CONTINUIDAD Y

ACTUALIZACIÓN
2023-2024

Formación continua,
actualización permanente
IPADE Business School

El Programa de
Continuidad y
Actualización
ofrece contenidos
desarrollados
por las áreas
académicas de la
institución, con
el objetivo de
alentar a los líderes
empresariales a
tomar decisiones
con una perspectiva
informada del
panorama actual.
Te damos la bienvenida al Programa de Continuidad y Actualización 2023-2024.
Como sabes el mundo sigue experimentando importantes cambios y desafíos.
La pandemia de COVID-19 continúa teniendo un impacto significativo en la
salud y la economía mundial.

En este contexto, es más importante que nunca que las organizaciones e

instituciones políticas estén preparadas para posibles escenarios a los que
puedan enfrentarse con la finalidad de permanecer vigentes, competitivos y
redituables.

Se presta especial atención a los desafíos que enfrentan las organizaciones

en materia de indicadores, mediciones de talento, responsabilidad social,
tecnología, gestión financiera, toma de decisiones de inversión y administración
del capital de trabajo.

En un entorno de alta inflación, escasez de materias primas, disrupciones

persistentes en las cadenas globales de suministro y restricciones en la liquidez
de los mercados, la economía mexicana se enfrenta al desafío de acelerar el
crecimiento y mantener la estabilidad.

Los Criterios ASG (Ambientales, Sociales y de buen Gobierno) se han convertido

en importantes métricas de responsabilidad social que deben ser consideradas
en la estrategia de las empresas que buscan generar valor y contribuir a la
sostenibilidad.

A pesar de los riesgos presentes en este entorno cambiante, también existen

oportunidades para aquellos que sepan identificarlas. Con este Programa, IPADE
sigue apostando por la actualización continua de los líderes empresariales para
afrontar los desafíos que se presentan en una época en constante cambio.
Política de Empresa (DG)
Alineación estratégica

El mundo empresarial es uno de los principales motores de la economía

mundial. Esta verdad confirmada desde la aparición de uno de los más
importantes inventos del hombre -la empresa de negocios- es de especial
relevancia ante el cambio de era que estamos viviendo.

La aparición de nuevos competidores con modelos de negocios que

modifican y a veces crean nuevas necesidades a los clientes hace necesaria
la actualización del proyecto empresarial de la empresa establecida en
prácticamente todos los mercados a nivel global.

El director general tiene que continuar desarrollando las capacidades

estratégicas que lo hagan capaz de generar planes y proyectos innovadores
que logren que sea dinámica, implementable y sobre todo flexible.

Ser el líder de la organización significa revisar esa estrategia de manera

continua para hacer las modificaciones en el rumbo establecido. Establecer
lo deseable, lo posible y lo necesario en el ejercicio estratégico es parte
del mismo proceso.

Ante estos retos, ¿qué herramientas existen para poder actualizar el

proyecto empresarial?, ¿cómo complementar los procesos estratégicos
que lleva a cabo la alta dirección?, ¿cómo mantener una empresa con el
espíritu emprendedor que caracterizo su entrada al mercado? ¿Cuál es el
rol adecuado del director general ante los retos estratégicos del mundo
actual? Estas y otras preguntas las discutiremos en Política de Empresa.
 Aula IPADE

Dirección de Personal (DP)

Cocreando la dirección del talento en la organización

Quien dirige se enfrenta a una interacción muy dinámica entre colabora-

dores y empresa, por lo que necesita aprovechar todas las herramientas a
su alcance. Un paso básico es generar cercanía de la alta dirección con las
personas y para ello la tecnología es un gran facilitador.

Así que los procesos de gestión de personas requieren ser vistos con nue-
vos ojos, ya que deben adaptarse al mundo vigente, “probar” nuevas for-
mas de atraer, desarrollar, compensar y comprometer; permite contar con
el talento necesario para lograr la sostenibilidad de la empresa. Talento
cada vez más heterogéneo en términos de las capacidades requeridas por
la cambiante naturaleza del trabajo.

Para que esto se logre, es necesario contar con líderes dispuestos a cons-
truir un ambiente saludable que mejore la experiencia de los colaborado-
res, que tengan un sentido autocrítico para cada decisión que implemen-
tan y que hagan suya la responsabilidad de redescubrir el propósito de la
empresa. De esta forma se mantiene una cultura centrada en el logro de
objetivos, en el desarrollo de capacidades y de identificación con la razón
de ser de la empresa.

Durante el programa de continuidad de este año, abordaremos el desafío

que enfrentan los líderes al dirigir talento ante los cambios impulsados por
el contexto actual, con el objetivo de generar un ambiente que genere
compromiso, aprendizaje, innovación y alto desempeño en la organización.
Actualiza tus
conocimientos,
fortalece tus
habilidades
directivas y
conéctate
con otros
empresarios
Dirección Financiera (F)
Aliado estratégico

El área de Dirección Financiera presentará casos de empresas que nos

permitan reflexionar sobre temas que han demostrado tener una gran re-
levancia en los últimos tiempos. Las empresas han modificado la manera
en que toman decisiones en los temas relacionados con inversiones, cre-
cimiento, riesgos, fuentes de financiamiento, responsabilidad social, por
mencionar algunos.

Esta área sigue evolucionando para poder seguir siendo un gran aliado
en la estrategia de las empresas, aportando una perspectiva que permita
beneficiar a todas las partes involucradas en el negocio. Siempre debe
tener en cuenta la relación de rentabilidad y liquidez que debe generar
la empresa, manteniendo un balance con los riesgos que deben correr,
la creación de valor para todos los involucrados y el cumplimiento de la
misión/visión de la empresa.

Entorno Económico (EE)

Los retos y oportunidades del entorno económico nacional
e internacional

En el contexto de tensiones geopolíticas mundiales y elecciones

presidenciales en México y en EE. UU., en este módulo se discutirán las
principales tendencias de la economía global y nacional. Se ofrecerá
un marco de referencia de toma de decisiones y planeación de las
empresas para un entorno donde la economía mundial enfrentará el
reto de acelerar el crecimiento con un posible escenario de inflación
persistentemente elevada y continua volatilidad.
Control e Información Directiva (C)
Control en la gestión de la transformación

La constante evolución del mercado empresarial y la aparición de

nuevas tecnologías y procesos disruptivos, como el internet de las
cosas y la automatización de procesos, demandan una revisión con-
tinua de los sistemas de control e información directiva en las em-
presas.

La implementación de herramientas de análisis de datos y la gestión

de información en tiempo real son fundamentales para la toma
de decisiones acertadas en un entorno empresarial cada vez más
competitivo y globalizado.

En este sentido, el programa de Continuidad y Actualización del

área de Control e Información Directiva de IPADE se enfocará
en temas actuales y de tendencia, tales como la transformación
digital, la gestión de la innovación y la creatividad, con el objetivo
de brindar herramientas y conocimientos prácticos para adaptar
los sistemas de control e información directiva a las nuevas
circunstancias empresariales y asegurar el éxito en un entorno en
constante cambio.

CEO Lecture Series

Chuck Robbins, CEO Cisco Systems
Entorno Político y Social (EPS)
El momento de México y la nueva fase
geopolítica mundial

En 2024 México enfrentará uno de los más con-

secuentes procesos electorales en su historia, el
cual involucra a los entornos nacional, estatal,
bilateral, regional y global.

El fin del sexenio 2018 - 2024 demandará un

análisis integral de su impacto en la política
doméstica e internacional. La campaña elec-
toral, ya en su fase final en la primera parte de
2024, alimentará las previsiones de escenarios
y el análisis de las implicaciones del voto.

La polarización social, el avance tecnológico, el

cambio climático y el agotamiento ideológico
son solo algunas de las tendencias que seguirán
poniendo a prueba los límites de la política,
empujando a las sociedades al borde de la
antipolítica. Las tensiones militares entre las
superpotencias y sus aliados pueden deparar
sorpresas inesperadas.

Este módulo analizara los cuadrantes estruc-

turales que conforman un marco básico de re-
ferencia, en términos de poderes y actores. Se
estudiarán los papeles institucionales y los pro-
tagonismos personales en sus dimensiones de
poder político, económico, social y del poder
de las ideas y la cultura, para esbozar los esce-
narios a los que nos llevarán el proceso político
mexicano y el proceso de reconfiguración de la
geopolítica mundial.

Networking
Factor Humano (FH)
El “nuevo arte” de dirigir: ¿Necesitamos reinventar las organizaciones?

Las personas que integran las empresas y, sobre todo, los líderes que las dirigen,
están sometidos a una presión constante de adaptación y cambio. Hay que
cuestionarnos ¿Se deben buscar nuevos paradigmas de empresa? ¿El modelo
tradicional ya no da para más? ¿Podemos seguir dirigiendo de la misma forma
como le hemos venido haciendo en el pasado?

Hay aspectos distintivos de las culturas organizacionales a los que deben

darse cabida y afirmar aquello que les da identidad, como parte de su
posicionamiento comercial, público y de mando. El reto de dirigir en este
tipo de entornos requiere de verdaderos líderes, que influyen, desarrollan a
las personas, motivan, generan lealtad y logran las transformaciones que les
son demandadas.

¿Cómo generar nuevas formas de colaboración, que rompan silos, pero

logren sus metas? ¿Cuáles son los retos de fondo para lograr un auténtico
compromiso de las personas? Finalmente, esta presión nos debe hacer
reflexionar sobre el trabajo mismo y la necesidad de ser más inteligentes
para lograr más, en un esfuerzo continuo.

El tiempo es el único recurso realmente escaso ¿La gente trabaja para la

empresa o la empresa debe trabajar para la persona? ¿Sabemos trabajar
de forma inteligente? ¿Logramos un balance trabajo-vida que permita a las
personas dar lo mejor de sí mismas? Estos y otros temas nos permitirán revisar
aspectos fundamentales del arte de dirigir, que se vuelven fundamentales
para el éxito futuro de la empresa y quienes tiene la responsabilidad de
dirigirla.
Dirección de Operaciones (P)
Evolución de las operaciones ante una nueva revolución industrial

En el entorno de la empresa actual, la transformación constante se ha

convertido en una necesidad; las empresas deben adaptarse y evolucionar
continuamente para mantenerse relevantes y competitivas en un entorno
de negocios en constante cambio. La evolución tecnológica es una de las
principales fuerzas impulsoras de esta transformación, especialmente en las
operaciones, donde la adopción de nuevas tecnologías y la implementación
de procesos más eficientes se han convertido en una necesidad para
garantizar la supervivencia y el éxito a largo plazo de la empresa.

Sin embargo, esta constante evolución también plantea importantes

cuestionamientos a las empresas que el área de Dirección de Operaciones
abordará durante el programa como: ¿Está preparada la empresa para los
cambios que implica una nueva revolución industrial? ¿Qué capacidades
debería de desarrollar la empresa para afrontar la transformación de sus
operaciones? ¿Cuál es la mejor forma de gestionar la evolución de las
operaciones para maximizar los beneficios? Aunque la transformación de
las operaciones puede representar un esfuerzo significativo, es crucial para
mantener la eficiencia en un mercado cada vez más competitivo.
Comercialización (M)
Inteligencia artificial y metaverso. Oportunidades, retos y nuevas
aplicaciones para las áreas comerciales en el ecosistema empresarial.

La inteligencia artificial y el metaverso son dos de las tecnologías más

destacadas del siglo XXI, se puede decir que representan el “Digital Big
Bang”. El metaverso tiene el potencial de transformar al ecosistema
digital y la manera como interactuamos. Siendo la Inteligencia Artificial
uno de sus habilitadores, ésta juega un papel clave para lograr una mejor
experiencia inmersiva y virtual para los usuarios . Desde la perspectiva
de los negocios, estas tecnologías tienen la capacidad de mejorar la vida
de las personas y cambiar radicalmente a las industrias, creando nuevos
modelos de negocio a través de la generación y análisis de millones de
datos en tiempo real, la automatización de procesos, la generación de
nuevos contenidos y servicios, así como la forma en que las marcas se
comunican con sus clientes.

Como directivos y dueños de empresas, debemos estar preparados

tanto para aprovechar las oportunidades generadas por estas nuevas
herramientas digitales, así como para enfrentar los retos, cambios y
dilemas éticos que su aplicación traerá al mundo de los negocios y a las
estrategias comerciales de las organizaciones. Por lo general, la tendencia
ha sido examinar estas tecnologías por separado, sin embargo, es relevante
también entender sus sinergias y potencial de colaboración en el diseño
de la visión comercial, las experiencias cliente y el fortalecimiento de las
relaciones consumidor-marca, en entornos físicos, virtuales e híbridos.

Con base en lo anterior, el objetivo de la Continuidad 2024 del área

de Comercialización será explorar algunas de las aplicaciones de la
inteligencia artificial y el metaverso, de manera conjunta o por separado,
en varias industrias y en diferentes segmentos de mercado. Analizaremos
casos en los que se ejemplificarán estrategias que han implementado
algunas marcas/empresas a nivel nacional e internacional, así como otras
posibles aplicaciones y nuevas tecnologías que se integraran en un futuro
muy cercano.
 CEO LECTURE SERIES

SESIONES
NETWORKING EXTRAORDINARIAS

CURSO
INTERNACIONAL SESIONES
DE CONTINUIDAD IPADE ALUMNI
Y ACTUALIZACIÓN
(CICA)

VINCULACIÓN
ACADÉMICA
PROGRAMA DE
CONTINUIDAD
ANIVERSARIOS
Y ACTUALIZACIÓN

Desde su fundación, de las aulas de IPADE

han egresado más de 45,000 participantes
que conforman un grupo selecto de
empresarios de diversos sectores, con
distintos intereses.

Para IPADE sus egresados constituyen

el valor más importante, por ello, el
área de Vinculación ofrece una serie
de iniciativas que fortalecen las relaciones
que se forman en las aulas, facilitan la
interacción y comunicación entre ellos,
y con la institución.
Calendario ciclo 2023-2024

EN LÍNEA EN LÍNEA
GUADALAJARA MONTERREY CIUDAD DE MÉXICO MULTISEDE
D-1/Máster AD-2 D-1/Máster D-1/Máster AD-2 D-1/Máster D-1 (A) Máster D-1 (B) AD-2 (A) AD-2 (B) MULTIGRUPO PANELES

Miércoles Miércoles Jueves Martes y Miércoles Jueves Lunes Martes Martes y Miércoles Jueves tarde y Mañanas
y jueves y viernes miércoles y jueves y viernes miércoles y viernes mañana (8:30 a 9:50)
SEPTIEMBRE SEPTIEMBRE SEPTIEMBRE OCTUBRE OCTUBRE

1 Política de Empresa (DG) 13 13 y 14 14 y 15 19 y 20 20 y 21 21 y 22 25 26 26 y 27 27 28 y 29 2y3 9

OCTUBRE OCTUBRE OCTUBRE OCTUBRE NOVIEMBRE

2 Dirección de Personal (DP) 4 4y5 5y6 17 y 18 18 y 19 19 y 20 23 24 24 y 25 25 26 y 27 30 y 31 6

NOVIEMBRE NOVIEMBRE NOVIEMBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

3 Dirección Financiera (F) 8 8y9 9 y 10 14 y 15 15 y 16 16 y 17 * 21 21 y 22 22 23 y 24 27 y 28 4

ENERO ENERO ENERO ENERO FEBRERO

4 Entorno Económico (EE) 10 10 y 11 11 y 12 16 y 17 17 y 18 18 y 19 22 23 23 y 24 24 25 y 26 29 y 30 ***6

FEBRERO FEBRERO FEBRERO FEBRERO MARZO

5 Control e Información Directiva (C) 7 7y8 8y9 13 y 14 14 y 15 15 y 16 19 20 20 y 21 21 22 y 23 26 y 27 4

MARZO MARZO MARZO ABRIL ABRIL

6 Entorno Político y Social (EPS) 6 6y7 7y8 12 y 13 13 y 14 14 y 15 ** 19 19 y 20 20 21 y 22 8y9 15

ABRIL ABRIL ABRIL ABRIL MAYO

7 Factor Humano (FH) 10 10 y 11 11 y 12 16 y 17 17 y 18 18 y 19 22 23 23 y 24 24 25 y 26 29 y 30 6

MAYO MAYO MAYO JUNIO JUNIO

8 Dirección de Operaciones (P) 15 15 y 16 16 y 17 21 y 22 22 y 23 23 y 24 27 28 28 y 29 29 ****29 y 31 3y4 10

JUNIO JUNIO JUNIO JUNIO JUNIO

9 Comercialización (M) 5 5y6 6y7 11 y 12 12 y 13 13 y 14 17 18 18 y 19 19 20 y 21 24 y 25 *****28

JULIO

CICA 2024 1, 2, 3, 4 y 5

* Grupo D-1 (A) sesionará con el D-1 (B) el día 21 (tarde) y 22 (mañana)
** Grupo D-1 (A) sesionará con el D-1 (B) el día 19 (tarde) y 20 (mañana)
*** Es martes
**** Es en miércoles y viernes, porque el jueves 30 es Corpus Christi
***** Es viernes
 La comunidad
de negocios más
relevante de
México

Aula Dr. Carlos Llano Cifuentes

SOBRE IPADE

IPADE es la escuela de negocios con la comunidad de empresarios y directores

más relevante de México. Su misión es la formación de líderes con visión global,
responsabilidad social y sentido cristiano, capaces de transformar a las organiza-
ciones y a la sociedad.

Asesorado por Harvard Business School (Estados Unidos) y por IESE Business
School (España), IPADE conforma un Comité para sintetizar las perspectivas de
enseñanza y experiencia en tres grandes ambientes: el mundo norteamericano, el
europeo y el latinoamericano.

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EN EDUCACIÓN
EJECUTIVA EN
LATINOAMÉRICA
56 años
DE EXPERIENCIA EN
EN EL RANKING LA FORMACIÓN DE
DEL FINANCIAL EMPRESARIOS
TIMES

3 sedes + de
permanentes
Y PRESENCIA EN
45 mil
EGRESADOS
CENTROAMÉRICA
 CONTÁCTANOS Y PLATIQUEMOS

CIUDAD DE MÉXICO MONTERREY GUADALAJARA

Director de Vinculación Directora de Vinculación Director de Vinculación
Oscar Javier Aguirre Macías Karla Patricia Leal Maldonado Carlos Castellanos Rodríguez
55 5354 1800 Tel. 81 8220 0200 ext. 4013 [email protected]
[email protected] [email protected] 33 3627 1550 ext. 7112

Coordinación AD-2 Coordinadora AD-2 / ADECAP Director Adjunto

María del Carmen Peralta Aldama Marlen Frausto Alonso de Vinculación
55 5354 1800 ext. 1515 Tel. 81 8220 0200 ext. 4016 Rodrigo González Souza
[email protected] [email protected] 33 3627 1550 ext. 7139
[email protected]
Christian Jasso Pesqueda Coordinadora D-1
55 5354 1800 ext. 1341 Susana Garza León Gerente de Promoción
[email protected] 81 8220 0200 ext. 4014 Patricia Gómez Rodríguez
[email protected] 33 3627 1550 ext. 7147
Coordinación D-1 33 1109 6155
Daniela Cárdenas Gómez Coordinadora MEDE / MEDEX [email protected]
55 5354 1800 ext. 1016 Luz de Lourdes Diez Arceo
[email protected] 81 8220 0200 ext. 4012 Coordinadora D-1 /
[email protected] MEDE / MEDEX
Karla Ivonne Mojica Torres Ana Luisa Terán Castañeda
Tel. 55 5354 1800 ext. 1336 33 3627 1550 ext. 7116
[email protected] [email protected]

Coordinación Máster
Tania Rodríguez Martínez
55 5354 1800 ext. 1204
[email protected]

Floresta 20 Blvd. Díaz Ordaz 100 Av. Carlos Llano Cifuentes 3000
Col. Clavería, 02080, Col. Santa María Fracc. El Río Country Club
Ciudad de México 64650, Monterrey, N.L. 45350, El Arenal, Jal.
Ciudad de México
Formación
Guadalajara permanente
Monterrey

ipade.mx