Documento 1

El liderazgo empresarial como liderazgo ético.
Trabajo Social con Sector Privado
Presentado por: Diana Marcela Delgado Correa
María Anduriña Rojas Cabra.
Docente: Martha Liliana Pachón Guerrero
Zipaquirá, 10 de Noviembre de 2021

TALLER - El liderazgo empresarial como liderazgo ético.
1. Explique con sus propias palabras el sentido de la expresión “El liderazgo empresarial
debe ser asumido como liderazgo ético”.
R/ El liderazgo empresarial denota participación de personas responsables que busca
cumplir unos objetivos comunes. El liderazgo ético se basa en la solución de
problemas desde los parámetros éticos como: responsabilidad, honestidad,
compañerismo, confianza, entre otros. Es por esto que el liderazgo empresarial debe
ser asumido como liderazgo ético, ya que permite desarrollar de manera óptima los
procesos empresariales y así mismo favorecer el clima laboral, las relaciones
interpersonales, las políticas de la empresa, entre otros.
2. ¿Cuáles son las condiciones iniciales del liderazgo ético empresarial? Explíquelas.
R/ - Liderazgo ético desde la dirección: Se plantea desde el ámbito de relaciones
sociales la idea de crear códigos de conducta para mejorar las relaciones dentro de la
empresa.
- Compromiso ético de los empleados: Los empleados se comprometen con el código
ético propuesto por la empresa, para asumir los procesos correspondientes de la
empresa.
- Creación de código ético corporativo: Es la manifestación de conductas y manejos
aceptados en la empresa que permite la orientación de decisiones y determinar las
responsabilidades.
3. Para usted, ¿Qué es el liderazgo?
Es el método por el cual se busca cumplir con los objetivos establecidos a partir de la
motivación constante tanto individual como grupal y así llegar a la meta común.
4. Haga una comparación entre las “Habilidades de liderazgo según Davis y Newstrom”
y las “Características de liderazgo según Hodgetts”. ¿Qué conclusiones puede sacar
de este ejercicio?
Davis y Newstrom. Hodgetts.

Habilidades. Descripción. Características. Descripción.
Conocimiento relevante Habilidad mental Buen uso de los
Técnica. al proceso. superior. procesos educativos
y laborales vividos.
Capacidad de Madurez emocional. Virtud que permite
relacionarse desde lo enfrentar las fallas y
Humana.
social y lo laboral. solucionar los
conflictos.
Planeación a largo plazo Necesidad intrínseca Proceso de auto-
Conceptualizaci
para el crecimiento de logro. realización de una
ón.
empresarial. persona.
Habilidad de Acata conflictos y
resolver problemas. hace uso adecuado
de los recursos para
la resolución de los
mismos.
Empatía. Identificación
emocional sin
necesidad de
compartir un punto
de vista.
Representatividad Establece vínculos
ante los superiores. para asegurar un
trato justo con sus
colaboradores sin
olvidar su posición.
Se puede concluir que:
- Davis y Newstrom se caracterizan por llevarlo desde el ámbito general administrativo.
- Hodgetts se centra desde lo particular orientado en el enfoque humano individual.
5. ¿Qué son los estilos de liderazgo? ¿Cuáles son los principales estilos de liderazgo?
¿Cómo pueden aplicarse?
Proceso basado en las percepciones tanto del jefe como de los empleados que resulta
de la combinación de actitudes, rasgos y habilidades individuales; viéndose a través
de las capacidades y convicciones de la persona que dirige.

Autores. Estilos
- Lideres autoritarios.
- Lideres paternalista.
Hodgetts
- Lideres participativos.
- Lideres liberales o laissez-faire.
- Lideres autocráticos.
Davis y Newstrom - Lideres participativos.
- Líderes permisivos.
- Lideres autoritarios.
Cortina - Líderes democráticos.
- Líderes laissez-faire.
Teniendo en cuenta lo señalado en el texto, se identifican 3 principales estilos, :
- Lideres autoritarios: Se identifican en los autores Hodgetts y Cortina. Es más
frecuente la aplicación con obreros, con lideres, y en trabajos manuales no de oficina.
- Líderes participativos: Se identifica en los autores Hodgetts y, Davis y Newstrom Se
usan para generar unión social del grupo y así mejorar las condiciones laborales.
- Líderes liberales o laissez-faire: Se identifica en los autores Hodgetts y Cortina.
Proceso empleado en la no participación del líder, sino que se permite el trabajo
autónomo y el compañerismo.
6. ¿Qué entiende usted por el término poder?
Capacidad que tiene una persona para influenciar a un grupo de seguir una idea y
disponer de sus recursos para cumplirla.
7. Algunos investigadores consideran que el poder informal es más importante que el
poder formal. ¿Qué opina usted?
Ambos tipos de poderes son importantes dependiendo el contexto al que esté
relacionado. Esto se denota en que el poder informal va ligado directamente con el
área administrativa empresarial, con las recompensas y castigos; y otras características
propias del trabajador. Mientras que el poder informa se centra en el auto-
reconocimiento, las habilidades personales y en sí, la individualidad. Teniendo en

cuenta lo anteriormente descrito, no se considera que haya un poder más importante
que el otro, ya que son un complemento.
8. Utilizando el modelo de “rejilla gerencial” identifique el estilo gerencial al que usted
más se aproxima, luego descríbalo.
Teniendo en cuenta la Rejilla Gerencial realizada por Blake y Mouton, se identifica
que el estilo gerencial predominante en las estudiantes es: Gerente de relaciones, ya
que se busca principalmente ayudar en el clima laboral desde las necesidades
individuales y grupales creando así espacios de diálogo y resolución de conflictos.
9. ¿Por qué se afirma que el liderazgo ético empresarial requiere de la implantación de
una “nueva cultura empresarial”?
Con el desarrollo de nuevas empresas se ve necesario aplicar el liderazgo ético en
ellas, puesto que este va centrado a los estilos de empresas tradicionales en la cual no
se discrimina por rangos sino se trata de una inclusión y relación con los principios de
los trabajadores dentro de la misma en la cual se busca satisfacer las necesidades y
brindar un servicio adecuado a la sociedad.
10. Explica los alcances que, para el liderazgo ético empresarial, tiene la expresión “Obra
de tal modo que uses la humanidad, tanto en tu persona como en la persona de
cualquier otro, siempre como un fin, nunca como un medio”.
Es una frase que motiva a la transformación personal y grupal llevando a la práctica
las habilidades individuales que permitan cumplir objetivos propuestos y así influir en
un desarrollo común. Es por esto que los alcances más importantes que tienen para el
liderazgo ético empresarial son:

- Establecer metas individuales y comunes que permitan un óptimo desarrollo
empresarial.
- Visualiza las habilidades de los trabajadores y hace uso de ellas de forma correcta que
permita un crecimiento personal.
- Identificar las aptitudes y actitudes más destacadas de las personas y fortalecerlas.
- Motivar a un proceso más humano teniendo en cuenta las necesidades de las personas.
- Desde la ética y moral, llevar a cabo los objetivos, por medio de los parámetros
establecidos por el grupo de trabajo en el código empresarial.

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Trabajo Social con Sector Privado

Presentado por: Diana Marcela Delgado Correa

María Anduriña Rojas Cabra.

Docente: Martha Liliana Pachón Guerrero

Zipaquirá, 10 de Noviembre de 2021

debe ser asumido como liderazgo ético”.

R/ El liderazgo empresarial denota participación de personas responsables que busca

cumplir unos objetivos comunes. El liderazgo ético se basa en la solución de

problemas desde los parámetros éticos como: responsabilidad, honestidad,

procesos empresariales y así mismo favorecer el clima laboral, las relaciones

interpersonales, las políticas de la empresa, entre otros.

R/ - Liderazgo ético desde la dirección: Se plantea desde el ámbito de relaciones

- Compromiso ético de los empleados: Los empleados se comprometen con el código

ético propuesto por la empresa, para asumir los procesos correspondientes de la

- Creación de código ético corporativo: Es la manifestación de conductas y manejos

aceptados en la empresa que permite la orientación de decisiones y determinar las

3. Para usted, ¿Qué es el liderazgo?

y las “Características de liderazgo según Hodgetts”. ¿Qué conclusiones puede sacar

Davis y Newstrom. Hodgetts.

- Davis y Newstrom se caracterizan por llevarlo desde el ámbito general administrativo.

- Hodgetts se centra desde lo particular orientado en el enfoque humano individual.

¿Cómo pueden aplicarse?

de la combinación de actitudes, rasgos y habilidades individuales; viéndose a través

de las capacidades y convicciones de la persona que dirige.

- Lideres autoritarios: Se identifican en los autores Hodgetts y Cortina. Es más

frecuente la aplicación con obreros, con lideres, y en trabajos manuales no de oficina.

- Líderes participativos: Se identifica en los autores Hodgetts y, Davis y Newstrom Se

- Líderes liberales o laissez-faire: Se identifica en los autores Hodgetts y Cortina.

Proceso empleado en la no participación del líder, sino que se permite el trabajo

6. ¿Qué entiende usted por el término poder?

disponer de sus recursos para cumplirla.

7. Algunos investigadores consideran que el poder informal es más importante que el

poder formal. ¿Qué opina usted?

Ambos tipos de poderes son importantes dependiendo el contexto al que esté

relacionado. Esto se denota en que el poder informal va ligado directamente con el

área administrativa empresarial, con las recompensas y castigos; y otras características

propias del trabajador. Mientras que el poder informa se centra en el auto-

reconocimiento, las habilidades personales y en sí, la individualidad. Teniendo en

que el otro, ya que son un complemento.

8. Utilizando el modelo de “rejilla gerencial” identifique el estilo gerencial al que usted

más se aproxima, luego descríbalo.

Teniendo en cuenta la Rejilla Gerencial realizada por Blake y Mouton, se identifica

que el estilo gerencial predominante en las estudiantes es: Gerente de relaciones, ya

que se busca principalmente ayudar en el clima laboral desde las necesidades

individuales y grupales creando así espacios de diálogo y resolución de conflictos.

9. ¿Por qué se afirma que el liderazgo ético empresarial requiere de la implantación de

una “nueva cultura empresarial”?

Con el desarrollo de nuevas empresas se ve necesario aplicar el liderazgo ético en

los trabajadores dentro de la misma en la cual se busca satisfacer las necesidades y

brindar un servicio adecuado a la sociedad.

de tal modo que uses la humanidad, tanto en tu persona como en la persona de

cualquier otro, siempre como un fin, nunca como un medio”.

Es una frase que motiva a la transformación personal y grupal llevando a la práctica

liderazgo ético empresarial son:

permita un crecimiento personal.

- Identificar las aptitudes y actitudes más destacadas de las personas y fortalecerlas.

establecidos por el grupo de trabajo en el código empresarial.

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