Documento Tecnico Idcm PDD 2024 Ok

DOCUMENTO TÉCNICO SOBRE EL ESTADO ACTUAL DE LA CULTURA EN
EL DEPARTAMENTO DEL META, COMO INSUMO PARA LA CONSTRUCCION

DEL PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL “SEGURIDAD TOTAL”2024-
2027.
INSTITUTO DEPARTAMENTAL DE CULTURA DEL META
JENNY ANDREA CAPOTE AVENDAÑO

Directora
Instituto Departamental de Cultura del Meta
Villavicencio, 26 de enero de 2023.
Proyectó: Proyectó: Proyectó: Revisó:

Heidy Johana Reyes Gloria Isabel Torres María Fernanda Sergio Andrés Palma
Ruiz Botia Castro Vargas
Asesora proyectos Asesora proyectos Asesora proyectos Subdirector Operativo.
DOCUMENTO TÉCNICO SOBRE EL ESTADO ACTUAL DE LA CULTURA EN
EL DEPARTAMENTO DEL META, COMO INSUMO PARA LA CONSTRUCCION
DEL PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL “SEGURIDAD TOTAL”2024-
2027.
1. LINEAMIENTOS NORMATIVOS, REGLAMENTARIOS Y ESTRATÉGICOS DEL
SECTOR CULTURAL.
El sector cultural en el departamento del Meta cuenta con amplia reglamentación y

lineamientos de planeación estratégica, partiendo desde el nivel nacional con el
Plan Nacional de Desarrollo 2022-2026, los Planes Nacionales de Artes, Música,
Danza, Teatro y, el Plan Nacional de Lectura, Escritura y Oralidad. Todos estos
lineamientos se encuentran en proceso de actualización.
Asimismo, a nivel territorial el Departamento dispone de una Política Pública

Cultural establecida en la Ordenanza No. 965 de 2017, el Plan Departamental de
Artes, Música y de Lectura, Oralidad y Bibliotecas, el Plan Departamental de
Desarrollo 2020-2023, Planes Especiales de Salvaguardia (PES) de la
Humanidad, a nivel Nacional y Departamentales, los Planes de Manejo
Arqueológico (PMA), los Planes Especiales de Manejo y Protección (PEMP) y las
Declaratorias Municipales de Bienes de Interés Cultural.
Gráfico. Articulación estratégica institucional.

Fuente: propia.
A NIVEL NACIONAL.
La Constitución Política en su artículo 70, establece que el Estado debe

promover el desarrollo y la difusión de valores culturales de la nación; de manera
coherente, la Ley 397/97, Ley General de Cultura, en el Título I, articulo 1 de los
principios fundamentales y definiciones, en el numeral 2 define: “la cultura en sus
diversas manifestaciones como fundamento de la nacionalidad y actividad propia
de la sociedad colombiana en su conjunto, como proceso generado individual y
colectivamente por los colombianos. Dichas manifestaciones constituyen parte
integral de la identidad y la cultura colombiana”, lo cual para este caso específico
implica, por parte del Instituto Departamental de Cultura, el cumplimiento a estos
procesos de difusión y promoción de la cultura llanera y sus principios identitarios
en escenarios locales, regionales, nacionales e internacionales, que permiten
además impulsar y estimular las actividades y procesos culturales en un marco de
reconocimiento y respeto por la diversidad y variedad cultural de la Nación
colombiana. Lo anterior, permite también cumplir con los artículos 17, 18… etc., de
la misma ley, que establecen que el estado a través del Ministerio de Cultura y las
entidades territoriales, fomentará las artes en todas sus expresiones y las demás
manifestaciones simbólicas expresivas.
El Plan Nacional de Cultura hacia una ciudadanía democrática cultural,

propone mecanismos, para que, desde los diferentes ámbitos y contextos, grupos,
individuos, movimientos e instituciones definan sus propuestas, tengan presencia
en espacios públicos y permitan los conocimientos y reconocimientos mutuos que
las políticas culturales deben ser capaces de propiciar, formular, gestionar y
ejecutar proyectos culturales que expresamente promuevan procesos, espacios y
prácticas de convivencia. A través de estos proyectos se fomentarán formas no
violentas, enriquecedoras y creativas de apreciar las diferencias y de abordar los
conflictos.
El Plan Nacional para las Artes, busca valorizar (reconocer y empoderar) las
prácticas artísticas como factor de desarrollo sostenible, de renovación de la
diversidad cultural y principio de la ciudadanía democrática, mediante la
generación y el fortalecimiento de procesos que construyen sector, y dinamizan el
entramado de actividades y relaciones que circunscriben el campo artístico. Como
estrategia de acción, el Instituto Departamental de Cultura, en consecuencia,
busca la motivación hacia la organización y participación de los agentes del sector
y de la sociedad civil en general para mejorar las condiciones de formación,
creación, investigación y divulgación de las expresiones y prácticas artísticas, así
como para aumentar las oportunidades de producción, circulación, gestión y
apropiación de los bienes y servicios.
El Plan Nacional de Música para la Convivencia, a partir de la riqueza musical y

de los procesos de apropiación social existentes, busca fortalecer esta diversidad
y garantizar a la población su derecho a conocer, practicar y disfrutar la creación
musical. Lo anterior, ha orientado al Instituto de Cultura del Meta a considerar la
importancia de la música por su naturaleza simbólica y por ser una de las
expresiones culturales presente en todas las comunidades, que enriquece la vida
cotidiana, posibilita el desarrollo perceptivo, cognitivo y emocional, fortalece
valores individuales y colectivos, y se constituye uno de los fundamentos del
conocimiento social e histórico.
El Plan Nacional de Danza pretende ampliar la base social del arte, ocupándose
de manera prioritaria del fortalecimiento de las organizaciones y agentes del
sector, tanto a públicos como a intérpretes, creadores, productores, gestores. En
este sentido, el Instituto, tiene como una de sus prioridades el fomento, difusión y
valoración de la danza tradicional llanera, al reconocer los pensamientos, los
afectos que circulan, habitan y contagian, y que permiten hacer visible el valor que
se quiere dar al cuerpo a su conocimiento, a su preponderancia en los diferentes
escenarios de la vida.
El Ministerio de Cultura en el marco de la Ley 1834 de 2017, Ley naranja, ha

constituido como principal objetivo el de desarrollar, fomentar, incentivar y proteger
las industrias creativas. Dichas industrias son entendidas como aquellas que
generan valor en razón de sus bienes y servicios, los cuales se fundamentan en la
propiedad intelectual. Las industrias creativas están compuestas por los sectores
de creación, producción y comercialización de bienes y servicios basados en
contenidos intangibles de carácter cultural y/o aquellos que generen protección en
el marco de los derechos de autor. La promulgación de esta ley trazó una ruta
para el gobierno nacional y a su vez impulsó al país a potenciar sus talentos y su
diversidad cultural, mediante políticas públicas que propician las condiciones para
garantizar el uso y disfrute de los derechos culturales y aumentar la contribución
de los sectores culturales y creativos a la generación de riqueza, empleo,
crecimiento económico y al mejoramiento de la calidad de vida de las
comunidades y territorios. En suma, se ubicó a la cultura y la creatividad en el
centro de la agenda de desarrollo del país a corto, mediano, largo plazo.
(https://www.economianaranja.gov.co/media/y40abohn/poli-tica-integral-economi-
a-naranja.pdf)
La Política pública de diversidad cultural y los pueblos y comunidades

afrodescendientes del Ministerio de Cultura, busca contribuir al reconocimiento
y fortalecimiento de las iniciativas culturales de los pueblos y comunidades
afrocolombianas, palenqueras y raizales, así como la salvaguardia y el bienestar
de estas comunidades como factor vital para la pervivencia de la diversidad, el
fortalecimiento de la identidad de la nación, y el mantenimiento de la riqueza
cultural de los colombianos.
El Ministerio de Cultura también cuenta con el Grupo de interés de Culturas
Urbanas, con el fin de lograr que los jóvenes pronuncien su propio relato acerca
de ellos mismos, reconstruir ese proceso de identificación como proceso dinámico
y dinamizador de toda identidad y, visibilizar en el conjunto de la población, el
valor e importancia de las nuevas culturas urbanas que no se apoyan en criterios
estéticos tradicionales, sino que buscan espacios nuevos para para sus
expresiones.
La Ley Estatutaria N°1613 de 2013, Por medio de la cual se establecen las

disposiciones para garantizar el pleno ejercicio de los derechos de las personas
con discapacidad en su Artículo 17. DERECHO A LA CULTURA, define que el
Estado garantizará el derecho a la cultura de las personas con discapacidad, en
concordancia con la Ley 1346 de 2009. Para garantizar el ejercicio total y efectivo
del derecho a la cultura, el Ministerio de Cultura deberá velar por la inclusión de
las personas con discapacidad a los servicios culturales que se ofrecen a los
demás ciudadanos.
Ley 1251 de 2008, mediante la cual se protegen, promueven, restablecen y

defienden los derechos de los adultos mayores, que deben respetar y cumplir el
Estado, la sociedad civil, la familia, el adulto mayor y los medios de comunicación.
Objetivo de Desarrollo Sostenible 10. Reducción de las desigualdades: desde

el Instituto se contribuye a garantizar la igualdad de oportunidades y reducir las
desigualdades en materia de resultados, incluyendo la eliminación de leyes
discriminatorias y la promoción de leyes, políticas y medidas de respeto.
NOTA: El punto 36 de la Declaración de la Cumbre del Milenio es el único con una
referencia explícita a las culturas y la diversidad cultural: “Nos comprometemos a
fomentar el entendimiento entre distintas culturas, la tolerancia, el respeto mutuo y
los valores éticos de la ciudadanía mundial y la responsabilidad compartida.
Reconocemos la diversidad natural y cultural del mundo, y también que todas las
culturas y civilizaciones puedan contribuir al desarrollo sostenible y desempeñen
un papel crucial en su facilitación”.
Así mismo, se expidió la Ley 2184 de 2022 “Por medio de la cual se dictan
normas encaminadas a fomentar, promover la sostenibilidad, la valoración y la
transmisión de los saberes de los oficios artísticos, de las industrias creativas y
culturales, artesanales y del patrimonio cultural en Colombia y se dictan otras
disposiciones”. Esta ley tiene por objeto: Establecer el régimen jurídico para el
fortalecimiento y la sostenibilidad de los oficios artísticos y culturales mediante su
identificación, su valoración y fomento; a través de los procesos de transmisión,
formación, educación e impulso a los saberes y oficios culturales asociados a las
artes, a las industrias creativas y culturales y al patrimonio cultural, desarrollados
por los agentes y las organizaciones representativas de los mismos en Colombia,
como fuente de desarrollo social, cultural y económico con enfoque territorial y en
coordinación con los sectores productivos.
DATOS GENERALES PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2022-2026.

Nombre del lineamiento: Ley 2294 del 19 de mayo de 2023: Por el cual se expide el Plan
Nacional de Desarrollo 2022-2026 “Colombia Potencia Mundial de
la Vida”.
Objeto / El propósito del Plan Nacional de Desarrollo 2022-2026 (PND 2022-2026) Colombia, potencia
Objetivo: mundial de la vida, es sentar las bases para que el país se convierta en un líder de la protección
de la vida, a partir de la construcción de un nuevo contrato social que propicie la superación de
injusticias y exclusiones históricas, la no repetición del conflicto, el cambio de nuestra forma de
relacionarnos con el ambiente, y una transformación productiva sustentada en el conocimiento y
en armonía con la naturaleza.
Fecha de Adopción: 19 de mayo de 2023. Vigencia: 2022 - Ley: 2294 de
2026 2023
Dependencia responsable del seguimiento: Gobierno Nacional
Contenido temático sector cultural: Se precisan las siguientes citas o referencias textuales de la Ley
expedida:
El Plan Nacional de Desarrollo 2022-2026 (PND 2022-2026) Colombia, potencia mundial

de la vida se determina como: “El Plan de Desarrollo que privilegia los pactos sociales, los
acuerdos económicos y las formas de trabajo, producción social y cultural de los sectores
populares y busca mancomunadamente formar alianzas público - populares para la
iniciativa productiva, la gobernanza territorial, el despliegue del estado social de derecho y
la construcción social. El pacto y el acuerdo social son herramientas principales en la
construcción de la paz, la inclusión y la gobernanza territorial”. (Cita textual pág. 25-26.
https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/portalDNP/PND-2023/2023-05-04-bases-plan-
nacional-de-inversiones-2022-2026.pdf)
Planeación del Territorio en el Plan Nacional de Desarrollo:
 Protección y conservación de los ecosistemas estratégicos, el patrimonio cultural y
arqueológico, como los elementos primarios del ordenamiento territorial, bajo un
enfoque de justicia ambiental orientado al desarrollo sostenible. (Cita textual-
Necesidades, página 36 Necesidades de cambio identificadas en los diálogos
regionales vinculantes alrededor del ordenamiento territorial)
 Poder decisorio de la gente en asuntos ambientales que tengan que ver con su
territorio, respetándose las relaciones ecológicas y culturales que integran a las
ciudades con el campo.
 Planeación de asentamientos humanos atenderán entre otros criterios la
construcción histórica y cultural del territorio, la solidaridad intergeneracional y las
características de las comunidades campesinas, grupos étnicos y grupos
poblacionales vulnerables.
Protección económica en la vejez y envejecimiento saludable.
 Fortalecer las acciones de prevención y atención de las violencias contra el adulto
mayor y se orientará que el sistema de cultura, priorice y enaltezca el saber y las
voces de nuestros mayores como pilar de la construcción de la memoria, la paz y
la convivencia.
Fortalecimiento y desarrollo de infraestructura social
 El Gobierno Nacional impulsará la diversificación de fuentes de financiación y la
vinculación de capital privado para la provisión de establecimientos educativos,
centros de desarrollo integral de niñas, niños y adolescentes en artes, cultura,
deportes, ciencia y tecnología y ambiente, centros carcelarios, infraestructura
deportiva, cultural u otra infraestructura social.
Transformación integral de los territorios, tránsito a la legalidad, cuidado de la
naturaleza y protección de la vida.
 El gobierno nacional promoverá́ prácticas culturales, ancestrales, medicinales y de
procesamiento lícito de cultivos de coca, marihuana, amapola y otras sustancias
psicoactivas para la obtención de productos comerciales y contarán con espacios
plurales de dialogo con actores y autoridades territoriales y nacionales
Educación de calidad para reducir la desigualdad.
La apuesta es por una educación humanista, incluyente, antirracista e intercultural, que
preserve la riqueza cultural, lingüística y étnica del país en nuestros niños, niñas,
adolescentes y jóvenes.
Para lograr este objetivo, el Programa de Educación Intercultural y Bilingüe implementará
acciones tales como mentorías y formación a docentes y directivos docentes;
acompañamiento en el uso de recursos pedagógicos gratuitos físicos y en línea no
solamente en zonas urbanas sino además en zonas rurales; adicionalmente se creará
una política pública intercultural y bilingüe desde la caracterización y reconocimiento de
las culturas de nuestros territorios.
Educación superior como un derecho.
La educación superior será́ reconocida como un derecho económico, social y cultural
necesario progresivo para la realización humana.
Expansión de capacidades: más y mejores oportunidades de la población para
lograr sus proyectos de vida.
La calidad de vida también depende de otros elementos críticos como la cultura.
Garantía del disfrute y ejercicio de los derechos culturales para la vida y la paz
Se reconocerá́ y posicionará al sector cultura para el desarrollo integral y la justicia social,
a través de la construcción de una cultura de Paz y de inclusión; el fomento del arte para
la vida, el diálogo intercultural, la economía cultural, popular y alternativa, y el
reconocimiento de los saberes y prácticas culturales; la salvaguardia de las memorias; el
fortalecimiento y dignificación de la labor cultural de las personas y sus condiciones de
vida.
Otorgarle a la política de paz total una dimensión artística y cultural

Se contribuirá́ a la construcción de paz mediante procesos culturales, artísticos y de
reconocimiento de saberes de todas las poblaciones y territorios a través del fomento, la
protección y divulgación de expresiones de cultura de paz, tanto institucionales como
populares. Se impulsará la apropiación social de los distintos legados y contribuciones a
la verdad y la memoria, para la construcción de un nuevo relato de nación que promueva
el diálogo como un camino para la paz.
Reconocimiento, salvaguardia y fomento de la memoria viva, el patrimonio, las

culturas y los saberes
Se salvaguardaran los oficios, prácticas y saberes colectivos de las comunidades, grupos
étnicos y lugares de memoria. Se fortalecerán los procesos de formación, investigación,
valoración, protección y divulgación del patrimonio arqueológico, urbano, museológico,
audiovisual, bibliográfico, archivístico y lingüístico. Se identificaran, fortalecerán y
promoverán, junto con las comunidades y grupos étnicos, los conocimientos, prácticas y
saberes, que puedan ser objeto de apropiación social para la mitigación del cambio
climático y la protección de la biodiversidad. Se fortalecerán los patrimonios vivos como
motores del desarrollo sostenible, centrado en las comunidades que los habitan mediante
la generación de acciones que mitiguen los impactos de la urbanización contemporánea a
través de la defensa y dignificación de la vida y del cuidado del medio ambiente.
Con el fin de asegurar la preservación de los Bienes de Interés Cultural (BIC) y la
apropiación social de su valor cultural, se definirán lineamientos que permitan mejorar los
procesos de enajenación de estos bienes y garanticen su preservación; adicionalmente,
en el caso de bienes que pudieran ser reconocidos como Bienes de Interés Cultural –
BIC, se establecerán mecanismos orientados a su protección en tanto se surte su
respectivo proceso de declaratoria.
Fomento y estímulos a las culturas, las artes y los saberes

Se ampliaran las oportunidades de participación y acceso de todas las regiones del país,
las organizaciones culturales y sociales en los territorios, las zonas rurales y aquellas que
históricamente han tenido dificultades para acceder a la oferta de convocatorias públicas
para la cofinanciación de proyectos e iniciativas artísticas y culturales, para lo cual se
incorporarán nuevos enfoques y metodologías que faciliten la participación y acceso a los
recursos destinados a convocatorias públicas y a los programas nacionales de
concertación cultural y estímulos.
En articulación entre los sectores de cultura y educación se garantizará el acceso a las
artes, los saberes y la cultura, a través de procesos de educación y formación que
vinculen a las a los niños, niñas, adolescentes y jóvenes, comunidades étnicas, y los
diversos grupos poblacionales. Adicionalmente, se promoverá́ el trabajo asociativo de
colectivos y agrupaciones artísticas y se generarán diferentes espacios e instrumentos a
través de un sistema nacional que facilite la circulación nacional e internacional de las
creaciones artísticas y culturales. Para lograr que Colombia sea una sociedad del
conocimiento, se trabajará por planes y programas que fomenten la lectura y la escritura
desde la primera infancia.
Se promoverá́ la creación, circulación, salvaguarda, preservación y promoción de obras
colombianas cinematográficas, audiovisuales, sonoras y de medios interactivos, con
enfoque poblacional, étnico y de género, que contribuyan al desarrollo integral de una
cultura de paz.
Gobernanza cultural.
Se desarrollará una política pública para la gobernanza cultural desde la construcción
territorial, de manera conjunta con las organizaciones sociales y culturales, y la sociedad
civil en articulación con los planes de gestión pública de las entidades territoriales y
aliados estratégicos del sector privado y la academia. Se promoverán desarrollos
normativos e instrumentos de política pública para la valoración de la actividad cultural,
entre ellos el Estatuto para la dignificación laboral de artistas, creadores, gestores
culturales, portadores de saberes ancestrales y tradicionales, y demás trabajadores de la
cultura, así́ como de sus expresiones colectivas. También se ajustará el modelo de
organización y operación de las Entidades descentralizadas indirectas del sector cultura.
El Instituto Colombiano de Antropología e Historia – ICANH definirá́ una tasa de cobro por
los procedimientos asociados a la protección y manejo de bienes arqueológicos
asociados al Programa de Arqueología Preventiva – PAP, permitiéndole solventar los
costos de dichos procesos que actualmente se desarrollan de manera gratuita. El Instituto
Caro y Cuervo contará con una modernización institucional, que potencie sus procesos de
docencia, investigación y extensión, así́ como su oferta de programas en todos los niveles
de la educación superior.
Economías populares y alternativas en los ecosistemas culturales y creativos

Se reconocerán y fomentarán los procesos populares y alternativos, como una fuente de
sostenibilidad y dignificación de los agentes culturales y creativos, mediante el
establecimiento de alianzas público - populares en los campos de la creación, producción,
circulación y apropiación de sus expresiones artísticas y culturales. Se incentivarán
procesos de reconocimiento, fortalecimiento, asociatividad y sostenibilidad con
articulación de los actores de la economía popular y comunitaria del sector de las
culturas, las artes y los saberes, mediante la creación del Consejo Nacional de
Economías Culturales y Creativas, instancia que promoverá́ el fortalecimiento de las
instituciones públicas, privadas, mixtas y populares, el fortalecimiento de la capacidad
asociativa, organizativa, técnica y productiva, así́ como la promoción, defensa, divulgación
y desarrollo de las unidades económica que pertenecen a este sector. Para concretar
estos objetivos desde el sector cultura se crearán los Teritorios Culturales, Creativos y de
los Saberes.
Espacios culturales como centros de pensamiento y acción para la construcción y

el ejercicio colectivo de la democracia
Se crearán nuevos espacios culturales y se fortalecerán los existentes, en conjunto con
las entidades territoriales para promover la sostenibilidad de las redes nacionales de
bibliotecas públicas, de museos y de archivos, las bibliotecas comunitarias, las casas de
la cultura, los teatros, las casas y lugares de la memoria, parques arqueológicas y demás
espacios culturales, a través de acciones de mejoramiento, adecuación y activación en los
territorios y participación ciudadana, para la apropiación social que propicie el diálogo de
saberes.
El barrismo como cultura de vida y cambio social

Se definirá́ una política pública en el marco de la actualización del Plan Decenal de
Seguridad, Comodidad y Convivencia en el futbol, con el fin de reconocer la práctica del
barrismo social como estrategia para mejorar la convivencia ciudadana. Lo anterior, bajo
el liderazgo del Ministerio del Interior, en coordinación con los Ministerios del Deporte,
Educación y Cultura. Adicionalmente, se fortalecerán los procesos populares sociales
barristas que impulsen la construcción de redes y organización comunitaria, desde un
enfoque de género, diferencial e integral para mejorar las condiciones de vida de los
jóvenes barristas y sus familias.
Democratización del conocimiento: aprovechamiento de la propiedad intelectual y

reconocimiento de los saberes tradicionales.
La propiedad intelectual (PI) y el reconocimiento de los saberes tradicionales aportan al

desarrollo individual y social, propiciando innovación, cultura, democratización del
conocimiento y transformación productiva. Se fomentará el conocimiento de las
expresiones culturales tradicionales junto con un mayor apoyo a creadores, sabedores y
artistas. Se buscará un equilibrio entre las necesidades e intereses de los titulares y
usuarios de la PI.
Reconocimiento y protección de los conocimientos tradicionales y expresiones

culturales tradicionales.
El Gobierno Nacional de la mano de las comunidades evaluará y aplicará mecanismos de
salvaguardia y protección de los conocimientos tradicionales y expresiones culturales
tradicionales. Este ejercicio se realizará a través del diálogo intercultural de los saberes y
conocimientos de los diferentes grupos poblacionales.
Turismo en armonía con la vida.

A través de la implementación de la Política de Turismo Cultural, se avanzará en el
desarrollo sostenible y en la generación de oportunidades para la cadena de valor
ampliada del turismo. La riqueza natural del país comprendida en los diferentes
ecosistemas estratégicos y áreas ambientales se aprovechará para mejorar la calidad de
vida y bienestar de las comunidades locales, así́ como salvaguardar el patrimonio
natural y cultural del país. El turismo se promoverá́ con justicia ambiental e incorporará
criterios de economía circular configurándolo como una alternativa para la transición de
territorios dependientes de economías extractivas. Para ello, se impulsarán y acompañará
el desarrollo de infraestructura en aquellos aeropuertos sociales localizados en regiones
con gran potencial turístico.
Se integraran a los productos turísticos componentes de valor de la riqueza
multicultural, la biodiversidad del país y de las formas en que las comunidades conocen,
se adaptan, construyen, restauran y cuidan los territorios desde sus saberes. Se
fortalecerán las iniciativas de protección y gestión de territorios bioculturales, para valorar
el aporte de las tradiciones y prácticas culturales de las comunidades. En especial se hará́
énfasis en la ejecución de un sistema para la evaluación y monitoreo de la sostenibilidad
de la cadena de valor del turismo.
Política exterior para luchar contra el cambio climático y la pérdida de biodiversidad
El plan de promoción de Colombia en el exterior, como herramienta de diplomacia
pública, tendrá́ un enfoque de acción climática y de promoción de la interdependencia
entre biodiversidad y diversidad cultural, lo que deberá́ contribuir a posicionar a
Colombia no solo como el segundo país más biodiverso del planeta sino como líder de la
Agenda 2030.
Todas estas apuestas requieren que haya una transformación de las instituciones y de la
gestión de lo público. Este proceso es una apuesta de largo aliento que implica
transformaciones estructurales, principalmente culturales. Se debe buscar que las
instituciones públicas pongan al ciudadano en el centro de su accionar, para responder de
manera acertada a sus necesidades y atender debidamente sus expectativas.
Mujer.
Se reconocerá́ y visibilizará el papel fundamental de las mujeres en la cultura, las artes y
los saberes desde una perspectiva que valore y promueve su rol como artistas, creadoras
gestoras culturales que salvaguardan los conocimientos tradicionales, fortalecen la paz, y
el tejido social y comunitario.
Desde las artes, los saberes y las prácticas culturales de las comunidades, así́ como
desde las comunicaciones masivas se propiciaran otros referentes sobre las mujeres que
permitan transitar hacia una sociedad más igualitaria, libre de sexismo, violencia, sesgos
y estereotipos de género.
LGBTIQ+.
Se promoverá el acceso a la oferta cultural, artística, deportiva, recreativa y de actividad
física, con lineamientos de inclusión y reconocimiento de la diversidad y la no
discriminación.
Por otra parte, se impulsará la circulación y producción artística y cultural desarrollada por
personas, colectivos y organizaciones LGBTIQ+.
Así mismo, se promoverán transformaciones desde el ámbito cultural, impulsando la
participación de esta población en proyectos de radio y televisión pública nacional con
enfoque diferencial.
Niños, niñas y adolescentes.
Con el objetivo de proteger a los niños, niñas y adolescentes y evitar que sean víctimas
de actividades delincuenciales se fortalecerán los procesos educativos formales y no
formales y las actividades culturales y deportivas en los territorios,
Hacia la superación de la deuda histórica con los pueblos y territorios étnicos.
Derechos a la autonomía, la identidad cultural y el territorio y permitan garantizar su
pervivencia física y cultural.
Declararemos a la niñez indígena de los pueblos en riesgo de extinción física y cultural
como de interés especial y prioritario para la implementación de este Plan Nacional de
Desarrollo.
Protección de la trayectoria de vida y educativas a través del arte, deporte, cultura,
ambiente y ciencia y tecnología.
Desarrollar habilidades, vocaciones y talentos en artes, deportes, cultura, ambiente y
ciencia y tecnología, se consolidará una atención articulada que seguirá experiencias
comunitarias de los “Centros Locales de Arte para la Niñez” y los “Centros Amar”,
Fortalecimiento de las familias y las comunidades.
Promoción cultural fortalecerán su lengua, sus oficios tradicionales e industrias culturales.
Se hará́ la gestión para lograr su reconocimiento territorial como patrimonio histórico y
cultural intangible de la humanidad.
Se reforzaran las expresiones culturales y deportivas dinamizadas por la juventud, a
través múltiples actividades culturales, artísticas, y de las nuevas tendencias deportivas y
recreativas.
Se impulsarán procesos de construcción de arte, cultura, deporte, memoria y ciudadanía,
incentivando que sus procesos sean reconocidos, respetados y visibilizados.
Se promoverán iniciativas culturales que hagan uso del espacio público con el fin de la
apropiación social del mismo y de la promoción de una cultura de paz.
Indicadores de Segundo nivel
 Espacios Culturales construidos, dotados y fortalecidos a través de acciones de
mejoramiento, adecuación y activación en los territorios
 Estímulos otorgados a proyectos artísticos y culturales
 Instituciones educativas y/o culturales con proyectos institucionales y procesos de
educación y formación artística y cultural diseñados e implementados
 Personas que acceden a procesos e iniciativas para el fortalecimiento de sus
prácticas culturales, artísticas y de saberes
 Personas que acceden a programas e iniciativas culturales, artísticas y de saberes
para la construcción de la paz total
 Proyectos artísticos y culturales apoyados a través del Programa Nacional
Concertación Cultural
 Tasa de cobertura municipal con beneficiarios de convocatorias públicas de las
culturas, las artes y los saberes
 Unidades de economía popular de las culturas, las artes y los saberes fortalecidas
 Jóvenes beneficiados a través de proyectos de formación, creación, circulación e
investigación artística y cultural en contextos urbanos o rurales, en toda la
diversidad de manifestaciones culturales, artísticas y de saberes
A NIVEL DEPARTAMENTAL.
DATOS GENERALES PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO 2020-2023.

Nombre del lineamiento: Ordenanza No. 1069 de 2020, Plan Departamental de Desarrollo
Económico y Social 2020 -2023 “HAGAMOS GRANDE AL META,
En la DIMENSIÓN 3. HAGAMOS GRANDE AL META EN LO
SOCIAL, SECTOR 33. CULTURA.
Objeto / El Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social 2020 -2023 “HAGAMOS GRANDE AL
Objetivo: META, En la DIMENSIÓN 3. HAGAMOS GRANDE AL META EN LO SOCIAL, SECTOR 33.
CULTURA se reconoce el Meta como un territorio diverso y multicultural, una potencialidad que le
permite afirmar los sentimientos de pertenencia de la comunidad, orgullosa de sus costumbres,
su música, sus bailes y su gastronomía y, para ello, se debe promocionar esta multiculturalidad
con la participación amplia de todos los actores del que hacer cultural en el Departamento.
Fecha de Adopción: 19 de mayo de 2023. Vigencia: 2022 - Ley: 2294 de

2026 2023
Dependencia responsable del seguimiento: Gobierno Nacional
Contenido temático sector cultural: Se precisan las siguientes citas o referencias textuales de la Ley
expedida:
El plan departamental de desarrollo 202- 2023, estableció dos programas: el Programa 1 (3301). Promoción y
acceso efectivo a procesos culturales y artísticos, tiene por objetivo potenciar el desarrollo cultural del
Departamento, brindando espacios de formación, creación, circulación, investigación y formación de públicos,
que permitan apropiar y disfrutar de las diversas expresiones culturales del mundo actual y, en especial,
recuperar la herencia cultural y elevarla a la categoría de lo contemporáneo, demostrando que la cultura es el
eje del desarrollo social y la herramienta para fortalecer espacios de paz y reconciliación.
En el Programa 2 (3302). Gestión, protección y salvaguardia del patrimonio cultural, se tiene por
objetivo la implementación de acciones investigativas, pedagógicas, de protección, salvaguardia,
promoción, difusión y apropiación social del patrimonio cultural, material e inmaterial, así como la
construcción y recuperación de memoria colectiva en el Departamento.
Estos dos programas contemplan 56 metas para el sector cultural de las cuales 55 quedaron a cargo
de gestión del Instituto departamental de cultura, entre las que se encuentran las siguientes:
3301 – Programa 1. Promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos

Prácticas artísticas y culturales
Apoyar la producción y circulación de 16 contenidos culturales en diferentes formatos y
medios de comunicación.
Realizar 12 concursos y festivales, dirigidos principalmente a niñas, niños, adolescentes,
jóvenes, población diversa y mujer.
Organizar y desarrollar 11 encuentros, festivales y eventos de circulación de las diferentes
áreas artísticas.
Impulsar y apoyar 16 eventos Departamentales de la Cultura y el Arte del área rural.
Garantizar la producción y realización de 32 eventos, espectáculos artísticos y culturales en
el Teatro La Vorágine y sus espacios adyacentes..
Desarrollar 32 eventos y exposiciones para fomentar las artes plásticas y visuales.
Apoyar y promover 14 ediciones de publicaciones culturales, artísticas y literarias de los
creadores regionales.
Apoyar y poner en circulación 13 producciones artísticas de las diferentes prácticas en
diversos escenarios nacionales e internacionales.
Realizar 16 encuentros, concursos y festivales musicales en las diferentes prácticas para la
circulación de los procesos formativos.
Realizar 26 conciertos que fortalezcan al Coro Departamental del Meta y la Escuela de
Bandolas del Meta.
Crear 1 Orquesta Filarmónica del Meta y realizar 19 conciertos.
Apoyar 130 eventos y festividades del departamento del Meta, mediante la participación de
artistas, montajes y puestas en escena de espectáculos artísticos, presentadores y jurados
del folclor llanero, otros géneros musicales y diferentes áreas artísticas
Realizar 4 Torneos Internacionales del Joropo "Miguel Ángel Martín" y sus eventos
constitutivos.
Realizar y apoyar 12 encuentros, festivales y eventos de los diferentes grupos poblacionales
y étnicos existentes en el Departamento.
Implementar 5 acciones lúdicas y artísticas para fortalecer la cultura ciudadana al servicio de
la gente.
Formación
Efectuar 8 capacitaciones a actores, organizaciones y entidades del sector en la formulación
y gestión de proyectos culturales.
Desarrollar laboratorios de creación, procesos de formación, investigación y actualización de

155 artistas y gestores culturales en las áreas artísticas y el emprendimiento cultural.
Crear y poner en marcha la Escuela de Artes y Oficios, mediante la ejecución de 13 talleres

de capacitación para la recuperación de las prácticas artesanales tradicionales.
Implementar y generar espacios para procesos de formación artística, dirigidos a 4.000
personas en sus diferentes ciclos de vida y diversos grupos poblacionales.
Crear la Unidad de Trabajo Rural de Cultura, para fortalecer los espacios de paz y
reconciliación, mediante el desarrollo de 17 talleres a formadores de tejido social en los
sitios neurálgicos de conflicto.
Crear el programa "Gestores de cultura" con formación a 500 personas en el nivel de
educación media en las áreas cultural, turística y ecológica.
Desarrollar 16 capacitaciones, dirigidas a formadores y artistas del área de música.
Apoyar y fortalecer 110 procesos de formación de las Escuelas Municipales de Música,
creadas mediante Acuerdo municipal.
Gestionar la creación de la Facultad de Artes, como oferta educativa en el Departamento
Estímulos a los procesos, proyectos y actividades culturales
Otorgar 50 estímulos, mediante el Programa Departamental de Estímulos en las diferentes
áreas artísticas y culturales.
Fomento al acceso y la promoción de la lectura y la escritura
Promover la lectura y la escritura para 2.500 personas de los diversos grupos etarios,
poblacionales y sectores vulnerables, del área urbana y rural del Departamento.
Realizar 4 encuentros para la evaluación y el seguimiento al Plan Departamental de Lectura
escritura y bibliotecas públicas.
Fortalecimiento de la Infraestructura Cultural
Fortalecer 3 espacios e instalaciones de circulación y/o formación musical, con
adecuaciones físicas.
Dotar con instrumentos musicales y elementos de mantenimiento a 45 espacios e
instalaciones de circulación y formación musicales.
Gestionar la realización de 3 obras de infraestructura cultural para el desarrollo de procesos
de formación, creación y circulación de bienes y servicios culturales, así como de prestación
de servicios bibliotecarios para las comunidades metenses.
Adecuar la infraestructura de la Casa de la Cultura
Innovación y emprendimiento para una economía naranja
Otorgar 12 estímulos para apoyar y fortalecer iniciativas de emprendimiento cultural en las
diferentes prácticas artísticas, mediante convocatoria pública.
Otorgar 15 estímulos, que apoyen, impulsen y promuevan el emprendimiento y la
asociatividad, para el fortalecimiento de la investigación, creación y producción musical.
Fomento a la gestión cultural territorial
Realizar 16 encuentros para consolidar el funcionamiento y operatividad de las instancias y
espacios de participación cultural de los entes territoriales.
Realizar 8 encuentros para apoyar la operatividad y funcionamiento del Consejo
Departamental de Patrimonio Cultural y los Comités Municipales de Patrimonio Cultural.
Prestar asistencia a 29 entes territoriales en gestión y seguimiento a los proyectos de
patrimonio y de personas con discapacidad, para ser cofinanciados con recursos de
Impuesto Nacional al Consumo -INC- a la telefonía móvil.
Crear y poner en marcha un Observatorio Cultural del Meta, que arroje información sobre el
estado, desarrollo y prospectiva del sector.
Fortalecer el Sistema Departamental de Información Cultural con la actualización de bases
de datos y el registro de convocatorias, información y eventos de interés artístico y cultural.
Crear y poner en funcionamiento la plataforma digital Telellanos, para la integración y
difusión de las actividades de turismo, medio ambiente y cultura del Departamento.
Realizar seguimiento y evaluación de la Política Pública Cultural del departamento del Meta.
Implementar acciones para la sostenibilidad de las Bibliotecas Públicas, que mejoren la
prestación de los servicios y permitan la atención de 500.000 usuarios.
Dotar a las bibliotecas públicas que conforman la Red del Departamento con 1.800
materiales de lectura.
Dotar a las bibliotecas públicas que conforman la Red Departamental con muebles y
equipos tecnológicos y tiflotecnológicos para la atención de 3.000 usuarios.
Fortalecer los conocimientos y competencias de 40 bibliotecarios de la red departamental

con la participación en eventos, del ámbito nacional, departamental y/o regional.
Organizar y desarrollar 8 actividades culturales que permitan promocionar las bibliotecas

públicas que conforman la Red del Meta.
Realizar la implementación, seguimiento y evaluación al Plan Departamental de Artes del
Meta 2019-2029.
Realizar la implementación, seguimiento y evaluación del Plan Departamental de Música del
Meta 2019-2029
Fondo de Salud de artistas y gestores culturales
Apoyar a los entes territoriales en la aplicación de recursos a creadores y gestores culturales
para que accedan a los beneficios económicos complementarios -BEPS- .
3302 – Programa 2. Gestión, protección y salvaguardia del patrimonio cultural

colombiano
Patrimonio material
Ejecutar 3 Planes Especiales de Manejo y Protección -PEMP- y de patrimonio arqueológico
del Departamento.
Patrimonio inmaterial
Realizar 7 Planes Especiales de Salvaguardia -PES- del Departamento y otras tradiciones y
manifestaciones autóctonas, la cultura del río y las culturas indígenas y afro, así como
investigaciones para la construcción de memoria histórica en los entes territoriales del Meta.
Realizar 4 acciones contempladas en los planes Especiales de Salvaguardia -PES- de las
manifestaciones que hacen parte de la Lista Representativa de Patrimonio Cultural
Inmaterial de los ámbitos nacional y departamental de las expresiones culturales del Meta.
Vigías del Patrimonio Cultural
Realizar 7 capacitaciones y acciones pedagógicas y lúdicas, que permitan la creación y
operatividad del Programa de Vigías del Patrimonio Cultural en el Departamento.
Gestión de Museos
Gestionar la creación del Museo del Meta, para fortalecer la herencia cultural del Meta y
formar públicos en producción contemporánea.
Implementar 8 programaciones culturales para fortalecer el Museo Arqueológico de la
cultura Guayupe de Puerto Santander, municipio de Fuentedeoro.
Memoria colectiva víctimas del conflicto armado
Implementar 7 talleres, reuniones y encuentros para la reconstrucción y resignificación de la
memoria colectiva.
Estrategias Para la Promoción Territorial del Patrimonio Cultural
Gestionar la creación y operatividad del Centro de patrimonio Cultural del Meta.
Respecto del cumplimiento de metas descritas, el instituto hizo un cierre en la vigencia 2023 a corte 31 de
diciembre, con el 93%, y un avance financiero de 89%XXX.
En síntesis, el Plan Departamental de Desarrollo presento la siguiente estructura

general:
Gráfico: Plan Departamental de Desarrollo 2020-2023.
Fuente: propia.
POLÍTICA PÚBLICA CULTURAL DEL DEPARTAMENTO DEL META.

Al comprender que el sector cultural es un entramado amplio de actividades que
se realizan en los diferentes niveles político-administrativos del Estado, y que
involucran a un sinnúmero de actores, las políticas culturales, se constituyen en un
instrumento muy importante que permite organizar y definir acciones que
promuevan, orienten y gestionen estrategias que fortalezcan la dimensión cultural
de la vida individual y colectiva.
Por tanto, las políticas culturales se constituyen en una serie de acciones,
intervenciones y estrategias para construir posibilidades a través de las cuales
sean cubiertas y fomentadas las demandas y necesidades culturales y simbólicas
de las personas. Néstor García Canclini afirma que bajo el concepto de políticas
culturales se incluye el conjunto de intervenciones realizadas por el estado, las
instituciones civiles y los grupos comunitarios organizados a fin de orientar el
desarrollo simbólico, satisfacer las necesidades culturales de la población u
obtener consenso para un tipo de orden o transformación social (Figueroa, 2006).
Con el objetivo de avanzar en la búsqueda del goce efectivo de los derechos del
sector cultural, el gobierno departamental mediante la Ordenanza No. 965 de
2017 aprueba la Política Pública de Cultura del departamento del Meta 2017 –
2027, cuyo objetivo es “Contar con un instrumento que pueda orientar las
acciones institucionales e indicar las prioridades de la dimensión cultural para el
desarrollo integral del departamento, a través de una serie de reglas y acciones
que permitan dar respuesta a las necesidades, intereses y preferencias de los
actores culturales y la sociedad en general, mediante el fomento y apoyo a la
creación artística y cultural, la inclusión social, la formación del talento y la
sensibilidad, teniendo especial cuidado de la diversidad cultural en un marco del
reconocimiento de los derechos culturales, la afirmación de la convivencia y la
participación democrática para los diferentes actores del sector cultural en la
definición del destino del Departamento del Meta”.
LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS EL SECTOR CULTURAL
POLÍTICA PÚBLICA DE CULTURA DEL META 2017-2027
1. Datos generales
1. DATOS GENERALES DE LA POLÍTICA PÚBLICA

Nombre de la política pública: Política Pública de cultura del Departamento del Meta 2017- 2027
Cultura: Instrumento para la inclusión, reconciliación y equidad”
Objeto / Contar con un instrumento que pueda orientar las acciones institucionales e indicar las
Objetivo: prioridades de la dimensión cultural para el desarrollo integral del Departamento a través
de una serie de reglas y acciones que permitan dar respuesta a las necesidades, intereses y
preferencias de los actores culturales y la sociedad en general, mediante el fomento y apoyo a
la creación artística y cultural, la inclusión social, la información del talento y la sensibilidad,
tendiendo especial cuidado de la diversidad cultural en un marco del reconocimiento de los
derechos culturales, la afirmación de la convivencia y la participación democrática para los
diferentes actores del sector cultural en la
definición del destino del Departamento del Meta.
Fecha de Adopción: 26 /diciembre/2017 Vigencia:

2017 - Ordenanza: 965 de
2027 2017
Dependencia responsable del seguimiento: Instituto Departamental de Cultura del Meta.
Periodicidad en el seguimiento: Anual – se presenta ultimo seguimiento del año 2022
Condiciones del seguimiento: La ordenanza no establece periodicidad para el
seguimiento al cumplimiento de objetivos y estrategias
de la PP1.
Estructura de la política pública y Generalidades de la política pública:
La política pública orienta su acción en la base del principio de la diversidad cultural y expresiones culturales
como parte fundamental de la identidad de las comunidades, su fundamento constitucional lo
encontramos en el capítulo de derechos económicos, sociales y culturales de la Constitución Política de 1991
y con base a ello establece 8 afirmaciones contenidas en el artículo 3 de la ordenanza.
Tiene como objetivo Contar con un instrumento que pueda orientar las acciones institucionales e indicar las
prioridades de la dimensión cultural para el desarrollo integral del Departamento a través
de una serie de reglas y acciones que permitan dar respuesta a las necesidades, intereses y
preferencias de los actores culturales y la sociedad en general, mediante el fomento y apoyo a la creación
artística y cultural, la inclusión social, la información del talento y la sensibilidad, tendiendo especial cuidado
de la diversidad cultural en un marco del reconocimiento de los derechos culturales, la afirmación de la
convivencia y la participación democrática para los diferentes actores del sector cultural en la definición del
destino del Departamento del Meta.
La Política Cultural se fundamenta en 6 principios: Prospectiva, Desarrollo Humano, Derechos
Culturales, Participación, Gobernabilidad, Diversidad Cultural y establece un sistema cultural de
instancias, espacios de participación y procesos de desarrollo institucional, planificación, financiación y
formación e información articulados entre sí conformados por los siguientes componentes:
- Gobernanza Cultural
- Económico
- Prácticas artísticas
- Accesos culturales
- Diversidad cultural
- patrimonio
aunque la política se implementaría en un plazo de diez (10) años la Política cuenta con acciones que
puedan iniciar su ejecución en un corto plazo (1-4), bien sea por la baja complejidad de la
implementación o por la urgencia que denota la acción.
La política cuenta con 5 campos culturales, 21 líneas estratégicas, 68 acciones estratégicas y 153
actividades principales.
Su financiación se realiza a través de los recursos que se proporcionan a nivel departamental y local,
incluyendo la inversión que realiza el Ministerio de Cultura en el Departamento del Meta mediante sus
diferentes programas, adicionalmente el sistema general de regalías, las alianzas público privadas,
contratos plan, inversión del sector privado y cooperación internacional.
Infografía. Política Pública Cultural del Meta.
Fuente. Propia.
Infografía. Política Pública Cultural del Meta.

Fuente. Propia.
2. Componentes de los campos culturales
La Política Pública de Cultura del departamento, además de establecer los

campos culturales también definió los componentes para cada uno de ellos,los
cuales, desde la estructura estratégica de la política, permiten al proceso de
planificación, desde el Plan de Desarrollo hasta la formulación de proyectos,
contar con elementos básicos a tener en cuenta en la planificación del sector.
Esto permitiría identificar indicadores y establecer de metas de manera concisa y
práctica.
Ilustración 1. Componentes de los campos culturales en la Política de Cultura del

Meta 2017 - 2027.
Fuente: elaboración propia
3. Definición de líneas estratégicas, escenarios y objetivos por cada campo cultural
Una vez analizado el amplio listado de temas críticos para el sector y realizando
un ejercicio de priorización participativa entre los actores departamentales,
aplicando el método IGO (importancia y gobernabilidad), en la Política
Departamental de Cultura del Meta 2017-2027, se definen cinco objetivos
estratégicos y ocho variables estratégicas a las cuales se les atribuyen veintiuna
líneas estratégicas, sesenta y ocho acciones estratégicas y ciento cincuenta y tres
actividades principales asignadas a las acciones estratégicas.
Ilustración 1. Variables estratégicas de la Política de Cultura del Meta 2017-2027.

4. Resultados del seguimiento a la implementación de la Política Pública de Cultura
del Departamento del Meta.
El seguimiento se concibe como una herramienta de la gestión pública, que

permite precisar los avances y los retos en la implementación de la política en
comparación con las metas definidas por el Instituto en sus instrumentos de
planeación. Es un proceso continuo y sistemático de recolección y análisis de
información que permite determinar el grado de avance hacia las metas
gubernamentales, de tal forma que retroalimente el ciclo de la gestión pública.
Para el Instituto Departamental de Cultura del Meta es fundamental contar con
mecanismos eficaces que le permitan realizar monitoreo y seguimiento de la
Política Pública de Cultura del Meta. Es por eso que, a través de un trabajo
articulado con todos las áreas y sectores culturales se realizó un proceso de
seguimiento a la implementación de la política pública, que conllevó a generar
recomendaciones que incrementan la eficacia y la eficiencia de las acciones del
gobierno departamental.
La Política Pública de Cultura del departamento del Meta lleva seis años desde su
aprobación, tiempo en el cual se han realizado informes parciales del avance en
su implementación. Con el fin de medir el alcance de la política y teniendo en
cuenta que al momento de su formulación no se estableció la línea base ni las
fórmulas de cálculo para la medición de los indicadores priorizados para el
cumplimiento de sus objetivos, fue hizo necesario realizar estas dos acciones para
así lograr medir el alcance de la política, fundamental no sólo por periodos de
gobierno, sino por el tiempo de implementación de la misma.
Para el proceso de seguimiento a los avances en la implementación de la Política
y la elaboración del tercer informe, a través de la Matriz de recolección de
información, se recopiló la información de las vigencias 2018, 2019, 2020, 2021,
2022 y 2023 (con corte a noviembre 30).
La información recopilada fue consolidada por los Campos (Gobernanza,
Económico, Prácticas Artísticas, accesos Culturales, Patrimonio y Diversidad
Cultural) de la Política, conforme a las acciones que dan respuesta a las metas e
indicadores de las actividades principales. Posteriormente se realizó un análisis
cualitativo y cuantitativo de avances en metas físicas y ejecución presupuestal
descrito en el siguiente apartado del presente informe.
4.1 Avance a nivel de objetivos
El seguimiento a la política se realiza a través de los indicadores de producto y de

gestión. En este sentido, y de acuerdo con la información recopilada, el avance en
el cumplimiento del objetivo general de la política de las vigencias 2018 a
noviembre de 2023 es del 49,34%.
En el siguiente gráfico se muestra el porcentaje de cumplimiento por objetivos

general y específicos de la política:
Así, durante los periodos analizados, los objetivos con mayor cumplimiento de
avances en atención a las líneas estratégicas y actividades principales son: el
objetivo 1º y 2º con cumplimientos de 73% y 63% respectivamente; seguidos de
los objetivos 5º y 4º con 58,5% y 41% cada uno. El objetivo con menor
implementación es el 3º con 41,37%.
Las inversiones realizadas para dar cumplimiento a los objetivos de la Política
Pública durante las vigencias analizadas ascienden a la suma de
$50.818.571.450, distribuidos de la siguiente manera:
Ejecución
financiera
AVANCE FINANCIERO ACUMULADO A NIVEL DE Objetivos
Acumulada 2018
Específicos a
Noviembre/2023
Objetivo General: Contar con un instrumento que pueda orientar las
acciones institucionales e indicar las prioridades de la dimensión
cultural para el desarrollo integral del Departamento a través de una
serie de reglas y acciones que permitan dar respuesta a las
necesidades, intereses y preferencias de los actores culturales y la
sociedad en general, mediante el fomento y apoyo a la creación $ 50.818.571.450
artística y cultural, la inclusión social, la información del talento y la
sensibilidad, tendiendo especial cuidado de la diversidad cultural en
un marco del reconocimiento de los derechos culturales, la
afirmación de la convivencia y la participación democrática para los
diferentes actores del sector cultural en la definición del destino del
Departamento del Meta. TOTAL DE INVERSION
Objetivo 1. Fortalecer los procesos de planificación y la articulación
entre el gobierno y los actores culturales para el cumplimiento y
$ 18.438.557.210
desarrollo de los planes, programas y proyectos más eficaces y
acordes con las realidades del Departamento.
Objetivo 2. Generar mayor participación de todos los agentes
culturales mediante acciones orientadas a generar mayor equidad en
$ 721.415.101
el acceso a los recursos, programas y proyectos que permitan
potenciar la oferta cultural del Departamento.
Objetivo 3. Desarrollar programas y proyectos de formación e
$ 8.163.324.955
investigación en el sector cultural que permitan contar con Artistas
integrales y competitivos; así como la generación de procesos
culturales innovadores del sector
Objetivo 4. Adecuar la infraestructura cultural para que pueda
garantizar un mayor acceso a los procesos culturales, mediante la $ 20.125.143.767
generación de acciones con enfoque diferencial.
Objetivo 5. Patrimonio. Visibilizar, proteger y salvaguardar el $ 3.370.130.417

patrimonio material e inmaterial del Departamento

Todas las acciones y estrategias están orientadas a dar respuesta a las
necesidades, intereses y preferencias de los actores culturales y la sociedad en
general, en el marco del reconocimiento de los derechos culturales.
4.2 Avance a nivel de Campos Culturales
La gráfica anterior muestra los avances respecto a los 5 campos culturales

(Gobernanza, Económico, Practicas Artísticas, Accesos Culturales y Patrimonio y
Diversidad Cultural) que ha definido la política pública para cumplir sus objetivos.
El campo con mayor avance en su implementación es el de Gobernanza con
73%, seguido de los campos Económico con 63% y Patrimonio y Diversidad
Cultural con un 58,5%. Los campos de Accesos Culturales y Prácticas
Artísticas presentan un avance del 41% y 41,4% respectivamente.
En cuanto a la inversión realizada por cada campo cultural, se puede observar en
la siguiente tabla que el campo con mayor recurso financiero invertido es el de
Accesos Culturales con $20.125.143.767. Se destacan acciones como la
Construcción de la casa de la Cultura del Municipio de Granada, el mejoramiento
del Teatro Camoa en el Municipio de San Martín y la garantía de espacios para el
desarrollo del programa de promoción de lectura y escritura, entre otras acciones.
Seguidamente se encuentra el campo de Gobernanza con $18.438.557.210,
donde se resalta el esfuerzo Institucional en la asignación de recursos para el Plan
Departamental de Estímulos y la formulación de Proyectos Culturales con recursos
del SGR. En el campo de Prácticas Artísticas se invierten $8.163.324.955 para el
desarrollo de actividades relativas a la creación, formación, circulación e
investigación en el campo de las artes. En el campo de Patrimonio y Diversidad
Cultural se realizó una inversión de $3.370.130.417 y el campo Económico
presenta una ejecución presupuestal de $721.415.101. Es importante resaltar que
la mayoría de las acciones en este campo se han realizado por gestión, lo que
evidencia una menor inversión presupuestal.
Programación
AVANCE FINANCIERO ACUMULADO A NIVEL DE Campos financiera
Acumulada
CAMPO CULTURAL 1: GOBERNANZA $ 18.438.557.210
CAMPO CULTURAL 2: ECONOMICO $ 721.415.101
CAMPO CULTURAL 3: PRACTICAS ARTÍSTICAS $ 8.163.324.955
CAMPO CULTURAL 4: ACCESOS CULTURALES $ 20.125.143.767
CAMPO CULTURAL 5: PATRIMONIO Y DIVERSIDAD CULTURAL $ 3.370.130.417
4.3 Avance a nivel de Líneas Estratégicas

La gráfica anterior presenta los avances con respecto a las 21 líneas estratégicas
que ha definido la política pública para dar cumplimiento al objetivo general y los
cinco objetivos específicos.
Las líneas estratégicas que presentan un avance del 100% son las líneas 5
(Vinculación entre procesos de construcción participativa de políticas culturales y
toma de decisiones) y 20 (Reconocer lo propio y lo diverso en nuestro territorio).
Las líneas con avances igual o superior al 55 %, son la línea 9 (Formación para la
creación y nuevos talentos) con el 90,2%, línea 3 (Equidad en la asignación de los
recursos para el fomento de la cultura y la creatividad.) con 86,1%, la línea 8
(Redes para el crecimiento de las industrias culturales y creativas) con 75%, línea
17 (Protección y preservación del patrimonio material e inmaterial.) con 73,4%, la
línea 16 (Ordenamiento del territorio y dotación de infraestructuras para el
desarrollo cultural) con 70,7%, línea 1 (Evaluación y reorganización del sector
cultural.) con 70%, línea 6 (Contribución de la cultura a la generación de empleo.)
con 66,7%, la línea 4 (Formación para el ejercicio de la ciudadanía desde lo
cultural) con 66,7%, línea 19 (Investigación para salvaguardar la memoria.) con
64,1%, línea 14 (Información sobre oferta de bienes y servicios culturales.) con
56,5%, línea 11 (Formación de los trabajadores de la cultura) con 52,8%,
conformando este el grupo que, como lo expresa la gráfica, presentan un avance
físico superior al mínimo esperado para el acumulado de las vigencias de
implementación de la Política. Les siguen la línea 2 (Concertación entre la
institucionalidad y las industrias culturales (incentivos para el emprendimiento) con
50%, línea 12 (Fortalecimiento de la investigación, la creación y la producción
cultural (Música, danza, artes, literatura, teatro, cinematografía) con 45,8%, la
línea 7 (Desarrollo culturalmente sostenible) con 43,3%. Las líneas 18 (Protección
de las diferentes formas de tradición (oral, festiva, sonora, visual y bibliográfica),
línea 21 (Conocerse para respetar la diferencia), línea 13 (Estímulo a las diversas
áreas de la cultura.), línea 10 (Cualificación de maestros y sabedores.) y línea 15
(Espacios públicos como escenarios de reconocimiento y encuentro entre las
culturas) presentan un avance físico de 33%, 25%, 14,5%, 9,1%, y 5,6%
respectivamente.
La siguiente tabla presenta los recursos invertidos para cada una de las líneas
estratégicas de la política durante las vigencias analizadas.
Ejecución financiera 2018
AVANCES META FINANCIERA A NIVEL DE Lineamientos / Estrategias / Líneas de acción / Líneas Estratégicas / Subtemas A
10/2023
1. Evaluación y reorganización del sector cultural. $ 8.009.257.800,00
2. Concertación entre la institucionalidad y las industrias culturales (incentivos para el emprendimiento). $ 9.331.700.000,00
3. Equidad en la asignación de los recursos para el fomento de la cultura y la creatividad. $ 926.811.908,00
4. Formación para el ejercicio de la ciudadanía desde lo cultural. $ 170.787.500,00
5. Vinculación entre procesos de construcción participativa de políticas culturales y toma de decisiones $ 2,00
6. Contribución de la cultura a la generación de empleo. $ 1,00
7. Desarrollo culturalmente sostenible. $ 693.450.000,00
8. Redes para el crecimiento de las industrias culturales y creativas. $ 27.965.100,00
9. Formación para la creación y nuevos talentos. $ 2.334.698.055,00
10. Cualificación de maestros y sabedores. $ 2.500.000,00
11. Formación de los trabajadores de la cultura $ 3.149.017.600,00
12. Fortalecimiento de la investigación, la creación y la producción cultural (Música, danza, artes, literatura, teatro, cinematografía). $ 559.209.200,00
13. Estímulo a las diversas áreas de la cultura. $ 159.825.000,00
14. Información sobre oferta de bienes y servicios culturales. $ 1.958.075.100,00
15. Espacios públicos como escenarios de reconocimiento y encuentro entre las culturas. $ 14.164.661.105,00
16. Ordenamiento del territorio y dotación de infraestructuras para el desarrollo cultural $ 5.960.482.662,00
17. Protección y preservación del patrimonio material e inmaterial. $ 2.434.930.416,00
18. Protección de las diferentes formas de tradición (oral, festiva, sonora, visual y bibliográfica). $ 300.100.000,00
19. Investigación para salvaguardar la memoria. $ 469.700.000,00
20. Reconocer lo propio y lo diverso en nuestro territorio. $ 165.400.000,00
21. Conocerse para respetar la diferencia $ 1,00
TOTAL VIGENCIAS ANALIZADAS $ 50.818.571.450,00
4.4 Identificación de problemas, debilidades y fortalezas
Respecto a la identificación de los problemas, debilidades y fortalezas

presentadas durante la ejecución de la Política Pública de Cultura se puede
determinar que, si bien la Política Pública de Cultura presenta avances
importantes en su implementación, también evidencia fallas a lo largo de su
puesta en marcha, las cuales están relacionadas con el recurso humano y la
apropiación presupuestal.
En cuanto al recurso humano, se registran fallas relacionadas con que la planta de

personal es insuficiente para la implementación de la política y demás procesos
del Instituto. La mayoría del personal está vinculado por contratos de prestación
de servicios, lo cual dificulta la continuidad de los procesos que se van trabajando.
En muchas ocasiones, al darse por terminado el contrato, se interrumpe el trabajo
que los funcionarios vienen adelantando, lo que conlleva una ruptura de los
procesos y deficiencias en la información.
Respecto a los recursos económicos y actividades desarrolladas para la puesta en

marcha de la Política de las vigencia 2018 y 2019, de la anterior Administración,
no hay informes que den cuenta de acciones y recursos que fueron asignados
para ella; no obstante, se logró realizar un seguimiento de estas vigencias
recopilando y analizando información del reporte de contratación de dichos años.
Durante la vigencia 2020, si bien se adelantaron algunas acciones, estas no
representan avances suficientes. Varios proyectos de inversión tuvieron que
modificarse o suspender para responder a las estrategias de reactivación
económica de los gestores culturales en el marco de la emergencia sanitaria del
COVID-19. Además, el bajo recaudo de recursos por el concepto de estampilla
representa una falta de recursos suficientes para poner en marcha la política.
Finalmente, una debilidad relevante es que las administraciones no han tenido en

cuenta los indicadores de la política para incorporarla en las metas de sus
respectivos planes de desarrollo.
Dentro de las principales fortalezas identificadas se destacan las siguientes:
Responsables capacitados y comprometidos, en los años de la implementación de

la Política, se observa una voluntad política por parte de las diversas
Administraciones al incorporarla en sus planes y proyectos. Asimismo, los
funcionarios contratados cuentan con experiencia y conocimiento en cada área
cultural y han adquirido el compromiso en su implementación.
Una fortaleza más que incide directamente con la cobertura de la población

objetivo de la política está relacionada con las estrategias de comunicación y
difusión, las cuales promueven y fomentan espacios de desarrollo y de
participación de todas las actividades programadas por el Instituto.
Durante las vigencias 2021, 2022 y 2023, las acciones, programas y proyectos se
enmarcan en los indicadores de la política, lo que se evidencia en el avance
significativo comparado con el primer informe de seguimiento a la implementación
de la política.
4.5 Acciones de mejora para lograr mayor alcance y/o impacto
 En la formulación del Plan de Desarrollo Departamental, se debe garantizar

que las metas propuestas estén alineadas con los lineamientos estratégicos
del sector Cultural (Política Pública de Cultura, Plan Departamental de Artes,
Plan Departamental de Música, Plan Departamental de Lectura y Bibliotecas).
 Incluir en estudios previos cuando se inicia un proceso contractual a qué
objetivo o meta de la Política Pública le apunta el contrato o la actividad a
realizar, además de la meta del Plan de desarrollo.
 Definir metas en números de personas beneficiadas en los contratos de acuerdo a los
indicadores de la política.
 Hacer un registro activo en el SIDECU que incluya las industrias creativas y
los gestores culturales vinculados.
 Incluir indicadores propios del sector en el SIDECU, no solamente debe ser
para agentes y organizaciones. Por ejemplo, escenarios dedicados a la cultura,
servicios prestados, públicos atendidos, instancias de participación, es decir
debería incluir muchos de los indicadores de la Política Pública y los planes
artísticos de cultura. Es decir, un Sistema de información que permita recoger
los datos de los planes de artes y de la Política.
 Proponer la elaboración y suscripción de un Decreto o medida que inste a
Municipios y entidades a incorporar los indicadores de la política pública de
cultura en sus planes de desarrollo, planes programas y proyectos y
programas.
 Capacitar, fortalecer y apoyar a los responsables de cada área cultural a fin de
mejorar su capacidad de orientar el accionar del Instituto en la ejecución de
programas y reporte adecuado de información que permita el seguimiento,
medición y evaluación de la implementación de la política.
 Dar cumplimiento al sistema de recopilación, sistematización y análisis
permanente de datos estadísticos de los diferentes programas desarrollados,
que permita dar respuesta efectiva al número de población beneficiada con
enfoque de género, étnico, discapacidad y grupos etarios de la población
atendida.
PLAN DEPARTAMENTAL DE ARTES 2019 - 2029

El Plan departamental de Artes 2019-2029 es aprobado mediante la Resolución
No 357-2019 y su objetivo es contar con un instrumento que se centre en
propiciar, mayores posibilidades para acceder a procesos de formación, estímulos,
promoción y producción artística para los actores del sector y las comunidades
metenses, conformando diferentes escenarios de futuro y acciones estratégicas en
una plataforma de derechos culturales, para responder a las demandas sociales y
generar, cada vez más, condiciones de participación, acceso y disfrute de los
bienes y servicios culturales.
El Plan Departamental de Artes, nace desde la expresión misma de los cantantes,

músicos, bailadores, pintores, escultores, escritores, poetas, actores y cirqueros,
productores y demás actores del área de cinematografía, entre otros actores más,
que alzaron su voz en los espacios de participación y construcción estratégica de
lineamientos generados por el Instituto Departamental de Cultura del Meta, para
su construcción.
1. Componentes
El plan busca garantizar el desarrollo de las diferentes prácticas artísticas (artes

plásticas y visuales, cinematografía y audiovisuales, danza, literatura, música,
teatro y circo), alrededor de 6 componentes: Formación, Investigación e
Información, Infraestructura y Dotación, Creación y Producción, Circulación y
Apropiación, Emprendimiento y Asociatividad, encaminados a dar respuesta a las
necesidades culturales de la población metense.
Fuente: elaboración propia.
2. Planes estratégicos
Cada capítulo de las áreas describe aproximaciones conceptuales, marco

contextual, identificación de tensiones, análisis de involucrados, necesidades y
estrategias por componente. Esto se realiza de acuerdo con la especificidad y
particularidad de cada subplan, con el fin de dar cumplimiento al objetivo central
del plan departamental de artes.
El documento técnico contiene los planes estratégicos de cada una de las áreas
artísticas. En el presente informe, se describen los avances en la implementación
del plan desde cada una de estas áreas, durante las vigencias 2020, 2021, 2022 y
2023 (corte a junio), tomando como base las actividades, metas e indicadores
formulados para cada una de ellas.
Es importante resaltar que el 2020, debido a su carácter atípico y en contexto con

la situación de pandemia y los protocolos de bioseguridad establecidos, muchos
de los procesos establecidos tuvieron que modificarse o cancelarse, lo que
dificultó obtener avances significativos durante esa vigencia.
3. Resultados del seguimiento a la implementación del Plan Departamental de

Artes
3.1 Avance general por áreas culturales

El seguimiento general al promedio del resultado de avance se realiza a través de los
indicadores de las acciones estratégicas. En este sentido, y de acuerdo con la
información recopilada, el avance acumulado ponderado en el cumplimiento del
objetivo general de la Plan de Artes al corte es del 37%.
En la anterior gráfica se puede evidenciar que el área con mayor índice de
implementación es Danzas con 47%, seguido de las áreas de Música, Literatura y
Circo/Teatro con el 41%, 40% y 36% respectivamente.
Las áreas con menor avance en su implementación son Artes Plásticas con el30% y
Cinematografía y Audiovisuales con el 27%.
3.2 Inversión financiera
Las inversiones realizadas para dar cumplimiento a los objetivos del Plan de Artes durante
las vigencias analizadas ascienden a la suma acumulada de $15.447.672.493, la anterior
información corresponde a los valores reportados por las respectivas coordinaciones del
Instituto Departamental de Cultura del Meta, en torno a las acciones estratégicas
programadas y distribuidas de la siguiente forma por componentes:
INVERSION FINANCIERA
AREA
POR AREA CULTURAL
MUSICA $ 6.204.466.067
DANZAS $ 4.835.944.259
TEATRO Y CIRCO $ 1.577.100.000
ARTES PLASTICAS $ 1.224.125.500
CINEMATOGRAFIA Y AUDIOVISUALES $ 893.626.667
LITERATURA $ 712.410.000
INVERSION TOTAL $ 1.606.036.667
Fuente: Datos propios del Instituto Departamental de Cultural del Meta
3.2 SEGUIMIENTO PLAN ESTRATÉGICO DEL ÁREA DE DANZA
En el marco del Plan de Artes se realizó el respectivo seguimiento al Plan

Estratégico del Área de Danza que pretende dar respuesta necesidades y
estrategias del sector mediante la ejecución de acciones estratégicas en sus seis
componentes.
Matriz de Planeación Estratégica Área de Danza

Compontes Plan Estratégico del # Acciones # indicadores % de
# Indicadores
Área de Danza Estratégicas ejecutados cumplimiento
Formación 4 5 1 20%
Investigación e Información 3 5 4 80%
Infraestructura y Dotación 2 3 2 67%
Creación y Producción 3 5 1 20%
Circulación y Apropiación 4 8 4 50%
Emprendimiento y Asociatividad 4 5 2 40%
Total 20 30 14 47%
A continuación, se presentan los principales resultados en el avance consolidado

en la implementación del Plan de Danzas, durante las vigencias 2020, 2021, 2022,
2023 (con corte a junio) así:
Avance por componentes plan estratégico del área de danza.

Al corte, el Plan Estratégico del Área de Danza presenta un promedio en el avance
del 47,0%. Se observa que el componente de investigación e información tiene
mayor cumplimiento en sus Acciones Estratégicas, con un 80%, seguido de los
componentes de Infraestructura y Dotación con el 67%, Circulación y Apropiación
con un 50%, Emprendimiento y Asociatividad con el 40% y con menor
cumplimiento en avance se encuentran los componentes de Formación, Creación
y Producción con un 20% cada uno.
El componente de Investigación e Información tiene el objetivo de promover
procesos de investigación para el desarrollo de conocimientos en el área, la
conservación de memoria y la salvaguardia de las expresiones patrimoniales de la
danza. Se observa un avance promedio en el componente en un 80%.
El componente de Infraestructura y Dotación, cuyo objetivo es fortalecer
espacios e instalaciones de circulación y/o formación dancística con adecuaciones
físicas y dotar con vestuarios, utilería y escenografía de danza a instituciones de
carácter público, presenta un avance del 67%.
El componente de Circulación y Apropiación tiene el objetivo de Construir y
acondicionar espacios dignos para la práctica de la danza, como también dotar de
elementos esenciales para su escenificación (utilería, vestuario y escenografía), el
cual evidencia promedio de avance del 50%.
El componente de Emprendimiento y Asociatividad con su objetivo de auspiciar
conocimientos, estrategias y metodologías para identificar y formar gestores
culturales desde el contexto territorial, refleja un avance promedio del 40%
El componente de Formación tiene el objetivo de Cualificar los agentes de la
danza en el departamento del Meta y fortalecer los procesos formativos en
entidades públicas y privadas. El resultado en el componente es del 20%.
El componente de Creación y Producción asume el objetivo de elaborar e
implementar, mediante convocatoria pública, un Programa Departamental de
Estímulos con premios, becas, residencias y pasantías para la ejecución de
propuestas a los agentes del sector de la danza del Departamento. Se observa
avance promedio en el componente en un 20%.
3.3 SEGUIMIENTO PLAN ESTRATÉGICO DEL ÁREA DE LITERATURA
El Área de Literatura en su Plan Estratégico da respuesta a las necesidades y

estrategias del sector mediante la planeación y ejecución de Acciones
Estratégicas en sus seis componentes, de la siguiente manera:
Matriz de Planeación Estratégica Área de Literatura

Avances en la
Compontes Plan Estratégico del # Acciones # indicadores
# Indicadores implementacion
Área de Literatura Estratégicas ejecutados
área de Danzas
Formación 1 1 0 0%
Total 15 15 7 47%

en la implementación del Plan de Literatura, durante las vigencias 2020, 2021,
2022, 2023 (con corte a junio) así:
Avance por componentes plan estratégico del área de Literatura.
De acuerdo con los resultados observados en la gráfica anterior, el Plan

Estratégico del Área de Literatura arrojó un resultado consolidado promedio del
40%, evidenciando los componentes de Investigación e Información y Circulación
y Apropiación como los de mayor cumplimiento en sus Acciones Estratégicas con
un avance del 67% cada uno. Los componentes de Formación, Creación y
Producción, Infraestructura y dotación y Emprendimiento y Asociatividad no
reflejan avance a la fecha de corte.
El componente de Investigación e Información, con su objetivo de crear
estímulos, programas y proyectos para la investigación y divulgación de los
productos literarios del Meta, presenta un avance del 67%.
El componente de Circulación y Apropiación, con el objetivo de crear e

implementar espacios para la circulación y apropiación de las obras literarias del
Meta observa un avance del 67% de implementación.
3.4 SEGUIMIENTO PLAN ESTRATÉGICO DEL ÁREA DE TEATRO Y CIRCO
El Área de Teatro y Circo en su Plan Estratégico da respuesta a las necesidades

del sector mediante la planeación y ejecución de Acciones Estratégicas, de la
siguiente manera:
Matriz de Planeación Estratégica Área de Teatro y Circo
Avances en la
Compontes Plan Estratégico # Acciones # indicadores implementacion
# Indicadores
del Área de Circo Teatro Estratégicas ejecutados área de Teatro y
Circo
Formación 3 8 4,5 56%
Infraestructura y Dotación 3 3 1,5 50%
Circulación y Apropiación 4 9 2,5 28%
Emprendimiento y Asociatividad 2 5 0 0
Total 17 35 12,5 36%

en la implementación del Plan de Teatro y Circo, durante las vigencias 2020, 2021,
2022, 2023 (con corte a junio) así:
El Plan Estratégico del Área de Teatro y Circo refleja un avance del 36.1%, donde
el componente de investigación e información, cuyo objetivo es Fortalecer
procesos de construcción de conocimiento sobre las artes escénicas, la
preservación de documentos que den cuenta del desarrollo teatral, apoyando la
difusión y circulación de la información sobre la actividad teatral, tanto para la
difusión inmediata como para la preservación de la memoria, arroja el mayor
resultado con el 67%
El componente de Formación, que apunta a promover la creación, generación y

transferencia de conocimientos y técnicas de las artes escénicas -teatro y circo-,
mediante procesos de carácter formal e informal y educación para el trabajo,
reflejando un avance del 56%.
El componente de Infraestructura y Dotación, con su objetivo de crear y

dinamizar infraestructura física para el desarrollo de actividades escénicas como
salas teatrales, lugares de ensayo, centros de documentación y museos sobre la
cultura material de las artes escénicas y espacios avanza en un 50%.
El componente de Creación y Producción, cuyo objetivo es apoyar y promover la

creación de nuevas obras teatrales y de circo en el departamento del Meta
evidencia un avance del 28%.
El componente de Circulación y Apropiación, pretende promover la circulación

de obras teatrales y de circo en los ámbitos departamental, nacional e
internacional avanza en el 28% en su implementación.
El componente de Emprendimiento y Asociatividad no tiene resultados a la
fecha de corte.
3.5 SEGUIMIENTO PLAN ESTRATÉGICO DEL ÁREA DE CINEMATOGRAFIA Y
AUDIOVISUALES
El Área de Cinematografía y Audiovisuales en su Plan Estratégico da respuesta a

las necesidades y estrategias del sector mediante la planeación y ejecución de
Acciones Estratégicas, de la siguiente forma:
Matriz de Planeación Estratégica Área de Cinematografía y Audiovisuales

Avances en la
Compontes Plan Estratégico del implementacion
# Acciones # indicadores
Área de Cinematografía y # Indicadores área de
Estratégicas ejecutados
Audiovisuales Cinematografía
y Audiovisuales
Circulación y Apropiación 6 9 0,5 5%
Total 20 35 9,5 27%
Los principales resultados en el avance consolidado en la implementación del Plan

de Teatro y Circo, durante las vigencias 2020, 2021, 2022, 2023 (con corte a junio)
son:
El Plan Estratégico del Área de Cinematografía y Audiovisuales refleja un avance

general del 27%. El componente con mejor comportamiento es el de Formación
con su objetivo de realizar procesos de cualificación, profesionalización y
especialización formal y no formal de los agentes del sector avanza en un 44%.
Creación y Producción, busca consolidar procesos creativos para la generación

de contenidos cinematográficos y audiovisuales en sus fases de pre producción,
producción y postproducción y refleja un cumplimiento del 40.0%.
El componente de Investigación e Información se orienta a generar y consolidar

procesos de recopilación, catalogación y estudio histórico de los proyectos de
difusión y circulación, así como de las producciones cinematográficas y
audiovisuales del departamento y refleja un resultado del 33% en su avance.
Emprendimiento y Asociatividad, cuyo objetivo es generar procesos de

formalización de la industria y los realizadores audiovisuales del Departamento,
evidencia un avance parcial del 25%.
En cuanto a los componentes de Circulación y Apropiación e Infraestructura y

Dotación de observa un avance mínimo del 5 y 0% respectivamente.
3.6 SEGUIMIENTO PLAN ESTRATÉGICO DEL ÁREA DE PLÁSTICAS Y VISUALES
El Plan de Artes con su área estratégica artes de Plásticas y Visuales da

respuesta a las necesidades y estrategias del sector mediante la planeación y
ejecución de Acciones Estratégicas en sus seis componentes, de la siguiente
forma:
Matriz de Planeación Estratégica Área de Artes Plásticas y Visuales

Avances en la
Compontes Plan Estratégico del # Acciones # indicadores implementacion
# Indicadores
Área de Artes Plásticas y Visuales Estratégicas ejecutados área de Artes
Plásticas y Visuales
Formación 4 4 0 0%
Emprendimiento y Asociatividad 3 3 0,5 17%
Total 18 18 5,5 30%
Los principales resultados en la implementación del Plan de Artes Plásticas y

Visuales durante las vigencias analizadas se evidencian de la siguiente forma:
El Plan Estratégico del Área de Artes Plásticas y Visuales demuestra un avance

general del 30%, se refleja mayor cumplimiento en el componente de
Infraestructura y Dotación, que presenta un cumplimiento del 100% en su
objetivo de consolidar espacios artísticos con la infraestructura y dotación
adecuada para el buen desarrollo del ejercicio de las artes plásticas y visuales.
El componente de Investigación e Información avanza con el 50,0% en crear y

mejorar los canales de difusión y recolección de información necesarios para
circular lo que interese y fortalezca el quehacer del artista plástico en el
departamento del Meta.
El componente de Creación y Producción, busca potenciar la producción y

creación de pieza plástica en el departamento del Meta y evidencia una
implementación del 33%, lo sigue el componente de Emprendimiento y
Asociatividad con el 17%.
Los componentes de Formación y Circulación y Apropiación, no presentan

avances al corte del presente informe.
SEGUIMIENTO PLAN DEPARTAMENTAL DE MÚSICA
El Plan Departamental de Música 2019 – 2029, nace para crear un instrumento

que acoja todas las corrientes producidas por las dinámicas sociales y culturales, y
tiene como objetivo principal «fortalecer agentes, prácticas y procesos
relacionados con el campo Sonoro musical en el departamento del Meta,
buscando su desarrollo equitativo y equilibrado», a través de los presupuestos
participativos citados en la Política Publica de Cultura del Departamento del Meta.
El plan está orientado a propiciar el fortalecimiento de las manifestaciones sonoro
musicales del departamento del Meta, a través de lineamientos y políticas que,
desde un marco general, coordinen la agenda musical del Departamento, con
miras a la construcción colectiva desde líneas de formación, investigación e
información, infraestructura y dotación, creación y producción, circulación y
apropiación y emprendimiento y asociatividad, para de esta manera ampliar las
posibilidades del conocimiento, practica, disfrute y apropiación de la música por
parte de la población; destinando recursos y estimulando acciones de
salvaguardia para el patrimonio inmaterial. El plan promueve el encuentro entre
saberes tradicionales, populares y académicos en el Departamento del Meta.
El Área de Música en su Plan Estratégico da respuesta a las necesidades y

estrategias del sector mediante la planeación y ejecución de Acciones
Estratégicas en sus seis componentes, de la siguiente forma:
Matriz de Planeación Estratégica Área de Música
Avances en la
Compontes Plan Estratégico del # Acciones # indicadores
# Indicadores implementacion
Área de Música Estratégicas ejecutados
área de Música
Creación y Producción 2 2 0,5 25%
Emprendimiento y Asociatividad 2 5 0,5 10%
Total 30 37 15 41%
Los principales resultados en la implementación del Plan Departamental de

Música durante las vigencias analizadas se evidencian de la siguiente forma:
Durante las vigencias analizadas se observa que en el Plan de Música se avanzó

en el 41% de las metas establecidas en general; siendo el componente de
Circulación y Apropiación el de mayor resultado con un 67%, apuntando a su
objetivo de Generar una constante, sostenida e incluyente circulación musical de
orden interno y externo, que contemple la diversidad de prácticas, vincule a todos
los grupos y artistas del Departamento y cree nuevos públicos para los productos
musicales propios.
El componente de Formación en su objetivo de desarrollar procesos de formación

musical, diversa e integral, con altos estándares de calidad con inclusión, y
preservando el patrimonio inmaterial del Departamento, obtiene un resultado del
57% en su avance.
El componente de Investigación e Información con el objetivo de fortalecer la

cultura de la investigación en el campo musical, enfatizando en la documentación,
recuperación, sistematización, enriquecimiento y preservación de la música
tradicional, posibilitando el flujo constante, consulta e información de sus
contenidos, obtiene un avance promedio del 50%.
Ahora bien, el componente de Creación y Producción mediante su objetivo de

Incentivar el desarrollo y creación de nuevos productos musicales realizados en el
Meta, en aras de enriquecer el inventario musical del Departamento, avanzó en un
25% de su implementación.
Finalizando se observan con menor porcentaje de cumplimiento los de

Infraestructura y Dotación con el 25% y Emprendimiento y Asociatividad, el
cual obtuvo un avance del 10%.
PLAN DEPARTAMENTAL DE LECTURA, ESCRITURA Y BIBLIOTECAS DEL

META “ANTONIO LOZANO PÉREZ”
El Plan Departamental de Lectura, Escritura y Bibliotecas del Meta fue aprobado
mediante la Resolución No. 163 del 31 de agosto de 2022 y se diseñó, formuló y
se ejecuta de acuerdo con las orientaciones y directrices del Plan Nacional de
Lectura y Bibliotecas y demás disposiciones del Ministerio de Cultura y la
Biblioteca Nacional de Colombia, donde se destacan 2 aspectos fundamentales.
- Fortalecimiento del Sistema de Bibliotecas Públicas del País, Ya que estas

instituciones son claves en el desarrollo humano integral de todos los sujetos y
facilita su inserción en todas las esferas sociales y del mundo de la vida.
- Fortalecimiento de niveles de lectura, en donde se debe priorizar el acceso a

diferentes materiales de lectura en todos sus soportes y diferentes formas de
representación (incluyendo material en braille), especialmente en aquellos
territorios de difícil acceso y de conectividad.
1. FINALIDAD DEL PLAN
El Plan busca fomentar el uso de bibliotecas públicas como espacios

dinámicos y estimular el gusto por los libros entre todos los públicos,
especialmente, niños y niñas, adolescentes, jóvenes, población con
discapacidad, seguimiento de la sociedad con dificultades para el acceso a la
lectura, escritura y biblioteca y en general, aquellos con índice de lectura más
bajo puede afirmarse que el plan, es un conjunto de ideas para promover y
desarrollar hábitos de lectura y escritura entre las comunidades del
departamento, un aspecto esencial para el desarrollo cultural y de la sociedad
de la información, con el adelanto de las nuevas tecnologías y las redes
sociales.
2. LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL PLAN

2.1 Promoción de los hábitos Lectores
1.2 Sostenibilidad de las Bibliotecas que integran la Red Departamental en
la sociedad.
3. ACTIVIDADES DEL PLAN

3.1 Promoción de Hábitos Lectores y de escritura: Capacitación, fomento y
seguimiento.
3.2 Fortalecimiento del Sistema de Bibliotecas Públicas del Departamento:

Fortalecimiento, Capacitación, dotación y actualización, Adecuación,
Promoción y Divulgación, Conectividad, Estímulos y Seguimiento.
4. RECURSOS PARA EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN

Las fuentes de financiación del Plan, deben ser primordialmente los recursos
destinados de origen público, que asegura año a año el desarrollo de actividades
de las Bibliotecas Públicas que conforman la Red departamental. Los promotores
de lectura y, en general para el desarrollo de las actividades realizadas con el
Plan, como se mencionaron anteriormente, ya que es una estrategia que convida a
todos y que va en pro del desarrollo social y el mejoramiento de la calidad humana
y de vida de los habitantes del Meta.
5. RESULTADOS ESPERADO
Una Red Departamental y de Bibliotecas Públicas y Biblioteca patrimonial con

servicios bibliotecarios de calidad, con actualización de dotación de los
recursos necesarios para mejorar el acceso a la información y conocimiento.
Una agenda organizada del Plan de lectura y bibliotecas del Departamento, en

coherencia con la política nacional de lectura y bibliotecas.
Un Departamento del Meta con mayor número de lectores, y ciudadanos con

amplio acceso a la información, al conocimiento, a la investigación a la cultura
y a la preservación de uso de su memoria.
Un territorio que se fomente cultura de paz, inclusión, equidad y educación.
PATRIMONIO CULTURAL EN EL DEPARTAMENTO DEL META.

El patrimonio cultural de la Nación está constituido por todos los bienes materiales,
las manifestaciones inmateriales, los productos y las representaciones de la
cultura que son expresión de la nacionalidad colombiana, tales como la lengua
castellana, las lenguas y dialectos de las comunidades indígenas, negras y
creoles, la tradición, el conocimiento ancestral, el paisaje cultural, las costumbres y
los hábitos, así como los bienes materiales de naturaleza mueble e inmueble a los
que se les atribuye, entre otros, especial interés histórico, artístico, científico,
estético o simbólico en ámbitos como el plástico, arquitectónico, urbano,
arqueológico, lingüístico, sonoro, musical, audiovisual, fílmico, testimonial,
documental, literario, bibliográfico, museológico o antropológico. (Ley 1185 de
2008).
El departamento viene realizando grandes avances en las diversas líneas y
gestión del patrimonio cultural material, inmaterial y arqueológico, creando
instrumentos jurídicos construidos en procesos de investigación bajo el
empoderamiento de la comunidad de actores, gestores y portadores de los
territorios.
LÍNEA DE PATRIMONIO CULTURAL INMATERIAL EN DEPARTAMENTO DEL

META
El departamento del Meta se distingue, entre otras cosas, por su abundante
riqueza cultural. En su territorio, es posible encontrar una amplia diversidad de
usos, prácticas, representaciones, expresiones, conocimientos y técnicas,
acompañados de instrumentos, objetos, artefactos, espacios culturales y naturales
inherentes a ellos. Asimismo, se encuentran presentes tradiciones y expresiones
orales, incluyendo las lenguas, artes escénicas, usos sociales, rituales y
festividades, así como conocimientos y usos vinculados a la naturaleza y el
universo, y técnicas artesanales (Adaptado del Decreto 2358 del 2019).
Todas estas manifestaciones han sido reconocidas por las comunidades como
parte integral de su patrimonio cultural. Por ende, entidades como el Instituto
Departamental de Cultura del Meta (IDCM) han llevado a cabo investigaciones con
enfoques comunitarios, donde son las propias comunidades las que identifican,
valoran y salvaguardan su patrimonio cultural. En este contexto, es
responsabilidad del IDCM buscar mecanismos para preservar todas aquellas
tradiciones vivas que constituyen la memoria colectiva de los habitantes del Meta.
Estos procesos de investigación y protección tienen como base la continuación de
la práctica y la transmisión de los conocimientos, con el propósito de evidenciar la
creatividad de los metenses, expresada en cantos, oficios, bailes, fiestas, danzas,
canciones, artesanías, entre otros.
Considerando lo expuesto anteriormente, uno de los objetivos primordiales del
IDCM es establecer mecanismos para salvaguardar la continuidad de aquellas
manifestaciones incluidas en la Lista Representativa de Patrimonio Cultural
Inmaterial (LRPCI), ya sea a nivel departamental, nacional o de la humanidad.
Este sistema de protección tiene como propósito resguardar expresiones o
prácticas culturales significativas para comunidades o grupos, involucrando la
colaboración de instituciones gubernamentales, organizaciones civiles y entidades
privadas. Dichas entidades se comprometen a preservar, documentar, investigar,
promover, fomentar, transmitir y revitalizar estas manifestaciones, con el fin de
garantizar su permanencia a lo largo del tiempo y ser elementos identitarios tanto
para las generaciones actuales como para las futuras1.
1
Que el desarrollo procedimental de las normas sobre Cultura, compilo en el Decreto 1080 de 2015 “Por
medio del cual se expidió el Decreto Reglamentario Único del Sector Cultura” y en lo correspondiente al
Patrimonio Cultural Inmaterial, señala que:
Artículo 2.5.2.1. Lista Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial –LRPCI– algunas manifestaciones
relevantes, de conformidad con los criterios de valoración y los procedimientos definidos en la Ley 397 de
1997 modificada y adicionada por la Ley 1185 de 2008 y reglamentados en este Decreto, podrán ser
incluidas en la lista representativa de patrimonio cultural inmaterial (en adelante LRPCI).
La LRPCI es un registro de información y un instrumento concertado entre las instancias públicas
competentes señaladas en el artículo siguiente y la comunidad, dirigido a aplicar planes especiales de
salvaguardia a las manifestaciones que ingresen en dicha lista.
La inclusión de una manifestación en la LRPCI constituye un acto administrativo mediante el cual, previo
análisis de los criterios de valorización y procedimiento reglamentados en este decreto, la instancia
competente determina si dicha manifestación, dada su significación especial para una comunidad o un
determinado grupo social, o en virtud de su nivel de riesgo, requiere la elaboración y la aplicación de un Plan
En la actualidad, el departamento del Meta ostenta diversas distinciones a nivel
internacional, nacional y departamental en el ámbito del Patrimonio Cultural
Inmaterial. Cada una de estas expresiones culturales cuenta con su
correspondiente Plan Especial de Salvaguardia (PES), un acuerdo establecido por
las comunidades como una guía para dirigir la protección y el cuidado de su
patrimonio cultural. En este contexto, el IDCM asume la responsabilidad de
escuchar estos acuerdos, acompañar los procesos involucrados y orientar las
directrices para promover una apropiación más efectiva, salvaguardia y
transmisión del valioso patrimonio cultural del departamento. A continuación, se
ofrecerá una breve descripción de cada manifestación, destacando su relevancia
en las respectivas Listas Representativas de Patrimonio Cultural Inmaterial
(LRPCI):
ÁMBITO INTERNACIONAL:
- Plan Especial de Salvaguardia de carácter urgente: Cantos de Trabajo de
Llano, 2013 (Resolución 005 de 2014).
Los Cantos de Trabajo de Llano tienen su origen en la región compartida por
Colombia y Venezuela, conocida como los Llanos Orientales, que forma parte de
la Cuenca hidrográfica del río Orinoco. Esta cuenca, una de las más extensas del
planeta con aproximadamente 991.600 km2, abarca diversos ecosistemas, desde
bosques de montaña hasta sabanas y humedales. Los llanos colombo-
venezolanos, que constituyen el mayor ecosistema de sabanas al norte de
América del Sur, se extienden por 50 millones de hectáreas entre el río Guaviare y
el delta del Orinoco. A pesar de la ubicación ecuatorial, estas tierras bajas
experimentan ciclos marcados de sequías e inundaciones debido a su geografía y
a la influencia de los vientos alisios. Los Cantos de Trabajo de Llano,
manifestación cultural vinculada a la ganadería extensiva, se encuentran en los
departamentos de Arauca, Meta, Casanare y Vichada en Colombia. Estos cantos,
que incluyen variantes orales y sonoras, tienen una función práctica en las
actividades de trabajo del llano, como arrear el ganado y facilitar el ordeño.
Además, poseen una dimensión expresiva que refleja el espíritu llanero y su
relación con la naturaleza. Aunque enfrentan riesgos de desaparición debido a la
transformación acelerada del territorio y la avanzada edad de sus portadores, se
propone la implementación de estrategias para preservar y revalorizar esta
manifestación, reconociendo su importancia como depositaria de la historia y la
identidad de la región (Texto adaptado del PES de los Cantos de Trabajo de Llano,
2013)2.
ÁMBITO NACIONAL
- Plan Especial de Salvaguardia de las Cuadrillas de San Martín, 2010.
(Resolución 1633 de 2011)
Especial de Salvaguardia –PES–.

2
Enlace para consultar el PES de carácter urgente: Cantos de Trabajo de Llano, 2013
https://drive.google.com/file/d/1qlQLjhQPpHF3fZ_-xlV9s3Tox8S_D1uz/view
Las Cuadrillas representan un pilar fundamental de la identidad sanmartinera,
siendo un espacio dedicado a celebrar las habilidades del llanero como jinete y su
destreza como domador de su entorno. De acuerdo con los cuadrilleros, se
consideran a sí mismos los "auténticos centauros". A pesar de llevarse a cabo en
conjunto con el Festival Internacional Folclórico y Turístico del Llano, estas
festividades siguen siendo el evento principal en el municipio, convocando a toda
la población y atrayendo a un nutrido público tanto nacional como internacional. La
salvaguardia de las Cuadrillas se percibe como un proceso comunitario que ha
reunido diversas iniciativas a lo largo del tiempo, logrando preservar y promover
esta manifestación cultural en San Martín. Un ejemplo claro de esto es la creación
de la Junta Patronal de Cuadrillas, la cual posteriormente se constituyó como una
entidad sin ánimo de lucro. Este paso puede considerarse uno de los primeros
antecedentes de la salvaguardia de las Cuadrillas. La Junta obtuvo su personería
jurídica en octubre de 1979, y dentro de su objeto social, contempla diversas
acciones orientadas a la preservación y promoción de esta tradición cultural (Texto
adaptado del PES de las Cuadrillas de San Martín, 2010)3.
ÁMBITO DEPARTAMENTAL
- Plan Especial de Salvaguardia de las Prácticas Culinarias Tradicionales
Asociadas al Pan de Arroz en el Departamento del Meta, 2017.
(Ordenanza 924 de 2016)
El Plan Especial de Salvaguardia se ha elaborado como resultado de los procesos
destinados al reconocimiento del pan de arroz y las prácticas asociadas como
parte del patrimonio cultural del departamento del Meta. Este documento
representa el fruto de los esfuerzos coordinados entre los portadores de la
tradición y diversos sectores de los gobiernos municipales y departamental.
Asimismo, es el resultado del trabajo conjunto de un equipo de investigadores que
integran a jóvenes profesionales del Meta, miembros de la comunidad portadora
de la tradición y asesores capacitados en temas de patrimonio cultural e
investigación académica. El Plan Especial de Salvaguardia se configura como una
herramienta consensuada que busca canalizar los intereses de los distintos
actores involucrados con la manifestación, con el objetivo de conservar la tradición
y potenciar sus impactos positivos en el departamento (Texto adaptado del PES
de las Prácticas Culinarias Tradicionales Asociadas al Pan de Arroz en el
Departamento del Meta, 2017)4.
- Carrozas Agrícolas de Granada y Carretillas Frutícolas de Lejanías, 2019.

El Plan Especial de Salvaguardia de la Cultura Artesanal y Agrícola del Ariari
recopila los conocimientos agrícolas y artesanales arraigados en la comunidad
3
Enlace para consultar el PES de las Cuadrillas de San Martín:
https://drive.google.com/file/d/1vAOXcpHLGBANMurX1sRKK9caESMNvfRR/view
4
Enlace para consultar el PES de las Prácticas Culinarias Tradicionales Asociadas al Pan de Arroz en el
Departamento del Meta: https://drive.google.com/file/d/1M0f_r5ZwtOXkzjvUA3FDu3YN8Bs-9M9f/view
campesina asentada a lo largo de las riberas del río Ariari, abarcando los
municipios de Granada y Lejanías en el departamento del Meta. Este plan se
encuentra integrado en la Lista Representativa de Patrimonio Cultural del
departamento del Meta. El propósito fundamental de este plan es preservar la
Cultura Artesanal y Agrícola del Ariari, considerada una expresión fundamental de
la identidad del departamento del Meta. Esto se logrará mediante la
implementación de estrategias consensuadas por la comunidad campesina de
agricultores-artesanos, así como por los actores externos que influyen en la
permanencia y aprecio de la agricultura y las prácticas tradicionales en la región
del Ariari (Texto adaptado del PES de las Carrozas Agrícolas de Granada y
Carretillas Frutícolas de Lejanías, 2019)5.
- Plan Especial de Salvaguardia de las Cocinas Tradicionales Sanmartineras,

2021.
El Plan Especial de Salvaguardia de las cocinas tradicionales sanmartineras es un
documento que aborda de manera exhaustiva los significados, riesgos, amenazas,
fortalezas, oportunidades y problemas presentes en el sistema culinario durante
todas las fases: producción, adquisición, transformación, preparación y consumo
de alimentos. Las conversaciones generadas alrededor de los fogones se
convirtieron en la base participativa para la preservación del patrimonio cultural
inmaterial, que incluye técnicas, prácticas y conocimientos propios de las cocinas
tradicionales en San Martín. La investigación realizada en San Martín se enmarca
en un enfoque cualitativo, empleando un método etnográfico que facilitó la
comprensión profunda del sistema culinario. Este abordaje incluyó historias,
narrativas, valoraciones y técnicas de la cocina tradicional, conforme a las
directrices del Ministerio de Cultura (2012). El trabajo de campo resultó
fundamental al enriquecer el proceso de investigación, ya que la interacción
directa con los portadores de la manifestación permitió obtener respuestas a
preguntas fundamentales, como: ¿qué productos se emplean en la preparación de
alimentos?, ¿cómo se lleva a cabo la transformación y preparación de los
alimentos?, ¿cuáles son los sistemas de conocimientos y técnicas utilizadas?,
¿cómo se transmiten los conocimientos culinarios?, ¿cuáles son los horarios de
las comidas?, ¿qué alimentos se consumen durante las festividades?, ¿qué
utensilios son necesarios para la preparación de alimentos tradicionales?, ¿cuál es
la oferta ambiental y agropecuaria en San Martín?, y ¿cuáles son los hábitos y
reglas de consumo? (Texto adaptado del PES de las Cocinas Tradicionales
Sanmartineras, 2021)6.
5
Enlace para consultar el PES de las Carrozas Agrícolas de Granada y Carretillas Frutícolas de Lejanías:
https://drive.google.com/file/d/1JBaiTXYhf0y04aFPg2pt3wwZLnxGYSp2/view
6
Enlace para consultar el PES de las Cocinas Tradicionales Sanmartineras:
https://drive.google.com/file/d/13o0SfzfRi2wlfq1KLN_tGs_YalnMR8W0/view
- Plan Especial de Salvaguardia de la Vocación Agrícola y Artesanal del Alto
Guatiquía, 2022.
(Resolución 115 del 2023)
El Plan Especial de Salvaguardia surge en respuesta a la inquietud de los
habitantes del Alto Guatiquía ante factores que amenazan la continuidad de sus
prácticas agrícolas y artesanales tradicionales. El avance de monocultivos, la
expansión del comercio, el cambio en el patrón cultural orientado hacia intereses
monetarios, el desplazamiento de la población joven, y la falta de relevo
generacional, han generado una dislocación en la transmisión de valores y
prácticas del pasado, poniendo en peligro el patrimonio cultural inmaterial de la
región. En respuesta a estas problemáticas, se propone un Plan Especial de
Salvaguardia enfocado en actividades clave de la región, como el cultivo
tradicional del sagú, la caña de azúcar y la elaboración de carrozas agrícolas de
San Juanito. Estos elementos son centrales para la identidad local y representan
tanto la vocación agrícola como la habilidad artesanal de la comunidad. El sagú,
fundamental en la dieta, y la caña de azúcar, productora de la panela, son
elementos arraigados en la cotidianidad. Las carrozas agrícolas de San Juanito,
expresión reciente de la creatividad local, simbolizan la conexión comunitaria
alrededor de la abundancia alimentaria. El PES tiene como objetivos celebrar la
idiosincrasia y el patrimonio de la región, históricamente aislada; y proteger la
vocación agrícola y artesanal arraigada en las historias épicas de sus antepasados
que, a pesar de adversidades como la Guerra de los Mil Días, buscaron un mejor
futuro en las montañas y selvas del Alto Guatiquía (Texto adaptado del PES de la
Vocación Agrícola y Artesanal del Alto Guatiquía, 2022)7 .
- Plan Especial de Salvaguardia de la primera industria en el departamento del

Meta. Salinas de Upín, espacio cultural representativo de la Orinoquia, 2023.
El Plan Especial de Salvaguardia de las Salinas de Upín, espacio cultural
representativo que esconde en los testimonios de los salineros, así como en las
ruinas del complejo los saberes, los conocimientos y, en general, la historia de un
municipio que creció, se entretejió y prosperó a partir del trabajo que
desempeñaron dinamiteros, martilleros, horneros, herreros, administradores,
profesores y conductores. Este texto documenta y analiza los significados, riesgos,
amenazas, fortalezas, oportunidades y problemas que padece el espacio cultural
representativo, por ende, recoge de manera organizada las discusiones que se
generaron recorriendo la mina; así como los diálogos que se mantuvieron con la
familia salinera en los diferentes talleres que se realizaron para construir un
documento participativo que, en esencia, sirve como ruta o camino para
salvaguardar el patrimonio cultural restrepense (Texto adaptado del PES de la
7
Enlace para consultar el PES de la Vocación Agrícola y Artesanal del Alto Guatiquía:
https://drive.google.com/file/d/1JBaiTXYhf0y04aFPg2pt3wwZLnxGYSp2/view
primera industria en el departamento del Meta. Salinas de Upín, espacio cultural
representativo de la Orinoquia, 2023)8.
- Plan Especial de Salvaguardia para los Espacios Culturales de

Memorialización en el Castillo, Meta, 2023.
Este plan busca identificar y proteger los valores patrimoniales de estos lugares,
en armonía con los significados, riesgos, amenazas, fortalezas y oportunidades
relacionados con la marcación territorial para conmemorar a las víctimas de la
violencia. A través de talleres y diálogos con diversos actores - familias de
víctimas, sectores religiosos, comerciantes, jóvenes y la población general - se ha
recopilado información valiosa. El objetivo es crear un documento participativo que
sirva de guía para proteger y preservar el patrimonio cultural ligado a los espacios
de memoria, una iniciativa esencial para la comunidad y los familiares de las
víctimas en El Castillo, Meta. (Texto adaptado del PES para los Espacios
Culturales de Memorialización en el Castillo, Meta, 2023)9.
- Plan Especial de Salvaguardia de los Saberes y Conocimientos Tradicionales

Asociados a la Pesca Artesanal En Río Meta, 2023.
El presente documento no solo registra y analiza los significados, riesgos,
amenazas, fortalezas y oportunidades asociadas a los conocimientos de la pesca
tradicional en el río Meta, sino que también profundiza en los desafíos que estas
prácticas enfrentan, especialmente en las áreas de Cabuyaro y Puerto López. Se
han organizado de manera estructurada las reflexiones y discusiones surgidas
durante las visitas y recorridos, así como los diálogos mantenidos con diversos
actores, como pescadores, asociaciones, comerciantes, artesanos y la población
en general, a lo largo de varios talleres con el propósito de crear un documento
participativo. El objetivo central de este trabajo es proporcionar una guía efectiva
para la protección y preservación del patrimonio cultural vinculado a la pesca
artesanal en la región (Texto adaptado del PES de los Saberes y Conocimientos
Tradicionales Asociados a la Pesca Artesanal En Río Meta, 2023)10.
- Plan Especial de Salvaguardia de las Cocinas Tradicionales de Granada,

Fuentedeoro y Lejanías, 2023.
8
Enlace para consultar el PES de la primera industria en el departamento del Meta. Salinas de Upín, espacio
cultural representativo de la Orinoquia:
https://drive.google.com/file/d/1YvZ0oub99mS7pqrZaaD1JT6NBBtapYSN/view
9
Enlace para consultar el PES para los Espacios Culturales de Memorialización en el Castillo, Meta:
https://drive.google.com/file/d/1ZvxitB-P-fvdFZYtAqvvXwUP0zbiv0lW/view
10
Enlace para consultar el PES de los Saberes y Conocimientos Tradicionales Asociados a la Pesca Artesanal
En Río Meta, 2023: https://drive.google.com/file/d/1n_qOM9Rx2wmHYohKBA1z7dlWy7GJXyf8/view
Este PES recopila, analiza y describe la contextualización histórica y geográfica de
la manifestación culinaria ariarense, abordando las historias de vida asociadas a
los portadores, así como las técnicas empleadas en la búsqueda, procesamiento,
preparación, servicio y consumo de alimentos tradicionales del Ariari (Mintz, 2003).
Además, considerando los análisis y recomendaciones de la comunidad, se
detallan las amenazas, riesgos y oportunidades que enfrenta la cocina tradicional
regional. El propósito es promover y difundir el consumo de alimentos preparados
en los fogones metenses. Es relevante destacar que estas investigaciones
adquieren importancia cultural al involucrar acciones como el inventario,
documentación y divulgación de recetas, ingredientes y técnicas asociadas a las
cocinas tradicionales. De esta manera, se avanza en la salvaguardia del
patrimonio culinario regional. Además, estas exploraciones contribuyen a la
conservación de la biodiversidad y la diversidad, especialmente en territorios como
Lejanías, Granada y Fuentedeoro, donde la abundancia se convierte en un
referente central. Las preparaciones tradicionales emplean ingredientes locales y,
en ocasiones, aquellos disponibles solo en temporada (Texto adaptado del PES de
las Cocinas Tradicionales de Granada, Fuentedeoro y Lejanías, 2023)11.
Con respecto a lo mencionado anteriormente, es importante subrayar que el

departamento del Meta se distingue por su notable compromiso con la
preservación y promoción del patrimonio cultural inmaterial. En este contexto,
observamos un plan a nivel internacional, otro a nivel nacional y ocho planes
específicos a nivel departamental, destacando la riqueza y diversidad cultural que
posee la región. Es crucial comprender que el IDCM desempeña un papel esencial
en estos esfuerzos, ya que recae sobre este organismo la responsabilidad de
reconocer y respaldar los acuerdos establecidos por las comunidades para la
salvaguarda de su patrimonio cultural inmaterial. Dichos acuerdos no solo
representan compromisos colectivos, sino que también actúan como
salvaguardias de las tradiciones, conocimientos y prácticas que definen la
identidad de estas comunidades.
La importancia de cuidar el patrimonio cultural inmaterial radica en la preservación
de la riqueza histórica y cultural de una sociedad. Estos elementos intangibles
encapsulan la esencia de las comunidades, reflejando sus modos de vida,
creencias, valores y tradiciones transmitidas de generación en generación. Al
salvaguardar este patrimonio, se asegura la continuidad de prácticas únicas,
consolidando la identidad cultural y fortaleciendo los lazos comunitarios. Además,
el patrimonio cultural inmaterial actúa como un recurso invaluable para el
desarrollo sostenible. Fomenta la cohesión social, estimula el turismo cultural y
contribuye a la economía local. La preservación de las manifestaciones culturales
tradicionales no solo enriquece la vida de las comunidades, sino que también
ofrece oportunidades para la educación, la investigación y el intercambio
intercultural.
11
Enlace para consultar el PES de las Cocinas Tradicionales de Granada, Fuentedeoro y Lejanías:
https://drive.google.com/file/d/1vU2ev5kabfQYEBTvvg3PoWgfq6NJHNPG/view
El Tarimón, Fogones Metenses para la Paz
"El Tarimón, Fogones Metenses para la Paz", estrategia promovida por el Instituto
Departamental de Cultura del Meta, se erige como un pilar fundamental en el
fortalecimiento de la riqueza cultural del territorio, abarcando diversas expresiones
que encuentran su manifestación más palpable en las cocinas tradicionales. Este
proyecto ha trascendido al consolidarse como un espacio en el cual los portadores
de la gastronomía metense participan activamente en procesos de investigación y
divulgación. Se orienta hacia una perspectiva social e histórica, abordando
aspectos relacionados con la producción agrícola y el arraigo ambiental de los
alimentos que dan forma a nuestras mesas.
Los talleres teórico-prácticos en cocina tradicional adoptan una metodología
innovadora, denominada "aprender haciendo", que implica cocinar junto a las
comunidades locales. Este enfoque horizontal propicia la interacción directa entre
los asistentes y los cocineros tradicionales, permitiendo la socialización de
conocimientos y la construcción colaborativa de propuestas que enriquecen la
tradición culinaria metense.
La cocina tradicional, ahora parte integral de la política nacional del Ministerio de
Cultura, ha experimentado un impulso sin precedentes en el Departamento del
Meta. Desde el año 2021, el Instituto Departamental de Cultura ha intensificado
sus esfuerzos en el proyecto "El Tarimón", concentrándose en la elaboración de
inventarios de cocina tradicional en diversos municipios, como Fuentedeoro,
Granada, Lejanías, San Martín de los Llanos, San Juanito y El Calvario. Este
proyecto tiene como objetivo la identificación, caracterización, divulgación,
diagnóstico, transmisión de saberes e implementación de acciones de
salvaguardia para estas manifestaciones culturales.
Es esencial comprender que la cocina trasciende su función práctica,
convirtiéndose en un medio de comunicación que revela nuestra identidad. A
través de lo que cultivamos, preparamos y consumimos, así como de las formas
en que lo hacemos, transmitimos quiénes somos y dejamos una huella indeleble
de nuestra memoria familiar y cultural. En este contexto, el proyecto "El Tarimón,
Fogones Metenses para la Paz" emerge como una iniciativa excepcional en el
ámbito del patrimonio cultural, profundizando en la esencia de la región del Meta.
Cada preparación, cada plato cocinado por nuestras comunidades, encierra no
solo sabores exquisitos, sino también historias, experiencias, saberes ancestrales,
oficios, luchas y resistencias que han contribuido a la construcción de lo que hoy
conocemos como el Departamento del Meta.
A continuación, se presentarán algunos de los logros, alcances y perspectivas que
ha alcanzado el proyecto "El Tarimón":
- Se ha llevado a cabo la formulación de tres Planes Especiales de Salvaguardia,
abarcando la rica cultura culinaria de los municipios de San Juanito, El Calvario,
Lejanías, Granada, Fuentedeoro y San Martín. Estos planes constituyen una
iniciativa integral destinada a preservar, promover y transmitir los saberes y
tradiciones asociados a la cocina tradicional de cada localidad.
- Talleres 'Aprender Haciendo' con El Tarimón: Se han ofrecido más de 180
talleres teórico-prácticos, guiados por experimentados cocineros tradicionales de
la región, impactando positivamente a una audiencia de más de 7,000 personas.
Estas sesiones, diseñadas bajo la premisa de "aprender haciendo", han
proporcionado a los participantes una experiencia práctica en la cocina tradicional
del territorio del Meta. Durante estos talleres, se ha puesto énfasis en la
transmisión directa de conocimientos y técnicas, permitiendo que los participantes
se sumerjan activamente en la preparación de alimentos propios de la región. La
diversidad de temáticas abordadas ha abarcado desde la selección de
ingredientes autóctonos hasta la aplicación de técnicas culinarias tradicionales,
enriqueciendo así la comprensión y aprecio por la gastronomía metense. La
participación activa de la comunidad en estos talleres ha contribuido a fortalecer
los lazos culturales y a preservar los saberes ancestrales transmitidos a través de
la cocina.
- Se llevó a cabo la identificación, documentación e inventario de más de 168
recetas, además del registro de más de 252 cocineros tradicionales distribuidos en
siete municipios del departamento del Meta. Este proceso exhaustivo permitió
recopilar un acervo significativo de conocimientos culinarios y resaltar la riqueza
gastronómica presente en la región. La documentación detallada de las recetas y
la identificación de los cocineros tradicionales han sido pasos fundamentales para
preservar y promover la autenticidad y diversidad de la cocina tradicional metense.
- Se produjo un documental sobre las cocinas tradicionales sanmartineras. Este
proyecto audiovisual busca capturar y compartir la esencia y singularidad de las
prácticas culinarias arraigadas en la cultura de San Martín. A través de imágenes y
relatos, el documental se convierte en un testimonio visual que destaca la
importancia y el valor de las tradiciones culinarias en esta región específica del
Meta.
- Nuestros cocineros tradicionales han participado activamente en diversos
espacios dedicados al fomento y divulgación de la cocina tradicional. Su presencia
se ha destacado en eventos, ferias gastronómicas y actividades culturales,
contribuyendo así a promover y difundir las riquezas de nuestras tradiciones
culinarias.
- Se ha completado la primera entrega del libro "El Tarimón, Fogones Metenses
para la Paz", que constituye una recopilación de historias narradas por cocineros
tradicionales. Este volumen abarca recetas arraigadas a distintas regiones
significativas de nuestro territorio, ofreciendo así un compendio valioso de la
riqueza gastronómica local.
Tomando en cuenta la información previa, es crucial dar continuidad a esta
estrategia, consolidando la investigación, divulgación y fomento de las cocinas
tradicionales. Esto implica abordar los municipios que no fueron incluidos
inicialmente, ya que cada territorio alberga tesoros gastronómicos que merecen
ser destacados. La circulación y enseñanza intergeneracional se presentan como
medios fundamentales para lograr este objetivo.
ORDENANZA No 1223 DE 2023
Por medio de la cual se fija y se institucionaliza la celebración del día del cocinero
tradicional llanero y el programa El Tarimón, fogones metenses para la paz, como
estrategia de salvaguardia de las cocinas tradicionales.
La cocina tradicional ocupa un lugar importante en el Patrimonio Cultural
Inmaterial del departamento del Meta. En sus cocinas, que son verdaderos
laboratorios culinarios, los portadores de esta tradición utilizan una amplia
variedad de alimentos cultivados en la región para transformarlos en
preparaciones únicas con sabores auténticos. Estas recetas, conservadas en la
memoria del pueblo metense, se mantienen vivas gracias a las manos de los
cocineros tradicionales. Ellos recrean en sus laboratorios la sazón particular de los
sancochos y amasijos de la abuela, los asados y la carne a la perra, comunes en
las jornadas de trabajo de los vaqueros, así como los envueltos, tamales y
hayacas traídos por los colonos que enriquecieron la gastronomía metense. En los
rincones más recónditos del Meta, se descubren tesoros culinarios escondidos con
sabores, texturas y olores inigualables, un patrimonio vivo que narra historias, une
a las comunidades y reconoce la labor de los campesinos. Por esta razón, desde
el Instituto Departamental de Cultura del Meta se promovió la Ordenanza 1223 de
2023, donde se reconoce el papel del cocinero tradicional llanero, conmemorando
su labor con una fecha especial para homenajear esta ardua pero necesaria tarea.
Teniendo en cuenta lo anterior, la Asamblea Departamental del Meta ordenó lo
siguiente:
ARTÍCULO PRIMERO: Institucionalizar la celebración del día del cocinero
tradicional llanero y el programa El Tarimón, fogones metenses para la paz, como
estrategia de salvaguardia de las cocinas tradicionales, con el objetivo de
conmemorar, fomentar, documentar, divulgar lo saberes y prácticas
gastronómicas, y rendir informe sobre las acciones ejecutadas en el marco de los
Planes Especiales de Salvaguardia.
ARTÍCULO SEGUNDO: Fijar como fecha para la celebración del día del cocinero
tradicional llanero, el día 20 de octubre.
La Ordenanza anterior establece que el Instituto Departamental de Cultura del
Meta (IDCM) será el ente gubernamental responsable de coordinar el respaldo
presupuestario y organizativo para conmemorar el día del cocinero tradicional
llanero. Además, se encargará de llevar a cabo el programa "El Tarimón, Fogones
Metenses para la Paz" como una estrategia integral de salvaguardia de las
cocinas tradicionales, incorporando el encuentro intergeneracional en los 29
municipios.
En consonancia con esta premisa, el Gobierno Departamental, a través del IDCM,
se compromete a garantizar la asignación presupuestal destinada a respaldar
acciones que contribuyan al fomento, promoción, divulgación, desarrollo y
financiamiento de las actividades relacionadas con los Planes Especiales de
Salvaguardia de las cocinas tradicionales. Esta iniciativa no solo reconoce la
importancia de preservar las cocinas tradicionales como parte fundamental del
patrimonio cultural llanero, sino que también busca involucrar a las diferentes
generaciones en la continuidad de estas prácticas culinarias. La implementación
de programas como "El Tarimón" demuestra un compromiso activo con la
salvaguardia de las tradiciones, proporcionando un espacio propicio para la
transmisión de conocimientos entre las comunidades y promoviendo la
participación activa de cocineros tradicionales.
La asignación presupuestal garantizada por el Gobierno Departamental representa
un respaldo concreto a las acciones encaminadas a fortalecer y preservar las
cocinas tradicionales. Este apoyo financiero no solo facilita el desarrollo de
eventos conmemorativos y estrategias de salvaguardia, sino que también
contribuye al enriquecimiento y promoción de la diversidad culinaria que
caracteriza al departamento del Meta. En última instancia, este compromiso refleja
la comprensión de que las cocinas tradicionales no solo son portadoras de
sabores, sino también de identidad y memoria colectiva, aspectos esenciales para
la preservación de la riqueza cultural llanera.
LÍNEA DE PATRIMONIO CULTURAL MATERIAL.
Los monumentos son obras arquitectónicas, de escultura o de pintura
monumentales, elementos o estructuras de carácter arqueológico, inscripciones,
cavernas y grupos de elementos, que tengan un valor universal excepcional desde
el punto de vista de la historia, del arte o de la ciencia.
Los conjuntos son grupos de construcciones, aisladas o reunidas, cuya

arquitectura, unidad e integración en el paisaje les dé un valor universal
excepcional desde el punto de vista de la historia, del arte o de la ciencia.
Los lugares son obras del hombre u obras conjuntas del hombre y la naturaleza,
así como las zonas incluidos los lugares arqueológicos que tengan un valor
universal excepcional desde el punto de vista histórico, estético, etnológico o
antropológico.12
Respecto de patrimonio cultural material, se generaron acciones salvaguardia y

protección de los Bienes de Interés BIC de los municipios de Villavicencio, San
Martín de los Llanos y Restrepo en el departamento del Meta, mediante la
declaratoria de Bienes de Interés Cultural. Este proceso permitió identificar bienes
de alto valor cultural y generar acciones para su conservación, restauración
yprotección.
La Alcaldía de Villavicencio, mediante la Resolución Nº 1000-67.20/040 DE ABRIL

6 DE 2022 "Por la cual se aprueba el Plan Especial de Manejo y Protección del
12
Fuente: Convención para la Protección del Patrimonio Mundial Cultural y Natural (1972), United Nations Educational, Scientific and
Cultural Organization-UNESCO.
Centro Histórico y su zona de influencia en el municipio de Villavicencio Meta",
dispone de un Plan Especial de Manejo y Protección del Centro Histórico y su
zona de influencia en el Municipio de Villavicencio Meta, el cual trazó como
objetivo: “Implementar acciones, estrategias y proyectos necesarios que
establezcan los parámetros para garantizar el manejo, conservación y protección
del patrimonio; promoviendo la recuperación de los valores que hacen del Centro
Histórico un espacio emblemático e irremplazable para la Ciudad de Villavicencio.”
Por medio de la Resolución No. 458 de 2022, se realizó declaratoria de 22 Bienes

de Interés Cultural (BIC) del Municipio de San Martín de los Llanos, apoyado en
los documentos técnicos de diagnóstico y actualización del inventario de los
bienes inmuebles del municipio, los cuales hacen parte integral y son insumo del
trámite de declaratoria de bienes de interés cultural (BIC) en el ámbito municipal. 13
La Alcaldía municipal de Restrepo adelanta el trámite para la declaratoria de
Bienes de Interés Cultural (BIC) del Municipio, apoyado en los documentos
técnicos de diagnóstico y actualización del inventario de los bienes inmuebles del
municipio, los cuales hacen parte integral y son insumo del precitado trámite de
declaratoria de bienes de interés cultural (BIC) en el ámbito municipal. (Fuente:
Alcaldía Municipal de Restrepo - Meta)-
LÍNEA DE PATRIMONIO ARQUEOLÓGICO

El patrimonio arqueológico comprende todos los vestigios que, mediante los
métodos y técnicas de la arqueología y otras ciencias, nos proporcionan
información sobre la forma en que vivían las comunidades del pasado. A partir de
su estudio, podemos acercarnos a los orígenes y las trayectorias pasadas,
además de garantizar su protección, investigación y divulgación. Existe una gran
variedad de vestigios que requieren análisis específicos según su tipo.. Son
considerados patrimonio arqueológico tanto objetos (cerámica, metales, líticos,
madera, etc.) como lugares (sitios con arte rupestre, caminos, cementerios,
viviendas etc.) e incluso restos humanos, vegetales y animales. Estos elementos
pueden pertenecer a épocas muy antiguas (período prehispánico) como a tiempos
más recientes (periodo colonial, republicano y moderno). Ley 1185 de 2008. A
nivel nacional, la entidad estatal encargada del manejo del patrimonio
arqueológico es el Instituto Colombiano de Antropología e Historia (ICANH).
Desde el Instituto Departamental de Cultura del Meta buscamos visibilizar y

reconocer el patrimonio arqueológico del departamento. Con el propósito de
13
Fuente: Resolución No. 458 de 2022, Alcaldía municipal San Martín de los
Llanos.(Meta)
https://sites.google.com/culturameta.gov.co/patrimonio-del-meta/patrimonio-
material
fomentar su protección y aprovechamiento sostenible, venimos realizando tres
investigaciones arqueológicas:
 Arte rupestre en el municipio de Lejanías:
Respondiendo al llamado de la comunidad, preocupada por los altos niveles de

deterioro del Sitio con Arte Rupestre Piedra Gorda, se realizó la investigación “Arte
Rupestre en el municipio de Lejanías, Meta”. Para ello se solicitó ante el ICANH
una Autorización de Intervención Arqueológica. Una vez aprobada esta
autorización bajo el No 8725, se inició la investigación encaminada a registrar
nuevos sitios arqueológicos en el área, registrar los petroglifos presentes en
Piedra Gorda y generar medidas específicas para la protección de los sitios
identificados, especialmente Piedra Gorda. Durante la investigación se registraron
dos nuevos sitios con arte rupestre, Buenavista y Las Palmas, y se generó un
inventario de los petroglifos (figuras talladas sobre la roca) presente en los tres
sitios.
En Piedra Gorda se identificó el estado de conservación y los factores de deterioro

que han llevado a su actual estado “Baja conservación”. A partir de esto, se
generaron las medidas de manejo a seguir en los próximos diez años, las cuales
fueron aprobadas por el ICANH bajo la Resolución Nº 2041 del 19 de diciembre de
2022.
 Arte rupestre en el municipio de Mesetas:
Tras la investigación arqueológica en Lejanías, y de acuerdo al potencial

arqueológico de la región, se inició una nueva investigación en el municipio de
Mesetas titulada “Arte Rupestre en el municipio de Mesetas, Meta”. Para ello, se
solicitó ante el ICANH una Autorización de Intervención Arqueológica. Una vez
aprobada esta autorización bajo el N° 8747, se inició el trabajo de campo en este
municipio, que se desarrolló entre diciembre de 2022 y abril de 2023. A partir de
esto se generaron las medidas de manejo a seguir en los próximos diez años, que
fueron aprobadas por el ICANH bajo la resolución N° 1888 del 11 de diciembre de
2023.
Durante esta fase de campo se han identificado 12 sitios arqueológicos en

Mesetas, en donde se distribuyen 81 emplazamientos rocosos con alteraciones
antrópicas -petroglifos, oquedades o fracturas antrópicas intencionales-. La
cantidad de sitios y emplazamientos es seguramente mucho mayor a lo registrado,
ya que durante los trabajos de campo diferentes personas de la comunidad
mencionaron sitios y emplazamientos que no pudieron ser registrados, debido a
las limitaciones logísticas, y el tiempo, que impidieron llegar a todos los sitios de
los que se presumía la existencia de petroglifos.
La realización de esta investigación se articuló con el proceso de formación de un
grupo de vigías del patrimonio, quienes se enfocarán en la protección y
divulgación de los Sitios con Arte Rupestre Identificados. Esto se integra a la
formulación de las medidas de manejo en el PMA para los sitios identificados en
Mesetas (actualmente en proceso), las cuales buscan la protección del patrimonio
arqueológico del municipio y su aprovechamiento sostenible, teniendo en cuenta el
actual auge turístico de la región.
 Prospección arqueológica en Las Salinas de Cumaral y Upín -Restrepo.
A partir del Plan Especial de Salvaguardia de las Salinas de Upín, desarrollado por
el IDCM, se identificó la importancia de realizar una investigación desde una
perspectiva arqueológica que permitiera ampliar la información sobre la historia de
la explotación salinera en el municipio de Restrepo. En ese sentido, se inició la
investigación en el municipio de Restrepo titulada “Prospección arqueológica en
las salinas de Cumaral y Upín, en Restrepo, Meta”. Para ello se solicitó ante el
ICANH una Autorización de Intervención Arqueológica, la cual fue aprobada bajo
la autorización el N° 8748.
Actualmente se viene desarrollando la fase de campo en lo que fue el área de

explotación de la Salina de Upín, así como en el área de la antigua explotación de
la denominada Salina de Cumaral – nombrada a inicios del siglo XXI como Salina
de la Campana-. En estas áreas se han realizado pozos de sondeo, recolecciones
superficiales y revisiones de perfil, que han permitido identificar sitios
arqueológicos del periodo Prehispánico, Colonial, Republicano y Modernos. Esta
información se ha complementado con la revisión de archivos históricos ubicados
en el Archivo General de la Nación y los informes de Hacienda del siglo XX. Lo
anterior evidencia un uso prolongado y estable de las salinas ubicadas en
Restrepo, desde el periodo prehispánico hasta periodos recientes.
Además de brindar una perspectiva arqueológica a la investigación de la Salina de

Upín, esta investigación generará un Plan de Manejo Arqueológico para la
protección, divulgación e investigación de los sitios identificados en la Campana y
Upín.
Estas investigaciones, además de brindarnos información sobre el potencial
arqueológico de la región también generarán medidas de manejo para la
protección, investigación y divulgación del patrimonio arqueológico. Las medidas
hacen parte de los Planes de Manejo Arqueológico (PMA), conceptos técnicos de
obligatoria atención, que deberán ser aprobados por el ICANH, donde se señalan
los niveles permitidos de intervención, condiciones de manejo y los planes de
divulgación (Decreto 833 de 2002).
ESPACIOS DE PARTICIPACION DEL INSTITUTO DE CULTURA DEL META
Nombre: CONSEJO DEPARTAMENTAL DE CULTURA DEL META; Aprobado
mediante el decreto No. 055 de 2023, por medio del cual se reconoce el carácter y
composición y el 387 de 2022, por medio del cual se actualiza la composición del
Consejo Departamental de Cultura del Meta y se reglamenta su funcionamiento.
Objeto: Asesorar a la administración departamental en cuanto a la
salvaguardia, protección y manejo del patrimonio cultural y bienes de interés
cultural del departamento en el que están conformados.
Naturaleza: Órgano Asesor
Conformación:
1. El Gobernador o su delegado permanente (presidente)
2. El director de la Institución Departamental de Cultura del Meta (secretario
técnico)
3. Un representante de cada uno de los Consejos de Áreas Artísticas (Música.
Danza. Artes plásticas y visuales. Teatro. Literatura y Cinematografía)
4. Un representante de la Red Departamental de Bibliotecas Públicas.
5. Un representante de las Casas de Cultura.
6. Un representante de las ONG culturales.
7. Un representante de cada uno los Consejos Municipales de Cultura, según
la subregionalización departamental (Ariari. Alto, Ariari Centro, Bajo Ariari Sur.
La Macarena. Capital Cordillera y Río Meta).
8. Un representante de las Comunidades indígenas.
9. Un representante de la población afrodescendiente.
10. Un representante de las agremiaciones culturales de personas con
discapacidad.
11. Un representante de las organizaciones juveniles.
12. Un representante de las emisoras comunitarias.
13. Un representante de las Instituciones de Educación Superior con
programas de bellas artes y Ciencias sociales y humanas.
14. Un representante del sector de la producción, bienes y servicios.
Funciones:
1. Liderar procesos de descentralización de la actividad cultural.
2. Identificar y sugerir políticas para la protección del patrimonio cultural y para
estimular.
3. Hacer seguimiento y evaluación al plan de desarrollo cultural y a los planes
de acción de las instancias culturales departamentales.
4. Elegir los representantes para los distintos espacios de participación
territorial, donde el sector cultura tenga incidencia, tales como el Consejo
Territorial de Planeación y el Consejo de Política Social. entre otros.
5. Apoyar y asesorar al gobierno departamental y demás autoridades en el
diseño de políticas y programas y en la formulación y ajustes a los planes de
desarrollo cultural.
6. Realizar seguimiento. evaluación y recomendaciones para la inversión en
cultura a nivel departamental.
7. Establecer su propio Reglamento.
8. Elaborar su Plan de trabajo y presentar informes periódicos de avance en la
gestión del Plan de Trabajo.
➢ Nombre: CONSEJO DEPARTAMENTAL DE PATRIMONIO CULTURAL

DEL META; Aprobado mediante el decreto No. 0199 de 2016, por medio del
cual se define la composición el Consejo Departamental de Patrimonio Cultural
del Meta
Objeto: Asesorar a la administración departamental en cuanto a la

salvaguardia, protección y manejo del patrimonio cultural y bienes de interés
cultural del departamento en el que están conformados.
Conformación:
a. El Gobernador del departamento del Meta o su delegado, quien lo presidirá.
b. El director del Instituto Departamental de Turismo o su delegado.
c. El secretario Departamental del Medio ambiente o su delegado
d. El presidente de la Academia Colombiana de Historia o su delegado.
e. El presidente de la Sociedad Colombiana de Arquitectos del Meta.
f. Un representante de las comunidades Indígenas.
g. Un representante de las comunidades afrodescendientes.
h. El director del Instituto Departamental de Cultura del Meta, quien participará
en las sesiones con voz, pero sin voto y ejercerá la secretaría técnica del
Consejo Departamental de Patrimonio Cultural del Meta.
Funciones:
a. Asesorar en el diseño de la política relativa al patrimonio cultural, la cual

tendrá como objetivos principales la salvaguardia, protección, recuperación,
conservación, sostenibilidad y divulgación del mismo.
b. Proponer recomendaciones al Instituto Departamental de Cultura del Meta
en el diseño de las estrategias para la protección y conservación del patrimonio
cultural que puedan incorporarse en el Plan Departamental de Desarrollo.
c. Recomendar, sin interferir con la facultad exclusiva del Instituto
Departamental de Cultura del Meta, los bienes materiales que podrían ser
incluidos en la Lista indicativa de candidatos a Bienes de Interés Cultural (BIC)
del ámbito departamental.
d. Estudiar y emitir concepto, previo al Instituto Departamental de Cultura del
Meta, para efectos de las decisiones que éste deberá adoptar en materia de
declaratorias y revocatorias de BIC del ámbito departamental.
e. Estudiar y emitir concepto al Instituto Departamental de Cultura del Meta,
respecto de si el bien material declarado como BIC requiere o no, del Plan
Especial de Manejo y Protección -PEMP- y conceptuar sobre su contenido.
➢ Nombre: CONSEJO DE CINEMATOGRAFIA Y AUDIVOSUALES DEL

DEPARTAMENTO DEL META, Aprobado mediante el decreto No. 023 de
2020, por medio del cual se crea el Consejo de Cinematografía y Audiovisuales
del Departamento del Meta.
Objeto: Espacio de concertación entre el Gobierno Departamental y la

sociedad Civil
Conformación:
a. El director del Instituto Departamental de Cultura del Meta
b. Un representante de las entidades encargadas de la formación en realización.
c. Un representante de los exhibidores.
d. Un representante de los productores.
e. Un representante de los realizadores.
f. Un representante de los técnicos.
g. Un representante de los artistas creativos
h. Un representante de los medios digitales audiovisuales.
Funciones:
VIGIAS DEL PATRIMONIO.

En el marco de los lineamientos de la POLÍTICA PARA LA GESTIÓN,
PROTECCIÓN Y SALVAGUARDIA DEL PATRIMONIO CULTURAL, la articulación
de los programas y proyectos del Ministerio de Cultura se da a partir de la
interacción con las distintas instancias territoriales, entre ellas los nodos regionales
del Programa Vigías del Patrimonio Cultural; y otras entidades e instituciones que
incorporan en su misión el manejo y apropiación social del patrimonio cultural.
Es necesario promover la participación activa de ciudadanos, instituciones,
colectividades y agentes culturales en los procesos de gestión, protección y
salvaguardia del patrimonio cultural. Por ello, la línea de formación y divulgación
de la precitada política estimula el diálogo, promoviendo el intercambio cultural
como ejercicio pedagógico para generar conocimiento.
Por ende el Ministerio de Cultura fortalece el Programa de Vigías del Patrimonio
Cultural, creado hace diez años como una estrategia para el fomento de la
participación ciudadana, encaminada hacia la apropiación social del patrimonio
cultural. El concepto de apropiación social del patrimonio busca propiciar el
desarrollo de estrategias que lo consoliden como herramienta de desarrollo
económico para las comunidades, con el objeto de promover el uso sostenible de
los bienes y manifestaciones patrimoniales.
El departamento del Meta, hizo grandes avances en el fomento de esta importante
instancia para la participación, empoderamiento y apropiación social del
patrimonio por parte de los ciudadanos, alcanzando como logro que los 29
municipios del Meta conformarán grupos de vigías, actuando en la línea principal
de divulgación patrimonial y relacionando temas de patrimonio material, inmaterial
y arqueológico, de alto valor en los territorios.
GESTIÓN TERRITORIAL INSTITUCIONAL Y LÍNEAS DE ACCIÓN.

El sector cultural departamental es liderado por el Instituto Departamental de
Cultura del Meta, creado el 09 de marzo de 1998, mediante la Ordenanza No. 281
de 1998.
MISION: Fortalecer el arte y la cultura en el departamento del Meta, a través de la
implementación de la Política Pública Cultural, fomentando las expresiones
identitarias, el diálogo intercultural y el emprendimiento, para un desarrollo
sociocultural sostenible de las comunidades metenses.
VISION: En 2027 el Instituto de Cultura del Meta, será reconocido a nivel nacional
como modelo en la implementación de la política pública cultural y la ejecución de
procesos artísticos y culturales sostenibles, mediante acciones incluyentes y
participativas, que propicien una mejor calidad de vida y el ejercicio de los
derechos culturales a los individuos y comunidades para la construcción de una
cultura de paz.
En el marco de sus competencias misionales el instituto viene liderando las áreas
de:
 Música
 Danza
 Artes Plásticas
 Teatro
 Circo
 Cinematografía
 Literatura
 PATRIMONIO
 RED BIBLIOTECAS
El desarrollo de estas áreas debe comprender las siguientes Líneas Estratégicas:

• Formación
• Investigación e información
• Creación y producción
• Circulación y apropiación
• Emprendimiento y asociatividad
El departamento del Meta en los últimos años se ha consolidado como un

referente de buena gestión cultural territorial, reconocida por el Ministerio de
Cultura en el año 2022. Estos logros son producto de un reto asumido desde el
gobierno departamental, el cual planeó y aprobó el Plan de Desarrollo 2020-
2023, con un compendio diverso y ambicioso de 56 metas para el sector
cultural, abordando ampliamente los campos de la cultura, las artes y el
patrimonio.
Con este instrumento de planeación estratégica como hoja de ruta, el liderazgo

de la alta dirección del Instituto Departamental de Cultura del Meta ideó
diversas estrategias y conformó un equipo humano que ejecutó la acción
institucional, manteniendo activa la cultura en la región: “la cultura en el Meta
no se detuvo”.
Se entendió y dimensionó la cultura en el Meta desde la diversidad, abordando

el patrimonio desde los campos arqueológicos, materiales e inmateriales.
Además, se valoraron y abrieron nuevos espacios de visibilización para otras
áreas artísticas como Artes Plásticas, Cine, Circo, Teatro y Literatura, así como
para las culturas afro e indígenas asentadas en el Departamento, permitiendo
la transmisión y divulgación de sus saberes, prácticas, usos y costumbres.
La gestión cultural también implicó determinar que este sector tiene líneas de
gestión como la formación, investigación e información, creación y producción,
circulación y apropiación, emprendimiento y asociatividad, ejecutando acciones
para fortalecer artistas, portadores, actores y gestores culturales, y brindar
acceso a diversa programación cultural a las poblaciones, formando públicos
en artes, culturas y saberes.
La gobernanza territorial lideró programas, estrategias e instrumentos, que

permitieron el fortalecimiento de artistas, portadores, actores y gestores
culturales, los cuales a su vez brindaron acceso a diversa programación
cultural a las poblaciones, formando públicos en artes, culturas y saberes.
A pesar de las limitaciones financieras, la gestión de recursos exploró nuevas

fuentes como el Sistema General de Regalías, permitiendo el fomento al
emprendimiento cultural y la consolidación de bienes y servicios de base
cultural y creativa. Además, se implementó por primera vez el Programa
Departamental de Estímulos, a través del cual artistas, portadores, actores y
gestores culturales accedieron a apoyos económicos directos para realizar
diversas actividades culturales.
Para garantizar el acceso a esta línea, se intensificaron los esfuerzos y se

reforzaron los equipos técnicos para brindar asesoramiento y acompañamiento
en las postulaciones, , logrando no solamente que los solicitantes accedieran
directamente a los recursos asignados por el Instituto Departamental de
Cultura del Meta, sino también que aumentaran sus postulaciones ante otras
instituciones y organizaciones públicas y privadas. Esta iniciativa hoy
consolidada, también se extendió para recursos de Impuesto Nacional al
Consumo (INC) los cuales, según lineamientos del Ministerio de Cultura se
asignaron para proyectos ejecutados por los municipios en colaboración con
los actores culturales; así como para recursos destinados a grupos étnicos,
quienes iniciaron su camino de aprendizaje para postularse.
Asimismo, en cuanto a recursos directos entregados para el sector cultural, el

instituto realizó la asignación de más de 28 mil millones de pesos a través de
Beneficios Económicos Periódicos (BEPS). Esto permitió beneficiar a alrededor
de 783 adultos mayores metenses con una mesada vitalicia, brindándoles un
extraordinario amparo a la vejez a aquellos que lo dieron todo por la cultura de
nuestro departamento y que ahora necesitan apoyo económico para dignificar
su vida.
Ahora bien, un factor importante de la gestión realizada y que permitirá llegar a

los actores del sector y a la comunidad es la comunicación, línea transversal a
todos los procesos. De manera dinámica e innovadora, se han creado
productoscreado productos de gran alcance para su distribución masiva en
diversos formatos, con un fuerte énfasis en circulación digital, conscientes de
que hoy en día los canales digitales tienen un gran posicionamiento en las
comunidades.
Se han establecido espacios de comunicación como "Agéndate con la Cultura",
donde se detallan e invitan semanalmente a las actividades culturales lideradas
o apoyadas por el instituto. Además, se informó, comunicó e invitó a las
actividades o eventos realizados o por realizar con piezas gráficas y registros
fotográficos, manteniendo al público informado sobre la programación cultural.
Se han creado otros espacios para visibilizar a los artistas, tales como "La
Grisapa", un formato de entrevista que ha servido como una plataforma para la
difusión de artistas del área de la música, tanto consolidados como
emergentes. En "Tablas", un espacio de circulación en formato digital
multimedia, los artistas de teatro, circo y cine han compartido sus historias de
vida y promocionado sus talentos. "Galería Macundales" y el sitio web "Flor
Amarillo" han sido espacios de circulación de contenido multimedia para
artistas plásticos y visuales, donde han exhibido sus obras, compartido sus
historias y mostrado su trayectoria. "Llanerituras" ha sido un espacio digital de
conversación que ha reunido a escritores de los 7 departamentos de la región
central de Colombia, promoviendo así el talento regional. "Lo heredao no es
prestao" ha sido un espacio digital de conversación donde se han abordado
temas relacionados con el patrimonio cultural.
En la gestión de las áreas artísticas, se ha mantenido la visibilización y el

apoyo al área de la música, tanto en la línea de circulación como en la
diversificación de la oferta en eventos locales, departamentales y nacionales,
principalmente a través de estímulos económicos directos. En cuanto a la
formación, se ha fortalecido y fomentado la práctica de música llanera,
sinfónica, de otros géneros y coral, así como la realización de encuentros
musicales en todos los municipios del Departamento. Estos encuentros
tuvieron lugar en los principales centros comerciales de Villavicencio, en el
marco del Festival “El Meta Vive la Música”. Este proceso ha acercado a los
artistas en formación a audiencias masivas, ha formado públicos en música
sinfónica, coral, cámara, entre otros géneros, y ha permitido que niños y
jóvenes de municipios cercanos conozcan y disfruten la capital del Meta.
Además, se han llevado a cabo procesos pedagógicos para formadores, en los
cuales los instructores han realizado actividades de afianzamiento en
pedagogía y actualización musical.
En la gestión de las áreas artísticas, se mantuvo la visibilización y apoyo al

área de la música, tanto en la línea de circulación, diversificando la oferta en
eventos locales, departamentales y nacionales, principalmente a través de
estímulos económicos directos. Además, se fortaleció y fomentó la práctica de
música llanera, sinfónica, de otros géneros y coral. . Se llevaron a cabo
encuentros musicales de los procesos formativos en todos los municipios del
departamento, los cuales culminaron con eventos en en los centros
comerciales más importantes de Villavicencio, en el marco del Festival “El Meta
Vive la Música”. Esta iniciativa no solo acercó a artistas en formación a la
audiencia masiva, sino que también permitió formar los públicos en música
sinfónica, coral y cámara, entre otros géneros. Finalmente, los niños y jóvenes
provenientes de diferentes municipios pudieron disfrutar y conocer la capital del
Meta. Además,, se llevaron a cabo procesos pedagógicos formador de
formadores, en los cuales los instructores realizaron actividades de
afianzamiento en pedagogía y actualización musical.
En el área de danza, se adelantaron procesos de circulación internacional,

nacional departamental y local, diversificando la oferta en eventos
principalmente mediante estímulos económicos directos. Asimismo, se
realizaron procesos de formación de danza folclórica y urbana, y procesos
pedagógicos formador de formadores. Se institucionalizó el día de bailador
llanero y el Joropódromo, mediante ordenanza departamental, lo que
garantizará su continuidad en el tiempo y su reglamentación por parte de las
próximas administraciones.
Las artes plásticas y visuales resurgieron en el Meta, con la reactivación de

espacios expositivos convencionales como el Salón de Arte Flor Amarillo, que
contó con una programación mensual de exposiciones individuales y
colectivas. Se circularon obras y se facilitaron contactos entre compradores y
artistas para generar ventas directas. Además, se llevaron a cabo exposiciones
de arte colectivas en espacios informales como museos, ferias y festividades.
Se realizaron diversos laboratorios de formación y creación artística mediante
la estrategia de “aprender haciendo”, empleando diversas técnicas como
pintura en lienzo, tela y elementos reciclados o antiguos convertidos en obras
artísticas. Estos procesos finalizaron con exposiciones colectivas informales
que integraron artistas, comunidad e institucionalidad municipal. Igualmente, se
adelantaron laboratorios de muralismo y laboratorios en las bibliotecas públicas
que conforman la Red del Meta, abriendo más espacios para los artistas y su
disfrute en la comunidad. Estos procesos trajeron un componente fuerte de
emprendimiento, fomentaron la cultura y el patrimonio en el imaginario
colectivo de las comunidades y realizaron procesos de construcción de
ciudadanía a través del arte.
El Teatro ocupó un lugar de privilegio en el Meta, manteniendo procesos de

formación dinámicos y fortaleciendo procesos de circulación, a través de las
diferentes versiones del Festival Nacional de Teatro ‘Manuel Giraldo Mantilla’,
que año tras año se desarrolló en el Teatro La Vorágine y en los municipios de
Restrepo, San Martín, Granada y Lejanías, reuniendo las mejores puestas en
escena regional y nacional de diferentes escenarios del departamento. Estos
eventos se extendieron hasta las plazas de los municipios, las aulas, los
barrios y los corazones de todos los metenses. Con estímulos dirigidos a los
artistas locales, se apoyó el emprendimiento y la circulación del área teatral.
El Meta fue el primer departamento de Colombia en reconocer el circo como un

área en el Consejo Departamental de Cultura. Se gestionó de forma
innovadora el circo combinando la metodología de “aprender haciendo” en
formación y circulación, a través del rodaje en los territorios y comunidades de
la Carpa de Circulo Tradicional. Los niños, jóvenes y comunidad participaron
en procesos de formación, culminando con una puesta en escena a través de
una función abierta al público local, donde los artistas en formación
compartieron función circense con los artistas profesionalesEsto llevó risas y
mucha diversión a los territorios metenses, empoderando a los artistas locales
en otra forma de circular y formando públicos en el disfrute de nuevas
expresiones del arte.
El área de Cine creó el Festival Internacional “Pelé el ojo, el Llano en el Cine”,

adoptado mediante ordenanza, constituyéndose como el evento de apertura
del Torneo internacional del Joropo. Los territorios participaron a través de
convocatorias públicas lideradas y asesoradas por el Consejo Departamental
de Cinematografía del Meta, presentando nuevas producciones en cortos,
largometrajes y diversos formatos.
La red de bibliotecas públicas del Meta contó con asistencia continua para
orientar la gestión bibliotecaria, implementando el software KOHA bajo los
lineamientos de la biblioteca nacional. Además, participó en una amplia agenda
de transferencia de experiencias y conocimientos a nivel nacional con la Feria
Internacional del Libro FILBO, compartiendo experiencias con la Red de
Bibliotecas Públicas de Medellín y de Santiago de Chile. Se dio continuidad a
la promoción de la lectura atendiendo diversos grupos poblacionales y etarios,
y se brindó programación cultural a las bibliotecas con una agenda que
permitió disfrutar de las artes plásticas, el circo, el teatro y la escritura creativa.
PARTICIPACION CON ENFOQUE DIFERENCIAL CON LOS PROGRAMAS

DEL INSTITUTO DEPARTAMENTAL DE CULTURA.
Conforme a las competencias del Instituto Departamental de Cultura del Meta,

través de las actividades desarrolladas desde cada de las áreas culturales y
patrimoniales, durante el cuatrienio 2020-2023 se atendió la siguiente
población
VIGENCIA 2020 - 2023
AREA TOTAL POBLACION TENDIDA
MUSICA 8605
TEATRO 5843
DANZAS 3317
PROMOCION DE LECTURA 8352
LITERATURA 601
CIRCO 4026
ARTES PLASTICAS 2431
CINEMATOGRAFIA 1081
PATRIMONIO 2991
ADN-PROTECTOS 1508
TOTAL 38755
DATOS POBLACIONALES
 GENERO
Del total de la población atendida (38.755), el 54% (20.834) corresponde al

género femenino y el 46% (17.921) al masculino.
 GRUPOS ETAREOS
Durante el cuatrienio con los procesos de formación en Danzas, Música, Circo,

teatro, Cinematografía, Artes Plásticas, Literatura, Promoción de Lectura y
Patrimonio, se atendieron 3.504 niños y niñas de primera Infancia, 11.231 de
Primera Infancia, 11.089 adolescentes, 4.358 jóvenes, 5.439 adultos y 3.134
adultos mayores.
 ENFOQUE DIFERENCIAL
Propendiendo al logro de la inclusión de los diferentes grupos poblacionales y
vulnerables del Departamento se atendió con los procesos del IDCM a 502
indígenas, 649 afros, 36 personas de los pueblos ROM, 1.660 víctimas y 606
personas con Orientación Sexual e identidad de Género Diversa (OSIGD).
SISTEMA DEPARTAMENTAL DE CULTURA – SIDECU Y OBSERVATORIO

CULTURAL DEL META.
El instituto cuenta con el Sistema Departamental de Cultura del Meta SIDECU, a
través del cual se hace recolección de información del Sector cultural, mediante
formularios dispuestos en la página web institucional.
A través del Observatorio Cultural del Meta se procesa y analiza la información,

generando reportes e inforgrafías:14
14
Infografías SIDECU – Observatorio Cultural del Meta.
https://sites.google.com/culturameta.gov.co/observatorio-cultural-meta/página-principal
MUNICIPIOS CON MAYOR NÚMERO DE ARTISTAS, ACTORES Y GESTORES
CULTURALES REGISTRADOS.
Gráfico: Municipios con mayor número de Artistas registrados.

Fuente: Sistema Departamental de Cultura – SIDECU
ARTISTAS, ACTORES Y GESTORES CULTURALES REGISTRADOS POR
MUNICIPIO.
Tabla: Artistas registrados por municipios.

ÁREA.
Tabla: Artistas registrados por municipios.


ÁREA RURAL Y URBANA
Tabla: Artistas registrados ZONA RURAL Y URBANA.

REPORTE LLAVE DEL SABER- RED DEPARTAMENTAL DE BIBLIOTECAS.

Dentro de la gestión bibliotecaria en el departamento, se dispone de información
de atención de usuarios, en los diversos servicios bibliotecarios y de extensión
bibliotecaria, en los 29 municipios, en las 38 biblioteca públicas urbanas y rurales
que conforman la Red de Bibliotecas Públicas del Meta.
CONSOLIDADO TOTAL DE USUARIOS ATENDIDOS EN BIBLIOTECAS PÚBLICAS DEL META DE ENERO
A DICIEMBRE DE 2019
Total de personas, atendidas discriminado por franjas poblacionales
Primera Niños y personas

infancia niñas Adolescente Jóvenes Adultos( mayores total usuarios
(0 a 6 (7 a 12 s (13 a 17 (18 a 25 26 a 60 (61 años en atendidos por
Nº MUNICIPIO años) años) años) años) años) adelante) biblioteca
1 Acacías 3694 12317 4313 1847 3809 1387 27367
Barranca de
2
Upía 250 2541 962 73 65 20 3911
3 Cabuyaro 734 1928 876 238 259 58 4093
Ecobiblioteca
4 Castilla La
Nueva 1134 9297 4621 1423 1189 1032 18696
Biblioteca
Pública Rural
5 San Lorenzo-
Castilla La
Nueva 4297 12749 4230 2020 2671 697 26664
6 Cubarral 54 208 126 9 186 231 814
7 Cumaral 274 1592 1515 2607 4666 57 10711
8 El Dorado 894 1845 713 161 63 28 3704
9 El Calvario 997 1904 1417 1132 682 203 6335
10 El Castillo 74 661 1182 470 709 96 3192
11 El Castillo 0 0 0 0 0 0 0
12 Fuentedeoro 1467 3324 1609 377 1118 475 8370
13 Granada 4020 4389 2677 1622 1734 1220 15662
14 Guamal 509 4146 1669 500 1371 123 8318
15 La Macarena 388 5273 3236 808 394 143 10242
Biblioteca
Pública Rural
16
El Yarí-La
Macarena 5 7 5 0 0 0 17
17 Lejanías 841 4800 1750 567 645 26 8629
18 Mapiripán 901 3291 1705 263 464 173 6797
Mapiripán
19 Sede Jorge
Eliecer Gaitán 0 0 0 0 0 0 0
20 Mesetas 1178 3716 1343 135 442 210 7024
Biblioteca
Pública Rural
21
Buenavista-
Mesetas 37 441 142 62 47 43 772
Biblioteca
22 Santa Helena
Mesetas 0 0 0 0 0 0 0
23 Puerto Gaitán 1356 27634 4426 3624 4964 854 42858
24 Puerto López 7004 5066 6679 4938 4740 1153 29580
Puerto
25
Concordia 670 2767 1452 376 909 59 6233
26 Puerto Lleras 325 202 174 68 122 6 897
27 Puerto Rico 572 634 313 211 141 195 2066
28 Restrepo 0 0 0 0 0 0 0
San Juan de
29
Arama 342 3058 735 342 1848 154 6479
30 San Juanito 149 702 145 67 257 61 1381
31 San Martín 2378 5512 388 408 1436 4 10126
San Carlos de
32
Guaroa 17 7 1 3 5 0 33
33 Uribe 451 733 667 63 48 9 1971
Bibliotecaria -
Biblioteca
34
Pública Rural
La Julia-Uribe 143 337 223 68 92 40 903
Villavicencio
Biblioteca
35
Germán
Arciniegas 7212 42436 15351 9948 10474 1969 87390
Villavicencio
Biblioteca
36 Departamental
Eduardo
Carranza 9155 9272 4728 2319 5909 2227 33610
Villavicencio
Biblioteca
37
Pública Barrio
Retiro 0 0 0 0 0 0 0
38 Vistahermosa
4 3 2 0 0 0 9
Vistahermosa
Biblioteca
39
Pública rural
La Cooperativa 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 51526 172792 69375 36749 51459 12953 394854
Tabla. USUARIOS ATENDIDOS EN BIBLIOTECAS PÚBLICAS DEL META- Vigencia 2019
Fuente: Llave del Saber- Red bibliotecas públicas del Meta
CONSOLIDADO TOTAL DE USUARIOS ATENDIDOS EN BIBLIOTECAS PÚBLICAS DEL META DEL 01

ENERO AL 23 DE DICIEMBRE DE 2020
personas total
Niños y Adolescente mayores usuarios
Primera niñas s Jóvenes Adultos (61 años atendidos
infancia (0 (7 a 12 (13 a 17 (18 a 25 (26 a 60 en por
Nº MUNICIPIO a 6 años) años) años) años) años) adelante) biblioteca
1 Acacías 1033 3585 532 258 612 192 6212
2 Barranca de Upía
31 393 219 118 160 10 931
3 Cabuyaro 462 801 351 80 306 32 2032
Ecobiblioteca
4
Castilla La Nueva
7375 10589 1717 682 1468 31 21862
Biblioteca Pública
Rural San
5
Lorenzo-Castilla
La Nueva
1438 2835 592 303 293 74 5535
6 Cubarral 7 192 2 7 359 256 823
7 Cumaral 406 1108 638 747 807 59 3765
8 El Dorado 9 111 123 42 13 0 298
9 El Calvario 0 0 0 0 0 0 0
1
El Castillo
0 3 33 20 10 35 0 101
1
El Castillo
1 0 0 0 0 0 0 0
1
Fuentedeoro
2 896 499 193 72 289 347 2296
1
Granada
3 101 38 112 1430 3281 343 5305
1
Guamal
4 285 1038 617 472 1188 69 3669
1
La Macarena
5 372 2208 949 410 356 100 4395
Biblioteca Pública
1
Rural El Yarí-La
6
Macarena
0 0 0 0 0 0 0
1
Lejanías
7 88 469 182 66 67 0 872
1
Mapiripán
8 190 1406 436 56 127 133 2348
Mapiripán Sede
1
Jorge Eliecer
9
Gaitán 0 0 0 0 0 0 0
2
Mesetas
0 106 608 233 60 130 9 1146
Biblioteca Pública
2
Rural Buenavista-
1
Mesetas
0 0 0 0 0 0 0
2 Biblioteca Santa
2 Helena Mesetas 0 0 0 0 0 0 0
2
Puerto Gaitán
3 223 1169 829 620 1679 151 4671
2
Puerto López
4 1058 698 712 482 511 41 3502
2
Puerto Concordia
5 329 556 146 22 139 0 1192
2
Puerto Lleras
6 31 81 71 14 60 104 361
2
Puerto Rico
7 176 216 79 29 97 31 628
2
Restrepo
8 0 0 0 0 0 0 0
2 San Juan de
9 Arama 92 1138 79 77 1172 197 2755
3
San Juanito
0 72 550 27 20 93 23 785
3
San Martín
1 12 44 62 45 253 0 416
3 San Carlos de
2 Guaroa 312 1161 197 78 445 23 2216
3
Uribe
3 44 349 191 17 41 0 642
Bibliotecaria -
3 Biblioteca Pública
4 Rural La Julia-
Uribe
7 57 17 0 2 0 83
Villavicencio
3 Biblioteca
5 Germán
Arciniegas
1178 1068 310 19354 146 101 22157
Villavicencio
3 Biblioteca
6 Departamental
Eduardo Carranza
184 900 427 429 1369 194 3503
Villavicencio
3
Biblioteca Pública
7
Barrio Retiro
0 0 0 0 0 0 0
3
Vistahermosa
8 0 0 0 0 0 0 0
Vistahermosa
9 rural La
Cooperativa
0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 16520 33900 10063 26000 15498 2520 104501
CONSOLIDADO TOTAL DE USUARIOS ATENDIDOS EN

BIBLIOTECAS PÚBLICAS DEL META DEL 01 ENERO AL 31 DE
DICIEMBRE DE 2021
Total de personas, atendidas discriminado por franjas
poblacionales
personas
mayores total
Primera Niños y (61 años usuarios
infancia niñas Adolescente Jóvenes Adultos en atendido
(0 a 6 (7 a 12 s (13 a 17 (18 a 25 (26 a 60 adelante s por
Nº MUNICIPIO años) años) años) años) años) ) biblioteca
1 Acacías 2571 6698 1339 958 1783 1922 15271
Barranca de
2
Upía 14 85 33 115 160 88 495
3 Cabuyaro 728 1312 254 201 401 69 2965
Ecobiblioteca
4 Castilla La
Nueva 2585 10800 795 944 1435 1697 18256
Biblioteca
Pública Rural
5 San Lorenzo-
Castilla La
Nueva 1646 5406 524 691 1149 345 9761
6 Cubarral 81 2 5 1 210 20 319
7 Cumaral 754 2201 1663 2475 5304 77 12474
8 El Dorado 82 215 30 15 108 50 500
9 El Calvario 0 6 1 3 11 19 40
10 El Castillo 0 2 4 2 28 2 38
11 El Castillo 1 0 0 0 3 11 15
12 Fuentedeoro 326 719 343 148 428 41 2005
13 Granada 30 12 14 0 0 0 56
14 Guamal 733 1896 928 537 999 133 5226
15 La Macarena 105 2413 1016 161 401 328 4424
Biblioteca
Pública Rural
16
El Yarí-La
Macarena 0 0 0 0 0 0 0
17 Lejanías 129 1289 146 440 1137 85 3226
18 Mapiripán 435 2455 2097 147 231 61 5426
Mapiripán
19 Sede Jorge
20 Mesetas 18 435 99 38 293 41 924
Biblioteca
Pública Rural
21
Buenavista-
Mesetas 0 0 0 0 2 0 2
Biblioteca
22
Santa Helena 0 0 0 0 0 0 0
Mesetas
23 Puerto Gaitán 692 2530 1851 1041 3044 70 9228
24 Puerto López 35 161 350 416 89 7 1058
Puerto
25
Concordia 129 1097 216 11 692 0 2145
26 Puerto Lleras 159 454 70 67 101 149 1000
27 Puerto Rico 94 797 448 119 190 24 1672
28 Restrepo 0 0 0 0 0 0 0
San Juan de
29
Arama 241 638 264 283 970 480 2876
30 San Juanito 23 324 71 0 75 61 554
31 San Martín 51 715 94 4 38 11 913
San Carlos de
32
Guaroa 780 2143 1030 382 1008 148 5491
33 Uribe 350 418 77 40 120 17 1022
Bibliotecaria -
Biblioteca
34
Pública Rural
La Julia-Uribe 0 0 0 0 0 0 0
Villavicencio
Biblioteca
35
Germán
Arciniegas 1463 825 1630 16966 499 146 21529
Villavicencio
Biblioteca
36 Departamenta
l Eduardo
Carranza
1833 3971 552 245 488 545 7634
Villavicencio
Biblioteca
37
Pública Barrio
Retiro 0 0 0 0 0 0 0
38 Vistahermosa 0 0 0 0 0 0 0
Vistahermosa
Biblioteca
39 Pública rural
La
Cooperativa 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 16088 50019 15944 26450 21397 6647 136545
CONSOLIDADO TOTAL DE USUARIOS ATENDIDOS EN BIBLIOTECAS PÚBLICAS DEL META DEL 01

ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
personas
Niños y mayores
Primera niñas Adolescentes Jóvenes Adultos (61 años total usuarios
infancia (0 (7 a 12 (13 a 17 (18 a 25 (26 a 60 en atendidos por
Nº MUNICIPIO a 6 años) años) años) años) años) adelante) biblioteca
1 Acacías 6167 12872 1669 824 2495 2504 26531
Barranca de
2
Upía 77 578 70 124 350 3 1202
3 Cabuyaro 1502 4108 601 121 336 108 6776
Ecobiblioteca
4 Castilla La
Nueva 3897 9255 4781 4931 2017 569 25450
Biblioteca
Pública Rural
5 San Lorenzo-
Castilla La
Nueva 9222 13631 2550 2111 3425 717 31656
6 Cubarral 273 85 20 0 105 9 492
7 Cumaral 411 3426 2730 1494 5496 297 13854
8 El Dorado 1008 835 172 57 226 151 2449
9 El Calvario 24 100 47 2 4 0 177
10 El Castillo 370 1535 1073 774 2101 262 6115
11 El Castillo 153 398 204 54 87 23 919
12 Fuentedeoro 1460 1764 917 120 918 94 5273
13 Granada 1242 8576 2783 945 1771 1615 16932
14 Guamal 1422 2846 983 638 1703 211 7803
15 La Macarena 1686 6962 5492 251 232 201 14824
Biblioteca
Pública Rural
16
El Yarí-La
Macarena
20 89 25 1 1 0 136
17 Lejanías 703 4527 1413 832 2669 209 10353
18 Mapiripán 956 4809 1667 264 299 137 8132
Mapiripán
19 Sede Jorge
20 Mesetas 1234 2205 602 128 396 137 4702
Biblioteca
Pública Rural
21
Buenavista-
Mesetas* 253 295 22 0 41 0 611
Biblioteca
22 Santa Helena
Mesetas 0 0 0 0 0 0 0
23 Puerto Gaitán 1761 7515 2995 1442 3708 210 17631
24 Puerto López 1088 486 1659 579 1233 145 5190
Puerto
25
Concordia 976 1997 636 23 215 61 3908
26 Puerto Lleras 272 646 205 69 123 19 1334
27 Puerto Rico 527 876 888 403 572 385 3651
28 Restrepo 0 0 0 0 0 0 0
San Juan de
29
Arama 357 2479 483 949 3597 1349 9214
30 San Juanito 108 494 234 32 239 25 1132
31 San Martín 326 4044 358 141 264 177 5310
San Carlos de
32
Guaroa 459 3388 731 242 708 161 5689
33 Uribe 1028 666 722 294 297 306 3313
Bibliotecaria -
Biblioteca
34
Pública Rural
La Julia-Uribe
3 38 33 7 18 23 122
Villavicencio
Biblioteca
35
Germán
Arciniegas 3151 4102 1633 2275 2117 448 13726
Villavicencio
Biblioteca
36 Departamental
Eduardo
Carranza 6215 6669 1784 1150 3127 1648 20593
37 Vistahermosa 0 23 52 0 42 0 117
Vistahermosa
Biblioteca
38
Pública rural
La Cooperativa 0 0 0 0 1 0 1
TOTAL 48351 112319 40234 21277 40933 12204 275318
CONSOLIDADO TOTAL DE USUARIOS ATENDIDOS EN TODAS LAS BIBLIOTECAS PÚBLICAS DEL

META DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
personas total
Primera Niños y Adolescente mayores usuarios
infancia niñas s Jóvenes Adultos (61 años atendidos
N (0 a 6 (7 a 12 (13 a 17 (18 a 25 (26 a 60 en por
º MUNICIPIO años) años) años) años) años) adelante) biblioteca
1 Acacías 4020 10106 2154 1031 3111 2216 22638
2 Barranca de Upía 32 357 97 865 1143 62 2556
3 Cabuyaro 705 3180 604 96 178 462 5225
Ecobiblioteca
4
Castilla La Nueva 5574 8423 4473 584 1497 464 21015
Biblioteca Pública
Rural San
5
Lorenzo-Castilla
La Nueva
5551 8265 1348 1148 1934 780 19026
6 Cubarral 1190 384 289 10 661 280 2814
7 Cumaral 731 2391 1101 782 3603 118 8726
8 El Calvario* 176 637 2395 12 17 91 3328
El Castillo Alfonso
9
Meneses 329 1372 1303 1350 3888 97 8339
1 El Castillo
0 Medellín de Ariai* 376 1185 449 139 223 49 2421
1
El Dorado*
1 979 1993 67 46 108 77 3270
1
Fuentedeoro
2 584 1310 881 79 465 7 3326
1
Granada
3 3342 8629 3547 1080 2376 1525 20499
1
Guamal
4 1405 2636 1306 365 872 309 6893
1
La Macarena
5 1773 6416 3091 378 227 121 12006
6 Rural El Yarí-*
14 53 34 2 30 1 134
1
Lejanías*
7 396 3252 1559 119 2724 88 8138
1
Mapiripán
8 1311 4317 1186 173 230 152 7369
Mapiripán Sede
1
Jorge Eliecer No tiene
9
Gaitán 0 0 0 0 0 0 llave
2 Mesetas Franco
0 Loddo* 631 739 271 76 258 113 2088
1 Rural Buenavista*
1 0 0 0 0 0 1
2 Biblioteca Santa No tiene
2 Helena Mesetas 0 0 0 0 0 0 llave
2 Puerto
3 Concordia* 229 1155 667 25 79 25 2180
2
Puerto Gaitán
4 2300 7727 3574 1874 4492 88 20055
2
Puerto Lleras
5 1205 2142 198 117 223 46 3931
2
Puerto López*
6 141 90 10 48 57 0 346
2
Puerto Rico*
7 601 1194 1368 995 1319 786 6263
2
Restrepo
8 0 0 0 0 0 0 0
2
San Carlos de G.
9 700 2027 1063 181 1107 242 5320
3 San Juan de
0 Arama 568 2200 1308 1142 1661 851 7730
3
San Juanito*
1 1371 1981 667 78 609 122 4828
3
San Martín*
2 1666 1364 112 173 251 55 3621
3 Uribe Reinerio
3 Arenas* 1486 1378 874 302 399 349 4788
Bibliotecaria -
4 Rural La Julia-
Uribe*
487 770 467 254 153 237 2368
Villavicencio
Biblioteca
3
Departamental
5
Eduardo
Carranza
3566 5168 2293 1518 3946 1729 18220
Villavicencio
3 Biblioteca
6 Germán
Arciniegas
2957 4736 1698 786 1695 220 12092
Vistahermosa
3
Biblioteca Pública
7
Luis Carlos Galán
167 993 1744 492 537 28 3961
3 Vistahermosa La 0 0 0 0 0 0 0
8 Cooperativa*
TOTAL 46564 98570 42198 16320 40073 11790 255515

CONSOLIDADO USUARIOS ATENDIDOS EN BIBLIOTECAS PÚBLICAS DEL

META- Vigencias 2019-2023
VIGENCIA VIGENCIA VIGENCIA VIGENCIA VIGENCIA

2019 2020 2021 2022 2023 TOTAL
394.854 104.501 136.545 275.318 255.515 1.166.733
Tabla. CONSOLIDADO USUARIOS ATENDIDOS EN BIBLIOTECAS PÚBLICAS DEL META-
Vigencia 2020-2023
INVERSIÓN SECTOR CULTURAL 2020-2023

VIGENCIA 2020
ESTADO
EJECUTAD EN VALOR
DENOMINACIÓN DESCRIPCIÓN O PROCESO ASIGNADO
(MARQUE X) (MARQUE X)
VIGENCIA FISCAL AÑO 2020 COMPRENDIDA ENTRE EL DÍA 01 DEL MES 01 Y EL DÍA 31 DEL MES 12
ACCIONES PARA
2019005500205
DIVULGACIÓN,
IMPLEMENTACIÓN DE
SALVAGUARDIA,
ACCIONES DE ACCIONES PARA
INVESTIGACIÓN PARA
EL DIAGNÓSTICO,
CONSTRUCCIÓN PES, X $410
PROTECCIÓN Y SALVAGUARDIA
PMA, OBSERVATORIO
DEL PATRIMONIO CULTURAL Y
DEL META, VIGÍAS,
LA MEMORIA COLECTIVA DEL
PATRIMONIO MATERIAL E
DEPARTAMENTO DEL META
INMATERIAL
2019005500248 FORTALECIMIENTO DE
“FORTALECIMIENTO DEL PLAN PROCESOS DE
DEPARTAMENTAL DE MÚSICA FORTALECIMIENTO,
X $1.575
"PORQUE EL META NOS TOCA, FORMACIÓN Y
INCLUYE Y RECONCILIA" CIRCULACIÓN DEL ÁREA
DEPARTAMENTO DEL META” DE MUSICAL
2019005500206
PROYECTO “APOYO AL
SERVICIO SOCIAL
COMPLEMENTARIO DE BRINDAR AMPARO A LA
BENEFICIOS ECONÓMICOS VEJEZ A TRAVÉS X $26.135
PERIÓDICOS -BEPS- PARA LOS ENTREGA BEPS
CREADORES Y GESTORES
CULTURALES DEL
DEPARTAMENTO DEL META”
FORTALECER CON
PROGRAMACIÓN
2019005500169
CULTURAL, DOTACIÓN
COMPROMISO SOCIAL DE LAS
BIBLIOTECARIA CON
BIBLIOTECAS PÚBLICAS QUE X $2.197
MATERIAL LECTURA Y
CONFORMAN LA RED DEL
TECNOLÓGICOS,
PROMOCIÓN DE
LECTURA.
BPIN 2019005500175
CIRCULACIÓN CON
“FORTALECIMIENTO DE
GRUPOS
ESTRATEGIAS PARA EL
POBLACIONALES Y
RECONOCIMIENTO Y X $3.698
ENFOQUE DIFERENCIAL,
VALORACIÓN DE LA
E ITERCAMBIO
DIVERSIDAD CULTURAL EN EL
CULTURAL.
DEPARTAMENTO DEL META”
BPIN 2019005500185
“FORTALECIMIENTO DE LA
FORMACIÓN, CREACIÓN,
CIRCULACIÓN Y X $2.459
EMPRENDIMIENTO ARTÍSTICO PROCESOS DE
Y CULTURAL EN EL CIRCULACIÓN Y
DEPARTAMENTO DEL META” DIVULGACIÓN CULTURAL
2019005500197.
“IMPLEMENTACIÓN DE
PROCESOS DE GESTIÓN Y APOYAR PROCESOS DE
PLANIFICACIÓN CULTURAL GESTIÓN CULTURAL X $380
PARA EL FORTALECIMIENTO COMO SISTEMAS DE
DEL SISTEMA DEPARTAMENTAL INFORMACIÓN,
DE CULTURA EN EL META” OBSERVATORIO.
VIGENCIA 2021
ESTADO
EJECUTADO EN PROCESO VALOR
DENOMINACIÓN DESCRIPCIÓN
ASIGNADO
FORTALECER CON
2020005500176 PROGRAMACIÓN
“FORTALECIMIENTO DE LA CULTURAL, DOTACIÓN
RED DE BIBLIOTECAS BIBLIOTECARIA CON
X $1.352
PUBLICAS DEL MATERIAL LECTURA Y
DEPARTAMENTO DEL TECNOLÓGICOS,
META” PROMOCIÓN DE
LECTURA.
2020005500175
“FORTALECIMIENTO DEL
SECTOR ARTÍSTICO Y
CULTURAL MEDIANTE EL PROCESOS DE
APOYO A LA CREACIÓN, CIRCULACIÓN Y
X $2.577
PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DIVULGACIÓN
DE SUS DIFERENTES CULTURAL
EXPRESIONES EN EL
DEPARTAMENTO DEL
META”
2020005500174
REALIZAR PROCESOS
PROCESOS DE FORMACIÓN
DE FORMACIÓN Y
Y ESTIMULO PARA EL
ESTIMULOS PARA X $2.303
FORTALECIMIENTO DEL
FOMENTAR LAS AREAS
SECTOR CULTURAL EN EL
CULTURALES
DEPARTAMENTO DEL
META”
2020005500173
“FORTALECIMIENTO FOMENTO SECTOR DE
INSTITUCIONAL DEL LA GESTIÓN
X $385
SECTOR CULTURAL EN EL INSTITUCIONAL PARA
DEPARTAMENTO DEL EL SECTOR CULTURAL
META”
2020005500172
ACCIONES PARA LA
GENERAR PROCESO
GESTIÓN, DIAGNOSTICO,
DE IDENTIFICACION,
PROTECCIÓN Y
SALVAGUARDA Y X $697
SALVAGUARDA DEL
DIVULGACIÓN DEL
PATRIMONIO CULTURAL Y
PATRIMONIO DEL META
LA MEMORIA COLECTIVA
DEL DEPARTAMENTO DEL
META”
VIGENCIA 2022
ESTADO
ASIGNADO
PIN 2021005500132. REALIZAR
TRANSFORMACIÓN SOCIAL PROCESOS DE
PARA EL DESARROLLO DE FORMACIÓN Y
X $1.319
HABILIDADES ARTÍSTICAS Y ESTIMULOS PARA
CULTURALES DEL FOMENTAR LAS
DEPARTAMENTO DEL META AREAS CULTURALES
PIN 2021005500249. APOYO
PARA LA ACTIVACIÓN Y PROCESOS DE
DINAMIZACIÓN DE CIRCULACIÓN Y
X $3.466
ECOSISTEMAS CULTURALES DIVULGACIÓN
Y ARTÍSTICOS EN EL CULTURAL
PIN 2021005500251. APORTES
PARA LOS CREADORES Y BRINDAR AMPARO A
GESTORES CULTURALES LA VEJEZ A TRAVÉS X $1.766
DEL DEPARTAMENTO DEL ENTREGA BEPS
META
FORTALECER CON
PIN 2021005500252.
PROGRAMACIÓN
FORTALECIMIENTO Y
CULTURAL,
PROMOCIÓN DE LA LECTURA,
DOTACIÓN
LA ESCRITURA, LA ORALIDAD
BIBLIOTECARIA CON X $1.746
Y EL ACCESO A LAS
MATERIAL LECTURA
BIBLIOTECAS PÚBLICAS QUE
Y TECNOLÓGICOS,
CONFORMAN LA RED DEL
PROMOCIÓN DE
LECTURA.
PIN 2021005500253.
GENERACIÓN DE FOMENTO SECTOR
CAPACIDADES DE LA GESTIÓN
INSTITUCIONALES PARA INSTITUCIONAL X $480
TRANSFORMAR EL SECTOR PARA EL SECTOR
CULTURAL EN EL CULTURAL
BPIN 2021005500248. GENERAR PROCESO
PROTECCIÓN Y APROPIACIÓN DE IDENTIFICACION,
SOCIAL DEL PATRIMONIO SALVAGUARDA Y
X $1.360
CULTURAL MATERIAL E DIVULGACIÓN DEL
INMATERIAL DEL PATRIMONIO DEL
DEPARTAMENTO DEL META META
VIGENCIA 2023
ESTADO

ASIGNADO
BPIN 2021005500108.
APORTES PARA LOS BRINDAR AMPARO
CREADORES Y GESTORES A LA VEJEZ A
X
CULTURALES DEL TRAVÉS ENTREGA
DEPARTAMENTO DEL BEPS
META $ 1.836
BPIN 2022005500168. FORTALECER CON
AMPLIACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN
PARTICIPACIÓN Y LA CULTURAL,
APROPIACIÓN SOCIAL DE DOTACIÓN
LA CULTURA DE LA BIBLIOTECARIA
X $ 1.803
LECTURA, ESCRITURA Y CON MATERIAL
ORALIDAD, MEDIANTE EL LECTURA Y
FORTALECIMIENTO DE LA TECNOLÓGICOS,
RED DE BIBLIOTECAS PROMOCIÓN DE
PÚBLICAS DEL META LECTURA.
BPIN 2022005500153.
APOYO A PROCESOS DE
CIRCULACIÓN DE PROCESOS DE
PRÁCTICAS ARTÍSTICAS Y CIRCULACIÓN Y
X $ 3.491
CULTURALES “CULTURA DIVULGACIÓN
PARA TODOS” EN EL CULTURAL
DEPARTAMENTO DEL
META
BPIN 2022005500147.
FORTALECIMIENTO DE REALIZAR
PROCESOS DE PROCESOS DE
FORMACIÓN ARTÍSTICA Y FORMACIÓN Y
CULTURAL PARA EL ESTIMULOS PARA X $ 1.170
DESARROLLO CULTURAL Y FOMENTAR LAS
SOCIAL INCLUSIVO EN EL AREAS
DEPARTAMENTO DEL CULTURALES
META
BPIN 2022005500150. FOMENTO
FORTALECIMIENTO Y SECTOR DE LA X $ 585
ARTICULACIÓN PARA EL GESTIÓN
CRECIMIENTO DE LA
INSTITUCIONALIDAD EN EL INSTITUCIONAL
SECTOR CULTURAL EN EL PARA EL SECTOR
DEPARTAMENTO DEL CULTURAL
META
BPIN 2022005500145.
PROTECCIÓN, GENERAR
SALVAGUARDIA, PROCESO DE
CONSERVACIÓN Y IDENTIFICACION,
APROPIACIÓN SOCIAL DEL SALVAGUARDA Y X $ 1.727
PATRIMONIO CULTURAL DIVULGACIÓN DEL
MATERIAL E INMATERIAL PATRIMONIO DEL
DEL DEPARTAMENTO DEL META
META
PROYECTOS DE INVERSIÓN FINANCIADOS SISTEMA GENERAL DE REGALIAS
ESTADO

DENOMINACIÓN TIPO RECURSO
ASIGNADO
BPIN 2022005500049.
FORTALECIMIENTO DEL
ECOSISTEMA E Sistema General de
INDUSTRIAS CREATIVAS
Regalías (Tipo de
Y CULTURALES DE LOS
recurso Inversión X
MUNICIPIOS DE SAN $ 3.000
MARTIN, GRANADA,
Regional 60% 2021-
LEJANÍAS Y RESTREPO 2022(SSF-00AR),
DEL DEPARTAMENTO
DEL META.
BPIN No. 2023005500068 Sistema General de
SGR. INTEGRACIÓN, Regalías (Tipo de
CIRCULACIÓN E IMPULSO DE
recurso Inversión
CULTURAS, ARTES Y X $ 3.900
ASIGNACIONES
SABERES DE LA ECONOMÍA
DIRECTAS 2023-
CREATIVA EN EL
DEPARTAMENTO DEL META. 2024(SSF-00AR).
BPIN No. 2023005500141SGR.
IMPLEMENTACION DEL PLAN Sistema General de
DEPARTAMENTAL DE ARTES Regalías (Tipo de
PARA LA FORMACIÓN,
recurso Inversión
PROMOCIÓN ARTÍSTICA, X $3.799
ASIGNACIONES
CULTURAL Y DE LOS
DIRECTAS 2023-
SABERES QUE FOMENTE EL
ACCESO SOCIAL, 2024(SSF-00AR).
EDUCATIVO Y
COMUNITARIO, EN EL
$10.699
TOTAL INVERSIÓN SGR
Tabla. Proyectos Inversión SGR- Cultura.
Fuente: propia.
Distribución de la inversión por municipios 2020-2023
MUNICIPIO 2020 2021 2022 2023

Departamento -0550-
Meta-Propios $ 277 $ 146 $ 2.242
Acacias $ 201 $ 194 $ 708 $ 1.276
Barranca de Upía $ 49 $ 102 $ 128 $ 83
Cabuyaro $ 16 $ 96 $ 172 $ 420
Castilla La Nueva $ 25 $ 147 $ 117 $ 492
Cubarral $ 56 $ 253 $ 101 $ 152
Cumaral $ 92 $ 452 $ 269 $ 310
El Calvario $ 16 $ 737 $ 950 $ 497
El Castillo $ 24 $ 621 $ 172 $ 566
El Dorado $ 24 $ 439 $ 1.404 $ 406
Fuente de oro $ 45 $ 168 $ 301 $ 747
Granada $ 133 $ 3.253 $ 5.832 $ 989
Guamal $ 38 $ 476 $ 635 $ 557
La Macarena $ 53 $ 375 $ 69 $ 511
La Uribe $ 24 $ 93 $ 109 $ 136
Lejanías $ 71 $ 298 $ 1.479 $ 302
Mapiripán $ 50 $ 1.121 $ 456 $ 403
Mesetas $ 31 $ 285 $ 123 $ 218
Puerto Concordia $ 92 $ 64 $ 567 $ 564
Puerto Gaitán $ 23 $ 179 $ 117 $ 72
Puerto Lleras $ 29 $ 86 $ 169 $ 113
Puerto López $ 34 $ 486 $ 162 $ 575
Puerto Rico $ 29 $ 75 $ 112 $ 59
Restrepo $ 143 $ 1.194 $ 2.313 $ 831
San Carlos de Guaroa $ 25 $ 398 $ 568 $ 326
San Juan de Arama $ 24 $ 135 $ 138 $ 92
San Juanito $ 24 $ 55 $ 180 $ 472
San Martín $ 53 $ 3.406 $ 1.986 $ 1.975
Villavicencio $ 3.329 $ 7.036 $ 6.095 $ 10.233
Vista Hermosa $ 22 $ 226 $ 121 $ 111
TOTAL 4.775 $ 22.727 $ 25.699 $ 25.730
Tabla. Distribución inversión por municipios vigencias 2021-2023 (corte 30 nov)

Fuente: propia.
TOTAL DE INVERSIÓN POR VIGENCIA
Vigencia Vigencia
Vigencia 2020 Vigencia 2021 Total
2022 2023
4.775,00 $ 22.727 $ 25.699 $ 25.730 $ 78.931
Tabla. Total inversión por municipios vigencias 2021-2023 (corte 30 nov)

Fuente: propia.
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Meta
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república de Ley Estatutaria N°1613 de 2013
Colombia. Ley 1251 de 2008
Ley 2184 de 2022
Ley 2294 de 2023.
https://leyes.senado.gov.co/proyectos/index.php/leyes-de-la-
republica
Instituto Plan Departamental de Música 2019 - 2029
Departamental Plan Departamental de Artes 2019
de Cultura del Plan Departamental de Lectura 2022-2023
Meta https://sites.google.com/culturameta.gov.co/observatorio-
cultural-meta/documentos
Instituto Plan Departamental de Música 2019 - 2029
Departamental
de Cultura del Plan Departamental de Artes 2019
MetaSenado
de la república Plan Departamental de Lectura 2022-2023Informes de Política
de Colombia. Pública de cultura del Departamento del Meta 2017- 2027
Cultura. Autor. AURA GARCIA.
https://sites.google.com/culturameta.gov.co/observatorio-
cultural-meta/documentos

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DOCUMENTO TÉCNICO SOBRE EL ESTADO ACTUAL DE LA CULTURA EN

EL DEPARTAMENTO DEL META, COMO INSUMO PARA LA CONSTRUCCION

INSTITUTO DEPARTAMENTAL DE CULTURA DEL META

JENNY ANDREA CAPOTE AVENDAÑO

Villavicencio, 26 de enero de 2023.

Proyectó: Proyectó: Proyectó: Revisó:

El sector cultural en el departamento del Meta cuenta con amplia reglamentación y

Asimismo, a nivel territorial el Departamento dispone de una Política Pública

Gráfico. Articulación estratégica institucional.

La Constitución Política en su artículo 70, establece que el Estado debe

El Plan Nacional de Cultura hacia una ciudadanía democrática cultural,

El Plan Nacional de Música para la Convivencia, a partir de la riqueza musical y

El Ministerio de Cultura en el marco de la Ley 1834 de 2017, Ley naranja, ha

La Política pública de diversidad cultural y los pueblos y comunidades

La Ley Estatutaria N°1613 de 2013, Por medio de la cual se establecen las

Ley 1251 de 2008, mediante la cual se protegen, promueven, restablecen y

Objetivo de Desarrollo Sostenible 10. Reducción de las desigualdades: desde

DATOS GENERALES PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2022-2026.

El Plan Nacional de Desarrollo 2022-2026 (PND 2022-2026) Colombia, potencia mundial

Otorgarle a la política de paz total una dimensión artística y cultural

Reconocimiento, salvaguardia y fomento de la memoria viva, el patrimonio, las

Fomento y estímulos a las culturas, las artes y los saberes

Economías populares y alternativas en los ecosistemas culturales y creativos

Espacios culturales como centros de pensamiento y acción para la construcción y

El barrismo como cultura de vida y cambio social

Democratización del conocimiento: aprovechamiento de la propiedad intelectual y

La propiedad intelectual (PI) y el reconocimiento de los saberes tradicionales aportan al

Reconocimiento y protección de los conocimientos tradicionales y expresiones

Turismo en armonía con la vida.

DATOS GENERALES PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO 2020-2023.

Fecha de Adopción: 19 de mayo de 2023. Vigencia: 2022 - Ley: 2294 de

3301 – Programa 1. Promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos

Desarrollar laboratorios de creación, procesos de formación, investigación y actualización de

Crear y poner en marcha la Escuela de Artes y Oficios, mediante la ejecución de 13 talleres

Fortalecer los conocimientos y competencias de 40 bibliotecarios de la red departamental

Organizar y desarrollar 8 actividades culturales que permitan promocionar las bibliotecas

3302 – Programa 2. Gestión, protección y salvaguardia del patrimonio cultural

En síntesis, el Plan Departamental de Desarrollo presento la siguiente estructura

POLÍTICA PÚBLICA CULTURAL DEL DEPARTAMENTO DEL META.

1. DATOS GENERALES DE LA POLÍTICA PÚBLICA

Fecha de Adopción: 26 /diciembre/2017 Vigencia:

Infografía. Política Pública Cultural del Meta.

2. Componentes de los campos culturales

La Política Pública de Cultura del departamento, además de establecer los

Ilustración 1. Componentes de los campos culturales en la Política de Cultura del

Fuente: elaboración propia

3. Definición de líneas estratégicas, escenarios y objetivos por cada campo cultural

Fuente: elaboración propia

El seguimiento se concibe como una herramienta de la gestión pública, que

4.1 Avance a nivel de objetivos

El seguimiento a la política se realiza a través de los indicadores de producto y de

En el siguiente gráfico se muestra el porcentaje de cumplimiento por objetivos

Fuente: elaboración propia

Objetivo 5. Patrimonio. Visibilizar, proteger y salvaguardar el $ 3.370.130.417

Fuente: elaboración propia

4.2 Avance a nivel de Campos Culturales

Fuente: elaboración propia

La gráfica anterior muestra los avances respecto a los 5 campos culturales