Presentación de Proyecto Psicología Infantil Retro Verde

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONALEQUIPO:
BLANCA JANETH SAN JUAN MARTÍNEZ
FATIMA TORRES SALAS
MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE VENTAS
Introducción
SI BIEN, PARA UN BUEN FUNCIONAMIENTO
DE UNA EMPRESA ES NECESARIO CONTAR
CON UNA ORGANIZACIÓN, LA CUAL OCUPA
UNA ESTRUCTURA QUE ESTABLEZCA
CARGOS Y JERARQUÍAS DENTRO DE UNA
ADMINISTRACIÓN DE UNA EMPRESA.
¿QUÉ ES LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL?
La estructura organizacional es el sistema
mediante el cuál se ordenan y dirigen los
diferentes componentes de una organización
para alcanzar los objetivos propuestos.
Permite que los grupos trabajen juntos dentro
de sus funciones individuales y determina como
fluye la información entre los niveles de la
empresa.
ELEMENTOS DE UNA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estos elementos son esenciales para el desarrollo
organizacional de una empresa, para mejorar la
comunicación, la toma de decisiones y la eficiencia
general de una organización.
DEPARTAMENTOS Y UNIDADES FUNCIONALES:
Representan divisiones específicas dentro de la
organización, propia área de responsabilidd como RH,
marketing, finanzas, etc.
ELEMENTOS DE UNA
JERARQUÍA ORGANIZATIVA:
Define la estructura de la autoridad y responsabilidad
de la organización, como gerencia, direcciones, etc.
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN:
Grupos encargados de tomar decisiones estrategicas y
funcionamiento de la organización, como junta
directiva.
CADENA DE MANDO:
Cadena de autoridad que fluye de la dirección a la
organización. Como se establecen las decisiones.
ELEMENTOS DE UNA
ROLES Y RESPONSABILIADES:
Roles y responsabiliades específicas que se deben cumplir.
COMUNICACIÓN INTERNA:
Define como fluye la comunicación dentro de la
organización, dependiendo de la cultura y necesidades
organizativas.
NORMAS Y PROCEDIMIENTOS:
Reglas y procedimietnos que guían el comportamiento y
operaciones de organización, como política de RH, cálidad,
etc.
ELEMENTOS DE UNA
CULTURA ORGANIZACIONAL:
Define los valores, las creencias y las normas compartidas
por los empleados.
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL:
Debe apoyar los objetivos y la misión de la empresa.
EVALUACIÓN Y MEJORA CONTINUA:
La estructura debe ser objeto de revisión y mejora
constante para garantizar su eficacia y eficiencia.
El contar con una buena estructura organizacional es de
suma importancia debido a que ayudan a delimitar las
tareas de los empleados y a las personas responsables de
supervisar su correcta implementación. Al dividir a la
empresa en varios equipos o ramas, se garantiza que
IMPORTANCIA todas las tareas y responsabilidades específicas de esas

divisiones se cumplan más fácilmente.
Así como también al establecer la estructura

organizacional, la empresa puede decidir los grados y
rangos salariales de cada puesto y separar a los
empleados y las funciones en diferentes departamentos,
para que se puedan realizar sus diferentes operaciones a
la vez sin problemas.
Tipos de estructuras organizacionales
1. Estructura organizacional funcional
La estructura funcional divide el trabajo y los
empleados por especialización. Es una estructura
jerárquica, normalmente integrada verticalmente que
divide una empresa en función de la especialización
de su plantilla.
En las estructuras funcionales, los empleados
dependen directamente de los directivos de sus áreas
funcionales, que a su vez dependen de un director de
la organización. La dirección desde arriba debe
coordinar centralmente los departamentos
especializados.
2. Estructura divisional o multidivisional
Una estructura divisional suele dividir el trabajo y
los empleados por la producción, aunque una
estructura divisional podría estar dividida por otra
variable como el mercado o la región.
Una empresa que utiliza este método estructura
su equipo directivo en función de los productos,
proyectos o filiales que gestiona. Este tipo de
estructura es útil cuando la base de productos se
amplía en cantidad o complejidad.
3. Estructura matriz
Una estructura matriz combina las estructuras funcional
y divisional para crear una situación de doble mando.
Esta estructura divide a los empleados en diferentes
divisiones o departamentos. En una estructura matriz, un
empleado depende de dos directivos que son
responsables conjuntamente del rendimiento del
empleado.
Normalmente, uno de los directivos trabaja en una
función administrativa, como las finanzas, los recursos
humanos, la tecnología de la información, las ventas o el
marketing, y el otro trabaja en una unidad de negocio
relacionada con un producto, un servicio, un cliente o una
zona geográfica.
4. Estructura organizacional plana u horizontal
La estructura organizacional plana hace que la jerarquía y la cadena
de mando sea más horizontal y da mucha autonomía a los
empleados.
Las empresas que utilizan este tipo de estructura tienen una gran
velocidad de implantación pues eliminan las típicas barreras
internas y externas de las cajas organizacionales, y todas las
unidades están conectadas de forma eficaz y flexible.
Los equipos sustituyen a los departamentos, y la organización y los
proveedores colaboran tan estrechamente como partes de una
misma empresa.
Todo el mundo, incluida la alta dirección, los directivos y los

empleados, participan en el proceso de toma de decisiones.
También es común el uso de evaluaciones de rendimiento, sobre
todo con retroalimentación 360 grados.
CONCLUSIÓN
En resumen, una estructura organizacional eficaz debe ser alineada
con la estrategia y los objetivos de la empresa, ser flexible para
adaptarse a los cambios del entorno y promover una cultura de
colaboración y responsabilidad. La elección entre diferentes tipos
de estructuras, ya sean funcionales, divisionales, matriciales o
híbridas, dependerá de factores como el tamaño de la empresa, la
naturaleza de sus actividades y el entorno en el que opera.

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