1.1. Matriz de Riesgos
1.1. Matriz de Riesgos
1.1. Matriz de Riesgos
Con lo establecido por el artículo 4º de la Ley 1150 de 2007, decreto 1082 de 2015 y el manual para la identificación y cobertura del riesgo en los procesos de
selección expedido por Colombia Compra Eficiente, la Secretaría de Gestión del Riesgo de Emergencias y Desastres, ha tipificado, estimado y asignado los siguientes
riesgos:
implementar el tratamiento
Tratamiento / Controles a
completa el tratamiento
¿A quién se le asigna?
tratamiento
inicia el tratamiento
Consecuencia de la
ser implementados
¿Cómo se realiza el
Probabilidad
Descripción
Valoración
contrato?
Categoría
Impacto
Fuente
Probabilidad
Periodicidad
Etapa
Clase
monitoreo?
Tipo
¿Cuándo?
Categoría
No.
Impacto
La modalidad Evidenciando
Justificar la En el período
de contratación A la que la
modalidad de de la Una vez, dentro
Operacional
Riesgo bajo
Contratante
Riesgo Alto
Planeación
SGRED
General
El Certificado
de
Resulta
Disponibilidad Alistamiento previo
inviable iniciar Constatando
Presupuestal de toda la
Operacional
Riesgo bajo
Contratante
Riesgo alto
Planeación
Riesgo extremo
con los No se puede plazo
Operacional
Riesgo bajo
Contratante
los documentos recibida las cumplimiento y una vez en
Selección
Oferente
General
Externo
Se constituye
Solicitar al
un
El Contratista Contratista la
Riesgo extremo
incumplimiento Una vez, a la
Operacional
Riesgo bajo
Contratante
Contratista
incumple las constitución de Entre la firma Mediante
Ejecución
General
Externo
Los Kits de
descanso
suministrados
Se constituye
no cumplen
un
Riesgo extremo
Riesgo bajo
Contratante
Contratista
Solicitar al
Contratista la
constitución de Una vez, a la
Operacional
Riesgo bajo
Riesgo Alto
Contratista
Contratista
Entre la firma Mediante
Específico
Ejecución
Externo
Riesgo Extremo
salarios y Póliza de Una vez, a la
Operacional
Riesgo bajo
Contratista
Contratista
Específico
Cambio de
especificacione
Que las s técnicas al
especificacione momento de Estipular en el
Una vez, a la
Operacional
Riesgo bajo
Riesgo alto
Contratista
Contratista
s técnicas no prestar los Contrato las Entre la firma Mediante
Especifico
Ejecución
Externo
Estipular en el
Contrato las
condiciones de
Obstruye la entrega de los
No contar con
ejecución del bienes adquiridos,
los
contrato brindar un plazo Una vez, a la
Operacional
Riesgo bajo
Riesgo alto
Contratista
Contratista
proveedores Entre la firma Mediante
Ejecución
General
Externo
Riesgo Medio
Operacional Una vez, a la
Riesgo bajo
Contratista
Contratista
esto es cuando manera baja, Contrato las Entre la firma Mediante
Ejecución
General
Externo
Dificulta la
Mayores costos
ejecución del
por cambios en
contrato de Estipular en el
Riesgo Medio
los precios de Una vez, a la
Riesgo bajo
Económico
Contratista
Contratista
manera baja, Contrato las Entre la firma Mediante
Ejecución
General
Seguimiento a
Revisión de los la
cambios implementación
Obstruye la sustanciales de Fase de la nueva
Entidad Contratante
Riesgo Bajo
Compartida
Riesgo Alto
Entidad Contratante
actos ejecución del información del
Solución de
terroristas, contrato A la Contratista, se
Riesgo Bajo
Compartida
Riesgo alto
Específico
conflicto a cargo de
Ejecución
Externo
Recopilación de
Impacto
datos estadísticos e Verificación de
Riesgo Económico
Escasez de negativo en el
información de A la consecución de
Riesgo Bajo
Riesgo Bajo
Compartida
Contratista
cualquier tipo desarrollo del
Ejecución
General
Externo
Riesgo
Financiero: Se
deriva de los
efectos
El contratista
provenientes Seguimiento
Riesgo Financiero
Riesgo Medio
de las A la por parte del
Contratista
Contratista
especificaciones
Ejecución
General
Externo
Equipo evaluador
nulidad de la Verificar la verificación de
Operacional
Riesgo bajo
Riesgo bajo
Contratista
Falsedad en
Selección
General
Dar aplicación al
Transgrede el El comité
Equipo evaluador
artículo
Riesgo Extremo
principio de evaluador debe
Operacional
Riesgo bajo
Contratista
Oferta con 2.2.1.1.2.2.4 del
especifico
Ejecución
transparencia y seguir el
externo
Entidad Contratante
participación de
Publicación
Riesgo medio
oferentes, Realizar Cada vez que
y supervisor
Operacional
Riesgo alto
tardía de los Seguimiento a
Selección
General
Retraso o
Fallas con la
incumplimiento Programación
Entidad Contratante
red para
de los plazos Reporte al periódica de
acceder al Cada vez que
Contratación
Tecnológico
Riesgo Bajo
Riesgo Bajo
Contratante
legales para la Administrador del Durante todo Durante todo mantenimiento
General
Externo
Riesgo bajo
Riesgo bajo
Contratante
Contratista
ésta no cumpla No poder iniciar contratación. 2. Comunicación
General
Externo
Una vez se
las condiciones a tiempo la Poner en Una vez se telefónica con
20 1 2 3 1 1 2 No firme el Todos los días
exigidas en el ejecución del conocimiento del de inicio el fututo
contrato
contrato o que contrato futuro contratista las contratista
la entrega de la condiciones del
misma sea contrato (cobertura,
tardía. plazo y vigencia de
la garantía.). 3.
Exigir manifestación
de conocimiento y
aceptacion de las
condiciones por
parte del futuro
contratista.
Fuerza mayor
asegurable.
Son las
relacionadas
con los
impactos
adversos
debido a la
ocurrencia de Recopilación de
desastres datos estadísticos e
naturales, que información a partir
afectan la de las fuentes
entrega de los oficiales durante la
A partir de la
productos, Demora en la etapa
información
Riesgo bajo
Naturaleza
Contratista
Contratista
transporte, ejecución del precontractual y
Ejecución
General
Externo
Bajo
21 2 2 4 2 1 3 SI entregado los determina presente el
insumos, Pérdida de ocurrencia de precontractual
kits. tratamientos y evento
materiales, etc. bienes del desastres naturales
controles a ser
De propiedad Contratista en la región donde
implementados
del contratista. se debe realizar la
Riesgo que entrega, para
asume el adoptar medidas
PROPONENTE tendientes a mitigar
Y/O su impacto.
CONTRATIST
A. Se excluyen
daños en
bienes de la
nación que
estarán a cargo
de la Entidad
Contratante
Inadecuada
justificación al
Entidad Contratante
no seleccionar
A la hora de
al Proveedor Selección no Implementación de
Contratante
Económico
Específico
Medio
documentos habilitado y guía de precios
Bajo
22 menor precio Proveedor por 2 3 5 artificialmente bajos 1 2 3 No Una vez.
de la se adjudique artificialmente
por supuestos parte de la por parte de la
propuesta el contrato bajos.
precios Entidad Entidad
economica
artificialmente
bajos, por parte
de la Entidad
(i) Obligación
contractual de
cantidad de stock
El Proveedor
Stock con la que debe
no cumple con Hasta que
Operacionales
Compartida
Contratista
los tiempos de finalice la Realizando
Específico
Ejecución
Extremo
Externo
Alto
23 Proveedor para 4 4 8 acerca del stock 2 4 6 Sí los Permanente.
establecidos en contrato y la ejecución del
atender la que debe tener el documentos
los entrega de los contrato
demanda de Proveedor de del Proceso
Documentos bienes.
las Entidades acuerdo con las
del Proceso.
cantidades exigidas
en los documentos
previos
(i) Radicación
correcta de la
factura por parte del
Proveedor de
Al momento
acuerdo con lo
Demora en el Afectaciones de la fecha de Al momento
establecido en la
Financieros
Compartida
Compartida
Específico
Bajo
Alto
24 3 4 7 (ii) Verificación y 1 1 2 Sí requisitos de Por factura.
servicios por el Proveedores en manera factura por
programación del cada factura.
por parte de la el pago de sus correcta por parte de la
pago de manera
Entidad obligaciones. parte del Entidad.
oportuna por parte
Proveedor.
de la Entidad de
acuerdo con lo
establecido en el
contrato
Entidad Contratante
La adquisición
Revisar antes de
que se
Riesgo Bajo
Planeación
Bajo
25 encuentra de la normativa 2 1 3 1 1 2 No responsable etapa de
encuentre aprobada etapa de proceso en el
registrada en el Nacional del proceso planeación.
la adquisición en el planeación SECOP II
Plan Anual de
PAA
Adquisiciones