“Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra Independencia, y de la

conmemoración de las heroicas batallas de Junín y Ayacucho”

Curso:

Administración de operaciones

Actividad 1:

Textil del Valle S.A.

Integrantes:
Calatayud Curo Milagros
Poma Bejarano Rosalia
Puma Alferez Celia
Brilly Quispe Huaman
Masco Laura Erik Aldair
Maiky Colque Carlos

Docente:

Nestor Gustavo Muñoz Callachet

CICLO: V

2024
 INTRODUCCIÓN

En el presente informe presentaremos a la empresa Textil del Valle, en donde

brinda productos de calidad y tiene compromiso con sus clientes.

En el desarrollo de la empresa, Textil del valle ha ido evolucionando y

perfeccionando sus macro procesos para así adaptarse a las demandas del
mercado y mantenerse a la vanguardia del constante crecimiento y cambio.

Observamos también sus objetivos estratégicos en donde se encuentran

alineados al Core de la empresa y a la mejora continua. Por último, visualizamos
las 5P de los recursos operacionales en donde garantizamos la eficiencia en
todas sus operaciones internas y externas.
ÍNDICE:

AA1- Parte 1: Mapeo de la situación actual de un proceso productivo de la

empresa - As Is:..................................................................................................... 1
1. Materia Prima: .................................................................................................................. 2

2. Tejeduría: ........................................................................................................................... 3

3. Tintorería: ........................................................................................................................... 3

4. Corte: ................................................................................................................................... 4

5. Costura: .............................................................................................................................. 4

1. Identificación de los macro procesos de la empresa: ...................................... 5

1.1. PROCESO DE DIRECCIÓN: ................................................................................... 5

1.2. PROCESOS OPERATIVOS: .................................................................................... 6

1.3. PROCESO DE APOYO: ............................................................................................ 6

2. Selección y descripción de un proceso productivo alineado a los objetivos

estratégicos de la empresa: .................................................................................. 7
VISIÓN: .................................................................................................................................... 7

MISIÓN: ................................................................................................................................... 8

VALORES: .............................................................................................................................. 8

OBJETIVO: ............................................................................................................................. 9

PROCESO:............................................................................................................................. 9

3. Descripción de los bienes que produce la empresa (detalle técnico)

alineados a la estrategia de la empresa: .............................................................. 9
4. Identificación de las funciones de la gestión de operaciones de la empresa:
............................................................................................................................. 11
A. Diseño de productos. ............................................................................................ 11

B. Selección y adquisición de materiales ............................................................. 11

C. Planificación de la producción. ........................................................................... 11

D. Control de calidad .................................................................................................. 11

E. Procesamiento. ....................................................................................................... 11

F. Empacado, embalaje y etiquetado de los productos. ................................. 11

 G. Distribución y logística de los productos ......................................................... 12

5. Aplicación de las 5P de operaciones .............................................................. 12

PLANIFICACIÓN: ............................................................................................................... 12

PLANTAS:............................................................................................................................. 12

PROCESOS: ........................................................................................................................ 13

PERSONAS: ........................................................................................................................ 13

6. Identificación de las ventajas competitivas del proceso productivo de la

empresa, con foco en eficiencia: ........................................................................ 13
7. Descripción de la logística de operaciones: actividades productivas,
comerciales o de servicio. ................................................................................... 16
AA2 - Parte 2: Propuesta de mejora de proceso productivo seleccionado - To
Be ......................................................................................................................... 18
1. Análisis de eficiencia técnica y económica, resaltando sus beneficios: . 18
2. Análisis de la producción de bienes y servicios: ..................................... 21
3. Planificación del uso eficiente de los recursos de la empresa y
productividad: ........................................................................................... 29
4. Planeación y programación de operaciones (fórmulas y proyección del
plan maestro: ............................................................................................ 32
Referencias bibliográficas: .................................................................................. 34
AA1- Parte 1: Mapeo de la situación actual de un proceso productivo de la
empresa - As Is:

“Cada prenda tiene una historia” en noviembre del año 1987 cuando el Perú
estaba enfrentado una crisis económica un grupo de emprendedores con la
esperanza que este proyecto salga adelante decidieron crear la empresa Textil
del Valle S.A. Está ubicada en Chincha, Ica con 33 años en el mercado. Se inició
con 135 trabajadores y en la actualidad cuenta con 2950 personas. Comenzó
con un área de 10000 m2, hoy en día cuenta con 140,000 m2. Desde los años
80 las principales marcas del mundo han visto al Perú como uno de sus
principales proveedores de prendas de algodón de tejido a punto.

No solamente el algodón Pima y Tangüis han sido los principales actores, sino
que sobre todo las manos peruanas con las que se fabrican estas prendas que
han dado la calidad y distinción que tanto valora el mercado internacional y
nacional Brinda servicios de fabricación desde el teñido del hilo, telas y
confección de prendas hasta la prenda terminada con alto valor prendas hecha
en algodón a reconocidas marcas. Esta empresa pasó por momentos
complicados en el 2007 los gigantes asiáticos se adueñaron del 60% del
mercado ofreciendo sus prendas sintéticas y esta empresa siempre apostando
por ofrecer un mejor producto hecho de puro algodón no solo esta empresa sino
el sector textil peruano estaba en riesgo de desaparecer.

1
En 2017 la empresa Textil de Valle tuvo una gran pérdida de 1.9 millones de
dólares. Y como organización tuvieron que transformar, idear nuevas tendencias
para seguir siendo número uno en industria textil pero siempre ofreciendo un
producto de calidad.

FLUJOGRAMA

1. Materia Prima:
En nuestro proceso utilizamos materias primas sostenibles: fibras naturales,
(Tencel y Modal), diferentes tipos de algodón como el pima, BCI orgánico y
reciclado (incluyendo nuestros propios desechos textiles), sintéticos como
poliéster, poliéster reciclado (REPREVE) y nylon.

● Tintorería de Hilo

En la etapa de teñido de hilo solo utilizamos materiales biodegradables que no

dañan el medio ambiente.

2
2. Tejeduría:
Contamos con máquinas de tejer de última generación, con grandes estándares
de eficiencia y productividad. Nuestros desarrollos son flexibles y podemos
realizar diferentes tipos de tejido circular como jersey, piqué, ribs, interlock,
rayados y rayas intercaladas. Mientras que en tejido plano: básicos, intarsias,
jacquard y doble cara.

3. Tintorería:
Buscamos constantemente ser más sostenibles en esta etapa a través de los
mejores insumos como nitrógeno y colorantes sostenibles que permiten reducir
del 32% del agua utilizada; tecnología de micro pulverización, que ahorra un 80%
de agua y un 50% de productos químicos. También reprocesamos y reciclamos
el 50% del agua, utilizada en todo el proceso de teñido, en nuestra planta de
ósmosis inversa.

● Estampado en Tela

En los últimos años hemos invertido en obtener un proceso de estampado de

telas más sostenible. Hoy contamos con dos impresoras digitales, una para el
proceso de sublimación sobre poliéster y la otra en la impresión reactiva sobre
algodón o fibras celulósicas (impresión directa sobre tela).

3
4. Corte:
Contamos con una cortadora automática Morgan y máquinas esparcidoras de la
misma marca, lo que nos permite reducir al mínimo los desperdicios de tela.

● Estampado en Prenda

Contamos con impresión digital directa a prenda, que nos permite ahorrar hasta
un 70% de consumo de agua por prenda; también con máquinas serigráficas que
trabajan con tintes al agua sin PVC.

5. Costura:
En el área de costura tenemos 2100 máquinas de coser de diferentes marcas
como Rimoldi, Brother, Juki y Kansai. Realizamos presillado, puntado invisible,
pegado de botones, pespunte de una aguja, pespunte de doble aguja, costura
plana, sujeción de elásticos, ojales, sobre punteado, montaje de cuellos y
dobladillos, entre otros. También tenemos máquinas de bonding para la
producción de ropa deportiva.

● Lavado

En TDV contamos con la última tecnología en lavadoras para acabado de

prendas con el menor uso de agua en la industria.

6. Acabado

Nuestra área de acabado cuenta con 14 estaciones de vapor con equipos Monti
y Veith.

4
1. Identificación de los macro procesos de la empresa:

1.1. PROCESO DE DIRECCIÓN:

● Planificaciones estratégicas: Los procesos estratégicos que cumple la
empresa textil del valle está relacionada directamente con su misión y
visión, proporcionando directrices a todos los demás procesos, y son
desarrollados por personas de alto nivel en la compañía.
● Marketing estratégico: Por medio de este proceso, se realiza los
estudios de mercado constantes con el fin de ubicarnos y adaptarnos, así
como la identificación de nuestro de nicho y conocer a nuestros
competidores en el mercado para posteriormente generar indicadores que
nos ayuden a seguir creciendo.
● Planificación financiera: La empresa en busca de reducir sus gastos
financieros, instalando paneles solares y asimismo tienen un programa de
reciclado de productos propios y así aprovechar los productos sostenibles
● Comunicación interna: Tienen reuniones periódicas para escuchar las
peticiones y propuestas de los empleados. Asimismo, construyen equipos
de trabajo.
● Alianzas estratégicas: Como aliados estratégicos tienen a las marcas
Lacoste, Burberry, Ralph Lauren; esta marca al ser importantes nos ayuda
para obtener alianzas con nuevas empresas, así como nuevos
proveedores.

5
1.2. PROCESOS OPERATIVOS:

● Adquisición de la materia prima: La empresa adquiere su materia prima

de proveedores tanto internos como externos.
● Almacenamiento de materia prima: Se encarga de resguardar todos los
insumos y demás elementos imprescindibles para la producción.
● Confeccionado de prendas: Se encarga del diseño, el acabado de la
prenda y el empaquetado.
● Almacenado del producto terminado: Se resguardan los productos que
ya han finalizado la fase de producción y que están listos para su
distribución
● Distribución de prendas: Se hace la distribución a nuestros diferentes
clientes nacionales como topitop e internacionales tales como Lacoste,
Burberry.

1.3. PROCESO DE APOYO:

● Recursos humanos: Se encarga de reclutar a los colaboradores,

capacitarlos y brindarles charlas de seguridad, para que puedan
desempeñarse bien en su área y crear un buen clima laboral.
● Tecnología e innovación: potencian el uso del Software zap, Software
estadísticos, Tecnología 3D, BRONZWEAR, laboratorios y maquinaria de
corte 3D
● Mantenimiento: Es un factor clave, dado que estas tareas nos
garantizarán un óptimo funcionamiento de nuestra actividad productiva
diaria y evita patrones innecesarios de las plantas productivas y la
empresa lo hace constantemente.
● Proceso Jurídico: Atiende todo lo relativo a los asuntos legales o
jurídicos que tienen que ver con la empresa convenios, contratos, actas,
acuerdos, entre otros.
● Procesos de control de calidad: Este proceso de comprobación trata de
medir y garantizar que tanto el producto como los diversos factores que
intervienen en las actividades de producción cumplen la normativa y se
encuentran dentro de las especificaciones finales, asegurando su calidad.

6
 ● Procesos de auditoría interna: Es un proceso parcial y objetivo diseñado
para aportar valor a la empresa a través del análisis y evaluación de la
eficacia de sus procesos de gestión de riesgos y control.
● Procesos de análisis de mejora continua: La empresa utiliza este
método para realizar optimizaciones a pequeña escala de forma
continuada. Este proceso mejora la calidad de los productos, los procesos
y los servicios a largo plazo.

2. Selección y descripción de un proceso productivo alineado a los

objetivos estratégicos de la empresa:

VISIÓN:

En Textil del Valle S.A. Estamos comprometidos plenamente con el desarrollo

de nuestros empleados, clientes, accionistas y la sociedad en su conjunto.
Aspiramos a ser reconocidos por nuestros clientes y nuestro entorno como una
de las empresas de exportación líderes en calidad y plazo de entrega.

7
MISIÓN:
Textil del Valle S.A. Brindamos a nuestros clientes capacidad y flexibilidad de
producción de manera confiable y segura. Buscamos asegurar su satisfacción y
fidelidad mediante el ejercicio de un liderazgo en la creación y mantenimiento de
una actitud de mejora continua que nos lleve a la excelencia en la gestión de
todos los recursos de la empresa. De esta manera garantizamos un producto de
la mejor calidad al costo más competitivo.

VALORES:

Respeto: Respetamos y valoramos a todas las personas en la empresa, por ello

cumplimos con las normas y políticas internas, velando por el buen clima laboral.

Calidad: Buscamos la calidad integral de nuestros colaboradores, procesos y

productos, de acuerdo a las actuales exigencias del mercado y la globalización.

Innovación: Somos abiertos a los cambios, buscamos la mejora continua y

diferenciación competitiva a partir de la investigación, análisis y creatividad.

Trabajo en Equipo: Ponemos a disposición del equipo nuestra confianza,

talentos y entusiasmo para alcanzar los objetivos comunes con resultados
superiores.

Responsabilidad Social: Estamos comprometidos con el uso racional y

responsable de los recursos, generando productos que mejoren la calidad de
vida de nuestros colaboradores, clientes, sociedad y el cuidado del medio
ambiente, a través del crecimiento económico y competitividad de nuestra
empresa.

8
OBJETIVO:

Ser reconocidos como una compañía exportadora dedicada a la fabricación de

telas y confección de prendas de vestir con alto valor agregado, que brinda sus
servicios respetando al medio ambiente y promoviendo la mejora de la calidad
de vida de nuestros trabajadores y comunidad.

PROCESO:
• Control de Calidad: Se realiza un riguroso control de calidad desde la
obtención de materia prima, la materia prima es sometida a pruebas de
resistencia y durabilidad para garantizar su calidad.
• Proceso de Mejora Continua: Es importante seguir un enfoque
sistemático y proactivo para identificar oportunidades de mejora y tomar
acciones para optimizar la eficiencia y la calidad en todas las áreas de la
empresa, esto requiere un compromiso organizacional, una mentalidad de
aprendizaje constante y la voluntad de adoptar cambios positivos para
optimizar la operación y mantener la competitividad en el mercado textil.

3. Descripción de los bienes que produce la empresa (detalle técnico)

alineados a la estrategia de la empresa:

Textil del Valle S.A desarrolla una amplia gama de prendas de tejido de punto
como polos, camisetas, camisetas sin mangas, henleys, vestidos de punto,
chaquetas y pantalones.

Las materias primas que utilizan incluyen:

- Fibras Cortas Largas (LS) como Tangüis y Upland entre otras.

- Fibras discontinuas extra largas (ELS) como el algodón Pima.
- Mezclas de algodón con Modal, Poliéster, Tencel, Alpaca y Lino entre
otros
- Brezos 100% algodón en algodón LS y algodón Pima ELS.

La gama de tejidos incluye: Jersey, Piqué, Interlock, Ribs, Waes, Jacquards,

Stripes, Punto plano con Jacquard entre otros.

9
Del Valle S.A tienen una excelente experiencia en acabados realizados en sus
instalaciones de tintorería que incluye mercerización de telas, cepillado y
gamuza.

Productos:

Clientes:

Esta empresa se consolidado y lanzó al mercado su propia marca:

10
4. Identificación de las funciones de la gestión de operaciones de la
empresa:

A. Diseño de productos: Implica el desarrollo de nuevos diseños de telas,

prendas de vestir u otros productos textiles, teniendo en cuenta las
tendencias de moda, las necesidades del mercado y los requisitos de los
clientes.

B. Selección y adquisición de materiales: Incluye la identificación y la

compra de materias primas textiles de calidad, como hilos, telas, tintes y
materiales de decoración, asegurando que cumplan con los estándares
de calidad y costos establecidos.

C. Planificación de la producción: Consiste en programar la producción de

los diferentes productos textiles, considerando factores como la
capacidad de las máquinas, la disponibilidad de materias primas y los
plazos de entrega.

D. Control de calidad: Implica el establecimiento de estándares de calidad

para los productos textiles y la implementación de procesos de control de
calidad en todas las etapas de la producción, desde la selección de
materias primas hasta el producto final.

E. Procesamiento: Involucra las actividades de teñido, estampado, tejido,

bordado, corte y confección de los productos textiles, utilizando
maquinaria especializada y técnicas específicas para cada tipo de tejido
o prenda.

F. Empacado, embalaje y etiquetado de los productos: Incluye la

preparación de los productos textiles para su almacenamiento y
transporte, asegurando un embalaje adecuado y la aplicación de etiquetas
con información del producto y de cuidado.

11
 G. Distribución y logística de los productos: Se refiere a la planificación
y ejecución de la entrega de los productos textiles a los clientes,
seleccionando los medios de transporte adecuados y coordinando las
rutas de distribución para garantizar la entrega oportuna.

5. Aplicación de las 5P de operaciones (Personas, Plantas, Partes,

Procesos y Sistema de Planificación y Control) en el análisis de la empresa:

PLANIFICACIÓN:
En esta etapa Textil del Valle S.A. Analiza la planificación estratégica de la
empresa, que incluye la definición de objetivos a corto, mediano y largo plazo, la
elaboración de planes de producción, la gestión de la demanda y la planificación
financiera. Es importante asegurarse de que la empresa cuenta con una
planificación adecuada para garantizar la eficiencia y la rentabilidad de sus
operaciones.

PLANTAS:
Textil del Valle S.A. Cuenta con una planta principal ubicada en Chincha, con
más de 100.000 m2, en las instalaciones y maquinaria son esenciales para la
producción. Se debe analizar la capacidad de las plantas para satisfacer la
demanda, la eficiencia de los procesos de producción y la optimización de los
recursos disponibles.

12
PROCESOS:
En Textil del Valle S.A. los procesos de producción son clave. Se deben analizar
la eficiencia de los procesos, identificar posibles cuellos de botella, optimizar la
cadena de valor y buscar constantemente la mejora continua en la producción.

PRODUCTO

En este punto se analiza el portafolio de productos de la empresa Textil del Valle

S.A., la variedad, calidad y características de los textiles que ofrece al mercado.
Se debe evaluar la demanda de los productos, la diferenciación con la
competencia y la innovación en el desarrollo de nuevos productos para satisfacer
las necesidades de los clientes.

PERSONAS:
Para Textil del Valle S.A. las personas son un activo fundamental. Se debe
analizar la capacitación y competencias del personal para asegurar que cuentan
con las habilidades necesarias para desempeñar sus funciones de manera
eficiente. También es importante evaluar la planificación del personal, la
motivación y el clima laboral.

Hasta el momento Textil del Valle cuenta con 2700 colaboradores.

6. Identificación de las ventajas competitivas del proceso productivo de la

empresa, con foco en eficiencia:

Textil del Valle posee varias ventajas competitivas en su proceso productivo,

centradas en la eficiencia y sostenibilidad. Estas ventajas se derivan de la
integración de tecnologías avanzadas, el uso de materias primas de alta calidad,
y prácticas sostenibles, todas las cuales contribuyen a su posición destacada en
el mercado textil. A continuación se detallan estas ventajas competitivas:

13
A. Tecnología Avanzada y Automatización
a. Maquinaria de Última Generación:

Textil del Valle invierte continuamente en maquinaria moderna y

automatización, lo que les permite incrementar la velocidad de
producción y reducir errores. Las máquinas avanzadas para tejer,
teñir y confeccionar aseguran productos de alta calidad con una
eficiencia óptima.

b. Sistemas Integrados de Gestión:

La implementación de sistemas de gestión empresarial (ERP)

integra todos los procesos de la empresa, desde la producción
hasta la distribución, mejorando la coordinación y reduciendo
tiempos de respuesta y costos operativos.

B. Calidad de Materias Primas

Uso de Algodón Pima y Tangüis:

La utilización de algodón Pima y Tangüis, reconocidos por su suavidad,

durabilidad y calidad superior, brinda a Textil del Valle una ventaja
competitiva en términos de calidad del producto final. Estos materiales no
solo mejoran la percepción del consumidor, sino que también permiten la
producción de textiles más resistentes y cómodos.

C. Prácticas Sostenibles
a. Sostenibilidad y Responsabilidad Social:

Textil del Valle se destaca por su compromiso con la sostenibilidad.

Utilizan materiales ecológicos y métodos de producción que
minimizan el impacto ambiental, como el reciclaje de agua y el uso
de energías renovables. Además, implementan prácticas de
responsabilidad social, mejorando su imagen y atractivo para los
consumidores conscientes del medio ambiente.

14
 b. Certificaciones Internacionales:

La empresa cuenta con diversas certificaciones que avalan sus

prácticas sostenibles y de calidad, como ISO 9001 (gestión de
calidad) e ISO 14001 (gestión ambiental), que refuerzan su
reputación en mercados internacionales.

D. Innovación Continua
a. Investigación y Desarrollo (I+D):

La inversión en I+D permite a Textil del Valle innovar en nuevos

productos y procesos. Esto incluye el desarrollo de nuevas mezclas
de tejidos y acabados especiales que diferencian sus productos en
el mercado.

b. Personal Capacitado:

La empresa fomenta la capacitación continua de su personal,

asegurando que los empleados estén al tanto de las últimas
tecnologías y técnicas de producción. Un equipo bien capacitado
es crucial para mantener altos niveles de productividad y calidad.

E. Eficiencia Operativa
a. Gestión Eficiente de la Cadena de Suministro:

Textil del Valle optimiza su cadena de suministro mediante

relaciones estratégicas con proveedores y una logística bien
planificada. Esto garantiza la disponibilidad de materias primas de
calidad y una entrega eficiente de productos terminados.

b. Lean Manufacturing:

La adopción de principios de Lean Manufacturing reduce el

desperdicio y mejora la eficiencia operativa. Este enfoque permite
a la empresa maximizar el valor entregado al cliente mientras
minimiza los recursos utilizados.

15
7. Descripción de la logística de operaciones: actividades productivas,
comerciales o de servicio.

Textil del Valle es una empresa peruana líder en el desarrollo de prendas

de vestir de alto valor agregado para exportación. Con sede en Chincha,
la empresa se destaca por su compromiso con la calidad, la sostenibilidad
y la satisfacción del cliente.

A. Logística de Operaciones:
Textil del Valle cuenta con una cadena de suministro robusta y eficiente
que abarca desde la adquisición de materia prima hasta la entrega del
producto final al cliente. La empresa se caracteriza por su enfoque en la
planificación estratégica y la optimización de procesos, lo que le permite
cumplir con los plazos de entrega y ofrecer productos de alta calidad a
precios competitivos.

B. Actividades Clave:

• Abastecimiento: Textil del Valle mantiene relaciones sólidas con sus

proveedores de materia prima, asegurando un suministro constante
de insumos de alta calidad. La empresa implementa prácticas de
aprovisionamiento responsable que promueven el desarrollo
sostenible y el comercio justo.

• Producción: La empresa cuenta con modernas instalaciones de

producción equipadas con tecnología de punta. Los procesos de
producción están altamente estandarizados y monitoreados, lo que
garantiza la calidad y consistencia del producto final. Textil del Valle
se preocupa por la seguridad y el bienestar de sus trabajadores,
brindándoles un ambiente de trabajo adecuado y capacitación
continua.

• Distribución: Textil del Valle cuenta con una red de distribución eficiente
que le permite llegar a clientes en todo el mundo. La empresa utiliza
múltiples canales de distribución, incluyendo transporte marítimo,
terrestre y aéreo, para garantizar entregas rápidas y seguras.

• Servicio al Cliente: Textil del Valle se compromete a brindar un servicio

al cliente excepcional. La empresa ofrece una amplia gama de

16
 servicios postventa, incluyendo soporte técnico, reparaciones y
devoluciones.

C. Logros en Logística:

Textil del Valle ha sido reconocida por su excelencia en la gestión de la

cadena de suministro. La empresa ha recibido diversos premios y
reconocimientos, incluyendo:

• Premio Nacional a la Calidad

• Certificación ISO 9001:2015

• Reconocimiento como empresa sostenible

Textil del Valle es un ejemplo de cómo una empresa textil peruana puede
tener éxito en el mercado global gracias a una logística de operaciones
eficiente y bien gestionada. La empresa se compromete a mejorar
continuamente sus procesos y a ofrecer productos de la más alta calidad
a sus clientes.

17
AA2- Parte 2: Propuesta de mejora de proceso productivo seleccionado -
To Be:
Evaluación cualitativa:

I. Análisis de eficiencia técnica y económica, resaltando sus beneficios:

A. EFICIENCIA TÉCNICA
a. Tecnología Avanzada:

• Automatización: La empresa ha invertido en maquinaria y

equipos de última generación, que permiten una alta
precisión y consistencia en la producción. Esto incluye
telares automáticos y sistemas de control de calidad en
línea.

• Innovación en Procesos: Textil del Valle utiliza técnicas

avanzadas de teñido y acabado que reducen el consumo de
agua y energía, aumentando la eficiencia de sus procesos.

b. Calidad y Consistencia:

• Certificaciones de Calidad: La empresa cuenta con

certificaciones internacionales que garantizan la calidad de
sus productos. Estas certificaciones no solo aseguran que
los productos cumplen con los estándares internacionales,
sino que también optimizan los procesos de producción.

• Control de Calidad: Implementan rigurosos controles de

calidad en cada etapa del proceso productivo, desde la
recepción de la materia prima hasta el producto final.

c. Capacitación y Desarrollo del Personal:

• Programas de Formación: Textil del Valle invierte en la

formación continua de su personal técnico y operativo,
asegurando que estén al día con las últimas técnicas y
tecnologías del sector.

18
 • Eficiencia Operativa: La capacitación constante se traduce
en una mayor eficiencia operativa, reduciendo errores y
aumentando la productividad.

B. EFICIENCIA ECONÓMICA:

a. Costos Competitivos:

• Economías de Escala: La capacidad de producción a gran

escala permite a Textil del Valle reducir costos unitarios,
ofreciendo precios competitivos sin sacrificar la calidad.

• Optimización de Recursos: La empresa maximiza el uso de

recursos naturales y humanos, reduciendo desperdicios y
optimizando el uso de materias primas.

b. Sostenibilidad Económica:

• Energías Renovables: El uso de fuentes de energía

renovable y prácticas sostenibles reduce costos operativos
a largo plazo y mejora la rentabilidad.

• Gestión de Residuos: La implementación de prácticas de

gestión de residuos no solo tiene beneficios ambientales,
sino que también reduce costos relacionados con la
disposición de desechos.

c. Diversificación de Productos y Mercados:

• Ampliación de la Oferta: La diversificación en productos

(desde tejidos hasta prendas confeccionadas) y mercados
(exportaciones a diferentes continentes) permite a Textil del
Valle reducir riesgos y estabilizar ingresos.

• Alianzas Estratégicas: Colaboraciones con marcas

internacionales y la participación en ferias y eventos
globales aumentan la visibilidad y las oportunidades
comerciales.

19
C. Beneficios de la Eficiencia Técnica y Económica

a. Ventaja Competitiva:

• Calidad Superior: La eficiencia técnica asegura productos de

alta calidad que cumplen con los estándares exigidos por los
mercados internacionales.

• Precio Competitivo: La eficiencia económica permite ofrecer

productos a precios competitivos, atrayendo a una amplia
gama de clientes.

b. Sostenibilidad y Responsabilidad Social:

• Reducción del Impacto Ambiental: Prácticas sostenibles y el

uso de tecnologías limpias reducen el impacto ambiental,
mejorando la reputación de la empresa.

• Compromiso Social: La inversión en el bienestar de los

empleados y en la comunidad local refuerza el compromiso
de la empresa con la responsabilidad social.

c. Crecimiento y Expansión:

• Mayor rentabilidad: La combinación de eficiencia técnica y

económica se traduce en una mayor rentabilidad,
permitiendo reinversiones en la empresa y la expansión a
nuevos mercados.

• Innovación Continua: Los recursos generados permiten

invertir en I+D, asegurando que Textil del Valle continúe
siendo líder en innovación dentro de la industria textil.

Textil del Valle muestra cómo la integración de eficiencia técnica y

económica puede resultar en una operación exitosa, sostenible y
competitiva. La empresa no solo logra altos niveles de productividad
y calidad, sino que también se posiciona favorablemente en el
mercado global, contribuyendo al desarrollo sostenible y al bienestar
de su comunidad.

20
II. Análisis de la producción de bienes y servicios:

Para analizar la producción de bienes de la empresa Textil Del Valle es

importante considerar varios aspectos, como la capacidad de producción,
la eficiencia operativa, la calidad del producto y la demanda del mercado.

• Capacidad de Producción: Se puede evaluar la capacidad de

producción de Textil del Valle en términos de su infraestructura de
fabricación, la maquinaria utilizada y la disponibilidad de recursos
humanos. Si la empresa ha estado invirtiendo en tecnología y
capacitación del personal, es probable que tenga una capacidad de
producción sólida.
• Eficiencia Operativa: La eficiencia operativa es crucial para maximizar la
producción y minimizar los costos. Aspectos como la gestión de
inventario, la planificación de la producción y la optimización de procesos
son fundamentales. Un análisis detallado de estas áreas puede revelar
oportunidades para mejorar la eficiencia y la productividad.
• Calidad del Producto: La calidad del producto es un factor determinante
en la competitividad de Textil del Valle. Se deben considerar aspectos
como la consistencia en la calidad, la durabilidad de los productos y la
satisfacción del cliente. Las retroalimentaciones de los clientes y las
métricas de calidad internas pueden proporcionar información valiosa
sobre este aspecto.

Nuestras certificaciones respaldan los estándares de calidad:

Programa de sostenibilidad del algodón más grande

del mundo

Garantiza la sostenibilidad, calidad, transparencia y

valor premium del algodón utilizado en los productos

21
Verifica que no haya sustancias nocivas

Ley del Gobierno de EE. UU. que restringe la entrada de

materiales peligrosos en los productos importados o
fabricados en EE. UU

Reglamento relativo al registro, la evaluación, la

autorización y la restricción de las sustancias y
preparados químicos.

Programa comprometidos a la eliminación de los

químicos peligrosos de la cadena de valor de la
industria del textil y calzado

Sistema de Gestión de Calidad

• Demanda del Mercado: La demanda del mercado afecta directamente la

producción de Textil del Valle. Se debe analizar la demanda actual y futura
de los productos textiles que fabrica la empresa. Factores como las
tendencias de moda, los cambios en los hábitos de consumo y la
competencia en el mercado pueden influir en la demanda.
• Sostenibilidad: En la actualidad, la sostenibilidad es un aspecto
importante en la producción de bienes y servicios. Textil del Valle podría
ser analizada en términos de su compromiso con prácticas sostenibles en
toda su cadena de suministro, incluida la elección de materias primas, el
uso de energía y agua, y la gestión de residuos.

22
 Nuestras certificaciones confirman los estándares de sostenibilidad:

Promueve bienestar para las personas, las sociedades y el

planeta

Busca que aquellos servicios que brinda sean "libres de

carbono"

Garantizar que una prenda o un producto textil ha sido

confeccionado con fibras orgánicas, sin utilizar pesticidas o
sustancias tóxicas y respetando los derechos laborales

Garantizar que los materiales textiles sean reciclados

respetando criterios medioambientales y sociales.

• Innovación: La capacidad de innovar en productos y procesos puede

impulsar el crecimiento y la competitividad de Textil del Valle. Se puede
analizar su historial de innovación, así como su enfoque hacia la
investigación y el desarrollo de nuevos productos y tecnologías.
• Rentabilidad: Por último, pero no menos importante, se debe analizar la
rentabilidad de la producción de bienes y servicios de Textil del Valle. Esto
implica evaluar los costos de producción, los precios de venta, los
márgenes de beneficio y la eficiencia en la gestión financiera.

23
1. BIENES (TANGIBLES):

• Tejidos de Vestir: Telas utilizadas para la confección de prendas de

vestir, como algodón, lino, seda, denim, poliéster, entre otros.

• Tejidos para Hogar: Telas destinadas a la fabricación de productos

para el hogar, como cortinas, fundas de almohadas, manteles,
tapicería, entre otros.

• Tejidos Técnicos: Telas diseñadas con propiedades especiales para

aplicaciones técnicas, como tejidos ignífugos, impermeables,
antimicrobianos, entre otros, utilizados en la industria automotriz,
médica, deportiva, entre otras.

• Tejidos Industriales: Telas utilizadas en la fabricación de productos

industriales, como lonas, fieltros, telas filtrantes, cintas
transportadoras, entre otros.

• Tejidos Decorativos: Telas diseñadas para decoración de interiores,

como tapicería, cojines, cortinas, entre otros, con variedad de diseños
y texturas.

• Ropa Deportiva: Prendas diseñadas específicamente para la

práctica de deportes, con tejidos técnicos que proporcionan
comodidad, transpirabilidad y libertad de movimiento.

• Ropa de Trabajo: Prendas diseñadas para trabajadores en diversos

sectores, como la construcción, la industria, la salud, entre otros, que
ofrecen protección y durabilidad.

• Accesorios Textiles: Productos complementarios, como bufandas,

pañuelos, corbatas, cinturones, entre otros, que complementan la
oferta de la empresa.

24
2. BIENES (ACTIVOS)

• Instalaciones de producción: Esto incluye las fábricas, plantas o

instalaciones donde se lleva a cabo la fabricación de productos
textiles. Estas instalaciones están equipadas con maquinaria, equipos
y herramientas necesarias para el proceso de producción.

o Planta 1: Panamericana Sur km 200, Chincha Baja, Perú

cuenta con una instalación de 140,000 m2

o Planta 2: Santiago de Surco, Lima

• Maquinaria y equipo: La Empresa Textil del Valle posee maquinaria

y equipos especializados para la fabricación de textiles, como:

o Telares: Utilizados para tejer telas a partir de hilos.

o Máquinas de hilado: Para convertir fibras en hilos.

o Máquinas de tejido de punto: Para producir tejidos de punto.

o Máquinas de tintura: Para teñir telas con diferentes colores.

o Máquinas de estampado: Para aplicar diseños y estampados

en las telas.

o Máquinas de acabado: Para aplicar acabados finales a las

telas, como suavizado, impermeabilización, etc.

o Máquinas de corte y confección: Para cortar y coser telas en

prendas de vestir u otros productos textiles.

o Equipos de inspección y control de calidad: Para garantizar

que los productos textiles cumplan con los estándares de
calidad.

25
Estos activos son fundamentales para llevar a cabo el proceso de producción de
manera eficiente y cumplir con los estándares de calidad.

• Inventario de materias primas y productos terminados: La empresa

mantiene un inventario de materias primas, como hilos, telas y tintes, así
como productos textiles terminados listos para su distribución y venta.
Gestionar adecuadamente este inventario es crucial para garantizar la
continuidad de la producción y satisfacer la demanda del mercado.

o Los inventarios solo se realizan cuando van a comenzar a producir

el producto, esto para evitar que nadie pueda sacar algún material
sin autorización.

o Los productos terminados pasan a ser almacenados para luego ser

enviados.

• Terrenos y edificios: Además de las instalaciones de producción, la

Empresa Textil del Valle posee terrenos y edificios para diversos fines,
como oficinas administrativas, almacenes de materiales y centros de
distribución. Estos activos son importantes para respaldar las operaciones
comerciales y logísticas de la empresa.

o Oficinas: Santiago de Surco, Lima

o Almacenes: Cuenta con dos almacenes

• Primer almacén: Todo el material como, telas crudas, botones, hilos, etc
para ser ensamblado.

• Segundo almacén: Productos terminados, separado cada sección por

marca.

• Vehículos de transporte: La empresa cuenta con una flota de vehículos

de transporte, como camiones y furgonetas, utilizados para el transporte
de materias primas, productos en proceso y productos terminados entre
las instalaciones de la empresa, los proveedores y los clientes.

26
• Equipos de oficina y tecnología: Además de los activos utilizados en la
producción, la Empresa Textil del Valle también posee equipos de oficina,
como computadoras, impresoras y muebles de oficina, así como
tecnología de información y sistemas de software para apoyar las
funciones administrativas y de gestión empresarial.

• Propiedades intelectuales tangibles: Aunque algunas propiedades

intelectuales son intangibles, como los diseños y patrones, otras pueden
tener una forma física, como prototipos de productos, muestras de tejidos
y documentos técnicos. Estos activos tangibles son importantes para
respaldar el desarrollo y la innovación de productos.

3. BIENES (INTANGIBLES)

• Marca y reputación: La marca de la Empresa Textil del Valle y su

reputación en el mercado son activos intangibles muy importantes.
Una marca fuerte puede generar lealtad entre los clientes y diferenciar
los productos de la empresa de los de la competencia. La reputación
de la empresa también puede influir en las decisiones de compra de
los consumidores y en las relaciones con los proveedores y otros
socios comerciales.

• Diseño y propiedad intelectual: Los diseños de los productos

textiles, así como cualquier propiedad intelectual asociada (como
patentes o derechos de autor), son activos intangibles valiosos para la
Empresa Textil del Valle. Estos pueden incluir diseños de tejidos,
estampados exclusivos, técnicas de fabricación innovadoras u otros
elementos creativos que proporcionen ventajas competitivas en el
mercado.

• Relaciones con clientes y proveedores: Las relaciones establecidas

con clientes y proveedores a lo largo del tiempo pueden ser un activo
intangible importante. Una sólida base de clientes fieles puede generar
ingresos recurrentes y recomendaciones boca a boca, mientras que
relaciones sólidas con proveedores pueden garantizar un suministro
confiable de materias primas y otros recursos clave.

27
 Nuestros principales clientes:

o Armani Exchange USA/Hong Kong

o Calvin Klein USA/Hong Kong
o Cueros Velez Colombia
o Greyson USA
o Lacoste France/USA/Mercosur
o Lauren by Ralph Lauren USA
o Lululemon Canadá
o Polo Ralph Lauren USA
o Ragman Germany
o Ralph Lauren Women´s USA
o Vineyard Vines USA

• Know-how y experiencia: El conocimiento y la experiencia acumulados

por la empresa y su equipo a lo largo del tiempo son activos intangibles
valiosos. Esto puede incluir conocimientos técnicos sobre procesos de
fabricación, experiencia en la gestión de la cadena de suministro,
conocimientos sobre las preferencias del mercado y habilidades de
gestión empresarial que contribuyan al éxito general de la empresa.

• Tecnología y sistemas: Los sistemas de tecnología de la información,

software especializado y otros activos tecnológicos utilizados por la
Empresa Textil del Valle también son bienes intangibles importantes.
Estos pueden incluir sistemas de gestión empresarial, software de diseño
de productos, sistemas de seguimiento de inventario, entre otros, que
mejoran la eficiencia operativa y la toma de decisiones dentro de la
empresa.

28
 • Cultura organizacional: La cultura organizacional de la Empresa Textil
del Valle, que abarca los valores, creencias, normas y prácticas
compartidas por sus empleados, es un activo intangible que puede influir
en el desempeño y la productividad de la empresa. Una cultura fuerte que
fomente la colaboración, la innovación y el compromiso puede ser un
factor clave para el éxito a largo plazo.

III. Planificación del uso eficiente de los recursos de la empresa y

productividad :
RECURSOS DE LA EMPRESA

Recursos Humanos Recursos financieros Recursos materiales

Cantidad de empleados: Estructura de capital: Materia prima:

Actualmente la empresa La estructura de capital
Las materias primas que
Textil del Valle cuenta con de la empresa se refiere
utilizamos incluyen: Fibras
más de 2700 trabajadores a la proporción de deuda
Cortas Largas (LS) como
y capital propio que utiliza
Tangüis, Upland entre
para financiar sus
otras. Fibras discontinuas
operaciones. Una
extra largas (ELS) como el
estructura de capital
algodón Pima. Mezclas de
equilibrada puede ayudar
algodón con Modal,
a reducir los costos
Poliéster, Tencel, Alpaca y
financieros y mejorar la
Lino, tintes
rentabilidad de la
biodegradables.
empresa.

Habilidades y Flujo de efectivo: 2.Maquinaria y

competencias: tecnología:
El flujo de efectivo de la
Los trabajadores de Textil empresa se refiere a la Equipos modernos para
de Valle deben tener entrada y salida de tejeduría, tintorería,

29
 competencias como la efectivo de la empresa estampado, corte y
innovación, gestión de durante un período costura:
racionalidad y ambición de determinado. Un flujo de
- Maquinaria y equipos
crecimiento, en cuanto a efectivo positivo indica
para la preparación de la
habilidades deben que la empresa está
lana
desempeñarse en generando suficiente
diferentes áreas como efectivo para cubrir sus - Maquinaria y equipos
tejeduría, tintorería, obligaciones y financiar para el cardado y peinado
estampado, corte, costura y su crecimiento. de la lana.

acabado. - Máquinas y equipos de

cardado y peinado textil

- Hiladoras y retorcedoras
textiles

- Maquinaria para tejer.

Telares

Piezas y accesorios para

maquinaria para tejer y
telares

Para la planificación del uso eficiente de los recursos y la mejora de la

productividad en Textil del Valle, es crucial implementar metodologías
estructuradas que permitan evaluar y optimizar cada aspecto de la operación.

1. Planificación de Recursos
• Gestión de Inventarios:

Utiliza el método de Inventario para reducir costos de almacenamiento y

evitar el exceso de inventario.

Stock de seguridad

• Costo de Materiales:

Calcula el Costo Total de Propiedad (TCO) de los materiales:

TCO=𝐶compra+𝐶almacenamiento+𝐶transporte

30
 TCO=C compra+C almacenamiento+C transporte

2. Optimización de la Producción
• Eficiencia de Maquinaria:

Utiliza el Efectividad Global del Equipo (OEE) para medir la eficiencia de

la maquinaria:

OEE=Disponibilidad×Rendimiento×Calidad

OEE=Disponibilidad×Rendimiento×Calidad

Donde:

o Disponibilidad: Porcentaje de tiempo que la máquina está

operativa.
o Rendimiento: Eficiencia de la máquina en comparación con su
capacidad máxima.
o Calidad: Porcentaje de productos sin defectos.
• Productividad Laboral:

Mide la Productividad Laboral mediante la siguiente fórmula:

Productividad Laboral=Producción Total / Horas de Trabajo Totales

3. Control de Costos:

• Análisis de Costos Fijos y Variables:

Para determinar el punto de equilibrio y tomar decisiones sobre la

producción, y el punto de Punto de Equilibrio:

• Indicadores Clave de Desempeño (KPI)

• Tasa de Defectos:

Mide la Tasa de Defectos para evaluar la calidad de la producción.

31
IV. Planeación y programación de operaciones (fórmulas y proyección
del plan maestro:

En el presente plan maestro, podemos observar las diferencias entre los

meses del año, resultado de diversas situaciones o circunstancias de
orden social que afectan la venta, desde festividades escolares
educativas, navidad, y el patriotismo en el mes de julio; es por ello que
colocamos los diversos pronósticos esperados en base a la experiencia
del año pasado y con ello tratar de superar las ventas del año pasado.

A continuación presentamos el cuadro del plan maestro, en la cual

observamos los inventarios iniciales y pronósticos, además de las
planeaciones del área de producción, uno de los punto mas importantes
seria que la capacidad de lote es de 600.000 unidades, además contamos
con un inventario inicial de 350.000, y con ello realizamos los cálculos,
dependiendo de los pronósticos realizados anteriormente.

32
Podemos concluir de la importancia de la data y el análisis de las mismas,
es por ello que podemos contar con un pronóstico lo más acertado
posible, y ser más retadores cada vez, en el plan maestro podemos
observar que los mes pico de ventas para el rubro en el cual nos
desenvolvemos es julio, debido a la celebración del mes patrio,
recalcando que nos dedicamos a la confección de camisetas y articulos
deportivos, esto llega a tener sentido, el patriotismo es muy arraigado en
los peruanos, luego vemos los meses de noviembre y diciembre por las
vísperas de navidad, regalos deportivos son una opción muy tomada, y
en los meses de abril y mayo contamos con inauguraciones de olimpiadas
en instituciones de nivel básico y universitario o técnico, lo cual nos ayuda
a las ventas generando un alza a meses bajos por prioridades en la
población, como los meses de útiles escolares; además que contamos en
el mes de agosto los que aun faltaron comprar sus camisetas lo realiza,
superando el pronóstico tenido para dicho mes.

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Referencias bibliográficas:

ECONOMIA. (s.f.). GESTION. Obtenido de https://gestion.pe/noticias/textil-del-

valle/
Litma, L. G. (2020). FASHION NET WORK. Obtenido de
https://pe.fashionnetwork.com/news/Textil-del-valle-se-convierte-en-la-
empresa-b-mas-grande-de-latinoamerica-en-el-sector,1263576.html
textil del Valle. (2020). textil del Valle. Obtenido de
https://www.textildelvalle.pe/es/nosotros/
Textil del Valle. (s. f.). Textil del Valle |
LinkedIn. https://pe.linkedin.com/company/textil-del-valle

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