EVALUACION T1 GEESOP 2024 1

INTEGRANTES

1
2
3
4
5
6

TITULO DEL TEMA DE TRABAJO FINAL

identifique las variables

VD:
VI:
 EVALUACION T1 GEESOP 2024 1
GUARDAR Y ENVIAR COMO T1_GESOP_39_APELLIDOSYNOMBRES
NTEGRANTES
APELLIDOS Y NOMBRES PART %
GAMBOA VEGA JIMMY JOHAN 100%
Paredes Saavedra Joaquín Alonso 100%
Cristofer Johan Chavez Moreno 100%
Bazan Castillo Alessandro 100%
Casas Urtecho Chyntia Milagros 100%
Marquina Ucañan Gregory Franco 100%

ITULO DEL TEMA DE TRABAJO FINAL

dentifique las variables

CORREO ELECTRONICO
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
CASO MICHICAT
Un consorcio manufacturero de alimentos para mascotas, está elaborando el presupuesto maestro de operación

cuenta con el pronóstico anual de ventas para el año 2025. Se requiere elaborar un plan de producción para el h

de producción para el período de planificación expuesto.:

Pronóstico Anual de Ventas

Ene Feb Mar
Michicat 12 Kg 8000 8500 5600
Dias laborables por me
Ene Feb Mar
Numero de dias de trabajo 25 24 26

Costos asociados a unidades agregadas

Materiales $110.00 /saco
Costo de mantenimiento del inventario $1.30 /sacos/mes
Costo marginal del agotamientos de las reservas $3.40 /sacos/mes
Costo marginal de la subcontratación $32.00 /sacos
Costo de contratación y de capacitación $145.00 /por trabajador
Costo de los despidos $160.00 /por trabajador
Horas de trabajo requeridas 5 /saco
Costo lineal (ocho primeras horas cada día) $4.00 /hora
Costo del tiempo extra (tiempo y medio) $6.00 /hora

Inventario
Inventario inicial 500 sacos
Reservas de seguridad 10% de la demanda mensual

Se Pide:
Elaborar Planes alternativos de Producción Agregada según las estrategias: Persecución, Niv

1. - Persecución: Producir exactamente para satisfacer la demanda: variar la fuerza laboral suponer:
2. - Nivelación: Fuerza laboral constante: variar el inventario y permitir faltantes solamente
3. - Mixta - Subcontratración: Fuerza laboral constante de 20: utilizar la subcontratación
4. - Mixta Tiempo Extra: Fuerza laboral constante de 20: utilizar tiempo extra

Solución :

Paso 1 ===> Determinar los Requerimientos de Producción

Requerimientos para la Producción
Ene Feb Mar
Inventario inicial 500 800 850
Pronóstico de la demanda (agregada) 8,000 8,500 5,600
Reserva de seguridad (20% pronóstico) 800 850 560
Requerimiento para la producción 8,300 8,550 5,310
Inventario Final 800 850 560

Plan de Producción 1 : Persecución

Ene Feb Mar
Requerimientos de Producción 8,300 8,550 5,310
Horas hombre requerida(req prod x 5 hr/uni) 41,500 42,750 26,550
Dias de trabajo por mes 25 24 26
Horas por mes por trabajador (dias x 8 hr/día) 200 192 208
Trabajadores requeridos (hrs req / hrs por mes) 208 223 128
Nuevos trabajadores contratados (base enero) 0 15 2
Costo de contratación (nuevos trab x $145) $0 $2,175 $290
Trabajadores despedidos 0 0 95
Costo del despido (trab despedidos x $160) $0 $0 $15,200
Costo lineal (horas de prod req. x $4) $166,000 $171,000 $106,200

Plan de Producción 2 : Nivelación

Ene Feb Mar
Inventario inicial 500 2,300 3,208
Dias de trabajo por mes 25 24 26
Horas hombre disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 49,000 47,040 50,960
Producción real (hr disponibles / 5 hr / sacoses) 9,800 9,408 10,192
Pronóstico de demanda 8,000 8,500 5,600
Inventario final 2,300 3,208 7,800
sacos faltantes - - -
Costo de los faltantes (unid que faltan x $3.4) $0 $0 $0
Reserva de seguridad (dato) 800 850 560
sacos sobrantes (inv final - reserva seguridad) 1,500 2,358 7,240
Costo de inventario (unid sobrantes x $1.3) $2,100 $3,301 $10,136
Costo lineal (horas de prod req. x $4) $196,000 $188,160 $203,840

Plan de Producción 3 : Mixta - Subcontratación

Ene Feb Mar
Inventario inicial 500 - -
Dias de trabajo por mes 25 24 26
Horas-hombre disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 4,000 3,840 4,160
Producción real (hr disponibles / 5 hr / sacos) 800 768 832
Pronóstico de demanda 8,000 8,500 5,600
Inventario final (6,700) (7,732) (4,768)
sacos Subcontratados 6,700 7,732 4,768
Costo de las unid subcontratadas $214,400 $247,424 $152,576
Reserva de seguridad 800 850 560
sacos sobrantes (inv final - reserva seguridad) (7,500) (8,582) (5,328)
Costo de inventario (unid sobrantes x $1.3) $0 $0 $0
Costo lineal (horas de prod req. x $4) $16,000 $15,360 $16,640
Plan de Producción 4 : Tiempo Extra
Ene Feb Mar
Inventario inicial 500 - -
Dias de trabajo por mes 25 24 26
Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 4,000 3,840 4,160
Producción real (hr disponibles / 5 hr / sacoses) 800 768 832
Pronóstico de demanda 8,000 8,500 5,600
Inventario final (6,700) (7,732) (4,768)
sacos en tiempo extra 6,700 7,732 4,768
Costo del tiempo extra (tiempo extrax5hr/unix$6) $201,000 $231,960 $143,040
Reserva de seguridad 800 850 560
sacos sobrantes (inv final - reserva seguridad) - - -
Costo de inventario (unid sobrantes x $1.3) $0 $0 $0
Costo lineal (horas de prod req. x $4) $16,000 $15,360 $16,640

Resumen
Costo Plan 1 Plan 2 Plan 3
Contratación
Despido
Inventario excesivo
Escasez
Subcontratación
Tiempo extra
Tiempo lineal
Costo Total : $2,400,360 $2,459,593 $3,606,400

Plan Seleccionado: S/. 2,400,360

sto maestro de operación de la línea de alimentos para gatitos MICHICAT, para lo cual

n de producción para el horizonte de planificación 2025 que proporcione el menor costo

Anual de Ventas 2025

Abr May Jun Jul Ago Sep Oct
7800 8500 9200 10100 12000 9100 12100
Dias laborables por mes Año 2010
Abr May Jun Jul Ago Sep Oct
23 26 26 25 24 26 26

s agregadas

gias: Persecución, Nivelación y Mixta

uerza laboral suponer:

Abr May Jun Jul Ago Sep Oct
560 780 850 920 1,010 1,200 910
7,800 8,500 9,200 10,100 12,000 9,100 12,100
780 850 920 1,010 1,200 910 1,210
8,020 8,570 9,270 10,190 12,190 8,810 12,400
780 850 920 1,010 1,200 910 1,210

Abr May Jun Jul Ago Sep Oct

8,020 8,570 9,270 10,190 12,190 8,810 12,400
40,100 42,850 46,350 50,950 60,950 44,050 62,000
23 26 26 25 24 26 26
184 208 208 200 192 208 208
218 206 223 255 317 212 298
3 4 5 6 7 8 9
$435 $580 $725 $870 $1,015 $1,160 $1,305
0 12 0 0 0 105 0
$0 $1,920 $0 $0 $0 $16,800 $0
$160,400 $171,400 $185,400 $203,800 $243,800 $176,200 $248,000

Nª: Trab = 245

Abr May Jun Jul Ago Sep Oct
7,800 9,016 10,708 11,700 11,400 8,808 9,900
23 26 26 25 24 26 26
45,080 50,960 50,960 49,000 47,040 50,960 50,960
9,016 10,192 10,192 9,800 9,408 10,192 10,192
7,800 8,500 9,200 10,100 12,000 9,100 12,100
9,016 10,708 11,700 11,400 8,808 9,900 7,992
- - - - - - -
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
780 850 920 1010 1200 910 1210
8,236 9,858 10,780 10,390 7,608 8,990 6,782
$11,530 $13,801 $15,092 $14,546 $10,651 $12,586 $9,495
$180,320 $203,840 $203,840 $196,000 $188,160 $203,840 $203,840

N° Operarios: 20
Abr May Jun Jul Ago Sep Oct
- - - - - - -
23 26 26 25 24 26 26
3,680 4,160 4,160 4,000 3,840 4,160 4,160
736 832 832 800 768 832 832
7,800 8,500 9,200 10,100 12,000 9,100 12,100
(7,064) (7,668) (8,368) (9,300) (11,232) (8,268) (11,268)
7,064 7,668 8,368 9,300 11,232 8,268 11,268
$226,048 $245,376 $267,776 $297,600 $359,424 $264,576 $360,576
780 850 920 1010 1200 910 1210
(7,844) (8,518) (9,288) (10,310) (12,432) (9,178) (12,478)
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$14,720 $16,640 $16,640 $16,000 $15,360 $16,640 $16,640
 Nª Trab: 20

Abr May Jun Jul Ago Sep Oct

- - - - - - -
23 26 26 25 24 26 26
3,680 4,160 4,160 4,000 3,840 4,160 4,160
736 832 832 800 768 832 832
7,800 8,500 9,200 10,100 12,000 9,100 12,100
(7,064) (7,668) (8,368) (9,300) (11,232) (8,268) (11,268)
7,064 7,668 8,368 9,300 11,232 8,268 11,268
$211,920 $230,040 $251,040 $279,000 $336,960 $248,040 $338,040
780 850 920 1010 1200 910 1210
- - - - - - -
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$14,720 $16,640 $16,640 $16,000 $15,360 $16,640 $16,640

¿Cual plan seleccionaria y por que?

Plan 4

$3,393,000
Nov Dic
13000 12900

Nov Dic Total

24 25 300
Nov Dic Càlculo del nª de trabajadores para el año
1,210 1,300
13,000 12,900 Nª H-H requeridas :
1,300 1,290 Nº H-H 1 trabajador:
13,090 12,890 117,590 Nª trabajadores :
1,300 1,290

Nov Dic Total

13,090 12,890
65,450 64,450
24 25
192 200
341 322
10 11
$1,450 $1,595 $11,600
0 19
$0 $3,040 $36,960
$261,800 $257,800 $2,351,800
Total $2,400,360

Nov Dic Total

7,992 4,400
24 25
47,040 49,000
9,408 9,800
13,000 12,900
4,400 1,300
- -
$0 $0 $0
1300 1290
3,100 10
$4,340 $14 $107,593
$188,160 $196,000 $2,352,000
Total $2,459,593

Nov Dic Total

- -
24 25
3,840 4,000
768 800
13,000 12,900
(12,232) (12,100)
12,232 12,100
$391,424 $387,200 $3,414,400
1300 1290
(13,532) (13,390)
$0 $0 $0
$15,360 $16,000 $192,000
Total $3,606,400
Nov Dic Total
- -
24 25
3,840 4,000
768 800
13,000 12,900
(12,232) (12,100)
12,232 12,100
$366,960 $363,000 $3,201,000
1300 1290
- -
$0 $0 $0
$15,360 $16,000 $192,000
Total $3,393,000
Cßlculo del n░ de trabajadores
1936
el nª de trabajadores para el año

587,950
2,400
245
░ de trabajadores
 Programa Maestro de Producción
Para la fabrica de KinKones trujillanos CHIMU se desea determinar

a) Elabore el programa semana en cajas por dia

b ) Determine la Utilizacion de planta diaria
c)Calcule las horas de produccion necesarias
d) Calcule las horas hombre requeridas
e )Calcule el numero de operarios requerido y elabore el diagrama de Gantt

Datos de presentacion

SKU (cajas) Unid/SKU Peso/unid Peso(kg)

Alfajor clasico manjarblanco 1 Kg 4 1.0 4.0
Alfajor clasico manjarblanco 0,5 Kg 4 0.5 0.5
Alfajor piña con manjarblanco 0,5 Kg 4 0.5 1.0
Alfajor piña con manjarblanco 1,0 Kg 4 1.0 4.0
Alfajor piña con chancaca 1,0 Kg 4 1.0 4.0
Alfajor piña con chancaca 0,5 Kg 4 0.5 2.0

2.- Niveles de Inventario y politicas de seguridad

(Cajas)
Stock de Inventario inicial
Producto (Presentación) seguridad (cajas)
Alfajor clasico manjarblanco 1 Kg 89,000 100,000
Alfajor clasico manjarblanco 0,5 Kg 85,000 200,000
Alfajor piña con manjarblanco 0,5 Kg 75,000 120,000
Alfajor piña con manjarblanco 1,0 Kg 50,000 85,000
Alfajor piña con chancaca 1,0 Kg 45,000 120,000
Alfajor piña con chancaca 0,5 Kg 40,000 120,000

3.- Capacidad de planta

Capacidad de planta 1,800 ton/mes

Lote Minimo 2,000 cajas/corrida
Cambios de producción 2 productos/dia

Turnos de trabajo
Turnos Periodo
1 07 - 03 p.m
2 03 - 11 p.m
3 11 - 07 a.m
Se trabaja 6 dias a la semana

Horas - Hombre por tonelada

Producto (Presentación) H-H / TM
 Alfajor clasico manjarblanco 1 Kg 10
Alfajor clasico manjarblanco 0,5 Kg 10
Alfajor piña con manjarblanco 0,5 Kg 12
Alfajor piña con manjarblanco 1,0 Kg 12
Alfajor piña con chancaca 1,0 Kg 20
Alfajor piña con chancaca 0,5 Kg 20

4.- Programas de Despachos

(Cajas/Semanas)
Producto (Presentación) 1 2 3 4
Alfajor clasico manjarblanco 1 Kg 120,000 120,000 120,000 120,000
Alfajor clasico manjarblanco 0,5 Kg 80,000 90,000 90,000 90,000
Alfajor piña con manjarblanco 0,5 Kg 100,000 120,000 120,000 130,000
Alfajor piña con manjarblanco 1,0 Kg 45,000 45,000 45,000 45,000
Alfajor piña con chancaca 1,0 Kg 30,000 30,000 30,000 30,000
Alfajor piña con chancaca 0,5 Kg 60,000 60,000 60,000 60,000
Toneladas

Solucion:
(a) Primero

Cuanto: (mensual) Cajas - Kilos (Prod Final)

Fuente de Stock de Inventario Cantidad a

demanda seguridad Inicial producir cjas
Producto (Presentación)
Alfajor clasico manjarblanco 1 Kg 480,000 89,000 100,000 469,000
Alfajor clasico manjarblanco 0,5 Kg 350,000 85,000 200,000 235,000
Alfajor piña con manjarblanco 0,5 Kg 470,000 75,000 120,000 425,000
Alfajor piña con manjarblanco 1,0 Kg 180,000 50,000 85,000 145,000
Alfajor piña con chancaca 1,0 Kg 120,000 45,000 120,000 45,000
Alfajor piña con chancaca 0,5 Kg 240,000 40,000 120,000 160,000

(b) Segundo: Programar Semana a Semana teniendo en cuenta lo que se obtuvo en el caso
anterior y en la capacidad de planta y programa de despacho
Programa mensual por presentaciones (cajas) en semanas
Producto (Presentación) 1 2 3 4
Alfajor clasico manjarblanco 1 Kg 117,250 117,250 117,250 117,250
Alfajor clasico manjarblanco 0,5 Kg 58,750 58,750 58,750 58,750
Alfajor piña con manjarblanco 0,5 Kg 106,250 106,250 106,250 106,250
Alfajor piña con manjarblanco 1,0 Kg 36,250 36,250 36,250 36,250
Alfajor piña con chancaca 1,0 Kg 11,250 11,250 11,250 11,250
Alfajor piña con chancaca 0,5 Kg 40,000 40,000 40,000 40,000
Total TM 875 875 875 875

Programa maestro: Semana 1 (diario)

b) TERCERO Programar Produccion para la primera Semana

Programa semanal por presentaciones (cajas)

Producto (Presentación) Lunes Martes Miércoles Jueves
Alfajor clasico manjarblanco 1 Kg 19,542 19,542 19,542 19,542
Alfajor clasico manjarblanco 0,5 Kg 9,792 9,792 9,792 9,792
Alfajor piña con manjarblanco 0,5 Kg 17,708 17,708 17,708 17,708
Alfajor piña con manjarblanco 1,0 Kg 6,042 6,042 6,042 6,042
Alfajor piña con chancaca 1,0 Kg 1,875 1,875 1,875 1,875
Alfajor piña con chancaca 0,5 Kg 6,667 6,667 6,667 6,667
Total TM 145.8 145.8 145.8 145.8

Programa Definitivo
Programa semanal por presentaciones (cajas) definitivo
Producto (Presentación) Lunes Martes Miercoles Jueves
Alfajor clasico manjarblanco 1 Kg 39,083 39,083
Alfajor clasico manjarblanco 0,5 Kg 19,583 19,583
Alfajor piña con manjarblanco 0,5 Kg 53,125 53,125
Alfajor piña con manjarblanco 1,0 Kg 18,125 18,125
Alfajor piña con chancaca 1,0 Kg 3,750 3,750
Alfajor piña con chancaca 0,5 Kg 13,333 13,333
Total TM 207.8 125.6 207.8 125.6
UTILIZACIÒN 2.8 1.7 2.8 1.7

Horas de Producción Necesarias

Producto (Presentación) Lunes Martes Miercoles Jueves
Alfajor clasico manjarblanco 1 Kg 50.03 - 50.03 -
Alfajor clasico manjarblanco 0,5 Kg 3.13 - 3.13 -
Alfajor piña con manjarblanco 0,5 Kg - 17.00 - 17.00
Alfajor piña con manjarblanco 1,0 Kg - 23.20 - 23.20
Alfajor piña con chancaca 1,0 Kg 4.80 - 4.80 -
Alfajor piña con chancaca 0,5 Kg 8.53 - 8.53 -
Total Horas de Producción 66.49 40.20 66.49 40.20

Horas - hombre requeridas

Producto (Presentación) Lunes Martes Miercoles Jueves
Alfajor clasico manjarblanco 1 Kg 1,563 - 1,563 -
Alfajor clasico manjarblanco 0,5 Kg 783 - 783 -
Alfajor piña con manjarblanco 0,5 Kg - 2,125 - 2,125
Alfajor piña con manjarblanco 1,0 Kg - 725 - 725
Alfajor piña con chancaca 1,0 Kg 150 - 150 -
Alfajor piña con chancaca 0,5 Kg 533 - 533 -
Total Horas -hombre requeridas 3,030 2,850 3,030 2,850

N° de trabajadores
Producto (Presentación) Lunes Martes Miercoles Jueves
Alfajor clasico manjarblanco 1 Kg 195 - 195 -
Alfajor clasico manjarblanco 0,5 Kg 98 - 98 -
Alfajor piña con manjarblanco 0,5 Kg - 266 - 266
Alfajor piña con manjarblanco 1,0 Kg - 91 - 91
Alfajor piña con chancaca 1,0 Kg 19 - 19 -
Alfajor piña con chancaca 0,5 Kg 67 - 67 -
Total n° de trabajadores 379 356 379 356

Diagrama de Gantt
Lunes Martes
Producto (Presentación)
1 2 3 1
Alfajor clasico manjarblanco 1 Kg

Alfajor clasico manjarblanco 0,5 Kg

Alfajor piña con manjarblanco 0,5 Kg

Alfajor piña con manjarblanco 1,0 Kg

Alfajor piña con chancaca 1,0 Kg

Alfajor piña con chancaca 0,5 Kg

ucción
 Total
480,000
350,000
470,000
180,000
120,000
240,000
4,245

Cantidad a
producir kls

1,876,000
117,500
425,000
580,000
180,000
320,000

nas
Total
469,000 156,333.33
235,000 78,333.33
425,000 212,500
145,000 72,500
45,000 15,000
160,000 53,333.33
 Viernes Sábado Total
19,542 19,542 117,250 39,083
9,792 9,792 58,750 19,583
17,708 17,708 106,250 53,125
6,042 6,042 36,250 18,125
1,875 1,875 11,250 3,750
6,667 6,667 40,000 13,333
145.8 145.8
369,750 capacidad de psemanal

tivo 1,800 450

diaria 75

o
Viernes Sabado Total
39,083 117,250
19,583 58,750
106,250
36,250
3,750 11,250
13,333 40,000
207.8 -
2.8 -

Viernes Sabado Total

50.03 - 150
3.13 - 9
- - 34
- - 46
4.80 - 14
8.53 - 26
66.49 -

Viernes Sabado Total

1,563 - 4,690
783 - 2,350
- - 4,250
 - - 1,450
150 - 450
533 - 1,600
3,030 -

Viernes Sabado
195 -
98 -
- -
- -
19 -
67 -
379 -

Martes Miercoles Jueves

2 3 1 2 3 1 2
Elabore el programa semana en cajas por dia
Determine la Utilizaciond eplanta
Calcule las horas de produccion necesarias
 Calcule las horas hombre requeridas
Calcule el numero de operarios requeridol
Elaore el diagrama de Gantt semanal

Jueves Viernes Sabado

3 1 2 3 1 2 3
Datos

Lista de capacidades
Centro de trabajo S R
10 0.14 0.07
20 0.82 0.71
30 1.16 0.88

PMP - cantidades
Semana S R
Semana 1 60 70
Semana 2 50 90

Capacidad Semanal
S R
120 120

Solucion

a. Requerimiento de capacidad

Estacion de trabajo - Hora

10 20 30
S 0.14 0.82 1.16
R 0.07 0.71 0.88

Produccion para semana 1 y 2

S R
Semana 1 60 70
Semana 2 50 90

Requerimiento

Requerimiento por estacion - Semana 1 (horas)

 10 20 30
S 8.4 49.2 69.6
R 4.9 49.7 61.6

Requerimiento por estacion - Semana 2 (horas)

10 20 30
S 7 41 58
R 6.3 63.9 79.2

b. Acciones a tomar por la capacidad semanal

ya que los requerimientos de capacidad son:

Requerimiento por estacion - Semana 1 (horas)

10 20 30
S 8.4 49.2 69.6
R 4.9 49.7 61.6

Requerimiento por estacion - Semana 2 (horas)

10 20 30
S 7 41 58
R 6.3 63.9 79.2

y ninguna estacion (10, 20 o 30) superan el limite semanal por estacion, no se necesario tomar alguna accio
no se necesario tomar alguna accion ya que no presenta inconveniente para cumplir con la produccion
 LAVADO ENFRIADO EMPACADO

10 min 40 min 20 min min / pallet

En un centro de acopio de arando Ud. A determinado que necesita levantar el cuello de botella y propone al
Gerente de operaciones la compra de otro enfriador, se realiza la evaluacion economica a un costo de
oportunidad del 25%, y le resulta que el valor actual neto(VAN) es 0, y la tasa interna de retorno (TIR) es del
45%. ¿Que le recomendaria Ud. al Gerente?
DATOS:
Precio de Venta: 200 $ / pallet
costo del enfriador: 120,000 soles
Instalacion: 20,000 soles
Depreciacion anual en 5 años
Utilidad 30% del PV

Datos: Datos:

Precio de venta: 200 dollares/pallet

costo del enfriador 120000 soles
Instalacion 20000
Depreciacion 5 años
Utilidad 30% del PV
Costo de oportunidad 25%

Desarrollo
Determinacion del cuello de botella

Capacidad por hora

Etapa Unds. siendo el cuello de botella el minimo valor; el cuello de botell

LAVADO 6
ENFRIADO 1.5 por lo tanto la produccion es de
EMPACADO 3

Calculo de la prepreciacion

Coeficiente de depreciacion
1 24000 20%
2 48000 40%
3 72000 60%
4 96000 80%
5 120000 100%

Asumiendo una jornada de 8 horas los 365 dias del año

 El ingreso que se espera anualmente por ventas es: 876000
Por lo tanto, si la utilidad es del 30% del PV de los pallets este equivale a:

Evaluacion economica

0 1 2 3 4
Ingresos 262800 262800 262800 262800
Egresos 140000 164000 188000 212000 236000
Flujo economico -140000 98800 74800 50800 26800

Van 24816.38
Tir 37%

RPTA: EL PROYECTO DEBE ACEPTARSE DADO QUE EL VALOR DE TIR ES MAYOR AL CO

 a y propone al
costo de
rno (TIR) es del

minimo valor; el cuello de botellaENFRIADO

1.5 pallet/hora
de los pallets este equivale a: 262800

5
262800
260000
2800

LOR DE TIR ES MAYOR AL COSTO DE OPORTUNIDAD INDICANDO QUE ES RENTABLE Y DARA GANANCIAS