostenibilidad a largo plazo, con la finalidad de mejorar sus condiciones de vida, su crecimiento
personal, reducir las brechas de género y generando empoderamiento en habilidades
gerenciales de acuerdo con sus emprendimientos, aportando al crecimiento económico e
impulsando la inclusión de las mujeres migrantes en la Ciudad de Bogotá.
Esta iniciativa convoca a diferentes actores públicos y privados a nivel nacional e
internacional como aliados estratégicos, quienes juegan un papel importante para el
cumplimiento de los objetivos. La estabilización socio económica implica diferentes aspectos
5
por lo que la vinculación de estas entidades es fundamental. Siempre desde la responsabilidad
social y ética que cada una asume en las acciones a adelantar, que permitirán no solo la
ejecución, sino la permanencia y sostenibilidad en el tiempo que es el real impacto
transformador que se espera tener.
2.2. SITUACIÓN INICIAL O ANTECEDENTES
Las migraciones son un fenómeno que se ha evidenciado desde los principios de la evolución
humana a través de su traslado de un lugar a otro. Estas pueden darse por múltiples causas,
pero se han destacado cuatro principalmente: ecológicas, económicas, políticas y bélicas.
En el mundo, “la migración femenina representa exactamente el 49% de la cifra total, pero en
América Latina esta cifra aumenta hasta el 50,1%, lo que demuestra que las mujeres migran
más que los hombres” (Ayuda en Acción).
Para Freitez, Anitza: “Emigrar es algo más que la búsqueda de oportunidades económicas,
de un trabajo, es también la búsqueda de un contexto seguro que permita el desarrollo de la
simple vida cotidiana. La emigración de venezolanos ha venido creciendo particularmente en
los estratos medios de la población y entre las razones más frecuentes para dejar el país se
han identificado: el hecho de no visualizar oportunidades de desarrollo individual y la
inseguridad personal”.
Durante las últimas décadas, la crisis humanitaria de Venezuela ha causado que más de 5
millones de ciudadanos venezolanos busquen protección internacional, convirtiéndose en la
segunda crisis migratoria más grande del mundo. Ha habido un aumento del 8.000 por ciento
en el número de venezolanos que buscan el estatus de refugiado en todo el mundo desde
2014, principalmente en Américas (ACNUR).
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La mayor parte de migrantes venezolanos/as que salen de su país, buscan refugio en países
vecinos como Colombia, Argentina, Ecuador, Chile, Costa Rica, México, Panamá y Perú. En su
mayoría son familias con niños, mujeres en estado de embarazo, ancianos y personas en
condición de discapacidad, quienes presentan necesidad de protección, alimentación,
alojamiento, medicina y generar fuentes de ingresos.
Colombia registra 1,729,537 migrantes provenientes de Venezuela con un 56% en estatus
migratorio irregular convirtiéndose en el mayor receptor del mundo. Bogotá, Ciudad Capital del
país, cuenta con el 19,52% del total de la población migrante (Migración Colombia).
La investigación: Dinámicas laborales de las mujeres migrantes venezolanas en Colombia
(2020), liderado por Cuso International, refiere: “Dado el crecimiento de la migración venezolana
a Colombia, las mujeres migrantes venezolanas buscan un trabajo que les permita tener una
vida digna en el país. Aunque ellas laboran más, devengan menores ingresos y la calidad de
sus empleos es notablemente inferior a la de sus pares colombianas. Menos del 10% de estas
migrantes cuentan con un empleo formal, por lo cual la mayoría se enfrenta a una precariedad
laboral que les impide gozar de derechos fundamentales como el acceso a un trabajo decente,
a salud, educación y una vivienda, entre otros. En suma, se trata de una situación de
vulneración de sus derechos fundamentales y, por lo cual, se puede considerar como una
violencia en contra de ellas”.
El estudio pone en evidencia la difícil situación que enfrenta la población migrante
venezolana en Colombia, especialmente las mujeres, quienes presentan más barreras para
suplir sus necesidades básicas en comparación con otras poblaciones de orden nacional.
Actualmente, uno de los ejercicios más habituales para la generación de ingresos de las
mujeres migrantes es el trabajo informal, esto debido a las diferentes barreras de acceso al
mercado laboral que se presentan. La informalidad está asociada con su estatus irregular, no
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convalidación de títulos, discriminación, desconocimiento por parte de las empresas de como
contratar población migrante, falta de redes de apoyo, entre otros.
El índice de informalidad para los trabajadores migrantes venezolanos es alto; el estudio de
la Universidad Externado de Colombia (2020) registra que la informalidad por falta de seguridad
social afecta a casi el 90% de los trabajadores venezolanos y aquella por tamaño de
establecimiento al 71,4%. Aun así, el elemento más preocupante es el elevado crecimiento de
la informalidad entre los migrantes en apenas cuatro años en el periodo 2014 – 2015.
2.3 OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Generar capacidades y oportunidades en mujeres migrantes en condición de vulnerabilidad
en la Localidad Ciudad Bolívar, para el fortalecimiento de sus unidades de negocio y su
estabilidad socioeconómica, a través de línea de emprendimiento, que contribuyan a la mejora
de sus condiciones de vida y el fortalecimiento de su desarrollo personal.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Caracterizar y realizar un diagnóstico socioeconómico de las diferentes iniciativas de
emprendimiento y empleo de las mujeres migrantes en la Localidad Ciudad Bolívar de
Bogotá.
- Promover la productividad, autosostenimiento e independencia financiera de las mujeres
de la localidad Ciudad Bolívar a través línea de Fortalecimiento Productivo y Económico
(Emprendimiento Social).
- Capacitar y desarrollar estrategias empresariales, de acuerdo con las necesidades de
formación identificadas en la población.
- Empoderar y capacitar a las mujeres en habilidades del ser y gestión ambiental.
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- Articular con las diferentes entidades que adelanten iniciativas para población migrante
en la Ciudad, para el fortalecimiento de cada uno de los procesos.
2.4 FUNDAMENTOS DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO
Los conceptos de pedagogía y liderazgo desde la perspectiva Ignaciana son una base
fundamental para los procesos de transformación social; son humanizantes, inspirados en las
personas y en su desarrollo en comunidad; por lo tanto, son una fuente metodológica que
enriquece el fortalecimiento laboral de mujeres migrantes venezolanas en condiciones de
vulnerabilidad en la Localidad Ciudad Bolívar de Bogotá.
La pedagogía Ignaciana es una invitación continua a la reflexión de las experiencias, a la
confrontación de la realidad, al reconocimiento de las capacidades y la puesta en acción de
todas las potencialidades que tenemos los seres humanos; es un proceso de enseñanza
bilateral entre el formador y el formado. Esta metodología permite reconocer de forma
significativa las necesidades individuales de las comunidades, reflexionando en todas las
experiencias vividas, aportando a la construcción de una vida digna y llena de nuevas
oportunidades.
El Paradigma Pedagógico Ignaciano - PPI tiene como finalidad lograr que las personas sean
agentes transformadores de la realidad, permitiendo la construcción de su pensamiento crítico,
y una disposición para la acción transformadora. Los elementos que nos presenta el
Paradigma pedagógico Ignaciano - PPI nos permiten un dialogo continuo y un proceso de
evaluación constante que nos ayuda a la revisión de las metas y objetivos, y a su vez a realizar
los ajustes necesarios para alcanzar resultados efectivos. Las etapas que presenta el modelo
pedagógico Ignaciano están integradas de forma sucesiva, de tal forma que respondan al
modelo de aprendizaje de servicio:
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- Contexto: Donde se sitúan las personas, dentro y fuera de su proceso de formación. Se
consideran cuatro contextos en el que se desarrollan las personas: el personal,
socioeconómico, político y cultural, institucional y presaberes.
- Experiencia: Permite un acercamiento cognoscitivo, afectivo y global de la realidad. Se
presentan dos tipos de experiencia, de forma directa y de forma indirecta.
- Reflexión: a través de la reflexión se exterioriza el significado del sentido de la
experiencia, y prepara la toma de decisiones.
- La Acción: es el crecimiento basado en la experiencia que se ha reflexionado.
- La evaluación: Permite la toma de conciencia de todas las experiencias vividas, la
reflexión de los cambios, revisión constante de todos los procesos.
El PPI permite proceder en los procesos de formación para la transformación social, la
formación integral de la persona, interiorizando principios, valores y reflexiones que aporten a la
construcción de una sociedad equitativa. Esta herramienta humanista promueve la
transformación social por medio de la justicia, el amor y la paz. Como herramienta
metodológica, permite la revisión de los procesos y la realización de los ajustes a lo largo de su
desarrollo. Para P. Luis Fernando Granados “La evaluación tiene que analizar y examinar si los
objetivos conseguidos responden o están dentro de las orientaciones hacia los fines últimos que
se pretenden. Así, la pertinencia no hace referencia solamente a la posibilidad de haber
conseguido o no los objetivos buscados, sino también puede y debe cuestionar la validez de los
mismos, teniendo como punto de referencia los fines últimos”.
Para emplear la Pedagogía Ignaciana en los procesos de gestión social, es importante
reconocer que, al ser una pedagogía humanizada, los procesos con la persona se dan desde
una dinámica personalizada, no desde lo colectivo, sino desde el sujeto que vive en comunidad.
También es importante tener en cuenta que la transformación social no es unilateral del gestor
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hacia la comunidad, sino que durante el proceso se da una transformación colectiva entre
ambas partes. El gestor es consciente de sus propias experiencias y actitudes, para saber el
porqué de sus decisiones y cuidar de no ser autoritario e imponer su propio ideal con aquellas
personas que hacen parte del proceso de formación.
El Liderazgo Ignaciano, son habilidades basadas en el servicio, el amor por las personas,
con principios y valores inspiracionales, es dinamizador y promueve el trabajo en equipo.
Desarrollar estas habilidades son muy importantes pues se debe enfocar en las necesidades
del otro, en la construcción colectiva de sueños, creer que el cambio es posible y sembrar la
inspiración de todos y todas los que hacemos parte de un equipo.
Comisión de liderazgo Ignaciano: “El liderazgo ignaciano es la expresión de un modo de
integrarnos como personas en el devenir histórico de la vida, que nos convoca a tomar postura,
a tomar decisiones y a actuar en libertad, dejándonos transformar por nuestros más profundos
anhelos en comunión con Dios y en sinergia con su amor incondicional a la humanidad y a la
tierra. Es un modo de ejercer nuestra humanidad, en la continua integración de los dinamismos
humanos, que nos convoca a un continuo proceso de reconciliación con las demás personas,
con la naturaleza y Dios. De aquí la necesidad de caracterizar el liderazgo ignaciano a partir del
discernimiento de criterios propiamente ignacianos”.
El liderazgo Ignaciano, refleja unas características tomadas de la vida de San Ignacio, de las
cuales se resaltan: inspirado en las personas, orientado al servicio de los demás, entrado en la
misión, las metas son claras y definidas, encaminado en los valores, las decisiones son
tomadas en el discernimiento, busca la excelencia, se promueve el trabajo colaborativo y es un
liderazgo impulsado por el amor.
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Para Chris Lowney, las cuatro claves del éxito del liderazgo de los jesuitas son: el
conocimiento de sí mismo, el ingenio, el amor y el heroísmo, los cuales permiten que las
personas (Lowney, 2004, p. 12):
1. Entiendan sus fortalezas, debilidades, valores y tengan una visión del mundo.
2. Innoven confiadamente y se adapten a un mundo cambiante.
3. Traten al prójimo con amor y actitud positiva, y
4. Se fortalezcan a sí mismos y a los demás con aspiraciones heroicas.
El liderazgo promueve la inclusión y el desarrollo social de las comunidades, promoviendo la
participación ciudadana, la garantía de los derechos humanos y la igualdad de oportunidades.
Para el cumplimiento de los objetivos se requiere el ejercicio del liderazgo desde la
ignacianidad, transformacional, basado en el servicio, y con impacto en la sociedad. Reconocer
la identidad cultural de las mujeres migrantes, las emociones e historia de dejarlo todo por
buscar una nueva oportunidad, los estereotipos y mitos a los que se enfrentan las personas, las
creencias y valores de cada una, son características del liderazgo fundamentales para el
cambio que queremos promover.
También es importante para el desarrollo de este proyecto, incluir un componente de gestión
ambiental, pues no podemos separarla de los procesos de gestión social, ambos conceptos
deben estar interrelacionados, actuando de forma integral para lograr la construcción de una
sociedad más justa y equitativa. El Papa Francisco en Laudato Sí, refiere: “No hay dos crisis
separadas, una ambiental y otra social, sino una sola y compleja crisis socioambiental. Las
líneas para la solución requieren una aproximación integral para combatir la pobreza, para
devolver la dignidad a los excluidos y simultáneamente para cuidar la naturaleza”.
La gestión ambiental, son todas las estrategias, normas o lineamientos cuyo objetivo es la
prevención, regularización y minimización del impacto que el ser humano ha generado al medio
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ambiente, con el propósito de alcanzar un equilibrio y lograr la sostenibilidad de los recursos
naturales.
Los datos de “Global Footprint Network” (2020 01), muestran como los países desarrollados,
en su mayoría, presentan un gran déficit de biocapacidad. Esto demuestra el desequilibrado
interés que se le ha dado al componente ambiental en las naciones. Estos desequilibrios, han
provocado grandes daños a la naturaleza; el ecosistema está enfermo, deteriorado y nos lanza
gritos desesperados pidiendo un cambio, transformaciones en todos los campos, incluyendo el
ambiental.
Se requiere la construcción de una nueva sociedad, enfocarnos en un nuevo modo de vida;
donde los componentes políticos, económicos, socio-culturales, ambientales y tecnológicos
sean armonizados para favorecer los procesos de desarrollo social; para esto se debe tomar
conciencia, afianzar los lazos comunitarios, recuperar la identidad cultural y pensar en los
intereses colectivos de la sociedad en la que habitamos, donde no solo se busque la
satisfacción de las necesidades del ser humano, sino también alcanzar un equilibrio y armonía
satisfaciendo las necesidades del planeta.
Dentro de los procesos de cambios, la gestión social y ambiental generan incidencias, a
través de ellas se plantean políticas, planes, programas y proyectos, necesarios para
reestructurar todo el sistema. También se tiene la responsabilidad de impulsar la toma de
decisiones y la educación sobre el cuidado del planeta.
Por ello, en este proyecto es fundamental incluir el componente de gestión ambiental con la
población objetivo, a fin de fortalecer el cuidado y la restauración de nuestra casa común.
2.5. CONTEXTO DEL PROYECTO
Se estima que el éxodo masivo de ciudadanos venezolanos que han abandonado su país
superó los 4 millones de personas en 2019, según cifras de la Organización Internacional para
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las Migraciones (OIM) y la Agencia de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR,
2019). En este contexto, dada su cercanía geográfica y gracias a las medidas de acogida para
la población migrante, Colombia se ha convertido en el país que más ha recibido venezolanos
en su territorio (OIT, 2020).
La población venezolana inició su incremento en Colombia a partir del año 2010, y durante
los años 2017-2019 se registró la mayor magnitud del flujo migratorio en el país.
Figura 1
Evolución de venezolanos radicados en Colombia, 2014-2021.
Nota: La figura muestra las cifras de Evolución de venezolanos radicados en Colombia, 2010-2019.
Fuente: Migración Colombia, (Enero 2021).
Se destaca que dentro de la población que ha emigrado se encuentra un segmento de
Colombiano que están retornando al país después de haberse radicado en Venezuela, que para
el 2018 se contabilizaron en cerca de 300.000 (Banco Mundial, 2018). Muchas de las personas
que han llegado a Colombia, tienen múltiples ideas de negocio para empezar a vivir una nueva
realidad, aportar al crecimiento económico del país y, en algunos casos, generar empleo.
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De acuerdo con cifras de la Gran Encuesta Integrada de Hogares, con corte a enero de
2020, en Colombia hay 879.057 venezolanos trabajando, de los cuales 177.122 lo hacen de
manera independiente (DANE, 2020).
En Bogotá se registra un total de 340.711 personas migrantes venezolanas, correspondiente
al 19,55%, del total de la población nacional (Migración Colombia), siendo la ciudad más
receptora de población migrante en todo el país, distribuidos en sus 20 localidades, siendo una
de ellas Ciudad Bolívar, una localidad enmarcada por estigmatizaciones sociales de diversa
índole, pero que ha sido reconocida por su alta recepción de población víctimas del
desplazamiento forzado, una fuerte conexión con minorías étnicas (afro e indígenas), y en la
actualidad población migrante venezolana.
Figura 2 Infografía de Refugiados y Migrantes Venezolanos en Bogotá y Región a Enero

2021.
Nota: La figura muestra las cifras de Refugiados y Migrantes Venezolanos en Bogotá y Región a
Enero 2021. Fuente: Infografía de Venezolanos en Colombia – Migración Colombia (Corte 31 de enero,
2021). Estadísticas Migración Colombia – Tableau Permiso Especial de Permanencia (Corte 15 de
marzo, 2021).
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La población migrante en Colombia, en especial las mujeres enfrentan múltiples barreras
para acceder al mercado laboral, debido a la falta de documento legal para acceder a un
empleo formal, como lo es el Permiso Especial de Permanencia PEP, que ha sido expedido por
el gobierno y el cual permite el acceso a empleo y salud en el país. Sumado a otras barreras
como lo son la falta de validación de títulos, experiencia y certificación laboral, estereotipos,
xenofobia, entre otros; llevan a la población a buscar salidas en el sector de la informalidad en
la economía.
Para el desarrollo de este proyecto de mejoramiento se toma como referencia las
experiencias, el liderazgo y el impacto del proyecto “Empleos Para Construir Futuro”, ejecutado
por la ONG Cuso International en Colombia. Cuso international es una organización de
desarrollo que trabaja para reducir la pobreza y la desigualdad, a través de los esfuerzos de
voluntarios/as altamente calificados, financiados por el gobierno de Canadá. Cuenta con
presencia en más de 20 países y sus áreas de trabajo son: Comunidad, salud y medios de vida
sostenible. En Colombia, desde el año 2015 promueve el empleo inclusivo y la búsqueda de
oportunidades laborales y de emprendimiento para mujeres, jóvenes, víctimas del conflicto
armado y migrantes en situación de vulnerabilidad.
Cuso, Trabaja día a día por innovar en la atención integral, así como en la generación de
conocimientos sobre el empleo inclusivo y, de este modo, contribuye a la inclusión
socioeconómica en el país (Cuso International 2020).
En Colombia el proyecto se ejecuta en 4 Ciudades principales: Bogotá, Medellín, Cali y
Barranquilla; y el principal objetivo es impulsar la inclusión social a través del desarrollo
económico sostenible de las comunidades en situación de pobreza y vulnerabilidad y la
promoción de empleo digno. Cuenta con un modelo de intervención desde varias líneas de
trabajo:
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- Acompañamiento a la vinculación laboral: Mediante la articulación con prestadores
autorizados por el Servicio Público de Empleo, compañías y organizaciones de la
sociedad civil, contribuye a que las empresas encuentren el talento humano ideal para
sus vacantes y a que las personas beneficiarias cumplan el anhelo de un empleo formal.
Se brinda acompañamiento durante tres meses a las personas beneficiarias con la
finalidad de identificar y apoyar en la superación de barreras de permanencia.
- Fortalecimiento Microempresarial: Formación a microempresarios/as en habilidades
gerenciales, con el fin de impulsar el fortalecimiento organizacional, incremento de
rentabilidad, apertura de mercados y creación de empleos formales. Brindando formación
técnica a la medida y un apoyo a la superación de barreras de sostenibilidad y
crecimiento.
- Apoyo a la medida para el sector privado: -Ruta Inclusiva: iniciativa para la
construcción de entornos laborales a favor de la equidad de género y libres de violencias
y discriminaciones. -Mentorías: estrategia para mejorar la permanencia laboral de
población en situación de vulnerabilidad. -Acompañamiento psicosocial: proceso
enfocado hacia el restablecimiento de la integridad emocional de los colaboradores/as de
una empresa.
- Asistencia técnica para el sector público: Fortalecimiento de la capacidad técnica para
el diseño de políticas o programas que contribuyan al empleo inclusivo. También se
realizan investigaciones sobre la inclusión laboral para colocar el tema en lo más alto de
la agenda pública.
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Figura 3 Impacto del fortalecimiento microempresarial de Cuso International
Nota: La figura muestra las cifras del impacto del programa de fortalecimiento microempresarial de
Cuso International en Colombia. Fuente: Cuso International (2020).
Este proyecto cuenta con un enfoque de posdesarrollo, donde se integran las practicas
sociales, culturales y ambientales, en búsqueda de un mejor futuro con oportunidades para
quienes más lo necesitan, y aportando a la mitigación de las barreras que enfrenta la población
migrante con falta de apoyo para la construcción y fortalecimiento de sus emprendimientos.
Este proyecto promueve la equidad, la igualdad y la diversidad de Colombia.
Otro aspecto importante para incluir en el proyecto de mejoramiento son las metodologías de
los nuevos modelos de desarrollo, donde el enfoque no solo sea la distribución de la riqueza o
en el aprovechamiento de los recursos para el crecimiento económico de las mujeres migrantes,
sino que vayan más allá y que aporten a la creación de un futuro deseado. Repensando en el
futuro que necesitamos construir, con opciones de vida digna y sustentable, abandonando la
estructura a la que somos sometidos en la “América de la inequidad social”. Por esto, es
importante incluir los aportes de “el buen vivir” lo cual nos brinda una respuesta a las
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limitaciones y contradicciones contemporáneas del desarrollo. De acuerdo con Gudynas y
Acosta (2011) es “una oportunidad para construir otra sociedad sustentada en la convivencia
del ser humano en diversidad y armonía con la naturaleza, a partir del reconocimiento de los
diversos valores culturales existentes en cada país y en el mundo”. Es así como se presenta
como una visión integral entre diversidad cultural y ambiental en armonía, igualdad, equidad y
solidaridad. Estas propuestas planteadas permiten la integración de los valores, la economía, la
sociedad y el medio ambiente en el desarrollo del proyecto con mujeres migrantes en la
localidad de Ciudad Bolívar.
2.6. JUSTIFICACIÓN DEL PM
Este proyecto está diseñado para mejorar el acceso a las oportunidades económicas que
presenta actualmente la población migrante venezolana en la ciudad de Bogotá,
específicamente en el sector de Ciudad Bolívar, generando oportunidades en mujeres
migrantes en condición de vulnerabilidad, fortaleciendo sus unidades de negocios, promoviendo
la sostenibilidad, para contribuir a la mejora de sus condiciones de vida, su crecimiento personal
y desarrollando habilidades gerenciales en cada una, a partir de la creación colaborativa de
estrategias empresariales, que estén de acuerdo con las necesidades de formación
identificadas en la población. Esto permitirá lograr un empoderamiento y gestión de nuevas
capacidades de las mujeres en habilidades del ser y gestión ambiental.
Así mismo, se busca articular con las diferentes entidades que adelanten iniciativas para
población migrante en la Ciudad, para el fortalecimiento de cada uno de los procesos, con el fin
de hacerlo sostenible en el tiempo y lograr la trasformación de dichas iniciativas productivas que
impactarán de forma positiva la vida de cada una de estas mujeres, y no solo en su rol como
trabajadoras, sino que potencializará otros roles que ellas realicen, pues dentro de su
19
integralidad al trabajar este punto específico lograremos impactar en diferentes medidas otros
ámbitos de su vida.
Por tal motivo, es fundamental reconocer las dinámicas sociales como un elemento
fundamental para plantear la metodología adecuada que nos lleve a cumplir con el objetivo. Ser
un proyecto trasformador de la realidad de mujeres migrantes en condición de vulnerabilidad al
buscar identificar las capacidades y oportunidades, para así lograr el fortalecimiento de sus
unidades de negocio y a través de esto mejorar su estabilidad socioeconómica por medio de la
línea de emprendimiento, contribuyendo de esta forma a la mejora de sus condiciones de vida y
el crecimiento personal lo que impactara de una forma positiva a su entorno.
Tabla No. 1 Análisis DOFA
Criterios para Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

evaluar
Condiciones El proyecto es Durante la Convocatorias Alto índice de
financieras financiado por el ejecución del de Inversión de discriminación
gobierno de proyecto, los proyectos para la
Canadá durante 7 recursos han sido sociales para población
años, lo cual ha aportados por un población migrante.
garantizado los solo donante, lo migrante a nivel La alta
recursos hasta que significa que si nacional. demanda de
marzo de 2022 el donante no financiación
continúa el apoyo para proyectos
se corre el riesgo de población
de perder el migrante frente
proyecto. a la oferta.
Manejo de Análisis ético de las No se cuenta con Medios de Impacto
los recursos organizaciones estrategias de Comunicación ambiental
naturales aliadas, no se sensibilización para difusión de negativo de
realizan alianzas ambiental ni información. alguna de las
con organizaciones manejo adecuado iniciativas
que generan daños de los recursos productivas por
ambientales, ni naturales para la el mal manejo
trabajan con armas, población de desechos o
ni petróleo, ni que beneficiaria. recursos.
hayan tenido
20
demandas
ambientales.
Herramientas Se cuentan con No se cuenta con Suficiente Pocas políticas
para el herramientas información de información de territoriales
manejo de la tecnológicas para la caracterización estadísticas de para la
información. recopilación de la familiar de las problemáticas atención a
información. personas de del territorio. población
Disponibilidad beneficiarias. migrante,
suficiente de la
información de
todas las
actividades del
proyecto.
Respecto al análisis interno, las condiciones financieras del proyecto, se evidencia la
necesidad de buscar estrategias que vinculen a instituciones locales para la sostenibilidad de
las iniciativas en el tiempo lo cual es fundamental para el cumplimiento del objetivo. En cuanto
al manejo de los recursos naturales, se deben fortalecer las actividades de sensibilización y
capacitación que, desde el proyecto, ya que dependiendo de la actividad económica que cada
una de ellas busca. Así mismo, las herramientas para el manejo de la información se
establecieron que aun que se cuenta con la tecnología para la recopilación de la información,
por lo que se requiere establecer un formato de recolección de información que permita levantar
esta línea base y así tener mayores elementos para el análisis y mejorar la gestión de
conocimiento del proyecto.
Los elementos mencionados anteriormente, son oportunidades de mejora ya que estos se
pueden ajustar durante su ejecución, teniendo en cuenta que la identificación oportuna de los
mismos permite implementar las soluciones adecuadas y así lograr mejores resultados.
En cuanto al análisis externo de las oportunidades y amenaza cabe mencionar que al hablar
de las condiciones financieras muestra que la demanda de financiamiento de proyectos
productivos para población migrante es alta frente a la oferta que existe, es por esto que el
21
trabajo con otras entidades tanto públicas como privada y el mapeo de las misma resulta ser
importante, y sin duda una oportunidad para fortalecer el proyecto e incentivar a esas otras
entidades a generar nuevas oportunidades para la población migrante al mostrar como esto
apoya las economías locales y dinamiza las mesas en los lugares en los que residen o llevan a
cabo sus iniciativas cada una de estas mujeres. Así mismo se fortalecen las redes de apoyo de
cada una de ellas. Establecer estas oportunidades resulta en una forma de garantizar la
continuidad del cambio y trasformación de la realidad de cada una de ellas.
Por otro lado, el manejo de los recursos naturales se pueden utilizar los medios de
comunicación y redes sociales para generar conciencia de la importancia del cuidado del medio
ambiente y se puede promulgar estrategias de cuidado y concientización de la importancia de
este no solo con ellas, sino con sus familias y así mismo replicar la información y lograr un
efecto de bola de nieve para llegar así no solo a las personas directamente involucradas en la
implementación del proyecto sino a un grupo más amplio, ya que esta información será útil y
favorecerá a todo quien la conozca.
Para finalizar, respecto a las herramientas para el manejo de la información se ha
evidenciado a través de la recolección de datos y el análisis de estos la deficiencia que existe
en cuento a políticas de atención a la población migrante. Es así como esto resulta ser una
oportunidad de aportar a la recolección de información y evolución de experiencias que lleven a
la creación de políticas que estén acordes a las necesidades dadas la línea base de
información que se ha logrado construir a través de estas experiencias de implementación de
proyectos, y así establece acciones que se ajusten a las necesidades y se pueda cumplir de
una formas más efectiva y eficiente con los logros establecidos para la atención de la población
migrante, pues no se debe generalizar en las medidas que se tomen en la atención de la
población vulnerable.
22
Los ajustes requeridos están acordes con el objetivo estratégico el cual es: mejorar el acceso
a oportunidades económicas para las mujeres, jóvenes, víctimas del conflicto armado, y
población migrante venezolana. Ya que a través de este objetivo se busca mejorar y trasformar
la calidad de vida de ellas a través del fortalecimiento de sus actividades de negocio y redes
sociales, que permitan que el trabajo realizado por ellas perdure en el tiempo y sea sostenible
logrando así un impacto a largo plazo.
23
III. PLANEACIÓN DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO
3.1. ANÁLISIS Y MATRIZ DE INVOLUCRADOS DEL PROYECTO
Tabla No. 2 Matriz de involucrados
LISTA DE RAZONES PARA PARTICIPAR EN IMPORTANCIA DE PODER FRENTE A LA POSIBLES ALIANZAS QUE RECURSOS con los PERJUDICADOS
INVOLUCRADOS EL PROYECTO INTERESES INICIATIVA PLANTEA LA INICIATIVA. que cuentan los
(En una iniciativa, (alta, media, baja) Porque… (alto, medio, bajo) (Ya se cuenta con ellas, o beneficiados por el
proyecto o debe buscarse y porque…) proyecto.
programa elegido)
Mujeres Mejorar las condiciones Alta: Alto: Las mujeres - Alcaldía local La población no Población de
Migrantes socioeconómicas de las Son la población migrantes - Cajas de cuenta con acogida que no
Venezolanas mujeres en condición objeto del proyecto, lo venezolanas son el compensación familiar. recursos reúne las
migratoria, quienes se que va a permitir su actor principal en la - Fundaciones de económicos características
encuentran realizando inclusión en el iniciativa, sin su Venezolanos/as en la para el para ser
actividades laborales o de mercado laboral, participación no hay Ciudad. desarrollo del beneficiaria de
emprendimiento de forma mejorar sus cumplimiento de - Organizaciones proyecto. los servicios del
informal. condiciones y planes ninguno de los locales de ayuda proyecto
Generar capacidades y de vida, disminuir la objetivos ni finalidad humanitaria a
oportunidades promoviendo la brecha de exclusión y del plan de migrantes.
productividad, rechazo a la que son mejoramiento. - Casas de la juventud.
expuestas, encontrar - Consultorio Jurídico
autosostenimiento e
igualdad de de Universidades.
independencia financiera. oportunidades con las - alianzas con
Impulsar el liderazgo y la que cuenta la universidades para la
autonomía, fortaleciendo y población nacional, atención psicosocial
desarrollando habilidades del identificar y articular
ser, orientación psicosocial y redes de apoyo para
jurídica. sus negocios y lograr
la sostenibilidad
Disminuir los índices de
económica a largo
exclusión a los que se expone plazo.
la población migrante.
24
proyecto o debe buscarse y porque…)
proyecto.
programa elegido)
Alcaldía de Brindar acompañamiento a las Alta: Bogotá registra Medio: La no - Secretaria Distrital de La oferta de Población de
Bogotá iniciativas para la un alto índice de participación de la Integración social. servicios con las acogida que no
formalización de unidades de población migrante, Alcaldía reduce la - Cajas de que cuenta el reúne las
compensación familiar Distrito es características
negocio a través de la ruta de cuyo método de articulación con las
(Rutas de gratuita a la para ser
emprendedores de la generación de diferentes iniciativas empleabilidad y comunidad. beneficiaria de
Secretaria Distrital de ingresos es el empleo con las que cuenta formación). los servicios del
Desarrollo económico, y informal. La Alcaldía las entidades - Cámara de Comercio proyecto.
asesorar a los/as ciudadanos ha venido distritales en materia de Bogotá.
en la búsqueda de un empleo desarrollando de empleo y - Secretaria de la
a través del registro, iniciativas para formación. Limita la Mujer.
- Secretaría Distrital de
orientación, formación, fortalecer los remisión de la
Desarrollo Económico.
intermediación y vinculación a mecanismos de población migrante a
través de la ruta de empleo de integración los diferentes
la Agencia Pública de Empleo socioeconómica de la programas y
"Bogotá Trabaja". población. Formalizar estrategias con las
unidades de negocio que cuenta el
de las mujeres Distrito. También La
migrantes va a permitir alcaldía cuenta con
ampliar el tejido un Centro Integral de
empresarial en la Atención al migrante,
ciudad y disminuir los lo que se constituye
índices de la como un aliado
informalidad y el principal para el
desempleo. apoyo psicosocial,
orientación jurídica y
servicios de acogida
temporal.
25
proyecto.
programa elegido)
ACNUR (Alto La agencia tiene el mandato Alta: La organización Medio: ACNUR se - ONGs (que Organizaciones Población de
Comisionado de dirigir y coordinar la acción brinda ayuda a los constituye como un desarrollan iniciativas que cuenten con acogida que no
de las internacional para la emprendedores/as aliado estratégico del para migrantes) recursos para el reúne las
- USAID (Iniciativa apalancamiento características
Naciones protección de los refugiados a refugiados, para proyecto; La no
IFR) del proyecto con para ser
Unidas para nivel mundial. Trabaja para desarrollar nuevos participación de la - Microempresas de población beneficiaria de
los promover la inclusión medios de vida en el agencia reduce Colombia. migrante los servicios del
Refugiados) económica de las personas país de acogida. contar con la amplia - Migración Colombia venezolana en proyecto
que se ven obligadas a Apoya a las personas experiencia en la Colombia.
abandonar sus hogares refugiadas con intervención con
defendiendo su derecho al capacitación migrantes, disminuye
trabajo y construyendo sus empresarial, la articulación con
medios de vida a través de proporcionándoles diferentes socios u
programas orientados al habilidades ONGs que estén
mercado. Se esfuerza por esenciales, como trabajando en
capacitar a los refugiados(as) desarrollo de planes iniciativas de
para la construcción de fuertes de negocios, emprendimiento para
lazos sociales, económicos y administración, fijación mujeres migrantes,
culturales y fortalecer su de precios y también reduce la
capacidad de reclamar sus mercadeo. Además, búsqueda de
derechos. busca enlazarlos con recursos
proveedores locales económicos.
de servicios de
desarrollo empresarial
que pueden respaldar
aún más sus
actividades
comerciales.
26
proyecto.
programa elegido)
SERVICIO El SENA, es un Media: El servicio Medio: El Sena es - APE La oferta de Población de
NACIONAL establecimiento público del Nacional de un buen aliado - Centros de formación servicios con las acogida que no
DE orden nacional, con personería Aprendizaje SENA estratégico para el local. que cuenta el reúne las
SENA es características
APRENDIZAJ jurídica, patrimonio propio e ofrece una orientación proceso de
gratuita a la para ser
E SENA independiente, y autonomía ocupacional que los formación a la comunidad. beneficiaria de
administrativa; adscrito al acerca al mercado medida de las los servicios del
Ministerio del Trabajo, de laboral colombiano y mujeres migrantes proyecto
Colombia. está encargado de los ayuda a participar en la localidad
cumplir la función que le en procesos de Ciudad Bolívar. La
corresponde al Estado de formación técnica, no participación de la
invertir en el desarrollo social y tecnológica y entidad en el
técnico de los trabajadores complementaria; proyecto puede
colombianos, ofreciendo y certificación de incrementar los
ejecutando la formación competencias gastos del proyecto
profesional integral, para la laborales e inclusión frente al pago de la
incorporación y el desarrollo laboral. Con esta ruta, formación pues los
de las personas en actividades se conocen las servicios ofrecidos
productivas que contribuyan al necesidades de esta son gratuitos.
desarrollo social, económico y población y se ofrecen
tecnológico del país los servicios según
perfiles específicos.
27
debe buscarse y porque…) proyecto.
proyecto o
programa elegido)
CAMARA DE La Cámara de Comercio de Medio: La CCB Medio: La CCB es - Microempresas - Recursos Población de
COMERCIO Bogotá desarrolla iniciativas cuenta con la Ruta del un buen aliado, su proveedoras. Externos. acogida que no
DE BOGOTÁ orientadas a continuar Emprendimiento. Un participación permite reúne las
características
apoyando la creación de programa en el que a a las mujeres
para ser
nuevos negocios que se través de talleres, emprendedoras la beneficiaria de
mantengan y crezcan a pesar asesorías y orientación para el los servicios del
de las dificultades, acompaña acompañamiento comienzo de sus proyecto
a emprendedores que estén estratégico ayuda a ideas de negocios en
dispuestos a aportar su talento madurar, validar, todo el trámite
en la solución de necesidades modelar la idea, mercantil, y
y, así mismo, al generar ingresos y seguimiento
aprovechamiento de crear la empresa que periódico del avance
oportunidades que ofrece el te las mujeres se de sus negocios.
mercado. propongan.
La herramienta de análisis de involucrados realiza el mapeo de los actores principales para el fortalecimiento laboral de las mujeres
migrantes en Ciudad Bolívar. Se han establecido los aliados estratégicos (sector público, sector privado y de la sociedad civil) que
podrán incorporar acciones de inclusión laboral y/o formación para el cumplimiento de las diferentes fases del proyecto, así como los
riesgos que puede enfrentar con el retiro de alguno de los actores. El principal actor son las mujeres con quienes se realiza un trabajo
de diagnóstico de necesidades y plan de vida, con el fin de establecer cuál sería el proyecto productivo que cada una de ellas realizaría,
siendo ellas el principal actor del proceso.
Así mismo, se identificaron aliados como la alcaldía de Bogotá que resulta ser estratégico en cuanto vinculan a la oferta de servicios
con las que cuenta el Distrito a las mujeres migrantes lo que resulta ser complementario en el objetivo de mejorar las condiciones socio
28
económicas de las participantes y su familia. Por otro lado, también se identificaron actores como: el Alto Comisionado de las Naciones
Unidas para los Refugiados (ACNUR), SENA y la Cámara de Comercio de Bogotá quienes frente a al proyecto también resultan tener
un papel que puede aportar al cumplimiento de los objetivos, ya que al lograr una articulación se puede fortalecer la atención de las
mujeres como población migrante y sus emprendimientos.
3.2. ANÁLISIS Y MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PM (Marco Lógico)
Tabla No. 3 Marco lógico
Resumen Narrativo Indicadores objetivamente Medios de Verificación Suposiciones Importantes

Verificables
Objetivo Estratégico: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas
Objetivo General del Proyecto IOV1.OE: Porcentaje de MV1.IOV1 Informe de resultados de Equipo interdisciplinar comprometido y
Generar capacidades y oportunidades en Mujeres Migrantes que las unidades de negocios constituidas. capacitado.
mujeres migrantes en condición de formalizan sus unidades de Monitoreo y evaluación de los
vulnerabilidad, para el fortalecimiento de negocios. MV1.IOV2 Informe de las
resultados iniciales y finales.
sus unidades de negocio y su estabilidad IOV2.OE: Porcentaje de competencias, habilidades y desarrollo
socioeconómica, a través de línea de Mujeres Migrantes que personal de las mujeres migrantes. Aceptación de la comunidad em la
emprendimiento, que contribuyan a la construyen sus proyectos de participación del proyecto.
mejora de sus condiciones de vida y el vida. MV1.IOV3 Informe de participación de
fortalecimiento de su desarrollo personal. IOV3.OE: # De iniciativas para las diferentes iniciativas que se suman
Mujeres Migrantes que al proyecto.
participan en el desarrollo del
proyecto.
Objetivo Específico 1: Caracterizar y realizar un diagnóstico socioeconómico de las diferentes iniciativas de emprendimiento y empleo de las mujeres migrantes
en la Localidad Ciudad Bolívar de la Ciudad de Bogotá.
Resultado 1 IOV1.R1 El 80% Mujeres MV1.IOV1 Diagnóstico inicial de la Mujeres interesadas en la

Migrantes participantes idea de negocio construcción de sus ideas de
negocios.
29
Unidades de negocio desarrolladas por formalizan sus unidades de MV2.IOV1 Diagnóstico final de la Monitoreo y evaluación de los
mujeres migrantes en la Localidad Ciudad negocios. unidad de negocio constituida. resultados iniciales y finales
Bolívar
Objetivo Específico 2: Promover la productividad, autosostenimiento e independencia financiera de las mujeres de la localidad Ciudad Bolívar a través línea de
Fortalecimiento Productivo y Económico.
Resultado 2 IOV1.R2 El 80% de Mujeres MV1.IOV2 Cuestionario inicial Participación de las mujeres en las
Mujeres migrantes Venezolanas realizan la Migrantes participantes planificación de vida actividades para el desarrollo del
construcción del proyecto de vida. construyen sus proyectos de MV2.IOV2 Cuestionario final proyecto.
vida. planificación de vida.
Monitoreo y evaluación de los
resultados iniciales y finales
Objetivo Específico 3: Capacitar y desarrollar estrategias empresariales, de acuerdo con las necesidades de formación identificadas en la población.
Resultado 3 IOV1.R3 MV1.IOV3 Certificados de formación Participación de las mujeres en las

Mujeres Venezolanas con capacidades El 80% de Mujeres Migrantes actividades para el desarrollo del
técnicas de acuerdo con su perfil laboral. participantes realizan formación proyecto.
a la medida de acuerdo con sus
iniciativas de negocio.
Objetivo Específico 4: Empoderar y capacitar a las mujeres en habilidades del ser y gestión ambiental.
Resultado 4 IOV1.R4 El 80% de Mujeres MV1.IOV4 Listado de asistencia a los Participación de las mujeres en las
Mujeres venezolanas desarrollan Migrantes participan de ciclos de talleres de formación actividades para el desarrollo del
habilidades para enfrentar situaciones formación en habilidades para la proyecto.
problemáticas. vida y gestión ambiental.
Objetivo Específico 5: Articular con las diferentes entidades que adelanten iniciativas para población migrante en la Ciudad, para el fortalecimiento de cada uno
de los procesos.
Resultado 5 IOV1.R5 5 iniciativas para MV1.IOV5 ficha de Caracterización de Interés de las organizaciones de
mujeres migrantes participan en actores que tienen iniciativas para participar en el proyecto.
el desarrollo del proyecto mujeres migrantes en Bogotá.
30
Red de Articulación de las diferentes MV2.IOV5 Encuesta de participación Monitoreo y evaluación de los
iniciativas para mujeres migrante en iniciativas para mujeres migrantes. resultados iniciales y finales
venezolanas en la Ciudad de Bogotá
ACTIVIDADES RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES

Actividades Resultado 1
A1.R1 Caracterización inicial de la población beneficiada del proyecto. Coordinadores/as del proyecto, equipo de cómputo, formatos de trabajo,
espacios de reunión.
A2.R1 Diagnóstico de necesidades de las iniciativas de negocio Coordinadores/as del proyecto, equipo de cómputo, formatos de trabajo, auxilio
de transporte visitas domiciliaria.
A3.R1 Jornada de constitución legal de las unidades de negocio Asesor Legal, equipo de cómputo, auxilio de transporte.
A4.R1 Evento de lanzamiento de las unidades de negocio y promoción de los Equipo de gestión del proyecto, salón de eventos,
productos y/o servicios.
A5.R1 Entrega de activos para fortalecimientos de las unidades de negocio Activos de acuerdo con diagnóstico de necesidades, formato de comodatos.
A1.R2 Diseño del plan de vida y encuentro personal. Talleristas, equipo de cómputo, internet, proyector de video beam, materiales
pedagógicos, auxilios de transportes y refrigerios para las mujeres beneficiarias.
A2.R2 Aplicación cuestionario de planificación de vida a mujeres migrantes Coordinadores/as del proyecto, equipo de cómputo, formatos de trabajo,
participantes del proyecto (inicial y final) espacios de reunión.
A1.R3 Ciclos de Formación a la medida en estrategias empresariales. Talleristas, equipo de cómputo, internet, proyector de video beam, materiales
A2.R3 Formación en contabilidad básica y mercadeo Talleristas, equipo de cómputo, internet, proyector de video beam, materiales
A3.R3 Graduación ciclos de formación. Salón de eventos, equipo de cómputo, internet, proyector de video beam,
auxilios de transportes y refrigerios para las mujeres beneficiarias.
A1.R4. Ciclos de Formación en habilidades blandas y cuidado al medio Talleristas, equipo de cómputo, internet, proyector de video beam, materiales
ambiente pedagógicos, auxilios de transportes y refrigerios para las mujeres beneficiarias.
A1.R5 Identificación de actores con iniciativas para mujeres migrantes en la Coordinadores/as del proyecto, equipo de cómputo, formatos de trabajo.
ciudad.
31
A2.R5. Presentación del proyecto a organizaciones con iniciativas en la ciudad Coordinadores/as del proyecto, equipos de cómputo, proyector de video beam,
y caracterización de las iniciativas interesadas en participar. refrigerios.
A3.R5 Encuesta de participación de los diferentes actores en el proyecto Coordinadores/as del proyecto, equipo de cómputo, formatos de trabajo,
espacios de reunión
3.3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Tabla No. 4 Cronograma de actividades
Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem
ACTIVIDADES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Resultado 1:
A1.R1. Caracterización inicial de la población beneficiada del

proyecto.
A2.R1 Diagnóstico de necesidades de las iniciativas de negocio
A3.R1 Jornada de constitución legal de las unidades de negocio
A4.R1 Evento de lanzamiento de las unidades de negocio y

promoción de los productos y/o servicios.
A5.R1 Entrega de activos para fortalecimientos de las unidades

de negocio
Resultado 2
A1.R2 Diseño del plan de vida y encuentro personal.
A2.R2 Aplicación cuestionario de planificación de vida a mujeres

migrantes participantes del proyecto (inicial y final)
Resultado 3
32
A1.R3 Ciclos de Formación a la medida en estrategias
empresariales.
A2.R3 Formación en contabilidad básica y mercadeo
A3.R3 Graduación ciclos de formación.
Resultado 4
A1.R4. Ciclos de Formación en habilidades blandas y cuidado al

medio ambiente
Resultado 5:
A1.R5 Identificación de actores con iniciativas para mujeres

migrantes en la ciudad.
A2.R5. Presentación del proyecto a organizaciones con iniciativas

en la ciudad y caracterización de las iniciativas interesadas en
participar.
A3.R5 Encuesta de participación de los diferentes actores en el

proyecto
A partir de la matriz de marco lógico se establecieron cada una de las actividades con los indicadores y resultados que se esperan
obtener de la implementación del proyecto. Se evidencia el trabajo permanente que se debe realizar con las mujeres para el
cumplimiento.
33
3.4. REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO
3.4.1. REQUERIMIENTOS DE COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA DEL PM (Plan de

Comunicación)
Tabla No. 5 Plan de comunicación estratégica
Objetivos Público Acciones Canales Recursos

Posicionar a Cuso Externo - Publicaciones en redes Radio Internet,
International como sociales de avances del Redes material
un referente proyecto por parte del sociales pedagógico
mundial de equipo de Cuso (Faceboo
buenas prácticas International Colombia y k, Twitter)
de voluntariado en voluntarios. Página
el país. - Entrevistas radiales en las Web
regiones.
Fortalecer las Externo - Alianzas con medios de Redes Internet,

alianzas del comunicación para la sociales presentación
sector privado y generación de contenidos (Faceboo en Power
público para editoriales sobre temáticas k, Twitter) Point
alcanzar mayor de empleo y Página
participación en emprendimiento y Web
diferentes organización de eventos, Plataform
escenarios del ferias. as digital
ecosistema de - Participación es espacios Google
empleo y donde se encuentren forms
formación entidades públicas y (Encuest
privadas para fortalecer los as)
lazos.
Visibilizar el Externo - Proyectos digitales para la Plataform Internet - PPT
impacto del divulgación de los estudios. as
proyecto y las - Alianzas con digitales
buenas prácticas. organizaciones que Canales
multipliquen la información de TV
en sus plataformas. Radio
e-
learning.
34
Tabla No. 6 Cronograma de trabajo Comunicación estratégica
Actividad Responsable Medio de Mes Mes Mes Mes

verificación 1 2 3 4
Mapeo de eventos donde los Líder de Informe de mapeo
colaboradores participen como comunicaciones y de eventos
conferencistas equipo territorial
Alianzas con medios de Líder de Base de datos de
comunicación para la comunicaciones alianzas
generación de contenidos
editoriales
Publicaciones en redes sociales Líder de Reporte del
de avances del proyecto comunicaciones alcance de
publicaciones
Entrevistas radiales en las Equipo territorial Informes
regiones para documentar los regionales
estudios de Cuso International
Participación de columnas de Líder de Enlace de
opinión. comunicaciones columnas
Participación es espacios con Coordinaciones Formato de
entidades públicas y privadas territoriales asistencia
Generación de contenidos con Líder de Reporte de
socios comunicaciones publicaciones de
socios
Participación en ferias Equipo territorial Formato de
empresariales locales asistencia ferias
Por medio del fortalecimiento y generación de nuevas alianzas que se pueden construir a
partir del plan de comunicación estratégica, se impactará positivamente a las mujeres migrantes
quienes son la población objeto del proyecto de mejoramiento cuyo objetivo general es: generar
capacidades y oportunidades en mujeres migrantes en condición de vulnerabilidad en la
Localidad Ciudad Bolívar, para el fortalecimiento de sus unidades de negocio y su estabilidad
socioeconómica, a través de línea de emprendimiento, que contribuyan a la mejora de sus
condiciones de vida y el fortalecimiento de su desarrollo personal. Pues, al lograr un mayor
reconocimiento de Cuso por parte de las entidades estatales, empresas y en general la
población por el acompañamiento y capacitación de la población vulnerable se lograría
promover la productividad, autosostenimiento, el fortalecimiento productivo y económico de los
emprendimientos sociales que hacen parte de las estrategias implementadas, se crearían
alianzas para la capacitación de la población y el desarrollo de estrategias empresariales que
35
estén de acuerdo con las necesidades de formación identificadas a través de la caracterización
de la población.
Además, el material creado para la divulgación permitirá que la información no solo llegue a
los beneficiarios directos del proyecto, sino que pueda ser trasmitida a otras personas gracias al
trabajo interno que desarrolla la organización en la generación de contenido y metodologías que
lleven al fortalecimiento de las comunidades.
Cada una de las actividades se medirá por medio de encuestas, estadísticas de las redes
sociales, análisis de visitas de página web, análisis de descargas de la información, a fin de
conocer las percepciones de cada uno de los públicos de interés, para evaluar los resultados y
las acciones, lo que permitirá verificar la eficacia o llevará a realizar los ajustes necesarios para
el cumplimiento del objetivo final.
3.4.2. REQUERIMIENTOS DE PERSONAL DEL PROYECTO
El proyecto contempla 4 perfiles profesionales encargados de la ejecución de todo el

proyecto.
Tabla No. 7 Descripción perfiles profesionales
Nombre del
Coordinador/a Territorial
Puesto
Proporcionar apoyo a las gerencias, Team Leader y Director País, coordinar
Objetivos la provisión de información y servicios de soporte técnico para el proyecto.
del Puesto Trabajar con el/la oficial programático para proveer apoyo logístico integral y
función de soporte a la administración del proyecto.
- Monitoreo y soporte continuo a la implementación de actividades del
proyecto, para asegurar su implementación de acuerdo con lo planeado.
Incluyendo la preparación y envío regular de reportes de progreso sobre la
implementación del proyecto.
- Dar soporte al trabajo de los y las gerentes del proyecto en las áreas
técnicas respectivas relacionadas a los resultados del proyecto.
Funciones - Establecer alianzas con organizaciones del sector público y privado de la
principales regional.
- Dar soporte a las actividades del Gerente de Empleo y Formación del
Proyecto, incluyendo la organización de eventos, la preparación de
documentos y reunirse con los beneficiarios del proyecto que estén
participando en las actividades de empleo y formación.
- Dar soporte al Gerente de Empleo y Formación del Proyecto para la
implementación del plan anual de implementación del proyecto.
36
- Participar en las reuniones del Comité Técnico Operativo con los socios
locales.
- En coordinación con el Gerente de Gestión del Conocimiento y Evaluación
de SCOPE, diseñar una estrategia para recolectar y documentar impactos,
resultados, lecciones aprendidas y buenas prácticas.
- Dar apoyo al Gerente de Comunicaciones de SCOPE para la
implementación del Plan de Comunicación, incluyendo el promover el trabajo
de Cuso International.
- Proveer información y preparar aquellos materiales de comunicación
solicitados por el Gerente de Comunicaciones.
- Trabajar de forma colaborativa con todos los miembros del equipo del
proyecto para coordinar y maximizar la eficiencia de las actividades del
proyecto.
- Compartir información relevante con los miembros del equipo del Proyecto
de forma continua.
- Asistir a las reuniones regulares cuando sea necesario, y contribuir en las
discusiones relevantes.
Tiempo
requerido
Durante toda la vida del proyecto.
para el
proyecto
Profesional en carreras administrativas, profesional en educación, profesional
Perfil en ciencias sociales.
humano y Experiencia:
profesional Mínimo 3 años de experiencia en el campo social, en proyectos de inclusión
social.
Conocimientos:
Conocimientos en sistemas y herramientas de oficina.
Conocimiento sobre desarrollo social y económico en contexto de Colombia.
Concretamente de las barreras de acceso a empleo y a oportunidades de
entrenamiento en grupos vulnerables, especialmente población migrante
venezolana.
Competencias:
- Habilidades de Comunicación eficientes (verbales y escritas)
- Excelentes relaciones interpersonales.
- Excelentes habilidades de manejo de tiempo, planificación y fijación de
prioridades y con iniciativa comprobada.
- Habilidades efectivas, constructivas y creativas para la solución de
problemas, dominio de Office (Sharepoint, Word, Power Point y Outlook),
bases de datos e internet.
- Discreción.
- Compromiso comprobado para la integración de asuntos de género e
inclusión social en el ambiente laboral.
Habilidades:
- Habilidades para adaptarse a nuevas situaciones con una actitud positiva y
profesional hacia el trabajo dentro de los estándares de la organización.
37
- Habilidades para trabajar de forma efectiva y profesional con personas de
diferentes orígenes y culturas.
Nombre del
Oficial de implementación
Puesto
Proporcionar apoyo y soporte técnico al Proyecto. Trabajar principalmente
junto con él o la asistente de administración del proyecto, coordinadora
Objetivos territorial de Cuso International en Bogotá, gerentes, Team Leader y Director
del Puesto País para que la línea de trabajo en su componente de Mitigación a las
barreras al empleo y acompañamiento Psicosocial se implemente
adecuadamente.
- Caracterización de población beneficiaria: visitas domiciliarias, encuestas de
caracterización, formación y entrega de insumos para el autocuidado sobre
prevención del COVID-19.
- Planear y ejecutar sesiones de formación para el fortalecimiento de
habilidades psicoemocionales: talleres con temáticas establecidas por Cuso
International a la población beneficiaria.
- Acompañamiento psicosocial individual: gestión con socio local para la
realización de sesiones terapéuticas individuales.
- Identificación y entrega de apoyos individuales para la superación de
barreras de forma equitativa y oportuna.
- Identificación y gestión para asesorías legales individuales a personas
Funciones beneficiarias.
principales - Realización de Informes de acuerdo con el proyecto aprobado por el
donante.
- Organización y documentación del proceso con sus respectivas evidencias.
Presentación de informes de anticipos de gastos y viáticos
- Mantener una constante comunicación con su equipo de trabajo.
- Articular trabajo con las contrapartes: socios locales y Alcaldía de Bogotá.
- Coordinar acciones en equipo para el logro de los objetivos.
- Liderazgo en los procesos de intervención a nivel individual, familiar, grupal
y comunitario.
- Liderazgo en los procesos de fortalecimiento del sector privado.
- Disposición para desarrollar acciones a fin de fortalecer el ecosistema de
empleo inclusivo en la ciudad de Bogotá.
Tiempo
requerido
para el
proyecto
Perfil Título universitario en Trabajo social o Psicología con experiencia en trabajo
humano y comunitario
profesional Experiencia
38
- Mínimo dos (2) años de experiencia laboral en intervención comunitaria,
orientación a comunidades vulnerables en proyecto de vida y empleabilidad.
- Experiencia en proyectos de desarrollo con trato directo con población
beneficiaria afectada por la exclusión.
- Experiencia en manejo de bases de datos y sistematización de información.
Experiencia trabajando con población migrante venezolana.
Conocimientos y habilidades
- Conocimiento sobre desarrollo social y económico en contexto de Colombia.
Concretamente, en un contexto de alta vulnerabilidad, procesos de
empleabilidad con población venezolana y actividades comunitarias.
- Habilidades de comunicación eficientes (verbales y escritas).
- Facilidad para manejo y formación de grupos en comunidades vulnerables.
prioridades, y con iniciativa comprobada.
problemas.
- Dominio del Office Suite (Windows, Excel, Word, PowerPoint y Outlook),
- Discreción.
- Compromiso comprobado para la integración de asuntos de género e
inclusión social en el ambiente laboral.
Nombre del
Oficial de Monitoreo y evaluación
Puesto
Verificar y apoyar el cumplimiento de los estándares mínimos de M&E en la
conformación de bases de datos, recolección de evidencia, generación de
Objetivos
informes y soporte al equipo de M&E en campo. Obtiene estadísticas, crea y
del Puesto
maneja otros instrumentos de medición y control como dashboards
interactivos.
- Apoyar el diseño metodológico para la instrumentación del sistema de
Funciones Monitoreo y Evaluación según los lineamientos del área de Monitoreo y
principales Evaluación
- Apoyar la elaboración de las herramientas e instrumentos de todo el proceso
de Monitoreo y Evaluación para la captura, procesamiento y análisis de la
información según los lineamientos del área de Monitoreo y Evaluación.
- Apoyar la elaboración de los manuales de aplicación de cada herramienta e
instrumento de M&E.
- Apoyar la revisión, ajuste, mantenimiento y administración de las bases de
datos de Monitoreo y Evaluación del proyecto
- Acompañar los procesos de diseño de visualizaciones de seguimiento de
beneficiarios usando el software MEAL
- Generar los cuadros de salida, tabular información cuantitativa, analizar e
interpretar los datos y elaborar los documentos de análisis.
- Apoyar los procesos de diseño y planeación logística para la recolección de
evaluaciones iniciales y finales de la población del proyecto.
39
- Elaborar su planeación mensual
- Elaborar su informe de resultados mensuales
Tiempo
requerido
para el
proyecto
Título universitario en Profesional en las áreas económicas, sociales e
Perfil ingenierías.
humano y Experiencia
profesional - Mínimo 2 años de experiencia laboral
- Indispensable manejo de Excel avanzado.
- Experiencia específica de mínimo 1 año en el manejo de bases de datos
- Experiencia específica de mínimo 1 año en el manejo de sistemas de
información
- Experiencia específica mínima de 1 año como analista de base de datos
- Experiencia específica mínima de 1 año en temas relacionados con el
monitoreo y la evaluación de proyectos
- Experiencia específica en el diseño e implementación de instrumentos de
captura, procesamiento y análisis
- Preferible con experiencia en temas relacionados con el levantamiento de
líneas base, evaluaciones iniciales y finales.
- Conocimientos y experiencia en el manejo de herramientas de planeación,
instrumentación y control de procesos
- Preferible, pero no indispensable manejo de herramientas de cartografía
básica y generación de mapas.
- Facilidad para manejo y formación de grupos en comunidades vulnerables.
problemas.
- Discreción.
Nombre del
Asistente de administración
Puesto
El o la asistente de administración proporcionará apoyo y soporte técnico al
Proyecto “Fortalecimiento laboral de mujeres migrantes en Ciudad Bolívar -
Bogotá”. El o la asistente de administración trabajará principalmente junto con
Objetivos Oficiales de M&E y de implementación del proyecto, coordinador/a territoriales
del Puesto de Cuso International en Bogotá, gerentes y Team Leader para que la línea
de trabajo en su componente de Mitigación a las barreras al empleo y
acompañamiento Psicosocial se implemente adecuadamente.
40
- Gestión de compras y logística para entrega de insumos para el autocuidado
Funciones sobre prevención del COVID-19.
principales - Gestión de compras de apoyos para mitigación de barreras
Entrega de apoyos individuales para la superación de barreras de forma
equitativa y oportuna.
- Realización de Informes de acuerdo con el proyecto aprobado por el
donante.
- Creación, organización y actualización de bases de datos para entrega de
información oportuna para el proyecto.
- Llamadas a personas beneficiarias para actualización de información y
seguimiento en entrega de insumos y apoyos.
- Organización y documentación del proceso con sus respectivas evidencias.
Presentación de informes de anticipos de gastos y viáticos
- Mantener una constante comunicación con su equipo de trabajo.
- Articular trabajo con las contrapartes: proveedores, alcaldía de Bogotá y
gerencia financiera de Cuso International.
- Coordinar acciones en equipo para el logro de los objetivos.
- Disposición para desarrollar acciones a fin de apoyar al fortalecimiento el
ecosistema de empleo inclusivo en la ciudad de Bogotá.
- Cumplir fielmente los requisitos de los procesos y procedimientos que se
relacionan con su cargo.
- Uso adecuado y custodia de los equipos de oficina y mobiliario asignados a
su cargo
Tiempo
requerido
para el
proyecto
Un título técnico/ tecnólogo en administración o formación afín, con
Perfil experiencia en compras y manejo de bases de datos en proyectos
humano y comunitarios.
profesional Experiencia
- Mínimo un (1) año de experiencia laboral en funciones de asistente de
administración y gestión de compras.
- Experiencia en proyectos de desarrollo con trato directo con población
vulnerable.
- Experiencia en manejo de bases de datos y sistematización de información.
- Se valorará experiencia trabajando con población migrante venezolana.
- Habilidades en el área de compras y de asistencia administrativa
- Sensibilidad frente a las condiciones de vida de población migrante y con
alta vulnerabilidad.
- Atención al cliente.
- Facilidad para manejo de grupos en comunidades vulnerables.
41
problemas.
- Discreción.
De acuerdo con los perfiles profesionales requeridos para la ejecución del proyecto, se
realizarán las siguientes actividades para el proceso de selección y contratación de personal:
Tabla No. 8 Cronograma de actividades proceso de selección y contratación de personal.
Actividad Descripción Responsable Tiempos

Elaboración de Se realizará la elaboración de los términos Equipo Previo a la
los Términos de referencia para el lanzamiento de la administrativo fase inicial
de Referencia convocatoria en las plataformas digitales del proyecto.
para su difusión, los TDR incluirán fechas
límite de postulación, objetivos,
descripción de cargos, funciones, tipos de
contrato.
Lanzamiento Se publica en las diferentes plataformas Equipo 15 días
de la de empleo y en las redes sociales y administrativo antes del
convocatoria página web de la organización los cierre de la
términos de referencia de la convocatoria. convocatoria
Revisión de Para la revisión y selección de hojas de Equipo 1 semana al
HV vida, se elabora un documento con los administrativo término de
criterios de clasificación de los currículos la
convocatoria
.
Reclutamiento De acuerdo con la clasificación de las Gerencias: 5 días
hojas de vida se programarán entrevistas Administrativa,
de trabajo. Para el desarrollo de las sector privado
entrevistas se realizará un formato de y GESI
evaluación.
Selección - Pruebas Psicométricas: Se realizarán Equipo 2 días
pruebas de personalidad y de habilidades administrativo
a los candidatos que cumplan los
requisitos de la entrevista.
- Verificación de referencias laborales: Las
personas que sean preseleccionadas ser
realizará la verificación de las referencias
laborales.
42
Contratación Las personas admitidas serán notificadas Gerencia 2 días
y, enviarán a la Gerente Administrativa y administrativa
Financiera, los documentos solicitados y financiera
(filiaciones a EPS, AFP, ARL y Caja de
Compensación Familiar) para efectos de
elaboración del contrato de trabajo.
Inducción Las personas seleccionadas iniciarán un Equipo 1 semana
proceso de inducción del reglamento administrativo
interno, políticas de la empresa, políticas
de seguridad y salud en el trabajo y la
inducción de todas sus funciones y
responsabilidades del cargo.
Inicio de plan Se realizará la programación de trabajo Gerencia del mensual
de trabajo mensual de acuerdo con las actividades Sector privado
estipuladas en el plan de acción del
proyecto.
Incorporación Participación de los colaboradores en los COPAST Mensual
de programas diferentes planes y programas de
de bienestar bienestar de la organización.
laboral
Evaluaciones El propósito de este proceso es evaluar el Gerencia Trimestral
de desempeño desempeño de los empleados a través de sector privado
una revisión formal de fin de año con
respecto a cómo se cumplen las funciones
y responsabilidades en relación con las
expectativas específicas del trabajo.
3.4.3. REQUERIMIENTOS MATERIALES Y FINANCIEROS.
El proyecto “Fortalecimiento laboral de mujeres migrantes venezolanas en Ciudad Bolívar –

Bogotá”, tiene como objetivo: Generar capacidades y oportunidades en mujeres migrantes en
condición de vulnerabilidad en la Localidad Ciudad Bolívar, para el fortalecimiento de sus
unidades de negocio y su estabilidad socioeconómica, a través de línea de emprendimiento,
que contribuyan a la mejora de sus condiciones de vida y el fortalecimiento de su desarrollo
personal.
Se espera beneficiar a 40 mujeres migrantes de la localidad de Ciudad Bolívar, fortaleciendo
sus emprendimientos, a través de la entrega de suministros para sus actividades de negocio.
Se estima que el proyecto cuente con un presupuesto de Cincuenta y cinco mil novecientos
setenta y nueve dólares ($55.979); De los cuales se estima que el 60% correspondan a
43
recursos externos y el 40% correspondan a recursos propios de la organización. El presupuesto
no contempla ningún tipo de inversión de recursos económicos por parte de la población.
Este presupuesto cuenta con gastos operativos, de monitoreo y evaluación, y también se
incluyen gastos administrativos encargados de realizar seguimiento al control presupuestario a
fin de mantener un balance en el cumplimiento de las actividades, evitando el desface en los
gastos.
El presupuesto a continuación detalla cada una de las actividades descritas en el marco
lógico para el logro del objetivo general:
Tabla No. 9 Presupuesto del proyecto de mejoramiento.
COSTO U$ APORTES
Actividades /
Unidad de Ca
No. Descripción del Extern Propio Ben
Medida nt. Unit. Total Total
gasto os s ef.
R1 Unidades de negocio desarrolladas por mujeres migrantes en la Localidad Ciudad Bolívar.

A1.R1 Caracterización inicial de la población beneficiada
. del proyecto.
Auxilio de transporte Beneficiarias 40 $ 3 $ 120 $ 120 $ 120
visita a comunidad
Alquiler de salón Taller 1 $ 27 $ 27 $ 27 $ 27
para reunión
Refrigerio Beneficiarias 40 $ 1 $ 40 $ 40 $ 40
participantes
Formato de Global 40 $ 1 $ 40 $ 40 $ 40
caracterización
población
SUBTOTAL A1.R1. $ 227 $ 227 $0 $0 $ 227
A2.R1 Diagnóstico de necesidades de las iniciativas de negocio
.
Formatos de Global 40 $ 1 $ 40 $ 40 $ 40
diagnóstico de
necesidades
Visita Domiciliaria a Beneficiarias 40 $ 3 $ 106 $ 106 $ 106
Comunidad
Honorarios Mensual 1 $ 665 $ 665 $ 665 $ 665
consultor/a
SUBTOTAL A2.R1. $ 811 $ 146 $ 665 $0 $ 811
A3.R1 jornada de constitución legal de las unidades de negocio
.
3.1 Honorario Asesor/a Global 1 $ 798 $ 798 $ 798 $ 798
legal
44
Formación en Taller 2 $ 54 $ 108 $ 108 $ 108
orientación en
trámites legales
para creación de
nuevas empresas.
Refrigerios Beneficiarias 40 $1 $ 40 $ 40 $ 40
participantes
Auxilio de Beneficiarias 40 $3 $ 128 $ 128 $ 128
conectividad para
formación
Subtotal 3.1. $ 1.074 $ 1.074 $ 0 $0 $ 1.074
3.2. Transporte a Beneficiarias 40 $3 $ 128 $ 128 $ 128
Beneficiarias para
trámites en Registro
del Rut
Transporte a Beneficiarias 40 $3 $ 128 $ 128 $ 128
Beneficiarias para
trámites en
matrícula mercantil
(Cámara de
Comercio).
Subtotal 3.2 $ 255 $ 255 $0 $0 $ 255
SUBTOTAL A3.R1 $ 1.329 $ 1.329 $ 0 $0 $ 1.329
A4.R1 Evento de lanzamiento de las unidades de negocio y promoción de los productos y/o
. servicios
Alquiler salón de Taller 1 $ 27 $ 27 $ 27 $ 27
eventos
Material POP de los Global 40 $ 3 $ 106 $ 106 $ 106
servicios de los
negocios
Refrigerios Beneficiarias 40 $ 1 $ 53 $ 53 $ 53
participantes
Alquiler de Sonido Global 1 $ 13 $ 13 $ 13 $ 13
Decoración Global 1 $ 13 $ 13 $ 13 $ 13
escenario
transportes
SUBTOTAL A4.R1 $ 277 $ 277 $0 $0 $ 277
A5.R1 Entrega de activos para fortalecimientos de las unidades de negocio
.
Entrega de Activos Beneficiarias 40 $ 665 $ $ $
para superación de 26.596 26.596 26.596
barreras
Visita domiciliara a Beneficiarias 40 $ 3 $ 106 $ 106 $ 106
negocios
Honorarios auxiliar Global 1 $ 399 $ 399 $ 399 $ 399
de compras
SUBTOTAL A5.R1 $ $ $ 399 $0 $
27.101 26.702 27.101
45
SUBTOTAL R1 $ $ $ 1.064 $ 0 $
29.744 28.681 29.744
R2 Mujeres migrantes Venezolanas realizan la construcción del proyecto de vida.
Diseño del plan de vida y encuentro personal.
A1.R2
.
1.1 Elaboración de Global 1 $ 21 $ 21 $ 21 $ 21
cuadernillo de plan
de vida
Impresión de Global 40 $ 1 $ 32 $ 32 $ 32
cuadernillo
Subtotal 1.1 $ 53 $ 53 $0 $0 $ 53
1.2 Alquiler de salón Taller 1 $ 27 $ 27 $ 27 $ 27
para encuentro
personal
participantes
Honorarios Taller 1 $ 53 $ 53 $ 53 $ 53
Tallerista
Transporte
beneficiarias
Subtotal 1.2 $ 197 $ 197 $0 $0 $ 197
SUBTOTAL A1.R2. $ 250 $ 250 $0 $0 $ 250
Aplicación cuestionario de planificación de vida a mujeres migrantes participantes del proyecto
A2.R2 (inicial y final)
.
Aplicación de Global 40 $ 1 $ 21 $ 21 $ 21
formato de
seguimiento a Plan
de vida
Transporte visita Beneficiarias 40 $ 3 $ 106 $ 106 $ 106
domiciliara
SUBTOTAL A2.R2. $ 128 $ 128 $0 $ 0 $ 128
SUBTOTAL R2 $ 378 $ 378 $0 $0 $ 378
R3 Mujeres Venezolanas con capacidades técnicas de acuerdo con su perfil laboral.
Ciclos de Formación a la medida en estrategias empresariales.
A1.R3
.
Formación a la Beneficiarias 40 $ 27 $ 1.064 $ 1.064 $ 1.064
medida de acuerdo
con el perfil del
negocio
Transportes
formación
SUBTOTAL A1.R3. $ 1.264 $ 1.264 $ 0 $0 $ 1.264
Formación en contabilidad básica y mercadeo
A2.R3
46
contabilidad básica
mercadeo y
marketing digital
auxilio de transporte Beneficiarias 40 $3 $ 128 $ 128 $ 128
formación
SUBTOTAL A2.R3. $ 979 $ 979 $0 $0 $ 979
3.R3. Graduación ciclos de formación.
Alquiler de salón de Global 1 $ 40 $ 40 $ 40 $ 40
eventos
participantes
Transportes
formación
impresión de Beneficiarias 40 $2 $ 80 $ 80 $ 80
diplomas
SUBTOTAL A3.R3. $ 253 $ 253 $0 $0 $ 253
SUBTOTAL R3 $ 2.496 $ 2.496 $ 0 $0 $ 2.496
R4 Mujeres venezolanas desarrollan habilidades para enfrentar situaciones problemáticas.
Ciclos de Formación en habilidades blandas y cuidado al medio ambiente
A1.R4
1.1 Honorarios Global 4 $ 53 $ 213 $ 213 $ 213
Tallerista
Psicosocial
Alquiler de salón de Taller 1 $ 27 $ 27 $ 27 $ 27
eventos
transportes
Subtotal 1.1 $ 548 $ 548 $0 $0 $ 548
1.2 Honorarios Global 2 $ 53 $ 106 $ 106 $ 106
Tallerista Educación
Ambiental
Alquiler de salón de Taller 1 $ 27 $ 27 $ 27 $ 27
eventos
transportes
Subtotal 1.2 $ 314 $ 314 $0 $0 $ 314
SUBTOTAL A1.R4. $ 862 $ 862 $0 $0 $ 862
SUBTOTAL R4 $ 862 $ 862 $0 $0 $ 862
R5 Red de Articulación de las diferentes iniciativas para mujeres migrante venezolanas en la
Ciudad de Bogotá
Identificación de actores con iniciativas para mujeres migrantes en la ciudad.
A1.R5
.
47
Honorarios Global 1 $ 665 $ 665 $ 665 $ 665
consultor/a
SUBTOTAL A1.R5. $ 665 $ 665 $0 $0 $ 665
Presentación del proyecto a organizaciones con iniciativas en la ciudad y caracterización de las
A2.R5 iniciativas interesadas en participar.
Alquiler de Salón de Global 1 $ 66 $ 66 $ 66 $ 66
eventos
SUBTOTAL A2.R5. $ 120 $ 120 $0 $0 $ 120
3.R5. Encuesta de participación de los diferentes actores en el proyecto
Diligenciamiento de Global 1 $ 13 $ 13 $ 13 $ 13
encuestas
SUBTOTAL A3.R5. $ 13 $0 $ 13 $0 $ 13
SUBTOTAL R5 $ 798 $ 785 $ 13 $0 $ 798
ACTIVIDADES TRANSVERSALES
AT.1 Seguimiento a participantes
Llamadas de Global 5 $ 133 $ 665 $ 665 $ 665
seguimiento a
participantes
SUBTOTAL AT.1. $ 665 $0 $ 665 $0 $ 665
AT.2 Apoyo Psicosocial
Apoyo Psicológico Global 4 $ 160 $ 638 $ 638 $ 638
SUBTOTAL AT.2. $ 638 $ 638 $0 $0 $ 638
SUBTOTAL AT $ 1.303 $ 638 $ 665 $0 $ 1.303
SUB-TOTAL $ $ $ 1.742 $ 0 $
INVESIÓN 35.580 33.838 35.580
DIRECTA
GASTOS ADMON., OPERATIVOS, MONITOREO Y EVALUACIÓN
Costos Operativos
Coordinador/a Mensual 4 $ 1.330 $ 5.319 $ 5.319 $ 5.319
Oficial de Mensual 4 $ 665 $ 2.660 $ 2.660 $ 2.660
implementación
Oficial de Monitoreo Mensual 4 $ 665 $ 2.660 $ 2.660 $ 2.660
y evaluación
Distribución y Mensual 4 $ 213 $ 851 $ 851 $ 851
transporte
Software Anual 1 $ 1.862 $ 1.862 $ 1.862 $ 1.862
Sub Total Costos $ $0 $ $0 $
Operativos 13.351 13.351 13.351
Gastos Administrativos
Alquiler de Oficina Mensual 4 $ 532 $ 2.128 $ 2.128 $ 2.128
Material de Oficina Mensual 4 $ 133 $ 532 $ 532 $ 532
48
Limpieza y Mensual 4 $ 133 $ 532 $ 532 $ 532
mantenimiento de
oficina
Equipos móviles Mensual 4 $ 53 $ 213 $ 213 $ 213
Equipos de Global 4 $ 399 $ 1.596 $ 1.596 $ 1.596
Computo
Asistente Mensual 4 $ 399 $ 1.596 $ 1.596 $ 1.596
Administrativa
Elementos de Mensual 4 $ 53 $ 213 $ 213 $ 213
Bioseguridad y
desinfección
Video Beam Global 1 $ 186 $ 186 $ 186 $ 186
Impresión Mensual 4 $ 13 $ 53 $ 53 $ 53
Sub Total Gastos $ 7.048 $ 0 $ 7.048 $ 0 $ 7.048
Administrativos
SUB-TOTAL $ $0 $ $0 $
GASTOS A.O.M.E. 20.399 20.399 20.399
TOTAL $ $ $ $0 $
PRESUPUESTO 55.979 33.838 22.141 55.979
3.4.5. REQUERIMIENTOS PARA LA CONFIGURACIÓN DE REDES Y ALIANZAS
Para el trabajo que se debe desarrollar para dar cumplimiento al objetivo del Proyecto de
Mejoramiento, se han identificado instituciones claves que apoyan el proceso y con las que al
realizar un trabajo colaborativo resulta en la mejora de las condiciones de vida de las mujeres
migrantes al fortalecer sus habilidades para desarrollar proyectos productivos financiara ye
ecológicamente sostenibles.
Tabla No. 10 Redes y alianzas existentes
Redes y Alianzas Existentes

Alcaldía de Bogotá y Alcaldías locales
Cámara y Comercio de Bogotá
Universidades para atención psicosocial
Ministerio de Trabajo y Comercio
Organizaciones nacionales e internacionales que trabajan con población migrante
SENA
Criterios Procesos
49
Trabajo con población migrante Diseñar actividades conjuntas para el cumplimiento
de los objetivos
Apoyo a programas de Establecer canales de comunicación que permitan
fortalecimiento productivo tener claridad de los procesos y las acciones
adelantadas por cada uno de los miembros de la
red
Capacitación y fortalecimiento de Generar formas de seguimiento y evaluación
habilidades y competencias para conjunta de las acciones adelantadas
la implementación de negocios
Promover derechos de las Crear mesas de trabajo que permita el
mujeres y población migrante fortalecimiento de las estrategias y metodologías
Así mismo, el generar nuevos nodos en la red, instituciones; organizaciones; cooperativas y

demás que estén interesados en el trabajo que se desarrolla, fortalecerá y garantizara la
continuidad de los procesos en el territorio, pues permite generar un capital social y capacidad
instalada que son favorables a la sostenibilidad de los proyectos. Para esto, la articulación local
es un actor clave en el proceso:
Tabla No. 11 Nuevas redes y alianzas
Redes y Alianzas Existentes

Articulación con la economía local del lugar
Asociación con organizaciones locales de mujeres
Asociación con organizaciones locales de económicas
Organizaciones financieras que financien la ampliación de los proyectos individuales
Criterios Procesos
Interés en el fortalecimiento de Presentación del interés por vincularse a la red
las redes de apoyo y económicas para el fortaleciendo de las mujeres migrantes
para la población migrante
Acompañamiento a procesos Establecer canales de comunicación permitan
sociales desarrollar el trabajo conjunto y colaborativo
Acuerdos de trabajo Tener claridad del propósito y establecer las metas
colaborativos de la articulación
50
Interés en la motivación y Diseñar el plan de trabajo y establecer los objetivos
crecimiento de la población que se tienen en conjunto
objeto
IV. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO
4. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO
Fortalecimiento laboral de mujeres migrantes venezolanas en Ciudad Bolívar - Bogotá, se

convierte en un proyecto sostenible en el momento en que permite generar en las mujeres
estabilidad económica a través de sus unidades de negocio establecidas, también se generan
habilidades socioemocionales que permiten un mejor desarrollo social, y se incluye un
componente ambiental, donde se busca generar consciencia en el adecuado uso de los
recursos y materiales en cada uno de sus emprendimientos.
El proyecto incluye las 3 dimensiones del desarrollo sostenible:
- Económica: Generación de ingresos a través de unidades de negocio
- Social: Generación de habilidades para la vida.
- Ambiental: Generación de uso y aprovechamiento de los recursos naturales.
El proyecto cuenta con un reconocimiento de los diferentes actores a involucrar: mujeres
migrantes venezolanas, Alcaldía Local, Secretarías Distritales, Organizaciones de Cooperación
Internacional, SENA, autoridades ambientales locales.
51
Figura 4 Mapeo de Sistemas y Subsistemas
Nota: La figura muestra la relación directa de los subsistemas propios con los diferentes subsistemas
Tabla No. 12 Sistemas y Subsistemas
Subsistemas propios Generación de Ingresos es clave para el fortalecimiento de la

población objeto.
Empoderamiento de mujeres participantes como parte
fundamental del sostenimiento de los procesos y
acompañamiento para la salud mental.
Relación directa con Educación (financiera y ambiental)
otros subsistemas Líderes locales
Salud (hábitos saludables y salud física)
Localidades ambientales
Espiritual y religioso.
Ministerio de Trabajo
Ministerio de Relaciones Exteriores
Relación potencial con
Autoridades Territoriales
otros subsistemas
Industria y Comercio
Cooperación Internacional
Tabla No. 13 Síntesis de las dimensiones del sistema principal

Dimensión Económica
Subdimensiones Emprendimiento
Empleo
Fortalecimiento económico local
Desigualdad económica
52
Dimensión Social
Subdimensiones Equidad de género
Educación
Fortalecimiento de redes sociales de apoyo
Fortalecimiento de habilidades blandas
educación
Dimensión Ambiental
Subdimensiones Manejo de residuos
Aprovechamiento de los recursos
Figura 5 Verificación de actores relevantes y su involucramiento
Nota: La figura muestra la importancia de involucrar las entidades a los procesos para garantizar el éxito
y permanencia de los resultados.
Tabla No 14 Inclusión de la causalidad en el tiempo

Subsistemas que podrían cambiar con Salida de la organización Cuso internacional del
rapidez dentro del sistema principal del país quien es la entidad ejecutora.
proyecto; e identificación de los actores Desfinanciación del proyecto, por lo que no se
relacionados con dichos subsistemas y podría ejecutar la actividades planteadas para el
estrategias para interactuar con ellos en cumplimiento de los objetivos del proyecto.
caso de ser necesario.
53
Identificación de los actores relacionados Establecer contacto con casa matriz para prestar
con dichos subsistemas y estrategias para los argumentos que den claridad de la necesidad
interactuar con ellos en caso de ser de mantener los proyectos que la organización
necesario. tiene en el país, en especial y para este caso,
aquellos orientados a la atención integral a la
población migrante en vulnerabilidad como lo son
las mujeres objeto del proyecto
Establecer posibles financiadores que inyecten
recursos como son otras entidades de
cooperación internacional.
Subsistemas que podrían cambiar con Cambios radicales en las políticas migratorias del
rapidez fuera del sistema principal del país.
proyecto;
Identificación de los actores relacionados Migración Colombia y Ministerio de Relaciones

con dichos subsistemas y estrategias para Internacionales
interactuar con ellos en caso de ser
necesario.
Actores ya involucrados que podrían salir de Alcaldía de Bogotá
la red del proyecto y desestabilizarlo.
Acciones para el manejo de ese cambio Establecer estrategias que permitan articular
potencial nuevamente con la alcaldía.
Establecer vínculos con proyectos del nivel
nacional para el acompañamiento de las
iniciativas productivas de las mujeres y
acompañamiento psicosocial.
Establecer vínculos con entidades del gobierno
nacional que protejan derechos de la población
migrante
Tabla No. 15 Riesgo/amenaza
Riesgo/amenaza Acción
Generar vinculación de entidades que financien
La alta demanda de financiación para
parte de los proyectos y/o entidades financieras
proyectos de población migrante frente a la
que apoyen proyectos con tasas de interés
oferta.
favorables para la población.
Vinculación de entidades como secretaría
Impacto ambiental negativo de alguna de las ambiental, organizaciones ambientales que
iniciativas productivas por el mal manejo de brinden orientación del adecuado manejo y den
desechos o recursos alternativas sostenibles para el ajuste de los
proyectos.
54
Revisión y seguimiento continuo para realizar los
Cambios en el cronograma de actividades ajustes necesarios y a tiempo con el fin de no
retrasar los procesos
Trabajar en los canales de comunicación entre
todos los actores del proyecto que permitan
Desconfianza en el proceso por parte de las
identificar si se presentan problemas y cuáles
participantes
son las causas o dinámicas que los pueden estar
generando para tomar las medidas correctivas
V. VALIDACIÓN DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO
55
FORMATO PARA LA VALIDACIÓN DEL PROYECTO DE
MEJORAMIENTO
Nombre del Proyecto de Mejoramiento:

Fortalecimiento laboral de mujeres migrantes venezolanas en Ciudad Bolívar - Bogotá
Nombre(s) del Autor(es):

Cabrera Fiorillo Paola Cecilia
Botero Henao Mariana
Rúbrica de Validación del Proyecto de Mejoramiento

1. Criterios de Validación.
En el contexto de la Especialización Liderazgo de la Gestión Social, la validación del proyecto de

mejoramiento se realiza sobre la base de tres criterios principales que definen la calidad del mismo:
pertinencia, coherencia y consistencia.
A continuación, se define el significado de cada uno de los criterios, los cuales se han adaptado al proyecto
de mejoramiento:
a. Pertinencia: el grado o medida en que los objetivos del proyecto de mejoramiento se corresponden: con
las necesidades y prioridades de desarrollo de la población meta; con la problemática específica que
afecta a esa población; con el contexto local o regional que incide en dicha problemática; con las políticas
del país.
b. Coherencia: evidencia de la relación lógica o alineación entre el marco lógico del proyecto de
mejoramiento y los siguientes componentes del mismo: el marco conceptual ignaciano, el análisis de
involucrados y el contexto, de una parte; la alineación interna entre los distintos elementos del marco
lógico del proyecto de mejoramiento, de otra parte.
c. Consistencia: referida al diseño, el grado de sustentación en que la justificación del proyecto de

mejoramiento identifica la problemática o necesidad a resolver con evidencias -diagnóstico, árbol de
problemas, análisis FODA, análisis teórico o empírico, etc.-; el grado en que los requerimientos del
proyecto de mejoramiento -comunicación, humanos, financieros, redes y alianzas- están soportados por
fundamentos conceptuales y herramientas procedimentales; la medida en que el análisis de sostenibilidad
identifica y propone la gestión de potenciales riesgos o amenazas para la implementación del proyecto; y la
formulación de estrategias que incrementen la sostenibilidad del proyecto de mejoramiento.
2. Escala de Puntuación.
Alto (4.0 – 5.0) Medio (3.0 – 3.9) Deficiente (1.0 – 2.9)
1
La formulación del Proyecto de La formulación del Proyecto de La formulación del Proyecto de
Mejoramiento cumple el criterio Mejoramiento cumple el criterio Mejoramiento no cumple el
propuesto con un alto nivel de propuesto con un nivel medio de criterio propuesto o lo cumple
desarrollo. desarrollo. con un deficiente nivel de
desarrollo.
Validación del Proyecto de Mejoramiento
Criterio de Evaluación Alto Medio Deficiente

(4.0–5.0) (3.0-3.9) (1.0–2.9)
PERTINENCIA
1. Los objetivos del Proyecto de Mejoramiento contribuyen a la 4.8
solución de la problemática específica identificada en la justificación.
2. La estrategia planteada en el Marco Lógico del Proyecto de 5.0
Mejoramiento está orientada a beneficiar, directa o indirectamente, al
grupo meta identificado.
3. Los objetivos del Proyecto de Mejoramiento toman en cuenta los 5.0
factores del contexto y modelos de desarrollo del país o región que
incide en la problemática a resolver.
4. La estrategia planteada en el Marco Lógico se enmarca en la política 4.8
pública del sector de incidencia del Proyecto de Mejoramiento.
COHERENCIA
1. Los objetivos del Proyecto de Mejoramiento se relacionan con los 4.9
criterios y principios orientadores de la identidad ignaciana analizados
en el marco conceptual ignaciano.
2. Los actores identificados en el análisis de involucrados tienen un rol 5.0
asignado en las acciones contempladas en la matriz de planificación
del Proyecto de Mejoramiento.
3. El contexto de la problemática a la que busca solución el Proyecto 5.0
de Mejoramiento es analizado coherentemente en los niveles de país,
de la organización y del proyecto.
4. Los componentes del Marco Lógico -objetivo específico, resultados, 5.0
actividades y recursos- guardan la coherencia interna necesaria que
anticipe el logro del objetivo de desarrollo del Proyecto de
Mejoramiento.
CONSISTENCIA
1. La justificación del Proyecto de Mejoramiento analiza causas y 4.8
efectos de la problemática identificada y alternativas de solución,
presentando evidencias -diagnóstico, árbol de problemas, análisis
FODA, análisis teórico o empírico, etc.- que sustentan dicho análisis.
2
2. Los requerimientos del proyecto -plan de comunicación, gestión 4.8
humana, presupuesto, redes y alianzas- están sustentados por
fundamentos teóricos y herramientas procedimentales que responden
a las necesidades de la estrategia del Proyecto de Mejoramiento.
3. El análisis de sostenibilidad identifica potenciales riesgos o 4.8
amenazas para la implementación del proyecto y propone acciones
para gestionarlos adecuadamente. Además, se establecen estrategias
que incrementen la sostenibilidad del Proyecto de Mejoramiento.
4. El Proyecto de Mejoramiento presenta una adecuada referenciación 5.0
bibliográfica de cada uno de los componentes formulados; los
argumentos que construyen análisis son soportados -datos
cuantitativos, citas de otros autores- correctamente.
Recomendaciones del Experto
Luego de leer y analizar la propuesta de mejoramiento del proyecto Fortalecimiento laboral de

mujeres migrantes venezolanas en Ciudad Bolívar – Bogotá, se destaca la pertinencia del
proyecto debido al contexto actual del país, la necesidad de generar espacios de investigación,
generación de propuestas y soluciones a las problemáticas que presenta la población migrante
en Colombia, y en especial de las mujeres que cuentan con menos oportunidades productivas lo
cual amenaza la defensa de los derechos de las mujeres, genera mayor exclusión y
subdesarrollo.
Sumado a lo anterior, considero que la formulación y estructuración del marco lógico guarda
secuencia lógica para el cumplimiento del objetivo general, los resultados y la justificación del
proyecto.
Teniendo en cuenta que el objetivo del proyecto está orientado a fortalecer las capacidades de
emprendimientos de las mujeres desde el saber/hacer, se recomienda pensar en un título del
proyecto que este enfocado en el fortalecimiento productivo, generación de ingresos, más que
el enfoque laboral. Así mismo se recomienda que el proyecto contemple en la red de
articulaciones el sector empresarial del área de influencia, que puede convertirse en un aliado
clave para la sostenibilidad productiva de los emprendimientos de las beneficiarias, a través de
la proveeduría inclusiva.
Promover la sostenibilidad de las mujeres, por medio de la formación y el desarrollo de

competencias basado desde la evaluación y formulación de ideas de negocios, que respondan a
las necesidades de servicios de las empresas y el sector productivo de la zona, puede llegar a
convertirse en una herramienta de empoderamiento y en un proyecto de ciudad. La proveeduría
3
inclusiva busca articular las empresas con necesidades de productos y servicios de los grupos
asociativos o individuales de las comunidades aledañas del área de influencia interesadas en
satisfacer dicha demanda, por medio de la generación de unos acuerdos gana-gana, que
permitan a fortalecer la gestión empresarial y técnica de los proveedores al tiempo que
aumenta las oportunidades de desarrollo de la población migrante.
Para concluir, mis felicitaciones al grupo de profesionales, por la apuesta a este tipo temáticas
que son complejas, y aún más en ciudades donde el flujo de migración ha sido mayor, donde los
estereotipos asociados a la migración vulneran aun mas los derechos de las mujeres, pero que
ha sido valioso como abordaron la estructuración de la propuesta, y va ser clave para las
organizaciones, en especial de cooperación internacional el desarrollo de este proyecto para
trabajar por esta población. Muchas felicidades y mis mayores éxitos en el desarrollo.
Nombre del Evaluador Firma Fecha
Sury Ruiz Escorcia 20-11-2021
4
FORMATO PARA LA EVALUACIÓN FINAL
DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO
Nombre del Proyecto de Mejoramiento:

Fortalecimiento laboral de mujeres migrantes venezolanas en condiciones de vulnerabilidad en
localidad Ciudad Bolívar de la Ciudad de Bogotá.
Nombre(s) del Autor(es):
Cabrera Fiorillo, Paola Cecilia
Botero Henao, Mariana
Rúbrica de Evaluación del Proyecto de Mejoramiento

1. Criterios de Validación.
En el contexto de la Especialización Liderazgo de la Gestión Social, la validación del proyecto de

mejoramiento se realiza sobre la base de tres criterios principales que definen la calidad del mismo:
pertinencia, coherencia y consistencia.
A continuación, se define el significado de cada uno de los criterios, los cuales se han adaptado al proyecto
de mejoramiento:
a. Pertinencia: el grado o medida en que los objetivos del proyecto de mejoramiento se corresponden: con
las necesidades y prioridades de desarrollo de la población meta; con la problemática específica que
afecta a esa población; con el contexto local o regional que incide en dicha problemática; con las políticas
del país.
b. Coherencia: evidencia de la relación lógica o alineación entre el marco lógico del proyecto de
mejoramiento y los siguientes componentes del mismo: el marco conceptual ignaciano, el análisis de
involucrados y el contexto, de una parte; la alineación interna entre los distintos elementos del marco
lógico del proyecto de mejoramiento, de otra parte.
c. Consistencia: referida al diseño, el grado de sustentación en que la justificación del proyecto de

mejoramiento identifica la problemática o necesidad a resolver con evidencias -diagnóstico, árbol de
problemas, análisis FODA, análisis teórico o empírico, etc.-; el grado en que los requerimientos del
proyecto de mejoramiento -comunicación, humanos, financieros, redes y alianzas- están soportados por
fundamentos conceptuales y herramientas procedimentales; la medida en que el análisis de sostenibilidad
identifica y propone la gestión de potenciales riesgos o amenazas para la implementación del proyecto; y la
formulación de estrategias que incrementen la sostenibilidad del proyecto de mejoramiento.
d. Presentación del documento escrito: contempla aspectos formales de un adecuado estilo de

la escritura, como una buena redacción y ortografía, adecuada organización de párrafos, uso
apropiado de signos de puntuación. También se valora el diseño de una portada propia y la
documentación adjunta en el apartado de anexos, tales como material gráfico y multimedia.
1
2. Escala de Puntuación.
Alto (4.0 – 5.0) Medio (3.0 – 3.9) Deficiente (1.0 – 2.9)

La formulación del Proyecto de La formulación del Proyecto de La formulación del Proyecto de
Mejoramiento cumple el criterio Mejoramiento cumple el criterio Mejoramiento no cumple el
propuesto con un alto nivel de propuesto con un nivel medio de criterio propuesto o lo cumple
desarrollo. desarrollo. con un deficiente nivel de
desarrollo.
Evaluación del Proyecto de Mejoramiento
Criterio de Evaluación Alto Medio Deficiente

(4.0–5.0) (3.0-3.9) (1.0–2.9)
PERTINENCIA 4,98
1. Los objetivos del Proyecto de Mejoramiento contribuyen a la x
solución de la problemática específica identificada en la justificación.
2. La estrategia planteada en el Marco Lógico del Proyecto de x
Mejoramiento está orientada a beneficiar, directa o indirectamente, al
grupo meta identificado.
3. Los objetivos del Proyecto de Mejoramiento toman en cuenta los x
factores del contexto y modelos de desarrollo del país o región que
incide en la problemática a resolver.
4. La estrategia planteada en el Marco Lógico se enmarca en la política x
pública del sector de incidencia del Proyecto de Mejoramiento.
COHERENCIA 5,00
1. Los objetivos del Proyecto de Mejoramiento se relacionan con los x
criterios y principios orientadores de la identidad ignaciana analizados
en el marco conceptual ignaciano.
2. Los actores identificados en el análisis de involucrados tienen un rol x
asignado en las acciones contempladas en la matriz de planificación
del Proyecto de Mejoramiento.
3. El contexto de la problemática a la que busca solución el Proyecto x
de Mejoramiento es analizado coherentemente en los niveles de país,
de la organización y del proyecto.
4. Los componentes del Marco Lógico -objetivo específico, resultados, x
actividades y recursos- guardan la coherencia interna necesaria que
anticipe el logro del objetivo de desarrollo del Proyecto de
Mejoramiento.
CONSISTENCIA 4,96
1. La justificación del Proyecto de Mejoramiento analiza causas y x
efectos de la problemática identificada y alternativas de solución,
presentando evidencias -diagnóstico, árbol de problemas, análisis
FODA, análisis teórico o empírico, etc.- que sustentan dicho análisis.
2
2. Los requerimientos del proyecto -plan de comunicación, gestión x
humana, presupuesto, redes y alianzas- están sustentados por
fundamentos teóricos y herramientas procedimentales que responden
a las necesidades de la estrategia del Proyecto de Mejoramiento.
3. El análisis de sostenibilidad identifica potenciales riesgos o x
amenazas para la implementación del proyecto y propone acciones
para gestionarlos adecuadamente. Además, se establecen estrategias
que incrementen la sostenibilidad del Proyecto de Mejoramiento.
4. El Proyecto de Mejoramiento presenta una adecuada referenciación x
bibliográfica de cada uno de los componentes formulados; los
argumentos que construyen análisis son soportados -datos
cuantitativos, citas de otros autores- correctamente.
PRESENTACIÓN DEL DOCUMENTO ESCRITO 0,50
1. La portada del formulario del Proyecto de Mejoramiento x
contiene elementos particulares del perfil del proyecto, de la
organización en la que colabora el estudiante.
2. El documento presenta un estilo de escritura coherente, x
correcta redacción y ortografía, adecuada organización de
párrafos, uso apropiado de signos de puntuación.
3. El documento contiene recursos gráficos, tablas, multimedia, x
adjuntos en la sección de Anexos.
Evaluación de la Actividad de Aprendizaje N°3 de la Asignatura Proyecto de

Mejoramiento (Documento Escrito del Proyecto de Mejoramiento-PM)
Calificación
Presentación del
Final del
Evaluación Tutora PM Documento
Apellidos Nombres Titulo del Proyecto de Mejoramiento Documento
Escrito
Escrito PM
Pertinencia Coherencia Consistencia Subtotal 90% 10% 100%
Cabrera Fiorillo Paola Cecilia Fortalecimiento laboral de mujeres migrantes

7 venezolanas en condiciones de vulnerabilidad en 4,98 5,00 4,96 4,98 4,48 0,50 4,98
Botero Henao Mariana localidad Ciudad Bolívar de la Ciudad de Bogotá.
Recomendaciones Finales del Tutor o Tutora
El Proyecto de Mejoramiento presentado después de un año de trabajar en su

formulación y desarrollo muestra un hilo conductor a lo largo de todo el documento,
teniendo como centro el objetivo general. Valoro el esfuerzo realizado en equipo por
ambas y, espero puedan incorporar la oportunidad de mejora que comparto
directamente en el archivo Word adjunto. Quedo a la orden por si en el futuro requieren
consultar algo durante la ejecución del Proyecto, y ojalá pueda conocer los resultados.
¡Felicitaciones Gerentes Sociales por este gran logro, éxitos y bendiciones!
3
A manera de obsequio y agradecimiento, comparto esta oración del P. Arrupe S.J. que
me ha acompañado desde que la conocí, durante muchos años en todo cuanto hago en
esta vida.
¡Enamórate!
Nada puede importar más que encontrar a Dios.
Es decir, enamorarse de Él
de una manera definitiva y absoluta.
Aquello de lo que te enamoras atrapa tu imaginación,
y acaba por ir dejando su huella en todo.
Será lo que decida qué es
lo que te saca de la cama en la mañana,
qué haces con tus atardeceres,
en qué empleas tus fines de semana,
lo que lees, lo que conoces,
lo que rompe tu corazón,
y lo que te sobrecoge de alegría y gratitud.
¡Enamórate! ¡Permanece en el amor!
Todo será de otra manera.
Pedro Arrupe, SJ.
Todo fin es el comienzo de algo nuevo, de manera que no es un adiós sino un hasta
luego.
Un abrazo,
Aurora Brito Querales
Tutora Virtual del Aula N°1 de la Cohorte 1 de la Especialización en Liderazgo para la Gestión Social-2021
Pontificia Universidad Javeriana-Bogotá-Colombia
Nombre del Evaluador/a Firma Fecha
Aurora Brito Querales 29-11-2021
4
VI. BIBLIOGRAFÍA
ACNUR. (2021). “Situación Venezuela”. Recuperado de: https://www.unhcr.org/venezuela-
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Ayuda En Acción. (2018). Migración femenina en el mundo. Recuperado de:
https://ayudaenaccion.org/ong/blog/mujer/migracion-femenina/
Banco Interamericano de Desarrollo BID. Organización Internacional del Trabajo OIT. (2020).
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Comisión De Liderazgo Ignaciano (2017-2018).” LIDERAZGO IGNACIANO: nuestro modo de
proceder”. Recuperado de:
https://ibero.mx/sites/all/themes/ibero/descargables/coordinacion-identidad-
mision/liderazgo-ignaciano-nmp-min.pdf
Cuso International (2020), “Dinámicas laborales de las mujeres migrantes venezolanas en
Colombia”. Recuperado de: en: https://empleosparaconstruirfuturo.org/publicaciones/
DANE, (2020). “Colombia - Gran Encuesta Integrada de Hogares - GEIH – 2020”. Recuperado
de: http://microdatos.dane.gov.co/index.php/catalog/659/get_microdata
Farné E, Sanin C. (2020). “Panorama laboral de los migrantes venezolanos en Colombia 2014-
2019”, Cuadernos de Trabajo, No 18, Departamento de Seguridad Social y Mercado de
Trabajo, Universidad Externado de Colombia, Bogotá, enero 2020. Recuperado de:
https://www.uexternado.edu.co/wp-content/uploads/2020/03/Cuaderno-de-Trabajo-18-
OMTSS.pdf
Francisco. (2015). Carta Encíclica Laudato Sì… Sobre el cuidado de la casa común. Tipografía
Vaticana.
56
Freitez, A, (Junio 2011). “La emigración desde Venezuela durante la última década”. Revista
temas de coyuntura, Pág. 19.
Granados, Luis Fernando S.J. (2005). PARADIGMA PEDAGÓGICO IGNACIANO, Reflexiones
educativas y pedagógicas con inspiración ignaciana, Recuperado de:
https://ingenieria.javeriana.edu.co/documents/2838900/2841575/PPI/96ca00b3-2b29-
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Global Footprint Network”. (2020-01). Recuperado de:
https://data.footprintnetwork.org/?_ga=2.150194421.2146196570.1578609888-
630062994.1567615755#/
Grupo Interagencial sobre Flujos Migratorios Mixtos en Colombia GIFMM. (Abril 2021).
“Venezolanos en Bogotá y región - Enero 2021. Recuperado de:
https://r4v.info/es/documents/details/85979
Gudynas, E. y Acosta, A. (2011). El buen vivir más allá del desarrollo. s. l.: Desco.
Migración Colombia. (diciembre, 2020). “Distribución de venezolanos en Colombia” Recuperado
de: https://www.migracioncolombia.gov.co/infografias/distribucion-venezolanos-en-
colombia-corte-a-31-de-diciembre
Ocampo. E. (2021). “Ignacianidad y liderazgo”.
57

Fortalecimiento Laboral de Mujeres Migrantes Venezolanas en Ciudad Bolivar - Bogotá

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Fortalecimiento laboral de mujeres migrantes venezolanas en Ciudad Bolívar - Bogotá

antes bien se vean en ellas el anhelo de buscar la verdad y la justicia.”

Artículo 23, resolución No 13 del 6 de Julio de 1946,

por la cual se reglamenta lo concerniente a Tesis y Exámenes de Grado en la Pontificia

I. INFORMACIÓN GENERAL ...................................................................................................... 4

1.1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO

del Proyecto Fortalecimiento laboral de mujeres migrantes

1.2. IDENTIFICACIÓN DE LOS PARTICIPANTES

Nombres y Apellidos Cargo / Responsabilidad Correo electrónico

1.3. IDENTIFICACIÓN DE LA(S) OBRA(S) SJ/INSTITUCIÓN(ES) A LA(S) QUE

Nombre Cuso International

II. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO

2.1. RESUMEN EJECUTIVO

de su país, tomando como refugio a Colombia dada su cercanía geográfica. Esto se ha

situación socioeconómica del país.

Es así como el trabajo informal se ha convertido en la mayor fuente de ingresos de las

mujeres venezolanas; por esto, el presente proyecto es una estrategia de inclusión

sus necesidades básicas.

Se busca generar oportunidades y capacidades económicas, específicamente en la

Localidad Ciudad Bolívar de Bogotá. Fortaleciendo sus unidades de negocios, promoviendo la

personal, reducir las brechas de género y generando empoderamiento en habilidades

gerenciales de acuerdo con sus emprendimientos, aportando al crecimiento económico e

impulsando la inclusión de las mujeres migrantes en la Ciudad de Bogotá.

Esta iniciativa convoca a diferentes actores públicos y privados a nivel nacional e

internacional como aliados estratégicos, quienes juegan un papel importante para el

cumplimiento de los objetivos. La estabilización socio económica implica diferentes aspectos

ejecución, sino la permanencia y sostenibilidad en el tiempo que es el real impacto

transformador que se espera tener.

2.2. SITUACIÓN INICIAL O ANTECEDENTES

pero se han destacado cuatro principalmente: ecológicas, económicas, políticas y bélicas.

más que los hombres” (Ayuda en Acción).

de un trabajo, es también la búsqueda de un contexto seguro que permita el desarrollo de la

simple vida cotidiana. La emigración de venezolanos ha venido creciendo particularmente en

han identificado: el hecho de no visualizar oportunidades de desarrollo individual y la

millones de ciudadanos venezolanos busquen protección internacional, convirtiéndose en la

en el número de venezolanos que buscan el estatus de refugiado en todo el mundo desde

2014, principalmente en Américas (ACNUR).

condición de discapacidad, quienes presentan necesidad de protección, alimentación,

alojamiento, medicina y generar fuentes de ingresos.

Colombia registra 1,729,537 migrantes provenientes de Venezuela con un 56% en estatus

La investigación: Dinámicas laborales de las mujeres migrantes venezolanas en Colombia

violencia en contra de ellas”.

El estudio pone en evidencia la difícil situación que enfrenta la población migrante

contratar población migrante, falta de redes de apoyo, entre otros.

El índice de informalidad para los trabajadores migrantes venezolanos es alto; el estudio de

establecimiento al 71,4%. Aun así, el elemento más preocupante es el elevado crecimiento de

Generar capacidades y oportunidades en mujeres migrantes en condición de vulnerabilidad

en la Localidad Ciudad Bolívar, para el fortalecimiento de sus unidades de negocio y su

estabilidad socioeconómica, a través de línea de emprendimiento, que contribuyan a la mejora

de sus condiciones de vida y el fortalecimiento de su desarrollo personal.

- Caracterizar y realizar un diagnóstico socioeconómico de las diferentes iniciativas de

emprendimiento y empleo de las mujeres migrantes en la Localidad Ciudad Bolívar de

- Promover la productividad, autosostenimiento e independencia financiera de las mujeres

de la localidad Ciudad Bolívar a través línea de Fortalecimiento Productivo y Económico

- Capacitar y desarrollar estrategias empresariales, de acuerdo con las necesidades de

formación identificadas en la población.

- Empoderar y capacitar a las mujeres en habilidades del ser y gestión ambiental.

en la Ciudad, para el fortalecimiento de cada uno de los procesos.

2.4 FUNDAMENTOS DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO

enriquece el fortalecimiento laboral de mujeres migrantes venezolanas en condiciones de