Annotated-Tarea9 - Jose Forgas - 558

Centro Universitario Tecnológico (CEUTEC)
Nombre: José Luis Padilla Forgas
Número de cuenta: 614111307
Asignatura: Comportamiento Humano en las organizaciones
Catedrática: Kenzy Edaly Iglesias Amaya
Tarea: Investigación sobre la cultura organizacional de empresas

hondureñas
Fecha de entrega: 22/03/23

Índice
Introducción ..................................................................................................................................2
Objetivo.........................................................................................................................................3
Desarrollo de las preguntas ..........................................................................................................4
Conclusión.....................................................................................................................................8
Recomendaciones .........................................................................................................................9
Fotografías ..................................................................................................................................11
Introducción
El director de recursos humanos de DIUNSA, Luis Caballero, explicó cómo
forman líderes de la organización y realiza auditorías de cultura donde revisa
las políticas. Diunsa es una de las diez mejores empresas para trabajar en
Honduras. Sus buenas políticas, sus prácticas de capital humano que ayudan a
mejorar la calidad de vida de sus colaboradores.
Una de las grandes características que poseemos en Diunsa es el liderazgo comercial,

que es reflejo de nuestra cultura corporativa. Desde que decidimos participar por
primera vez en el proceso de certificación del Great Place To Works Institute, lo hemos
hecho con el objetivo de consolidar nuestra cultura organizacional a través de
prácticas laborales de primer nivel.
La cultura organizacional es un grupo complejo de valores, tradiciones,

políticas, supuestos, comportamientos y creencias esenciales que se
manifiesta en los símbolos, los mitos, el lenguaje, los comportamientos
constituye un marco de referencia compartido para todo lo que se hace y se
piensa en una organización. Por ser un marco de referencia, no atiende
cuestiones puntuales, sino que establece las prioridades y preferencias
acerca de lo que es esperable por parte de los individuos que la conforman.
Objetivo
Objetivo general:
 El objetivo del presente ensayo es reflexionar sobre la cultura
organizacional como elemento clave para el éxito del desempeño
profesional de un estudiante de Administración de Empresas.
Objetivo específico:
 Cultura permite que una organización sea diferente a las

demás, debido a que todas esas prácticas y tradiciones se mantienen
particularmente dentro de esa organización y por esta razón se puede
crear un sentido de pertenencia, identificar a los trabajadores y que
ellos mismo se sientan únicos.
Desarrollo de las preguntas

1 ¿Qué es la cultura organizacional y cuáles son sus características comunes?
La cultura organizacional: es el conjunto de percepciones, sentimientos,

actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción
dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones.
Características: La cultura organizacional es lo que caracteriza a la
empresa, su forma de ser y actuar hacia dentro, y cómo esta personalidad se
refleja hacia fuera, de acuerdo con sus creencias y valores. Está alineada a su
estrategia de negocio, siendo el diferenciador entre los consumidores de sus
productos y servicios.
2. ¿Cuáles son los efectos funcionales y disfuncionales de la cultura organizacional?

Los efectos funcionales son: define fronteras, transmite un sentido, barreras
para el cambio, obstáculos, generando un sentimiento de identidad que
fomenta un mayor desempeño entre los miembros de la organización.
3. ¿Qué factores crean y sostienen la cultura de una organización?

Los factores de la cultura organizacional analizados son la autonomía, la
estructura, el apoyo, la identidad y la tolerancia al conflicto. Se entiende la
autonomía como la responsabilidad, independencia y oportunidad que tienen
los empleados para ejercer una iniciativa en la organización.
4. Cómo se transmite la cultura a los empleados, de ejemplos reales de las empresas

donde laboran?
La transmisión de la cultura organizacional está altamente relacionada con el

sistema de gestión de las personas y tiene un denominador común, la
participación y comunicación interna.
Ejemplo: Empresas de inversión bursátil; Cultura de la excelencia, en los
valores, costumbres, hábitos.
5. ¿De qué forma se favorece una cultura ética?
Al adoptar una perspectiva a largo plazo que equilibra los derechos de diversos
asociados incluyendo a los trabajadores, a los accionistas y a la comunidad. Si
la cultura es fuerte debería tener una influencia poderosa y positiva sobre la
conducta de los trabajadores.
6. ¿Qué es una cultura organizacional positiva?
Una cultura positiva es aquella que valora a las personas y su contribución al
éxito de la empresa.
7. ¿Cuáles son las características de una cultura espiritual, de ejemplos reales?
La cultura se caracteriza por ser aprendida, compartida y dinámica, es decir,

que se adapta al contexto con el objetivo de garantizar la supervivencia del
grupo social. La cultura no es algo instintivo o natural del ser humano, sino que
es producto del aprendizaje que incorpora durante toda la vida.
Ejemplo: cómo usted entiende el mundo y el universo en su interior. La
espiritualidad no implica ser religioso. De hecho, muchos se consideran
muy espirituales y para nada religiosos.
8. ¿Cómo afecta la cultura nacional la mañera en que la cultura organizacional se

traslada a un país diferente?
La cultura nacional puede afectar la manera en que la cultura organizacional se

traslada a un país diferente en varias formas tales como: el código de
vestimenta, los símbolos materiales y espacios físicos, la formalidad entre
empleados entre otras.
9. ¿Cómo es la cultura organizacional de las 10 mejores empresas para

trabajar en Honduras según Great Place to Work?
Nestlé
DHL Express
GBM de Honduras S.A.
DISTRIBUCIONES UNIVERSALES SA DE CV
Millicom - Tigo
Autofacil, S.A. de C.V. (Honduras)
Allied Global
Banco LAFISE Honduras
Seguros LAFISE Honduras
Coats
10. ¿Cuáles son los beneficios que tienen los empleados en estas
organizaciones?
 comida.
 Transporte.
 Formación.
 Seguro Médico.
 Guardería.
 Planes de Pensiones de Empleo.
 Seguro de vida.
 Seguro de accidentes
11. ¿Cuál es la visión y misión de estas organizaciones y como se relaciona

con la cultura organizacional?
En la visión hay sentimientos de aspiración e inspiración. Todos los
profesionales y organizaciones aspiran a convertirse en algo mucho mayor y
tienen un gran objetivo en mente. En consecuencia, se inspiran en algo que
guíe la trayectoria y que haga valer la pena recorrer el camino.
Su visión del mundo determinará los valores de la organización, basándose
fuertemente en las creencias personales de cada fundador.
Conclusión
Se puede concluir diciendo que la cultura organizacional es dinámica,
evolutiva y se crea mediante la interacción de los elementos como
individuos, grupos, equipos, lideres, normas, estructura de los roles,
relaciones con el contexto, aprendizajes organizacionales de éxitos y
fracasos.
De esta manera se puede ver que los cambios del panorama mundial las
organizaciones que hoy enfrentan el reto de adoptar una cultura
organizacional que no solo sea flexible, si no también sensible a las
muchas diferencias culturales que enfrentan los miembros de la
organización dentro de las sociedades y entre ellas.
Recomendaciones
 Incorpora transparencia.
 Reconoce y recompensa las contribuciones valiosas.
 Propicia relaciones sólidas entre compañeros.
 Estimula la autonomía de los empleados.
 Contribuye a que exista una mayor flexibilidad.
 Comunica propósito y pasión.

Bibliografía con normas APA
Chiavenato, I. (2007). Administracion de Recursos Humanos. El capital Humano en

las Organizaciones (Octava ed.). México D.F: McGraw Hill.
Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional (Segunda Edición ed.).

México: McGraw Hill.
Schein, E. H. (1988). Cultura Organizacional y Liderazgo (Tercera edición ed.).
Stephen P. Robbins, T. A. (2009). Comportamiento Organizacional (Decimotercera

edición ed.). México D.F, México: Prentice Hall.
Fotografías

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Asignatura: Comportamiento Humano en las organizaciones

Catedrática: Kenzy Edaly Iglesias Amaya

Tarea: Investigación sobre la cultura organizacional de empresas

Fecha de entrega: 22/03/23

Una de las grandes características que poseemos en Diunsa es el liderazgo comercial,

La cultura organizacional es un grupo complejo de valores, tradiciones,

 Cultura permite que una organización sea diferente a las

Desarrollo de las preguntas

La cultura organizacional: es el conjunto de percepciones, sentimientos,

2. ¿Cuáles son los efectos funcionales y disfuncionales de la cultura organizacional?

3. ¿Qué factores crean y sostienen la cultura de una organización?

4. Cómo se transmite la cultura a los empleados, de ejemplos reales de las empresas

La transmisión de la cultura organizacional está altamente relacionada con el

5. ¿De qué forma se favorece una cultura ética?

7. ¿Cuáles son las características de una cultura espiritual, de ejemplos reales?

La cultura se caracteriza por ser aprendida, compartida y dinámica, es decir,

8. ¿Cómo afecta la cultura nacional la mañera en que la cultura organizacional se

La cultura nacional puede afectar la manera en que la cultura organizacional se

9. ¿Cómo es la cultura organizacional de las 10 mejores empresas para

11. ¿Cuál es la visión y misión de estas organizaciones y como se relaciona

 Reconoce y recompensa las contribuciones valiosas.

 Propicia relaciones sólidas entre compañeros.

 Estimula la autonomía de los empleados.

 Contribuye a que exista una mayor flexibilidad.

 Comunica propósito y pasión.

Chiavenato, I. (2007). Administracion de Recursos Humanos. El capital Humano en

Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional (Segunda Edición ed.).

Schein, E. H. (1988). Cultura Organizacional y Liderazgo (Tercera edición ed.).

Stephen P. Robbins, T. A. (2009). Comportamiento Organizacional (Decimotercera

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