El Liderazgo

EL LIDERAZGO
Es el arte de motivar a un grupo de personas a actuar para lograr un objetivo común.

El liderazgo captura lo esencial para poder y estar preparado para inspirar a otros. Si
bien hay personas que parecen estar naturalmente dotadas de más habilidades de
liderazgo que otras, cualquiera puede aprender a convertirse en líder mejorando
habilidades particulares.
Un líder inspira a otros a actuar al mismo tiempo que dirige la forma en que actúan.
IMPORTANCIA
Es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier organización. Es
importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede
tener una planeación adecuada, control etc. y no sobrevivir a la falta de un líder
apropiado, incluso dicha organización puede carecer de planeación y control, pero,
teniendo un buen líder puede salir adelante.
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO
Si bien es cierto que no todas las empresas encuentran en la figura de un líder las
mismas características, lo más común es que tenga las siguientes:
 Capacidad para tomar decisiones

 Escucha activa
 Visión de futuro
 Alta capacidad para comunicarse con los demás.
 Alta capacidad de motivar al equipo.
 Carisma y entusiasmo.
 Capacidad de resolución.
 Organización y capacidad para gestionar los recursos.
 Capacidad de negociación
 Creatividad
 Disciplina
 Honestidad
 Estrategia
 Buena imagen
OBJETIVOS:
 Ayuda a que el líder pueda establecer una meta en común e inspirar a su equipo
de trabajo:
 Impulsa a que el líder pueda trabajar de una manera eficaz y eficiente y a trazar
objetivos además siempre velar por el crecimiento de la organización:
 Ayuda al líder a fijar su principal misión que es que todos los trabajadores
busquen alcanzar sus metas y si es posible superarlo:
 Ayuda a que el líder supere el miedo que tiene a su competencia, al contrario,
impulsa a tratar de mejorar constantemente.
CONDICIONES QUE EL LIDERAZGO IMPULSA A TENER AL LÍDER

 Compromiso con la misión
 Comunicación de la visión
 Confianza en sí mismo
 Integridad personal.
DEFINICIONES DE UN LIDER
 Son los que impulsan a las empresas, marcan la misión y visión, crean la cultura
corporativa, definen las políticas y estrategias que ayudarán a alcanzar las
metas propuestas.
 Es visto como la persona capaz de incentivar, motivar y ejercer influencia en el

comportamiento o modo de pensar de su personal de equipo con el propósito de
trabajar por un bien común.
 Es la persona con capacidad de analizar los puntos positivos y negativos de la

gestión del personal subordinado, y de esta forma diseñar un plan estratégico
para apoyar lo eficiente y superar los fracasos a través de la comunicación.
 Es el individuo de un grupo que ejerce una mayor influencia en los demás, se le

considera jefe u orientador, éste presenta la habilidad de convencer a otros de
que trabajen con entusiasmo para lograr los objetivos definidos.
 Es honesto.
 Delega tareas. Escucha y toma en cuenta otros puntos de vista.
 Fomenta el trabajo en equipo. Motiva y potencia a los miembros del equipo.
 Es responsable y comprometido.
TEORÍAS DEL LIDERAZGO

TEORÍAS DE RASGOS
Establece que “El liderazgo es algo innato: se nace líder”.

Se centró en los rasgos del líder, es decir, las características que se podrían usar para
diferenciar a los líderes de los que no lo son. La intención era aislar las características
que poseían los líderes, pero que no mostraban a los que no eran líderes. Entre las
características estudiadas estaban la estatura física, la apariencia, la clase social, la
estabilidad emocional, la facilidad de palabra y la sociabilidad.
TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO
Sostiene que la mejor forma de clasificar a los líderes es por medio de las cualidades o
estilos personales, o por medio de los patrones de comportamiento.
Los investigadores esperaban que el enfoque de las teorías del comportamiento
proporcionara respuestas más definidas sobre la naturaleza del liderazgo que las
teorías de los rasgos.
UNIVERSIDAD DE LOWA
Estilo democrático: permite la participación de los subordinados, delega autoridad y
fomenta estudios posteriores la participación mostraron resultados mixtos.
Estilo autocrático: dicta los métodos de trabajo, centraliza la toma de decisiones y
limita la participación.
Estilo laissez-faire: da al grupo la libertad total para tomar decisiones y terminar el
trabajo.
ESTADO DE OHIO
Consideración: considera las ideas y los sentimientos de los seguidores
Estructura de iniciación: estructura el trabajo y las relaciones laborales logró que el
desempeño y la para lograr los objetivos del trabajo
UNIVERSIDAD DE MICHIGAN
Orientado hacia los empleados: destaca las relaciones interpersonales y la
satisfacción de las necesidades de los empleados.
Orientado hacia la producción: destaca los aspectos técnicos o de las tareas trabajo.
PARRILLA GERENCIAL
Interés por el personal: medía el interés del líder por los subordinados en una escala
de 1 a 9 (bajo a alto).
Interés por la producción: medía el interés del líder por la realización del trabajo en
una escala de 1 a 9 (bajo a alto).
TEORÍAS CONTINGENTES DEL LIDERAZGO

MODELO DE FIEDLER
Establece que, para que un líder sea eficaz, su estilo de liderazgo debe adaptarse a la
situación. Con este modelo, podrás identificar tu propio estilo, evaluar la situación y
determinar si eres el líder ideal.
Aspectos contingentes que definían los factores situacionales clave para determinar la
eficacia del líder:
• Relaciones entre el líder y los miembros. Grado de confianza y respeto que los
empleados tenían por su líder; se calificaba como bueno o malo.
• Estructura de tareas. Grado en el que las asignaciones de trabajo se formalizaban y
se establecían en procedimientos; se calificaba como alta o baja.
• Poder de posición. Grado de influencia que un líder tenía sobre las actividades
basadas en el poder, como las contrataciones, los despidos, la disciplina, las
promociones y los aumentos de salario; se calificaba como fuerte o débil.
TEORÍA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD

Argumentan que el liderazgo exitoso se logra seleccionando el estilo de liderazgo
adecuado, el cual depende del grado de disposición de los seguidores.
El énfasis sobre los seguidores en la eficacia del liderazgo refleja la realidad de que
son los seguidores quienes aceptan o rechazan al líder. Sin importar lo que haga el
líder, su eficacia depende de las acciones de sus seguidores.
Según esta teoría, se puede considerar que un grupo de seguidores son maduros
cuando tienen capacidad para resolver las tareas y disposición para hacerse cargo de
responsabilidades nuevas. La madurez será la variable independiente que determine el
estilo de liderazgo adecuado
MODELO DE LA PARTICIPACIÓN DEL LÍDER
Se caracteriza por permitir la participación de todos los empleados en la generación de

alternativas y en la toma de decisiones.
Asimismo, el tipo de conducta del líder no será rígida, es decir, que se adaptará a las
características del líder y de los subordinados y del estilo de tarea.
Modelo que es normativo y proporciona un conjunto secuencial de reglas que
pretenden determinar la forma y cantidad de participación en la toma de decisión, en
función de los diferentes tipos de situación.
MODELO DE LA TRAYECTORIA A LA META
Afirma que es trabajo del líder ayudar a sus seguidores a lograr sus metas y
proporcionar la dirección o el apoyo necesarios para garantizar que sus metas sean
compatibles con los objetivos generales del grupo u organización.
MÉTODOS VANGUARDISTAS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL TRANSACCIONAL
Describen a los líderes transaccionales, a aquellos que guían o motivan a sus

seguidores en la dirección de los objetivos establecidos aclarando las necesidades de
roles y tareas. Los líderes transformacionales, Son los que inspiran a sus seguidores
a trascender sus propios intereses por el bien de la organización y que es capaz de
producir un efecto profundo y extraordinario en sus seguidores.
LIDERAZGO CARISMÁTICO VISIONARIO
No dice que el perfil de un líder visionario se caracteriza por ser

individuos carismáticos, con unas capacidades que alinean la visión, la misión y los
valores de la empresa para mejorar sus resultados, que desarrollan el máximo
potencial de las personas que les rodean y provocan el seguimiento de las masas, que
tienen una visión de futuro clara y precisa sobre cómo debe ser la organización y el
mundo que les rodea.
LIDERAZGO DE EQUIPO
El liderazgo de equipos se fundamenta en este principio de cooperación, haciendo uso
de técnicas para favorecer las ideas y la integración de los miembros del grupo.
Un buen liderazgo de equipos es el resultado de una influencia recíproca. El líder

influye en el equipo y el equipo en él.
 Los líderes de equipos están encargados de la solución de problemas.

Cuando el equipo tiene problemas y solicita ayuda, los líderes de equipos
realizan una junta y ayudan a resolverlos.
 El líder contribuye al hacer preguntas perspicaces, ayudar al equipo a
expresar los problemas y obtener los recursos necesarios para solucionarlos.
 Los líderes de equipos son gerentes de conflictos. Ayudan a identificar
aspectos como las fuentes del conflicto, quién está involucrado, los problemas,
las soluciones disponibles y las ventajas y desventajas de cada una de ellos.
 Los líderes de equipos son capacitadores. Definen las expectativas y los
roles, enseñan, ofrecen apoyo y hacen lo que sea necesario para ayudar a los
integrantes del equipo a mantener un nivel alto de desempeño en su trabajo.

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