BANCO DE PREGUNTAS

Institución: INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO CENESTUR

Unidad
Administrativa COORDINACIÓN ACADÉMICA
:

Denominación
TECNOLOGÍA SUPERIOR EN CONTABILIDAD
Carrera:

Nivel
TECNOLOGÍA
Superior:

Nombre y
Apellidos de ESP. LCDO. JOSÉ TOYO
Responsable:

ASIGNATURA:
Cargo que
ocupa DOCENTE
ADMINISTRACION
Responsable:
PRESUPUESTARIA

Periodo
CUARTO
(nivel):

Fecha
Elaboración:

Número de
#80
Preguntas:
 SELECCIONE LA RESPUESTA CORRECTA

1. ¿Cuál es la función del presupuesto?

a La función del presupuesto es ayudar al proceso administrativo dentro de las
organizaciones privadas.
b La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero de
la organización, pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos
dentro de la organización.
c La principal función de los presupuestos se relaciona con el financiamiento de las
empresas públicas.
d La función de los presupuestos es planificar la parte de los recursos humanos y
tecnológicos.

2. Uno de los siguientes enunciados es falso. Indique cual es:

a Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa
en unos límites razonables.
b Facilitan que los miembros de la organización.
c Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de
acción.
d Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a
determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro.

3. Los presupuestos se pueden clasificar desde diversos puntos de vista a saber,

uno de ellos es incorrecto, indíquelo:
a Según su origen o procedencia.
b Según su flexibilidad.
c Según su temporalidad.
d Según su temática.

4. Los presupuestos según su flexibilidad se dividen en:

a Opcionales y continuos
b Rígidos y variables
c Constantes y acumulados
d Rígidos y constantes

5. Según su temporalidad los presupuestos se dividen:

a A corto y largo plazo
b A mediano y corto plazo
c Estacionales y temporales
d Fortuitos y a largo plazo

6. Según su temática los presupuestos se dividen en:

a Financieros, Administrativos, Operativos
b Operativos, cuantitativos, cualitativos
c Presupuesto maestro, cualitativos operativos, financieros
d De operación, Financieros, Presupuesto de Capital, Presupuesto maestro

7. Según el sector los presupuestos se dividen en:

a. Público y Estatal
b. Privado y Personalizado
c. Público y Privado
d. Particular y Privado
8. El presupuesto público involucra:
a Políticas, estrategias, organigramas, visión
b Acuerdos, licitaciones, planes, proyectos
c Programas, acuerdos y políticas del Estado
d Proyectos, inversión y tratados del Estado

9. Son fases o etapas del presupuesto público:

a Aprobación, ejecución, Programación y Control
b Formulación, ejecución, Aprobación y Diagnostico
c Formulación, Ejecución, Aprobación y Control
d Programación, Formulación, Aprobación, Ejecución y Control

10. Objetivo del Presupuesto Público:

a Conducir y supervisar el presupuesto de las entidades publicas
b Conducir el proceso presupuestario de todas las entidades y organismos del
Sector Publico
c Conducir el presupuesto de todos los departamentos
d Manejar el presupuesto, así como la ejecución de proyectos públicos

11. ¿Qué es un presupuesto privado?

a Son aquellos usados por las empresas públicas
b Son aquellos usados por las empresas particulares
c Son aquellos usados por el sistema nacional de presupuesto
d Son aquellos usados por el ministerio de economía y finanzas

12. ¿Cuál es el fin primordial de una empresa privada?

a El beneficio social, el reconocimiento de los productos
b Lograr posicionar un producto en el mercado
c El logro de utilidades, el beneficio social y la satisfacción de necesidades
d Lograr utilidades a corto plazo

13. El ¿Cuáles son las etapas del presupuesto privado?

a Planeación, formulación, aprobación, dirección, dirección, control
b Planeación, aprobación, ejecución y coordinación, control
c Planeación, aprobación, organización, dirección, control
d Planeación, formulación, aprobación, ejecución y coordinación, control, evaluación

14. ¿A qué se refiere con la etapa de planeación?

a Consiste en asignar recursos financieros
b Consiste en buscar financiamiento en entidades financieras
c Consiste en asignar funciones específicas a los empleados
d Consiste en la recopilación de datos, así como su estudio e integración

15. ¿Dónde se define el plan estratégico?

a. En el departamento de finanzas
b. En el directorio
c. En el departamento de marketing
d. En el departamento de ventas

16. ¿En qué situaciones debe ser modificado el plan estratégico?

a Cuando hay cambios importantes del entorno o de la empresa
b Al iniciar un nuevo periodo de operación
 c Cuando hay cambios importantes del entorno o de la empresa
d Después de haber presentado el estado de resultados

17. ¿Dónde se define el plan operacional?

a En la gerencia
b En el directorio
c En el departamento de planeación
d En el departamento de finanzas

18. En los principios de presupuestación ¿A qué se refiere con el principio de

flexibilidad?
a Es modificable por múltiples razones internas y externas
b No se puede modificar por ningún motivo
c A mitad de periodo no se puede modificar
d Es indispensable para el inicio de operaciones
e Es necesario para la toma de decisiones

19. Es el principio de presupuesto que tiene su fundamento, por un lado, en la

característica dinámica de la acción estatal y de la realidad global del país y, por
otro, en la misma naturaleza del presupuesto:
a Principio de Universalidad
b Principio de Anticipación
c Principio de Continuidad
d Principio de Periodicidad

20. El principio de flexibilidad tiende al cumplimiento de los objetivos del

……………………, para lo cual deben posibilitarse las modificaciones
presupuestarias que sean necesarias para su consecución:
a Estado
b Organización
c País
d Gerente

21. El Principio de equilibrio postula que el total de gastos públicos debe ser igual
al total de:
a Productos ofertados
b Ingresos públicos
c Inversión publica
d Consumo publico

22. La gerencia, si quiere desarrollar sus actividades, establecer bases de

operación sólidas y contar con los elementos de apoyo que le permitan medir
el grado de esfuerzo que cada unidad tiene para el logro de las metas fijadas,
debe organizar sus:
a. Recursos económicos
b. Actividades de inversión
c. Presupuesto de gasto
d. Recursos financieros
23. Toda organización al formar sus planes deberá delimitar específicamente
los(as):
a Objetivos y metas
b Funciones y actividades
c Atribuciones y responsabilidades
d Controles y evaluaciones

24. El proceso presupuestario comprende el desarrollo y planificación de:

a Establecer adecuado control del objetivo
b Objetivos generales y a largo plazo para la empresa
c Formular planes y estrategias correctivas
d Coordinación, cooperación entre diversos niveles jerárquicos

25. En el sistema capitalista en cuanto al presupuesto y la gerencia, la mayor o

menor eficiencia de un gerente se refleja en la:
a Rentabilidad de la empresa
b Ventas de la empresa
c Ingresos de la empresa
d Utilidades de la empresa

26. Son funciones fundamentales y elementales en la gestión administrativa:

a Organización y control
b Planeación y organización
c Planeación y control
d Integración y coordinación

27. Dentro de la administración el factor individual más importante para su éxito a

largo plazo:
a Eficiencia
b Benchmarking
c Eficacia
d Empatía

28. Cuál de las siguientes alternativas define mejor al presupuesto estático:

a Muestra los resultados a corto plazo
b Es la comparación de los resultados después de un periodo económico.
c Muestra los resultados esperados de un centro de responsabilidad para un nivel
de actividad única
d Consiste en prever las finanzas de una empresa

29. El presupuesto estático es usado con más frecuencia en las empresas:

a Industriales
b Comercio
c Servicios
d Turismo

30. El presupuesto base cero consiste en:

a Planear, organizar, dirigir y controlar las finanzas
b Elaborar el presupuesto antes de su financiamiento
c Identificar y evaluar detalladamente todas las actividades, alternativas y costos
necesarios para realizar planes
d Fijar los estándares antes de la empresa en marcha
31. El manual de presupuestos debe contener:
a Un perfil
b Un instructivo de formas para su elaboración, supervisión y control
c Un plan empresarial
d La evaluación costo-beneficio

32. El presupuesto tradicional se caracteriza por:

a Evaluar la relación costo-beneficio de nuevas actividades
b Iniciar el importe monetario en cero
c Analiza y evalúa diferentes alternativas
d Evalúa la relación costo- beneficio en todo el sistema

33. El presupuesto flexible consiste en:

a Elaborar un presupuesto a priori para una empresa
b Modificar con facilidad el presupuesto de una empresa
c Evaluar la situación de la empresa en cualquier etapa
d La elaboración de un presupuesto posterior adecuado a la circunstancia particular
debidamente sustentada

34. El presupuesto tuvo origen:

a En el sector gubernamental aproximadamente a finales del siglo XVIII.
b En el sector económico a finales del siglo XVIII.
c En el sector gubernamental aproximadamente a inicios del siglo XX.
d En el sector industrial aproximadamente a finales del siglo XVIII.

35. En la empresa privada se habla intensamente de control presupuestario, y el

sector público se llega incluso a la aprobación de una:
a Ley del Patrimonio Nacional.
b Ley de La Reserva Nacional.
c Ley de Presupuesto Nacional.
d Ley de Presupuesto Estatal.

36. En qué fase del ciclo presupuestario se recogen los requerimientos de las
instituciones comprendidas en el Presupuesto General del Estado?:
a En la clausura y liquidación
b En la ejecución presupuestaria.
c En la formulación presupuestaria
d En la evaluación presupuestaria

37. A qué se denomina presupuesto inicial:

a Monto de la asignación presupuestaria a las instituciones públicas.
b Monto de la asignación presupuestaria modificada por efecto de la Aprobación de
resoluciones presupuestarias a una fecha determinada
c Instrumento dinámico y como tal atraviesa diferentes fases o etapas, es decir,
cumple un ciclo.
d Es el instrumento a través del cual se determinan y gestionan los ingresos y
egresos de todas las instituciones del sector público.

38. ¿En qué fase del ciclo presupuestario se registra el devengado?:

a En la clausura y liquidación.
b En la ejecución presupuestaria.
 c En la programación y formulación
d En la aprobación

39. ¿En qué fase se elaboran los catálogos y clasificadores presupuestarios:

a. Programación
b. Formulación
c. Aprobación
d. Evaluación y seguimiento

40. Cuál es el instrumento de sistematización y estandarización de la información

presupuestaria que permite el registro y control estadístico:
a Presupuesto
b Catalogo presupuestario.
c Ciclo presupuestario
d Ejecución
41. A qué denominamos presupuesto devengado:
a Es el monto que arranca o inicia el manejo financiero de una entidad.
b Es el presupuesto inicial más las reformas realizadas a una fecha de corte durante
la ejecución.
c Son los pagos efectivos realizados a los proveedores por los bienes o servicios
adquiridos.
d Es el monto de las obras, bienes o servicios tramitados por cada entidad, cuyo
valor es una obligación de pago por la prestación efectiva realizada

42. En qué fase del ciclo presupuestario se miden resultados físicos y financieros
obtenidos y los efectos que éstos han producido:
a Programación
b Formulación
c Aprobación
d Evaluación y seguimiento

43. Qué es el presupuesto pagado:

a Es el monto que arranca o inicia el manejo financiero de una entidad.
b Es el presupuesto inicial más las reformas realizadas a una fecha de corte
durante la ejecución.
c Son los pagos efectivos realizados a los proveedores por los bienes o servicios
adquiridos.
d Son los recursos comprometidos por el Estado a través de convenios y otros
documentos legales

44. El ciclo presupuestario es:

a. El Presupuesto General del Estado es un instrumento dinámico y como tal
atraviesa diferentes fases o etapas, es decir, cumple un ciclo.
b. Listado de instituciones, programas y proyectos
c. Elaboración de directrices presupuestarias.
d. Pagos efectivos realizados a proveedores

45. A que se refiere la etapa de planeación:

a. Es la evaluación de ejecución de todos los planos desarrollados.
b. Manera de ejecutar todos y cada uno de los planes elaborados.
c. Desarrollar actividades que se pueden enunciar mediante preguntas.
d. Señala la estructura necesaria en el manejo racional.
46. A que se refiere la primera etapa de Control:
a. Es la evaluación de ejecución de todos los planos desarrollados.
b Desarrollar actividades que se pueden enunciar mediante preguntas.
c Manera de ejecutar todos y cada uno de los planes elaborados.
d Señala la estructura necesaria en el manejo racional.

47. A que se refiere la primera etapa de Dirección:

a Es la evaluación de ejecución de todos los planos desarrollados.
b Desarrollar actividades que se pueden enunciar mediante preguntas.
c Manera de ejecutar todos y cada uno de los planes elaborados.
d Señala la estructura necesaria en el manejo racional.

48. A que se refiere la primera etapa de Dirección:

a Es la evaluación de ejecución de todos los planos desarrollados.
b Desarrollar actividades que se pueden enunciar mediante preguntas.
c Manera de ejecutar todos y cada uno de los planes elaborados.
d Señala la estructura necesaria en el manejo racional

49. Los presupuestos se clasifican según:

a Base, periodo, aporte de desarrollo, sector de aplicación, importancia, grado
asertividad, actividad de aplicación.
b Base, periodo, aporte de desarrollo, sector de aplicación, importancia, grado
asertividad.
c Aporte de desarrollo, sector de aplicación, importancia, grado asertividad, sector
privado, público).
d Base, periodo, aporte de desarrollo, sector de aplicación, importancia, actividad
de aplicación.

50. Cuáles son las áreas requeridas en presupuesto:

a Estadísticas, economía, administración, matemática financiera.
b Administración, Contabilidad, economía, financiera.
c Administración, Contabilidad, Economía, Estadística, Financiera, Matemática
Financiera.
d Matemática, finanzas, economía, estadísticas

51. Cuáles son los requisitos para elabora el presupuesto?:

a. Conocimiento de la Empresa, Exposición del plan o política, Coordinación de la
ejecución del plan o política.
b. Conocimiento de la Empresa, Exposición del plan o política, Coordinación de la
ejecución del plan o política, Fijación del periodo presupuestal, Dirección y
Vigilancia, Apoyo Directivo.
c. Exposición del plan o política, Coordinación de la ejecución del plan o política,
Fijación del periodo presupuestal, Dirección y Vigilancia, Apoyo Directivo.
d. Exposición de la Dirección y Vigilancia del plan o política y Coordinación de la
ejecución del plan o política.

52. Cuáles son las tres características que deben reunir un presupuesto:
a. De formulación, de presentación, de aplicación.
b. Dirección, motivación, control.
c. Formulación, Dirección, presentación.
d. Formulación, presentación, control.
53. Para establecer el método de cálculo para la obtención de los resultados
respecto a la cantidad de unidades por vender se utiliza:
a Métodos estadísticos, método económico, método de investigación de mercado.
b Método estadístico, método de mínimos cuadrados, método económico, método
de investigación, método económico administrativo, método de mercados.
c Método estadístico, método de criterios, métodos aritméticos, método matemático,
método económico administrativo, método de mercados .
d Métodos estadísticos, método de investigación de mercado, método de mínimos
cuadrados.

54. Cuáles son las características del presupuesto de ventas:

a Análisis de factores internos y externos, elaboración de objetivos generales,
preparación de estrategias de la empresa, análisis de las premisas, desarrollo de
políticas, plan de ingresos según el costo unitario de cada producto, plan
promocional y de publicidad, preparación de gastos de distribuciones y
comercialización.
b Análisis de factores internos y externos, elaboración de objetivos generales,
preparación de estrategias de la empresa, análisis de las premisas, desarrollo de
políticas, plan de ingresos según el costo unitario de cada producto, plan
promocional y de publicidad.
c Elaboración de objetivos generales, preparación de estrategias de la empresa,
análisis de las premisas, desarrollo de políticas, plan de ingresos según el costo
unitario de cada producto, plan promocional y de publicidad, planes estratégicos.
d Análisis de factores internos y externos, elaboración de objetivos generales,
preparación de estrategias de la empresa, análisis de las premisas, desarrollo de
políticas, plan promocional y de publicidad, preparación de gastos de
distribuciones y comercialización .

55. Qué conceptos consideramos para la elaboración del presupuesto de ventas:

a Capacidad instalada, plan de publicidad, olas de créditos, plan de
comercialización, determinación de la demanda.
b Capacidad instalada, plan de comercialización, determinación de la demanda,
determinación de las líneas de producción, otros efectos.
c Capacidad instalada, plan de publicidad, olas de créditos, plan de
comercialización, determinación de la demanda, determinación de las líneas de
producción, otros efectos.
d Capacidad instalada, olas de créditos, determinación de la demanda, otros efectos.

56. ¿Que es el presupuesto de compras?:

a Adquisición de bienes o servicios de calidad establecida.
b Integrar los requerimientos de materiales necesarios.
c Determinar los objetivos establecidos como hechos relevantes.
d Número de unidades y valores planificados, requeridos para los procesos
requeridos.

57. Cuál es el principal objetivo del presupuesto de compras:

a. Adquisición de bienes o servicios de calidad establecida.
b. Integrar los requerimientos de materiales necesarios.
c. Determinar los objetivos establecidos como hechos relevantes.
d. Número de unidades y valores planificados, requeridos para los procesos
requeridos.
58. Qué es el presupuesto de inventario final de materias primas:
a. Análisis de inventario según la toma de decisiones de gerencia
b. Capital invertido estático no utilizado periódicamente.
c. Complemento del presupuesto de fabricación.
d. Se detallan las cantidades principales que sin necesarias para fabricar los
productos.

59. Cuáles son las principales funciones de un presupuesto:

a Útiles en la mayoría de las organizaciones.
b Minimizar el riesgo en las operaciones de la organización. Por medio de los
presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites
razonables.
c Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de
acción.
d El Control financiero de la organización el control presupuestario es el proceso de
descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus
datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las
diferencias.

60. Cuáles son los Objetivos generales de los presupuestos:

a Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de
acción.
b Minimizar el riesgo en las operaciones de la organización. Por medio de los
presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites
razonables
c Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe
desarrollar en un periodo determinado, medir los resultados cuantitativos,
cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa
para logar el cumplimiento de las metas previstas
d Análisis de factores internos y externos, elaboración de objetivos generales,
preparación de estrategias de la empresa, análisis de las premisas, desarrollo de
políticas, plan de ingresos según el costo unitario de cada producto, plan
promocional y de publicidad.

61. Son presupuestos de operación o económicos:

a Presupuestos del Sector Privado.
b Presupuesto de flujo de efectivo, Presupuesto Maestro, Presupuesto de
erogaciones capitalizables, Presupuestos de Ventas
c Presupuestos de Ventas, Presupuesto de Compras, Presupuesto de flujo de
efectivo, Presupuesto Maestro, Presupuesto de erogaciones capitalizables.
d Presupuestos de Ventas, Presupuestos de Producción, Presupuesto de
Compras.

62. Qué son los presupuestos rígidos, estáticos, fijos o asignados?:

a Son los que se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de
operaciones de un año.
b Generalmente son preparados por meses, áreas geográficas y productos.
c Se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las
circunstancias cambiantes del entorno.
d Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que,
generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.
63. Que se debe considerar para elaborar el presupuesto de materia prima:
a Disponibilidad de materiales y partes.
b Análisis de inventario según la toma de decisiones de gerencia.
c Tiempos y cantidad de las necesidades de manufactura, economías en la compra
a través de descuentos por cantidad, Disponibilidad de materiales y partes, Plazo
(tiempo) de entrega, carácter perecedero de los materiales y partes.
d Debe ir de acuerdo a las características de la empresa, adaptándose de acuerdo
al tipo de empresa para la que se desarrolla el mismo, Carácter perecedero de los
materiales y partes.

64. Cuáles son los elementos que conforman el presupuesto de costos de

fabricación:
a Debe ir de acuerdo a las características de la empresa, adaptándose de acuerdo
al tipo de empresa para la que se desarrolla el mismo, Carácter perecedero de los
materiales y partes.
b Capacidad instalada, plan de publicidad, políticas de créditos, plan de
comercialización, determinación de la demanda, determinación de las líneas de
producción.
c Presupuesto de insumos, Presupuesto de Consumo de Insumos, Presupuesto de
Inventario de Insumos, Presupuesto de Compras de Insumos, Presupuesto de
Insumos Usados.
d Exposición del plan o política, Coordinación de la ejecución del plan o política,
Fijación del periodo presupuestal, Dirección y Vigilancia, Apoyo Directivo.

65. Qué Cuáles son los insumos de información para la planificación de la mano de
obra:
a Costo del material directo
b Tiempo de procesamiento
c Las horas y las cuotas salariales
d Unidades de producción

66. Son parte del presupuesto de operación:

a El presupuesto de flujo del efectivo
b El presupuesto de financiamiento
c El presupuesto de ventas
d Los estados financieros proyectados

67. El presupuesto de gastos en ventas y administración forman parte de:

a Presupuesto de inversión
b Presupuesto de Financiamiento
c Presupuesto de flujo de efectivo
d Presupuesto de operación

68. La función administrativa general que en una empresa permite vigilar el

desempeño y emprender acciones correctivas es:
a La planificación.
b La organización.
c La dirección
d El control.

69. La base del presupuesto de producción debe ser el de:

a Flujo del efectivo
b Compras
 c Ventas
d Inversiones

70. El proceso que se ocupa de planificar el largo plazo se

denomina………………Mientras que del corto plazo se ocupa la
…………………………………:
a Planificación presupuestaria; planificación Financiera
b Planificación presupuestaria; planificación operativa
c Planificación nacional; planificación sectorial.
d Planificación estratégica; planificación operativa

71. Al presupuesto que resume las actividades planeadas de todas las unidades de
una organización se denomina:
a Presupuesto de capital
b Presupuesto continuo
c Presupuesto maestro
d Presupuesto financiero

72. El presupuesto de Base Cero es un proceso presupuestario aplicado tanto a la

gestión empresarial como en los procesos presupuestarios públicos y que va
de la mano con:
a Exigencias
b Flexibilidad
c Ordenamiento según prioridad
d Útil por el aumento desmedido de costos.

73. El Establezca el Presupuesto de producción de la compañía “XX” si sus ventas

presupuestadas son de $ 400.000.00, su inventario inicial deseado es 185.000.00
y su inventario final deseado es 98.000.00:
a. 410.000.00
b. 133.000.00
c. 313.000.00
d. 487.000.00

74. Qué tipo de reformas no incrementan ni disminuyen el total del presupuesto:

a Traspasos de créditos
b Aumentos de créditos
c Disminuciones de crédito
d Modificaciones de créditos

75. La Planificación Nacional es responsabilidad y competencia del:

a Gobierno Civil
b Gobierno provincial
c Gobierno Seccional
d Gobierno Central

76. El punto de equilibrio ó Break Point, es aquel en donde:

a Los ingresos totales cubren al menos los costos fijos.
b Las Ventas netas interceptan a la Utilidad Bruta en Ventas.
c Los ingresos totales interceptan con los costos totales.
d Las Ventas menos devoluciones cubren los costos variables.
77. El presupuesto de los GAD municipales tiene la calidad de a:
a Ordenanza
b Acuerdo
c Reglamento
d Resolución

78. Lo presupuestos por su contenido se clasifican en:

a Principales y auxiliares
b Flexibles y fijo
c Cortos y largos
d Estimados y estándar

79. Lo presupuestos por su técnica de valuación se clasifican en:

a Flexibles y fijo
b Principales y auxiliares
c Cortos y largos
d Estimados y estándar

80. Lo presupuestos por su reflejo en los Estados Financieros puede ser:

a De resultados
b Por programas
c Flexibles y Fijos
d Públicos y privados

REFERENCIAS WEB - PDF

● https://catedrafinancierags.files.wordpress.com/2015/03/burbano-
presupuestos-enfoque-de-gestic3b3n.pdf
● https://www.academia.edu/36845857/Presupuesto_libro