GESTIÓN DE COSTOS Y PRESUPUESTOS EN LA ACTUALIDAD

TABLA DE CONTENIDO
Contenido
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................3
OBJETIVOS.....................................................................................................................................5
ENSAYO...........................................................................................................................................6
Análisis profundo de los elementos de los costos de producción...................................................6
Propuesta de participación por grupos............................................................................................7
Propuesta de participación individual.............................................................................................7
SESION DE DEBATE.....................................................................................................................9
¿Cómo se realiza un análisis de costos?.........................................................................................9
ENTREGA II..................................................................................................................................12
¿Qué es el costo?..........................................................................................................................12
Tipos de costos:............................................................................................................................12
DESARROLLO DEL TALLER................................................................................................13
ENTREGA III................................................................................................................................18
DESARROLLO DEL TALLER................................................................................................18
CONCLUSIONES..........................................................................................................................23
REFERENCIAS.............................................................................................................................24

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 INTRODUCCIÓN

Los costos de producción son una parte integral de cualquier negocio. Estos costos se
refieren a los gastos incurridos en la creación de un producto o servicio. En este ensayo,
analizaremos en profundidad los elementos de los costos de producción, se adentra en los
detalles más finos, desde los costos de las materias primas hasta los costos laborales,
pasando por los costos indirectos que a menudo se pasan por alto. Al desentrañar estos
elementos, las empresas pueden identificar oportunidades para mejorar la eficiencia, reducir
costos y, en última instancia, aumentar su rentabilidad.
El análisis de costos no es solo una tarea contable, sino una estrategia que puede revelar
información valiosa sobre las operaciones de una empresa. Al entender a fondo los
elementos de los costos de producción, las empresas pueden tomar decisiones informadas
que les permitan mantenerse competitivas en el mercado. El análisis profundo de los
elementos de los costos de producción es un enfoque estratégico que puede llevar a una
empresa al siguiente nivel de éxito y sostenibilidad.
Cada elemento puede tener un impacto significativo en los costos totales de producción y
en la rentabilidad de la empresa. Por eso es tan importante realizar un análisis de los
elementos de los costos de producción.

Por otro lado, los costos de producción se deben llevar de manera organizada y se deben
clasificar, registrar y asignar de forma apropiada, esto hablándolo desde el tema contable
teniendo en cuenta que, si esto sea de manera correcta, se podrá tener un valor real de
cuanto me cuesta producir los productos y/o servicios que ofrece la compañía.

Teniendo claro los costos detalladamente podemos identificar fácilmente si la empresa tuvo
pérdidas o ganancias y se pueden identificar falencias que puedan afectar a la empresa y es
una herramienta fundamental para la toma de decisiones.

En el documento se dieron diferentes tipos de definiciones sobre lo que son los costos,
donde incluimos lo que son los Costos de distribución, Costos financieros, Costos directos,
Costos indirectos, Costo semi- variable, Costo variable, Costos fijos, y basándonos en todos
los conceptos leídos, y consultados sobre el costo, logramos realizar el desarrollo de la
actividad Cocina Arte Elite, donde teniendo una serie de datos logramos calcular los costos
totales en las producciones de cocinas tipo P03 y P03 adicional donde se tuvieron en cuenta
los costos de los materiales directos e indirecto y la mano de obra directa e indirecta,
también n el análisis de presupuestos financieros de varios años en las empresas de esta
manera podremos tener una mejor visión financiera y llegar a tomas de decisiones en pro de
crecimiento de la organización.

Para finalizar con nuestro estudio se realiza la elaboración de un presupuesto donde se busca
obtener los gastos que tendrá la empresa Computer Sas en los próximos 6 años donde para obtener
el resultado esperado se hizo un énfasis en las unidades proyectadas a vender por año, el costo de

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las ventas, los gastos por concepto de comisión en ventas, gastos por concepto de pago de arriendo,
gastos por concepto de pago de servicios y gastos por concepto de pago de sueldo a trabajadores,
teniendo que en cuenta que a cada uno de estos conceptos se le adjunto su respectivo porcentaje de
incremento por año para poder tener una base solida y un poder obtener un estado de resultado por
año confiable.

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 OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES

 Conocer la importancia de los costos de producción en una empresa y su

aplicabilidad, es una herramienta valiosa para los empresarios, ya que les permite
tener con exactitud los gastos a asumir para cumplir las producciones o metas
establecidas por dichas organizaciones.
 De esta manera la productividad de las empresas y sus oportunidades de
disminución de gastos será minina y, por el contrario, se acrecienta eficiencia y
mucha más rentabilidad en los negocios.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Lograr consolidar conceptos de materia prima, mano de obra, CIF entre otros y
tener claro la importancia de los costos en una empresa.
 Aprender como elaborar balances y presupuestos en las empresas.
 Plasmar flujos de efectivo para tener una correcta administración de ingresos y
salidas de dinero de la compañía.
 Mediante un debate interno del grupo, lograr plasmar una conclusión y una
evaluación sobre qué tan importante resulta ser la gestión de los costos en la
adopción y toma de decisiones.
 Se pueden obtener informes relativos para una buena medición de la utilidad evaluar
los inventarios junto con toda la información financiera que conlleva al buen
desarrollo de la empresa.
 Revisión de costos para la medición del grado de eficiencia y productividad de las
empresas basados en la eficiencia y la eficacia
 Ayudar a la administración en el proceso del mejoramiento continuo, eliminando las
actividades o procesos que no generan valor.
 Su fin último consiste en proporcionar los costos y rendimientos de los procesos de
producción facilitando un seguimiento de las secciones, centros de producción y
productos.
 Aprender la elaboración de un plan de acción respecto a cualquier situación
financiera en una empresa partiendo de un buen análisis en sus ingresos.

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 ENSAYO

Análisis profundo de los elementos de los costos de producción

El estudio de los costos de producción es un pilar fundamental en la administración de

cualquier organización, ya que brinda datos esenciales para la formulación de estrategias
empresariales. Al descomponer y comprender los diferentes elementos de los costos de
producción, las compañías pueden identificar oportunidades para minimizar gastos,
aumentar la eficiencia y, finalmente, potenciar la rentabilidad. Los costos de producción se
dividen en tres categorías principales: costos de materiales, costos laborales y costos
indirectos.

Las materias primas son el primer componente utilizado en la producción de bienes y

servicios. Son los insumos fundamentales que se convierten en productos finales a través
del proceso de producción. Estos pueden ser de origen natural, como minerales y productos
agrícolas, o sintéticos. La materia prima que se puede identificar completamente con los
productos terminados se clasifica como materia prima directa (MPD) y se convierte en el
primer elemento de la producción. La materia prima que no se puede identificar
completamente con los productos terminados se clasifica como Materia prima indirecta
(MPI) y se acumula dentro de los costos indirectos.

La gestión eficiente de los costos de la materia prima es esencial para la rentabilidad de una
empresa y el control de compras, planificación de producción, inventarios, calidad,
almacenamiento y costos. Los costos de las materias primas pueden representar una parte
significativa de los costos totales de producción. Por lo tanto, cualquier reducción en estos
costos puede tener un impacto directo en el margen de beneficio de la empresa.

La mano de obra es el segundo componente del costo de producción y se refiere al esfuerzo

humano requerido para transformar la materia prima en un producto terminado o
manufacturado, este esfuerzo es remunerado en efectivo, valor que interviene como parte
importante en la formación del costo de Producción. Los salarios que se pagan a quienes
participan directamente en la transformación de la materia prima en un producto terminado
y que pueden identificarse o cuantificarse completamente con este se clasifican como mano
de obra directa (MOD). Los salarios y prestaciones que se pagan al personal de apoyo a la
producción como por ejemplo directivos de la fábrica, supervisores, personal del almacén,
personal de mantenimiento, etc. y que no se pueden identificar o cuantificar completamente
con la elaboración de los productos, se clasifica como costo de mano de obra indirecta
(MOI).

Se denominan gastos o costos indirectos de fabricación o producción (CIF) al conjunto de

los gastos de producción que intervienen en la transformación de los productos, y que no se
identifican completamente con la elaboración de las partidas de productos, procesos
productivos o centro de costo determinados. Los CIF representan el tercer elemento del
costo de producción y pueden referirse a los siguientes conceptos: Materia prima indirecta,

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Mano de Obra indirecta, Gastos de la fábrica o local, Depreciaciones y amortizaciones,
Gastos pagados por anticipado.
La tasa presupuestada se calcula antes del inicio del período contable y se utiliza para
asignar los costos indirectos de fabricación a los productos. Se calcula dividiendo los costos
indirectos totales presupuestados por la base de costos presupuestada. La base de costos
puede ser cualquier medida que se relacione directamente con los costos indirectos de
fabricación, como las horas de trabajo directo o los costos de materiales directos, Al
hacerlo, las empresas pueden asegurarse de que todos los costos de producción están
cubiertos en el precio de venta de un producto, lo que puede conducir a una mayor
rentabilidad

Propuesta de participación por grupos

MATERIA PRIMA: Pertenecen todos aquellos actores que apoyan actividades de

transformación primaria relacionados con la producción agrícola, cosecha y postcosecha.

MANO DE OBRA: La mano de obra es fundamental para la producción de cualquier

empresa ya sea de productos y/o servicios ya que esta no solo radica en esfuerzo físico sino
mental para la ejecución de la labor y esto conlleva a una remuneración económica.

CIF: Basados en la investigación realizada podemos decir que los Costos Indirectos de
Fabricación son aquellos que son necesarios para la ejecución de la actividad económica
como servicios públicos, pago de arriendos, compra de elementos de cafetería y aseo entre
otros.
Aunque estos no están relacionados directamente con la mano de obra, son indispensables
para la ejecución de la actividad.

Como ejemplo, podemos recalcar una empresa de fabricación de estructura metálica,

necesita servicios públicos para usar su maquinaria, pagar un lugar donde este está el área
administrativa y la planta de producción, requiere elementos de aseo y cafetería para el
personal y requiere de un personal que gestione toda la parte administrativa, aunque este en
función de la compañía se cataloga con CIF considerando que no aportan con el objeto
social.

Propuesta de participación individual

Consideramos después de realizar un análisis de la investigación que los costos y

presupuestos, es una herramienta de vital importancia para el desarrollo y funcionamiento
adecuado de todas las empresas en general, proporciona los conocimientos básicos para
distribuir, organizar y planificar el dinero de las organizaciones y no permitir grandes
pérdidas, ya que el costo sirve para fijar y controlar los precios de ventas y de esta manera
determinar el punto de equilibrio ya sea de un producto o de la organización como tal y no

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generar perdidas, los costos siempre serán generadores de valor en la tomas de decisiones
de una empresa.

Es importante que los costos se calculen o se tomen de forma real, desde el inicio del coste
de los productos y servicios que se ofrecen, bajo una administración estratégica de costos se
puede obtener valores y decisiones acertadas no solo en los momentos difíciles que
atraviesan las compañías si no en cualquier momento que se revise la información y este
alimentada correctamente.

En la actualidad, la industria en Colombia a la fecha, en el sector comercio siguen en la

lucha constante para estabilizar sus ventas, ya que vienen de una inflación que los perjudica
considerablemente en el año 2023, considerando que los procesos en las compañías son una
cadena y los costos se ven muy afectados para la producción, teniendo claro que a mayor
valor de los costos aumentan el valor de la producción y, por consiguiente, el valor de las
ventas es mucho mayor lo que afecta a los consumidores al adquirir los productos.

A continuación, se muestra los resultados financieros de las 15 principales compañías por

tamaño de ingresos, Datos expresados en millones de pesos al cierre de 2022.

Fuente: Superintendencia de Sociedades. Elaboración Sectorial

En la tabla anterior, se pueden identificar bajo el estado de resultados los costos, ingresos y
demás valores que influyen en la operación para sus ganancias finales.

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 SESION DE DEBATE

Los costos y presupuestos considero que es una herramienta de vital importancia para el desarrollo
y funcionamiento adecuado de todas las empresas en general, proporciona los conocimientos
básicos para distribuir, organizar y planificar el dinero de las organizaciones y no permitir grandes
pérdidas, ya que el costo sirve para fijar y controlar los precios de ventas y de esta manera
determinar el punto de equilibrio ya sea de un producto o de la organización como tal y no generar
perdidas, desde mi punto de vista los costos siempre serán generadores de valor en la toma de
decisiones de una empresa.
Sin embargo, para poder dar la organización en una empresa, obra o cualquier tipo de proyecto para
no tener perdidas, se deben hacer análisis de costo-beneficio o análisis de costo-efectividad el cual
se hace de la siguiente manera:

¿Cómo se realiza un análisis de costos?

Definir propósito y alcance

¿Qué es y para qué se necesita?

Un análisis de costos es uno de los cuatro tipos de evaluación económica (los otros tres son el
análisis de costo-beneficio, el análisis de costo-efectividad y el análisis de costo-utilidad). Efectuar
un análisis de costos, como su nombre lo indica, se enfoca en los costos de implementar un
programa sin tener en cuenta el resultado final. Un análisis de costos es el primer paso importante
antes de realizar otros tipos de evaluación económica para determinar la conveniencia o viabilidad
de un proyecto potencial.

El alcance del análisis de costos dependerá de su propósito. Por tanto, antes de considerar el alcance
del análisis, se necesita saber cuáles son las preguntas más importantes que el análisis debe
responder.

En caso de analizar costos solo para determinar un presupuesto o hacer un plan estratégico para el
futuro, deberás realizar un análisis de costos extendido en la organización.
Por otro lado, un propósito más limitado o específico, como determinar si debes cobrar por un
servicio particular (y el monto), quizá requiera de un análisis de costos más limitado que tan solo
aborde los costos de ese servicio específico.

Se debe identificar la perspectiva

Se necesita saber qué costos se van a analizar. Esto determinará qué datos se recopilarán y cómo
serán clasificados.

Diferenciar los proyectos

Si la empresa ejecuta proyectos muy distintos, resulta obvio dividirlos. Sin embargo, para proyectos
sobrepuestos o que comparten recursos, se debe determinar cómo separarlos.
Los proyectos sobrepuestos en un grado significativo se pueden agrupar, en vez de evaluarlos de
forma separada, evitando la duplicación de esfuerzos siempre que sea posible.

Establecer el periodo de tiempo

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La forma de clasificar y calcular los costos depende de qué costos se analicen a largo o corto plazo.
Por ejemplo, si se está intentando decidir cuánto cobrar por un servicio concreto, se debe determinar
primero cuánto cuesta brindar ese servicio.
Posteriormente, se realizaría un análisis de costos a más largo plazo para comprobar si la empresa
puede sufrir una pérdida por la prestación de ese servicio.

Categorizar los costos

Revisar informes anteriores

Si la empresa en el pasado ha realizado análisis de costos, se deben usar los mismos métodos o
técnicas para clasificar los costos. Conservar una continuidad hará que se puedan comparar los
informes, haciéndolos con el tiempo más útiles. También se pueden consultar análisis de costos
elaborados por compañías análogas, de proyectos o servicios similares.

Enumerar los costos directos

Entre los costos directos están salarios y beneficios de los miembros del equipo, suministros y
materiales, y los accesorios necesarios. Los costos directos son específicos del proyecto o servicio
que en el análisis de costos se está evaluando. No son compartidos con ningún otro proyecto.

Incluir los costos indirectos

Estos costos incluyen los sueldos y beneficios de la gerencia, las instalaciones, equipos, y cualquier
otra cosa compartida en múltiples proyectos.

Organizar los costos

En vez de depender de extensas categorías financieras, se deben usar categorías que expresen con
precisión la manera en que se utilizará el análisis de costos para que sea útil para la empresa. Las
categorías pueden incluir: costos de personal, costos operacionales y costos de inicio. Dentro de
cada categoría, se deben identificar qué costos son directos y cuáles indirectos

Calcular los costos

Recopilar información financiera y registros

Para cada clase de costo a incluir en el análisis de costos, se debe verificar dónde obtener los
números para su cálculo. Se debe especificar dónde se obtendrá la información para efectuar un
cálculo confiable. Se debe utilizar la información de costos reales tanto como sea posible.

Costos directos del proyecto

Usando la información de los registros recopilados, se suman los salarios, materiales, suministros y
otros costos aplicados solo al proyecto que se está evaluando. Si se realiza un análisis de costos a
largo plazo, primero se calculan los costos directos semanales o mensuales, y luego se extienden.

Asignar costos indirectos

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Se determina cómo se puede dividir cada costo entre los distintos proyectos. Luego se calcula la
proporción de ese costo que usa cada proyecto. Por ejemplo, supongamos que se está asignando el
sueldo del gerente de recursos humanos. Dado que es el responsable del personal, cobra sentido que
su sueldo se divida entre la cantidad de personas que conforman el equipo de trabajo.

Calcular depreciación de activos

Debe incluirse la depreciación de los activos utilizados para implementar el proyecto, como
muebles, equipos o accesorios, en los costos totales del proyecto.

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 ENTREGA II

¿Qué es el costo?

El costo es el dinero que se emplea para la producción o elaboración de un bien o la oferta

de un algún servicio, incluye compra de insumos, pago de mano de obra gastos de
producción y los gastos administrativos entre otros.

Tipos de costos:

Según su comportamiento: costos fijos- costos variables-costo semivariable

Costos fijos: son los costos que su valor no varía según lo producido, son estipulados a
corto plazo, ejemplo: costo de alquiler y los impuestos.

Costo variable: al contrario de los costos fijos estos costos si varían en relación con la
producción, es decir si aumenta la producción estos costos son mayores y viceversa
ejemplo: la cantidad de la materia prima utilizada, el embalaje y empaque de productos.

Costo semi- variable: costos que varían según lo producido, pero estos cambios son
progresivos.

Costos indirectos: son los que influyen sobre la producción en forma total, los costos deben
repartirse equitativamente entre todos los bienes producidos, como el aumento de insumo
de limpieza de la fábrica o el aumento de los salarios de los trabajadores.

Costos directos: son aquellos asignados a cada bien o servicio como ejemplo: el aumento de
un producto que tiene repercusión directa en la producción.
Según su naturaleza: costo de mano de obra- derivan del pago de salarios de los miembros
que participan en el proceso y los que forman parte de la estructura empresarial.

Materia prima: los costos que incurre al obtener la materia prima para realizar el producto.
Costos financieros: los costos para el financiamiento del negocio.

Costos de distribución: los que se producen en el sistema de organizar o repartir los

productos.

Costos tributarios: Son aquellos costos relacionados al pago de impuestos.

Costos y gastos: son dos conceptos que se suelen tomar como sinónimos pero que, en
contabilidad, son diferentes.

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El costo es la inversión que se necesita para la realización o producción del bien o servicio
y los gastos son todos los pagos que la organización debe realizar pero que no tiene que ver
directamente con la producción, ejemplo: pago de sueldos del personal administrativo.

DESARROLLO DEL TALLER

En Cocina Arte Elite, nos dedicamos a la creación y comercialización de muebles de cocina

premium, ofreciendo una variedad de tres modelos exclusivos: P01, P02 y P03. Nuestro
compromiso con la excelencia se refleja en la cuidadosa selección de materias primas
utilizadas en la elaboración de nuestras cocinas. Cada pieza se confecciona con atención
meticulosa a los detalles, utilizando materiales de la más alta calidad para garantizar
durabilidad y sofisticación en cada proyecto.

Láminas de madera Pino de origen vegetal a $ 162.300 cada lamina; Láminas de madera
Roble a $ 189.500 cada una; topes de caucho a $ 700 cada uno; cajas de cartón para
embalaje $3.000 cada una; vinipel $ 1.200 cada tira.

De origen animal: Cuero a $ 564.000 el metro.

De origen mineral: Varillas de hierro de 1 pulgada a $ 110.000 cada una; Logo de la

empresa en Aluminio $ 12.000; se compra caja de tornillos de 100 unidades por valor de
$11.200 la caja.

El valor de la hora del cortador de madera es de $ 57.000; la del armador de cocinas es de $

53.200, el pintor $ 41.800; el supervisor devenga $ 1.700.000 y un conductor adscrito a la
planta por $ 900.000.

En la fábrica se incurren en otros costos indirectos, así:

Arriendo Bodega donde funciona la planta $ 2.500.000

Servicios públicos de la Planta $ 1.300.000

Depreciación de maquinaria y Equipo $ 650.000

Gasolina, tinner $ 250.000

Para este mes se recibe un pedido de una cocina Tipo P02 y Una Cocina Tipo P03

TIPOS COCINAS P02 P03

Madera Pino 7 láminas 11 láminas

Madera Roble 5 láminas 4 láminas
Tope de caucho 30 topes 25 topes
Caja carton 10 cajas 8 cajas

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 Vinipel 15 tiras 10 tiras
Varilla en Hierro 9 varillas 7 varillas
Cuero 2 metros 3 metros
Logo de la Empresa en 1 logo 1 logo
Aluminio
Tornillos 35 tornillos 38 tornillos
Horas empleadas por el cortador 16 horas 24 horas

Horas armador de cocinas 18 horas 22 horas

Horas Pintor 19 horas 21 horas

Los otros costos indirectos de fabricación que no estén identificados directamente a la

cocina Tipo P02 o P03 se distribuyen así, el 60% para cocina P02 y 40% para P03.

Con la anterior información se pide el valor del costo para cocina P02 y P03 por materiales
directos; Mano de obra Directa y Costos Indirectos de Fabricación, el valor del costo Primo
y el valor de los costos de Conversión de cada Cocina, y el total costo primo y costo de
conversión de las dos Cocinas. Interpreta y describa los resultados.

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pág. 14
pág. 15
Se concluye que el sistema de costos nos permite ver de manera detallada cada inversión que se
realiza en una actividad productiva, y nos ayuda a llevar un control de cada proceso para lograr ser
sustentable en el mercado.

Al realizar el análisis del taller en general, al aplicar los ejercicios, encontramos los
resultados que buscábamos el costo total, el costo primo y costo de conversión de las cocinas P02 y
P03, vemos lo importante que es tener los conceptos claros para poder entender cada proceso en la
empresa.

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 ENTREGA III

La Compañía "Computer Center SAS” desea elaborar el presupuesto para los siguientes 6 años y a
su vez desea conocer el "Estado de Resultados" proyectado por año, cuenta con la siguiente
información:

Año 1 se esperan vender 230 unidades a $3.200.000 cada unidad, los años siguientes se espera un
incremento en número de unidades del 20%, y del precio de venta unitario un 25%, sobre el año
inmediatamente anterior.

El Costo de Venta es del 65% de las ventas.

Los Gastos por sueldos son de $117.760.000 para el primer año y tendrá un incremento del 6% para
los años subsiguientes con respecto al año inmediatamente anterior.

El gasto por concepto de Arriendo el primer año se calcula en $60.000.000 y se espera un

incremento del 25% los años subsiguientes sobre el año inmediatamente anterior.

El gasto por comisiones en ventas será del 10% sobre las ventas.

Los Gastos por Servicios Públicos el primer año se presupuesta por $ 3.560.000, y se presupuesta
un incremento del 12% sobre el año inmediatamente anterior.

Con la anterior información se solicita:

Elaborar Cédula presupuestal de Ventas; Cédula presupuestal costo de Ventas; cédula presupuestal
de Gastos de administración y ventas y el Estado Resultados por año. Prepare un informe para la
gerencia analizando los resultados de estas cifras.

DESARROLLO DEL TALLER

INGRESOS

Unidad es Valor Incremento Incremento Total, Total, VU+Inc

por to Unidad te Valor U+Inc
TOTAL
unidad por Unidad

Año 230 3.200.0 0,20 0,25 46 800.000 736.000.000

1 00
Año 276 4.000.0 0,20 0,25 55 1.000.000 1.104.000.000
2 00

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 Año 331 5.000.0 0,20 0,25 66 1.250.000 1.656.000.000
3 00
Año 397 6.250.0 0,20 0,25 79 1.562.500 2.484.000.000
4 00
Año 477 7.812.5 0,20 0,25 95 1.953.125 3.726.000.000
5 00
Año 572 9.765.6 0,20 0,25 11 2.441.406 5.589.000.000
6 25 4

COSTOS DE VENTA

Valor Anual + Incremento Porcentaje C. V Utilidad Bruta en ventas

Total, Costos

Año 1 0,65 478.400.000 257.600.000

736.000.000

Año 2 0,65 717.600.000 386.400.000

1.104.000.000

Año 3 0,65 1.076.400.000 579.600.000

1.656.000.000

Año 4 0,65 1.614.600.000 869.400.000

2.484.000.000

Año 5 0,65 2.421.900.000 1.304.100.000

3.726.000.000

Año 6 0,65 3.632.850.000 1.956.150.000

5.589.000.000

GASTO POR SUELDO

Gatos por sueldo Porcentaje incremento Total, Gastos x sueldo

Año 1 117.760.000 0,06 7.065.600

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 Año 2 124.825.600 0,06 7.489.536

Año 3 132.315.136 0,06 7.938.908

Año 4 140.254.044 0,06 8.415.243

Año 5 148.669.287 0,06 8.920.157

Año 6 157.589.444 0,06 9.455.367

GASTOS POR ARRIENDO

Arriendo Porcentaje incremento Total, Gastos x arriendo

Año 1 60.000.000 0,25 15.000.000

Año 2 75.000.000 0,25 18.750.000

Año 3 93.750.000 0,25 23.437.500

Año 4 117.187.500 0,25 29.296.875

Año 5 146.484.375 0,25 36.621.094

Año 6 183.105.469 0,25 45.776.367

COMISIONES
Ventas anuales Gastos por comisión Total
Año 1 0,10 73.600.000
736.000.000

Año 2 0,10 110.400.000

1.104.000.000

Año 3 0,10 165.600.000

1.656.000.000

Año 4 0,10 248.400.000

2.484.000.000

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 Año 5 0,10 372.600.000
3.726.000.000

Año 6 0,10 558.900.000

5.589.000.000

SERVICIOS PÚBLICOS

Gatos servicios P Porcentaje incremento Total

Año 1 0,12 427.200

3.560.000

Año 2 0,12 478.464

3.987.200

Año 3 0,12 535.880

4.465.664

Año 4 0,12 600.185

5.001.544

Año 5 0,12 672.207

5.601.729

Año 6 0,12 752.872

6.273.936

COMPUTER CENTER S.A.S

ESTADO DE RESULTADO
INGRESOS 1 2 3 4 5 6
736.000.00 1.104.000.00 1.656.000.00 2.484.000.00 3.726.000.00 5.589.000.00
0
(-) COSTOS 478.400.000 717.600.000 1.076.400.000 1.614.000.000 2.421.900.000 3.632.850.000
DE VENTA
UTILIDAD 257.600.000 386.400.000 579.600.000 869.600.000 1.304.100.000 1.956.150.000
BRUTA
GASTOS

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(-) 117.760.00 124.825.600 132.315.136 140.254.044 148.669.287 157.589.444
SUELDOS 0
COMISIONE S 73.600.000 110.400.00 165.600.000 248.400.000 372.600.000 558.900.000
VENTAS

(-) 60.000.000 75.000.000 93.750.000 117.187.500 146.484.375 183.105.469

ARRIENDOS

(-) SERVICIOS 3.560.000 3.987.200 4.465.664 5.001.544 5.601.729 6.273.936

PUBLICOS

TOTAL, 254.920.000 314.212.800 396.130.800 510.843.088 673.355.391 905.868.849

GASTOS
UTILIDAD 2.680.000 721.872.000 183.469.200 358.556.912 630.744.609 1.050.281.151
DEL
EJERCICIO

pág. 21
 CONCLUSIONES

Concluimos que con un correcto análisis de costos se puede mejorar el control y la posición en el
mercado, teniendo en cuenta la investigación anterior.

El análisis profundo de los elementos de los costos de producción es una herramienta estratégica
que puede proporcionar a las empresas la información que necesitan para tomar decisiones
informadas, mejorar la eficiencia y, en última instancia, impulsar la rentabilidad. Este análisis,
cuando se realiza de manera efectiva, puede ser un factor determinante en el éxito y la
sostenibilidad a largo plazo de una empresa.

Las materias primas juegan un papel importante en la producción de bienes y servicios. Clasificar
eficazmente las materias primas en materias primas directas e indirectas permite a las empresas
comprender mejor los costos e identificar oportunidades de ahorro. Además, es importante gestionar
eficazmente los costos de las materias primas para mantener la rentabilidad y la estabilidad
financiera de una empresa.

Por otro lado, podemos constatar que los costos como un sistema de información se deben registrar,
determinar, distribuir, acumular, analizar, interpretar, controlar e informar ya que con base a esto se
puede tener claridad en la producción, distribución, administración, y financiamiento. Aplicar los
costos implica calcular lo que cuesta producir un artículo o lo que cuesta venderlo, son costos los
gastos implicados a un objetivo preciso que pueden recuperarse con los ingresos obtenidos.

Considerando el sistema de administración con el que cuente cada empresa y/o compañía y aunado
las diferentes estructuras, tendrán una diferencia en sus, metas, objetivos y basados en el objeto
social, sus productos principales y subproductos entre otros, diferentes a una empresa de otra, que
esto refiere que el manejo de costos tendrá variación.

Según el análisis realizado durante la elaboración de ejercicios y la respectiva investigación, no se

pueden descalificar los métodos de costeo tradicionales solo por su mala práctica, ya que si la
información que se registra en ellos está bien digitada y en tiempos reales los resultados harán
óptimos y los esperados por las empresas.

Un sistema de costos planeado adecuadamente, usado con propiedad y a tiempo, proporciona

información base para los funcionarios, con diversos fines, tales como: el control y decisión de
ventas determinando los límites del precio de venta, para que genere, aunque sea un pequeño
margen de utilidad. Otra función de los costos de producción es servir de base para la obtención del
costo de ventas, en consecuencia, facilitan la determinación del resultado; además los costos
unitarios sirven para decidir la alternativa que más convenga entre diversos modos de actuar.

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 REFERENCIAS

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producción de bienes y servicios.
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Oriana Gutiérrez noviembre 7, 2022. Elementos del Costo de Producción.

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Polimeni, R. S. (1994). Contabilidad de costos (3ra ed.)

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de-costos/.

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decisiones (Mendoza 2013) https://bdigital.uncu.edu.ar/objetos_digitales/5240/merlofinal.pdf

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