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    Presentación Financiera Ilustrada Verde - 20240507 - 141004 - 0000

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    leonardo
    Este documento analiza factores que influyen en la determinación del tamaño de un proyecto, como la demanda proyectada, disponibilidad de insumos y ubicación. También examina conceptos como economías de escala y cómo optimizar el tamaño de acuerdo a si el mercado es creciente o la demanda es constante.

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    Este documento analiza factores que influyen en la determinación del tamaño de un proyecto, como la demanda proyectada, disponibilidad de insumos y ubicación. También examina conceptos como economías de escala y cómo optimizar el tamaño de acuerdo a si el mercado es creciente o la demanda es constante.

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    Presentación financiera ilustrada verde_20240507_141004_0000

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    PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

    DETERMINACIÓN
    DEL TAMAÑO
    Integrantes:

    MOLLISACA ESPINOZA LAURA BELEN

    Luz helen solares quispe


    ¿QUÉ ES LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DE
    ÍNDICE DE 01
    UN PROYECTO?

    CONTENIDOS 02
    FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE
    UN PROYECTO

    03 ECONOMÍA DEL TAMAÑO

    04 LA OPTIMIZACIÓN DEL TAMAÑO

    EL TAMAÑO DE UN PROYECTO CON MERCADO


    05
    CRECIENTE

    EL TAMAÑO DE UN PROYECTO CON DEMANDA


    06
    CONSTANTE

    07 CONCLUSIONES
    DETERMINACIÓN DEL
    TAMAÑO
    analizamos factores que influyen en la
    desicion del tamaño los procedimientos para
    su calculo ylos proceso para su optimizacion.
    De igual manera la decision que tome
    respecto del tamaño determinara el nivel
    de su operacion que dterminara el ingreso
    posterior a su venta.
    FACTORES QUE TERMINAN UN PROYECTO

    EL TAMAÑO DE UN PROYECTO SE DETERMINA MEDIANTE UN ANÁLISIS


    COMPLEJO DE VARIAS VARIABLES, COMO LA DEMANDA PROYECTADA,
    LA DISPONIBILIDAD DE INSUMOS, LA UBICACIÓN Y LA ESTRATEGIA
    COMERCIAL. AUNQUE LA DEMANDA PROYECTADA ES CRUCIAL, NO
    SIEMPRE SE DEFINE EN FUNCIÓN DEL CRECIMIENTO DEL MERCADO,
    SINO QUE SE DEBE CONSIDERAR EL NIVEL ÓPTIMO DE OPERACIÓN
    QUE MAXIMICE LA RENTABILIDAD.

    Existen tres situaciones básicas en relación con el mercado:


    cuando la demanda total es menor que la capacidad mínima
    instalable, cuando la demanda es igual a esa capacidad mínima,
    y cuando la demanda supera la capacidad máxima posible. La
    distribución geográfica del mercado también influye en la
    selección del tamaño del proyecto.
    factores que determinan el proyecto

    La disponibilidad de insumos y la localización


    son factores clave que condicionan el tamaño
    del proyecto. La estrategia comercial y la
    tecnología seleccionada también influyen en la
    determinación del tamaño óptimo. Es
    importante considerar la elasticidad-precio de
    la demanda para ajustar los precios según sea
    necesario.
    Cuando la capacidad de la planta se completa en
    relación con los requerimientos del mercado, es
    necesario evaluar diversas opciones, como la
    expansión de la planta, la adición de inversiones,
    la implementación de nuevos turnos de trabajo o
    el ajuste de precios. Esta metodología de análisis
    también se aplica a proyectos en marcha cuando
    la capacidad instalada no satisface la demanda.
    ECONOMIA DEL TAMAÑO
    Se menciona que las economías de escala tienen un límite
    antes de que aparezcan las deseconomías. La rentabilidad
    de un proyecto no siempre aumenta al aumentar su
    tamaño, ya que los costos fijos pueden mantenerse
    constantes o aumentar. Se ilustra este concepto con un
    gráfico que muestra cómo los ingresos totales pueden
    superar los costos totales en ciertos tramos de producción.
    Finalmente, se destaca la importancia de considerar tanto
    las economías de escala como la capacidad de venta en la
    toma de decisiones sobre el tamaño de un proyecto.
    ECONOMIA DEL
    TAMAÑO
    Para relacionar las inversiones inherentes a un tamaño
    dado con las que corresponderían a un tamaño mayor, se
    define la siguiente ecuación:
    Gráfico Relaciones de costos y utilidad en función del volumen de
    producción

    Si en el gráfico, el punto q4 representa el


    tamaño que satisface la cantidad
    demandada esperada, es fácil apreciar que
    rinde un menor resultado que el que podría
    obtenerse para un tamaño q2, que además
    podría involucrar menores inversiones y
    menor riesgo, al quedar supeditado el
    resultado a una menor cobertura del
    mercado.
    LA OPTIMIZACIÓN DEL TAMAÑO
    Derivando:

    La relación entre La relación entre Estimar los costos Encontrar el tamaño


    el precio y el el costo y el y beneficios de óptimo donde el VAN
    volumen de volumen de diferentes incremental es igual
    producción producción opciones de a cero. Esto es útil
    (efecto de la (economías y tamaño y para determinar el
    elasticidad de la deseconomías de encontrar el valor tamaño más
    demanda) escala) actual neto (VAN) eficiente del
    máximo. proyecto.
    EL TAMAÑO DE UN PROYECTO CON
    MERCADO CRECIENTE
    Es esencial elegir un tamaño inicial grande para satisfacer la
    demanda futura, aunque esto pueda implicar capacidad
    ociosa al principio.

    Cuando el mercado crece más rápido que la capacidad de


    producción, la empresa enfrenta dos opciones:

    Satisfacer más demanda de O no satisfacer toda la


    la que realmente hay (lo que demanda (lo que significa
    significa tener capacidad perder oportunidades de
    ociosa). negocio).
    EJEMPLO PRÁCTICO :
    Imaginemos que tienes que decidir sobre el tamaño de una planta de producción para los próximos cinco
    años, considerando una demanda creciente en el tiempo. La demanda esperada en toneladas para cada uno
    de los próximos cinco años se muestra en una tabla. Tienes tres opciones de capacidad de planta: 3,000, 7,000
    y 12,000 toneladas al año. ¿Cuál sería la mejor opción en función de la demanda esperada?

    Año 1 2 3 4 5

    Demanda 1500 3000 4500 7500 12000

    El costo unitario de producción de cada planta su distribución entre costos fijos y variables, trabajando a
    plena capacidad, es :

    planta tamaño costo unitario costo fijo costo variable

    A 3.000 ton/año $650 35,5% 64,5%

    B 7.000 ton/año $540 26,3% 73,7%

    C 12.000 ton/año $490 25,0% 75,0%


    El precio de venta unitario se supondrá en $950 para cualquier volumen de ventas
    y la vida útil de todas las plantas se estima en cinco años ,la inversión para la planta A
    se calculó en 1,5 millones de pesos y el factor de escala es de 0,65.

    Capacidad 3.000 ton/año 7.000 ton/año 312.000 ton/año

    Inversión $1.500.000 $2.601.813 $3.693.433


    Capacidad de una planta 3000ton/año

    Ingresos = 1500 × 950 = 1425000


    Costo fijos = 650 × 3000 =1,950,000×0.355 = 62.250
    Costo variable = 1.500 × 650 =975.000
    × 0,645 =628.875 Año 1
    Años 2,3,4,5 =3.000 ×650 =1.950.000
    1.950.000×0,645 = 1.257.750
    Sumamos los valores presentes de todos los flujos
    Flujo anual = ingresos-(Costo fijo+Costo variable) anuales para obtener el :
    = 1,425,000 - (692,250 + 628,875) = 103,875 VAN =2533472,68 - 150000.
    VAN= 1,033,472.68
    Capacidad de una planta 7000ton/año
    Está opción generaría un valor
    actual neto de $2.290.522

    El valor actual neto de esta


    opción sería de $1.789.264

    Capacidad de una planta 12000ton/año Elegir la planta B parecere la


    opción más rentable
    considerar la posibilidad de
    combinar diferentes tamaños
    de planta para satisfacer la
    demanda creciente
    No hay un tamaño de planta
    óptimo, si una estrategia
    óptima de expansión
    EL TAMAÑO DE UN PROYECTO
    CON DEMANDA CONSTANTE

    Capacidad para maximizar Minimiza los costos de El tamaño con menor costo Elegir el tamaño con el
    la eficiencia y la producción por unidad y medio maximiza el Valor costo promedio más bajo
    rentabilidad de la maximizar los beneficios Actual Neto (VAN) cuando la puede ser útil cuando se
    operación . netos a lo largo del tiempo. demanda es constante. sabe cuánta demanda
    habrá.
    EJEMPLO PRÁCTICO :
    Una pastelería está considerando diferentes tamaños de proyecto para su expansión. Han evaluado tres
    opciones con respecto a la capacidad de producción diaria, el costo total de instalación y el costo
    promedio por galletas producidas. La demanda del mercado para las galletas es constante en 200
    unidades por día. Se quiere determinar cuántos hornos comprar para maximizar los beneficios.

    TAMAÑO DEL COSTO


    CAPACIDAD DE LA
    PROYECTO COSTO PROMEDIO NIVEL DE
    PLANTA
    (CANTIDAD DE TOTAL ($) POR GALLETA OPERACIÓN
    (GALLETAS/DÍA)
    HORNOS) ($)

    1 200 1000 5.00 Alto

    2 400 1800 4.50 Medio

    3 600 2400 4.00 Bajo


    CONCLUSIONES
    FINALES
    la determinación del tamaño de muestra es un
    proceso crucial que requiere consideración
    cuidadosa de varios factores, incluida la
    representatividad de la muestra, la confianza
    estadística deseada, el error muestral aceptable
    y los objetivos del estudio. Al equilibrar estos
    factores, se puede obtener una muestra que
    proporcione resultados válidos y significativos
    para la población o fenómeno en estudio.
    Muchas Gracias
    por la atención

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