1 - Diagnostico Admon II

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION
DE EMPRESAS
ADMINISTRACION
DE PROYECTOS II
LIC. ADOLFO NOE VILLATORO CRUZ
LINEAMIENTOS DEL CURSO
HORARÍO.
10:30am a 12:30pm horas.
Receso de 15 minutos.
ASISTENCIA.
80% asistencia total.
Margen de 5 minutos iniciamos clase.
DURANTE LA CLASE
Se tomará la participación como asistencia y se llenara link de asistencia.
Subir tareas a la plataforma en horario y fechas hábiles y establecidas en el portal, no se habilitara para
tareas extemporáneas.
Somos humanos antes que profesionales.
LINEAMIENTOS DEL CURSO
ESTRUCTURA EVALUATIVA DEL CURSO.
Actividades (Tareas, foros, investigaciones, participación,
asistencia, comprobaciones de lectura)………………... 30 puntos.
Evaluación Parcial….……………………................………………….… 20 puntos.
Proyecto final………………………………………………...................…... 20 puntos
Evaluación final………………………………….…………................…… 30 puntos
FUERA DE CLASE
Correo electrónico/Whatsapp disponible.
[email protected]
45274298
TEMAS DE LA SESION
DIAGNOSTICO
• ANTECEDENTES
• IDENTIFICACION Y CARACTERIZACION DEL AREA DE NFLUENCIA
• IDENTIFICACION DE LA PROBLEMATICA
• ANALISIS DE LOS OBJETIVOS
• IDENTIFICACION DE ALTERNATVAS
• JUSTIFICACION
DIAGNOSTICO
Es el proceso de recopilación, sistematización, análisis, medición e interpretación de las características de
una situación actual, sea positiva o negativa, en un área determinada, la cual permite identificar un
problema, una necesidad o una oportunidad de invertir; para ello se debe hacer uso de factores causales
implicados a fin de obtener la información necesaria para planificar y orientar las acciones pertinentes;
debe tomarse en cuenta que con el diagnóstico pueden identificarse diferentes opciones de solución.
Para su realización se requiere de tres aspectos importantes:

•Descripción de los antecedentes
•Definición y caracterización del área de influencia
•Análisis e identificación del problema, necesidad u oportunidad de inversión
El objetivo del diagnóstico es determinar la existencia de un problema, necesidad o potencialidad que

requiere ser atendida en beneficio de la población afectada dentro del área de influencia.
ANTECEDENTES
Para la descripción y análisis de los antecedentes es necesario evidenciar el proceso histórico en que ha
evolucionado la situación actual identificada, en relación con la problemática existente y posibles
soluciones; deben destacarse los trámites y estudios previos que originaron su identificación, la
experiencia obtenida en otros proyectos y/o estudios similares, así como, también, mencionar las
alternativas ejecutadas, instituciones participantes y las fechas que correspondan.
Es necesario que, como parte de los antecedentes, se exponga de manera breve el impacto de eventos
naturales o antrópicos que hayan sucedido y que puedan implicar un riesgo al o los proyectos que se
pretendan implementar como productos del diagnóstico.
No debe presentarse en este apartado la justificación, la problemática, los objetivos del proyecto que se
está formulando; no confundirlo con los antecedentes históricos de la empresa, como tampoco con la
monografía.
IDENTIFICACION Y CARACTERIZACION DEL AREA
DE INFLUENCIA
El espacio geográfico se refiere al ámbito dentro del cual se focaliza el problema, necesidad o
potencialidad.
Esta identificación debe considerar tres aspectos importantes:
a) Caracterización geográfica
b) Caracterización socioeconómica
c) Caracterización de los servicios existentes
Esta identificación debe vincularse con la planificación vigente en la empresa. Ejemplo: se define como
área de influencia, la colonia los angeles zona 10, municipio de Huehuetenango, departamento de
Huehuetenango.
Además, se realiza su caracterización socioeconómica que consiste en describir aspectos económicos y
sociales de la población. Finalmente, una pequeña descripción de las coberturas de los servicios
básicos existentes.
ANALISIS DE OBJETIVOS
El análisis de actores, los talleres participativos, el análisis de la problemática y la elaboración del árbol de
problemas se realizan para conocer cuál es la realidad o situación actual existente en la comunidad; en
ese sentido, el árbol de objetivos se realizará para plantear las posibles soluciones; constituye la base de
las estrategias concretas para la ejecución del o los proyectos que darán solución a dicho problema.
• Arbol de objetivos
IDENTIFICACION DE ALTERNATIVAS
A partir del árbol de objetivos, se puede determinar que, para el cumplimiento del objetivo principal, se
requiere una serie de intervenciones como medios; una vez se hayan agrupado a todas las que resulten
ser complementarias y coadyuven a resolver el problema principal, cada una de ellas es una alternativa
que, de manera separada, o de manera conjunta, podrá resolver el problema u objetivo principal; para
dichas alternativas se constituyen opciones de proyectos; es decir que los proyectos A, B y C, responden a
dar cumplimiento al mismo objetivo principal y aportan a dar solución al problema planteado.
IDENTIFICACION DE ALTERNATIVAS
JUSTIFICACION
Hacer un análisis de la situación, sin y con proyecto, desde un punto de vista cualitativo y cuantitativo, en
el que se compare la situación actual sin proyecto (optimizada), con la situación propuesta con proyecto,
así como los ingresos y costos que permitan establecer los beneficios netos del proyecto.
Este análisis se realiza de manera especial en proyectos que están funcionando y en su situación
actual erogan costos y logran beneficios de distinta naturaleza. Lo ideal es enfatizar en los costos en
los que se incurre por no darle solución al problema, que es igual al cálculo de los beneficios que se dejan
de percibir.
Explicar por qué el proyecto es adecuado para solucionar el problema, enfatizando en los beneficios
económicos y financieros que se generan dando respuesta, entre otros, a los aspectos siguientes: en qué
medida el proyecto contribuye a solucionar el problema, cómo se beneficia a la población objetivo, qué
beneficios económicos y financieros se obtendrán, qué costos financieros requiere el proyecto,
considerando la preinversión, inversión inicial, reinversiones durante la etapa de operación y costos
administrativos y de operación y mantenimiento; justificación de la localización y del área de influencia,
análisis de cómo la tecnología propuesta es adecuada para la conservación del medio ambiente, cuando
fuera necesario.
TAREA
REALIZAR OBJETIVOS SMART

GRACIAS POR SU ATENCION

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