SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

INDUSTRIAL

DIRECCION ZONAL JUNIN-PASCO-HUANCAVELICA

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
CARRERA ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL /DE EMPRESAS

Proyecto de Mejora
Nivel Profesional Técnico

“Implementación de las 9S´ en el Area de

Almacen de la Empresa de Servicios
Multiples Roalva Sociedad Anonima
Cerrada ROALVA S.A.C”

Autor : …………………………………………………………………

Asesor : ……………………………………………………………….

Pasco, Perú

20
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA /
CREATIVIDAD.

(Un resumen de los aspectos más importantes del proyecto de mejora: El problema, los objetivos, antecedentes, análisis de la
mejora, el plan propuesto y los resultados económicos de la ejecución del proyecto de Mejora.)

(Una página)

2
 Índice
CAPITULO I ............................................................................................................................. 6
1.1 Razón social..................................................................................................................... 6
1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa........................................................... 6
1.3 Productos, mercado, clientes............................................................................................ 6
1.4 Estructura de la Organización.......................................................................................... 6
1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto. ................... 6
CAPÍTULO II............................................................................................................................ 7
2.1 Identificación del problema técnico en la empresa.......................................................... 7
2.2 Objetivos del Proyecto de Mejora…………………………............................................ 7
2.3 Antecedentes del Proyecto de Mejora (Investigaciones realizadas)……………………...
...................................................... ......................................................................................... 7
2.4 Justificación del Proyecto de Mejora............................................................................... 7
2.5 Marco Teórico y Conceptual. .......................................................................................... 7
2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Mejora............................................................ 7
2.5.2 Conceptos y términos utilizados. .............................................................................. 7
CAPÍTULO III .......................................................................................................................... 8
3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual. ........ 8
3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa................. 8
3.3 Análisis de las causas raíz que generan el problema. ...................................................... 8
3.4 Priorización de causas raíz............................................................................................... 8

CAPITULO IV .......................................................................................................................... 9
4.1 Plan de acción de la Mejora propuesta. ........................................................................... 9
4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la
mejora. ....................................................................................................................................9
4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta. ............................................... 9
4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la
situación mejorada. ................................................................................................................ 9
4.5 Cronograma de ejecución de la mejora............................................................................ 9
4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora.............................................. 9

3
CAPITULO V ......................................................................................................................... 10
5.1 Costo de materiales........................................................................................................ 10
5.2 Costo de mano de obra................................................................................................... 10
5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos.................................................................. 10
5.4 Otros costos de implementación de la Mejora. .............................................................. 10
5.5 Costo total de la implementación de la Mejora ............................................................. 10
CAPITULO VI ........................................................................................................................ 11
6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora............................................... 11
6.2 Relación Beneficio/Costo. ............................................................................................. 11
CAPITULO VII....................................................................................................................... 12
7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Mejora..................................
............................................................................................................................................. 13
CAPITULO VIII ..................................................................................................................... 14
8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Innovación / Mejora /
Creatividad........................................................................................................................... 15
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .................................................................................... 16
ANEXOS ................................................................................................................................. 17

4
 CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1 Razón social.:

Razón Social : EMPRESA DE SERVICIOS MULTIPLES ROALVA SOCIEDAD

ANONIMA CERRADA – ROALVA S.A.C

RUC : 20602775799

Email : [email protected]

Dirección : AV. Simón Bolívar Nro. S/N Pblo Colquijirca (a 100 metros de la

comisaria) Pasco-Pasco-Tinyahuarco

Gerente : ALVARADO CASTRO ROBERTH TOMAS

Actividad : Alquiler y arrendamiento de vehículos automotores.

Otras actividades de transporte por vía terrestre.

Mantenimiento y reparación de vehículos automotores.

Departamento : Pasco

Provincia : Pasco

Distrito : Tinyahuarco
5
 1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.

1.2.1 Misión: Somos una empresa líder que brinda servicios de consultoría y ejecución de obras

multidisciplinarias a nivel nacional, cumpliendo, eficientemente las expectativas de nuestros

clientes, contando con una fuerza laboral proactiva e innovadora y con una infraestructura y

tecnología de vanguardia acorde con las exigencias del mercado

1.2.2 Visión: Ser una empresa reconocida y apreciada por nuestros clientes públicos y privados,

aportando resultados sólidos y confiables en los proyectos de ingeniería y construcción,

proyectos socio – productivos y microempresariales en el ámbito nacional, a través del

desarrollo integral de valiosos recursos humanos.

1.2.3 Objetivos: Ser reconocidos a nivel regional y mundial por nuestro buen servicio al cliente

y así mismo a la población en donde nos encontramos ubicados.

1.2.4 Valores de la Empresa:

• Recaudo: Es un valor central que promueve la seguridad de nuestros colaboradores y

que está presente en todas nuestras actividades.

• Optimismo: Tendencia a ver y a jugar las cosas en su aspecto más positivo o más

favorable.

• Actitud: La actitud es el comportamiento que emplea un individuo frente a la vida. En

este sentido, se puede decir que es su forma de ser o el comportamiento de actuar,

también puede considerarse como cierta.

6
 • Lealtad: La lealtad es la permanencia y apoyo constante a la persona, significa nunca

darle la espalda a aquello que reconoces como importante en la vida frente a cualquier

dificultad que es presente.

• Valentía: Determinación para enfrentarse a situaciones arriesgadas o difíciles.

• Asistencia: Estamos comprometidos con nuestra empresa, misión, visión y valores.

Somos parte de un mismo equipo.

1.3 Productos, mercado, clientes.

1.3.1 Productos/Servicios

Servicio consultoría:

Cuenta con el área de Consultoría, para el desarrollo de estudios a nivel de perfil, pre

factibilidad y estudios definitivos de proyectos como:

• Estudios viales.

• Edificaciones (complejos educativos, edificios de concreto, acero, mixtos)

• Saneamiento (agua, desagüe, plantas de tratamiento de agua servidas etc.)

Servicios de ejecución de obras:

• Ejecución de obras eléctricas, ingeniería domótica

• Ejecución de estructura por sistema drywall.

Obras civiles
7
 • Diseño y ejecución de viviendas y complejos habitacionales.

• Construcción de edificios.

• Construcción de centros educativos.

Obras eléctricas

• Diseño y ejecución de instalaciones eléctricas interiores y exteriores.

• Instalación de redes subterráneas en media y baja tensión.

Obras de carpintería

• Fabricación, diseño, remodelación, decoración y construcción en sistema drywall.

• Fabricación de escritorios, anaqueles en madera y melamina.

Obras sanitarias

• Proyecto de ejecución de saneamiento básico, redes de agua y desagüe, alcantarillado,

drenajes, pluviales e hidráulicas, tanques elevados-

• Diseño de reservorios.

Servicios a la minería

• Mantenimiento de planta concentradora en las secciones de Chancado, Molienda,

Flotación. Filtros.

• Instalación de tuberías de HDPE y acero, fabricación de bridas y codos.

Obras en mantenimientos:

• Mantenimiento y reparación de plantas concentradoras.

• Reparación y mantenimiento de bombas.

8
 • Reparación y mantenimiento de equipos pesados y livianos, neumáticos, hidráulicos y

eléctricos.

Otros servicios:

• Alquiler de máquinas de soldar R 440 Solandinas.

• Alquiler de camionetas 4x4.

Transporte de personal:

• Transporte de personal a empresas mineras, transporte privado, turísticos y traslados.

Taller de lavado y engrase:

• Ofrecemos los servicios de lavado y engrase para equipos pesado y todo tipo de

vehículo.

1.3.2 Mercado

La empresa de Servicios Múltiples Roalva Sociedad Anónima Cerrada Roalva S.A.C pertenece

al ámbito del mercado local. Así mismo mencionar que la empresa se encuentra en el distrito de

Tinyahuarco. Su acceso al mercado local comenzó cuando empezaron a brindar servicios a las

unidades mineras como:

• Tinyahuarco.

• Smelter.

• Huarahucaca.

9
1.3.3 CLIENTE

Mencionamos que la empresa de Servicios Múltiples Roalva Sociedad Anónima Cerrada

Roalva S.A.C tiene como clientes a las empresas:

• Compañía de minas Buenaventura.

• San Martin.

• Sodexo.

• Famesa Explosivos.

• El Brocal Sociedad Minera el Brocal S.A.A.

• Volcán Compañía Minera S.A.A.

10
1.4 Estructura de la Organización.

Organigrama de la Empresa de Servicios Múltiples Roalva Sociedad Anónima Cerrada

“Roalva S.A.C”

11
 1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto.

1.5.1 Localización de la empresa

La Empresa de Servicios Múltiples Roalva Sociedad Anónima Cerrada “Roalva S.A.C” se

encuentra ubicado en el Departamento de Pasco – Perú en el Distrito de Tinyahuarco en la AV.

Simón Bolívar Nro. S/N---Pblo Colquijirca.

Croquis de la empresa Empresa de Servicios Múltiples Roalva Sociedad Anónima Cerrada

“Roalva S.A.C

12
1.5.2 Área de implementación de la mejora

El presente proyecto será implementado en el área de ALMACEN de la EMPRESA DE

SERVICIOS MULTIPLES ROALVA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA “ROALVA

S.A.C.” Lo cual el área esta encargada de la clasificación orden, control y verificar los ingresos

y salidas de herramientas, materiales y EPP´S requeridos por el personal de la empresa para

poder realizar los trabajos que se presentan en la empresa.

13
 CAPÍTULO II

PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA / CREATIVIDAD

2.1 Identificación del problema técnico en la empresa.

En la Empresa de Servicios Múltiples Roalva Sociedad Anónima Cerrada “ROALVA

S.A.C” se encuentra en una serie de desafíos que como consecuencia conlleva a un descontrol

Y desorden en el área de almacén. Analizando las causas identificadas en la empresa podemos

obtener las conclusiones importantes sobre la situación de la empresa.

En primer lugar, en el área de almacén se observa un descontrol y desorden de las herramientas

y materiales que se utilizan a diario en la empresa, esto afecta a la economía de la empresa

debido a que se compra materiales y herramientas para no ser utilizadas y que se quedan en

stock.

También se puede decir que los EPP´S no están clasificados como se debe ser, por tallas,

calidad, marca y tamaño para tener en cuenta que varea mucho el precio y la calidad con el cual

se compra para el uso del personal de la empresa.

En cuanto a la metodología, se puede decir que habrá un mayor control y orden dentro del

almacén para poder evitar accidentes e incidentes. Y mejorar el estado del almacén para que se

vea de una mejor manera al momento de buscar una herramientas, materiales y EPP´S saber en

qué lugar y sector que se encuentra cada cosa.

Y con ayuda del personal que pueda ayudarnos aplicar las 9s´ y tener un ambiente adecuado

para ser mejores como empresa.

2.1.1 Problema General

¿De qué manera ayudara a que disminuya la perdida de las herramientas y materiales de la

Empresa de Servicios Múltiples Roalva Sociedad Anónima Cerrada “ROALVA S.A.C.”?

14
2.1.2 Problemas Específicos 1

¿Cómo las 9S´ ayudara a mejorar la clasificación control y orden en el almacén de la Empresa

de Servicios Múltiples Roalva Sociedad Anónima Cerrada “ROALVA S.A.C”?

2.1.3 problema específico 2

¿Tener un correcto control de herramientas y materiales en el almacén nos permitirá tener una

mejor clasificación y orden dentro de las instalaciones del almacén de la Empresa de Servicios

Múltiples Roalva Sociedad Anónima Cerrada “ROALVA S.A.C”?

2.2 Objetivos del Proyecto de Mejora.

2.2.1 Objetivo general

Implementar las 9S´ para tener una mejor clasificación orden y control en el área de Almacén

de la Empresa de Servicios Múltiples Roalva Sociedad Anónima Cerrada “ROALVA SAC”

2.2.2 Objetivo específico 1

Realizar una correcta clasificación orden y control del área de almacén de la Empresa de

Servicios Múltiples Roalva Sociedad Anónima Cerrada “ROALVA SAC” para reducir el

tiempo de ordenar las herramientas y materiales.

2.2.3 Objetivo específico 2

Realizar un correcto control de las herramientas para no comprar herramientas repetidas veces y

mejorar la economía de la empresa de Servicios Múltiples Roalva Sociedad Anónima Cerrada

“ROALVA SAC”

15
 2.3 Antecedentes del Proyecto de Mejora (Investigaciones realizadas).
2.3.1 Internacionales.

Los autores Araya y Labra (2014), en su Tesis para optar el grado de magíster “Proceso

de adjudicación del Programa Iniciativa Científica Milenio al año 2013: Descripción y

análisis” busca explicar el procesos de adjudicación del programa Iniciativa Científica Milenio

con el fin de lograr un mejor análisis en dichos procesos de la gestion y su importancia. Su

investigación se desarrolló bajo el enfoque cualitativas con una encuesta para los integrantes

de dicho programa obteniendo como resultados transparencia en la institución con un informe

detallado.

En la publicación “Diseño de plan para la implementación de la metodología 5S’S en

la empresa SIMACO CONTRUCCIONES C.A.” se busca generar un plan efectivo ante la

desorganización de la gestión operativa, haciendo uso de las 5S’S, probando asi que la

factibilidad de la metodología ayudara a la calidad general de la empresa. La conclusion tuvo

como diagnostico la eficacia del Desarrollo profesional por parte de los encargados en cada

especialidad direccionada en la compañía, por lo que la consideración de la implementación

de Este designio resulto exitosa ante la problemática (Pérez A. M., 2015)

2.3.2 Nacionales

El autor Rimachi (2017), en su Tesis para optar el grado de magíster “Metodología de

las 5S para mejorar el control, clasificación y ubicación de materiales en el

almacén de tránsito Empresa Miro Vidal y compañía SAC” busca explicar las mejoras

orgánica y funcional debido a ello el personal se vio envuelto en problemas por el desorden

que se generó el almacenar materiales, herramientas, etc. Lo que se volvió algo crítico. Su

investigación se desarrolló bajo el enfoque cuantitativo, utilizando como técnica una encuesta

empleada al operario obteniendo como resultados antes de la propuesta un área desordenada,

mezcla de items, dificultad para ubicarlo, clientes insatisfechos; mientras que después de la
16
propuesta un área ordenada, facilidad de ubicar un item, entrega correcta, clientes satisfechos.

2.3

2.4 Justificación del Proyecto

La Empresa de Servicios Multiples Roalva sociedad Anonima Cerrada “Roalva S.A.C” en el

cual efectura el Proyecto de Mejora se observó que la Empresa se encuentra teniendo

deficiencia en el control de almacen, razón a ello nos motivó a implementar la metodología de

las 9s´. Para asi poder mejorar el control del almacen en el área de Almacen mediante sus 9

etapas: Clasificación y orden, Organización, Limpieza, Control, Disciplina, Constancia,

Compromiso, Coordinación y Estandarización.

La Metodología 9s´ nos ayudara a tener un almacen organizado de acuerdo al tamaño de

herramientas y equipos, evitando perdidas y gastos, también nos ayudara al control de ingresos

y salidas del almacen, y al cuidado y orden dentro de nuestro ambiente de trabajo

. TI - CAMPOS MAURICIO.pdf (ulasamericas.edu.pe)

2.5 Marco Teórico y Conceptual.

El titulo del proyecto tiene como enfoque implementar la Metodología de las 9s´ para mejorar

el control de almacen en el área Logistica de la Empresa de Servicios Múltiples Roalva

Sociedad Anónima Cerrada “ROALVA S.A.C”. Es una metodología que las empresas utilizan

para poder mejorar sus procesos de forma continua, haciendo más eficaces, dando mayor

calidad.

2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Mejora.

Metodología de la 9s´:

Definición

17
Es una técnica de gestión del trabajo que tiene como objetivo la construcción de un ambiente

laboral propicio para una mayor productividad. Es una filosofía japonesa basada en el orden y

la organización que promueve un trabajo eficiente y de máxima calidad. Las 9S se caracterizan

también por ser el fundamento de una conducta de trabajo disciplinaria y constante.

El nombre de la metodología se basa en la inicial S de los nueve principios japoneses en los que

se rige. Es una filosofía que pretende crear una cultura de trabajo optima. Atendiendo al

compromiso tanto de la organización como de cada uno de los trabajadores. Los mas

interesantes es que se enfoca en la condición menmental del trabajador para generar un

ambiente laboral organizado, limpio y eficiente.

Metodología de las 9S ≫ Importancia, aplicación y ejemplos (conceptoabc.com)

Beneficios de la metodología de las 9S:

La implementación de los principios de las 9 S brinda dos tipos de beneficios:

Tangibles. Representa los cambios notorios a simple vista. Por ejemplo, se percibe más espacio

libre en los talleres o las oficinas al eliminar los objetos innecesarios, los ambientes y

equipamientos están más limpios y se reduce el tiempo de búsqueda de herramientas y

materiales al disponerlos de manera ordenada en su correspondiente lugar.

Intangibles. Representa a los cambios que no se ven a simple vista, pero se perciben y generan

impacto en el trabajo diario. Por ejemplo, mejora la autoestima de los empleados, aumenta la

predisposición para el trabajo en equipo y se reducen los accidentes en cada puesto de trabajo.

Fuente: https://concepto.de/metodologia-de-las-9-s/#ixzz8CHN7t5CA

Importancia de la metodología de las 9S:

El uso de las 9S tiene un fuerte impacto en los trabajadores de una empresa a nivel mental y

emocional. Primordialmente, se notará un fuerte cambio en los espacios y en el equipamiento

de trabajo, pues estarán más limpios y ordenados. Esto reducirá de forma drástica el tiempo

18
necesario para el desarrollo de las actividades diarias, dando lugar a la obtención de resultados

con menor esfuerzo.

Adicionalmente, será posible percibir una mejora en el estado anímico del personal y en su

autoestima, aumentando su disposición para realizar un buen trabajo. Se ha demostrado que una

importante mejora en el estado mental y emocional del trabajador puede tener efectos positivos

en su rendimiento laboral, tanto en tiempo como en calidad.

Etapas de la metodologia las 9S:

Los principios básicos de este método se conforman de 9 conceptos japoneses, por lo que la

traducción literal de las 9 palabras representativas puede variar ligeramente en cada idioma. Los

mismos son:

1. Seiri – Clasificación y orden: Se basa en ordenar objetos por categoría. Se debe hacer

un análisis del inventario y separar aquello que no hace falta para eliminarlo del espacio

de trabajo. No tener elementos distractores sin funcionalidad alguna y clasificar los que

si son necesarios.

2. Seiton – Organización: Consta de asignar un lugar definitivo a los objetos en tu

espacio de trabajo, para ahorrar espacio y tiempo. Al asignar una ubicación y disponer

los objetos de forma inteligente considerando la clasificación, el empleado puede saber

que siempre encontrará la herramienta que necesita en el lugar que corresponde.

3. Seiso – Limpieza: El buen estado de las instalaciones y el equipo de trabajo es esencial

para un ambiente de trabajo eficiente. Por ello, cada individuo es responsable de

conservar la limpieza en su espacio y herramientas de trabajo.

4. Seiketsu – Control: Se trata de concientizar que las 3 primeras S son parte de un

esfuerzo conjunto de orden, organización y limpieza para un espacio de trabajo

eficiente. Esto permitirá señalar y repetir los procedimientos anteriores para formar un

hábito y reducir los posibles problemas que se puedan presentar

19
5. Shitsuke – Disciplina: Consiste en apegarse a los métodos y procedimientos

establecidos a través de la metodología de las 9S para mejorar continuamente. El

individuo debe ser una persona con control de sus actos que da seguimiento al cambio

de hábitos propuestos

6. Shikari – Constancia: Promueve la implementación diaria de los hábitos planteados

con una voluntad inquebrantable y continúa.

7. Shitsukoku – Compromiso: Es la firme decisión de cumplir con los objetivos

planteados con empeño y entusiasmo. Este principio debe manifestarse en todas las

áreas de la empresa.

8. Seishoo – Coordinación: Es una manera de trabajar que asegura que todos los

empleados deben trabajar con un ritmo y dirigiéndose a un mismo objetivo. Es una

forma de trabajo que se logra con tiempo, dedicación y comunicación entre los

trabajadores.

9. Seido – Estandarización: Es la implementación de normas, procedimientos,

reglamentos o instrucciones para regular la conducta de los empleados y evitar la

dispersión de los esfuerzos individuales por una cultura de trabajo óptima y eficiente.

Metodología de las 9S ≫ Importancia, aplicación y ejemplos (conceptoabc.com)

Objetivo de las 9S

tiene como objetivo lograr mejoras significativas en la producción a través del

ordenamiento, la clasificación, la limpieza, la estandarización y la colaboración

colectiva de todo los empleados; el objetivo principal es crear una cultura de disciplina

Los objetivos son:

✓ Mejorar la limpieza y organizacion de los puntos de trabajo.

✓ Facilitar y asegurar las actividades en las plantas y oficinas.

✓ Genera ideas orientadas a mejorar los resultados.

✓ Fomenter la disciplina.
20
 ✓ Crear buenos habitos de manufactura.

✓ Crear un ambiente adecuado de trabajo.

✓ Eliminar los accidentes de trabajo.

Area de Almacen:

Mejorar el control de herramientas

2.5.2 Conceptos y términos utilizados.

o Solandinas: es un venenoso alcaloide esteroideo que se produce en las plantas de

la familia Solanaceae, como la papa y Solanum americanum.

o Intangibles: es aquello que es immaterial. Nos referimos, por ejemplo, a un

conjunto de normas, sentimiento y emociones.

o Predisposición: Es la actitud que tiene una persona para afrontar una actividad

concreta, para ayudar a otra persona o para llevar a cabo un plan.

o Manufactura: Es un procesos de fabricación donde se convierte la materia prima

en un producto.

(Utilizando una metodología de análisis (Lluvia de ideas, focus group, 5W+1H, método cualitativo, etc.), se describirá los
principales problemas de la Empresa y seleccionará el de mayor impacto en sus resultados cuya solución se propondrá en el
Proyecto de Mejora. Este problema puede ser un producto y/o servicio que está generando menor beneficio que el esperado,
una lista de reclamos, retraso en la entrega de productos, un cuello de botella que genera una restricción, un desperdicio en el
proceso, un procedimiento, un método de trabajo, etc.)

21
 CAPÍTULO III

ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL

3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual.

3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa.

3.3 Análisis de las causas raíz que generan el problema.

3.4 Priorización de causas raíz.

(Efectos que el problema causa en el producto, en los materiales, en el costo, oportunidad de entrega de productos, tiempo,
calidad, inventarios, método de trabajo, tiempos, etc.)
(Analizar causas raíz usando el Diagrama de causa-efecto, 5 porqué, etc.)
(Priorizar causas raíz usando Diagrama de Pareto, método de los factores cualitativos, etc.)

(8 - 15 páginas)

22
 CAPITULO IV

PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA.

4.1 Plan de acción de la Mejora propuesta.

4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la

mejora.

4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta.

4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la
situación mejorada.

4.5 Cronograma de ejecución de la mejora.

4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora.

(8 - 15 páginas)

23
 CAPITULO V
COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA
MEJORA

5.1 Costo de materiales.

5.2 Costo de mano de obra.

5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos.

5.4 Otros costos de implementación de la Mejora.

5.5 Costo total de la implementación de la Mejora.

(4-10 páginas)

24
 CAPITULO VI
EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA

6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora

6.2 Relación Beneficio/Costo.

(El tiempo referencial para el cálculo del beneficio es el tiempo de vida estimado de la mejora)
(El costo es la sumatoria de todos los ítems del capítulo V)

(2 - 5 páginas)

25
 CAPITULO VII
CONCLUSIONES

7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Mejora.

(Máximo 2 páginas)

26
 CAPITULO VIII
RECOMENDACIONES

8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Mejora Creatividad.

(Máximo 2 páginas)

27
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Citas, tablas, gráficos, anexos y referencias bibliográficas: formato APA

. TI - CAMPOS MAURICIO.pdf (ulasamericas.edu.pe)

Metodología de las 9S ≫ Importancia, aplicación y ejemplos (conceptoabc.com)

Fuente: https://concepto.de/metodologia-de-las-9-s/#ixzz8CHN7t5CA

Metodología de las 9S ≫ Importancia, aplicación y ejemplos (conceptoabc.com)

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 ANEXOS
Calculos en excel (Producion, beneficio/costo, etc.)
Graficos, cuadros, diagramas, etc.
………………………………………………………………………………………………

PRESENTACION IMPRESA:

Citas, tablas, gráficos, anexos y referencias bibliográficas: formato APA

(Fuente: Times New Roman, Tamaño: 12 pts.)

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