Ptdi Final La Paz Ok

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL
PARA VIVIR BIEN

DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
2021-2025
GOBIERNO AUTÓNOMO DEPARTAMENTAL DE LA PAZ
SECRETARÍA DEPARTAMENTAL DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TERRITORIAL
PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL PARA VIVIR BIEN

DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ 2021-2025
LA PAZ – BOLIVIA
SEPTIEMBRE DE 2022
SECRETARÍA DEPARTAMENTAL DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TERRITORIAL
M.Sc. Santos Quispe Quispe

Gobernador del Departamento de La Paz
Orlando Callisaya Copana
Secretario General
Ricardo Mamani Ortega

Secretario Departamental de Planificación del Desarrollo
Lic. Juan Víctor Alberto Paredes

Director de Planificación Estratégica Territorial
Equipo Técnico:
Lic. Lady Raquel Yujra Quispe
Profesional – Planificador de Desarrollo Territorial
Ing. René Augusto Sarzuri Guarachi
Profesional – Planificador de Mediano y Largo Plazo
Lic. Griselda Alejandra Alcón López
Profesional – Plan Quinquenal de Inversiones
Lic. Juan Carlos Mamani Huanca
Profesional – PDD Políticas Instrumentales
Lic. Moises Rodrigo Mamani Mamani
Profesional - Analista Económico Financiero
Ing. Rolando Ajno Leonardo
Profesional - Desarrollador de Sistemas
Equipo Técnico de Apoyo:
Jhessica Aydde Silvestre Calle
Administrativo – Secretaria Mensajera
Edición Impresa y digital.

Septiembre de 2022
La Paz- Bolivia
ÍNDICE
PRESENTACIÓN………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 1
1 MARCO LEGAL TERRITORIAL………………………………………………………………………………………………………………………. 4
1.1 CREACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ ................................................................................................. 4
1.2 UBICACIÓN GEOGRÁFICA ............................................................................................................................... 4
1.2.1 HIDROGRAFÍA ......................................................................................................................................... 4
1.3 ORGANIZACIÓN TERRITORIAL ........................................................................................................................ 6
1.3.1 VÍAS DE COMUNICACIÓN TERRESTRES ................................................................................................. 9
2 MAPEO DE ACTORES PARA LA FORMULACIÓN DEL PTDI………………………………………………………………………….. 12
3 PROCESO DE COORDINACIÓN………………………………………………………………………………………………………………….. 17
4 ENFOQUE POLÍTICO…………………………………………………………………………………………………………………………………. 22
5 DIAGNÓSTICO DEL PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL PARA VIVIR BIEN DEL DEPARTAMENTO DE
LA PAZ 2021-2025………………………………………………………………………………………………………………………………. 26
5.1 EVALUACIÓN QUINQUENAL DEL PRIMER CICLO DE PLANIFICACIÓN ........................................................ 26
5.1.1 SECTOR TRANSPORTE .......................................................................................................................... 26
5.1.2 SECTOR DEFENSA ................................................................................................................................. 26
5.1.3 SECTOR MEDIO AMBIENTE .................................................................................................................. 27
5.1.4 SECTOR INDUSTRIAL - COMERCIO ...................................................................................................... 28
5.1.5 SECTOR ENERGÍA ................................................................................................................................. 28
5.1.6 SECTOR RECURSOS HÍDRICOS ............................................................................................................. 28
5.1.7 SECTOR SANEAMIENTO BÁSICO .......................................................................................................... 29
5.1.8 SECTOR AGROPECUARIO ..................................................................................................................... 29
5.1.9 SECTOR MINERÍA E HIDROCARBUROS ................................................................................................ 30
5.1.10 SECTOR EDUCACIÓN ............................................................................................................................ 30
5.1.11 SECTOR JUSTICIA .................................................................................................................................. 30
5.1.12 SECTOR SALUD ..................................................................................................................................... 31
5.1.13 SECTOR SEGURIDAD CIUDADANA ....................................................................................................... 31
5.1.14 SECTOR TURISMO ................................................................................................................................ 31
5.1.15 SECTOR CULTURAL ............................................................................................................................... 32
5.1.16 SECTOR DEPORTE ................................................................................................................................. 32
5.1.17 TRANSVERSAL ....................................................................................................................................... 33
5.2 COMPONENTE BIOFÍSICO – DESCRIPCIÓN DEL TERRITORIO ...................................................................... 34
5.2.1 CLIMA.................................................................................................................................................... 34
5.2.2 VEGETACIÓN ........................................................................................................................................ 39
5.2.3 GEOMORFOLOGÍA Y/O FISIOGRAFÍA .................................................................................................. 45
5.2.4 BIODIVERSIDAD .................................................................................................................................... 48
5.2.5 PLAN DE USO DE SUELOS (PLUS)......................................................................................................... 51
5.2.6 ZONIFICACIÓN AGROECOLÓGICA ....................................................................................................... 53
5.2.7 POTENCIAL PRODUCTIVO .................................................................................................................... 57
5.2.8 USO ACTUAL DE LA TIERRA ................................................................................................................. 67
5.3 COMPONENTE SOCIOECONÓMICO ............................................................................................................. 75
5.3.1 CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS .................................................................................................... 75
5.3.2 TERRITORIOS INDÍGENA ORIGINARIO CAMPESINO (TIOC) ................................................................ 86
5.3.3 EDUCACIÓN .......................................................................................................................................... 90
5.3.4 SALUD ................................................................................................................................................... 99
5.3.5 DEPORTES ...........................................................................................................................................124
5.3.6 VIVIENDA Y SERVICIOS BÁSICOS ........................................................................................................128
5.3.7 TELECOMUNICACIÓN.........................................................................................................................146
5.3.8 POBREZA .............................................................................................................................................150
5.3.9 SEGURIDAD CIUDADANA ...................................................................................................................173
5.3.10 CARACTERIZACIÓN ECONÓMICA ANÁLISIS ECONÓMICO FINANCIERO DEL DEPARTAMENTO DE LA
PAZ ................................................................................................................................................178
5.3.11 TURISMO ............................................................................................................................................190
5.3.12 MINERÍA..............................................................................................................................................194
5.3.13 CONFLICTOS DE USO DE LA TIERRA Y LÍMITES .................................................................................202
5.3.14 ACCESO VIAL, REDES Y FLUJOS DE TRANSPORTES ...........................................................................206
5.3.15 UNIDADES SOCIOCULTURALES ..........................................................................................................214
5.3.16 CULTURA.............................................................................................................................................216
5.4 COMPONENTE MEDIO AMBIENTAL, GESTIÓN DE RIESGOS, CAMBIO CLIMÁTICO Y SISTEMAS DE
VIDA ..........................................................................................................................................................222
5.4.1 ÁREAS PROTEGIDAS ...........................................................................................................................222
5.4.2 COBERTURA, TIPO DE BOSQUE Y ÁREAS DEFORESTADAS ...............................................................229
5.4.3 RECURSOS HÍDRICOS Y ZONAS DE INFLUENCIA (POR TIPO DE FUNCIÓN: CONSUMO, DE
PRESERVACIÓN Y/O ACTIVIDAD PRODUCTIVA EN GENERAL) ....................................................232
5.4.4 UBICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS ........................................................................241
5.4.5 IDENTIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES AMENAZAS DE RIESGO .......................................................250
5.4.6 MITIGACIÓN Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO .....................................................................260
5.4.7 ZONAS Y SISTEMAS DE VIDA ..............................................................................................................269
5.5 ÁREAS METROPOLITANAS ..........................................................................................................................271
5.5.1 IDENTIFICACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE ÁREAS METROPOLITANAS .............................................271
5.5.2 MOVILIDAD Y TRANSPORTE METROPOLITANO ................................................................................273
5.5.3 GESTIÓN INTEGRAL DEL AGUA ..........................................................................................................277
5.5.4 GESTIÓN INTEGRAL DE LA BASURA ...................................................................................................279
5.5.5 SEGURIDAD ALIMENTARIA ................................................................................................................280
6 ORDENAMIENTO TERRITORIAL (ÁMBITOS)…………………………………………………………………………………………….. 284
6.1 OCUPACIÓN DEL TERRITORIO ....................................................................................................................284
6.1.1 OCUPACIÓN ACTUAL DEL TERRITORIO .............................................................................................284
6.1.2 ACCESIBILIDAD: RED VIAL FUNDAMENTAL, DEPARTAMENTAL Y MUNICIPAL ................................286
6.1.3 ÁREAS CON POTENCIAL FORESTAL, ÁREAS PROTEGIDAS, TERRITORIOS INDÍGENAS ....................286
6.1.4 CENTROS POBLADOS Y OTRAS ÁREAS URBANAS .............................................................................286
6.2 DESARROLLO HUMANO E INTEGRAL .........................................................................................................289
6.3 ECONOMÍA PLURAL ....................................................................................................................................291
6.3.1 ECONOMÍA PLURAL ACTUAL .............................................................................................................291
6.4 GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO ............................................................................................293
6.4.1 GESTIÓN DE RIESGOS DE LA REGIÓN METROPOLITANA .................................................................295
6.4.2 EL MAPA DE RIESGOS DEL MUNICIPIO DE LA PAZ ...........................................................................295
6.4.3 ANÁLISIS FODA (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS) EN GESTIÓN DE
RIESGOS Y ALERTA TEMPRANA ...................................................................................................296
6.4.4 POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES EN EL ÁMBITO DE GESTIÓN DE RIESGOS Y ALERTA
TEMPRANA ...................................................................................................................................296
6.4.5 ÁRBOL DE PROBLEMAS EN GESTIÓN DE RIESGOS Y ALERTA TEMPRANA .......................................297
6.4.6 DESAFÍOS FUTUROS EN EL ÁMBITO DE MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁTICO, GESTIÓN DE
RESIDUOS Y GESTIÓN DE RIESGOS ..............................................................................................297
6.4.7 PRINCIPALES DESAFÍOS EN EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS .........................298
6.4.8 PRINCIPALES DESAFÍOS FUTUROS EN EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN DE RIESGOS Y ALERTA
TEMPRANA ...................................................................................................................................298
7 POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS…………………………………………………………………………………………… 300
8 PLANIFICACIÓN………………………………………………………………………………………………………………………………………. 306
9 PRESUPUESTO TOTAL QUINQUENAL……………………………………………………………………………………………………… 319
9.1 PRESUPUESTO DE RECURSOS .....................................................................................................................319
9.2 PRESUPUESTO POR SECTORES ...................................................................................................................320
9.3 REPOSITORIO DE ACCIONES SIN FINANCIAMIENTO .................................................................................321
9.4 PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA DE CONTINUIDAD ..........................................................................321
10 BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………………………………………………………………………. 323
11 ANEXOS………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 335
ÍNDICE DE TABLAS
TABLA Nº 1: DIVISIÓN PÓLITICA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ ...................................................................................... 6
TABLA Nº 2: ACTORES PÚBLICOS, PRIVADOS Y SOCIALES POR SECTOR ............................................................................ 12
TABLA Nº 3: ACCIONES EJECUTADAS EN EL SECTOR TRANSPORTE EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016 – 2020. . 26
TABLA Nº 4: ACCIONES EJECUTADAS EN ATENCIÓN POR DESASTRE Y/O EMERGENCIA EN EL DEPARTAMENTO DE LA
PAZ, 2016 – 2020 ............................................................................................................................................ 27
TABLA Nº 5: ACCIONES EJECUTADAS EN INVERSIÓN PÚBLICA EN EL SECTOR MEDIO AMBIENTE EN EL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016 – 2020 .................................................................................................... 27
TABLA Nº 6: ACCIONES EJECUTADAS EN INVERSIÓN PÚBLICA EN EL SECTOR INDUSTRIAL - COMERCIO EN EL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016 – 2020. ................................................................................................... 28
TABLA Nº 7: ACCIONES DE INVERSIÓN PÚBLICA EN EL SECTOR DE ENERGÍA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016 –
2020 ................................................................................................................................................................. 28
TABLA Nº 8: ACCIONES EJECUTADAS EN EL SECTOR DE RECURSOS HÍDRICOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016
– 2020 .............................................................................................................................................................. 29
TABLA Nº 9: ACCIONES EJECUTADAS EN EL SECTOR DE SANEAMIENTO BÁSICO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ,
2016 – 2020 ..................................................................................................................................................... 29
TABLA Nº 10: ACCIONES DE FORTALECIMIENTO AL SECTOR AGROPECUARIO EJECUTADOS EN EL DEPARTAMENTO DE
LA PAZ, 2016 – 2020 ....................................................................................................................................... 29
TABLA Nº 11: ACCIONES EJECUTADAS EN EL SECTOR DE MINERÍA E HIDROCARBUROS EN EL DEPARTAMENTO DE LA
PAZ, 2016 – 2020 ............................................................................................................................................ 30
TABLA Nº 12: ACCIONES DESARROLLADAS EN EL SECTOR EDUCACIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016 –
2020 ................................................................................................................................................................. 30
TABLA Nº 13: ACCIONES DESARROLLADAS EN EL SECTOR DE JUSTICIA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016 –
2020 ................................................................................................................................................................. 30
TABLA Nº 14: ACCIONES DE INVERSIÓN PÚBLICA EN EL SECTOR DE SALUD DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016 –
2020 ................................................................................................................................................................. 31
TABLA Nº 15: ACCIONES DE INVERSIÓN PÚBLICA EN EL SECTOR DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DEPARTAMENTO DE
LA PAZ, 2016 – 2020 ....................................................................................................................................... 31
TABLA Nº 16: ACCIONES DE PROYECTOS PARA EL SECTOR TURÍSTICO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016 – 2020 . 32
TABLA Nº 17: ACCIONES DE PROYECTOS PARA EL SECTOR CULTURA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016 – 2020 32
TABLA Nº 18: ACCIONES EJECUTADAS EN EL SECTOR DEPORTE EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016 – 2020......... 32
TABLA Nº 19: ACCIONES EJECUTADAS PARA EL DESARROLLO MULTISECTORIAL, 2016 – 2020 ....................................... 33
TABLA Nº 20: PRECIPITACIÓN MENSUAL Y TEMPERATURA MEDIA POR REGIONES, 2014 (Expresado en mm y °C) ....... 35
TABLA Nº 21: HUMEDAD RELATIVA MEDIA POR REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ ......................................... 38
TABLA Nº 22: DENOMINACIÓN DE PLANTAS SEGÚN ESPECIES ........................................................................................... 42
TABLA Nº 23: FLORA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ ........................................................................................................ 48
TABLA Nº 24: FAUNA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ ....................................................................................................... 50
TABLA Nº 25: RANGOS DE pH Y MATERIA ÓRGANICA DE SUELOS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ................................ 54
TABLA Nº 26: POTENCIAL PRODUCTIVO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ ......................................................................... 57
TABLA Nº 27: PRINCIPALES MUNICIPIOS PRODUCTORES AGRÍCOLA Y PECUARIA DE LA REGIÓN ALTIPLANO SUR ......... 59
TABLA Nº 28: PRINCIPALES MUNICIPIOS PRODUCTORES AGRÍCOLA Y PECUARIA DE LA REGIÓN ALTIPLANO NORTE .... 60
TABLA Nº 29: PRINCIPALES MUNICIPIOS PRODUCTORES AGRÍCOLA Y PECUARIA DE LA REGIÓN YUNGAS ..................... 61
TABLA Nº 30: PRINCIPALES MUNICIPIOS PRODUCTORES AGRÍCOLA Y PECUARIA DE LA REGIÓN VALLES INTERANDINOS
NORTE .............................................................................................................................................................. 62
SUR ................................................................................................................................................................... 63
TABLA Nº 32: PRINCIPALES MUNICIPIOS PRODUCTORES AGRÍCOLA Y PECUARIA DE LA REGIÓN AMAZONIÍA ................ 64
SUR ................................................................................................................................................................... 65
TABLA Nº 34: CATEGORÍAS DEL USO ACTUAL DE LA TIERRA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ ........................................ 67
TABLA Nº 35: DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR SEXO Y CRECIMIENTO RELATIVO, SEGÚN PROVINCIA DEL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ, GESTIÓN 2016(P) Y 2020(P), 2012-2020(P) RESPECTIVAMENTE ...................... 75
TABLA Nº 36: DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR SEXO Y CRECIMIENTO RELATIVO, SEGÚN MUNICIPIOS DEL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ, GESTIÓN 2016(P) Y 2020(P), 2012-2020(P) RESPECTIVAMENTE ...................... 76
TABLA Nº 37: INCREMENTO EN EL PERIODO INTERCENSAL Y DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL SEGÚN DEPARTAMENTO
CENSO 2012-2022(p) ...................................................................................................................................... 78
TABLA Nº 38: DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR ÁREA, SEGÚN PROVINCIA Y MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DE
LA PAZ, GESTIÓN 2016(P) Y 2020(P) ................................................................................................................. 80
TABLA Nº 39: DENSIDAD POBLACIONAL SEGÚN PROVINCIA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2012-2020(P)
(HABITANTES POR KILÓMETROS2) ................................................................................................................. 83
TABLA Nº 40: EXTENSIÓN Y POBLACIÓN DE TIOC NACIONALES TITULADOS POR SUBREGIONES DEFINIDAS POR EL
AUTOR AL 2010 ............................................................................................................................................... 86
TABLA Nº 41: CARACTERÍSTICAS TIOC DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ ............................................................................ 87
TABLA Nº 42: MATRICULADOS EN EDUCACIÓN REGULAR DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ POR SEXO, 2016-2020 ...... 90
TABLA Nº 43: TASA DE ANALFABETISMO EN LA POBLACIÓN DE 15 AÑOS O MÁS EDAD POR SEXO, SEGÚN ÁREA Y
DEPARTAMENTO, CENSOS 1992, 2001 Y 2012 .............................................................................................. 93
TABLA Nº 44: TASA DE ASISTENCIA DE LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL ENTRE 6 Y 19 AÑOS DE EDAD POR SEXO, SEGÚN
ÁREA Y DEPARTAMENTO, CENSOS DE 1992, 2001 Y 2012 ........................................................................... 93
TABLA Nº 45: INSTITUTOS TÉCNICOS Y TECNOLÓGICOS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2021..................................... 94
TABLA Nº 46: CANTIDAD Y PROPORCIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ SEGÚN
NIVEL Y SUBSECTOR, 2021 ............................................................................................................................ 103
TABLA Nº 47: ESTRUCTURA DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE SEGUNDO NIVEL DE ATENCIÓN DEL DEPARTAMENTO
DE LA PAZ, 2021. ........................................................................................................................................... 105
TABLA Nº 48: HOSPITALES DE TERCER NIVEL DE ATENCIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2019. ........................... 106
TABLA Nº 49: PROVINCIAS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ BENEFICIADAS EN DEPORTE RECREATIVO ..................... 124
TABLA Nº 50: ASOCIACIONES DEPORTIVAS DE DEPORTE COMPETITIVO BENEFICIADAS ................................................ 126
TABLA Nº 51: ESCENARIOS DEPORTIVOS ADMINISTRADOS POR EL SEDEDE .................................................................... 127
TABLA Nº 52: POBLACIÓN SIN VIVIENDA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, CENSO 2001-2012 .................................. 131
TABLA Nº 53: NÚMERO DE VIVIENDAS PLANIFICADAS Y EJECUTADAS, Y TASA DE NO RESPUESTA EN EL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016-2018 (EXPRESADO EN NÚMERO DE VIVIENDAS) ............................... 132
TABLA Nº 54: ENTIDADES PRESTADORAS DE SERVICIO DE SANEAMIENTO BÁSICO CON SEGUIMIENTO
REGULATORIO ............................................................................................................................................... 133
TABLA Nº 55: COBERTURA DE AGUA POR MUNICIPIO 2020 ............................................................................................. 134
TABLA Nº 56: COBERTURA DE SANEAMIENTO BASICO 2020 ............................................................................................ 135
TABLA Nº 57: PROYECTOS DE ELECTRIFICACIÓN RURAL: SISTEMA NORTE Y SISTEMA NUEVO....................................... 138
TABLA Nº 58: COBERTURA DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2012 – 2020 (EXPRESADO EN
NÚMERO DE HOGARES CONECTADOS Y SU PORCENTAJE) ........................................................................ 142
TABLA Nº 59: NORMATIVA EN EL SECTOR DE TELECOMUNICACIONES ............................................................................ 149
TABLA Nº 60: POBLACIÓN ENTRE 0 A 12 AÑOS POR PROVINCIA, 2020 ............................................................................ 157
TABLA Nº 61: POBLACIÓN ENTRE 13 A 18 AÑOS POR PROVINCIA, 2020 .......................................................................... 158
TABLA Nº 62: POBLACIÓN BENEFICIARIA ACOGIDA EN LOS CENTROS DE ATENCIÓN A LA NIÑEZ DEPENDIENTES DEL
SEDEGES LA PAZ POR TIPO DE INGRESO (PROBLEMÁTICA SOCIAL), 2021................................................. 161
TABLA Nº 63: CANTIDAD DE POBLACIÓN BENEFICIARIA PROMEDIO ACOGIDA EN LOS CENTROS DE ATENCIÓN A LA
ADOLESCENCIA DEPENDIENTES DEL SEDEGES LA PAZ ................................................................................ 162
TABLA Nº 64: NÚMERO DE POBLACIÓN BENEFICIARIA ACOGIDA EN LOS CENTROS DE ATENCIÓN A LOS ADOLESCENTES
DEPENDIENTES DEL SEDEGES LA PAZ POR TIPO DE INGRESO (PROBLEMÁTICA SOCIAL), 2021 ............... 162
TABLA Nº 65: POBLACIÓN FEMENINA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2020 (P) .......................................................... 164
TABLA Nº 66: NÚMERO DE POBLACIÓN BENEFICIARIA ACOGIDA EN LOS CENTROS DE ATENCIÓN A LA MUJER
DEPENDIENTES DEL SEDEGES LA PAZ POR TIPO DE INGRESO (PROBLEMÁTICA SOCIAL) ......................... 166
TABLA Nº 67: NÚMERO DE POBLACIÓN ATENDIDA POR TIPO PROBLEMÁTICA Y GRUPO ETÁREO, 2020 ...................... 167
TABLA Nº 68: NÚMERO DE POBLACIÓN ATENDIDA EN LOS CENTROS E INSTITUTOS DE ATENCIÓN A LAS PERSONAS
CON DISCAPACIDAD DEPENDIENTES DEL SEDEGES LA PAZ, POR TIPO DE PROBLEMÁTICA ..................... 169
TABLA Nº 69: REGISTRO DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN EL SISTEMA DE REGISTRO ÚNICO NACIONAL DE
PERSONAS CON DISCAPACIDAD (SIPRUNPCD), 2016-2020 ........................................................................ 169
TABLA Nº 70: PERSONAS CON DISCAPACIDAD CARNETIZADAS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016-2020 .............. 170
TABLA Nº 71: POBLACIÓN DE PERSONAS ADULTO MAYOR DE 65 A 80 AÑOS O MÁS ..................................................... 170
TABLA Nº 72: DENUNCIA DE CASOS DE DELITOS COMUNES DE MAYOR INCIDENCIA, EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
Y TIPO DE DELITO, 2016 – 2020.................................................................................................................... 173
TABLA Nº 73: DENUNCIA DE CASOS DE DELITOS COMUNES, SEGÚN TIPO DE DELITO, 2016 – 2020(p) ........................ 174
TABLA Nº 74: CRECIMIENTO DEL PRODUCTO INTERNO BRUTO, SEGÚN DEPARTAMENTO, 1990 – 2020 ..................... 178
TABLA Nº 75: PARTICIPACIÓN DEPARTAMENTAL EN EL PIB NACIONAL 2010 – 2020...................................................... 179
TABLA Nº 76: PIB PERCÁPITA DEPARTAMENTAL, 1991 – 2020 ......................................................................................... 180
TABLA Nº 77: PARTICIPACIÓN EN EL PRODUCTO INTERNO BRUTO A PRECIOS CORRIENTES, SEGÚN ACTIVIDAD
ECONÓMICA, 1991- 2020 ............................................................................................................................. 181
TABLA Nº 78: IMPORTACIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ SEGÚN PRINCIPALES CATEGORÍAS DE IMPORTACIÓN,
2015-2020 ..................................................................................................................................................... 182
TABLA Nº 79: EXPORTACIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ SEGÚN PRINCIPALES PRODUCTOS, 2016-2020........ 183
TABLA Nº 80: BASE EMPRESARIAL DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ POR MUNICIPIO, JUNIO DE 2021 ......................... 184
TABLA Nº 81: BASE EMPRESARIAL VIGENTE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ POR ACTIVIDAD ECONÓMICA, JUNIO DE
2021 ............................................................................................................................................................... 184
TABLA Nº 82: INVERSIÓN PÚBLICA POR DEPARTAMENTO PERIODO 2016 – 2020 .......................................................... 185
TABLA Nº 83: INVERSIÓN PÚBLICA SECTORIALIZADO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016 – 2020 ........................... 185
TABLA Nº 84: LA DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE LA POBLACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DE 14 AÑOS O MÁS
DE EDAD EN LA OCUPACIÓN PRINCIPAL, SEGÚN SEXO Y CATEGORÍA EN EL EMPLEO, 2015 - 2020........ 187
TABLA Nº 85: DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE LA POBLACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DE 14 AÑOS O MÁS DE
EDAD EN LA OCUPACIÓN PRINCIPAL, SEGÚN SEXO Y GRUPO OCUPACIONAL, 2015 – 2020 ................... 188
EDAD EN LA OCUPACIÓN PRINCIPAL, SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA, 2015 - 2020 .............................. 189
TABLA Nº 87: ATRACTIVOS TURÍSTICOS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ ....................................................................... 190
TABLA Nº 88: RECAUDACIÓN DE REGALÍAS MINERAS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ – GESTIÓN 20201 ............... 194
TABLA Nº 89: MUNICIPIOS CON LEY DE CREACIÓN Y/O DELIMITACIÓN ........................................................................... 202
TABLA Nº 90: MUNICIPIOS SIN PROCESO DE DELIMITACIÓN ............................................................................................ 203
TABLA Nº 91: MUNICIPIOS EN PROCESO DE DELIMITACIÓN Y ÁREAS EN CONFLICTO .................................................... 203
TABLA Nº 92: MUNICIPIOS CON PROCESOS DE LIMITACIÓN EN EL MARCO DE LA LEY N° 339 ....................................... 204
TABLA Nº 93: MUNICIPIOS CON PROCESO DE DELIMITACIÓN EN EL MARCO DE LA LEY N° 339 (POR TRAMO) ............ 204
TABLA Nº 94: ÁREAS DE LAS UNIDADES TERRITORIALES INVOLUCRADAS EN LOS LÍMITES INTERDEPARTAMENTALES 205
TABLA Nº 95: DISTANCIA DE LAS UNIDADES TERRITORIALES INTERDEPARTAMENTALES CON LEY ................................ 205
TABLA Nº 96: LÍMITE EN PROCESO DE DELIMITACIÓN EN EL MARCO DE LA LEY N° 2150 Y 339 .................................... 206
TABLA Nº 97: RED VIAL FUNDAMENTAL DE LA PAZ, LONGITUD CONSTRUIDA POR TIPO DE SUPERFICIE AL 2020 ....... 207
TABLA Nº 98: RED VIAL DEPARTAMENTAL DE LA PAZ, LONGITUD MANTENIDA POR TIPO DE SUPERFICIE AL 2021 ..... 207
TABLA Nº 99: RED VIAL DEPARTAMENTAL DE LA PAZ CONSTRUIDA, POR PROVINCIA, SUPERFICIE Y LONGITUD AL
2021 ............................................................................................................................................................... 208
TABLA Nº 100: RED VIAL DEPARTAMENTAL DE LA PAZ CONSTRUIDA POR TRAMOS COMPARTIDOS ENTRE PROVINCIAS,
POR LONGITUD CONSTRUIDA Y TIPO DE SUPERFICIE AL 2021 ................................................................... 209
TABLA Nº 101: TRANCAS DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL DE LA PAZ AL 2021 .............................................................. 210
TABLA Nº 102: EVOLUCIÓN DEL TRANSPORTE INTERPROVINCIAL, INTERMUNICIPAL Y TURÍSTICO DEL DEPARTAMENTO
DE LA PAZ, 2016-2021................................................................................................................................... 211
TABLA Nº 103: CLASIFICACIÓN DE PERMISO DE TRANSPORTE INTERPROVINCIAL, INTERMUNICIPAL Y TURISTICO DEL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2020 ........................................................................................................... 211
TABLA Nº 104: LONGITUD DE CAMINOS DE LA RED VIAL MUNICIPAL VECINAL DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ POR TIPO
DE RODADURA, 2016-2020(P) ...................................................................................................................... 212
TABLA Nº 105: AEROPUERTOS UBICADOS EN EL DPTO. DE LA PAZ..................................................................................... 213
TABLA Nº 106: PUERTOS UBICADOS EN EL DEPTO. DE LA PAZ ............................................................................................ 214
TABLA Nº 107: POBLACIÓN EN ÁREA URBANA Y RURAL DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2020 ................................. 214
TABLA Nº 108: PATRIMONIOS CULTURALES MATERIALES IDENTIFICADOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, AL
2021 ............................................................................................................................................................... 218
TABLA Nº 109: DETALLE DE ENTIDADES ARQUEOLÓGICAS Y NÚMERO DE INMUEBLES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
AL 2021 .......................................................................................................................................................... 219
TABLA Nº 110: PATRIMONIOS CULTURALES INMATERIALES IDENTIFICADOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL
2021 ............................................................................................................................................................... 220
TABLA Nº 111: MUNICIPIOS A INTERVENIDOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ Y POBLACIÓN CONCIENTIZADA SOBRE
EL RACISMO Y TODA FORMA DE DISCRIMINACIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2021 ............ 221
TABLA Nº 112: MUNICIPIOS INTERVENIDOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ Y POBLACIÓN CONCIENTIZADA SOBRE EL
RACISMO Y TODA FORMA DE DISCRIMINACIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2021 ................. 222
TABLA Nº 113: CATEGORÍA DE ÁREAS PROTEGIDAS Y SU OBJETIVO ................................................................................... 223
TABLA Nº 114: ÁREAS PROTEGIDAS A NIVEL NACIONAL QUE SE ENCUENTRAN EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ ...... 224
TABLA Nº 115: ÁREAS PROTEGIDAS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ ................................................................................ 226
TABLA Nº 116: ÁREAS PROTEGIDAS MUNICIPALES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ........................................................ 226
TABLA Nº 117: ÁREAS DE BOSQUE, DEFORESTACIÓN Y REGENERACIÓN 1990, 2000, y 2010 .......................................... 230
TABLA Nº 118: PRESAS CON CAPACIDAD DE EMBALSE ........................................................................................................ 232
TABLA Nº 119: CUENCAS DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN, DISTRIBUCIÓN DE ÁREAS ......................................................... 234
TABLA Nº 120: CARACTERÍSTICAS MORFOMÉTRICAS BÁSICAS DE LAS CUENCAS .............................................................. 235
TABLA Nº 121: PROMEDIO ANUAL DE CAUDALES SEGÚN PUNTO DE CONTROL Y RÍO ..................................................... 241
TABLA Nº 122: PRODUCCIÓN DIARIA DE DESECHOS SÓLIDOS POR MUNICIPIO ................................................................ 242
TABLA Nº 123: UBICACIÓN DE SITIOS DE DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS 2021 ............................................ 244
TABLA Nº 124: CANTIDAD DE RESIDUOS APROVECHADOS EN MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ ............... 248
TABLA Nº 125: ESTIMACIÓN DE DESECHOS SÓLIDOS POR PROVINCIA (2021-2025) ......................................................... 249
TABLA Nº 126: IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS ................................................................................................................... 255
TABLA Nº 127: PRINCIPALES LINEAMIENTOS PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO EN EL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ ......................................................................................................................... 258
TABLA Nº 128: APOYO POR TIPO DE PLANTACIÓN Y ACTIVIDAD SEGÚN ACTOR ............................................................... 261
TABLA Nº 129: DISTRIBUCIÓN DE METAS POR TIPO DE PLANTACIÓN Y DEPARTAMENTO AL 2030, EN HECTÁREAS ...... 262
TABLA Nº 130: CUMPLIMIENTOS DE LAS MEDIDAS APROBADAS EN EL PPM-PASA........................................................... 268
TABLA Nº 131: CUMPLIMIENTO DEL PAA-PASA – ETAPA OPERACIÓN ................................................................................ 268
TABLA Nº 132: POBLACIÓN Y EXTENCIÓN TERRITORIAL DE LA REGIÓN METROPOLITANA ............................................... 271
TABLA Nº 133: INCREMENTO POBLACIONAL INTERCENSAL DE LA REGIÓN METROPOLITANA ......................................... 273
TABLA Nº 134: DETALLE DE LLEGADA Y SALIDA DE VIAJEROS POR VÍA AÉREA, 2009 – 2016 ............................................ 274
TABLA Nº 135: SUPERFICIE PRODUCTIVA POR SUBSECTOR EN LA REGIÓN METROPOLITANA ......................................... 280
TABLA Nº 136: PRINCIPALES CULTIVOS AGRÍCOLAS EN LA REGIÓN METROPOLITANA ..................................................... 280
TABLA Nº 137: PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LA REGIÓN METROPOLITANA ....................................................................... 281
TABLA Nº 138: SUPERFICIE GANADERA EN LA REGIÓN METROPOLITANA ......................................................................... 282
TABLA Nº 139: PRINCIPALES ESPECIES PECUARIAS Y ESPECIES ANIMALES EN LA REGIÓN METROPOLITANA ................. 282
TABLA Nº 140: ÁREAS DE RIESGO EN LA REGIÓN METROPOLITANA................................................................................... 294
TABLA Nº 141: FORTALEZAS, DEBILIDADES OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN GESTIÓN DE RIESGOS Y ALERTA
TEMPRANA .................................................................................................................................................... 296
TABLA Nº 142: POLÍTICAS Y SECTORES ECONÓMICOS ......................................................................................................... 301
TABLA Nº 143: PROGRAMACIÓN DE RECURSOS PARA EL CICLO DE PLANIFICACIÓN 2021- 2025 .................................... 319
TABLA Nº 144: PROGRAMACIÓN DEL PRESUPUESTO POR SECTORES 2021- 2025 ............................................................ 320
ÍNDICE DE GRÁFICOS
GRÁFICO Nº 1: RESUMEN DE ENCUENTROS HACIA LA PLANIFICACIÓN 2021-2025 REALIZADOS POR EL GOBIERNO
AUTÓNOMO DEPARTAMENTAL DE LA PAZ .................................................................................................. 20
GRÁFICO Nº 2: TEMPERATURA MEDIA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2001-2012 ....................................................... 34
GRÁFICO Nº 3: PIRÁMIDE POBLACIONAL DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ POR EDAD Y SEXO, 2020 ............................... 79
GRÁFICO Nº 4: ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS DE EDUCACIÓN REGULAR DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ POR
DEPENDENCIA, 2020 ...................................................................................................................................... 91
GRÁFICO Nº 5: CANTIDAD DE ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS DE EDUCACIÓN REGULAR EN MUNICIPIOS CON MAYOR
O IGUAL A 50 ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS DENTRO DE SU JURISDICCIÓN, 2020 ............................ 91
GRÁFICO Nº 6: SISTEMA NACIONAL DE SALUD.................................................................................................................... 100
GRÁFICO Nº 7: TASA BRUTA DE NATALIDAD DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2015-2020 ............................................. 110
GRÁFICO Nº 8: TASA GLOBAL DE FECUNDIDAD DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2015-2020 ........................................ 111
GRÁFICO Nº 9: TASA DE INCIDENCIA NOTIFICADA DE TB TSF, TBP BASTERIOLÓGICAMENTE CONFIRMADO (NUEVOS Y
RECAIDAS) X 100.000 HABITANTES, 2015 - 2020 ....................................................................................... 112
GRÁFICO Nº 10: TENDENCIA SECULAR DE INDICADORES MALARIOMÉTRICOS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2009-
2020 .............................................................................................................................................................. 113
GRÁFICO Nº 11: ESTRATIFICACIÓN DE LOS MUNICIPIOS EN RIESGO POR NIVEL DE ENDEMICIDAD DEL DEPARTAMENTO
DE LA PAZ, 2009-2020. ................................................................................................................................ 114
GRÁFICO Nº 12: PIRÁMIDE POR GRUPO DE EDAD Y SEXO DE CASOS DE MALARIA CONFIRMADOS, 2021 .................. 114
GRÁFICO Nº 13: TENDENCIA SECULAR DE CASOS DE LEISMANIASIS Y TASA DE INCIDENCIA POR 100.000 HABITANTES
EN DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 1996-2021. ........................................................................................... 115
GRÁFICO Nº 14: TASA DE INCIDENCIA ACUMULADA POR 1.000 HABITANTES EN MUNICIPIOS CON TRANSMISIÓN
ACTIVA DE LA LEISHMANIOSIS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2020 .............................................. 115
GRÁFICO Nº 15: TASA DE INCIDENCIA ACUMULADA POR 1.000 HABITANTES EN MUNICIPIOS CON TRANSMISIÓN
ACTIVA DE LA LEISHMANIASIS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2021............................................... 116
GRÁFICO Nº 16: PIRÁMIDE DE CASOS DE LEISHMANIASIS EN TODAS SUS FORMAS POR GRUPO DE EDAD Y SEXO DEL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2021............................................................................................................ 116
GRÁFICO Nº 17: TENDENCIA SECULAR DE CASOS CONFIRMADOS DE DENGUE Y TASA DE INCIDENCIA POR 1.000
HABITANTES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2011-2021 .................................................................... 117
GRÁFICO Nº 18: TENDENCIA CÍCLICA DE CASOS NOTIFICADOS Y POSITIVOS DE DENGUE POR SEMANAS
EPIDEMIOLÓGICAS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016-2021 .......................................................... 117
GRÁFICO Nº 19: RELACIÓN DE CASOS DE DENGUE POSITIVOS SEGÚN NIVEL DE RIESGO POR MUNICIPIOS DEL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2021............................................................................................................ 118
GRÁFICO Nº 20: PIRÁMIDE DE CASOS POSITIVOS DE DENGUE POR GRUPO DE EDAD Y SEXO DEL DEPARTAMENTO DE LA
PAZ, 2021.................................................................................................................................................... 118
GRÁFICO Nº 21: TENDENCIA SECULAR DE CASOS CONFIRMADOS DE CHIKUNGUNIA Y TASA DE INCIDENCIA POR 1000
HABITANTES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2014-2021. ................................................................... 119
GRÁFICO Nº 22: TENDENCIA CÍCLICA DE OCURRENCIA DE CASOS DE CHIKUNGUNIA POR SEMANDAS EPIDEMIOLÓGICAS
DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2014-2021........................................................................................... 119
GRÁFICO Nº 23: TENDENCIA SECULAR DE CASOS CONFIRMADOS DE ZIKA Y TASA DE INCIDENCIA POR 1.000
HABITANTES EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016-2021. ................................................................ 120
GRÁFICO Nº 24: TENDENCIA CÍCLICA DE OCURRENCIA DE CASOS ZIKA POR SEMANAS EPIDEMIOLÓGICAS EN EL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016-2021 .................................................................................................. 121
GRÁFICO Nº 25: CONVENIOS SUSCRITOS CON MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ PARA EL APOYO DE LA
MODALIDAD DE DEPORTE FORMATIVO, PERIODO 2016–2020 .............................................................. 125
GRÁFICO Nº 26: NÚMERO DE ESTUDIANTES BENEFICIADOS DEL NIVEL PRIMARIO, QUE PARTICIPARON EN LOS JUEGOS
DEPORTIVOS ESTUDIANTILES PLURINACIONALES – FASE DEPARTAMENTAL, PERIODO 2016-2020 .... 125
GRÁFICO Nº 27: NÚMERO DE ESTUDIANTES BENEFICIADOS DEL NIVEL SECUNDARIO, QUE PARTICIPARON EN LOS
JUEGOS DEPORTIVOS ESTUDIANTILES PLURINACIONALES – FASE DEPARTAMENTAL, PERÍODO 2016-
2020 ............................................................................................................................................................ 126
GRÁFICO Nº 28: HOGARES SEGÚN TENENCIA DE VIVIENDA, 2015 – 2019, EN NÚMERO DE HOGARES....................... 129
GRÁFICO Nº 29: HOGARES SEGÚN MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN UTILIZADO EN PAREDES DE LA VIVIENDA EN EL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2015 – 2019 ............................................................................................... 130
GRÁFICO Nº 30: HOGARES SEGÚN MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN UTILIZADO EN PISOS DE LA VIVIENDA EN EL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2015 – 2019 (Expresado en número de hogares) ................................... 131
GRÁFICO Nº 31: DISTRIBUCIÓN DE LÍNEAS TELEFÓNICAS MÓVILES EN SERVICIO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ,2016
– 2020(p) .................................................................................................................................................... 146
GRÁFICO Nº 32: DISTRIBUCIÓN DE LÍNEAS TELEFÓNICAS FIJAS EN SERVICIO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016,
2020 (p) ...................................................................................................................................................... 147
GRÁFICO Nº 33: CONEXIONES DE INTERNET EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2012, 2016 – 2020(p) ..................... 148
GRÁFICO Nº 34: EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE DESNUTRICIÓN CRÓNICA Y DESNUTRICIÓN AGUDA EN NIÑOS
MENORES DE CINCO AÑOS EN EL PERIODO 2003 – 2018 DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ ................ 154
GRÁFICO Nº 35: EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE ANEMIA EN NIÑOS MENORES DE CINCO AÑOS EN EL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ, PERIODO 2003 – 2016 ............................................................................... 155
GRÁFICO Nº 36: EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE ANEMIA EN MUJERES DE 15 A 49 AÑOS EN EL DEPARTAMENTO DE
LA PAZ EN RELACIÓN A BOLIVIA 2003 – 2016 .......................................................................................... 155
GRÁFICO Nº 37: INFOGRAFÍA DE VIOLENCIA CON LAS NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES EN BOLIVIA, 2019 ................ 164
GRÁFICO Nº 38: PORCENTAJE DE PERSONAS SEGÚN DISCAPACIDAD, 2012 .................................................................. 167
GRÁFICO Nº 39: TASA DE DENUNCIAS DE DELITOS CONTRA LA VIDA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016 – 2020
176
GRÁFICO Nº 40: CRECIMIENTO DEL PRODUCTO INTERNO BRUTO, DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, ......................... 178
GRÁFICO Nº 41: EVOLUCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN DEPARTAMENTAL EN EL PIB NACIONAL 1988– 2020 ................ 179
GRÁFICO Nº 42: BASE EMPRESARIAL DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, AL MES DE JUNIO DE LAS GESTIONES 2020 Y
2021 ............................................................................................................................................................ 183
GRÁFICO Nº 43: RECAUDACIÓN DE REGALÍAS MINERAS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, GESTIÓN 2011 A 2021 194
GRÁFICO Nº 44: RECAUDACIÓN DE REGALÍAS MINERAS POR MES DE LA GESTIÓN 2016 Y 2021 ................................. 195
GRÁFICO Nº 45: RECAUDACIÓN DE REGALÍAS MINERAS MISMO PERIODO (ENERO A NOVIEMBRE) DE LA GESTIÓN 2016
Y 2021 ......................................................................................................................................................... 196
GRÁFICO Nº 46: RECAUDACIÓN DE LAS REGALÍAS MINERAS POR PROVINCIA, ENERO A NOVIEMBRE DE LA GESTIÓN
2021 ............................................................................................................................................................ 197
GRÁFICO Nº 47: RECAUDACIÓN DE LAS REGALÍAS MINERAS POR MUNICIPIO, MESES ENERO A SEPTIEMBRE – GESTIÓN
2021 ............................................................................................................................................................ 198
GRÁFICO Nº 48: ESTIMACIÓN DE LA RECAUDACIÓN DE REGALÍAS MINERAS POR ACTOR MINERO EN EL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ ...................................................................................................................... 199
GRÁFICO Nº 49: ESTIMACIÓN DE LA RECAUDACIÓN DE REGALÍAS MINERAS POR SECTOR MINERO EN EL
GRÁFICO Nº 50: GEOLOGÍA DE LOS PRINCIPALES DISTRITOS CONOCIDOS COMO ZONAS AURÍFERAS EN EL
GRÁFICO Nº 51: DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS EN MUNICIPIOS .............................................................................. 247
GRÁFICO Nº 52: DINÁMICA DE REPORTES DE FAMILIAS AFECTADAS POR GESTIONES ................................................. 252
GRÁFICO Nº 53: HISTÓRICO DE NÚMERO DE MUNICIPIOS CON REPORTE DE EMERGENCIA POR GESTIONES ............ 252
GRÁFICO Nº 54: RECURRENCIA DE EVENTOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ .......................................................... 253
GRÁFICO Nº 55: PRODUCCIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ .................................................................................... 267
GRÁFICO Nº 56: FRECUENCIA DE PASAJEROS EN TRANSPORTE PÚBLICO TRADICIONAL............................................... 276
GRÁFICO Nº 57: ÁRBOL DE PROBLEMAS ........................................................................................................................... 293
GRÁFICO Nº 58: ÁRBOL DE PROBLEMAS EN GESTIÓN DE RIESGOS Y ALERTA TEMPRANA ............................................ 297
GRÁFICO Nº 59: DEFINICIÓN DE POLÍTICAS ...................................................................................................................... 300
ÍNDICE DE MAPAS
CUERPOS DE AGUA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ ..................................................................................... 5
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ ......................................................................... 10
ISOTERMAS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ ............................................................................................... 36
ISOYETAS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ ................................................................................................... 37
VEGETACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ. ............................................................................................ 40
TIERRAS DE PRODUCCIÓN FORESTAL PERMANENTE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ ............................. 41
ECORREGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ ......................................................................................... 43
UNIDADES FISIOGRÁFICAS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (GRAN PAISAJE) ............................................ 47
PLAN DE USO DE SUELOS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (PLUS) ............................................................. 52
MAPA DE ZONIFICACIÓN AGROECOLÓGICA .................................................................................................. 53
MAPA DE POTENCIAL PRODUCTIVO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ ........................................................ 66
MAPA DE USO ACTUAL DE LA TIERRA ............................................................................................................ 74
MAPA DE TERRITORIOS INDÍGENA ORIGINARIOS CAMPESINOS .................................................................. 89
DISTRIBUCIÓN ESPACIAL DE LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS DE EDUCACIÓN REGULAR DEL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ POR DEPENDENCIA, 2020 ................................................................................ 92
DISTRIBUCIÓN ESPACIAL DE LOS INSTITUTOS TÉCNICOS Y TECNOLÓGICOS DEL DEPARTAMENTO DE LA
PAZ, 2021 ......................................................................................................................................................... 98
REDES DE SALUD DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2019 .......................................................................... 102
DISTRIBUCIÓN ESPACIAL DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ POR
DEPENDENCIA, 2020 ..................................................................................................................................... 104
COBERTURA DE ENERGÍA ELÉCTRICA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, AL 2021 ..................................... 145
COBERTURA DE INTERNET, POR MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2012 ........................ 148
VULNERABILIDAD A LA INSEGURIDAD ALIMENTARIA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2012 ................ 151
VULNERABILIDAD DE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2020 .................. 152
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN DE NIÑAS Y NIÑOS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2020 ............... 159
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN ADOLESCENTE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2020 ...................... 160
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN FEMENINA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2020 ............................ 165
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ POR
MUNICIPIO, 2012 .......................................................................................................................................... 168
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN DE PERSONAS ADULTO MAYOR POR MUNICIPIO, 2020 ..................... 172
ESTABLECIMIENTOS POLICIALES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ ............................................................ 177
RED VIAL DEPARTAMENTAL DE LA PAZ ........................................................................................................ 210
UNIDADES SOCIOCULTURALES ..................................................................................................................... 215
MAPA DE ÁREAS PROTEGIDAS – NACIONAL ................................................................................................ 225
MAPA DE ÁREAS PROTEGIDAS - MUNICIPAL ............................................................................................... 228
MAPA DE DEFORESTACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ .................................................................... 231
DESCRIPCIÓN GENERAL DE LAS CUENCAS OPERATIVAS ............................................................................. 233
CUENCAS - UNIDAD HIDROGRÁFICA 1 DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ .................................................. 236
CUENCA – UNIDAD HIDROGRÁFICA 2 DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ ................................................... 237
SITIOS DE DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS ............................................................................... 247
MAPA DE VULNERABILIDAD DEPARTAMENTAL DE LA PAZ ......................................................................... 256
CATEGORIZACIÓN DEL RIESGO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2020. ................................................ 257
ZONAS DE VIDA ............................................................................................................................................. 270
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LA REGIÓN METROPOLITANA ...................................................................... 272
MAPA DE JERARQUIZACIÓN DE CENTROS POBLADOS Y VÍAS..................................................................... 287
REGIONALIZACIÓN DE ESPACIOS DE PLANIFICACIÓN INTRATERRITORIAL ................................................ 288
MAPA DE ACCESIBILIDAD A LOS COMPONENTES DE DESARROLLO HUMANO E INTEGRAL ..................... 290
MAPA DE DESARROLLO ECONÓMICO .......................................................................................................... 292
MAPA DE VULNERABILIDAD SOCIAL ANTE LOS TIPOS DE AMENAZAS Y CAMBIO CLIMÁTICO ................. 294
MAPA DE RIESGOS DEL MUNICIPIO DE LA PAZ ........................................................................................... 295
PRESENTACIÓN
Durante los últimos años, el departamento de La Paz, así como Bolivia y el mundo entero, vienen
afrontando las consecuencias que dejó la pandemia del COVID-19, misma que desembocó en una
crisis sanitaria, económica y social, exponiendo cuán frágiles son nuestros sistemas de salud y
financiero, efectos que se vivieron con mayor intensidad en la gestión 2020, con la pérdida de seres
queridos, acatando confinamientos que mermaron los ingresos de un gran porcentaje de la
población. Otro de los aspectos negativos que nuestro departamento atravesó en estos últimos años,
fue la interrupción del Gobierno Constitucional, que provocó una crisis política-social,
desestabilizando al país.
En este escenario, el 18 de octubre de 2020, se llevan adelante las elecciones democráticas, donde
la mayoría de la población boliviana eligió como Presidente Constitucional del Estado Plurinacional
de Bolivia a Luis Alberto Arce Catacora y a David Choquehuanca Céspedes como Vicepresidente
Constitucional del Estado Plurinacional de Bolivia, quienes asumieron el mandato del país el 8 de
noviembre de 2020.
Posteriormente, el 7 de marzo de 2021, se llevaron a cabo las elecciones subnacionales, también

conocidas como elecciones departamentales, regionales y municipales, con el objeto de elegir de
forma democrática a los gobernadores de los 9 departamentos, así como también a los alcaldes de
los 339 municipios que conforman nuestro Estado Plurinacional de Bolivia.
Con la constitución de todas las Máximas Autoridades Ejecutivas electas en el territorio del Estado
Plurinacional de Bolivia, en fecha 9 de noviembre del 2021 se promulga la Ley N° 1407 que aprueba
el Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES) 2021 – 2025 “Reconstruyendo la Economía para Vivir
Bien, Hacia la Industrialización con Sustitución de Importaciones", dando cumplimiento a la Ley N°
777, promulgada el 21 de enero de 2016, misma que establece que todos los gobiernos
departamentales y municipales son responsables de la planificación integral del Estado, teniendo un
plazo de hasta ciento ochenta (180) días después de la aprobación del PDES, para formular sus Planes
Territoriales de Desarrollo Integral para Vivir Bien.
En ese contexto el Gobierno Autónomo Departamental de La Paz, a la cabeza de la Máxima Autoridad

Ejecutiva M.Sc. Santos Quispe Quispe, a través de la Secretaría Departamental de Planificación del
Desarrollo, inició con el proceso de formulación del Plan Territorial Desarrollo Integral para Vivir Bien
del Departamento de La Paz (PTDI) 2021 – 2025, dando cumplimiento a la precitada Ley N° 777, que
señala en su artículo 3. “a. Lograr que la planificación de largo, mediano y corto plazo tenga un
enfoque integrado y armónico, y sea el resultado del trabajo articulado de los niveles de gobierno, con
participación y en coordinación con los actores sociales”. En ese sentido, en fecha 21 de diciembre de
2021 se marcó un hito en el departamento de La Paz, con la convocatoria al “PRIMER ENCUENTRO
DE ALCALDES RUMBO A LA PLANIFICACIÓN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL DEL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ 2021-2025 – GESTIÓN WAYNA MALLKU”, con el objetivo de acordar
compromisos de reciprocidad e intercambio de información para la formulación de los planes
territoriales de desarrollo integral de nuestro departamento.
Por otro lado, se realizaron las solicitudes correspondientes de información y coordinación a

Ministerios Cabeza de Sector; además, se concretaron los “ENCUENTROS REGIONALES PARA LA
PLANIFICACIÓN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ 2021-2025
1
GESTIÓN WAYNA MALLKU”, en municipios estratégicos de las 7 regiones del departamento de La Paz,
donde se convocó a los 87 Alcaldes Municipales, Concejales, Asambleistas Territoriales y de TIOC´s,
así también actores sociales públicos y privados, con el objetivo de consolidar un diagnóstico que
refleje las potencialidades y necesidades del territorio, para proyectar las nuevas acciones que se
ejecutarán en este nuevo quinquenio 2021 – 2025.
Bajo este panorama, se consolida la propuesta plasmada en el Plan Territorial de Desarrollo Integral
para Vivir Bien del Departamento de La Paz 2021 – 2025, el cual busca revertir la propensión centrada
en la metrópoli paceña, y ampliarla a las 20 provincias, es decir, un desarrollo integral del
departamento con varios centros y con participación protagónica de autoridades locales,
organizaciones sociales, productivas y académicas de cada uno de los 87 municipios del
departamento, de este modo, se espera un desarrollo armónico y equitativo que garantice la igualdad
de oportunidades entre hombres y mujeres del departamento.
El desafío que el Gobierno Autónomo Departamental de La Paz plantea en el “Plan Territorial de

Desarrollo Integral para Vivir Bien del Departamento de La Paz 2021 – 2025”, es la reactivación y la
dinamización de la economía mediante el aprovechamiento de las potencialidades productivas con
el que cuenta el departamento y cuyo resultado nos llevará a encaminar la recuperación del liderazgo
económico, político y social del departamento de La Paz dentro del Estado Plurinacional de Bolivia,
que tradicionalmente nos caracterizó y que se fue perdiendo en estas últimas décadas.
2
3
1 MARCO LEGAL TERRITORIAL
1.1 CREACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
El departamento de La Paz, fue creada por Decreto Supremo el 23 de enero de 1826 por el Mariscal
Antonío José de Sucre, es uno de los nueve departamentos que forman parte del Estado Plurinacional
de Bolivia y tiene como capital al Municipio de Nuestra Señora de La Paz, que desde el 25 de octubre
de 1889 es considerada como la sede del Gobierno Central y del Poder Legislativo de lo que en la
actualidad se reconoce como el Estado Plurinacional de Bolivia.
1.2 UBICACIÓN GEOGRÁFICA

El departamento de La Paz se encuentra ubicado al Noroeste del Estado Plurinacional de Bolivia, en
la zona occidental del país, tiene una superficie de 133.985 km2 que representa el 12,2% respecto
del total del territorio nacional y lo convierte en el tercer departamento con mayor extensión
territorial. Se extiende de norte a sur compartiendo frontera con dos países y cuatro departamentos:
Limita al Norte con el departamento de Pando, al Este con el departamento de Beni, al Sureste con
Cochabamba, al Sur con Oruro, al Suroeste con la República de Chile y al Oeste con la República del
Perú, con quien comparte el Lago Titicaca.
1.2.1 HIDROGRAFÍA
Las cuencas que se encuentran en el departamento de La Paz son: la cuenca de las amazonas y la
cuenca cerrada del altiplano o Lacustre.
La cuenca del Amazonas. - La región amazónica de La Paz, ubicada al noreste del territorio, conforma
una gran cuenca hidrográfica que abre paso a las aguas que descienden de la cordillera Oriental de
los Andes y del Chaco boreal, los ríos más importantes de esta cuenca son:
Río Beni: Que nace en la cumbre del Chacaltaya y en río Choqueyapu que se transforma luego
en el río La Paz,
Río Madre de Dios: Este río se encuentra ubicado entre Perú y Bolivia que desemboca hacia
el Beni, y éste al unirse al Mamoré forma el Madeira, afluente del Amazonas, con una longitud
de unos 1.450 km. y una cuenca de 250.000 km2.
Cuenca Cerrada del Altiplano o Lacustre. - Sobre territorio del departamento de La Paz, se encuentra
el Lago Titicaca, el mayor lago de América del sur y a su vez el más alto navegable del mundo. Este
situado en el sector centro occidental de Sudamérica que con una extensión de 8.800 km2, es el más
grande del subcontinente. Se encuentra a 3.810 m.s.n.m., rodeado por las altas cumbres de la
cordillera Real y la cordillera Occidental peruana, se constituye el área lacustre navegable más
elevada del mundo para barcos de cualquier calado. Mide 196 km. de longitud y un promedio de 56
km. de anchura. En la parte más profunda llega a medir 350 m. Con una orientación noroeste sureste
y forma rectangular, posee unas costas en general recortadas, si bien en algunos sectores se
escalonan una serie de terrazas que dan idea de una mayor extensión del lago durante el pleistoceno.
4
CUERPOS DE AGUA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
5
1.3 ORGANIZACIÓN TERRITORIAL
La organización territorial del departamento de La Paz ha estado sujeta a diferentes modificaciones
a lo largo del tiempo; en un principio, nació con 7 grandes provincias que fueron fragmentadas
territorialmente, hasta llegar a formar las 20 provincias que conocemos en la actualidad,
conformadas por 87 municipios con autonomías de derecho público y que tienen el fin de contribuir
a la satisfacción de las necesidades colectivas.
La provincia de más reciente creación fue Caranavi en el año 1992, mientras que el título a las más
antiguas se las llevan las provincias Larecaja y Muñecas. Asimismo, de acuerdo al “Censo de Población
y Vivienda 2012”, el departamento de La Paz cuenta con un total de 5.246 comunidades. El detalle
se encuentra en la tabla a continuación:
TABLA Nº 1: DIVISIÓN PÓLITICA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
FECHA DE CREACIÓN
(REFERENCIAL Km2)
Nº DE MUNICIPIO
Nº DE PROVINCIA
DEL MUNICIPIO
COMUNIDADES
TERRITORIAL
MUNICIPIO
PROVINCIA
EXTESIÓN
M.S.N.M.
REGIÓN
N° DE
GUALBERTO 1 Chacarilla 31/12/1962 13 361,9 3.827,1
VILLARROEL 2 Papel Pampa 31/12/1962 51 854,0 3.736,1
1
(31 de diciembre de San Pedro de
1962) 3 31/12/1962 74 784,7 3.895,6
Curahuara
4 AyoAyo 17/9/1957 28 554,6 3.896,4
5 Calamarca 21/12/1948 32 477,0 4.053,8
6 Collana 3/4/1986 8 105,5 3.967,0
AROMA
2 (23 de noviembre 7 Colquencha 14/12/1990 21 338,7 3.985,1
1945) 8 Patacamaya 15/1/1962 58 546,4 3.803,0
SicaSica (Villa
9 23/11/1945 91 1.725,6 3.935,3
Aroma)
10 Umala 18/11/1912 72 863,7 3.828,4 ALTIPLANO
SUR
11 Calacoto 20/10/1961 40 3.872,5 3.824,0
12 Caquiaviri 14/12/1959 107 1.533,5 3.952,6
13 Charaña 3/4/1986 16 2.885,8 4.070,9
PACAJES 14 Comanche 2/3/1983 31 446,8 4.040,6
3 (29 de marzo de
1855) 15 Corocoro 29/01/1850 86 1.093,8 3.989,7
16 Nazacara de Pacajes 17/3/1994 2 18,2 3.822,4
17 Santiago de Callapa 26/4/1994 19 1.183,4 3.799,2
18 Waldo Ballivián 21/2/1989 6 107,9 4.028,5
JOSÉ MANUEL 19 Catacora 3/4/1986 19 520,5 4.349,5
4 PANDO Santiago de
(2 de abril de 1986) 20 29/4/1986 104 1.293,7 3.887,5
Machaca
6
FECHA DE CREACIÓN
(REFERENCIAL Km2)
Nº DE MUNICIPIO
Nº DE PROVINCIA
DEL MUNICIPIO
COMUNIDADES
TERRITORIAL
MUNICIPIO
PROVINCIA
EXTESIÓN
M.S.N.M.
REGIÓN
N° DE
21 Cairoma 12/11/1988 56 680,4 3.890,0
JOSE RAMÓN 22 Luribay 29/05/1899 69 447,6 2.571,5

5 LOAYZA 23 Malla 24/1/1969 20 348,0 3.815,4
(29 de mayo 1899) 24 Sapahaqui 25/11/1915 121 809,6 3.146,8
25 Yaco 18/2/1938 36 591,2 3.602,0
26 Cajuata 3/11/1945 42 706,7 1.630,1 VALLES SUR
27 Colquiri 3/11/1945 95 1.009,6 4.269,3
INQUISIVI 28 Ichoca 30/3/1984 43 833,6 3.624,7
6 (2 de noviembre de
1844) 29 Inquisivi 3/11/1945 143 3.264,3 2.764,8
30 Licoma Pampa 21/2/1989 19 195,5 1.920,2
31 Quime 3/11/1945 45 989,7 2.992,6
NOR YUNGAS 32 Coripata 01/07/1899 44 687,5 1.743,3
7 (12 de enero de
1899) 33 Coroico 01/07/1899 112 1.083,6 1.737,6
Chulumani (Villa de
34 01/07/1899 68 299,6 1.750,8
la Libertad)
Irupana (Villa de YUNGAS
SUD YUNGAS 35 01/07/1899 117 1.348,7 1.934,6
Lanza)
8 (23 de enero de
1926) 36 La Asunta 20/9/1988 190 2.810,8 757,9
37 Palos Blancos 7/2/1986 214 3.708,2 425,8
38 Yanacachi 3/4/1986 33 576,0 1.994,4
CARANAVI 39 Alto Beni 23/12/2009 162 1.036,9 860,2
9 (16 de diciembre de AMAZONÍA
1992) 40 Caranavi 16/12/1992 317 1.543,6 617,2
41 Desaguadero 9/11/1961 12 103,1 3.828,3 ALTIPLANO
42 Guaqui 13/11/1912 20 189,9 3.843,1 NORTE
43 Jesús de Machaca 7/5/2002 59 983,0 3.868,4
ALTIPLANO
INGAVI San Andrés de
44 7/5/2002 57 1.526,4 3.928,5 SUR
10 (16 de diciembre de Machaca
1909) 45 Taraco 16/7/2003 19 113,8 3.874,7 ALTIPLANO
46 Tiahuanacu 22/11/1947 25 349,9 3.859,8 NORTE
METROPOLIT
47 Viacha 5/12/1906 64 842,6 3.828,4
ANA
ALTIPLANO
LOS ANDES 48 Batallas 17/9/1970 42 785,9 3.852,0
NORTE
METROPOLIT
1917) 49 Laja 13/12/1970 68 685,4 3.861,2
ANA
7
FECHA DE CREACIÓN
(REFERENCIAL Km2)
Nº DE MUNICIPIO
Nº DE PROVINCIA
DEL MUNICIPIO
COMUNIDADES
TERRITORIAL
MUNICIPIO
PROVINCIA
EXTESIÓN
M.S.N.M.
REGIÓN
N° DE
50 Pucarani 24/11/1917 99 1.247,7 3.865,5 ALTIPLANO
51 Puerto Pérez 5/10/1984 24 65,1 3.834,9 NORTE
52 El Alto de La Paz 6/3/1985 4 345,2 4.082,8
53 La Paz 20/10/1546 68 2.026,9 3.642,7
MURILLO METROPOLIT
12 54 Mecapaca 24/10/1947 49 505,1 2.874,0
(8 de enero de 1838) ANA
55 Palca 08/01/1838 74 730,6 3.462,8
56 Achocalla 24/10/1947 14 191,6 3.750,1
57 Escoma 6/2/2009 30 120,3 3.835,1
58 Humanata 6/2/2009 26 294,4 3.941,5 ALTIPLANO
CAMACHO
59 Carabuco 30/10/1995 56 382,0 3.829,8 NORTE
1908) 60 Puerto Acosta 6/11/1911 83 349,7 3.845,6
VALLES
61 Mocomoco 6/11/1911 117 646,4 3.306,6
NORTE
MUÑECAS 62 Aucapata 11/2/1993 43 232,8 3.345,6
14 (18 de octubre de 63 Ayata 14/9/1957 53 743,3 3.295,2
1826) 64 Chuma 20/11/1900 141 612,6 2.849,1 VALLES
General Juan José NORTE
BAUTISTA SAAVEDRA 65 17/11/1948 67 2.458,4 3.633,6
15 (17 de noviembre de Pérez (Charazani)
1948) 66 Curva 13/5/1983 18 580,9 3.199,3
67 Copacabana 6/6/1951 35 176,0 3.858,7
MANCO KAPAC San Pedro de
16 68 6/6/1951 17 61,8 3.833,6
(6 de junio de 1951) Tiquina
69 Tito Yupanqui 6/2/1985 7 12,8 3.835,1
70 Achacachi 11/12/1906 133 741,1 3.840,2
ALTIPLANO
71 Ancoraimes 30/4/1980 68 332,1 3.864,2 NORTE
OMASUYOS 72 ChuaCocani 8/8/2010 22 79,1 3.828,1
17 (23 de enero de
1826) 73 Huarina 15/7/2005 26 178,7 3.841,6
74 Huatajata 8/8/2010 11 18,6 3.838,3
75 Santiago de Huata 20/1/2009 36 92,7 3.851,1
ABEL ITURRALDE 76 Ixiamas 30/12/1944 90 36.952,5 263,0
18 (27 de diciembre de
1938) 77 San Buenaventura 30/12/1944 29 2.949,5 209,5 AMAZONÍA
FRANZ TAMAYO 78 Apolo 8/12/1960 83 14.194,1 1.448,9
19 (23 de enero de
1826) 79 Pelechuco 2/12/1882 24 2.429,0 3.589,8
8
FECHA DE CREACIÓN
(REFERENCIAL Km2)
Nº DE MUNICIPIO
Nº DE PROVINCIA
DEL MUNICIPIO
COMUNIDADES
TERRITORIAL
MUNICIPIO
PROVINCIA
EXTESIÓN
M.S.N.M.
REGIÓN
N° DE
VALLES
80 Combaya 21/2/1989 17 89,9 3.217,5
NORTE
81 Guanay 2/11/1947 74 3.585,8 421,4
AMAZONÍA
82 Mapiri 27/11/2021 23 1.489,4 628,7
LARECAJA
20 (18 de octubre de 83 Quiabaya 15/4/1985 31 117,6 2.943,2
VALLES
1826) 84 Sorata 3/1/1990 167 1.888,1 2.696,4
NORTE
85 Tacacoma 17/10/1984 77 794,0 3.517,8
86 Teoponte 11/12/2001 102 1.368,3 439,1
AMAZONÍA
87 Tipuani 3/4/1986 18 246,5 520,7
Fuente: Base de Datos INE Censo 2012
Elaboración: SDPD – IDELP
1.3.1 VÍAS DE COMUNICACIÓN TERRESTRES
El departamento de La Paz cuenta con 12.058 km de carreteras, cuya administración según el Decreto
Supremo Nº 25134 de fecha 21 de agosto de 1998 recaen en los tres niveles de gobierno: Nacional,
Departamental y Municipal. De acuerdo a la normativa, de la longitud total de vías existentes, el
50,9% es de competencia municipal, las cuales comunican las capitales municipales con sus
comunidades; el 28,6% es de competencia departamental, estas se caracterizan por conectar a varios
municipios; y el 17,9% se clasifica como fundamental y es de competencia nacional (bajo
responsabilidad de la ABC), esta vías vinculan al departamento de La Paz con los departamentos de
Oruro, Beni y Cochabamba, y también con los países vecinos de Chile (a través de Charaña) y Perú (a
través de Catacora y Desaguadero), estas últimas son de mucha importancia debido a que permiten
conectarse no solo a La Paz, sino también a Bolivia, y a los países vecinos del lado oriental con los
puertos de Chile (Arica e Iquique) y del Perú (Puerto Ilo), convirtiéndose en vías principales de
integración y comercio exterior.
9
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
10
11
2 MAPEO DE ACTORES PARA LA FORMULACIÓN DEL PTDI
Dentro de los fines que tiene el Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE), esta el de lograr
que la planificación de largo, mediano y corto plazo tenga un enfoque integrado y armónico, y sea el
resultado del trabajo articulado de los niveles de gobierno, con participación y en coordinación con
los actores sociales, en este sentido el Gobierno Autónomo Departamental de La Paz ha identificado
una diversidad de actores públicos, privados y sociales. A continuación, se muestra la síntesis de los
actores que generan acciones en el territorio paceño.
TABLA Nº 2: ACTORES PÚBLICOS, PRIVADOS Y SOCIALES POR SECTOR

MAPEO DE ACTORES
NIVELES DE IDENTIFICACIÓN DE LOS ACTORES
ACTORES
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES
MINISTERIO DE GOBIERNO
MINISTERIO DE EDUCACIÓN
MINISTERIO DE DEFENSA
MINISTERIO DE LA PRESIDENCIA
MINISTERIO DE JUSTICIA Y TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL
MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS PÚBLICAS
MINISTERIO DE DESARROLLO PRODUCTIVO Y ECONOMÍA PLURAL
MINISTERIO DE SALUD Y DEPORTES
NIVEL CENTRAL
MINISTERIO DE DESARROLLO RURAL Y TIERRAS
MINISTERIO DE CULTURAS, DESCOLONIZACIÓN Y DESPATRIARCALIZACIÓN
MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO
MINISTERIO DE TRABAJO, EMPLEO Y PREVISIÓN SOCIAL
MINISTERIO DE MINERÍA Y METALURGIA
MINISTERIO DE HIDROCARBUROS Y ENERGÍAS
MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, SERVICIOS Y VIVIENDA
MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE Y AGUA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE LA PAZ

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE PALCA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE MECAPACA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE ACHOCALLA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE EL ALTO DE LA PAZ
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE VIACHA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE GUAQUI
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE TIAHUANACU
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE DESAGUADERO
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARANAVI
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE SICA SICA (VILLA AROMA)
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE UMALA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE AYO AYO
12
MAPEO DE ACTORES
ACTORES
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CALAMARCA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE PATACAMAYA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE COLQUENCHA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE COLLANA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE INQUISIVI
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE QUIME
ENTIDADES GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CAJUATA
TERRITORIALES
AUTÓNOMAS GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE COLQUIRI
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE ICHOCA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE VILLA LIBERTAD LICOMA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE ACHACACHI
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE ANCORAIMES
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE SORATA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE GUANAY
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE TACACOMA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE TIPUANI
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE QUIABAYA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE COMBAYA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE COPACABANA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE TIQUINA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE TITO YUPANQUI
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CHUMA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE AYATA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE AUCAPATA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE COROCORO
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CAQUIAVIRI
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CALACOTO
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE COMANCHE
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CHARAÑA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE WALDO BALLIVIÁN
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE NAZACARA DE PACAJES
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE SANTIAGO DE CALLAPA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE PUERTO ACOSTA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE MOCOMOCO
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARABUCO
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE PELECHUCO
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE LURIBAY
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE SAPAHAQUI
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE YACO
13
MAPEO DE ACTORES
ACTORES
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE MALLA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CAIROMA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CHULUMANI (VILLA DE LA LIBERTAD)
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE IRUPANA (VILLA DE LANZA)
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE YANACACHI
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE PALOS BLANCOS
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE LA ASUNTA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE PUCARANI
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE LAJA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE BATALLAS
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE PUERTO PÉREZ
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE COROICO
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CORIPATA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE IXIAMAS
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE SAN BUENAVENTURA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE GENERAL JUAN JOSÉ PÉREZ (CHARAZANI)
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CURVA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE CURAHUARA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE PAPEL PAMPA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CHACARILLA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE SANTIAGO DE MACHACA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CATACORA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE MAPIRI
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE TEOPONTE
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE SAN ANDRÉS DE MACHACA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE JESÚS DE MACHACA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE TARACO
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE HUARINA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE SANTIAGO DE HUATA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE ESCOMA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE HUMANATA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE ALTO BENI
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE HUATAJATA
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CHUA COCANI
ENTIDADES DE UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ÁNDRES

EDUCACIÓN
SUPERIOR UNIVERSIDAD PÚBLICA DE EL ALTO
UNIVERSIDADES PRIVADAS
INSTITUTOS TÉCNICOS Y TECNOLÓGICOS
14
MAPEO DE ACTORES
ACTORES
FERFUNDACIÓN SUMAJ HUASI PARA LA VIVIENDA SALUDABLE
HABITAD PARA LA HUMANIDAD BOLIVIA
CENTRALES AGRARIAS MUNICIPALES
FEDERACIONES MUNICIPALES BARTOLINA SISA
CONSEJO DE FEDERACIONES CAMPESINAS DE LOS YUNGAS
ASOCIACIÓN DEPARTAMENTAL DE PRODUCTORES DE COCA LA PAZ
CONCEJO DEPARTAMENTAL DE MARKAS Y AYLLUS DE CHUQUIAGO MARCA
CONFEDERACIÓN NACIONAL DE MUJERES CAMPESINAS INDÍGENAS ORIGINARIAS DE BOLIVIA BARTOLINA SISA
CONFEDERACIÓN AGRARIA PROVINCIAL DE COLONIZADORES DE CARANAVI
FEDERACIÓN SINDICAL UNICA DE COMUNIDADES AGRARIAS DE RADIO URBANO Y SUB URBANO
FEDERACIÓN DEPARTAMENTAL DE TRANSPORTES INTER PROVINCIAL DE LA PAZ
ACTORES FEDERACIÓN ANDINA DE CHOFERES 1RO DE MAYO EL ALTO

SOCIALES FEDERACIÓN DE VOLANTES A YUNGAS
CENTRAL INDÍGENA DEL PUEBLO LECO DE APOLO
FEDERACIÓN DE TRABAJADORES GREMIALES ARTESANOS COMERCIANTES MINORISTAS Y VIVANDEROS DE LA
CIUDAD DE EL ALTO – LA PAZ
FEDERACIÓN DE COMERCIANTES VIVANDEROS ARTESANOS EN ARTÍCULOS VARIOS Y RAMAS ANEXAS
“REGIONAL EL ALTO”
FEDERACIÓN PROVINCIAL DE INTERCULTURALES
PUEBLOS INDÍGENAS LECOS Y COMUNIDADES ORIGINARIAS DE LARECAJA
CENTRAL DE TRABAJADORES, GREMIALES, ARTESANOS, COMERCIANTES MINORISTAS, VIVANDEROS
PRODUCTORES EN ARTÍCULOS VARIOS DE LA CIUDAD DE EL ALTO
FEDERACIÓN DEPARTAMENTAL DE GREMIALES ARTESANOS DEL COMERCIO MINORISTA
FEDERACIÓN ÚNICA DE TRABAJADORES EN CARNE Y RAMAS ANEXAS DE LA CIUDAD DE EL ALTO Y PROVINCIAS
CÁMARA NACIONAL DE COMERCIO

CÁMARA DEPARTAMENTAL DE COMERCIO LA PAZ
CÁMARA DEPARTAMENTAL DE INDUSTRIAS LA PAZ
CÁMARA DEPARTAMENTAL DE CONSTRUCCIÓN – CADECO
CÁMARA DEPARTAMENTAL DE TRANSPORTE DE LA PAZ
CÁMARA DE HOTELERÍA DE LA PAZ
CÁMARA NACIONAL DE DESPACHANTES DE ADUANAS
ACTORES CÁMARA REGIONAL DESPACHANTES DE ADUANA DE LA PAZ
PRIVADOS
CÁMARA NACIONAL DE EXPORTADORES DE BOLIVIA
CÁMARA DE TURISMO
FEDERACIÓN DE EMPRESARIOS PRIVADOS DE LA PAZ
ASOCIACIÓN TALLER DE PROYECTOS E INVESTIGACIONES DE HÁBITAT URBANO RURAL
PASTORAL SOCIAL CARITAS COROICO
RED DEPARTAMENTAL CONTRA LA TRATA DE PERSONAS, TRÁFICO ILÍCITO DE INMIGRANTES Y DELITOS
CONEXOS LA PAZ
Elaboración: SDPD - DPET
Como se puede observar en la tabla anterior, la cual detalla a los Ministerios Cabeza de Sector,
Entidades Territoriales Autónomas, Entidades de Educación Superior, así como también los actores
sociales públicos y privados a los que se identifico y se coordinó ante proceso de formulación del Plan
Territorial de Desarrollo Integral para Vivir Bien del Departamento de La Paz.
15
16
3 PROCESO DE COORDINACIÓN
La Ley N° 777 del Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE), señala en su artículo 3, inciso a.
que son fines del SPIE: “Lograr que la planificación de largo, mediano y corto plazo tenga un enfoque
integrado y armónico y sea el resultado del trabajo articulado de los niveles de gobierno, con
participación y en coordinación con los actores sociales”. En ese sentido, se tomaron diferentes
acciones a fin de dar cumplimiento a la precitada Ley.
En cumplimiento a la normativa vigente y a las recomendaciones de la Contraloría General del Estado
(CGE), el Gobierno Autónomo Departamental de La Paz (GADLP) inició con la etapa preparatoria para
la formulación de los planes de mediano plazo del quinqueno 2021-2025. En ese sentido, como una
de las primeras actividades de coordinación, en fecha 11 de junio del 2021, se remitió a la Asociación
de Gobiernos Autónomos Municipales de La Paz (AGAMDEPAZ), una nota solicitando la lista
actualizada de las nuevas autoridades electas de los 87 Municipios, referenciando a Alcaldes
Municipales, Presidentes de los Consejos Municipales y de ser posible, el detalle de las Autoridades
Originarias, nota que no tuvo respuesta. Posteriormente, se solicitó una reunión de coordinación, la
cual tampoco tuvo respuesta.
Del mismo modo, el 29 de julio del 2021, se remitieron notas a los 17 Ministerios del nivel central del
Estado, solicitando información acerca de los Proyectos de Inversión Pública y Programas no
Recurrentes ejecutados y en proceso de ejecución en el periodo 2016 - 2021, adjuntando a la misma,
información relacionada del GADLP a fin de generar un intercambio de datos. El GADLP recepcionó
11 respuestas, de las cuales sólo 5 contienen información de acuerdo a lo solicitado, 2 contienen
información en un formato diferente, 3 señalaron redireccionar la solicitud ante el Viceministerio de
Inversión Pública y Financiamiento Externo (VIPFE), y 1 remitió la misma información.
Al no tener una respuesta satisfactoria por parte de los Ministerios, se gestionó ante el VIPFE la
información de Proyectos de Inversión Pública ejecutados en el territorio del departamento de La Paz
en el periodo 2016 - 2021 para consolidar una información verídica de las acciones desarrolladas por
los Ministerios cabeza de sector, asimismo de los 87 municipios del Departamento de La Paz en el
marco de las recomendaciones de la Contraloría General del Estado.
Por otro lado, se participó del Diálogo Económico y Social para el Desarrollo del Departamento de La
Paz, organizado por la Federación de Empresarios Privados de La Paz, que inició el 23 de septiembre
del 2021, conformando mesas de trabajo interinstitucionales, el cual derivó, en fecha 16 de
noviembre del 2021, a la suscripción del “Pacto por el Desarrollo del Departamento de La Paz”, a fin
de garantizar la alianza interinstitucional de todos los actores que impulsan acciones tendientes a
mejorar las condiciones del bienestar de todos los habitantes, la integración territorial, la
diversificación productiva, la atracción de inversiones y la creación de empleos dignos,
principalmente para nuevas generaciones de jóvenes.
A fin de generar condiciones y acciones para la generación de empleo, fomento al emprendimiento
e innovación, fortaleciendo las empresas y el desarrollo de proyectos de inversión en el
departamento de La Paz, se estableció una serie de actividades con la Cámara Nacional de Industrias,
que dio como resultado la firma de un Convenio Interinstitucional con el GADLP.
En fecha 9 de noviembre del 2021 se promulga la Ley N° 1407 que aprueba el Plan de Desarrollo
Económico y Social (PDES) 2021 – 2025 “Reconstruyendo la economía para vivir bien, hacia la
Industrialización con sustitución de importaciones", en ese contexto y en cumplimiento a la normativa
vigente, el Gobernador del Departamento de La Paz en fecha 29 de noviembre de 2021, emite la
17
Resolución Administrativa Departamental (RAD) Nº 360/2021, que asigna explícitamente las
funciones y responsabilidades a las dependencias del Órgano Ejecutivo del GADLP para la formulación
de la planificación de mediano plazo del quinquenio 2021 - 2025.
La Secretaría Departamental de Planificación del Desarrollo (SDPD), a través de la Dirección de
Planificación Estratégica Territorial (DPET), en cumplimiento a la RAD Nº 360/2021, en fecha 3 de
diciembre de 2021, llevó a cabo el “Encuentro de Coordinación con los Subgobernadores(as) de las 20
provincias para la formulación del PTDI para Vivir Bien del Departamento de La Paz 2021-2025”,
teniendo como resultado un acta de acuerdo para la colaboración de manera comprometida y
transparente en la formulación de los planes de mediano plazo.
En fecha 13 de diciembre del 2021, se llevó adelante el “Encuentro de Secretarios Departamentales,
Directores Técnicos de Servicios Departamentales y Directores, Rumbo a la Planificación Territorial de
Desarrollo Integral y la Planificación Estratégica Institucional 2021-2025 - Gestión Wayna Mallku”,
donde se dio a conocer los lineamientos metodológicos para la formulación de los planes de mediano
plazo, teniendo como resultado el compromiso de trabajar e iniciar con las acciones necesarias para
la formulación del PTDI, enmarcados en los fundamentos de la planificación señalada en el articulo 6
de la Ley Nº 777.
Continuando con el proceso de coordinación, el 20 de diciembre del 2021, se llevó adelante el “Primer
Encuentro de Alcaldes Rumbo a la Planificación de Desarrollo Integral del Departamento de La Paz
2021-2025 – Gestión Wayna Mallku”, donde se tuvo la participación de Asambleístas
Departamentales por Territorio y Representantes de las Naciones y Pueblos Indígenas Originarios
Campesinos, Presidentes de Consejos Municipales, Subgobernadores de las 20 provincias,
representantes de la Contraloría General del Estado y Autoridades Originarias del Departamento de
La Paz, estableciendo el compromiso de trabajar de manera coordinada, transparente y equitativa
por el desarrollo del departamento de La Paz.
Para concluir con las actividades de coordinación en la gestión 2021, en fecha 21 de diciembre de la
misma gestión se desarrolló el “Encuentro del Equipo Técnico del GADLP para la Elaboración del PTDI
para Vivir Bien del Departamento de La Paz 2021-2025”, con todo el Equipo Técnico Multidisciplinario
designado formalmente por las Unidades Organizacionales del GADLP, a fin de establecer los
lineamientos metodológicos para encarar de manera adecuada la formulación de los planes de
mediano plazo.
Continuando con las labores de coordinación, en fecha 8 de febrero del 2022, se remitieron notas a
los 87 Alcaldes Municipales del departamento de La Paz, solicitando el: listado del personal técnico
designado por su autoridad, listado de los proyectos de inversión pública en fase de pre-inversión e
inversión ejecutados en el quinquenio 2016-2020, listado de proyectos de inversión pública en fase
de pre-inversión e inversión en ejecución y programados para el quinquenio 2021 - 2025 y lista de
actores sociales públicos y privados de su jurisdicción. Como resultado, sólo 16 municipios dieron
respuesta a lo solicitado de manera física y/o digital.
En fecha 9 de febrero del 2022, se solicitó a los Ministerios Cabeza de Sector información respecto a:
lineamientos de su sector(es) para la articulación de los planes de mediano plazo del quinquenio
2021-2025, listado de proyectos de inversión pública en fase de pre-inversión e inversión ejecutados
en el quinquenio 2016-2020, proyectos de inversión pública en fase de pre-inversión e inversión
ejecutados y programados en el quinquenio 2021 - 2025 y lista de actores sociales, públicos y
privados que se articulen a su sector(es). En consecuencia, el 29 de marzo del 2022, sólo se obtuvo
la respuesta del Ministerio de Obras Públicas Servicios y Vivienda, señalando que sus Planes
18
Sectoriales de Desarrollo Integral (PSDI) se encuentran en proceso de revisión en el Ministerio de
Planificación del Desarrollo.
Por otro lado, los Ministerios Cabeza de los sectores de energía, salud, educación, justicia, defensa,
agropecuario, culturas, transportes, hábitat y vivienda, telecomunicaciones y TICs socializaron sus
lineamientos sectoriales con el Gobierno Autónomo Departamental de La Paz. Sin embargo, de la
revisión se observó que la mayoría de las matrices de planificación sectorial estaban incompletas y/o
establecían lineamientos generalizados donde solo evidenciaron sus acciones como entidades
públicas del nivel central del Estado, además de otros sectores no remitieron información al respecto,
por tanto el GADLP ha establecido estimaciones de las acciones de los actores públicos, privados y
sociales involucrados en la planificación territorial, siendo las mismas de carácter referencial de
acuerdo al marco competencial e información disponible adecuado lo existente a lo establecido por
el órgano rector de planificación, a fin de conocer la intervención de los diferentes actores en el
desarrollo integral del Departamento de La Paz.
El GADLP en el marco de la Ley N° 777 y los Lineamientos Metodológicos para la Formulación de
Planes de Mediano Plazo, aprobados mediante Resolución Ministerial MPD Nº 179/2021 de fecha 10
de diciembre 2021, se desarrolló un proceso participativo para la validación del diagnóstico técnico
y la recopilación de las demandas de la población mediante los “Encuentros Regionales para la
Planificación Territorial de Desarrollo Integral del Departamento de La Paz 2021-2025 – Gestión
Wayna Mallku”, que se llevaron a cabo en 7 municipios estratégicos (Chulumani, Sorata, Huarina,
Quime, Corocoro, San Buenaventura y Achocalla) de las 7 regiones del departamento de La Paz,
donde se propiciaron debates técnicos-sociales sobre las problemáticas que atraviesan los 87
municipios del departamento de La Paz en el marco de los 20 sectores de planificación, donde se
tuvo la participación de Alcaldes Municipales, Asambleístas Departamentales por Territorio y
Representantes de las Naciones y Pueblos Indígenas Originarios Campesinos, Subgobernadores,
actores sociales, públicos y privados.
Cabe señalar tambien, que, en el proceso de coordinación para la formulación de los planes de
mediano plazo, se sostuvieron reuniones con la Dirección General de Planificación Territorial
dependiente del Viceministerio de Planificación y Coordinación, mismos que atendieron las consultas
relacionadas a la formulación del PTDI para Vivir Bien del departamento de La Paz 2021-2025.
De acuerdo de la descripción de todo el proceso de coordinación, a continuación, se presenta la
cronología de todas las actividades realizadas para la formulación del Plan Territorial de Desarrollo
Integral para Vivir Bien del Departamento de La Paz 2021-2025:
19
GRÁFICO Nº 1: RESUMEN DE ENCUENTROS HACIA LA PLANIFICACIÓN 2021-2025 REALIZADOS POR EL
Fuente: Archivo Administrativo de notas SDPD – DPET

20
21
4 ENFOQUE POLÍTICO
Desde las alturas del altiplano, hasta las tierras bajas de la amazonía, el departamento de La Paz
representa la simbiosis de las culturas de nuestro Estado Plurinacional de Bolivia, donde se confluyen,
debaten y generan consensos, tierra de las más grandes rebeliones y revoluciones, epicentro de
cambios paradigmáticos, tierra de Franz Tamayo, Francisco Tito Yupanqui, Pablo Zárate Willka, los
esposos Julián Apaza Nina, más conocido como Túpac Katari y Bartolina Sisa Vargas, tierra de la tea
liberadora de Pedro Domingo Murillo, tierra de la biodiversidad del Madidi, la tierra del oro de los
grandes ríos, del cobre de Corocoro, es la tierra de la escuela Ayllu de Warisata y de la sagrada hoja
de coca.
El departamento de La Paz inspiró a grandes líderes indígenas a continuar con la búsqueda de la
transformación de las condiciones de opresión y explotación que viven y vivieron nuestros hermanos
en nuestro País, “Nosotros ya no podemos ser escalera política, ni tampoco masas votantes, las
bestias humanas también saben pensar”, así lo manifestó Felipe Quispe Huanca “El Mallku”. La lucha
de nuestro líder indígena inició hace más de medio centenario, quien constantemente desafió las
acciones políticas del sistema de dominación blanco-mestizas, y desarrolló una filosofía propia, que
no buscaba el beneficio individual, ni de un sólo sector, los campesinos luchan por la justicia racial y
por su libertad.
Es así que el 3 de mayo del 2021, el M.Sc. Santos Quispe Quispe es posicionado como Gobernador del
Departamento de La Paz, consolidando de esta manera la lucha ancestral que nuestros líderes
revolucionarios que buscaron la consolidación de un “gobierno del pueblo y para pueblo”, donde
todos los hermanos y hermanas del territorio paceño gocen, sin distinción, de todos sus derechos
constitucionales y así buscar el desarrollo integral del Departamento de La Paz.
Ante tal escenario, el Plan Territorial de Desarrollo Integral para Vivir Bien del Departamento de La
Paz 2021-2025, toma como meta la optimización en el uso de los recursos financieros, logrando un
desarrollo que integre las dimensiones sociales, culturales, políticas, económicas y ecológicas
promoviendo el encuentro armonioso y metabólico entre el conjunto de seres, componentes y
recursos de la Madre Tierra (Pachamama), que conlleve a la unificación de las 20 provincias y 87
municipios del departamento de La Paz, dejando a un lado los colores políticos, enfocándose a
trabajar de manera coordinada con todos los niveles de gobierno, actores sociales, públicos y
privados del territorio del departamento de La Paz, resaltando nuestros principios y valores
ancestrales existentes, y que se busca preservar en el territorio, para convivir con la naturaleza y los
habitantes del departamento, de este modo trabajar en la búsqueda de la satisfacción de las
necesidades básicas de la población y sobre todo lograr que el aprovechamiento acertado de las
potencialidades productivas tengan una mirada sensata y equitativa.
En este sentido, el departamento de La Paz establece la construcción de una “Identidad Propia”, que
considera los conceptos heredados por nuestro líder indígena Felipe Quispe Huanca, “El Mallku” y la
cosmovisión andina de convivir con la naturaleza. Es por eso que se toma como base para la definición
del Enfoque Político, el Programa de Gobierno del M.Sc. Santos Quispe Quispe, que establece el Plan
Maestro denominado “Plan Mallku”, mismo que considera 6 pilares de gobierno que proponen una
simbiosis de relación armoniosa y equilibrada entre la Pachamama, la sociedad y los sectores
económicos existentes en el departamento de La Paz, además de 1 pilar que corresponde a la
administración pública transparente, que se detalla a continuación:
22
 PLAN PACHAMAMA: Pretende proteger y conservar los sistemas de vida con un medio
ambiente saludable y equilibrado en armonía con la Madre Tierra, para promover el
desarrollo productivo transformador, inclusivo y sustentable. En tal sentido se realizará
acciones referidas en al sector agropecuario con:
 Mejoramiento genético agropecuario (ovino, bovino, camelido y porcino)

 Construcción de un centro de biotecnología reproductiva.
 Equipamiento con tecnología agropecuaria.
 Incentiva la producción agropecuaria.
 Descontaminación del Lago Titicaca para el fortalecimiento de la producción
psiscícola.
 Repoblamiento piscícola.
Por otro lado, también se prente implementar complejos productivos e infraestructura para
la transformación industrial con:
 La creación y reactivación de centros de innovación e investigación tecnológica para
el fortalecimiento de la MYPES, artesanos y otros en rubros productivos en el
departamento de La Paz
 La construcción de infraestructura para la feria internacional de la Pachamama en la
ciudad de El Alto.
 PLAN KALLAWAYA: Busca precautelar la salud y la vida de la población del departamento de

La Paz, fortaleciendo acciones comunitarias con la intervención de la medicina moderna y
tradicional ancestral. Por ello, se pretende realizar acciones en:
 La construcción de un hospital de cuarto nivel en concurrencia con el Nivel Central

del Estado,
 La implementación de telemedicina en centros de salud del departamento, con el
uso de tecnologías de información y comunicación,
 La adquisición de vacunas contra el COVID – 19 para toda la población y
 La promoción de la medicina tradicional de acuerdo a los usos y costumbres de cada
región.
 PLAN QHAPAQ ÑAN: Busca integrar y conectar al territorio del departamento de La Paz a
través de infraestructura vial, el desarrollo de los medios de transporte y políticas de
telecomunicación, por lo cual se trabajará en:
 La construcción, ampliación, mejoramiento y ensanchamiento de las carreteras,

 La construcción de túneles de integración intermunicipal y
 La renovación del parque automotor.
 PLAN YACHAY PACHA: Propone fortalecer el sistema educativo en el departamento de La Paz,

a través de la transformación técnologica y fomento a las capacidades y habilidades
productivas y así promover el desarrollo integral de las personas con una educación de
calidad. En tal sentido se ejecutarán acciones para la:
23
 Contrucción y equipamiento de los institutos técnicos tecnológicos,
 Promover la creación de la Universidad Diplomatica “El Mallku”,
 El tendido de fibra óptica en todas las provincias del departamento para contar con
acceso a internet y
 Gestionar becas de estudio al exterior.
 PLAN CHASQUI: Busca fomentar e incentivar la práctica deportiva recreativa, formativa y

competitiva en sus diversas disciplinas, con la:
 Construcción, ampliación y equipamiento de infraestructuras deportivas a nivel

departamental y
 Con el fomento a las escuelas de fútbol en cada sección provincial con una visión
futurista.
 PLAN PAKALI: Pretende fortalecer la resiliencia económica, social, sanitaria y ambiental en el

departamento de La Paz promoviendo una justicia social para una convivencia pacífica,
equitativa e inclusiva. En ta sentido, se ejecutarán acciones como la:
 Construcción de un albergue de adultos mayores y

 El equipamiento al Comando Departamental de Policia.
 PLAN QHANA: Busca mejorar los servicios de la administración pública para una gestión
transparente, eficaz, eficiente, efectiva y económica con apoyo de las TICs para el desarrollo
del departamento de La Paz.
24
25
5 DIAGNÓSTICO DEL PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL PARA VIVIR
BIEN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ 2021-2025
5.1 EVALUACIÓN QUINQUENAL DEL PRIMER CICLO DE PLANIFICACIÓN
Como resultado de la evaluación del primer ciclo de planificación, se tiene en promedio un nivel de
cumplimiento del 76% de ejecución del Plan Territorial de Desarrollo Integral para Vivir Bien del
Departamento de La Paz 2016-2020, donde se consideró la ejecución física y financiera de acuerdo a
instrumentos de seguimiento y evaluación emitidos por el Órgano Rector de Planificación, en este
sentido, la evaluación de medio término proyectó datos de indicadores disjuntos con respecto a los
indicadores de los planes de corto plazo, por lo que el seguimiento fue dificultoso, tal situación derivó
al ajuste del PTDI 2016 - 2020. Sin embargo, este no fue aprobado por la Asamblea Legislativa
Departamental de La Paz de aquel entonces, aún contando con el Informe de Compatibilidad y
Concordancia emitido por el Ministerio de Planificación del Desarrollo, por lo que, la evaluación final
fue realizada con el Plan Territorial de Desarrollo Integral para el Vivir Bien del Departamento de La
Paz 2016-2020 inicial, aprobado mediante Ley Departamental N° 144.
En este sentido, se detalla a continuación las acciones ejecutadas a nivel sectorial en el departamento
de La Paz, en el ciclo de planificación 2016 - 2020:
5.1.1 SECTOR TRANSPORTE

Este sector se caracteriza principalmente, por la implementación de acciones referidas a la
construcción, mejoramiento y mantenimiento en la red vial departamental, asimismo la costrucción
de infraestructura de terminales de transporte y otros que beneficien a más de un municipio. En ese
entendido se tiene el siguiente detalle de las acciones ejecutadas por parte del GADLP en el anterior
quinquenio:
TABLA Nº 3: ACCIONES EJECUTADAS EN EL SECTOR TRANSPORTE EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016

– 2020.
N° ACCIONES EJECUTADAS TOTAL
1 ESTUDIOS DE DISEÑO TECNICO DE PREINVERSIÓN ELABORADOS 16*
2 KILÓMETROS DE ASFALTO CONSTRUIDOS Y/O MEJORADOS 264,6
3 KILÓMETROS DE RIPIO APERTURADOS, CONSTRUIDOS Y/O MEJORADOS 85,71
4 METROS LINEALES OBRAS DE ARTE CONSTRUIDOS Y/O MEJORADOS 45
5 METROS LINEALES PUENTES CONSTRUIDOS 1.494,49
6 INFRAESTRUCTURA CONSTRUIDA - CONST. TERMINAL PORTUARIA DE SAN BUENAVENTURA 1
7 INFRAESTRUCTURA CONSTRUIDA - CONST. TERMINAL DE TRANSPORTE INTERPROVINCIAL CIUDAD
1
DE EL ALTO
8 INFRAESTRUCTURA CONSTRUIDA - CONST. PUESTO DE PEAJE KONANI 1
9 OPERATIVOS DE CONTROL Y FISCALIZACIÓN DE TRANSPORTE INTERPROVINCIAL, INTERMUNICIPAL
604
Y TURÍSTICO REALIZADOS
*Adicionalmente se tiene 3 EDTP, en el que 2 tienen un avance de 75% correspondiente a MEJ. CARRETERA CHILAHUALA – CHACARILLA y MEJ. CARRETERA
QUERAPI - CHIÑAYA - HITO 25, en el caso de MEJ. CARRETERA CAÑAVIRI-CHILAHUALA-RIO MULATO-PAPEL PAMPA-CHUQUICHAMBI tiene un 19% de avance
al 2020.
Fuente: Dirección de Control de Gestión – SDPD – SDPD, 2022
Elaboración: SDPD – DPET
5.1.2 SECTOR DEFENSA

En el marco competencial de las entidades subnacionales, el GADLP en el anterior ciclo de
planificación ejecutó acciones en Gestión de Riesgos, específicamente en la atención por desastre
y/o emergencia en el departamento de La Paz, tales como la rehabilitación de caminos, puentes y
26
defensivos, reconstrucción de puentes y obras menores, rehabilitación y estabilización de una falla
geológica y un tramo de vía en la provincia Murillo, además de la entrega de ayuda humanitaria en
respuesta a las declaratorias de desastres y/o emergencias emitidas por los municipios, como se
detalla a continuación:
TABLA Nº 4: ACCIONES EJECUTADAS EN ATENCIÓN POR DESASTRE Y/O EMERGENCIA EN EL

DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016 – 2020
1 KILÓMETROS DE CAMINO REHABILITADOS 39,54
2 KILÓMETROS DE DEFENSIVOS REHABILITADOS 2,21
3 METROS LINEALES DE PUENTE RECONSTRUIDO 187,8
4 METROS LINEALES DE PUENTE REHABILITADO 192,74
5 METROS LINEALES DE REHABILITADO Y ESTABILIZADO DE FALLA GEOLÓGICA 600
6 METROS LINEALES DE REHABILITACIÓN Y ESTABILIZACIÓN DE TRAMO DE VÍA 30
7 OBRA MENOR RECONSTRUIDA 1
Fuente: Dirección de Control de Gestión – SDPD, 2022
5.1.3 SECTOR MEDIO AMBIENTE

Las acciones en el sector de medio ambiente se han desarrollado en relación a los recursos forestales,
control ambiental, preservación de la fauna silvestre, gestión ambiental y cambio climático, entre
otros, en ese sentido a continuación se muestra el siguente detalle:
TABLA Nº 5: ACCIONES EJECUTADAS EN INVERSIÓN PÚBLICA EN EL SECTOR MEDIO AMBIENTE EN EL

Nº ACCIONES EJECUTADAS TOTAL
1 IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE DESARROLLO FORESTAL DE LA
82,52%
PAZ - REGIÓN AMAZONÍA
2 MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS 7 (*)
3 ESTUDIOS DE DISEÑO TÉCNICO DE PRE INVERSIÓN ELABORADOS 8
4 CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS FORESTALES Y PRESERVACIÓN DE LA
85%
VIDA SILVESTRE
5 FORTALECIMIENTO Y EQUIPAMIENTO DE GESTIÓN Y CONTROL
75%
AMBIENTAL EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
6 PROMOCIÓN Y PRODUCCIÓN FORESTAL EN EL DEPARTAMENTO DE LA
88%
PAZ
7 CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS FORESTALES Y LA FAUNA SILVESTRE
79%
EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
8 CONTROL Y EMISIÓN DE LICENCIAS AMBIENTALES 576
9 PLANTINES FORESTALES PRODUCIDOS Y ENTREGADOS 37.228
10 FAUNA SILVESTRE RECUPERADA, CUIDADA Y DERIVADA 170
11 MUNICIPIOS FISCALIZADOS Y CONTROLADOS RESPECTO A LA
30
DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS
(*) Se identificaron 8 proyectos. Sin embargo, se registra un proyecto denominado MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL
RIO TAJANI con un 8% de avance, independientemente al avance la cantidad alcanzada. En cuanto a cuencas intervenidas son 7.
27
5.1.4 SECTOR INDUSTRIAL - COMERCIO
En apoyo a este sector, el GADLP desarrolló iniciativas de cadenas productivas en el departamento
de La Paz, entre las que destacan la producción fibra de lana de ganado camélido, producción lechera,
procesamiento de cárnicos, té, entre otros. Asimismo, se buscó fomentar la producción
departamental y búsqueda de espacios de comercialización, el detalle se muestra a continuación:
TABLA Nº 6: ACCIONES EJECUTADAS EN INVERSIÓN PÚBLICA EN EL SECTOR INDUSTRIAL - COMERCIO EN EL

DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016 – 2020.
1 MINIPLANTAS SEMINDUSTRIALES CON MAQUINARIA Y EQUIPOS PARA DERIVADOS LACTEOS
3
IMPLEMENTADOS
2 ASOCIACIONES LECHERAS CAPACITADAS EN ESTANDARIZACIÓN DE PRODUCTOS DE DERIVADOS
421
LÁCTEOS, PLANES DE NEGOCIO, GESTION EMPRESARIAL Y FORTALECIMIENTO INDUSTRIAL
3 INFRAESTRUCTURA DE APOYO PARA EL DESARROLLO DE COMPLEJO CAMÉLIDOS 704
4 FERIAS DEPARTAMENTALES DE CAMÉLIDOS REALIZADAS 2
5 TALLERES DE CAPACITACIÓN EN TRANSFORMACIÓN DE FIBRA, CARNE Y CUERO CAMELIDO 34
6 PLANTAS PROCESADORAS DE TE CONSTRUIDAS 1
7 UNIDADES PRODUCTIVAS, MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS FORTALECIDAS Y
737
ASISTIDAS TÉCNICAMENTE DE MANERA INTEGRAL
8 MUNICIPIOS BENEFICIADOS CON MAQUINARIA Y EQUIPO EN DIFERENTES RUBROS 30
9 APOYO Y PARTICIPACIÓN EN FERIAS MUNICIPALES, METROPOLITANAS, DEPARTAMENTALES E
32
INTERNACIONALES
10 PERSONAS CAPACITADAS PARA LA PARTICIPACIÓN EN EVENTOS COMERCIALES 650
11 CAPACITACIÓN ESPECIALIZADAS A UNIDADES PRODUCTIVAS EN TRANSFORMACIÓN DE
18
DERIVADOS LÁCTEOS, ESTRATEGIAS COMERCIALES E IMPLEMENTACIÓN DE LAS TIC´S
12 CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA A UNIDADES PRODUCTIVAS EN LA TRANSFORMACIÓN DE
115
PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS DEL RUBRO DE LA FIBRA, FIELTRO, CARNE Y CUERO CAMÉLIDO
5.1.5 SECTOR ENERGÍA

Con el fin de fortalecer la infraestructura productiva, el GADLP ejecutó proyectos de tendido de red
eléctrica para el acceso de energía eléctrica de las familias de las 7 regiones que aún no contaban con
dicho servicio y posibilitar el uso de equipo y maquinaria que requieran para el desarrollo de sus
actividades. En el quinquenio 2016-2020 se construyeron un total de 1.045,71 kilómetros de tendido
de red eléctrica como se muestra en la siguiente tabla:
TABLA Nº 7: ACCIONES DE INVERSIÓN PÚBLICA EN EL SECTOR DE ENERGÍA EN EL DEPARTAMENTO DE LA

PAZ, 2016 – 2020
1 KILÓMETROS DE RED ELÉCTRICA (RED MT Y BT) CONSTRUIDOS 1.045,71
5.1.6 SECTOR RECURSOS HÍDRICOS

El GADLP ejecutó proyectos de sistemas de riego y de represas en las regiones del departamento,
destinados a incrementar el área de cobertura de riego para la producción agrícola y contribuir en la
seguridad alimentaria. En la tabla siguiente se muestra las acciones ejecutadas en el quinquenio
2021-2025.
28
TABLA Nº 8: ACCIONES EJECUTADAS EN EL SECTOR DE RECURSOS HÍDRICOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA
PAZ, 2016 – 2020
1 SISTEMAS DE RIEGO Y PRESAS CONSTRUIDAS, MEJORADAS Y
6
REHABILITADAS
2 PORCENTAJE DE AVANCE DE 4 PRESAS CONSTRUIDAS 55,14%
3 PORCENTAJE DE AVANCE DE 1 SISTEMA DE RIEGO TÉCNIFICADO 21,36%
5.1.7 SECTOR SANEAMIENTO BÁSICO

Entre las gestiones 2016-2020, el GADLP priorizó proyectos destinados a la perforación de pozos y
construcción de obras hidraúlicas para el aprovechamiento sustentable del agua. A continuación, se
detallan las acciones ejecutadas en este periodo:
TABLA Nº 9: ACCIONES EJECUTADAS EN EL SECTOR DE SANEAMIENTO BÁSICO EN EL DEPARTAMENTO DE

LA PAZ, 2016 – 2020
Nº PROYECTO TOTAL
1 OBRAS HIDRAÚLICAS Y POZOS CONSTRUIDOS 120
2 PORCENTAJE DE AVANCE DE 1 OBRA HIDRAÚLICA
59%
CONSTRUIDA
5.1.8 SECTOR AGROPECUARIO

Para el fortalecimiento de la base productiva, el GADLP ejecutó en las diferentes regiones del
departamento proyectos destinados a mejorar la producción agropecuaria con asistencia técnica,
capacitación e implementación de equipos destinados a incrementar la productividad agrícola y
pecuaria. Entre las gestiones 2016-2020 el GADLP realizó las siguientes acciones que se detallan a
continuación:
TABLA Nº 10: ACCIONES DE FORTALECIMIENTO AL SECTOR AGROPECUARIO EJECUTADOS EN EL

1 MUNICIPIOS FORTALECIDOS CON LA PRODUCCIÓN DE MAÍZ 5
2 PISICULTORES CAPACITADOS Y ASISTIDOS TÉCNICAMENTE 466
3 JAULAS PECERAS IMPLEMENTADAS 164
4 TRUCHA, TAMBAQUÍ Y PACÚ PRODUCIDOS (TN) 44,49
5 PRODUCTORES CAPACITADOS Y ASISTIDOS TÉCNICAMENTE EN LA
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y PECUARIA CON LOS PROGRAMAS PARA 1.535
MEJORAR LA PRODUCCIÓN
6 HECTÁREAS DE QUINUA, FORRAJE Y CAFÉ PRODUCIDOS 470,64
7 PLANTINES PRODUCIDOS DE CACAO, CÍTRICOS Y CAFÉ 262.510
8 ALEVINES DE PACU Y TRUCHA DOTADOS Y PRODUCIDOS 281.014
9 CABEZAS DE GANADO, VITAMINADO Y DESPARASITADO 16.739
10 ALPACAS VITAMINADAS Y DESPARASITADAS 127
11 VIVEROS IMPLANTADOS PARA LA PRODUCCIÓN DE CAFÉ 186
29
5.1.9 SECTOR MINERÍA E HIDROCARBUROS
Las acciones ejecutadas en el sector de minería e hidrocarburos, en el anterior ciclo de planificación,
se centraron en la capacitación de operadores mineros, fiscalización y asistencia técnica móvil para
coadyuvar el buen desarrollo de las actividades de este sector, en la siguiente tabla se detallan las
mismas.
TABLA Nº 11: ACCIONES EJECUTADAS EN EL SECTOR DE MINERÍA E HIDROCARBUROS EN EL

1 CONTROL Y FISCALIZACIÓN PARA RECAUDACIÓN DE REGALÍAS MINERAS 339
2 204
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA AL SECTOR MINERO
5.1.10 SECTOR EDUCACIÓN

Las acciones desarrolladas en el sector de educación, en el quinquenio 2016-2020, el GADLP priorizó
la construcción y mantenimiento de infraestructura, además de equipamientos de institutos técnicos
y tecnológicos en las 7 regiones del departamento de La Paz, para el aprovechamiento de las
potencialidades productivas respectivas, en ese entendido a continuación se tiene las acciones
desarrolladas.
TABLA Nº 12: ACCIONES DESARROLLADAS EN EL SECTOR EDUCACIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ,

2016 – 2020
PORCENTAJE DE AVANCE EN LA ELABORACIÓN DE UN
1 ESTUDIO DE DISEÑO TÉCNICO DE PRE INVERSIÓN (ITT 25%
COMERCIAL LA PAZ)
INFRAESTRUCTURA DE EDUCACIÓN TÉCNICA Y
2 11
TECNOLÓGICA CONSTRUIDA
3 INSTITUTOS TÉCNICOS TECNOLÓGICOS EQUIPADOS 36
INFRAESTRUCTURA DE INSTITUTOS TÉCNICOS
4 8
TECNOLÓGICOS CON MANTENIMIENTO
5.1.11 SECTOR JUSTICIA

En el sector Justicia, de acuerdo al marco competencial, el GADLP ha enfocado sus acciones en la
atención y protección de personas en situación de vulnerabilidad, ejecutando proyectos destinados
a la construcción, equipamiento de centros y casas de acogida; asimismo en programas de
fortalecimiento y atención destinados a niños, adolescentes, adultos mayores, mujeres en situación
de violencia, entre otros. En ese entendido a continuación se muestra el detalle de las acciones
desarrolladas:
TABLA Nº 13: ACCIONES DESARROLLADAS EN EL SECTOR DE JUSTICIA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ,

2016 – 2020
1 CASA DE ACOGIDA INTERPROVINCIAL PARA MUJERES VICTIMAS DE VIOLENCIA
1
CONSTRUIDA
2 CENTRO TRANSITORIO PARA VÍCTIMAS DE TRATA, TRÁFICO Y VIOLENCIA
1
INTRAFAMILIAR CONSTRUIDO
30
3 ESTUDIO DE DISEÑO TÉCNICO DE PRE INVERSIÓN “CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO
1
DEL NUEVO BLOQUE ERICK BOULTER” ELABORADO
4 NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES, JÓVENES, ADULTO MAYOR Y PERSONAS CON
45.955
DISCAPACIDAD BENEFICIADOS CON ATENCIÓN INTEGRAL MULTIDISCIPLINARIA
5 ADOLESCENTES CON RESPONSABILIDAD PENAL ATENDIDOS 270
6 PERSONAS VÍCTIMAS DE VIOLENCIA SEXUAL ATENDIDAS 970
7 ADOLESCENTES EXCENTOS DE RESPONSABILIDAD PENAL ATENDIDOS 186
8 MUJERES VÍCTIMAS DEL DELITO DE TRATA TRÁFICO ATENDIDOS 150
5.1.12 SECTOR SALUD

En el sector salud, el GADLP ha ejecutado proyectos destinados a la construcción y equipamiento de
establecimientos de salud de tercer nivel, asimismo se consolidó al Consejo Departamental de
Alimentación y Nutrición (CODAN) para que establezca las políticas y estrategias de alimentación y
nutrición saludable en el departamento de La Paz, en la siguiente tabla se muestra el detalle de las
mismas:
TABLA Nº 14: ACCIONES DE INVERSIÓN PÚBLICA EN EL SECTOR DE SALUD DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ,
2016 – 2020
1 EQUIPOS PARA LOS HOSPITALES DE TERCER NIVEL ENTREGADOS 160
2 PLANTA DE TRATAMIENTO DE LA MORGUE JUDICIAL DE LA PAZ CONSTRUIDA 1
REDES DE SALUD Y CODAN FORTALECIDOS PARA LA ALIMENTACIÓN Y
3 100%
NUTRICIÓN SALUDABLE
4 PERSONAS CAPACITADAS EN ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN SALUDABLE 300
5.1.13 SECTOR SEGURIDAD CIUDADANA

En el marco competencial en el sector de seguridad ciudadana se realizó acciones concurrentes con
el Comando Departamental de la Policía La Paz (COMANDEPOL) para implementar políticas de
prevención del delito y reducir la inseguridad ciudadana en el departamento de La Paz, para este
efecto se construyó una Estación Policial Integral que beneficia al municipio de El Alto, así también,
se equipó con motorizados, materiales, equipos e insumos a las distintas reparticiones de la policía
que son parte de la COMANDEPOL, en la siguiente tabla se muestra el detalle:
TABLA Nº 15: ACCIONES DE INVERSIÓN PÚBLICA EN EL SECTOR DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL

1 MOTORIZADOS EQUIPADOS A COMANDEPOL 59
2 ESTACIÓN POLICIAL INTEGRAL (EPI – 8) CONSTRUIDA 1
5.1.14 SECTOR TURISMO

Durante el quinquenio 2016-2020, se desarrollaron diversas acciones referidas principalmente a la
promoción y difusión de los atractivos turísticos en el departamento de La Paz, también se realizaron
acciones de capacitación, control y fiscalización a los prestadores y operadores de servicios turísticos,
como se muestra a continuación:
31
TABLA Nº 16: ACCIONES DE PROYECTOS PARA EL SECTOR TURÍSTICO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016
– 2020
1 ESTUDIO DE DISEÑO TÉCNICO DE PREINVERSIÓN DEL CENTRO RECREACIONAL TURISTICO EN
1
MUNICIPIO DE IXIAMAS ELABORADO
2 ESTRATEGIAS DE FORTALECIMIENTO, PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE
LAS SIETE REGIONES PARA EL ESARROLLO INTEGRAL DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DEL DEPARTAMENTO 28
DE LA PAZ IMPLEMENTADOS
3 CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DEL
500
DEPARTAMENTO DE LA PAZ IMPLEMENTADOS
4 CONTROL Y FISCALIZACIÓN A PRESTADORES DE SERVICIOS TURISTICOS ESTABLECIDOS EN EL
50
DEPARTAMENTO DE LA PAZ
5 SOLICITUDES DE AUTORIZACIÓN, MODIFICACIÓN Y RENOVACIÓN DE LA LICENCIA TURÍSTICA
20
DEPARTAMENTAL O CREDENCIAL DE GUÍA DE TURISMO
5.1.15 SECTOR CULTURAL

El GADLP implementó acciones de promoción y realce cultural en el quinquenio 2016-2020, a través
de la ejecución de proyectos y programas de conservación, restauración y revalorización del
patrimonio cultural del departamento de La Paz, tal es el caso de la intervención del sitio arqueológico
Iskanwaya ubicado en la provincia Muñecas. Por otra parte, se ha desarrollado acciones contra el
racismo y toda forma de discriminación, como se muestra a continuación:
TABLA Nº 17: ACCIONES DE PROYECTOS PARA EL SECTOR CULTURA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016
– 2020
1 ESTRUCTURAS INTERVENIDAS EN CONSERVACIÓN Y RESTAURACIÓN ISKANWAYA 95
2 INSTRUMENTOS PARA EL FORTALECIMIENTO, SANEAMIENTO, PROMOCIÓN Y REALCE DEL
110
PATRIMONIO CULTURAL EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
3 EVENTOS PARA LA PROMOCIÓN Y REALCE CULTURAL EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ 28
4 INSTRUMENTOS DE GESTIÓN CONTRA EL RACISMO Y TODA FORMA DE DISCRIMINACIÓN EN EL
11
5 EVENTOS DE GESTIÓN CONTRA EL RACISMO Y TODA FORMA DE DISCRIMINACIÓN EN EL
16
5.1.16 SECTOR DEPORTE

En el anterior ciclo de planificación, se ejecutaron proyectos y programas en beneficio de los
deportistas, fomentando la práctica y desarrollo de todas las disciplinas y modalidades tanto
competitivas, recreativas y formativas. Tambien se realizaron acciones de refacción y mejora del
mítico Estadio Hernando Siles, como se evidencia en la siguiente tabla:
TABLA Nº 18: ACCIONES EJECUTADAS EN EL SECTOR DEPORTE EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016 –

2020
1 INFRAESTRUCTURA DEL ESTADIO HERNANDO
100%
SILES REFACCIONADA
2 DEPORTISTAS BENEFICIADOS 92.123
3 PARTICIPACIÓN DE ESTUDIANTES EN LOS JUEGOS
27.003
DEPORTIVOS ESTUDIANTILES PLURINACIONALES
32
5.1.17 TRANSVERSAL
Dentro de las acciones del GADLP se gestionaron programas para el fortalecimiento institucional a
fin de promover el desarrollo económico, productivo y social equilibrado del departamento de La Paz,
en armonía con el medio ambiente, además del potenciamiento tecnológico entre otros que se
detallan en la siguiente tabla:
TABLA Nº 19: ACCIONES EJECUTADAS PARA EL DESARROLLO MULTISECTORIAL, 2016 – 2020

1 SISTEMAS DE PLANIFICACION INTEGRAL IMPLEMENTADOS 1
2 DOCUMENTOS DE PLANIFICACIÓN DE MEDIANO PLAZO ELABORADOS 2
3 PERSONAS CAPACITADAS EN GESTION PÚBLICA Y BUEN GOBIERNO DE LOS
11.202
MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
4 REPRESENTANTES REGIONALES CON ASISTENCIA TÉCNICA EN GESTIÓN PÚBLICA 50
5 CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES, NACIONALES E INTERNACIONALES
3
SUSCRITOS
6 PLATAFORMA VIRTUAL Y SISTEMA DE INFORMACIÓN (SIMRED) IMPLEMENTADO 1
7 FOROS, CUMBRES, COLOQUIOS REGIONALES REALIZADOS 10
8 PACTOS COMPETENCIALES CONCERTADOS CON LAS ETAs DEPARTAMENTO DE LA
5
PAZ
9 DOCUMENTO DE PROPUESTA PACTO FISCAL ELABORADO 1
10 DOCUMENTO DE PROPUESTA DE ESTATUTO AUTONÓMICO PARA EL
1
11 REUNIONES PARA IMPLEMENTACIÓN DE LA AGENDA METROPOLITANA 20
12 ESTRATEGIAS DE DESARROLLO INTEGRAL (EDIs) DE LAS REGIONES DEL
7
DEPARTAMENTO DE LA PAZ ELABORADOS
13 ESTUDIOS Y/O INVESTIGACIONES DE CARÁCTER NORMATIVO ELABORADOS 4
14 EVENTOS DE CONCERTACIÓN DE LA INSTITUCIONALIDAD DE GOBERNANZA
26
REGIONAL ESTABLECIDA EN LA EDI
15 ENTIDADES TERRITORIALES AUTÓNOMAS (ETAs) ASISTIDAS TECNICAMENTE 10
16 ANTEPROYECTOS DE NORMATIVA DEPARTAMENTAL ELABORADOS 6
Asimismo, es pertinente señalar que el Ministerio de Planificación del Desarrollo, en la gestión 2021,
ha emitido la guía metodológica para la evaluación final de la planificación territorial del quinquenio
2016-2020, en este sentido la evaluación del PTDI del departamento de La Paz se realizó con el
documento inicial aprobado, ya que el documento ajustado a medio término con informe de
compatibilidad y concordancia, no contaba con la Ley de aprobación emitida por el Órgano Legislativo
del Gobierno Autónomo Departamental de La Paz. Por lo antecedido, se ha identificado que las
acciones programadas llegaron a ejecutarse en su mayoría, alcanzando un promedio de ejecución
física y financiera del 76% (ver anexo N° 1).
33
5.2 COMPONENTE BIOFÍSICO – DESCRIPCIÓN DEL TERRITORIO
5.2.1 CLIMA
La entidad oficial del país, encargada de procesar la información climática e hidrológica es el Servicio
Nacional de Meteorología e Hidrología (SENAMHI) cuya fuente de información proviene de
estaciones meteorológicas existentes en el departamento de La Paz, según esta instancia, en el
territorio paceño se cuenta con 131 estaciones meteorológicas (activas) de 2do, 3er y 4to orden
correspondientes a la categoría meteorológico y hidrológico, en el primer caso se encarga de
recolecta datos de distintas variables atmosféricas que son de interés para la meteorología y la
climatología, en ese entendido a continuación de detallarán las principales variables meteorológicas.
5.2.1.1 TEMPERATURA
Para el análisis de la temperatura se tomó en cuenta la información media mensual y media anual
proporcionada por las estaciones climatológicas por regiones, como se resumen en el siguiente
gráfico:
GRÁFICO Nº 2: TEMPERATURA MEDIA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2001-2012
TEMPERATURA MINIMA A NIVEL

DEPARTAMENTAL TEMPERATURA MÁXIMA A NIVEL
10,0
DEPARTAMETAL
9,0
8,0 25,0
7,0
6,0 20,0
ºC
5,0
15,0
4,0
ºC
3,0 10,0
2,0
5,0
1,0
0,0 0,0
Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abril May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept
T Min (2001-2012) 6,5 7,8 8,9 9,3 9,1 8,6 6,7 3,3 3,2 1,3 2,3 4,5 T Max (2001-2012) 22,5 23,0 22,2 20,9 20,9 21,3 21,4 20,3 19,7 20,7 20,7 21,6
T Min Normal (1971-2000) 6,2 7,4 8,3 8,9 8,6 8,3 6,4 3,4 1,5 0,9 2,4 4,4 T Max Normal (1971-2000) 21,9 22,2 21,8 20,6 20,7 20,8 20,9 20,2 18,8 18,9 19,9 20,7
Fuente: SENAMHI
A nivel departamental, el promedio anual de la temperatura fue de 11,1°C con una variación del
13,8% que nos muestra el grado de variabilidad de la temperatura a lo largo de los años, la máxima
anual es de 23°C y la mínima anual es de 1,3°C.
Haciendo una comparación de los datos proporcionados por SENAMHI (2010 - 2022) la temperatura
máxima tiene un promedio del 22,34 °C, registrándose una temperatura máxima promedio entre
32,84 y 37,17 °C en los municipios de Caranavi, La Asunta, Palos Blancos y Guanay, con registros en
sus estaciones de temperatura máxima que oscila entre 29 a 42 °C, y al contrario se tiene que la
tempratura mínima en promedio en el departamento de La Paz oscila entre xxx a xxx, donde los
valores m{as bajos son de – 9,29 a -7,54 °C, registrados en los municipios de Ayo Ayo, Calacoto,
Catacora, Charaña y Jesús de Machaca.
34
5.2.1.2 PRECIPITACIÓN
La variación de la precipitación mensual en el departamento de La Paz a lo largo del año es marcada,
presentándose meses con mayor frecuencia de lluvias (diciembre, enero, febrero y marzo), meses de
transición (abril, mayo, octubre, noviembre) y meses de estiaje (junio, julio, agosto y septiembre).
Para el análisis del comportamiento temporal de la precipitación se utilizó la información de las

estaciones del departamento de La Paz. A continuación, se muestra datos del comportamiento de las
precipitaciones para cada una de las siete regiones de nuestro departamento, indicando los valores
registrados y los meses en el cual se presentan dichos valores, lo que permite remarcar el
comportamiento de dicho elemento a lo largo del año. Los valores de precipitación mensual y
temperatura media se muestran en la siguiente tabla.
TABLA Nº 20: PRECIPITACIÓN MENSUAL Y TEMPERATURA MEDIA POR REGIONES, 2014 (Expresado en mm y °C)
PRECIPITACIÓN MESES DEL AÑO
REGIÓN
(2014)
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Prof.PP MEDIA(mm) 109.0 89.7 64.5 20.1 4.0 4.1 3.6 7.7 12.7 19.5 28.9 58.2
ALTIPLANO SUR
Tº MEDIA (ºC) 10.1 9.1 9.5 8.2 5.2 3.5 3.3 4.7 6.2 8.0 9.6 10.4
Prof.PP MEDIA(mm) 138.1 97.7 82.7 35.7 11.0 9.0 7.3 13.5 22.9 37.5 53.0 88.9
ALTIPLANO NORTE
Tº MEDIA (ºC) 9.7 9.6 9.5 8.9 7.4 6.1 5.9 6.9 8.0 9.2 9.7 9.8
Prof.PP MEDIA(mm) 210.0 182.3 147.7 76.6 38.5 32.9 35.5 52.8 79.5 107.2 111.9 162.8
YUNGAS
Tº MEDIA (ºC) 22.3 22.1 22.0 21.8 20.8 19.9 19.5 20.3 21.0 22.0 22.4 22.4
Prof.PP MEDIA(mm) 130.5 104.8 95.2 42.2 15.0 12.9 16.0 28.4 42.4 49.1 66.2 95.0
VALLES SUR
Tº MEDIA (ºC) 18.7 18.4 18.5 17.9 16.7 15.3 15.2 16.4 17.3 18.4 19.3 19.2
Prof.PP MEDIA(mm) 167.3 128.8 115.6 51.4 17.8 13.7 11.0 20.3 39.3 52.5 64.0 103.1
VALLES NORTE
Tº MEDIA (ºC) 18.7 18.7 18.7 18.6 17.8 16.9 16.7 16.7 18.3 19.0 19.2 19.0
Prof.PP MEDIA(mm) 276.6 211.6 201.4 133.4 64.1 35.8 29.8 45.1 81.0 149.1 155.0 205.2
AMAZÓNICA
Tº MEDIA (ºC) 24.9 24.9 25.1 24.5 25.5 22.6 22.0 23.3 24.3 25.2 25.3 25.4
Prof.PP MEDIA(mm) 143.3 99.3 81.7 36.8 14.0 12.3 10.8 16.5 31.7 47.9 55.6 96.1
METROPOLITANA
Tº MEDIA (ºC) 12.0 11.9 11.8 11.1 9.6 8.3 7.9 9.0 10.1 11.4 12.2 12.4
Fuente: SENAMHI
Durante el periodo 2010 – 2022 se tiene registros de precipitación acumulada bajos entre 860 y 1227
mm situados en los municipios de Calamarca, Charaña, Chua Cocani y Mocomoco al contrario los
valores de mayor precipitación se ha asentado con valores entre 21.168 a 48.656 mm de
precipitación en los municipios de Teoponte, Copacabana, Palos Blancos y Guanay, las altas
precipitaciones ha dado lugar a inundaciones que han obligado a sus autoridades a emitir las
declaratorias de emergencia, del mismo modo por la ausencia de las precipitaciones que en ambos
casos afectan el desarrollo scoioecómico de los habitantes del sector.
35
ISOTERMAS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
36
ISOYETAS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
37
5.2.1.3 HUMEDAD
En general la variación de la humedad relativa mensual presenta un comportamiento marcado a lo
largo del año y tiene la misma tendencia espacial que la precipitación. Para el análisis se ha tomado
en cuenta la información de las estaciones meteorológicas del departamento de La Paz.
A continuación, se describe para cada una de las regiones, los valores registrados y los meses en los
cuales se presentan dichos valores, lo que permite remarcar el comportamiento de dicho elemento
a lo largo del año.
TABLA Nº 21: HUMEDAD RELATIVA MEDIA POR REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
MESES DEL AÑO
REGIÓN HUMEDAD (%)

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
ALTIPLANO SUR HUMEDAD RELATIVA MEDIA 65,9 66,6 65,6 59,1 54,1 52,4 52,7 54,0 54,3 53,9 54,6 60,5
ALTIPLANO NORTE HUMEDAD RELATIVA MEDIA ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND

YUNGAS HUMEDAD RELATIVA MEDIA 81,6 83,2 81,4 81,4 81,7 80,7 80,1 79,2 79,0 79,4 80,0 81,8
VALLES SUR HUMEDAD RELATIVA MEDIA 71,2 71,1 70,3 69,5 65,4 61,0 63,2 64,6 65,8 64,7 65,5 68,4
VALLES NORTE HUMEDAD RELATIVA MEDIA 83,4 84,1 83,2 82,4 78,0 74,7 77,8 76,3 76,0 76,9 77,5 80,5
AMAZÓNICA HUMEDAD RELATIVA MEDIA 78,4 79,3 78,7 77,8 78,5 77,7 75,9 74,2 73,2 73,6 74,1 76,0
METROPOLITANA HUMEDAD RELATIVA MEDIA 71,4 69,8 69,0 63,4 55,3 50,9 52,4 58,4 60,4 64,4 65,7 72,1
DEPARTAMENTAL HUMEDAD RELATIVA MEDIA 75,3 75,7 74,7 72,3 68,8 66,2 67,0 67,8 68,1 68,8 69,6 73,2
Fuente: Proyecto Plan Departamental de Ordenamiento Territorial (2015)
Elaboración: SDPD-DPET
A nivel anual la humedad relativa media en el departamento es de 70,7% con una variación en el
departamento de 11% que indica un rango de baja variabilidad. Los meses de mayor humedad
corresponden a los meses de enero (75,3%) y febrero (75,7%) y los meses de menor humedad a los
meses de junio (66,2%) y julio (67,0%).
5.2.1.4 VIENTOS
En base a datos obtenidos de las estaciones meteorológicas del departamento de La Paz, que cuentan
con información de velocidad de vientos, se realizó el análisis de los datos a nivel regional.
La velocidad del viento en la Región del Altiplano Norte alcanza un tope máximo con valores medios
mensuales de 11,6 Km/h en el mes de agosto a 13,5 Km/h en los meses de septiembre a octubre con
una dirección Noreste.
En la Región del Altiplano Sur la velocidad del viento alcanza un tope máximo con valores medios
mensuales de 11,6 Km/h en el mes de julio a 12,9 Km/h en los meses de agosto y septiembre con una
dirección Suroeste. En esta región particularmente por los valores que se presentan los vientos
actúan desfavorablemente para el desarrollo de los cultivos provocando una erosión eólica.
En la Región Amazónica del departamento de La Paz la velocidad del viento alcanza un tope máximo
con valores medios mensuales de 7,2 Km/h en el mes de julio a 7,4 Km/h en los meses de agosto y
septiembre con una dirección frecuente al Noreste.
38
La velocidad del viento en la Región de Valles Norte alcanza un tope máximo con valores medios
mensuales de 4 Km/h en el mes de julio a 4,9 Km/h en los meses de agosto, septiembre a octubre
con una dirección Oeste.
En la Región de Valles Sur la velocidad del viento alcanza un tope máximo con valores medios
mensuales de 11 Km/h en los meses de junio, julio, con una dirección Este.
La velocidad del viento en la Región Metropolitana alcanza un tope máximo con valores medios
mensuales de 8,9 Km/h en los meses de julio, agosto, septiembre con una dirección Noreste.
La velocidad del viento en la Región Valles Norte alcanza un tope máximo con valores medios
mensuales de 4,8 Km/h en el mes de agosto con una dirección Suroeste a 4,9 Km/h en los meses de
septiembre a octubre con una dirección Noroeste.
Aunque los efectos negativos de los vientos están en función de la naturaleza de los cultivos, es en
las regiones del Altiplano Norte y Sur y Valles Sur donde se requieren genotipos que presenten
caracteres fisiológicos y/o morfológicos con mayor tolerancia al viento.
El clima se constituye en una de las variables que condiciona la actividad socio económica, asimismo,
la variabilidad de sus componentes ha dado lugar a incidentes de desastres naturales ocasionados
por el cambio climático, por tanto, surge la necesidad de desarrollar mecanismos de control y
monitoreo para prevenir y actuar ante futuros desastres naturales.
5.2.2 VEGETACIÓN
La cobertura vegetal tiene una significativa importancia para remarcar las características de
diferentes áreas, zonas o ecosistemas, a través de la formación natural de las especies vegetales y en
algunos casos en base a vegetación introducida. Bolivia tiene una superficie boscosa de 50.000.000
ha, que equivale a un 44 % de la superficie total del territorio de Bolivia (Condori et al, 2018).
La cobertura vegetal desde el enfoque forestal está relacionado a la propuesta de la Organización de

las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), 1994; por la cual un bosque de una
zona tropical es una tierra cubierta al menos por un 10% de copas de árboles y otras especies, sin
estar sujetos a sistemas agrícolas. Un bosque, así mismo puede estar constituido por formaciones
forestales densas, donde los árboles de diferentes alturas y el sotobosque cubren una proporción
considerable de terreno, o también una masa de bosques de características ralas ya sean naturales o
como producto de plantaciones desarrolladas. En el contexto de la cobertura vegetal del bosque
húmedo más diverso del mundo, el Madidi, empieza a repoblar gran parte de su flora y fauna que se
vio afectada por décadas de depredación maderera y caza indiscriminada (Choque, 2015).
Gran parte del departamento de La Paz presenta una cobertura vegetal de bosques, sobre todo en la
parte central, hacia el Norte. En las pendientes escarpadas y con más altura sobre el nivel del mar, la
vegetación es de tipo arbustiva. Las regiones de Altiplano Norte y Sur presentan una cobertura de
tipo herbazal. Entre tanto, en la parte Norte del departamento se aprecia una región de pastizales
que sólo se aprecia en las regiones de los bofedales (áreas inundadizas). Asimismo, presenta una
cobertura de cultivos sobre todo al Sur del Departamento de La Paz, en las regiones de los Yungas y
los Valles Interandinos Sur.
39
VEGETACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ.
40
Según los estudios realizados por el Ministerio de Medio Ambiente y Agua (MMAyA, 2018), para el
año 2010, la cobertura boscosa en Bolivia se redujo en un 1.5 % comparada con la del año 2000,
siendo el departamento de Santa Cruz el de mayor deforestación, mientras que el nivel mas bajo está
el departamento de La Paz (Leguía Aliaga et al., 2011), concentrándose principalmente en el norte
paceño.
En el 2020, la cobertura vegetal afectada por los incedios alcanzó aproximadamente a 243.835
hectáreas equivalentes al 5% del área afectada a nivel nacional, de los cuales el 96% corresponde a
cobertura vegetal no boscosa, y el 4% a cobertura boscosa. El municipio con mayor superficie
quemada es Ixiamas con 198.901 hectáreas (FAN & WCS, 2021).
5.2.2.1 TIERRAS DE PRODUCCIÓN FORESTAL PERMANENTE

Las Tierras de Producción Forestal Permanente (TPFP), establecidas en el Art. 15 de la Ley Forestal
Nº 1700 y mediante Decreto Supremo Nº 26075 de 16 de febrero de 2001 (Extensión y Ubicación de
las TPFP), se caracterizan por tener capacidad actual o potencial de uso mayor, sean fiscales o
privadas; en donde se permite el aprovechamiento forestal y el otorgamiento de concesiones
forestales mediante aprobación y en coordinación con los órganos estatales establecidos por Ley.
La región amazónica del departamento de La Paz se constituye en parte del TPFP el cual integra a 9
de las 15 cuencas del departamento (Madre de Dios, Madidi, Beni, Tuichi; Mapiri-Tipuani, Kaka-Beni,
Coroico Challana, Alto Beni-Cotacajes y Boopi).
En términos generales estas TPFP’s abarcan la parte Noreste del departamento como se puede
observar en el siguiente mapa:
TIERRAS DE PRODUCCIÓN FORESTAL PERMANENTE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
41
5.2.2.2 ESPECIES DE PLANTAS DISTRIBUIDAS POR ALTURA
De acuerdo al Ministerio de medio Ambiente y Agua, existen 296 especies de plantas entre
introducidas y nativas, distribuidas a diferentes alturas en el departamento, las principales se
distribuyen como se ve en la siguiente tabla:
TABLA Nº 22: DENOMINACIÓN DE PLANTAS SEGÚN ESPECIES

NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO ALTURA (M.S.N.M.)
DIENTE DE LEÓN, LENGUA DE VACA CHAPTALIA NUTANS 500 A 4000
CANELO DE MONTE, PALO DE AJ DRIMYS GRANADENSIS L. F 1.300 A 3600
CHACHACOMA, CHACHACOMO, CHACHA, ESCALLONIA RESINOSA 2500 A 4000
TASTA
CHUNQA CHUNQA SALVIA HAENKEI BENTH 2500 A 3700
CHACATEA, CHACATAYA, CHACATIA, DODONAEA VISCOSA JACQ 1000 A 3900
CHAMANA, CHAMISA, CHAPANA
QUEWIÑA, KEWIÑA, QUENUINA POLYLEPIS RACEMOSA RUIZ & PAV 1800 A 5000
KHEÑOA, Q’EUÑA, QUEÑUA, QUEUÑA POLYLEPIS BESSERI INCAE RUIZ & PAV 2000 A 5000
CHILCA, CHILCA CHILCA, CHILCA CHILCO BACCHARIS LATIFOLIA (RUIZ & PAV.) PERS 2800 A 3700
THOLA, TAYA THOLA, KOA PARASTREPHIA LEPIDOPHYLLA 3850 A 5000
THOLA, CHILCA, CHIRCA BLANCA BACCHARIS DRACUNCULIFOLIA DC. 3000 A 4500
THOLA MACHO, THOLA MACHO, ORKO THOLA BACCHARIS MICROPHYLLA KUNT SINOM. 2500 A 4000
BACCHARIS INCARUM (WEDD.) CUATREC.
THOLA BACCHARIS BOLIVIENSIS (WEDD.) CABRERA 3000 A 4500
QHISWARA BUDDLEJA CORIACEA J. RÉMY 3000 A 4000
ÁLAMO, ALISO ALNUS ACUMINATA KUNTH 400 A 3800
CHAQUE, SANJUANITO, RAQUE VALLEA STIPULARIS L. 2600 A 4000
SAUCO SAMBUCUS SP. 450 A 3600
MUTU MUTU, MUTUY SENNA BIROSTRIS (DOMBEY EX VOGEL) H.S. 500 A 4000
IRWIN & BARNEBY
SEWENKA, CORTADERA CORTADERIA JUBATA (LEMOINE) STAPF 2800 A 3900
HIRU ICHU, PAJA BRAVA FESTUCA ORTHOPHYLLA PILG 2500 A 4500
SAUCE CRIOLLO, SAUCE COLORADO SALIX HUMBOLDTIANA WILLD 1500 A 3700
Fuente: MMAyA, 2014
Elaboración: SEDAG
5.2.2.3 ECORREGIONES LOCALES
El departamento de La Paz cuenta con ecorregiones de Bosques Húmedos Amazónicos, Bosques

Secos Montanos, Lago, Puna Andina Central, Puna Húmeda Andina Central, Puna Seca Andina
Central, Sabanas y Yungas. Dentro de éstas ecorregiones se hallan los pisos ecológicos y ecosistemas.
42
ECORREGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
43
a) Tierras bajas
Bosques amazónicos de inundación: Franjas y cuencas a lo largo de La Paz con altitud de 100 a 500
m.s.n.m., temperatura promedio oscila entre 25-27°C. Bosque húmedo siempre verde estacional,
paisaje formado de llanura boscosa amazónica, tiene un aprovechamiento de madera,
aprovechamiento de goma y frutos silvestres. Los ríos grandes son vías de acceso en la Amazonía.
Bosques amazónicos subandinos (Faja Subandina), abarca las provincias (Abel Iturralde, Franz
Tamayo, Larecaja) con altitud de 500 a 1.000 m.s.n.m. y una temperatura media entre 24-26°C.
Paisaje formado por últimas estribaciones de Los Andes hacia la llanura, serranías con valles
profundos y crestas pronunciadas.
Bosques amazónicos preandinos: comprende las provincias (Abel Iturralde, Franz Tamayo, Larecaja),
altitud de 150 a 500 m.s.n.m., con temperatura promedio de 24-28°C, se caracteriza por tener Colinas
suaves, altas terrazas aluviales, ondulaciones y planicies. Bosques amazónicos de Pando: se
encuentra en la provincia Abel Iturralde de La Paz y parte del departamento de Pando, con altitud de
100 a 300 m.s.n.m., temperatura promedio de 24-27°C.
b) Cerrado
Cerrado Paceño: Oeste del río Beni y provincia Abel Iturralde de La Paz, con altitud de 180-500
m.s.n.m., temperatura de 25-28°C. Planicies de altura y bajíos variables, frecuentemente afectados
por anegación pluvial e inundaciones. Sabanas oligotrofas dominadas por gramíneas duras,
Ciperaceae y arbustos.
c) Vertiente oriental y valles interandinos
Yungas: abarca las provincias (Caranavi, Inquisivi, Larecaja, Muñecas, Murillo, Nor Yungas, Saavedra,
Sud Yungas), altitud 1.000 a 4.200 m.s.n.m., temperatura desde 7 a 24°C, heladas por encima de
2.300 m.s.n.m. bosque húmedo verde mediano, con altura superior a 2500 m.s.n.m. y árboles de 5,
15 y 30 metros. Bosques secos interandinos: Altitud de 500 a 3.300 m.s.n.m., temperatura 12-16°C,
con valles más o menos disectados, pequeñas planicies.
d) Cordilleras altas y altiplano
Puna norteña: provincias (Camacho, Franz Tamayo, Ingavi, Los Andes, Manco Kapac, Muñecas,
Murillo, Saavedra), altitud de 3.810 a 4.100 m.s.n.m., temperatura de 7 a 9 °C, llanura con colina
alrededor y hacia el sur del lago Titicaca, pie de las laderas de la Cordillera Real.
Puna semihúmeda: Provincias (Inquisivi y Loayza), altitud 3.200 a 4.200 m.s.n.m., temperatura media
de 7 a 10°C, formado por serranías, mesetas altas y valles.
Pisos nivales y subnivales: provincias (Larecaja y Murillo), altitud 5.000-5.100 m.s.n.m., Piso
altoandino: altitud 4.500 – 5.100 m.s.n.m., y Piso altoandino inferior 4.000-4.600 m.s.n.m.,
temperatura media de 0 a 3°C.
Valles glaciales: presenta lagunas, laderas, cumbres, cimas rocosas, vegetación en grietas, rosetas y
suelos geliturbados, césped bajo, pajonales más o menos densos y bofedales.
44
Puna Sureña: provincias (Aroma, Los Andes, Pacajes), altitud 3.500 a 4.100 m.s.n.m., temperatura
promedio de 2 a 7 °C. Valles anchos del río Desaguadero, serranías, mesetas altiplánicas, pajonales
con arbustos o matorrales (tolares), césped bajo en lugares húmedos, matorrales de arbustos
resinosos, vegetación de dunas, matorrales de halófitas y bofedales.
Puna desértica con pisos nivales y subnivales de la cordillera occidental: provincias (José Manuel
Pando, Pacajes), altitud de 3.800 hasta casi 4.381 m.s.n.m., temperatura promedio de 0 hasta 5°C.
De acuerdo a la información analizada se ha evidenciado la pérdida de la cobertura vegetal en el

departamento de La Paz, principalmente por chaqueos y expansión de la frontera agrícola, por lo que
es necesario preservar los espacios verdes, además de controlar y monitorear la actividad forestal en
el territorio paceño.
5.2.3 GEOMORFOLOGÍA Y/O FISIOGRAFÍA
El departamento de La Paz está conformado por cinco Provincias Fisiográficas: Cordillera Occidental,
Cordillera Oriental, el Altiplano, el Subandino y la Llanura Beniana. (DAPRO, 2020).
a) Cordillera Occidental
También llamada cordillera volcánica, se ubica en la parte suroeste del departamento. Está formada
por una secuencia de macizos volcánicos aislados con amplias serranías de lava, donde se destaca la
serranía de Berenguela y la cordillera de Pacajes, llanura, montaña, colina, piedemonte y planicie, a
una altura de 3.900 hasta 5.129 m.s.n.m. Se presenta en los municipios de Catacora, Santiago de
Machaca, Charaña y Calacoto.
El clima de la región es frío y árido, con una precipitación anual de 300 a 600 mm y temperaturas
medias anuales de unos 6 °C, en las partes bajas a menos 0 °C por encima de los 5.100 m.s.n.m.
Debido a las limitaciones del clima, solo se ha desarrollado una escasa vegetación y los suelos se
encuentran poco evolucionados.
b) Cordillera Oriental
Atraviesa el centro del departamento, en dirección noroeste a sureste. Como rama oriental de la gran
Cordillera de Los Andes, incluye las cadenas de Apolobamba, Muñecas, La Paz (nevados Illampu,
Ancohuma, Chachacomani, Condoriri, Huayna Potosí e Illimani), y de Quimsa Cruz o Tres Cruces. El
pico más alto se encuentra en el Illampu con 6.493 m.s.n.m. (EUROCONSULT-CONSULTORES
GALINDO LTDA, 1999).
A causa de la gran variación altitudinal dentro de la cordillera oriental, se presenta un amplio rango
de temperaturas medias, que van de unos 22 °C en el límite con el subandino, a menos de 0 °C en
alta montaña, así como una variabilidad de las precipitaciones entre 800 a más de 2.000 mm en el
flanco oriental de la cordillera, y unos 500 a 800 mm en la vertiente altiplánica. (CUMAT & COTESU,
1987).
El paisaje de Montaña Alta con disección fuerte se presenta en el límite este con la región de los
Valles, en el sector de la Cordillera Oriental conformado por el Illampu y Huayna Potosí, los municipios
45
que abarcan este paisaje son: Achacachi, Huarina, Batallas, Pucarani, El Alto y límites Suroeste de
Sorata y Guanay, (DAPRO, 2020).
c) Altiplano
En el Gran Paisaje de Montaña de la fisiografía Altiplánica se identifican los paisajes Montaña Alta y
Montaña Baja con disección moderada. El paisaje de Montaña Alta se presenta casi en la totalidad
de extensión del Municipio de Humanata, también en el extremo norte de Mocomoco y parte media
del municipio de Puerto Acosta. El paisaje de Montaña Baja se presenta en dos partes: uno al norte
del lago Titicaca en los municipios de Puerto Acosta y Escoma; el otro al sureste del mismo lago en
los municipios de Santiago de Huata, Achacachi y Chua Cocani, (DAPRO, 2020).
El clima del altiplano es templado a frío y se caracteriza sobre todo por una acentuada variación
estacional de la precipitación, elevados valores de radiación solar y alta incidencia de las heladas. La
baja disponibilidad de agua limita el desarrollo de la vegetación, que es la típica de la puna, con
especies de bajo crecimiento, como thola y pastos de altura. (ZONISIG, 1998).
d) Subandino
Se levanta entre la Cordillera Real y la Llanura Beniana. Está conformado por una serie de serranías
paralelas entre los 500 y más de 2.000 metros de altitud, con un rumbo general noroeste-sureste. La
geología de la región es variada, con predominancia de formaciones litológicas del Devónico al
Terciario (EUROCONSULT-CONSULTORES GALINDO LTDA, 1999).
El clima reinante, con 22 a 24 °C de temperatura media anual y 1.800 a 2.300 mm de precipitación

anual, permite el desarrollo de una vegetación exuberante de un bosque húmedo a muy húmedo con
presencia de líquenes, musgos y helechos.
e) Llanura Beniana
Se extiende al norte del departamento, en la provincia Iturralde, a una altura media de 200 m.s.n.m.,
entre el subandino y los ríos Madidi y Beni. Está conformada por espesos depósitos cuaternarios; los
terrenos presentan relieve plano a ligeramente ondulado, los mismos que en el Norte se encuentran
disectados por ríos de diseño meandriforme y muy dinámicos. (CUMAT & COTESU, 1987).
El clima es húmedo y caliente, con una precipitación anual de 1.800 a 2.000 mm, y una temperatura
media anual de 24 a 27 °C. El área está mayormente cubierta con vegetación de bosque, y en algunas
partes se presentan sabanas (ZONISIG, 1998).
46
UNIDADES FISIOGRÁFICAS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (GRAN PAISAJE)
47
5.2.4 BIODIVERSIDAD
La riqueza de la biodiversidad y de los ecosistemas son fuentes de vida para el ser humano y las bases
del desarrollo sostenible se encuentran en un grave peligro en el departamento de La Paz. Se debe
recordar que el desarrollo sostenible, que abarca los ámbitos sociales, económicos y ambientales,
representan un gran desafío para alcanzar un equilibrio armónico.
Para evitar la pérdida de la biodiversidad se debe garantizar el aprovechamiento sostenible de los

recursos naturales, donde participen todos los niveles del estado, y todos los actores, con acciones
del cuidado de nuestro medio ambiente, desde el uso y aprovechamiento del agua, la forestación
entre otros. El departamento de La Paz cuenta con una amplia riqueza en flora y fauna, que se
detallan a continuación:
5.2.4.1 FLORA
El departamento de La Paz posee una variedad de especies florales por tener diferentes pisos
ecológicos con una variedad de climas. El Madidi, es considerado el bosque húmedo más diverso del
mundo, fue también en la década pasada, antes de ser declarado Parque Nacional, presa de la
depredación. Recién en los últimos nueve años empezó a repoblar su flora y fauna, y por ello, una
eventual tala indiscriminada de árboles, caza furtiva o pesca ilegal en la zona puede resultar
irreversible. Su extensión geográfica la hace única y se estima que existen entre 5.000 a 6.000
especies de plantas (Choque, 2015).
Por otro lado, con relación a la información del número de especímenes por región, podemos indicar
que, de acuerdo al número máximo de 4.592 especímenes, estos se hallan al oeste del parque
Cotapata en la localidad de Sandillani, Unduavi, Chuspipata y Palos Blancos, en la región de los Yungas
se registra entre 1.878 a 2.815 especímenes. En Yolosa y Coroico se registraron entre 939 a 1.877
especímenes (GADLP, 2014). Estos son algunas especies de las más conocidas de la flora del
departamento de La Paz.
TABLA Nº 23: FLORA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

FLORA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
ESPECIES MADERABLES: Mara, Cedro, Palo maría, Ochoó, Almendrillo, Quecho, Quecho verde, Quecho amarillo,
Enchoque chico, Yesquero negro, Almendro macho, Asna cedro, Cedrillo, Cedro colorado, Mara
Región Amazonía y Yungas macho, Hue-hué o Mururé, Miso amarillo, Tamarindo o Tamarindo del monte, Almendrillo
negro, Aliso colorado, Charque o Mata mata, Bibosi colorado, Tajibo amarillo, Chicle o
Masaranduva, Quina-quina, Laurel o Negrillo, Romero, Ojé, Gabetillo, Maní o Manicito, Caoba,
Tajibillo, Cuta o Mara macho, Manicillo, Palo santo negro, Piraquina negra, Roble, Caripe o
colorado, Yesquero blanco, Tarara amarilla, Tajibo morado, Paquió, Guayacán, Aroeira, Soto,
Manicillo.
ESPECIES NO MADERABLES: Pino de monte, Pino blanco, Pino amarillo, Pino colorado, Pino negro, Huaycha, Nogal, Nogal
criollo, Castaña, Coco, Caucho, Coca silvestre, Coca comercial, Caqui, Castaño o Almendro, Nui
Región Amazonía y Yungas o Mururé, Caucho, Joxa jaxtahua, Mapajillo, Miso blanco, Rohonosobi, Asaí o Palmito, Palma en
Bolivia, Palma amarilla, Jatata buena, Carama o Siringa, Mara macho de bajío, Pacay, Sámago
blanco, Ule, Mapajillo de altura, Ojoso blanco, Ojoso negro, Coquillo, Coquino, Xanajoxo, Resina
amarilla, Cano jihui, Gabú peludo, Copaibo (aceite), Coloradillo, Chamular bravo, Asotoc’o u
Osotoco, Jacaranda amarillo, Vaca Wila, Achira o Chiri, Ulupica, Chinche, Pura pura, Lichi lichi,
Quina, Helecho macetero, Palma de ceja, Yerba, Pororo o árbol de cuentas de rosario, Mullaka,
Laurel amarillo, Cuerno de venado, Motacú, Wichullo, Sahuko, Cedro, Cedro rosado, Ceibo,
Llok’e, Boldo, J'arka, Algarrobo, Duraznillo.
48
ESPECIES NO MADERABLES: Queñoa, Acacia, Eucalipto, Pino, Pino del altiplano, Soto,Thola, K’iru t’hola, Supu Thola, Paja
brava, Puya raymundi, Kachu pako, Yareta, Chijura, Chinchircoma, Ork’o pako o Pako macho,
Región sub Andina (Valles, Ch’iñi Qochi, Chiki-Chiki, Pura Pura, Huayo Huayo, Huira-Huira, Amañoke, Alfalfa, Trébol rojo,
Yungas y Altiplano) Trébol blanco, Pasto ovillo, Festuca alta, Avena forrajera, Cebada, Pasto llorón.
FRUTALES: Pacay, Plátano, Papaya, Sandia, Mango, Naranja, Mandarina, Durazno, Lima, Limón, Pomelo,
Región Valles y Yungas Maracuya, Ciruelo, Tuna, Manzana, Uva, Frutilla, Membrillo, Chirimoya, Naranjillo, Tuna.
LEGUMBRES Y HORTALIZAS: Papa, Oca, Papaliza, Zanohoria, Cebolla, Arveja, Pepino, Pimentón, Yuca, Hualuza, Tomate,
Región Altiplano, Valle y Perrejil, Acelga, Apio, Locoto, Achote, Haba.
Yungas
GRANOS: Quinua, Cañahua, Amaranto, Maíz, Trigo, Arroz, Maní.
Región Altiplano, Valles y
Yungas
Fuente: MMAyA, 2012, MMAyA, 2020
Elaboración: SEDAG
Especies Endémicas en Flora

El Departamento de La Paz presenta alrededor de 89 especies endémicas en flora, distribuidas en
diferentes municipios, las cuales son: Gentianella boliviana, Pycnophyllopsis keraiopetala, Deyeuxia
hirsuta, Dissanthelium, Festuca petersonii, Festuca potosiana, Apinagia boliviana, Begonia andina,
Begonia baumannii, Bellucia gracilis, Brunellia coroicoana, Brunellia oliveri, Buddleja soratae,
Capsicum cardenasii, Capsicum ceratocalyx, Centropogon bangii, Centropogon gloriosus,
Centropogon magnificus, Centropogon unduavensis, Cinchona micrantha, Columnea ultraviolacea,
Coussapoa david-smithii, Cuphea nívea, Cyathea arnecornelii, Cyathea bettinae, Cyathea zongoensis,
Cynanchum beckii, Dendropanax oblongifolius, Diogenesia boliviana, Disterigma pallidum, Festuca
soratana, Gerritea pseudopetiolata, Gynoxys compressissima, Hippeastrum mandoni, Ilex mandonii,
Ilex trichoclada, Inga expansa, Isidrogalvia longiflora, Juglans boliviana, Juglans soratensis, Justicia
longiacuminata, Leucochloron bolivianum, Loricaria thuyoides, Monnina arbutus, Monnina
autraniana, Oreocereus pseudofossulatus, Oreopanax boliviensis, Oreopanax rusbyi, Oreopanax
thaumasiophyllus, Orthaea rusbyi, Panopsis yungasensis, Passiflora buchtienii, Passiflora insignis,
Passiflora macropoda, Passiflora madidiana, Passiflora venosa, Passiflora venusta, Philibertia
zongoensis, Podocarpus ballivianensis, Podocarpus ballivianensis, Podocarpus ingensis, Podocarpus
rusbyi, Polylepis pacensis, Prumnopitys exigua, Psychotria scabrifolia, Schefflera bangii,
Siphocampylus ayersiae, Siphocampylus dubius, Siphocampylus membranaceus, Siphocampylus
oblongifolius, Siphocampylus subcordatus, Siphocampylus werdermannii, Sphyrospermum
sessiliflorum, Stenostephanus krukoffii, Syagrus yungasensis, Symplocos polyphylla, Symplocos
robusta, Themistoclesia unduavensis, Thibaudia acacioides, Thibaudia axillaris, Thibaudia macrocalyx,
Weberbauerocereus madidiensis, Weinmannia bangii, Weinmannia davidsonii, Weinmannia
yungasensis, Zanthoxylum aculeatissimum, Aristolochia buchtienii, Hippeastrum scopulorum, y
Hippeastrum wilsoniae (MMAyA, 2012b).
5.2.4.2 FAUNA
La extinción de especies silvestres en el departamento de La Paz ha ido ocurriendo frecuentemente,
debido a la caza indiscriminada de especies, ya sean mamíferos, reptiles, aves, etc. Debido a la
extinción de la fauna del departamento se han creado los parques nacionales de preservación de
flora y fauna. En el departamento de La Paz se tiene a uno de los parques más importantes del país
por sus características y cantidad de especies de fauna existentes, el Parque Nacional Madidi.
En la tabla siguiente, muestra las especies más conocidas de fauna que se encuentran en el
49
TABLA Nº 24: FAUNA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
FAUNA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
MAMÍFEROS: Vicuña, Guanaco, Gato andino o titi, Zorro andino, Vizcacha, Conejo andino, Jucumari u oso
Región Altiplano y Valles andino, Venado andino o Taruca, Oso andino, Liebre, Tigrillo, Zorrino.
MANÍFEROS: Venado de cola blanca o ciervo, Puma, Jaguar o Tigre, Mono titi o luca luca, Perezoso, Tapir
Región Amazonía y Yungas o Anta, Capiraba, Ardilla, Chinchilla, Tapiti, Jochi colorado, Puerco espin, Rata chinchilla,
Zorro vinagre o perrito de monte, Búfalo, Londra o lobo de río, Quirquincho, Marimono del
frío o mono barrigudo, Carachupa de agua, Comadreja grácil boliviana, Armadillo gigante o
Pejichi, Murciélago orejudo, Murciélago de orejas grandes, Gran falso murciélago vampiro,
Murciélago longirostro negro, Murciélago de nariz amplia de los Andes, Marimono o mono
araña, Ciervo de los pantanos, Venadillo o cabrito, Ciervo de las pampas, Jochi con cola o
Pacarana.
AVES: Cóndor de los Andes, Cuervo andino o María, Buo, Lechuza, Golondrina, Paloma andina,
Región Altiplano y Valles Picaflor, Jilguero, Leque leque o pata roja, Pato silvestre, Perdiz, Gavilanes, Codornices,
Avestruz Andino, Ñandú cordillerano, Pichitanca, Chiwancos, Águilas, Pájaro de los
Queñoales, Perdiz Peruana, Flamenco andino, Huallata, Garza blanca grande.
AVES: Loro, Paraba visto, Pavas, Garzas, Piyo, Tucanes de collar, Garrapateras, Palkachupa,
Región Amazonía y Yungas Remolinera Real, Canastero frentirayada, Chiruchiru, Keñola, Hormiguero de Lomo
Amarillo, Cachudito Pechicenizo, Tirano Rabadilla Roja, Águila Arpía, Águila Poma, Águila
Crestada, Siringuero Yungueño, Pava Ala de Hoz, Tororoi andino, Canastero paceño,
Coludito rufo, Flamenco de James, Parabachi Cabeza Azul, Soca gigante, Autillo de Montaña,
Huaychu, Mosqueta Yungueña.
REPTILES: Masuacatas, Yacaré, Lagartijas, Víbora cascabel, Jarapa, Víbora lora, Culebra, Peta
Región Amazonía y Yungas gigante, Caimán, Peta de río, Serpiente, Corredora o khiwila.
REPTILES: Jararanko, Lagartijas, Serpientes, Culebras.
Región Altiplano y Valles
PECES: Ispi, Pejerrey, Trucha, Caraches, Carache amarillo, Carache blanco, Carache negro, Boga o
Región Altiplano (Lago boguilla, Mauri.
Titicaca)
PECES: Pacú, Plateado o Dorado, Suribí
Región Amazonía
ANFIBIOS: Sapito alerquín tricolor, Sapo quechua, Sapo de Justiniano, Rana de cristal de Pistipata, Rana
Región Yungas acuática boliviana, Rana acuática de Espada, Rana acuática tímida, Sapito silbador de Ían,
Sapito silbador del Illimani, Rana de cristal de Bejarano, Rana arborícola armada, Sapito
silbador del Katantika, Sapito silbador saltador.
ANFIBIOS: Rana gigante del Titicaca, Rana acuática verrucosa, Rana arborícola de Charazani, Rana del
Región Altiplano y Valles Valle de Zongo, Rana acuática boliviana, Sapito silbador de la cordillera Condoriri, Sapito
silbador de Guille, Sapito silbador de Choquetanga Chico, Rana acuática común, Sapito
silbador de cabeza negra, Sapito silbador de Chacaltaya, Sapito silbador del Illampu, Sapito
silbador de Quimsa Cruz, Sapito silbador de Pongo, Sapito silbador Kallawaya.
ANIMALES DOMÉSTICOS: Bovinos (Vacas y toros), Cerdo, Llama, Alpaca, Oveja, Cabra, Conejo, Pollos (corral y granja),
Región Altiplano, Valles y Pato, Gallina, Cuy, Caballos, Asno, Mula.
Yungas
Fuente: MMAyA, 2009
Elaboración: SEDAG
Especies Endémicas en Fauna

El departamento de La Paz, presenta el mayor número de especies amenazadas de extinción, con
116 especies amenazadas en total (10 críticamente en peligro, 27 en peligro y 79 vulnerables) según
el Libro Rojo de la fauna silvestre de vertebrados de Bolivia (2009), los más importantes se mencionan
a continuación:
50
a) Escarabajo Satanás: Dynastes satanás
Es un insecto que pertenece al grupo de animales invertebrados – Artrópodos, Insectos. Endémica
de los Yungas, se encuentra en las altas elevaciones de entre 900-2.200m en los departamentos de
La Paz y Cochabamba.
b) Quirquincho: Chaetopractus nationi
Es un mamífero que pertenece al grupo de animales vertebrados – Mamíferos - Omnívoro. Especie
endémica del Altiplano Central (La Paz, Oruro y Potosi). Vive en áreas altiplánicas y arenales, muy
afectada por el uso de su caparazón para instrumentos musicales y taxidermias, su carne va para
consumo humano.
c) Ispi: Orestias ispi Lauzanne
Especie: Cyprinodontiformes – Cyprinodontidae. Es una de las dos especies pequeñas y con
escamadura completa del complejo cuvieri.
La especie es endémica del lago Titicaca que forma parte de la cuenca cerrada del Altiplano y ubicado
sobre los 3.800 m de altitud.
d) Especie No nombrada: Dipsas chaparensis
Especie: Squamata – Colubridae. Culebra de tamaño mediano, la ecorregión que corresponde a su
distribución es la de los Yungas, entre 1.500-2.044 m.
e) Monterita Boliviana: Poospiza boliviana
Especie: Passeriformes – Emberizidae. Es un ave pequeña de un café grisáceo, las alas cubiertas
presentan una barra angosta gris.
f) Colibrí Escamado: Metallura aeneocauda
Especie: Apodiformes – Trochilidae. La subespecie aeneocauda se encuentra en La Paz, es de tamaño
mediano comparado con otros picaflores; el color de su cuerpo es verde bronceado, con babero
verde esmeralda; pecho, vientre superior y subcaudales con plumas bordeadas que le dan un leve
efecto escamado.
g) Thomasomys ladewi
Especie: Rodentia – Cricetidae. El género Thomasomys es endémico a los bosques andinos y uno de
los géneros más ricos en número de especies, es una especie de rata con el pelaje largo, suave y laxo.
Según el estudio realizado por la Fundación Amigos de la Naturaleza, concluyen que los incendios
forestales sobre los ecosistemas y su biodiversidad, muestra una tendencia creciente de mayor
afectación, con diferentes grados de severidad, que podría incidir en su capacidad de regeneración o
incluso de continuar con sus funciones ambientales. Este escenario amenaza la permanencia de
varias especies de fauna silvestre. (FAN & WCS, 2021). Por consiguiente, surge la necesidad de
conservar la biodiversidad y proteger la fauna silvestre y áreas protegidas en el departamento de La
Paz.
5.2.5 PLAN DE USO DE SUELOS (PLUS)

El Plan de Uso de Suelos (PLUS) identifica los usos potenciales del suelo en condiciones de
sostenibilidad física y biológica, pero no considera la factibilidad económica de las opciones de uso
indicadas. En ese sentido, considera los factores socioeconómicos, como ser: uso actual de la tierra,
distancia a los mercados, accesibilidad, densidad demográfica, etc.
Al presente, el PLUS del departamento de La Paz no está actualizado, por tanto, este instrumento
limita a la toma de decisiones en cuanto al uso potencial del recurso suelo. Al no contar con este
instrumento técnico normativo para el Ordenamiento Territorial en el departamento de La Paz, se ve
la necesidad de realizar la actualización de dicho plan. A continuación, se presenta el mapa del Plan
de Uso de Suelos elaborado en la gestión 2014.
51
PLAN DE USO DE SUELOS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (PLUS)
52
5.2.6 ZONIFICACIÓN AGROECOLÓGICA
Para efectos de planificación y organización espacial del desarrollo, en el marco de las
políticas y directrices de desarrollo departamental, se han considerado siete regiones, las
mismas que coinciden con espacios territoriales con características fisiográficas,
socioculturales y medioambientales comunes. Esta política responde a un propósito
estratégico de integrar el territorio, ejercer soberanía y fomentar el desarrollo de centros y
ciudades intermedias, en función a potenciales territoriales, para reducir las brechas entre
lo urbano y rural, y fundamentalmente generar las condiciones y oportunidades de
desarrollo para las poblaciones locales (GADLP, 2014).
MAPA DE ZONIFICACIÓN AGROECOLÓGICA
53
5.2.6.1 CARACTERÍSTICAS DE LOS SUELOS
Las características de los suelos pueden variar a muy pequeña escala, generalmente se presentan
propiedades edáficas homogéneas dentro de las ecorregiones, debido a condiciones ambientales
similares. El principal factor para el desarrollo de los suelos es el clima, dado que determina la
velocidad de los procesos de meteorización y evolución del suelo. La amplitud térmica es importante
para los procesos de meteorización física, a mayor cambio de temperatura, mayor disgregación de la
roca. La temperatura, humedad, textura y valor pH son importantes para los procesos de
meteorización química y transformación de los componentes del suelo (Salm y Castro, 2005).
TABLA Nº 25: RANGOS DE pH Y MATERIA ÓRGANICA DE SUELOS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

CARACTERISTICAS
REGIONES FISIOGRÁFICAS
pH Mat. Org.( %)
Cordillera Occidental 6--8 0--1
Cordillera Oriental 2 -4
- Alta Montaña 5-6 8 - 15
- Alto Andino (yungas) 4-6 2-4
- Alto Andino (altiplano) 6-7 mucha hojarasca
- Vertiente Oriental (bosque nub.) 3,5 - 4,5 1-4
- Vertiente Oriental (Yungas) 4-6 1-2
- Valles Interandinos 6-8
Altiplano
- Altiplano norte 5-7 2-4
- Altiplano Sur 5-8 1-2
Subandino 3--5 1--2
Llanura beniana 4--5 2--4
Ondulado Amazónico 4--5 1--2
Fuente: Salm y Castro, 2005
Elaboración: SEDAG
a) Suelos de la Cordillera Occidental

Se observa un escaso desarrollo de los suelos de las montañas de la Cordillera Occidental. La
desintegración de la roca magmática se debe principalmente a la meteorización física, causada por
la amplitud térmica entre día y noche. También son importantes los procesos de erosión eólica, que
han dado lugar a atractivas formaciones rocosas. Los suelos normalmente son de poca profundidad,
pedregosos y textura franco arenosa a arenosa. Presentan un pH débilmente ácido a débilmente
básico, baja capacidad de intercambio catiónico (CIC) y muy bajo contenido de materia orgánica (Salm
y Castro, 2005).
Pese a la relativa abundancia de elementos nutritivos en el suelo de esta región, su capacidad

productiva se encuentra muy limitada por los factores climáticos, especialmente las bajas
temperaturas y las escasas precipitaciones. La excepción constituye los mencionados bofedales, que
son aptos para una ganadería intensiva (DAPRO, 2020).
b) Suelos de la Cordillera Oriental

Contrariamente a la situación en la Cordillera Occidental, la Cordillera Oriental y sobre todo su flanco
de la cuenca amazónica, reciben bastante humedad, por lo que la evolución de los suelos es más
rápida. Por la diferencia altitudinal de cerca de 6.000 metros entre las cumbres más altas y los valles
de las últimas estribaciones de Los Andes, existen ecorregiones variadas y por tanto una amplia gama
de tipo de suelos, (EUROCONSULT-CONSULTORES GALINDO LTDA, 1999).
54
 Suelos de alta montaña
La accidentada topografía de las montañas no permite la acumulación de mucho material
fino en las laderas, por lo que los suelos son de desarrollo incipiente, muy pedregosos y de
poca profundidad (CUMAT & COTESU, 1987).
Sin embargo, en lugares de poca pendiente, se observa incluso a una altura superior a los
5.600 msnm, el desarrollo de un importante horizonte A, una capa de más de 10 cm de
espesor con acumulación de materia orgánica. Este suelo es de textura franca,
moderadamente pedregoso y de un pH moderadamente ácido (Salm y Castro, 2005).
La capa vegetal que se desarrolla en estos suelos es el sustento para una ganadería extensiva
de camélidos.
 Suelos del piso alto andino

En el lado yungeño, típicamente se encuentran suelos profundos con un perfil de suelo A-B-
C, donde el horizonte A tiene un espesor de unos 30 cm y un contenido de materia orgánica
de más de 10%. El horizonte B tiene un espesor similar al horizonte A y presenta elevada
pedregosidad. El pH del suelo es de moderadamente a fuertemente ácido y el contenido de
cationes básicos es muy bajo (CDC/AGRA, 1996).
En el fondo de los valles glaciares, se encuentran frecuentemente bofedales con un espeso

manto de materia orgánica. El piso altoandino que colinda con el altiplano es más seco y
presenta un perfil menos desarrollado, con un horizonte A más delgado y un horizonte
B poco alterado. La acumulación de las precipitaciones y agua de deshiele en época seca en
el fondo de los valles, ha permitido el desarrollo de bofedales ricos en materia orgánica (Salm
y Castro, 2005).
El uso de los suelos es limitado por la accidentada topografía en el lado yungueño, sin
embargo, en las partes menos pendientes y en el subandino de la cuenca lacustre, los suelos
son aptos para ganadería extensiva de camélidos y ovinos, y en la parte baja del piso para el
cultivo de papa y otros cultivos andinos (ZONISIG, 1998).
 Suelos de las laderas orientales de Los Andes (Yungas)

El suelo en este paisaje fuertemente disectado y escarpado, se ha formado mayormente
sobre pizarras, limolita y arcillitas. Presenta elevada pedregosidad, textura franco arcillosa a
franco arcillo limosa, y un pH muy fuertemente ácido, habiendo perdido gran parte de sus
cationes básicos. Por la reacción ácida del suelo, se ha solubilizado el aluminio, que es tóxico
para la mayoría de los cultivos (Salm y Castro, 2005).
Debido a la topografía accidentada, el clima excesivamente húmedo y las limitaciones

edáficas (baja fertilidad, acidez, excesiva humedad, pedregosidad), prácticamente no se
presentan asentamientos humanos y menos actividades agropecuarias en este piso ecológico
(DAPRO, 2020). En las partes más bajas de los Yungas, en una topografía menos accidentada
y con un clima menos lluvioso, se han formado suelos pardo-rojizos sobre pizarras, areniscas,
arcillitas y limolitas.
55
La textura varía entre franco arenosa, franco arcilloso y arcillo limosa, y normalmente se
presenta bastante pedregosidad. El pH es moderado a fuertemente ácido y el contenido de
materia orgánica, nitrógeno, fósforo y cationes básicos normalmente es bajo a muy bajo,
mientras que la capacidad de intercambio catiónico es moderada (SALM, 2005). El contenido
de materia orgánica es bajo, debido al rápido proceso de mineralización en las condiciones
climáticas reinantes.
 Suelos de los valles interandinos

Los suelos de esta región, por lo general, son de origen aluvial en las partes bajas y coluviales
en las altas. El clima árido no permite una buena cobertura vegetal, por lo que se presentan
procesos avanzados de erosión en gran parte de la región, que dejan expuestas la roca, tal el
caso en los valles de Luribay y Sapahaqui. La textura varía entre franco arenoso, limoso y
arcilloso. Los niveles de materia orgánica, fósforo y nitrógeno son bajos, pero existen
contenidos altos de cationes básicos. Las afloraciones salinas son comunes (EUROCONSULT-
CONSULTORES GALINDO LTDA, 1999). Los mejores suelos se encuentran en el fondo de los
valles, donde se cultivan árboles frutales, vid y otros.
c) Suelos del altiplano

En las llanuras del altiplano norte se tiene en su generalidad suelos profundos de textura franco
arenosa, mientras que en las colinas se presentan suelos pedregosos y poco profundos. El pH del
suelo es débil a moderadamente ácido (EUROCONSULT-CONSULTORES GALINDO LTDA, 1999).
Los suelos del altiplano sur por lo general se caracterizan por tener texturas francas, franco arcillo
arenosas, franco arcillosas y arcillosas, pH moderadamente ácido y con baja disponibilidad de
nutrientes. En la llanura aluvial del río Desaguadero se presentan problemas de salinización y un pH
moderadamente básico (SALM, 2005).
d) Suelos del subandino

Un área particular dentro de esta unidad es la zona de Alto Beni, donde los suelos en su mayoría se
han formado sobre areniscas calcáreas, las mismas que reducen la velocidad de evolución del suelo.
El pH del suelo de esta zona es ligeramente ácido a ligeramente básico, y el contenido de calcio es
moderado (CUMAT & COTESU, 1987).
Los suelos de los valles amplios del subandino se han formado sobre sedimentos depositados en
diferentes niveles de terrazas aluviales. Los suelos tienen textura variable entre franco arenosa y
franco limoso. El pH es neutro a ligeramente ácido y la fertilidad del suelo es entre moderada y alta,
(Salm y Castro, 2005). Las llanuras aluviales no sujetas a inundaciones, las colinas bajas y las laderas
de poca pendiente, son aptas para cultivos subtropicales; las colinas altas y serranías del subandino
presentan problemas de topografía, erosión y fertilidad.
e) Suelos de la llanura beniana (amazonía)
La llanura beniana está cubierta en gran parte por bosque, donde predominan suelos profundos de
textura franco arcillosa, con pH débil a fuertemente ácido y baja capacidad de intercambio catiónico
(Hanagarth, 1993). La fertilidad del suelo se concentra en la hojarasca y el horizonte orgánico.
En las áreas de sabana, próximas a Ixiamas y a El Dorado, los suelos son sujetos a inundaciones
periódicas y las propiedades edáficas cambian notoriamente. La textura es más pesada (franco arcillo
limosa a arcillosa), el pH fuertemente ácido, el contenido de cationes básicos muy bajo, al igual que
56
la capacidad de intercambio catiónico (Hanagarth, 1993). El contenido de sodio es muy bajo,
contrariamente a lo que ocurre en las sabanas del departamento del Beni. Las principales limitaciones
para el uso de la tierra en la llanura beniana son los riesgos de inundación, el drenaje deficiente, la
textura del suelo (suelos pesados y compactos) y la baja fertilidad (EUROCONSULT/ CONSULTORES
GALINDO LTDA, 1999). El principal potencial de uso es el forestal y en menor grado el uso ganadero.
De acuerdo al diagnóstico realizado a la zonificación agroecológica en el departamento de La Paz,

surge la necesidad de identificar las características en cuanto a la aptitud y vocación para ciertos tipos
de uso de la tierra, asimismo, definir las zonas en base a combinaciones de suelo, fisiografía y
características climáticas.
5.2.7 POTENCIAL PRODUCTIVO

Se denomina conceptualmente al "potencial agro productivo" como un indicador de uso eficaz y
eficiente de la tierra, referido a la producción recurrente de los sistemas de producción y la
identificación de producción diversificada de actividades agrícolas, pecuarias y forestales, que
pueden ser establecidos en una superficie productiva. En resumen, el "potencial agro-productivo",
es la relación entre la capacidad del uso de la tierra y la aptitud que esta presenta frente a cada
alternativa de uso de sistemas de producción.
TABLA Nº 26: POTENCIAL PRODUCTIVO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

POTENCIAL PRODUCTIVO SUP. HA %
Forestal limitado 4.006.798 ha 31,25%
Forestal maderable y no maderable 1.673.646 ha 13,06%
Pastoreo limitado 1.367.601 ha 10,67%
Explotación de yacimientos mineros 1.189.092 ha 9,28%
Pastoreo extensivo 1.053.583 ha 8,22%
Forestal maderable y no maderable limitado 865.889 ha 6,75%
Ganadería bovina uso limitado 751.888 ha 5,87%
Agropecuario 529.530 ha 4,13%
Cultivos agrícolas 487.165 ha 3,80%
Agropecuario limitado 199.459 ha 1,56%
Cultivos de hortalizas y frutas 182.982 ha 1,43%
Cultivos agrícolas mercado local 148.862 ha 1,16%
Ganadería bovina 110.312 ha 0,86%
Cultivos industriales y de consumo 69.575 ha 0,54%
Turístico escénico 57.321 ha 0,45%
Piscícola y captación de agua 46.713 ha 0,36%
Andinismo 40.041 ha 0,31%
Zona urbana 28.293 ha 0,22%
Aprovechamiento forrajero 5.410 ha 0,04%
Vida silvestre 4.086 ha 0,03%
Protección y vida silvestre 893 ha 0,01%
Forestal maderable 426 ha 0,00%
Ganadería 69 ha 0,00%
Turismo de aventura 69 ha 0,00%
TOTAL 12.819.703 ha * 100%
*Superficies calculadas mediante Sistema de Información Geográfica SIG (SIG) 2014
Fuente: SIIP, 2022
Elaboración: SEDAG
57
La superficie total de producción de productos potenciales asciende a 12.819.703 ha, de las cuales:
Forestal limitado es el de mayor superficie con 4.006.798 ha (31.25%), seguido de Forestal maderable
y no maderable con 1.673.646 ha (13.06%), Pastoreo limitado con 1.367.601 ha (10,67%),
Explotación de yacimientos mineros con 1.189.092 ha (9,28%), y el resto de los productos potenciales
estan por debajo del 9.28%.
5.2.7.1 POTENCIAL PRODUCTIVO POR REGIÓN

De acuerdo al Sistema Integrado de Información Productiva (SIIP) del Ministerio de Desarrollo
Productivo y Economia Plural, el departamento de La Paz es potencial de 65 productos, dentro los
principales están: turismo, papa, cría de ganado vacuno, producción de leche sin tratar, cría de
ganado camélido, cultivo de frutas cítricas, coca, café, quínua, producción agrícola, durazno, cebada,
oro, cría de ganado porcino, arroz con cáscara, ganado ovino, cultivo de frutas y plantas para bebidas
y especias, mismos que se detallan en Anexo Nº 6 se muestra el potencial por producto por municipio.
A continuación, se describe los principales potenciales por producto de las regiones del
a) Altiplano Sur
Según los datos Banco de Desarrollo Productivo (BDP), el total de superficie cultivada en la Región
del Altiplano Sur es de 107.576 ha, donde el cultivo potencial más importante es el tubérculo (papa)
con 45.910,59 ha que representa el 42.7% del total de la producción, seguido de Alfalfa con un 24.0%,
Cebada en Grano con 11.3%, Cebada en Berza con 10.1%, Quinua 9.2% y otros con un 2.7% que
representan a hortalizas y trigo.
Asimismo, el total de cabezas de ganado pecuario asciende a 2.127.420 de cabezas, la población de

ganado ovino representa el 59,3% del total de la producción pecuaria de la región, seguido de
camélidos con un 29,2%, bovinos 6,9%, avícola con 2,9%, porcinos con 1,6% y caprinos con 0,1%.
 Papa: con un rendimiento de 4.912 kg/ha, menor frente a los 7.152 kg/ha de Bolivia. Los
municipios con mayor vocación productiva en el cultivo de la papa son: Calamarca, Ayo
Ayo, Umala, San Pedro de Curahuara y Sica Sica.
 Alfalfa: principal cultivo para la alimentación de la ganadería, con un rendimiento de
4.384,72 Kg/ha. Siendo los principales municipios productores: Patacamaya, Umala, San
Pedro de Curahuara, Sica Sica y Ayo Ayo.
 Cebada en gano: cultivo forrajero utilizado para la alimentación del ganado bovino, ovino
y camélido, con un rendimiento promedio de 1.060 Kg/ha, siendo los municipios con
mayor superficie: Calamarca, Sica Sica, San Pedro de Curahuara, Calacoto y Ayo Ayo.
 Ovinos: con gran adaptabilidad a cualquier medio ambiente (criollo), su crianza es
mayormente para el consumo y para la comercialización de familias del área rural. Según
el último censo agropecuario, tiene una población de 1.260.980 cabezas. Los principales
municipios productores: San Andrés de Machaca, Sica Sica, Caquiaviri, Papel Pampa y
Calacoto.
 Camélidos: la población de ganado camelido (llamas 79% y alpacas 21%) suma un total
de 621263 cabezas, son una fuente importante de lana. uno de los más importantes para
La Paz. Los municipios con mayor número de cabezas son: Santiago de Machaca,
Calacoto, San Andrés de Machaca, Charaña y Santiago de Callapa, catacora y Caquiaviri.
58
 Bovinos: con población 95.808 cabezas de ganado para carne y 50.476 cabezas de
ganado lechero. Los municipios con mayor población de ganado bovino son: Jesús de
machaca, Papel Pampa. Umala Patacamaya, Corocoro, Calacoto, Sica Sica, Caquiaviri y
Comanche.
TABLA Nº 27: PRINCIPALES MUNICIPIOS PRODUCTORES AGRÍCOLA Y PECUARIA DE LA REGIÓN ALTIPLANO
SUR
AGRÍCOLA (2021) PECUARIA (2019)
MUNICIPIO PRODUCTO ha MUNICIPIO ESPECIE CABEZAS
Sica Sica PAPA 6.541,82 San Andrés de Machaca OVINOS 142.068
Umala ALFALFA 5.319,84 Sica Sica OVINOS 130.349
San Pedro de Curahuara ALFALFA 5.115,76 Caquiaviri OVINOS 127.734
Ayo Ayo PAPA 4.753,75 Papel Pampa OVINOS 113.288
Patacamaya ALFALFA 4.490,37 Santiago de Machaca LLAMAS 100
Fuente: datos Banco de Desarrollo Productivo (BDP), 2022.
La producción agrícola y pecuaria en la región del Altiplano Sur del departamento de La Paz, se ve
limitada por la falta del recurso hídrico por lo que se requiere la captación de agua e implementación
de sistemas de riego para mejorar y ampliar la producción.
b) Altiplano Norte
La producción principal del sector pecuario está compuesta principalmente por ovinos, con una
población aproximada de 297.119 cabezas que representa el 47,9%, seguido de los porcinos de corral
con 15,4%, los bovinos tanto lechero como de carne con un 11%% y 10,50% respectivamente. Cabe
mencionar que en los últimos años el sector lechero tomo mayor impulso debido a la demanda de
los productos lácteos y la importancia en la nutrición de las familias respecto a la producción agrícola
los tres principales productos son: la alfalfa con una superficie de 12.764,91 ha (31,1%), la papa con
11.688,46 (28.5%) y el cultivo de avena con 3.777,33 ha (9,2%) (BDP, 2022).
 Alfalfa: con rendimiento promedio de 114,8 qq/ha, los municipios con la mayor superficie
son: municipio de Guaqui con 4.731,16 ha, Batallas con 2.351,78 ha, Achacachi con 2.037,03
ha, Tiahuanacu con 2.021,78 ha, y el municipio de Humanata 517,59 ha.
 Papa: Con un rendimiento promedio de 176,43 qq/ha. los municipios con la mayor superficie
de este cultivo son: el Municipio de Achacachi con 3.297,37 ha, Tiahuanacu con 1.185,02 ha,
batallas con 971,21 ha, el Municipio Huarina con 957,44 ha, el Municipio Taraco con 732,95.
 Avena: Utilizada como alimento verde, seco o heno y conservada en ensilaje en zonas del
altiplano boliviano, fuente imprescindible de alimento para el ganado vacuno y otras. El
rendimiento promedio de 29,97 qq/ha. Así mismo los municipios con mayor producción son:
Achacachi con 2.178,53 ha, Batallas con 273,39 ha, Humanata con 249,86 ha, Puerto Acosta
con 223,18 ha, y Ancoraimes con 208,37 ha.
 Ovinos: el municipio de Achacachi con 50.148 cabezas de ganado ovino, Batallas con 34.306
cabezas, Puerto Carabuco con 31.250, Tiahuanacu con 29.097 y Ancoraimes con 24.965
cabezas.
 Bovinos lecheros: el total de la región es 68.150 cabezas de ganado lechero, Achacachi
registra 18.141 cabezas, Tiahuanacu con 17.827, Guaqui con 9.311, Batallas con 6.605, y
Huarina con 4.881 cabezas.
59
 Bovinos para carne: el total de la región suma a 65.285 cabezas, los principales municipios
productores son: Achacachi con 14.768 cabezas, Batallas con 13.841, Tiahuanacu con 4.948,
Puerto Carabuco con 4.006, y el Municipio de Ancoraimes con 3.607 cabezas.
TABLA Nº 28: PRINCIPALES MUNICIPIOS PRODUCTORES AGRÍCOLA Y PECUARIA DE LA REGIÓN ALTIPLANO

NORTE
MUNICIPIO PRODUCTO Ha MUNICIPIO ESPECIE CABEZAS
Guaqui ALFALFA 4.731,16 Achacachi OVINOS 50.148
Achacachi PAPA 3.297,37 Batallas OVINOS 34.306
Batallas ALFALFA 2.351,78 Puerto Carabuco OVINOS 31.250
Achacachi AVENA 2.178,53 Tiahuanacu OVINOS 29.097
Achacachi ALFALFA 2.037,03 Ancoraimes OVINOS 24.965
Fuente: BDP, 2022.
c) Yungas
La producción agrícola según el Mapa de Complegidades del BDP, la Región Yungas se centra en los
siguientes productos: la hoja de coca con 15.7% respecto al total (45.221 ha), cacao con 14,9%,
plátano (postre) 13,8%, banano 11,2%, Naranja 10,8%, Café 10,7%. Respecto a la producción
pecuaria, la población total pecuaria asciende asciende a 2.252.581 unidades, la mayor producción
se basa en la Crianza de Pollos Parrilleros con un 91,7%, seguida del Porcinos de Corral con 0,73%.
 Coca: El cultivo de la Coca llega a tener una superficie de producción de 7.108,38 ha, con
rendimiento promedio de 30,92 qq/ha. Los municipios con la mayor superficie de este cultivo
son: La Asunta con 2.352,61 ha, Chulumani con 1.567,56 ha, Coripata con 1.206,36 ha,
Coroico con 786,71 ha y Cajuata con 609,03 ha.
 Cacao: con una superficie de 6.734,63 ha, y rendimiento promedio de 19,23 qq/ha. Los
municipios con la mayor superficie de cacao son: el municipio de la Palos Blancos con
4.532,66 ha, Alto Beni con 2.176,56 ha, La Asunta con 14,76 ha, Coroico con 10,48 ha e
Irupana con 0,16 ha.
 Plátano (postre): con una superficie de 6.247,9 ha, y rendimiento promedio de 161,7 qq/ha
los municipios con la mayor superficie de plátano son: Palos Blancos con 3.619,5 ha, Alto Beni
con 1.403,67 ha, La Asunta con 545,76 ha, Cajuata con 318,05 ha, y Coroico con 176,99 ha.
 Banano: con una superficie de 5.043,87 ha, y rendimiento promedio de 225,9 qq/ha, los
municipios con la mayor superficie de banano son: Alto Beni con 3.838,28 ha, Palos Blancos
con 1.174,84 ha, Coripata con 13,68 ha, Irupana con 8,42 ha y La Asunta con 4,9 ha.
 Naranja: con una superficie de 4.898,99 ha, y rendimiento promedio de 234,65 qq/ha, así
mismo los municipios con la mayor superficie de naranja son: Palos Blancos con 3.535,95 ha,
Alto Beni con 664,65 ha, Coroico con 367,18 ha, Cajuata con 107,88 ha y Chulumani con
82,09 ha.
 Café: llega a tener una superficie de 4.833,98 ha, con rendimiento promedio de 25,82 qq/ha
los municipios con la mayor superficie de Café son: Palos Blancos con 1.187,1 ha, La Asunta
con 691,78 ha, Irupana con 581,18 ha, Coripata con 567,63 ha y Coroico con 514,88 ha.
 Pollos parrilleros: la cantidad de pollos parrilleros registrada 2.200.890 cabezas, el municipio
de Coroico con 965.864 cabezas, Chulumani con 267.724, Palos Blancos con 256.933, Alto
Beni con 215.246, y Coripata con 149.662 cabezas de pollos parrilleros.
60
 Porcinos de corral: la cantidad registrado es de 16.466 porcinos, el municipio de Palos
Blancos con 6.405 porcinos, Irupana con 2.339, Alto Beni con 1.880 porcinos, La Asunta con
1.390 porcinos y Coroico con 1.318 porcinos.
TABLA Nº 29: PRINCIPALES MUNICIPIOS PRODUCTORES AGRÍCOLA Y PECUARIA DE LA REGIÓN YUNGAS
Palos Blancos CACAO 4.532,66 Coroico POLLOS 965.864
PARRILLEROS
Alto Beni BANANO 3.838,28 Chulumani POLLOS 267.724
PARRILLEROS
Palos Blancos PLÁTANO 3.619,50 Palos Blancos POLLOS 256.933
PARRILLEROS
Palos Blancos NARANJA 3.535,95 Alto Beni POLLOS 215.246
PARRILLEROS
La Asunta COCA 2.352,61 Coripata POLLOS 149.662
PARRILLEROS
Fuente: BDP, 2022.
d) Valles Interandinos Norte

Según los datos del Mapa de Complegidades del BDP, el total de la superficie agrícola cultivada es de
17.861 ha., donde el potencial productivo son: Cereales (Maíz en Grano) con el 35,0% del total de la
producción agrícola seguida del Maíz de Choclo con 16,7%, Papa con un 14,9%, Trigo con 5,3%, Arveja
con 3,2%, Oca con 3,1%, Haba con 3,1%, Durazno con 1,6%, Cebada en grano 1,5%, Coca con 1,5%,
Yuca con 1,3%, café con 0,9%, tomate con 0,8%, Camote con 0,6%, Alfalfa con 0,6% y otros con un
9,7 % que representan a legumbres, agroindustriales y estimulantes. Asimismo, dentro del potencial
pecuario, los más representativos de la región son: los camélidos (alpaca) con 32,6% del total
(442.337 cabezas de población pecuaria), seguida de ovinos con 26,0%, pollos parrilleros con 12,7%,
porcinos de corral con 10,0%, llamas con 9,4%, bovino para carne con 6,6%, caprinos con 1.1%,
bovino lechero con 1,0%, bovino castrado 0.3%, y porcinos de granja con 0,3 %.
 Maíz en Grano: pese a ser el principal cultivo de la región presentó un rendimiento de 29,55
qq/ha menor frente a los 44,79 qq/ha de Bolivia (3Tn/ha), con el uso de biotecnología se
puede alcanzar una producción de 6 ton/ha, los municipios productores son: Ayata, Chuma,
Sorata, Mocomoco y Quiabaya.
 Maíz Choclo: con un un rendimiento de 207,14 qq/ha menor frente a los 242,67 qq/ha de
Bolivia. Esto muestra su carácter extensivo antes que intensivo, además del menor tamaño
de las unidades productivas siendo mayormente familiares. Los municipios con mayor
vocación productiva en el cultivo son: Chuma y Sorata.
 Papa: principal cultivo de la región presentó un rendimiento de 173,33 qq/ha menor frente
a los 220,66 qq/ha de Bolivia. Esto muestra su carácter extensivo y un menor tamaño de
unidades productivas (familiares). Los municipios con mayor vocación productiva en el
cultivo de la papa son: Sorata con 511,08 ha, Mocomoco 484,79 ha, Aucapata con 353,20 ha,
Chuma con 336,88 ha, y Ayata con 299,58 ha.
 Alpacas: Las Cabezas de ganado de alpaca con un número mayor se encuentran en los
municipios de: Pelechuco con 74.658 cabezas, Charazani con 31.696 cabezas y Mocomoco
con 19.203 cabezas.
 Ovinos: Las Cabezas de ovino con un número mayor se encuentra en el municipio de
Mocomoco con 27.097 cabezas.
61
 Pollos Parrilleros: Las Cabezas de pollos parrilleros con un número mayor se encuentra en el
municipio de Sorata con 26.515 cabezas.
TABLA Nº 30: PRINCIPALES MUNICIPIOS PRODUCTORES AGRÍCOLA Y PECUARIA DE LA REGIÓN VALLES
INTERANDINOS NORTE
Ayata MAÍZ EN GRANO 1.608,07 Pelechuco ALPACAS 74.658
Chuma MAÍZ CHOCLO 1.496,10 Charazani (Gral.Perez) ALPACAS 31.696
Sorata MAÍZ CHOCLO 1.482,79 Mocomoco OVINOS 27.097
Chuma MAÍZ EN GRANO 1.319,02 Sorata POLLOS 26.515
PARRILLEROS
Sorata MAÍZ EN GRANO 1.258,66 Mocomoco ALPACAS 19.203
Fuente: BDP, 2022.
e) Valles Interandinos Sur

La región Valles Interandinos Sur tiene mayor potencial productivo en Tubérculos (Papa) con el 25.3%
del Total de la producción agrícola (27.041 ha) seguida del Maíz en grano con 14.7%, Maíz choclo
10,8%, Durazno 9.1%, Alfalfa con 6,1%, Cebada en grano con 4,6%, Trigo con 3,7%, Cebada berza con
2,6%, Oca con 2,2%, Tomate con 1,9%, Tuna con 1,8% y otros con 17,2% que representan a hortalizas,
trigo y frutales. La superficie cultivada total es de 27.041 hectáreas.
Respecto al potencial productivo pecuario, los mas representativos son: Ovinos con el 41,5% del Total
de la producción pecuaria, seguida de la producción de Pollos Parrilleros con 37.7%, Llamas con 8,9
%, Bovinos para carne con 6,3%, Porcinos de corral con 4,6% y Caprinos con 0,5%. La composición de
la población pecuaria es 760.330 cabezas de ganado mayor, ganado menor, camélidos y aves. (BDP,
2022).
 Papa: El más importante en cuanto a tubérculos con una superficie en producción de

6.849,08 ha, con rendimiento promedio de 194,63 qq/ha en la campaña agrícola 2018-2019,
siendo el mayor productor el municipio de Ichoca con 1.498,69 ha, seguido del municipio de
Cairoma con 1.198,21 ha, Yaco con 1.166,49 ha, Inquisivi con 1.131,72 ha y Colquiri con
656,73 ha.
 Maíz en grano: con una superficie en producción de 3.964,31 ha, con un rendimiento
promedio de 46,8 qq/ha en la campaña agrícola 2018-2019. Los municipios con mayor
producción son Inquisivi con 1.826,31 ha seguido de los municipios Luribay 672,80 ha,
Sapahaqui 420,21 ha, Cairoma 398,76 ha y Quime 271,11 ha.
 Maíz choclo: durante las campañas agrícolas 2018-2019, contaba con una superficie en
producción de 2.908,09 ha con un rendimiento promedio de 363,72 qq/ha, siendo el mayor
productor el municipio de Inquisivi con 2.094,36 ha, seguido de los municipios de Luribay con
278,74 ha, Cairoma con 242,44 ha, Sapahaqui con 215,82 ha y Yaco con 76,73 ha.
 Durazno: El cultivo de durazno es el más importante en cuanto a frutales, con una superficie
en producción de 2.470,51 ha y rendimiento promedio 59,76 qq/ha, los municipios
productores son Luiribay con 1.040,15 ha, Sapahaqui con 628,25 ha, Inquisivi con 476,77 ha,
Cairoma con 144,73 ha y Quime 71,84 ha.
 Ovinos: El número de cabezas de ganado ovino asciende a 315.728.00, es el principal
producto pecuario. Los principales municipios productores son: Inquisivi con 97.684 cabezas
62
de ganado ovino, Colquiri con 66.769 cabezas, Ichoca con 42.889 cabezas, Yaco con 42.145
cabezas, y Luribay con 17.059 cabezas.
 Pollos Parrilleros: Ascienden a 286.498 cabezas, los principales municipios productores:
Sapahaqui con 204.629 cabezas, Luribay con 38.222 cabezas, Quime con 18.464 cabezas,
Licoma con 17.480 cabezas, y municipio de Cairoma con 7.567 cabezas de pollos parrilleros.
 Llamas: con una población de 67.935 cabezas, los principales municipios productores son:
Ichoca con 27.358 cabezas, Colquiri con 12.820 cabezas, Malla con 10.758 cabezas, Yaco con
5.538 cabezas, y el municipio de Quime con 5.399 cabezas de llama.
 Bovino para carne: con una población de 48.160 cabezas, los principales municipios
productores son: Inquisivi con 21.974 cabezas, Quime con 4.756 cabezas, Cairoma con 4.490
cabezas, Colquiri con 4.163 cabezas, y el municipio de Yaco con 3.576 cabezas.
 Porcinos de corral: El numero de cabezas asciende a 34.868, los principales municipios
productores son: Cairoma con 8.560 cabezas, Sapahaqui con 8.526 cabezas, Luribay con
5.809 cabezas, Inquisivi 3.356 cabezas, y el municipio de Malla con 2.751 cabezas.

INTERANDINOS SUR
Inquisivi MAÍZ CHOCLO 2.094,36 Sapahaqui Pollos parrilleros 204.629
Inquisivi MAÍZ EN GRANO 1.826,31 Inquisivi Ovinos 97.684
Ichoca PAPA 1.498,69 Colquiri Ovinos 66.769
Cairoma PAPA 1.198,21 Ichoca Ovinos 42.889
Yaco PAPA 1.166,49 Yaco Ovinos 42.145
Fuente: BDP, 2022.
f) Amazonía
El potencial agrícola en la Región según del Mapa de Complegidades del BDP, tiene una superficie
cultivada de 52.052,72 Ha. siendo el municipio de Caranavi el de mayor valor económico, los
productos potenciales son: Café (25,2%), Plátano (16,0%), Arroz en cascara (13,1 %), Caña de azúcar
(8,1%), Mandarina (7,9%), Yuca (5,9%), Maíz en grano (4,8%), Cacao (4,1%), Achiote (2,5%) y Palta
(2,3). Asimismo, la producción pecuaria en la región, consta básicamente de tres categorías que son:
Ganado Mayor (Bovino, porcino, ovino, caprino y camelido), Ganado Menor (Cuyes, conejos y
Avícola) y Animales de carga (Caballos, mulas, asnos y bueyes), el más representativo es la producción
de pollos parrilleros (91,6%), seguido de bovino para carne 3,2% y porcino de corral 2,1%.
 Café: Es el principal cultivo de la región, con rendimiento que van de 185,05 qq/ha a 312,73
qq/ha. Los principales municipios productores son: Caranavi con 974,05 ha, Teoponte con
1803,14 ha, Apolo con 1297,5 ha, Guanay con 255,22 ha y San Buenaventura con 12,22 ha.
 Plátano: Los rendimientos registrados en el cultivo de plátano van desde 29,21 qq/ha a 34,77
qq/ha. Los principales municipios productores son: Caranavi con 2.045,62 ha, Apolo con
1.849,28 ha, San Buenaventura con 1405,54 ha, Teoponte con 1.405,54 ha y Ixiamas con
692,02 ha. (Censo Agropecuario 2013, ENA 2015 y Actualizaciones 2021 of. desarrollo GAD.)
 Arroz en cascara: Para el cultivo de arroz en cascara los rendimientos van de 44,76 qq/a a
84,77 qq/ha. Los principales municipios productores son: Teoponte con 1.731,93 ha, San
buenaventura con 1.486,22 ha, Guanay con 1.357,82 ha, Apolo con 652,83 ha e Ixiamas con
638,08 ha.
63
 Caña de azúcar: los rendimientos registrados van de 1.140,04 qq/ha – 1.249,87 qq/ha. Los
principales municipios productores son: San Buenaventura con 1.823,43 ha, Apolo con
1.346,67 ha, Caranavi con 531,25 ha, Ixiamas con 264,85 ha y Teoponte con 133,37 ha.
 Pollos parrilleros: La producción de pollos parrilleros está presente en de: Caranavi el que
concentra la mayor cantidad de unidades de animales 916.436 cabezas de pollos parrilleros,
San buenaventura con 294.724 cabezas, Mapiri con 171.630, Apolo con 131.252 y Teoponte
con 93.787 cabezas de pollos parrilleros.
 Bovinos para carne: El Municipio de Ixiamas es el que concentra la mayor cantidad cabezas
de ganado para carne con 35.821 cabezas, Apolo con 8.838 cabezas, San Buenaventura con
7.403 cabezas, Guanay con 4.374 cabezas y Teoponte con 3.638 cabezas de ganado para
carne.
 Porcinos de corral: El municipio de Ixiamas es el principal productor con 11.771 cabezas de
porcino de corral, seguido del municipio de Apolo con 11.424 cabezas, Tipuani con 3.867
cabezas, San buenaventura con 3.656 cabezas y Caranavi con 3.271 cabezas de porcino de
corral.
TABLA Nº 32: PRINCIPALES MUNICIPIOS PRODUCTORES AGRÍCOLA Y PECUARIA DE LA REGIÓN AMAZONIÍA

Caranavi CAFÉ 9.704,05 Caranavi POLLOS 916.436
PARRILLEROS
Caranavi MANDARINA 3.744,43 San Buenaventura POLLOS 294.724
PARRILLEROS
Caranavi PLÁTANO 2.045,62 Mapiri POLLOS 171.630
PARRILLEROS
Apolo PLÁTANO 1.849,28 Apolo POLLOS 131.252
PARRILLEROS
San Buenaventura CAÑA DE AZÚCAR 1.823,43 Teoponte POLLOS 93.787
PARRILLEROS
Fuente: BDP, 2022.
g) Metropolitana
Según datos del Mapa de Complegidades del BDP, la región metropolitana con una superficie
cultivada asciende a 45.633 ha, los productos potenciales son: tubérculos (papa) que representa el
32% del total de la producción agrícola, seguida de la alfalfa con un 19.1%, cebada berza con un
13,6%, y cebada en grano con un 9.6%, respecto a la producción pecuaria la región se basa en la
crianza de ovinos con 37,3% del total de la producción pecuaria, seguida de la producción de pollos
parrilleros con 26,9%, porcinos de corral con 11,6%, bovinos para carne con 8,2%, bovino lechero
7,6% y llamas 6,9%. La composición de la población total pecuaria es de 725.233 cabezas de ganado
mayor, ganado menor, camélidos y aves.
 Papa: llega a tener una superficie de 14.598,88 ha, con rendimiento promedio de 295,91
qq/ha. Los municipios con la mayor superficie de este cultivo son: Viacha con 5.131,49 ha,
Laja con 3.305,14 ha, Pucarani con 2.466,48 ha, Achocalla con 2.044,14 ha, El Alto con 748,29
ha.
 Alfalfa: con una superficie de 8.723,53 ha, con rendimiento promedio de 119,47 qq/ha, así
mismo los municipios con la mayor superficie son: Pucarani con 3.076,98 ha, Viacha con
2.567,25 ha, Laja con 2.492,28 hs, Achocalla con 437,14 ha y Mecapaca 80,80 ha.
64
 Cebada berza: El cultivo de cebada berza llega a tener una superficie de 6.225,83 ha, con
rendimiento promedio de 69,7 qq/ha. Los municipios con la mayor superficie de este cultivo
son: Laja con 4.018,51 ha, Viacha con 1.494,49 ha, Pucarani con 481,90 ha, Achocalla con
112,12 ha y El Alto con 102,46 ha.
 Ovinos: los principales municipios productores son: Viacha con 83.949 cabezas, Pucarani con
71.207 cabezas, Laja con 52.238, cabezas, Palca con 4.345, cabezas y El Alto con 13.524
cabezas de ganado ovino.
 Pollos parrilleros: Los principales municipios productores son: Nuestra Señora de La Paz con
73.431 cabezas de pollos parrilleros, Achocalla con 62.096 cabezas, Mecapaca con 45.206
cabezas, Viacha con 8.105 cabezas, Palca con 3.973 cabezas.
 Porcinos de corral: El municipio de Pucarani es el mayor productor de porcinos de corral con
17.110 cabezas, Laja con 15.910 cabezas, Viacha con 14.258 cabezas, Palca con 9.275
cabezas, y El Alto con 8.520 cabezas.
 Bovino para carne: Los principales municipios productores son: Viacha con 14.770 cabezas,
Pucarani con 14.688 cabezas, Laja con 13.869 cabezas, Palca con 5.457 cabezas, Mecapaca
con 5.038 cabezas.
 Bovino lechero: Los principales municipios productores son: Pucarani 23.308 cabezas, Laja
con 12.035 cabezas, Viacha con 10.743 cabezas, El Alto con 2.782 cabezas, Achocalla con
2.426 cabezas.
 Llamas: En cuanto a la población de cabezas de llamas los principales municipios productores
son: Pucarani con 24.826 cabezas, Nuestra Señora de La Paz 10.648 cabezas, El Alto con 5.904
cabezas, Palca con 4.025 cabezas, Viacha con 3.368 cabezas.

INTERANDINOS SUR
Viacha PAPA 5.131,49 Viacha OVINOS 83.949
Laja CEBADA BERZA 4.018,51 Nuestra Señora de La Paz POLLOS 73.431
PARRILLEROS
Laja PAPA 3.305,14 Pucarani OVINOS 71.207
Pucarani ALFALFA 3.076,98 Achocalla POLLOS 62.096
PARRILLEROS
Viacha ALFALFA 2.567,25 Laja OVINOS 52.238
Fuente: BDP, 2022.
De acuerdo al análisis correspondiente del potencial productivo en el departamento de La Paz se ha

identificado una diversidad de necesidades como la asistencia técnica, capacitación e
implementación de maquinaria y equipos que permitirán el fortalecimiento e incremento de la
producción de la base productiva agrícola, pecuaria y piscícola, que a largo plazo genere mayores
beneficios a los productores.
65
MAPA DE POTENCIAL PRODUCTIVO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
66
5.2.8 USO ACTUAL DE LA TIERRA
El uso de la tierra comprende un número de atributos que tiene marcada influencia en la vegetación.
Son necesarios los datos del uso de la tierra para definir los tipos de utilización que podrían ser
considerados para la zonificación y evaluación de la aptitud de la tierra. Los registros del uso de la
tierra existentes son necesarios también para indicar aspectos del efecto de la capacidad de carga y
su sostenibilidad.
TABLA Nº 34: CATEGORÍAS DEL USO ACTUAL DE LA TIERRA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
UNIDADES DE USO ACTUAL SUPERFICIE PORCENTAJE
(HA) (%)
Agricultura extensiva: cultivos anuales (Altiplano) 109.509,30 0,83
Agricultura extensiva: cultivos anuales (Valles) 157.832,40 1,2
Agricultura extensiva: cultivos anuales y perennes (Trópico) 309.273,90 2,36
Agricultura extensiva: cultivos perennes (Trópico) 58.120,60 0,44
Agropecuaria extensiva: cultivos anuales (Altiplano), camélidos
10.150,40 0,08
y ovinos
Agropecuaria extensiva: cultivos anuales (Altiplano), ovinos 823,3 0,01
Agropecuaria extensiva: cultivos anuales (Altiplano), vacunos 5.329,80 0,04
Agropecuaria extensiva: cultivos anuales (Altiplano), vacunos y
440.780,80 3,36
ovinos
Agropecuaria extensiva: cultivos anuales y perennes (Trópico),
71.642,10 0,55
vacunos
Agrosilvopastoril 31.800,10 0,24
Bosque de protección 389 0,002
Forestal maderable 704.891 5,37
Forestal no maderable 1.832.445,60 13,95
Ganadería extensiva dispersa: camélidos 1.050.115,10 8
Ganadería extensiva dispersa: camélidos y ovinos 1.288.507,70 9,81
Ganadería extensiva dispersa: ovinos 37.959,40 0,29
Ganadería extensiva dispersa: vacunos y ovinos 320.758,70 2,44
Ganadería extensiva: camélidos 124.137,10 0,95
Ganadería extensiva: camélidos y ovinos 240.389,10 1,83
Ganadería extensiva: vacunos 904.539,90 6,89
Ganadería extensiva: vacunos y ovinos 58.497,80 0,45
Ganadería intensiva: camélidos 36.132,10 0,28
Ganadería intensiva: vacunos 7.811,30 0,06
Ganadería intensiva: vacunos y ovinos 4.111,00 0,03
Sin uso aparente: eriales 736.992,80 5,61
Sin uso aparente: recreativo y turístico 40.753,70 0,31
Sin uso aparente: vida silvestre 4.124.244,00 31,41
TOTAL 13.131.932,9 100,00
Fuente: PDOT/GADLP, 2014
Elaboración: SEDAG
67
5.2.8.1 AGRICULTURA EXTENSIVA
La agricultura extensiva comprende una superficie de 1.053.953,3 ha distribuida en las regiones de
Altiplano, Valles, Yungas y Amazonía, a su vez se divide en subclase de uso, para un mayor detalle de
cada categoría de uso se tiene:
a) Agricultura extensiva con cultivos anuales del altiplano

La mayor proporción está concentrada en el Altiplano Norte que al Sur, ocupa una superficie de
109.509,3 ha (0.83 %), se caracteriza por desarrollarse sobre llanuras fluvio-lacustre, piedemontes y
colinas bajas, donde los cultivos de mayor importancia económica son: papa, cereales como la
cañahua, quinua y cebada. Siendo la papa el principal cultivo que los agricultores cultivan, es decir
como base fundamental para la alimentación de sus familias y generador de recursos económicos.
Mientras que el destino de la producción de cebada en su mayoría está siendo destinada para la
alimentación del ganado vacuno y ovino. El nivel de insumos utilizados para la producción es bajo, el
estiércol es la única fuente como abono; la tracción es manual con yunta y la mecanizada es de baja
proporción. El destino de producción es tanto para el autoconsumo y el comercio en mercados
locales (GADLP, 2014).
b) Agricultura extensiva con cultivos anuales de Valles

De acuerdo al Plan Departamental de Ordenameinto Territorial de La Paz (2014), se encuentra tanto
en la región de los Valles del Norte como del Sur, ocupa una superficie de 157.832,4 ha (1.2 %),
comprende las tierras de mayor valor agrario, las cuales se hallan preferentemente en los fondos de
valles sobre terrazas aluviales, laderas de serranías con terrazas antrópicas (ancestrales y no
ancestrales) y piedemontes. Cabe resaltar que las terrazas aluviales tienen algunas cualidades que las
hacen superiores a las tierras ubicadas en las laderas de las montañas y serranías. Las tierras
representadas en esta categoría de uso, producen diversos cultivos, siendo la papa, maíz, arveja,
habas, cebada, avena, trigo y tarwi, con mayor predominación.
La agricultura se divide en dos secciones: los producidos en las terrazas aluviales, que son los cultivos
de valle con mayor nivel de inversión, estos cultivos pueden cosecharse hasta dos veces por año,
debido a que los agricultores aplican riego y a la vez utilizan insumos como: fertilizantes, plaguicidas,
semillas mejoradas u otros. Además, el uso de maquinaria como tractores, motocultores y en algún
caso la yunta, que les permite realizar las labores agrícolas con mayor eficiencia. Mientras que, en las
laderas, la topografía es un factor limitante, sumado a ello los suelos superficiales y la baja
accesibilidad al agua para riego, ocasionando una baja producción, por tanto, la inversión es mínima
o inexistente. (MDRyT, 2011)
c) Agricultura extensiva con cultivos anuales y perennes del Trópico.

Esta unidad de uso se ubica en los Yungas y la Amazonía, ocupa una superficie de 309.273,9 Ha
(2.36%), comprende aquellos terrenos que se desarrollan sobre paisajes de serranías altas, bajas,
colinas medias, llanuras aluviales inundables y no inundables.
En la región de los Yungas, los cultivos anuales y perennes de importancia económica son la coca,
café, cítricos, banano palta y otros. El nivel de insumos utilizado es medio, entre ellos se tiene
fertilizantes químicos y orgánicos, aplicación de plaguicidas, variedades mejoradas y otros. La fuerza
predial es manual y en baja proporción animal. La producción tiene dos destinos, el primero es para
la comercialización en mercados locales y en las ciudades de La Paz y El Alto, mientras una baja
proporción es destinada al autoconsumo (GADLP, 2014).
68
d) Agricultura extensiva con cultivos perenes del Trópico
Esta unidad se ubica al norte de la región de los Yungas y sur de la Amazonia (Tipuani, Mapiri, Guanay,
Teoponte y Caranavi), ocupa una superficie de 58.120,6 Ha (0.44%), se desarrolla sobre paisajes de
serranías altas, medias y bajas con disección ligera a fuerte. Los cultivos perennes de mayor
preferencia por ingresos económicos que generan son: el cacao, cítricos, banano, café, coca, plátano
y papaya, los cuales son comercializados frecuentemente en mercados locales y en las ciudades de
La Paz y El Alto. Por el contrario, especies como la estevia, achiote, mango, palta, pacay, piña,
guanábana, y otras, están destinados para el autoconsumo (MDRyT, 2011).
El uso de productos químicos como fertilizantes, insecticidas y fungicidas es muy común, mientras
los orgánicos como, abonos verdes, bioles y otros son muy reducidos. La fuerza de trabajo depende
de la topografía, en laderas de serranías con pendientes que van desde inclinadas a escarpadas es
muy limitada a diferencia de las pendientes llanas. Sin embargo, en la mayor parte de las tierras, la
fuerza de trabajo es manual con el uso de herramientas tradicionales (picota, pala, barreno, hacha,
machete, cuchillo, sierra) (GADLP, 2014)
5.2.8.2 AGROPECUARIA EXTENSIVA

a) Agropecuaria extensiva (Altiplano)
Esta unidad se encuentra en la región del Altiplano Norte, ocupa una superficie de 5.329,8 Ha (0.04%),
se desarrolla sobre paisajes de piedemontes inferiores y bofedales. Los cultivos de mayor importancia
son: papa, haba y cebada. La producción está destinada tanto al autoconsumo y para el mercado, la
labranza primaria y secundaria se realiza de forma manual, con yunta y de forma mecanizada. El nivel
de insumos utilizados es medio, entre ellos se tiene fertilizantes químicos (fosfatados y nitrogenados),
y orgánicos (estiércol animal no preparados), el uso de insecticidas y fungicidas es frecuente en
especial para el ataque del gorgojo de los andes (cultivo de papa). En cuanto a la producción
ganadera, se cuenta con vacunos (criollos y mejorados), a utilización de insumos veterinarios, y otros
productos es considerado de grado medio, entre ellos se tiene productos para baños antifármacos,
vacunas para evitar la fasciola hepática y fiebre aftosa (de manera preventiva) (GADLP, 2014).
b) Agropecuaria extensiva con cultivos anuales (Altiplano)

Según el Plan Departamental de Ordenamiento Territorial de La Paz (2014), esta unidad se encuentra
en la región del Altiplano Norte ocupa una superficie de 10.150,4 ha (0.08%), se desarrolla en paisajes
de colinas bajas, mesetas, llanura fluvio-lacustre y terrazas aluviales.
Los cultivos de mayor importancia son: tubérculos (papa amarga, dulce y oca), cereales como la
cañahua, quinua y cebada, cabe destacar que la producción está destinada para el autoconsumo,
donde el nivel de insumos utilizados para la producción es muy bajo, solamente hacen uso de
estiércol animal como fertilizante, y en la parte de plagas y enfermedades no utilizan producto
alguno. En cuanto a la ganadería se desarrolla en mayor proporción con camélidos y ovinos. El nivel
de insumos utilizado es bajo; la producción está destinada para el autoconsumo, la alimentación del
ganado se realiza en campos nativos, algunas veces se aprovechan las parcelas en periodo de
barbecho (DAPRO, 2020).
c) Agropecuaria extensiva con cultivos anuales y perennes (Trópico)

Esta unidad de uso se encuentra al norte del departamento, ocupa una superficie de 71.642,1 Ha
(0.55%), se desarrolla en paisajes de serranías media, fondo de valles, valles aluviales y llanuras de
piedemonte. La actividad agrícola comprende cultivos anuales como arroz, maíz y yuca; entre los
69
cultivos perennes se tiene cítricos, cacao, plátano y papaya. La producción agrícola está destinada
principalmente al autoconsumo y en baja proporción a la comercialización. La fuerza de trabajo es de
tipo manual, no se empela tracción mecánica o animal, el nivel de insumos es medio, entre ellos se
tiene uso de fertilizantes químicos, semillas certificadas, insecticidas y fungicidas (GADLP, 2014)
5.2.8.3 GANADERÍA EXTENSIVA

a) Ganaderia extensiva dispersa de camélidos
La ganadería extensiva dispersa de camélidos ocupa una superficie de 1.050.115,1 Ha (8.0%), se
desarrolla tanto en paisajes de la Cordillera Oriental y Occidental del departamento,
aproximadamente desde los 3.900 hasta los 4.700 msnm. El ganado camélido (llamas y alpacas), es
pasteado en praderas nativas, donde las características de la vegetación son escasas, suelos desnudos
y/o afloramientos rocosos, el ganado es muy disperso (muy reducido) y recorre extensas áreas para
poder alimentarse, aun en estas condiciones los camélidos son la fuente principal de ingresos
económicos para las comunidades ya que la agricultura es muy precaria y limitada por diversos
factores. El nivel de insumos utilizados es bajo, y la producción tanto de fibra como de carne está
destinada para el autoconsumo y en menor proporción para la comercialización en mercados locales
(MDRyT, 2011).
b) Ganadería extensiva de camélidos y ovinos

Esta unidad de uso se encuentra en mayor proporción en el Altiplano Sur, mientras en el Altiplano
Norte y los Valles se encuentra en menor proporción, ocupa una superficie de aproximadamente
240.389,1 Ha (1.83%), se desarrolla desde paisajes de llanuras fluvio-lacustres hasta serranías y
montañas altas, entre los 3.810 a 4.700 msnm. El tipo de manejo empleado es el pastoreo en
praderas nativas y en épocas seca se aprovecha las áreas de cultivos que se encuentran en periodo
de barbecho. El uso de capital y el nivel de insumos varía de medio a bajo, entre ellos se tiene la
aplicación de vitamínicos, desparasitantes, baños antisarnicos, etc. La producción tanto de lana y en
especial la carne, son comercializadas en mercados locales y las principales ciudades de La Paz y El
Alto, ya que son una fuente de ingresos económicos importantes para las comunidades (GADLP,
2014).
c) Ganadería extensiva dispersa de ovinos

Esta unidad de uso se encuentra tanto en la región del Altiplano Norte y Sur, ocupa una superficie de
37.959,4 ha (0.29%), se desarrolla en paisajes de serranías y colinas bajas con disección ligera a
moderada. El manejo del hato ganadero tradicional, en praderas nativas de escasa vegetación, el
nivel de insumos utilizado es bajo, y el destino de la producción es principalmente para autoconsumo,
y una baja proporción para la comercialización en mercados locales y las principales ciudades de La
Paz y El Alto (GADLP, 2014).
d) Ganadería extensiva de vacunos y ovinos

Según MDRyT, 2011, esta unidad se encuentra en la región del Altiplano, ocupa una superficie de
58,497.8 ha (0.45%), se desarrolla en paisajes de serranías, colinas, piedemontes y llanuras fluvio-
lacustres, donde la vegetación existente está compuesta generalmente por gramíneas de estrato
medio apetecibles para el ganado, el tipo de manejo empleado es el pastoreo en praderas nativas y
en épocas seca se aprovecha las áreas de cultivos que se encuentran en periodo de barbecho, el
número de cabeza de ganado es mucho mayor que en las unidades de uso disperso. El nivel de
insumos utilizado varia de medio a bajo, entre ellos se tienen vacunas para evitar la fasciola hepática,
fiebre aftosa (ganado vacuno), etc. El destino de la producción tanto de lana (ovinos), carne y/o leche
70
(vacunos) está destinado para el autoconsumo y en menor proporción a la comercialización en
mercados locales y las principales ciudades de La Paz y El Alto.
e) Ganadería extensiva de vacunos.

El ganado vacuno es una fuente importante de ingresos económicos para diferentes regiones del
departamento, por ello se describe por separado para la región del Altiplano y la Amazonía.
 Altiplano: La ganadería extensiva de vacunos del altiplano, se desarrolla en paisajes de

piedemontes y llanuras aluviales entre los entre los 3.750 y 3.850 msnm, las especies
características de la región son criolla y mejoradas (Hostein y Pardo Suizo), es considerada la
principal actividad económica, debido a que proporciona mayores ingresos para el sustento
de la familia. La aplicación de insumos es de grado medio, entre ellos se tiene vitamínicos,
para evitar la fasciola hepática, fiebre aftosa, etc. El pastoreo se realiza sobre campos nativos
de alta calidad forrajera y se complementa con forrajes nativos y/o introducidos. El destino
de la producción es principalmente para la comercialización en mercados locales y las
principales ciudades de La Paz y El Alto (GADLP, 2014).
 Yungas y Amazonía: Esta unidad se encuentra al Norte del departamento (Apolo, Palos
Blancos, San buenaventura e Ixiamas), se desarrolla sobre paisajes de valles aluviales, llanuras
aluviales y llanuras fluviales subreciente. El manejo del ganado tanto lechero o de engorde,
es pasteado en campos nativos y tierras que se encuentran en periodo de barbecho, en
algunos casos se realizan prácticas destinadas a la conservación de los pastizales como la
rotación del ganado cada cierto tiempo (DAPRO, 2020).
El ganado vacuno es el de mayor importancia económica ya sea lechero o de engorde, la

producción lechera actualmente es complementaria, por el mayor número de cabezas para
engorde. Sin embargo, esta actividad representa una alternativa para las familias de la región
por la alta demanda existente, gran parte de la producción de leche se destina al
autoconsumo y en menor proporción a la comercialización en los centros poblados, por el
contrario, el ganado de engorde se comercializa en mayor proporción que el autoconsumo.
(MDRyT, 2011).
 Ganadería extensiva de camélidos: Esta unidad de uso se encuentra tanto en la región del
Altiplano como en las partes altas de la región de los Valles (Cordillera Oriental), ocupa una
superficie de 124.137,1 ha (0.95%), se desarrolla sobre paisajes de llanuras fluvio-lacustres
hasta serranías y montañas altas con grado de disección moderada a fuerte. Esta unidad de
uso se caracteriza porque los camélidos pastorean en las praderas nativas durante todo el
año sin complementación de alimento, actualmente se presta más importancia para la
producción de lana y carne; pero es difícil incrementar el número de cabezas debido al
espacio requerido. Los productos obtenidos del ganado como lana y carne son
comercializados en mercados locales y las principales ciudades de La Paz y El Alto (GADLP,
2014).
71
5.2.8.4 GANADERÍA INTENSIVA
a) Ganadería Intesiva de camélidos
De acuerdo al PDOT (2014), la ganadería intensiva de camélidos ocupa una superficie de 36.132,1 Ha
(0.28%), se desarrolla en áreas hidromórficas tanto del Altiplano Norte y Sur (próximos a la cordillera
Oriental y Volcanica), sobre las llanuras aluviales, piedemontes y valles glaciares. El pastoreo en estas
praderas nativas es durante todo el año, sin complementación de alimento por parte de los
ganaderos, ello debido a que existe una gran distribución de bofedales permanentes, y son
consideradas como parte de la zona de descarga de acuíferos libres. El número de cabezas de ganado
es alrededor de 200 (camélido), considerado por la región como zona de potencial ganadero de
altura. La utilización de productos veterinarios en la zona norte se circunscribe a productos para los
baños antisarnicos, vitamínicos u otros.
b) Ganadería intensiva de vacunos y ovinos

Según el PDOT, (2014), el uso actual de esta unidad, está destinada a la ganadería intensiva de
vacunos y ovinos, se encuentra ubicada en el Altiplano Norte y sur, ocupa una superficie de 11.922,3
ha (0,09%), se desarrolla sobre paisajes de piedemontes y llanuras aluviales con bofedales, la
vegetación existente es hidrófita permanente, lo cual permite que el ganado obtenga alimento todo
el año. Las especies en gran mayoría son gramíneas, rosáceas y fabáceas muy apetecibles para el
ganado tanto vacuno y ovino.
Esta unidad pertenece a la franja lechera del departamento, por lo tanto, es la principal actividad
económica, debido a que proporciona mayores ingresos para el sustento de la familia, por ello se
debe a que exista una mayor preferencia por las crías de vacunos criollas y mejoradas (Holstein y
Pardo Suizo). En cuanto al ganado ovino generalmente es de subsistencia, pero algunas familias se
dedican en mayor proporción a la crianza de estas (MDRyT, 2011).
5.2.8.5 AGROSILVOPASTORIL
Esta unidad se encuentra al norte del departamento, ocupa una superficie de 31.800,1 Ha (0,24%),
se desarrolla sobre paisajes de llanuras de piedemontes y llanuras aluviales. Se caracteriza porque las
actividades agrícola, ganadera y forestal fueron integradas a un sistema sustentable y sostenible en
el tiempo. La explotación agrosilvopastoril está compuesta por cultivos anuales y perennes como el
arroz, la caña de azúcar, cacao, maíz, banano, papaya, yuca, etc., en cuanto a la ganadería, es de
vacunos de leche y engorde; mientras que en lo forestal es no maderable, entre ellos se tiene: el asaí,
gabú y la uña de gato, el motacú, cacao silvestre, majo, chima y otros (GADLP, 2014).
El nivel de insumos utilizado es de grado medio para ambos sistemas, entre ellos se tiene fertilizantes,
insecticidas, especies mejoradas, desparasitantes, vitamínicos, etc. El destino de la producción es
tanto para el autoconsumo y el comercio en mercados locales y departamentales (DAPRO, 2020).
5.2.8.6 FORESTAL
a) Forestal maderable
Esta unidad se encuentra al norte del departamento, ocupa una superficie de 704.891,0 Ha (5,37%),
se desarrolla sobre paisajes de montañas, serranías, colinas, piedemontes y llanuras. La extracción
de productos maderables, se realiza mediante la tala selectiva y en cuartones que son
comercializados mayormente en los aserraderos. Las principales especies extraídas son: cedro, roble
(que no se encuentran con facilidad), canelón, aliso, mara macho, almendrillo, bibosi, mapajo, ochoo,
72
palo maría y verdolago. Pero la madera preciosa como la mara, el cedro y el roble están siendo
aprovechadas, pero en menor cantidad y frecuencia, porque casi han desaparecido.
La producción Forestal (materia prima) extraída por las ASLs y las OFCs, tiene como destino principal
la comercialización, la madera cortada se traslada a través de ríos y a lomo hasta los accesos
camineros, a partir de este se transporta a los aserraderos, carpinterías y otros (GADLP, 2014).
b) Forestal y no maderable.
Esta unidad se encuentra en el norte del departamento, ocupa una superficie de 1.832.445,6 ha
(13,95%). Se desarrolla en paisajes de serranías altas medias, bajas y llanuras fluviales subrecientes
y/o inundables. Se caracteriza por la extracción de frutos, latex, gomas, resinas, medicinas, materia
prima para la artesanía y otros. El destino de estos productos es el consumo familiar y en muy poca
cantidad se los comercializa. Entre las especies más importantes están; la castaña (Castanea sativa),
el cacao (Theobroma cacao), el asaí (Euterpe precatoria), la sangre de toro o gabú (Virola sebifera), la
uña de gato (Uncaria tomentosa), el motacú (Attalea phalerata), y el palmito, (MDRyT, 2011). La
fuerza empleada es del tipo manual. La forma de explotación y las técnicas de manejo de la
vegetación natural dependen de los conocimientos tradicionales.
c) Bosque de protección
Esta unidad se encuentra en los Valles Sur, ocupa una superficie de 389 ha (0,002%), ocupan parte
de las laderas de serranías medias con disección fuerte, el uso es considerado como bosque de
protección ya que las laderas se encuentran susceptibles a la erosión, remoción en masa o
deslizamientos por tanto cumple una importante función para minimizar el riesgo (GADLP, 2014).
Debido a las características de los suelos, no reúnen condiciones favorables para las actividades
agropecuarias o forestales y sugieren priorizar la protección de los suelos, vegetación y recursos
hídricos, (MDRyT, 2011).
73
MAPA DE USO ACTUAL DE LA TIERRA
74
5.3 COMPONENTE SOCIOECONÓMICO
5.3.1 CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS
Según el diccionario demográfico multilingüe de Naciones Unidas podemos definir la demografía
como: “una ciencia que tiene como finalidad el estudio de la población humana y que se ocupa de su
dimensión, estructura, evolución y carácteres generales considerados fundamentalemente desde un
punto de vista cuantitativo”.
En ese sentido, la información elaborada por el Instituto Departamental de Estadística La Paz (IDELP),
toma como fuente los Censos de Población y Vivienda de los años 2001 y 2012 realizados por Instituto
Nacional de Estadística (INE) y los utiliza como base para la obtención de datos preliminares para los
siguientes años hasta el 2020. Teniendo amplitud de datos, se selecciono información del inicio y fin
del quinquenio anterior.
Estos datos proyectados del Censo 2012, señalan que el crecimiento poblacional, en 18 de las 20
provincias que componen el departamento de La Paz se ha visto mermado, en donde las provincias
que señalan un crecimiento ascedente son las Provincias de Abel Iturralde y Murillo. Asimismo, las
provincias que más han disminuido son la provincia Aroma y Los Andes. Dicha información coincide
con los datos del crecimiento relativo, en donde sólo la provincia de Murillo, Abel Iturralde, Sud
Yungas y Nor Yungas tiene una tasa positiva, considerando que estos datos reflejan la proyección
para dicha gestión. La información se observa en la tabla a continuación:
TABLA Nº 35: DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR SEXO Y CRECIMIENTO RELATIVO, SEGÚN PROVINCIA
DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, GESTIÓN 2016(P) Y 2020(P), 2012-2020(P) RESPECTIVAMENTE
CRECIMIENTO
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR SEXO RELATIVO
N° Provincia 2016 (p) 2020 (p) 2012-
Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total 2020(p)
1 Abel Iturralde 10.271 8.605 18.876 10.566 8.668 19.234 4,3%
2 Aroma 50.695 49.183 99.878 42.771 40.730 83.501 -3,0%
3 Bautista Saavedra 8.735 8.175 16.910 6.744 6.202 12.946 -9,0%
4 General Eliodoro
27.697 26.484 54.181 23.914 22.522 46.436
Camacho -2,1%
5 Caranavi 34.166 30.070 64.236 29.441 25.396 54.837 -2,9%
6 Franz Tamayo 15.637 12.818 28.455 13.908 11.065 24.973 -1,0%
7 Gualberto
9.790 8.645 18.435 8.667 7.477 16.144
Villarroel -5,2%
8 Ingavi 70.405 72.193 142.598 67.711 68.084 135.795 -2,8%
9 Inquisivi 37.051 32.305 69.356 31.857 27.110 58.967 -0,8%
10 General Jose
4.086 3.875 7.961 3.486 3.248 6.734
Manuel Pando -2,2%
11 Larecaja 48.295 42.040 90.335 41.166 34.834 76.000 -2,0%
12 Loayza 25.190 23.813 49.003 21.381 19.790 41.171 -2,7%
13 Los Andes 39.387 41.179 80.566 32.376 33.235 65.611 -2,8%
14 Manco Kapac 13.517 14.174 27.691 10.286 10.612 20.898 -5,6%
15 Muñecas 13.460 12.260 25.720 13.312 11.829 25.141 -0,1%
16 Murillo 844.756 908.677 1.753.433 998.350 1.054.384 2.052.734 13,5%
17 Nor Yungas 19.690 18.775 38.465 16.709 15.613 32.322 0,2%
18 Omasuyos 42.219 44.041 86.260 35.344 36.131 71.475 -2,3%
19 Pacajes 29.126 26.954 56.080 25.739 23.332 49.071 -4,1%
20 Sud Yungas 60.266 53.326 113.592 54.425 47.115 101.540 4,8%
Depto. La Paz 1.404.437 1.437.594 2.842.031 1.488.153 1.507.377 2.995.530 8,2%
(p): Proyección Fuente: Instituto Nacional de Estadística Elaboración: SDPD - IDELP
75
Ahora bien, si se han abordado temas de población y sexo por provincia, es recomendable revisar los
mismos datos, pero esta vez por municipio. El departamento de La Paz está conformado por 87
municipios y el detalle de su población se encuentra en la tabla siguiente:
TABLA Nº 36: DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR SEXO Y CRECIMIENTO RELATIVO, SEGÚN MUNICIPIOS
DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, GESTIÓN 2016(P) Y 2020(P), 2012-2020(P) RESPECTIVAMENTE
CRECIMIENT
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR SEXO O RELATIVO
N° Provincia Municipio 2016 (p) 2020 (p) 2012-
1 Omasuyos Achacachi 23.035 23.994 47.029 18.184 18.571 36.755 -7,6%
2 Murillo Achocalla 11.304 11.411 22.715 9.844 9.739 19.583 9,6%
3 Caranavi Alto Beni 6.548 5.264 11.812 5.091 3.999 9.090 -9,9%
4 Omasuyos Ancoraimes 6.442 6.674 13.116 4.680 4.753 9.433 1,6%
5 Franz Tamayo Apolo 11.602 9.852 21.454 9.645 8.008 17.653 -4,3%
6 Muñecas Aucapata 3.046 2.648 5.694 3.638 3.092 6.730 1,3%
7 Muñecas Ayata 4.492 4.125 8.617 4.450 3.999 8.449 1,1%
8 Aroma AyoAyo 4.065 3.906 7.971 4.267 4.015 8.282 4,6%
9 Los Andes Batallas 8.291 8.805 17.096 7.408 7.716 15.124 -5,2%
10 Loayza Cairoma 5.839 5.392 11.231 5.175 4.678 9.853 -6,1%
11 Inquisivi Cajuata 5.970 5.425 11.395 5.545 4.931 10.476 5,9%
12 Pacajes Calacoto 5.331 4.802 10.133 4.257 3.753 8.010 -4,4%
13 Aroma Calamarca 6.344 6.142 12.486 5.648 5.355 11.003 -5,1%
14 Pacajes Santiago de Callapa 3.864 3.299 7.163 3.611 3.014 6.625 0,0%
15 Pacajes Caquiaviri 7.728 7.474 15.202 5.650 5.352 11.002 -7,4%
16 Caranavi Caranavi 27.618 24.806 52.424 24.350 21.397 45.747 -1,3%
General Jose
17 Catacora 1.733 1.622 3.355 943 864 1.807
Manuel Pando -14,5%
Gualberto
18 Chacarilla 1.166 985 2.151 1.259 1.040 2.299
Villarroel -12,7%
19 Pacajes Charaña 1.710 1.671 3.381 2.384 2.281 4.665 7,0%
Bautista General Juan José
20 6.946 6.411 13.357 4.991 4.509 9.500
Saavedra Pérez (Charazani) -8,7%
21 Omasuyos ChuaCocani 2.416 2.372 4.788 2.752 2.648 5.400 8,8%
Chulumani (Villa de
22 Sud Yungas 9.931 9.819 19.750 8.880 8.602 17.482
La Libertad) 1,3%
23 Muñecas Chuma 5.922 5.487 11.409 5.224 4.738 9.962 -2,1%
24 Aroma Collana 2.414 2.531 4.945 1.971 2.027 3.998 -8,6%
25 Aroma Colquencha 5.305 5.053 10.358 4.312 4.021 8.333 -7,4%
26 Inquisivi Colquiri 10.964 9.358 20.322 9.486 7.917 17.403 -3,7%
27 Pacajes Comanche 1.997 1.960 3.957 2.721 2.616 5.337 6,7%
28 Larecaja Combaya 2.030 1.892 3.922 867 791 1.658 -8,2%
29 Manco Kapac Copacabana 7.424 7.825 15.249 6.279 6.491 12.770 -5,1%
30 Nor Yungas Coripata 9.087 9.097 18.184 7.849 7.700 15.549 4,3%
31 Pacajes Corocoro 5.370 4.813 10.183 5.050 4.428 9.478 1,0%
32 Nor Yungas Coroico 10.603 9.678 20.281 8.860 7.913 16.773 -3,3%
Bautista
33 Curva 1.789 1.764 3.553 1.753 1.693 3.446
Saavedra -9,8%
34 Ingavi Desaguadero 3.684 3.743 7.427 3.672 3.656 7.328 8,3%
1.069.33
35 Murillo El Alto de La Paz 434.711 467.112 901.823 520.594 548.737
1 16,7%
General
36 Eliodoro Escoma 3.569 3.657 7.226 3.683 3.699 7.382
Camacho 2,5%
37 Larecaja Guanay 8.492 7.067 15.559 7.573 6.160 13.733 0,2%
76
CRECIMIENT
38 Ingavi Guaqui 3.637 3.723 7.360 3.800 3.814 7.614 7,0%
39 Omasuyos Huarina 3.905 4.277 8.182 3.585 3.853 7.438 6,1%
40 Omasuyos Huatajata 2.065 2.156 4.221 2.206 2.259 4.465 11,6%
General
41 Eliodoro Humanata 2.707 2.630 5.337 2.998 2.852 5.850
Camacho 6,4%
42 Inquisivi Ichoca 4.317 3.890 8.207 3.646 3.215 6.861 -1,2%
43 Inquisivi Inquisivi 8.074 6.988 15.062 6.795 5.751 12.546 -3,7%
Irupana (Villa de
44 Sud Yungas 9.993 8.510 18.503 8.122 6.763 14.885
Lanza) 1,4%
45 Abel Iturralde Ixiamas 5.410 4.300 9.710 5.392 4.186 9.578 5,6%
46 Ingavi Jesús de Machaca 7.603 7.749 15.352 6.106 6.099 12.205 -8,0%
47 Sud Yungas La Asunta 22.253 19.706 41.959 20.819 18.034 38.853 9,0%
48 Murillo La Paz 380.958 413.056 794.014 453.050 481.931 934.981 10,6%
49 Los Andes Laja 12.700 12.984 25.684 9.002 9.021 18.023 -6,8%
50 Loayza Luribay 6.020 5.776 11.796 5.244 4.927 10.171 1,8%
51 Loayza Malla 2.971 2.722 5.693 1.652 1.482 3.134 -6,4%
52 Larecaja Mapiri 7.861 6.641 14.502 7.965 6.578 14.543 6,4%
53 Murillo Mecapaca 8.910 8.677 17.587 6.802 6.487 13.289 -1,7%
General
54 Eliodoro Mocomoco 8.368 7.661 16.029 6.790 6.083 12.873
Camacho -5,8%
55 Pacajes Nazacara de Pacajes 364 310 674 356 297 653 -20,1%
56 Murillo Palca 8.873 8.421 17.294 8.060 7.490 15.550 4,4%
57 Sud Yungas Palos Blancos 14.193 11.905 26.098 13.163 10.792 23.955 2,9%
Gualberto
58 Papel Pampa 3.839 3.422 7.261 3.468 3.023 6.491
Villarroel -2,5%
59 Aroma Patacamaya 11.676 11.787 23.463 11.155 11.036 22.191 2,9%
60 Franz Tamayo Pelechuco 4.035 2.966 7.001 4.263 3.057 7.320 7,9%
61 Los Andes Pucarani 14.272 15.123 29.395 12.168 12.646 24.814 0,5%
General
62 Eliodoro Puerto Acosta 5.582 5.626 11.208 5.271 5.206 10.477
Camacho -4,0%
General
63 Eliodoro Carabuco 7.471 6.910 14.381 5.172 4.682 9.854
Camacho -3,1%
64 Los Andes Puerto Pérez 4.124 4.267 8.391 3.798 3.852 7.650 1,9%
65 Larecaja Quiabaya 1.405 1.284 2.689 1.327 1.187 2.514 -6,4%
66 Inquisivi Quime 4.760 3.916 8.676 4.672 3.756 8.428 4,5%
San Andrés de
67 Ingavi 3.097 3.072 6.169 3.016 2.931 5.947
Machaca 3,3%
68 Abel Iturralde San Buenaventura 4.861 4.305 9.166 5.174 4.482 9.656 3,0%
Gualberto San Pedro de
69 4.784 4.239 9.023 3.940 3.414 7.354
Villarroel Curahuara -5,0%
70 Manco Kapac San Pedro de Tiquina 2.907 3.066 5.973 2.985 3.089 6.074 2,5%
71 Omasuyos Santiago de Huata 4.357 4.567 8.924 3.937 4.047 7.984 -2,3%
General Jose Santiago de
72 2.354 2.252 4.606 2.543 2.384 4.927
Manuel Pando Machaca 3,2%
73 Loayza Sapahaqui 6.469 6.332 12.801 5.284 5.066 10.350 -5,4%
SicaSica (Villa
74 Aroma 16.462 15.590 32.052 10.956 10.158 21.114
Aroma) -8,6%
75 Larecaja Sorata 12.890 12.043 24.933 9.594 8.775 18.369 -6,1%
77
CRECIMIENT
76 Larecaja Tacacoma 4.701 3.908 8.609 4.443 3.610 8.053 4,2%
77 Ingavi Taraco 3.368 3.351 6.719 3.281 3.198 6.479 2,3%
78 Larecaja Teoponte 5.411 4.408 9.819 4.876 3.881 8.757 -5,5%
79 Ingavi Tiahuanacu 6.232 6.334 12.566 5.012 4.992 10.004 -6,7%
80 Larecaja Tipuani 5.505 4.797 10.302 4.521 3.852 8.373 -8,1%
81 Manco Kapac Tito Yupanqui 3.186 3.283 6.469 1.022 1.032 2.054 -25,0%
82 Aroma Umala 4.429 4.174 8.603 4.462 4.118 8.580 1,1%
83 Ingavi Viacha 42.784 44.221 87.005 42.824 43.394 86.218 -4,0%
84 Inquisivi Licoma Pampa 2.967 2.727 5.694 1.713 1.540 3.253 -5,5%
85 Pacajes Waldo Ballivián 2.762 2.625 5.387 1.710 1.591 3.301 -30,5%
86 Loayza Yaco 3.891 3.591 7.482 4.026 3.637 7.663 1,8%
87 Sud Yungas Yanacachi 3.896 3.386 7.282 3.441 2.924 6.365 6,2%
Dpto. La Paz 1.404.602 1.437.429 2.842.031 1.488.153 1.507.377 2.995.530 8,2%
(p): Proyección
(*): Municipios creados posterior al CNPV 2001
(**): Municipios creados posterior al CNPV 1992
Fuente: Instituto Nacional de Estadística - INE
Elaboración: SDPD – IDELP
Como se puede evidenciar en la tabla anterior los 10 municipios con mayor incremento en su
población son: El Alto con 16,70%, Huatajata con 11,6%, La Paz con 10,6%, Achocalla con 9,6%, La
Asunta con 9%, Chua Cocani con 8,8%, Desaguadero con 8,3%, Pelechuco con 7,9% y con 7% los
municipios de Charaña y Guaqui.
Al contrario, los municipios que reflejan una disminución en su población son: Waldo Ballivian con -
30,50%, Tito Yupanqui con -25%, Nazacara de Pacajes con -20,10%, Catacora con -14,5%, Chacarilla
con -12,7%, Alto Beni con -9,9%, Curva con -9,8%, Charazani con -8,7% y con -8,6% los municipios de
Collana y Sica Sica.
De acuerdo al análisis realizado a la Tabla Nº 37 que muestra el incremento en el periodo intercensal

y distribución porcentual según departamento al censo 2012 - 2022(p), el departamento de La Paz
refleja un crecimiento del 17,1%, por debajo de los departamentos de Santa Cruz (39,4%) y
Cochabamba (18,2%), con una tendencia decreciente en relación al Censo 2012. Es en este sentido
se ve la necesidad de que los Gobiernos Autónomos Municipales como el Gobierno Departamental
de La Paz, establezcan políticas estratégicas de desarrollo local y así evitar la migración de los paceños
a otras regiones del país y al exterior.
TABLA Nº 37: INCREMENTO EN EL PERIODO INTERCENSAL Y DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL SEGÚN

DEPARTAMENTO CENSO 2012-2022(p)
CENSO DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL CRECIMIENTO 2012-2022
DEPARTAMENTO
2012 2022(p) CENSO 2012 CENSO 2022 ABSOLUTO %
Santa Cruz 2.657.762 3.425.399 26,4% 28,5% 767.637 39,4%
Cochabamba 1.762.761 2.117.112 17,5% 17,6% 354.351 18,2%
La Paz 2.719.344 3.051.947 27,0% 25,4% 332.603 17,1%
Tarija 483.518 601.214 4,8% 5,0% 117.696 6,0%
Beni 422.008 516.338 4,2% 4,3% 94.330 4,8%
Potosí 828.093 916.087 8,2% 7,6% 87.994 4,5%
Chuquisaca 581.347 661.119 5,8% 5,5% 79.772 4,1%
78
CENSO DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL CRECIMIENTO 2012-2022
DEPARTAMENTO
2012 2022(p) CENSO 2012 CENSO 2022 ABSOLUTO %
Oruro 494.587 553.088 4,9% 4,6% 58.501 3,0%
Pando 110.436 163.727 1,1% 1,4% 53.291 2,7%
BOLIVIA 10.059.856 12.006.031 100% 100% 1.946.175 100%
Elaboración: SDPD - IDELP
Se puede observar en el Gráfico Nº 3 la pirámide poblacional muestra cierto equilibrio en las

diferentes clasificaciones de edades, por ejemplo, la población de 20 a 24 años es de 120.658 en
hombres y de 120.280 en mujeres, teniendo una diferencia de 378 hombres en ese rango de edad.
Por otro lado, la población más grande de personas y que tiene mayor presencia se encuentra entre
5 a 9 años, seguido por el grupo de 10 a 14 años y finalmente el tercer grupo más grande de personas,
que son aquellos de 55 a 59 años.
GRÁFICO Nº 3: PIRÁMIDE POBLACIONAL DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ POR EDAD Y SEXO, 2020
PIRÁMIDE POBLACIONAL
80 o más 22.398 32.082
75 a 79 22.628 26.134
70 a 74 31.899 35.409
65 a 69 39.249 42.886
60 a 64 47.584 51.170
55 a 59 141.329 136.576
50 a 54 56.995 60.941
45 a 49 68.130 72.185
40 a 44 79.102 83.035
35 a 39 89.856 92.980
30 a 34 100.230 101.985
25 a 29 109.887 110.532
20 a 24 120.658 120.280
15 a 19 131.615 130.091
10 a 14 141.932 137.449
5a9 145.136 139.933
0a4 139.525 133.709
200.000 150.000 100.000 50.000 0 50.000 100.000 150.000 200.000
Hombres Mujeres
Fuente: Instituto Nacional de Estadística

Ahora bien, se analizará la población del departamento de La Paz desde el punto de vista de otras
variables, por ejemplo, la distinción que hay entre el área urbana y rural según provincia y municipios.
El detalle se encuentra a continuación:
79
TABLA Nº 38: DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR ÁREA, SEGÚN PROVINCIA Y MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, GESTIÓN 2016(P) Y 2020(P)
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR ÁREA SEGÚN PROVINCIA, 2016 (P) Y 2020(P) DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR ÁREA SEGÚN MUNICIPIO, 2016 (P) Y 2020(P)
2016 (p) 2020 (p) 2016 (p) 2020 (p)
N° Provincia N° Municipio
TOTAL URBANO RURAL TOTAL URBANO RURAL TOTAL URBANA RURAL TOTAL URBANA RURAL
1 Ixiamas 9.710 4.223 5.487 9.916 4.345 5.571
1 Abel Iturralde 18.876 7.898 10.978 19.369 8.168 11.201
2 San Buenaventura 9.166 3.675 5.491 9.453 3.823 5.630
3 AyoAyo 7.971 0 7.971 7.992 0 7.992
4 Calamarca 12.486 0 12.486 12.352 0 12.352
5 Collana 4.945 2.804 2.141 4.777 2.721 2.056
2 Aroma 99.878 29.253 70.625 99.661 29.621 70.040 6 Colquencha 10.358 3.290 7.068 10.674 3.433 7.241
7 Patacamaya 23.463 11.639 11.824 23.665 11.809 11.856
8 SicaSica (Villa Aroma) 32.052 11.520 20.532 32.098 11.658 20.440
9 Umala 8.603 0 8.603 8.103 0 8.103
General Juan José Pérez
10
3 Bautista Saavedra 16.910 3.466 13.444 17.242 3.556 13.686 (Charazani) 13.357 3.466 9.891 13.482 3.556 9.926
11 Curva 3.553 0 3.553 3.760 0 3.760
12 Escoma 7.226 0 7.226 7.168 0 7.168
13 Humanata 5.337 0 5.337 5.262 0 5.262
General Eliodoro
4 54.181 0 54.181 53.526 0 53.526 14 Mocomoco 16.029 0 16.029 16.175 0 16.175
Camacho
15 Puerto Acosta 11.208 0 11.208 11.052 0 11.052
16 Carabuco 14.381 0 14.381 13.869 0 13.869
17 Alto Beni 11.812 0 11.812 12.123 0 12.123
5 Caranavi 64.236 14.150 50.086 65.745 14.704 51.041
18 Caranavi 52.424 14.150 38.274 53.622 14.704 38.918
19 Apolo 21.454 6.850 14.604 22.046 7.127 14.919
6 Franz Tamayo 28.455 6.850 21.605 29.127 7.127 22.000
20 Pelechuco 7.001 0 7.001 7.081 0 7.081
21 Chacarilla 2.151 0 2.151 2.282 0 2.282
Gualberto
7 18.435 0 18.435 18.700 0 18.700 22 Papel Pampa 7.261 0 7.261 7.402 0 7.402
Villarroel
23 San Pedro de Curahuara 9.023 0 9.023 9.016 0 9.016
24 Desaguadero 7.427 4.345 3.082 7.708 4.528 3.180
25 Guaqui 7.360 0 7.360 7.313 0 7.313
26 Jesús de Machaca 15.352 0 15.352 15.416 0 15.416
8 Ingavi 142.598 74.544 68.054 146.888 77.968 68.920 27 San Andrés de Machaca 6.169 0 6.169 6.114 0 6.114
28 Taraco 6.719 0 6.719 6.700 0 6.700
29 Tiahuanacu 12.566 2.172 10.394 12.757 2.267 10.490
30 Viacha 87.005 68.027 18.978 90.880 71.173 19.707
31 Cajuata 11.395 0 11.395 12.283 0 12.283
9 Inquisivi 69.356 12.076 57.280 71.475 12.539 58.936 32 Colquiri 20.322 6.295 14.027 20.835 6.539 14.296
33 Ichoca 8.207 0 8.207 8.368 0 8.368
80
2016 (p) 2020 (p) 2016 (p) 2020 (p)
34 Inquisivi 15.062 0 15.062 15.198 0 15.198
35 Quime 8.676 3.328 5.348 8.972 3.474 5.498
36 Licoma Pampa 5.694 2.453 3.241 5.819 2.526 3.293
General Jose 37 Catacora 3.355 0 3.355 3.891 0 3.891
10 7.961 0 7.961 8.413 0 8.413
Manuel Pando 38 Santiago de Machaca 4.606 0 4.606 4.522 0 4.522
39 Combaya 3.922 0 3.922 4.020 0 4.020
40 Guanay 15.559 4.468 11.091 16.011 4.665 11.346
41 Mapiri 14.502 6.334 8.168 14.854 6.536 8.318
42 Quiabaya 2.689 0 2.689 2.640 0 2.640
11 Larecaja 90.335 16.522 73.813 92.949 17.281 75.668
43 Sorata 24.933 3.126 21.807 26.065 3.403 22.662
44 Tacacoma 8.609 0 8.609 8.847 0 8.847
45 Teoponte 9.819 0 9.819 10.063 0 10.063
46 Tipuani 10.302 2.594 7.708 10.449 2.677 7.772
47 Cairoma 11.231 0 11.231 10.870 0 10.870
48 Luribay 11.796 0 11.796 12.313 0 12.313
12 Loayza 49.003 0 49.003 49.852 0 49.852 49 Malla 5.693 0 5.693 6.195 0 6.195
50 Sapahaqui 12.801 0 12.801 12.917 0 12.917
51 Yaco 7.482 0 7.482 7.557 0 7.557
52 Batallas 17.096 2.329 14.767 16.482 2.330 14.152
53 Laja 25.684 0 25.684 26.225 0 26.225
13 Los Andes 80.566 2.329 78.237 81.008 2.330 78.678
54 Pucarani 29.395 0 29.395 29.799 0 29.799
55 Puerto Pérez 8.391 0 8.391 8.502 0 8.502
56 Copacabana 15.249 5.926 9.323 15.374 6.029 9.345
14 Manco Kapac 27.691 9.522 18.169 27.743 9.704 18.039 57 San Pedro de Tiquina 5.973 0 5.973 5.789 0 5.789
58 Tito Yupanqui 6.469 3.596 2.873 6.580 3.675 2.905
59 Aucapata 5.694 0 5.694 5.771 0 5.771
15 Muñecas 25.720 0 25.720 25.720 0 25.720 60 Ayata 8.617 0 8.617 8.693 0 8.693
61 Chuma 11.409 0 11.409 11.256 0 11.256
62 Achocalla 22.715 19.201 3.514 22.883 19.364 3.519
63 El Alto de La Paz 901.823 900.165 1.658 943.558 941.834 1.724
1.705.54 1.819.20 1.769.23
16 Murillo 1.753.433 47.892 49.969 64 La Paz 794.014 786.175 7.839 816.044 808.039 8.005
1 6 7
65 Mecapaca 17.587 0 17.587 19.014 0 19.014
66 Palca 17.294 0 17.294 17.707 0 17.707
67 Coripata 18.184 0 18.184 18.873 0 18.873
17 Nor Yungas 38.465 2.598 35.867 39.564 2.757 36.807
68 Coroico 20.281 2.598 17.683 20.691 2.757 17.934
81
2016 (p) 2020 (p) 2016 (p) 2020 (p)
69 Achacachi 47.029 9.788 37.241 47.186 10.041 37.145
70 Ancoraimes 13.116 0 13.116 12.864 0 12.864
71 ChuaCocani 4.788 0 4.788 4.475 0 4.475
18 Omasuyos 86.260 9.788 76.472 86.409 10.041 76.368
72 Huarina 8.182 0 8.182 8.276 0 8.276
73 Huatajata 4.221 0 4.221 4.450 0 4.450
74 Santiago de Huata 8.924 0 8.924 9.158 0 9.158
75 Calacoto 10.133 0 10.133 10.203 0 10.203
76 Santiago de Callapa 7.163 0 7.163 6.939 0 6.939
77 Caquiaviri 15.202 0 15.202 15.427 0 15.427
78 Charaña 3.381 0 3.381 3.466 0 3.466
19 Pacajes 56.080 2.178 53.902 55.769 2.271 53.498
79 Comanche 3.957 0 3.957 3.968 0 3.968
80 Corocoro 10.183 0 10.183 9.498 0 9.498
81 Nazacara de Pacajes 674 0 674 699 0 699
82 Waldo Ballivián 5.387 2.178 3.209 5.569 2.271 3.298
83 Chulumani (Villa de la Libertad) 19.750 2.424 17.326 21.619 2.765 18.854
84 Irupana (Villa de Lanza) 18.503 0 18.503 19.355 0 19.355
20 Sud Yungas 113.592 11.136 102.456 118.630 12.039 106.591 85 La Asunta 41.959 2.774 39.185 42.644 3.053 39.591
86 Palos Blancos 26.098 5.938 20.160 26.809 6.221 20.588
87 Yanacachi 7.282 0 7.282 8.203 0 8.203
Distribución de la
Distribución de la población por área
población por área y 2.842.031 1.907.851 934.180 2.926.996 1.979.343 947.653 2.842.031 1.907.851 934.180 2.926.996 1.979.343 947.653
y municipio
provincia
(p): Proyección (*): Municipios creados posterior al CNPV 2001 (**): Municipios creados posterior al CNPV 1992 Nota 1. La población total por municipio fue proyectada por el INE, sin embargo, la
desagregación en urbano-rural, es una estimación del VAPSB. Fuente: Instituto Nacional de Estadística - Viceministerio de Agua Potable y Saneamiento Básico Elaboración: SDPD – IDELP
82
De acuerdo a la tabla anterior y las proyecciones al 2020, se puede observar que la población según
si esl área es urbana y rural, en las gestiones 2016 y 2020 fluctua, en algunos casos se incrementa,
como es el caso de la provincia Bautista Saavedra, que ha aumentado de 332 habitantes, de los cuales
242 se ubicarían en el área rural, lo cual incide en el incremento de la población dentro de esta área.
Asimismo, se puede evidenciar que el 96% de los habitantes de la provincia Pacajes se encuentra
dentro del área rural.
Para conocer la concetración o dispersión de la población en relación al territorio, se recurre a la

variable de densidad poblacional, en ese sentido, la tabla a continuación mostrará información acerca
de la variable antes mencionada tomando a las provincias y municipios como territorio:
TABLA Nº 39: DENSIDAD POBLACIONAL SEGÚN PROVINCIA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2012-2020(P)
(HABITANTES POR KILÓMETROS2)
Densidad poblacional LA PAZ: densidad
según provincia poblacional, según
2012-2020 (P) municipio, 2012-2020
habitantes por Km2 (Habitantes por Km2)
Censo
2020 (p) Censo 2012 2020(p)
2012
1 Ixiamas 0,3 0,3
1 Abel Iturralde 0,45 0,48
2 San Buenaventura 3,1 3,4
3 AyoAyo 16,0 17,0
4 Calamarca 25,2 22,4
5 Collana 40,5 32,1
2 Aroma 21,35 18,3 6 Colquencha 32,6 27,5
7 Patacamaya 39,3 39,1
8 SicaSica (Villa Aroma) 18,0 12,2
9 Umala 10,2 10,0
General Juan José Pérez
10
3 Bautista Saavedra 5,16 4,1 (Charazani) 5,1 3,7
11 Curva 5,5 5,8
12 Escoma 60,6 62,2
13 Humanata 17,5 19,1
General Eliodoro
4 30,45 26,15 14 Mocomoco 29,8 24,5
Camacho
15 Puerto Acosta 27,2 25,3
16 Carabuco 35,5 24,0
17 Alto Beni 10,7 8,7
5 Caranavi 23,68 21,09
18 Caranavi 32,3 29,4
19 Apolo 1,5 1,3
6 Franz Tamayo 1,65 1,52
20 Pelechuco 2,7 2,9
21 Chacarilla 5,5 6,3
7 Gualberto Villarroel 8,91 8,05 22 Papel Pampa 7,7 7,1
San Pedro de
23
Curahuara 12,1 10,1
8 Ingavi 32,77 33,02 24 Desaguadero 78,8 82,0
83
2012-2020 (P) municipio, 2012-2020
Censo
2020 (p) Censo 2012 2020(p)
2012
25 Guaqui 37,1 38,9
26 Jesús de Machaca 15,1 12,4
27 San Andrés de Machaca 4,0 3,9
28 Taraco 60,5 59,3
29 Tiahuanacu 35,2 28,9
30 Viacha 95,1 101,6
31 Cajuata 10,8 10,8
32 Colquiri 18,6 16,5
33 Ichoca 9,3 8,1
9 Inquisivi 9,28 8,23
34 Inquisivi 4,5 3,8
35 Quime 9,5 9,6
36 Licoma Pampa 36,7 21,7
General Jose Manuel 37 Catacora 5,2 3,2
10 4,12 3,71
Pando 38 Santiago de Machaca 3,6 3,9
39 Combaya 37,8 16,7
40 Guanay 3,8 3,5
41 Mapiri 9,6 10,0
42 Quiabaya 20,3 19,0
11 Larecaja 8,53 7,52
43 Sorata 11,7 9,2
44 Tacacoma 10,1 10,0
45 Teoponte 6,8 6,4
46 Tipuani 33,4 28,0
47 Cairoma 21,0 18,2
48 Luribay 22,0 20,1
12 Loayza 16,88 14,64 49 Malla 15,8 9,6
50 Sapahaqui 14,8 12,3
51 Yaco 12,3 12,9
52 Batallas 17,8 15,4
53 Laja 35,6 26,1
13 Los Andes 28,79 24,02
54 Pucarani 30,5 26,6
55 Puerto Pérez 64,9 60,8
56 Copacabana 85,2 72,9
14 Manco Kapac 108,74 83,43 57 San Pedro de Tiquina 99,9 100,2
58 Tito Yupanqui 425,7 139,7
59 Aucapata 22,8 27,9
15 Muñecas 16,92 16,76
60 Ayata 12,6 12,7
84
2012-2020 (P) municipio, 2012-2020
Censo
2020 (p) Censo 2012 2020(p)
2012
61 Chuma 19,3 16,8
62 Achocalla 113,9 100,4
63 El Alto de La Paz 2.433,4 3.064,0
16 Murillo 439,48 540,19 64 La Paz 385,7 470,5
65 Mecapaca 30,4 25,1
66 Palca 22,5 21,0
67 Coripata 24,5 22,5
17 Nor Yungas 20,47 18,21
68 Coroico 17,9 15,5
69 Achacachi 64,4 51,4
70 Ancoraimes 40,3 28,9
71 ChuaCocani 63,2 68,2
18 Omasuyos 60,08 50,68
72 Huarina 44,7 41,9
73 Huatajata 206,8 240,1
74 Santiago de Huata 93,7 85,8
75 Calacoto 2,5 2,0
76 Santiago de Callapa 6,1 5,4
77 Caquiaviri 9,4 7,0
78 Charaña 1,1 1,6
19 Pacajes 4,9 4,33
79 Comanche 8,9 12,3
80 Corocoro 9,4 8,3
81 Nazacara de Pacajes 34,0 35,9
82 Waldo Ballivián 41,3 26,9
Chulumani (Villa de la
83
Libertad) 62,5 61,3
84 Irupana (Villa de Lanza) 12,5 10,8
20 Sud Yungas 12,02 11,47 85 La Asunta 14,2 13,8
86 Palos Blancos 6,5 6,3
87 Yanacachi 11,1 11,1
Densidad Poblacional por Densidad Poblacional por
21,22 23,37 21,2 23,4
Provincia Municipio
(p): Proyección
(*): Municipios creados posterior al CNPV 2001
(**): Municipios creados posterior al CNPV 1992
Con los datos antes mostrados, respecto al 2020, se puede determinar que la provincia con población
más dispersa es Abel Iturralde, asimismo, el municipio con mayor dispersión poblacional es Ixiamas,
seguido por el municipio de Apolo. Por otra parte, el municipio con mayor concentración es el
85
municipio de El Alto, seguidos por el municipio de La Paz y Huatajata. Respecto a las provincias, las
que tienen mayor densidad poblacional son Murillo, Manco Kapac y Omasuyos.
5.3.2 TERRITORIOS INDÍGENA ORIGINARIO CAMPESINO (TIOC)
El territorio ancestral sobre el cual se constituyen las tierras colectivas o comunitarias de origen,
debidamente consolidadas conforme a la Ley Nº 1715 Ley de Tierras de la gestión 1996, la cual incluye
por primera vez el tipo de propiedad Tierra Comunitaria de Origen, una figura que se crea para
responder al derecho de propiedad que exigían los pueblos indígenas de tierras altas y bajas. Las
Tierras Comunitarias de Origen (TCO), fueron territorios que se encontraban en poder de los pueblos
indígenas a través de los títulos antes mencionados.
A partir de la promulgación de la Nueva Constitución Política del Estado realizada el 7 de febrero de

2009 las TCO pasaron a denominarse Territorios Indígenas Originario Campesinos (TIOC), asi como lo
menciona el Decreto Supremo N° 727 del 6 de diciembre de 2010,
En este sentido, y según el Informe 2010: Territorios Indígena Originario Campesinos en Bolivia
elaborado por Fundación TIERRA, señala que para el 2011 existían 298 territorios indígenas titulados,
según datos proporcionados por el Viceministerio de Tierras. La mayoría está en los departamentos
de Oruro, con el 30% (92 TIOC) y Potosí, con igual porcentaje (91 TIOC) y La Paz con el 14% (44 TIOC),
los cuales están repartidos en distintos puntos de sus territorios.
Los Territorios Indígena Originario Campesinos ha sido un objetivo importante de los diferentes
movimientos indígenas bolivianos, por lo que para el 2010 existian 20.7 millones de hectáreas
tituladas como TIOC, representando el 19,4% de la superficie total nacional de Bolivia, el cual se divide
de la siguiente manera:
TABLA Nº 40: EXTENSIÓN Y POBLACIÓN DE TIOC NACIONALES TITULADOS POR SUBREGIONES DEFINIDAS
POR EL AUTOR AL 2010
EXTENSIÓN EN HECTÁREAS TITULARES
N° SUBREGIONES N° TIOC
SUPERFICIE TITULADA % POBLACIÓN %
1 Altiplano 34 6.566.811,80 31,70% 108.087 20,40%
2 Valles Interandinos 101 2.292.271,20 10,60% 260.572 49,10%
3 Amazonía Norte 6 1.739.150,10 0 8.927 1,70%

4 Amazonía Sur 7 1.516.501,90 0 17.501 3,30%
5 Iténez - Mamoré 8 1.403.043,60 6,80% 15.026 2,80%
6 Chapare - Moxos 7 2.262.297,50 10,90% 26.028 4,90%
7 Chiquitanía 10 3.572.625,10 17,30% 43.911 8,30%
8 Chaco 17 1.452.849,00 7% 50.280 9,50%
TOTALES 190 20.715.950,30 100% 530.332 100%
Fuente: Atlas de Territorios Indigenas y Originarios - INRA y Viceministerio de Tierras
Elaboración: Fundación Tierra
Por otro lado, centrándose en el territorio del departamento de La Paz, se toma en cuenta la
información proporcionada por el Ministerio de Planificación – INFO SPIE, datos que cruzados con la
información del Atlas de Territorios Indígenas y Originarios de Bolivia elaborado por el Viceministerio
86
de Tierras y una publicación denominada “Historia, cultura y economía del pueblo Afroboliviano”
elaborada por FUNPROEIB Andes1, se puede mencionar que sólo en el Departamento de La Paz
existen un total de 29 TIOC, los cuales se detallan a continuación:
TABLA Nº 41: CARACTERÍSTICAS TIOC DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

IDIOMA
N° TIOC TIERRAS PERSONAS ORGANIZACIÓN PROVINCIA MUNICIPIO
ORIGINARIO
MAPIRI,
LECOS DE FRANZ
TEOPONTE
1 LARECAJA BAJAS 6.721 LECO CPILAP Y CIDOB TAMAYO,
, GUANAY,
POLIGONO 6 LARECAJA
TIPUANI
LECOS DE FRANZ
2 BAJAS 2.980 LECO CIPLA APOLO
APOLO TAMAYO
ORIGINARIA Y
3 SULLCAVI ALTAS 1.670 AYMARA AROMA AYO AYO
SINDICAL
ORIGINARIO,
SULLCUTA SINDICAL Y
4 ALTAS 3.388 AYMARA AROMA PATACAMAYA
COLCHANI POLÍTICO-
ESTATAL
MARKA
COLOLO PUQUINA, FRANZ
5 ALTAS 1.111 ORIGINARIO PELECHUCO
COPACABANA AYMARA TAMAYO
ANTAQUILLA
MISIONAL Y
ITURRALDE Y IXIAMAS, SAN
SAN JOSE DE CONTEMPORÁN
6 BAJAS 705 TAKANA FRANZ BUENAVENTU
UCHUPIAMONAS EAMENTE DEL
TAMAYO RA Y APOLO
SINDICATO
APOLO,
SUD YUNGAS
PALOS
MOSETENE TRADICIONAL Y Y FRANZ
7 PILON LAJAS BAJAS 1.328 BLANCOS,
T'SIMANE ANCESTRAL TAMAYO,
RURRENABAQ
BALLIVIÁN
UE
ABEL
8 ARAONA BAJAS 136 ARAONA TRADICIONAL IXIAMAS
ITURRALDE
AYLLU
9 ORIGINARIO ALTAS 1.125 AYMARA ORIGINARIO CAMACHO MOCO MOCO
DE INGAS
ARGATA DE
10 ALTAS 2.263 AYMARA ORIGINARIO INGAVI GUAQUI
GUAQUI
AYLLUS DE UCHHUM
JESUS DE
11 JESUS DE ALTAS 8.968 ATAQU, ORIGINARIO INGAVI
MACHACA
MACHACA AYMARA
COMUNIDAD
PUQUINA, ORIGINARIA Y INQUISIVI,
12 ORIGINARIA ALTAS 275 INQUISIVI
AYMARA SINDICAL QUIME
CHOROCONA
GENERAL
JACHA SUYO SANTIAGO DE
13 ALTAS 945 AYMARA ORIGINARIO JOSÉ MANUEL
PAKAJAQUI MACHACA
PANDO
PUQUINA, SAN ANDRÉS
14 YARU ALTAS 1.175 ORIGINARIO INGAVI
AYMARA DE MACHACA
1
La Fundación para la Educación en Contextos de Multilingüismo y Pluriculturalidad (Funproeib Andes) es una organización civil sin fines
de lucro, de cobertura latinoamericana con base en Cochabamba, Bolivia. La Fundación formula, gestiona ejecuta proyectos y actividades
de formación para responder a las necesidades y demandas de los pueblos indígenas y sus organizaciones, gobiernos e instituciones de
la sociedad civil.
87
IDIOMA
N° TIOC TIERRAS PERSONAS ORIGINARIO
ORGANIZACIÓN PROVINCIA MUNICIPIO
SAN
TRADICIONAL Y ABEL
15 TACANA I BAJAS 3.500 TAKANA BUENAVENTU
MODERNO ITURRALDE
RA, IXIAMAS
MARKA PUQUINA, MUÑECAS, AYATA,
16 ALTAS 1.195 ORIGINARIO
CAMATA AYMARA LARECAJA TACACOMA
PROPIOS Y
17 TACANA II BAJAS 683 TAKANA ITURRALDE IXIAMAS
ORIGINARIOS
TRADICIONALES PALOS
SUD YUNGAS -
18 MOSETENES BAJAS 1.923 MOSETENE Y BLANCOS -
LARECAJA
CONTEMPORANEOS TEOPONTE
PUQUINA, PUERTO
19 ANACO ALTAS 234 ORIGINARIO CAMACHO
AYMARA ACOSTA
20 CHACALTAYA ALTAS 236 AYMARA ORIGINARIO MURILLO LA PAZ
GENERAL
SANTIAGO DE
21 CHOROCOSI ALTAS 259 AYMARA ORIGINARIO JOSÉ MANUEL
MACHACA
PANDO
22 HUATASCAPA ALTAS 264 AYMARA ORIGINARIO CAMACHO MOCO MOCO
23 JAILLIWAYA ALTAS 200 AYMARA ORIGINARIA LOS ANDES BATALLAS
24 PAYAMAYA ALTAS 62 AYMARA ORIGINARIO AROMA UMALA
GENERAL
SANTIAGO DE
25 QILKA ALTAS 1.967 AYMARA ORIGINARIO JOSÉ MANUEL
MACHACA
PANDO
26 YOROXA ALTAS 136 AYMARA ORIGINARIO AROMA UMALA
SUYUS
COMUNIDAD AYMARAS Y
27 ALTAS 245 AYMARA INQUISIVI INQUISIVI
ACUTANI QUECHUAS DEL
QULLASUYU
HURINSAYA Y BAUTISTA
28 KALLAWAYA ALTAS 11.662 PUQUINA CURVA
HANANSAYA SAAVEDRA
CHULUMANI,
SUD YUNGAS,
AFRO IRUPANA,
29 AFROBOLIVIANOS BAJAS 22.777 SINDICAL NOR YUNGAS
YUNGUEÑA COROICO E
E INQUISIVI
INQUISIVI
Fuente: Datos del INFO-SPIE, FUNPROEIB Andes, Viceministerio de Desarrollo Rural y Tierras,
De este modo, las 29 TIOC son reconocidas como tal, comprendiendo áreas de reproducción social,
espiritual y cultural, asi como áreas de producción, aprovechamiento y conservación de los recursos
naturales y la madre tierra, los cuales se ven reflejados mediante el mapa siguiente:
88
MAPA DE TERRITORIOS INDÍGENA ORIGINARIOS CAMPESINOS
89
5.3.3 EDUCACIÓN
La Ley N° 070 dispone que el Sistema Educativo del Estado Plurinacional de Bolivia se estructura en:
Subsistema de Educación Regular; Subsistema de Educación Alternativo y Especial; Subsistema de
Educación Superior de Formación Profesional.
El Subsistema de Educación Regular. Es la educación sistemática, normada, obligatoria y procesual

que se brinda a todas las niñas, niños, adolescentes y jóvenes, desde la Educación Inicial en Familia
Comunitaria hasta el bachillerato, permite su desarrollo integral, brinda la oportunidad de
continuidad en la educación superior de formación profesional y su proyección en el ámbito
productivo. Tiene carácter intracultural, intercultural y plurilingüe en todo el subsistema educativo.
Subsistema de Educación Alternativa y Especial. Destinada a atender necesidades y expectativas

educativas de personas, familias, comunidades y organizaciones que requieren dar continuidad a sus
estudios o que precisan formación permanente en y para la vida. Se desarrolla en el marco de los
enfoques de la Educación Popular y Comunitaria, Educación Inclusiva y Educación a lo largo de la vida,
priorizando a la población en situación de exclusión, marginación o discriminación.
Subsistema de Educación Superior de Formación Profesional. Se desarrolla en el marco de los

enfoques de la Educación Popular y Comunitaria, Educación Inclusiva y Educación a lo largo de la vida.
En ese contexto el sector de Educación, específicamente en la educación regular del departamento

de La Paz se caracteriza por lo siguiente:
La cantidad de matriculados en el departamento de La Paz fluctúa entre 735.866 y 739.914, siendo

el 2018 la gestión con la menor cantidad de estudiantes matriculados (Tabla N° 42) de los cuales el
49% son mujeres y el 51% hombres matriculados.
TABLA Nº 42: MATRICULADOS EN EDUCACIÓN REGULAR DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ POR SEXO, 2016-
2020
SEXO 2016 2017 2018 2019 2020
Mujer 360.577 359.393 359.477 361.163 362.611
Hombre 379.079 377.443 376.389 377.339 377.303
Total 739.656 736.836 735.866 738.502 739.914
Fuente: Sistema de Estadísticas e Indicadores Educativos – Ministerio de Educación
En cuanto a la infraestructura educativa de la educación regular que alberga a los matriculados, se

distribuyen en las 20 provincias del departamento de La Paz, un total de 4.528 establecimientos
educativos como se muestra en el Mapa N° 14, caracterizándose en infraestructura educativa de
dependencia fiscal, convenio, privada y comunitaria del cual el 90% del total es de dependencia fiscal,
5% de dependencia privada y de convenio cada uno, como se muestra en el siguiente gráfico:
90
GRÁFICO Nº 4: ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS DE EDUCACIÓN REGULAR DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
POR DEPENDENCIA, 2020
Convenio; 227; 5%
Privado; 210; 5%
Fiscal; 4089; 90%
Comunitario; 2; 0%
Fuente: Sistema de Estadísticas e Indicadores Educativos – Ministerio de Educación

Respecto a la cantidad de establecimientos educativos por municipio del departamento de La Paz, en

el Municipio de El Alto y Nuestra Señora de La Paz se concentra la mayor cantidad de establecimientos
de educación regular, como se muestra a continuación en el siguiente gráfico, que evidencia a los
municipios que tienen mayor o igual a 50 establecimientos educativos en su jurisdicción, entre 158 a
111 establecimientos educativos se encuentran en los municipios de Caranavi, La Asunta, Viacha,
Achacachi, asimismo señalar que los municipios que no figuran en el gráfico siguiente cuentan con
menos de 50 establecimientos educativos (ver Anexo Nº 3).
GRÁFICO Nº 5: CANTIDAD DE ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS DE EDUCACIÓN REGULAR EN MUNICIPIOS

CON MAYOR O IGUAL A 50 ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS DENTRO DE SU JURISDICCIÓN, 2020
Fuente: Ministerio de Educación, Mapa de establecimientos educativos.
566
555
600
500
400
300
158
117
117
200
111
94
87
77
74
74
70
70
66
63
61
59
59
59
58
56
56
56
55
52
52
50
100
0
Sicasica
El Alto
Palca
Chuma
Inquisivi
Apolo
Colquiri
Caranavi
La Asunta
Viacha
Jesús de Machaca
Achacachi
Patacamaya
Batallas
Sapahaqui
Pucarani
Mocomoco
Caquiaviri
Calacoto
Sorata
Irupana
Coroico
Laja
Palos Blancos
Puerto Acosta
Puerto Mayor de Carabuco
Nuestra Señora de La Paz
91
DISTRIBUCIÓN ESPACIAL DE LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS DE EDUCACIÓN
REGULAR DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ POR DEPENDENCIA, 2020
92
A nivel departamental, según los Censos Nacionales de Población y Vivienda (CNVP) 1992, 2001 y
2012, la tasa de analfabetismo en la población de 15 años o más, muestra una disminución en el
transcurso del tiempo, siendo en el 2001 el 13,28 sin embargo en el CNPV 2012 registró 4,60, siendo
menor que la tasa a nivel nacional. Por otro lado, señalar que en esta última gestión la tasa es mayor
en mujeres sobre todo en el área rural con un 14,12.
TABLA Nº 43: TASA DE ANALFABETISMO EN LA POBLACIÓN DE 15 AÑOS O MÁS EDAD POR SEXO, SEGÚN
ÁREA Y DEPARTAMENTO, CENSOS 1992, 2001 Y 2012
1992 2001 2012

Departamento / Área
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
La Paz 16,87 8,51 24,66 11,39 4,85 17,56 4,6 1,74 7,33
Urbana 9,24 3,48 14,47 6,43 1,98 10,43 2,59 0,75 4,23
Rural 31,19 17,59 44,46 21,68 10,38 33,42 8,65 3,56 14,12
TOTAL 20,01 11,84 27,69 13,28 6,94 19,35 5,09 2,45 7,67
En cuanto a la tasa de asistencia de la población entre 6 y 19 años de edad, la siguiente tabla muestra
que la citada tasa de asistencia del departamento de La Paz se encuentra por encima del valor
nacional, además que desde 1992 ha ido incrementando paulatinamente, y en el 2012 se caracteriza
por valores parecidos para hombre y mujeres en el área urbana, sin embargo, en el área rural la tasa
de asistencia de la población entre 6 a 19 años de los hombres es mayor al de las mujeres, 87,53 y
85,89 respectivamente.
TABLA Nº 44: TASA DE ASISTENCIA DE LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL ENTRE 6 Y 19 AÑOS DE EDAD POR SEXO,
SEGÚN ÁREA Y DEPARTAMENTO, CENSOS DE 1992, 2001 Y 2012
1992 2001 2012
Departamento / Área
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
La Paz 75,38 79,15 71,57 83,25 85,25 81,21 89,7 89,95 89,44
Urbana 79,18 82,39 76,03 84,1 85,67 82,54 91,2 91,21 91,19
Rural 69,06 73,98 63,85 81,65 84,47 78,6 86,74 87,53 85,89
TOTAL 72,32 74,65 69,95 79,71 81,05 78,32 87,25 87,1 87,41
Elaboración: Dirección de Planificación Estratégica Territorial
5.3.3.1 EDUCACIÓN SUPERIOR DE FORMACIÓN PROFESIONAL

En el subsistema de Educación Superior de Formación Profesional, comprende la formación de
maestros, la formación técnica y tecnológica, formación artística y formación universitaria. Según la
Ley N° 070 en el artículo 43 señala: “Institutos Técnicos e Institutos Tecnológicos, son instituciones
educativas que desarrollan programas de formación profesional a nivel técnico, están orientadas a
generar emprendimientos productivos en función a las políticas de desarrollo del país. Son
instituciones de carácter fiscal, de convenio y privado”.
93
En el departamento de La Paz existen 38 Institutos Técnicos y Tecnológicos, distribuidos en todo el
departamento de La Paz, bajo el siguiente detalle que se muestra a continuación:
TABLA Nº 45: INSTITUTOS TÉCNICOS Y TECNOLÓGICOS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2021
INSTITUTO TÉCNICO
N° PROVINCIA MUNICIPIO CARRERAS
TECNOLÓGICO
ELECTRICIDAD INDUSTRIAL
ELECTRÓNICA
INDUSTRIA TEXTIL Y CONFECCIÓN INFORMÁTICA
ESCUELA INDUSTRIAL INDUSTRIAL
1 SUPERIOR PEDRO DOMINGO MURILLO LA PAZ MECÁNICA AUTOMOTRIZ
MURILLO MECÁNICA GENERAL
MECÁNICA INDUSTRIAL
METALURGIA FUNDICIÓN Y SIDERURGIA
QUÍMICA INDUSTRIAL
INDUSTRIAS ALIMENTICIAS
MECÁNICA AUTOMOTRIZ
INSTITUTO TECNOLÓGICO MECÁNICA INDUSTRIAL
2 MURILLO EL ALTO
PUERTO DE MEJILLONES SECRETARIADO ADMINISTRATIVO SISTEMAS
INFORMÁTICOS
TECNOLOGÍA DE ALIMENTOS ELECTRÓNICA
AGROPECUARIA
CONTADURIA GENERAL ELECTROMECÁNICA
IINSTITUTO SUPERIOR INDUSTRIA DE ALIMENTOS
3 TECNOLÓGICO AGRO CARANAVI CARANAVI MECÁNICA AUTOMOTRIZ
INDUSTRIAL CARANAVI (ISTAIC) FORESTAL
CAFICULTURA EMPRESARIAL
VETERINARIA Y ZOOTECNIA
CONTADURIA GENERAL
GASTRONOMIA LINGÜÍSTICA - IDIOMAS
INSTITUTO TÉCNICO MERCADOTECNICA
4 MURILLO LA PAZ
COMERCIAL LA PAZ SECRETARIADO EJECUTIVO
SISTEMAS INFORMÁTICOS
TURISMO
CONSTRUCCIÓN CIVIL
DISEÑO Y CONFECCIÓN INDUSTRIAL TEXTIL
CENTRO DE FORMACIÓN ELECTROMECÁNICA
5 MURILLO EL ALTO
PROFESIONAL BRASIL - BOLIVIA ELECTROMEDICINA GAS Y PETRÓLEO
INFORMÁTICA INDUSTRIAL
METALURGIA, FUNDICIÓN Y SIDERURGIA
ANÁLISIS DE SISTEMAS INFORMÁTICOS
CONSTRUCCIÓN CIVIL
INSTITUTO TECNOLÓGICO ELECTROMECÁNICA
6 MURILLO LA PAZ
"AYACUCHO" ELECTRÓNICA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
INSTITUTO COMERCIAL ANALISTA DE SISTEMAS COMERCIO EXTERIOR
7 SUPERIOR DE LA NACIÓN INCOS MURILLO EL ALTO CONTADURIA GENERAL
EL ALTO LINGÜÍSTICA
SECRETARIADO EJECUTIVO
CONSTRUCCIÓN CIVIL
INSTITUTO TÉCNICO
INDUSTRIA TEXTIL Y CONFECCIÓN INSTALACIONES
8 PRODUCTIVO ALTERNATIVO MURILLO EL ALTO
DE REDES DE GAS
BOLIVIA MAR
INSTITUTO COMERCIAL CONTADURIA GENERAL
9 SUPERIOR DE LA NACIÓN Tte. MURILLO LA PAZ SECRETARIADO EJECUTIVO
ARMANDO DE PALACIOS SISTEMAS INFORMÁTICOS
94
INSTITUTO TÉCNICO
TECNOLÓGICO
COMERCIO INTERNACIONAL Y ADMINISTRACIÓN
ADUANERA
CONSTRUCCIÓN CIVIL
INSTITUTO TECNOLÓGICO
CONTADURÍA GENERAL
10 "MARCELO QUIROGA SANTA MURILLO LA PAZ
CRUZ"
INDUSTRIA DE ALIMENTOS
INSTITUTO TECNOLÓGICO INDUSTRIA TEXTIL Y CONFECCIÓN
11 OMASUYOS ACHACACHI
JACHÁ OMASUYOS MECÁNICA AUTOMOTRIZ
AGROPECUARIA
INSTITUTO TECNOLÓGICO INDUSTRIA DE ALIMENTOS
12 MURILLO MECAPACA
SUPERIOR MECAPACA MECANICA AUTOMOTRIZ
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONTADURIA
INSTITUTO NACIONAL TÉCNICO
GENERAL
13 DE ADMINISTRACION CARANAVI CARANAVI
SECRETARIADO ADMINISTRATIVO
COMERCIAL CARANAVI
SECRETARIADO EJECUTIVO
INSTITUTO SUPERIOR AGROPECUARIA
14 TECNOLÓGICO AGROPECUARIO AROMA COLQUENCHA INDUSTRIA DE ALIMENTOS
"SANTIAGO DE LLALLAGUA" VETERINARIA ZOOTECNIA
ESCUELA INDUSTRIAL INFORMÁTICA INDUSTRIAL
15 SUPERIOR PEDRO DOMINGO CAMACHO MOCOMOCO TECNOLOGÍA EN ALIMENTOS
MURILLO FILIAL TAJANI MECÁNICA AUTOMOTRIZ
CONTADURIA GENERAL
INSTITUTO TÉCNICO SUPERIOR
16 LARECAJA TIPUANI OPERADOR DE COMPUTADORAS SECRETARIADO
DANIEL ARROYO RASGUIDO
ADMINISTRATIVO
ESCUELA SUPERIOR DE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONTADURÍA
17 ADMINISTRACIÓN DE MURILLO LA PAZ
GENERAL
EMPRESAS E.S.A.E.
ESCUELA INDUSTRIAL
18 SUPERIOR PEDRO DOMINGO INGAVI VIACHA
MURILLO FILIAL ACHICA ARRIBA
AGROPECUARIA
19 PACAJES CAQUIAVIRI VETERINARIA Y ZOOTECNIA
AGROPECUARIO "CAQUIAVIRI"
ESCUELA INDUSTRIAL
MECÁNICA GENERAL
20 SUPERIOR PEDRO DOMINGO PACAJES COROCORO
METALURGIA FUNDICIONES
MURILLO FILIAL COROCORO
INSTITUTO TECNOLÓGICO INDUSTRIA DE ALIMENTOS
21 CAMACHO ESCOMA
TUPAC KATARI - ESCOMA VETERINARIA Y ZOOTECNIA
JESUS DE AGROPECUARIA
22 PUERTO DE MEJILLONES FILIAL INGAVI
MACHACA MECÁNICA AUTOMOTRIZ
CORPA MACHACA
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
GUALBERTO
23 INVESTIGACION ANDINO "INTI PAPEL PAMPA AGROPECUARIA
VILLARROEL
ANDINO"
24 LARECAJA SORATA AGROPECUARIA
COABA SORATA
INSTITUTO SUPERIOR AGRONOMÍA
25 TECNOLOGICO "WIÑAY OMASUYOS HUATAJATA VETERINARIA
MARKA" TURISMO
INDUSTRIA TEXTIL Y CONFECCIONES INDUSTRIA DE
26 COMANCHE PACAJES LA PIEDRA
SUPERIOR "MIRIKIRI"
ECOTURISMO
RECURSOS HÍDRICOS ORIENTACIÓN RIEGO
INSTITUTO TÉCNICO SUPERIOR
SISTEMAS INFORMÁTICO VETERINARIA Y
27 "PABLO ZARATE WILLCA" AROMA SICA SICA
ZOOTECNIA MECÁNICA AUTOMOTRIZ
KONANI
95
INSTITUTO TÉCNICO
TECNOLÓGICO
MECÁNICA AUTOMOTRIZ AGROPECUARIA
28 INSTITUTO TÉCNICO CHARIA SUD YUNGAS LA ASUNTA
INSTITUTO TÉCNICO
PUERTO
29 TECNOLOGICO ELIODORO CAMACHO AGROPECUARIA INDUSTRIA DE ALIMENTOS
CARABUCO
CAMACHO
CONTADURÍA GENERAL
MARCELO QUIROGA SANTA
30 MURILLO LA PAZ SISTEMAS INFORMÁTICOS
CRUZ SUBSEDE CENTRO
SISTEMA INFORMÁTICO
PENITENCIARIO SAN PEDRO
AGROPECUARIA
VETERINARIA ZOOTECNIA
31 FRANZ TAMAYO APOLO CONTADURÍA GENERAL
APOLO ITA
ECOTURISMO
AGROPECUARIA
VETERINARIA ZOOTECNIA
32 ABEL ITURRALDE IXIAMAS ELECTROMECÁNICA
AMAZÓNICO IXIAMAS ITAMIX
INDUSTRIA DE LA MADERA
TURISMO
INDUSTRIA TEXTIL Y CONFECCIÓN
33 AROMA PATACAMAYA INDUSTRIA DE ALIMENTOS
SUPERIOR PATACAMAYA
CONSTRUCCIÓN CIVIL
34 INSTITUTO TECNOLÓGICO TUNI MURILLO ACHOCALLA CONTADURÍA GENERAL
AGROPECUARIA
35 IDELFONSO DE LAS MUÑECAS MUÑECAS CHUMA AGROPECUARIA
DE TITICACHI
AGROPECUARIO
36 PRODUCTIVO NORTE SUD YUNGAS PALOS BLANCOS
CONTABILIDAD GENERAL
AMAZÓNICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO SANTIAGO DE AGROPECUARIA
37 PACAJES
SANTIAGO DE CALLAPA CALLAPA MECANICA AUTOMOTRIZ
GASTRONOMÍA
INSTITUTO TECNOLÓGICO 21
38 MURILLO EL ALTO MECÁNICA AUTOMOTRIZ
DE OCTUBRE A
QUÍMICA INDUSTRIAL
Fuente: Ministerio de Educación – Dirección de Desarrollo Social dependiente de la Secretaría Departamental de Desarrollo Social y Comunitario (GADLP)
En el mapa N° 15 se evidencia la distribución espacial de los Institutos Técnicos y Tecnológicos citados

en la tabla, lo cual muestra la necesidad de construir infraestructura de educación técnica y
tecnológica al sur este del departamento ya que no existe ninguna infraestructura.
Por otra parte, el Observatorio Plurinacional de Calidad Educativa (2021) respecto a la calidad
educativa señala: “En este nuevo contexto que rodea a la educación en la actualidad, los estudios que
evalúan la calidad de la educación constituyen una herramienta fundamental para proveer
información conducente a la toma de decisiones acertadas por parte de las autoridades del sector
correspondiente. La diversa gama de evaluaciones que acompaña a los procesos del sistema
educativo boliviano debe ser tomada en cuenta; en especial, aquellas como la evaluación diagnóstica,
de proceso y de logros de resultados, ya que nutren en el corto, mediano y largo plazo, de valiosa
información para la toma de decisiones y el consecuente ajuste de aquellas acciones que requieran
ser modificadas para el alcance de los objetivos educativos”.
96
Se ha evidenciado que para la educación regular existe un observatorio referente a la calidad
educativa, que de acuerdo al Decreto Supremo N° 832 en el artículo 4 parágrafo II señala:
“II. Las funciones del OPCE alcanzan a los siguientes subsistemas:

1. Educación Regular, en unidades educativas fiscales, de convenio y privadas.
2. Educación Alternativa y Especial, en las diferentes áreas, niveles y modalidades de centros
educativos fiscales, de convenio y privados”.
Sin embargo, para la educación técnica y tecnológica no se ha desarrollado estrategias ni acciones

relacionadas a la calidad educativa, por lo que este quinquenio a fin de contar con información
relacionada a la calidad educativa.
Flores (2017) respecto a la calidad educativa a en la educación regular señala: “el termino de calidad
educativa es muy ambiguo y que la mayoría de los autores que lo trabajaban difieren el uno del otro,
entonces podemos decir que al realizar este trabajo de investigación sobre un diagnóstico de la calidad
educativa en el departamento de La Paz, se puede observar que es necesario la realización de dicho
sistema, ya que nos ayuda a observar el punto de partida donde se encuentran los estudiantes con
respecto a la calidad educativa en nuestro departamento.
Asimismo, Flores (2017) considera que el concepto de calidad es amplio por lo que es necesario
continuar ahondando en el mismo, en su momento definió al concepto como “logros del sistema
educativo, que tiene como objetivo mejorar los logros de los estudiantes y así mejorar sus
condiciones de vida”, enfatizando que los docentes y estudiantes deben trabajar en conjunto y
colectivamente, además manifestó que la Educación de calidad significa centrarse en el desarrollo de
capacidades y competencias individuales en los campos intelectual, artístico, afectivo, social y físico,
fomentando valores que aseguren la convivencia solidaria y vinculante, la formación individual para
la ciudadanía y las competencias y demandas del mundo del trabajo. Los cuales deben establecerse
en los diferentes niveles educativos, también que la educación debe estar ligada a la producción para
dotar a los futuros trabajadores y profesionales de una cultura laboral imprescindible que les permita
ver el trabajo como un medio de realización humana, solidaria y de servicio a su comunidad, al mismo
tiempo que inculca la visión crítica, constructiva y responsable (Flores, 2017).
97
DISTRIBUCIÓN ESPACIAL DE LOS INSTITUTOS TÉCNICOS Y TECNOLÓGICOS DEL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2021
98
5.3.4 SALUD
La Organización Mundial de la Salud señala que “La salud es un estado de completo bienestar físico,
mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades. La cita procede del
Preámbulo de la Constitución de la Organización Mundial de la Salud, que fue adoptada por la
Conferencia Sanitaria Internacional, celebrada en Nueva York del 19 de junio al 22 de julio de 1946,
firmada el 22 de julio de 1946 por los representantes de 61 Estados (Official Records of the World
Health Organization, Nº 2, p. 100), y entró en vigor el 7 de abril de 1948. La definición no ha sido
modificada desde 1948.”
La Constitución Política del Estado (CPE) Plurinacional de Bolivia, establece en su artículo 18, que
todas las personas tienen derecho a la salud, asimismo que el Estado garantizará la inclusión y acceso
a la salud de todas las personas, sin exclusión ni discriminación alguna, el sistema único de salud será
universal, gratuito equitativo, intercultural, participativo, con calidad, calidez y control social. El
sistema se basa en los principios de solidaridad, eficiencia y corresponsabilidad y se desarrolla
mediante políticas públicas en todos los niveles de gobierno.
El Estado en todos sus Niveles, protegerá el derecho a la salud, promoviendo políticas públicas
orientadas a mejorar la calidad de vida, el bienestar colectivo y el acceso gratuito de la población a
los servicios de salud. El sistema de salud es único e incluye a la medicina tradicional de las naciones
y pueblos indígenas originario campesino según el artículo 35 de la CPE.
En el marco de los artículos 36 y 37 de la CPE, el Estado garantizará el acceso al seguro universal de

salud y el mismo controlará el ejercicio de los servicios públicos y privados de salud, además lo
regulará mediante Ley. También, el Estado tiene la obligación indeclinable de garantizar y sostener el
derecho a la salud, que se constituye en una función suprema y primera responsabilidad financiera,
priorizará la promoción de la salud y la prevención de las enfermedades.
En ese entendido en Bolivia, según el Ministerio de Salud y Deportes (2013), rige la Política de Salud
Familiar Comunitaria Intercultural (SAFCI) el cual es “la política de salud del Estado Plurinacional de
Bolivia, se constituye en la nueva forma de sentir, pensar, comprender y hacer la salud; complementa
y articula recíprocamente al personal de salud y médicos tradicionales de las Naciones y Pueblos
Indígena Originario Campesino con la persona, familia, comunidad, Madre Tierra y cosmos, en base
a sus organizaciones en la gestión participativa y control social y la atención integral intercultural de
la salud.”
Es necesario señalar que “El Sistema Nacional de Salud (SNS) es el conjunto de entidades, instituciones
y organizaciones públicas y privadas que prestan servicios de salud bajo la regulación del Ministerio
de Salud y Deportes (MSD). El SNS está conformado por los siguientes subsectores: Público, Seguridad
Social, Iglesia e Instituciones Privadas con y sin fines de lucro.
Subsector Público: En el ámbito nacional, este subsector está encabezado por el Ministerio de Salud y
Deportes, encargado de la normativa e implementación de políticas nacionales que tiendan a mejorar
los indicadores de salud del país. En el nivel departamental, las prefecturas son responsables de la
administración de los recursos humanos. En el ámbito municipal, y según la Ley Nº 1551 de
Participación Popular y el Decreto Supremo (D.S.) Nº 24447, los Gobiernos Municipales (GM) son los
responsables de administrar los establecimientos de salud y la capacitación de los recursos humanos
municipales, el mantenimiento y conservación de los equipos médicos, la adquisición de suministros e
99
insumos médicos, el pago de los servicios básicos de agua, energía eléctrica, teléfono y limpieza de los
establecimientos, mantenimiento de la infraestructura existente y construcción de nueva
infraestructura médica.
Subsector Seguridad Social de Corto Plazo: Está constituido por las Cajas de Salud que prestan servicios
en el subsector de Seguridad Social y dependen de la Dirección General de Previsión Social del
Ministerio de Salud y Deportes. El Instituto Nacional de Seguros de Salud (INASES) es la instancia de
coordinación, control y supervisión de las Cajas de Salud. Respecto de la seguridad social, existen la
de corto y largo plazo; la primera se refiere a los servicios de salud y la segunda a pensiones (en este
documento se considerará la seguridad social de corto plazo).
Subsector Iglesia e Instituciones Privadas: Este subsector está conformado por la Iglesia Católica y
algunas instituciones privadas que cuentan con establecimientos de salud. Forman parte del SNS a
partir de la firma de convenios entre con el Estado.
Subsector ONG (Organizaciones No Gubernamentales): Está constituido por organizaciones que
prestan servicios de atención primaria en salud con financiamiento que proviene de recursos externos.
Para prestar servicios de salud en el Sistema Nacional de Salud, la ONG, previamente inscrita en el
Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo (VIPFE), debe firmar convenios con el
Ministerio de Salud y Deportes para establecer las regiones o áreas de intervención.” (UDAPE, 2006)
Asimismo, destaca que el “modelo de gestión del SNS establece la existencia de tres niveles de
atención que se diferencian por el alcance y complejidad de los servicios que ofrecen. El Primer Nivel
se encarga de la promoción y prevención de la salud y comprende la medicina tradicional, las Brigadas
Móviles de Salud (BRISAS), los puestos de salud, policlínicos y policonsultorios. El Segundo Nivel se
encarga de la atención en establecimientos de salud con especialidades básicas en medicina interna
(los hospitales básicos de apoyo pertenecen a este nivel). Por último, el Tercer Nivel presta servicios
de atención médica de mayor complejidad (los hospitales generales, hospitales de especialidades e
institutos de diagnóstico y tratamiento de alta tecnología, forman parte de este nivel)” como se
muestra en el siguiente gráfico.
GRÁFICO Nº 6: SISTEMA NACIONAL DE SALUD.
Fuente: UDAPE, 2006.
El acceso al SNS comienza en los establecimientos de atención primaria, aunque, de ser necesario,
algunos casos son derivados a un segundo o tercer nivel de atención. Los hospitales de Segundo y
Tercer Nivel requieren de la referencia de los establecimientos de menor complejidad, con excepción
100
de casos de emergencia. Por lo que, el sistema de referencia constituye el conjunto de normas,
procesos e instrumentos que garantizan el acceso a los diferentes niveles de atención en forma
ordenada, sucesiva y complementaria (UDAPE, 2006).
En cuanto al “Ministerio de Salud, como Entidad Rectora del Sector Salud, tiene diferentes grados de
relación con todos los integrantes del Sector: el subsector público, subsector de la seguridad social de
corto plazo, subsector privado con y sin fines de lucro y el subsector de la Medicina Tradicional.
Asimismo, de acuerdo al D.S. 29601 efectúa y promueve una gestión compartida en salud con la
Estructura social en todos los niveles de gestión” (Ministerio de Salud, 2017).
Respecto a las Redes en el Decreto Supremo Nº 26875 del 21 de diciembre de 2002, artículo 10
dispone el Sistema Nacional de Salud está conformado por un conjunto de servicios y
establecimientos de salud, organizados en redes que corresponden a diferentes niveles de atención
y escalones de complejidad. Siendo responsabilidad de las Redes la defensa de la salud integral de la
comunidad en su ámbito territorial, las cuales están conformadas por el Sistema Público de Salud y
del Seguro Social de corto plazo, por otra parte, los establecimientos de salud de la iglesia, privados
con o sin fines de lucro y de medicina tradicional, forman parte de las Redes de Salud según convenio,
donde corresponda y de acuerdo a su nivel de atención. Se reconoce dos tipos de redes de salud:
a) La Red Municipal de Salud conformada por uno o varios establecimientos de primer nivel y por
un establecimiento de referencia de mayor complejidad. Para su conformación puede recurrirse
a la mancomunidad de Municipios. El responsable operativo de la red, es el Gerente de Red.
b) La Red Departamental de Salud, conformada por redes municipales y por los establecimientos
de tercer nivel de complejidad, ubicados en las ciudades capitales de departamento. Es
responsable de su organización el Director Técnico del SEDES.
Asimismo, en la precitada norma señala que el Ministerio de Salud y Previsión Social (ahora Ministerio
de Salud y Deportes) normará la Acreditación de los proveedores de Medicina Tradicional para su
incorporación y coordinación en las redes de salud.
5.3.4.1 REDES DE SALUD DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

El Servicio Departamental de Salud de La Paz (2018) señala la existencia de 24 redes de salud, de los
cuales 14 corresponden a la red de salud rural, 5 redes de salud responden al Municipio de El Alto y
los restantes 5 corresponden al Municipio de La Paz, bajo el siguiente detalle:
A. 14 redes de salud rural
• Red 1 Iturralde
• Red 2 Apolobamba
• Red 3 Camacho
• Red 4 Omasuyos, Larecaja Andina
• Red 5 Los Andes, Manko Kapac
• Red 6 Murillo
• Red 7 Caranavi, Larecaja Tropical
• Red 8 Nor y Sud Yungas
• Red 9 Ingavi
• Red 11 Pacajes, José Manuel Pando
• Red 12 Aroma
• Red 13 Ayo
101
• Red 14 Loayza
• Red 15 Inquisivi
B. 5 redes de salud El Alto
• Red Boliviano Holandés
• Red Los Andes
• Red Corea
• Red Senkata
• Red Lotes y Servicios
C. 5 redes de salud La Paz

• Red Sur Oeste
• Red Nor Oeste
• Red Norte Central
• Red Este
• Red Sur
Fuente: Estructura de establecimientos de salud e isocronas (2019)
En el siguiente mapa se evidencia la distribución espacial de las redes de salud del Departamento de
La Paz, con la particularidad del Municipio de La Paz y El Alto que agrupan a 5 redes de salud cada
uno.
REDES DE SALUD DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2019
102
5.3.4.2 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE SALUD DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
Existe un total de 839 establecimientos de salud que responden a diferentes niveles y subsectores,
como se muestra a continuación en la siguiente tabla, resaltando que del 100%, sólo el 3 % es de
tercer nivel, siendo el 4,2% del segundo nivel y 93% de los establecimientos de salud corresponden
al primer nivel de atención.
TABLA Nº 46: CANTIDAD Y PROPORCIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

SEGÚN NIVEL Y SUBSECTOR, 2021
Nivel Subsector Cantidad Porcentaje
FF.AA. 1 0.1
Iglesia 12 1.4
Organismos Privados 52 6.2
ONG's 8 1.0
1er Nivel
Policia Nacional 0 0.0
Publicos 671 80.0
Seguridad Social (CAJAS) 33 3.9
SUB TOTAL 777 92.6
FF.AA. 0 0.0
Iglesia 2 0.2
ONG's 2 0.2
2do Nivel
Publicos 17 2.0
SUB TOTAL 35 4.2
FF.AA. 0 0.0
Iglesia 3 0.4
ONG's 1 0.1
3er Nivel
Publicos 9 1.1
SUB TOTAL 23 2.7
Banco de Publicos 1 0.1
Sangre SUB TOTAL 1 0.1
Publicos 2 0.2
Vacunatorio
SUB TOTAL 2 0.2
Publicos 1 0.1
CCEDS
SUB TOTAL 1 0.1
TOTAL 839 100.0
Fuente: SEDES La Paz – SDIS (2021)
De la tabla anterior se destaca que existen establecimientos de salud de primer nivel que responden
a subsectores que no siempre cuentan con presencia en el segundo y tercer nivel de atención, es
decir la policía nacional cuenta con establecimientos de salud en el segundo nivel pero en el primer
y tercer nivel de atención no cuenta, en el caso de la seguridad social (cajas) tiene 33 establecimientos
de salud en el primer nivel de atención, 4 en el segundo nivel y 10 en el tercer nivel de atención.
Dicha situación repercute en la distribución espacial de los establecimientos de salud, como se
muestra en el siguiente mapa, el cual evidencia que en todo el territorio paceño existen una
103
predominancia de establecimientos de salud públicos, además muestra una considerable
concentración de establecimientos de salud en la región metropolitana.
DISTRIBUCIÓN ESPACIAL DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL DEPARTAMENTO DE
LA PAZ POR DEPENDENCIA, 2020
104
El marco competencial dispone que, de los establecimientos de salud de primer y segundo nivel de
atención, los Gobierno Autónomo Municipales son responsables de la administración de la
infraestructura y equipamiento de los mismos, siendo en la actualidad un total de 777 y 35
establecimientos de salud de primer y segundo nivel de atención respectivamente.
En la siguiente tabla se muestra a los establecimientos de salud de segundo nivel de atención, de los
35 existentes, 19 establecimientos de salud se encuentran en el Municipio de Nuestra Señora de La
Paz y 7 establecimientos en el Municipio de El Alto, los restantes municipios cuentan con 1
establecimiento de salud de segundo nivel cada uno. Los 35 establecimientos responden a los
siguientes subsectores: Iglesia, Organismos no Gubernamentales, Organismos Privados, Policía
Nacional, Público y Seguridad Social (CAJAS), bajo dependencia de los Gobiernos Autónomos
Municipales, entidades privadas, policía nacional entre otros.
TABLA Nº 47: ESTRUCTURA DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE SEGUNDO NIVEL DE ATENCIÓN DEL

DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2021.
N° MUNICIPIO ESTABLECIMIENTO SUBSECTOR DEPENDENCIA
SAN
1 HOSPITAL MUNICIPAL SAN BUAN AVENTURA PÚBLICO C.C.H. - (MINISTERIO)
BUENAVENTURA
2 PATACAMAYA HOSPITAL PATACAMAYA PÚBLICO G.A.M.
3 ESCOMA HOSPITAL ESCOMA PÚBLICO G.A.M.
4 CARANAVI HOSPITAL CARANAVI PÚBLICO G.A.M.
5 VIACHA HOSPITAL MUNICIPAL VIACHA PÚBLICO G.A.M.
6 PUCARANI HOSPITAL MUNICIPAL PUCARANI PÚBLICO G.A.M.
SEGURIDAD SOCIAL SEGURO UNIVERSITARIO
7 LA PAZ HOSPITAL DEL SEGURO SOCIAL UNIVERSITARIO
(CAJAS) LA PAZ
HOSPITAL UNIVERSITARIO NUESTRA SEÑORA
8 LA PAZ ORGANISMOS PRIVADOS ENTIDADES PRIVADAS
DE LA PAZ
9 LA PAZ HOSPITAL MUNICIPAL COTAHUMA PÚBLICO G.A.M.
10 LA PAZ HOSPITAL LA PAZ PÚBLICO G.A.M.
11 LA PAZ HOSPITAL MUNICIPAL LA PORTADA PÚBLICO G.A.M.
12 LA PAZ HOSPITAL ARCO IRIS ORGANISMOS PRIVADOS ENTIDADES PRIVADAS
13 LA PAZ HOSPITAL SAN FRANCISCO DE ASIS IGLESIA IGLESIA CATÓLICA
14 LA PAZ HOSPITAL LA MERCED PÚBLICO G.A.M.
15 LA PAZ CLÍNICA AMID S.R.L. ORGANISMOS PRIVADOS ENTIDADES PRIVADAS
16 LA PAZ CLÍNICA SANTA TERESA ORGANISMOS PRIVADOS ENTIDADES PRIVADAS
17 LA PAZ INSTITUTO DE ONCOHEMATOLOGÍA ORGANISMOS PRIVADOS ENTIDADES PRIVADAS
ORGANISMOS NO FUNDACIÓN PRO CENTRO
18 LA PAZ HOSPITAL SAN GABRIEL
GUBERNAMENTALES DEL QUEMADO
19 LA PAZ HOSPITAL VIRGEN DE COPACABANA POLICÍA NACIONAL POLICÍA NACIONAL
20 LA PAZ HOSPITAL METODISTA IGLESIA NO CATÓLICA
21 LA PAZ HOSPITAL LOS PINOS PÚBLICO G.A.M.
SEGURIDAD SOCIAL CAJA DE SALUD DE LA
22 LA PAZ CSBP - CLINICA LA PAZ
(CAJAS) BANCA PRIVADA
CLINICA MÉDICA DE ATENCIÓN INTEGRAL
23 LA PAZ ORGANISMOS PRIVADOS ENTIDADES PRIVADAS
OBRAJES S.R.L. (CMAIO S.R.L)
HOSPITAL DE LA CAJA DE CAMINOS REGIONAL SEGURIDAD SOCIAL CAJA DE SALUD DE
24 LA PAZ
LA PAZ (CAJAS) CAMINOS Y R.A.
25 LA PAZ EMBRIOBIT S.R.L. (CLINICA LOS ANDES) ORGANISMOS PRIVADOS ENTIDADES PRIVADAS
105
N° MUNICIPIO ESTABLECIMIENTO SUBSECTOR DEPENDENCIA
SAN
1 HOSPITAL MUNICIPAL SAN BUAN AVENTURA PÚBLICO C.C.H. - (MINISTERIO)
BUENAVENTURA
2 PATACAMAYA HOSPITAL PATACAMAYA PÚBLICO G.A.M.
3 ESCOMA HOSPITAL ESCOMA PÚBLICO G.A.M.
4 CARANAVI HOSPITAL CARANAVI PÚBLICO G.A.M.
26 EL ALTO HOSP. BOLIVIANO HOLANDES PÚBLICO G.A.M.
ORGANISMOS NO
27 EL ALTO HOSPITAL REPUBLICA ISLAMICA DE IRAN ONG
GUBERNAMENTALES
28 EL ALTO HOSPITAL VILLA DOLORES ORGANISMOS PRIVADOS ENTIDADES PRIVADAS
CENTRAL DE EMERGENCIAS NUEVA
29 EL ALTO ORGANISMOS PRIVADOS ENTIDADES PRIVADAS
ESPERANZA S.A. HOSPITAL AGRAMONT M.R.
30 EL ALTO HOSPITAL MUNICIPAL BOLIVIANO COREANO PÚBLICO G.A.M.
SEGURIDAD SOCIAL
31 EL ALTO HOSPITAL OBRERO Nº 30 CAJA NACIONAL DE SALUD
(CAJAS)
32 EL ALTO HOSPITAL MUNICIPAL LOS ANDES PÚBLICO G.A.M.
33 COROICO HOSPITAL GENERAL DE LOS YUNGAS COROICO PÚBLICO G.A.M.
34 ACHACACHI HOSPITAL ACHACACHI PÚBLICO G.A.M.
CHULUMANI (V. DE
35 HOSPITAL CHULUMANI PÚBLICO G.A.M.
LA LIBERTAD)
Fuente: Ministerio de Salud y Deportes (2021).
Elaboración: SDPD – DPET.
El tercer nivel de atención se caracteriza por una atención especializada, asimismo en la actualidad
los establecimientos de salud de tercer nivel se encuentran concentrados en los Municipios de La Paz
y El Alto, a continuación, se presenta el detalle de los mismos:
TABLA Nº 48: HOSPITALES DE TERCER NIVEL DE ATENCIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2019.
NRO. HOSPITAL DE 3ER NIVEL DESCRIPCIÓN
a. Fundado en abril de 1979.
b. Especialidades: Gastroenterología Clínica y Cirugía, Terapia lntensiva con
residencia, y otros.
lnstituto de
c. Brinda atención endoscópica de problemas esofágicos. lmplementa 2
1 Gastroenterología
campañas anuales en las provincias. Atiende Ecografías, Endoscopía, Cirugía
Boliviano Japonés
Laparoscópica.
d. Cuenta con Tomógrafo de última generación. Desarrolla cursos en el interior
del país. Lidera el Programa de Prevención del Cáncer de Colon.
a. Fundado el14 noviembre 1962.
b. Especialidades: Medicina Nuclear, Radiofarmacia e lnmunoanálisis.
c. Brinda atención en estudios de imagen y terapia con radïoïsótopos. Centro de
lnstituto Nacional de referencia laboratorial de trastornos de tiroides. Lidera el Programa de Tamïzaje
2 Medicina Nuclear Neonatal para prevenir Discapacidad Mental, Física y la muerte precoz en recién
INAMEN nacidos en La Paz, Pando y Potosí. Realiza campañas gratuitas de Detección de
Cáncer.
d. Desarrolla Eventos científicos para difundir: Medicina Nuclear, Tamizaje
Neonatal y Tamizaje de Preeclampsia en embarazadas.
a. Fundado en marzo de 2015
b. Especialidades: Medicina interna, Cirugía, Gastroenterología, Urología,
Proctología, Laboratorios, Hematología, Transfusión Sanguínea, Neurología,
3 Hospital del Norte El Alto Colposcopía, Tomografía, y otras.
c. Brinda atención especializada; desarrolla campañas para detectar cáncer de
piel, psiquiatría, reumatología.
d. Cuenta con Mamografía y otros equipos.
106
NRO. HOSPITAL DE 3ER NIVEL DESCRIPCIÓN
a. Fundado el 9 agosto 1975.
b. Especialidades: Tratamiento de Retina, Glaucoma, Oftalmopediatría, Cornea,
Obeitis, Detección Cataratas, Cirugía Refractiva Trauma muscular.
lnstituto Nacional de
4 c. Atiende a provincias e interior del país con campañas permanentes a
Oftalmología INO
poblaciones vulnerables. El Banco de Ojos recibe tejidos en trasplante.
d. Cuenta con Laboratorio de última generación. Biometría por inmersión y
otros.
a. Fundado el10 agosto 1972.
b. Especialidades: Cirugía al corazón, Traumatología, Neurocirugía, otros.
5 Hospital del Niño c. Brinda atención de Hemodiálisis 24 horas. Detección del Cardiopatías
congénitas y otros.
d. Cuenta con Sistema Rispack Digital. Equipo Hemodiálisis digitalizado.
a. Fundado en julio 19S9.
b. Especialidades: Cirugía cardiaca, Neumología, Terapia intensiva.
lnstituto Nacional del
6 c. Brinda atención a provincias e interior del país, con campañas de Presión Alta,
Tórax
Tabaquismo, infarto, Enfermedades pulmonares, Tuberculosis, otros.
d. Cuenta con Radiología moderna; Monitor Ecocardiaco y otros.
a. Fundado el7 noviembre 2002.
b. Especialidades: Producción, que capta donantes. Laboratorio que realiza
Hemocentro Banco de pruebas inmunocerología.
Sangre c. Atiende a provincias e interior del país en donación de sangre y la importancia
de salvar hasta 4 vidas en caso extremo. Forma médicos transfusionales.
d. Cuenta con equipos de última generación.
a. Fundado en septiembre J994.
b. Especialidades: Ginecología; Obstetricia; Neonatología
c. Atiende al Seguro Materno Infantil SUMI. Desarrolla en provincias e interior
8 Hospital de la Mujer del país campañas para detectar Osteoporosis y Cáncer Cérvicouterino; Control
Prenatal
d. Cuenta con modernos equipos de obstetricia crítica, y atención Neonatal
a. Fundado en 24 octubre 1919.
b. Especialidades: 35 unidades de atención directa, en Quirófano, Terapia
Intensiva, Nutrición, Laboratorio e lmagenología.
Hospital de Clínicas c. Atiende campañas quirúrgicas y clínicas: Dermatología, Traumatología,
9
Universitario Otorrinolaringología, Hematología, y otros.
d. Centro formador nacional de especialidades. Tiene equipamiento de última
generación y desarrolla cursos
permanentes.
Fuente: Memoria Institucional GADLP 2015-2018, 2019.
La tabla N° 48 evidencia que establecimientos de salud de tercer con atención especializada sea para
una determinada enfermedad o grupo poblacional o bien de manera general, es decir que la atención
en salud en el tercer nivel se diferencia en atención de hospitales, atención de institutos
especializados y el banco de sangre.
Es pertinente señalar que la normativa vigente dispone una relación de referencia entre los
establecimientos de salud, por lo que para llegar a los establecimientos de salud de tercer nivel
deberán provenir de la referencia de un primer o segundo nivel de atención según corresponda o por
casos excepcionales, en ese entendido los establecimientos de tercer nivel cubren la atención
especializada de todo el departamento de La Paz, es decir en un caso extremo e hipotético si todos
nos enfermamos y requerimos asistencia médica especializada, según el censo 2012 el tercer nivel
tendría que atender a un total de 2.719.344 habitantes, lo cual constituye un desafío exorbitante, la
107
realidad muestra que si bien no todos hemos enfermado, existe un grupo determinado de población
que busca este servicio y por características de la enfermedad entre otros factores es necesario su
atención de manera periódica, por lo que los pacientes que llegan de otras regiones diferentes a la
metropolitana de La Paz deben pasar por horas de viaje, cubrir pasajes, alojamientos entre otros para
recibir la atención, por lo que es necesario descentralizar la atención en ciudades intermedias que
permitan a los habitantes más lejanos contar con el servicio y en cierta manera aliviar la presión a los
actuales hospitales de tercer nivel, siendo que la Defensoría del Pueblo (2022) señaló “En La Paz, i)
En el Hospital de Clínicas, se observa que algunos ambientes se encuentran adaptados (tenían otra
función), las paredes se encuentran con deterioro (pero limpias), los accesos en mal estado (tiene
rampas, gradas y barandales) y de algunos sectores con azulejos antiguos con deterioro y piso de
cemento; ii) En el Hospital del Niño, los muros externos (no a la vista) están deteriorados con
humedad, rajaduras y pintura descolorida, el patio es usado para secado de ropa y depósito de
materiales en desuso; iii) El Hospital de la Mujer, las paredes están pintadas y el piso es de azulejo,
pero presentan desgaste.”
En cuanto a equipamiento, conforme el marco legal los establecimientos de tercer nivel deben ser
equipados por las gobernaciones, en el quinquenio anterior se ha evidenciado la existencia de
equipamiento en un 84% a los establecimientos de salud de tercer nivel, sin embargo el tiempo, la
diversidad de población que busca atención en estos establecimientos, la evolución de las diferentes
enfermedades que se presentan, entre otros factores arrojan la necesidad de contar con
equipamiento de alta tecnología a fin de otorgar la atención en salud correspondiente.
5.3.4.3 ATENCIÓN INTEGRAL EN LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL DEPARTAMENTO DE LA

PAZ
En el 2020, se ha reportado un total de 2.359.700 atenciones efectuadas en el sistema de salud, que
comprende los tres niveles de atención (SEDES, 2021) sin embargo no se cuenta con un dato
diferenciado por atención en hospitales, institutos y banco de sangre o prestación del servicio de
salud por nivel de atención, en ese sentido es necesario diferenciar la atención a fin de contar con la
información que permita la acertada toma de decisiones y ajustar las acciones que hayan sido
tomadas.
Las atenciones de salud se llevan de la mano con la calidad del servicio, siendo éste último el
calificativo del servicio, en ese sentido el Ministerio de Salud y Deportes (2012) señaló la siguiente
definición: “La definición de calidad que maneja el MSD trata de englobar todos estos antecedentes
como la “condición de la organización sanitaria que, de acuerdo a caracterización y normativa bien
definidas dentro de un sistema, permite cumplir funciones bien realizadas que cubren
satisfactoriamente las expectativas, requerimientos y necesidades de los usuarios, con recursos
optimizados y equitativamente distribuidos”. (Bases para el funcionamiento y organización del
Proyecto Nacional de Calidad en Salud – MSD/2008).
En este marco, el MSD decidió implementar los ciclos de mejoramiento de la calidad, que consiste en
la medición sistemática del cumplimiento de los estándares de calidad en la atención y de la aplicación
de paquetes de cambio, con el objetivo de lograr niveles elevados de calidad y satisfacción de los y las
usuarias de los servicios de salud.
Los estándares de calidad son declaraciones explícitas de calidad esperada y sirven como parámetro
de medición, se establecen con base en normas, guías, protocolos y opinión de expertos basados en
evidencias científicas. Estos estándares son construidos participativamente, logrando la aceptación y
108
el compromiso de todos los proveedores de salud. El enfoque de los ciclos de mejoramiento de la
calidad es de aprendizaje y de colaboración entre pares.
Es una estrategia motivadora del recurso humano que incentiva la competencia sana y leal entre
equipos con similares potencialidades y dificultades, en la que aprenden unos de otros y se fortalece
la autoestima gracias a los niveles de satisfacción producidos por la visualización de los resultados.”
Por otra parte, Pérez (2020) señala que “El departamento de La Paz cuenta con 12 hospitales de alta
especialidad y ninguno tiene la acreditación que garantiza a los pacientes una atención con calidad y
calidez, en una infraestructura adecuada y con equipos cuyo uso no excede los 15 años”. Además, la
Defensoría del Pueblo (2022) mediante informe defensorial señala: “Entre los hospitales antiguos,
existen construcciones que datan, en algunos casos, desde hace más de 100 años (tal es el caso del
hospital de Clínicas de La Paz, o el Hospital General “San Juan de Dios” de
Oruro, que fue inaugurado en 1911) rebasando por mucho el tiempo de vida útil de la infraestructura
hospitalaria (obra civil 40 a 50 años), lo cual no permite realizar grandes mejoras al interior de los
mismos (por la estructura y la falta de espacios), situación que repercute negativamente en
proporcionar un servicio de calidad y contar con las condiciones mínimas de atención. (…)”
Todo ello ha marcado la necesidad de desarrollar acciones y estrategias que permitan alcanzar y
medir la calidad de la atención en salud a los pacientes que recurren a los establecimientos de salud
de los diferentes niveles, y en el caso particular de los establecimientos de salud de tercer nivel.
Aparte de la prestación de la medicina científica moderna también se tiene la Medicina tradicional

ancestral boliviana que según la Ley N° 459 “Es un conjunto de conceptos, conocimientos, saberes
prácticas milenarias ancestrales, basadas en la utilización de recursos materiales y espirituales para
la prevención y curación de las enfermedades, respetando la relación armónica entre las personas,
familias y comunidad con la naturaleza y el cosmos, como parte del Sistema Nacional de Salud.”
Además, la precitada norma señala de los prestadores de salud: “Se constituyen en prestadores de
servicios de la medicina tradicional ancestral boliviana, las siguientes personas:
1. Médicas y médicos tradicionales ancestrales.

2. Guías espirituales de las naciones y pueblos indígena originario campesinos y afrobolivianos.
3. Parteras y parteros tradicionales.
4. Naturistas tradicionales.”
Por otra parte “los médicos tradicionales salen más a ferias para poder vender sus productos a precios
bajos y dar consultas gratis a personas que no cuentan con recursos económicos y en algunos casos
se acudía a la casa de los médicos tradicionales a hacerse las consultas o curaciones” (APAZA, 2018),
acotar la medicina tradicional en este último tiempo ha mostrado mayor relevancia, tal es el caso del
COVID 19 que ha sobrepasado la capacidad de la medicina científica, por cuanto la necesidad de la
población ha visto una alternativa para afrontar citada enfermedad, asimismo señala el Ministerio de
Salud y Deportes (2021) “Dentro de la Medicina Tradicional se emplea métodos terapéuticos como
complemento al tratamiento de enfermedades o post tratamiento en la recuperación de los efectos
de la pandemia, las terapias alternativas generalmente carecen de mínimos efectos secundarios. Por
tanto, los productos naturales se constituyen en una opción para coadyuvar en el tratamiento de la
COVID-19.
109
Las plantas medicinales poseen propiedades que coadyuvan en la prevención de las enfermedades
respiratorias, algunas de ellas sirven también como desinfectantes en el lavado de manos.
Asimismo, hay alimentos naturales que contienen elementos nutritivos que fortalecen el sistema
inmunológico”. En ese entendido es necesario implementar mecanismos que permitan garantizar un
servicio acreditado de los prestadores de salud de la medicina tradicional a la población que recurra
por sus servicios, en ese sentido se tiene el dato del SEDES LP que entre las gestiones 2019-2020 se
tiene el registro de 102 prestadores de medicina tradicional en el Departamento de La Paz.
5.3.4.4 LA SALUD DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

La tasa bruta de natalidad y mortalidad en el departamento de La Paz, la cual mide la cantidad de
nacimientos de un determinado territorio en relación a su número de habitantes, durante un periodo
determinado que generalmente es de un año. En este entendido, se ha tomado como base
información remitida por el Servicio Departamental de Salud – SEDES LA PAZ, y se ha elaborado un
gráfico que señala que la tasa bruta de natalidad del departamento al 2020 es de 2,5 nacimientos
ocurridos por cada 1.000 personas, asimismo evidencia que desde la gestión 2017 hasta el 2020 se
tiene el valor de 2,5.
GRÁFICO Nº 7: TASA BRUTA DE NATALIDAD DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2015-2020
2,6 2,6
2,5 2,5 2,5 2,5
2015 2016 2017 2018 2019 2020

Fuente: SEDES La Paz – Área del Continuo de la vida (2021)
La tasa global de fecundidad del departamento de La Paz desde la gestión 2017 hasta la gestión 2020,
muestra que 2,5 hijos nacen por cada mujer; dato que fue mayor las gestiones pasadas del 2015 al
2016, donde se tiene un valor de 2,6.
110
GRÁFICO Nº 8: TASA GLOBAL DE FECUNDIDAD DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2015-2020
2,6 2,6
2,5 2,5 2,5 2,5
2015 2016 2017 2018 2019 2020

Fuente: SEDES La Paz – Área del Continuo de la vida U. REDES y Serv. Salud (2021)
Por otra parte la alimentación y nutrición son elementos imprescindibles de la salud, siendo que la
buena alimentación y nutrición permitirá la disminución de enfermedades y mantener una salud
estable, en ese sentido es necesario establecer mecanismos de promoción de hábitos alimentación
ya que en los últimos años se ha visto incremento de enfermedades cardiovaculares debido a la falta
de ejercicio o la alimentación principalmente, en ese sentido el Consejo Departamental de
Alimentación ha visto necesario el desarrollo de acciones para promocionar la alimentación
saludable, asimismo establecer estrategias multisectoriales a fin de contar con estrategias que
permita al paceño una alimentación y nutrición saludable.
Los hábitos alimenticios dañinos, enfermedades hereditarias, exposición a enfermedades y otros

factores dan lugar a enfermedades transmisibles y no transmisibles, que según la Organización
Panamericana de la Salud (OPS) define como enfermedad transmisible “Es cualquier enfermedad
causada por un agente infeccioso específico o sus productos tóxicos, que se manifiesta por la
transmisión del mismo agente o sus productos, de una persona o animal infectados o de un reservorio
a un huésped susceptible, en forma directa o indirecta por medio de un huésped intermediario, de
naturaleza vegetal o animal, de un vector o del medio ambiente inanimado”.
El Ministerio de Salud y Deportes (2018) define “Las Enfermedades No Transmisibles son patologías
multicausales (originadas por varias causas) con largos periodos de incubación o latencia. Existen
cuatro subgrupos de estas enfermedades: Cardiovasculares, cerebrovasculares, cáncer; seguido de
bronquial obstructiva, crónica, cirrosis hepática, en tercer lugar, la obesidad, diabetes mellitas,
hipertensión arterial y finalmente, enfermedades mentales, osteoporosis, musculoesquelética”. Por
otra parte, la OPS determina “enfermedades no transmisibles se refiere a un grupo de enfermedades
que no son causadas principalmente por una infección aguda, dan como resultado consecuencias para
la salud a largo plazo y con frecuencia crean una necesidad de tratamiento y cuidados a largo plazo.
Estas condiciones incluyen cánceres, enfermedades cardiovasculares, diabetes y enfermedades
pulmonares crónicas. Muchas enfermedades no transmisibles se pueden prevenir mediante la
reducción de los factores de riesgo comunes, tales como el consumo de tabaco, el consumo nocivo de
alcohol, la inactividad física y comer alimentos poco saludables. Muchas otras condiciones
111
importantes también se consideran enfermedades no transmisibles, incluyendo lesiones y trastornos
de salud mental.”
Entre las principales enfermedades trasmisibles determinadas en el Plan de Desarrollo Económico y

Social 2021-2025, son: la tuberculosis, malaria, leishmaniasis, dengue, chikungunya y zika, al
contrario, entre las enfermedades no transmisibles se tiene a la diabetes, hipertensión arterial y el
Virus de Inmunodeficiencia humana (VIH), asimismo cabe destacar al COVID-19 el cual se constituye
desde la gestión 2020 en Bolivia.
Tuberculosis
La tuberculosis es una enfermedad infecciosa crónica, que aún presenta una elevada morbilidad y
mortalidad a nivel mundial. Su curación requiere el cumplimiento de un tratamiento de 6 a 9 meses
y su control a nivel comunitario exige la revisión de los contactos con la finalidad de diagnosticar y
tratar precozmente a infectados o enfermos (Ministerio de Salud, 2017). Es una enfermedad
endémica, que, si bien se ha ido controlando a través de la implementación de estrategias
innovadoras, actualmente ha quedado descuidada por la pandemia.
TASA DE INCIDENCIA NOTIFICADA DE TB TSF, TBP BACTERIOLOGICAMENTE
CONFIRMADO (NUEVOS Y RECAIDAS) X 100.000 HABITANTES
POR
GRÁFICO Nº 9: TASA DE INCIDENCIA AÑOS DEDE2015
NOTIFICADA A TBP
TB TSF, 2020
BASTERIOLÓGICAMENTE CONFIRMADO
DEPARTAMENTO
(NUEVOS DE LAHABITANTES,
Y RECAIDAS) X 100.000 PAZ 2015 - 2020
TB TSF 1,766 1,737 1,688 1,694 1,539 1,162
TBP Bacteriológicamente confirmado 1,106 1,096 1,030 1,063 927 766
Fuente: Servicio Departamental de Salud La Paz.

FUENTE: PDCT
Elaboración: Servicio Departamental de Salud La Paz.
Si bien la tasa de incidencia ha disminuido, indicadores relacionados con una captación tardía,
cobertura de tratamiento en descenso e incremento de formas resistentes, indican un incremento
del descontrol en la enfermedad.
Por otra parte, es pertinente señalar que “La atención de la tuberculosis se rige por 4 líneas fuerza:
1) cobertura, 2) calidad y calidez, 3) eficacia y 4) eficiencia, que definen su proceso administrativo de
a) planificación y programación, b) organización y coordinación, c) ejecución, supervisión y
seguimiento y d) control y evaluación, articuladas por un principio rector del Programa Nacional de
112
Control de Tuberculosis y que es operativizado mediante los programas departamentales y
laboratorios, cuyas acciones concretas se articulan en los establecimientos de salud.” (Ministerio de
Salud y Deportes, 2017)
Malaria
La Organización Panamericana de la Salud señala que la malaria (o paludismo) es una enfermedad
causada por un parásito Plasmodium, el cual es trasmitido por la picadura de un mosquito infectado.
Sólo el género anófeles del mosquito transmite la malaria. Los síntomas de esta enfermedad pueden
incluir fiebre, vómito y/o dolor de cabeza. Las formas clásicas de manifestación en el organismo son
"fiebre, sudoración y escalofríos" que aparecen 10 a 15 días después de la picadura del mosquito. Las
muestras de sangre son examinadas con un microscopio para diagnosticar la malaria, en donde el
parásito es detectado dentro de los glóbulos rojos. Las pruebas de diagnóstico rápido (RDTs) son
usadas para diagnosticar la malaria en áreas remotas en donde el microscopio no puede ser utilizado.
La malaria es una enfermedad endemo-epidemica en zonas tropicales y amazónicas de nuestro
departamento. los indicadores malarimetricos demuestran la presencia de la malaria en el
departamento. Evidenciando el 2019 a 5,6 si embargo en la gestión 2020 reduce a 2,4 el índice
parasitario anual de la malaria.
TENDENCIA SECULAR DE INDICADORES MALARIOMETRICOS
SEGUN
GRÁFICO Nº 10: TENDENCIA SECULAR DE AÑOS 2009-
INDICADORES 2021
MALARIOMÉTRICOS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ,
UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA SEDES LA PAZ
2009-2020
2017 = I.P.A. 0,4

2018 = I.P.A. 0,9
2019 = I.P.A. 5.6
2020 = I.P.A. 2.4
2021 = I.P.A. 1.4
Fuente: U. Epidemiologia, Gestión 2021

Elaboración: SEDES La Paz
La presencia de la malaria en el departamento de La Paz tiene una evaluación en el tiempo siendo

que en gestiones 2009 a 2011 tenia presencia en gran parte del norte paceño, lo cual con el
transcurso del tiempo ha ido reduciendo, tal es el caso que desde la gestión 2016 solo se tiene
presencia en Ixiamas, en la gestión 2017 tiene presencia en Ixiamas, Mapiri y San Buenaventura, los
años 2018 y 2019 tiene presencia en Ixiamas y Guanay, y el 2020 en los municipios de Ixiamas y San
Buenaventura. Lo cual muestra que en los últimos años su presencia se limitó al municipio de Ixiamas.
113
GRÁFICO Nº 11:ESTRATIFICACION
ESTRATIFICACIÓNBIOGEOGRAFICA DE LOS
DE LOS MUNICIPIOS MUNICIPIOS
EN RIESGO EN RIESGO
POR NIVEL DE ENDEMICIDAD DEL
POR NIVEL DE ENDEMICIDAD, AÑOS 2009 – 2021
DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2009-2020.
UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA SEDES – LA PAZ

La malaria se presenta en todos los grupos de edad, incluyendo niños y mujeres
embarazadas. Además del riesgo permanente de la reintroducción de malaria falciparum por
contigüidad con municipios epidémicos.
PIRAMIDE POR GRUPO DE EDAD Y SEXO DE CASOS DE MALARIA
GRÁFICO Nº 12: PIRÁMIDE POR GRUPO DE CONFIRMADOS
EDAD Y SEXOAÑO
DE CASOS
- 2021 DE MALARIA CONFIRMADOS, 2021

Leishmaniasis
La Leishmaniasis en los humanos es un grupo de enfermedades producidas por parásitos protozoos
del Género Leishmania, transmitidas por insectos hematófagos del Género Lutzomyas,
corrientemente denominados flebótomos y tienen como reservorios mamíferos silvestres y
domésticos, siendo el hombre un hospedador accidental (Ministerio de Salud, 2015).
La presencia de la Leishmaniosis en el departamento de La Paz, por años, en el siguiente gráfico se
muestra un descenso lento en los últimos 3 años (2019-2021).
114
TENDENCIA SECULAR DE CASOS DE LEISMANIASIS Y TASA DE INCIDENCIA
POR 1,000
GRÁFICO Nº 13: TENDENCIA HBTS.DE
SECULAR ENCASOS
TODAS SUS FORMAS AÑOS 1996
DE LEISMANIASIS – 2021
Y TASA DE INCIDENCIA POR 100.000
UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA
HABITANTES SEDES LA
EN DEPARTAMENTO DEPAZ
LA PAZ, 1996-2021.

En la gestión 2020, eran 15 municipios de alto riesgo por la presencia de la Leishmaniosis en el

departamento de La Paz, en el que Cairoma contaba con una tasa de incidencia de 21 x 1.000
habitantes y en menor incidencia los municipios de Mapiri, Inquisivi y Yanacachi.
GRÁFICO Nº 14: TASA DE INCIDENCIA ACUMULADA POR 1.000 HABITANTES EN MUNICIPIOS CON
TASA DE INCIDENCIA
TRANSMISIÓN ACUMULADA
ACTIVA POR 1.000 HABITANTES
DE LA LEISHMANIOSIS EN MUNICIPIOS
EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2020
CON TRANSMISION ACTIVA DE LA LEISHMANIASIS AÑO 2020

En la gestión 2021, los casos por Leishmaniosis resaltan en el municipio de La Asunta, si bien el 2020
tenía una tasa de 6 por 1.000 habitantes, en la siguiente gestión incrementa a 10.9 por 1.000
115
habitantes, y en comparación con el 2020 sólo el municipio de Tipuani es el municipio con baja tasa
de riesgo ante la Leishmaniosis.
TASA
GRÁFICO Nº 15: DE INCIDENCIA
TASA ACUMULADA
DE INCIDENCIA POR 1.000
ACUMULADA PORHABITANTES EN MUNICIPIOS
1.000 HABITANTES EN MUNICIPIOS CON
CON TRANSMISION ACTIVA DE LA LEISHMANIASIS AÑO 2021
TRANSMISIÓN UNIDAD
ACTIVA DE LA LEISHMANIASIS EN EL DEPARTAMENTO
DE EPIDEMIOLOGIA SEDES LA PAZ DE LA PAZ, 2021

Por otra parte, el siguiente gráfico muestra la incidencia total el 63% es en hombres con 444 casos y
con un 37% en mujeres con 256 casos, respecto a los grupos de edad más afectados son el grupo de
5 hasta 39 años, constituyéndose el 70% del total.
GRÁFICO Nº 16: PIRÁMIDE DE CASOS DE

PIRAMIDE DECASOS
LEISHMANIASIS EN TODAS
DE LEISHMANIASIS EN TODASSUSSUS
FORMAS
FORMAS POR GRUPO DE EDAD Y SEXO
POR GRUPO DE EDAD Y SEXO – AÑO
DEL DEPARTAMENTO DE –LA
2021
PAZ, 2021.
UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA - SEDES LA PAZ

116
Arbovirus
Los arbovirus (virus transmitidos por artrópodos) son todos los virus que se transmiten al ser humano
o a otros vertebrados por ciertas especies de artrópodos hematófagos, especialmente insectos
(moscas y mosquitos) y arácnidos (garrapatas) (Yuill, 2021). Entre los principales arbovirus se tiene al
dengue, chikungunya y zika, a continuación, se desarrollará una breve descripción de los mismos en
el departamento de La Paz.
El dengue es una infección vírica transmitida a los humanos por la picadura de mosquitos infectados.
Los principales vectores de la enfermedad son los mosquitos Aedes aegypti y, en menor medida, Ae.
albopictus (OMS,2022). El dengue y otras arbovirosis son enfermedades endemoepidemicas, de gran
impacto en la salud de la población en los municipios afectados.
GRÁFICO Nº 17: TENDENCIATENDENCIA

SECULARSECULAR
DE CASOS CONFIRMADOS
DE CASOS CONFIRMADOS DE DEDENGUE
DENGUE Y Y TASA DE INCIDENCIA POR
TASA DE INCIDENCIA POR 1.000 HAB. 2011 – 2021 (Sem. 41)
1.000 HABITANTES DEL DEPARTAMENTO
UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA SEDES LA PAZ DE LA PAZ, 2011-2021

El dengue es una enfermedad estacional, cíclica, con periodos de remisión y de incremento de casos
con mortalidad se registró un dato resaltante en la gestión 2019 con 870 casos positivos.
TENDENCIA CICLICA DE CASOS NOTIFICADOS Y POSITIVOS DE DENGUE
GRÁFICO Nº 18: TENDENCIA
PORCÍCLICA DE CASOS NOTIFICADOS
SEMANAS EPIDEMIOLOGICAS Y POSITIVOS
– SEGUN PERIODOS EPIDEMICOS DE DENGUE POR SEMANAS
AÑOS 2016 A 2021 SEM 44
EPIDEMIOLÓGICAS DEL DEPARTAMENTO
UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA – SEDES LA PAZ DE LA PAZ, 2016-2021

117
En la gestión 2021, son 19 municipios los afectados por el dengue, de los cuales, el de más alta
incidencia es el municipio de Caranavi, e introduciéndose como nuevos municipios afectados a
Yanacachi y Coripata, asimismo destacar que los municipios con registros de riesgo grave y severo
frente al dengue fueron Caranavi, Mapiri y Palos Blancos, en el que la tasa de incidencia se encontraba
alrededor de 12 a 29 por 1.000 habitantes, los restantes municipios presentaron una tasa de
incidencia de moderada a leve, tales son: Guanay, Chulumani, la asunta, Teoponte, Tipuani, San
Buenaventura, Yanacachi, Tacacoma, Coripata, Alto beni, irupana Sorata, Cajuata y Coroico.
GRÁFICO Nº 19: RELACIÓN DE CASOS DE DENGUE POSITIVOS SEGÚN NIVEL DE RIESGO POR MUNICIPIOS DEL
RELACION DE CASOS DENGUE POSITIVOS
DEPARTAMENTO
SEGUN NIVEL DE RIESGO DE– AÑO
POR MUNICIPIOS LA PAZ, 2021
– 2021 (SEM. 41)
UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA – SEDES LA PAZ

En cuanto a la afectación del dengue por grupo de edad y sexo en el departamento de La Paz, en la
gestión 2021 se tiene que el grupo de edad entre 5 a 34 años es el más afectado constituyéndose el
65% del total, y respecto al sexo se tiene una incidencia en el que del total el 51% son hombres y 49%
son mujeres.
GRÁFICO Nº 20: PIRÁMIDE DE CASOS
PIRAMIDEPOSITIVOS DE DENGUE
DE CASOS POSITIVOS DE DENGUEPOR GRUPO DE EDAD Y SEXO DEL
POR GRUPO DE EDAD Y SEXO - AÑO – 2021
UNIDAD DEPARTAMENTO DE LA
DE EPIDEMIOLOGIA – SEDES PAZ, 2021
LA PAZ

118
La enfermedad por el Virus de la Chikungunya es una patología viral emergente nueva en las
Américas, causada por un Alfavirus de la familia Togaviridae, denominado Virus Chikungunya - VCH,
transmitida por la picadura de los mosquitos hembra Aedes aegypti y Aedes albopictus infectados,
que se manifiesta presentando en forma aguda síntomas como fiebre intensa, dolores poliarticulares
y rash cutáneo, sin embargo, en un 5 a 30% de los casos, las artralgias se hacen crónicas, situación
que requiere una respuesta adecuada de los Servicios de Salud. No hay tratamiento específico para
su curación y ni vacuna eficaz, por lo que se debe garantizar la atención sintomática de los afectados
y el reconocimiento oportuno (Ministerio de Salud, 2015).
El siguiente gráfico muestra la incidencia de la Chikungunia en el departamento de la Paz, en el que
existió un pico considerable en la gestión 2016 con 32 casos lo cual significó una incidencia del 0,7
por 1.000 habitantes, sin embargo, en las gestiones siguientes se evidencia valores menores.
GRÁFICO Nº 21: TENDENCIA SECULAR

TENDENCIADE CASOS
SECULAR CONFIRMADOS
DE CASOS CONFIRMADOS DE DE CHIKUNGUNIA
CHIKUNGUNIA Y Y TASA DE INCIDENCIA POR
TASA DE INCIDENCIA POR 1.000 HAB. 2014 – 2021
1000 HABITANTES DEL DEPARTAMENTO
UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA SEDES LA PAZ DE LA PAZ, 2014-2021.

La tendencia cíclica de ocurrencia de los casos de Chikungunia entre 2014-2021 en el departamento

de La Paz muestra periodos interepidemico muy prolongados sin presencia de casos, presentándose
casos en los municipios de la Asunta, Ixiamas, Guanay, Mapiri y Alto Beni en las gestiones 2018-2019.
TENDENCIA
GRÁFICO Nº 22: TENDENCIA CICLICA
CÍCLICA DEDE OCURRENCIA
OCURRENCIA DECASOS
CASOS CHIKUNGUNIA
DE CHIKUNGUNIA POR SEMANDAS
POR SEMANAS EPIDEMIOLOGICAS - AÑOS 2014 – 2021
EPIDEMIOLÓGICAS DEL DEPARTAMENTO
UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA – SEDES LADE LA PAZ, 2014-2021
PAZ

Respecto al Zika, el Ministerio de Salud (2016) manifiesta que la infección por el virus Zika es una
enfermedad causada por el arbovirus del género flavivirus (familia Flaviviridae), muy cercano
119
filogenéticamente al virus del dengue, fiebre amarilla, la encefalitis japonesa, o el virus del Nilo
Occidental. Además, es una enfermedad febril, zoonótica, emergente, de curso agudo, benigno y
autolimitado, su sintomatología es inespecífica por lo cual puede confundirse con otros síndromes
febriles, el mismo se transmite por la picadura de mosquitos del género Aedes (A.aegypti), tanto en
un ámbito urbano y Aedes albopictus en ambiente selvático.
Por otra parte, según Branisa y Zegarra (2016) señalan que existe una distinción entre el Zika, el
Dengue y el Chikungunya debido a que presentan síntomas similares, sin embargo, a continuación,
se detalla la diferencia entre los mismos:
 “El Dengue presenta fiebre habitualmente más alta, así como dolores musculares más fuertes.
Puede complicarse cuando cae la fiebre y se debe prestar atención a los signos de alarma
como el sangrado.
 En el caso del Chikungunya, además de una fiebre más alta, el dolor de las articulaciones es
más intenso y afecta manos, pies, rodillas, espalda y puede llegar a incapacitar (doblar) a las
personas para caminar y realizar acciones tan sencillas como abrir una botella de agua.
 El Zika no presenta rasgos particularmente característicos, pero en la mayoría de los
pacientes se observan erupciones en la piel y en algunos de ellos conjuntivitis”.
El comportamiento secular del Zika en el departamento de La Paz, ha mostrado una disminución en

los últimos años, con un brote epidémico en 2017. Cabe señalar que esta arbovirosis y las de
Chikungunya, son trasmitidos por el mismo vector del dengue, por lo que el control se integra a la del
dengue.
TENDENCIA SECULAR DE CASOS CONFIRMADOS DE ZIKA Y
GRÁFICO Nº 23: TENDENCIA SECULAR DEINCIDENCIA
TASA DE CASOS CONFIRMADOS
POR 1.000 HAB. 2016DE ZIKA Y TASA DE INCIDENCIA POR 1.000
– 2021
HABITANTES EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016-2021.

Por otra parte, la tendencia cíclica de ocurrencia de los casos por Zika en las gestiones 2016-2021,
muestra una disminución en los últimos años, con un brote epidémico en 2017. Esta arbovirosis y las
de Chikungunya, son trasmitidos por el mismo vector del dengue, por lo que el control se integra al
dengue. El siguiente gráfico evidencia que entre las gestiones 2017-2018 se registraron 7 casos
positivos por zika, existiendo una disminución para el 2019 en el que se presentó sólo un caso.
120
TENDENCIA CICLICA DE OCURRENCIA CASOS ZIKA
GRÁFICO Nº 24: TENDENCIA
POR CÍCLICA
SEMANASDE OCURRENCIA DE CASOS
EPIDEMIOLOGICAS ZIKA POR
- AÑOS 2016SEMANAS
– 2021 EPIDEMIOLÓGICAS EN EL
UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA
DEPARTAMENTO DE– LA
SEDES
PAZ, LA PAZ
2016-2021

La tasa de incidencia del dengue, la chikungunia y zika al 2020 muestra una incidencia del 3.5 por
1.000 habitantes por lo que se deberán desarrollar acciones para reducir la incidencia de los mismos
a fin de brindar la respuesta y atención de salud en los municipios con incidencia.
Diabetes
La Asociación Latinoamericana de Diabetes (2019) señala que “el término diabetes mellitus (DM)
describe un desorden metabólico de múltiples etiologías, caracterizado por hiperglucemia crónica con
disturbios en el metabolismo de los carbohidratos, grasas y proteínas y que resulta de defectos en la
secreción y/o en la acción de la insulina” ().
Por otra parte, el Ministerio de Salud (2017) señala que “Al ser la diabetes una importante causa de
ceguera, insuficiencia renal, infarto de miocardio, accidente cerebro vascular y amputación de los
miembros inferiores, se hace imprescindible la prevención diagnóstica y el tratamiento oportuno, esto
conlleva a fortalecer las competencias del personal de laboratorio que realiza los análisis de
diagnóstico clínico de glicemia” asimismo en el 2018 el precitado ministerio manifestó “Actualmente,
una de cada dos personas que actualmente viven con diabetes no ha sido diagnosticada. El
diagnóstico y el tratamiento temprano son clave para prevenir las complicaciones de la enfermedad
y lograr resultados saludables.”
El departamento de La Paz a 2020 presenta una tasa de incidencia de diabetes 3.7% anual, a razón
de no contar con datos claros respecto a la cantidad de casos de diabetes debido a la falta de
diagnósticos por parte de la población, es decir que la población no acude a los establecimientos de
salud para su diagnóstico, se ha visto la necesidad de mantener la tasa de incidencia, sin embargo,
queda el reto de contar con el dato a fin de reencausar el impacto en el quinquenio.
Hipertensión arterial
La Organización Panamericana de la Salud señala “La hipertensión es el principal factor de riesgo para
sufrir una enfermedad cardiovascular. Cada año ocurren 1.6 millones de muertes por enfermedades
121
cardiovasculares en la región de las Américas, de las cuales alrededor de medio millón son personas
menores de 70 años, lo cual se considera una muerte prematura y evitable. La hipertensión afecta
entre el 20-40% de la población adulta de la región y significa que en las Américas alrededor de 250
millones de personas padecen de presión alta. La hipertensión es prevenible o puede ser pospuesta a
través de un grupo de intervenciones preventivas, entre las que se destacan la disminución del
consumo de sal, una dieta rica en frutas y verduras, el ejercicio físico y el mantenimiento de un peso
corporal saludable.”
Es importe resaltar que Catunta (2018) al respecto señaló “la hipertensión arterial es un factor de
riesgo clave de las enfermedades cardiovasculares muy prevalentes (…) Cuando los pacientes buscan
atención médica por HTA (Hipertensión Arterial), o son detectados por un equipo de salud en los
centros de atención, ya presentan complicaciones y daño de los órganos blanco. La hipertensión es un
signo de alerta importante que indica que son necesarios cambios urgentes y significativos
especialmente en el modo de vida. (…) en nuestro medio, no se dispone de cifras actuales que reflejen
la presencia de hipertensión arterial en la población adulta sana que permitan aproximarnos a las
dimensiones del problema”.
En ese sentido, el departamento de La Paz a 2020 presentó una tasa de incidencia de hipertensión
arterial de 15.90% anual, a razón de no contar con datos claros respecto a la cantidad de casos de
hipertensión arterial debido a la falta de diagnósticos por parte de la población, es decir que la
población no acude a los establecimientos de salud para su diagnóstico, se ha visto la necesidad de
mantener la tasa de incidencia, sin embargo queda el reto de contar con el dato a fin de reencausar
el impacto en el quinquenio.
Virus de inmunodeficiencia humana (VIH)

El Ministerio de Salud y Deportes (2009) define al VIH como “el Virus de Inmunodeficiencia Humana
que se encuentra en cantidad suficiente para su transmisión en la sangre, semen, secreciones
vaginales, líquido amniótico y la leche materna de una persona infectada por el virus. Por
consecuencia se reconoce tres vías de transmisión: vía sexual, sanguínea y perinatal o vertical. Tiene
como célula blanco de infección a todas aquellas que presenten receptores CD 4, entre ellos todos los
linfocitos T del linaje CD 4, y algunos macrófagos. Causa la destrucción de su célula blanco y como
consecuencia la deficiencia del sistema inmune dejando vulnerable al organismo de infecciones por
agentes infecciosos oportunistas o crecimiento de células cancerígenas normalmente controladas por
el sistema inmune.”
En el informe de la Defensoría del Pueblo (2021) señala una serie de recomendaciones en la

Evaluación de los servicios de tratamiento de las personas que viven con VIH/SIDA, las mismas se
constituirían en necesidades de esta población considerando la seriedad de la información publicada,
en ese sentido a continuación se extracta las recomendaciones emanadas del citado informe:
“- Mejorar las condiciones de infraestructura de los CDVIR, CRVIR y centros desconcentrados y realizar
las adecuaciones necesarias que posibiliten la atención a las personas que viven con VIH o sida con
privacidad, referentes a consultorio de psicología, oficina de trabajo social, conforme se detalla en el
cuadro N° 18 del presente informe.
122
- Dotar de profesionales imprescindibles a los CDVIR, CRVIR y centros desconcentrados y gestionar el
presupuesto necesario en coordinación con el Ministerio de Salud, conforme el cuadro 19, para la
atención integral a PVVs.
- Mejorar el espacio para el almacenamiento de insumos y medicamentos a fin de mantener las
condiciones ambientales controladas adecuadas y asegurar la conservación tanto de las
características, así como de sus propiedades farmacológicas de los medicamentos, conforme los
cuadros 22 y 23 del presente informe.
- Desarrollar estrategias para que las personas que viven con VIH o sida que hayan abandonado el
tratamiento antirretroviral continúen con el mismo, para el cumplimiento de la estrategia se debe
incorporar presupuesto.
- Supervisar y evaluar la calidad y calidez de los servicios que prestan los CDVIR, CRVIR y los Centros
Desconcentrados de conformidad al Inciso j) del Artículo 9 del Decreto Supremo N° 25233
Organización, Atribuciones y Funcionamiento de los Servicios Departamentales de Salud.
- Elaborar un plan de capacitación para el personal de los CDVIR, CRVIR y los centros desconcentrados
que incluya la parte técnica y los derechos humanos de las personas que viven con VIH o sida, sobre
todo el derecho a la confidencialidad y de ser informado de forma verídica y clara, que permita otorgar
un mejor servicio en estos centros, para la cual deben incorporar en el presupuesto de su Plan
Operativo Anual los fondos necesarios y suficientes.
- Producir material de difusión e información específica sobre medidas prevención del VIH/sida, la
atención en los servicios de salud, derechos de las PVVs y los tratamientos existentes, así como la
gratuidad de los medicamentos antirretrovirales.
(…) - Ampliar la atención en los CDVIR, CRVIR y centros desconcentrados, que posibilite el acceso
integral a ese servicio de salud en horarios de mañana y tarde, en Beni respecto al CDVIR Beni y Santa
Cruz con relación al Hospital Francés
(…) - - Desconcentrar la atención y el tratamiento antirretroviral a los hospitales y centros de salud, a
fn de que la PVVs accedan o permanezcan en la atención de manera continua, ya que un enfoque para
facilitar el acceso y la adherencia en la atención es proporcionar tratamiento antirretroviral cerca del
domicilio de los pacientes.”
En el departamento de La Paz a 2020 presentó una tasa de incidencia del VIH de 0,1859, considerando
las recomendaciones y acciones enmarcadas en la normativa vigente contemplando mecanismos y
acciones se pretende reducir la incidencia de la tasa de VIH en el quinquenio 2021-2025.
COVID - 19
“Después de la confirmación de 2 casos de la COVID-19 el 10 de marzo del 2020, se declara en Bolivia
“Situación de Emergencia Nacional”, y el 21 de marzo 2020 se declaró la cuarentena total a nivel
nacional que fue mantenida en el país hasta el 10 de mayo 2020, posteriormente se establece desde
esa fecha y hasta el 31 de agosto 2020 una cuarentena dinámica con el cierre de las fronteras, así
como la suspensión de clases, eventos deportivos, reuniones en iglesias y eventos culturales;
finalmente se implementa una Etapa de post confinamiento del 1 hasta el 30 de septiembre de
2020.”(Ministerio de Salud y Deportes, 2021) El COVID – 19 ha cambio totalmente los hábitos de vida
de las personas, asimismo ha incidido radicalmente en la economía de la población, en un principio
no se contaban con acciones adecuadas para tratar al COVID – 19, lo cual ha arrojado valores elevados
en la tasa de letalidad del COVID – 19, siendo así que al finalizar el 2020 la tasa de letalidad por COVID
– 19 fue del 5%.
123
Desde los diferentes niveles de gobierno se han establecidos estrategias y acciones que permitan la
disminución del COVID – 19 siendo así que se pretende reducir casi en su totalidad la presencia del
COVID – 19 en el departamento de La Paz al 2025.
5.3.5 DEPORTES
En el marco de los artículos 104 y 105 de la Constitución Política del Estado, donde define que toda
persona tiene derecho al deporte, a la cultura física y a la recreación, donde el estado mediante
políticas debe incentivar a la práctica deportiva en sus niveles, recreativo, formativo y competitivo.
En el anterior ciclo de planificación (2016-2020), el Gobierno Autónomo Departamental de La Paz a
través del Servicio Departamental de Deportes realizó diferentes actividades en este sector, en
beneficio de los 87 municipios y las 20 provincias del Departamento de La Paz.
5.3.5.1 DEPORTE RECREATIVO
Se benefició en la modalidad de deporte recreativo, mediante la entrega de material y premiación en

los eventos deportivos realizados en los diferentes municipios del departamento de La Paz, con los
siguientes materiales: certificados, medallas, balones, trofeos y otros.
TABLA Nº 49: PROVINCIAS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ BENEFICIADAS EN DEPORTE RECREATIVO

PROVINCIA TROFEOS MEDALLAS CERTIFICADOS BALONES
A. ITURRALDE 12 70 220 47
FRANZ TAMAYO 9 9 90 48
B. SAAVEDRA 10 - 70 16
MUÑECAS 2 - - 6
LARECAJA 6 15 60 34
CAMACHO 144 548 935 449
SUD YUNGAS 15 102 225 28
CARANAVI 7 24 30 16
NOR YUNGAS 2 20 8
LOS ANDES 27 77 190 79
MURILLO 11 45 220 27
INGAVI 112 396 750 382
OMASUYOS 76 261 600 244
LOAYZA 33 84 200 75
JOSE M. PANDO 70 340 510 268
PACAJES 82 235 600 289
G. VILLARROEL 49 102 420 147
AROMA 125 441 813 248
INQUISIVI 55 180 430 184
MANCO KAPAC 96 263 660 274
Fuente: Servicio Departamental de Deportes
5.3.5.2 DEPORTE FORMATIVO

En el periodo 2016-2020, se realizaron 73 convenios intergubernativos para el apoyo a las escuelas
de formación deportiva de los diferentes municipios del departamento de La Paz, con materiales
124
indispensables multidisciplinarios para el inicio de la formación y fomento deportivo, el cual se detalla
en el siguiente gráfico:
GRÁFICO Nº 25: CONVENIOS SUSCRITOS CON MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ PARA EL APOYO
DE LA MODALIDAD DE DEPORTE FORMATIVO, PERIODO 2016–2020
Los Andes 2
Omasuyos 5 Murillo 2
Sud Yungas 3 Ingavi 3
Pacajes 7
Inquisivi 8
Loayza 3
Jose Manuel Pando 5
Manco kapac 4 Abel…
Gualberto Villarroel 3 Larecaja 12
Aroma 4
Muñecas 4 Camacho 2 Bautista Saavedra 2
De igual manera se ha coadyuvado a la promoción de actividades físicas y deportivas en el

departamento de La Paz, a través de la realización de los “Juegos Deportivos Estudiantiles
Plurinacionales – fase departamental” con transporte, alimentación, hospedaje, premiación,
indumentaria y materiales deportivos y otros para la realización de esta fase. El resultado de los
eventos desarrollados tuvo la siguiente participación detallado en los gráficos 29 y 30:
GRÁFICO Nº 26: NÚMERO DE ESTUDIANTES BENEFICIADOS DEL NIVEL PRIMARIO, QUE PARTICIPARON EN LOS
JUEGOS DEPORTIVOS ESTUDIANTILES PLURINACIONALES – FASE DEPARTAMENTAL, PERIODO
2016-2020
2490
2.324 2.324
2.156
2016 2017 2018 2019 2020

125
GRÁFICO Nº 27: NÚMERO DE ESTUDIANTES BENEFICIADOS DEL NIVEL SECUNDARIO, QUE PARTICIPARON EN
LOS JUEGOS DEPORTIVOS ESTUDIANTILES PLURINACIONALES – FASE DEPARTAMENTAL, PERÍODO
2016-2020
7.168 7.112 7.336

6.720
0,00
2016 2017 2018 2019 2020

En la gestión 2020 no se realizaron actividades deportivas debido a efectos ocasionados

por la pandemia del COVID 19.
5.3.5.3 DEPORTE COMPETITIVO

En referencia a la modalidad de deporte competitivo, en el departamento de La Paz se
identificaron 40 asociaciones deportivas, a las cuales se benefició con indumentaria
deportiva, premios y pasajes (terrestres o aéreos), de acuerdo a requerimientos de las
asociaciones, las cuales se detalla a continuación:
TABLA Nº 50: ASOCIACIONES DEPORTIVAS DE DEPORTE COMPETITIVO BENEFICIADAS

ASOCIACIONES DEPORTIVAS DEPARTAMENTALES
1 AJEDREZ 22 LUCHA LIBRE AMATEUR
2 ATLETISMO 23 MOTOCICLISMO
3 AUTOMOVILISMO 24 NATACIÓN
4 BASQUETBOL 25 OLIMPIADAS ESPECIALES
5 BÁDMINTON 26 PARAPENTE
6 BILLAR 27 PELOTA DE MANO Y RAQUETA
7 BOXEO 28 PENTATLÓN
8 CICLISMO 29 RAQUETBOL
9 DEPORTE PARA CIEGOS 30 TAEKWONDO
10 DEPORTE INTEGRADO 31 TENIS DE MESA
11 SORDOS 32 TIRO DEPORTIVO
12 ESGRIMA 33 TRIATLÓN
126
ASOCIACIONES DEPORTIVAS DEPARTAMENTALES
13 FISICOCULTURISMO, FITNESS, IBPP 34 VOLEIBOL
LEVANTAMIENTO DE POTENCIA Y EL HOMBRE MAS
FUERTE
14 FÚTBOL 35 ZAMBO
15 FUTBOL DE SALÓN 36 SKI Y ANDINISMO
16 GIMNASIA 37 MASTER
17 JUDO 38 HANDBALL
18 KARATE 39 NAVEGACIÓN A VELA
19 KARTING 40 BOWLING
20 KUN FU WUSHU 41 GUÍAS BICI MONTAÑA
21 LEVANTAMIENTO DE PESAS
5.3.5.4 ESCENARIOS DEPORTIVOS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

El departamento de La Paz, se cuenta con diferentes escenarios deportivos administrados
por el GADLP y clasificados de la siguiente manera:
TABLA Nº 51: ESCENARIOS DEPORTIVOS ADMINISTRADOS POR EL SEDEDE

NOMBRE DEL
N° ESCENARIO DEPORTIVO UBICACIÓN TIPO DE ESCENARIO DEPORTIVO
1 ESTADIO HERNANDO PLAZA LUIS TEJADA SORZANO CANCHA DE FUTBOL
SILES ZONA MIRAFLORES
2 COLISEO JULIO BORELLI CALLE MÉXICO ZONA CENTRAL CANCHA "A" CANCHA PRINCIPAL
VITERITO
CANCHA "B" CANCHA DE BÁSQUET
CANCHA "C" FUTBOL DE SALÓN
3 PALACIO DE DEPORTES AV. DEL MAESTRO ZONA ALTO PISCINA OLÍMPICA
DE ALTO OBRAJES OBRAJES COLISEO EVO MORALES CANCHA DE FUTBOL
DE SALÓN Y BÁSQUET
HOTEL DEPORTIVO
4 COLISEO DEPORTIVO DE CALLE ASUNCIÓN ZONA VILLA CANCHA DE FUTBOL DE SALÓN Y BÁSQUET
VILLA VICTORIA VICTORIA
5 COMPLEJO DEPORTIVO ZONA ALTO IRPAVI CANCHA FELIX PATZI CANCHA DE FUTBOL
DE ALTO IRPAVI
CANCHA RAFAEL MENDOZA CANCHA DE
FUTBOL
CANCHA MARIO MERCADO CANCHA DE
FUTBOL
CANCHA DELFIN BERDEJA CANCHA DE
FUTBOL
VELODROMO DE ALTO IRPAVI VELODROMO
KARTODROMO DE ALTO
IRPAVI KARTODROMO
CIRCUITO DE MOTOCROS
POLIGONO DE TIRO
127
De acuerdo a lo anterior, se ve la necesidad y se identifica la importancia de generar acciones
por parte del sector público para cumplir con el mandato legar de apoyar al sector deportes,
en las diferentes modalidades de la practica deportiva como ser el deporte formativo,
recreativo y competitivo, mediante mecanismos como ser: La dotación de indumentaria,
apoyo económico, apoyo con materiales, organización de los juegos deportivos estudiantiles
plurinacionales y otros eventos deportivos. Asi mismo se ve debilidades en los escenarios
deportivos disponibles, para lo cual se requiere programar acciones para su ampliación,
adecuación y mantenimiento continuo, con lo cual se podrá prestar un servicio adecuado a
la población deportista del departamento de La Paz.
5.3.6 VIVIENDA Y SERVICIOS BÁSICOS

De acuerdo a la Constitución Política del Estado (CPE), indican en el Artículo 19. Paragrafó “I. Toda
persona tiene derecho a un hábitat y vivienda adecuada, que dignifiquen la vida familiar y
Comunitaria”. “ II. El Estado, en todos sus niveles de gobierno, promoverá planes de vivienda de interés
social, mediante sistemas adecuados de financiamiento, basándose en los principios de solidaridad y
equidad. Estos planes se destinarán preferentemente a familias de escasos recursos, a grupos menos
favorecidos y al área rural”. Asimismo, se señala en el Articulo 20 paragrafós: “I. Toda persona tiene
derecho al acceso universal y equitativo a los servicios básicos de agua potable, alcantarillado,
electricidad, gas domiciliario, postal y telecomunicaciones”.
“II. Es responsabilidad del Estado, en todos sus niveles de gobierno, la provisión de los servicios básicos
através de entidades públicas, mixtas, cooperativas o comunitarias. En los casos de electricidad, gas
domiciliario y telecomunicaciones se podrá prestar el servicio mediante contratos con la empresa
privada. La provisión de servicios debe responder a los criterios de universalidad, responsabilidad,
accesibilidad, continuidad, calidad, eficiencia, eficacia, tarifas equitativas y cobertura necesaria; con
participación y control social”.
III. El acceso al agua y alcantarillado constituyen derechos humanos, no son objeto de concesión ni
privatización y están sujetos a régimen de licencias y registros, conforme a ley. toda persona tiene
derecho al acceso universal y equitativo de los servicios básicos de agua potable, alcantarillado,
electricidad, gas domiciliario, postal y telecomunicaciones”.
Por lo tanto, y en cumplimiento a nuestra carta magna el presente acápite desarrollará el diagnostico
situacional del departamento de La Paz acorde a las acciones ejecutadas y las necesidades en cuanto
a Vivienda y Servicios Básicos.
5.3.6.1 HÁBITAD Y VIVIENDA

La vivienda fue reconocida como uno de los derechos humanos, inicialmente en la Declaración
Universal de Derechos Humanos de 1948, y posteriormente en 1966, por el Pacto Internacional de
Derechos Económicos, Sociales y Culturales. En lo que respecta a Bolivia, se establece como derecho
humano fundamental para los bolivianos a través de la Constitución Política del Estado del 2009.
Asimismo, la vivienda no sólo representa un espacio edificado, tiene múltiples significados y

enfoques. Por ejemplo, es un elemento central del desarrollo urbano y una vida digna, principalmente
ante retos como el cambio climático, la pobreza, la exclusión y la desigualdad, donde se constituye
como un instrumento para lograr una urbanización incluyente, planificada y sostenible para los
habitantes del departamento de La Paz, y asimismo de Bolivia. Es por ello, para el análisis del sector
de Hábitat y Vivienda se utilizaron los datos proporcionados por el Instituto Departamental de
128
Estadística de La Paz, quienes toman como base la Encuesta de Hogares 2015-2019 realizado por el
Instituto Nacional de Estadística, el cual muestra los cambios año tras año respecto a la tenencia de
la vivienda en el departamento de La Paz, haciendo una diferenciación entre seis categorías, las cuales
se muestra a continuación:
GRÁFICO Nº 28: HOGARES SEGÚN TENENCIA DE VIVIENDA, 2015 – 2019, EN NÚMERO DE HOGARES
1.000.000
900.000
800.000
700.000
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
0
2015 2016 2017 2018 2019
Propia(1) 579.386 558.938 603.367 623.003 627.989
Cedida por servicios 18.364 35.402 13.875 20.897 16.079
En contrato anticrético y
23.502 33.085 24.986 27.264 25.146
mixto(2)
Cedida por parentesco 90.366 134.419 120.102 117.641 116.427
Otros(3) 1.913 1.897 7.213 1.224 149
Alquilada 95.501 114.293 95.479 94.748 104.699
(1) Incluye las viviendas que se encuentran en proceso de pago.
(2) Incluye las viviendas en anticrético y alquiler.
(3) Aquellas no incluidas en las categorías anteriores.
Fuente: Encuesta de Hogares 2015-2019 – INE; Instituto Departamental de Estadística – IDELP
De esta manera se puede observar que la tenencia de vivienda propia ha incrementado año tras año,
y además es la categoría más adoptada por las personas/familias según la Encuesta Hogares 2015-
2019. Las siguientes categorías más adoptadas son: Cedidas por parentesco y alquiler, las cuales han
tenido variaciones ascendentes y descendentes según los años, por lo que no denota un crecimiento
o decrecimiento lineal.
Por otro lado, referente a los materiales de construcción de las viviendas, se puede resaltar que los
datos expuestos por la Encuesta de Hogares 2015-2019, señala que existen dos tipos materiales de
129
construcción más comúnmente utilizados en la construcción de paredes, los mismos que se muestran
a continuación:
GRÁFICO Nº 29: HOGARES SEGÚN MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN UTILIZADO EN PAREDES DE LA VIVIENDA EN

EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2015 – 2019
(Expresado en número de hogares)
1.942
1.141
18.549 4.624
18.007 13.309
8.409 2.088 15.513
7.241
355.549 337.642 328.185 257.372 Otro(1)

337.409
617.867
Madera
539.938
520.668
495.527 Adobe/tapial
446.375
Ladrillo/bloques de
cemento/hormigón
2015 2016 2017 2018 2019

(1) Aquellos no incluidos en las categorías anteriores: como tabique o quinche, piedra, caña, palma o tronco, cartón, latas, materiales de desechos u
otros.
Fuente: Encuesta de Hogares 2015-2019 – INE; Instituto Departamental de Estadística - IDELP
Según la fuente, se evidencia que, en la construcción de paredes, el material que más se utiliza es el
ladrillo/bloques de cemento/hormigón, mismo que incrementa año tras año. El segundo material
más utilizado es el adobe/tapial, el cual ha tenido una fuerte caída de su uso el año 2019,
disminuyendo de 328.185 hogares en 2018 a 257.372 hogares en 2019. Asimismo, el detalle de una
cantidad que es más recurrente que la madera, es “Otros (1)”, que se identifica como viviendas
construidas con tabique, quinche, piedra, caña, palma, carton, latas, materiales de desechos y otros,
alcanzando 1.942 hogares que son construidos por el material antes mencionado.
Por otro lado, respecto al material de construcción, existen siete diferentes categorías. Las más
utilizadas en los pisos de los hogares del departamento de La Paz son cemento, machimbre/parquet
y tierra, la cual se detalla a continuación:
130
GRÁFICO Nº 30: HOGARES SEGÚN MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN UTILIZADO EN PISOS DE LA VIVIENDA EN EL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2015 – 2019 (Expresado en número de hogares)
392.000 390.902
426.742 467.988
398.914
233.245 211.367
169.539 218.517 218.429
181.762 184.944 215.862

165.349 130.001
2015 2016 2017 2018 2019

Cemento 398.914 392.000 426.742 390.902 467.988
Mosaico/baldosa/cerámica 18.801 20.893 20.452 35.102 32.169
Otro(1) 4.404 10.263 8.852 8.881 3.299
Ladrillo 2.408 800 2.941 1.296 1.696
Machihembre/parquet 169.539 233.245 218.517 211.367 218.429
Tablón de madera 33.204 35.889 22.169 21.367 36.909
Tierra 181.762 184.944 165.349 215.862 130.001
Fuente: Encuesta de Hogares 2015-2019 – INE; Instituto Departamental de Estadística - IDELP
(1) Aquellas no incluidas en las categorías anteriores como alfombra o tapizón, piedra,
Elaboración: GADLP/SDPD/IDELP
En cuanto a la población sin vivienda, la publicación realizada por el INE denominado Caracteristicas
de la Vivienda, señala que en el Censo 2012, los datos sobre la población sin vivienda se refieren a las
personas en tránsito que, en el día del censo, teniendo su residencia habitual en otro lugar, se
encontraban de paso, como: aeropuerto, terminal de buses y personas que viven en la calle. Mientras
que para el Censo 2001, ambas categorías estuvieron agrupadas en una sola variable, denominada
“transeúntes y personas que viven en la calle”. Para lo que respecta al departamento de La Paz, se
tienen los siguientes datos:
TABLA Nº 52: POBLACIÓN SIN VIVIENDA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, CENSO 2001-2012

(Expresado en número de personas)
CENSO 2001 3.903
CENSO 2012 6.031
Fuente: Caracteristicas de la Vivienda, Instituto Nacional de Estadistica
Asimismo, el Ministerio de Obras Públicas Servicios y Vivienda reportó como resultado de la encuesta
de hogares 2016 - 2018, la dotación de viviendas en el departamento de La Paz bajo el siguiente
detalle:
131
TABLA Nº 53: NÚMERO DE VIVIENDAS PLANIFICADAS Y EJECUTADAS, Y TASA DE NO RESPUESTA EN EL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016-2018 (EXPRESADO EN NÚMERO DE VIVIENDAS)
AÑO DETALLE N° DE VIVIENDAS
2016 Planificadas 2.844

Ejecutadas 2.759
Tasa de no respuesta 3,00
Ejecutadas 2.927
Ejecutadas 2.945
Fuente: Encuesta de Hogares 2016 – 2018 MOPSV e Instituto Nacional de Estadistica - INE
Con toda la información señalada anteriormente se puede señalar que, existen diferentes
necesidades en el sector, que los gobiernos desde sus competencias proponen atender, sin embargo,
es evidente la necesidad de incorporar nuevas estratégias que complemente las acciones realizadas
por el Nivel Central, asimismo, apoyen e incentiven la ejecución en todo el proceso que conlleva la
construcción de viviendas sociales.
5.3.6.2 COBERTURA DE SERVICIOS BÁSICOS AGUA Y SANEAMIENTO BÁSICO

a) Agua
El recurso es fuente de vida y desarrollo, por tal motivo, es necesario que sea analizada, interpretada
y empoderada desde una perspectiva multidisciplinaria para una Gestión Integral del Agua, de tal
forma comprenda el manejo de agua superficial y subterránea de manera cualitativa, cuantitativa y
ambiental, vinculando su disponibilidad con la necesidad de los seres vivos.
b) Fuentes de abastecimiento de agua dulce y suministro de agua potable
La empresa Publica Social de Agua y Saneamiento – EPSAS es la encargada de suministrar agua
potable a las ciudades de La Paz y El Alto, administrando cuatro sistemas de plantas potabilizadoras:
El Alto, Achachicala, Pampahasi (agua dulce captada en represas, conducidas por aducciones cerradas
y abiertas hasta los sistemas) y Tilata (extracción de agua Dulce mediante pozos de los acuíferos).
Para el resto de los municipios, los Gobiernos Autónomos Municipales son responsables de Asegurar
la Provicion de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario, a travez de una EPSA (Entidades Prestadoras
de Servicios de Agua y Alcantarillado Sanitario) concesionada por la Superintendencia de
Saneamiento Basico (LEY N° 2066, Ley de Prestación y Utilización de Servicios de Agua Potable y
Alcantarillado Sanitario, 2000), y regularizada por la AAPS (Autoridad de Fiscalización y Control Social
de Agua Potable y Saneamiento Basico). En la Tabla siguiente muestra las EPSAs con Seguimiento
Regulatorio en el Departamento de La Paz.
132
TABLA Nº 54: ENTIDADES PRESTADORAS DE SERVICIO DE SANEAMIENTO BÁSICO CON SEGUIMIENTO
REGULATORIO
No. SIGLA DESCRIPCION CIUDAD
1 EPSAS EMPRESA PÚBLICA SOCIAL DE AGUA Y SANEAMIENTO LA PAZ, El ALTO
2 COSAPAC COOPERATIVA DE SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y CARANAVI
ALCANTARILLADO SANITARIO CARANAVI LTDA.
3 EMAPAV EMPRESA MUNICIPAL DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO VIACHA
VIACHA
4 COSAPSI COOPERATIVA DE SERVICIO DE AGUA POTABLE Y PALOS BLANCOS
ALCANTARILLADO LTDA.
Fuente: http://www.aaps.gob.bo/
c) Consumo y Uso del Agua
La migración, principal indicador para el crecimiento demográfico de las ciudades de La Paz y El Alto,
produce la necesidad de ampliar los servicios básicos. Por tal motivo, se prevé un incremento en la
demanda y una disminución de la oferta del suministro agua. A esto se suman los excesos y cambios
en los patrones del uso del agua potable en las ciudades, así como: el aseo personal, lavado de
prendas, artefactos sanitarios tradicionales, limpieza de la vivienda y vehículos, el uso del agua
potable para el riego en espacios públicos y abiertos, la explotación excesi va de aguas subterráneas
por industrias y otras. Existiendo la probabilidad de que en el futuro exista escasez de agua en la
región metropolitana por factores climáticos y antrópicos.
Por otra parte, uno de los problemas más frecuentes, dentro de las ciudades de La Paz y El Alto, son
las pérdidas o fugas de agua potable, debido a la falta de mantenimiento preventivo, de rehabilitación
y renovación en: sistema de red de distribución (tuberías que cumplieron su tiempo de vida, roturas
provocadas por la acción del hombre) precarias instalaciones hidrosanitarias (doméstico, industrial,
estatal, comercial), factores físicos (topografía, suelos inestables) y factores naturales (régimen
hídrico subterráneo y superficial) que en general provocan deslizamientos, remoción de masa,
derrumbes, sifonamientos, etc.
Tratamiento de Aguas Residuales y Contaminación de Ríos

Ciudades que concentran mayor cantidad de población, incrementan el volumen de aguas residuales
domésticas e industriales, que son conducidos por el sistema de alcantarillado sanitario para
desembocar a los ríos, cuerpos receptores que son contaminados por estas aguas, que no son
previamente depuradas. Tal es el caso de la ciudad de La Paz, estas aguas residuales desembocan a
los principales ríos Choqueyapu, Orkojahuira, Irpavi, Achumani y Huañajahuira que son tributarios del
río La Paz, que pasa a ser el río Beni.
La ciudad de El Alto, a partir de 1998 cuenta exclusivamente para el sistema de alcantarillado sanitario
con una planta de tratamiento de aguas residuales ubicada en Puchucollo, municipio de Laja, donde
EPSAS es el operador concesionado de estos dos servicios. La planta de Puchucollo realiza la
depuración de las aguas residuales mediante un proceso biológico natural, conformada por 12
lagunas divididas en 2 series, además del funcionamiento de tres filtros percoladores que ofrecen
mayor eficiencia para la depuración, mejorando la calidad del agua y luego ser descargada al río Seco.
Contaminación de Ríos: Dentro de la región, nuestros ríos se encuentran contaminados por las
actividades de la población urbana y rural, al recibir descargas de aguas residuales domésticas,
133
industriales, de curtiembres, mataderos, vertido de residuos sólidos de botaderos, rellenos
sanitarios, actividades mineras y ganaderas, entre otras.
Los municipios de La Paz, Achocalla, Mecapaca y Palca se encuentran dentro de la cuenca del
Amazonas, donde el río Choqueyapu, fuente de leyendas y testigo de la vida de la ciudad de La Paz,
tiene como una de sus nacientes el cerro Chacaltaya y la laguna Pamparalama, ubicados al norte de
este municipio, en su recorrido dentro de la ciudad, sufre modificaciones por la canalización y
embovedado, al ser receptor de cuatro importantes ríos el Orkojahuira, Achumani, Irpavi y
Huañajahuira, hasta llegar al puente Lipari, que pasa a ser el Río La Paz, fuente de abastecimiento
para las actividades agropecuarias del municipio de Mecapaca. Para los municipios de El Alto, Viacha,
Laja y Pucarani, se encuentran dentro de la cuenca endorreica o del Altiplano, donde los ríos en su
mayoría se originan al pie de los nevados de la Cordillera Real, por el deshielo de los glaciares y lluvias,
siguiendo su curso natural hasta desembocar al lago Titicaca. Entre los más importantes tenemos al
río Seco, río Seke, tributarios del río Pallina que descarga sus aguas al río Katari, desembocando al
lago Titicaca a través de la bahía de Cohana.
Cobertura de agua
En el departamento de la Paz al 2020, serca 88.5% de la población (urbana y rural) tiene acceso al
agua potable, solo en el área rural llega al 66.1%, mientras que en el Urbano llega el 99.3% de
cobertura, con una diferencia considerable de 33.2% entre lo urbano y rural. En la Tabla siguiente,
muestra la cobertura de agua por municipio con datos que provienen del Ministerio de Medio
ambiente y Agua a travez del Viceministerio de Agua Potable y Saneamiento Básico.
TABLA Nº 55: COBERTURA DE AGUA POR MUNICIPIO 2020

MUNICIPIO 2020 MUNICIPIO 2020
TOTAL URBANO RURAL TOTAL URBANO RURAL
El Alto 99,7 99,9 14,6 Guanay 74,4 98 64,7
La Paz 99,4 99,9 47,5 Calamarca 73,7 0 73,7
Desaguadero 97,5 98,7 95,8 Apolo 73,7 99,9 61,2
Huatajata 97,1 0 97,1 Palos Blancos 72,6 99,9 64,4
Villa Libertad 95,8 99,9 92,7 Puerto Acosta 72,5 0 72,5
Licoma
Coripata 95,4 0 95,4 Palca 72,5 0 72,5
Mapiri 94,5 95,7 93,5 Yaco 72,4 0 72,4
Guaqui 93,5 0 93,5 Laja 71,8 0 71,8
Combaya 93,2 0 93,2 Caranavi 70,2 99,9 59
Collana 93,1 99,9 84,2 Puerto Pérez 70,1 0 70,1
Curva 92 0 92 Comanche 69,2 0 69,2
Chua Cocani 90,3 0 90,3 Santiago de Machaca 68 0 68
Viacha 89,8 99,9 53,5 Achocalla 67 69 56,2
San Buenaventura 89,6 99,9 82,7 Sorata 66,5 91,2 62,7
Santiago de Huata 89,5 0 89,5 Jesús de Machaca 64,8 0 64,8
Tipuani 89,2 99,9 85,6 Humanata 64,7 0 64,7
Cajuata 88,4 0 88,4 Huarina 64,5 0 64,5
Nazacara de 87,6 0 87,6 Sica Sica 64,4 87,5 51,3
Pacajes
Chulumani 87,5 99,9 85,7 Mecapaca 64,1 0 64,1
Mocomoco 86,7 0 86,7 Papel Pampa 63,4 0 63,4
Escoma 85,1 0 85,1 Batallas 62,8 95,9 57,4
134
Aucapata 85,1 0 85,1 Ichoca 61,9 0 61,9
Chuma 84,6 0 84,6 Charaña 61,9 0 61,9
Patacamaya 83,4 99,9 67 Teoponte 60,8 0 60,8
Charazani 83 99,9 76,9 Tacacoma 60,2 0 60,2
Quime 82,5 94,9 74,6 Pucarani 59,8 0 59,8
San Pedro de 82 0 82 Waldo Ballivián 58,3 68,9 51
Tiquina
Catacora 81,9 0 81,9 Ancoraimes 57,7 0 57,7
Cairoma 81 0 81 Ixiamas 56,9 94,8 27,4
Achacachi 80,8 99,9 75,7 Sapahaqui 55,6 0 55,6
Coroico 79,6 95,9 77 Inquisivi 55 0 55
Quiabaya 78,8 0 78,8 Umala 54,7 0 54,7
Tiahuanacu 78,7 72,1 80,2 Pelechuco 53,4 0 53,4
Colquiri 78,3 99,9 68,4 San Andrés de 52,2 0 52,2
Machaca
Tito Yupanqui 78,1 77,6 78,7 Corocoro 50 0 50
Copacabana 77,8 94,2 67,2 Alto Beni 46 0 46
Ayata 77,6 0 77,6 Caquiaviri 45,4 0 45,4
Colquencha 77 92,2 69,7 Ayo Ayo 44,1 0 44,1
Irupana 76,6 0 76,6 San Pedro Cuarahuara 43,7 0 43,7
Luribay 76,5 0 76,5 La Asunta 31,9 90,4 27,4
Malla 76,3 0 76,3 Calacoto 31,8 0 31,8
Pto. Carabuco 76,2 0 76,2 Callapa 21,9 0 21,9
Taraco 76,2 0 76,2 Chacarilla 18,7 0 18,7
Yanacachi 74,7 0 74,7 TOTAL 88,5 99,3 66,1
Fuente: Ministerio de Medio Ambiente y Agua - -Viceministerio de Agua Potable y Saneamiento Básico
Elaboración: DPET-SDPD
Los municipios que tienen una cobertura de agua potable por debajo del 50% en el área Rural y
Urbano son: Corocoro (50%), Alto Beni (46%), Caquiaviri (45.4%), Ayo Ayo (44.1%), San Pedro
Cuarahuara (43.7%), Calacoto (31.8%), Callapa (21,9%), y Chacarilla (18.7%) el mas bajo.
Cobertura de saneamiento básico
El 76.6% de la población del departamento de La Paz (urbano y rural) tiene servicio de saneamiento
básico, en áreas rurales la cobertura de saneamiento básico alcanza solo al 40%, mientran en el área
Urbana a un 93.9% de la población. La Tabla siguiente muestra la cobertura de saneamiento básico
por municipio, datos proporcionados por el Ministerio de Medio Ambiente y Agua atravez del
Viceministerio de Agua Potable y Saneamiento básico.
TABLA Nº 56: COBERTURA DE SANEAMIENTO BASICO 2020

El Alto 99,7 99,9 7,7 Umala 37,6 0 37,6
La Paz 99,2 99,9 24,3 Charazani 37,3 93,4 17,2
Nazacara de Pacajes 79,5 0 79,5 Ancoraimes 36,6 0 36,6
Jesús de Machaca 72,9 0 72,9 Sorata 36,3 70 31,2
135
Santiago de Machaca 63,9 0 63,9 Puerto Pérez 35,5 0 35,5
Achacachi 63,7 68,8 62,3 Quiabaya 35 0 35
Huatajata 63,5 0 63,5 Tacacoma 34,5 0 34,5
Caranavi 62,3 77,8 56,5 Chuma 34,1 0 34,1
San Buenaventura 61,8 48,7 70,7 Desaguadero 32,6 37,7 25,3
Catacora 61 0 61 Ayo Ayo 32,2 0 32,2
Laja 61 0 61 Corocoro 31,5 0 31,5
Batallas 60,5 75,2 58,1 Comanche 31,3 0 31,3
Yanacachi 59,8 0 59,8 Quime 31 54 16,5
Copacabana 57,8 66,8 52 Charaña 30,8 0 30,8
San Andrés de 56,2 0 56,2 Mocomoco 30,1 0 30,1
Machaca
Huarina 55,9 0 55,9 La Asunta 29,4 60,2 27,1
Pucarani 53,9 0 53,9 Malla 29,3 0 29,3
Taraco 52,9 0 52,9 Humanata 29,1 0 29,1
Papel Pampa 52,6 0 52,6 Tipuani 29,1 23,3 31,1
Patacamaya 51,9 45,2 58,6 Sica Sica 28,8 26,9 29,8
Teoponte 51,5 0 51,5 Calamarca 28,8 0 28,8
Coroico 51,2 79,5 46,8 Combaya 28,1 0 28,1
Viacha 50,7 49,4 55,7 Escoma 28 0 28
Santiago de Huata 50,4 0 50,4 Colquencha 27 5,9 37
Palos Blancos 49,7 33,2 54,6 Curva 25,6 0 25,6
Apolo 49,6 82,1 34,1 Inquisivi 25,4 0 25,4
Coripata 49 0 49 Achocalla 24,9 24,6 26,5
Calacoto 45,8 0 45,8 Palca 24,1 0 24,1
Mecapaca 45,5 0 45,5 San Pedro 23,9 0 23,9
Cuarahuara
Villa Libertad Licoma 43,5 69,3 23,7 Pto. Carabuco 23,7 0 23,7
Guanay 43,1 61,5 35,6 San Pedro de 20,3 0 20,3
Tiquina
Irupana 43 0 43 Collana 19,9 1,6 44,2
Chulumani 42,5 77,3 37,5 Ichoca 18,9 0 18,9
Cajuata 41,5 0 41,5 Aucapata 18,6 0 18,6
Ixiamas 41,4 7,7 67,7 Cairoma 18,5 0 18,5
Tiahuanacu 41,4 4,3 49,5 Colquiri 18 28,9 13
Guaqui 41 0 41 Yaco 16,7 0 16,7
Mapiri 40,8 64,8 21,9 Waldo Ballivián 16,4 2 26,2
Alto Beni 40,5 0 40,5 Puerto Acosta 15,9 0 15,9
Chua Cocani 39,5 0 39,5 Sapahaqui 13,5 0 13,5
Pelechuco 39,3 0 39,3 Callapa 12,5 0 12,5
Ayata 38,6 0 38,6 Chacarilla 10,4 0 10,4
Luribay 38,2 0 38,2 Tito Yupanqui 7,1 0,3 15,6
Caquiaviri 38,2 0 38,2 TOTAL 76,4 93,9 40
Fuente: Ministerio de Medio Ambiente y Agua - Viceministerio de Agua Potable y Saneamiento Básico
Los municpios que tienen mayor cobertura (Urbano y Rural) son El Alto y La Paz con un 99.7% y 99.2%
respectivamente, le siguen los municpios de: Nazacara de Pacajes (79,5%), Jesús de Machaca (72,9%),
Santiago de Machaca (63,9%), Achacachi (63,7%), Huatajata (63,5%), Caranavi (62,3%), San
Buenaventura (61,8%), Catacora (61%), Laja (61%), Batallas (60,5%), Yanacachi (59,8%), Copacabana
136
(57,8%), San Andrés de Machaca (56,2%), y Huarina (55,9%), Pucarani (53,9%), Taraco (52,9%), Papel
Pampa (52,6%), Patacamaya (51,9%), Teoponte (51,5%), Coroico (51,2%), Viacha (50,7%,) y Santiago
de Huata (50,4%), el resto de los municipios (63 municpios) tiene una cobertura de saneamiento
básico menor al 50%, siendo Tito Yupanqui el municipio con la menor cobertura 7.1%.
Los problemas de cobertura de agua y saneamiento básico, se debe al insuficiente recurso financiero
asignados por el Estado, deficiente capacidad técnica y administrativa de los Gobiernos Municipales,
Dificultad en la Sostenibilidad en la prestación de los Servicios de Agua potable, alcantarillado y
residuos sólidos a nivel nacional. (MMyA, 2011), Degradación de sistemas de vida, Sobreexplotación
de los recursos hídricos, Conflictos entre usuarios y sectores de uso del agua, Impactos del cambio
climático, riesgos y amenazas (MMAyA, 2017).
5.3.6.3 PROCEDENCIA Y COBERTURA DE ENERGÍA ELÉCTRICA POR ÁREA URBANA – RURAL

ENERGÍA ELÉCTRICA
La Constitución Política del Estado (CPE), señala en su Artículo 299, parágrafo II “Las siguientes
competencias se ejercerán de forma compartida entre el nivel central del Estado y las entidades
territoriales autónomas, numeral 7) Promoción y administración de proyectos hidráulicos y
energéticos”.
La Energía Eléctrica, comienza en las plantas de generación que pueden ser; Eólica, Hidroeléctrica,
Solar, Termoeléctrica y ciclos combinados, a cargo de otras empresas, posteriormente es transmitida
por los cables de alta tensión soportados por torres y estructuras hasta llegar a los centros de
consumo donde las subestaciones rebajan la tensión a un menor voltaje, la cual es distribuida a los
consumidores a través de redes eléctricas y suministrar el servicio, a hospitales fábricas centros de
construcciones y a los hogares, para su mejor razonamiento, es necesario dividir de la siguiente
manera.
Generación: Para esta etapa, es necesario contar con la instalación de una central eléctrica (Central
Hidroeléctrica, Central Termoeléctrica, Central Ciclo Combinado, Central Eólica y Generación Solar),
donde se transforma la energía primaria en electricidad.
Transmisión (Transporte): Una vez generada la electricidad se la transporta. Esta parte del proceso se
inicia cuando la energía generada pasa por un transformador, que eleva el voltaje de la energía
eléctrica hacia Alta Tensión para poder viajar a través de la red, con la menor pérdida posible hasta
las subestaciones de distribución.
Distribución: Las subestaciones de distribución son la parte del proceso más cercana a los
consumidores beneficiarios. Se toma la energía eléctrica de Alta Tensión y la transforma a Medio
Tensión o Baja Tensión, a través de líneas de distribución, las cuales pueden ser aéreas o
subterráneas.
Instalación: Después de atravesar las líneas de distribución se transforma a Baja Tensión y entra a
la instalación de los hogares beneficiarios a través de cables que van entubados en la pared, en el
techo, en el aire o debajo de la superficie para que finalmente la energía llegue a su punto de uso
final. (DIEEEA y DELAPAZ, 2022).
137
PROCEDENCIA DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA:
Como anteriormente se mencionó, el procedimiento de la Energía Eléctrica, se muestra a
continuación los proyectos que realiza DELAPAZ, para el abastecimiento ser servicio de Energía
Eléctrica en el departamento de La Paz:
TABLA Nº 57: PROYECTOS DE ELECTRIFICACIÓN RURAL: SISTEMA NORTE Y SISTEMA NUEVO

PROVINCIA MUNICIPIO PROYECTO BENEFICIOS
CARANAVI CARANAVI AMPLIACIÓN SUBESTACIÓN Con la ejecución de este proyecto se atendió el
CARANAVI 115/34,5 Kv crecimiento de la demanda de la población de
Caranavi y sus alrededores, permitiendo
garantizar la calidad y confiabilidad del servicio
de suministro de energía eléctrica a
los consumidores en el área de cobertura de
esta subestación.
MURILLO EL ALTO AMPLIACIÓN Y MEJORAS El proyecto reforzó la confiabilidad y calidad del
SUBESTACIÓN KENKO suministro de energía eléctrica a la ciudad de El
Alto.
MURILLO PALCA SUBESTACIÓN PALCA El proyecto incrementó la confiabilidad
115/24,9 Kv y disponibilidad del suministro de energía
eléctrica en las poblaciones de Palca, Lambate y
parte del área urbana de la ciudad de La Paz
(zona Sud - Este).
NOR COROICO SUBESTACIÓN CHUSPIPATA Suministro de energía eléctrica a las bombas de
YUNGAS 115/24,9 Kv agua.
MURILLO LA PAZ MEJORAS SUBESTACIÓN COTA Mejorar el sistema de protección de las líneas de
COTA subtransmisión y la maniobrabilidad.
INGAVI VIACHA PROYECTO SUBESTACIÓN El proyecto fortaleció la confiabilidad y calidad
CONTORNO BAJO 115/24,9 Kv del suministro de energía eléctrica a las
provincias Pacajes, Ingavi, Los Andes, área
industrial de Viacha y al Parque Industrial
Kallutaca.
MURILLO EL ALTO AMPLIACIÓN Y MEJORAS Cubrir las necesidades de crecimiento de la
SUBESTACIÓN COSMOS demanda de energía eléctrica, mejorar la
confiabilidad del servicio de suministro de
electricidad a los consumidores de las zonas de
la ciudad de El Alto y brindar un mejor apoyo a
las subestaciones de Kenko y Río Seco, en
casos de contingencia.
MURILLO EL ALTO LÍNEA SUBTERRÁNEA TAP Este proyecto permitió atender el
TEMBLADERANI crecimiento vegetativo de la demanda,
SUBESTACIÓN ALTO LA PAZ fortaleciendo la calidad y confiabilidad
del suministro de energía eléctrica.
INQUISIVI QUIME SUBESTACIÓN Esta obra permite cubrir las necesidades de
CHOQUETANGA 69/24,9 Kv demanda de energía eléctrica que requieren las
empresas que ejecutan la construcción del
Proyecto Hidroeléctrico Miguillas. Asimismo,
servirá para atender el suministro energético de
varias poblaciones del sector.
INGAVI VIACHA SUBESTACIÓN CONTORNO Este proyecto fortalece la confiabilidad y calidad
BAJO 115/24,9 Kv (Tercera del suministro de energía eléctrica a las
Etapa) provincias Pacajes, Ingavi y Los Andes, además al
área industrial de Viacha y al Parque Industrial
Kallutaca.
138
INGAVI VIACHA LÍNEA AÉREA DE 115 Kv Este proyecto permitirá mejorar la continuidad y
CONTORNO BAJO VIACHA seguridad del suministro de energía eléctrica en
PUEBLO la ciudad de Viacha, en la fábrica de cemento
SOBOCE y en las ciudades de El Alto y La Paz.
INGAVI VIACHA ELEVACIÓN DE TENSIÓN 69 A Este proyecto permitió incrementar la potencia
115 Kv EN SUBESTACIÓN instalada en la subestación de 26 MVA a 41
VIACHA PUEBLO MVA, mejorando la confiabilidad del servicio
de suministro de electricidad.
INGAVI VIACHA ELEVACIÓN DE TENSIÓN 69 A El proyecto permite cubrir las necesidades
115 Kv EN SUBESTACIÓN de crecimiento de la demanda de energía
VIACHA (SOBOCE) eléctrica del consumidor industrial
más importante de DELAPAZ y mejorar la
confiabilidad del servicio de suministro
de electricidad a los consumidores del sector,
protegiendo, además, las instalaciones de la
polución existente.
MURILLO LA PAZ SUBESTACIÓN PAMPAHASI Este proyecto permitió incrementar la potencia
(Segunda Unidad) de la subestación de 16 MVA a 36 MVA,
fortaleciendo la confiabilidad y calidad del
suministro de energía eléctrica en la zona
Pampahasi y zonas aledañas.
MURILLO LA PAZ - EL PROYECTO DE El principal objetivo del proyecto fue el de
ALTO AUTOMATIZACIÓN DE LA RED mejorar la calidad del servicio, incrementando
DE MEDIA TENSIÓN DEL su confiabilidad.
SISTEMA MAYOR
MURILLO LA PAZ PROYECTO CONVERSIÓN RED Este proyecto tiene el propósito de mejorar
AÉREA A SUBTERRÁNEA DEL la seguridad pública e incrementar la
ALIMENTADOR LANDAETA confiabilidad del servicio a más de
5.000 consumidores de la zona Sopocachi Alto
de la ciudad de La Paz.
MURILLO EL ALTO LÍNEA SUBTERRÁNEA DE 115 La implementación del proyecto garantiza la
Kv ALTO ACHACHICALA - ALTO seguridad y confiabilidad del suministro de
LIMA energía eléctrica a la ciudad de El Alto.
MURILLO EL ALTO LÍNEA SUBTERRÁNEA DE 115 Fortalece la capacidad del suministro de
Kv ALTO LIMA - ALTO LA PAZ energía eléctrica.
MURILLO EL ALTO BAHÍA DE 115 Kv LÍNEA ALTO La implementación del proyecto fortalece
LIMA EN LA SUBESTACIÓN la confiabilidad y calidad del suministro de
ALTO ACHACHICALA energía eléctrica en las ciudades de La Paz y El
Alto
MURILLO EL ALTO SUBESTACIÓN ALTO LA PAZ Fortalece la confiabilidad y calidad del
115/12 Kv suministro de energía eléctrica a la ciudad de El
Alto, además permite servir como respaldo a las
subestaciones aledañas Tarapacá y Alto Lima,
ante contingencias o necesidades de
mantenimiento de las mismas, otorgando mayor
operatividad al sistema de distribución de las
ciudades de El Alto y La Paz.
MURILLO EL ALTO SUBESTACIÓN ALTO LIMA Se constituye en un nuevo punto de
115/12 kV suministro principal para la ciudad de El Alto, el
cual permite fortalecer la confiabilidad y calidad
del suministro de energía eléctrica en las zonas
Alto Lima, 16 de Julio y aledañas
139
AROMA CALAMARCA INTERCONEXIÓN LÍNEA MEDIA Beneficiadas 5.050 familias.
TENSIÓN EL THOLAR -
CALAMARCA
LOS ANDES PUCARANI AMPLIACIÓN Y MEJORA DE Beneficiadas 224 familias.
RED DE MEDIA Y BAJA
TENSIÓN EN LA COMUNIDAD
DE PAMPACALLO
INGAVI DESAGUADERO AMPLIACIÓN Y MEJORA DE Beneficiadas 97 familias.
RED MEDIA Y BAJA TENSIÓN
COMUNIDAD DE SAN PEDRO
DE OKORANI
PACAJES CALACOTO INTERCONEXIÓN ACHIRI - Mejora la continuidad del suministro de energía
CALACOTO eléctrica entre los municipios Calacoto y Achiri.
LOS ANDES BATALLAS - INSTALACIÓN DE Mejora la continuidad del servicio en el
PUCARANI RECONECTADOR EN BATALLAS municipio Batallas, derivación al municipio
Pucarani, provincia Los Andes.
INGAVI VIACHA MEJORA EN LA RED ELÉCTRICA Mejora la continuidad del suministro de energía
COMUNIDAD eléctrica en la comunidad Chulluncayani,
CHULLUNCAYANI municipio de Viacha.
LOS ANDES PUCARANI AMPLIACIÓN RED ELÉCTRICA Ampliación de la red eléctrica para nuevos
COMUNIDAD HOSPITAL consumidores de la población Hospital, zona
PUCARANI Arriba, municipio Pucarani.
INQUISIVI CALAMARCA RECONECTADOR EN KAMANI Mejora la continuidad del servicio en la
población Kamani, derivación al municipio de
Calamarca, provincia Inquisivi.
LOS ANDES LAJA ELECTRIFICACIÓN PARA LA Ampliación de red eléctrica para nuevos
URB. LA SUERTE - LAJA consumidores de la Urb. La Suerte, ubicada en el
municipio de Laja.
MURILLO PALCA NUEVA SALIDA SUBTERRÁNEA Mejora la continuidad y calidad del suministro
ALIMENTADOR LAMBATE de energía en la red de distribución.
MURILLO PALCA ALIMENTADOR LAMBATE 5,13 de red aérea trifásica en Media Tensión
entre las comunidades Palca y Pacuani Alto.
MUÑECAS CHUMA AMPLIACIÓN RED ELÉCTRICA Ampliación de la red eléctrica para 31 familias de
BAJO OCOMBLAYA la comunidad Bajo Ocomblaya del municipio
Chuma, provincia Muñecas.
LOA ANDES PUCARANI ELECTRIFICACIÓN PARA LA Ampliación de red eléctrica para beneficiar a 93
POBLACIÓN PORTADA - familias de la comunidad Portada - Corapata,
CORAPATA ubicada en el municipio de Pucarani, provincia
Los Andes.
CAMACHO ESCOMA AMPLIACIÓN DE LA RED Ampliación de la red eléctrica para nuevos
ELÉCTRICA COMUNIDAD consumidores de la comunidad Sacuco,
SACUCO municipio de Escoma.
INGAVI SAN RECONECTADOR TRIFÁSICO Mejora la continuidad del servicio en el
ANDRÉS DE EN SAN ANDRÉS DE MACHACA municipio San Andrés de Machaca, provincia
MACHACA Ingavi.
LOS ANDES LAJA AMPLIACIÓN RED ELÉCTRICA Ampliación de la red eléctrica para nuevos
URB. SAN VICENTE consumidores de la urbanización San Vicente,
municipio de Laja.
MURILLO PALCA ALIMENTADOR TAHUAPALCA Mejora la continuidad del suministro del
suministro de energía eléctrica y cubre nuevas
demandas. Red eléctrica trifásica en Media
140
Tensión entre las comunidades Palca hasta el
sector del puente Chaquerini.
MURILLO PALCA NUEVA SALIDA SUBTERRÁNEA Mejora la continuidad y calidad del suministro
ALIMENTADOR TAHUAPALCA de energía eléctrica en la red de distribución.
LOAYZA YACO REGULADOR DE TENSIÓN EN Mejora la calidad del suministro de energía
YUNGUYO eléctrica en la población de Yunguyo, municipio
de Yaco.
NOR COROICO INTERCONEXIÓN RED MEDIA Beneficiadas 1.985 familias.
YUNGAS TENSIÓN SAN PEDRO - SAN
CRISTOBAL, COROICO
LARECAJA MAPIRI AMPLIACIÓN ZONAS Beneficiadas 189 familias.
URBANAS DE MAPIRI
SUD LA ASUNTA AMPLIACIÓN COMUNIDAD Beneficiadas 121 familias.
YUNGAS UNIÓN HUIRI, LA ASUNTA
SUD PALOS RENOVACIÓN DE LA RED Refuerza la confiabilidad del servicio de energía

YUNGAS BLANCOS ELÉCTRICA AV. 6 DE AGOSTO eléctrica en la Av. 6 de Agosto de Palos Blancos.
PALOS BLANCOS
LARECAJA MAPIRI AMPLIACIÓN RED ELÉCTRICA Ampliación Red Eléctrica Cañapampa.
CAÑAPAMPA
FRANZ APOLO AMPLIACIÓN RED ELÉCTRICA Ampliación de la red eléctrica para nuevos
TAMAYO APACHETA BAJA consumidores de la población Apacheta Baja.
SUD PALOS AMPLIACIÓN RED ELÉCTRICA Ampliación de la red eléctrica para nuevos
YUNGAS BLANCOS URB. FLOR DE MAYO conumidores de la urbanización Flor de Mayo
SUD PALOS AMPLIACIÓN RED ELÉCTRICA Ampliación de la red eléctrica para nuevos
YUNGAS BLANCOS URB. FLORIDA consumidores de la urbanización Florida.
FRANZ APOLO AMPLIACIÓN RED ELÉCTRICA Ampliación red eléctrica Inca Central
TAMAYO INCA CENTRAL
FRANZ APOLO AMPLIACIÓN RED ELÉCTRICA Ampliación de la red eléctrica para nuevos
TAMAYO INCA PALCAMAYO consumidores de la comunidad Inca Palcamayo.
FRANZ APOLO AMPLIACIÓN RED ELÉCTRICA Ampliación red eléctrica para nuevos
TAMAYO INCA PALMAS consumidores de la comunidad Inca Palmas.
LARECAJA TIPUANI INTERCONEXIÓN DE Refuerzo la confiabilidad del servicio de energía
ALIMENTADORES TIPUANI Y eléctrica.
MAPIRI
ABEL IXIAMAS CONVERSIÓN A LÍNEA Conversión de línea monofásica a trifásica para
ITURRALDE TRIFÁSICA radar en Ixiamas.
NOR CORIPATA, LÍNEA PARALELA LAKAYPATA - Mejora la calidad y continuidad del suministro
YUNGAS - COROICO, COROICO de energía eléctrica para los municipios:
SUD CHULUMANI, Coripata, Coroico, Chulumani, Yanacachi e
YUNGAS YANACACHI Irupana.
E IRUPANA
LARECAJA TEOPONTE AMPLIACIÓN DE LA RED Ampliación de la red eléctrica para nuevos
ELÉCTRICA URB. LLUVIA DE consumidores de la urbanización Lluvia de Oro,
ORO ubicada en la comunidad Mayaya.
LARECAJA MAPIRI RENOVACIÓN DE LA RED Mejora de redes de Media Tensión y Baja
ELÉCTRICA EN MAPIRI Tensión en la población, para garantizar la
continuidad del servicio.
ABEL SAN AMPLIACIÓN RED ELÉCTRICA Ampliación de la red eléctrica para nuevos
ITURRALDE BUENAVENTURA COMUNIDAD SANTA ANITA consumidores de la comunidad Santa Anita,
municipio de San Buenaventura.
LARECAJA TACACOMA MEJORA EN LA RED ELÉCTRICA Mejora la confiabilidad y calidad del suministro
DE TACACOMA a la población Tacacoma, provincia Larecaja.
141
SUD PALOS LÍNEA DE MEDIA TENSIÓN Conecta la línea Palos Blancos - Covendo y la
YUNGAS BLANCOS TUCUPI - ROSARIO línea Porvenir - Villa Concepción, creando una
alternatvia de suministro de energía eléctrica al
Área 7 del municipio de Palos Blancos.
ABEL SAN AMPLIACIÓN DE LA RED Ampliación de la red eléctrica para nuevos
ITURRALDE BUENAVENTURA ELÉCTRICA EN TUMUPASA consumidores en Tumupasa, provincia Abel
Iturralde.
FRANZ APOLO RED TRIFÁSICA VARIANTE Imcrementa la confiabilidad y continuidad del
TAMAYO YUYO - COCHAYO suministro eléctrico en las poblaciones del
municipio de Apolo.
CARANAVI ALTO BENI LÍNEA TRIFÁSICA TUCUPI - EL Variante en el tramo Tucupi - El Abra, que consta
ABRA de 1,6 km de línea trifásica, mejora la
confiabilidad y calidad del suministro.
Fuente: DELAPAZ
COBERTURA DEL SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA

En el departamento de La Paz, los hogares que tienen acceso a Energía Eléctrica registran una
cobertura de energía eléctrica del 86 %, logrando alcanzar en la gestión 2020 a 732.872 Hogares
conectados.
En la gestión 2020 en el Área Rural se alcanzó a un 75,20% de cobertura de Energía Eléctrica de

Hogares y en el Área Urbana a un 94,87%, en la cobertura de acceso a la Energía Eléctrica de Hogares,
llegando ampliar la cobertura de la Energía Eléctrica a un 85,86%, entre los hogares en las Áreas
Urbano y Rural en el departamento de La Paz.
TABLA Nº 58: COBERTURA DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2012 – 2020
(EXPRESADO EN NÚMERO DE HOGARES CONECTADOS Y SU PORCENTAJE)
COBERTURA AL AÑO 2020

Nº PROVINCIA MUNICIPIO COBERTURA
HOGARES % DE COBERTURA
POR
CONECTADOS POR PROVINCIA
MUNICIPIO
Abel Iturralde Ixiamas 1.684 74,19%
1 70,58%
Abel Iturralde San Buenaventura 1.343 66,98%
Aroma Sica Sica 6.263 66,49%
Aroma Umala 2.510 77,25%
Aroma Ayo Ayo 1.698 60,15%
2 Aroma Calamarca 3.181 83,12% 72,87%
Aroma Patacamaya 5.598 74,67%
Aroma Colquencha 2.180 68,13%
Aroma Collana 1.021 80,27%
Bautista Saavedra Charazani 2.909 81,94%
3 66,53%
Bautista Saavedra Curva 502 51,12%
Camacho Puerto Acosta 2.795 55,78%
Camacho Humanata 1.301 61,72%
4 Camacho Escoma 1.947 64,32% 61,82%
Camacho Mocomoco 3.798 57,49%
Camacho Puerto Carabuco 3.731 69,78%
5 Caranavi Caranavi 13.169 77,37% 63,96%
142
POR
MUNICIPIO
Caranavi Alto Beni 2.128 50,55%
Franz Tamayo Apolo 3.538 76,50%
6 76,59%
Franz Tamayo Pelechuco 1.710 76,68%
Gualberto Villarroel San Pedro de Curahuara 2.616 92,50%
7 Gualberto Villarroel Papel Pampa 1.935 79,66% 76,98%
Gualberto Villarroel Chacarilla 452 58,78%
Ingavi Viacha 20.692 78,83%
Ingavi Guaqui 2.124 77,77%
Ingavi Tiahuanacu 3.201 89,07%
8 Ingavi Desaguadero 1.936 86,04% 82,36%
Ingavi San Andrés de Machaca 2.274 95,11%
Ingavi Jesús de Machaca 3.541 71,29%
Ingavi Taraco 1.426 78,39%
Inquisivi Inquisivi 3.938 80,47%
Inquisivi Quime 2.638 77,89%
Inquisivi Cajuata 2.748 91,02%
9 78,56%
Inquisivi Colquiri 4.528 77,67%
Inquisivi Ichoca 1.151 67,91%
Inquisivi Villa Libertad Licoma 780 76,40%
José Manuel Pando Santiago de Machaca 1.327 72,51%
10 73,28%
José Manuel Pando Catacora 545 74,05%
Larecaja Sorata 6.614 75,37%
Larecaja Guanay 3.120 66,65%
Larecaja Tacacoma 1.869 62,72%
Larecaja Quiabaya 961 93,57%
11 74,67%
Larecaja Combaya 693 69,72%
Larecaja Tipuani 3.191 92,31%
Larecaja Mapiri 3.643 89,95%
Larecaja Teoponte 1.640 47,03%
Loayza Luribay 2.797 71,48%
Loayza Sapahaqui 2.883 62,35%
12 Loayza Yaco 1.744 75,63% 72,21%
Loayza Malla 898 72,77%
Loayza Cairoma 2.420 78,83%
Los Andes Pucarani 7.576 71,74%
Los Andes Laja 5.772 74,37%
13 74,69%
Los Andes Batallas 4.686 77,30%
Los Andes Puerto Pérez 2.191 75,34%
Manco Kapac Copacabana 4.124 80,17%
14 Manco Kapac San Pedro de Tiquina 1.661 67,33% 69,73%
Manco Kapac Tito Yupanqui 799 61,70%
Muñecas Chuma 2.740 69,58%
15 Muñecas Ayata 2.597 94,54% 77,81%
Muñecas Aucapata 1.343 69,30%
Murillo La Paz 222.875 98,42%
16 Murillo Palca 3.844 79,21% 86,58%
Murillo Mecapaca 4.117 85,10%
143
POR
MUNICIPIO
Murillo Achocalla 5.557 78,43%
Murillo El Alto 235.654 91,75%
Nor Yungas Coroico 5.478 78,30%
17 84,57%
Nor Yungas Coripata 4.887 90,84%
Omasuyos Achacachi 12.256 75,52%
Omasuyos Huarina 2.359 71,55%
Omasuyos Santiago de Huata 2.599 68,45%
18 72,49%
Omasuyos Chua Cocani 1.428 70,28%
Omasuyos Huatajata 1.369 82,37%
Omasuyos Ancoraimes 3.357 66,78%
Pacajes Coro Coro 2.728 72,94%
Pacajes Caquiaviri 3.463 81,12%
Pacajes Calacoto 2.399 67,90%
Pacajes Comanche 1.037 79,10%
19 63,60%
Pacajes Charaña 488 42,11%
Pacajes Waldo Ballivián 691 64,58%
Pacajes Nazacara de Pacajes 151 52,25%
Pacajes Santiago de Callapa 1.361 48,78%
Sud Yungas Chulumani 5.339 87,83%
Sud Yungas Irupana 4.954 76,23%
20 Sud Yungas Yanacachi 2.136 92,55% 77,75%
Sud Yungas Palos Blancos 5.253 56,81%
Sud Yungas La Asunta 10.272 75,32%
TOTAL RURAL 274.343 74,29%
TOTAL URBANO 458.529 94,87%
TOTAL (RURAL+URBANO) 732.872 85,96%
Fuente: Instituto Nacional De Estadística (INE) Censo 2012 y Según Actas de Recepciones Definitivas de La Dirección de Infraestructura Energética,
Electrificación y Energías Alternativas (DIEEEA) de 2012 a 2021
De acuerdo a la tabla anterior se puede observar que la falta de cobertura de energía eléctrica en el
departamento de La Paz, principalmente se encuentra en el área rural o en las comunidades más
alejadas, por tal razón presentamos algunas de las causas:
a) En el Altiplano, las comunidades que requieren el servicio de Energía Eléctrica (Estudio de Diseño
Técnico de Preinversión) o beneficiarios, están muy dispersas entre si lo que aumenta
considerablemente el costo del Estudio de Diseño Técnico de Preinversión, haciendo que esta no sea
factible según el Manual de Elaboración y Evaluación de Proyectos de Electrificación Rural (MEPER).
b) En los Valles, Yungas y Amazonía, Ia accesibilidad hacia algunas comunidades de los Proyectos de
Electrificacion, por falta de caminos, o existe mucha serranía, montes bajos y altos en el terreno.
c) Falta de Recursos Económicos, que impide la ejecución de Proyectos de Elevado Costo (Macro
Proyectos) de Electrificacion Rural y Energías Alternativas.
144
d) Los Municipios no desarrollan sus Estudios de Diseño Técnico de Preinversión, según lo establecido
en la Resolución Ministerial Nº115 Reglamento Básico de Preinversión (R.B.P.) y el Manual de
Elaboración y Evaluación de Proyectos de Electrificación Rural (MEPER), o simplemente no cuentan
con sus Estudios de Diseño Técnico de Preinversión.
COBERTURA DE ENERGÍA ELÉCTRICA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, AL 2021
145
5.3.7 TELECOMUNICACIÓN
La ley N° 164 del 8 de agosto del 2011 Ley General de Telecomunicaciones, Tecnologías de
Información y Comunicación, señala en su articulo 6, parágrafo II, numeral 39 define que las
Telecomunicaciones comprenden la transmisión, emisión y recepción, de señales, símbolos, textos,
imágenes, video, voz, sonidos, datos o información de cualquier naturaleza o aplicaciones que
facilitan los mismos, por cable o línea física, radioelectricidad, ondas hertzianas, medios ópticos u
otros sistemas radioeléctricos de cualquier índole o especie, a través de una red pública o privada.
Asimismo, en el artículo antes citado, numeral 38, define que las Tecnologías de Información y
Comunicación – TIC, comprenden al conjunto de recursos, herramientas, equipos, programas
informáticos, aplicaciones, redes y medios, que permiten la compilación, procesamiento,
almacenamiento, transmisión y recepción de información, voz, datos, texto, video e imágenes. Se
consideran como sus componentes el hardware, el software y los servicios.
En este marco, y tomando en cuenta la integridad de la ley antes mencionada, se puede decir que los
servicios en telecomunicaciones se caracterizan porque usan redes que conectan a sus usuarios y les
permite que se puedan comunicar entre ellos, lo que es posible a través de los operadores y
prestadores de servicios.
A nivel nacional los servicios de telecomunicaciones están conformados por los servicios de: telefonía
fija, telefonía pública, telefonía móvil y servicios de internet, entre los principales.
En este sentido, y hablando más específicamente del departamento de La Paz, se puede observar en
el gráfico siguiente que, el crecimiento de las líneas telefónicas móviles en servicio, que asciende año
tras año a razón de 2,73% entre el año 2019 y 2020.
GRÁFICO Nº 31: DISTRIBUCIÓN DE LÍNEAS TELEFÓNICAS MÓVILES EN SERVICIO EN EL DEPARTAMENTO DE LA

PAZ,2016 – 2020(p)
(Expresado en número de líneas)
3.422.126 3.515.800
3.202.316 3.289.269
2.922.205
2016 2017 2018 2019 2020(p)

(p): Preliminar
Fuente: Instituto Nacional de Estadística – INE ; Autoridad de Regulación y Fiscalización de Telecomunicaciones y Transportes - ATT
146
Por otro lado, con el avance de la tecnología y la diversidad de servicios sustitutos que existen hoy en
día, se puede observar en el gráfico siguiente, que el uso de telefonía fija desciende año tras año, lo
que significa que el uso de este medio de comunicación está decayendo como se muestra a
continuación:
GRÁFICO Nº 32: DISTRIBUCIÓN DE LÍNEAS TELEFÓNICAS FIJAS EN SERVICIO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ,

2016, 2020 (p)
210.648
205.718
200.354
187.629
172.947
2016 2017 2018 2019 2020(p)

(p): Preliminar
Fuente: Instituto Nacional de Estadística – INE ; Autoridad de Regulación y Fiscalización de Telecomunicaciones y Transportes - ATT
Por otro lado, la ley N° 164, en su articulo 6, parágrafo II, numeral 22, define a los Servicios de acceso
a internet como aquel servicio al público de acceso a la red internet que se presta a usuarias y
usuarios conectados a la red pública mediante equipo terminal fijo o móvil, utilizando línea física o
frecuencias electromagnéticas.
A día de hoy, no sólo se lo considera como una herramienta de comunicación, sino como un elemento
fundamental para el acceso rápido de información (salud, educación, etc.), es por eso que el uso de
este servicio, sea a través de redes alámbricas (cables físicos) y/o por redes inalámbricas (wifi), ha ido
incrementando año tras año, en donde el salto más grande se muestra entre los años 2016 al 2017,
presentando un incremento de 704.603 conexiones. El detalle de todos los años se muestra el
siguiente gráfico:
147
GRÁFICO Nº 33: CONEXIONES DE INTERNET EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2012, 2016 – 2020(p)
2.979.115 3.162.292
2.635.882 2.761.923
1.931.279
521.710
2012 2016 2017 2018 2019 2020(p)

(p): Preliminar
Autoridad de Regulación y Fiscalización de Telecomunicaciones y Transportes - ATT
Por otro lado y a pesar de que el número de conexiones de internet es elevado, no olvidemos que los
datos del INE respecto a la población proyectada al 2020 es de 2.926.996, contrastándola con el
número de proyección de conexiones que realizó el INE, la cual es de 3.162.292, lo que significa que
una persona puede utilizar y mantener diferentes conexiones a la vez, por ejemplo: conexión
inalámbrica en su celular, conexión alámbrica en su casa y/u oficina, fenómeno que es posible de que
ocurra en las ciudades capitales. Es por este motivo, que según datos del Censo Nacional de Población
y Vivienda 2012 realizado por el Instituto Nacional de Estadística, el porcentaje de hogares que
cuentan con servicio de Internet no supera el 24% en ningún municipio de Bolivia. En 180 municipios
la cobertura de Internet es de menos de 1%, como indica el mapa siguiente:
COBERTURA DE INTERNET, POR MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL

2012
148
Como se puede observar en el mapa anterior, casi el 78% los municipios tienen el rango más bajo en
términos porcentuales, (0 – 1), de hogares con acceso a internet. Por otro lado, se puede evidenciar
la notoria Brecha Digital que existe en el departamento de La Paz, y aunque los datos expuestos
tienen data del 2012, la pandemia del COVID-19 ha expuesto todos aquellos puntos que necesitan
ser atendidos y fortalecidos en el sector.
Asimismo, la Constitución Política del Estado, en su artículo 20, parágrafo I, señala que toda persona
tiene derecho al acceso universal y equitativo a los servicios básicos de agua potable, alcantarillado,
electricidad, gas domiciliario, postal y telecomunicaciones; por lo que es importante tomar medidas,
que no sólo se centren en el sector como individuo, sino optar por medidas complementarias a este
sector (considerando temas de electricidad, falta de equipos como celulares/computadoras o
conocimientos para aprovechar estas herramientas), a fin de desarrollar el sector, vencer aquellas
debilidades con las que cuenta y sacar provecho de todos aquellos insumos que tiene el
departamento, así como Bolivia, empezando por promover y explotar las oportunidades que ofrece
el Satélite Tupak Katari, entre otros.
Por otro lado, entrando más de la normativa que regula el sector, se han recopilado datos del
Diagnóstico Sectorial de la UDAPE, quien en su Tomo VI trata exclusivamente de las
telecomunicaciones en Bolivia, del cual el detalle se encuentra a continuación:
TABLA Nº 59: NORMATIVA EN EL SECTOR DE TELECOMUNICACIONES

NORMA FECHA NOMBRE
Ley N° 1600 28/10/1994 Ley del Sistema de Regulación Sectorial (SIRESE)
DS N° 26553 19/3/2002 Creación de la Agencia para el Desarrollo de la Sociedad de la Información en Bolivia (ASDIB)
Reglamento para el Desarrollo de las Telecomunicaciones y Tecnologías de Información en

DS N° 28525 16/12/2005
Áreas de Interés Social
Nacionalización del paquete accionario que tiene la Empresa ETI EURO TELECOM
DS N° 29544 1/5/2008 INTERNACIONAL NV en la Empresa Nacional de Telecomunicaciones Sociedad Anónima (ENTEL
S.A.)
DS N° 0071 9/4/2009 Crea la Autoridad de Fiscalización y Control Social de Telecomunicaciones y Transporte
Crea la Agencia Boliviana Espacial – ABE cuyo objeto, inicialmente, es gestionar y ejecutar la
DS N° 423 10/2/2010 implementación del Proyecto Satélite de Comunicaciones Tupak Katari para revertir la situación
de exclusión y desigualdad de acceso a las telecomunicaciones
Modifica la naturaleza jurídica de la Agencia Boliviana Espacial - ABE, de institución pública
DS N° 599 18/8/2010 descentralizada a Empresa Pública y le asigna la calidad de Empresa Pública Nacional
Estratégica.
Ley N° 164 8/8/2011 Ley General de Telecomunicaciones y Tecnologías de Información y Comunicación
Reglamento General a la Ley N° 164 de Telecomunicaciones y Tecnologías de Información y

DS N° 1391 24/10/2012
Comunicación, para el Sector de Telecomunicaciones.
DS N° 1793 13/11/2013 Reglamento a la Ley N° 164, para el Desarrollo de Tecnologías de Información y Comunicación.
Establecer los mecanismos para la implementación de la Portabilidad Numérica para los

DS N° 2498 26/8/2015
servicios de telecomunicaciones.
Crear la Agencia de Gobierno Electrónico y Tecnologías de Información y Comunicación –

DS N° 2514 9/9/2015
AGETIC y los Comités Interinstitucionales de Simplificación de Trámites.
149
NORMA FECHA NOMBRE
Establece la entrada en operación de la Portabilidad Numérica para el servicio móvil, a partir
DS N° 3004 30/11/2016
del 27 de noviembre de 2017.
Fuente: UDAPE – Tomo VI Telecomunicaciones
Con la referencia anterior y el análisis realizado en hojas atrás, se puede observar que existe ciertas
necesidades en el sector de telecomunicaciones, sobre todo en lo que referencia al acceso de
internet. Por otro lado, no existe ninguna normativa que regule o promueva al sector en el
departamento, por lo que sería conveniente realizar las gestiones correspondientes a fin de mejorar
el servicio que prestan los operadores en telecomunicaciones en el departamento de La Paz.
5.3.8 POBREZA
5.3.8.1 VULNERABILIDAD A LA INSEGURIDAD ALIMENTARIA
El Programa Mundial de Alimentos (PMA) de las Naciones Unidas (2008) tiene la siguiente definción
“La vulnerabilidad a la inseguridad alimentaria puede ser causada o puede incrementarse debido a
factores internos o externos al individuo o al hogar, los cuales, muchas veces, son incontrolables o
determinados por fuerzas ajenas. Ciertamente, la vulnerabilidad a la inseguridad alimentaria está
dada, primordialmente, por la diferencia entre el riesgo a presentar inseguridad alimentaria y la
capacidad de respuesta de una determinada población ante la presencia de ese riesgo. El primer
factor —el riesgo— está determinado por condiciones exógenas y el segundo —la capacidad de
respuesta— depende de condiciones endógenas.” Que en otras palabras según Loza (2013) es “La
vulnerabilidad a la inseguridad alimentaria está entendida como la presencia de factores que ponen
a la población en riesgo de padecer malnutrición, incluyendo los factores que influyen en su
capacidad de afrontar las dificultades. En ese sentido, la vulnerabilidad está dada por el riesgo menos
la capacidad de respuesta: (Vulnerabilidad = Riesgo – Capacidad de Respuesta). En contraposición,
existe seguridad alimentaria cuando todas las personas tienen, en todo momento, acceso físico y
económico a suficientes alimentos inocuos y nutritivos para satisfacer sus necesidades alimenticias,
a fin de llevar una vida activa y saludable”.
El Programa Mundial de Alimentos conjuntamente con el Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras y

la Unión Europea publicaron el listado de municipios y mapas departamentales según grado de
vulnerabilidad a la inseguridad alimentaria cuenta con 3 grados: alto, medio y bajo, siendo en el
Departamento de La Paz de los 87 municipios, sólo 7 municipios tiene baja vulnerabilidad a la
inseguridad alimentaria, al contrario 14 municipio se encuentran en la categoría de alto siendo los
municipios de San Pedro de Curahuara, Chacarilla, Papel Pampa, Colquiri, Santiago de Callapa,
Calacoto, Collana, CoroCoro, Sapahaqui, Cairoma, Ayo Ayo, Chuma, Pelechuco y Ayata, y 66
municipios se encuentran en el grado medio de la vulnerabilidad a la inseguridad alimentaria.
150
VULNERABILIDAD A LA INSEGURIDAD ALIMENTARIA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ,
2012
Años después, el Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas en Bolivia conjuntamente
el Ministerio de Desarrollo Rural y Tierra y el Ministerio de Planificación del Desarrollo (2020) señalan
que “Existe seguridad alimentaria cuando todas las personas tienen en todo momento acceso físico
y económico a suficientes alimentos inocuos y nutritivos para satisfacer sus necesidades alimenticias
y sus preferencias en cuanto a los alimentos a fin de llevar una vida activa y sana. Así, el análisis de
la Seguridad Alimentaria se ha divido en tres pilares que estructuran y engloban el concepto: (i)
disponibilidad de alimentos; (ii) acceso a los alimentos; y (iii) utilización de los alimentos.”
En ese entendido, para el 2020 la vulnerabilidad de la seguridad alimentaria en el departamento de

La Paz evidencia que los municipios categorizados con muy alta vulnerabilidad de la seguridad
alimentaria son: Mecapaca, El Alto, Achacachi, Chua Cocani, Huarina, Santiago de Huata, Corocoro,
Caquiaviri, Calacoto, Charaña, Nazacara de Pacajes, Santiago de Callapa, Puerto Acosta, Chuma, San
151
Andres de Machaca, Jesus de Machaca, Umala y Tito Yupanqui siendo un total 18 municipios, se
tiene un total de 35 municipios que se encuentran en la categoría de alta vulnerabilidad de la
seguridad alimentaria, 17 municipios en media, 15 municipios en baja los cuales son: La Paz, Guanay,
Quiabaya, Tipuani, Mapiri, Quime, Cajuata, Colquiri, Chulumani (Villa de la Libertad), Irupana (Villa
de Lanza), Yanacachi, Palos Blancos, Coripata, San Buenaventura y Alto Beni; también se tiene a 2
municipios catalogados con muy baja vulnerabilidad de seguridad alimentaria se tratan de Teoponte
e Ixiamas.
VULNERABILIDAD DE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ,
2020
152
Respecto a la seguridad alimentaria, en un contexto latinoamericano Torrez et all (2003) señaló que
“el reto para la seguridad alimentaria interna, visto por el acceso al consumo, pero extensivo a la
producción agropecuaria, consiste en producir alimentos suficientes a bajo costo, garantizar el
abasto y la obtención de los mismos, preservar el medio ambiente mediante esquemas productivos
óptimos de aprovechamiento de los recursos y evitar estallidos sociales regionales mediante la
generación de empleo directo en el campo, garantizando niveles de certeza en la posesión de la tierra,
una diseminación regional del crédito agrícola en la producción de básicos y medidas proteccionistas
temporales y diferenciadas que frenen el embate de la apertura comercial sobre esquemas no
competitivos como el nuestro”.
Por otra parte, Bugiel (2017) señala que “para aumentar la seguridad y la soberanía alimentaria a
nivel local y nacional, los actores locales pueden implementar estrategias y políticas con miras a crear
un sistema alimentario justo y sostenible. En este sentido, se considera fundamental complementar
los sistemas tradicionales de producción y abastecimiento de alimentos fomentando la agricultura
urbana y periurbana. Los gobiernos municipales pueden crear políticas para fomentar y proteger la
agricultura urbana y periurbana.
 Organizando encuentros ciudadanos para identificar zonas con difícil acceso a alimentos y
potenciales sitios para practicar la agricultura urbana y periurbana.
 Realizando campañas informativas que incrementen la sensibilización y el interés ciudadano
sobre seguridad alimentaria.
 Adoptando un marco legal que permita a los ciudadanos utilizar terrenos públicos y espacios
verdes subutilizados para iniciativas de agricultura urbana.
 Creando programas que permitan la creación de espacios de comercialización donde los
productores urbanos pueden vender sus productos, a fin de aumentar las oportunidades que
las personas tienen de acceder a alimentos saludables.
 Los gobiernos municipales y departamentales deben trabajar con la ciudadanía y las
organizaciones de la sociedad civil para involucrarlos en acciones de fomento a la agricultura
urbana y periurbana.
 Apoyando y organizando programas centrados en enseñar a las personas cómo cultivar
alimentos en espacios urbanos y periurbanos.
 Invirtiendo en la creación de huertos escolares que involucren a las comunidades educativas
en el cultivo de alimentos.
 Los gobiernos municipales y departamentales pueden replicar modelos exitosos y buenas
prácticas en agricultura urbana y periurbana, ajustando éstos para que sean apropiados al
contexto económico y sociocultural de la comunidad.
 Investigando y replicando buenas prácticas y modelos exitosos de agricultura urbana y
periurbana.
 Desarrollando experiencias piloto que pueden ser replicados por otros actores locales en
contextos diferentes.”
Es imprescindible comprender que para el mantenimiento de las funciones orgánicas, el crecimiento

y desarrollo es necesario alimentarse en cantidades adecuadas, ya que si el organismo no recibe las
suficientes sustancias nutritivas, se producen problemas nutricionales como la anemia y la
desnutrición; al contrario si se ingieren en exceso se producen alteraciones como la obesidad, la cual
153
tiende a estar asociada con enfermedades crónicas degenerativas (enfermedades no transmisibles)
tales como la diabetes, hipertensión arterial y las enfermedades cardiovasculares. Por ello la
satisfacción de las necesidades de energía y nutrientes, a través de la ingestión de una alimentación
sana, adecuada en cantidad y calidad, garantiza la utilización de los nutrientes (proteínas,
carbohidratos, lípidos o grasas, vitaminas y minerales) que intervienen en los procesos de
crecimiento y desarrollo, así como en la reparación de los tejidos (FAO, 2010).
En Bolivia y en muchos países, la desnutrición es uno de los determinantes de la mortalidad infantil

que limita el desarrollo del potencial humano, a su vez disminuye la productividad de la población
boliviana y de nuestro Departamento, que se refleja en una disminución del crecimiento del
Producto Interno Bruto (PIB) y consecuentemente mantiene los altos índices de pobreza.
El problema central es la Desnutrición Crónica en menores de cinco años que representa un

Desarrollo Infantil Inadecuado, reflejado en los datos publicados por el SNIS (Sistema Nacional de
Información en Salud), y las ENDSA (encuestas nacionales de demografía y salud) reflejados en la
siguiente figura:
GRÁFICO Nº 34: EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE DESNUTRICIÓN CRÓNICA Y DESNUTRICIÓN AGUDA EN

NIÑOS MENORES DE CINCO AÑOS EN EL PERIODO 2003 – 2018 DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
Fuente: Elaboración CODAN en base a datos del SNIS (S) y ENDSA (E) (2003, 2008 y 2016)
Elaboración: Servicio Departamental de Autonomías.
Observando el gráfico anterior, se puede indicar que el porcentaje de desnutrición crónica del
departamento de La Paz habría disminuido de 29,8% (2008) a 17,9% (2016) en ocho años según las
encuestas nacionales de demografía y salud, pero los datos que nos muestra el SNIS, son que la
tendencia de la disminución de la desnutrición crónica solamente fue hasta el 2014 y que a partir
de esa gestión cambio la tendencia y hasta inicios del 2018, esta tendencia es a incrementarse.
Otro dato importante que nos refleja la figura 1 es que la desnutrición aguda se incrementó de 1%
(2008) a 1,7% (2016) en un periodo de ocho años según las Encuestas Nacionales de Demografía y
Salud, pero según los datos del SNIS, el incremento seria mayor en el mismo periodo, de 1,8%
(2008) a 5,4% (2016), por tanto, también es importante tomar medidas en cuanto a la prevención
y tratamiento de la desnutrición aguda en el departamento de La Paz.
154
En el gráfico siguiente se puede apreciar que otro problema nutricional importante es la anemia,
en este caso en niños menores de cinco años, que sumadas los tres niveles (leve, moderada y
severa), nos muestran que, en 2003, se tenía un 60%, en 2008 72% y en 2016 74%, que refleja una
tendencia al incremento y un dato bastante alto.
GRÁFICO Nº 35: EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE ANEMIA EN NIÑOS MENORES DE CINCO AÑOS EN EL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ, PERIODO 2003 – 2016
Fuente: Elaboración SEDALP en base a datos del ENDSA (2003, 2008 y 2016)
Elaboraciòn: Servicio Departamental de Autonomías.
GRÁFICO Nº 36: EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE ANEMIA EN MUJERES DE 15 A 49 AÑOS EN EL

DEPARTAMENTO DE LA PAZ EN RELACIÓN A BOLIVIA 2003 – 2016
Fuente: Elaboración SEDALP en base a datos del ENDSA (2003, 2008 y 2016)
Elaboración: Servicio Departamental de Autonomías.
5.3.8.2 POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD SOCIAL

En el 2001, Pizarro señala “Los términos “vulnerabilidad” y “grupos vulnerables” se vienen utilizando
con mucha frecuencia en círculos intelectuales y gubernamentales de América Latina. Los fuertes
impactos sociales provocados por los programas de ajuste tienen responsabilidad en la incorporación
155
de esta nueva terminología. Sin embargo, no se observa gran precisión conceptual cuando se hace
referencia a la vulnerabilidad social y la mayoría de las veces se la confunde con pobreza”.
Para Burgos y Barriga (2009), la vulnerabilidad social alude a “una condición social de riesgo, de
dificultad que inhabilita e invalida de manera inmediata o en el futuro a los grupos afectados, en la
satisfacción de su bienestar (en tanto subsistencia y calidad de vida) en contextos socio-históricos y
culturalmente determinados”. (citado en Lanza et all, 2019)
Es decir, se trata de situaciones donde se ponen en riesgo los mecanismos e instrumentos que
producen certezas en la vida de las personas: el acceso a la educación y al empleo, la integración
social, la calidad de vida del individuo y de su entorno. En el mismo ámbito, se encuentran los
derechos básicos de un individuo y su familia. Todos estos elementos conllevan una dimensión
temporal amenazante; el presente y/o futuro del riesgo y su materialización. (Burgos y Barriga, 2001
citado en Lanza et all, 2019).
La vulnerabilidad social desde un plano metodológico tiene el desafío de construir indicadores que
logren transversalizar cualquier contexto social y, permitan el monitoreo y atención a grupos
vulnerables, lo cual permitiría desentrañar la estructuración metodológica amplia y compleja de este
fenómeno haciéndolo más medible. (Ramos, 2019)
Por su parte, Pérez, M. señala “La realidad es que frente a la vulnerabilidad sólo existe una posibilidad
que consiste en lograr la equidad en el ejercicio y goce de los derechos y garantías fundamentales de
los miembros de una sociedad, y en este caso de los miembros de una familia, equiparando las
oportunidades para acabar con las desventajas, puesto que no lograrlo sólo significará la existencia y
práctica de la marginación, discriminación y violencia. La que se verá reflejada en diferentes grados y
manifestaciones de afectación en la calidad de vida de los receptores”.
Por lo señalado, se entiende que la población puede estar en riesgo de vulnerabilidad o en situación
de vulnerabilidad, es decir que del total de la población del departamento de La Paz en su totalidad
esta en riesgo de vulnerabilidad social existiendo una posibilidad de que sus derechos
constitucionales sean quebrantados, por otro lado existe población en situación de vulnerabilidad
que ya han sido quebrantados sus derechos por cuanto es necesario desarrollar acciones que
contribuyan a la restitución de sus derechos. Sin embargo, desde la defensoría del pueblo señala que
la población en situación de vulnerabilidad, son: niñas, niños y adolescentes, mujeres, personas
adultas mayores, personas TLGBI, personas privadas de libertad, NPIOCS y pueblo Afro, personas con
discapacidad y migrantes y bolivianos en el exterior.
En la línea de la defensoría del pueblo se desarrollará la descripción con la información disponible a

fin de conocer su distribución espacial y otras caracteristicas en el marco de la gestión social en el
Niña, niño y adolescente

La población de niñas y niños comprendida entre 0 a 12 años, a nivel provincial, se encuentra
concentrada en la provincia Murillo con 499.093 niños y niñas, seguido de la provincia Ingavi con
30.645, señalar que entre los 14.084 a 28.130 niñas y niños se encuentran en las provincias de Sud
Yungas, Aroma, Larecaja, Inquisivi, Caranavi, Los Andes y Omasuyos, y con valores menores a 3.000
niñas y niños se encuentra en la provincia José Manuel Pando con 1.312 niñas y niños.
156
TABLA Nº 60: POBLACIÓN ENTRE 0 A 12 AÑOS POR PROVINCIA, 2020
Niñez
PROVINCIA Total general
0- 5 años 6-12 años
MURILLO 225.891 273.202 499.093
INGAVI 13.351 17.294 30.645
SUD YUNGAS 13.805 14.325 28.130
AROMA 8.922 10.903 19.825
LARECAJA 9.243 9.813 19.056
INQUISIVI 6.937 8.099 15.036
CARANAVI 6.916 7.541 14.457
LOS ANDES 6.300 8.014 14.314
OMASUYOS 6.173 7.911 14.084
PACAJES 4.255 5.764 10.019
LOAYZA 4.134 5.257 9.391
ELIODORO CAMACHO 3.990 5.104 9.094
NOR YUNGAS 3.684 4.114 7.798
FRANZ TAMAYO 3.363 3.599 6.962
ABEL ITURRALDE 3.097 2.997 6.094
MUÑECAS 2.756 3.256 6.012
MANCO KAPAC 1.653 2.332 3.985
BAUTISTA SAAVEDRA 1.756 1.807 3.563
GUALBERTO VILLARROEL 1.409 1.749 3.158
JOSÉ MANUEL PANDO 553 759 1.312
TOTAL GENERAL 328.188 393.840 722.028
Fuente: Ministerio de Educación, Ministerio de Salud y Deportes, Instituto Nacional de Estadística. Estimaciones y
proyecciones de población, Revisión 2020 (Pob_General_2012-2020Web
La población de niñas y niños entre 0 a 12 años con mayor cantidad, a nivel municipal, está
concentrada en el municipio de El Alto con 286.563 niñas y niños, seguido del municipio de La Paz
con 200.706, por otra parte los municipios con menor cantidad de niñas y niños son San Pedro de
Tiquina, Curva, Chua Cocani, Waldo Ballivian, Collana, Santiago de machaca, Huatajata, Malla, Licoma
Pampa, Quiabaya, Chacarilla, Catacora, Tito Yupanqui, Combaya y Nazacara de Pacajes con valores
menores a 1.000, como se muestra en el siguiente mapa.
En cuanto a la población adolescente del departamento de La Paz, se caracteriza por concentrarse
en la provincia Murillo con un total de 234.154 adolescentes entre 13 a 18 años de edad, y por otro
lado en menor cantidad en la provincia Gualberto Villarroel con 642 adolescentes, como se muestra
en la siguiente tabla.
157
TABLA Nº 61: POBLACIÓN ENTRE 13 A 18 AÑOS POR PROVINCIA, 2020
Adolescencia Total
PROVINCIA
general
13 años 14 años 15 años 16 años 17 años 18 años
MURILLO 39.635 39.440 39.271 38.528 38.514 38.766 234.154
INGAVI 2.592 2.560 2.534 2.601 2.575 2.261 15.123
SUD YUNGAS 1.890 1.928 1.863 1.935 1.909 1.877 11.402
AROMA 1.642 1.647 1.663 1.686 1.629 1.543 9.810
LARECAJA 1.382 1.379 1.384 1.439 1.420 1.403 8.407
OMASUYOS 1.198 1.221 1.240 1.276 1.247 1.258 7.440
LOS ANDES 1.217 1.237 1.248 1.277 1.239 1.184 7.402
CARANAVI 1.116 1.138 1.166 1.212 1.195 1.166 6.993
INQUISIVI 1.164 1.149 1.118 1.110 1.055 997 6.593
PACAJES 851 835 826 823 792 755 4.882
ELIODORO CAMACHO 760 776 792 807 780 734 4.649
LOAYZA 774 769 766 763 722 675 4.469
NOR YUNGAS 581 586 576 596 576 555 3.470
FRANZ TAMAYO 488 485 495 522 541 543 3.074
MUÑECAS 504 512 522 531 510 484 3.063
ABEL ITURRALDE 404 370 365 371 358 342 2.210
MANCO KAPAC 351 343 335 331 316 295 1.971
GUALBERTO VILLARROEL 263 267 272 280 272 264 1.618
BAUTISTA SAAVEDRA 252 253 248 251 242 230 1.476
JOSÉ MANUEL PANDO 110 111 112 115 114 110 672
TOTAL GENERAL 57.174 57.006 56.796 56.454 56.006 55.442 338.878
Fuente: Ministerio de Educación, Ministerio de Salud y Deportes, Instituto Nacional de Estadística. Estimaciones y proyecciones de
población, Revisión 2020 (Pob_General_2012-2020Web
Como bien se mencionó líneas arriba la concentración de la población adolescente se encuentra en

la provincia Murillo, en particular en los municipios de El Alto y La Paz con 139.604 y 88.951
adolescentes respectivamente, y por otra parte se tiene el registro de 61 adolescentes en el
municipio de Nazacara de Pacajes, como se muestra en el mapa N° 22.
158
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN DE NIÑAS Y NIÑOS DEL DEPARTAMENTO DE LA
PAZ, 2020
159
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN ADOLESCENTE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ,
2020
160
Para la atención de las niñas, niños y adolescentes en situación de vulnerabilidad se tienen los
siguientes centros de atención, bajo el siguiente detalle:
 CENTRO DE ACOGIDA NIÑO JESÚS: Se atiende a niñas y niños de 0 a 6 años de edad que se
encuentran en situación de riesgo social, bajo las problemáticas de maltrato físico y/o
psicológico, irresponsabilidad tanto materna como paterna, abandono, extravío, orfandad
parcial o absoluta, violación, abuso deshonesto, riesgo físico, y otras, proporcionándoles
vivienda, seguridad física, alimentación, vestimenta, servicios de salud, nutrición, psicología,
fisioterapia y educación, coadyuvando a la restitución de sus derechos vulnerados y viabilizar
su reincorporación a la familia de origen, o al acceso a una familia sustituta.
 CENTRO DE ACOGIDA JOSÉ SORIA: Se atiende a niñas y niños de 6 a 12 años de edad, que
ingresan al Centro bajo las problemáticas de maltrato físico y/o psicológico, irresponsabilidad
tanto materna como paterna, abandono, extravío, orfandad parcial o absoluta, violación,
abuso deshonesto, riesgo físico, abandono de hogar, tráfico de niños y niñas e intoxicaciones,
facilitándoles atención integral, servicios de vivienda, alimentación, vestuario, educación,
atención psicológica y médica dentro de los derechos establecidos por ley.
En la siguiente tabla se muestra la población beneficiaria por el tipo de ingreso en los centros de
acogida señalados, del que se resalta que prima el abandono en ambos centros y en menor medida
por infracción debido a la violencia psicológica.
TABLA Nº 62: POBLACIÓN BENEFICIARIA ACOGIDA EN LOS CENTROS DE ATENCIÓN A LA NIÑEZ

DEPENDIENTES DEL SEDEGES LA PAZ POR TIPO DE INGRESO (PROBLEMÁTICA SOCIAL), 2021
VIOLENCIA FÍSICA
VIOLENCIA FÍSICA
INFRACCIÓN POR
INCUMPLIMIENT
ABANDONO DE
Y PSICOLOGICA
O DE DEBERES
SITUACIÓN DE
PSICOLOGICA
PSICOLOGICA
ABANDONO
PROMEDIO
VIOLENCIA
VIOLENCIA
VIOLENCIA
PREVISION
FALTA DE
SEXUAL
HOGAR
RIESGO
OTROS
TOTAL
CENTRO
CENTRO DE ACOGIDA "NIÑO JESUS" 355 0 0 5 0 0 0 93 0 0 87 549 46
CENTRO DE ACOGIDA "JOSE SORIA" 146 7 7 11 36 11 12 66 84 1 0 381 32

Fuente: Servicio Departamental de Gestión Social
Respecto a los centros de acogida para adolescentes se tiene a los siguientes:

 CENTRO DE ACOGIDA FÉLIX MÉNDEZ ARCOS (CAFMA): Alberga a adolescentes entre 12 a 18
años de edad, provenientes de las provincias del departamento de La Paz, bajo las
problemáticas de orfandad absoluta, parcial y abandono total de la familia, brindándoles una
formación humanística y técnica.
 CENTRO DE REINTEGRACIÓN SOCIAL PARA MUJERES: Alberga a adolescentes mujeres de 12 a

16 años de edad, que cumplen condenas de privación de libertad y otros con medidas
cautelares, las mismas que son remitidas por disposiciones de los juzgados de la Niñez y
Adolescencia y/o por requerimiento del Fiscal en tanto se clarifique su situación legal.
 CENTRO DE REINTEGRACIÓN SOCIAL PARA VARONES: Alberga a adolescentes varones cuyas

edades fluctúan entre los 12 a 16 años de edad que cumplen condenas de privación de
161
libertad y otros con medidas cautelares, los mismos que son remitidos por disposiciones de
los juzgados de la Niñez y Adolescencia y/o por requerimiento del Fiscal en tanto se clarifique
su situación legal.
A continuación, se muestra la población beneficiaria en los centros mencionados líneas arriba, bajo
el detalle la cantidad de personas acogidas por el tipo de ingreso, en el que el Centro de Reintegración
Social para Varones cuenta con la mayor cantidad de población beneficiaria siendo 66 beneficiarios
de los 89 existentes, los restantes suman entre si 23 beneficiarios, como se muestra en la siguiente
tabla.
TABLA Nº 63: CANTIDAD DE POBLACIÓN BENEFICIARIA PROMEDIO ACOGIDA EN LOS CENTROS DE

ATENCIÓN A LA ADOLESCENCIA DEPENDIENTES DEL SEDEGES LA PAZ
CENTRO N° DE POBLACIÓN BENEFICIARIA
CENTRO DE ACOGIDA "FELIX MENDEZ ARCOS". 15
CENTRO DE REINTEGRACIÓN SOCIAL PARA VARONES 66
CENTRO DE REINTEGRACIÓN SOCIAL PARA MUJERES" 8
TOTAL 89
Es pertinente señalar que a un centro de acogida pueden ingresar en diferentes fechas y por
diferentes temporalidades, asimismo existe la posibilidad de reingreso por lo que en la siguiente tabla
se muestra la cantidad de población según tipo de ingreso en el que la violación es el valor más
relevante por los 358 beneficiarios seguido por otros y homicidio, como se muestra en la siguiente
tabla.
TABLA Nº 64: NÚMERO DE POBLACIÓN BENEFICIARIA ACOGIDA EN LOS CENTROS DE ATENCIÓN A LOS
ADOLESCENTES DEPENDIENTES DEL SEDEGES LA PAZ POR TIPO DE INGRESO (PROBLEMÁTICA
SOCIAL), 2021
LESIONES GRAVES
ROBO AGRAVADO
ROBO AGRAVADO
VIOLENCIA FISICA
CONTROLADAS
VIOLACION Y
FEMINICIDIO
SUSTANCIAS
ABANDONO
HOMICIDIO
ORFANDAD
ASESINATO
PROMEDIO
VIOLACIÓN
EXTRAVIO
Y LEVES
OTROS
TOTAL
CENTRO
CENTRO DE ACOGIDA
63 41 12 28 0 0 0 0 0 0 0 30 174 15
"FELIX MENDEZ ARCOS".
CENTRO DE
REINTEGRACION SOCIAL 0 0 0 0 34 4 2 3 103 95 358 195 794 66
PARA VARONES
CENTRO DE
REINTEGRACION SOCIAL 0 0 0 0 8 17 29 9 0 26 4 8 101 8
PARA MUJERES
Por otra parte, se tiene acciones de protección de los derechos de la niñez y adolescencia en el que
se han ido conformando los comités de niños, niñas y adolescentes, sin embargo se han identificado
162
diversos problemas como la falta de conocimiento de la Ley N° 548 del personal de las Defensorías
de la Niñez y la Adolescencia además de autoridades municipales, asimismo la falta de conocimiento
de la temática de participación de niñas, niños y adolescentes, sin dejar de lado el cambio constante
del personal responsable de la Defensoría de la Niñez y Adolescencia por lo que es necesario
continuar ahondando en estrategias y mecanismos para la conformación de los Comités de Niñez y
Adolescencia en el departamento de La Paz y su funcionamiento.
Según García, N (2022) los comités de infancia y adolescencia es conformado a partir de un grupo de
niños, niñas y adolescentes elegidos desde los barrios y escuelas, una vez designados se organizan de
forma inclusiva y democrática, bajo el objetivo de compartir sus ideas e inquietudes además para
promover, defender y sobre todo ejercer sus derechos, citados comités serán los encargados de
presentar las propuestas relacionadas con los intereses de la infancia y adolescencia a los organismos
correspondientes. Por otra parte, señala que no todos los municipios cuentan con esta instancia de
participación social, por lo que es necesario la colaboración de organizaciones en coordinación con
garantes y responsables de derechos de niñez y adolescencia a nivel municipal o departamental.
Las estrategias, acciones y/o mecanismos deberán ser desarrollados lo más antes posible siendo que
la pandemia del COVID – 19 ha evidenciado un frágil accionar ante la pandemia, asimismo la alta
incidencia de delitos registrados contra la niñez y adolescencia, al respecto UNICEF señala “En Bolivia,
es débil la cultura de respeto por los derechos del niño y las causas raíz de la violencia suelen ignorarse
o justificarse. La vida cotidiana refleja la percepción de los niños como objetos – que son la propiedad
de sus padres - y no como titulares de derechos humanos. La pobreza y los altos niveles de alcoholismo
hacen que los niños vivan en entornos en los que son vulnerables y desprotegidos.
Sólo se denuncia una fracción de los casos de violencia, abuso, abandono o explotación de niñas, niños
y adolescentes, por lo que estos datos no reflejan la realidad violenta. Las adolescentes están en una
situación particularmente desfavorecida y están en riesgo porque el machismo y la discriminación son
aceptados y promovidos en la sociedad. La violencia en razón de género, en particular la violencia
sexual, afecta a todos los estratos sociales y económicos de la sociedad, pero no se reconoce como un
problema de salud o social en Bolivia.
Invertir en la protección de los jóvenes es, ante todo, un imperativo moral. Previene los daños
psicológicos a largo plazo y al mismo tiempo garantiza que los niños, niñas y adolescentes estén
seguros y desarrollen todo su potencial.
Abordar las consecuencias de un niño que no tiene acceso a sistemas de protección sólidos, como la
ruptura de la familia, la exclusión, la falta de un hogar, la mala salud física o mental y el abuso de
sustancias es muy costoso, por no hablar del sufrimiento humano asociado. Por esta razón, es
importante evitar que los niños crezcan en la pobreza y la vulnerabilidad para garantizar que su
bienestar hoy, sus posibilidades de vida mañana y el futuro de la sociedad no se vean dañados
irreversiblemente”.
163
GRÁFICO Nº 37: INFOGRAFÍA DE VIOLENCIA CON LAS NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES EN BOLIVIA, 2019
Fuente: extraido de https://www.unicef.org/bolivia/protecci%C3%B3n-de-la-ni%C3%B1ez-y-adolescencia

En esa línea, la UNICEF señala las siguientes soluciones:
 Aumentar los recursos destinados a la prevención y la respuesta a la violencia.
 Mejorar el acceso a un sistema de justicia amigable para los niños y a servicios
especializados de protección de la niñez.
 Las comunidades, las familias, los adolescentes y los niños de los municipios
seleccionados desarrollan habilidades para reducir, prevenir y denunciar los casos de
violencia, abandono y explotación.
Acotar a ello, para lograr este efecto es necesario desarrollar acciones concurrentes tanto con actores
privados, sociales y entidades públicas a fin de establecer el impacto de mediano plazo y sea un curso
de acción en el que determine acciones acertada a las niñas, niños y adolescentes del Departamento
de La Paz, y sea el referente a nivel nacional.
Mujer
El departamento de La Paz cuenta con un total de 1.507.377 mujeres, de las cuales 1.054.384 se
encuentran concentradas en la provincia Murillo, seguido de la provincia Ingavi con 68.084 mujeres,
al contrario, las provincias que registran baja cantidad de población femenina son Gualberto
Villarroel, Bautista Saavedra y Gral. José Manuel Pando, como se muestra en la siguiente tabla:
TABLA Nº 65: POBLACIÓN FEMENINA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2020 (P)

Provincia Total
Murillo 1.054.384
Ingavi 68.084
Sud Yungas 47.115
Aroma 40.730
Omasuyos 36.131
Larecaja 34.834
Los Andes 33.235
Inquisivi 27.110
Caranavi 25.396
Pacajes 23.332
General Eliodoro Camacho 22.522
Loayza 19.790
Nor Yungas 15.613
Muñecas 11.829
164
Provincia Total
Franz Tamayo 11.065
Manco Kapac 10.612
Abel Iturralde 8.668
Gualberto Villarroel 7.477
Bautista Saavedra 6.202
General Jose Manuel Pando 3.248
Total general 1.507.377
Fuente: Instituto Nacional de Estadística (2020p)
La distribución de población femenina, a nivel de municipio, evidencia que los municipios con mayor
concentración de población femenina son El Alto y La Paz con 548.373 y 481.931 respectivamente,
seguido del municipio de Viacha y Caranavi con 43.394 y 21.397 correspondientemente, al contrario
se tiene registros de población femenina en menor cantidad en los municipios de Waldo Ballivian,
Licoma Pampa, Malla, Quiabaya, Chacarilla, Tito Yupanqui, Catacora, Combaya y Nazacara de Pacajes
en los que la población oscila entre los 297 a 1.591 mujeres.
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN FEMENINA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2020
165
En el 2020, la situación COVID – 19 agrava la situación siendo que “Las cifras oficiales coinciden con
su relato: entre marzo y junio -durante el período de cuarentena rígida- 33 mujeres fueron asesinadas
por sus parejas en el “lugar más seguro”. Ahí mismo, se perpetró la mayor parte de 8.134 delitos de
tipo penal. De todos esos crímenes, posiblemente, solo el 1.13%, recibirá un fallo judicial condenatorio,
de acuerdo a antecedentes documentados por ONU Mujeres.” (Saravia, 2020).
En la gestión 2021, Condori señala que “Entre el 1 de enero y el 20 de diciembre se registraron 42

feminicidios en el departamento de La Paz, tres casos que en similar periodo de 2020. El 45% ocurrió
en El Alto, el 29% en la ciudad de La Paz y el restante 26% en provincias, según informe de la Fuerza
Especial de Lucha Contra la Violencia (FELCV). El director departamental de la FELCV, coronel Jhonny
Vega, informó que a la fecha se investigan 8.137 denuncias de mujeres contra sus agresores, de las
cuales 6.744 son por violencia familiar o doméstica.”
Por otra parte, el periódico El Deber (2022) mediante nota periodística señala que a nivel nacional
hasta junio de la gestión 2022, a nivel nacional 42 familias perdieron a una hija, madre, tía, sobrina o
amiga causa de la violencia machista, del total la mayor incidencia se refleja en el departamento de
La Paz con 17 casos, asimismo en dicha nota evidencia deficiencia en la justicia ya que desde la
comisión de revisión de casos de feminicidio y violencia contra la mujer existen órdenes de
aprehensión contra feminicidas y violadores sin efecto, situación que debe ser resuelto a fin de
preservar la vida de las mujeres.
En ese entendido mediante el SEDEGES se tiene el centro de acogida y un programa en favor de la

mujer, los cuales se detallan a continuación:
 CENTRO DE ACOGIDA PARA VICTIMAS “REFUGIO DIGNIDAD”: Acoge a mujeres e hijos víctimas
de violencia intrafamiliar, y brinda atención integral en el área social, albergue, alimentación
y terapia ocupacional, hasta que concluya la acción legal correspondiente a su caso y
recuperación de su crisis emocional. En la siguiente tabla se tiene que la población
beneficiaria ingresa por violencia psicológica seguido de la violencia física existiendo valores
menores en violencia en familia, violencia sexual y otros. En la tabla existe el promedio ya
que puede ingresar una beneficiaria más de una vez.
TABLA Nº 66: NÚMERO DE POBLACIÓN BENEFICIARIA ACOGIDA EN LOS CENTROS DE ATENCIÓN A LA

MUJER DEPENDIENTES DEL SEDEGES LA PAZ POR TIPO DE INGRESO (PROBLEMÁTICA SOCIAL)
VIOLENCIA EN
PSICOLÓGICA
PROMEDIO
LA FAMILIA
VIOLENCIA
VIOLENCIA
VIOLENCIA
SEXUAL
OTROS
TOTAL
FÍSICA
CENTRO
CENTRO DE ACOGIDA INTERPROVINCIAL PARA

MUJERES VICTIMAS DE VIOLENCIA LOS ANDES 105 66 1 28 1 201 17
REFUGIO DIGNIDAD
TOTAL 105 66 1 28 1 201 17
Programa de Atención a Mujeres

Programa Defensa y Protección de La Mujer (Atiende a Mujeres y sus dependientes con problemas
de Violencia), cuyo objetivo es brindar un servicio de atención integral a mujeres víctimas de violencia
166
desde los 18 hasta los 59 años, para la restitución de los derechos vulnerados a través de la
intervención del equipo multidisciplinario.
Según el grupo etáreo se tiene que la población atendida entre 26 a 30 años y de 36 a más años
cuentan con 18 y 19 casos respectivamente donde la problemática de violencia física y psicológica
radica en ambos.
TABLA Nº 67: NÚMERO DE POBLACIÓN ATENDIDA POR TIPO PROBLEMÁTICA Y GRUPO ETÁREO, 2020
VIOLENCIA VIOLENCIA VIOLENCIA
GRUPO ETÁREO VIOLENCIA FÍSICA TOTAL
FAMILIAR PSICOLÓGICA SEXUAL
De 16 a 20 años 0 0 0 0 0
De 21 a 25 años 5 5 3 0 13
De 26 a 30 años 3 5 9 1 18
De 31 a 35 años 4 3 3 0 10
De 36 a Mas años 5 5 9 0 19
TOTAL 17 18 24 1 60
Otro programa que contribuye a las mujeres, en el marco de la seguridad ciudadana, es el Programa
Centro Especial para Mujeres Víctimas del Delito de Trata y Tráfico de Personas, que atiende a
mujeres y sus dependientes víctimas de trata y trafico), cuyo objetivo es brindar un espacio
transitorio, seguro y confiable para la atención, protección y reintegración social de mujeres víctimas
del delito de trata y tráfico de personas, a través de los parámetros de atención con calidad y calidez
en cumplimiento a la Ley Integral de Lucha Contra la Trata y Tráfico de Personas No. 263 Art. 31.
Personas con discapacidad
Según la Ley N° 223, las personas con discapacidad son aquellas personas con deficiencias físicas,
mentales, intelectuales y/o sensoriales a largo plazo o permanentes, que al interactuar con diversas
barreras puedan impedir su participación plena y efectiva en la sociedad, en igualdad de condiciones
con las demás.
Según datos del Censo de Población y Vivienda de 2012, en el departamento, 121.195 personas
presentaban alguna discapacidad, del total el 52% presenta dificultad de ver, el 18 % dificultad de
caminar, el 15% dificultad de oír, el 8 % dificultad de hablar y el restante 7 % dificultad de recordar.
GRÁFICO Nº 38: PORCENTAJE DE PERSONAS SEGÚN DISCAPACIDAD, 2012

7%
8%
15%
52%
18%
Dificultad de ver Dificultad de caminar Dificultad de oir

Dificultad de hablar Dificultad de recordar
Fuente: Plan de Departamerntal de Ordenamiento Territorial (2015)
167
La mayor cantidad de población con discapacidad se encuentran en los municipios de El Alto y La Paz
con 32.165 y 45.036 personas con discapacidad respectivamente, al contrario, los municipios con
registros menores a 100 personas con discapacidad son Nazacara de Pacajes, Catacora, Curva, Malla,
Chacarilla, Waldo Ballivián y Tito Yupanqui.
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD EN EL DEPARTAMENTO DE LA

PAZ POR MUNICIPIO, 2012
En departamento de La Paz existen centros e institutos para la atención de la población con

discapacidad tales son:
 CENTRO DE ACOGIDA PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD KALLUTACA: Acoge a

adolescentes, jóvenes y adultos (ambos sexos), con problemas de discapacidad mental leve,
moderado y profunda, provenientes de La Paz, El Alto y Provincias.
 CENTRO DE ACOGIDA PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD YANACACHI: Acoge a personas

adultas y personas adultas mayores con discapacidad mental entre mujeres y hombres,
quienes reciben servicios en salud, alimentación, vivienda, vestimenta y capacitación técnico
agropecuario en la producción de hortalizas, frutales, porcino, avicultura y la cría de conejos.
 INSTITUTO DE ADAPTACIÓN INFANTIL (IDAI): Acoge y atiende a niñas, niños y adolescentes
con trastornos del desarrollo neuro-psico-evolutivo y/o retraso mental o discapacidad
168
mental, leve, moderada y profunda, con residencia interna y externa a nivel de consulta,
valoración interdisciplinaria.
 INSTITUTO DE REHABILITACIÓN INFANTIL (IRI): Atiende a niñas, niños y adolescentes con
alteraciones del sistema neuro-musculo-esquelético y/o discapacidad física, con residencia
interna y externa a nivel de consulta, valoración interdisciplinaria
 INSTITUTO PARA LA PERSONA CON DISCAPACIDAD ERICK BOULTER: Atiende a niños, niñas,
adolescentes, jóvenes y adultos, con discapacidad sensorial auditiva y/o problemas de
lenguaje, además de mujeres mayores de 18 años de edad, con discapacidad físico-mental,
profunda, moderada y leve, con residencia interna y externa.
La atención de la población con discapacidad, en la siguiente tabla muestra que la mayor cantidad de
casos es por abandono seguido de orfandad y en menor cantidad los de extravío, maltrato físico y
otros, este último son datos menores empero ello no significa que no sean importantes.
TABLA Nº 68: NÚMERO DE POBLACIÓN ATENDIDA EN LOS CENTROS E INSTITUTOS DE ATENCIÓN A LAS
PERSONAS CON DISCAPACIDAD DEPENDIENTES DEL SEDEGES LA PAZ, POR TIPO DE PROBLEMÁTICA
CENTRO/ MALTRATO MALTRATO
ABANDONO EXTRAVÍO ORFANDAD OTRO TOTAL
INSTITUTO FÍSICO PSICOLÓGICO
INSTITUTO DE
REHABILITACIÓN 7 0 2 1 1 1 12
INFANTIL (IRI)
INSTITUTO DE
ADAPTACIÓN INFANTIL 38 11 4 3 2 10 68
(IDAI)
INSTITUTO PARA LA
PERSONA CON
38 2 10 3 0 1 54
DISCAPACIDAD ERICK
BOULTER (IEB)
CENTRO PARA
PERSONAS CON
0 0 20 0 0 0 20
DISCAPACIDAD
KALLUTACA
CENTRO PARA
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD
4 0 21 0 0 2 27
YANACACHI
TOTAL 87 13 57 7 3 14 181
Asimismo, desde la instancia departamental, desde Comité Departamental de la Persona con

Discapacidad (CODEPEDIS) se tiene información del registro y carnetización de las personas con
discapacidad, entre 2016-2020 se tiene que entre las gestiones 2018 y 2019 se presentan los valores
más elevados, con 4.785 y 4.645 respectivamente, siendo los municipios de La Paz y El Alto, con
registro de los valores más altos, con 5.945 y 5.829 respectivamente.
TABLA Nº 69: REGISTRO DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN EL SISTEMA DE REGISTRO ÚNICO NACIONAL
DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD (SIPRUNPCD), 2016-2020
Gestiones 2016 2017 2018 2019 2020 Total
Registros 807 3.410 4.785 4.645 2.715 16.362
Fuente: Comité Departamental de la persona con discapacidad
169
Por otra parte, se ha desarrollado la carnetización de las personas con discapacidad, que según la
tabla siguiente evidencia que el número de carnetizados entre las gestiones 2018 al 2020 superan los
4.000 carnetizados, siendo en el quinquenio un total de 17.967 carnetizados.
TABLA Nº 70: PERSONAS CON DISCAPACIDAD CARNETIZADAS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016-2020
Gestiones 2016 2017 2018 2019 2020 Total
Carnetizados 1.209 3.475 4.860 4.198 4.225 17.967
Fuente: Comité Departamental de la persona con discapacidad
Asimismo, es preponderante el desarrollo de acciones de información y prevención para el trato de

las personas con discapacidad, además de desarrollar acciones de gestión concurrentes para
construcción, mantenimiento y equipamiento de infraestructura para la población con discapacidad,
en cuanto a información referente a la población con discapacidad deberá contemplar lo siguiente:
 Las causas que conllevan a tener discapacidad, ya sea congénita, genética o adquirida;
 Las medidas necesarias y oportunas para disminuir la prevalencia e incidencia de deficiencias
que causan discapacidad permanente;
 La protección efectiva de la dignidad de las personas con discapacidad;
 Las acciones conjuntas realizadas por los responsables de los diferentes programas que
tratan la temática de prevención y detección precoz de la discapacidad;
 Información sobre las instancias competentes para la atención de casos referentes a
personas con discapacidad.
Por lo señalado, la población con discapacidad requiere acciones de los diferentes niveles de
gobierno, actores privados y sociales para desarrollar acciones en el que sus derechos no se
encuentren vulnerados, al contrario que puedan desarrollar el ejercicio pleno de sus derechos y
deberes en igualdad de condiciones y equiparación de oportunidades, trato preferente bajo un
sistema de protección integral.
Adulto Mayor
En cuanto a la población de personas Adulto Mayor del departamento de La Paz se tiene el registro
con un total de 252.685 adultos mayores, de los cuales la mayor cantidad son de 60 a 64 años
(98.754). Cabe mencionar que la mayor cantidad de población adulto mayor se encuentra en la
provincia Murillo con un total de 142.945 adultos mayores, y menor a 2.000 adultos mayores se
encuentran en las provincias de Bautista Saavedra, José Manuel Pando y Abel Iturralde.
TABLA Nº 71: POBLACIÓN DE PERSONAS ADULTO MAYOR DE 65 A 80 AÑOS O MÁS

GRUPO ETARIO ADULTO MAYOR
PROVINCIA TOTAL
60-64 años 65-69 años 70-74 años 75-79 años 80 o más
MURILLO 58.956 47.113 37.451 26.793 31.588 201.901
INGAVI 5.511 4.997 4.217 3.438 3.649 21.812
OMASUYOS 4.096 3.807 3.177 2.347 2.632 16.059
AROMA 3.559 3.192 2.548 1.989 2.103 13.391
LOS ANDES 3.234 2.896 2.634 1.826 1.949 12.539

170
GRUPO ETARIO ADULTO MAYOR
PROVINCIA TOTAL
60-64 años 65-69 años 70-74 años 75-79 años 80 o más
ELIODORO CAMACHO 2.975 2.711 2.387 1.769 1.750 11.592
PACAJES 2.660 2.536 2.066 1.713 2.037 11.012
SUD YUNGAS 2.910 2.190 1.884 1.173 1.038 9.195
INQUISIVI 2.437 2.192 1.641 1.193 1.194 8.657
LARECAJA 2.430 2.025 1.718 1.206 1.144 8.523
LOAYZA 1.911 1.633 1.329 948 1.102 6.923
CARANAVI 1.622 1.310 1.085 670 555 5.242
MANCO KAPAC 1.196 1.239 1.078 809 765 5.087
MUÑECAS 1.086 883 1.006 677 670 4.322
NOR YUNGAS 1.206 978 848 593 549 4.174
GUALBERTO VILLARROEL 858 719 595 530 573 3.275
FRANZ TAMAYO 773 623 595 342 444 2.777
BAUTISTA SAAVEDRA 475 407 419 302 282 1.885
JOSÉ MANUEL PANDO 366 339 311 246 304 1.566
ABEL ITURRALDE 493 345 319 198 152 1.507

TOTAL GENERAL 98.754 82.135 67.308 48.762 54.480 351.439
Fuente: Ministerio de Educación, Ministerio de Salud y Deportes, Instituto Nacional de Estadística. Estimaciones y proyecciones de población, Revisión 2020
(Pob_General_2012-2020Web
A nivel municipal la mayor cantidad de población adulto mayor se encuentran en los municipios de
La Paz y El Alto con 20.539 y 10.035 respectivamente, al contrario, los municipios con menos de 100
personas adultos mayores son: San Buenaventura, Yanacachi, Curva, Teoponte, Malla, Tipuani, Alto
Beni, Ixiamas, Chacarilla, Licoma Pampa, Quiabaya, Combaya, Waldo Ballivian, Catacora, Tito
Yupanqui y Nazacara de Pacajes.
171
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN DE PERSONAS ADULTO MAYOR POR MUNICIPIO,
2020
172
Se ha descrito la información con la que actualmente se cuenta, sin embargo, se tiene también a
población como personas Trans, Lesbianas, Gays, Bisexuales e Intersexuales (TLGBI), personas
privadas de libertad, migrantes y bolivianos en el exterior que no se han evidenciado, de conformidad
al marco competencial también los actores públicos, privados y sociales deben desarrollar acciones
en favor de los citados grupos de población a fin de restituir sus derechos constitucionales para tal
efecto es necesario establecer espacios de coordinación y sobre todo concurrencia de acciones de
los diferentes actores para evitar duplicidad de acciones y lograr un mayor impacto en el territorio
paceño.
5.3.9 SEGURIDAD CIUDADANA
Existe consenso en señalar que los niveles de seguridad ciudadana en un determinado territorio están
relacionados con las oportunidades de desarrollo económico y social existentes en un territorio. Es
decir, el problema de la inseguridad ciudadana no es producto del insuficiente control o represión
del delito, sino que, depende, de las mayores oportunidades de empleo y generación de ingresos.
Eso explica los bajos niveles de inseguridad en países nórdicos (europeos) y también el porqué del
crecimiento de la inseguridad ciudadana en nuestro departamento.
La generación de oportunidades de desarrollo económico y social es precisamente el objetivo global

de este Plan, sin embargo, dado que la creación de estas condiciones es un objetivo a mediano plazo,
se requieren desarrollar acciones paralelas inmediatas que tiendan a reducir los niveles de
inseguridad ciudadana, para ello, como una política del GADLP se plantea la reducción de la
inseguridad ciudadana a través del fortalecimiento de la participación ciudadana y la concurrencia
intergubernamental que debe enmarcarse en la estrategia de territorialización o regionalización de
la gestión de los problemas sociales a nivel departamental. A continuación, se muestran los siguientes
cuadros proporcionados por la Policia boliviana respecto a los delitos y denuncias por parte de la
población del departamento de La Paz:
TABLA Nº 72: DENUNCIA DE CASOS DE DELITOS COMUNES DE MAYOR INCIDENCIA, EN EL DEPARTAMENTO

DE LA PAZ Y TIPO DE DELITO, 2016 – 2020
(Expresado en número de casos)
DEPARTAMENTO Y TIPO DE DELITO 2016 2017 2018(p) 2019(p) 2020(p)
CONTRA LA INTEGRIDAD CORPORAL Y LA SALUD 1.873 1.874 2.108 1.988 1.543
HOMICIDIO 261 284 169 99 139
VIOLACIÓN, ESTUPRO Y ABUSO SEXUAL (1) 110 88 47 61 38
ESTAFA Y OTRAS DEFRAUDACIONES 861 652 905 759 388
ROBO 1.514 1.712 913 670 851
LA PAZ 4.619 4.610 4.142 3.577 2.959

Fuente: Policía Boliviana, (p) Preliminar, (1) Abuso deshonesto, según Ley 348 se modifica por abuso sexual.
173
TABLA Nº 73: DENUNCIA DE CASOS DE DELITOS COMUNES, SEGÚN TIPO DE DELITO, 2016 – 2020(p)
(Expresado en número de casos)
TIPO DE DELITO 2016 2017 2018(p) 2019(p) 2020(p)
CONTRA LA SEGURIDAD DEL ESTADO 50 54 37 67 33

CONTRA LA SEGURIDAD EXTERIOR DEL ESTADO 3 1 2 0 0
CONTRA LA SEGURIDAD INTERIOR DEL ESTADO 41 5 0 7 1
CONTRA LA TRANQUILIDAD PÚBLICA 6 4 3 36 12
CONTRA EL DERECHO INTERNACIONAL 0 0 0 0 0
CONTROL DE ARMAS DE FUEGO, MUNICIONES, EXPLOSIVOS Y OTROS
0 44 32 24 20
RELACIONADOS
CONTRA LA FUNCIÓN PÚBLICA 282 237 196 303 287
COMETIDO POR FUNCIONARIOS PÚBLICOS O AUTORIDADES 141 77 68 90 100
ABUSO DE AUTORIDAD 84 82 65 145 82

DELITOS COMETIDOS POR PARTICULARES 57 78 63 68 105
CONTRA LA FUNCIÓN JUDICIAL 70 92 105 102 100
CONTRA LA ACTIVIDAD JUDICIAL 61 66 97 86 88
CONTRA LA AUTORIDAD DE LAS DESICIONES JUDICIALES 5 11 6 12 6
CONTRA EL RÉGIMEN PENAL Y ADMINISTRATIVO DE LA LEGITIMACIÓN DE
4 15 2 4 6
GANANCIAS ILÍCITAS
CONTRA LA FE PÚBLICA 870 684 624 664 386
FALSIFICACIÓN DE MONEDAS, BILLETES DE BANCO, TÍTULO AL PORTADOR
11 21 5 15 8
Y DOCUMENTOS DE CRÉDITO
FALSIFICACIÓN DE SELLOS, PAPEL SELLADO, MARCAS Y CONTRASEÑA 19 11 13 15 5
FALSIFICACIÓN DE DOCUMENTOS EN GENERAL 840 651 606 634 373
CHEQUES SIN PROVISIÓN DE FONDOS 1 0 0 0
CONTRA LA SEGURIDAD COMÚN 53 27 44 51 544
INCENDIOS Y OTROS ESTRAGOS 25 10 17 11 16
CONTRA LA SEGURIDAD DE LOS MEDIOS DE TRANSPORTE Y
17 6 9 11 2
COMUNICACIÓN
CONTRA LA SALUD PÚBLICA 11 11 18 29 526
CONTRA LA ECONOMÍA NACIONAL, INDUSTRIA Y COMERCIO 92 78 39 92 76
CONTRA LA ECONOMÍA NACIONAL 88 72 31 91 75
CONTRA LA INDUSTRIA Y COMERCIO 4 6 8 1 1
CONTRA LA SEGURIDAD INTERIOR DEL ESTADO 0 0 0 0 0
CONTRA LA FAMILIA 225 76 37 38 28
CONTRA EL MATRIMONIO Y EL ESTADO CIVIL 50 25 18 14 8
CONTRA LOS DERECHOS DE ASISTENCIA FAMILIAR 175 51 19 23 20
DELITOS DE VIOLENCIA ECONÓMICA Y PATRIMONIAL 0 0 0 0 0
CONTRA LA FAMILIA 0 0 0 1 0
174
TIPO DE DELITO 2016 2017 2018(p) 2019(p) 2020(p)
CONTRA LA VIDA, LA INTEGRIDAD Y LA DIGNIDAD DEL SER HUMANO 2.491 2.458 2.519 2.335 1.906
HOMICIDIO 261 284 169 99 139
ABORTO 17 21 8 10 10
CONTRA LA INTEGRIDAD CORPORAL Y LA SALUD 1.873 1.874 2.108 1.988 1.543
ABANDONO DE NIÑOS Y PERSONAS INCAPACITADAS 27 33 24 27 25
TRATAY TRÁFICO DE PERSONAS 281 227 204 204 183
CONTRA LA DIGNIDAD DEL SER HUMANO 32 19 6 7 6
CONTRA EL HONOR 13 30 0 0 0
DIFAMACIÓN, CALUMNIA E INJURIA 13 30 0 0 0
CONTRA LA LIBERTAD 919 565 393 248 276
CONTRA LA LIBERTAD INDIVIDUAL 721 319 243 134 135
CONTRA LA INVIOLABILIDAD DE DOMICILIO 186 241 140 107 141
CONTRA LA INVIOLABILIDAD DEL SECRETO 1 1 1 0 0
CONTRA LA LIBERTAD DE TRABAJO 11 4 9 7 0
CONTRA LA LIBERTAD SEXUAL 150 121 74 98 116
VIOLACIÓN, ESTUPRO Y ABUSO SEXUAL 110 88 47 61 38
RAPTO 17 11 2 1 7
CONTRA LA MORAL SEXUAL 20 20 25 34 71
ULTRAJE AL PUDOR PÚBLICO 3 2 0 2 0
CONTRA LA PROPIEDAD 3.235 3.466 2.527 1.942 1.752
HURTO 554 863 501 348 381
ROBO 1.514 1.712 913 670 851
EXTORSIÓN 69 51 28 27 19
ESTAFA Y OTRAS DEFRAUDACIONES 861 652 905 759 388
APROPIACIÓN INDEBIDA 25 42 35 50 39
ABIGEATO 8 6 3 7 0
USURPACIÓN 102 95 107 45 60
DAÑOS 26 20 3 10 4
USURA 2 4 8 3 1
DELITO CONTRA EL DERECHO DE AUTOR 4 1 3 4 2
MANIPULACIÓN INFORMÁTICA 49 20 20 17 4
DELITOS FINANCIEROS 21 0 1 2 3
LA PAZ 8.450 7.888 6.595 5.940 5.504
Fuente: Policía Boliviana
El número acumulado de denuncias por delitos contra la vida registrada en la Policía Boliviana en el
periodo 2012 -2019, llego a 2.043 casos, con un promedio de 255 casos por año. Durante la gestión
175
2020, se registraron 184 denuncias de delitos contra la vida, representando así una tasa de 6,1 por
cada 100 mil habitantes (*).
GRÁFICO Nº 39: TASA DE DENUNCIAS DE DELITOS CONTRA LA VIDA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016 –
2020
(Por cada 100 mil habitantes)
12
10
10 9
6,1
6
5
4
4
0
2016 2017 2018 2019 2020
Fuente: OBSCD, mediante información proporcionada por la Policía Boliviana, 2021 (*): El cálculo de la tasa fue realizada de acuerdo a la
población proyectada por el INE
Se debe poner en conocimiento enmarcado en la Ley Nº 264 del 31 de julio de 2012. Se viene
cumpliendo con el equipamiento correspondiente al Comando Departamental de Policia para
constribuir de esta manera a la Seguridad Ciudadana en el departamento de La Paz, promoviendo la
paz y la tranquilidad social en todos los ámbitos.
176
ESTABLECIMIENTOS POLICIALES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
177
5.3.10 CARACTERIZACIÓN ECONÓMICA ANÁLISIS ECONÓMICO FINANCIERO DEL DEPARTAMENTO
DE LA PAZ
5.3.10.1 CRECIMIENTO DEL PIB DEPARTAMENTAL EN EL CONTEXTO NACIONAL
En el último quinquenio y ciclo de planificación 2016-2020, la economía del departamento de La Paz
tuvo un crecimiento en promedio de 1.65% y se situó por encima del promedio nacional en
aproximadamente 0.44 puntos porcentuales, tal como se verifica en la tabla siguiente:
TABLA Nº 74: CRECIMIENTO DEL PRODUCTO INTERNO BRUTO, SEGÚN DEPARTAMENTO, 1990 – 2020
(Expresado en porcentajes)
PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO
DEPARTAMENTO
1991-1995 1996-2000 2001-2005 2006-2010 2011-2015 2016-2020
SANTA CRUZ 4,97 5,62 2,75 3,39 6,61 3,8
BENI 1,25 4,7 0,92 4,35 3,54 3,78
LA PAZ 4,83 0,18 2,91 4,86 5,93 1,65
COCHABAMBA 4,62 3,68 1,38 3,78 4,89 1,22
PANDO 3,89 7,83 2,72 5,43 3,12 0,06
POTOSÍ 1,51 3,17 2,62 9,73 2,25 -0,53
CHUQUISACA -0,1 2,9 0,87 4,38 7,81 -0,86
ORURO 6,21 4,13 -1,21 7,07 1,8 -1,41
TARIJA 2,04 6,92 16,39 5,17 5,87 -6,16
TOTAL BOLIVIA 4,11 3,46 3,1 4,6 5,49 1,21
Si bien los datos para el último quinquenio son muy inferiores, a similares periodos anteriores, lo
cierto es que este escenario viene explicado por las consecuencias negativas de la pandemia del
COVID 19, que ocasionaron resultados negativos para la economía del departamento de La Paz tal
como se observa en el siguiente grafico, en este sentido si no tomamos en cuenta la gestión 2020,
el promedio de crecimiento en el último quinquenio fue de alrededor de 4.83%, 1.11 puntos
porcentuales por encima del promedio nacional. Por otro lado, desde inicios del nuevo milenio la
economía del departamento de La Paz presentó siempre un crecimiento económico positivo hasta la
gestión 2019.
GRÁFICO Nº 40: CRECIMIENTO DEL PRODUCTO INTERNO BRUTO, DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ,
1990 – 2020
(EXPRESADO EN PORCENTAJES)
7,83
6,91
5,40 5,10 5,15
6,00
4,85 4,71
6,09 5,62 5,44 5,51 6,10
3,66 3,88 4,32 3,93 4,79 4,66 4,52
3,21
2,63 2,69 2,84 2,78
1,12
-0,20 -0,070,38
2011
2013
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2012
2014
2015
2016
2017(P)
2018(P)
2019(P)
2020(P)
-4,37
-11,09

Elaboración: SDPD/DPET
178
5.3.10.2 PARTICIPACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ EN EL PIB NACIONAL
Para la gestión 2020 la economía del departamento de La Paz fue la segunda economía más
importante del país, solo después del departamento de Santa Cruz, con una participación cercana al
28% y un aporte de 70.7 millones de bolivianos a la economía nacional. No obstante, esto no siempre
fue así, en la primera mitad de los años noventa el departamento de La Paz fue el principal aportante
al PIB nacional. Sin embargo, desde el año 1997 por más de 20 años dejo este papel al departamento
de Santa Cruz sin recuperar el liderazgo económico como departamento.
TABLA Nº 75: PARTICIPACIÓN DEPARTAMENTAL EN EL PIB NACIONAL 2010 – 2020

DEPARTAMENTO 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017(p) 2018(p) 2019(p) 2020(p)
SANTA CRUZ 27,3 27,1 28,2 28,1 28,5 28,5 28,9 28,7 29,1 29,6 30,9
LA PAZ 25,1 25,3 25,2 25,0 25,2 26,8 27,8 28,1 27,9 28,1 28,0
COCHABAMBA 14,9 14,3 14,2 14,1 14,2 15,0 15,5 14,8 14,9 15,1 15,2
TARIJA 11,3 12,1 13,5 14,3 13,7 10,8 8,0 8,0 7,9 7,4 6,8
POTOSÍ 7,2 7,4 5,9 5,5 5,4 5,5 6,2 6,6 6,5 6,1 5,7
CHUQUISACA 4,5 4,4 4,5 4,8 5,0 5,2 5,0 5,0 5,0 5,0 5,1
ORURO 5,9 6,0 5,1 4,9 4,8 4,7 4,9 5,3 5,1 5,0 4,5
BENI 2,9 2,6 2,5 2,4 2,4 2,6 2,8 2,7 2,7 2,8 3,0
PANDO 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9
TOTAL BOLIVIA 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
GRÁFICO Nº 41: EVOLUCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN DEPARTAMENTAL EN EL PIB NACIONAL 1988– 2020

35,00
SANTA CRUZ
30,00
LA PAZ
25,00
COCHABAMBA
20,00 TARIJA
15,00 POTOSÍ
CHUQUISACA
10,00
ORURO
5,00
BENI
0,00 PANDO

179
5.3.10.3 PIB PERCAPITA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
En términos de PIB per cápita, en el departamento de La Paz se elevó considerablemente, de $us
794,6 en promedio en el periodo 1991-1995 a $us 3.697,7 en el periodo 2016-2020, superando en
este último quinquenio al promedio nacional y representado la segunda economía departamental
con mayor PIB per cápita a nivel nacional solamente detrás del departamento de Tarija, no obstante
este resultado está vinculado a la tasa de crecimiento poblacional, que en este mismo periodo fue
solamente de 3.95% y está muy por debajo del promedio nacional que representa un 6%, en este
sentido se sitúa entre los tres departamentos con menor tasa de crecimiento poblacional en este
mismo periodo.
TABLA Nº 76: PIB PERCÁPITA DEPARTAMENTAL, 1991 – 2020
(Expresado en dólares estadounidenses)
DEPARTAMENTO
1991-1995 1996-2000 2001-2005 2006-2010 2011-2015 2016-2020
Tarija 854,6 1.073,4 1.581,9 3.986,8 7.441,6 5.161,5
La Paz 794,7 935,9 854,4 1.468,2 2.727,0 3.697,7
Oruro 827,5 1.178,1 1.019,5 1.804,7 2.950,7 3.521,9
Santa Cruz 1.070,9 1.294,7 1.166,3 1.725,2 2.917,6 3.477,9
Chuquisaca 696,0 792,4 747,8 1.222,8 2.370,8 3.050,9
Cochabamba 848,6 1.040,9 953,8 1.423,2 2.326,9 2.913,7
Potosí 420,9 520,6 515,6 1.234,6 2.045,1 2.665,4
Pando 913,2 1.317,5 1.151,1 1.538,5 2.203,2 2.387,1
Beni 780,3 886,4 759,4 1.116,5 1.705,4 2.262,8
TOTAL BOLIVIA 823,1 1.008,4 953,8 1.616,4 2.826,0 3.364,8
5.3.10.4 ANÁLISIS ECONÓMICO SECTORIAL DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

La Tabla N° 77 muestra el aporte porcentual de los sectores del PIB en los diferentes periodos desde
1991 hasta la gestión 2020, en este sentido en el quinquenio y ciclo de planificación 2016-2020 se
evidencia que los dos sectores que más aportaron al PIB del departamento de La Paz fueron los
“Servicios de Administración Pública” con una incidencia del 19.77% , que viene a ser el más alto
registrado históricamente y los “Establecimientos Financieros, Seguros, Bienes Inmuebles y Servicios
Prestados a las Empresas” con una participación del 14,27%, solamente estos sectores representan
más de un tercio de participación de la economía departamental, esto indica que el sector terciario
está por encima del sector primario y secundario, es así que respecto a los otros nueve sectores,
cada uno comprende una participación porcentual menor al 10%. No obstante, no se puede obviar
que estos sectores fueron de los que más crecimiento tuvieron desde la década de los noventa. Otros
sectores que inicialmente tuvieron una participación considerablemente buena como la “Industrias
Manifacturas” y “Transporte, almacenamiento y comunicaciones” quedaron rezagadas en el
transcurso del tiempo, tal es el caso que en la primera mitad de la década de los noventa
representaban 13,52% y 11,88% respectivamente, sin embargo, para el periodo 2016-2020, en
promedio solo representan 8,77% y 7,88% de participación respectivamente.
180
TABLA Nº 77: PARTICIPACIÓN EN EL PRODUCTO INTERNO BRUTO A PRECIOS CORRIENTES, SEGÚN
ACTIVIDAD ECONÓMICA, 1991- 2020
(Expresado en porcentajes)
ACTIVIDAD ECONÓMICA
1991-1995 1996-2000 2001-2005 2006-2010 2011-2015 2016-2020
PRODUCTO INTERNO BRUTO
100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
(a precios de mercado)
Derechos s/Importaciones,
IVA nd, IT y otros Imp. 15,8 19,4 19,9 25,9 29,8 22,9
Indirectos
PRODUCTO INTERNO BRUTO
84,2 80,6 80,1 74,1 70,2 77,1
(a precios básicos)
Servicios de la Administración
15,2 15,2 14,8 14,1 15,9 19,8
Pública
Establecimientos Financieros,
Seguros, Bienes Inmuebles y
12,7 15,0 14,5 12,6 12,7 14,3
Servicios Prestados a las
Empresas
Industrias Manufactureras 13,5 12,2 11,0 10,2 9,0 8,8

Transporte, Almacenamiento
11,9 11,2 10,6 8,4 7,1 7,9
y Comunicaciones
Comercio 9,1 7,0 7,1 8,2 7,6 7,9
Agricultura, Silvicultura, Caza y
7,2 7,4 8,0 6,9 6,6 7,2
Pesca
Extracción de Minas y
3,9 2,2 2,3 5,3 5,3 5,9
Canteras
Servicios Comunales, Sociales,
4,7 5,7 6,7 5,7 4,8 5,0
Personales y Domésticos
Restaurantes y Hoteles 2,9 3,3 3,6 2,9 2,6 2,7
Electricidad, Gas y Agua 3,1 3,3 3,4 2,6 2,2 2,3
Construcción 3,0 3,0 2,2 1,9 1,9 1,8
Servicios Bancarios Imputados -3,1 -4,9 -4,1 -4,7 -5,5 -6,3
5.3.10.5 COMERCIO EXTERIOR DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

Importaciones
Las importaciones del departamento de La Paz en el periodo 2016-2020 llegaron a 10.598,2 millones
de dólares estadounidenses, siendo las tres categorías de importación con más relevancia los
“Suministros industriales elaborados”, “Bienes de capital (excepto el equipo de transporte)” y los
“Artículos de consumo no duraderos”, los cuales representan el 27.8%, 19.9% y 8.7%
respectivamente, representando más del 56% del total de importaciones en este periodo, con un
valor de importación de 5.971,2 millones de dólares.
181
TABLA Nº 78: IMPORTACIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ SEGÚN PRINCIPALES CATEGORÍAS DE
IMPORTACIÓN, 2015-2020
(En millones dólares estadounidenses)
TOTAL % DE
CATEGORIAS DE IMPORTACIÓN 2016 2017 2018 2019 2020
QUINQUENIO PARTICIPACIÓN
SUMINISTROS INDUSTRIALES ELABORADOS 573,2 593,0 567,5 679,2 528,3 2.941,3 27,8%
BIENES DE CAPITAL (EXCEPTO EL EQUIPO
433,5 570,1 365,2 428,5 314,3 2.111,6 19,9%
DE TRANSPORTE)
ARTICULOS DE CONSUMO NO DURADEROS 173,4 187,0 184,2 198,7 175,1 918,4 8,7%
OTROS VEHICULOS DE USO INDUSTRIAL 252,4 210,0 169,6 96,8 65,7 794,6 7,5%
VEHICULOS AUTOMOTORES DE PASAJEROS 203,6 155,0 99,9 194,7 90,0 743,2 7,0%
ALIMENTOS Y BEBIDAS ELABORADOS
DESTINADOS PRINCIPALMENTE AL 148,0 136,9 140,6 136,0 127,2 688,7 6,5%
CONSUMO DE LOS HOGARES
PIEZAS Y ACCESORIOS 99,3 119,2 122,1 118,4 71,4 530,6 5,0%
ARTICULOS DE CONSUMO
81,4 96,3 92,9 107,8 86,7 465,1 4,4%
SEMIDURADEROS
OTROS COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES
61,7 74,9 106,7 66,4 112,9 422,7 4,0%
ELABORADOS
PIEZAS Y ACCESORIOS DE EQUIPO DE
64,7 74,1 74,1 81,5 52,2 346,6 3,3%
TRANSPORTE
ARTICULOS DE CONSUMO DURADEROS 54,2 64,5 57,0 64,2 62,2 302,1 2,9%
COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES
0,2 4,4 2,8 45,2 24,1 76,6 0,7%
ELABORADOS GASOLINA
SUMINISTROS INDUSTRIALES BASICOS 11,1 11,3 10,4 11,7 7,4 51,9 0,5%
OTROS VEHICULOS DE USO NO INDUSTRIAL 11,6 9,4 8,5 8,4 10,9 48,7 0,5%
BIENES NO ESPECIFICADOS EN OTRA
9,4 1,3 14,1 18,2 1,1 44,0 0,4%
PARTIDA
ALIMENTOS Y BEBIDAS BASICAS
DESTINADOS PRINCIPALMENTE A LA 20,0 3,5 1,2 2,0 6,8 33,6 0,3%
INDUSTRIA
ALIMENTOS Y BEBIDAS ELABORADOS
DESTINADOS PRINCIPALMENTE A LA 8,7 5,1 5,7 5,8 8,0 33,3 0,3%
INDUSTRIA
ALIMENTOS Y BEBIDAS BASICOS
DESTINADOS PRINCIPALMENTE AL 7,5 6,5 3,6 5,1 7,2 29,9 0,3%
CONSUMO DE LOS HOGARES
EFECTOS PERSONALES 3,1 2,3 2,1 1,9 1,4 10,8 0,1%
COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES BASICOS 0,9 1,2 1,0 1,0 0,4 4,6 0,0%
TOTAL 2.217,7 2.326,1 2.029,3 2.271,7 1.753,3 10.598,2 100,0%
Exportaciones
De acuerdo a los principales productos exportados en el quinquenio 2016-2020, el “oro metálico”
representó el principal producto de exportación del departamento de La Paz, con una participación
del 63% respecto al total de exportaciones y con un valor de 3.353,1 millones de dólares, seguido
por la “joyería de oro” con una participación del 10% y un valor de 551,5 millones de dólares, en
tercer y cuarto lugar están el “estaño metálico” y el “mineral de zinc”, con una participación del 9%
y 6% respectivamente, tal como se muestra la Tabla N° 39.
Los principales productos de exportación están fuertemente relacionados a productos minerales

metálicos, siendo así que para el periodo 2016 - 2020, representaron para las exportaciones totales
182
del departamento de La Paz cerca del 88% de participación con un valor de exportación de 34.567,3
millones de dólares, por otro lado, los productos que no tienen relación directa con los productos
minerales metálicos solamente representan el 12% del total de exportaciones.
TABLA Nº 79: EXPORTACIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ SEGÚN PRINCIPALES PRODUCTOS, 2016-
2020
(En millones dólares estadounidenses)
DEPARTAMENTO Y TOTAL % DE
PRINCIPALES PRODUCTOS 2016 2017 2018 2019 2020(p) QUINQUENIO PART.
Oro Metálico 528,5 714,1 470,6 925,9 895,9 3.535,1 63%
Joyería de Oro 100,8 79,7 104,5 136,4 130,2 551,5 10%
Estaño Metálico 120,2 162,6 105,9 78,3 48,3 515,4 9%
Mineral de Zinc 61,6 86,5 84,9 84,3 47,2 364,6 6%
Productos Textiles 10,1 12,0 17,9 15,4 8,4 63,9 1%
Otros Productos 156,6 155,5 104,8 85,2 90,2 592,3 11%
TOTAL 977,9 1.210,5 888,6 1.325,6 1.220,2 5.622,7 100%
5.3.10.6 BASE EMPRESARIAL DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

Al mes de junio de la gestión 2021, en el departamento de La Paz se registraron 106.159 empresas,
representando un crecimiento de 3.1% respecto a similar periodo de 2020. La Paz es el departamento
que cuenta con la mayor cantidad de empresas registradas a nivel nacional, con una participación
porcentual de 31.0%.
Por esta razón, se ve la necesidad de implementar acciones por parte del sector publico, para apoyar
a la base empresarial del departamento de La Paz, mediante diferentes mecanismos como ser la
asistencia y capacitacion técnica.
GRÁFICO Nº 42: BASE EMPRESARIAL DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, AL MES DE JUNIO DE LAS GESTIONES
2020 Y 2021
(En cantidad de empresas)
106.159
102.961
2020 2021
Fuente: Fundaempresa
La base empresarial del departamento de La Paz al 30 de junio de 2021, esta altamente concentrada
en los municipios de La Paz y El Alto, que agrupan mas del 94% de la base empresarial vigente.
183
TABLA Nº 80: BASE EMPRESARIAL DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ POR MUNICIPIO, JUNIO DE 2021
(En cantidad de empresas)
MUNICIPIOS CANTIDAD DE EMPRESAS
LA PAZ 71.063
EL ALTO 29.161
VIACHA 961
CARANAVI 546
COPACABANA 320
PATACAMAYA 302
ACHOCALLA 243
ACHACACHI 204
MAPIRI 198
DESAGUADERO 180
COROICO 159
RESTO DE MUNICIPIOS 2.822
TOTAL 106.159
Asi mismo, al mes de junio de 2021, en el departamento de La Paz se cuenta con 36.264 empresas
dedicadas a la venta por mayor y menor, reparación de vehículos automotores y motocicletas, 14.173
empresas dedicadas a la construcción y 11.660 dedicadas a la industria manufacturera, estas tres
actividades representan más cerda del 60% de la base empresarial vigente del departamento de La
Paz.
TABLA Nº 81: BASE EMPRESARIAL VIGENTE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ POR ACTIVIDAD ECONÓMICA,
JUNIO DE 2021(En cantidad de empresas)
SECCIÓN ACTIVIDAD 2021 Junio
Venta por mayor y por menor: reparación de vehículos
G* 36.264
automotores y motocicletas
G1 Venta por mayor y por menor 34.893
G2 Reparación de vehículos automotores 1.226
G3 Venta y reparación de motocicletas 145
F Construcción 14.173
C Industria manufacturera 11.660
M Servicios profesionales y técnicos 10.510
H Transporte y almacenamiento 6.424
J Información y comunicaciones 6.203
I Actividades de alojamiento y servicio de comidas 5.462
N Actividades de servicios administrativos y de apoyo 3.741
B Explotación de minas y canteras 3.034
Q Servicios de salud y de asistencia social 1.723
P Servicios de educación 1.719
S Otras actividades de servicios 1.552
L Actividades inmobiliarias 1.150
R Actividades artísticas de entretenimiento y recreativas 1.093
K Intermediación financiera y seguros 719
A Agricultura, ganadería, caza, pesca y silvicultura 501
E Suministro de agua; evacuación de aguas residuales, gestión de 154
D Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado 50
- Actividad no declarada 27
TOTAL 106.159
184
5.3.10.7 INVERSIÓN PÚBLICA
En el periodo 2016-2020, la inversión pública en el territorio nacional fue de 138.175,2 millones de
bolivianos, así mismo el departamento de La Paz fue el segundo departamento en el que más se
invirtió en este quinquenio, con un valor de inversión de 26.420,9 millones de bolivianos, solamente
detrás del departamento de Cochabamba.
TABLA Nº 82: INVERSIÓN PÚBLICA POR DEPARTAMENTO PERIODO 2016 – 2020

(En millones de Bs)
DEPARTAMENTOS 2016 2017 2018(p) 2019(p) 2020(p) TOTAL % DE
QUINQUENIO PART.
COCHABAMBA 7.817,2 6.418,5 6.132,0 5.195,1 2.150,3 27.718,1 20%

LA PAZ 5.917,9 6.677,7 6.106,0 5.165,1 2.547,9 26.420,9 19%
SANTA CRUZ 6.856,3 5.647,1 5.712,0 5.194,3 2.113,2 25.528,5 18%
POTOSÍ 2.753,9 3.455,5 3.736,2 2.775,9 1.284,8 14.009,3 10%
TARIJA 3.668,5 3.188,2 2.375,8 1.282,9 1.008,8 11.528,5 8%
NACIONAL Y OTROS 1.902,1 2.234,5 2.089,2 1.841,1 1.198,4 9.267,4 7%
BENI 2.124,7 1.515,8 1.294,0 1.469,7 683,9 7.089,7 5%
ORURO 1.515,9 1.620,6 1.528,6 1.376,8 714,5 6.758,6 5%
CHUQUISACA 1.757,6 1.681,8 1.484,6 1.298,3 529,0 6.753,4 5%
PANDO 939,8 770,9 568,9 634,6 185,8 3.100,8 2%
TOTAL BOLIVIA 35.254,0 33.210,6 31.027,3 26.233,8 12.416,6 138.175,2 100%
Fuente: Unidad de Análisis de Políticas Sociales y Económicas
Por otro lado, en el anterior periodo de planificación 2016-2020, la inversión pública para el
departamento de La Paz correspondiente a los diferentes niveles de gobierno y entidades púbicas,
fue de 26.420,9 millones de bolivianos, así mismo el sector en el que más se invirtió fue el sector de
“transportes” con un total de 9.622,5 millones de Bs. que representa el 36.4% de participación del
total de inversión pública, en segundo lugar está el sector de ”Urbanismo y vivienda” con una
participación del 10,1% con un valor monetario de 2.659,3 millones de Bs. y en tercer lugar se
encuentra el sector de “energía” con una participación de 9.5% y un valor de inversión de 2.505,2
millones de Bs. Solamente el hecho de considerar estos tres sectores, se evidencia que se tuvo un
valor del inversión de 14.787 millones de Bs representando más del 54% de participación respecto al
total de inversión pública en el departamento de La Paz.
TABLA Nº 83: INVERSIÓN PÚBLICA SECTORIALIZADO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016 – 2020
(En millones de Bs)
SECTORES 2016 2017 2018(p) 2019(p) 2020(p) TOTAL % DE
QUINQUENIO PART.
TRANSPORTES 2.808,4 2.621,4 2.242,5 1.416,1 533,9 9.622,5 36,4%
URBANISMO Y VIVIENDA 673,5 548,4 470,5 588,0 378,9 2.659,3 10,1%
ENERGÍA 157,5 1.003,7 398,5 752,3 193,3 2.505,2 9,5%
EDUCACIÓN Y CULTURA 565,1 643,9 650,8 411,1 226,5 2.497,4 9,5%
SALUD Y SEGURIDAD 220,6 259,8 609,3 546,6 280,6 1.916,8 7,3%
SOCIAL
185
SECTORES 2016 2017 2018(p) 2019(p) 2020(p) TOTAL % DE
QUINQUENIO PART.
SANEAMIENTO BÁSICO 273,7 369,3 496,6 425,4 254,7 1.819,7 6,9%
HIDROCARBUROS 455,8 480,6 159,7 137,6 90,7 1.324,5 5,0%
AGROPECUARIO 169,2 151,3 218,7 235,8 144,5 919,5 3,5%
ADMINISTRACIÓN 171,5 182,7 298,8 90,7 59,1 802,9 3,0%
GENERAL
INDUSTRIA Y TURISMO 179,3 144,5 101,0 78,8 34,9 538,5 2,0%
DEFENSA NACIONAL 50,0 76,1 74,6 115,5 101,9 418,1 1,6%
JUSTICIA Y POLICIA 32,9 34,2 245,7 73,9 12,8 399,5 1,5%
RECURSOS HÍDRICOS 34,7 41,4 53,8 111,5 75,4 316,8 1,2%
MINERO 34,1 13,1 37,0 121,4 110,1 315,6 1,2%
MULTISECTORIAL 59,1 76,8 23,0 40,4 49,8 249,1 0,9%
COMERCIO Y FINANZAS 21,8 22,5 0,0 0,0 0,0 44,3 0,2%
RECURSOS NATURALES Y 5,9 5,4 12,2 15,4 0,9 39,8 0,2%
MEDIO AMBIENTE
COMUNICACIONES 4,7 2,5 13,2 4,7 0,0 25,1 0,1%
OTROS 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0%
TOTAL LA PAZ 5.917,9 6.677,7 6.106,0 5.165,1 2.547,9 26.420,9 100%
Fuente: Unidad de Análisis de Políticas Sociales y Económicas
5.3.10.8 CATEGORÍA OCUPACIONAL

De acuerdo a la información resultante de la Encuesta Continua de Empleo, para el primer trimestre
de 2020, la población ocupada en el departamento de La Paz alcanzó a 1.587.919 personas, de las
cuales según la categoría en el empleo se observa que el 53.68% corresponden a “trabajadores
por cuenta propia” (desde el 2015 fue la categoría predominante siempre alrededor del 50%),
seguido por la categoría de “familiar auxiliar o aprendiz sin remuneración” con una participación
del 22.31%, en tercer lugar con un 20.74% están las personas correspondientes a la categoría
“obrero/empleado”. Es importante resaltar que solamente estas tres categorías en el empleo,
constituyen cerca del 97% de la población ocupada.
Las principales categorías ocupacionales para varones son: “trabajadores por cuenta propia” y
“obrero/empleado” con 58.95% y 25.14% de participación respectivamente. Por otro lado, las
categorías ocupacionales que tienen mayor representatividad en mujeres son: “trabajadoras por
cuenta propia” y “familiar auxiliar o aprendiz sin remuneración” 48.04% y 33.26% de
representatividad con respecto al total de las personas ocupadas.
186
TABLA Nº 84: LA DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE LA POBLACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DE 14
AÑOS O MÁS DE EDAD EN LA OCUPACIÓN PRINCIPAL, SEGÚN SEXO Y CATEGORÍA EN EL EMPLEO, 2015 -
2020
CATEGORÍA EN EL EMPLEO 4T-2015 4T-2016 4T-2017 4T-2018 4T-2019 1T-2020
TOTAL 1.344.006 1.433.421 1.462.147 1.566.332 1.588.473 1.587.919
OBRERO(A)/EMPLEADO(A) 25,55 22,95 22,71 22,4 22,88 20,74
TRABAJADOR(A) POR CUENTA PROPIA 54,63 49,45 50,5 47,84 51,77 53,68
EMPLEADOR O SOCIO QUE NO RECIBE SALARIO 1,72 3,68 4,43 3,64 2,41 2,26
FAMILIAR AUXILIAR O APRENDIZ SIN
16,47 22,4 20,88 24,9 21,67 22,31
REMUNERACIÓN
COOPERATIVISTA DE PRODUCCIÓN 0,37 0,51 0,52 0,33 0,26 0,11
TRABAJADOR(A) DEL HOGAR 1,26 1,01 0,97 0,89 1,01 0,9
HOMBRES 728.791 755.960 782.713 788.432 828.676 820.465
7,54 10,9 10,83 12,01 11,83 12,06
REMUNERACIÓN
COOPERATIVISTA DE PRODUCCIÓN 0,69 0,86 0,92 0,65 0,47 0,21
TRABAJADOR(A) DEL HOGAR 0,14 0,23 0,14 0,14 0,14
-
MUJERES 615.214 677.461 679.434 777.900 759.796 767.454
27,06 35,24 32,45 37,97 32,4 33,26
REMUNERACIÓN
COOPERATIVISTA DE PRODUCCIÓN - 0,13 0,07 0,04
- -
TRABAJADOR(A) DEL HOGAR 2,58 2,13 1,82 1,66 1,95 1,71
5.3.10.9 GRUPO OCUPACIONAL

Con relación a la dinámica del grupo ocupacional en el departamento de La Paz, de las 1.587.919
personal ocupadas al primer trimestre de 2020, en general el 33.6% corresponde al grupo de
“Trabajadores(as) agrícolas, pecuarios, agropecuarios, forestales y pesqueros”, en segundo lugar
con un 19.82% se encuentra el grupo “Trabajadores(as) de la construcción, industria manufacturera
y otros oficios” y en tercer lugar con un 19.36% esta el grupo de “trabajadores(as) de los servicios y
vendedores(as)”.
Es interesante subrayar que, del total de personas ocupadas, cerca al 52% son varones y la proporción
de mujeres solamente alcanza cerca del 48% para el primer trimestre de 2020, así mismo los
principales grupos ocupacionales para varones son: “Trabajadores agrícolas, pecuarios,
agropecuarios, forestales y pesqueros” y “Trabajadores(as) de la construcción, industria
manufacturera y otros oficios” con 31.95% y 23,97% de participación respectivamente. Por otro lado,
los grupos ocupacionales que tienen mayor representatividad en mujeres son: “Trabajadoras
agrícolas, pecuarios, agropecuarios, forestales y pesqueros” y “Trabajadoras de los servicios y
vendedoras”35,35% y 29,27% de representatividad con respecto al total de las personas ocupadas.
187
TABLA Nº 85: DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE LA POBLACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DE 14 AÑOS
O MÁS DE EDAD EN LA OCUPACIÓN PRINCIPAL, SEGÚN SEXO Y GRUPO OCUPACIONAL, 2015 – 2020
GRUPO OCUPACIONAL 4T-2015 4T-2016 4T-2017 4T-2018 4T-2019 1T-2020
TOTAL PERSONAS 1.344.006 1.433.421 1.462.147 1.566.332 1.588.473 1.587.919
DIRECTIVOS(AS) DE LA ADMINISTRACIÓN
1,8 1,7 2,0 1,8 1,6 1,6
PÚBLICA Y EMPRESAS
PROFESIONALES CIENTÍFICOS(AS) E
8,9 5,8 6,3 6,0 6,6 5,9
INTELECTUALES
TÉCNICOS(AS) DE NIVEL MEDIO 4,7 4,5 4,1 4,3 4,3 4,3
TRABAJADORES(AS) DE LOS SERVICIOS Y
17,7 19,4 20,8 19,5 19,2 19,4
VENDEDORES(AS)
TRABAJADORES(AS) AGRÍCOLAS, PECUARIOS,
AGROPECUARIOS, FORESTALES Y 29,4 34,2 31,1 36,5 32,5 33,6
PESQUEROS
TRABAJADORES(AS) DE LA CONSTRUCCIÓN,
INDUSTRIA MANUFACTURERA Y OTROS 19,1 20,4 19,2 18,9 19,8 19,8
OFICIOS
OPERADORES(AS) DE INSTALACIONES,
8,5 7,1 8,7 7,0 9,0 8,0
MAQUINARIAS Y ENSAMBLADORES
TRABAJADORES(AS) NO CALIFICADOS 7,2 4,8 5,0 3,9 5,2 5,6
OTRAS OCUPACIONES 2,8 2,3 2,7 2,1 1,9 1,8
SIN ESPECIFICAR 0,1 0,0 0,0 - - 0,1
CANTIDAD HOMBRES 728.791 755.960 782.713 788.432 828.676 820.465
DIRECTIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA Y 2,5 2,0 2,4 2,1 2,0 2,0
EMPRESAS
PROFESIONALES CIENTÍFICOS E
9,1 6,2 6,7 5,7 6,5 5,7
INTELECTUALES
TÉCNICOS DE NIVEL MEDIO 5,5 5,6 4,8 5,3 5,0 5,1
TRABAJADORES DE LOS SERVICIOS Y
8,9 8,8 10,3 9,8 10,1 10,1
VENDEDORES
TRABAJADORES AGRÍCOLAS, PECUARIOS,
AGROPECUARIOS, FORESTALES Y 24,7 30,6 28,3 33,4 30,3 32,0
PESQUEROS
TRABAJADORES DE LA CONSTRUCCIÓN,
OFICIOS
OPERADORES DE INSTALACIONES,
15,4 13,0 15,8 13,5 16,3 15,1
MAQUINARIAS Y ENSAMBLADORES
TRABAJADORES NO CALIFICADOS 6,2 3,8 4,2 3,3 3,9 4,4
OTRAS OCUPACIONES 2,8 2,3 2,8 1,8 1,9 1,6
SIN ESPECIFICAR 0,1 - 0,0 - - 0,1
CANTIDAD MUJERES 615.214 677.461 679.434 777.900 759.796 767.454
DIRECTIVAS DE LA ADMINISTRACIÓN
1,0 1,4 1,7 1,5 1,2 1,2
PÚBLICA Y EMPRESAS
PROFESIONALES CIENTÍFICAS E
8,7 5,3 5,9 6,3 6,7 6,1
INTELECTUALES
TÉCNICAS DE NIVEL MEDIO 3,7 3,2 3,4 3,3 3,5 3,4
TRABAJADORAS DE LOS SERVICIOS Y
28,1 31,2 33,0 29,4 29,1 29,3
VENDEDORAS
TRABAJADORAS AGRÍCOLAS, PECUARIAS,
35,0 38,2 34,4 39,6 34,8 35,4
AGROPECUARIAS, FORESTALES Y PESQUERAS
188
TRABAJADORAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
OFICIOS
TRABAJADORAS NO CALIFICADAS 8,3 5,8 6,0 4,6 6,6 6,8
OTRAS OCUPACIONES (2) 3,0 2,8 3,0 2,8 2,8 2,4
SIN ESPECIFICAR 0,0 0,0 - - - 0,1
5.3.10.10 POBLACIÓN OCUPADA SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA

Según los resultados de la Encuesta Contínua de Empleo, para el primer trimestre de 2020 la población
ocupada en el departamento de La Paz alcanzó a 1.587.919 personas, se evidencia que el 34,20% de esta
población estuvo ocupada principalmente en la actividad económica de “Agricultura, ganadería, caza,
pesca y silvicultura”, seguida por un 15,50% que se dedicó a la “Venta por mayor y menor, reparación
de automotores” y en tercer lugar el 13.46% de las personas se dedicó a la “Industria manufacturera”.
Resaltar que solamente estas tres actividades económicas concentran más del 63% de la población
ocupada en el departamento de La Paz, manteniendo esta estructura desde el 2015.
EDAD EN LA OCUPACIÓN PRINCIPAL, SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA, 2015 - 2020
ACTIVIDAD ECONÓMICA 4T-2015 4T-2016 4T-2017 4T-2018 4T-2019 1T-2020
TOTAL PERSONAS 1.344.006 1.433.421 1.462.147 1.566.332 1.588.473 1.587.919

AGRICULTURA,GANADERÍA,CAZA,PESCA 30,81% 34,52% 31,46% 37,01% 32,82% 34,20%
Y SILVICULTURA
INDUSTRIA MANUFACTURERA 11,85% 11,59% 12,22% 12,10% 12,58% 13,46%
CONSTRUCCIÓN 8,39% 8,44% 7,53% 6,19% 6,68% 6,19%
VENTA POR MAYOR Y 15,49% 16,34% 17,40% 15,85% 16,00% 15,50%
MENOR,REPARACIÓN DE
AUTOMOTORES
TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO 6,76% 5,77% 6,61% 5,50% 7,08% 6,40%
ACTIVIDADES DE ALOJAMIENTO Y 4,46% 5,09% 6,07% 5,66% 6,30% 6,91%
SERVICIO DE COMIDAS
INFORMACIONES Y COMUNICACIONES 1,04% 0,80% 0,80% 0,88% 0,74% 0,89%
INTERMEDIACIÓN FINANCIERA Y 1,06% 0,75% 0,65% 0,85% 0,92% 0,85%
SEGUROS
SERVICIOS PROFESIONALES Y TÉCNICOS 2,39% 1,26% 1,88% 1,69% 1,62% 1,89
ACTIVIDADES DE SERVICIOS 1,06% 1,07% 1,06% 0,88% 1,09% 1,03%
ADMINISTRATIVOS Y DE APOYO
ADM. PÚBLICA, DEFENSA Y SEGURIDAD 3,37% 2,81% 3,02% 2,43% 2,03% 2,15%
SOCIAL
SERVICIOS DE EDUCACIÓN 4,55% 3,50% 3,62% 3,64% 4,28% 3,05%
SERVICIOS DE SALUD Y ASISTENCIA 2,25% 2,05 2,05% 1,86% 2,03% 2,03%
SOCIAL
ACTIVIDADES 0,73% 0,94% 0,80% 0,85% 0,60% 0,55%
ARTISTICAS,ENTRETENIMIENTO Y
RECREATIVAS
OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS 1,79% 1,95% 1,61% 1,57% 2,12% 2,19%
ACTIVIDADES DE HOGARES PRIVADOS 1,26% 1,01% 0,97% 0,88% 1,01% 0,86%
OTRAS ACTIVIDADES 2,62% 2,07% 2,23% 2,17% 2,10% 1,77%
SIN ESPECIFICAR 0,13% 0,03% 0,02% - - 0,08%
189
La economía del departamento de La Paz, se caracteriza por pertenecer en su mayoría del sector
terciario, dejando en un segundo plano el sector primario y secundario, precisamente en este último
es donde se genera valor agregado en la producción. En este contexto, se identifica la necesidad de
apoyar la creciente base empresarial y artesanos del departamento de La Paz a través de diversas
acciones del sector público como ser: Asesoramiento técnico, capacitación y búsqueda de mercados
para la comercialización de los productos elaborados en el departamento de La Paz, con miras a la
exportación, debido a que son fuentes generadoras de empleo y crecimiento de la economía
departamental y nacional. Por otro lado, se identificó también que existe gran potencial productivo
en las diferentes regiones el departamento de La Paz en diferentes rubros, de ahí surge la necesidad
de que pueden ser aprovechados, mediante la implementación de industrias específicas de
transformación de productos con valor agregado.
5.3.11 TURISMO
En los últimos años, el turismo como actividad económica ha experimentado un crecimiento
razonable, llegando a incrementar su participación en la producción departamental y nacional. Este
sector tiene la característica dinamizadora de la economía, debido a que se relaciona directamente
con otros sectores como ser transportes, comercio y los servicios, generando empleos directos e
indirectos para la población. En este sentido, la capacidad del sector turistico va depender en gran
medida de su competitividad.
En este sentido, las tendencias a nivel mundial fueron evolucionando mostrando cambios en cuanto
a gustos y exigencias por parte de los consumidores, es preciso reconocer estas exigencias para no
quedarse rezagado y dar una oferta acorde a las circunstancias, tomando en cuenta los avances
tecnológicos y sin descuidar la sostenibilidad ambiental.
La Gobernación del Departamento de La Paz, en el anterior ciclo de planificación fue realizando

acciones para la puesta en valor y la promoción de sitios naturales o culturales, que cuenten con
potencial o vocación turística, con el propósito de generar alternativas económicas en la lucha contra
la pobreza. En este sentido, se presenta la siguiente tabla referente al patrimonio turístico
departamental, clasificado por provincias y municipios:
TABLA Nº 87: ATRACTIVOS TURÍSTICOS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

Nº PROVINCIA MUNICIPIO ATRACTIVO
IXIAMAS PUERTO RUSO, LAGUNA ESPEJO, RIO UNDUNO, SITIO ARQUEOLÓGICO TEQUEJE
ABEL LAGUNA CHALALAN, PARQUE NACIONAL AÉREA NATURAL MANEJO INTEGRADO MADIDÍ,
1 SAN SAN JOSÉ DE UCHUPIAMONAS, SAN MIGUEL DEL BALA, VILLA ALCIRA, COMUNIDAD ESSE
ITURRALDE
BUENAVENTURA EJJA, LAGUNA SANTA ROSA, CASCADA BUTTERFLAY RANCHO MAGDALENA, MIRADOR DE
CAQUIAHUARA, RIO TUICHI, RIO BENI, TACANAS.
AYO AYO IGLESIA COLONIAL DE AYOYO , CASA DE TUPAC KATARI, CERRO METEORITO
CALAMARCA IGLESIA DE CALAMARCA, CHULLPARES DE CALAMARCA, MINA DE CALAMARCA,
COLLANA FORMACIONES GEOLÓGICAS EN LLALLAGUA, CERRO IQUIMANI, JARDÍN PUYA RAYMUNDI,

MIRADOR NATURAL DE SASCACHI
2 AROMA COLQUENCHA IGLESIA INMACULADA DE LA EXALTACIÓN EN EL VALLE CALVARIO
LAS AGUAS TERMALES DEL BALNEARIO DE VISCACHANI , CHULLPARES DE JOKO PAMPA,
PATACAMAYA
IGLESIA DE SAN PEDRO Y SAN PABLO, LAGUNA TOTORAL SAN JUAN DE SIRKA
IGLESIA DE SICA SICA, CAMPOS DE BATALLA DE AROMA, CIUDAD DE CHULLPARES DE KULLI
SICA SICA
KULLI
UMALA CHULLPARES DE HUAYLLANI, CHULLPARES DEL CONDOR AMAYA,
190
CURVA TREEK DE LOS KALLAWAYAS, NEVADO AKHAMANI, LAGUNA NATURAL DE LAGUNILLAS,

MUSEO DE INTERPRETACIÓN TILINHUAYA – LAGUNILLAS,
BAUTISTA
3
SAAVEDRA ÁREA NATURAL DE MANEJO INTEGRADO APOLOBAMBA, ARTE TEXTIL CHARAZANICULTURA
CHARAZANI KALLAWAYAMEDICINA TRADICIONAL DE LOS KALLAWAYASTEJIDOS COMUNIDAD NIÑO
CARIN
PUERTO
CARABUCO DRAGÓN DORMIDO, IGLESIA DE CARABUCO, BAHÍA OKOLA, BAHÍA DE QUILLIMA,
4 CAMACHO MOCOMOCO CIUDADELA ARQUEOLÓGICA DE HUARCAMARCA, IGLESIA DE ITALAQUE,
PUERTO ACOSTA SITIO ARQUEOLÓGICO TITIMANI, SITIO ARQUEOLÓGICO DE KAKAYA, AGUAS TERMALES
TOTORANI, ROQUEDAL DE TOTORANI,
5 CARANAVI CARANAVI POBLACIÓN DE CARANAVI, ÁREA NATURAL DE BELLA VISTA, CASACA QUIJARRO, RIO
TAIPIPLAYA, CASCADA FLOR DE MAYO, RIO JATUNKOLLO,
BOSQUE SECO DE ASARIAMAS, CAMINO PRECOLOMBINO MACHA – RIO TUICHI,
COMUNIDAD PATA, COMUNIDAD DE SANTA CRUZ VALLE AMENO, MONASTERIO NUESTRA
FRANZ APOLO
6 SEÑORA DE NASARETH, PAISAJE COMUNIDAD DE SANTA CRUZ VALLE AMENO, POBLACIÓN
TAMAYO DE APOLO, RIO TUICHI, IGLESIA DE SANTA CRUZ DEL VALLE AMENO, LAGUNA CATALINA,
PELECHUCO AGUA BLANCA, POBLACIÓN PELECHUCO, RESERVA NACIONAL DE ULLA ULLA,
CENTRO ARTESANAL CATACORA, EXPO FERIA CAMELIDOS, IGLESIA CATACORA, CERRO DE
JOSÉ CATACORA
QUEÑUAS,
7 MANUEL
SANTIAGO DE IGLESIA DE SANTIAGO DE MACHACA, ARTE TEXTIL SANTIAGO DE MACHACA, FAUNA
PANDO
MACHACA SILVESTRE,
CHACARILLA CHULLPAR DE MEQHA, IGLESIA ROSA PATA, SANTUARIO VIRGEN DEL CARMEN,
GUALBERTO PAPEL PAMPA IGLESIA RIVERA ALTA, PUTUCUS,
8
VILLAROEL
SAN PEDRO DE
CURAHUARA MIRADOR CERRO SANTA BARBARA, IGLESIA DE CHOJÑA, IGLESIA CHOJÑA CAYAÑITA,
DESAGUADERO RÍO DESAGUADERO,
GUAQUI FIESTA DE GUAQUI, IGLESIA DE GUAQUI,
JESÚS DE COMUNIDAD URUS IRUITO, IGLESIA JESÚS DE MACHACA, MUSEO URUS IRUITO,
MACHACA POBLACIÓN JESÚS MACHACA,
SAN ANDRÉS DE
MACHACA IGLESIA DE SAN ANDRÉS DE MACHACA,
TARACO IGLESIA DE TARACO, MUSEO DE TARACO, PLAYAS DE LA PENINSULA DE TARACO, SITIO

ARQUEOLÓGICO CHIRIPA, TARACO, CUNA DE LA MORENADA, SITIO ARQUEOLÓGICO DE
COACOLLO, SITIO ARQUEOLÓGICO DE IWAWI,
9 INGAVI
COMPLEJO ARQUEOLOGICO MONUMENTAL TIWANAKU, COMPLEJO ARQUEOLÓGICO
KANTATALLITA, MONOLITO FRAILE, MONOLITO PONCE, MUSEO REGIONAL
ARQUEOLÓGICO DE TIWANAKU, PIRAMIDE DE AKAPANA, PUERTA DE LA LUNA, PUERTA
TIWANAKU DEL SOL, PUMA PUNKU, PUTINI COMPLEJO ARQUEOLÓGICO, TEMPLETE SEMI SUB
TERRANEO, TEMPLO DE KALASASAYA, MUSEO CENTRO DE ATENCIÓN AL TURISTA
TIWANAKU, IGLESIA DE SAN PEDRO DE TIWANAKU, POBLACIÓN DE TIWANAKU,
ARTESANIA EN CERÁMICA TIWANAKU, ARTESANIA EN PIEDRA TIWANAKU,
VIACHA PEREGRINACIÓN AL CERRO LETANIAS VIACHA, SANTUARIO DE LA VIRGEN DE LETANIAS,

CELEBRACIÓN DE LA VIRGEN DEL ROSARIO, CAMPOS DE BATALLA DE INGAVI, CERRO PAN
DE AZUCAR, PARROQUIA SAN AGUSTÍN,
CAJUATA SURI PUEBLO DE VALIENTES, RIO MIGUILLAS,
COLQUIRI AGUAS TERMALES DE AJAMARCA, CAMPAMENTO MINERO COLQUIRI,
ICHOCA AGUAS TERMNALES ICHOCA, IGLESIA DE ICHOCA,
10 INQUISIVI INQUISIVI INQUISIVI, RIOS SAMCABAYA,
LICOMA PAMPA CASCADA POZO DE LA DICHA, RIO UNIÓN,
QUIME CORDILLERA QUIMSA CRUZ, PARROQUIA SANTIAGO DE QUIME, POBLACIÓN DE QUIME,

MINA CARACOLES, AGUAS CALIENTES,
11 LARECAJA COMBAYA COMBAYA, PUKARA DE COMBAYA,
191
GUANAY CIRCUITO FLUVIAL GUANAY RURRENABAQUE, RIO CHALLANA
MAPIRI RIO MAPIRI, EXPLOTACIÓN MINERA MAPIRI, PLANTA DE TÉ CHIMATE, RIO MERQUE, RUTA
FLUVIAL MAPIRI GUANAY,
QUIABAYA IGLESIA DE QUIABAYA, CUEVAS DE QUIABAYA,
SORATA NEVADO ILLAMPU, NEVADO JANKHO UMA, RUTA SORATA – LACATIA – LAGUNA CHILLATA
LAGUNA GLACIAR, GRUTA DE SAN PEDRO “CHUSSEK UTA”, LAGUNA CHILLATA, LAGUNA
GLACIAR, MIRADOR EMINAPI, VALLE DE SORATA,
TACOMA RUINAS DE ANANEA CHAKANWAYA, VALLE DE TACOMA,
TEOPONTE PLANTA PROCESADORA DE CAFÉ, RIO KAKA,
TIPUANI RIO TIPUANI, EXPLOTACIONES MINERAS DE TIPUANI, RIO GRANDE – UNUTULUNI, TIPUANI,
CAIROMA CUEVA ZAMBO SALVITO, VILOCO,
LURIBAY VALLE DE LURIBAY, IGLESIA DE ANCHALLANI, FORMACIONES ROCOSAS DE MURMUTANI,

CHULLPARES DE TOTORA,
MALLA PAISAJE NATURAL MALLA, LAGUNAS CORDILLERANAS,
12 LOAYZA
SAPAHAQUI VALLE DE SAPAHAQUI, PRODUCCIÓN DE VINO,
COMPLEJO ARQUEOLOGICO DE KANCHAMARCA, LAGUNA TOTORKOTA, IGLESIA SAN JUAN
YACO BAUTISTA, IGLESIA SAN SEBASTIAN, PAISAJE NATURAL DE ANTIOMA KANCHAMARCA –
JUNTA – CHALLOMA,
BATALLAS TEMPLO DE PEÑAS, NEVADO CHACHACOMANI,
LAJA POBLACIÓN DE LAJA, IGLESIA DE LAJA,
PUCARANI AUTODROMO DE PUCARANI, NEVADO CONDORIRI,
13 LOS ANDES
CENTRO ARTESANAL DE LA ISLA PARITI, ISLA PARITI, CENTRO ARTESANAL DE LA ISLA
PUERTO PÉREZ SURIKI, ISLA QUEHUAYA, ISLA SURIKI, PUENTE DE YAYES – CUMANA, KAYUN AMAYA QUQA
WATI, YANACACHI,
LAGO TITICACA , BAHIA KUSIJATA MARCA KOSCO, LA BAHÍA DE COPACABANA, BENDICIÓN
DE MOVILIDADES, CALVARIO DE COPACABANA, CAMINO PRE HISPANICO HAPACANI –
LACKÁ – KASANI, CAMINO PREHISPANICO TIQUINA SAMPAYA – YUMPATA, CENTRO
MUSEO ARQUEOLÓGICO ETNOGRÁFICO CHÁLLA, LA CHINCANA (EL LABERINTO) ISLA DEL
COPACABANA SOL, COPACABANA, ESCALINATA DE YUMANI, IGLESIA DE COPACABANA, INCA BANDERANI,
MANCO INTIKALA, IÑAKUYU – ISLA DE LA LUNA, ISLA DE LA LUNA O KOATI, ISLA DEL SOL, KAPOCATI
14 Y PASANKALLANI, KUSIJITA BAÑO DEL INCA, PACHATACA – HORCA DEL INCA, PUCARA
KAPAC
SAMPAYA, ROCA SAGRADA – ISLA DEL SOL, PILCOCAINA (TEMPLO DEL SOL), VERTIENTES
JARDÍN DEL INCA, SAMPAYA,
TIQUINA CAMINO TIQUINA – COPACABANA, TEMPLETE DE CHUQUPERKA,
TITO YUPANQUI CAMINO PRE HISPANICO SIHUALAYA, TERRAZAS AGRICOLAS EN CHICHILAYA,
AUCAPATA SITIO ARQUEOLÓGICO DE ISKANWAYA, SITIO ARQUEOLÓGICO MAMAKHARU, MUSEO

SITIO DE AUCAPATA,
15 MUÑECAS AYATA MAUCALLATA DE AYATA, MIRADOR DE AYATA,
RUINAS DE COCOTONI – MOLLO, TEXTILES DE MOLLO, PARROQUIA VIRGEN DE LA
CHUMA
ASUNTA,
ACHOCALLA LAGUNA DE ACHOCALLA,
EL ALTO CEMENTERIO PRADOS DE VENTILLA, MERCADO DE AMAUTAS Y YATIRIS ZONA BALLIVIAN,

MIRADOR DE ALTO LIMA, MIRADOR DE CIUDAD SATELITE,
ENTRADA FOLKLORICA JESÚS DEL GRAN PODER, IGLESIA DE SAN FRANCISCO, MERCADO
DE LAS BRUJAS, MONTICULO NESTOR PORTOCARRERO, MUSEO CASA DE MURILLO,
16 MURILLO MUSEO COSTUMBRISTA JUAN DE VARGAS, MUSEO NACIONAL DE HISTORIA NATURAL,
LA PAZ
MUSEO DEL LITORAL BOLIVIANO, MUSEO DE METALES PRECIOSOS, MUSEO NACIONAL DE
ARQUEOLÓGIA, NEVADO HUAYNA POTOSÍ, PALACIO DE GOBIERNO, PALACIO LEGISLATIVO,
PARQUE NACIONAL DE MALLASA, VALLE DE LA LUNA,
MECAPACA POBLACION DE MECAPACA,
PALCA NEVADO ILLIMANI, POBLACIÓN DE QUILIHUAYA,
17 CORIPATA RIO TAMPAYA,
192
NOR CAMINO DE LA MUERTE, CAMINO PRE HISPANICO DEL CHORO, CERRO UCHUMACHI,
COROICO ECOVIA CHUSPIPATA – CHOYACOLLO, POZAS DEL VAGANTE, SAYA AFROBOLIVIANA,
YUNGAS
CASCADAS,
ACHACACHI POBLACIÓN DE ACHACACHI,MUSEO PEDAGÓGICO DE LA ESCUELA AYLLU DE WARISATA
18 OMASUYOS
ANCORAIMES BAHÍA DE ISPAYA GRANDE,MIRADOR SOTALAYA,PLAYA LAJROCACHI
CALACOTO CIUDAD DE PIEDRA, CHULLPARES DE CALACOTO,IGLESIA COLONIAL DE ULLOMA
CAQUIAVIRI
IGLESIA DE CAQUIAVIRI, CHULLPARES DE PIRAPITPATA, FAUNA CAQUIAVIRI
CHARAÑA FAUNA Y FLORA DE CHARAÑA

CERRO DE COMACHE, PARQUE NACIONAL DE COMANCHE, PUYA RAYMUNDI, AGUA
COMANCHE
19 PACAJES TERMALES
CONDOR JIPIÑA, IGLESIA DE CAQUINGORA, SALAR DE JAYUMA – LLAGUA, ARTESANIAS DE
COROCORO
COBRE
NAZACARA CHULLPARES JIWAKUTA Y VILLANTA (VISALAYA), IGLESIA DE NAZACARA
SANTIAGO DE IGLESIA COLONIAL DEL TATA SANTIAGO, SALARES DE YARIBAY Y CONDORUTA, CALVARIO
CALLAPA DE CALLAPA, CHULLPARES DE CALLAPA
WALDO
BALLIVIAN FIESTA PATRONAL DE LA VIRGEN DE LA CONCEPCIÓN, CERRO CONDORIRI Y CHUQUIRI
CHULUMANI POBLACIÓN DE CHULUMANI
IRUPANA CAMINO PRECOLOMBINO DE YUNGA CRUZ, FORTALEZAS CULTURA TACANA EN PASTO

GRANDE, SITIO ARQUEOLÓGICO DE INKALAKAYA
SUD VELO DE LA NOVIA, CAMINO PRECOLOMBINO TAKESI
20 YANACACHI
YUNGAS
GRUPO ETNICO MOSETEN
PALOS BLANCOS
CASCADAS DE LA ASUNTA
LA ASUNTA
Fuente: Secretaria Departamental de Turismo y Culturas
De acuerdo al informe 2019 del Foro Economico Mundiad (WEF) por sus siglas en ingles, referente al
Índice de Competitividad de Viajes y Turismo. Bolivia ocupa el lugar 90 de de 140 naciones tomadas
en cuenta para este Índice, obteniendo un puntaje general de 3.5, donde 7 es la mejor puntuación
que se puede alcanzar.
Este índice es obtenido apartir del análisis de diversas variables como ser el entorno favorable para
los negocios y condiciones favorables de política de viajes y turismo (priorización de Viajes y Turismo),
presisamente este ultimo tiene una puntuación de 3.7 para Bolivia.
De acuerdo a lo anterior, se puede identificar la necesidad de políticas estratégicas de gestion

territorial de apoyo al sector turístico, que en escencia debe estar orientado a cubrir necesidades
como mejorar la calidad de prestación de servicios turísticos, generando mecanismos de asistencia
técnica y capacitación a los operadores turísticos, sin dejar de lado el control y fiscalización de las
mismas, ademas se ve la necesidad de visibilizar la oferta turística del departamento de La Paz
atraves de campañas de promoción y difusión publicitaria de atractivos turísticos, complementando
con la creación de rutas turísticas en las siete regiones del departamento de La Paz.
193
5.3.12 MINERÍA
La Constitución Política del Estado (CPE), en el numeral 36 del Art. 300, Competencias exclusivas de
los gobiernos autónomos departamentales en su jurisdicción “Administración de sus recursos por
regalías en el marco del Presupuesto General de la Nación, los que serán transferidos
automáticamente al Tesoro Departamental”.
5.3.12.1 RECAUDACIÓN DE REGALÍAS MINERAS

En la gestión 2020, en el departamento de La Paz se tuvo una recaudación de Bs. 206.944.974,00 y
en el periodo de enero a noviembre de la gestión 2021 se recaudó Bs. 391.686.469,00 y comparando
estos valores, hasta el mes de noviembre se superó en un 89,27 % (equivalente a Bs. 184.741.495,00),
llegando a ser un récord histórico, debido a que se superó las recaudaciones de Regalías Mineras de
las anteriores gestiones.
Asimismo, respecto la gestión 2014, las recaudaciones de Regalías Mineras en los once meses de la
gestión 2021 (enero a noviembre), se superó en un 55,69 %.
GRÁFICO Nº 43: RECAUDACIÓN DE REGALÍAS MINERAS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, GESTIÓN 2011 A
2021
(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
450.000.000
391.686.469,00
400.000.000
350.000.000
300.000.000 251.584.235,00
234.674.120,00
250.000.000 210.305.728,00
206.944.974,00
200.000.000 158.497.345,00 163.579.545,00
146.818.959,00
150.000.000 113.895.509,00
100.000.00068.850.655,00
56.800.624,00
50.000.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Suma de Gobierno Departamental Suma de Gobierno Municipal Suma de Comision Suma de Importe Recaudado
Fuente: Elaboración propia en base al reporte del Servicio de Impuestos Nacionales (SIN)
Nota: Gestión 2021, reporte hasta el mes de SEPTIEMBRE
TABLA Nº 88: RECAUDACIÓN DE REGALÍAS MINERAS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ – GESTIÓN 20201

IMPORTE COMISION GOBIERNO GOBIERNO

MES
RECAUDADO SIN DEPARTAMENTAL MUNICIPAL
ENERO 29.059.901,00 279.934,03 24.462.971,93 4.316.995,05
FEBRERO 29.134.756,00 280.655,10 24.525.985,76 4.328.115,13
MARZO 28.355.780,00 273.151,23 23.870.234,46 4.212.394,32
ABRIL 32.959.715,00 317.500,93 27.745.881,96 4.896.332,11
194
IMPORTE COMISION GOBIERNO GOBIERNO
MES
RECAUDADO SIN DEPARTAMENTAL MUNICIPAL
MAYO 39.534.649,00 380.837,27 33.280.739,97 5.873.071,76
JUNIO 36.797.558,00 354.470,88 30.976.624,06 5.466.463,07
JULIO 44.696.191,00 430.558,41 37.625.787,70 6.639.844,89
AGOSTO 38.005.567,00 366.107,63 31.993.540,47 5.645.918,91
SEPTIEMBRE 36.069.779,00 347.460,18 30.363.971,00 5.358.347,82
OCTUBRE 36.305.679,00 349.732,61 30.562.554,44 5.393.391,96
NOVIEMBRE 40.766.894,00 392.707,49 34.318.058,53 6.056.127,98
TOTAL 391.686.469,00 3.773.115,76 329.726.350,26 58.187.002,99
Nota: Gestión 2021, reporte hasta el mes de SEPTIEMBRE
De acuerdo al reporte del Servicio de Impuestos Nacionales, en los últimos meses la recaudación de
regalías mineras, hubo un ascenso respecto a los primeros meses de la presente gestión, y a
comparación a anteriores gestiones, en la gestión 2021 se superó en recaudación de regalías mineras
en todos los meses, como se observa en el siguiente grafico.
GRÁFICO Nº 44: RECAUDACIÓN DE REGALÍAS MINERAS POR MES DE LA GESTIÓN 2016 Y 2021
50.000.000
44.696.191,00
45.000.000 40.766.894,00
39.534.649,00
38.005.567,00
40.000.000 36.797.558,00 36.069.779,00
41.453.604,00
32.959.715,00
35.000.000
29.059.901,00 36.305.679,00
28.355.780,00
30.000.000
24.740.747,00
25.000.000 29.134.756,00
20.329.474,00
18.349.651,00 17.340.147,00
16.642.789,00
20.000.000 23.548.138,00
12.781.467,00 13.427.876,00
15.000.000 10.595.759,00
10.000.000 5.767.962,00
5.000.000 1.967.360,00
2016 2017 2018 2019 2020 2021

195
Según el reporte del Servicio de Impuestos Nacionales, en los nueve meses de la gestión 2021 (enero
a septiembre), en el departamento de La Paz se recaudó Bs. 314.613.896,00 por concepto de Regalías
Mineras, muy superior a las anteriores gestiones. De acuerdo a un análisis técnico, en los próximos
tres meses continuará con mayores recaudaciones, donde se estima que al final de la gestión 2021,
superar los Bs. 400.000.000, llegando a ser un récord histórico en la recaudación de Regalías Mineras
en el departamento de La Paz, tocando un máximo nunca visto en la historia.
5.3.12.2 ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA RECAUDACIÓN DE LA REGALÍA MINERA

Realizando un análisis de la recaudación al mismo periodo de la recaudación de regalías mineras, de
los once meses (enero a noviembre) de las gestiones 2016 a 2021 (Ver GRAFICO 3), donde existe
crecimientos y disminuciones en cuanto a la recaudación de regalías mineras, en la gestión 2017 hubo
un incremento de 29,90 %, respecto la gestión 2016, en la gestión 2018 una disminución de 20,17%
respecto a la gestión 2017, en la gestión 2019 un incremento de 15,87 % respecto la gestión 2018,
en la gestión 2020 una disminución de 5,90 % respecto la gestión 2019 y en la presente gestión
(2021), realizando la comparación de la recaudación hasta el mes de noviembre, hubo un gran
incremento de 131,68 % en comparación al mismo periodo de la gestión 2020.
GRÁFICO Nº 45: RECAUDACIÓN DE REGALÍAS MINERAS MISMO PERIODO (ENERO A NOVIEMBRE) DE LA

GESTIÓN 2016 Y 2021
450.000.000
391.686.469,00
400.000.000
350.000.000
300.000.000
250.000.000
190.133.982,00
200.000.000 175.863.819,00
165.491.370,00
146.368.312,00 151.778.102,00
150.000.000
100.000.000
50.000.000
0
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Comisión SIN 1.409.965,95 1.831.560,65 1.462.078,46 1.694.096,17 1.594.178,37 3.773.115,76
RM-GAM 21.743.751,91 28.245.363,20 22.547.403,53 26.125.458,42 24.584.578,74 58.187.002,99
RM-GADLP 123.214.594,14 160.057.058,15 127.768.620,01 148.044.264,41 139.312.612,89 329.726.350,26
RM - TOTAL 146.368.312,00 190.133.982,00 151.778.102,00 175.863.819,00 165.491.370,00 391.686.469,00
196
5.3.12.3 RECAUDACIÓN DE LA REGALÍA MINERA POR PROVINCIA
Según el reporte del Servicio de Impuestos Nacionales, en el periodo enero a noviembre de la gestión
2021, la provincia con mayor recaudación en regalía minera es la provincia Larecaja, donde se
recaudó el 46,03 % del total recaudado hasta el mes de noviembre de la gestión 2021, seguido de
esta provincia se encuentran los siguientes, Inquisivi con 17,05 %, Franz Tamayo con 8,39 %, Sud
Yungas con 7,79 %, Loayza con 3,65, Murillo con 3,57 %, Muñecas con 3,56 % y las demás provincias
menores al 3,0 %, como se muestra en el siguiente gráfico.
GRÁFICO Nº 46: RECAUDACIÓN DE LAS REGALÍAS MINERAS POR PROVINCIA, ENERO A NOVIEMBRE DE LA
GESTIÓN 2021
LARECAJA 180.282.501,00
INQUISIVI 66.780.654,00
FRANZ TAMayo 32.861.669,00
SUD YUNGAS 30.493.961,00
LOAYZA 14.313.989,00
MURILLO 13.967.836,00
MUÑECAS 13.926.035,00
NOR YUNGAS 11.351.816,00
CAMACHO 8.092.499,00
PACAJES 5.986.197,00
CARANAVI 3.262.865,00
INGAVI 2.221.439,00
B. SAAVEDRA 2.066.968,00
AROMA 1.987.315,00
ABEL ITURRALDE 1.947.163,00
LOS ANDES 1.812.362,00
OMASUYOS 331.062,00
GUALBERTO VILLARROEL 138,00
0 40.000.000 80.000.000 120.000.000 160.000.000 200.000.000
RM-GADLP RM-GAM Comisión SIN
Fuente y Elaboración: Reporte del Servicio de Impuestos Nacionales (SIN)
5.3.12.4 RECAUDACIÓN DE LA REGALÍA MINERA POR MUNICIPIO

Según el reporte del Servicio de Impuestos Nacionales, en los once meses (enero a noviembre) de la
gestión 2021, los municipios mayores aportantes son: Guanay con 25,27 % del total recaudado hasta
el mes de noviembre (aproximadamente la cuarta parte), seguido de este se encuentra el municipio
Colquiri con 9,60% (municipio que siempre estuvo en primer lugar hasta la gestión 2020 en cuanto a la
recaudación de regalías mineras en el departamento de La Paz), Pelechuco con 7,58%, Mapiri con 7,24
%, Sorata con 6,78 %, Irupana con 6,34 %, Tacacoma con 4,11 %, Cairoma con 3,10 % y los demás
municipio aportaron menores al 3,0 % del total recaudado en los once meses de la gestión 2021.
197
GRÁFICO Nº 47: RECAUDACIÓN DE LAS REGALÍAS MINERAS POR MUNICIPIO, MESES ENERO A SEPTIEMBRE –
GESTIÓN 2021
GUANAY 98.986.958,00
COLQUIRI 37.599.704,00
PELECHUCO 29.696.882,00
MAPIRI 28.355.555,00
SORATA 26.552.595,00
IRUPANA 24.850.361,00
TACACOMA 16.105.799,00
CAIROMA 12.132.707,00
CHUMA 11.463.857,00
CAJUATA 10.856.532,00
COROICO 10.347.537,00
PUERTO MayoR DE CARABUCO 8.092.499,00
QUIME 6.786.415,00
INQUISIVI 6.374.845,00
PALCA 6.198.001,00
COROCORO 5.156.579,00
TIPUANI 5.031.248,00
TEOPONTE 4.892.692,00
ICHOCA 4.884.485,00
EL ALTO 4.143.411,00
LA PAZ 3.626.424,00
CARANAVI 3.262.865,00
APOLO 3.164.787,00
AUCAPATA 2.137.275,00
JESUS DE MACHACA 2.075.595,00
YACO 1.985.074,00
IXIAMAS 1.947.163,00
CURVA 1.843.483,00
LA ASUNTA 1.815.842,00
PUCARANI 1.785.430,00
YANACACHI 1.676.534,00
COLQUENCHA 1.350.647,00
CHULUMANI 1.087.294,00
PALOS BLANCOS 1.063.930,00
CORIPATA 1.004.279,00
CHARAÑA 718.436,00
COLLANA 536.556,00
QUIABAYA 357.654,00
ACHACACHI 331.062,00
AYATA 324.903,00
LICOMA 278.673,00
CHARAZANI 223.485,00
MALLA 170.284,00
VIACHA 136.582,00
AYO AYO 90.060,00
CAQUIAVIRI 57.910,00
CALACOTO 40.576,00
LAJA 26.932,00
SAPAHAQUI 25.924,00
COMANCHE 12.696,00
SICA SICA 10.052,00
TARACO 9.262,00
CHACARILLA 138,00
0 20.000.000 40.000.000 60.000.000 80.000.000 100.000.000
RM - GADLP RM - GAM Comisión SIN
198
5.3.12.5 ESTIMACIÓN DE RECAUDACIÓN DE LA REGALÍA MINERA POR ACTOR Y SECTOR
Realizando una estimación de la recaudación de regalías mineras por actor minero, de acuerdo al
reporte del Servicio de Impuestos Nacionales hasta septiembre de la gestión 2021, Anuario
Estadístico Minero 2020 publicado por el Ministerio de Minería y Metalurgia, información del Servicio
Nacional de Registro y Control de la Comercialización de Minerales y Metales - SENARECOM y
tomando en cuenta algunas consideraciones técnicas, el mayor Aportante por concepto de Regalías
Mineras es el Sistema Cooperativista con el 89,16 % aproximadamente, el actor Estatal (COMIBOL) con
el 9,12 % y por último el Privado con el 1,72 %.
GRÁFICO Nº 48: ESTIMACIÓN DE LA RECAUDACIÓN DE REGALÍAS MINERAS POR ACTOR MINERO EN EL

(EXPRESADO EN PORCENTAJE)
Estatal
9,12%
Privada
1,72%
Cooperativa
89,16%
Realizando una estimación y un análisis por sector, de los actores mineros en el departamento de La
Paz, en base a los datos del reporte del Servicio de Impuestos Nacionales (SIN) hasta septiembre de
la gestión 2021, el Anuario Estadístico Minero 2020 publicado por el Ministerio de Minería y
Metalurgia, e información del Servicio Nacional de Registro y Control de la Comercialización de
Minerales y Metales - SENARECOM, del 100 % de la recaudación de regalías mineras,
aproximadamente el 80,63 % proviene del Sector Aurífero Cooperativista, el 8,52 % del Sector
Cooperativista que explota minerales No Ferrosos (Tradicionales), el actor Estatal (COMIBOL) el 9,12 %
y el 1,72 % el Actor Privado (contempla las empresas Unipersonales, privadas, extranjeras) .
GRÁFICO Nº 49: ESTIMACIÓN DE LA RECAUDACIÓN DE REGALÍAS MINERAS POR SECTOR MINERO EN EL
(EXPRESADO EN PORCENTAJE)
Estatal Coop.
9,12% Tradicional
8,52%
Privada
1,72%
Coop.
Aurifera
80,63%
199
5.3.12.6 PROBLEMÁTICAS EN LA ACTIVIDAD MINERA
De acuerdo a los trabajos que desarrolla la Secretaria Departamental de Minería, Metalurgia e
Hidrocarburos del Gobierno Autónomo Departamental de La Paz, identifica problemáticas en la
actividad minera que tienen gran incidencia en la recaudación de Regalías Mineras, donde se
mencionan a continuación:
a) LIBERACIÓN DEL 40 %, POR CONSIDERARSE EMPRESAS FUNDIDORAS Y REFINADORAS
La liberación del 40 % de las Regalías Mineras por considerarse empresas fundidoras, refinadoras,
como indica en los Parágrafos II y III, del Articulo 224, de La Ley 535, de Minería y Metalurgia.
i. Con la finalidad de promover la fundición, refinación e industrialización en el caso previsto en
el inciso b) precedente, se aplicará el 60% de las alícuotas determinadas en el Artículo 227 de
la presente Ley, a las empresas mineras estatales y a las nuevas actividades mineras que, bajo
contrato administrativo minero, incluyan fundición, refinación y/o industrialización.
II. La Regalía Minera - RM no alcanza a las actividades de manufacturas y productos
industrializados a base de minerales y metales, cuando no incluyan en su proceso productivo
actividades de explotación minera propia. En este caso se constituyen en agentes de retención
conforme al Reglamento
Este hecho afecta directamente a los Gobiernos Departamentales, ya que, en el momento de la
exportación de oro, no se estaría pagando el 40 % de la regalía minera al departamento que
corresponde.
Como antecedente se puede mencionar, la comercializadora GOLDWAY contaba con su resolución
administrativa de Liberación del 40 %, Certificado de NO PARTICIPACIÓN DE LA CADENA
PRODUCTIVA, otorgada por el Viceministerio de Desarrollo Productivo Minero Metalúrgico.
En todo el periodo (2 años), la empresa GOLDWAY, NO pago Regalías Mineras, aproximadamente Bs.
26.399.939,67, misma que afectó los ingresos del departamento productor.
b) LA NO PARTICIPACIÓN EN LA CADENA PRODUCTIVA MINERA
Los Gobiernos Autónomos Departamentales NO participan en la cadena productiva minera,

Parágrafo I, Articulo 23 de la Ley 535 de Minería y Metalurgia
“Por ser los recursos minerales de carácter estratégico competencia exclusiva, y la creación de
empresas públicas mineras estratégicas competencia privativa del nivel central del Estado, de acuerdo
a la Constitución Política del Estado, los gobiernos autónomos departamentales y municipales, no
podrán constituir unidades o empresas mineras departamentales, regionales y/o municipales, ni
participar en las actividades de prospección, exploración, explotación, beneficio o concentración,
fundición o refinación y comercialización”.
c) TRATAMIENTO SOBRE LA TRANSFERENCIA DEL 10 % DE LAS REGALÍAS MINERAS
CORRESPONDIENTE A LOS GOBIERNOS DEPARTAMENTALES A SERGEOMIN,
Parágrafo III, Artículo 229, de la Ley 535 de Minería y Metalurgia.
“Del 85% de la Regalía Minera - RM asignada a los gobiernos autónomos departamentales
productores, éstos destinarán el 10% para actividades de prospección y exploración minera en el
respectivo departamento a cargo de SERGEOMIN sujeto a norma específica”.
200
5.3.12.7 RECÁLCULOS
Se identificaron problemáticas, en cuanto a los recálculos que se desarrollan posterior a las
inspecciones de tomas de muestras, como lo establece el Decreto Supremo No 2288 de 11 de marzo
de 2015, en sus disposiciones finales, Articulo final 2, que modifican los incisos a) y b) de cuarto
párrafo del Artículo 6 del Decreto Supremo Nº 29577, además del Artículo 89 de la Ley 535 de Minería
y Metalúrgia.
GRÁFICO Nº 50: GEOLOGÍA DE LOS PRINCIPALES DISTRITOS CONOCIDOS COMO ZONAS AURÍFERAS EN EL
Fuente: Ministerio de Minería y Metalúrgia
201
5.3.13 CONFLICTOS DE USO DE LA TIERRA Y LÍMITES
La cartografía con el que trabaja la Dirección de Límites y Organización Territorial dependiente del
Gobierno Autónomo Departamental de La Paz, es la cartografía elaborada por la ex Comisión
Interministerial de Límites (exCOMLIT), conforme D.S. N°26570, información que fue remitida por el
Viceministerio de Autonomías, cartera de estado que está encargada de las coberturas que tienen
carácter referencial oficial y con la cual se realizan análisis técnicos a fin de no afectar a otros
municipios.
La delimitación de las Entidades Territoriales Autónomas se desglosa en límites intradepartamental

e interdepartamentales, donde el Gobierno Autónomo Departamental se constituye como autoridad
conciliatoria, y en el caso de la delimitación interdepartamental funge en calidad de demandante
ante el Ministerio de la Presidencia, que, por la unidad correspondiente, se constituye en Autoridad
Conciliatoria. En ese entendido a continuación se mostrará información bajo el siguiente detalle:
5.3.13.1 LÍMITES INTRADEPARTAMENTALES

a) MUNICIPIOS CON LÍMITES DEFINIDOS POR LEY
17 Municipios cuentan con límites definidos por Ley de Creación y/o Delimitación, como se detalla
en el siguiente cuadro:
TABLA Nº 89: MUNICIPIOS CON LEY DE CREACIÓN Y/O DELIMITACIÓN
N° MUNICIPIO PROVINCIA LEY N° ESTADO
1 Alto Beni Caranavi 4131 LEY DE CREACIÓN

2 Ayo Ayo Aroma 4156 LEY DE DELIMITACIÓN
3 Chua Cocani Omasuyos 34 LEY DE CREACIÓN
4 El Alto Murillo 2337 LEY DE DELIMITACIÓN
5 Escoma Camacho 4004 LEY DE CREACIÓN
6 Huarina Omasuyos 3098 LEY DE CREACIÓN
7 Huatajata Omasuyos 33 LEY DE CREACIÓN
8 Humanata Camacho 4006 LEY DE CREACIÓN
9 Jesús de Ingavi 2351 LEY DE DELIMITACIÓN
Machaka
10 La (Marka) San Ingavi 2350 LEY DE CREACIÓN
Andrés de
Machaca
11 Mapiri Larecaja 2281 LEY DE CREACIÓN
12 Mocomoco Camacho 2648 LEY DE DELIMITACIÓN
13 Puerto Pérez Los Andes 758 LEY DE DELIMITACIÓN
14 Santiago de Omasuyos 4000 LEY DE DELIMITACIÓN
Huata
15 Taraco Ingavi 2488 LEY DE CREACIÓN
16 Teoponte Larecaja 2292 LEY DE CREACIÓN
17 Umala Aroma 4098 LEY DE DELIMITACIÓN
Fuente: Dirección de Límites y Organización Territorial, 2021.
202
b) MUNICIPIOS SIN LÍMITES DEFINIDOS POR LEY
Son 26 Municipios, sin procesos de delimitación, mismo que se detallan a continuación:

TABLA Nº 90: MUNICIPIOS SIN PROCESO DE DELIMITACIÓN
N° MUNICIPIO PROVINCIA
1 Apolo Franz Tamayo
2 Cajuata Inquisivi
3 Puerto Mayor de Carabuco Camacho
4 Catacora General Jose Manuel
5 Chacarilla Gualberto Villarroel
6 Colquiri Inquisivi
7 Comanche Pacajes
8 Combaya Larecaja
9 Copacabana Manco Kapac
10 Curva Bautista Saavedra
11 Desaguadero Ingavi
12 Puerto Mayor de Guaqui Ingavi
13 Ixiamas Abel Iturralde
14 Papel Pampa Gualberto Villarroel
15 Pelechuco Franz Tamayo
16 Puerto Acosta Camacho
17 Quiabaya Larecaja
18 San Buenaventura Abel Iturralde
19 San Pedro de Curahuara Gualberto Villarroel
20 San Pedro de Tiquina Manco Kapac
21 Santiago de Callapa Pacajes
22 Sorata Larecaja
23 Tito Yupanqui Manco Kapac
24 Chulumani Sur Yungas
25 Irupana Sur Yungas
26 Villa Libertad Licoma Inquisivi
TOTAL
Fuente: Dirección de Límites y Organización Territorial, 2021
c) MUNICIPIOS EN PROCESOS DE DELIMITACIÓN

Son 21 municipios en proceso de delimitación en el marco de la Ley N° 2150 y sus normas conexas y
areas en conflicto. El detalle se muestra a continuación:
TABLA Nº 91: MUNICIPIOS EN PROCESO DE DELIMITACIÓN Y ÁREAS EN CONFLICTO
N° PROVINCIA MUNICIPIO
1 Omasuyos Achacachi
2 Muñecas Aucapata
3 Loayza Cairoma
4 Pacajes Calacoto
5 Caranavi Caranavi
6 Bautista Saavedra Charazani
7 Muñecas Chuma
8 Aroma Collana
9 Nor Yungas Coroico
10 Larecaja Guanay
11 Inquisivi Inquisivi
12 Sur Yungas La Asunta
203
N° PROVINCIA MUNICIPIO
13 Murillo Palca
14 Inquisivi Quime
15 Larecaja Tacacoma
16 Ingavi Tiahuanacu
17 Larecaja Tipuani
18 Ingavi Viacha
19 Sud Yungas Yanacachi
20 Aroma Patacamaya
21 Omasuyos Ancoraimes
Son 23 Municipios con inicio de Proceso de Delimitación con la Ley N° 339

TABLA Nº 92: MUNICIPIOS CON PROCESOS DE LIMITACIÓN EN EL MARCO DE LA LEY N° 339
N° MUNICIPIO PROVINCIA Área aprox.
(km2)
1 Achocalla Murillo 191,59
2 Ayata Muñecas 743,33
3 Batallas Los Andes 785,86
4 Calamarca Aroma 476,95
5 Caquiaviri Pacajes 1.533,54
6 Charaña Pacajes 2.885,81
7 Colquencha Aroma 338,73
8 Coripata Nor Yungas 687,48
9 Corocoro Pacajes 1.093,78
10 Ichoca Inquisivi 833,62
11 Laja Los Andes 685,36
12 Luribay Loayza 447,59
13 Malla Loayza 347,96
14 Mecapaca Murillo 505,07
15 Nazacara de Pacajes Pacajes 18,241
16 Nuestra Señora de La Paz Murillo 2.026,88
17 Palos Blancos Sur Yungas 3.708,17
18 Pucarani Los Andes 1.247,73
19 Santiago de Machaca General Jose Manuel 1.293,72
20 Sapahaqui Loayza 809,62
21 Sicasica Aroma 1.725,57
22 Waldo Ballivian Pacajes 107,86
23 Yaco Loayza 591,15
TOTAL 23.085,72
MUNICIPIOS EN EL MARCO DE LA LEY N°339 – POR TRAMO

7 Municipios con proceso de delimitación en el marco de la Ley Nº 339, los cuales se muestran a
continuación:
TABLA Nº 93: MUNICIPIOS CON PROCESO DE DELIMITACIÓN EN EL MARCO DE LA LEY N° 339 (POR TRAMO)
N° MUNICIPIOS DIST. APROX
KILÓMETROS
1 Luribay - Sica Sica 44,12
2 Calamarca - Corocoro, Colquencha, Waldo Ballivian 47,05
3 Sapahaqui - Calamarca 14,52
204
N° MUNICIPIOS DIST. APROX
KILÓMETROS
4 Laja – Pucarani 50,83
5 Coripata – La Asunta 37,88
6 Nazacara de Pacajes – Caquiaviri 50,47
7 Charaña - Caquiaviri 6,239
TOTAL 251,13
5.3.13.2 LÍMITES INTERDEPARTAMENTALES

La Dirección de Límites y Organización Territorial, tiene la función de realizar Propuestas Técnicas de
Delimitación Interdepartamental.
El departamento de La Paz, limita con los siguientes departamentos: al norte con el departamento
Pando, al este con los departamentos Beni y Cochabamba, al sur con Oruro, de los cuales:
a) LÍMITES INTERDEPARTAMENTALES DEFINIDOS POR LEY
2 departamentos, cuentan con límites definidos por Ley de Creación y/o Delimitación, como se detalla
en la siguiente tabla:
TABLA Nº 94: ÁREAS DE LAS UNIDADES TERRITORIALES INVOLUCRADAS EN LOS LÍMITES
INTERDEPARTAMENTALES
N° DEPARTAMENTO PROVINCIA MUNICIPIO ÁREA aprox. LEY
(km2)
1 LA PAZ - PANDO MANURIPI Filadelfia 11735,06 LEY DE 24 DE SEPTIEMBRE
Puerto Rico 5254,91 DE 1938
MADRE DE DIOS Sena 7540,34
San Lorenzo 3160,74
ABEL ITURRALDE Ixiamas 36952,53
2 LA PAZ - ORURO INQUISIVI Colquiri 1009,59 LEY N°794
DE DELIMITACIÓN DE TRES
TRAMOS LIMITROFES
3 LA PAZ - ORURO AROMA Sica Sica (CANTÓN 73,266 LEY N°1466
PANDURO)
TABLA Nº 95: DISTANCIA DE LAS UNIDADES TERRITORIALES INTERDEPARTAMENTALES CON LEY
LEY N°794
DE DELIMITACIÓN DE TRES TRAMOS LIMÍTROFES
DEPARTAMENTO MUNICIPIO DIST. Km LEY
LA PAZ - ORURO Colquiri/ 30,96 LEY N°794
Caracollo y Paria DE DELIMITACIÓN DE TRES
TRAMOS LIMITROFES
LEY N°1466
LA PAZ - ORURO Sica Sica (Panduro) 23,66 LEY N°1466
LEY DE 24 DE SEPTIEMBRE DE 1938

LA PAZ - PANDO Ixiamas/ Filadelfia, Puerto 139,68 LEY DE 24 DE SEPTIEMBRE DE
Rico, Sena, San Lorenzo, 1938
205
b) LÍMITES INTERDEPARTAMENTALES NO DEFINIDOS POR LEY
2 departamentos, sin procesos de delimitación con los departamentos colindantes de Beni y

Cochabamba.
c) EN PROCESOS DE DELIMITACIÓN INTERDEPARTAMENTAL
Procesos Interdepartamentales Tramitados con La ley N°2150 Y Ley N°339
TABLA Nº 96: LÍMITE EN PROCESO DE DELIMITACIÓN EN EL MARCO DE LA LEY N° 2150 Y 339

N° UT SOLICITANTE DE PROCESO DE UT COLINDANTE PARA LA CONCILIACIÓN
DELIMTACIÓN
1 La Paz (Tramo Tarucamarca) Oruro (Municipios de Eucaliptos - Caracollo)
2 La Paz (Municipio de Papel Pampa) Oruro (Municipio de Caracollo)
3 La Paz (Municipios de Yaco, Ichoca y Sica Oruro (Municipio de Caracollo)
Sica)
4 La Paz – Municipios de Calacoto, Santiago de Oruro – Municipios de Curahuara de
Callapa (Prov. Pacajes), Chacarilla y San Carangas (Prov. Sajama), Totora (Prov. San
Pedro de Curahuara (Prov. Gualberto Pedro de Totora) y Santiago de
Villarroel) Huayllamarca (Prov. Nor Carangas)
En el marco de la Ley N° 399 de delimitación intramunicipal e interdepartamental, los niveles de

gobierno desarrollan acciones diferenciadas que contribuyen a la definición de la delimitación del
territorio bajo su responsabilidad, en el caso de los municipios tiene tuición de iniciar procesos
administrativos de delimitación ante la autoridad conciliatoria, el cual está constituido por el
Gobierno Autónomo Departamental. Por otra parte, en el caso del nivel departamental, la
responsabilidad de delimitar su territorio recae en los gobernadores, para iniciar el proceso
administrativo de delimitación ante el Ministerio de la Presidencia a fin de delimitar el territorio.
5.3.14 ACCESO VIAL, REDES Y FLUJOS DE TRANSPORTES

Según el diagnostico sectorial de la UDAPE, señala que para el 2015, el Sistema Nacional de Carreteras
tenía una longitud de más de 90.000 Km, cuya extensión y administración se diferencia de la siguiente
manera:
 Red Vial Fundamental, con más de 15.000 Km es administrada por el nivel central del Estado,
a través de la Administradora Boliviana de Carreteras, representando el 16,79%.
 Red Vial Departamental, con más de 33.000 Km, cuya administración está a cargo de los
gobiernos autónomos departamentales, representando el 37,18%.
 Red Vial Municipal, con más de 41.000 Km y administrada por los gobiernos autónomos
municipales, representando el 46,03%.
5.3.14.1 RED VIAL FUNDAMENTAL (RVF)

En ese sentido, y complemetando la información antes mencionada, se incorpora la información
proporcionada por el Ministerio de Planificación del Desarrollo, donde se puede destacar que el
componente más destacable de la RVF es la carretera pavimentada que cuenta con 6.387,72 seguidas
de las carreteras de ripio con 4.706,13, este detalle se muestra a continuación:
206
TABLA Nº 97: RED VIAL FUNDAMENTAL DE LA PAZ, LONGITUD CONSTRUIDA POR TIPO DE SUPERFICIE AL
2020
(Expresado número de kilómetros)
LONGITUD EN
TIPO TOTALES POR SUPERFICIE SUPERFICIE KILÓMETROS POR TIPO
DE SUPERFICIE
PAVIMENTO 9747
CARRETERA 15.396 RIPIO 4706
N/E 943
DOBLE VÍA 853 PAVIMENTO 853
ROTONDA 0,18 PAVIMENTO 0,18
ACCESO 40 RIPIO 40
Fuente: Base de datos MPD
5.3.14.2 RED VIAL DEPARTAMENTAL (RVD)

Según mencionan los Lineamientos Metodológicos para la Formulación de Planes de Mediano Plazo
2021-2025, la Red Vial Departamental RVD contribuye a la integración interna del departamento,
cumpliendo la función de integrar los territorios municipales hacia las capitales departamentales y
de conectar a las poblaciones locales más importantes con las rutas fundamentales. Los facultados
de la construcción y el mantenimiento de la RVD son los Servicios Departamentales de Caminos, los
cuales pertenecen a los nueve Gobiernos Autónomos Departamentales (Gobernaciones).
En el Departamento de La Paz, la administración de la RVD está a cargo del SEDCAM La Paz, quienes
proporcionaron la siguiente información que detalla la longitud mantenida por residencia y por tipo
de superficie:
TABLA Nº 98: RED VIAL DEPARTAMENTAL DE LA PAZ, LONGITUD MANTENIDA POR TIPO DE SUPERFICIE AL 2021
(EXPRESADO EN NÚMERO DE KILÓMETROS)
TOTAL
RESIDENCIA SUPERFICIE LONGITUD POR SUPERFICIE
CONSTRUIDO
239 TIERRA 23,65

RESIDENCIA 01
RIPIO 207,22
SUD YUNGAS
EMPEDRADO 6
1817,29 TIERRA 85,61

RESIDENCIA 02
ACHACACHI RIPIO 1520,49
ASFALTO 211,19
593,06 TIERRA 116,7

RESIDENCIA 03
GUAQUI RIPIO 311,06
ASFALTO 165,3
1424,04 TIERRA 367,46
RESIDENCIA 04
RIPIO 890,64
PATACAMAYA
ASFALTO 165,94
RESIDENCIA 05 384,08 TIERRA 44,13
207
TOTAL
RESIDENCIA SUPERFICIE LONGITUD POR SUPERFICIE
CONSTRUIDO
NOR YUNGAS RIPIO 339,95
526,61 TIERRA 13
RESIDENCIA 06
RIO ABAJO RIPIO 452,62
ASFALTO 60,99
RESIDENCIA 07 360,61 RIPIO 314,71
PALOS BLANCOS EMPED 45,9
799,73 TIERRA 87
RESIDENCIA 08
QUIME RIPIO 627,44
ASFALTO 85,29
TOTAL 6.144,97 6.144,97
Fuente: SEDCAM
Analizando dicha información, sobresale que la Residencia 02 de Achacachi es aquella que más
incidencia tiene en el sector, brindando un mantenimiento a un total de 1.817,29 diferenciados entre
ripio, asfalto y tierra.
Por otro lado, las solicitudes de audiencia o de requerimiento de construcción de carreteras son
recurrentes, y muchas veces se realizan de manera provincial y municipal, en donde cada una hace
las solicitudes de acuerdo a su necesidad. De este modo se ha ido incidiendo poco a poco en la
cobertura de la RVD alcanzando para el 2020 el 40,52% de la totalidad de la misma.
Es en ese sentido, existe una gran importancia acerca del conocimiento de las rutas construidas
dentro de la Red Vial Departamental, la cual se detalla en las tablas siguientes. Existen muchos casos
que las carreteras corresponden a sólo una provincia, a continuación, se detallan los kilómetros
construidos por provincia:
TABLA Nº 99: RED VIAL DEPARTAMENTAL DE LA PAZ CONSTRUIDA, POR PROVINCIA, SUPERFICIE Y
LONGITUD AL 2021
(Expresado en número de kilómetros)
KILÓMETROS SUPERFICIE
N°
CONSTRUIDOS RIPIO ASFALTO TIERRA EMPEDRADO
1 Aroma 74,71 37,22 51,8
2 Bautista Saavedra 274,2
3 Camacho 113,9 24,97 27,91
4 Caranavi 146,5 13,6 10
5 Franz Tamayo 65,3 24
6 Gualberto Villarroel 146,8 8,2 26
7 Ingavi 169,72 143,64 60
8 Inquisivi 543,54 85,29 61,8
9 Abel Iturralde
10 José Manuel Pando 104,84 22,7
11 Larecaja 479,51 24,71 30,53
208
KILÓMETROS SUPERFICIE
N°
CONSTRUIDOS RIPIO ASFALTO TIERRA EMPEDRADO
12 Loayza 157,29 46,33 92,86
13 Los Andes 47,32 40,21 33,7
14 Manco Kapac 77,84
15 Muñecas 337,43
16 Murillo 305,18 55,1 13
17 Nor Yungas 6
18 Omasuyos 52,2 111,01
19 Pacajes 470,08 38,69 222
20 Sud Yungas 389,58 23,65 11,9
TOTAL 3.955,94 615,37 703,55 27,90
Fuente: SEDCAM
Asimismo, existen varios casos en los que una carretera corresponde a más de una provincia, el
detalle, tanto en longitud, provincia y superficie se muestra a continuación:
TABLA Nº 100: RED VIAL DEPARTAMENTAL DE LA PAZ CONSTRUIDA POR TRAMOS COMPARTIDOS ENTRE
PROVINCIAS, POR LONGITUD CONSTRUIDA Y TIPO DE SUPERFICIE AL 2021
(Expresado en número de kilómetros)
SUPERFICIE
TRAMOS COMPARTIDOS
RIPIO ASFALTO TIERRA EMPEDRADO
NOR Y SUD YUNGAS 54,8
LOS ANDES-LARECAJA 49,2
B. SAAVEDRA-F. TAMAYO 91,54
LARECAJA - MUNECAS 15
L. ANDES OMAS. LAREJ. 48,05 31,95
INGAVI-PACAJES 34
INGAVI-J.M.PANDO 18
LOS ANDES - INGAVI 18,5
AROMA-PACAJES 27,7 9
LOAYZA-AROMA 31,96 13,4
PACAJES-JMPANDO 17
AROMA-LOAYZA 17
LARECAJA-CARANAVI 89
MURILLO-SUD YUNGAS 179,44 18,89
LARECAJA-CARANAVI 51 24
TOTAL 708,19 73,24 34 24
Fuente: SEDCAM
Por otro lado, respeto al número de puntos de cobro de peaje, mencionar que existen cuatro puntos
que son administrados por el GADLP:
209
TABLA Nº 101: TRANCAS DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL DE LA PAZ AL 2021
(Expresado en número de trancas)
N° TRANCAS TRAMO CORRESPONDIENTE N° RUTA

1 Lipari Aranjuez – Puente Tahuapalca 661
2 Sorata Achacachi – Salida Sorata 221
3 Mallasilla Mallasilla – Molino Andino 666
4 Molino Andino Molino Andino - Mallasilla 666
Fuente: SEDCAM
RED VIAL DEPARTAMENTAL DE LA PAZ
210
Por otro lado, la Constitución Política del Estado, en su artículo 300, parágrafo I, numeral 9 señala
que es competencia exclusiva de los Gobiernos Autónomos Departamentales (GADs) el transporte
interprovincial terrestre. Asimismo, la Ley N° 165 Ley General de Transporte, menciona en su artículo
17, que las autoridades competentes del nivel departamental, representante del Órgano Ejecutivo
del nivel departamental está destinado a emitir políticas, planificar, regular, fiscalizar y/o administrar
la ejecución, gestión, operación y control del Sistema de Transporte Integral –STI; Además, en su
artículo 21 indica, que es competencia Exclusiva de las GADs ejercer competencias de control y
fiscalización para los servicios de transportes de alcance interprovincial e intermunicipal. Al mismo
tiempo, el Decreto Departamental N° 102 decreta la “Regulación del Transporte Automotor Terrestre
interprovincial, intermunicipal y turístico del departamento de La Paz”, el mismo que tiene como
objeto reglamentar las acciones y procedimientos referentes a la otorgación de autorización,
renovación baja, reposición y revocatoria de tarjetas de operación y la aplicación del Régimen
Sancionatorio al Servicio Público de Transporte Automotor Terrestre interprovincial e intermunicipal
de pasajeros y/o cargar, y al Transporte Turístico; su control y fiscalización en el departamento de La
Paz.
En ese sentido, el manejo del sector de transporte interprovincial, intermunicipal y turístico es
competencia del Gobierno Autónomo Departamental de La Paz, a la cabeza de la Dirección de
Transportes y Telecomunicaciones dependiente de la Secretaría Departamental de Desarrollo Social
Comunitario, quienes han emitido gran cantidad de Resoluciones Administrativas Departamentales
que establecen las rutas y horarios entre otros, las cuales son gestionadas por los sindicatos a través
de su federación y se tiene una duración de 5 años, beneficiando de este modo a sus operarios, el
detalle se muestra a continuación:
TABLA Nº 102: EVOLUCIÓN DEL TRANSPORTE INTERPROVINCIAL, INTERMUNICIPAL Y TURÍSTICO DEL

DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016-2021
(Expresado en número)
2016 2017 2018 2019 2020 2021
N° DE RADS EMITIDAS 107 48 29 29 12 44
N° DE OPERARIOS BENEFICIADOS 5.001 2.878 6.104 5.936 5.491 3.811
Fuente y elaboración: Dirección de Transporte y Telecomunicaciones
Según los datos correspondientes al 2020, se puede mencionar que los prestadores de servicios de
las federaciones y sindicatos han procedido en su gran mayoría, a renovar las tarjetas de operaciones,
procedimiento que se realiza una vez al año, otorgándoles a los operadores dígitos, rutas y recorridos
aprobados según señala la Resolución Administrativa Departamental de su Federación. El detalle se
muestra a continuación:
TABLA Nº 103: CLASIFICACIÓN DE PERMISO DE TRANSPORTE INTERPROVINCIAL, INTERMUNICIPAL Y
TURISTICO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2020
CATEGORÍA FEDERACIONES Y SINDICATOS N° DE OPERARIOS
Nuevo 7 1.080
Revocado 1 128
Renovado 19 915
Renovado y modificado 5 269
Revocado 1 134
Sin clasificar 11 1.285
TOTAL 44 3.811
Fuente y elaboración: Dir ección de Transporte y Telecomunicaciones
211
5.3.14.3 RED VIAL MUNICIPAL VECINAL
De acuerdo a los Lineamientos Metodológicos para la Formulación de Planes a mediano Plazo 2021-
2025, la Red Vial Municipal Vecinal es administrada por los gobiernos autónomos municipales, en el
marco de la construcción y las normas municipales, el municipio es el encargado de ejecutar
proyectos de inversión para la construcción y mantenimiento de caminos vecinales, a fin de optimizar
la integración vial con las comunicades e incentivar el desarrollo de las mismas.
Para el desarrollo de este apartado, se ha recurrido a la base de datos del Instituto Nacional de
Estadística, quienes muestran una proyección hasta el 2020 (p) de la longitud de caminos según red
y rodadura en los municipios del Departamento de La Paz:
TABLA Nº 104: LONGITUD DE CAMINOS DE LA RED VIAL MUNICIPAL VECINAL DEL DEPARTAMENTO DE LA
PAZ POR TIPO DE RODADURA, 2016-2020(P)
(Expresado en kilómetros)
TIPO DE
2016 2017 2018 2019 2020(p)
RODADURA
MUNICIPAL 5.139 18.023 23.481 23.642 24.340
TIERRA 3.750 13.420 14.518 14.773 15.600
RIPIO 1.354 3.578 4.528 4.404 4.034
PAVIMENTO 35 844 4.076 4.051 4.238
EN CONSTRUCCIÓN 0 126 16 24 16
EMPEDRADO 0 29 98 145 206
TRAZO EN
EVALUACIÓN DE
ALTERNATIVAS 0 26 245 245 245
(p): Preliminar
Nota: Cabe aclarar que la fuente de información de la Red Municipal hasta el año 2016 fue la ABC, a partir del año 2017 la informaciónfue
proporcionada por los Gobiernos Autónomos Municipales.
Administradora Boliviana de Carreteras
Servicios Departamentales de Caminos
Gobiernos Autónomos Municipales
5.3.14.4 RED FERROVIARIA

El diagnóstico sectorial elaborado por la UDAPE, quien en su Tomo IV: Transporte, señala que el
sistema ferroviario de Bolivia está dividido en dos redes: Red Andina y Red Oriental, que abarcan una
longitud de 3.697 KILÓMETROS. El flujo de pasajeros que utilizan este medio de transporte, durante
la gestión 2013 al 2015 se registró un flujo casi constante de 0,29 millones de pasajeros. En el año
2016 el número de pasajeros tuvo un descenso llegando a 0,24 millones de pasajeros y una tasa de
crecimiento negativa de -20% respecto a la gestión 2015. Por otro lado, el flujo del transporte de
carga a partir de la gestión 2012 hasta la gestión 2015 aumentó durante todo el periodo hasta
alcanzar a un máximo de 2,54 millones de toneladas. En el 2016 alcanzó un total de 2,47 millones de
toneladas métricas presentando un descenso en la tasa de crecimiento negativa -2,8% respecto al
año 2015.
212
Con respecto al departamento de La Paz, la red ferroviaria que le correspode es la Red Andina, en
donde la Empresa Ferroviaria Andina Sociedad Anónima (FCA S.A.) administra 2.274 KILÓMETROS de
red férrea, conectando la ciudad de La Paz con Chile (Charaña - Arica), La Paz con Argentina (Villazón
- La Quiaca) y La Paz con Perú (Guaqui). A partir del año 2005 el transporte de pasajeros en la Red
Ferroviaria Andina estuvo marcado por niveles de crecimiento positivos hasta conseguir el 2007 un
nivel de 265,69 mil personas, a partir del 2011 las tasas de crecimiento tendieron a ser negativas,
alcanzando para el 2016 solamente 157,84 mil personas transportadas por la Red Andina, el cual
representó una tasa de crecimiento negativa de 24% respecto al año 2015.
5.3.14.5 AEROPUERTOS Y PUERTOS FLUVIALES

La modalidad de transporte aéreo, cuenta con diferentes prestadores de servicios que operan líneas
aéreas comerciales nacionales e internacionales, avionetas privadas y la línea aérea militar comercial.
La información reportada en el Diagnóstico del Sector de Transporte, Tomo IV, elaborado por la
UDAPE reporta que desde que BoA dio inicio a sus operaciones con vuelos en el eje troncal del país
en 2009, ha logrado consolidarse y ocupar en la gestión 2016 el 95% del mercado nacional, seguido
de Amaszonas con el 5%. A día de hoy, BoA ha ampliado la cobertura de sus rutas, conectando 12
destinos nacionales (Cochabamba, La Paz, Santa Cruz, Tarija, Sucre, Cobija, Trini-dad, Uyuni, Potosí,
Oruro, Chimoré y Yacuiba) y 5 destinos internacionales (Buenos Aires – Argentina, Sao Paulo – Brasil,
Madrid – España, Salta – Argentina y Miami – Estados Unidos), transpotando a pasajeros nacionales
e internacionales.
En cuanto a los aeropuertos existentes en el departamento de La Paz, mencionar que existen cuatro
que han sido reconocidos, de los cuales sólo dos están administrados por Naabol:
TABLA Nº 105: AEROPUERTOS UBICADOS EN EL DPTO. DE LA PAZ

(Expresado en número de aeropuertos)
AEROPUERTO UBICACIÓN ADMINISTRA
APOLO APOLO NAABOL
COPACABANA COPACABANA S/A
INTERNACIONAL EL ALTO EL ALTO NAABOL
IXIAMAS IXIAMAS S/A

S/A: Sin Administración
Fuente: Ministerio de Planificación del Desarrollo
Por otro lado, el transporte acuático en Bolivia lo conforma el transporte fluvial y lacustre. El
transporte fluvial en el país está representado por dos sistemas, el amazónico y de la Plata.
Asimismo, el transporte lacustre representado principalmente por el sistema endorreico del Lago
Titicaca, en donde se ha priorizado el desarrollo de los puertos lacustres aprovechando la riqueza del
mismo, el cual cuenta con seis puertos ubicados en diferentes puntos que rodean el Lago Titicaca:
213
TABLA Nº 106: PUERTOS UBICADOS EN EL DEPTO. DE LA PAZ
DISTRITO
N° CLASIFICACIÓN NOMBRE LOCALIDAD
NAVAL
CUARTO DISTRITO
1 DISTRITO NAVAL ESTRECHO DE TIQUINA
NAVAL "TITICACA"
2 CAPITANÍA PUERTO MAYOR TIQUINA ESTRECHO DE TIQUINA
CUARTO
3 CAPITANÍA PUERTO MAYOR GUAQUI GUAQUI
DISTRITO
NAVAL
4 CAPITANÍA PUERTO MENOR CHAGUAYA LAGO MAYOR "TITICACA"
5 CAPITANÍA PUERTO MAYOR COPACABANA COPACABANA
6 CAPITANÍA PUERTO MENOR HUATAJATA HUATAJATA
FUENTE: INFOSPIE
5.3.15 UNIDADES SOCIOCULTURALES

Las unidades socioculturales según indican los Lineamientos Metodológicos para la Formulación de
Planes a Mediano Plazo 2021-2025, son aquellas que integran al conjunto de grupos sociales y
culturales que se diferencian en función a sus características culturales, sociales y de actividad
económica principal legalmente establecidas, obteniéndose como resultado la categorización de
unidades socioculturales. En ese sentido, y considerando los datos expuestos en el apartado de
demografía del presente documento, se extrae un fragmento relacionado con la distribución de la
población según área urbana y área rural del departamento de La Paz bajo el siguiente detalle:
TABLA Nº 107: POBLACIÓN EN ÁREA URBANA Y RURAL DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2020
TOTAL URBANA RURAL
2.926.996 1.979.343 947.653

En este contexto, el departamento de La Paz tiene una población de casi 3millones de habitantes, los
cuales habitan en los 87 municipios de las 20 provincias que componen al departamento, mismos
que se diferencian por su actividad económica, características históricas, sociales y culturales, es a
través de estas diferencias que se puede incidir en las unidades socioculturales del departamento,
las cuales se detallan a continuación:
214
UNIDADES SOCIOCULTURALES
215
Como se puede observar en el mapa anterior, existen 14 unidades socioculturales, las cuales son
detalladas a continuación:
 Afrobolivianos: Los afrobolivianos son descendientes de la población africana, traída a
América durante la colonización europea, durante los siglos XVI y XVII.2
 Asociación Comunitaria: se refiere a la organización de un grupo de personas se unen para
ver los problemas que les afectan en su comunidad y le buscan soluciones. Los problemas
pueden ser de carácter social, cultural, económico, político y productivo.3
 Comunidades: Se refiere a la idea de comunidad que es asumida por los miembros de la
misma, a fin de que sus intereses se unan, conllevando a la cooperación y solidaridad.4
 Comunidades Campesinas: Son organizaciones de interés público, en la mayoría de los casos
con existencia legal y personería jurídica, son integradas por familias que habitan y controlan
determinados territorios.5
 Comunidades Indígenas: Se refiere a toda agrupación de personas pertenecientes a una
misma etnia, que tienen en común el derecho a un mismo espacio territorial, cultura, idioma,
etc.6
 Comunidades Originarias: Se refiere a agrupaciones sociales en tierras altas o bajas, que
realizan actividades productivas de agricultura y ganadería de acuerdo a las características
de sus territorios.7
 Conglomerado Urbano: Se refiere a los asentamientos poblacionales en las ciudades, los
cuales mantienen estrecha relación con otros actores especialmente con la agricultura y
ganadería, a fin de tener la adecuada provisión de alimentos y servicios comerciales.
Asimismo son aglomeraciones de población y vivienda importantes y estratégicos para los
flujos económicos de las regiones.8
 Empresarios agropecuarios: Se refiere los criadores y productores agropecuarios.
 Empresarios ganaderos: Se refiere a los criadores y comercializadores de ganado.
5.3.16 CULTURA
La conservación y protección del patrimonio cultural de nuestro departamento está establecida en
el artículo 99 de la Constitución Política como uno de los pilares del Estado: “I. El patrimonio cultural
del pueblo boliviano es inalienable, inembargable e imprescriptible. Los recursos económicos que
generen se regularán por la ley, para atender prioritariamente a su conservación, preservación y
promoción. II. El Estado garantizará el registro, protección, restauración, recuperación, revitalización,
enriquecimiento, promoción y difusión de su patrimonio cultural, de acuerdo a la ley. III. La riqueza
natural, arqueológica, paleontológica, histórica, documental, y la procedente del culto religioso y del
folklore, es patrimonio cultural del pueblo boliviano, de acuerdo con la ley” A partir de este precepto
constitucional, se fundamenta la necesidad de tutelar la conservación del patrimonio cultural
boliviano.
2
Historia, cultura y economía del pueblo Afroboliviano, FUNPROEIB Andes
3
Organización Comunitaria, FAO
4
Fondo de Cultura Económica, Max Weber
5
Comunidades campesinas y desarrollo sostenible, Alejandro Laos
6
7
8
Población Urbana y Rural, CEPAL
216
No siempre se comprende, que este patrimonio es responsabilidad de todos, y que el logro de una
mejor calidad de vida está indisolublemente ligado a la conservación de la integridad física de aquellas
estructuras que representan el legado espiritual de una comunidad, en el proceso de su devenir
histórico. La cultura de un pueblo es la expresión del conjunto de valores materiales y espirituales
que ha creado en el decursar de su historia.
La cultura material está constituida por los valores materiales, las fuerzas productivas y los vínculos
que se establecen entre los seres humanos en las relaciones de producción, que, a su vez, generan
movimiento económico y social. La cultura inmaterial, por su parte, está representada por toda la
gama de resultados obtenidos en el campo de la ciencia, la técnica, el arte, la literatura, la
construcción, a los que se suman los conceptos filosóficos, morales, políticos, religiosos, científicos,
educacionales, entre otros.
Así mismo, el patrimonio cultural es el legado que recibimos del pasado, lo que vivimos en el presente
y lo que transmitimos a las futuras generaciones y es la sociedad la que debe validarlo y velar por su
protección. Está compuesta por monumentos, grupo de edificios y sitios que tienen un valor
histórico, estético, arqueológico, científico, etnológico o antropológico.
La Ley N° 530 del 23 de mayo 2014, Ley del Patrimonio Cultural Boliviano define en su artículo 4
diferentes conceptos esenciales de sector: Los Bienes Culturales son todas las manifestaciones
inmateriales y materiales de la cultura, cuyo valor depende de su origen, naturaleza, espacialidad,
temporalidad, su contexto social e identidad cultural. Por otro lado, define al Patrimonio Cultural
Inmaterial como el conjunto de representaciones, manifestaciones, conocimientos y saberes que las
comunidades, grupos e individuos reconocen como parte integral de su identidad. Se trasmite de
generación en generación y está vinculado a procesos y técnicas que incluyen instrumentos, objetos,
artefactos y espacios culturales y naturales que le son inherentes. Asimismo, el Patrimonio Cultural
Material es el conjunto de bienes culturales que tienen substancia física y pueden ser conservados o
restaurados a través de técnicas especializadas. Identifican una época o una cultura y son evaluados
y reconocidos de acuerdo a criterios específicos.
El departamento de La Paz tiene diversidad de bienes patrimoniales, cuenta con una Declaratoria de
Patrimonio Mundial como lo es Tiahuanacu en su calidad de “Centro Espiritual y Político de la Cultura
Tiwanaku”, además según datos del Ministerio de Culturas y Turismo, en el Departamento de La Paz,
se tendría 177 bienes culturales materiales declarados patrimonio cultural a nivel Nacional, por otro
lado a nivel departamental se tiene 25 declaratorias de patrimonio cultural de bienes culturales
materiales, además es importante señalar que, existe una gran cantidad de bienes culturales que no
contarían con declaratoria especifica, sin embargo, tienen valor patrimonial.
Al tratarse de un patrimonio Departamental tan amplio, solamente se ha podido identificar los

siguientes patrimonios culturales materiales:
217
TABLA Nº 108: PATRIMONIOS CULTURALES MATERIALES IDENTIFICADOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ,
AL 2021
ARQUEOLÓGICOS
ARQUITECTONIC
PREHISPANICOS
CULTURAL Y
INMUEBLES
CAMINOS
PAISAJE
OTROS
SITIOS
OS
N° PROVINCIA
1 AROMA 2
2 BAUTISTA SAAVEDRA
3 CAMACHO 1 2
4 CARANAVI
5 FRANZ TAMAYO
6 GUALBERTO VILLARROEL 1
7 INGAVI 1 1 2
8 INQUISIVI 1 1
9 ITURRALDE
10 JOSÉ MANUEL PANDO
11 LARECAJA 1 1
12 LOAYZA 1
13 LOS ANDES
14 MANCO KAPAC 1
15 MUÑECAS 1 1
16 MURILLO 1
17 NOR YUNGAS 3
18 OMASUYO
19 PACAJES 2
20 SUD YUNGAS 1
21 MULTIPROVINCIAL 24
TOTAL 6 24 8 9
Fuente: Dirección de Culturas (GADLP)
Por otro lado, el Decreto Supremo N° 11034 del 17 de agosto de 1973, el cual Declara monumento
Nacional Arqueológico a la Ciudadela incaica de Iskanwaya. Este es uno de los sitios arqueológicos
más destacables que se descrubió y que según los estudios, tiene mucho potencial de convertirse en
una atracción turística cultural más importante del departamento de La Paz. Este proyecto requiere
el desarrollo de distintos componentes, empezando por la restauración del mismo, asimismo
requiere que se realice investigación arqueológica y se lo integre con todos los servicios básicos para
consolidarse como un potencial turístico.
En este sentido es que se promulgó la Ley Nº 242 de 16 de mayo de 2012, que indica que tanto el
Gobierno Autónomo Departamental de La Paz y el Gobierno Autónomo Municipal de Aucapata deben
gestionar fondos para la puesta en valor del Patrimonio Monumental y Arqueológico y su promoción
y difusión nacional e internacional.
Por otro lado, el departamento de La Paz cuenta con diversidad de patimonio cultural, entre los que
se ha podido identificar el número de entidades arqueológicas y el número de inmuebles que hacen
parte de nuestros bienes patrimoniales como departamento, los cuales se muestran a continuación:
218
TABLA Nº 109: DETALLE DE ENTIDADES ARQUEOLÓGICAS Y NÚMERO DE INMUEBLES DEL DEPARTAMENTO
DE LA PAZ AL 2021
NÚMERO DE ENTIDADES
PROVINCIA NÚMERO DE INMUEBLES
ARQUEOLÓGICAS
1 Aroma 40 20
2 Bautista Saavedra 8 2
3 Camacho 100 4
4 Caranavi 3 1
5 Franz Tamayo 18 3
Gualberto
6 1 6
Villarroel
7 Ingavi 129 11
8 Inquisivi 5 14
9 Iturralde 33 4
José Manuel
10 1 3
Pando
11 Larecaja 20 7
12 Loayza 3 5
13 Los Andes 84 5
14 Manco Kapac 32 4
15 Muñecas 7 8
16 Murillo 43 38
17 Nor Yungas 22 2
18 Omasuyos 77 5
19 Pacajes 32 10
20 Sud Yungas 49 10
TOTAL 707 165
Entrando más al sector del Patrimonio Cultural Inmaterial, es necesario continuar con la elaboración
de la documentación técnica a través de la investigación participativa a desarrollarse en sitio, es decir
en lugares a los cuales representa una determinada expresión cultural referida a música y danza. Esta
documentación técnica contendrá una información actualizada y consensuada con los portadores de
expresiones culturales, a través de carpetas técnicas que contengan (Fichas Etnohistóricas, Fichas
Musicales, Fichas Etnográficas y el Formulario Declaratoria de Patrimonio Cultural Inmaterial por cada
una de las expresiones culturales).
En este sentido, es necesario generar estratégias para generar medios de coordinación con los Entes
Territoriales y la sociedad civil, a fin de fortalecer y resguardar los bienes culturales materiales e
inmateriales que se encuentran en el departamento de La Paz
219
Sin embargo, el patrimonio cultural identificado como inmaterial es el siguiente:
TABLA Nº 110: PATRIMONIOS CULTURALES INMATERIALES IDENTIFICADOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

AL 2021
GRUPOS ETNICOS
INSTRUMENTOS
GASTRONOMÍA
FESTIVIDADES
ARTESANALES
EXPRESIONES
VESTIMENTA
MUSICALES
DANZAS
OTROS
N° PROVINCIA
1 AROMA
BAUTISTA
2 SAAVEDRA 1
3 CAMACHO 2
4 CARANAVI
5 FRANZ TAMAYO
GUALBERTO
6 VILLARROEL
7 INGAVI 1 1
8 INQUISIVI
9 ABEL ITURRALDE 5 1
JOSÉ MANUEL
10 PANDO
11 LARECAJA
12 LOAYZA
13 LOS ANDES 1 1
14 MANCO KAPAC
15 MUÑECAS 2
16 MURILLO 1
17 NOR YUNGAS
18 OMASUYO 1 1
19 PACAJES 1 1
20 SUD YUNGAS 1
21 MULTIPROVINCIAL 9 5 5 1 1 1 1 1
TOTAL 13 7 13 2 2 3 2 3
Por otro lado, el Ministerio de Planificación del Desarrollo tiene una lista de algunos de los
patrimonios cultares identificados dentro de su base de datos, el detalle se muestra a continuación:
220
TABLA Nº 111: MUNICIPIOS A INTERVENIDOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ Y POBLACIÓN
CONCIENTIZADA SOBRE EL RACISMO Y TODA FORMA DE DISCRIMINACIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE
LA PAZ AL 2021
N° TIPO NOMBRE
1 PATRIMONIO SACRO, TEMPLO Y/O IGLESIA TEMPLO SANTIAGO DE MACHACA
2 PATRIMONIO SACRO, TEMPLO Y/O IGLESIA TEMPLO DE CALAMARCA
3 RUINAS PREHISPAÍNICAS / COMPLEJOS ISKANWAYA

ARQUEOLÓGICOS
4 SITIOS NATURALES ARTESANIA EN CERAMICA
5 SITIOS NATURALES BASILICA Y MUSEO DE COPACABANA
6 PATRIMONIO Y MANIFESTACIONES CULTURALES CENTRO CULTURAL TACANA
7 PATRIMONIO Y MANIFESTACIONES CULTURALES CERRO UCHUMACHI
8 PATRIMONIO Y MANIFESTACIONES CULTURALES COMPLEJO ARQUEOLOGICO MONUMENTAL TIWANAKU
9 PATRIMONIO Y MANIFESTACIONES CULTURALES IGLESIA DE SAN PEDRO
10 SITIOS NATURALES LAGO TITIKAKA
11 PATRIMONIO Y MANIFESTACIONES CULTURALES MUSEO COSTUMBRISTA JUAN DE VARGAS
12 PATRIMONIO Y MANIFESTACIONES CULTURALES MUSEO DE ETNOGRAFIA Y FOLKLORE
13 PATRIMONIO Y MANIFESTACIONES CULTURALES MUSEO DE METALES PRECIOSOS PRECOLOMBINOS
14 PATRIMONIO Y MANIFESTACIONES CULTURALES MUSEO NACIONAL DE ARTE
15 PATRIMONIO Y MANIFESTACIONES CULTURALES MUSEO REGIONAL ARQUEOLOGICO DE TIWANAKU
16 PATRIMONIO Y MANIFESTACIONES CULTURALES MUSEO Y TEMPLO DE SAN FRANCISCO
17 SITIOS NATURALES PARQUE NACIONAL Y AREA DE MANEJO INTEGRADO

MADIDI
18 OBRAS ARQUITECTONICAS Y CIVILES PLAZA MURILLO
19 PATRIMONIO Y MANIFESTACIONES CULTURALES SAHUINA
Fuente y Elaboración: INFOSPIE – Ministerio de Planificación del Desarrollo
5.3.16.1 RACISMO Y DISCRIMINACIÓN

La Ley N° 045, Ley Contra el Racismo y Toda Forma de Discriminación establece en el marco de la
Constitución Política del Estado y Tratados Internacionales de Derechos Humanos, los mecanismos y
procedimientos para la prevención y sanción de actos de racismo y toda forma de discriminación.
Desde el Gobierno Autónomo Departamental de La Paz, se han estado tomando acciones desde el
2019, interviniendo los diferentes municipios de las 20 provincias del departamento. De este modo
se socializó la Ley N° 045, los diferentes tipos de racismos y discriminación, entre otros, alcanzando
a concientizar al 2021 un total de 330.738 personas entre hombres y mujeres, el detalle se muestra
a continuación:
221
TABLA Nº 112: MUNICIPIOS INTERVENIDOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ Y POBLACIÓN CONCIENTIZADA SOBRE EL
RACISMO Y TODA FORMA DE DISCRIMINACIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2021
2019 2020 2021
HOMBRE
HOMBRE
HOMBRE
N° PROVINCIA
MUJER
MUJER
MUJER
TOTAL
TOTAL
TOTAL
1 AROMA 1.080 1.146 2.226 - - - 1.080 1.145 2.225
2 BAUTISTA SAAVEDRA 1.562 1.693 3.255 - - - 1.562 1.693 3.255
3 CAMACHO 330 658 987 - - - 329 658 987
4 CARANAVI 1.247 1.551 2.798 - - - 1.247 2.798
5 FRANZ TAMAYO - - -
6 GUALBERTO VILLARROEL - - -
7 INGAVI 1.898 1.862 3.759 - - - 1.897 1.863 3.759
8 INQUISIVI - - -
9 ABEL ITURRALDE 2.059 2.459 4.518 - - - 2.059 2.459 4.608
10 JOSÉ MANUEL PANDO 561.5 400 962 - - - 561 400 961.5
11 LARECAJA - - -
12 LOAYZA - - -
13 LOS ANDES 3.100 3.033 6.133 - - - 3.100 3.032 6.132
14 MANCO KAPAC - - -
15 MUÑECAS 638.75 1.693 2.242 - - - 638 1.693 2.241
16 MURILLO 2.023 2.132 4.155 - - - 2.023 2.132 4.155
17 NOR YUNGAS 2.314 4.651 6.964 - - - 2.314 4.650 6.964
18 OMASUYO 1.671 1.613 32.844 - - - 1.671 1.613 32.844
19 PACAJES 1.170.5 1.298 2.598 - - - 1.170 1.299 2.598
20 NOR YUNGAS - - -
17.284 24.189 73.441 72.566
TOTAL
19.651 22.637
Fuente: Dirección de Culturas
5.4 COMPONENTE MEDIO AMBIENTAL, GESTIÓN DE RIESGOS, CAMBIO CLIMÁTICO Y SISTEMAS DE

VIDA
5.4.1 ÁREAS PROTEGIDAS
Las Áreas Protegidas (AP) son espacios geográficos definido, importantes y esenciales para la
conservación y uso sostenible de la biodiversidad, la Constitucion política del Estado señala que las
áreas protegidas constituyen un bien común y forman parte del patrimonio natural y cultural del país;
cumplen funciones ambientales, culturales, sociales y económicas para el desarrollo sustentable.
De acuerdo a la Ley del Medio Ambiente, y Ley Marco de Autonomias, la entidad responsable de la
administración y gestión de las Áreas Protegidas naciones es el Servicio Nacional de Áreas Protegidas
(SERNAP), de las Aáreas Protegidas Departamentales corresponde a las Gobernaciones, de las
Municipales corresponde a los municipios y finalmente los Gobiernos Indigena Originario
Campesionos son responsables de la gestión de Áreas Protegidas establecidas en su territorio.
222
A continuación, se establecen las categorías de manejo de Áreas Protegidas y su objetivo de acuerdo
a la Reglamento General de Áreas Protegidas, DS Nº 24781, del 31 de julio de 1997.
TABLA Nº 113: CATEGORÍA DE ÁREAS PROTEGIDAS Y SU OBJETIVO

N° CATEGORIA DE OBJETO
MANEJO
1 PARQUE Parque Nacional o Departamental tiene por objeto la protección estricta y permanente
de muestras representativas de ecosistemas o provincias biogeográficas y de los
recursos de flora, fauna, así como los geomorfológicos, escénicos o paisajísticos que
contengan y cuenten con una superficie que garantice la continuidad de los procesos
ecológicos y evolutivos de sus ecosistemas.
2 MONUMENTO Monumento Natural Nacional o Departamental tiene por objeto fundamental la
NATURAL preservación de rasgos naturales sobresalientes de particular singularidad, por su
carácter espectacular, paisajístico o escénico, de formaciones geológicas, fisiográficas
o yacimientos paleontológicos.
3 SANTUARIO DE Santuario Nacional o Departamental tiene por objeto la protección estricta y
VIDA SILVESTRE permanente de sitios que albergan especies de flora y fauna silvestres endémicas,
amenazadas o en peligro de extinción, una comunidad natural o un ecosistema singular
4 RESERVA DE VIDA Reserva Nacional o Departamental de Vida Silvestre, tiene como finalidad proteger,
SILVESTRE manejar y utilizar sosteniblemente, bajo vigilancia oficial, la vida silvestre. En esta
categoría se prevé usos intensivos y extensivos tanto de carácter no extractivo o
consuntivo como de carácter extractivo de acuerdo a su zonificación, éste último sujeto
a estricto control y monitoreo referido exclusivamente a manejo y aprovechamiento
de vida silvestre
5 ÁREA NATURAL Área Natural de Manejo Integrado Nacional o Departamental tiene por objeto
DE MANEJO compatibilizar la conservación de la diversidad biológica y el desarrollo sostenible de la
INTEGRADO población local. Constituye un mosaico de unidades que incluyen muestras
representativas de ecoregiones, provincias biogeográficas, comunidades naturales o
especies de flora y fauna de singular mportancia, zonas de sistemas tradicionales de
uso de la tierra, zonas para uso múltiple de recursos naturales y zonas núcleo de
protección estricta.
6 ÁREA NATURAL Se denomina Reserva Natural de Inmovilización al régimen jurídico transitorio de
DE aquellas áreas cuya evaluación preliminar amerita su protección, pero que requieren
INMOVILIZACION de estudios concluyentes para su recategorización y zonificación definitiva.
El régimen de inmovilización tiene una duración máxima de cinco años, durante la cual
está prohibido el aprovechamiento de los recursos naturales, los asentamientos
humanos, adjudicaciones y concesiones de uso, encontrándose bajo tuición de la AN o
AD.
Fuente: D. S. N° 2478, 1997
Elaboración: SDDMT
a) Áreas Protegidas a nivel nacional.

A nivel nacional existen 22 Áreas Protegidas bajo administración directa del SERNAP (MMAyA,
2012a), de las cuales 5 se encuentran en el Departamento de La Paz: Parque Nacional y Área Natural
de Manejo Integrado Cotapata, Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Madidi, Área
Natural de Manejo Integrado Nacional Apolobamba, Reserva Nacional de Vida Silvestre Manuripi y
Reserva de la Biosfera Territorio Indígena Comunitario Pilón Lajas. La siguiente tabla muestra las
características como el municipio en el que se encuentran, su creación y objeto de las Áreas Protegida
223
TABLA Nº 114: ÁREAS PROTEGIDAS A NIVEL NACIONAL QUE SE ENCUENTRAN EN EL DEPARTAMENTO DE LA
PAZ
N ÁREA CUENCAS EXTEN. MUNICIPIOS ECORREGIÓN/ECOSISTE DATOS DE OBJETIVO DE
º PROTEGIDA INVOLUCRADAS HA. MAS CREACIÓN CREACIÓN
1 Parque Coroico De Coroico y La Nevados altoandinos, 09-07- Conservar la
Nacional y Challana acuerdo Paz Páramo Yungueño, 1993 DS biodiversidad,
Área Natural al DS es Bosque Nublado de Nº 23547. proteger los
de Manejo de Ceja de Monte, Bosque recursos
Integrado 40.000 y Montano Húmedo y arqueológicos
Cotapata 61.000 o Bosque Montano Seco. .
más en
plano
2 Parque Beni Kaka, 1.895.75 Apolo, San Bosques de: 21-08- Proteger las
Nacional y Mapiri 0 ha Buenaventu Piedemonte, Inundable 1995 cabeceras de
Área Natural Tipuani, aprox. ra, Ixiamas, de la llanura Aluvial de cuencas2.
de Manejo Madidi, Pelechuco y la Amazonia,
Integrado Beni, Tuichi Guanay. pantanoso de palmeras
Madidi Madre de de la llanura aluvial,
Dios Siempre Verde
Estacional de la
Penillanura, Siempre
Verde Sub-andino,
Complejo de Bosques
Sucesionales
Inundables y Herbazal
Pantanoso de la
Llanura Aluvial.
3 Área Natural Mapiri 473.237 Pelechuco, Pradera Altoandina 07-01- Garantizar la
de Manejo Tipuani ha aprox. Curva, Húmeda, bofedales y 1972 DS. conservación
Integrado Charazani y turberas, el Páramo Nº 10070; de recursos
Nacional Guanay Yungueño, el Bosque Ampliació naturales
Apolobamba Nublado de Ceja y n 14 -01- renovables.
relictos de bosquecillos 2000 DS Conservar la
de Polylepis racemosa Nº 25652 diversidad
biológica y
resguardar el
patrimonio
cultural.
4 Reserva Cuenca Total Puerto Rico, Bosque Tropical 20-12- Proteger las
Nacional de Madre de 747.000 Filadelfia Húmedo Amazónico. 1973 cuencas
Vida Dios ha aprox. (Pando) e hidrográficas
Ixiamas en la
Silvestre Y 9 ha en y especies de
parte
Manuripi La Paz limítrofe con flora yfauna.
La Paz.
5 Reserva de Beni En La Paz Rurrenabaq Bosques de: Piedemonte, Declarada Reconocer los
la Biosfera 21.743 y ue y San Inundable de la llanura RB en derechos de las
Territorio total Borja Aluvial de la Amazonia, 1997, comunidades
pantanoso de palmeras de Reconocida indígenas
Indígena 400.000 (Beni),
la llanura aluvial, Siempre como TI-RB Mosetene y
Comunitario ha aprox. Palos Verde Estacional de la 09-04- Tsimane ahí
Pilón Lajas Blancos y Penillanura, Siempre 1992 DS Nº asentadas y
Apolo (La Verde Sub-andino, 23110. preservar la
Paz). Complejo de Bosques Reconocida biodiversidad y
Sucesionales Inundables y como TCO la integridad de
Herbazal Pantanoso de la 25-04-1997 la flora y fauna.
Llanura Aluvial.
Fuente: GADLP, 2013 Elaboración: SDDMT
224
El siguiente mapa muestra la disposición de las áreas protegidas nacionales que se encuentran el
Departamento de La Paz, donde el Madidi es el más extenso, con una superficie aproximada de
1.895.750 ha., con la mayor riqueza biológica de Bolviia, le sigue la Reserva Nacional de Vida Silvestre
Manuripi con una superficie aproximada de 747.000 ha, la Reserva de la Biósfera y Territorio Indígena
Pilón-Lajas con una superficie de 400.000 has. (4.000 Km), y el de menor superficie el Parque Nacional
y Área Natural de Manejo Integrado Cotapata con 40.000 ha. y una variación de altura que va desde
5900 y 1000 msnm.
MAPA DE ÁREAS PROTEGIDAS – NACIONAL
b) Área Protegida Departamental

En el departamento de La Paz existe 4 Áreas protegidas: Parque Nacional Turi Condoriri, Parque
Nacional Mirikiri, Santuario de Vida Silvestre antes Parque Nacional Comanche Flavio Machado, y
Monumento Natural Turístico Cañon de Chuwaqueri, con una superfice de 45.638 ha (MMAyA,
2012a), la siguiente Tabla muestra las características de las Áreas Protegidas, su extencion, ubicación
norma de creación y su propósito.
225
TABLA Nº 115: ÁREAS PROTEGIDAS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
ÁREA PROTEGIDA SUP. PROVINCIA MUNICIPIO CREACIÓN PRINCIPAL ENFOQUE
(HA)
Parque Nacional Tuni 38.000 Murillo La Paz y El DS s/n 4 de junio 1942 Protección de la fauna
Condoriri Alto andina en peligro de
extinción
Parque Nacional 1.050 Pacajes Comanche Decreto Ley s/n, 05 de Protección de los
Mirikiri soviembre de 1945 recursos naturales
existentes
Santuario de Vida 6.588 Pacajes Comanche DS 6455/63 (Parque Conservación
Silvestre antes Parque Nacional); DS 21749/87 genética de la Puya
Nacional Comanche (Santuario de Vida raymondi
Flavio Machado Silvestre)
Monumento Natural s/d Murillo Palca Resolución Prefectural Protección de
Turistico Cañor de N° 372/99 circuitos turísticos
Chuwaqueri urbanos
Fuente: MMAyA, 2012
c) Áreas Protegidas Municipales

Son 33 Áreas Protegidas municipales en el departamento de La Paz, y suman una superficie total de
187.638 ha, su detalle se muestra en la siguiente talbla.
TABLA Nº 116: ÁREAS PROTEGIDAS MUNICIPALES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

Nº ÁREA PROTEGIDA SUP. PROVINCIA ECOREGION CREACIÓN PRINCIPAL ENFOQUE
(HA)
1 Patrimonio natural paisajístico 57 La Paz / Murillo Puna CM 147/2000 Paisajistico
cerro Aruntaya (23 de Marzo) húmeda
2 Patrimonio natural paisajístico 49 La Paz / Murillo Puna CM 147/2000 Paisajistico
cerro Ticani húmeda
3 APM Cerro Cuñamani – Parque 249 La Paz / Murillo Valles Secos OM 134/94 Espacio Recreacional
de Aranjuez
4 Patrimonio natural paisajístico 939.9 La Paz / Murillo Puna CM 147/2000 Protección de una
cerro Chaloma, Cóndor húmeda muestra del valle seco
Samaña colorados de la florida, paceño, recreacional
cerro Azusinani
5 Patrimonio natural paisajístico 194.4 La Paz / Murillo Puna OM 147/2000 Protección de un relicto
Cerro Lluncancari y Taraqui húmeda, del valle seco que
Puna semi alberga especies
húmeda características,
Paisajistico
6 APM Cóndores de Lakota 10.99 La Paz / Murillo Puna OM 147/2000 Protección de zonas de
húmeda nidificación para aves
7 Patrimonio natural paisajístico 1.962.0 La Paz / Murillo Puna OM 147/2000 Protección de cuencas
Cuchilla de Chuquiaguillo y 6
quebradas del rio Callapa
8 Patrimonio natural paisajístico 92 La Paz / Murillo Puna OM 147/2000 Valor Paisajistico
Kellumani húmeda
9 Patrimonio natural paisajístico 310.2 La Paz / Murillo Puna OM 147/2000 Protección de
Gran Jardin de la Revolución inferior y comunidades vegetales
valles secos nativas del valle seco
10 Patrimonio natural paisajístico 1493 La Paz / Murillo Puna OM 147/2000 Senderos eco turísticos y
Huallatani Pampa húmeda, bofedales
formacione
s geológicas
andinas
11 Patrimonio Natrual paisajístico 938.49 La Paz / Murillo Puna OM 147/2000, Cobertura vegetal de
Huaripampa norteña RP 0372/102 pisos Nivales
226
Nº ÁREA PROTEGIDA SUP. PROVINCIA ECOREGION CREACIÓN PRINCIPAL ENFOQUE
(HA)
12 Patrimonio natural paisajístico 1.035.6 La Paz / Murillo Puna OM 147/2000 Protección de especies
Huayllani 9 norteña animales y vegetales
puneñas
13 Patrimonio natural paisajístico 185.83 La Paz / Murillo Puna OM 147/2000 Paisajistico
Jonkhomarca húmeda
14 Patrimonio natural paisajístico 2.538.6 La Paz / Murillo Puna OM 147/2000 Protección de posibles
las Animas (incluye húmeda especies endémicas de
Putupampa) peces y ranas presentes,
formaciones geológicas
15 Patrimonio natural paisajístico 3.497.4 La Paz / Murillo Puna OM 147/2000 Atractivo turístico y
la Cumbre Apacheta Chucura 2 norteña fuente de Agua
16 Patrinomio natural paisajístico 2.12 La Paz / Murillo Sin OM 147/2000 Recreacional
Laguna de Cota Cota definición
17 Patrimonio natural paisajístico 1.299.4 La Paz / Murillo Puna OM 147/2000 Vegetación nativa en
Muela del Diablo y Cerro húmeda buen estado de
Pachajalla conservación
18 Patrimonio natual paisajístico 112.58 La Paz / Murillo Valles secos OM 147/2000 Recreacional
Parque Urbano Central y
vegetación
exotica
19 Parque nacional Mallasa 216.8 La Paz / Murillo Puna OM 147/2000 Posible habitad de
húmeda y algunas aves y reptiles,
puna semi Recreacional
húmeda
20 Patrimonio natural paisajístico 220.6 La Paz / Murillo Puna OM 147/2000 Paisajistico
serranías de Aruntaya húmeda
21 Patrimonio natural paisajístico 1.150.7 La Paz / Murillo Puna OM 147/2000 Protección de cuencas
serranías de Chicani 3 húmeda
22 Patrimonio natural paisajístico 132.5 La Paz / Murillo Puna OM 147/2000 Protección de cuencas
serranía de Hampaturi norteña ue provee de agua dulc a
la ciudad de La Paz
23 Patrimonio natural paisajístico 1.328.8 La Paz / Murillo Puna OM 147/2000 Protección de cuencas,
Siete Lagunas 6 norteña protección de especies
endémicas de peces y
reptiles
24 Patrimonio natural paisajístico 44.2 La Paz / Murillo Valles Secos OM 147/2000 Protección de cactus
valle de la Luna y Cactario endémicos hábitat de
reptiles caracteristicos
25 Área protegida municipal s/d La Paz / Murillo Valles secos OM 025/2002 Protección de diversidad
parque ecológico Auquisamaña Ley 3137/2005 de arbustos
26 Patrimonio natural paisajístico, 237 La Paz / Murillo Puna OM 147/2000 Paisajistico
bosque de Bolognia húmeda
27 Patrimonio natural paisajístico, 114 La Paz / Murillo Vegetación OM 147/2000 Recreación, y para
monumento natural de La Paz exótica OM 081/98 control de erosión
Bosquecillo de Pura Pura
28 Área de protección de cuencas 832 Guanay / Yungas s/d Protección de cuencas
Trs Arroyos Larecaja
29 Áreas Protegida turística 36.000 Ixiamas / Amazonia OM 002/2006 Protección de
municipal serranía del Tigre y Iturralde sur Bioidiversidad y turismo
Alto Madidi
30 Parque municipal Tequeje 5.400 Ixiamas / Amazonia OM 08/98 Protección de
Iturralde sur Biodiversidad y
ecosistemas
31 Santuario municipal Cerro 8.000 Coroico / Nor Yungas OM 01/95 Protección hídrica
Uchumachi Yungas
32 Reserva de la vida silvestre s/d Luribay / Loayza Valles secos OM 372/104 Ecoturismo
Serranias de Ticoma y Yungas
33 Área de protección de cuencas 5.046 Apolo / Franz Yungas OM 31/2007 Protección hídrica
serranía de Paramarani Tamayo
Fuente: MMAyA, 2012
227
MAPA DE ÁREAS PROTEGIDAS - MUNICIPAL
d) Áreas protegidas con planes de manejo y zonificación interna

A la fecha el departamento de La Paz no cuenta con planes de manejo o zonificación interna respecto
a las áreas protegidas. Sin embargo, la Secretaría Departamental de Madre Tierra del Gobierno
Autónomo Departamental de La Paz, esta trabajando en coordinación con el Ministerio de la
Presidencia y la Direccion General de Biodiversidad y Áreas protegidas.
228
e) Instituciones público y/o privadas dedicadas al cuidado y protección de la fauna silvestre
Las siguientes instituciones se dedican al albergue, recepción, liberación y custodia de animales
silvestres que han sido sujeto de tráfico o crianza ilegal: Direccion General de Biodiversidad y Áreas
Protegidas; Vestipacos; Onca; Intiwarayasi; Senda verde; Centro de Custodia de Mecapaca; POFOMA.
Las amenazas más serias y comunes en los diferentes Áreas Protegidas Nacionales, Departamentales,
Municipales son: el avance de la frontera agrícola, explotación aurífera, amenaza a partir de la
actividad maderera ilegal, la caza furtiva de animales con fines de comercialización de la carne,
extracción de huevos y especímenes adultos de tortugas, el turismo desordenado, quemas
incontroladas entre otros. Por consiguiente, es necesario implementar acciones de preservación de
los espacios verdes y conservación de las áreas protegidas del departamento de La Paz.
5.4.2 COBERTURA, TIPO DE BOSQUE Y ÁREAS DEFORESTADAS

5.4.2.1 COBERTURA Y TIPO DE BOSQUE
En Memoria Técnica Mapa de Bosques 2013, del Ministerio de Medio Ambiente y Agua, la cobertura
de bosque a nivel nacional alcanza una superficie de 51.407.000 ha, y se clasifica en 9 tipos de bosque
a nivel nacional: Amazónico, Chiquitano, Seco Interandino, Tucumano Boliviano, Chaqueño, Llanuras
Inundables, Pantano, Yungas y Andino (MMyA, 2013), de los cuales 3 tipos de bosque (Amazoniico,
Yungas y Antidno) se encuentran en el departamento de La Paz.
a) Bosque Amazónico
Se localiza al Norte de la ciudad e La Paz, se caracteriza por una topografía llanura con una altura que
va desde 100 y 250 m.s.n.m, tiene un clima pluvioestacional, húmedo a subhúmedo, donde las
precipitaciones varian entre 1800 a 2200 mm año, la temperatura promedio anual oscila entre 25°C
y 27°C., los bosques exuberantes y verdes, con un dosel de 30 m y árboles emergentes de hasta de
45 m de alto (MMyA, 2013). La castaña, la gomma, madera son los principales recursos de la región.
b) Bosque Yungas
Se ubica en las faldas orientales de los Andes, presenta cadenas montañosas con lomas y laderas
anchas hasta quebradas y valles estrechos, la altura varia desde los 400 a 500 m.s.n.m229, en el pie
de monte hasta los 2800 m.s.n.m, El clima es variable por lo general es húmedo a subhúmedo, las
precipitaciones están por encima de los 5000 mm al año, la temperatura oscila entre los 17°C a 24°C
(MMyA, 2013). Las actividades de mayor importancia económica son agricultura (café, coca, frutales
y otros) y minería (principalmente de oro)(Mueller et al., 2002).
c) Bosque Andino
Se ubican el Sur del departamento de La Paz, tiene una temperatura promedio anual inferior a 10°C,
la precipitación promedio anual no pasa de 500 mm. La geomorfología varía desde cerros altos de
rocas ígneas hasta colinas con rocas sedimentarias poco consolidadas; mientras que el altiplano es
una extensa planicie derivada de sedimentos depositados en lagos pleistocénicos, también es común
que se cultiven en pueblos y cerca del borde de los ríos varios árboles introducidos, como eucalyptus,
pinus, cupressus, salix y populus en alturas sobre los 3800 m.s.n.m. (MMyA, 2013).
La tendencia de la coberura de bosque es la disminución debido principalmente a la actividad
humana, al crecimiento de la población que genera una demana de la producción de alimentos, que
implicara la ampliación de la frontera agrícola para satisfacer la demanda. Junior et al., 2018,
concluyen en su investigación que la pérdida del bosque mayormente es debido a inadecuadas
229
técnicas de producción (agricultura), lo que da lugar a la migración y habilitación de nuevas áreas
agrícolas en zonas donde anteriormente estaban constituidas por bosque.
5.4.2.2 ÁREAS DE FORESTADAS

Hasta 1975, el 60% del territorio de Bolivia estaba cubierto por diversos tipos de bosques, en la
década de los años 90 los desmontes crecieron de manera acelerada, entre 1975 a 1993 la tasa de
deforestación ha avanzado desde 168.000 ha, a 350.000 ha anuales, con un acumulado histórico de
la deforetación de aproximadamente 6 millones de hectáreas (Urioste E, 2010). Entre 1993 y 2000
en promedio se incremento a 270.000 hectareas por año, para los años 2004 y 2005 se registraron
276.000 y 281.283 hectáreas deforestadas, respectivamente, sin considerar los desmonetes menores
a 5.3 hectareas (Leguía Aliaga et al., 2011), La deforestación acumulada al año 2021 suma 7.083.852
hectáreas, de las cuales, 86,3% corresponde al Departamento de Santa Cruz y el resto corresponde a
los otros 8 departamentos de bolivia, en promedio, la deforestación anual gira en torno a las 209 mil
hectáreas (2001-2021) (Colque et al., 2022).
La Chiquitania es el área donde se registra mayor cantidad de deforestación, los yungas y la amazonia
solo representa el 13.5% del total de deforestación promedio del periodo, con un nivel mas bajo de
deforestación en el Departamento de La Paz (Leguía Aliaga et al., 2011), asimismo como proporción
a la superficie de bosques La Paz presenta baja deforestación con relación a su área de bosques.
Según los estudios realizados por el SERNAP, (2013), muestran que existe una tendencia hacia la
pérdida de bosques y aumento de la deforestación. En la mayoría de los casos, la causa de la pérdida
de bosque fue el cambio de cobertura por interacción humana (agricultura y ganadería), aunque una
parte menor se perdió probablemente por otras causas. En la tabla siguiente muestra las áreas de
bosque, deforestación y regeneración entre 1990 al 2010, del departamento de La Paz.
TABLA Nº 117: ÁREAS DE BOSQUE, DEFORESTACIÓN Y REGENERACIÓN 1990, 2000, y 2010

6.800.000
6.700.000
Título del eje
6.600.000
6.500.000
6.400.000
6.300.000
6.200.000
6.100.000
1990 2000 2010
Regeneración 41.321 49.520 232.399
Deforestados 105.857 144.276 118.832
Bosques 6.430.573 6.380.524 6.403.756
Fuente:(SERNAP, 2013)
Del bosque de toda Bolivia, el departamento de La Paz representa en bosque el 11.7%, de la misma,
desde el año 2000 al 2010, hay una reducción de la deforestación de 144.276 ha a 188.832 ha
(17.6%), y un incremento de la regeneración al 2010 de 232.999 hectáreas.
En el siguiente gráfico se puede apreciar el nivel de deforestación del Departamentro con zonas más
marcadas en Valles Interandinos y Yungas, tambien algunas zonas al norte. Sin embargo existe una
deforestación ilegal la cual no se reporta.
230
MAPA DE DEFORESTACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
Para hacer frente a las causas de la deforestación, es importante generar política, estrategias y
acciones en el control y ficalización, la promoción de la sustentabilidad del manejo forestal,
plantación de arboles forestales, implementar corredores verdes, control en la plantación agrícola
mediante el Plan Uso de Suelos.
231
5.4.3 RECURSOS HÍDRICOS Y ZONAS DE INFLUENCIA (POR TIPO DE FUNCIÓN: CONSUMO, DE
PRESERVACIÓN Y/O ACTIVIDAD PRODUCTIVA EN GENERAL)
5.4.3.1 SISTEMA HIDROLÓGICO
La red hidrológia del departamento de La Paz se caracteriza por tener dos grandes cuencas: Cuenca
del Amazonas y Cuenca Endorraica del Altiplano. Contiene varios flujos de ríos que llevan sus aguas
en tres direcciones, la primera pertenece a la Cuenca del Amazonas y desemboca sus aguas hacia el
noreste, donde los principales afluentes son: el río Beni, el río Boopi, el río Tahuamanu y el río Madidi;
la segunda pertenece a la Cuenca Cerrada y donde el principal afluente es el río Desaguadero, sin
olvidar que el Lago Titicaca es el receptor de los ríos que ingresan por el sector peruano (UDAPRO,
2009)
5.4.3.2 PRESAS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

En el departamento de La Paz se encuentran inventariados 30 presas, distribuidas en 6 municipios y
4 cuencas, en la Tabla siguiente se detallan las presas activas del departamento. Entre las cuencas
que mayor cantidad de agua embalsa, están el Titicaca y el Boopi, con 54.579.000,0 y 20.045.500,0
de m3, con áreas de 153,23 y 379,03 KILÓMETROS2 respectivamente.
TABLA Nº 118: PRESAS CON CAPACIDAD DE EMBALSE

CUENCA MUNICIPIO NOMBRE PRESA CAP (m3) ÁREA TIPO DE USO
(KILÓMETROS2)
Boopi La Paz Ajuankhota 3.360.500 19,84 Agua Potable
La Paz Estrellani 800.000 1,34 Agua Potable
La Paz Hampaturi 3.174.500 25,86 Agua Potable
La Paz Incachaca 4.218.000 9,11 Agua Potable
La Paz Kunkahuikhara 300.000 13,67 Agua Potable
Sica Sica 1 Achayapu 42.000 1 Riego
Sica Sica 2 Chuacollo Chico 26.000 0,2 Riego
Sica Sica 2 Chuacollo Grande 32.000 0,21 Riego
Yanacachi Cacapi 111.000 107,3 Energía
Yanacachi Chojlla 47.000 193,9 Riego y Energía
Yanacachi khota Khasa 367.500 0,86 Energía
Yanacachi Mari Marini 1.101.500 3,1 Energía
Yanacachi Villa Chururuni 2.600.500 1,44 Energía
Yanacachi Wara Warani 1.365.000 1,2 Energía
Malla Huallatani 2.500.000 s/d Riego
Coro-Challana La Paz Zongo 3.242.500 14 Energía
Titicana Batallas Alkha Khota s/d 30,72 Riego
Batallas Khara Khota 14.000.000 16,88 Riego
Batallas Taypichaca 8.000.000 26,67 Riego
Pucarani Condoriri 230.000 3,8 Riego y Agua Potable
Pucarani Milluni 10.800.000 58,56 Agua Potable
Pucarani Tuni 21.549.000 16,6 Riego y Agua Potable
Kheto Sica Sica 1 Iquiaca 21.000 0,63 Riego y Agua Potable
Sica Sica 1 Pucho Belen 20.000 0,21 Riego
Sica Sica 1 Romerkhota 46.500 0,87 Riego
Sica Sica 1 Santari 233.000 6,6 Riego
Sica Sica 2 Alto Pujrahui 47.000 5,58 Riego
Sica Sica 2 Chica Belen s/d 5,59 Riego
Desaguadero S./Pedro Tola Pampa 50.000 13,22 Riego
Med. Curahuara
Sica Sica 1 Ventilla 87.000 3,06 Riego
TOTAL 30 PRESAS 78.371.500
Fuente: (MMAyA, 2010)
Elaboración: SDDMT
232
Del total de presas, 14 presas son destinadas para riego, 5 con doble propósito (riego, y agua potable
o energía eléctrica), 5 para agua potable, y 6 para la generación de energía hidroeléctrica.
5.4.3.3 IDENTIFICACIÓN DE CUENCAS Y MICROCUENCAS

La delimitación de las unidades hidrográficas hasta el nivel 5, fueron realizadas por el Ministerio de
Medio Ambiente y Agua, a través de la metodología de Pfafstetter. El Plan Departamental de
Ordenamiento Territorial de La Paz (PDOT – La Paz), identificó 15 "Cuencas de Planificación y Gestión"
(CPG). En la región hidrográfica del Amazonas son 9: Madre de Dios (MD), Madidi (MA), Beni (BE),
Tuichi (TU), Mapiri-Tipuani (MT), Kaka -Beni (KB), Coroico Challana (CH) y Boopi (BO) y Alto Beni –
Cotacajes (AC), mientras en la región hidrográfica del Altiplano son 6: Suches (SU), Lago Titicaca (TI),
Desaguadero alto (DA), Kheto (KT), Mauri (MI) y Desaguadero Medio (DM). En el siguiente mapa se
detallan estas cuencas:
DESCRIPCIÓN GENERAL DE LAS CUENCAS OPERATIVAS
En la siguiente tabla se puede ver las 15 Cuencas de Planificación y Gestión (CPG), con su distribución
en términos de áreas y porcentajes, el mismo resalta el tamaño de la región Amazónica por sobre la
región Altiplánica. El coeficiente de compacidad muestra que las cuencas generalmente son
alargadas.
233
TABLA Nº 119: CUENCAS DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN, DISTRIBUCIÓN DE ÁREAS
N° CUENCA DE NIVEL Y CÓDIGO ÁREA PERÍMETRO COEFIENTE DE

PLANIFICACIÓN Y MMAYA (KILÓMETROS2) (%) (KILÓMETROS) COMPACIDAD
GESTIÓN
1 Madre de Dios Nivel 4, 4645 15.540,46 12,15 1527,14 3,45
2 Madidi Nivel 5, 46441 13.969,32 10,92 1241,24 2,96
Nivel 5, 46442
3 Boopi Nivel 5, 46448 12.867,24 10,06 941,65 2,34
4 Mapiri -Tipuani Nivel 5, 46446 12.442,84 9,73 793,62 2,01
5 Kaka -Beni Nivel 5, 46445 10.320,09 8,07 816,6 2,27
Nivel 5, 46446
Nivel 5, 46447
6 Beni Nivel 5, 46443 9.727,38 7,6 1092,79 3,12
7 Tuichi Nivel 5, 46444 9.552,45 7,47 948,23 2,74
8 Titicaca Nivel 4, 0153 7.443,27 5,82 1207,42 3,95
Nivel 4, 0157
Nivel 4, 0158
Nivel 4, 0159
9 Coroico - Challana Nivel 5, 46446 7.130,85 5,57 556,52 1,86
10 Desaguadero - Nivel 4, 0151 6.729,11 5,26 691,04 2,38

Alto Nivel 4, 0152
Nivel 4, 0153
Nivel 4, 0154
Nivel 4, 0155
Nivel 4, 0156
11 Mauri Nivel 3, 014 5.769,09 4,51 596,04 2,21
12 Desaguadero - Nivel 4, 0134 5.633,23 4,4 920,3 3,46
Medio Nivel 4, 0137
Nivel 4, 0136
Nivel 4, 0139
13 Alto Beni - Nivel 5, 46449 4.974,53 3,89 841,73 3,37
Cotacajes Nivel 5, 46622
14 Kheto Nivel 4, 0138 3.634,19 2,84 493,17 2,31
15 Suches Nivel 3, 017 2.175,23 1,7 476,52 2,88
TOTAL 127.909,27 100
Fuente: SDDMT (GADLP)
5.4.3.4 CARACTERISTCAS MORFOMETRICAS BÁSICAS DE LAS CUENCAS

Los parámetros morfométricos presentados en la siguiente tabla corresponden a las cuencas
considerando su área total (no son parciales afectados por los límites interdepartamentales ni
internacionales). Las características más sobresalientes de las cuencas son:
 La forma de las cuencas es predominantemente alargadas.
 La ausencia de escurrimientos permanentes en el 80% de ellas.
 Predominio de redes hidrológicas dendríticas subparalelas bien estructuradas.
 En la región hidrográfica del Amazonas, las diferencias altitudinales promedio de más de
5000 metros entre la cabecera y la salida de las cuencas. Mientras que en la región
hidrográfica del Altiplano el desnivel es entre 1.000 a 2.500 m.
 La altitud mínima de las Cuencas de Planificación Gestión del Altiplano es de 290 msnm,
mientras que en las Cuencas de Planificación Gestión del Amazonas la altitud mínima es de
aproximadamente 3.777 msnm.
234
 Predominan las cuencas con órdenes de corrientes inferiores a 5 y densidades de drenaje
menor a 4.
TABLA Nº 120: CARACTERÍSTICAS MORFOMÉTRICAS BÁSICAS DE LAS CUENCAS
Cuenca Área Períme Longitu Longitu Longitu Longitu Altitud Altitud Desniv Coefici Factor
KILÓMET tro d de la d río d línea dinal máxim Mínim el (m) ente de
ROS2 (KILÓM cuenca princip recta de a a de Forma
ETROS) (KILÓM al (KILÓM cursos (msnm (msnm compa
ETROS) (KILÓM ETROS) de agua ) ) cidad
ETROS) (KILÓM
ETROS)
Madre 166.56 23.38
de Dios 4.653 780 691 456 5.807 116 5.691 3,2 0,27
0 9
Madidi 14.064 980 248 187 255 2.924 200 151 49 2,3 0,23
Beni 9.568 962 229 466 217 2.817 1.234 155 1.079 2,8 0,18
Tuichi 9.545 976 257 245 201 4.816 6.009 217 5.792 2,8 0,14
Kaka
10.334 681 185 129 109 7.550 2.487 238 2.249 1,9 0,3
Beni
Mapiri-
12.407 709 160 148 134 1.047 6.585 424 6.161 1,8 0,48
Tipuani
Coroico
7.136 430 95 153 120 5.949 6.072 420 5.652 1,4 0,79
Challana
Boopi 12.660 955 177 230 173 1.369 6.414 453 5.961 2,4 0,4
Alto
Beni-
16.099 1.121 230 254 248 4 5.679 444 5.235 2,5 0,3
Cotacaje
s
Desagua
dero 5.516 1.022 133 4.508 120 5.796 5.080 3.716 1.364 3,9 0,31
Medio
Kheto 4.029 584 114 115 108 579 4.809 3.727 1.082 2,6 0,31
Mauri 11.25
9.857 1.000 162 234 205 6.294 3.802 2.492 2,8 0,38
1
Desagua
dero 6.822 482 96 127 104 5.796 5.046 3.802 1.244 1,7 0,74
Alto
Titicaca 7.506 1.155 176 127 105 8.481 6.321 3.794 2.527 3,8 0,24
Suches 3.412 596 174 120 81 779 5.995 3.825 2.170 2,9 0,11
Fuente: SDDMT en base a la Geodatabase
Elaboración: SDDMT
5.4.3.5 NIVELES DE CUENCAS SEGÚN EL MÉTODO PFAFSTETTER

Este sistema es una metodología que describe la topología de las cuencas y asigna una codificación
jerarquizada de dígitos decimales, procesados con sistemas de información geográfica (SIG).
En el Departamento de La Paz se identifican hasta 5 niveles de Cuenca:

La cuenca Nivel 1 muestra que parte del Altiplano Norte y Sur están dentro del código “0” y la parte
Norte (valle y trópico) se usa el “4”.
235
CUENCAS - UNIDAD HIDROGRÁFICA 1 DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
236
En el siguiente mapa se observa que la cuenca Nivel 2 muestra que parte del Altiplano Norte y Sur
están dentro del código “01” y la parte Norte (valle y trópico) se usa el “46”.
CUENCA – UNIDAD HIDROGRÁFICA 2 DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
237
En el siguiente mapa se observa que la cuenca Nivel 3 o Unidad Hidrográfica 3, muestra que parte
del Altiplano Norte y Sur están dentro del código “017 y 015”, la parte Norte (valle y trópico) se usa
el “464”, el Altiplano Sur tiene a los códigos “014 y 013”.
238
En el siguiente gráfico se observa que la cuenca Nivel 4 o Unidad Hidrográfica 4, muestra que la
segmentación es mas específica donde se tiene a la mayor superficie ocupada al código “134” que
corresponde a parte Norte (valle y trópico).
239
En el siguiente gráfico se observa que la cuenca Nivel 5 o Unidad Hidrográfica 5, muestra que la
segmentación es mucho mas específica que el nivel 4, generalmente los proyectos de cuencas se
realizan a éste nivel.
240
5.4.3.6 PUNTOS DE CONTROL DE CAUDALES DE RÍOS
Los puntos de control se encuentran en la Region del Altiplano, debido a la actividad humana que se
realiza (minería, agricultura, industria), estos son: Abaroa, Achacachi, Achachicala, Calacoto, Escoma,
Santa Rita y Ulloma.
El promedio anual de caudales en los ríos, según punto de control y río por año, 1998 – 2020 (en
metro cúbico/segundo) se detalla en el siguiente cuadro:
TABLA Nº 121: PROMEDIO ANUAL DE CAUDALES SEGÚN PUNTO DE CONTROL Y RÍO

PUNTO DE RÍO 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020(p)
CONTROL
Abaroa Caquena 1,4 2,7 3,9 2,6 1,4 2,0 1,0 1,9 2,2 2,6 2,8
Abaroa Mauri 3,0 4,1 7,9 3,8 2,1 3,4 2,2 4,1 3,9 5,0 4,6
Achacachi Keka 3,7 3,1 5,0 3,4 1,7 3,5 n.d. n.d. n.d. n.d. n.d.
Achachical Kaluyo 1,1 0,9 0,8 0,8 1,0 1,1 1,0 1,5 1,1 1,1 1,8
a
Calacoto Desaguadero 13,2 16,0 46,6 n.d. 14,9 20,7 9,8 15,1 25,8 20,4 25,1
Escoma Suchez 22,3 20,0 16,0 n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d.
Santa Rita Coroico 226,0 341,2 297,6 339,0 369,3 380,3 383,8 364,4 368,7 685,7 456,5
Ulloma Desaguadero 44,0 47,5 67,4 65,7 47,4 53,4 31,2 n.d. 42,7 41,2 45,2
n.d.: No disponible por falta de monitoreo
(p): Preliminar
Fuente: Instituto Nacional de Estadística, Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología
Elaboración: SDDMT
5.4.3.7 CUENCAS OPERATIVAS DEL DEPARTAMENTO

Las cuencas operativas o unidades hidrográficas son evaluadas mediante el método de análisis
multicriterio.
La priorización de las cuencas se basa en el Sistema de indicadores, en el cual la región hidrográfica

del Amazonas tiene un nivel de conservación de la Madre Tierra de 13% con un nivel muy bajo y 27%
de nivel bajo, las cuencas de montaña o partes altas de las cuencas Tuichi, Mapiri -Tipuani, Coroico -
Challana, Boopi y Alto Beni Cotacajes. Las cuencas de tierras bajas (Kaka-Beni, Madre de Diós, Madidi
y Beni) presentan niveles altos. La Región hidrográfica del Altiplano se tiene un nivel de conservación
de 54% nivel bajo, el nivel muy bajo corresponde a Desaguadero Alto, Desaguadero Medio y Kheto.
Las cuencas Suches y Titicaca presentan niveles medios y bajos.
De acuerdo al análisis realizado respecto a los recursos hídricos, es necesario implementar estrategias
para el uso adecuado y preservación de los recursos hídricos en el departamento de La Paz.
5.4.4 UBICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS

La gestión integral de los residuos sólidos es un sistema conformado por procesos de planificación,
desarrollo normativo, organización, sostenibilidad financiera, gestión operativa, gestión ambiental,
educación ambiental en el marco residuos sólidos y desarrollo comunitario, para la prevención,
reducción, aprovechamiento y disposición final de residuos, en un marco de protección a la salud y
el medio ambiente (Ley Nº 755)
En el marco de la sustentabilidad ambiental y de los procesos de urbanización, la gestión integral de

los residuos sólidos urbanos constituye hoy una preocupación de singular importancia por sus
241
impactos directos e indirectos, algunos de ellos irreversibles y permanentes, tanto sobre el medio
ambiente (aire, agua y suelo) como sobre la salud de la población.
A nivel departamental, las políticas referentes a este tema no son tomadas en cuenta, los recursos
asignados para este fin son escasos, por otro lado, los Gobiernos Autonomos Municipales en el marco
de sus competencias, en su mayoría no han priorizado aun el manejo de residuos sólidos. (DGRS,
2021)
La promulgación de la Ley Nº 755 de Gestión Integral de Residuos, plantea la necesidad de cumplir

las disposiciones legales establecidas y así dar un cambio trascendental en materia de disposición
final de los residuos sólidos. A raíz de este documento la instancia departamental elabora el Decreto
Departamental Nº 133 que tiene por objeto establecer el régimen jurídico departamental de la
Gestión Integral de Residuos Sólidos, conforme a las competencias, para ejecución en la jurisdicción
territorial del Departamento de La Paz, en observancia al derecho a la salud, a vivir en un ambiente
sano y equilibrado, así como los derechos de la Madre Tierra.
La planificación integral de la gestión de residuos sólidos debe ser participativa, ya que el problema
de los residuos sólidos está ligado con cuestiones ambientales que afectan directamente a la
economía, a los hogares y a la comunidad en su conjunto. Por ello, es esencial que los municipios
cuenten con un buen programa de educación y participación ambiental el cual permita mejorar la
gestión y facilitar la aceptación por parte de la comunidad y la sociedad en su conjunto.
5.4.4.1 CANTIDAD DIARIA DE DESECHOS SÓLIDOS

La cantidad diaria de desechos sólidos en el departamento de La Paz asciende a un valor estimado de
2.137 toneladas/hab./día; los municipios que generan mayor cantidad son La Paz con 756.711 kg/día
y El Alto con 871.301 kg/día. Cabe resaltar que estos valores son estimados, debido a que la mayoría
de municipios no cuentan con Estudio de Caracterización de Residuos, la cual es una información
básica acerca de la generación de residuos sólidos, en la que se determina los pesos, el volumen, la
composición, la densidad y la humedad de estos. La tabla siguiente muestra la cantidad diaria kg/día
de residuos generados por municipio.
TABLA Nº 122: PRODUCCIÓN DIARIA DE DESECHOS SÓLIDOS POR MUNICIPIO

Nº MUNICIPIO POBLACIÓN DESECHOS Nº MUNICIPIO POBLACIÓN DESECHOS
GENERAL SOLIDOS GENERAL SOLIDOS
2021 ESTIMADOS (2021) ESTIMADOS
KG/DIA KG/DIA
1 La Paz 945.889 756.711,2 45 Luribay 10.185 5.092,5
2 Palca 15.619 7.809,5 46 Sapahaqui 10.267 5.133,5
3 Mecapaca 13.248 6.624,0 47 Yaco 7.671 3.835,5
4 Achocalla 19.790 9.895,0 48 Malla 3.105 1.552,5
5 El Alto 1.089.126 871.300,8 49 Cairoma 9.768 4.884,0
6 Achacachi 36.361 18.180,5 50 Inquisivi 12.475 6.237,5
7 Ancoraimes 9.442 4.721,0 51 Quime 8.467 4.233,5
8 Chua Cocani 5.452 2.726,0 52 Cajuata 10.541 5.270,5
9 Huarina 7.485 3.742,5 53 Colquiri 17.305 8.652,5
10 Santiago de Huata 7.954 3.977,0 54 Ichoca 6.844 3.422,0
11 Huatajata 4.522 2.261,0 55 Villa Libertad 3.227 1.613,5
Licoma
12 Coro Coro 9.481 4.740,5 56 Chulumani 17.494 8.747,0
242
Nº MUNICIPIO POBLACIÓN DESECHOS Nº MUNICIPIO POBLACIÓN DESECHOS
GENERAL SOLIDOS GENERAL SOLIDOS
2021 ESTIMADOS (2021) ESTIMADOS
KG/DIA KG/DIA
13 Caquiaviri 10.888 5.444,0 57 Irupana 14.897 7.448,5
14 Calacoto 7.958 3.979,0 58 Yanacachi 6.406 3.203,0
15 Comanche 5.376 2.688,0 59 Palos Blancos 24.017 12.008,5
16 Charaña 4.701 2.350,5 60 La Asunta 39.237 19.618,5
17 Waldo Ballivián 3.151 1.575,5 61 Pucarani 24.807 12.403,5
18 Nazacara de Pacajes 635 317,5 62 Laja 17.848 8.924,0
19 Callapa 6.618 3.309,0 63 Batallas 15.009 7.504,5
20 Puerto Acosta 10.415 5.207,5 64 Puerto Pérez 7.661 3.830,5
21 Mocomoco 12.766 6.383,0 65 Sica Sica 20.857 10.428,5
22 Pto. Carabuco 9.806 4.903,0 66 Umala 8.584 4.292,0
23 Humanata 5.891 2.945,5 67 Ayo Ayo 8.321 4.160,5
24 Escoma 7.398 3.699,0 68 Calamarca 10.921 5.460,5
25 Chuma 9.926 4.963,0 69 Patacamaya 22.249 13.349,4
26 Ayata 8.452 4.226,0 70 Colquencha 8.245 4.122,5
27 Aucapata 6.734 3.367,0 71 Collana 3.949 1.974,5
28 Sorata 18.208 9.104,0 72 Coroico 16.688 8.344,0
29 Guanay 13.723 6.861,5 73 Coripata 15.616 7.808,0
30 Tacacoma 8.088 4.044,0 74 Ixiamas 9.635 4.817,5
31 Quiabaya 2.491 1.245,5 75 San Buenaventura 9.683 4.841,5
32 Combaya 1.637 818,5 76 Charazani 9.383 4.691,5
33 Tipuani 8.278 4.139,0 77 Curva 3.398 1.699,0
34 Mapiri 14.643 7.321,5 78 Copacabana 12.673 6.336,5
35 Teoponte 8.688 4.344,0 79 San Pedro de 6.088 3.044,0
Tiquina
36 Apolo 17.539 8.769,5 80 Tito Yupanqui 1.980 990,0
37 Pelechuco 7.383 3.691,5 81 San Pedro 7.300 3.650,0
Cuarahuara
38 Viacha 85.703 51.421,8 82 Papel Pampa 6.464 3.232,0
39 Guaqui 7.672 3.836,0 83 Chacarilla 2.259 1.129,5
40 Tiahuanacu 9.908 4.954,0 84 Santiago de 4.942 2.471,0
Machaca
41 Desaguadero 7.394 3.697,0 85 Catacora 1.771 885,5
42 San Andrés de 5.965 2.982,5 86 Caranavi 45.628 27.376,8
Machaca
43 Jesús de Machaca 12.067 6.033,5 87 Alto Beni 8.964 4.482,0
44 Taraco 6.491 3.245,5 Total (kg/dia) 2.137.758,0
Fuente: Dirección de Gestión Integral de Residuos Sólidos - SDDMT (2021)
En el Departamento de La Paz el 83% de los residuos sólidos provienen de los hogares, 7% de los
mercados, 3% de áreas públicas, 1% de establecimientos de salud, y 5% otros (INE, 2020).
5.4.4.2 UBICACIÓN DE SITIOS DE DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS

El crecimiento de la población tanto en áreas urbanas como en rurales y el desarrollo de sus
poblaciones han avanzado excluyendo a la sostenibilidad ambiental en los sistemas de manejo de
residuos sólidos. La disposición final de los residuos sólidos de forma inadecuada es un problema
serio, ya que es un punto crítico por los impactos ambientales que se generan contaminando el aire,
los suelos, fuentes de agua subterránea/superficial y a la vez afecta a la salud humana; aspecto que
va en aumento a causa de la falta de educación y conciencia ambiental por parte de la sociedad civil.
243
Según la legislación ambiental vigente los Gobiernos Autónomos Municipales deben Implementar
proyectos de cierre o saneamiento de las instalaciones o sitios de responsabilidad municipal, que
presenten problemas de contaminación originados por la gestión inadecuada de los residuos; así
como identificar y determinar dentro del Plan de Ordenamiento Territorial, la ubicación de sitios o
espacios para la implementación de infraestructuras de disposición final y tratamiento de residuos
(MMAyA, 2015)
Actualmente, uno de los principales problemas del manejo de residuos sólidos en el Departamento
de la Paz es el de contar con un predio o espacio adecuado y seguro destinado a la disposición final
de los residuos; debido a que, los gobiernos municipales no prevén en su planificación territorial el
emplazamiento de sitios de disposición final, por lo que presentan conflictos sociales al momento de
implementarlos (DGRS, 2021).
Según la categorización de los sitios de disposición final en función de su cumplimiento con la

legislación actual (MMAyA, 2021), en el departamento de La Paz existen 4 municipios con sitios de
disposición final catalogados como Rellenos Sanitarios, 38 municipios con Botaderos a cielo abierto
en áreas urbanas intermedias, 44 municipios con Botaderos a cielo abierto de áreas urbanas
menores, y 1 municipios con Botadero a cielo abierto en área rural. En base a las inspecciones
realizadas por la Secretaría Departamental de los Derechos de la Madre tierra, a través de la Dirección
de Gestión de residuos Sólidos, se presenta a continuación, el tipo de botadero y los puntos de
georreferenciación de los sitios de disposición final.
TABLA Nº 123: UBICACIÓN DE SITIOS DE DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS 2021

CORDENADAS DE DISPOSICION FINAL
TIPO DE
Nº MUNICIPIO SITIO DE DISPOSICIÓN FINAL (UTM)
BOTADERO
COORD X COORD Y
Relleno Sanitario en cierre MEC* 593288.32 m E 8169417.56 m S
1 La Paz
(Relleno Sanitario) MEC* 592913.94 m E 8169548.87 m S
2 El Alto (Relleno Sanitario) MEC* 584277.59 m E 8181909.05 m S
3 Patacamaya (Botadero) B 615824.36 m E 8094783.17 m S
4 Caranavi (Botadero) B 648341.56 m E 8248197.77 m S
5 Desaguadero (Botadero) C 497905.92 m E 8166871.01 m S
6 Achacachi (Botadero) B 532090.63 m E 8226217.38 m S
7 Colquiri (Botadero) B 698197.77 m E 8076815.02 m S
8 Palos Blancos (Botadero) B 684431.30 m E 8165829.11 m S
9 Viacha (Relleno Sanitario) MEC* 572753.61 m E 8160087.59 m S
10 Achocalla (Botadero) B 589308.56 m E 8168625.65 m S
11 Irupana (Botadero) B 666869.00 m E 8175109.39 m S
12 Coro Coro (Botadero) B 557161.39 m E 8098998.28 m S
13 Laja (Botadero) C 565667.46 m E 8171339.33 m S
14 Asunta (Botadero) B 635071.19 m E 8224672.04 m S
15 Escoma (Botadero) B 485740.27 m E 8268791.37 m S
16 Sica Sica (Botadero) B 634944.63 m E 8082830.88 m S
17 Tiahuanaco (Relleno Sanitario) SMEC** 540964.43 m E 8172468.17 m S
18 Pucarani (Botadero) B 555610.21 m E 8185578.97 m S
19 Ixiamas (Botadero) C 596234.74 m E 8479235.69 m S
20 San Buenaventura (Botadero) C 655073.00 m E 8405863.00 m S
21 Apolo (Botadero) B 563986.67 m E 8372192.91 m S
22 Sorata (Botadero en cierrre) B 540068.37 m E 8257335.00 m S
244
TIPO DE
BOTADERO
COORD X COORD Y
(Botadero Controlado) B 539207.73 m E 8251985.60 m S
23 Coripata (Botadero) B 652788.13 m E 8198358.90 m S
24 Palca (Botadero) B 611773.91 m E 8168944.43 m S
25 Mecapaca (Botadero) B 604896.99 m E 8160417.09 m S
26 Mocomoco (Botadero) B 500022.31 m E 8290947.90 m S
27 Jesús de Machaca (Botadero) B 479034.00 m E 8113249.00 m S
28 Copacabana (Botadero) B 496406.00 m E 8216284.00 m S
29 Guanay (Botadero) B 619037.33 m E 8287844.82 m S
30 Inquisivi (Botadero) B 698090.38 m E 8130757.08 m S
31 Coroico Relleno Sanitario en Cierre B 638445.77 m E 8211732.05 m S
32 Caquiaviri (Botadero) B 541674.30 m E 8117961.78 m S
33 Puerto Mayor Carabuco (Botadero) B 493036.91 m E 8258901.19 m S
34 Batallas (Botadero) B 549531.53 m E 8199267.80 m S
35 Mapiri (Botadero) B 580279.24 m E 8307623.77 m S
36 Ancoraimes (Botadero) B 510377.44 m E 8242246.51 m S
37 Charazani (Botadero) B 500343.14 m E 8322121.45 m S
38 Chulumani (Botadero) B 659456.97 m E 8183962.80 m S
39 Saphaqui (Botadero) B 611817.26 m E 8132755.49 m S
40 Calamarca (Botadero) B 406141.26 m E 8130525.31 m S
41 Chuma (Botadero) B 511051.00 m E 8288625.00 m S
42 Cairoma (Botadero) B 655233.12 m E 8130400.32 m S
43 Puerto Acosta (Botadero) B 472389.18 m E 8280485.47 m S
44 Alto Beni (Botadero) B 672683.32 m E 8275106.00 m S
45 Luribay (Botadero) B 642743.00 m E 8113262.00 m S
46 Cajuata (Botadero) B 694222.00 m E 8151053.67 m S
(Botadero) C 605528.36 m E 8279275.74 m S
47 Tipuani (Botadero) C 605049.93 m E 8278878.46 m S
(Botadero) C 604780.72 m E 8278633.86 m S
48 Teoponte (Botadero) C 626244.40 m E 8286976.68 m S
49 Umala Sin Información C -.- -.-
50 San Pedro de Curahuara (Botadero) C 601178.65 m E 8047943.55 m S
51 Santiago de Callapa (Botadero) C 587029.22 m E 8069083.10 m S
52 Ayata (Botadero) C 517473.00 m E 8290702.00 m S
53 Quime (Botadero) C 692146.90 m E 8124940.18 m S
54 Tacacoma (Botadero) C 538268.76 m E 8277336.14 m S
55 Puerto Perez (Botadero) C 542913.38 m E 8199281.82 m S
(Botadero) C 543468.92 m E 8210035.41 m S
56 Huarina
(Botadero) C 543241.95 m E 8211159.01 m S
(Botadero) C 693637.20 m E 8103866.18 m S
57 Ichoca
(Botadero) C 693846.12 m E 8104079.44 m S
58 Ayo Ayo (Botadero) C 606205.88 m E 8099977.29 m S
59 Santiago de Machaca (Botadero) C 479034.69 m E 8113249.27 m S
60 Yaco (Botadero) C 668886.38 m E 8102214.12 m S
61 San Andrés de Machaca (Botadero) C 520464.89 m E 8148980.40 m S
62 Guaqui (Botadero) C 520480.98 m E 8165719.71 m S
63 Papel Pampa (Botadero) C 630581.42 m E 8029572.36 m S
64 Pelechuco (Botadero) C 492223.10 m E 8361688.92 m S
65 Taraco (Botadero) C 514504.65 m E 8180694.82 m S
66 Yanacachi (Botadero) C 634835.60 m E 8186423.93 m S
67 Tito Yupanqui (Botadero) C 502434.91 m E 8211829.71 m S
245
TIPO DE
BOTADERO
COORD X COORD Y
68 Santiago de Huata (Botadero) C 519669.23 m E 8225002.81 m S
(Botadero) C 515614.97 m E 8206047.65 m S
(Botadero) C 515585.24 m E 8205986.21 m S
69 San Pedro de Tiquina (Botadero) C 518419.26 m E 8206535.87 m S
Relleno Sanitario construido
C 510302.54 m E 8209062.02 m S
sin operación
70 Colquencha (Botadero) C 577080.91 m E 8129091.27 m S
71 Aucapata (Botadero) C 524975.44 m E 8294787.93 m S
(Botadero) C 690586.77 m E 8141571.51 m S
72 Villa Libertad de Licoma
(Botadero) C 695233.06 m E 8135426.29 m S
73 Humanata (Botadero) C 486532.04 m E 8289224.03 m S
74 Malla (Botadero) C 665803.54 m E 8115101.09 m S
(Botadero) C 586199.89 m E 8111219.00 m S
75 Waldo Ballivian
(Botadero) C 586125.98 m E 8111099.82 m S
76 Collana (Botadero) C 573062.32 m E 8128949.67 m S
77 Chua Cocani (Botadero) C 528504.73 m E 8210551.56 m S
78 Huatajata (Botadero) C 534173.31 m E 8208792.02 m S
79 Comanche (Botadero) C 560762.78 m E 8125368.46 m S
80 Combaya (Botadero) C 526058.72 m E 8251697.39 m S
81 Curva (Botadero) C 500116.25 m E 8327060.64 m S
82 Charaña (Botadero) C 452991.07 m E 8055565.25 m S
83 Calacoto (Botadero) C 538639.14 m E 8089118.94 m S
84 Quiabaya (Botadero) C 533015.76 m E 8269417.12 m S
85 Chacarilla (Botadero) C 584451.50 m E 8056060.09 m S
86 Catacora (Botadero) C 661195.09 m E 8101966.67 m S
87 Nazacara de Pacajes (Botadero) R 554945.62 m E 8177566.61 m S
B = Botaderos a cielo abierto de áreas urbanas intermedias
C = Botaderos a cielo abierto de áreas urbanas menores
R = Botaderos a cielo abierto en áreas rurales
MEC*Relleno Sanitario Mecanizado SMEC** Relleno Sanitario Semi-Mecanizado
Fuente: Dirección de Gestión Integral de Residuos Sólidos - SDDMT (2021)
Según la categorización de los sitios de disposición final en función de su cumplimiento con la

legislación actual, en el departamento de La Paz existen 4 municipios con sitios de disposciion final
catalogados como Rellenos Sanitarios, 38 municipios con Botaderos a cielo abierto de áreas urbanas
intermedias, 44 municiipos con Botaderos a cielo abierto de áreas urbanas menores, y 1 municipios
con Botaderos a cielo abierto en áreas rurales.
Los rellenos sanitarios, son proyectos de ingeniería los cuales incluyen un sistema de
impermeabilización de base lateral y superficial; sistema de recolección, conducción y tratamiento
de lixiviado (líquido); y sistema de recolección, conducción y tratamiento de la fracción gaseosa. Estos
aspectos relevantes en la operación permiten minimizar los impactos ambientales, sanitarios y
sociales. Mientras que los botaderos son areas que no cuentan con ningún tipo de tratamiento, ni
control, los residuos no se compactan ni se cubren diariamente, generando asi la proliferación de
vectores (moscas, ratones e insectos en todo el terreno).
La forma de disposición final de los residuos por parte de la población en los municipios, es otro factor
muy preocupante. En el siguiente gráfico, se muestra que las poblaciones de los municipios optan en
un 53% por la quema, entre un 16 a 17% lo botan a los ríos o a un terreno baldío, un 11% lo entierran
y un 2% desconoce (DGRS, 2021).
246
GRÁFICO Nº 51: DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS EN MUNICIPIOS
53%
17% 16%
11%
2%
lo queman lo botan al rio Lo botan en un lo entierran desconoce

terreno baldio
Fuente: Dirección de Gestión Integral de Residuos Sólidos (DGRRSS) - SDDMT (2021)
SITIOS DE DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS
247
5.4.4.3 RESIDUOS PELIGROSOS
a) Residuos peligrosos domiciliarios
Entre los residuos que se generan en domicilios y comercios, se encuentran los residuos peligrosos
tales como las pilas, baterías, aerosoles, tubos de neón, residuos de establecimientos salud entre
otros, los cuales muchas veces o casi siempre son recolectados de forma conjunta con los residuos
domiciliarios. La generación de residuos peligrosos varía entre 0,1 y 0,4% respecto al total de residuos
generados (MMAyA, 2011). De acuerdo a estudios del año 2003, se estima que en las ciudades
capitales la generación de residuos sólidos peligrosos de fuentes domiciliarias fue de 5,1 Ton/día y
para el 2010, incrementó a 7,54 Ton/día (MMAyA, 2011).
En base al estudio realizado a nivel nacional, sobre residuos sólidos peligrosos domiciliarios, solo se
cuenta con información de la ciudad de La Paz, con una generación de residuos sólidos domiciliarios
peligrosos de 1,44 Ton/día, que representa el 0,26% y la ciudad de El Alto con una generación de 1,98
Ton/día que representa el 0,4%, haciendo un total de 3,42 Ton/día (MMAyA, 2011)
b) Residuos peligrosos generados en establecimientos de salud
A nivel nacional, se estima que solo el 4% del total de municipios, disponen de servicio de recolección
y disposición final de los residuos generados en establecimiento de salud (MMAyA, 2011). En el
departamento de la Paz, solo se cuenta con información referente a los municipios de La Paz y El Alto,
los cuales son los únicos que cuentan con el servicio de recolección diferenciada y aplican técnicas
específicas para cada tipo de residuo, los municipios restantes solo cuentan con lugares adaptados
para este fin como ser pequeñas fosas, incineradores artesanales; por lo general, se ubican en el patio
trasero del establecimiento, al aire libre, quedando expuestos a los factores climáticos, generando
riesgos para la salud y el entorno ambienta (DGRS, 2021).
Según información del Instituto Nacional de Estadística (INE); la cantidad de residuos recolectados en
toneladas de los establecimientos de salud, para el año 2020 en La Paz se recolecto alrededor de
2.528 toneladas y en El Alto 251 tonelada.
Entre la ciudad de La Paz y El Alto se generan 3,91 ton/día; la composición promedio de los residuos
de establecimientos de salud provenientes de ambas ciudades, en su mayoría son residuos comunes
con un 64%, un 29% son infecciosos y 5% son especiales, (MMAyA, 2011).
5.4.4.4 VOLUMEN DE RESIDUOS RECOGIDOS DE FORMA SELECTIVA

En el departamento de La Paz no se cuenta con datos exactos respecto a la recolección diferenciada
de los residuos, debido a que muy pocos municipios realizan la clasificación o separación en origen
de sus residuos. De los 87 municipios que conforman el departamento, sólo 6 municipios, han
iniciado con algún proyecto en aprovechamiento de residuos sólidos no peligrosos (orgánicos y
reciclables), mismos que están en fase de desarrollo y consolidación (MMAyA, 2018).
TABLA Nº 124: CANTIDAD DE RESIDUOS APROVECHADOS EN

MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
MUNICIPIO RESIDUOS ORGÁNICOS RESIDUOS RECICLABLES RESIDUOS APROVECHABLES
TRATADOS EN TRATADOS EN (TN/AÑO) (TN/AÑO)
(TN/AÑO) GESTIÓN 2021
El Alto 720 0 720,00

248
Sorata 0 109,50 109,50
Tiahuanaco 35 24,00 59,00
Caranavi 6,72 102,02 108,74
La Paz 2.40 286,42 288,82
Achocalla 0 3,40 3,40
TOTAL 764,12 525,34 569,46
Fuente: DGRS, 2021
Tal como se muestra en la anterior tabla, se tiene un total de 569,46 Ton/año de residuos
aprovechados a nivel departamental de los cuales 525,34 Ton/año son residuos reciclables y 764,12
Ton/año de residuos orgánicos).
Respecto a la gestión de residuos peligrosos y especiales existen pocos avances; de manera parcial
solo en las ciudades capitales han logrado implementar sistemas diferenciados de servicio para los
residuos de establecimiento de salud, para las pilas/baterías. Según datos del INE, (2020), EL 83% de
los residuos sólidos provienen de los hogares, 7% de los mercados, 3% de áreas públicas, 1% de
establecimientos de salud, y 5% otros.
5.4.4.5 PROYECCIÓN DEL VOLUMEN DE RESIDUOS SÓLIDOS

Según los datos estimados obtenidos por la Secretaría Departamental de los Derechos de la Madre
Tierra, en la gestión 2021, se generó en el departamento de La Paz aproximadamente 780.281.670
kg/día de desechos sólidos, reflejando que las provincias con mayor generación de desechos son las
Provincias Murillo e Ingavi. En la tabla siguiente se muestra las cantidades anuales estimadas y
proyectadas hasta la gestión 2025. (DGRS, 2021).
TABLA Nº 125: ESTIMACIÓN DE DESECHOS SÓLIDOS POR PROVINCIA (2021-2025)

CANTIDAD DE DESECHOS SÓLIDOS ANUAL ESTIMADA KG/DIA
PROVINCIA
2021 2022 2023 2024 2025
Murillo 603.104.283 612.128.908 620.392.648 628.519.816 636.313.629
Omasuyos 12.996.920 12.948.375 13.123.178 13.295.092 13.459.955
Pacajes 8.907.460 8.858.185 8.977.770 9.095.380 9.208.165
Camacho 8.445.370 8.414.163 8.527.754 8.639.468 8.746.599
Muñecas 4.582.940 4.577.100 4.638.891 4.699.661 4.757.938
Larecaja 13.825.470 13.778.750 13.964.763 14.147.702 14.323.137
Franz Tamayo 4.548.265 4.538.228 4.599.494 4.659.747 4.717.529
Ingavi 27.802.160 27.669.446 28.042.983 28.410.347 28.762.643
Loayza 7.481.770 7.448.738 7.549.295 7.648.192 7.743.031
Inquisivi 10.741.768 10.719.868 10.864.586 11.006.912 11.143.401
Sud Yungas 18.624.308 18.714.098 18.966.738 19.215.203 19.453.476
Los Andes 11.921.813 11.867.428 12.027.638 12.185.200 12.336.300
Aroma 15.982.584 15.913.745 16.128.580 16.339.865 16.543.931
Nor Yungas 5.895.480 5.890.735 5.970.260 6.048.471 6.123.473
Abel Iturralde 3.525.535 3.540.135 3.587.927 3.634.929 3.680.003
Bautista Saavedra 2.332.533 2.302.785 2.333.873 2.364.446 2.393.766
249
CANTIDAD DE DESECHOS SÓLIDOS ANUAL ESTIMADA KG/DIA
PROVINCIA
2021 2022 2023 2024 2025
Manco Kapac 3.785.233 3.756.215 3.806.924 3.856.795 3.904.620
Gualberto Villarroel 2.924.198 2.901.750 2.940.924 2.979.450 3.016.396
José Manuel Pando 1.225.123 1.220.925 1.237.407 1.253.618 1.269.163
Caranavi 11.628.462 11.577.253 11.733.545 11.887.255 12.034.660
Total (kg/hab./año) 780.281.670 788.766.825 799.415.177 809.887.548 819.931.816
TOTAL (Ton/hab./año) 780.282 788.767 799.415 809.888 819.932
Fuente: (GADLP/SDDMT/DGRS, 2021)
Los volúmenes diarios de residuos en municipios urbanos, son considerablemente significativos a raíz
de que existen sectores comerciales, industriales que generan diferentes tipos de residuos; así
también, la producción per cápita difiere significativamente. En cambio, en regiones rurales del
departamento se agrupan una serie de condiciones físicas, económicas, culturales y sociales siendo
un contexto totalmente diferente.
Tomando en cuenta la información respecto a la situación en la que se encuentran los municipios del
departamento de La Paz, respecto a la gestión integral de residuos, desafortunadamente, son pocos
los municipios que cuentan con programas municipales para la planificación de la gestión integral de
residuos sólidos (PMGIRS). Por otro lado, los programas que se aplican o se intentan acomodar en las
regiones son diseñados sin contemplar la cantidad, características, fuentes de generación y posibles
alternativas de reciclaje o tratamiento; a su vez, no son aplicables al contexto socioeconómico y
cultural de las regiones, ignorando la influencia de estas variables sobre el tipo de percepción y
comportamiento ambiental en los individuos; sumado a esto otros factores de carácter
presupuestario y técnico que no son los suficientes para atender las necesidades, aspectos que han
incidido en el fracaso de todos los programas implementados para gestionar adecuadamente los
residuos sólidos.
Por lo que se requiere la participación coordinada y articulada de diferentes instancias involucradas

en la GIRS, así como los niveles de estado, para lograr que, en el marco de sus responsabilidades se
asuman medidas y acciones estratégicas concretas para disminuir la cantidad generada y reducir el
nivel de peligrosidad de los residuos y prevenir los efectos negativos de su generación descontrolada
en el departamento de La Paz.
5.4.5 IDENTIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES AMENAZAS DE RIESGO

En el artículo 22 de la Ley N° 062 de Gestión de Riesgos señala:
I. “Para efectos de la presente Ley, la gestión de riesgos es el conjunto de estrategias y acciones

multisectoriales, encaminadas a la reducción del riesgo a través de la prevención, mitigación y
recuperación y; la atención de desastres y/o emergencias a través de la alerta, preparación, respuesta
y rehabilitación ante amenazas naturales, socio-naturales, tecnológicas y antrópicas, así como
vulnerabilidades sociales, económicas, físicas y ambientales.
II. La gestión de riesgos se inicia con la identificación, conocimiento, análisis, evaluación, determinación
de los riesgos y el pronóstico de las tendencias de los eventos, amenazas y vulnerabilidades, que serán
efectuadas en todo su alcance e incluye:
a. La reducción de riesgos a través de la prevención, mitigación y recuperación abarca:
250
1. La prevención, implica la planificación integral estratégica, la programación
operativa y el diseño de políticas, instrumentos y mecanismos para evitar los riesgos
potenciales, según corresponda.
2. La mitigación, implica la planificación estratégica y operativa, según corresponda, y
la realización de obras de infraestructura, la protección de sistemas productivos y los
ecosistemas, diversificación de la producción para la generación de ingresos,
reubicación de asentamientos humanos, entre otros, para reducir los riesgos
potenciales y existentes.
3. La recuperación, tiene como propósito el restablecimiento de las condiciones
normales de vida mediante la rehabilitación, reparación o reconstrucción del área
afectada, los bienes y servicios interrumpidos o deteriorados y el restablecimiento e
impulso del desarrollo económico y social de la comunidad, bajo un enfoque que
evite la reproducción de las condiciones de riesgo preexistentes.
b. La atención de desastres y/o emergencias a través de la preparación, alerta, respuesta y
rehabilitación abarca:
1. La preparación, implica organizar y prever medidas y acciones para la atención de
desastres y/o emergencias por el nivel central del Estado y las entidades territoriales
autónomas según corresponda, a través de una planificación operativa
programática que incluya acciones y recursos para la ejecución por los diferentes
sectores.
2. La alerta y declaratoria, es el estado de situación declarado que implica adoptar
acciones preventivas y preparatorias, debido a la probable y cercana ocurrencia de
un evento adverso, un desastre y/o emergencia. El nivel central del Estado y las
entidades territoriales autónomas, declararán los tipos de alerta de acuerdo a la
presente Ley y su reglamento.
3. La respuesta, implica la reacción inmediata para la atención oportuna de la
población ante un evento adverso con el objeto de salvar vidas y disminuir pérdidas.
El nivel central del Estado y las entidades territoriales autónomas, según
corresponda, realizarán acciones humanitarias.
4. La rehabilitación, implica acciones inmediatas de reposición de los servicios básicos,
de acceso vial y el restablecimiento de los medios de vida, así como, el inicio de la
reparación de daños, resultantes de una situación de desastre y/o emergencia. Se
realiza en forma paralela y/o posterior a la respuesta por el nivel central del Estado
y las entidades territoriales autónomas según corresponda, una vez efectuada la
evaluación del desastre y/o emergencia”.
En el departamento de La Paz históricamente presenta una dinámica de presencia de eventos

adversos bastante heterogénea como se puede ver en el Gráfico Nº 34, donde es evidente que los
reportes de sucesos reportados se encuentran encima de las 20.000 familias afectadas reportadas,
generando una demanda por gestión muy alta para su atención en base a los eventos que se
presentan por gestiones.
251
GRÁFICO Nº 52: DINÁMICA DE REPORTES DE FAMILIAS AFECTADAS POR GESTIONES
53.755
50.414
46.297
44.137
41.435
36.101
33.684
26.631
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Fuente: Dirección de Gestión de Riesgos y Atención de Desastres, 2022
Existe una dinámica no definida por gestión de presencia de eventos adversos que repercute en el
número de municipios con declaratorias de desastre, actualmente se tiene un reporte de 34
municipios con reporte de desastre como se puede evidenciar en el Gráfico Nº 52.
GRÁFICO Nº 53: HISTÓRICO DE NÚMERO DE MUNICIPIOS CON REPORTE DE EMERGENCIA POR

GESTIONES
72 municipios
49 municipios
47 municipios
48 municipios
47 municipios
45 municipios
44 municipios
43 municipios
44 municipios
41municipios
29 municipios
19 municipios
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
GESTIONES
Fuente: Dirección de Gestión de Riesgos y Atención de Desastres, 2022
252
El histórico acumulado de recurrencia de riesgos por desastre natural en los municipios es muy
hetereogéneo, eso es debido a las particularidades de cada región y los problemas de presencia de
eventos adversos particulares de cada municipio. Sin embargo, los municipios que presentan mayor
cantidad de afectados es debido a la cantidad de población que tienen y tambien al tipo de evento
adverso que incide, según el record histórico son municipios del altiplano con principal incidencia de
problemas de heladas y sequías que por su incidencia geográfica abarca grande extension territorial
por tanto tiene un mayor grado de población afectada, sin embargo por grado de gravedad no es tan
catastrófico como son los casos de eventos súbitos fuertes de inundaciones, deslizamientos e
incendios en vista que no provoca pérdida abrupta de vidas humanas, sin embargo su importancia
por su incidencia es muy importante ya que es la base económica y sustento de varias familias del
altiplano principalmente.
Los municipios que siempre presentan problemas muy grandes por inundaciones, crecida de rios y
desborde con perdidas cuantiosas y de reelevancia de perdidas cuantiosas son los municipios de
Tipuani, Guanay, Teoponte, Mapiri y Sorata por su índice de vulnerabilidad alta debido a la incidencia
de la minería que consecuentemente hechan material y sedimentos a los cauces de ríos y
desetabilizan zonas boscosas que provocan zonas inestables, más una alta incidencia de pendientes
es una fuente para que esa parte alta de la region amazónica sea de alto riesgo por su incidencia en
requerimientos y pérdidas con la adición del factor climático de lluvias.
GRÁFICO Nº 54: RECURRENCIA DE EVENTOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

350
REPORTES DE EMERGENCIA Y/O DESASTRES
295
300 284
250
200
150 138 132
91
100 75
53
50 24
17
4 5 3 1 5 3 0
0
HELADAS
NEVADA
TRUENOS Y RELAMPAGOS
GRANIZADAS
SEQUIAS
GOLPES DE SOL
OTROS
ALTAS PRECIPITACIONES
FRIOS INTENSOS
PLAGAS Y ENFERMEDADES
DESLIZAMIENTOS Y/O
INUNDACION, RIADAS Y
VIENTOS FUERTES
DESASTRE INDUSTRIAL
INCENDIOS
SISMOS
DESBORDE DE RIOS
DERRUMBES
Fuente: Dirección de Gestión de Riesgos y Atención de Desastres, 2022.
El Gráfico Nº 53, nos indica que según reportes los eventos de mayor incidencia en su recurrencia
son los relacionados con el agua ya sea en su exceso y su déficit, en su exceso expresado en cuanto
a sobresaturación en terrenos y consecuntemente flujo a los ríos y cauces de drenajes y flujo laminar.
En cuanto al flujo en ríos se evidencia que las inundaciones, desborde de ríos y riadas tienen una
mayor incidencia en reportes por lo que el sistema de red hidrológica y de canales de ríos son
253
determinantes en la presencia de eventos adversos de inundaciones, desborde ríos y riadas,
paralelamente las altas precipitaciones abruptas podrian ser correlacionantes con la presencia de
eventos adversos que provocan grandes perjuicios provocando emergencia y desastres en las
distintas regiones del departamento de La Paz, los municipios con presencia de recurrencia por
lluvias, inundaciones y desborde de ríos son: Tipuani, Guanay, Mapiri, Teoponte, Palos Blancos, Alto
Beni, Sorata, Ixiamas, San Buenaventura, Caranavi, San Andres de Machaca, Jesus de Machaca,
Mecapaca, Sapahaqui, Luribay, Caquiaviri, Desaguadero, Escoma, Santiago de Callapa, Umala,
Chacarilla, Papel Pampa, Sica Sica, Calacoto, Pucarani, Laja, Tihuanancu, Taraco, Achacachi, Carabuco,
Apolo y San Pedro de Curahuara.
Las granizadas tienen tambien una alta importancia por los efectos que provocan su presencia, que
puede provocar destrozos en cubiertas, golpes por la caida de granizo a las personas, también a los
animales de granja y cultivos, que puede provocar algun daño, por eso sus efectos en impactos
negativos son de importancia, los municipios con incidencia en recurrencia de granizadas son
Charazani, Achacachi, Huarina, Batallas, Pucarani, Laja, Viacha, Achocaclla, El Alto, La Paz, Comanche,
Colquencha, Coro Coro, Caquiaviri, Jesus de Machaca, San Andres de Machaca, Ancoraimes,
Carabuco, Escoma, Moco Moco, Puerto Acosta, Sorata, Mecapaca, Palca, Sapahaqui, Cairoma,
Luribay, Malla, Sica Sica, Patacamaya, Umala, Ayo Ayo, Waldo Ballivian, Collana, Santiago de Callapa,
Chacarilla, San Pedro de Curahuara, Papel Pampa, Colquiri, Desaguadero, Guaqui, Taraco, Tihuanacu,
Copacabana y Santiago de Machaca.
Las heladas tienen su importancia cuando este coincide en la etapa de cultivo en desarrollo,
deteniendo el normal desarrollo de cultivo y consecuentemente provocando bajas y pérdidas en la
producción agrícola, principalmente esto se da en el altiplano en cultivos andinos, por lo que su
importancia radica en su presencia durante los meses de enero y febrero, los mas importantes
cultivos altiplánicos. Por otro lado, se tiene las heladas de valles en los periodos desde junio, agosto
y septiembre provocando pérdidas de producción en regiones de valles, principalmente en hortalizas,
frutales, carozos, tuberculos y otros, donde los prinicpales municipios que tienen presencia de helada
agrícola de enero y febrero son: Laja, Viacha, Sica Sica, Patacamaya, Colquencha, Collana, Caquiviri,
Umala, Santiago de Callapa, Chacarilla, Papel Pampa, Jesus de Machaca, San Andres de Machaca,
Santiago de Machaca, Achacachi, Huarina, Batallas, Pucarani, Tihuanacu, taraco, desaguadero,
Ancoraimes, Carabuco, Escoma, Moco Moco, Humanata, Puerto Acosta y Calamarca.
Los municipios que sufren helada de primavera en valles son los municipios de: Chuma, Ayata,
Quiabaya, Sorata, Tacacoma, Luribay, Sapahaqui, Malla, Yaco, Ichoca, Colquiri, Quime, Inquisivi,
Mecapaca y Palca.
Los municipios que sufren efecto de heladas invernales en sus distintos ganados son los productores
de camélidos de los municipios de Pelechuco, Charazani, Curva, Charaña, Catacora, Santiago de
Machaca.
Los deslizamientos son presentes en toda zona donde exista diferencia de pendiente principalmente
con pendientes altas y terrenos sueltos, asimismo en puntos donde existe la presencia de zonas de
fallas geológicas y zonas sísmicas que deben ser considerados en el Departamento de La Paz, y estas
se pueden dar en cualquier periodo del año, pero se incrementa en los periodos de lluvias ya que
incrementa su presencia, en la zona de los municipios de Guanay, Tipuani, Caranavi, Teoponte,
254
Pelechuco, Tacacoma, Quiabaya, Sorata, Coroico, Yaco, Ichoca, Luribay, Mecapaca, Palca, Achocalla,
Mapiri.
Las sequias se presentan mucho más fuerte en la region del Altiplano Sur, por su condición de altitud,
alta evapotranspiracion, alta radiación solar, baja precipitación y baja cobertura vegetal, por lo que
puede ser un evento de largo periodo donde viven una cantidad considerable de poblaciones, es más
fuerte su presencia en los municipios de Charaña, Catacora, Calacoto entre los más fuertes. Sin
embargo, el altiplano paceño tiene la peculiaridad de presentar un periodo alto de presencia de
sequías en varios municipios, casi todo el altiplano paceño presenta periodos de sequia muy largos
en el año, por otro lado actualmente se ha presentado en otras regiones la presencia de deficit hidrico
en la region yungas y amazónica.
Los incendios se hacen presente en zonas boscosas del departamento de La Paz, principalmente en
los periodos secos, durante los meses de junio a noviembre, en la región amazonica del
5.4.5.1 INTENSIDAD DE LA AMENAZA POR REGIONES

Las amenazas presentes en cada región se las ha identificado y categorizado en 5, los cuales son: muy
bajo, bajo, medio, alto y muy alto, como se muestra en la siguiente tabla:
TABLA Nº 126: IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS

REGIÓN IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS
DESLIZAMIENTO
DESERTIFICACIÓ
CONTAMINANTES
INUNDACIÓN
GRANIZADA
INCENDIOS
HELADAS
EROSIÓN
VIENTOS
SISMOS
SEQUÍA
Metropolitana B M B-M B-M MB M M MA N

B-M M M - MA
Altiplano Norte MB B-M B-M A B B-M B-M B-M M M B y MA
Altiplano Sur B M-A M-A A - MA MB M-A B-M M A M M
Valles norte B A - MA M-A B MB M M B-M B-M M
Valles Sur B B M-A M B-M M M-A M-A M
Amazonía A M - MA MB M
Yungas B M-A B M M-A MB B B B ByA
Grado de amenaza
Muy bajo: MB
Bajo: B
Medio: M
Alto: A
Muy alto: MA
Fuente: EDI Metropolitana, Yungas, Valles Norte, Valles Sur, Altiplano Sur, Altiplano Norte y Amazonia.
Elaboración: SEDALP, 2020
En la región Metropolitana, Altiplano Norte (municipios de Copacabana y Batallas) y región de los

Yungas (municipios de Coroico, La Asunta y Chulumani) presentan alto riesgo a contaminantes debido
a que algunos sitios son turísticos o zonas urbanas. Asimismo, es pertinente señalar que cada una de
las amenazas presentes si bien evidencian una presencia variada en el territorio son elementos a ser
monitoreados para prevenir desastres y/o emergencias en el territorio paceño.
255
5.4.5.2 VULNERABILIDAD SOCIAL ANTE LOS TIPOS DE AMENAZAS Y CAMBIO CLIMÁTICO
La vulnerabilidad es función del grado de exposición del sistema ante la amenaza de un fenómeno
que se manifiesta, de acuerdo a las variables se consideró todo tipo de amenazas y variables
climáticas.
MAPA DE VULNERABILIDAD DEPARTAMENTAL DE LA PAZ
256
En el mapa de vulnerabilidad del departamento de La Paz se observa que en la región de la Amazonía
la vulnerabilidad es relativamente baja ya que en el municipio de Apolo se tiene una muy alta
vulnerabilidad, en general en el departamento de La Paz la vulnerabilidad se caracteriza por alto y
muy alto, lo cual da lugar a territorios altamente expuestos a sufrir significativos efectos por las
amenazas.
La presencia de la amenaza y la vulnerabilidad dan lugar al riesgo, en ese entendido a continuación
se muestra el riesgo en el departamento de La Paz, en el que evidencia importante cantidad de
municipios involucrados con riesgo de alto y muy altotales como Apolo, Palos Blancos, Guanay,
Tipuani, Caquiviri, Santiago de Callapa, Caranavi entre otros municipios.
CATEGORIZACIÓN DEL RIESGO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2020.
257
En la siguiente tabla a continuación se detalla los principales lineamientos necesarios para la gestión
de riesgos y el cambio climático por regiones considerando las amenazas que inciden en las mismas,
bajo el siguiente detalle:
TABLA Nº 127: PRINCIPALES LINEAMIENTOS PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO EN EL

LINEAMIENTOS PARA GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO
PRINCIPALES
Nº ALTIPLANO SUR
AMENAZAS
GESTIÓN INTEGRAL DE MANEJO DE CUENCAS (CON MAYOR ÉNFASIS EN CAPTACIÓN Y
1
DISTRIBUCIÓN DE AGUA)
EROSIÓN GESTIÓN INTEGRAL DE FORESTACIÓN (INTRODUCCIÓN DE ESPECIES TOLERANTES A LA
2 HELADA SEQUÍA, GRANIZADAS Y OTROS)
VIENTOS
3 EJECUTAR PROYECTOS INTEGRALES CON ENFOQUE HIDROLÓGICO
SEQUÍA
PROMOVER EL AVANCE EN EL DESARROLLO DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS DE LECHE,
4 PISCÍCOLA, TURISMO CON EL OBJETIVO DE REDUCIR LA VULNERABILIDAD ECONÓMICA Y
SOCIAL DE LA REGIÓN ANTE CASOS DE RIESGOS NATURALES
PRINCIPALES
Nº ALTIPLANO NORTE
AMENAZAS
1 CONCIENTIZACIÓN AMBIENTAL, MEDIANTE CAMPAÑAS Y TALLERES
2 PROMOVER PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE INVERNADEROS PRODUCTIVOS
HELADA
EROSIÓN
SISMOS
3 GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS PARA PRESERVACIÓN DEL LAGO TITICACA
4 REALIZAR TALLERES DE CAPACITACIÓN ANTE EMERGENCIAS DE SISMOS
PRINCIPALES
Nº METROPOLITANA
AMENAZAS
ELABORACIÓN DEL ORDENAMIENTO TERRITORIAL INTEGRAL DE LA REGIÓN
1
METROPOLITANA
GESTIÓN MEDIO AMBIENTAL DE FORMA INTEGRAL (MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS,
2 CONTAMINACIÓN CUIDADO Y PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE, PROYECTOS DE RESILIENCIA AL CAMBIO
GRANIZO CLIMÁTICO, EDUCACIÓN AMBIENTAL, ENTRE OTROS)
DESLIZAMIENTO
3 ELABORAR PROYECTOS Y PROPUESTAS PARA LA INDUSTRIALIZACIÓN DE LA BASURA
4
PRINCIPALES
Nº VALLES SUR
AMENAZAS
MANEJO DE CUENCAS Y MICRO CUENCAS EN EL SUR (COLQUIRI, QUIME, YACO, CAIROMA,
1
DESLIZAMIENTO MALLA)
2 CONTAMINACIÓN FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA CON EL FIN DE REDUCIR LA VULNERABILIDAD
EROSIÓN DE LA REGIÓN ANTE AMENAZAS NATURALES
3 PROMOVER ATRACTIVOS TURÍSTICOS (ECOTURISMO)
PRINCIPALES
Nº AMAZONÍA
AMENAZAS
1 INCENDIO PROGRAMA INTEGRAL DE MANEJO DE CUENCAS Y RECURSOS NATURALES
258
LINEAMIENTOS PARA GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO
INUNDACIÓN PROMOVER TALLERES DE CONCIENTIZACIÓN EN EL TEMA DE DEFORESTACIÓN Y
CONTAMINACIÓN REFORESTACIÓN
PROMOVER ATRACTIVOS TURÍSTICOS EN RELACIÓN A LA CONSERVACIÓN DEL MEDIO
2
AMBIENTE. (ECOTURISMO)
FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA CAMINERA CON EL FIN DE REDUCIR LA VULNERABILIDAD
3
DE LA REGIÓN ANTE AMENAZAS NATURALES COMO INUNDACIONES Y DESLIZAMIENTOS
FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA CON EL FIN DE REDUCIR LA VULNERABILIDAD
4
ACTUALIZACIÓN DE DATOS ESTADÍSTICOS A NIVEL DEPARTAMENTAL SOBRE MEDIO
5
AMBIENTE Y PRODUCCIÓN AGROPECUARIA.
DESARROLLAR ACCIONES QUE FORTALEZCAN LA PRODUCCIÓN DE LA CASTAÑA, CACAO,
6
TURISMO Y MADERA EN LA REGIÓN AMAZÓNICA
PRINCIPALES
Nº VALLES NORTE
AMENAZAS
1 MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS
2
AMBIENTE
4 SISMOS PUESTA EN VALOR DE LA TECNOLOGÍA ANTIGUA DE SISTEMAS DE RIEGO
DESLIZAMIENTO ELABORACIÓN DE DATOS ESTADÍSTICOS A NIVEL DE REGIONAL Y DEPARTAMENTAL SOBRE
5 CONTAMINACIÓN MEDIO AMBIENTE Y PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
6 FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA (FRUTALES, CEREALES ENTRE OTROS)
7 REALIZAR TALLERES DE CAPACITACIÓN ANTE EMERGENCIAS DE SISMOS

PRINCIPALES
Nº YUNGAS
AMENAZAS
1 PROGRAMA INTEGRAL DE MANEJO DE CUENCAS Y RECURSOS NATURALES
PROMOVER TALLERES DE CONCIENTIZACIÓN EN EL TEMA DE DEFORESTACIÓN Y
2
REFORESTACIÓN
3
INCENDIO AMBIENTE. (ECOTURISMO)
CONTAMINACIÓN FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA CAMINERA CON EL FIN DE REDUCIR LA VULNERABILIDAD
4
DESLIZAMIENTO DE LA REGIÓN ANTE AMENAZAS NATURALES COMO INUNDACIONES Y DESLIZAMIENTOS
FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA CON EL FIN DE REDUCIR LA VULNERABILIDAD
5
PROMOVER EL DESARROLLO DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS DE FRUTAS TROPICALES, CAFÉ
6
Y COCA.
Por otra parte, también se tienen las potencialidades, limitaciones y desafíos en la gestión de riesgos
en el departamento de La Paz, bajo la siguiente referencia:
Principales potencialidades:
 Áreas de protección con potencial turístico y preservación de fauna y flora.
 Disponibilidad de recursos hídricos superficiales y subterráneos con distintos usos
potenciales (consumo, riego, piscicultura, etc)
259
 Existencia de microclimas en los diferentes pisos ecológicos presentes en las diferentes
regiones.
 Existencia de normativa vigente para la protección del medio ambiente y preservación de
recursos naturales.
Principales limitaciones:
 Presión poblacional para cambiar el uso de suelo de protección a uso urbano, agrícola,
ganadero, etc.
 Desconocimiento y falta de incentivos para el aprovechamiento de los microclimas.
 Uso inadecuado de los recursos hídricos.
 Falta de difusión y seguimiento de las normas, programas y proyectos para su correcto
cumplimiento ante la contaminación medio ambiental y la preservación de recursos
naturales.
Principales desafíos:
 Reducir la vulnerabilidad frente a las amenazas naturales y antrópicas presentes en la región,
y aumentar la capacidad de adaptación (resiliencia al cambio climático).
 Consensuar una agenda o plan de gestión de riesgos regional con los tres niveles del Estado,
con la finalidad de contrarrestar los desequilibrios ocasionados en los diversos ecosistemas.
 Garantizar el bienestar de la población a través de la reducción del riesgo y la adaptación a
las nuevas condiciones del clima.
 Impulsar la ocupación del territorio en base a un plan de ocupación y uso de suelo, a fin de
reducir la vulnerabilidad y las áreas de amenaza a deslizamiento principalmente.
 Fortalecer la respuesta institucional ante desastres naturales, a fin de posibilitar una
intervención oportuna, integral y coordinada.
 Incrementar la inversión para la ejecución de proyectos en el área de prevención de riesgos.
5.4.6 MITIGACIÓN Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO
La adaptación al cambio climático implica reducir la vulnerabilidad de los ecosistemas que pueden
moderar el daño, mientras la mitigación es reducir las emisiones de gases de efecto invernadero o
mejorar las fuentes de captura de carbono.
5.4.6.1 CAPTURA DE CARBONO

Las actividades antropogénicas están aumentando la concentración atmosférica de CO2
contribuyendo al calentamiento global del planeta. El dióxido de carbono (CO2) es un gas de efecto
invernadero que se encuentra de forma natural en la atmósfera; sin embargo, algunas emisiones de
CO2 se producen cuando se quema combustible en grandes centrales eléctricas, en motores de
automóviles, o en sistemas de calefacción. También pueden producirse emisiones mediante otros
procesos industriales: cuando se extraen y transforman los recursos naturales o se queman los
bosques (GreenFacts 2022).
Una manera más natural y sencilla de capturar dióxido de carbono CO2 de la atmósfera es a través
de la reforestación. Si se incrementa la superficie de los bosques y plantas, es posible capturar más
CO2, gracias al proceso natural de la fotosíntesis, proceso por el cual el agua y el carbón se combinan
para formar carbohidratos (azúcares) y de esta manera despiden oxígeno a la atmósfera.
260
Bolivia tiene el compromiso de reforestar 4,5 millones de hectareas hasta el 2030 en base a esfuerzo
nacional y 6 millones de hectáreas, si existiera apoyo de la cooperación internacional. El Programa
Nacional de Forestación y Reforestación 2016-2030, aprobado por el Decreto Supremo Nº 2912 del
año 2016 señala que para llegar a la meta planteada el porcentaje de apoyo por sector ha sido
distribuido de acuerdo a la siguiente tabla.
TABLA Nº 128: APOYO POR TIPO DE PLANTACIÓN Y ACTIVIDAD SEGÚN ACTOR
TIPO DE ACTIVIDAD GOBIERNO NACIONAL GOBIERNOS COMUNIDADES Y

PLANTACIÓN DEPARTAMENTALES Y PRIVADOS
MUNICIPALES
Comerciales Viveros y producción Hasta un 20% 30% Gobiernos Resto de los
plantines departamentales y 20% costos
municipales.
Mantenimiento Proveer mecanismos 100% costos
plantines
Asistencia técnica Apoyo de hasta 30% según Responsables
esfuerzo departamental
SAF-SIL Viveros y producción Hasta un 30% solo por los 30% Gobiernos Resto de los
plantines tres primeros años departamentales y 20% costos
municipales.
plantines
Asistencia técnica Hasta 30% Responsables
Silvicultura Viveros y producción 10% a 30% en caso 100% gobiernos
Urbana plantines especificos. municipales
Mantenimiento 100% gobiernos Apoyo
plantines municipales
Asistencia técnica Responsables gobiernos
municipales
Protección Viveros y producción 50% 50%
Ambiental plantines
Producción plantines hasta 50% en casos 100%
especificos
plantines
Asistencia técnica Hasta 50% según esfuerzo Responsables
gobiernos
departamentales
Fuente: D.S. N° 2912, 2016
Elaborado: SDDMT
De acuerdo a lo que señala la Tabla N° 128, los Gobiernos Autónomos Departamentales tienen que
brindar el apoyo hasta un 30% según el esfuerzo departamental en plantaciones comerciales
promoviendo mecanismos para el cumplimiento de los compromisos planteados.
Por otra parte, los gobiernos municipales que más silvicultura realizarían serán los del departamento
de La Paz, que tienen una meta de 29.297 Ha hasta el año 2030, lo que representa el 24,4% del total
de este tipo de plantaciones, como se evidencia en la siguiente tabla:
261
TABLA Nº 129: DISTRIBUCIÓN DE METAS POR TIPO DE PLANTACIÓN Y DEPARTAMENTO AL 2030, EN
HECTÁREAS
DEPARTAMENTO PROTECCIÓN SILVICULTURA AGROFORESTALES COMERCIALES TOTALES %
AMBIENTAL URBANA Y SILVOPASTORILES
LA PAZ 118.220 29.297 241.585 204.721 593.823 13%
ORURO 27.282 12.789 30.399 28.400 98.870 2%
POTOSÍ 54.563 13.633 60.798 154.548 283.542 6%
COCHABAMBA 163.689 16.690 163.253 372.086 715.718 16%
CHUQUISACA 172.783 11.545 194.807 350.225 729.360 16%
TARIJA 118.220 3.520 207.976 128.725 458.441 10%
SANTA CRUZ 136.408 19.416 303.988 222.462 682.274 15%
BENI 63.657 8.318 328.810 78.417 479.202 11%
PANDO 54.563 4.468 261.275 138.465 458.771 10%
TOTAL 909.385 119.676 1.792.891 1.678.049 4.500.001 100%
Fuente: D.S. N° 2912, 2016
Elaborado: SDDMT
a) Emisión de gases por el parque automotor

Los principales gases que se generan por el parque automotor son el monóxido de carbono, óxido
nítrico, partículas de hollín o hidrocarburos, lo que se ve como un humo saliendo de los escapes de
los vehículos a diesel como: camiones, buses, tractores, containers entre otros.
b) Gases de efecto invernadero

 Dióxido de carbono (CO2): Se produce cuando los combustibles que contienen carbono,
como el diesel son quemados. Es un gas incoloro, no combustible.
 Monóxido de carbono (CO): Es producto de las combustiones incompletas de combustibles
que contienen carbono. Es un gas incoloro, inodoro, explosivo y altamente toxico.
 Óxido nítrico (NO): Se producen al existir una alta presión, alta temperatura y exceso de
oxigeno durante la combustión en el motor es un gas incoloro, inodoro e insípido, de color
pardo rojizo y de olor penetrante, provoca una fuerte irritación de los órganos respiratorios.
 Dióxido de azufre (SO2): Se origina por el azufre del petróleo, en el hollín del gas de escape,
propicias enfermedades en las vías respiratorias, pero interviene solo en una medida muy
reducida en los gases de escape, es un gas incoloro de olor penetrante, no combustible.
 Las partículas de hollín (PM): El material particular incluye partículas de polvo, humo, niebla,
cenizas en suspensión líquidas o sólidas, entre otros. Miden entre 0 y 10 micrómetros, el
diesel emite 75% de NO aproximadamente y casi 100% de partículas PM.
En el departamento de La Paz, la calidad del aire se ve afectada principalmente por las emisiones de
contaminantes atmosférico, que provienen del parque automotor, de la industria y del uso doméstico
(cocina, calefacción). En la gestión 2019, del total de motorizados registrados a nivel nacional, el
Departamento de La Paz reportó 417.873 de vehículos (Rojas, 2020).
El Alto ha sido la segunda urbe que más habitantes ha ganado en el país en cifras absolutas: de
649.958 censados en 2001 ha pasado a tener 848.840 en 2012, y se ha ubicado por encima de La Paz.
262
La sede de gobierno ha quedado detrás con 764.617 habitantes, 84.223 menos que El Alto (Candela
G. 2013).
En los últimos años el crecimiento de la población vino acompañado por el crecimiento del parque
automotor y actividades económicas, que en consecuencia generan un incremento de las emisiones
de contaminantes atmosféricos entre partículas, aerosoles y gases, particularmente en zonas de
mayor urbanización.
En este contexto, el Proyecto Ecología Urbana de la Fundación Suiza de Cooperación para el
Desarrollo Técnico (Swisscontact) introduce en Bolivia, desde 1999, la línea de acción "contaminación
atmosférica". Uno de los Proyectos producto de esta acción es el denominado AIRE LIMPIO, el cual
enfoca sus actividades en la contaminación del aire originada por el parque automotor. La mayoría
de las actividades del Proyecto se desarrollan en estrecha cooperación con los Gobiernos Municipales
del eje troncal del país (La Paz, El Alto, Cochabamba y Santa Cruz), quienes según la legislación vigente
deben velar por un ambiente saludable dentro de su jurisdicción. El Proyecto AIRE LIMPIO ha
fomentado el establecimiento de redes de monitoreo de la calidad del aire en cada ciudad, agrupadas
actualmente en la Red Nacional de Monitoreo de la Calidad del Aire (Red MoniCA Bolivia).
En el departamento de La Paz, La Red MoniCA ha sido implementada en los municipios de La Paz y El
Alto tomando en cuenta la elevada cantidad de vehículos que tienen registrados ambos municipios.
El objetivo principal de La Red MoniCA es determinar y comparar las concentraciones de
contaminantes atmosféricos medidos en el ambiente con valores establecidos en la normativa
ambiental vigente (normas bolivianas de calidad del aire; NB 62011 Calidad del aire - Contaminantes
criterio exterior – Límites máximos permisibles; Reglamento en Materia de Contaminación
Atmosférica (RMCA): ley de Medio Ambiente N° 1333; y valores guía sobre calidad del aire emitidos
por la Organización Mundial de la Salud (OMS)).
En el marco de las competencias de la Dirección de Salud Ambiental y Cambio Climático (DSACC)

dependiente de la Secretaría Departamental de Derechos de la Madre Tierra (SDDMT), la Contraloría
General del Estado mediante el informe formato 2 K2/AP06/Y12, viene realizando la Auditoria sobre
la contaminación atmosférica en la ciudad de La Paz y El Alto; la cual es planificada y coordinada con
las instancias involucradas.
Dentro de las recomendaciones por parte de la Contraloría General del Estado (CGE), se señala que
el Gobierno Autónomo Departamental de La Paz, debe evaluar monitorear e inspeccionar el
Funcionamiento de la Red MoniCA de la ciudad de La Paz, consecuentemente emitir un Dictamen
Técnico respecto al Funcionamiento de la Red Mónica referente a la Calidad del Aire por ambos
municipios.
En base a ese contexto la DSACC viene coordinando acciones con los Municipios de La Paz y El Alto,
de conformidad a las recomendaciones efectuadas por la Contraloría General del Estado y de esta
forma cumplir con las tareas asignadas siendo una de ellas, inspección y/o recorrido por los diferentes
puntos de monitoreo de la Red Mónica que corresponde a la Tecnología Pasiva, Activa y Automática.
 Seguimientos y Control de Emisiones: Existe dos tipos de fuentes de emisión de

contaminantes más controlables, las fuentes móviles y las fuentes fijas.
263
Para las fuentes móviles es imprescindible contar con centros de diagnóstico vehicular, que
cumplen doble función, al efectuar en una revisión técnica el estado mecánico de los
vehículos (dirección, suspensión, frenos, dispositivos de seguridad, etc.), así como el control
de la cantidad y calidad de sus emisiones de escape.
El seguimiento y control sobre fuentes fijas puede regularse a través del cumplimiento de la
reglamentación general y especifica de la Ley de Medio Ambiente N° 1333 (RPGA RMCA,
RASIM, RASH, RAAM, RPCA).
5.4.6.2 DETERIORO DEL MEDIO AMBIENTE Y PÉRDIDA DE LA BIODIVERSIDAD

El problema ecológico a nivel departamental y nacional durante los últimos años es complejo y está
en permanente evolución con efectos devastadores, principalmente con la degradación de la
cubierta vegetal y deforestación producto de la creciente necesidad de mayor producción de
alimentos, sumado a la alta demanda y consumo de combustibles fósiles, ligado indiscutiblemente a
la necesidad de un mayor desarrollo de la humanidad, generando en el ambiente una elevada
contaminación de recursos hídricos y suelos.
En los últimos años se ha evidenciado un incremento de la práctica del chaqueo para la habilitación
de áreas de producción agropecuaria en las zonas de colonización y subtropicales, dándose un
acelerado lavado de la capa superficial del suelo. Entre el año 2000 y el 2015 en Bolivia se quemaron
más de 35 millones de hectáreas de bosque. Según distintos documentos y opinión experta, gran
parte de esos focos de calor se debe al chaqueo para actividades agropecuarias. Pese a sus efectos
contaminantes, esta práctica está vigente en el país y es una de las principales causantes de incendios
forestales. La quema de pastizales contamina el medio ambiente y hace que el país esté entre los
principales del mundo en la producción de CO2 per cápita (CIPCA, 2017).
La tala indiscriminada del bosque para explotación maderera en el norte del departamento, ocasiona
pérdida de la biodiversidad por la destrucción del hábitat natural de especies silvestres de fauna, flora
y macro vida.
En el Altiplano y los Valles Interandinos se da una descontrolada recolección de arbustos para leña,
ocasionando pérdida de cobertura vegetal, lo que origina la formación de mazamorras y riadas, que
anualmente destruyen grandes extensiones de áreas agrícolas.
También se da el sobre pastoreo en praderas naturales y bofedales, que originan procesos acelerados
de erosión del suelo.
La tala de árboles y los incendios incontrolados están degradando grandes áreas del bosque
remanente, cada vez que se quema una hectárea de bosque se liberan alrededor de 500 toneladas
de CO2 a la atmósfera, contribuyendo así al cambio del clima (Andersen et al., 2016).
 Uso indiscriminado de plaguicidas en cultivos agrícolas: Se conoce como plaguicida a cualquier
sustancia o mezcla de sustancias usadas para controlar las plagas que atacan los cultivos o
los insectos que son vectores de enfermedades. Los más usados en América Latina son los
insecticidas, herbicidas y fungicidas.
El uso de plaguicidas, generalmente en agricultura, además de traer beneficios de
producción, trae consigo grandes riesgos para la salud del ser humano, tales como: efectos
264
teratógenos, daños en el sistema nervioso central, infertilidad, cáncer, daño en ojos, piel,
mucosas, sistema inmunológico, y pulmones, debido a que el ser humano tiene ciertas
funciones fisiológicas similares a las de plagas que exterminan estos plaguicidas.
Sin embargo, no solo se difunden de manera directa con el humano, ya sea por exposición
directa al producto, si no que los plaguicidas contaminan tanto los ambientes terrestres
como los acuáticos. Los plaguicidas en los suelos y en la biota pueden persistir desde unos
días hasta años. Los efectos que producirán en el organismo dependen del mismo plaguicida,
del tiempo de exposición, de la vía de ingreso, otro factor que influye bastante en relación a
los trastornos tóxicos es el período de exposición.
En el contexto nacional se observó que Bolivia se caracteriza por importar plaguicidas de
diversos países, los cuales, en la gestión 2018, el 63% es destinado al sector agropecuario,
25% al comercio, 11% a la industria y 1% a otras actividades. La demanda de plaguicidas
presenta tasas de crecimiento crecientes; por lo que, el volumen de venta de los fungicidas,
en el periodo semestral (S) entre S1/2014 y S2/2018, se incrementó en 40%; los herbicidas
en 60%; sin embargo, los insecticidas presentaron reducciones en el volumen de ventas en
8%, así como también, los otros plaguicidas en 39%. (AEMP, 2019).
5.4.6.3 EFECTOS DEL CAMBIO CLIMÁTICO Y PREVALENCIA DE FENÓMENOS ATMOSFÉRICOS Y

CLIMATOLÓGICOS ADVERSOS
El cambio climático, según expertos, será cada vez más extremo e intenso; en la actualidad es
evidente que en algunas regiones las lluvias son cada vez más intensas y en otras existen sequías,
inundaciones y deshielos, en este último caso, es importante hacer referencia sobre el Illimani y otros
nevados que en la actualidad están sufriendo un deshielo acelerado como consecuencia del
calentamiento global, lo que generará en los próximos años escasez de agua para los municipios de
La Paz y El Alto.
Otro de los efectos preocupantes del cambio climático es la incapacidad de adaptación de los
sistemas de vida ante los incrementos de la temperatura, la desaparición paulatina de especies de
ciertos ecosistemas y la adaptación de especies (plagas) en ecosistemas altos.
Los fenómenos climatológicos adversos que se presentan en el Departamento anualmente como las
sequías, heladas, granizadas y las lluvias excesivas que provocan inundaciones; han ido
incrementando en su magnitud y frecuencia de ocurrencia, provocando mayores desastres con
pérdidas de vidas humanas y materiales.
Los bosques del departamento tienen una gran importancia ecológica al ser los reguladores de los
ciclos hidrobiológicos y actúan como sumideros de dióxido de carbono. Estas funciones se ven
afectadas por la tala y el chaqueo indiscriminado, los que destruyen el sistema boscoso,
contribuyendo a la contaminación del medio ambiente y a la pérdida de su biodiversidad.
Otro de los grandes problemas en el departamento, es la cacería y tráfico ilegal de vida silvestre, lo
que ocasiona la pérdida de especies endémicas altamente valoradas en mercados negros y además
la fuga de recursos genéticos.
265
El crecimiento urbano, la contaminación de fuentes hídricas, el aumento en los requerimientos de
agua para fines de saneamiento básico, riego, minería y el retroceso de los nevados como
consecuencia del cambio climático, están causando una disminución en la disponibilidad de agua de
buena calidad. Adicionalmente el fuerte carácter estacional de las precipitaciones agrava esta
situación en determinados periodos del año (estación seca) mientras que, en otros, suceden eventos
de precipitaciones extremas que generan inundaciones y ponen en peligro las vidas humanas,
principalmente en aquellos asentamientos ubicados sobre cauces (A. Llavona, 2020).
5.4.6.4 CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO

a) Amplia biodiversidad
El departamento de La Paz se encuentra en una región neo - tropical, considerada como un área de
alta biodiversidad, en tal sentido la fauna y flora silvestre es muy amplia y variada, teniendo un alto
grado de endemismos y adaptación.
b) Disponibilidad de recursos hídricos en las cuencas amazónica y endorreica

El régimen de lluvias es bastante amplio: en la zona del Altiplano y las cordilleras, las lluvias son
bastante escasas entre 200 a 700 mm/año, los valles presentan una mayor disponibilidad de agua
proveniente del régimen de lluvias de 700 a 1.500 mm/año, En los Yungas se tiene de 1.500 a 2.000
mm/año, en la Amazonía presenta el régimen de lluvias más elevado 2.000 – 3.000 mm/año.
c) Captación y fijación de carbono en ecosistemas forestales

El departamento de La Paz tanto en la Amazonía, Yungas y Valles tiene una gran capacidad para la
fijación del carbono proveniente del CO2 el que, a diferencia del nitrógeno y oxígeno, no es un
elemento abundante, constituye solo el 0,027% de la corteza terrestre.
Tomando como referencia los organismos vivos, una gran cantidad de carbono orgánico se encuentra
en las plantas terrestres, esto representa el carbono de los bosques y praderas y constituye el
principal lugar de fijación fotosintética de dióxido de carbono.
El medio más rápido de transferencia global del carbono es mediante el dióxido de carbono de la
atmósfera. El dióxido de carbono es retirado de la atmósfera principalmente por el proceso
fotosintético de las plantas y vuelve a ella a través de la respiración de los animales y de los
microorganismos.
d) Diversidad de recursos naturales paisajísticos

El mosaico paisajístico del departamento de La Paz al igual que su fauna y flora, muy diverso,
presentando desde el Altiplano, pasando por los valles hasta el Trópico, ofreciendo una vista mágica
y maravillosa que pueden ser aprovechadas para actividades turísticas, que beneficien directamente
a las comunidades locales.
Uno de estos grandes recursos paisajísticos es el Lago Titicaca y la región de los Yungas que son en la
actualidad los lugares con mayores visitas turísticas nacionales e internacionales.
e) Conocimientos y saberes locales
Los primeros asentamientos presentes en el territorio nacional y en el departamento de La Paz
posibilitó el desarrollo de tecnologías adecuadas para contrarrestar las condiciones climáticas y
fisiográficas adversas. Tomaron como referencia a la naturaleza, para crear sus diferentes
266
expresiones científicas y religiosas, adecuando y modificando el paisaje; todo lo creado se
diversificaba en el vientre cósmico que conocemos como Madre Tierra, por lo tanto la tierra es la
generadora de la vida, la que da sus frutos, la que alimenta y protege, es el ente vivo del cual somos
parte, es la generadora de energía, por ello desde tiempos inmemoriales se armonizó y preservó a la
naturaleza y al paisaje en su conjunto. Las principales infraestructuras productivas que se adecuaron
al paisaje y que les permitió contrarrestar los cambios de clima, son los sukakollu, las taqanas, la
q’ochaso q’otas, tarazukas, q’otañas, campos elevados, cultivo en terraplenes, sistemas de drenaje,
asociadas a sistemas de manejo y preservación de los recursos naturales, que se mantienen vigentes
y constituyen alternativas ante el cambio climático global (GADLP, 2012).
f) Educación ambiental
Para controlar los impactos, se puede considerar la implementación de estrategias para que la
actividad minera sea amigable social y ambientalmente, a partir principalmente de la reducción de
contaminantes a través de estudios efectivos de contaminación ambiental, implementación de
educación ambiental, practicas sustentables de uso de los recursos y la comunicación constante con
las comunidades.
g) Producción agroecológica
Una manera de hacer frente al uso indiscriminado de plaguicidas en el departamento de La Paz, es
necesario fomentar y promover la agricultura agroecológica, donde se entiende por agroecológico a
todo sistema de producción sustentable en el tiempo que, mediante el manejo racional de los
recursos naturales, contemplando la diversidad biológica y sin la utilización de productos de síntesis
química, brinde alimentos sanos y abundantes, manteniendo o incrementando la fertilidad del suelo.
Para lograr una agricultura ecológica es fundamental contar un sistema integrado que certifique la
gran variedad de productos que se producen en el departamento de La Paz, de acuerdo a las
características de cada zona:
GRÁFICO Nº 55: PRODUCCIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
LLANOS
ALTIPLANO VALLES YUNGAS
TROPICALES
papa, quinua, oca, variedad de cítricos, café,

habas, cañahui, frutas como uva, maní, yuca, prosperan pastos
arveja, cebada, durazno, ciruelo, maíz, coca y de alta calidad y
pastos cultivados y etc., como así otras frutas especies arbóreas
avena entre los también toda típicas de la de finas maderas
principales. clase de región. como: mara o
hortalizas y caoba, sangre de
legumbres. toro, moradillo,
laurel, etc.
Fuente: SDDMT
De esta manera se garantiza a los consumidores productos sin agroquímicos y se promueve la

exportación de la producción del departamento de La Paz a otros departamentos y al exterior de
nuestro país.
267
5.4.6.5 ACCIONES IMPLEMENTADAS DE GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO
Sobre las acciones implementadas en la Gestión de Riesgos y Cambio Climático, las facultades que
atañen a la Secretaría Departamental de Derechos de la Madre Tierra a través de la Dirección de
Salud Ambiental y Cambio Climático, son las de control y fiscalización de Actividades, Obras o
Proyectos, en cuanto concierne a un Instrumento de Regulación de Alcance Particular y la afectación
ambiental que pudiera derivar de estas Actividades, Obras o Proyectos (AOP), así como su posible
remediación.
En tal sentido, nuestra instancia verifica el cumplimiento de la normativa ambiental de las AOP´s por
medio de la evaluación, aprobación y cumplimiento del Programa de Prevención y Mitigación (PPM)
y el Plan de Aplicación y Seguimiento Ambiental (PASA) y el Plan de Adecuación Ambiental (PAA) y el
Plan de Aplicación y Seguimiento Ambiental (PASA), documento que contiene todas las referencias
técnico – administrativas que permiten el seguimiento de la implementación de medidas de
mitigación, así como del control ambiental durante las diferentes fases de un proyecto, obra o
actividad.
TABLA Nº 130: CUMPLIMIENTOS DE LAS MEDIDAS APROBADAS EN EL PPM-PASA
FACTOR MEDIDA PARÁMETRO PUNTO DE FRECUENCIA DESARROLLO DE LA RESPALDOS

DE MONITOREO DE MEDIDA
VERIFICACIÓN MONITOREO
Aire Uso de Equipo de E: 0541867 Trimestral Los trabajadores utilizan Ver anexo 3
protectores protección N: 8284478 protectores respiratorios memoria
respiratorios para personal en el área de extracción fotográfica
los cooperativistas La cooperativa no cuenta N° 21, 41 y
y operadores de con maquinaria pesada 43
maquinaria que esté realizando las
pesada labores de trabajo.
Aire Mantenimiento SOx E: 0541867 Trimestral La cooperativa no realiza Ver anexo 3

periódico de la Cox N: 8284478 el proceso de extracción memoria
maquinaria NOx de material aluvional, la fotográfica
pesada utilizada maquinaria con la que N° 21, 41 y
para la extracción cuenta esta parada y es 43
de material usada en algunos casos
aluvional. para arreglar el camino.
Aire Uso de Equipo de E: 0541867 Trimestral Los trabajadores utilizan Ver anexo 3
protectores protección N: 8284478 protectores respiratorios memoria
respiratorios para personal en el área de extracción fotográfica
los cooperativistas La cooperativa no cuenta N° 21, 41 y
y operadores de con maquinaria pesada 43
maquinaria que esté realizando las
pesada labores de trabajo.
Fuente: SDDMT, 2021
TABLA Nº 131: CUMPLIMIENTO DEL PAA-PASA – ETAPA OPERACIÓN

FACTOR MEDIDA PARÁMETRO DE PUNTO DE FRECUENCIA DE DESARROLLO DE LA RESPALDOS
VERIFICACIÓN MONITOREO MONITOREO MEDIDA
Aire Realizar Opacidad Mina-Poza: Semestral Medida Implementada Anexo V.
mantenimientos Planillas de 1er frente: Se realizó la medición de Resultados de
periódicos a la mantenimientos 631448E opacidad a la maquinaria laboratorio de
retroexcavadora. mecánicos 8290208N que se encontraba en medición de
2do frente: operación, cuyo análisis opacidad. Planillas
268
FACTOR MEDIDA PARÁMETRO DE PUNTO DE FRECUENCIA DE DESARROLLO DE LA RESPALDOS
VERIFICACIÓN MONITOREO MONITOREO MEDIDA
631075E se detalla en el punto 8 de mantenimiento
8290465N del presente informe. de maquinaria.
Asimismo, se realizó el Anexo III
mantenimiento de Reporte
maquinaria. fotográfico,
fotografías N° 4, 5,
15 y 16.
Residuos Conformar Muros de RSM-Poza Semestral Medida Implementada Anexo III
Sólidos muros de contención en 1er frente: Durante los trabajos en el Reporte
contención en forma de 631396E primer frente de trabajo, fotográfico,
forma de terrazas 82901857N el material de desencape fotografías N° 3 y
terrazas estables fue colocado a la orilla 6.
del río Kaka como muros
de protección de las
crecida del río
Seguridad Participar en Planillas de Mina-Poza: Anual Medida Implementada Anexo IV. Planillas
de capacitaciones asistencia a 631075E Se llevó a cabo de asistencia a
Higiene de seguridad capacitaciones, 8290465N capacitaciones es capacitaciones y
ocupacional. uso de EPP´s, seguridad ocupacional, dotación de EPP´s.
Usar EPP´s e Señalización se dotó de EPP´s al Anexo III
instalar personal en operacional
señalización y se implementó
preventiva
Fuente: SDDMT, 2021
Por consiguiente, para preservar nuestro medio ambiente es necesario ejecutar estrategias para el
cumplimiento de la normativa vigente y reducir los impactos negativos de la contaminación y cambio
climático.
5.4.7 ZONAS Y SISTEMAS DE VIDA
5.4.7.1 IDENTIFICACIÓN DE ZONAS DE VIDA
El mapa siguiente presenta la variación prevista de las zonas de vida según la clasificación de
Holdridge en el departamento de La Paz de acuerdo a los estudios realizados por el Programa
Nacional de Cambios Climáticos del Ministerio de Planificación del Desarrollo (PNCC, 2007).
Aquí se denota la desaparición paulatina de la zona de Bosques Húmedo Subtropical y la aparición

del Bosque Húmedo Tropical y Bosque Seco Tropical que está relacionado con el comportamiento de
las precipitaciones y la incidencia del aumento de las temperaturas. Esta situación compromete gran
parte del territorio de las cuencas Kaka-Beni, Madre de Dios, Beni y Madidi. También se evidencia
que para el año 2100 el avance de la zona de vida Bosque Seco Templado será paulatino abarcando
las cuencas Titicaca, Desaguadero alto y Kheto.
269
ZONAS DE VIDA
270
5.5 ÁREAS METROPOLITANAS
5.5.1 IDENTIFICACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE ÁREAS METROPOLITANAS
5.5.1.1 POBLACIÓN Y EXTENCIÓN TERRITORIAL
El departamento de La Paz tuvo como principal centro poblado a la ciudad de La Paz, la misma que
consolidó su hegemonía a partir de su carácter de Sede de Gobierno, la construcción de vías
ferroviarias orientadas al océano Pacífico y la construcción del aeropuerto Internacional de El Alto.
Los procesos de migración impulsaron el crecimiento de la mancha urbana, articulando las ciudades
de El Alto y La Paz. El crecimiento de la mancha urbana, formada por estas dos urbes se expande a
las poblaciones aledañas de Viacha, Palca, Mecapaca, Achocalla, Laja y Pucarani, dando lugar a un
conurbado complejo y asimétrico con una estrecha relación con las áreas rurales de su entorno.
La Región Metropolitana está conformada por los municipios de La Paz, El Alto, Palca, Mecapaca y
Achocalla de la Provincia Murillo; Laja y Pucarani de la Provincia Los Andes y Viacha de la Provincia
Ingavi del departamento de La Paz, de acuerdo al siguiente detalle:
TABLA Nº 132: POBLACIÓN Y EXTENCIÓN TERRITORIAL DE LA REGIÓN METROPOLITANA

SUPERFICIE EN
POBLACIÓN DENSIDAD % PART.
PROVINCIA MUNICIPIO KILÓMETROS2
2022 HAB/KILÓMETROS2 POBLACIONAL
**
LA PAZ 956.732 2.026,9 472 43%
PALCA 15.684 730,6 21 1%
MURILLO MECAPACA 13.204 505,1 26 1%
ACHOCALLA 19.995 191,6 104 1%
EL ALTO 1.109.048 345,2 3212 49%
PUCARANI 24.795 1.247,7 20 1%
LOS ANDES
LAJA 17.670 685,4 26 1%
INGAVI VIACHA 85.172 842,6 101 4%
TOTAL 2.242.300 6.575,1 341 100%
** DIRECCION DE LIMITES –SDPD, actualizado al 2021
De acuerdo a las proyecciones publicadas por el Instituto Nacional de Estadística (INE), la Región
Metropolitana para la gestión 2022 cuenta con una población de 2.242.300 habitantes y una
densidad poblacional promedio de 341 habitantes por kilómetro cuadrado, considerando una
extensión territorial de 6.575,1 Km2, destacar que los municipios de La Paz y El Alto, concentran más
del 92% de población de la región.
5.5.1.2 UBICACIÓN GEOGRÁFICA

La Región Metropolitana se encuentra ubicada en la parte central del departamento de La Paz,
geográficamente se sitúa (según el punto centroide del polígono de la región) a 16º28`12 minutos de
latitud al Sur de la línea del Ecuador y 68º 5`28, longitud al Oeste del Meridiano de Greenwich como
se observa en el siguiente Mapa.
271
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LA REGIÓN METROPOLITANA
272
5.5.1.3 CRECIMIENTO DE LA MANCHA URBANA
La Región Metropolitana enfrenta un crecimiento acelerado, producto de una incesante migración
que proviene de diferentes puntos de Bolivia, concentrando a más del 73.5% de la población del
departamento de La Paz. De acuerdo a los datos proporcionados por el Instituto Nacional de
Estadística, la proyección de la población al 2022 de la Región Metropolitana tiene una población de
2.242.300 habitantes, generando desafíos en diferentes esferas como el económico, social,
ambiental, territorial, seguridad ciudadana entre otros.
TABLA Nº 133: INCREMENTO POBLACIONAL INTERCENSAL DE LA REGIÓN METROPOLITANA
CENSO 2001 CENSO 2012 CRECIMIENTO % CRECIMIENTO

MUNICIPIO
INTERCENSAL INTERCENSAL
Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total
LA PAZ 379.519 413.774 793.293 367.742 398.726 766.468 -26.825 -3,4%
PALCA 7.223 6.962 14.185 8.528 8.094 16.622 2.437 17,2%
MECAPACA 6.069 5.713 11.782 8.150 7.936 16.086 4.304 36,5%
ACHOCALLA 7.460 7.650 15.110 11.037 11.142 22.179 7.069 46,8%
EL ALTO 321.527 328.431 649.958 408.984 439.468 848.452 198.494 30,5%
PUCARANI 11.980 12.590 24.570 13.820 14.645 28.465 3.895 15,9%
LAJA 7.956 8.355 16.311 12.130 12.401 24.531 8.220 50,4%
VIACHA 23.477 23.119 46.596 39.695 41.029 80.724 34.128 73,2%
TOTAL 765.211 806.594 1.571.805 870.086 933.441 1.803.527 231.722 14,7%
Como se puede observar, en el lapso de tiempo de los dos Censos de Población y Vivienda (2001-
2012) la población del municipio de El Alto creció en un 30,5% dando como resultado una población
de 198.494 habitantes que representa el 85,66% del total del crecimiento poblacional de la región.
En segundo lugar, sigue Viacha con un significativo crecimiento intercensal de 73,24%, equivalente a
34.128 habitantes. Por otro lado, La Paz presentó un crecimiento negativo, perdiendo 26.825
habitantes. Los tres municipios antes mencionados, representan el 94,02% de la población
metropolitana al año 2012, y en general, el crecimiento de la población de los cinco municipios
restantes fue significativo en términos relativos, aunque su peso poblacional sea reducido.
La superficie de la Región Metropolitana, a nivel departamental, no representa ni el 5% (4,89%) de la

superficie total, además, es la región del departamento con menos superficie (6.272 KILÓMETROS2)
pero con mayor población, alrededor del 73.5% del total de la población del departamento.
5.5.2 MOVILIDAD Y TRANSPORTE METROPOLITANO

5.5.2.1 TRÁNSPORTE AÉREO
El tránsito aéreo en la Región Metropolitana está centralizado en el Aeropuerto Internacional de El
Alto, que es el segundo más importante del país, está ubicado en las inmediaciones del municipio de
El Alto, a 14,5 kilómetros al noroeste del centro de La Paz. Situado a una altura de 4.008 msnm, es el
quinto aeropuerto comercial más alto del mundo.
La ubicación del Aeropuerto Internacional de El Alto, conlleva ventajas y desventajas. Debido a su

altitud ofrece condiciones para que aeronaves más modernas realicen pruebas de vuelo a fin de
recibir sus certificaciones de vuelo. Las desventajas de la altitud da lugar a que la mayoría de los
aviones comerciales de fuselaje ancho no pueden operar en el aeropuerto, y por ello, gran parte de
273
los vuelos internacionales operan en el aeropuerto internacional Viru Viru en la ciudad de Santa Cruz
de la Sierra, adicionalmente el crecimiento del municipio de El Alto, ha ocasionado que el aeropuerto
este ubicado en el centro del municipio provocando riesgo a la ciudadanía, aspecto que debería
debatirse por la necesidad de remover el mismo en base a un estudio técnico de viabilidad.
Por otro lado, ya adentrándonos en lo que es el Flujo de Viajeros, se puede destacar que desde el año
2009 hay un constante incremento de pasajeros, tanto de llegada como de salida como se muestra
en las tablas siguientes. Además, se percibe una ligera supremacía de los pasajeros extranjeros que
llegan, con 125.368, sobre los que salen 124.610 pasajeros. Los pasajeros nacionales salen más
(82.318), que los que llegan (77.202).
TABLA Nº 134: DETALLE DE LLEGADA Y SALIDA DE VIAJEROS POR VÍA AÉREA, 2009 – 2016
(Expresado en número de viajero)
LLEGADA DE VIAJEROS VÍA AÉREA SEGÚN TIPO DE VIAJERO, 2009- 2016
Tipo de
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015(p) 2016(p)
viajero
El Alto (La
138.496 142.243 149.079 179.656 185.462 189.741 197.544 202.570
Paz)
Nacionales 59.339 58.583 67.955 81.128 81.926 55.161 75.508 77.202
Extranjeros 79.157 83.660 81.124 98.528 103.536 134.580 122.036 125.368
SALIDA DE VIAJEROS VÍA AÉREA SEGÚN TIPO DE VIAJERO, 2009 – 2016
Tipo de
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015(p) 2016(p)
viajero
El Alto (La
132.669 141.298 143.947 171.328 187.242 198.009 205.487 206.928
Paz)
Nacionales 52.521 55.843 59.542 71.277 77.320 83.552 89.491 82.318
Extranjeros 80.148 85.455 84.405 100.051 109.922 114.457 115.996 124.610
(P) preliminar.
Fuente: Instituto Nacional de Estadística, Dirección de Aeronáutica Civil – Dirección General de Migración / Estrategías de Desarrollo Integral de la Región
Metropolitana
5.5.2.2 TRANSPORTE FERROVIARIO

Desde 1995, el transporte ferroviario ha sido sustituido por otros medios de transporte por diferentes
motivos. A la fecha, sólo dos rutas están en funcionamiento: Una de ellas recorre el tramo El Alto –
Tiwanaku – Guaqui, con paradas en Tiwanaku y en Guaqui, es un servicio de fomento al turismo
nacional. El Segundo, es Viacha - Charaña, que desde el año 2010 se ha convertido en un bus carril,
que transporta pasajeros que residen, en las comunidades, a lo largo del tramo.
5.5.2.3 RED FLUVIAL Y LACUSTRE
Por otro lado, la Región Metropolitana cuenta con conexión al Lago Titicaca a través del municipio de
Pucarani con un borde lacustre al Sur-Oeste, el cual no cuenta con puerto ni circulación. El transporte
fluvial es inexistente, ya que los ríos principales de la región: el Choqueyapu y Zongo no son
navegables.
5.5.2.4 ESTRUCTURA VIAL

La estructura vial, se constiyó desde tiempos de antaño, como el medio de transporte principal, con
lo que respecta a la región: hasta fines de la década de los 60, el transporte público era servido
principalmente por el “Colectivo”, con una capacidad mayor a 30 pasajeros, el que algunas décadas
atrás había reemplazado al “Tranvía”. Posteriormente, el “Microbus” entra en servicio a principios de
274
los 70, con capacidad para 21 pasajeros y mayores velocidades de desplazamiento. Esta modalidad
llegó a operar más de 50 líneas que cubrían toda la ciudad, servicio que se prolongó hasta principios
de los años 80. En el año 1983 se desmonopoliza el transporte público, y se producen dos acciones
paralelas: Se crea la Empresa Nacional de Transporte Automotor (ENTA), con buses de capacidad de
80 pasajeros; posteriormente el servicio fue transferido al Gobierno Municipal con el nombre
de Empresa Municipal de Transporte Automotor (EMTA), que fracaso por deficiencias de
administración; por otro lado, se permitió la creación de sindicatos y cooperativas de minibuses,
unidades con una capacidad para 14 pasajeros, conforman el sistema de transporte público
tradicional, que actualmente cuenta con 900 líneas de minibuses, que hacen uso del 71% del parque
automotor.
Los municipios de la Región Metropolitana están vinculados por una red de carreteras y vías
correspondientes a la Red Fundamental Nacional y a la Red Departamental, las cuales, en su mayoría
necesitan cambio de capa asfáltica o mantenimiento. Las características de la estructura vial y de la
movilidad en el área urbana son: El Alto centraliza los desplazamientos hacia el sector de la Ceja, en
la cual confluyen múltiples actividades urbanas, constituyendo el principal núcleo a nivel urbe; en La
Paz las actividades y movilidad están centralizadas en el eje troncal; la conexión vial interciudades (La
Paz – El Alto) está conformada por un número reducido de vías principales (Autopista La Paz – El Alto,
Av. Naciones Unidas, Av. Ballivián, Sector Faro Murillo, Av. 8 de Mayo, Av. Max Fernández, Av.
Marcelo Quiroga y carretera hacia Achocalla por Molino Andino) de los cuales la única de categoría
vía rápida es la autopista; se manifiesta una ausencia en la jerarquización vial que identifique las
funciones de cada vía con relación a los diferentes usuarios de la red.
En el municipio de El Alto confluyen carreteras como La Paz – Oruro que cambia de nombre a 6 de
marzo a la altura de la avenida Tiwanaku. Así mismo, en la intersección de esta avenida y la Autopista
La Paz- El Alto en la denominada “Ceja del Alto”, confluye la Av. Juan Pablo II, que a la altura de la
Zona Rio Seco se divide en dos carreteras: una con dirección a los municipios de Laja, Tiwanaku y otra
a la población turística de Copacabana y la frontera con el Perú.
En el municipio de La Paz la mayoría de sus actividades se centraliza en el Eje troncal, donde la

estructura vial se desarrolló en relación a los ríos Choqueyapu, Orkojahuira, Irpavi, Achumani entre
otros, y en vías que se desarrollaron hacia las laderas, con pendientes variadas. Al final del eje troncal,
al sur de la ciudad de La Paz, se une con el municipio de Mecapaca a través de la Av. Hernán Siles
Zuazo, y continúa la carretera hacia Río Abajo. Al oeste la Región Metropolitana, se encuentra
conectada con los Yungas del departamento de La Paz a través de la Av. Gral. Juan José Torrez, que
conecta con dos avenidas, la Av. Periférica y la Av. de la Américas.
275
GRÁFICO Nº 56: FRECUENCIA DE PASAJEROS EN TRANSPORTE PÚBLICO TRADICIONAL
Fuente: Estrategias de Desarrollo Integral de la Región Metropolitana
5.5.2.5 TERMINALES
La región metropolitana cuenta con dos terminales departamentales: la terminal de Buses del
municipio de La Paz y la terminal de El Alto (de momento ocupa vías de la Ceja del Alto). Se cuenta
con dos terminales provinciales: la Terminal provisional de Minasa en el municipio de La Paz y la
terminal Interprovincial El Alto en la zona Villa Esperanza. Por otro lado, se cuenta con paradas de
transporte intermunicipal e interprovincial no autorizadas en diferentes puntos de La Paz y El Alto.
5.5.2.6 TRANSPORTE PÚBLICO

Ante la difícil situación del transporte público, instituciones públicas, como el Gobierno Central,
Gobierno Autónomo Municipal de La Paz (GAMLP) y el Gobierno Municipal de El Alto, (GAMEA)
emprendieron proyectos de transporte alternativos como ser:
 Sistema de Transporte por Cable “Mi Teleférico”: El Gobierno Central implementa este nuevo
medio de transporte y crea la empresa desconcentrada “Mi Teleférico”, que conecta a las
ciudades de La Paz y El Alto con el propósito de establecer una red articulada y que
actualmente cuenta con 10 líneas, cada una de ellas tiene una capacidad de 6.000 pasajeros
por hora, de subida y bajada, con una capacidad de 10 personas por cabina, y un servicio de
17 horas/día.
 Sistema de Buses “La Paz Bus”: Surgió como una iniciativa planteada por la alcaldía de La Paz,
en donde buscaban transformar el transporte público y brindar una mejor calidad otorgando
un mejor servicio acorde las necesidades de la población, es en base a este análisis que
surgieron los buses Puma Katari y Chikitiki que manejan diferentes rutas en el municipio,
alcanzando un total de 7 rutas.
276
 Sistemas de Buses “Wayna Buses”: En donde el municipio de El Alto incidió en la
implementación de estos nuevos buses a fin de mejorar la calidad del servicio que se prestaba
en la urbe alteña, sin embargo, esta nueva modalidad sufrió de abusos por parte el transporte
tradicional del sector; por otro lado, este servicio, no logró ser sostenible por el tiempo que
estuvo en circulación, entre otras razones, dejando al proyecto, como un intento fallido de
transformar el transporte urbano en el municipio de El Alto.
 Transporte público tradicional: Del mismo modo, el sistema de transporte público que abarca
la totalidad de los municipios que conforman la Región Metropolitana está compuesto por
Microbuses, minibuses y carrys, que tienen sus paradas en distintos puntos de la región.
Compuesto por sindicatos y asociaciones de minibuses y carrys, con unidades con una
capacidad para 14 pasajeros, actualmente conforman el sistema de transporte público de
mayor expansión, cuenta con 900 líneas de minibuses, que atiende más del 70% de la
demanda. Las líneas de transporte público tradicional confluyen en el Eje troncal de la región.
En El Alto, 188 líneas en la Av. Juan Pablo II, 180 líneas en la Av. 6 de marzo y 80 líneas en la
Autopista La Paz – El Alto. En La Paz, se concentran 184 líneas en la Av. Montes.
La Autopista traslada 16.000 pasajeros/hora/día, le sigue la Av. Juan Pablo II con 14.000
pasajeros/hora/día, luego se encuentra la Av. Mariscal Santa Cruz 12.000 pasajeros/hora/ día
y por último la Av. Camacho con 10.000 pasajeros/hora/día, según el Instituto del Transporte
y Vías de Comunicación-UMSA.
Los problemas que condicionan la prestación de un buen servicio de transporte en la región

son: condicionantes geomorfológicas con grandes pendientes y quebradas que dificultan la
movilidad, infraestructura vial de perfiles estrechos sin planificación, vehículos reducidos de
transporte público, sobreoferta y deficiente disposición de rutas, incumplimiento de rutas
(trameaje), crecimiento urbano espontáneo, débiles planes y programas de desarrollo del
transporte metropolitano, flujo vehicular caótico, congestionamiento de tráfico vehicular y
peatonal, desorganización, descontrol de líneas y malos tratos y abusos de los transportistas
a la ciudadanía.
En este contexto el descontento social hacia el sistema de transporte público tradicional es

general. La problemática del transporte se acentúa por la obstrucción de aceras e incluso
calzadas por el comercio informal, la escasa educación vial de peatones, las marchas,
bloqueos y actos festivos particulares efectuados en la vía pública.
5.5.3 GESTIÓN INTEGRAL DEL AGUA

Según datos extractados del Plan Maestro Metropolitano de Agua Potable y Saneamiento (La Paz y
El Alto), el crecimiento de la mancha urbana en la región sin importar la división administrativa
existente entre La Paz, El Alto y los otros municipios adyacentes, muestra una aglomeración continua
que está rebasando los límites jurisdiccionales en el departamento.
5.5.3.1 SISTEMAS DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE
Achachicala: Presta servicio esencialmente al centro de la Ciudad de La Paz, siendo el más antiguo
de ésta. Posee como fuentes a las cuencas de Milluni y Choqueyapu (también llamada Kaluyo) las
277
cuales sirven a la Planta de Tratamiento de Agua Potable (PTAP) denominada Achachicala que da
nombre al sistema.
Este Sistema tiene como fuente de abastecimiento la represa Milluni y la aportación de la laguna
Janqo Khota (ambas aportan el 90%) y el rio Choqueyapu (con el 10%), La demanda anual de las
fuentes es de 16,30 Hm3. Además, cuenta con una planta de tratamiento Sistema Achachicala de
tipo convencional, con una capacidad actual de 3.600 m3/h (1.000 l/s) y las redes de distribución del
sistema alcanza a 285.246 m. De acuerdo al Plan Maestro de Agua Potable y Saneamiento La Paz-El
Alto, es preocupante el estado de contaminación de las aguas de la represa de Milluni, lo que amerita
actualizar el nivel de contaminación y la capacidad instalada para su tratamiento.
Sistema Pampahasi: Este sistema, tiene como fuente de abastecimiento las aguas embalsadas por la
represa Incachaca, que cuenta con 4 embalses auxiliares: Sorajahuira, Estrellani, Quinquillosa y Jacha
Toloco. El sistema también cuenta con el abastecimiento de las aguas de la represa Hampaturi, que
cuenta con 4 embalses auxiliares: Ajuan Khota, Serqe Khota, Qunqa Huiqhara y Miqaya. Además,
cuenta con una planta de tratamiento Sistema Pampahasi con una capacidad actual de 2.538 m/h, es
decir 705 l/s. Las redes de distribución del sistema alcanzan a 760.922 m.
Sistema El Alto: El servicio de la ciudad de El Alto y de la ladera Oeste de la ciudad de La Paz está a
cargo de este sistema, el cual tiene como fuentes de agua superficial, a las cuencas de Condoriri
(represa derivadora hacia el embalse de Tuni), Huayna Potosí Oeste (Obra de Toma que trasvasa
aguas a Tuni) y Tuni (Represa de regulación principal del Sistema El Alto).
La principal fuente de abastecimiento de agua al Sistema El Alto, es la cuenca de Tuni, es una cuenca
relativamente pequeña de 17 Km2, pero tiene el mayor embalse con 21,5 Hm3 (regulación bianual).
Para el llenado del embalse son utilizadas las cuencas de Condoriri (19.6 Km2) y Huayna Potosí (33
Km2).
Sistema Tilata: Tiene como fuente de abastecimiento al acuífero Purapurani de la cuenca Catari,
ubicado en la meseta altiplánica, (traspasa los límites administrativos de los municipios de El Alto,
Viacha, Laja y Pucarani), además abastece de forma parcial las vertientes que alimentan al Municipio
de Achocalla.
El campo de pozos Tilata cuenta con una batería de 30 pozos se encuentra en el acuífero Purapurani,
viene siendo aprovechado desde 1989, dando servicio a las zonas de expansión de la parte sur – oeste
de la ciudad de El Alto.
En 2012, el acuífero, a través de la batería de pozos Tilata, abastece al 20% de la ciudad de El Alto y
a un porcentaje desconocido de la misma ciudad de El Alto y La Paz a través de pozos municipales,
privados y captación de manantiales distribuidos a lo largo de la ladera oeste respectivamente.
SISTEMAS DE ALCANTARILLADO
Sistema de alcantarillado La Paz: De acuerdo al Plan Maestro Metropolitano de Agua Potable y
Saneamiento La Paz-El Alto, el sistema de alcantarillado La Paz, tiene cobertura en los 7 macro
distritos municipales (Cotahuma, Max Paredes, Periférica, San Antonio, Sur, Mallasa y Centro), las
redes de colectores son de tipo separativo con un solo punto de descarga y abarcando un porcentaje
mayor al 80% del área urbanizada (999.943 m). El sistema de alcantarillado no cuenta con una Planta
278
de Tratamiento de Aguas Residuales, las descargas son directas a todos los cuerpos receptores
principales y afluentes, así como quebradas, cursos eventuales y otros puntos, de forma que al final
confluyen en el cuerpo principal que llega a ser el río Choqueyapu que aguas abajo toma el nombre
de río La Paz. Cuyas principales comunidades rurales aledañas son: Lipari, Huajchilla, Valencia,
Huaricana, Mecapaca.
La cobertura del alcantarillado sanitario al 2012 en el área urbana del municipio de La Paz, alcanzó a
un 89.6%, con 101.632 conexiones y una población servida de 681.877 habitantes.
Sistema de alcantarillado El Alto: Cuenta con aproximadamente 1.298.348 m, es el sistema de
recolección de tipo separado, que conducen las aguas hacia la planta de tratamiento de Puchukollo
(70%). Existen conexiones cruzadas (conexiones domésticas pluviales conectadas a la red de
alcantarillado sanitario), lo que ocasiona sobrecarga hidráulica en la red de tuberías y el consiguiente
desbordamiento por las cámaras de inspección, todos estos factores provocan fallas en época de
lluvias.
El curso receptor es el río Seco, que descarga en el río Pallina, que después de recorrer
aproximadamente 40 KILÓMETROS, vierte sus aguas en la bahía de Cohana del Lago Titicaca.
5.5.3.2 OPERADORES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO

El sistema del servicio de agua potable y saneamiento en la región metropolitana agrupa a 41
operadores que comprende tres sectores: Siendo el Operador principal EPSAS (municipios de La Paz,
El Alto y zonas adyacentes) que atiende al grueso de las conexiones de Agua potable y saneamiento;
23 Pequeños Operadores en La Paz; 17 Operadores Menores en los otros 7 municipios (3 operadores
en los municipios de Pucarani, Laja y Viacha, así como 14 Operadores Menores en los municipios de
Achocalla, Mecapaca y Palca).
5.5.4 GESTIÓN INTEGRAL DE LA BASURA

La gestión integral de los residuos sólidos ha sido una temática abordada ampliamente en los últimos
tiempos, en este sentido, la Región Metropolitana cuenta con los siguientes depósitos de residuos
sólidos:
 La Paz: Saka Churu
 El Alto: Villa Ingenio.
 Viacha: Comunidad Mamani (Relleno Sanitario)
 Achocalla, Mecapaca, Pucarani y Laja, optan por botaderos a cielo abierto.
El problema principal identificado, para un manejo y disposición final de los residuos, es la Inadecuada
Gestión de Residuos (GIR), generado por tres causas:
 Escasa apropiación de la problemática por los generadores de residuos (reducida
sensibilización y desconocimiento de los efectos negativos - contaminación), que conlleva un
incremento en la generación de estos.
 Insuficiente inversión para el componente de aprovechamiento de residuos y la propia
gestión integral de residuos.
 Débil y deficiente coordinación entre los tres niveles del Estado, pese a que la Ley N° 755
establece responsabilidades y obligaciones.
279
Los rellenos sanitarios son inviables por tener un alto impacto ambiental negativo en términos de
deterioro de la calidad de vida, además que se constituyen en focos de contaminación, deterioro de
la calidad del suelo, dispersión de partículas sólidas en la atmósfera y generación de olores
desagradables.
5.5.5 SEGURIDAD ALIMENTARIA

5.5.5.1 ACTIVIDAD AGRÍCOLA EN LA REGIÓN METROPOLITANA
En cuanto a la superficie productiva, los municipios de Laja y Viacha son los que cuentan con mayor
área productiva agrícola, en el sector pecuario los municipios de mayor importancia son Pucarani,
Viacha y Laja. La superficie agrícola es el 46,99% de la superficie productiva regional y el 13,27%
respecto de la superficie total de la región; la superficie pecuaria es el 42% de total de la superficie
productiva y el 12,03% de la superficie de la región; la superficie forestal es la más escasa, representa
el 2,35% de la superficie productiva y el 0,67% de la superficie total de la región. El municipio de La
Paz es el que cuenta con mayor superficie forestal.
TABLA Nº 135: SUPERFICIE PRODUCTIVA POR SUBSECTOR EN LA REGIÓN METROPOLITANA
Total, Superficie Superficie N° Agrícola Superficie % Superficie

Municipio Superficie Ha Agrícola Pecuaria Forestal (Otras Productiva Productiva
(Ha) (Ha) (Ha) tierras) (Ha)
Achocalla 19.500 5.087 590,74 17 1.496 7.189,72 36,87%
El Alto 34.900 1.388 4.651,29 0 1.809 7.848,60 22,49%
La Paz 198.700 3.968 18.267,53 3.897 691 26.823,53 13,50%
Laja 69.100 24.407 9.287,95 18 2.790 36.501,69 52,82%
Mecapaca 53.000 2.264 599,01 42 226 3.132,25 5,91%
Palca 73.900 2.743 167,67 109 1.049 4.069,68 5,51%
Viacha 84.900 24.572 11.804,62 67 3.239 39.683,40 46,74%
Pucarani 93.300 18.827 30.110,82 23 2.973 51.933,25 55,66%
TOTAL
627.300,00 83.256,94 75.479,64 4.172,46 14.273,08 177.182,12 28,25%
% 46,99% 42,60% 2,35% 8,06% 100,00%
Fuente: Estrategia de Desarrollo Integral – Región Metropolitana
Por otro lado, referido a los principales cultivos agrícolas en la región metropolitana, la papa es uno
de los productos cultivados en los ocho municipios, siendo el municipio de Palca el mayor productor,
que contribuye principalmente a la seguridad alimentaria.
El segundo producto de importancia, en términos de superficie, es la cebada en grano producida por
5 de los 8 municipios de la región, la cual prácticamente sostiene la producción ganadera de la región,
el municipio de Viacha se constituye en el principal productor de este cultivo.
Finalmente, el tercer producto de importancia regional, por su área de cultivo, es la avena, que
permite el sostenimiento de la producción ganadera.
TABLA Nº 136: PRINCIPALES CULTIVOS AGRÍCOLAS EN LA REGIÓN METROPOLITANA
CANTIDAD DE PRINCIPALES
SUPERFICIE % SUPERFICIE % SUPERFICIE
MUNICIPIOS PRODUCTOS DE REGIONAL CANTIDAD TM VALOR
(Ha) DPTAL. (Ha)
PRODUCTORES LA REGION (Ha)
Los 8 municipios Papa 9.143,4 57,49% 1,46% 169.028.777,5 169.028.777,5
5 de 8 municipios
(Achocalla, El Alto, Cebada en
grano 3.915,2 24,62% 0,62% 16.615.098,0 16.615.098,0
Laja, Viacha,
280
CANTIDAD DE PRINCIPALES
SUPERFICIE % SUPERFICIE % SUPERFICIE
MUNICIPIOS PRODUCTOS DE REGIONAL CANTIDAD TM VALOR
(Ha) DPTAL. (Ha)
PRODUCTORES LA REGION (Ha)
Pucarani)
3 de 8 municipios
(Achocalla, El Alto, Avena 1.040,1 6,54% 0,17% 78.888.787,3 78.888.787,3
Pucarani)
TOTAL 14.098,7 88,65% 2,25% 264.532.662,8 172.259.021,6
Así mismo, en la Región Metropolitana se produce más de 23 productos, detallados a continuación:
TABLA Nº 137: PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LA REGIÓN METROPOLITANA
SUPERFICIE CANTIDAD RENDIMIENTO
MUNICIPIO PRODUCTO (Ha) TM TM/Ha VALOR EN Bs
Avena 416,4 1.101,90 2,65 27.548.503,30
ACHOCALLA Cebada en grano 104,8 136,9 1,31 595.307,40
Papa 775,7 3.772,60 4,86 21.257.818,90
Avena 116 304,1 2,62 7.601.429,90
EL ALTO Cebada en grano 93,9 206,3 2,2 896.746,80
Papa 389,9 2.661,50 6,83 14.997.099,60
Café 95 38,3 0,4 1.917.177,40
LA PAZ Coca 85,7 18 0,21 1.440.147,10
Papa 144,2 970,5 6,73 5.468.378,20
Cebada en grano 236,5 146,8 0,62 638.164,30
LAJA Quinua 188,8 51,6 0,27 284.014,60
Papa 144,2 970,5 6,73 5.468.378,20
Maíz 222,8 871,7 3,91 1.003.785,40
MECAPACA Tuna 244,4 154,6 0,63 1.236.590,40
Papa 211,1 1.445,90 6,85 8.147.368,80
Maíz 328 704,2 2,15 810.946,40
PALCA Durazno 110,1 281,4 2,56 633.218,10
Papa 2.673,60 5.648,50 2,11 31.827.931,90
Cebada en grano 2.551,80 1.890,20 0,74 8.218.409,20
VIACHA Quinua 530,2 122,8 0,23 676.522,30
Papa 2.898 7.026,60 2,42 39.593.485,10
Avena 508 1.750 3,45 43.738.854
PUCARANI Cebada en grano 928 1.441 1,55 6.266.470
Papa 1.906 7.501 3,93 42.268.317
TOTAL 15.903,70 39.217,10 66 272.535.064,50
5.5.5.2 ACTIVIDAD PECUARIA EN LA REGIÓN METROPOLITANA

La producción ganadera de la Región Metropolitana ocupa el 12,03% del total de la superficie
regional, el municipio de Pucarani es el mayor productor ganadero, los otros dos municipios que
cuentan con mayor producción pecuaria son Viacha y Laja.
281
TABLA Nº 138: SUPERFICIE GANADERA EN LA REGIÓN METROPOLITANA
PASTOS PASTOS GANADERIA (HA) GANADERIA GANADERÍA
MUNICIPIOS CULTIVADOS NATURALES
%REGIONAL %DPTAL.
LA PAZ 20,32 18.247,21 18.267,53 2,91% 0,14%
VIACHA 254,46 11.550,16 11.804,62 1,88% 0,09%
LAJA 78,26 9.209,70 9.287,95 1,48% 0,07%
EL ALTO 6,98 4.644,31 4.651,29 0,74% 0,04%
MECAPACA 100,61 498,40 599,01 0,10% 0,00%
ACHOCALLA 0,8 589,94 590,74 0,09% 0,00%
PALCA 2,68 164,99 167,67 0,03% 0,00%
PUCARANI 94,56 30.016,25 30.110,82 4,80% 0,23%
TOTAL 558,68 74.920,96 75.479,64 12,03% 0,57%

La región cuenta con 13 especies ganaderas, las tres especies principales son los ovinos, bovinos y
porcinos. La producción ovina representa más del 57% de la producción ganadera regional, la
producción bovina el 27,4% y la producción porcina el 9,2%. Existe aprovechamiento de la carne y la
fibra, y en la producción bovina la leche. La producción lechera, es la de mayor importancia
principalmente en los municipios que forman parte del cordón lechero, es decir, los municipios de
Viacha y Laja.
TABLA Nº 139: PRINCIPALES ESPECIES PECUARIAS Y ESPECIES ANIMALES EN LA REGIÓN METROPOLITANA

MUNICIPIOS OVINOS BOVINOS PORCINOS LLAMAS OTROS TOTAL
Achocalla 7.571 3.387 2.908 38 6.642 12.975
El Alto 9.673 3.741 3.424 3.956 4.406 15.527
La Paz 9.283 4.457 3.141 6.766 11.397 25.761
Laja 41.052 22.807 6.028 508 9.025 38.368
Mecapaca 9.866 5.635 2.725 64 13.906 22.330
Palca 12.292 5.143 3.203 2.601 15.178 26.125
Viacha 62.703 22.467 5.944 2.216 5.543 36.170
Pucarani 58.414 33.432 6.776 16.490 135.554 192.252
TOTAL GENERAL 210.854 101.069 34.149 32.639 201.651 369.508
282
283
6 ORDENAMIENTO TERRITORIAL (ÁMBITOS)
6.1 OCUPACIÓN DEL TERRITORIO
La ocupación del territorio se constituye en un proceso que toma como variable fundamental a la
población, cuya dinámica demográfica permite proyectar zonas de ocupación y expansión urbana, así
como procesos de desarrollo urbano de acuerdo a las necesidades de la población. El crecimiento
demográfico deberá estar organizado en una jerarquía de centros poblados, de acuerdo a la cantidad
de personas que habitan en las áreas urbanas, de tal modo que se pueda fortalecer una distribución
homogénea de la población en el territorio, generándose las condiciones para garantizar su adecuada
articulación a través de diferentes modalidades de transporte y un adecuado acceso a los servicios
básicos, como se verá en la siguiente sección.
La ocupación del territorio, se constituye en uno de los componentes fundamentales del
ordenamiento territorial, la misma busca organizar la ocupación del espacio de manera adecuada y/o
ordenada, permitiendo una mejor estructuración y articulación del territorio. A continuación, se
presenta el análisis de la ocupación del territorio actual y futuro para el departamento de La Paz.
6.1.1 OCUPACIÓN ACTUAL DEL TERRITORIO
En base a las consideraciones mencionadas es importante, primeramente, ver la configuración
territorial respecto a la ocupación actual en base a un análisis de variables técnicas, propias del
proceso de ocupación territorial. En este sentido se ha realizado el mapa de ocupación territorial
actual para el departamento de La Paz con base a la información plasmada en el diagnóstico del
presente documento.
El mapa de ocupación territorial actual describe las categorías de los centros poblados, los
asentamientos humanos principales en base a características de servicios básicos, vías de acceso en
sus diferentes niveles, espacios territoriales definidos por norma como las áreas protegidas y
territorios indígenas, todos estos conforman la ocupación actual del territorio del departamento de
La Paz.
La ocupación actual del territorio responde al proceso histórico, económico, productivo, sociocultural
y de aprovechamiento de los recursos naturales, seguido de la jerarquización de los centros poblados,
que surge y está medida por la capacidad actual y futura de cada centro de brindar servicios a un
área geográficamente determinada.
La ocupación actual de los territorios comprende, además la integración física y económica del
territorio y el aprovechamiento de sus potencialidades territoriales (localización de actividades
económicas).
 Existen territorios indígenas con características propias de organización, institucionalidad,
modo de vida y modo de producción, estas áreas han sido definidas como territorios
indígenas en el marco de las normas internacionales y normas nacionales como la ley INRA.
 Existe una parte de territorio como Área Protegida Nacional, Parque Nacional Madidi el que
comprende Reserva de la Biosfera y Territorio Indígena; y Área Natural de Manejo Integrado.
 Por otro lado, la ocupación del territorio está relacionado con áreas agrícolas y ganaderas,
que generan una dinámica económica importante en la región y consolida los poblados
circundantes y las que se dedican a estos rubros en diferentes escalas.
284
 La accesibilidad a varias comunidades en los últimos años ha mejorado bastante lo cual ha
generado mayor dinámica económica productiva en la población, y la mejora en el acceso a
servicios básicos.
 Las concesiones mineras, que es parte fundamental en la estructura de la ocupación del

territorio, por afectar a comunidades, áreas protegidas, y tierras de saneamiento y tierras
comunitarias de origen.
 La mejora de accesibilidad a las inversiones en las cadenas productivas y proyectos en

diversas ramas planificadas al 2020, generaran una dinámica importante en el territorio
paceño.
La distribución de la población en el departamento de La Paz y la concentración de servicios básicos

y especializados (salud, educación, agua, electrificación, conectividad vial y otros), permite identificar
en el departamento, la configuración territorial necesaria para realizar una planificación territorial
enfocada en el crecimiento de la población y de éstos servicios, con la finalidad de fortalecer los
espacios como concentradores y dinamizadores de la economía del departamento, procurando su
crecimiento a futuro.
En el análisis actual del territorio se contemplan las categorías de los centros poblados, vías de acceso
en sus diferentes niveles, espacios territoriales definidos por norma, el establecimiento de diferentes
ejes dinamizadores, procesos de crecimiento y ocupación de zonas fronterizas, la integración de
redes viales, crecimiento de centros poblados y otras dinámicas que permiten proyectar la ocupación,
las mismas deben ser fortalecidas en el marco de un proceso de crecimiento ordenado.
De acuerdo a este análisis la proyección de ocupación muestra un escenario diferente al actual, ya

que las acciones estratégicas dinamizadoras implementadas por el gobierno departamental que se
complementan con los proyectos del PDES desagregados por regiones hacen que la ocupación del
territorio tienda a un mayor equilibrio.
Cabe mencionar que el acondicionamiento de las regiones con infraestructura productiva y social,
sobre todo las vías de la red fundamental, los caminos departamentales, la construcción de puentes,
el desarrollo de cadenas productivas, la creación de un marco institucional regional para liderar los
procesos de desarrollo, los procesos de desconcentración del GADLP en cada una de las siete
regiones, impulsan un proceso simultaneo de desarrollo económico y social que posibilitará una
mayor dinámica económica y social y la consolidación de la propuesta de desarrollo regionalizado del
departamento en sus siete regiones.
La jerarquización funcional de los centros poblados está medida por la capacidad que tiene cada
centro poblado para brindar servicios a un área geográfica determinada. Su objetivo es identificar el
rol de los centros poblados, potenciarlos mediante la asignación de inversiones, para así propiciar
una estructuración adecuada del territorio y fortalecer las actividades socioeconómicas.
En base al análisis y el geo procesamiento de datos de jerarquización de población, varias

comunidades cambiarán en el transcurso del tiempo debido a la dinámica de las actividades y
285
proyectos productivos que se van a ejecutar en las áreas circundantes de los mencionados centros
poblados, por otro lado, el mejoramiento de caminos y servicios básicos también son factores que
contribuyen en el crecimiento y equipamiento de los centros poblados.
La mejora de accesibilidad, las inversiones en las cadenas productivas y proyectos en diversas ramas
planificadas, generarán una dinámica importante en el territorio, que permitirá el desarrollo
mejorando condiciones de vida, acceso al trabajo y sobre todo un desarrollo territorial equilibrado
del departamento.
6.1.2 ACCESIBILIDAD: RED VIAL FUNDAMENTAL, DEPARTAMENTAL Y MUNICIPAL

Las inversiones en la construcción y mejoramiento de las redes viales para mejorar la conectividad
del departamento de La Paz es uno de los objetivos claves del PTDI no solo entre regiones sino
también con otros departamentos.
Será importante para el logro de ese objetivo un trabajo concurrente y coordinado entre los
diferentes niveles de gobierno, nacional, departamental y municipal en la ejecución de caminos que
competen a cada uno de estos niveles de gobierno.
6.1.3 ÁREAS CON POTENCIAL FORESTAL, ÁREAS PROTEGIDAS, TERRITORIOS INDÍGENAS

Para evitar la pérdida de la biodiversidad se debe garantizar el aprovechamiento sostenible de los
recursos forestales, sobre todo, en el norte paceño, asegurar el adecuado aprovechamiento de
recursos maderables en base a planes de manejo forestal previamente diseñados de acuerdo a la
cantidad, condición y distribución de los árboles y previa aprobación de la autoridad competente.
Asimismo, esta actividad debe ser realizada en cumplimiento estricto de la norma, respecto al
cuidado de los arboles semilleros, la recuperación del bosque en los años previstos en el plan de
manejo. Del mismo modo, los recursos forestales no maderables deben también ser aprovechados
en base a planes de manejo.
6.1.4 CENTROS POBLADOS Y OTRAS ÁREAS URBANAS

La creación de oportunidades de desarrollo económico y social en cada una de las siete regiones
deberá permitir un mayor equilibrio en la distribución de la población para facilitar el
acordonamiento de la infraestructura de los centros como la Región Metropolitana en base a planes
concurrentes elaborados de manera coordinada entre los distintos niveles de gobierno.
Se prevé que varias comunidades cambien de categoría con el tiempo, por lo que la infraestructura
productiva y social a construirse en cada una de las regiones debe responder a ese crecimiento y en
términos económicos garantizar mejores condiciones con el aprovechamiento de los potenciales
productivos a través del desarrollo de cadenas productivas en cada una de las siete regiones y el
fortalecimiento de la ciudades intermedias con la infraestructura necesaria para garantizar el
desarrollo económico productivo de cada una de las siete regiones.
En la mayoría de las regiones ya se han desarrollado las ciudades intermedias que posibilitarán el
desarrollo poli céntrico del departamento de La Paz lo que permitirá un desarrollo regionalizado más
equilibrado del departamento. Ciudades como Patacamaya en el Altiplano Sur, Achacachi en el
Altiplano Norte, Caranavi en la Amazonía, y en menor medida otras ciudades como Sorata en Valles
Norte, Coroico en Yungas y Quime en Valles Sur. Las características y funciones de estos y otros
centros poblados ya han sido descritas en el segundo capítulo de este documento.
286
En el Plan de Uso de Suelo del departamento de La Paz, se han identificado 28 unidades,
determinando así el uso del suelo en el departamento, llegando a identificar algunas Acciones para
alcanzar los objetivos específicos del PLUS.
Para alcanzar los objetivos planteados en el Plan de Uso de Suelo del departamento de La Paz (PLUS)
y aprovechar sosteniblemente los Recursos Naturales en el decenio 2014 -2025 se deben Plantear
las siguientes acciones concretas:
 Las actividades agrícolas y pecuarias deben ser desarrolladas en las unidades de uso establecidas
para este efecto en el PLUS-del departamento de La Paz. El GADLP debe promulgar a través de
instancias del Órgano Ejecutivo y Legislativo la aprobación del PLUS departamental y gestionar su
homologación por parte del Ministerio de Planificación del Desarrollo.
 Conjuntamente el GADLP, el INRA, la ABT deberán difundir masivamente los contenidos del PLUS
Departamental a todos los municipios y hacer un seguimiento y evaluación de lo planteado.
 Gestionar la suscripción de un convenio con la ABT, para establecer el flujo de información y
acciones, entre las cuales se destaca la transferencia de los Planes de Ordenamiento Predial y
Planes de desmonte y chaqueo aprobados para hacer un seguimiento del cumplimiento de los
mismos, en coordinación con los gobiernos municipales.
 A través de la Secretaría Departamental de los Derechos de la Madre Tierra: Constituirse en el
ente facilitador de la información del PLUS Departamental y de fiscalizar su cumplimiento. Apoyar
en la formulación de sus planes de ordenamiento municipal, considerando como base del PDOT
del departamento. Hacer conocer a los productores agropecuarios la aptitud de uso de sus suelos
y hacer un uso y manejo adecuado de los mismos mediante las recomendaciones del PLUS.
MAPA DE JERARQUIZACIÓN DE CENTROS POBLADOS Y VÍAS
287
REGIONALIZACIÓN DE ESPACIOS DE PLANIFICACIÓN INTRATERRITORIAL
288
6.2 DESARROLLO HUMANO E INTEGRAL
El desarrollo humano integral comprende la identificación de las principales acciones en los sectores
de salud y educación, así como la infraestructura relacionada al transporte y la comunicación, que
también son determinantes para que la población, sobre todo las de mayor vulnerabilidad accedan a
los centros de salud y educación.
En este contexto el análisis del Índice de desarrollo humano integral en el marco del ordenamiento
territorial comprende:
• Disponibilidad y proyección de los servicios de salud y educación. Consiste en la

identificación de los servicios de salud y educación existentes en el territorio y la proyección
de los mismos, garantizando su distribución de tal forma que permita el acceso a los mismos
por parte de la población.
• Infraestructura actual y proyección de las vías de comunicación. Consiste en la
identificación de la infraestructura de transporte (terrestre, aéreo y lacustre) existente y la
proyección de la misma en el territorio, que garantice la articulación y flujo de personas y
bienes.
• Población en el territorio. Comprende la identificación de la expansión poblacional en el
territorio y su articulación con los servicios básicos más importantes (salud, educación y
caminos).
• Identificación de servicios básicos. Comprende la identificación de servicios básicos (agua,
salud, educación, energía).
En el departamento de La Paz existen 926 establecimientos de primer nivel de atención entre puestos
de salud y centros de salud, evidenciando la demanda de atención de salud en puestos de salud por
lo que requerirían pasar a centros de salud para tal efecto será necesario evaluar la misma a fin de
cubrir la atención en salud de la población del Departamento de La Paz, en consecuencia se deberá
tener en cuenta, implementar nuevos centros de salud o ampliar los puestos de salud en el
departamento de La Paz, lo que significa una inversión en infraestructura sanitaria, equipamiento y
la asignación de los recursos humanos correspondientes.
De la evaluación se evidencia también inequidad en la distribución de recursos humanos de salud en

el departamento de La Paz, por la concentración mayor de recursos humanos en las áreas urbanas
de La Paz y El Alto y una menor disponibilidad de estos recursos en las redes rurales del departamento
por lo que es necesario establecer la construcción de establecimientos de salud de los niveles de
atención en los diferentes municipios del departamento de La Paz considerando la demanda y el
carácter estratégico.
De manera particular, el departamento de La Paz, ha mostrado mejoras interesantes en el ámbito

social, especialmente en educación primaria y secundaria. Sin embargo, la evolución de los
indicadores de mortalidad infantil y cobertura de parto atendido por personal capacitado en el
departamento, revelan un desempeño notablemente más bajo que los promedios nacionales. Ello
revela la necesidad de nuevos mecanismos de política pública, mejores procesos participativos,
atención sobre la calidad de los servicios públicos, nuevos marcos de coordinación institucional, tanto
sectorial como territorial, así como nuevos mecanismos de control social.
289
En resumen, el sistema de salud departamental aún mantiene una organización centrada en el
cumplimiento de las determinaciones del ente por el cual fue contratado y no así en función de un
objetivo común para mejorar la atención en salud, en consecuencia, la población evidencia
dificultades en la atención de la salud debido a la baja o inexistente coordinación entre los diferentes
niveles de gobierno que tienen competencia en materia de salud. La Infraestructura y equipamiento
es inadecuada e insuficiente (puestos, centros, y hospitales). Se advierte una inequidad en la
distribución de Recursos Humanos y ausencia de una política de Recursos Humanos en salud. El
sistema de referencia y retorno de información en salud es débil. La insatisfacción de los usuarios
respecto de la accesibilidad, calidad y equidad de los servicios de salud aun se evidencia pese a las
mejoras.
MAPA DE ACCESIBILIDAD A LOS COMPONENTES DE DESARROLLO HUMANO E

INTEGRAL
290
6.3 ECONOMÍA PLURAL
La economía plural considera el desarrollo de complejos y cadenas productivas regionales, que
articulan los procesos de producción primaria, transformación y comercialización, estableciendo una
integración productiva de diversas formas de organización de la economía plural, con condiciones
básicas para su desarrollo y soporte, de manera que, se generen empleos e ingresos para los
diferentes actores que habitan en el territorio del departamento.
6.3.1 ECONOMÍA PLURAL ACTUAL

El análisis de la economía plural en el marco del ordenamiento territorial para el departamento de La
Paz comprende: Por un lado, el análisis de infraestructuras productivas en cohesión con las redes de
acceso vial; potencialidades productivas (Plan de Uso de Suelos, aptitud del suelo, valor bruto de
producción). Por otro lado, se toma en cuenta los servicios complementarios como la cobertura de
agua segura y redes de distribución de energía.
Actualmente la estructura económica departamental tiende a crecer en materia de actividades de

servicios y comercio que se desarrollan en las ciudades de La Paz y El Alto, que están en constante
crecimiento. Lo contrario ocurre con la actividad agropecuaria que va perdiendo relevancia y
competitividad frente a la provisión de alimentos que en la actualidad llegan de otros departamentos,
inclusive de países vecinos como Perú, esta realidad es atribuible a la ausencia de inversiones que
posibiliten acciones sostenibles que promueva el desarrollo económico en las regiones.
Las ciudades de La Paz y El Alto concentran al gran tamaño del sector público y la dinámica de la
pequeña y mediana industria, consolidando la base del sector productivo secundario, en rubros como
los textiles, prendas de vestir, madera, derivados, cuero, alimentos y bebidas, materiales de
construcción, joyería y otros.
El Estado reconoce cuatro tipos de economías: Social comunitaria, Social cooperativa, Privada, y
Estatal. La tarea es lograr la articulación de estas economías, pueden asociarse a la tenencia de la
tierra y al modo de producción que se realiza en ellas, así podemos estimar la localización referencial
de éstos tipos de economías. Por ejemplo, la economía social comunitaria se asocia al modo de
producción y apropiación del territorio de tipo comunitario, campesino e indígena originario. El modo
de producción y la apropiación del territorio individual se asocian a la economía privada. En la misma
lógica se puede decir que la economía Estatal está asociada a la tenencia de la tierra por el Estado y
a la dinámica económica que generan las empresas Estatales.
El desarrollo de la economía plural tiene un enfoque integral que abarca todas las etapas de los
sistemas agroalimentarios, desde la producción, el acopio, transformación, comercialización y
consumo de alimentos basado en los potenciales productivos del departamento.
291
MAPA DE DESARROLLO ECONÓMICO
292
6.4 GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO
El problema principal identificado, en el ámbito de residuos, es la Inadecuada Gestión de Residuos
(GIR), debido a tres causas:
1) Escasa apropiación de la problemática por los generadores de residuos (reducida

sensibilización y desconocimiento de los efectos negativos - contaminación), que conlleva a
un incremento en la generación de estos.
2) Insuficiente inversión para el componente de aprovechamiento de residuos y la propia

gestión integral de residuos, y
3) Débil e insuficiente coordinación entre los tres niveles del Estado, pese a que la Ley N° 755
establece responsabilidades y obligaciones.
GRÁFICO Nº 57: ÁRBOL DE PROBLEMAS
Fuente y elaboración: SEDALP
Las amenazas que convergen en la Región Metropolitana son: contaminantes, viento, desertificación,
deslizamiento, sismos, erosión, granizo, helada, incendio, inundación y sequía. En la parte norte de
la Región Metropolitana las amenazas van de nulo a medio. Las amenazas se acrecientan en la
mancha urbana, principalmente en los municipios de La Paz y El Alto.
La principal causa para las crecientes amenazas en la mancha urbana es la intervención antrópica,
que da lugar a grandes áreas urbanas, caracterizado por un crecimiento constante y desordenado,
desertificación de áreas y construcciones arquitectónicas precarias, que genera amenazas y
aumentan el grado de riesgo para la población y su medio circundante.
Las amenazas de viento, contaminación y deslizamiento serían las de mayor trascendencia en la
Región Metropolitana.
293
El IRM (Índice de Riesgo Municipal) establece que los municipios de Palca, Mecapaca y Viacha
presenta un riesgo muy alto en el 18% de su territorio.
TABLA Nº 140: ÁREAS DE RIESGO EN LA REGIÓN METROPOLITANA
RIESGO PORCENTAJE MUNICIPIOS
MUY ALTO 18% Palca, Mecapaca y Viacha
ALTO 16% La Paz, Palca, Mecapaca y Viacha
MEDIO 19% La Paz, El Alto, Laja, Viacha y Pucarani
BAJO 32% La Paz, El Alto, Laja, Viacha y Pucarani
MUY BAJO 15% La Paz
Fuente: Elaboración SEDALP – GADLP según datos del INFO ESPIE.
MAPA DE VULNERABILIDAD SOCIAL ANTE LOS TIPOS DE AMENAZAS Y CAMBIO

CLIMÁTICO
294
6.4.1 GESTIÓN DE RIESGOS DE LA REGIÓN METROPOLITANA
La gestión de riesgo combina los mapas de amenazas presentes en la región, con el mapa de
vulnerabilidad, se genera el Mapa de Riesgos de la Región Metropolitana, que identifica las áreas con
mayor intensidad de riesgos. En los municipios de Mecapaca, Palca y el sur de La Paz se identifican
grados de riesgo muy alto, resultante de la vulnerabilidad y las amenazas de viento y deslizamiento.
En el área urbana consolidada, pese a las características de pendientes abruptas, poca cobertura
vegetal y suelos poco consolidados, el grado de riesgo está entre medio a bajo, debido principalmente
a las construcciones para mitigación y prevención de riesgos (embovedado de ríos, muros de
contención, enmallado de pendientes, construcciones de redes de desagüe y mantenimiento de estas
construcciones), junto a unidades de monitoreo y respuesta de alerta temprana. El grado de riesgo
bajo se muestra en superficies planas a ligeramente onduladas, con poca cobertura vegetal y un
sistema meandrico (curvatura de una rivera o río) de aguas heladas y formación de glaciales, en las
serranías, por este motivo, no existe una amenaza a deslizamiento, pero si un aumento de la amenaza
a heladas y granizadas.
El grado de riesgo muy bajo se encuentra en el noreste del municipio de La Paz, esta área se
caracteriza por tener pendientes abruptas, ríos permanentes y cobertura vegetal de gran tamaño,
además de los suelos profundos que favorecen a la vegetación.
6.4.2 EL MAPA DE RIESGOS DEL MUNICIPIO DE LA PAZ

El Gobierno Autónomo Municipal de La Paz identificó 36 áreas en alto riesgo, con características
físicas de valles, con pendientes abruptas y en constante erosión hídrica; a ello se suma la falta de
cobertura vegetal y el poco control de las autoridades a edificaciones no aptas para este tipo de
suelos (suelos provenientes de rellenos sanitarios y coluviones). Mientras que las áreas de menor
riesgo están sobre los ejes de ríos donde existen obras de embovedados, canalización, muros de
contención y otros donde se mitigó el riesgo al desborde de ríos e inundaciones.
MAPA DE RIESGOS DEL MUNICIPIO DE LA PAZ
Fuente: GAMLP-DGIR, 2011.

295
6.4.3 ANÁLISIS FODA (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS) EN GESTIÓN DE
RIESGOS Y ALERTA TEMPRANA
Las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en el ámbito de gestión de riesgos y cambio
climático se detallan en el siguiente Cuadro:
TABLA Nº 141: FORTALEZAS, DEBILIDADES OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN GESTIÓN DE RIESGOS Y ALERTA

TEMPRANA
6.4.4 POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES EN EL ÁMBITO DE GESTIÓN DE RIESGOS Y ALERTA

TEMPRANA
Las principales potencialidades son:
1. Áreas de protección con potencial turístico y de preservación de fauna y flora.
2. Existencia de microclimas en los diferentes pisos ecológicos presentes en la región.
3. Suelos con potencial agropecuario que pueden ser aprovechados de forma sostenible.
4. Disponibilidad de recursos hídricos superficiales y subterráneos con distintos usos potenciales
(consumo, riego, piscicultura, etc.).
5. Existencia de normativa vigente para la protección del medio ambiente y preservación de
recursos naturales.
296
Las principales limitaciones son:
1. Presión poblacional para cambiar el uso de suelo de protección a uso urbano, agrícola, ganadero,
etc.
2. Desconocimiento y falta de incentivos para el aprovechamiento de los microclimas.
3. Falta y desconocimiento de mecanismos para afrontar las amenazas climatológicas.
4. No existe un control ante la desertificación de suelos con amenaza de deslizamiento.
5. Uso inadecuado de los recursos hídricos.
6. Falta de difusión y seguimiento de las normas, programas y proyectos para su correcto
cumplimiento ante la contaminación medio ambiental y la preservación de recursos naturales.
6.4.5 ÁRBOL DE PROBLEMAS EN GESTIÓN DE RIESGOS Y ALERTA TEMPRANA

El problema principal identificado es el incremento del riesgo a efectos de la variabilidad climática,
debido a tres causas relevantes:
 El desconocimiento del rol de la población en la problemática,
 El crecimiento y asentamiento poblacional descontrolado y
 La ausencia de políticas coordinadas en mitigación y adaptación al cambio climático por todos
los niveles del Estado.
GRÁFICO Nº 58: ÁRBOL DE PROBLEMAS EN GESTIÓN DE RIESGOS Y ALERTA TEMPRANA
6.4.6 DESAFÍOS FUTUROS EN EL ÁMBITO DE MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁTICO, GESTIÓN DE

RESIDUOS Y GESTIÓN DE RIESGOS
Principales desafíos en el ámbito de medio ambiente y cambio climático
Mejorar la coordinación institucional entre los tres niveles del estado para poder encarar soluciones
conjuntas y evitar la dispersión y fragmentación de esfuerzos y recursos. Se debería implementar una
instancia de coordinación.
297
Reducir la contaminación atmosférica, trabajando en procesos de mitigación de los gases de efecto
invernadero en coordinación con los diferentes niveles del estado.
Proteger los recursos hídricos: a través de un programa integral de conservación y protección del
recurso hídrico, educación ambiental y manejo integral de cuencas. Realizar un estudio de impacto
ambiental sobre la contaminación de los recursos hídricos en la región para un mejor uso y manejo.
Mejorar la conservación y manejo de suelos, a través de la preservación de la cobertura vegetal, el
control del agua superficial en áreas escarpadas mediante la construcción de terrazas para uso
agrícola principalmente.
Promover la forestación y reforestación principalmente con especies nativas y adaptadas, para
acrecentar los servicios ecos sistémicos que brindan.
6.4.7 PRINCIPALES DESAFÍOS EN EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS

Aunar esfuerzos en una estrategia común. La gestión de residuos sólidos se constituye en uno de los
mayores desafíos urbanos en la actualidad, donde aspectos sociales, económicos y ambientales
convergen en esta problemática, debería ocupar un lugar central en la agenda de las autoridades
públicas, el sector privado y la ciudadanía, para aunar esfuerzos en una estrategia común que
posibilite revertir las inadecuadas prácticas vigentes.
Transitar de un modelo lineal de gestión de residuos hacia otros modelos para lograr la sustentabilidad
de la gestión de los residuos para pasar a una economía circular con la participación de todos los
niveles de gobierno.
Dar prioridad a la reutilización, el reciclado y el compostaje, en ese sentido, dar el tratamiento
adecuado a la totalidad de cada fracción de residuos recolectados.
Implementar programas de concientización y sensibilización a nivel metropolitano dirigida a los
generadores de residuos, como instrumento de transformación cultural.
Formular, ajustar y compatibilizar la normativa referida a la Gestión de residuos, en los municipios de
la Región Metropolitana para coadyuvar a la implementación de un Plan de Gestión Integral de
Residuos con Enfoque Metropolitano.
6.4.8 PRINCIPALES DESAFÍOS FUTUROS EN EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN DE RIESGOS Y ALERTA

TEMPRANA
 Reducir la vulnerabilidad frente a las amenazas naturales y antrópicas presentes en la
región, y aumentar la capacidad de adaptación.
 Consensuar una agenda o plan de gestión de riesgos metropolitano con los tres niveles del
estado, con la finalidad de contrarrestar los desequilibrios ocasionados en los diversos
ecosistemas.
 Garantizar el bienestar de la población a través de la reducción de riesgos y la adaptación a
las nuevas condiciones del clima.
 Impulsar la ocupación del territorio en base a un plan de ocupación y uso de suelo, a fin de
reducir la vulnerabilidad.
 Fortalecer la respuesta institucional ante desastres naturales, a fin de posibilitar una
intervención integral y coordinada.
 Incrementar la inversión para la ejecución de proyectos en el área de prevención de riesgos.
298
299
7 POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
Habiendo realizado el análisis correspondiente al diagnóstico, se ha identificado problemáticas y
necesidades insatisfechas que tiene la población del departamento de La Paz. En este sentido, a
través del Plan Territorial de Desarrollo Integral para Vivir Bien del Departamento de La Paz 2021-
2025, se buscará optimizar el uso de los recursos económicos y financieros para alcanzar la
integración de las diferentes dimensiones para el desarrollo sustentable, promoviendo el encuentro
armonioso entre el conjunto de seres, componentes y recursos de la Madre Tierra (Pachamama), que
conlleve a un territorio unificado, dejando de lado los colores políticos y orientado al trabajo
coordinado con todos los actores que se desenvuelven en el territorio del departamento La Paz, sin
perder de vista nuestros principios y valores ancestrales existentes, buscando la convivencia
equitativa entre la naturaleza y el hombre, para lograr el aprovechamiento acertado de las
potencialidades productivas.
Es por ello, que el Plan Maestro, el legado de Felipe Quispe “El Mallku”, determina 7 importantes
políticas como se muestra a continuación:
GRÁFICO Nº 59: DEFINICIÓN DE POLÍTICAS
PLAN PACHAMAMA:
•Pretende proteger y conservar los sistemas de vida con un medio ambiente
saludable y equilibrado en armonía con la Madre Tierra, para promover el
desarrollo productivo transformador, inclusivo y sustentable.
PLAN KALLAWAYA:
•Busca precautelar la salud y la vida de la población del departamento de la Paz,
fortaleciendo acciones comunitarias con la intervención de la medicina
moderna y tradicional ancestral.
PLAN QHAPAQ ÑAN:
•Busca integrar y conectar al territorio del departamento de La Paz a través de
infraestructura vial, el desarrollo de los medios de transporte y políticas de
telecomunicación.
PLAN YACHAY PACHA:
•Propone fortalecer el sistema educativo en el departamento de La Paz, a través
de la transformación tecnológica y fomento a las capacidades y habilidades
productivas y así promover el desarrollo integral de las personas con una
educación de calidad.
PLAN CHASQUI:
•Busca fomentar e incentivar la práctica deportiva recreativa, formativa y
competitiva en sus diversas disciplinas
PLAN PAKALI:
•Pretende fortalecer la resiliencia económica, social, sanitaria y ambiental en el
departamento de La Paz promoviendo una justicia social para una convivencia
pacífica, equitativa e inclusiva.
PLAN QHANA
•Busca mejorar los servicios de la administración pública para una gestión
eficaz, eficiente, efectiva y económica con apoyo de las TICs para el desarrollo
Elaboración: GADLP - SDPD – DPET
300
Las políticas mencionadas, responden a los sectores económicos definidos en los Lineamientos
Metodológicos para la Formulación de Planes de Media Plazo, por lo tanto, a continuación, se
presenta los sectores en los cuales se incidirá durante el quinquenio 2021-2025:
TABLA Nº 142: POLÍTICAS Y SECTORES ECONÓMICOS

PLAN MALLKU
N° POLÍTICAS SECTORES
 TURÍSTICO
 INDUSTRIAL
 CULTURAL
 COMERCIO
 ENERGÍA
1 PLAN PACHAMAMA
 RECURSOS HÍDRICOS
 SANEAMIENTO BÁSICO
 MINERO
 MEDIO AMBIENTE
 AGROPECUARIO
2 PLAN KALLAWAYA  SALUD
 TRANSPORTES
3 PLAN QHAPAQ ÑAN  TELECOMUNICACIONES Y TECNOLOGÍAS DE
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
4 PLAN YACHAY PACHA  EDUCACIÓN
5 PLAN CHASQUI  DEPORTES
 DEFENSA
6 PLAN PAKALI  JUSTICIA
 SEGURIDAD CIUDADANA
7 PLAN QHANA  TRANSVERSAL
301
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
Las líneas estratégicas permitirán establecer el lineamiento de las políticas por tanto permitirán
señalar las acciones estratégicas en cada uno de los sectores que se intervendrán:
PLAN PACHAMAMA: El plan que abarca más sectores ecónomicos, constituyendolo como la política
más amplia, contemplando de este modo 11 lineas estratégicas, las cuales se mencionan a
continuación:
•Fomentar el desarrollo de la base productiva agropecuaria hacia la soberanía
alimentaria del departamento de La Paz.
•Fortalecer el aparato productivo hacia la producción con valor agregado del

•Implementar infraestructura de energía eléctrica en el departamento de La Paz
•Fortalecer el desarrollo turístico en equilibrio con la madre tierra en el departamento

de La Paz.
•Fomentar el desarrollo de la cultura hacia la presevación de los bienes patrimoniales y

la práctica de nuestros ancestros sin discriminación en el departamento de la paz.
•Promover la comercialización de la producción primaria y secundaria del

•Fortalecer la infraestructura productiva del riego con innovación tecnológica en el

Departamento de La Paz.
•Promover el manejo integral de cuencas y subcuencas para la utilización óptima,

aprovechamiento, conservación y el uso de los recursos naturales del departamento
de La Paz.
•Promover el uso y acceso del agua en equilibrio con la Madre Tierra.
•Fortalecer la actividad minera del departamento de la paz restituyendo la equidad de

las regalías mineras en el departamento de La Paz.
•Promover la conservación de la biodiversidad y la fauna silvestre, la forestación

enfatizando en la getsión de los residuos sólidos para establecer el equilibrio con la
Madre Tierra.
302
PLAN QHAPAQ ÑAN: Centrado en las redes que nos une, el plan Qhapaq Ñam contempla las
siguientes dos lineas estratégicas:
•Fortalecer la infraestructura de transportes hacia la integración productiva del

•Fomentar el desarrollo de estratégias para el servicio de telecomunicaciones en el

PLAN YACHAY PACHA: Enfocado en la educación, esta política considera una línea estratégica:
•Promover el equipamiento e infraestructura de los institutos técnicos y

tecnológicos para contribuir al desarrollo productivo articulado del
PLAN KALLAWAYA: Centrado en el sector salud, esta política plantea la siguiente línea estratégica:
•Procurar la prevención y vigilancia epidemiológica, dotación de

infraestructura, equipamiento y la gestión gerencial sanitaria para mejorar la
calidad de atención integral de la salud en el departamento de La Paz.
PLAN PAKALI: Buscando la protección de la población, se han desarrollado tres linéas estratégicas
que abarcan diferentes temáticas, las cuales se detallan a continuación:
•Desarrollar mecanismos de atención y reducción de desastres y/o emergencias

ante los efectos del cambio climático en el departamento de La Paz.
•Reestablecer los derechos constitucionales de la población en situación de

vulnerabilidad social y promover la equidad social en el departamento de La Paz.
•Desarrollar acciones concurrentes intergubernamentales e interinstitucionales

para fortalecer la seguridad ciudadana en el departamento de La Paz.
303
PLAN CHASQUI: Orientado al deporte, la política que plantea el Plan Chasqui se divide en dos líneas
estratégicas:
•Promover la práctica deportiva en el nivel competitivo, formativo y recreativo en el

Departamento de La Paz.
•Fortalecer la infraestructura deportiva para el desarrollo de la práctica deportiva en

el Departamento de La Paz.
PLAN PLAN QHANA
•Ejercer la legislación y fiscalización de la administración del Gobierno Autónomo

Departamental de La Paz con transparencia y efectividad para contribuir al desarrollo
•Desarrollar estrategias institucionales para establecer una gestión pública eficaz,

eficiente, efectiva y económica del Gobierno Autónomo Departamental de La Paz
para el desarrollo del departamento de La Paz.
•Fomentar estrategias gubernamentales para una gestión articulada y concurrente

con actores públicos, privados y actores sociales para encaminar el desarrollo del
•Promover estrategias de acceso a la información y seguridad informática en el

gobierno autónomo departamental de La Paz hacia una administración pública
integral, accesible, controlada y con autenticidad.
•Fortalecer los mecanismos de recaudación por servicios que presta el GADLP y otros
conferidos por ley para contar con recursos suficientes y contribuir en la cobertura de
las necesidades las 20 provincias del departamento de La Paz.
Las políticas planteadas, juntamente con sus líneas estratégicas, permiten el desarrollo de las
Acciones de Mediano Plazo, las cuales se constituyen en Impactos Sectoriales para el quinquenio
2021-2025. Es pertinente señalar que varios de los Ministerios Cabeza de Sector del nivel central han
remitido información referente a sus impactos sectoriales. Sin embargo, no la totalidad de los
mismos, por lo que en algunos sectores se hallarán los impactos sectoriales a los cuales el GADLP
desarrollará acciones que contribuyan directamente o en su defecto al Plan de Desarrollo Económico
y Social 2021-2025.
En ese entendido a continuación se muestra la matriz de planificación para el quinquenio 2021-2025
en el capitulo siguiente.
304
305
8 PLANIFICACIÓN
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
2021-2025
PGDES PDES 2021 - 2025 PTDI 2021 - 2025
RESPONSABLE INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA TERRITORIALIZACIÓN

PROGRAMACIÓN FINANCIERA DE LOS RECURSOS PARA EJECUTAR LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS
POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DEL
PONDERACIÓ TERRITORIALES
TERRITORIO PRESUPUESTO
Pilar EE META ACCIÓN Descripción del Resultado Institucional N
RESULTADO (*) SECTOR Areas Organizacionales Cód. Descripción de la Acción PTDI Indicador (Resultado/Acción) Fuente de información URBANO TOTAL
(*) (*) (*) (*) Entidad (Impacto) Fórmula Linea Base 2020 al 2025 2021 2022 2023 2024 2025 (Por Cód. Dpto. Cód. Región Cód. Mun. DISTRITO
(Si corresponde) /RURAL (En millones de
Prioridad)
bolivianos) 2021 2022 2023 2024 2025
PLAN PAKALI 9 SOBERANÍA 8. MEDIO AMBIENTE 8.2 IMPULSAR ACCIONES DE MITIGACIÓN, ADAPTACIÓN Y MONITOREO PARA 8.2.3 SE HA PROMOVIDO UNA MAYOR 8.2.3.1 IMPLEMENTAR MECANISMOS QUE PERMITAN GOBIERNO AUTÓNOMO DIRECCIÓN DE GESTIÓN DISMINUIR DE 100% A 88% LA TASA DE TASA DE RIESGO ALTO Y MUY ALTO DE TRDE =(Nº DE MUNICIPIOS DE ALTO Y MUY ALTO ARCHIVO ADMINISTRATIVO
DESARROLLAR MECANISMOS DE ATENCIÓN Y AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y EL CAMBIO CLIMÁTICO, CON MEDIDAS DE RESPUESTA EFECTIVA A SUS CAPACIDAD EN GESTIÓN DE RIESGOS DE LA DESARROLLAR CAPACIDADES EN LA GESTIÓN DE RIESGO DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DE RIESGOS Y ATENCIÓN RIESGO ALTO Y MUY ALTO DE DESASTRES DESASTRES Y/O EMERGENCIAS (TRDE) RIESGO DE DESASTRES Y/O EMERGENCIAS FINAL) / N° DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE
REDUCCIÓN DE DESASTRES Y/O EMERGENCIAS ANTE DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA IMPACTOS EN ARMONÍA Y EQUILIBRIO CON LA MADRE TIERRA POBLACIÓN EN REGIONES VULNERABLES. DE DESASTRES EN REGIONES VULNERABLES. DE DESASTRES Y/O EMERGENCIAS EN EL DEPARTAMENTO DE MUNICIPIOS DE ALTO Y MUY ALTO RIESGO DE RIESGOS Y ATENCIÓN DE
LA PAZ
LOS EFECTOS DEL CAMBIO CLIMÁTICO EN EL INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA DE LA PAZ AL 2025 DESASTRES Y/O EMERGENCIAS INICIAL) * 100 DESASTRES
DEPARTAMENTO DE LA PAZ DEFENSA 1 100% 88% 0% 0% 94% 91% 88% 3% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 42.695.506 8.182.315 7.021.138 10.675.837 9.592.506 7.223.710
PLAN PAKALI 9 SOBERANÍA 8. MEDIO AMBIENTE 8.2 IMPULSAR ACCIONES DE MITIGACIÓN, ADAPTACIÓN Y MONITOREO PARA 8.2.3 SE HA PROMOVIDO UNA MAYOR CAPACIDAD 8.2.3.1 IMPLEMENTAR MECANISMOS QUE PERMITAN GOBIERNO AUTÓNOMO DIRECCIÓN DE GESTIÓN ATENDER AL 100% LA TASA DE ATENCIÓN DE CASOS DE TASA DE ATENCIÓN DE CASOS DE TACDE = (N° ACCIONES DE ATENCIÓN DE DESASTRES Y/O ARCHIVO ADMINISTRATIVO
DESARROLLAR MECANISMOS DE ATENCIÓN Y AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y EL CAMBIO CLIMÁTICO, CON MEDIDAS DE RESPUESTA EFECTIVA A SUS EN GESTIÓN DE RIESGOS DE LA POBLACIÓN EN DESARROLLAR CAPACIDADES EN LA GESTIÓN DE RIESGO DE DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DE RIESGOS Y ATENCIÓN DESASTRES Y/O EMERGENCIAS SUSCITADOS EN EL DESASTRES Y/O EMERGENCIAS (TACDE) EMERGENCIAS ATENDIDOS / Nº ACCIONES DE ATENCIÓN DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE
REDUCCIÓN DE DESASTRES Y/O EMERGENCIAS ANTE DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA IMPACTOS EN ARMONÍA Y EQUILIBRIO CON LA MADRE TIERRA REGIONES VULNERABLES. DESASTRES EN REGIONES VULNERABLES. DE DESASTRES DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 DE DESASTRES Y/O EMERGENCIAS PRESENTADOS)* 100 RIESGOS Y ATENCIÓN DE
LA PAZ
LOS EFECTOS DEL CAMBIO CLIMÁTICO EN EL INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA DEFENSA 1.1 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 55% DESASTRES 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 23.154.586 4.544.831 3.383.654 6.538.353 5.755.022 2.932.726
PLAN PAKALI 9 SOBERANÍA 8. MEDIO AMBIENTE 8.2 IMPULSAR ACCIONES DE MITIGACIÓN, ADAPTACIÓN Y MONITOREO PARA 8.2.3 SE HA PROMOVIDO UNA MAYOR CAPACIDAD 8.2.3.1 IMPLEMENTAR MECANISMOS QUE PERMITAN GOBIERNO AUTÓNOMO DIRECCIÓN DE GESTIÓN IMPLEMENTAR AL 100% LA TASA DE ACCIONES DE TASA DE ACCIONES DE PREVENCIÓN, TAPMECDE = (N° DE ACCIONES DE REDUCCIÓN DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
DESARROLLAR MECANISMOS DE ATENCIÓN Y AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y EL CAMBIO CLIMÁTICO, CON MEDIDAS DE RESPUESTA EFECTIVA A SUS EN GESTIÓN DE RIESGOS DE LA POBLACIÓN EN DESARROLLAR CAPACIDADES EN LA GESTIÓN DE RIESGO DE DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DE RIESGOS Y ATENCIÓN PREVENCIÓN, MITIGACIÓN Y RECUPERACIÓN DE CASOS DE MITIGACIÓN Y RECUPERACIÓN DE CASOS RIESGOS EJECUTADOS / Nº DE ACCIONES DE REDUCCIÓN DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE
LA PAZ
REDUCCIÓN DE DESASTRES Y/O EMERGENCIAS ANTE DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA IMPACTOS EN ARMONÍA Y EQUILIBRIO CON LA MADRE TIERRA REGIONES VULNERABLES. DESASTRES EN REGIONES VULNERABLES. DE DESASTRES DESASTRES Y/O EMERGENCIAS EN EL DEPARTAMENTO DE DE DESASTRES Y/O EMERGENCIAS DE RIESGOS PROGRAMADO)* 100 RIESGOS Y ATENCIÓN DE
LOS EFECTOS DEL CAMBIO CLIMÁTICO EN EL INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA DEFENSA 1.2 LA PAZ AL 2025 (TAPMECDE) 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 15% DESASTRES 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 18.190.920 3.567.484 3.567.484 3.567.484 3.767.484 3.720.984
9 SOBERANÍA 8. MEDIO AMBIENTE 8.2 IMPULSAR ACCIONES DE MITIGACIÓN, ADAPTACIÓN Y MONITOREO PARA 8.2.3 SE HA PROMOVIDO UNA MAYOR CAPACIDAD 8.2.3.1 IMPLEMENTAR MECANISMOS QUE PERMITAN MINISTERIO DE DEFENSA VICEMINISTERIO DE FORTALECER 10 MUNICIPIOS EN CAPACIDADES DE N° DE MUNICIPIOS DE ALTO Y MUY ALTO N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y EL CAMBIO CLIMÁTICO, CON MEDIDAS DE RESPUESTA EFECTIVA A SUS EN GESTIÓN DE RIESGOS DE LA POBLACIÓN EN DESARROLLAR CAPACIDADES EN LA GESTIÓN DE RIESGO DE DEFENSA CIVIL IDENTIFICACIÓN, CONOCIMIENTO Y REDUCCIÓN DEL RIESGO CON CAPACIDADES TÉCNICAS EN MINISTERIO DE DEFENSA
LA PAZ
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA IMPACTOS EN ARMONÍA Y EQUILIBRIO CON LA MADRE TIERRA REGIONES VULNERABLES. DESASTRES EN REGIONES VULNERABLES. RIESGO DE DESASTRES EN MUNICIPIOS DE ALTO Y MUY ATENCIÓN DE DESASTRES Y/O
DEFENSA 1.3 0 10 3 3 4 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 1.000.000 500.000 500.000
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA ALTO RIESGOEN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 EMERGENCIAS FORTALECIDOS
9 SOBERANÍA 8. MEDIO AMBIENTE 8.2 IMPULSAR ACCIONES DE MITIGACIÓN, ADAPTACIÓN Y MONITOREO PARA 8.2.3 SE HA PROMOVIDO UNA MAYOR CAPACIDAD 8.2.3.1 IMPLEMENTAR MECANISMOS QUE PERMITAN ENTIDADES TERRITORIALES UNIDAD DE GESTIÓN DE MANTENER EN 100% LA TASA DE ATENCIÓN DE GESTIÓN TASA DE ATENCIÓN DE GESTIÓN DE TAGRAT = (N° DE SERVICIOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y EL CAMBIO CLIMÁTICO, CON MEDIDAS DE RESPUESTA EFECTIVA A SUS EN GESTIÓN DE RIESGOS DE LA POBLACIÓN EN DESARROLLAR CAPACIDADES EN LA GESTIÓN DE RIESGO DE AUTÓNOMAS RIESGOS MUNICIPAL DE RIESGOS Y ATENCIÓN DE DESASTRES EN RIESGOS Y ATENCIÓN DE DESASTRES IMPLEMENTADOS / N° DE SERVICIOS DE PREVENCIÓN DE UNIDAD DE GESTIÓN DE
LA PAZ
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA IMPACTOS EN ARMONÍA Y EQUILIBRIO CON LA MADRE TIERRA REGIONES VULNERABLES. DESASTRES EN REGIONES VULNERABLES. COORDINACIÓN CON LAS ENTIDADES TERRITORIALES (TAGRAT) RIESGOS PROGRAMADOS) * 100 RIESGOS MUNICIPAL
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA DEFENSA 1.4 AUTÓNOMAS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025. 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 250.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000
9 SOBERANÍA 8. MEDIO AMBIENTE 8.2 IMPULSAR ACCIONES DE MITIGACIÓN, ADAPTACIÓN Y MONITOREO PARA 8.2.3 SE HA PROMOVIDO UNA MAYOR CAPACIDAD 8.2.3.1 IMPLEMENTAR MECANISMOS QUE PERMITAN ACTOR PRIVADO IMPLEMENTAR AL 100% LA TASA DE MECANISMOS DE TASA DE MECANISMOS DE COOPERACIÓN TMCSP = (N° DE MECANISMOS DE COOPERACIÓN ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y EL CAMBIO CLIMÁTICO, CON MEDIDAS DE RESPUESTA EFECTIVA A SUS EN GESTIÓN DE RIESGOS DE LA POBLACIÓN EN DESARROLLAR CAPACIDADES EN LA GESTIÓN DE RIESGO DE COOPERACIÓN DEL SECTOR PRIVADO ANTE DESASTRE Y/O DEL SECTOR PRIVADO (TMCSP) IMPLEMENTADOS / N° DE MECANISMOS DE DEL SECTOR PRIVADO
LA PAZ
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA IMPACTOS EN ARMONÍA Y EQUILIBRIO CON LA MADRE TIERRA REGIONES VULNERABLES. DESASTRES EN REGIONES VULNERABLES. DEFENSA 1.5 EMERGENCIA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 COOPERACIÓN PROGRAMADOS) * 100 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 5% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 50.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA
9 SOBERANÍA 8. MEDIO AMBIENTE 8.2 IMPULSAR ACCIONES DE MITIGACIÓN, ADAPTACIÓN Y MONITOREO PARA 8.2.3 SE HA PROMOVIDO UNA MAYOR CAPACIDAD 8.2.3.1 IMPLEMENTAR MECANISMOS QUE PERMITAN ACTOR SOCIAL EJECUTAR EN 100% LA TASA DE COLABORACIÓN EN LAS TASA DE COLABORACIÓN EN LAS ACCIONES TCAADE = (N° DE COLABORACIÓN EFECTUADA/ N° DE LIBRO DE ACTAS, NOTAS,
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y EL CAMBIO CLIMÁTICO, CON MEDIDAS DE RESPUESTA EFECTIVA A SUS EN GESTIÓN DE RIESGOS DE LA POBLACIÓN EN DESARROLLAR CAPACIDADES EN LA GESTIÓN DE RIESGO DE ACCIONES DE ATENCIÓN DE DESASTRES Y/O EMERGENCIAS DE ATENCIÓN DE DESASTRES Y/O COLABORACIÓN PREVISTA O COMPROMETIDA) * 100% ACUERDOS Y OTROS DEL
LA PAZ
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA IMPACTOS EN ARMONÍA Y EQUILIBRIO CON LA MADRE TIERRA REGIONES VULNERABLES. DESASTRES EN REGIONES VULNERABLES. DEFENSA 1.6 EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 EMERGENCIAS (TCAADE) 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 5% ACTOR SOCIAL 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 50.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000
PLAN PACHAMAMA 6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD 3.4. PROMOVER EL DESARROLLO TURÍSTICO DEL PAÍS EN BASE A NUESTRA 3.4.2 SE CUENTA CON UNA ESTRATEGIA PARA EL 3.4.2.1 ESTABLECER ESTRATEGIAS DE ARTICULACIÓN DE GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA INCREMENTAR DE 2% AL 5% LA TASA DEL TASA DE FLUJO TURÍSTICO EN EL TFT=(FLUJO TURÍSTICO AÑO T)/(FLUJO TURÍSTICO AÑO ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FORTALECER EL DESARROLLO TURÍSTICO EN PRODUCTIVA CON ALIMENTARIA CON DIVERSIDAD NATURAL Y CULTURAL, PROMOVIENDO LOS EMPRENDIMIENTOS, DESARROLLO DEL TURISMO INTERNO Y DE BASE PRODUCTOS LOCALES TURÍSTICOS, RUTAS Y REDES DE DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE FLUJO TURÍSTICO EN EL DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE LA PAZ (TFT) BASE)*100 SECRETARÍA
EQUILIBRIO CON LA MADRE TIERRA EN EL DIVERSIFICACIÓN SOBERANÍA, PROMOCIÓN LA INICIATIVA PRIVADA Y LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS COMUNITARIA DEL PAÍS. TURISMO DE BASE COMUNITARIA. TURISMO Y CULTURAS/ LA PAZ AL 2025 DEPARTAMENTAL DE
DEPARTAMENTO DE LA PAZ DE EXPORTACIONES CON DIRECCIÓN DE TURISMO TURISMO Y CULTURAS/
LA PAZ
VALOR AGREGADO Y TURÍSTICO 2 2% 5% 2% 3% 3% 4% 5% 4% DIRECCIÓN DE TURISMO 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 120.791.164 7.803.527 24.428.187 51.321.763 29.352.726 7.884.962
DESARROLLO TURÍSTICO
PLAN PACHAMAMA 6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.4. PROMOVER EL DESARROLLO TURÍSTICO DEL PAÍS EN BASE A NUESTRA 3.4.2 SE CUENTA CON UNA ESTRATEGIA PARA EL 3.4.2.1 ESTABLECER ESTRATEGIAS DE ARTICULACIÓN DE GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA MEJORAR EN 100% LA TASA DE LOS SERVICIOS DE TASA DE LOS SERVICIOS DE FOMENTO DE TSFCPST = (N° DE ACCIONES MEJORADAS)/(N° DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FORTALECER EL DESARROLLO TURÍSTICO EN PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, DIVERSIDAD NATURAL Y CULTURAL, PROMOVIENDO LOS EMPRENDIMIENTOS, DESARROLLO DEL TURISMO INTERNO Y DE BASE PRODUCTOS LOCALES TURÍSTICOS, RUTAS Y REDES DE DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE FOMENTO DE LA CALIDAD DE PRESTACION DE SERVICIOS LA CALIDAD DE PRESTACION DE SERVICIOS ACCIONES PROGRAMADAS)*100 SECRETARÍA
EQUILIBRIO CON LA MADRE TIERRA EN EL DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE LA INICIATIVA PRIVADA Y LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS COMUNITARIA DEL PAÍS. TURISMO DE BASE COMUNITARIA. TURISMO Y CULTURAS/ TURÍSTICOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 TURÍSTICOS (TSFCPST) DEPARTAMENTAL DE
LA PAZ
DEPARTAMENTO DE LA PAZ EXPORTACIONES CON TURÍSTICO DIRECCIÓN DE TURISMO 2.1 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 30% TURISMO Y CULTURAS/ 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 1.378.000 275.600 275.600 275.600 275.600 275.600
VALOR AGREGADO Y DIRECCIÓN DE TURISMO
PLAN PACHAMAMA 6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.4. PROMOVER EL DESARROLLO TURÍSTICO DEL PAÍS EN BASE A NUESTRA 3.4.2 SE CUENTA CON UNA ESTRATEGIA PARA EL 3.4.2.1 ESTABLECER ESTRATEGIAS DE ARTICULACIÓN DE GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA PROMOVER EN 100% LA TASA DE DESTINOS TURÍSTICOS TASA DE DESTINOS TURÍSTICOS DE BASE TDTBC = (N° DE ACCIONES IMPLEMENTADAS DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FORTALECER EL DESARROLLO TURÍSTICO EN PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, DIVERSIDAD NATURAL Y CULTURAL, PROMOVIENDO LOS EMPRENDIMIENTOS, DESARROLLO DEL TURISMO INTERNO Y DE BASE PRODUCTOS LOCALES TURÍSTICOS, RUTAS Y REDES DE DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE DE BASE COMUNITARIA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ COMUNITARIA (TDTBC) PROMOCIÓN DE DESTINOS TURÍSTICOS DE BASE SECRETARÍA
LA PAZ
EQUILIBRIO CON LA MADRE TIERRA EN EL DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE LA INICIATIVA PRIVADA Y LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS COMUNITARIA DEL PAÍS. TURISMO DE BASE COMUNITARIA. TURISMO Y CULTURAS/ AL 2025 COMUNITARIA )/(N° DE ACCIONES PROGRAMADAS DE DEPARTAMENTAL DE
DEPARTAMENTO DE LA PAZ EXPORTACIONES CON TURÍSTICO DIRECCIÓN DE TURISMO 2.2 PROMOCIÓN DE DESTINOS TURÍSTICOS DE BASE 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 30% TURISMO Y CULTURAS/ 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 1.075.000 215.000 215.000 215.000 215.000 215.000
VALOR AGREGADO Y COMUNITARIA) * 100 DIRECCIÓN DE TURISMO
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.4. PROMOVER EL DESARROLLO TURÍSTICO DEL PAÍS EN BASE A NUESTRA 3.4.1. SE HA MEJORADO EL POSICIONAMIENTO DE 3.4.1.1.IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA NACIONAL DE MINISTERIO DE DESARROLLO VICEMINISTERIO DE IMPLEMENTAR 10 POLÍTICAS INTERSECTORIALES DE N° DE POLÍTICAS INTERSECTORIALES N.A. VICEMINISTERIO DE
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, DIVERSIDAD NATURAL Y CULTURAL, PROMOVIENDO LOS EMPRENDIMIENTOS, DESTINO TURISTICO DE BOLIVIA A NIVEL MUNDIAL DESARROLLO Y COMPETITIVIDAD TURISTICA PRODUCTIVO Y ECONOMÍA TURISMO DESARROLLO TURÍSTICO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ IMPLEMENTADAS TURISMO
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE LA INICIATIVA PRIVADA Y LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS PLURAL AL 2025
LA PAZ
EXPORTACIONES CON
TURÍSTICO 2.3 0 10 0 5 4 1 0 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 856637,31 73475 226.643 148.562 181.314 226.643
VALOR AGREGADO Y
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.4. PROMOVER EL DESARROLLO TURÍSTICO DEL PAÍS EN BASE A NUESTRA 3.4.4.SE INCREMENTÓ AL MENOS EN 10% EL IMPLEMENTAR LOS COMPLEJOS TURÍSTICOS A NIVEL MINISTERIO DE DESARROLLO VICEMINISTERIO DE IMPLEMENTAR 3 COMPLEJOS TURÍSTICOS EN EL N° DE COMPLEJOS TURISTICOS N.A. VICEMINISTERIO DE
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, DIVERSIDAD NATURAL Y CULTURAL, PROMOVIENDO LOS EMPRENDIMIENTOS, PROMEDIO DE GASTO TURÍSTICO AL INTERIOR DEL NACIONAL PARA PROMOVER EL TURISMO DE BASE PRODUCTIVO Y ECONOMÍA TURISMO DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025. IMPLEMENTADOS TURISMO
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE LA INICIATIVA PRIVADA Y LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS PAÍS, A TRAVÉS DE LAS IMPLEMENTACIÓN DE LOS COMUNITARIA, GASTRONÓMICO, DE AVENTURA, PLURAL
LA PAZ
EXPORTACIONES CON 14 COMPLEJOS TURÍSTICOS. ACCESIBLE, PATRIMONIAL, AGROTURISMO, ECOTURISMO, TURÍSTICO 2.4 0 3 0 0 3 0 0 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 81705063,22 91.159 16.527.651 43.534.308 21.532.519 19.427
VALOR AGREGADO Y VIVENCIAL RURAL, DE SALUD ANCESTRAL, ETC
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.4. PROMOVER EL DESARROLLO TURÍSTICO DEL PAÍS EN BASE A NUESTRA 3.4.2 SE CUENTA CON UNA ESTRATEGIA PARA EL 3.4.2.1 ESTABLECER ESTRATEGIAS DE ARTICULACIÓN DE ENTIDADES TERRITORIALES IMPLEMENTAR EN 100% LA TASA DE ACCIONES DE TASA DE ACCIONES DE GESTIÓN TURÍSTICA TAGT = (N° DE ACCIONES DE GESTIÓN TURÍSTICA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, DIVERSIDAD NATURAL Y CULTURAL, PROMOVIENDO LOS EMPRENDIMIENTOS, DESARROLLO DEL TURISMO INTERNO Y DE BASE PRODUCTOS LOCALES TURÍSTICOS, RUTAS Y REDES DE AUTÓNOMAS GESTIÓN TURÍSTICA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL (TAGT) EJECUTADA / N° DE ACCIONES DE GESTIÓN TURÍSTICA ENTIDADES TERRITORIALES
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE LA INICIATIVA PRIVADA Y LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS COMUNITARIA DEL PAÍS. TURISMO DE BASE COMUNITARIA. 2025 PROGRAMADAS) *100 AUTÓNOMAS
LA PAZ
EXPORTACIONES CON TURÍSTICO 2.5 0 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 35191463,75 7.038.293 7.038.293 7.038.293 7.038.293 7.038.293
VALOR AGREGADO Y
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.4. PROMOVER EL DESARROLLO TURÍSTICO DEL PAÍS EN BASE A NUESTRA 3.4.2 SE CUENTA CON UNA ESTRATEGIA PARA EL 3.4.2.1 ESTABLECER ESTRATEGIAS DE ARTICULACIÓN DE ACTOR SOCIAL EJECUTAR EN 100% LA TASA COLABORACIÓN EN TASA DE COLABORACIÓN EN TCPGAT= (N° DE ACCIONES DE COLABORACIÓN EN LA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, DIVERSIDAD NATURAL Y CULTURAL, PROMOVIENDO LOS EMPRENDIMIENTOS, DESARROLLO DEL TURISMO INTERNO Y DE BASE PRODUCTOS LOCALES TURÍSTICOS, RUTAS Y REDES DE PRESERVACIÓN Y GESTIÓN DE LOS ATRACTIVOS PRESERVACIÓN Y GESTIÓN DE LOS PRESERVACIÓN Y GESTIÓN EJCUTADAS / N° DE ACCIONES ACTORES SOCIALES
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE LA INICIATIVA PRIVADA Y LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS COMUNITARIA DEL PAÍS. TURISMO DE BASE COMUNITARIA. TURÍSTICOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 ATRACTIVOS TURÍSTICOS (TCPGAT) DE COLABORACIÓN EN LA PRESERVACIÓN Y GESTIÓN
LA PAZ
EXPORTACIONES CON PROGRAMADAS)*100
TURÍSTICO 2.6 0 100% 100% 100% 100% 100% 100% 3% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 50.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000
VALOR AGREGADO Y
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.4. PROMOVER EL DESARROLLO TURÍSTICO DEL PAÍS EN BASE A NUESTRA 3.4.2 SE CUENTA CON UNA ESTRATEGIA PARA EL 3.4.2.1 ESTABLECER ESTRATEGIAS DE ARTICULACIÓN DE ACTOR PRIVADO FEDERACIÓN DE EJECUTAR EN 100% LA TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES TIAFDT = (N° DE ACCIONES FAVORABLES PARA EL ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, DIVERSIDAD NATURAL Y CULTURAL, PROMOVIENDO LOS EMPRENDIMIENTOS, DESARROLLO DEL TURISMO INTERNO Y DE BASE PRODUCTOS LOCALES TURÍSTICOS, RUTAS Y REDES DE EMPRESARIOS PRIVADOS ACCIONES FAVORABLES PARA EL DESARROLLO DEL FAVORABLES PARA EL DESARROLLO DEL DESARROLLO DEL TURISMO IMPLEMENTADAS / N° DE ACTORES PRIVADOS
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE LA INICIATIVA PRIVADA Y LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS COMUNITARIA DEL PAÍS. TURISMO DE BASE COMUNITARIA. DE LA PAZ TURISMO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 TURISMO (TIAFDT) ACCIONES FAVORABLES PARA EL DESARROLLO DEL
LA PAZ
EXPORTACIONES CON TURISMO PROGRAMADAS)*100
TURÍSTICO 2.7 0 100% 100% 100% 100% 100% 100% 3% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 500.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000
VALOR AGREGADO Y
6. SOBERANÍA 3 SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.4 PROMOVER EL DESARROLLO TURÍSTICO DEL PAÍS EN BASE A NUESTRA 3.4.2 SE CUENTA CON UNA ESTRATEGIA PARA EL 3.4.2.1 ESTABLECER ESTRATEGIAS DE ARTICULACIÓN DE UNIVERSIDADES DIVISIÓN DE APOYO AL ELABORAR 1 EDTP EN EMPRENDIMIENTO COMUNITARIO N° DE ESTUDIOS ELABORADOS N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, DIVERSIDAD NATURAL Y CULTURAL, PROMOVIENDO LOS EMPRENDIMIENTOS, DESARROLLO DEL TURISMO PRODUCTOS LOCALES TURÍSTICOS, RUTAS Y REDES DE NORTE AMAZÓNICO EN HIDROECOTURISMO EN LA CUENCA DE LA LAGUNA DE LA UMSA
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE LA INICIATIVA PRIVADA Y LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS INTERNO Y DE BASE COMUNITARIA DEL PAÍS. TURISMO DE BASE COMUNITARIA. (DANA - UMSA) MOA DE LA TCO TACANA (HIDROECOTUR)
EXPORTACIONES CON
TURÍSTICO 2.8 0 1 0 1 0 0 0 4% 02 LA PAZ 02172 SAN BUENAVENTURA RURAL 35.000 35.000
VALOR AGREGADO Y
306
PGDES PDES 2021 - 2025 PTDI 2021 - 2025

Prioridad)
bolivianos) 2021 2022 2023 2024 2025
PLAN PACHAMAMA 6. SOBERANÍA 2. INDUSTRIALIZACIÓN CON GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA TASA DE INDUSTRIALIZACION DE TIPVA= (N° DE ACCIONES IMPLEMENTADAS DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FORTALECER EL APARATO PRODUCTIVO HACIA LA PRODUCTIVA CON SUSTITUCIÓN DE DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE PRODUCTOS CON VALOR AGREGADO EN INDUSTRIALIZACION DE PRODUCTOS CON VALOR SECRETARÍA
PRODUCCIÓN CON VALOR AGREGADO DEL DIVERSIFICACIÓN IMPORTACIONES DESARROLLO EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (TIPVA) AGREGADO)/(N° DE ACCIONES PROGRAMADAS DE DEPARTAMENTAL DE
DEPARTAMENTO DE LA PAZ ECONÓMICO Y INCREMENTAR DEL 38% AL 83% LA TASA DE INDUSTRIALIZACION DE PRODUCTOS CON VALOR DESARROLLO ECONÓMICO Y
LA PAZ
TRANSFORMACIÓN INDUSTRIALIZACIÓN DE PRODUCTOS CON AGREGADO)*100
INDUSTRIAL 3 38% 83% 39% 48% 57% 65% 83% 7% TRANSFORMACIÓN 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 9.272.915.128 1.657.539.141 1.718.522.505 2.490.936.478 1.742.261.869 1.663.655.135
INDUSTRIAL VALOR AGREGADO EN EL DEPARTAMENTO INDUSTRIAL
DE LA PAZ AL 2025
PLAN PACHAMAMA 6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.1. FOMENTAR POLOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LAS 3.1.1 SE HA CONSOLIDADO LA SEGURIDAD 3.1.1.1 APOYAR AL SECTOR PRODUCTIVO FORTALECIENDO GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA FOMENTAR EN 100% LA TASA DE CAPACIDAD TASA DE CAPACIDAD PRODUCTIVA DE LAS TCPMA = (N° DE UNIDADES PRODUCTIVAS Y ARTESANOS ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FORTALECER EL APARATO PRODUCTIVO HACIA LA PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE CADA REGIÓN CON MIRAS A LA ALIMENTARIA LOS PROCESOS DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE PRODUCTIVA DE LAS MIPYMES Y ARTESANOS DEL MIPYMES Y ARTESANOS (TCPMA) APOYADOS )/(TOTAL UNIDADES PRODUCTIVAS Y SECRETARÍA
PRODUCCIÓN CON VALOR AGREGADO DEL DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN BASE AL CON SOBERANÍA EN PRODUCTOS ALIMENTICIOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, MANEJO FITOSANITARIO, DESARROLLO DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 ARTESANOS) * 100 DEPARTAMENTAL DE
LA PAZ
DEPARTAMENTO DE LA PAZ EXPORTACIONES CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y USO DE SUELOS, GARANTIZANDO LA ESTRATÉGICOS QUE SUSTITUYAN IMPORTACIONES. ASISTENCIA TÉCNICA, PRODUCCIÓN AGRÍCOLA, POST ECONÓMICO Y DESARROLLO ECONÓMICO Y
VALOR AGREGADO Y SEGURIDAD ALIMENTARIA CON SOBERANÍA. COSECHA Y COMERCIALIZACIÓN PRINCIPALMENTE INDUSTRIAL TRANSFORMACIÓN 3.1 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 15% TRANSFORMACIÓN 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 2.500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
DESARROLLO TURÍSTICO DE PRODUCTOS QUE SUSTITUYAN SU IMPORTACIÓN. INDUSTRIAL INDUSTRIAL
PLAN PACHAMAMA 6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.1. FOMENTAR POLOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LAS 3.1.1 SE HA CONSOLIDADO LA SEGURIDAD 3.1.1.1 APOYAR AL SECTOR PRODUCTIVO FORTALECIENDO GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA IMPLEMENTAR 4 PLANTAS INDUSTRIALES DE PRODUCCIÓN N° DE PLANTAS INDUSTRIALES N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FORTALECER EL APARATO PRODUCTIVO HACIA LA PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE CADA REGIÓN CON MIRAS A LA ALIMENTARIA LOS PROCESOS DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE DE ALIMENTOS CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES IMPLEMENTADAS SECRETARÍA
PRODUCCIÓN CON VALOR AGREGADO DEL DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN BASE AL CON SOBERANÍA EN PRODUCTOS ALIMENTICIOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, MANEJO FITOSANITARIO, DESARROLLO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 DEPARTAMENTAL DE
LA PAZ
DEPARTAMENTO DE LA PAZ EXPORTACIONES CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y USO DE SUELOS, GARANTIZANDO LA ESTRATÉGICOS QUE SUSTITUYAN IMPORTACIONES. ASISTENCIA TÉCNICA, PRODUCCIÓN AGRÍCOLA, POST INDUSTRIAL ECONÓMICO Y 3.2 0 4 0 0 1 0 3 15% DESARROLLO ECONÓMICO Y 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 9.187.530 2.604.144 470.502 854.596 2.504.144 2.754.144
VALOR AGREGADO Y SEGURIDAD ALIMENTARIA CON SOBERANÍA. COSECHA Y COMERCIALIZACIÓN PRINCIPALMENTE TRANSFORMACIÓN TRANSFORMACIÓN
DESARROLLO TURÍSTICO DE PRODUCTOS QUE SUSTITUYAN SU IMPORTACIÓN. INDUSTRIAL INDUSTRIAL
PLAN PACHAMAMA 6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.1. FOMENTAR POLOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LAS 3.1.2 SE HA DIVERSIFICADO LA PRODUCCIÓN DE 3.1.2.1 IMPLEMENTAR GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA FOMENTAR DE 40% AL 70% LA TASA DE PRODUCCIÓN TASA DE PRODUCCIÓN LECHERA CON TPLVA = (N° DE ACCIONES IMPLEMENTADAS)/(N° DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FORTALECER EL APARATO PRODUCTIVO HACIA LA PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE CADA REGIÓN CON MIRAS A LA LA INDUSTRIA LÁCTEA. PLANTAS DE LÁCTEOS. DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE LECHERA CON VALOR AGREGADO EN EL DEPARTAMENTO VALOR AGREGADO (TPLVA) ACCIONES PROGRAMADAS)*100 SECRETARÍA
PRODUCCIÓN CON VALOR AGREGADO DEL DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN BASE AL DESARROLLO DE LA PAZ AL 2025 DEPARTAMENTAL DE
LA PAZ
DEPARTAMENTO DE LA PAZ EXPORTACIONES CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y USO DE SUELOS, GARANTIZANDO LA ECONÓMICO Y DESARROLLO ECONÓMICO Y
VALOR AGREGADO Y SEGURIDAD ALIMENTARIA CON SOBERANÍA. INDUSTRIAL TRANSFORMACIÓN 3.3 40% 70% 42% 51% 62% 67% 70% 15% TRANSFORMACIÓN 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 2.150.061 371.384 831.384 447.293 250.000 250.000
DESARROLLO TURÍSTICO INDUSTRIAL INDUSTRIAL
PLAN PACHAMAMA 6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.1. FOMENTAR POLOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LAS 3.1.5 SE HA DESARROLLADO EL CENTRO DE 3.1.5.1 IMPLEMENTAR LA INDUSTRIA PISCÍCOLA PARA EL GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA IMPLEMENTAR DEL 0% AL 76% LA TASA DE TASA DE INDUSTRIALIZACIÓN PISCÍCOLA TIP= (N° DE METAS EJECUTADAS/N° DE METAS ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FORTALECER EL APARATO PRODUCTIVO HACIA LA PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE CADA REGIÓN CON MIRAS A LA INDUSTRIALIZACIÓN DEL SECTOR PISCÍCOLA. MEJORAMIENTO Y AUMENTO DE LA PRODUCCIÓN DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE INDUSTRIALIZACIÓN PISCÍCOLA EN EL DEPARTAMENTO DE (TIP) PROGRAMADAS TOTAL PROGRAMA)*100 SECRETARÍA
PRODUCCIÓN CON VALOR AGREGADO DEL DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN BASE AL PISCÍCOLA NACIONAL. DESARROLLO LA PAZ AL 2025 DEPARTAMENTAL DE
LA PAZ
DEPARTAMENTO DE LA PAZ EXPORTACIONES CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y USO DE SUELOS, GARANTIZANDO LA ECONÓMICO Y DESARROLLO ECONÓMICO Y
INDUSTRIAL 3.4 0% 76% 0% 8% 35% 65% 76% 11% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 3.200.000 0 800.000 800.000 800.000 800.000
VALOR AGREGADO Y SEGURIDAD ALIMENTARIA CON SOBERANÍA. TRANSFORMACIÓN TRANSFORMACIÓN
PLAN PACHAMAMA 6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.2. DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.4 SE CUENTA CON UNA INDUSTRIA DE 3.2.4.1 PRODUCCIÓN GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA FOMENTAR DE 47% AL 69% LA TASA DE PRODUCCIÓN TASA DE PRODUCCIÓN CON VALOR TPVACD = (N° DE ACCIONES IMPLEMENTADAS)/(N° DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FORTALECER EL APARATO PRODUCTIVO HACIA LA PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON PRODUCCIÓN DE CAMÉLIDOS Y DE DERIVADOS DE CAMÉLIDOS DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE CON VALOR AGREGADO DE CAMÉLIDOS Y SUS DERIVADOS AGREGADO DE CAMÉLIDOS Y SUS ACCIONES PROGRAMADAS)*100 SECRETARÍA
PRODUCCIÓN CON VALOR AGREGADO DEL DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON VALOR DERIVADOS CON VALOR AGREGADO. (CARNE, CUEROS Y DERIVADOS). DESARROLLO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 DERIVADOS (TPVACD) DEPARTAMENTAL DE
LA PAZ
DEPARTAMENTO DE LA PAZ EXPORTACIONES CON AGREGADO. ECONÓMICO Y DESARROLLO ECONÓMICO Y
INDUSTRIAL 3.5 47% 69% 51% 57% 65% 66% 69% 15% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 2.848.976 371.385 988.795 988.796 250.000 250.000
VALOR AGREGADO Y TRANSFORMACIÓN TRANSFORMACIÓN
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.1. FOMENTAR POLOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LAS 3.1.1 SE HA CONSOLIDADO LA SEGURIDAD 3.1.1.1 APOYAR AL SECTOR PRODUCTIVO FORTALECIENDO MINISTERIO DE DESARROLLO EMPRESA AZUCARERA SAN HABILITAR 6.944 NUEVAS HECTAREAS CULTIBABLES PARA N° DE NUEVAS HECTAREAS HABILITADAS N.A. INFORMES DE EMPRESA
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE CADA REGIÓN CON MIRAS A LA ALIMENTARIA LOS PROCESOS PRODUCTIVO Y ECONOMÍA BUENAVENTURA LA PLANTACIÓN DE CAÑA DE AZUCAR PARA AMPLIAR LA PARA LA PLANTACIÓN DE CAÑA DE AZUCAR
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN BASE AL CON SOBERANÍA EN PRODUCTOS ALIMENTICIOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, MANEJO FITOSANITARIO, PLURAL FRONTERA PRODUCTIVA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
LA PAZ
EXPORTACIONES CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y USO DE SUELOS, GARANTIZANDO LA ESTRATÉGICOS QUE SUSTITUYAN IMPORTACIONES. ASISTENCIA TÉCNICA, PRODUCCIÓN AGRÍCOLA, POST AL 2025
INDUSTRIAL 3.6 0 6.944 101 843 1.000 2.000 3.000 2% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 561.288.919 95.981.603 75.917.610 125.015.795 122.832.993 141.540.918
VALOR AGREGADO Y SEGURIDAD ALIMENTARIA CON SOBERANÍA. COSECHA Y COMERCIALIZACIÓN PRINCIPALMENTE
DESARROLLO TURÍSTICO DE PRODUCTOS QUE SUSTITUYAN SU IMPORTACIÓN.
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.1. FOMENTAR POLOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LAS 3.1.1 SE HA CONSOLIDADO LA SEGURIDAD 3.1.1.1 APOYAR AL SECTOR PRODUCTIVO FORTALECIENDO MINISTERIO DE DESARROLLO EL SERVICIO DE IMPLEMENTAR 6 EMPRESAS PÚBLICAS PRODUCTIVAS N° DE EMPRESAS PÚBLICAS PRODUCTIVAS N.A. INFORMES DE LA ENTIDAD
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE CADA REGIÓN CON MIRAS A LA ALIMENTARIA LOS PROCESOS PRODUCTIVO Y ECONOMÍA DESARROLLO DE LAS CONSOLIDADAS E INDEPENDIENTES EN EL DEPARTAMENTO CONSOLIDADAS E INDEPENDIENTES
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN BASE AL CON SOBERANÍA EN PRODUCTOS ALIMENTICIOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, MANEJO FITOSANITARIO, PLURAL EMPRESAS PÚBLICAS DE LA PAZ AL 2025
LA PAZ
EXPORTACIONES CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y USO DE SUELOS, GARANTIZANDO LA ESTRATÉGICOS QUE SUSTITUYAN IMPORTACIONES. ASISTENCIA TÉCNICA, PRODUCCIÓN AGRÍCOLA, POST PRODUCTIVAS
INDUSTRIAL 3.7 0 6 0 1 1 2 2 2% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 5.453.804.874 1.162.702.211 951.410.800 1.313.983.886 903.156.318 1.122.551.659
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.1. FOMENTAR POLOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LAS 3.1.1 SE HA CONSOLIDADO LA SEGURIDAD 3.1.1.1 APOYAR AL SECTOR PRODUCTIVO FORTALECIENDO MINISTERIO DE DESARROLLO EL SERVICIO DE IMPLEMENTAR 1 INDUSTRIA DE VIDRIO PLANO QUE N° INDUSTRIA NACIONAL DE VIDRIO PLANO N.A. INFORMES DE LA ENTIDAD
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE CADA REGIÓN CON MIRAS A LA ALIMENTARIA LOS PROCESOS PRODUCTIVO Y ECONOMÍA DESARROLLO DE LAS SUSTITUYA IMPORTACIONES EN EL DEPARTAMENTO DE LA
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN BASE AL CON SOBERANÍA EN PRODUCTOS ALIMENTICIOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, MANEJO FITOSANITARIO, PLURAL EMPRESAS PÚBLICAS PAZ AL 2025
LA PAZ
EXPORTACIONES CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y USO DE SUELOS, GARANTIZANDO LA ESTRATÉGICOS QUE SUSTITUYAN IMPORTACIONES. ASISTENCIA TÉCNICA, PRODUCCIÓN AGRÍCOLA, POST PRODUCTIVAS
INDUSTRIAL 3.8 0 1 0 0 0 1 0 2% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 975.200.000 - 292.560.000 633.880.000 48.760.000 -
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.1. FOMENTAR POLOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LAS 3.1.1 SE HA CONSOLIDADO LA SEGURIDAD 3.1.1.1 APOYAR AL SECTOR PRODUCTIVO FORTALECIENDO MINISTERIO DE DESARROLLO SERVICIO NACIONAL IMPULSAR 2 LÍNEAS DE PRODUCCIÓN TEXTIL NACIONAL N° DE LÍNEAS DE PRODUCCIÓN N.A. INFORME DE LA ENTIDAD
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE CADA REGIÓN CON MIRAS A LA ALIMENTARIA LOS PROCESOS PRODUCTIVO Y ECONOMÍA TEXTIL HACIA LA SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN EL IMPLEMENTADAS
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN BASE AL CON SOBERANÍA EN PRODUCTOS ALIMENTICIOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, MANEJO FITOSANITARIO, PLURAL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025
LA PAZ
EXPORTACIONES CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y USO DE SUELOS, GARANTIZANDO LA ESTRATÉGICOS QUE SUSTITUYAN IMPORTACIONES. ASISTENCIA TÉCNICA, PRODUCCIÓN AGRÍCOLA, POST
INDUSTRIAL 3.9 0 2 0 0 2 0 0 2% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 19.457.698 - - 19.457.698 - -
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.1. FOMENTAR POLOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LAS 3.1.1 SE HA CONSOLIDADO LA SEGURIDAD 3.1.1.1 APOYAR AL SECTOR PRODUCTIVO FORTALECIENDO MINISTERIO DE DESARROLLO DIRECCIÓN DE ANÁLISIS IMPLEMENTAR 3 PLATAFORMAS INFORMÁTICAS PARA N° DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN, N.A. INFORME DEL
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE CADA REGIÓN CON MIRAS A LA ALIMENTARIA LOS PROCESOS PRODUCTIVO Y ECONOMÍA PRODUCTIVO APOYAR Y FORTALECER EL DESARROLLO PRODUCTIVO Y INTELIGENCIA, FACILITACIÓN, VICEMINISTERIO
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN BASE AL CON SOBERANÍA EN PRODUCTOS ALIMENTICIOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, MANEJO FITOSANITARIO, PLURAL COMERCIAL EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 REGULACIÓN COMERCIAL,
LA PAZ
EXPORTACIONES CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y USO DE SUELOS, GARANTIZANDO LA ESTRATÉGICOS QUE SUSTITUYAN IMPORTACIONES. ASISTENCIA TÉCNICA, PRODUCCIÓN AGRÍCOLA, POST DESBUROCRATIZACIÓN Y PRODUCTIVA
INDUSTRIAL 3.10 0 3 0 0 1 1 1 2% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 32.745.705 6.549.141 6.549.141 6.549.141 6.549.141 6.549.141
VALOR AGREGADO Y SEGURIDAD ALIMENTARIA CON SOBERANÍA. COSECHA Y COMERCIALIZACIÓN PRINCIPALMENTE IMPLEMENTADO PARA LA MIGRACIÓN A LA
DESARROLLO TURÍSTICO DE PRODUCTOS QUE SUSTITUYAN SU IMPORTACIÓN. INDUSTRIA 4.0 .
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.1. FOMENTAR POLOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LAS 3.1.4 SE HA DESARROLLADO EL CENTRO DE 3.1.4.1 IMPLEMENTAR UN MINISTERIO DE DESARROLLO LA EMPRESA DE APOYO A IMPLEMENTAR 1 CENTRO QUE PERMITA EL ACOPIO Y EL N° DE CENTRO DE PROCESAMIENTO DE N.A. INFORME DE EMPRESA
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE CADA REGIÓN CON MIRAS A LA INDUSTRIALIZACIÓN DE LA PAPA. CENTRO QUE PERMITA EL ACOPIO Y EL PROCESAMIENTO PRODUCTIVO Y ECONOMÍA LA PRODUCCIÓN DE PROCESAMIENTO DE PAPA CON VALOR AGREGADO EN EL PAPA CON VALOR AGREGADO
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN BASE AL DE PAPA CON VALOR AGREGADO. PLURAL ALIMENTOS DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025
LA PAZ
EXPORTACIONES CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y USO DE SUELOS, GARANTIZANDO LA
INDUSTRIAL 3.11 0 1 0 0 0 0 1 2% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 268.200.000 - - - 268.200.000 -
VALOR AGREGADO Y SEGURIDAD ALIMENTARIA CON SOBERANÍA.
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.1. FOMENTAR POLOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LAS 3.1.1 SE HA CONSOLIDADO LA SEGURIDAD 3.1.1.1 APOYAR AL SECTOR PRODUCTIVO FORTALECIENDO ENTIDADES TERRITORIALES EJECUTAR EN 100% LA TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE TIILIPP = (N° DE ACCIONES DE INVERSIONES LOCALES ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE CADA REGIÓN CON MIRAS A LA ALIMENTARIA LOS PROCESOS AUTÓNOMAS INVERSIONES LOCALES PARA LA INDUSTRIALIZACION DE INVERSIONES LOCALES PARA LA PARA LA INDUSTRIALIZACION IMPLEMENTADAS / N° DE ENTIDADES TERRITORIALES
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN BASE AL CON SOBERANÍA EN PRODUCTOS ALIMENTICIOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, MANEJO FITOSANITARIO, LA PRODUCCIÓN PRIMARIA EN EL DEPARTAMENTO DE LA INDUSTRIALIZACION DE LA PRODUCCIÓN ACCIONES DE INVERSIONES LOCALES PARA LA AUTÓNOMAS
LA PAZ
EXPORTACIONES CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y USO DE SUELOS, GARANTIZANDO LA ESTRATÉGICOS QUE SUSTITUYAN IMPORTACIONES. ASISTENCIA TÉCNICA, PRODUCCIÓN AGRÍCOLA, POST PAZ AL 2025 PRIMARIA (TIILIPP) INDUSTRIALIZACION PROGRAMADAS)*100
INDUSTRIAL 3.12 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 85.296.365 17.059.273 17.059.273 17.059.273 17.059.273 17.059.273
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.1. FOMENTAR POLOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LAS 3.1.1 SE HA CONSOLIDADO LA SEGURIDAD 3.1.1.1 APOYAR AL SECTOR PRODUCTIVO FORTALECIENDO ACTOR SOCIAL EJECUTAR EN 100% LAS TASA DE GARANTIZACIÓN DE LA TASA DE GARANTIZACIÓN DE LA BASE TGBPDI = (N° DE ACCIONES PARA GARANTIZAR LA BASE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE CADA REGIÓN CON MIRAS A LA ALIMENTARIA LOS PROCESOS BASE PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO DE LA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO DE LA PRODUCTIVA ALCANZADO / N° DE ACCIONES PARA ACTORES SOCIALES
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN BASE AL CON SOBERANÍA EN PRODUCTOS ALIMENTICIOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, MANEJO FITOSANITARIO, INDUSTRIA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 INDUSTRIA (TGBPDI) GARANTIZAR LA BASE PRODUCTIVA REQUERIDA)*100
LA PAZ
EXPORTACIONES CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y USO DE SUELOS, GARANTIZANDO LA ESTRATÉGICOS QUE SUSTITUYAN IMPORTACIONES. ASISTENCIA TÉCNICA, PRODUCCIÓN AGRÍCOLA, POST INDUSTRIAL 3.13 0% 100% 20% 40% 60% 80% 100% 2% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 1.000.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.1. FOMENTAR POLOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LAS 3.1.1 SE HA CONSOLIDADO LA SEGURIDAD 3.1.1.1 APOYAR AL SECTOR PRODUCTIVO FORTALECIENDO ACTOR PRIVADO EJECUTAR EN 100% LA TASA DE APOYO A INICIATIVAS QUE TASA DE APOYO A INICIATIVAS QUE TAIPDCE = (N° DE ACCIONES DE APOYO A INICIATIVAS ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE CADA REGIÓN CON MIRAS A LA ALIMENTARIA LOS PROCESOS PROMUEVAN EL DESARROLLO Y CRECIMIENTO PROMUEVAN EL DESARROLLO Y EJECUTADAS / N° DE ACCIONES DE APOYO A INICIATIVAS ACTORES PRIVADOS
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN BASE AL CON SOBERANÍA EN PRODUCTOS ALIMENTICIOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, MANEJO FITOSANITARIO, ECONÓMICO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 CRECIMIENTO ECONÓMICO (TAIPDCE) PROGRAMADAS)*100
LA PAZ
EXPORTACIONES CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y USO DE SUELOS, GARANTIZANDO LA ESTRATÉGICOS QUE SUSTITUYAN IMPORTACIONES. ASISTENCIA TÉCNICA, PRODUCCIÓN AGRÍCOLA, POST
INDUSTRIAL 3.14 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 1.856.000.000 371.200.000 371.200.000 371.200.000 371.200.000 371.200.000
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3,2 DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.2 SE HAN INDUSTRIALIZADO FRUTOS UNIVERSIDADES DIVISIÓN DE APOYO AL ELABORAR 1 EDTP PARA LA INDUSTRIALIZACIÓN DE N° DE ESTUDIOS ELABORADOS N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON AMAZÓNICOS. NORTE AMAZÓNICO ACEITES ESENCIALES, ACEITES Y RESINAS DE PLANTAS DEL UNIVERSIDADES
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON VALOR (DANA - UMSA) NORTE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, PARA EL
EXPORTACIONES CON AGREGADO. INDUSTRIAL 3.15 DESARROLLO SOSTENIBLE AL 2025 0 1 1 11% 02 LA PAZ 02172 SAN BUENAVENTURA RURAL 35.000 35.000
VALOR AGREGADO Y
PLAN PACHAMAMA 1. ERRADICACIÓN DE 10. CULTURAS, 10.3. PROTEGER, RESTAURAR, RECUPERAR, REVITALIZAR, PROMOVER Y 10.3.1 SE HA IMPULSADO LA PROTECCIÓN 10.3.1.1 INVESTIGAR, REGISTRAR, CATALOGAR, PROTEGER, GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA TASA DE PUESTA EN VALOR DEL TPVPC = (N° DE ACCIONES DE PUESTA EN VALOR DEL ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FOMENTAR EL DESARROLLO DE LA CULTURA HACIA LA POBREZA DESCOLONIZACIÓN Y DIFUNDIR EL PATRIMONIO MATERIAL E INMATERIAL DEL ESTADO Y PROMOCIÓN DEL PATRIMONIO MATERIAL E RESTAURAR, CONSERVAR, CUSTODIAR, SALVAGUARDAR DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPRTAMENTAL DE PATRIMONIO CULTURAL (TPVPC) PATRIMONIO CULTURAL EJECUTADO/N° DE ACCIONES SECRETARÍA DEPRTAMENTAL
LA PRESEVACIÓN DE LOS BIENES PATRIMONIALES Y 12. DISFRUTE Y DESPATRIARCALIZACIÓN, PLURINACIONAL DE BOLIVIA INMATERIAL APORTANDO AL DESARROLLO Y PROMOVER EL PATRIMONIO MATERIAL E INMATERIAL TURISMO Y CULTURA DE PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO CULTURAL DE TURISMO Y CULTURA
LA PRÁCTICA DE NUESTROS ANCESTROS SIN FELICIDAD PARA LA REVOLUCIÓN ECONÓMICO Y SOCIAL DEL PAÍS. DEL ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA. INCREMENTAR DE 28% AL 64% LA TASA DE PROGRAMADO)*100%
DISCRIMINACIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DEMOCRÁTICA CULTURAL DIRECCIÓN DE CULTURAS PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO DIRECCIÓN DE CULTURAS
LA PAZ
CULTURAL MATERIAL E INMATERIAL
CULTURAL 4 28% 64% 32% 40% 48% 56% 64% 2% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 15.243.373 2.305.371 2.248.361 4.852.486 2.176.000 3.661.155
APORTANDO AL DESARROLLO ECONÓMICO
Y SOCIAL DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL
2025
PLAN PACHAMAMA 1. ERRADICACIÓN DE 10. CULTURAS, 10.3. PROTEGER, RESTAURAR, RECUPERAR, REVITALIZAR, PROMOVER Y 10.3.1 SE HA IMPULSADO LA PROTECCIÓN GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA IMPLEMENTAR EN 100% LA TASA DE ESTRATEGIAS DE TASA DE ESTRATEGIAS DE PUESTA EN VALOR TEPVPC = (N° DE ACCIONES DE PUESTA EN VALOR DEL ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FOMENTAR EL DESARROLLO DE LA CULTURA HACIA LA LA POBREZA DESCOLONIZACIÓN Y DIFUNDIR EL PATRIMONIO MATERIAL E INMATERIAL DEL ESTADO Y PROMOCIÓN DEL PATRIMONIO MATERIAL E DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPRTAMENTAL DE PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO CULTURAL EN EL DEL PATRIMONIO CULTURAL (TEPVPC) PATRIMONIO CULTURAL EJECUTADAS / N° DE PUESTA EN SECRETARÍA DEPRTAMENTAL
PRESEVACIÓN DE LOS BIENES PATRIMONIALES Y LA 12. DISFRUTE Y DESPATRIARCALIZACIÓN, PLURINACIONAL DE BOLIVIA INMATERIAL APORTANDO AL DESARROLLO TURISMO Y CULTURA DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 VALOR DEL PATRIMONIO CULTURAL PROGRAMADAS) * DE TURISMO Y CULTURA
LA PAZ
PRÁCTICA DE NUESTROS ANCESTROS SIN FELICIDAD PARA LA REVOLUCIÓN ECONÓMICO Y SOCIAL DEL PAÍS. 100
CULTURAL 4.1 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 60% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 10.743.373 1.405.371 1.348.361 3.952.486 1.276.000 2.761.155
DISCRIMINACIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DEMOCRÁTICA CULTURAL DIRECCIÓN DE CULTURAS DIRECCIÓN DE CULTURAS
1. ERRADICACIÓN DE 10. CULTURAS, 10.3. PROTEGER, RESTAURAR, RECUPERAR, REVITALIZAR, PROMOVER Y 10.3.1 SE HA IMPULSADO LA PROTECCIÓN MINISTERIO DE CULTURAS, VICEMINISTERIO DE IMPULSAR EN 100% LA TASA DE PROTECCIÓN Y TASA DE PROTECCIÓN Y PROMOCIÓN DEL TPPPMI = (N° DE ACCIONES DE IMPULSO A LA REGISTRO DEL
LA POBREZA DESCOLONIZACIÓN Y DIFUNDIR EL PATRIMONIO MATERIAL E INMATERIAL DEL ESTADO Y PROMOCIÓN DEL PATRIMONIO MATERIAL E DESCOLONIZACIÓN Y INTERCULTURALIDAD PROMOCIÓN DEL PATRIMONIO MATERIAL E INMATERIAL PATRIMONIO MATERIAL E INMATERIAL PROTECCIÓN Y PROMOCIÓN DEL PATRIMONIO VICEMINISTERIO DE
12. DISFRUTE Y DESPATRIARCALIZACIÓN, PLURINACIONAL DE BOLIVIA INMATERIAL APORTANDO AL DESARROLLO DESPATRIARCALIZACIÓN CENTRO DE APORTANDO AL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL EN EL (TPPPMI) MATERIAL E INMATERIAL EJECUTADAS/ N° DE ACCIONES INTERCULTURALIDAD
FELICIDAD PARA LA REVOLUCIÓN ECONÓMICO Y SOCIAL DEL PAÍS. INVESTIGACION DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 DE IMPULSO A LA PROTECCIÓN Y PROMOCIÓN DEL CENTRO DE INVESTIGACION
DEMOCRÁTICA CULTURAL ARQUEOLOGICA, PATRIMONIO MATERIAL E INMATERIAL PROGRAMADAS) ARQUEOLOGICA,
ANTROPOLOGICA Y * 100 ANTROPOLOGICA Y
ADMINISTRATIVA ADMINISTRATIVA TIAWAKU -
CULTURAL TIAWAKU - 4.2 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 20% VICEMINSITERIO DE 02 LA PAZ 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 2.500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
VICEMINSITERIO DE INTERCULTURALIDAD
INTERCULTURALIDAD.
1. ERRADICACIÓN DE 10. CULTURAS, 10.3. PROTEGER, RESTAURAR, RECUPERAR, REVITALIZAR, PROMOVER Y 10.3.1 SE HA IMPULSADO LA PROTECCIÓN ENTIDADES TERRITORIALES GENERAR EN 100% LA TASA DE POLÍTICAS DE TASA DE POLÍTICAS DE PROTECCIÓN, TPCYD = (N° DE ACCIONES DE GENERACION DE REGISTRO DE LA SECRETARIA
LA POBREZA DESCOLONIZACIÓN Y DIFUNDIR EL PATRIMONIO MATERIAL E INMATERIAL DEL ESTADO Y PROMOCIÓN DEL PATRIMONIO MATERIAL E AUTÓNOMAS PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN, RECUPERACIÓN, CUSTODIA CONSERVACIÓN, RECUPERACIÓN, POLITICAS DE PROTECCIÓN, CONSERVACION, MUNICIPAL DE CULTURAS DE
12. DISFRUTE Y DESPATRIARCALIZACIÓN, PLURINACIONAL DE BOLIVIA INMATERIAL APORTANDO AL DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL MUNICIPAL Y CUSTODIA Y PROMOCIÓN DEL RECUPERACION (…) EJECUTADAS/ N° DE ACCIONES DE LAS ETAs
FELICIDAD PARA LA REVOLUCIÓN ECONÓMICO Y SOCIAL DEL PAÍS. DESCOLONIZACIÓN, INVESTIGACIÓN Y PRÁCTICAS DE PATRIMONIO CULTURAL MUNICIPAL Y GENERACION DE POLITICAS DE PROTECCIÓN,
DEMOCRÁTICA CULTURAL CULTURAS ANCESTRALES DE NACIONES ORIGINARIAS Y DESCOLONIZACIÓN, INVESTIGACIÓN Y CONSERVACION, RECUPERACION (…) PROGRAMAS)
PUEBLOS INDÍGENAS, IDIOMAS EN EL DEPARTAMENTO DE PRÁCTICAS DE CULTURAS ANCESTRALES DE *100%
CULTURAL 4.3 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 15% 02 LA PAZ 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 1.000.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000
LA PAZ AL 2025 NACIONES ORIGINARIAS Y PUEBLOS
INDÍGENAS, IDIOMAS (TPCYD)
1. ERRADICACIÓN DE 10. CULTURAS, 10.3. PROTEGER, RESTAURAR, RECUPERAR, REVITALIZAR, PROMOVER Y 10.3.1 SE HA IMPULSADO LA PROTECCIÓN ACTOR PRIVADO ALCANZAR EN 100% LA TASA DE PARTICIPACIÓN DE TASA DE PARTICIPACIÓN DE EVENTOS TPEC = (N° DE PARTICIPACIONES A EVENTOS CULTURALES ARCHIVO ADMINISTRATIVO
LA POBREZA DESCOLONIZACIÓN Y DIFUNDIR EL PATRIMONIO MATERIAL E INMATERIAL DEL ESTADO Y PROMOCIÓN DEL PATRIMONIO MATERIAL E EVENTOS CULTURALES PROMOVIENDO LA DIVERSIDAD DE CULTURALES (TPEC) / N° DE EVENTOS CULTURALES TOTALES)* 100 DEL SECTOR PRIVADO
12. DISFRUTE Y DESPATRIARCALIZACIÓN, PLURINACIONAL DE BOLIVIA INMATERIAL APORTANDO AL DESARROLLO EXPRESIONES DE ARTE EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL
FELICIDAD PARA LA REVOLUCIÓN ECONÓMICO Y SOCIAL DEL PAÍS. CULTURAL 4.4 2025 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 5% 02 LA PAZ 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 1.000.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000
DEMOCRÁTICA CULTURAL
PLAN PACHAMAMA 1. ERRADICACIÓN DE 10. CULTURAS, 10.1. IMPLEMENTAR POLÍTICAS DE PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN CONTRA EL 10.1.1 HECHOS DE RACISMO Y DISCRIMINACIÓN 10.1.1.1DETECTAR, PREVENIR Y GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA TASA DE ESTRATEGIAS DE REDUCCIÓN DE TERRTFD = (N° DE ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS / N° ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FOMENTAR EL DESARROLLO DE LA CULTURA HACIA LA POBREZA DESCOLONIZACIÓN Y RACISMO Y TODA FORMA DE DISCRIMINACIÓN DETECTADOS Y PREVENIDOS. REALIZAR EL SEGUIMIENTO DE HECHOS DE RACISMO Y DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPRTAMENTAL DE RACISMO Y TODA FORMA DE DE ESTRATEGIAS PROGRAMADAS) * 100 SECRETARÍA DEPRTAMENTAL
LA PRESEVACIÓN DE LOS BIENES PATRIMONIALES Y 12. DISFRUTE Y DESPATRIARCALIZACIÓN, TODA FORMA DE DISCRIMINACIÓN. TURISMO Y CULTURA INCREMENTAR DEL 19% AL 34% LA TASA DE DISCRIMINACIÓN (TERRTFD) DE TURISMO Y CULTURA
LA PRÁCTICA DE NUESTROS ANCESTROS SIN FELICIDAD PARA LA REVOLUCIÓN ESTRATEGIAS PARA LA REDUCCIÓN DE
LA PAZ
DISCRIMINACIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DEMOCRÁTICA CULTURAL CULTURAL DIRECCIÓN DE CULTURAS 5 RACISMO Y TODA FORMA DE 19% 34% 22% 25% 28% 31% 34% 1% DIRECCIÓN DE CULTURAS 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 900.000 180.000 180.000 180.000 180.000 180.000
DISCRIMINACIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE
LA PAZ AL 2025
PLAN PACHAMAMA 1. ERRADICACIÓN DE 10. CULTURAS, GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA IMPLEMENTAR EN 100% LA TASA DE ACCIONES DE TASA DE ACCIONES DE PREVENCIÓN Y TAPPARD = (N° DE ACCIONES DE PREVENCIÓN Y ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FOMENTAR EL DESARROLLO DE LA CULTURA HACIA LA LA POBREZA DESCOLONIZACIÓN Y DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPRTAMENTAL DE PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN SOBRE ACTOS DE RACISMO Y PROTECCIÓN SOBRE ACTOS DE RACISMO Y PROTECCIÓN SOBRE ACTOS DE RACISMO Y TODA SECRETARÍA DEPRTAMENTAL
PRESEVACIÓN DE LOS BIENES PATRIMONIALES Y LA 12. DISFRUTE Y DESPATRIARCALIZACIÓN, TURISMO Y CULTURA TODA FORMA DE DISCRIMINACIÓN EN EL DEPARTAMENTO TODA FORMA DE DISCRIMINACIÓN FORMA DE DISCRIMINACIÓN EJECUTADOS / N° DE DE TURISMO Y CULTURA
10.1.1.1DETECTAR, PREVENIR Y REALIZAR EL SEGUIMIENTO
LA PAZ
PRÁCTICA DE NUESTROS ANCESTROS SIN FELICIDAD PARA LA REVOLUCIÓN 10.1. IMPLEMENTAR POLÍTICAS DE PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN CONTRA EL 10.1.1 HECHOS DE RACISMO Y DISCRIMINACIÓN DE LA PAZ AL 2025 (TAPPARD) ACCIONES DE PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN SOBRE
DISCRIMINACIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DEMOCRÁTICA CULTURAL DE HECHOS DE RACISMO Y TODA FORMA DE CULTURAL DIRECCIÓN DE CULTURAS 5.1 ACTOS DE RACISMO Y TODA FORMA DE 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 60% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 850.000 170.000 170.000 170.000 170.000 170.000
RACISMO Y TODA FORMA DE DISCRIMINACIÓN DETECTADOS Y PREVENIDOS.
DISCRIMINACIÓN. DISCRIMINACIÓN PROGRAMADOS) * 100
1. ERRADICACIÓN DE 10. CULTURAS, MINISTERIO DE CULTURAS, VICEMINISTERIO DE REALIZAR 360 EVENTOS DE INFORMACION Y N° DE EVENTOS DE INFORMACIÓN Y N.A. ARCHIVO DEL MINISTERIO DE
LA POBREZA DESCOLONIZACIÓN Y DESCOLONIZACIÓN Y INTERCULTURALIDAD SENSIBILIZACION SOBRE HECHOS DE RACISMO Y SENSIBILIZACIÓN SOBRE RACISMO Y CULTURAS,
12. DISFRUTE Y DESPATRIARCALIZACIÓN, 10.1.1.1. DETECTAR, PREVENIR Y REALIZAR EL DESPATRIARCALIZACIÓN DISCRIMINACIÓN DETECTADOS Y PREVENIDOS DISCRIMINACIÓN REALIZADOS POR LAS DESCOLONIZACIÓN Y
FELICIDAD PARA LA REVOLUCIÓN 10.1. IMPLEMENTAR POLÍTICAS DE PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN CONTRA EL 10.1.1 HECHOS DE RACISMO Y DISCRIMINACIÓN ETA
SEGUIMIENTO DE HECHOS DE RACISMO Y TODA FORMA DE CULTURAL 5.2 0 360 0 90 90 90 90 20% DESPATRIARCALIZACIÓN 02 LA PAZ 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 0 0 0 0 0 0
DEMOCRÁTICA CULTURAL RACISMO Y TODA FORMA DE DISCRIMINACIÓN DETECTADOS Y PREVENIDOS.
DISCRIMINACIÓN.
1. ERRADICACIÓN DE 10. CULTURAS, ENTIDADES TERRITORIALES PROMOVER EN 100% LA TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS TIPIPCRD = (N° DE ACCIONES DE IMPLEMENTACIÓN DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
LA POBREZA DESCOLONIZACIÓN Y AUTÓNOMAS POLÍTICAS INSTITUCIONALES DE PREVENCIÓN Y LUCHA INSTITUCIONALES DE PREVENCIÓN Y LUCHA POLÍTICAS INSTITUCIONALES DE PREVENCIÓN Y LUCHA DE LAS ETAs
12. DISFRUTE Y DESPATRIARCALIZACIÓN, 10.1.1.1. DETECTAR, PREVENIR Y REALIZAR EL CONTRA EL RACISMO Y LA DISCRIMINACIÓN EN EL CONTRA EL RACISMO Y LA CONTRA EL RACISMO Y LA DISCRIMINACIÓN
FELICIDAD PARA LA REVOLUCIÓN 10.1. IMPLEMENTAR POLÍTICAS DE PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN CONTRA EL 10.1.1 HECHOS DE RACISMO Y DISCRIMINACIÓN DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 DISCRIMINACIÓN (TIPIPCRD) EJECUTADAS/ Nº DE ACCIONES DE IMPLEMENTACIÓN DE
SEGUIMIENTO DE HECHOS DE RACISMO Y TODA FORMA DE CULTURAL 5.3 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 12% 02 LA PAZ 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 50.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000
DEMOCRÁTICA CULTURAL RACISMO Y TODA FORMA DE DISCRIMINACIÓN DETECTADOS Y PREVENIDOS. POLÍTICAS INSTITUCIONALES DE PREVENCIÓN Y LUCHA
DISCRIMINACIÓN.
CONTRA EL RACISMO Y LA DISCRIMINACIÓN
PROGRAMADAS) * 100
1. ERRADICACIÓN DE 10. CULTURAS, ACTOR SOCIAL PROMOVER EN 100% LA TASA DE DENUNCIAS DE HECHOS TASA DE DENUNCIAS DE HECHOS DE TDHRD = (N° DE DENUNCIAS DE RACISMO Y ARCHIVO ADMINISTRATIVO
LA POBREZA DESCOLONIZACIÓN Y DE RACISMOS Y TODA FORMA DE DISCRIMINACIÓN RACISMOS Y TODA FORMA DE DISCRIMINACIÓN REALIZADAS / N° DE DENUNCIAS DE DEL ACTOR SOCIAL
12. DISFRUTE Y DESPATRIARCALIZACIÓN, 10.1.1.1. DETECTAR, PREVENIR Y REALIZAR EL ACONTECIDO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 DISCRIMINACIÓN (TDHRD) RACISMO Y DISCRIMINACIÓN TOTALES DEL AÑO
FELICIDAD PARA LA REVOLUCIÓN 10.1. IMPLEMENTAR POLÍTICAS DE PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN CONTRA EL 10.1.1 HECHOS DE RACISMO Y DISCRIMINACIÓN ANTERIOR) *100
SEGUIMIENTO DE HECHOS DE RACISMO Y TODA FORMA DE CULTURAL 5.4 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 8% 02 LA PAZ 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL - - - - - -
DEMOCRÁTICA CULTURAL RACISMO Y TODA FORMA DE DISCRIMINACIÓN DETECTADOS Y PREVENIDOS.
DISCRIMINACIÓN.
307
PGDES PDES 2021 - 2025 PTDI 2021 - 2025

Prioridad)
bolivianos) 2021 2022 2023 2024 2025
PLAN YACHAY PACHA 3 5. EDUCACIÓN, GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA TASA DE CALIDAD DE LA EDUCACIÓN TCETT=(Nº DE ACCIONES DE INTEGRACIÓN DEL SISTEMA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER EL EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA SALUD, EDUCACION Y INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE TÉCNICA TECNOLÓGICA VINCULADA AL EDUCATIVO CON EL SECTOR PRODUCTIVO E SECRETARÍA
DE LOS INSTITUTOS TÉCNICOS Y TECNOLÓGICOS DEPORTES TECNOLOGÍA PARA EL 5.1 5.1.1 SE HA DESARROLLO SOCIAL Y INCREMENTAR DE 0% A 50% LA TASA DE LA DESARROLLO PRODUCTIVO (TCETT) INDUSTRIALIZACIÓN / N° DE ACCIONES DE DEPARTAMENTAL DE
PARA CONTRIBUIR AL DESARROLLO PRODUCTIVO FORTALECIMIENTO Y GARANTIZAR EL EJERCICIO DEL DERECHO A UNA EDUCACIÓN INTEGRAL, PROMOVIDO EL ACCESO, 5.1.1.1 AMPLIAR Y COMUNITARIO CALIDAD DE EDUCACIÓN TÉCNICA INTEGRACIÓN DEL SISTEMA EDUCATIVO CON EL SECTOR DESARROLLO SOCIAL Y
LA PAZ
ARTICULADO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DESARROLLO DE INTERCULTURAL Y PLURILINGÜE CON CALIDAD Y SIN DISCRIMINACIÓN DE PERMANENCIA Y CONCLUSIÓN DE LOS MEJORAR LA OFERTA EDUCATIVA EN EL SISTEMA EDUCACIÓN 6 TECNOLÓGICA VINCULADA AL DESARROLLO PRODUCTIVO E INDUSTRIALIZACIÓN PROGRAMADO) * 0% 50% 0% 0% 0% 25% 50% 10% COMUNITARIO 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 1.354.163.109 267.713.419 270.785.454 271.327.454 272.268.391 272.268.391
CAPACIDADES Y RAZA, ORIGEN, GÉNERO, CREENCIA Y DISCAPACIDAD EN TODO EL SISTEMA ESTUDIANTES EN EL SISTEMA EDUCATIVO EDUCATIVO PLURINACIONAL. PRODUCTIVO EN EL DEPARTAMENTO DE LA 100
POTENCIALIDADES EDUCATIVO PLURINACIONAL PLURINACIONAL. PAZ AL 2025
PRODUCTIVAS
PLAN YACHAY PACHA 3 5. EDUCACIÓN, GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA IMPLEMENTAR EN 100% LA TASA DE DOTACIÓN DE TASA DE DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA TDIITT = (N° DE INFRAESTRUCTURA DE ITT CONSTRUIDA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER EL EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA SALUD, EDUCACION Y INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE INFRAESTRUCTURA A LOS INSTITUTOS TÉCNICOS A LOS INSTITUTOS TÉCNICOS EJECUTADA/N° DE REQUERIMIENTO DE SECRETARÍA
DE LOS INSTITUTOS TÉCNICOS Y TECNOLÓGICOS PARA DEPORTES TECNOLOGÍA PARA EL DESARROLLO SOCIAL Y TECNOLÓGICOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 TECNOLÓGICOS (TDIITT) INFRAESTRUCTURA DE ITT ) * 100 DEPARTAMENTAL DE
CONTRIBUIR AL DESARROLLO PRODUCTIVO FORTALECIMIENTO Y 5.1 5.1.1 SE HA COMUNITARIO DESARROLLO SOCIAL Y
ARTICULADO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DESARROLLO DE GARANTIZAR EL EJERCICIO DEL DERECHO A UNA EDUCACIÓN INTEGRAL, PROMOVIDO EL ACCESO, 5.1.1.1 AMPLIAR Y COMUNITARIO
LA PAZ
CAPACIDADES Y INTERCULTURAL Y PLURILINGÜE CON CALIDAD Y SIN DISCRIMINACIÓN DE PERMANENCIA Y CONCLUSIÓN DE LOS MEJORAR LA OFERTA EDUCATIVA EN EL SISTEMA EDUCACIÓN 6.1 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 8.657.222 349.348 1.200.000 1.742.000 2.682.937 2.682.937
POTENCIALIDADES RAZA, ORIGEN, GÉNERO, CREENCIA Y DISCAPACIDAD EN TODO EL SISTEMA ESTUDIANTES EN EL SISTEMA EDUCATIVO EDUCATIVO PLURINACIONAL.
PRODUCTIVAS EDUCATIVO PLURINACIONAL PLURINACIONAL.
PLAN YACHAY PACHA 3 5. EDUCACIÓN, GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA EJECUTAR EN 100% LA TASA DE ACCIONES DE TASA DE ACCIONES DE MANTENIMIENTO Y TAMRITT = (N° DE ITT CON REFACCIÓN Y ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER EL EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA SALUD, EDUCACION Y INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE MANTENIMIENTO Y REFACCIÓN A LOS INSTITUTOS REFACCIÓN A LOS INSTITUTOS TÉCNICOS MANTENIMIENTO EJECUTADO / N° DE ITT CON SECRETARÍA
DE LOS INSTITUTOS TÉCNICOS Y TECNOLÓGICOS PARA DEPORTES TECNOLOGÍA PARA EL DESARROLLO SOCIAL Y TÉCNICOS TECNOLÓGICOS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ TECNOLÓGICOS (TAMRITT) REQUERIMIENTO DE REFACCIÓN, MANTENIMIENTO DEPARTAMENTAL DE
CONTRIBUIR AL DESARROLLO PRODUCTIVO FORTALECIMIENTO Y 5.1 5.1.1 SE HA COMUNITARIO AL 2025 PROGRAMADO) * 100 DESARROLLO SOCIAL Y
ARTICULADO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DESARROLLO DE GARANTIZAR EL EJERCICIO DEL DERECHO A UNA EDUCACIÓN INTEGRAL, PROMOVIDO EL ACCESO, 5.1.1.1 AMPLIAR Y COMUNITARIO
LA PAZ
CAPACIDADES Y INTERCULTURAL Y PLURILINGÜE CON CALIDAD Y SIN DISCRIMINACIÓN DE PERMANENCIA Y CONCLUSIÓN DE LOS MEJORAR LA OFERTA EDUCATIVA EN EL SISTEMA EDUCACIÓN 6.2 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 9.148.195 1.848.195 2.050.000 1.750.000 1.750.000 1.750.000
PLAN YACHAY PACHA 3 5. EDUCACIÓN, GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA GARANTIZAR EN 100% LA TASA DE ACCIONES TASA DE ACCIONES EQUIPAMIENTO A LOS TEITT = (N° DE ITT CON EQUIPAMIENTO EJECUTADO / N° ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER EL EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA SALUD, EDUCACION Y INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE EQUIPAMIENTO A LOS INSTITUTOS TÉCNICOS INSTITUTOS TÉCNICOS TECNOLÓGICOS DE ITT CON REQUERIMIENTO DE EQUIPAMIENTO) * 100 SECRETARÍA
DE LOS INSTITUTOS TÉCNICOS Y TECNOLÓGICOS PARA DEPORTES TECNOLOGÍA PARA EL DESARROLLO SOCIAL Y TECNOLÓGICOS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 (TEITT) DEPARTAMENTAL DE
CONTRIBUIR AL DESARROLLO PRODUCTIVO FORTALECIMIENTO Y 5.1 5.1.1 SE HA COMUNITARIO DESARROLLO SOCIAL Y
GARANTIZAR EL EJERCICIO DEL DERECHO A UNA EDUCACIÓN INTEGRAL, PROMOVIDO EL ACCESO, 5.1.1.1 AMPLIAR Y
LA PAZ
ARTICULADO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DESARROLLO DE COMUNITARIO
CAPACIDADES Y INTERCULTURAL Y PLURILINGÜE CON CALIDAD Y SIN DISCRIMINACIÓN DE PERMANENCIA Y CONCLUSIÓN DE LOS MEJORAR LA OFERTA EDUCATIVA EN EL SISTEMA EDUCACIÓN 6.3 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 10.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000
PLAN YACHAY PACHA 3 5. EDUCACIÓN, GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA PROMOVER EN 100% LA TASA DE INNOVACIÓN E TASA DE INNOVACIÓN E INVESTIGACIÓN TIIP = (N° DE ACCIONES DE PROMOCIÓN DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER EL EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA SALUD, EDUCACION Y INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE INVESTIGACIÓN PRODUCTIVA EN LOS INSTITUTOS PRODUCTIVA (TIIP) INNOVACIÓN E INVESTIGACIÓN EDUCATIVA EN ITT SECRETARÍA
DE LOS INSTITUTOS TÉCNICOS Y TECNOLÓGICOS PARA DEPORTES TECNOLOGÍA PARA EL DESARROLLO SOCIAL Y TÉCNICOS TECNOLÓGICOS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ EJECUTADAS / N° DE ACCIONES DE PROMOCIÓN DE DEPARTAMENTAL DE
CONTRIBUIR AL DESARROLLO PRODUCTIVO FORTALECIMIENTO Y 5.2 ARTICULAR Y PROMOVER LA EDUCACIÓN ESPECIALIZADA, LA COMUNITARIO AL 2025 INNOVACIÓN E INVESTIGACIÓN EDUCATIVA EN ITT DESARROLLO SOCIAL Y
5.2.2 SE HA PROMOVIDO LA INVESTIGACIÓN,
ARTICULADO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DESARROLLO DE INVESTIGACIÓN Y LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, ORIENTADA A FORTALECER PROGRAMADAS) * 100 COMUNITARIO
LA PAZ
INNOVACIÓN Y USO ADECUADO DE TECNOLOGÍAS
CAPACIDADES Y LAS CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS, CON ENFOQUE DE EDUCACIÓN 6.4 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 79.455.692 14.095.476 16.115.054 16.415.054 16.415.054 16.415.054
EN LOS PROCESOS EDUCATIVOS DEL SISTEMA
POTENCIALIDADES IDENTIDAD Y PROMOCIÓN DEL CONSUMO DE LA PRODUCCIÓN NACIONAL
EDUCATIVO PLURINACIONAL.
PRODUCTIVAS
3 5. EDUCACIÓN, MINISTERIO DE EDUCACIÓN ALCANZAR EN 100% LA TASA DE AMPLIACIÓN Y TASA DE AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO TAMOE = (N° DE ACCIONES DE AMPLIACIÓN Y ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y MEJORAMIENTO DE LA OFERTA EDUCATIVA EN EL SISTEMA DE LA OFERTA EDUCATIVA (TAMOE) MEJORAMIENTO DE LA OFERTA EDUCATIVA EJECUTADA/ MINISTERIO DE EDUCACIÓN
DEPORTES TECNOLOGÍA PARA EL EDUCATIVO PLURINACIONAL EN EL DEPARTAMENTO DE LA N° DE ACCIONES DE AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE
FORTALECIMIENTO Y 5.1 5.1.1 SE HA PAZ AL2025 LA OFERTA EDUCATIVA PROGRAMADA) *100
GARANTIZAR EL EJERCICIO DEL DERECHO A UNA EDUCACIÓN INTEGRAL, PROMOVIDO EL ACCESO, 5.1.1.1 AMPLIAR Y
LA PAZ
DESARROLLO DE
CAPACIDADES Y INTERCULTURAL Y PLURILINGÜE CON CALIDAD Y SIN DISCRIMINACIÓN DE PERMANENCIA Y CONCLUSIÓN DE LOS MEJORAR LA OFERTA EDUCATIVA EN EL SISTEMA EDUCACIÓN 6.5 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1,5% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 50.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000
3 5. EDUCACIÓN, MINISTERIO DE EDUCACIÓN MANTENER EN 100% LA TASA DE INCENTIVOS PARA EL TASA DE INCENTIVOS PARA EL ACCESO, TIPAPCE = (N° DE ACCIONES DE INCENTIVOS PARA EL ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y ACCESO, PERMANENCIA Y CONCLUSIÓN DE LAS Y LOS PERMANENCIA Y CONCLUSIÓN DE LAS Y ACCESO, PERMANENCIA Y CONCLUSIÓN DE LAS Y LOS MINISTERIO DE EDUCACIÓN
DEPORTES TECNOLOGÍA PARA EL ESTUDIANTES EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 LOS ESTUDIANTES (TIPAPCE) ESTUDIANTES EJECUTADA/ N° DE ACCIONES DE
FORTALECIMIENTO Y 5.1 5.1.1 SE HA INCENTIVOS PARA EL ACCESO, PERMANENCIA Y
GARANTIZAR EL EJERCICIO DEL DERECHO A UNA EDUCACIÓN INTEGRAL, PROMOVIDO EL ACCESO,
LA PAZ
DESARROLLO DE 5.1.1.2 GENERAR INCENTIVOS PARA EL ACCESO, CONCLUSIÓN DE LAS Y LOS ESTUDIANTES PROGRAMADA)
CAPACIDADES Y INTERCULTURAL Y PLURILINGÜE CON CALIDAD Y SIN DISCRIMINACIÓN DE PERMANENCIA Y CONCLUSIÓN DE LOS EDUCACIÓN 6.6 *100 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 578.667.000 115.733.400 115.733.400 115.733.400 115.733.400 115.733.400
PERMANENCIA Y CONCLUSIÓN DE LAS Y LOS ESTUDIANTES
POTENCIALIDADES RAZA, ORIGEN, GÉNERO, CREENCIA Y DISCAPACIDAD EN TODO EL SISTEMA ESTUDIANTES EN EL SISTEMA EDUCATIVO
3 5. EDUCACIÓN, MINISTERIO DE EDUCACIÓN FORTALECER EN 100% LA TASA DE CONDICIONES TASA DE CONDICIONES PEDAGÓGICAS E TCPI = (N° DE ACCIONES DE CONDICIONES ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y PEDAGÓGICAS E INSTITUCIONALES PARA LA CONTINUIDAD INSTITUCIONALES (TCPI) PEDAGÓGICAS E INSTITUCIONALES EN EMERGENCIA MINISTERIO DE EDUCACIÓN
DEPORTES TECNOLOGÍA PARA EL DEL PROCESO EDUCATIVO EN SITUACIONES DE EJECUTADA/ N° DE ACCIONES DE CONDICIONES
5.1 5.1.1 SE HA
FORTALECIMIENTO Y EMERGENCIA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 PEDAGÓGICAS E INSTITUCIONALES EN EMERGENCIA
GARANTIZAR EL EJERCICIO DEL DERECHO A UNA EDUCACIÓN INTEGRAL, PROMOVIDO EL ACCESO,
LA PAZ
DESARROLLO DE PROGRAMADA) * 100
INTERCULTURAL Y PLURILINGÜE CON CALIDAD Y SIN DISCRIMINACIÓN DE PERMANENCIA Y CONCLUSIÓN DE LOS EDUCACIÓN 6.7 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1,5% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 5.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
CAPACIDADES Y
RAZA, ORIGEN, GÉNERO, CREENCIA Y DISCAPACIDAD EN TODO EL SISTEMA ESTUDIANTES EN EL SISTEMA EDUCATIVO
POTENCIALIDADES
EDUCATIVO PLURINACIONAL PLURINACIONAL.
PRODUCTIVAS
3 5. EDUCACIÓN, 5.1 5.1.1 SE HA MINISTERIO DE EDUCACIÓN PROMOVER EN 100% TASA DE LA ALIMENTACIÓN Y TASA DE LA ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN TANACE = (N° DE ACCIONES PROMOCIÓN DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y GARANTIZAR EL EJERCICIO DEL DERECHO A UNA EDUCACIÓN INTEGRAL, PROMOVIDO EL ACCESO, NUTRICIÓN ADECUADAS EN LA COMUNIDAD EDUCATIVA ADECUADAS EN LA COMUNIDAD ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN ADECUADAS EN LA MINISTERIO DE EDUCACIÓN
DEPORTES TECNOLOGÍA PARA EL INTERCULTURAL Y PLURILINGÜE CON CALIDAD Y SIN DISCRIMINACIÓN DE PERMANENCIA Y CONCLUSIÓN DE LOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 EDUCATIVA (TANACE) COMUNIDAD EDUCATIVA EJECUTADA/ N° DE ACCIONES
FORTALECIMIENTO Y RAZA, ORIGEN, GÉNERO, CREENCIA Y DISCAPACIDAD EN TODO EL SISTEMA ESTUDIANTES EN EL SISTEMA EDUCATIVO DE PROMOCIÓN DE ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN
LA PAZ
DESARROLLO DE EDUCATIVO PLURINACIONAL PLURINACIONAL. ADECUADAS EN LA COMUNIDAD EDUCATIVA
CAPACIDADES Y EDUCACIÓN 6.8 PROGRAMADA) *100 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1,5% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 2.500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
POTENCIALIDADES
PRODUCTIVAS
3 5. EDUCACIÓN, 5.1 5.1.2 SE HAN REDUCIDO LAS BRECHAS DE ACCESO, MINISTERIO DE EDUCACIÓN FORTALECER EN 100% LA TASA DE ACCIONES EN LA TASA DE ACCIONES EN LA EDUCACIÓN TAEI = (N° DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO DE LA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y GARANTIZAR EL EJERCICIO DEL DERECHO A UNA EDUCACIÓN INTEGRAL, PERMANENCIA Y CONCLUSIÓN DE LAS Y LOS EDUCACIÓN INCLUSIVA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ INCLUSIVA (TAEI) EDUCACIÓN INCLUSIVA EJECUTADA/ N° DE ACCIONES DE MINISTERIO DE EDUCACIÓN
DEPORTES TECNOLOGÍA PARA EL INTERCULTURAL Y PLURILINGÜE CON CALIDAD Y SIN DISCRIMINACIÓN DE ESTUDIANTES EN DESVENTAJA SOCIAL O AL 2025 FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN INCLUSIVA
FORTALECIMIENTO Y RAZA, ORIGEN, GÉNERO, CREENCIA Y DISCAPACIDAD EN TODO EL SISTEMA VULNERABILIDAD, PROMOVIENDO SU INCLUSIÓN PROGRAMADA) *100
LA PAZ
DESARROLLO DE EDUCATIVO PLURINACIONAL EDUCATIVA.
CAPACIDADES Y EDUCACIÓN 6.9 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1,5% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 2.500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
POTENCIALIDADES
PRODUCTIVAS
3 5. EDUCACIÓN, 5.1 5.1.3 SE HAN IMPLEMENTADO LAS CONDICIONES MINISTERIO DE EDUCACIÓN IMPLEMENTAR EN 100% LA TASA DE ACCIONES EN EL TASA DE ACCIONES EN EL SISTEMA TASIPE = (N° DE ACCIONES DE IMPLEMENTACIÓN DEL ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y GARANTIZAR EL EJERCICIO DEL DERECHO A UNA EDUCACIÓN INTEGRAL, MATERIALES Y DE GESTIÓN PEDAGÓGICA E SISTEMA INTEGRAL PLURINACIONAL EDUCATIVO EN EL INTEGRAL PLURINACIONAL EDUCATIVO SISTEMA INTEGRAL PLURINACIONAL EDUCATIVO MINISTERIO DE EDUCACIÓN
DEPORTES TECNOLOGÍA PARA EL INTERCULTURAL Y PLURILINGÜE CON CALIDAD Y SIN DISCRIMINACIÓN DE INSTITUCIONAL, PROMOVIENDO LA FORMACIÓN DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 (TASIPE) EJECUTADA/ N° DE ACCIONES DE IMPLEMENTACIÓN DEL
FORTALECIMIENTO Y RAZA, ORIGEN, GÉNERO, CREENCIA Y DISCAPACIDAD EN TODO EL SISTEMA INTEGRAL Y HOLÍSTICA QUE FORTALECE Y EVALUA SISTEMA INTEGRAL PLURINACIONAL EDUCATIVO
LA PAZ
DESARROLLO DE EDUCATIVO PLURINACIONAL DE MANERA INDEPENDIENTE LA CALIDAD PROGRAMADA) *100
CAPACIDADES Y EDUCATIVA. EDUCACIÓN 6.10 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1,5% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 2.500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
POTENCIALIDADES
PRODUCTIVAS
3 5. EDUCACIÓN, 5.2 ARTICULAR Y PROMOVER LA EDUCACIÓN ESPECIALIZADA, LA 5.2.1 SE HA DESARROLLADO UNA EDUCACIÓN MINISTERIO DE EDUCACIÓN PROMOVER EN 100% LA TASA DE INTEGRACIÓN DEL TASA DE INTEGRACIÓN DEL SISTEMA TISESPI = (N° DE ACCIONES DE PROMOCIÓN DE LA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y INVESTIGACIÓN Y LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, ORIENTADA A FORTALECER TÉCNICA, TECNOLÓGICA, PRODUCTIVA Y SISTEMA EDUCATIVO CON EL SECTOR PRODUCTIVO E EDUCATIVO CON EL SECTOR PRODUCTIVO INTEGRACIÓN DEL SISTEMA EDUCATIVO CON EL SECTOR MINISTERIO DE EDUCACIÓN
DEPORTES TECNOLOGÍA PARA EL LAS CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS, CON ENFOQUE DE CIENTÍFICA, ARTICULADA AL DESARROLLO INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE E INDUSTRIALIZACIÓN (TISESPI) PRODUCTIVO E INDUSTRIALIZACIÓN EJECUTADA/ N° DE
FORTALECIMIENTO Y IDENTIDAD Y PROMOCIÓN DEL CONSUMO DE LA PRODUCCIÓN NACIONAL PRODUCTIVO Y TECNOLÓGICO, PARA LA IMPORTACIONES EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL ACCIONES DE PROMOCIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL
LA PAZ
DESARROLLO DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES Y EL RESPETO A 2025 SISTEMA EDUCATIVO CON EL SECTOR PRODUCTIVO E
CAPACIDADES Y LA MADRE TIERRA. EDUCACIÓN 6.11 INDUSTRIALIZACIÓN PROGRAMADA) *100 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1,5% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 2.500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
POTENCIALIDADES
PRODUCTIVAS
3 5. EDUCACIÓN, 5.2 ARTICULAR Y PROMOVER LA EDUCACIÓN ESPECIALIZADA, LA 5.2.2 SE HA PROMOVIDO LA INVESTIGACIÓN, 5.2.2.2 INCORPORAR LAS TIC EN LOS PROCESOS DE MINISTERIO DE EDUCACIÓN ALCANZAR EN 100% LA TASA DE INCORPORACIÓN DE TIC TASA DE INCORPORACIÓN DE TIC EN LOS TITICPAE = (N° DE ACCIONES DE INCORPORACIÓN DE LAS ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y INVESTIGACIÓN Y LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, ORIENTADA A FORTALECER INNOVACIÓN Y USO ADECUADO DE TECNOLOGÍAS ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE. EN LOS PROCESOS DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE EN EL PROCESOS DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE TIC EN LOS PROCESOS DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE MINISTERIO DE EDUCACIÓN
DEPORTES TECNOLOGÍA PARA EL LAS CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS, CON ENFOQUE DE EN LOS PROCESOS EDUCATIVOS DEL SISTEMA DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 (TITICPAE) EJECUTADA/ N° DE ACCIONES DE INCORPORACIÓN DE
FORTALECIMIENTO Y IDENTIDAD Y PROMOCIÓN DEL CONSUMO DE LA PRODUCCIÓN NACIONAL EDUCATIVO PLURINACIONAL. LAS TIC EN LOS PROCESOS DE ENSEÑANZA Y
LA PAZ
DESARROLLO DE APRENDIZAJE PROGRAMADA) *100
CAPACIDADES Y EDUCACIÓN 6.12 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1,5% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 2.500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
POTENCIALIDADES
PRODUCTIVAS
3 5. EDUCACIÓN, 5.1 ENTIDADES TERRITORIALES IMPLEMENTAR EN 100% LA TASA DE PROMOCIÓN, ACCESO TASA DE PROMOCIÓN, ACCESO Y TPAPE = (N° DE ACCIONES DE IMPLEMENTACIÓN DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y GARANTIZAR EL EJERCICIO DEL DERECHO A UNA EDUCACIÓN INTEGRAL, AUTÓNOMAS Y PERMANENCIA DE LOS ESTUDIANTES MEDIANTE LA PERMANENCIA DE LOS ESTUDIANTES PROMOCIÓN, ACCESO Y PERMANENCIA DE LOS ENTIDADES TERRITORIALES
DEPORTES TECNOLOGÍA PARA EL INTERCULTURAL Y PLURILINGÜE CON CALIDAD Y SIN DISCRIMINACIÓN DE PROVISIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS (TPAPE) ESTUDIANTES EJECUTADA/ N° DE ACCIONES DE AUTÓNOMAS
FORTALECIMIENTO Y RAZA, ORIGEN, GÉNERO, CREENCIA Y DISCAPACIDAD EN TODO EL SISTEMA EDUCATIVOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 IMPLEMENTACIÓN DE PROMOCIÓN, ACCESO Y
LA PAZ
DESARROLLO DE EDUCATIVO PLURINACIONAL PERMANENCIA DE LOS ESTUDIANTES PROGRAMADA)
CAPACIDADES Y EDUCACIÓN 6.13 *100 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 600.000.000 120.000.000 120.000.000 120.000.000 120.000.000 120.000.000
POTENCIALIDADES
PRODUCTIVAS
3 5. EDUCACIÓN, 5.1 5.1.3 SE HAN IMPLEMENTADO LAS CONDICIONES ACTOR SOCIAL ALCANZAR EN 100% EN LA TASA DE PARTICIPACIÓN DEL TASA DE PARTICIPACIÓN DEL PROCESO TPPCPSE = (N° DE ASISTENCIAS A INVITACIONES DEL LIBRO DE ACTAS, NOTAS,
SALUD, EDUCACION Y INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y GARANTIZAR EL EJERCICIO DEL DERECHO A UNA EDUCACIÓN INTEGRAL, MATERIALES Y DE GESTIÓN PEDAGÓGICA E PROCESO CÍCLICO DE LA PLANIFICACIÓN DEL SECTOR CÍCLICO DE LA PLANIFICACIÓN DEL SECTOR PROCESO CÍCLICO DE LA PLANIFICAICÓN EN MATERIA ACUERDOS Y OTROS DEL
DEPORTES TECNOLOGÍA PARA EL INTERCULTURAL Y PLURILINGÜE CON CALIDAD Y SIN DISCRIMINACIÓN DE INSTITUCIONAL, PROMOVIENDO LA FORMACIÓN EDUCATIVO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 EDUCATIVO (TPPCPSE) EDUCATIVA/ N° DE INVITACIONES DEL PROCESO CÍCLICO ACTOR SOCIAL/PRIVADO
FORTALECIMIENTO Y RAZA, ORIGEN, GÉNERO, CREENCIA Y DISCAPACIDAD EN TODO EL SISTEMA INTEGRAL Y HOLÍSTICA QUE FORTALECE Y EVALUA DE LA PLANIFICAICÓN EN MATERIA EDUCATIVA
LA PAZ
DESARROLLO DE EDUCATIVO PLURINACIONAL DE MANERA INDEPENDIENTE LA CALIDAD EXISTENTES) *100
CAPACIDADES Y EDUCATIVA. EDUCACIÓN 6.14 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1,5% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 435.000 87.000 87.000 87.000 87.000 87.000
POTENCIALIDADES
PRODUCTIVAS
3 5. EDUCACIÓN, 5.1 5.1.3 SE HAN IMPLEMENTADO LAS CONDICIONES ACTOR PRIVADO PROMOVER EN 100% LA TASA DE INTERCAMBIO DE TASA DE INTERCAMBIO DE EXPERIENCIA DE TIEEP = (N° DE ESPACIOS DE INTERCAMBIO DE LIBRO DE ACTAS, NOTAS,
SALUD, EDUCACION Y INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y GARANTIZAR EL EJERCICIO DEL DERECHO A UNA EDUCACIÓN INTEGRAL, MATERIALES Y DE GESTIÓN PEDAGÓGICA E EXPERIENCIA DE LA EDUCACIÓN PRIVADA CON LA LA EDUCACIÓN PRIVADA CON LA EXPERIENCIAS EDUCATIVAS EJECTUADAS / N° DE ACUERDOS Y OTROS DEL
DEPORTES TECNOLOGÍA PARA EL INTERCULTURAL Y PLURILINGÜE CON CALIDAD Y SIN DISCRIMINACIÓN DE INSTITUCIONAL, PROMOVIENDO LA FORMACIÓN EDUCACIÓN PÚBLICA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL EDUCACIÓN PÚBLICA (TIEEP) ESPACIOS DE INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS ACTOR SOCIAL/PRIVADO
FORTALECIMIENTO Y RAZA, ORIGEN, GÉNERO, CREENCIA Y DISCAPACIDAD EN TODO EL SISTEMA INTEGRAL Y HOLÍSTICA QUE FORTALECE Y EVALUA 2025 EDUCATIVAS PROGRAMADAS) *100 ATIVA/ N° DE
LA PAZ
DESARROLLO DE EDUCATIVO PLURINACIONAL DE MANERA INDEPENDIENTE LA CALIDAD INVITACIONES DEL PROCESO CÍCLICO DE LA
CAPACIDADES Y EDUCATIVA. EDUCACIÓN 6.15 PLANIFICAICÓN EN MATERIA EDUCATIVA EXISTENTES) 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1,5% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000
POTENCIALIDADES *100
PRODUCTIVAS
3 5. EDUCACIÓN, 5.2 ARTICULAR Y PROMOVER LA EDUCACIÓN ESPECIALIZADA, LA 5.2.2 SE HA PROMOVIDO LA INVESTIGACIÓN, UNIVERSIDADES UNIVERSIDADES ALCANZAR EN 100% LA TASA DE GESTIÓN DE CONVENIOS TASA DE GESTIÓN DE CONVENIOS TGCIFCTI = (N° DE ACCIONES DE GESTIÓN DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y INVESTIGACIÓN Y LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, ORIENTADA A FORTALECER INNOVACIÓN Y USO ADECUADO DE TECNOLOGÍAS PÚBLICAS/PRIVADAS INTERINSTITUCIONALES DE FOMENTO DEL INTERINSTITUCIONALES DE FOMENTO DEL CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES DE FOMENTO DEL DE LAS UNIVERSIDADES
DEPORTES TECNOLOGÍA PARA EL LAS CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS, CON ENFOQUE DE EN LOS PROCESOS EDUCATIVOS DEL SISTEMA CONOCIMIENTO, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN PARA EL CONOCIMIENTO, TECNOLOGÍA E CONOCIMIENTO, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN PÚBLICAS/PRIVADAS
FORTALECIMIENTO Y IDENTIDAD Y PROMOCIÓN DEL CONSUMO DE LA PRODUCCIÓN NACIONAL EDUCATIVO PLURINACIONAL. DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DEL DEPARTAMENTO INNOVACIÓN (TGCIFCTI) EJECUTADA/ N° DE ACCIONES DE GESTIÓN DE
LA PAZ
DESARROLLO DE DE LA PAZ AL 2025 CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES DE FOMENTO DEL
CAPACIDADES Y EDUCACIÓN 6.16 CONOCIMIENTO, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2,5% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 250.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000
POTENCIALIDADES PROGRAMADA) *100
PRODUCTIVAS
308
PGDES PDES 2021 - 2025 PTDI 2021 - 2025

Prioridad)
bolivianos) 2021 2022 2023 2024 2025
PLAN KALLAWAYA 3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.1. PREVENIR LA PROPAGACIÓN Y EL IMPACTO NEGATIVO DE LA COVID-19 6.1.1 SE HA REDUCIDO LA LETALIDAD DE LA 6.1.1.1 IMPLEMENTAR EL PLAN NACIONAL DE GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO DISMINUIR DE 5% A 0,6% LA TASA DE TASA DE LETALIDAD COVID -19(TLC) TLC= (N° DE PERSONAS FALLECIDAS POR COVID - 19 / ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROCURAR LA PREVENCIÓN Y VIGILANCIA SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON CON UN ENFOQUE PREVENTIVO QUE AMPLIE LA COBERTURA DE LA COVID-19 Y EL IMPACTO NEGATIVO DE LAS VACUNACIÓN PARA DISMINUIR LA MORTALIDAD DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE LETALIDAD POR COVID - 19 EN EL N° DE PERSONAS INFECTADAS POR COVID - 19) *100 SERVICIO DEPARTAMENTAL
EPIDEMIOLÓGICA, DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA, DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN INMUNIZACIÓN HACIA SU UNIVERSALIZACIÓN. EMERGENCIAS SANITARIAS, MEDIANTE CAUSADA POR LA COVID-19, AVANZANDO HACIA LA SALUD LA PAZ DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 DE SALUD LA PAZ
EQUIPAMIENTO Y LA GESTIÓN GERENCIAL SANITARIA TIEMPOS DE PANDEMIA INMUNIZACIÓN PREVENTIVA. INMUNIZACIÓN DE LA POBLACIÓN DESDE SU
PARA MEJORAR LA CALIDAD DE ATENCIÓN INTEGRAL NACIMIENTO.
LA PAZ
DE LA SALUD EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ SALUD 7 5,0% 0,6% 4,0% 3,0% 2,0% 1,0% 0,6% 3% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 186.303.000 56.101.000 49.080.800 38.060.600 27.040.400 16.020.200
PLAN KALLAWAYA 3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.1. PREVENIR LA PROPAGACIÓN Y EL IMPACTO NEGATIVO DE LA COVID-19 6.1.1 SE HA REDUCIDO LA LETALIDAD DE LA COVID- 6.1.1.1 IMPLEMENTAR EL PLAN NACIONAL DE GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO IMPLEMENTAR EN 100% LA TASA DE ACCIONES TASA DE ACCIONES INTEGRALES CONTRA EL TAICO = (N° DE ACCIONES INTEGRALES CONTRA EL ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROCURAR LA PREVENCIÓN Y VIGILANCIA SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON CON UN ENFOQUE PREVENTIVO QUE AMPLIE LA COBERTURA DE LA 19 Y EL IMPACTO NEGATIVO DE LAS EMERGENCIAS VACUNACIÓN PARA DISMINUIR LA MORTALIDAD CAUSADA DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE INTEGRALES CONTRA EL COVID - 19 EN EL DEPARTAMENTO COVID - 19 (TAICO) COVID - 19 EJECUTADO/N° DE ACCIONES INTEGRALES SERVICIO DEPARTAMENTAL
EPIDEMIOLÓGICA, DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA, DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN INMUNIZACIÓN HACIA SU UNIVERSALIZACIÓN. SANITARIAS, MEDIANTE INMUNIZACIÓN POR LA COVID-19, AVANZANDO HACIA LA INMUNIZACIÓN SALUD LA PAZ DE LA PAZ AL 2025 CONTRA EL COVID -19 PROGRAMADO) * 100 DE SALUD LA PAZ
EQUIPAMIENTO Y LA GESTIÓN GERENCIAL SANITARIA TIEMPOS DE PANDEMIA PREVENTIVA. DE LA POBLACIÓN DESDE SU NACIMIENTO.
LA PAZ
PARA MEJORAR LA CALIDAD DE ATENCIÓN INTEGRAL SALUD 7.1 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 21.000.000 1.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000
DE LA SALUD EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.1. PREVENIR LA PROPAGACIÓN Y EL IMPACTO NEGATIVO DE LA COVID-19 6.1.1 SE HA REDUCIDO LA LETALIDAD DE LA COVID- 6.1.1.1 IMPLEMENTAR EL PLAN NACIONAL DE MINISTERIO DE SALUD Y IMPLEMENTAR EN 100% LA TASA DE FORTALECIMIENTO DE TASA DE FORTALECIMIENTO DE LA TFAIP = (N° DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO DE LA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON CON UN ENFOQUE PREVENTIVO QUE AMPLIE LA COBERTURA DE LA 19 Y EL IMPACTO NEGATIVO VACUNACIÓN PARA DISMINUIR LA MORTALIDAD CAUSADA DEPORTES LA ATENCIÓN INTEGRAL DEL SARS-COV 2 EN EL ATENCIÓN INTEGRAL DEL SARS-COV 2 ATENCIÓN INTEGRAL A LA PANDEMIA SARS-COV 2 MINISTERIO DE SALUD Y
DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN INMUNIZACIÓN HACIA SU UNIVERSALIZACIÓN. DE LAS EMERGENCIAS SANITARIAS, MEDIANTE POR LA COVID-19, AVANZANDO HACIA LA INMUNIZACIÓN DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 (TFAIP) EJECUTADAS / N° DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO DE DEPORTES
LA PAZ
TIEMPOS DE PANDEMIA INMUNIZACIÓN PREVENTIVA. DE LA POBLACIÓN DESDE SU NACIMIENTO. LA ATENCIÓN INTEGRAL A LA PANDEMIA SARS-COV 2
SALUD 7.2 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 20% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 15.000.000 5.000.000 4.000.000 3.000.000 2.000.000 1.000.000
PROGRAMADA) *100
3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.1. PREVENIR LA PROPAGACIÓN Y EL IMPACTO NEGATIVO DE LA COVID-19 6.1.1 SE HA REDUCIDO LA LETALIDAD DE LA COVID- ENTIDADES TERRITORIALES IMPLEMENTAR EN 100% LA TASA DE ACCIONES DE TASA DE ACCIONES DE CONTROL Y TACMC = (N° DE ACCIONES DE CONTROL Y MITIGACIÓN ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON CON UN ENFOQUE PREVENTIVO QUE AMPLIE LA COBERTURA DE LA 19 Y EL IMPACTO NEGATIVO AUTÓNOMAS CONTROL Y MITIGACIÓN CONTRA EL COVID-19 EN EL MITIGACIÓN CONTRA EL COVID-19 CONTRA EL COVID -19 EJECUTADAS/N° DE ACCIONES DE MINISTERIO DE SALUD Y
DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN INMUNIZACIÓN HACIA SU UNIVERSALIZACIÓN. DE LAS EMERGENCIAS SANITARIAS, MEDIANTE DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 (TACMC) CONTROL Y MITIGACIÓN CONTRA EL COVID -19 DEPORTES
LA PAZ
TIEMPOS DE PANDEMIA INMUNIZACIÓN PREVENTIVA. SALUD 7.3 PROGRAMADAS) *100 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 150.000.000 50.000.000 40.000.000 30.000.000 20.000.000 10.000.000
3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.1. PREVENIR LA PROPAGACIÓN Y EL IMPACTO NEGATIVO DE LA COVID-19 6.1.1 SE HA REDUCIDO LA LETALIDAD DE LA COVID- ACTOR PRIVADO PROMOVER EN 100% LA TASA DE ACCIONES QUE TASA DE ACCIONES QUE COADYUVEN LA TACRLC = (N° DE ACCIONES DE COLABORACIÓN ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON CON UN ENFOQUE PREVENTIVO QUE AMPLIE LA COBERTURA DE LA 19 Y EL IMPACTO NEGATIVO COADYUVEN LA REDUCCIÓN DE LA LETALIDAD DEL COVID - REDUCCIÓN DE LA LETALIDAD DEL COVID - EFECTUADAS/N° DE ACCIONES DE COLABORACIÓN DEL SECTOR PRIVADO
DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN INMUNIZACIÓN HACIA SU UNIVERSALIZACIÓN. DE LAS EMERGENCIAS SANITARIAS, MEDIANTE 19 EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 19 (TACRLC) ESPERADAS) *100
LA PAZ
TIEMPOS DE PANDEMIA INMUNIZACIÓN PREVENTIVA.
SALUD 7.4 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 300.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000
3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.1. PREVENIR LA PROPAGACIÓN Y EL IMPACTO NEGATIVO DE LA COVID-19 6.1.1 SE HA REDUCIDO LA LETALIDAD DE LA COVID- ACTOR SOCIAL FOMENTAR EN 100% LA TASA DE PARTICIPACIÓN ACTIVA TASA DE PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LA TPASC = (N° DE ACCIONES DE PARTICIPATIVAS DE LA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON CON UN ENFOQUE PREVENTIVO QUE AMPLIE LA COBERTURA DE LA 19 Y EL IMPACTO NEGATIVO DE LA SOCIEDAD CONTRA EL COVID 19 EN EL SOCIEDAD CONTRA EL COVID - 19 (TPASC) SOCIEDAD PACEÑA CONTRA EL COVID - 19 EFECTUADAS/ DEL SECTOR PRIVADO
DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN INMUNIZACIÓN HACIA SU UNIVERSALIZACIÓN. DE LAS EMERGENCIAS SANITARIAS, MEDIANTE DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 N° DE ACCIONES DE PARTICIPATIVAS DE LA SOCIEDAD
LA PAZ
TIEMPOS DE PANDEMIA INMUNIZACIÓN PREVENTIVA. PACEÑA CONTRA EL COVID - 19 PROGRAMADAS) * 100
SALUD 7.5 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 3.000 1.000 800 600 400 200
PLAN KALLAWAYA 3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.2. FORTALECER Y UNIVERSALIZAR LA POLÍTICA NACIONAL DE SALUD 6.2.5 SE HA IMPLEMENTADO UNA ESTRATEGIA DE GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO INCREMENTAR DE 0% A 6% LA TASA DE TASA DE CALIDAD DE ATENCIÓN INTEGRAL TCAIS = (N° DE ACCIONES EN ATENCIÓN INTEGRAL EN ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROCURAR LA PREVENCIÓN Y VIGILANCIA SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON FAMILIAR COMUNITARIA INTERCULTURAL (SAFCI) QUE PRIORIZA LA EVALUACIÓN DE CALIDAD A LOS SERVICIOS. DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE CALIDAD DE ATENCIÓN INTEGRAL DE TERCER EN EL SISTEMA DEPARTAMENTAL DE EL SISTEMA DEPARTAMENTAL DE SALUD SERVICIO DEPARTAMENTAL
EPIDEMIOLÓGICA, DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA, DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN PROMOCIÓN DE LA SALUD Y LA PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES EN LOS SALUD LA PAZ NIVEL EN EL SISTEMA DE SALUD DEL SALUD (TCAIS) EJECUTADAS/N° DE ACCIONES EN ATENCIÓN INTEGRAL DE SALUD LA PAZ
LA PAZ
EQUIPAMIENTO Y LA GESTIÓN GERENCIAL SANITARIA TIEMPOS DE PANDEMIA TRES NIVELES DE ATENCIÓN, RECUPERANDO LA MEDICINA TRADICIONAL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 EN EL SISTEMA DEPARTAMENTAL DE SALUD
SALUD 8 0% 6% 0% 0% 3% 0% 6% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 8.208.897.581 1.669.875.661 1.634.255.480 1.634.255.480 1.636.255.480 1.634.255.480
PARA MEJORAR LA CALIDAD DE ATENCIÓN INTEGRAL ANCESTRAL. PROGRAMADAS) * 100
PLAN KALLAWAYA 3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.6. MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LOS 6.6.1 SE HA CONTRIBUIDO CON 6.6.1.3 CONSTRUIR Y EQUIPAR 18 ESTABLECIMIENTOS DE GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO FORTALECER EN 100% LA TASA DE ESTABLECIMIENTOS DE TASA DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE TESTNIE = (N° DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO A ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROCURAR LA PREVENCIÓN Y VIGILANCIA SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON ESTABLECIMIENTOS DE SALUD. INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y SALUD DE TERCER NIVEL. DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE SALUD DE TERCER NIVEL CON INFRAESTRUCTURA Y TERCER NIVEL CON INFRAESTRUCTURA Y ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE TERCER NIVEL CON SERVICIO DEPARTAMENTAL
EPIDEMIOLÓGICA, DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA, DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN FORTALECIMIENTO DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD LA PAZ EQUIPAMIENTO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 EQUIPAMIENTO (TESTNIE) INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EJECUTADO / N° DE SALUD LA PAZ
EQUIPAMIENTO Y LA GESTIÓN GERENCIAL SANITARIA TIEMPOS DE PANDEMIA SALUD DE 1ER., 2DO., Y 3ER. NIVEL E INSTITUTOS SECRETARÍA DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO A SECRETARÍA
LA PAZ
PARA MEJORAR LA CALIDAD DE ATENCIÓN INTEGRAL DE 4TO. NIVEL DE SALUD. SALUD DEPARTAMENTAL DE 8.1 ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE TERCER NIVEL CON 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 20% DEPARTAMENTAL DE 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 63.913.386 12.848.422 12.266.241 12.266.241 14.266.241 12.266.241
DE LA SALUD EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PROGRAMADO) * INFRAESTRUCTURA
PRODUCTIVA Y OBRAS 100 PRODUCTIVA Y OBRAS
PÚBLICAS PÚBLICAS
PLAN KALLAWAYA 3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.2. FORTALECER Y UNIVERSALIZAR LA POLÍTICA NACIONAL DE SALUD FAMILIAR 6.2.4 SE HA REVALORIZADO LA MEDICINA 6.2.4.1 INCREMENTAR EL NÚMERO DE PRESTADORES DE GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO PROMOVER EN 100% LA TASA DE LA PRÁCTICA Y TASA DE LA PRÁCTICA Y REVALORIZACIÓN TPRMTA = (N° DE ACCIONES PARA LA PRÁCTICA Y ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROCURAR LA PREVENCIÓN Y VIGILANCIA SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON COMUNITARIA INTERCULTURAL (SAFCI) QUE PRIORIZA LA PROMOCIÓN DE LA TRADICIONAL Y ANCESTRAL BOLIVIANA. MEDICINA TRADICIONAL CON REGISTRO Y MATRICULA. DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE REVALORIZACIÓN DE LA MEDICINA TRADICIONAL Y DE LA MEDICINA TRADICIONAL Y REVALORIZACIÓN DE LA MEDICINA TRADICIONAL Y SERVICIO DEPARTAMENTAL
EPIDEMIOLÓGICA, DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA, DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN SALUD Y LA PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES EN LOS TRES NIVELES DE SALUD LA PAZ ANCESTRAL EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 ANCESTRAL (TPRMTA) ANCESTRAL EJECUTADAS/N° DE ACCIONES PARA LA DE SALUD LA PAZ
EQUIPAMIENTO Y LA GESTIÓN GERENCIAL SANITARIA TIEMPOS DE PANDEMIA ATENCIÓN, RECUPERANDO LA MEDICINA TRADICIONAL ANCESTRAL. PRÁCTICA Y REVALORIZACIÓN DE LA MEDICINA
LA PAZ
PARA MEJORAR LA CALIDAD DE ATENCIÓN INTEGRAL SALUD 8.2 TRADICIONAL Y ANCESTRAL PROGRAMADAS) * 100% 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 5% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 250.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000
PLAN KALLAWAYA 3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.2. FORTALECER Y UNIVERSALIZAR LA POLÍTICA NACIONAL DE SALUD FAMILIAR 6.2.1 SE HAN REDUCIDO LAS ENFERMEDADES 6.3.1.1 INCREMENTAR EL PORCENTAJE DE POBLACIÓN GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO PROMOVER EN 100% LA TASA DE ESTRATEGIAS Y TASA DE ESTRATEGIAS Y MECANISMOS DE TEMANS = (N° DE ACCIONES ESTRATEGIAS Y ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROCURAR LA PREVENCIÓN Y VIGILANCIA SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON COMUNITARIA INTERCULTURAL (SAFCI) QUE PRIORIZA LA PROMOCIÓN DE LA TRANSMISIBLES Y NO TRANSMISIBLES EN BASE A LA BENEFICIARIA QUE ACCEDE A LA ATENCIÓN DEL SUS DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE MECANISMOS DE ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN SALUDABLE MECANISMOS DE ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN SERVICIO DEPARTAMENTAL
EPIDEMIOLÓGICA, DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA, DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN SALUD Y LA PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES EN LOS TRES NIVELES DE POLÍTICA NACIONAL DE SALUD (SAFCI), QUE SALUD / SALUDABLE EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 (TEMANS) SALUDABLE EJECUTADAS/N° DE ACCIONES ESTRATEGIAS Y DE SALUD /
EQUIPAMIENTO Y LA GESTIÓN GERENCIAL SANITARIA TIEMPOS DE PANDEMIA ATENCIÓN, RECUPERANDO LA MEDICINA TRADICIONAL ANCESTRAL. PRIORIZA SECRETARÍA MECANISMOS DE ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN SECRETARÍA
LA PAZ
PARA MEJORAR LA CALIDAD DE ATENCIÓN INTEGRAL SALUD DEPARTAMENTAL DE 8.3 SALUDABLE PROGRAMADAS) * 100% 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 5% DEPARTAMENTAL DE 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 620.000 140.000 120.000 120.000 120.000 120.000
DE LA SALUD EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DESARROLLO SOCIAL Y DESARROLLO SOCIAL Y
COMUNITARIO (CONSEJO COMUNITARIO (CONSEJO DE
DE ALIMENTACIÓN Y ALIMENTACIÓN Y
NUTRICIÓN) NUTRICIÓN)
PLAN KALLAWAYA 3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.2. FORTALECER Y UNIVERSALIZAR LA POLÍTICA NACIONAL DE SALUD FAMILIAR 6.2.5SE HA IMPLEMENTADO UNA ESTRATEGIA DE 6.2.5.1 IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE EVALUACIÓN DE LA GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO EJERCER EN 100% LA TASA DE RECTORÍA DE GESTIÓN TASA DE RECTORÍA DE GESTIÓN SANITARIA TRGSSDS = (N° DE ACCIONES DE GESTIÓN SANITARIA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROCURAR LA PREVENCIÓN Y VIGILANCIA SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON COMUNITARIA INTERCULTURAL (SAFCI) QUE PRIORIZA LA PROMOCIÓN DE LA EVALUACIÓN DE CALIDAD A LOS SERVICIOS CALIDAD EN LA ATENCIÓN A LOS SERVICIOS EN SALUD DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE SANITARIA EN EL SISTEMA DEPARTAMENTAL DE SALUD DE EN EL SISTEMA DEPARTAMENTAL DE SALUD EJECUTADAS/N° DE ACCIONES DE GESTIÓN SANITARIA SERVICIO DEPARTAMENTAL
EPIDEMIOLÓGICA, DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA, DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN SALUD Y LA PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES EN LOS TRES NIVELES DE SALUD LA PAZ LA PAZ AL 2025 (TRGSSDS) PROGRAMADAS) * 100% DE SALUD LA PAZ
EQUIPAMIENTO Y LA GESTIÓN GERENCIAL SANITARIA TIEMPOS DE PANDEMIA ATENCIÓN, RECUPERANDO LA MEDICINA TRADICIONAL ANCESTRAL.
LA PAZ
PARA MEJORAR LA CALIDAD DE ATENCIÓN INTEGRAL SALUD 8.4 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 33.810.042 6.274.206 6.883.959 6.883.959 6.883.959 6.883.959
PLAN KALLAWAYA 3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.2. FORTALECER Y UNIVERSALIZAR LA POLÍTICA NACIONAL DE SALUD FAMILIAR 6.2.1 SE HAN REDUCIDO LAS ENFERMEDADES 6.2.1.1 REDUCIR EL NÚMERO DE PERSONAS QUE GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO GARANTIZAR EN 100% LA TASA DE ATENCIÓN INTEGRAL DE TASA DE ATENCIÓN INTEGRAL DE TAIETyNT = (N° DE ACCIONES DE ATENCIÓN DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROCURAR LA PREVENCIÓN Y VIGILANCIA SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON COMUNITARIA INTERCULTURAL (SAFCI) QUE PRIORIZA LA PROMOCIÓN DE LA TRANSMISIBLES Y NO TRANSMISIBLES EN BASE A LA PRESENTAN ENFERMEDADES TRANSMISIBLES Y NO DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE ENFERMEDADES TRANSMISIBLES Y NO TRANSMISIBLES EN ENFERMEDADES TRANSMISIBLES Y NO ENFERMEDADES TRANSMISIBLES Y NO TRANSMISIBLES SERVICIO DEPARTAMENTAL
EPIDEMIOLÓGICA, DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA, DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN SALUD Y LA PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES EN LOS TRES NIVELES DE POLÍTICA NACIONAL DE SALUD (SAFCI), QUE TRANSMISIBLES SALUD LA PAZ EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 TRANSMISIBLES (TAIETyNT) EJECUTADAS/N° DE ACCIONES DE ATENCIÓN DE DE SALUD LA PAZ
EQUIPAMIENTO Y LA GESTIÓN GERENCIAL SANITARIA TIEMPOS DE PANDEMIA ATENCIÓN, RECUPERANDO LA MEDICINA TRADICIONAL ANCESTRAL. PRIORIZA ENFERMEDADES TRANSMISIBLES Y NO TRANSMISIBLES
LA PAZ
PARA MEJORAR LA CALIDAD DE ATENCIÓN INTEGRAL SALUD 8.5 PROGRAMADAS) * 100% 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 7.675.000 1.535.000 1.535.000 1.535.000 1.535.000 1.535.000
PLAN KALLAWAYA 3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.3. FORTALECER EL SISTEMA ÚNICO DE SALUD UNIVERSAL Y GRATUITO A 6.3.1 SE HA INCREMENTADO EL ACCESO DE LA 6.3.1.1 INCREMENTAR EL PORCENTAJE DE POBLACIÓN GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO IMPLEMENTAR EN 100% LA TASA DE ACCIONES DE TASA DE ACCIONES DE ATENCIÓN INTEGRAL TAAAS = (N° DE ACCIONES DE ATENCIÓN SANITARIA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROCURAR LA PREVENCIÓN Y VIGILANCIA SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON TRAVÉS DE SERVICIOS DE SALUD PÚBLICOS, RESPETANDO SU COSMOVISIÓN Y POBLACIÓN A SERVICIOS DE SALUD SUS BENEFICIARIA QUE ACCEDE A LA ATENCIÓN DEL SUS. DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE ATENCIÓN INTEGRAL SANITARIA EN LOS SANITARIA (TAAAS) EJECUTADAS / N° DE ACCIONES DE ATENCIÓN SANITARIA SERVICIO DEPARTAMENTAL
EPIDEMIOLÓGICA, DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA, DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN PRÁCTICAS TRADICIONALES SIN EXCLUSIÓN NI DISCRIMINACIÓN EN EL MARCO SALUD LA PAZ ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE TERCER NIVEL DEL PROGRAMADAS) * 100 DE SALUD LA PAZ
EQUIPAMIENTO Y LA GESTIÓN GERENCIAL SANITARIA TIEMPOS DE PANDEMIA DE LA POLÍTICA NACIONAL DE SALUD FAMILIAR COMUNITARIA INTERCULTURAL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025
LA PAZ
PARA MEJORAR LA CALIDAD DE ATENCIÓN INTEGRAL VIGENTE SAFCI. SALUD 8.6 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 40% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 4.259.874.153 880.477.033 844.849.280 844.849.280 844.849.280 844.849.280
3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.3. FORTALECER EL SISTEMA ÚNICO DE SALUD UNIVERSAL Y GRATUITO A 6.3.1 SE HA INCREMENTADO EL ACCESO DE LA 6.3.1.1 INCREMENTAR EL PORCENTAJE DE POBLACIÓN MINISTERIO DE SALUD Y IMPLEMENTAR EN 100% LA TASA DE FORTALECIMIENTO AL TASA DE FORTALECIMIENTO AL SISTEMA TFSUS = (N° DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO AL ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON TRAVÉS DE SERVICIOS DE SALUD PÚBLICOS, RESPETANDO SU COSMOVISIÓN Y POBLACIÓN A SERVICIOS DE SALUD SUS BENEFICIARIA QUE ACCEDE A LA ATENCIÓN DEL SUS. DEPORTES SISTEMA ÚNICO DE SALUD UNIVERSAL Y GRATUITO DEL ÚNICO DE SALUD UNIVERSAL Y GRATUITO SISTEMA ÚNICO DE SALUD UNIVERSAL Y GRATUITO MINISTERIO DE SALUD Y
DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN PRÁCTICAS TRADICIONALES SIN EXCLUSIÓN NI DISCRIMINACIÓN EN EL MARCO DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 (TFSUS) EJECUTADAS / N° DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO AL DEPORTES
LA PAZ
TIEMPOS DE PANDEMIA DE LA POLÍTICA NACIONAL DE SALUD FAMILIAR COMUNITARIA INTERCULTURAL SALUD 8.7 SISTEMA ÚNICO DE SALUD UNIVERSAL Y GRATUITO 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 25.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000
VIGENTE SAFCI. PROGRAMADAS) * 100
3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.3. FORTALECER EL SISTEMA ÚNICO DE SALUD UNIVERSAL Y GRATUITO A 6.3.1 SE HA INCREMENTADO EL ACCESO DE LA 6.3.1.1 INCREMENTAR EL PORCENTAJE DE POBLACIÓN MINISTERIO DE SALUD Y IMPLEMENTAR EN 100% LA TASA DE FORTALECIMIENTO DE TASA DE FORTALECIMIENTO DE LA TFSSCP = (N° DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO DE LA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON TRAVÉS DE SERVICIOS DE SALUD PÚBLICOS, RESPETANDO SU COSMOVISIÓN Y POBLACIÓN A SERVICIOS DE SALUD SUS BENEFICIARIA QUE ACCEDE A LA ATENCIÓN DEL SUS. DEPORTES LA SEGURIDAD SOCIAL DE CORTO PLAZO EN EL SEGURIDAD SOCIAL DE CORTO PLAZO SEGURIDAD SOCIAL DE CORTO PLAZO EJECUTADAS / N° MINISTERIO DE SALUD Y
DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN PRÁCTICAS TRADICIONALES SIN EXCLUSIÓN NI DISCRIMINACIÓN EN EL MARCO DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 (TFSSCP) DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO DE LA SEGURIDAD DEPORTES
LA PAZ
TIEMPOS DE PANDEMIA DE LA POLÍTICA NACIONAL DE SALUD FAMILIAR COMUNITARIA INTERCULTURAL SALUD 8.8 SOCIAL DE CORTO PLAZO PROGRAMADAS) * 100 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 15.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000
VIGENTE SAFCI.
3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.3. FORTALECER EL SISTEMA ÚNICO DE SALUD UNIVERSAL Y GRATUITO A 6.3.1 SE HA INCREMENTADO EL ACCESO DE LA 6.3.1.1 INCREMENTAR EL PORCENTAJE DE POBLACIÓN MINISTERIO DE SALUD Y ALCANZAR EN 100% LA TASA DE FISCALIZACIÓN Y TASA DE FISCALIZACIÓN Y REGULACIÓN DE TFRMP = (N° DE ACCIONES DE FISCALIZACIÓN Y ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON TRAVÉS DE SERVICIOS DE SALUD PÚBLICOS, RESPETANDO SU COSMOVISIÓN Y POBLACIÓN A SERVICIOS DE SALUD SUS BENEFICIARIA QUE ACCEDE A LA ATENCIÓN DEL SUS. DEPORTES REGULACIÓN DE LA MEDICINA PRIVADA EN EL LA MEDICINA PRIVADA (TFRMP) REGULACIÓN DE LA MEDICINA PRIVADA EJECUTADAS / N° MINISTERIO DE SALUD Y
DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN PRÁCTICAS TRADICIONALES SIN EXCLUSIÓN NI DISCRIMINACIÓN EN EL MARCO DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 DE ACCIONES DE FISCALIZACIÓN Y REGULACIÓN DE LA DEPORTES
LA PAZ
TIEMPOS DE PANDEMIA DE LA POLÍTICA NACIONAL DE SALUD FAMILIAR COMUNITARIA INTERCULTURAL SALUD 8.9 MEDICINA PRIVADA PROGRAMADAS) * 100 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 5.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
VIGENTE SAFCI.
3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.2. FORTALECER Y UNIVERSALIZAR LA POLÍTICA NACIONAL DE SALUD FAMILIAR MINISTERIO DE SALUD Y PROMOVER EN 100% LA TASA DE IMPLEMENTACIÓN DEL TASA DE IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO TIMAGS = (N° DE ACCIONES DE IMPLEMENTACIÓN DEL ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON COMUNITARIA INTERCULTURAL (SAFCI) QUE PRIORIZA LA PROMOCIÓN DE LA DEPORTES MODELO DE ATENCIÓN Y GESTIÓN SANITARIA EN EL DE ATENCIÓN Y GESTIÓN SANITARIA MODELO DE ATENCIÓN Y GESTIÓN SANITARIA MINISTERIO DE SALUD Y
DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN SALUD Y LA PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES EN LOS TRES NIVELES DE DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 (TIMAGS) EJECUTADAS / N° DE ACCIONES DE IMPLEMENTACIÓN DEPORTES
LA PAZ
TIEMPOS DE PANDEMIA ATENCIÓN, RECUPERANDO LA MEDICINA TRADICIONAL ANCESTRAL. SALUD 8.10 DEL MODELO DE ATENCIÓN Y GESTIÓN SANITARIA 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 5.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
PROGRAMADAS) * 100
3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.2. FORTALECER Y UNIVERSALIZAR LA POLÍTICA NACIONAL DE SALUD FAMILIAR MINISTERIO DE SALUD Y PROMOVER EN 100% LA TASA DE FOMENTO DE LA TASA DE FOMENTO DE LA MEDICINA TFMTI = (N° DE ACCIONES DE FOMENTO DE LA MEDICINA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON COMUNITARIA INTERCULTURAL (SAFCI) QUE PRIORIZA LA PROMOCIÓN DE LA DEPORTES MEDICINA TRADICIONAL E INTERCULTURAL EN EL TRADICIONAL E INTERCULTURAL (TFMTI) TRADICIONAL E INTERCULTURALIDAD EJECUTADAS / N° MINISTERIO DE SALUD Y
DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN SALUD Y LA PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES EN LOS TRES NIVELES DE DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 DE ACCIONES DE FOMENTO DE LA MEDICINA DEPORTES
LA PAZ
TIEMPOS DE PANDEMIA ATENCIÓN, RECUPERANDO LA MEDICINA TRADICIONAL ANCESTRAL. SALUD 8.11 TRADICIONAL E INTERCULTURALIDAD PROGRAMADAS) * 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 2.500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
100
3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.2. FORTALECER Y UNIVERSALIZAR LA POLÍTICA NACIONAL DE SALUD FAMILIAR MINISTERIO DE SALUD Y IMPLEMENTAR EN 100% LA TASA DE PROMOCIÓN DE TASA DE PROMOCIÓN DE SEGURIDAD TPSAAS = (N° DE ACCIONES DE IMPLEMENTACIÓN DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON COMUNITARIA INTERCULTURAL (SAFCI) QUE PRIORIZA LA PROMOCIÓN DE LA DEPORTES SEGURIDAD ALIMENTARIA Y ALIMENTACIÓN SALUDABLE EN ALIMENTARIA Y ALIMENTACIÓN SALUDABLE PROMOCIÓN DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y MINISTERIO DE SALUD Y
DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN SALUD Y LA PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES EN LOS TRES NIVELES DE EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 (TPSAAS) ALIMENTACIÓN SALUDABLE EJECUTADAS / N° DE DEPORTES
LA PAZ
TIEMPOS DE PANDEMIA ATENCIÓN, RECUPERANDO LA MEDICINA TRADICIONAL ANCESTRAL. SALUD 8.12 ACCIONES DE IMPLEMENTACIÓN DE PROMOCIÓN DE 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 5.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
SEGURIDAD ALIMENTARIA Y ALIMENTACIÓN SALUDABLE
PROGRAMADAS) * 100
3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.2. FORTALECER Y UNIVERSALIZAR LA POLÍTICA NACIONAL DE SALUD FAMILIAR 6.2.1 SE HAN REDUCIDO LAS ENFERMEDADES MINISTERIO DE SALUD Y FORTALECER EN 100% LA TASA DE ATENCIÓN INTEGRAL DE TASA DE ATENCIÓN INTEGRAL DE TAIET = (N° DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO DE LA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON COMUNITARIA INTERCULTURAL (SAFCI) QUE PRIORIZA LA PROMOCIÓN DE LA TRANSMISIBLES Y NO TRANSMISIBLES EN BASE A LA DEPORTES ENFERMEDADES TRANSMISIBLES EN EL DEPARTAMENTO DE ENFERMEDADES TRANSMISIBLES (TAIET) ATENCIÓN INTEGRAL DE ENFERMEDADES TRANSMISIBLES MINISTERIO DE SALUD Y
DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN SALUD Y LA PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES EN LOS TRES NIVELES DE POLÍTICA NACIONAL DE SALUD (SAFCI), QUE LA PAZ AL 2025 EJECUTADAS / N° DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO DE DEPORTES
LA PAZ
TIEMPOS DE PANDEMIA ATENCIÓN, RECUPERANDO LA MEDICINA TRADICIONAL ANCESTRAL. PRIORIZA LA PREVENCIÓN DE LA ENFERMEDAD Y LA SALUD 8.13 LA ATENCIÓN INTEGRAL DE ENFERMEDADES 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 5.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
PROMOCIÓN DE LA SALUD. TRANSMISIBLES PROGRAMADAS) * 100
3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.2. FORTALECER Y UNIVERSALIZAR LA POLÍTICA NACIONAL DE SALUD FAMILIAR 6.2.1 SE HAN REDUCIDO LAS ENFERMEDADES MINISTERIO DE SALUD Y FORTALECER EN 100% LA TASA DE ATENCIÓN INTEGRAL A TASA DE ATENCIÓN INTEGRAL A LAS TAIEC = (N° DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO DE LA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON COMUNITARIA INTERCULTURAL (SAFCI) QUE PRIORIZA LA PROMOCIÓN DE LA TRANSMISIBLES Y NO TRANSMISIBLES EN BASE A LA DEPORTES LAS ENFERMEDADES CRÓNICAS EN EL DEPARTAMENTO DE ENFERMEDADES CRÓNICAS (TAIEC) ATENCIÓN INTEGRAL A LAS ENFERMEDADES CRÓNICAS MINISTERIO DE SALUD Y
DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN SALUD Y LA PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES EN LOS TRES NIVELES DE POLÍTICA NACIONAL DE SALUD (SAFCI), QUE LA PAZ AL 2025 EJECUTADAS / N° DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO DE DEPORTES
LA PAZ
TIEMPOS DE PANDEMIA ATENCIÓN, RECUPERANDO LA MEDICINA TRADICIONAL ANCESTRAL. PRIORIZA LA PREVENCIÓN DE LA ENFERMEDAD Y LA SALUD 8.14 LA ATENCIÓN INTEGRAL A LAS ENFERMEDADES 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 10.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000
PROMOCIÓN DE LA SALUD. CRÓNICAS PROGRAMADAS) * 100
3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.2. FORTALECER Y UNIVERSALIZAR LA POLÍTICA NACIONAL DE SALUD FAMILIAR MINISTERIO DE SALUD Y FORTALECER EN 100% LA TASA DE ATENCIÓN SANITARIA EN TASA DE ATENCIÓN SANITARIA EN TASED = (N° DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO DE LA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON COMUNITARIA INTERCULTURAL (SAFCI) QUE PRIORIZA LA PROMOCIÓN DE LA DEPORTES EMERGENCIAS Y DESASTRES EN EL DEPARTAMENTO DE LA EMERGENCIAS Y DESASTRES (TASED) ATENCIÓN SANITARIA EN EMERGENCIAS Y DESASTRES MINISTERIO DE SALUD Y
LA PAZ
DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN SALUD Y LA PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES EN LOS TRES NIVELES DE PAZ AL 2025 EJECUTADAS / N° DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO DE DEPORTES
TIEMPOS DE PANDEMIA ATENCIÓN, RECUPERANDO LA MEDICINA TRADICIONAL ANCESTRAL. LA ATENCIÓN SANITARIA EN EMERGENCIAS Y DESASTRES
PROGRAMADAS) * 100
3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.4. PROMOVER LA ESPECIALIZACIÓN DE PROFESIONALES MÉDICOS 6.4.1 SE HA FORTALECIDO EL RECURSO HUMANO MINISTERIO DE SALUD Y ALCANZAR EN 100% LA TASA DE DOTACIÓN DE RECURSOS TASA DE DOTACIÓN DE RECURSOS TDRRHHS = (N° DE RECURSOS HUMANOS PARA LA SALUD ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON DESTINADO A CUBRIR LAS NECESIDADES DE SERVICIOS HOSPITALARIOS PARA EN EL ÁREA DE LA SALUD EL SISTEMA NACIONAL DE DEPORTES HUMANOS EN MATERIA DE SALUD DEL DEPARTAMENTO DE HUMANOS EN MATERIA DE SALUD DOTADOS / N° DE RECURSOS HUMANOS PARA LA SALUD MINISTERIO DE SALUD Y
LA PAZ
DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN LOS CENTROS DE SALUD DE SEGUNDO, TERCER Y CUARTO NIVEL A SER RESIDENCIA MÉDICA (SNRM). SALUD 8.16 LA PAZ AL 2025 (TDRRHHS) REQUERIDOS) * 100 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% DEPORTES 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 1.000.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000
TIEMPOS DE PANDEMIA CONSTRUIDOS Y EQUIPADOS.
3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.4. PROMOVER LA ESPECIALIZACIÓN DE PROFESIONALES MÉDICOS 6.4.1 SE HA FORTALECIDO EL RECURSO HUMANO MINISTERIO DE SALUD Y PROMOVER EN 100% LA TASA DE PRODUCCIÓN DE TASA DE PRODUCCIÓN DE SERVICIOS DE TPSCRHS = (N° DE ACCIONES DE PROMOCIÓN DE LA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON DESTINADO A CUBRIR LAS NECESIDADES DE SERVICIOS HOSPITALARIOS PARA EN EL ÁREA DE LA SALUD EL SISTEMA NACIONAL DE DEPORTES SERVICIOS DE CALIDAD DE LOS RECURSOS HUMANOS EN CALIDAD DE LOS RECURSOS HUMANOS EN PRODUCCIÓN DE SERVICIOS Y CALIDAD DE LOS MINISTERIO DE SALUD Y
LA PAZ
DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN LOS CENTROS DE SALUD DE SEGUNDO, TERCER Y CUARTO NIVEL A SER RESIDENCIA MÉDICA (SNRM). SALUD EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 SALUD (TPSCRHS) RECURSOS HUMANOS EN SALUD EJECUTADAS / N° DE DEPORTES
TIEMPOS DE PANDEMIA CONSTRUIDOS Y EQUIPADOS. SALUD 8.17 ACCIONES DE PROMOCIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 5.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
SERVICIOS Y CALIDAD DE LOS RECURSOS HUMANOS EN
SALUD PROGRAMADAS) * 100
3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.4. PROMOVER LA ESPECIALIZACIÓN DE PROFESIONALES MÉDICOS 6.4.1 SE HA FORTALECIDO EL RECURSO HUMANO MINISTERIO DE SALUD Y ALCANZAR EN 100% LA TASA DE REORDENAMIENTO Y TASA DE REORDENAMIENTO Y TRRRHS = (N° DE ACCIONES DE REORDENAMIENTO Y ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON DESTINADO A CUBRIR LAS NECESIDADES DE SERVICIOS HOSPITALARIOS PARA EN EL ÁREA DE LA SALUD EL SISTEMA NACIONAL DE DEPORTES RACIONALIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN RACIONALIZACIÓN DE LOS RECURSOS RACIONALIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN MINISTERIO DE SALUD Y
LA PAZ
DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN LOS CENTROS DE SALUD DE SEGUNDO, TERCER Y CUARTO NIVEL A SER RESIDENCIA MÉDICA (SNRM). SALUD EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 HUMANOS (TRRRHS) SALUD EJECUTADAS / N° DE ACCIONES DE DEPORTES
TIEMPOS DE PANDEMIA CONSTRUIDOS Y EQUIPADOS. REORDENAMIENTO Y RACIONALIZACIÓN DE LOS
RECURSOS HUMANOS EN SALUD PROGRAMADAS) * 100
3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.2. FORTALECER Y UNIVERSALIZAR LA POLÍTICA NACIONAL DE SALUD FAMILIAR 6.2.3 SE HA FORTALECIDO EL CONTROL SOCIAL MINISTERIO DE SALUD Y PROMOVER EN 100% LA TASA DE FORTALECIMIENTO DE LA TASA DE FORTALECIMIENTO DE LA TFPCSGS = (N° DE ACCIONES DE PROMOCIÓN DEL ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON COMUNITARIA INTERCULTURAL (SAFCI) QUE PRIORIZA LA PROMOCIÓN DE LA PARA PROMOCIÓN DE LA SALUD Y PREVENCIÓN DE DEPORTES PARTICIPACIÓN Y CONTROL SOCIAL EN LA GESTIÓN PARTICIPACIÓN Y CONTROL SOCIAL EN LA FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN Y CONTROL MINISTERIO DE SALUD Y
DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN SALUD Y LA PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES EN LOS TRES NIVELES DE ENFERMEDADES EN EL MARCO DE LA POLÍTICA INTEGRAL DE SALUD EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL GESTIÓN INTEGRAL DE SALUD (TFPCSGS) SOCIAL EN LA GESTIÓN INTEGRAL DE SALUD EJECUTADAS DEPORTES
LA PAZ
TIEMPOS DE PANDEMIA ATENCIÓN, RECUPERANDO LA MEDICINA TRADICIONAL ANCESTRAL. SAFCI. SALUD 8.19 2025 / N° DE ACCIONES DE PROMOCIÓN DEL 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 5.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN Y CONTROL
SOCIAL EN LA GESTIÓN INTEGRAL DE SALUD
PROGRAMADAS) * 100
3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.6. MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LOS 6.6.1 SE HA CONTRIBUIDO CON MINISTERIO DE SALUD Y ALCANZAR EN 100% LA TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE TIIEES = (N° DE ACCIONES DE IMPLEMENTACIÓN DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON ESTABLECIMIENTOS DE SALUD INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y DEPORTES INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LOS INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LOS MINISTERIO DE SALUD Y
DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN FORTALECIMIENTO LOS ESTABLECIMIENTOS DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE 1ER, 2DO Y 3ER NIVEL E LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD (TIIEES) ESTABLECIMIENTOS DE SALUD EJECUTADAS / N° DE DEPORTES
LA PAZ
TIEMPOS DE PANDEMIA SALUD DE 1ER., 2DO., Y 3ER. NIVEL E INSTITUTOS SALUD 8.20 INSTITUTOS DE 4TO NIVEL DE SALUD EN EL ACCIONES DE IMPLEMENTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 250.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000
DE 4TO. NIVEL DE SALUD. DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 Y EQUIPAMIENTO DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
PROGRAMADAS) * 100
3 6. SALUD Y DEPORTES PARA ENTIDADES TERRITORIALES IMPLEMENTAR EN 100% LA TASA DE FORTALECIMIENTO DE TASA DE FORTALECIMIENTO DE TFIEES = (N° DE ACCIONES DE MEJORAMIENTO DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON AUTÓNOMAS INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LOS INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y DE LAS ENTIDADES
DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE 1ER Y 2DO NIVEL EN EL LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD (TFIEES) FORTALECIMIENTO DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE TERRITORIALES
LA PAZ
TIEMPOS DE PANDEMIA SALUD 8.21 DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 SALUD DE 1ER Y 2DO NIVEL EJECUTADAS / N° DE 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 2.500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000
ACCIONES DE MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA,
EQUIPAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LOS
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE 1ER Y 2DO NIVEL
PROGRAMADAS) * 100
3 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.2. FORTALECER Y UNIVERSALIZAR LA POLÍTICA NACIONAL DE SALUD FAMILIAR 6.2.3 SE HA FORTALECIDO EL CONTROL SOCIAL ACTOR SOCIAL ALCANZAR EN 100% LA TASA DE PARTICIPACIÓN EN EL TASA DE PARTICIPACIÓN EN EL PROCESO TPPCPS = (N° DE ASISTENCIAS A INVITACIONES DEL ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON COMUNITARIA INTERCULTURAL (SAFCI) QUE PRIORIZA LA PROMOCIÓN DE LA PARA PROMOCIÓN DE LA SALUD Y PREVENCIÓN DE PROCESO CÍCLICO DE LA PLANIFICACIÓN DEL SECTOR CÍCLICO DE LA PLANIFICACIÓN DEL SECTOR PROCESO CÍCLICO DE LA PLANIFICAICÓN EN MATERIA DE DEL ACTOR SOCIAL
DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN SALUD Y LA PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES EN LOS TRES NIVELES DE ENFERMEDADES EN EL MARCO DE LA POLÍTICA SALUD EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 SALUD (TPPCPS) SALUD / N° DE INVITACIONES DEL PROCESO CÍCLICO DE
LA PAZ
TIEMPOS DE PANDEMIA ATENCIÓN, RECUPERANDO LA MEDICINA TRADICIONAL ANCESTRAL. SAFCI. LA PLANIFICACIÓN EN MATERIA DE SALUD EXISTENTES)
SALUD 8.22 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 5% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 5.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
*100
3 6. SALUD Y DEPORTES PARA ACTOR PRIVADO PROMOVER EN 100% LA TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE TIMACISP = (N° DE ACCIONES DE PROMOCIÓN DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
SALUD, EDUCACION Y PROTEGER LA VIDA CON MECANISMOS DE ATENCIÓN DE CALIDAD INTEGRAL DE LA MECANISMOS DE ATENCIÓN DE CALIDAD MECANISMOS DE ACCESO A LA SALUD EN EL SECTOR DEL ACTOR PRIVADO
DEPORTES CUIDADO INTEGRAL EN SALUD EN EL SECTOR PRIVADO EN EL DEPARTAMENTO DE INTEGRAL DE LA SALUD EN EL SECTOR PRIVADO EJECUTADAS / N° DE ACCIONES DE
LA PAZ
TIEMPOS DE PANDEMIA SALUD 8.23 LA PAZ AL 2025 PRIVADO (TIMACISP) PROMOCIÓN DE MECANISMOS DE ACCESO A LA SALUD 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 5% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 250.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000
EN EL SECTOR PRIVADO PROGRAMADAS) * 100
309
PGDES PDES 2021 - 2025 PTDI 2021 - 2025

Prioridad)
bolivianos) 2021 2022 2023 2024 2025
PLAN PACHAMAMA 6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD 3.1. FOMENTAR POLOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LAS 3.1.1 SE HA CONSOLIDADO LA SEGURIDAD 3.1.1.1 APOYAR AL SECTOR PRODUCTIVO GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA INCREMENTAR DE 66% AL 100% LA TASA DE TASA DE FOMENTO A LAS UNIDADES TFUP=(N° DE ACCIONES DE FOMENTO A LAS UNIDADES ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER LA COMERCIALIZACIÓN DE LA PRODUCTIVA CON ALIMENTARIA CON CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE CADA REGIÓN CON MIRAS A LA ALIMENTARIA CON SOBERANÍA EN PRODUCTOS FORTALECIENDO LOS PROCESOS DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE FOMENTO A LAS UNIDADES PRODUCTIVAS PRODUCTIVAS EN EL MERCADO LOCAL E PRODUCTIVAS IMPLEMENTADAS)/(N° DE ACCIONES DE SECRETARÍA
PRODUCCIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA DEL DIVERSIFICACIÓN SOBERANÍA, PROMOCIÓN INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN BASE AL ALIMENTICIOS ESTRATÉGICOS QUE SUSTITUYAN DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, MANEJO DESARROLLO EN EL MERCADO LOCAL E INTERNACIONAL INTERNACIONAL (TFUP) FOMENTO A LAS UNIDADES PRODUCTIVAS DEPARTAMENTAL DE
LA PAZ
DEPARTAMENTO DE LA PAZ DE EXPORTACIONES CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y USO DE SUELOS, GARANTIZANDO LA IMPORTACIONES. FITOSANITARIO, ASISTENCIA TÉCNICA, PRODUCCIÓN COMERCIO ECONÓMICO Y 9 PARA LA SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES PROGRAMADAS)*100 66% 100% 69% 73% 87% 96% 100% 3% DESARROLLO ECONÓMICO Y 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 41.153.498 8.089.233 8.159.966 8.230.700 8.301.433 8.372.166
VALOR AGREGADO Y SEGURIDAD ALIMENTARIA CON SOBERANÍA. AGRÍCOLA, POST COSECHA Y COMERCIALIZACIÓN TRANSFORMACIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 TRANSFORMACIÓN
DESARROLLO TURÍSTICO PRINCIPALMENTE INDUSTRIAL INDUSTRIAL
DE PRODUCTOS QUE SUSTITUYAN SU IMPORTACIÓN.
PLAN PACHAMAMA 6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.1. FOMENTAR POLOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LAS 3.1.1 SE HA CONSOLIDADO LA SEGURIDAD 3.1.1.1 APOYAR AL SECTOR PRODUCTIVO FORTALECIENDO GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA FORTALECER EN 100% LA TASA DE COMERCIALIZACIÓN DE TASA DE COMERCIALIZACIÓN DE TCPHLP = (N° DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO A LA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER LA COMERCIALIZACIÓN DE LA PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE CADA REGIÓN CON MIRAS A LA ALIMENTARIA CON SOBERANÍA EN PRODUCTOS LOS PROCESOS DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE PRODUCTOS HECHOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL PRODUCTOS HECHOS EN EL COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS HECHOS EN EL SECRETARÍA
PRODUCCIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA DEL DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN BASE AL ALIMENTICIOS ESTRATÉGICOS QUE SUSTITUYAN DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, MANEJO FITOSANITARIO, DESARROLLO 2025 DEPARTAMENTO DE LA PAZ (TCPHLP) DEPARTAMENTO DE LA PAZ IMPLEMENTADAS)/(N° DE DEPARTAMENTAL DE
DEPARTAMENTO DE LA PAZ EXPORTACIONES CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y USO DE SUELOS, GARANTIZANDO LA IMPORTACIONES. ASISTENCIA TÉCNICA, PRODUCCIÓN AGRÍCOLA, POST ECONÓMICO Y ACCIONES DE FORTALECIMIENTO A LA DESARROLLO ECONÓMICO Y
LA PAZ
VALOR AGREGADO Y SEGURIDAD ALIMENTARIA CON SOBERANÍA. COSECHA Y COMERCIALIZACIÓN PRINCIPALMENTE COMERCIO TRANSFORMACIÓN 9.1 COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS HECHOS EN EL 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 40% TRANSFORMACIÓN 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 2.005.000 401.000 401.000 401.000 401.000 401.000
DESARROLLO TURÍSTICO DE PRODUCTOS QUE SUSTITUYAN SU IMPORTACIÓN. INDUSTRIAL DEPARTAMENTO DE LA PAZ PROGRAMADAS)*100 INDUSTRIAL
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.1. FOMENTAR POLOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LAS 3.1.1 SE HA CONSOLIDADO LA SEGURIDAD 3.1.1.1 APOYAR AL SECTOR PRODUCTIVO FORTALECIENDO MINISTERIO DE DESARROLLO VICEMINISTERIO DE ESTABLECER 3 POLÍTICAS DE PROTECCIÓN Y REGULACIÓN N° DE POLÍTICAS DE PROTECCIÓN Y N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE CADA REGIÓN CON MIRAS A LA ALIMENTARIA CON SOBERANÍA EN PRODUCTOS LOS PROCESOS PRODUCTIVO Y ECONOMÍA COMERCIO INTERNO DEL MERCADO INTERNO PARA FORTALECER LA REGULACIÓN DEL MERCADO INTERNO VICEMINISTERIO DE
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN BASE AL ALIMENTICIOS ESTRATÉGICOS QUE SUSTITUYAN DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, MANEJO FITOSANITARIO, PLURAL PRODUCCIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025. COMERCIO INTERNO
EXPORTACIONES CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y USO DE SUELOS, GARANTIZANDO LA IMPORTACIONES. ASISTENCIA TÉCNICA, PRODUCCIÓN AGRÍCOLA, POST
LA PAZ
COMERCIO 9.2 0 3 1 1 1 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 31.912.500 6.382.500 6.382.500 6.382.500 6.382.500 6.382.500
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.1. FOMENTAR POLOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LAS 3.1.1 SE HA CONSOLIDADO LA SEGURIDAD 3.1.1.1 APOYAR AL SECTOR PRODUCTIVO FORTALECIENDO MINISTERIO DE DESARROLLO VICEMINISTERIO DE REALIZAR 75 FERIAS PRODUCTIVAS EN EL DEPARTAMENTO N° DE FERIAS PRODUCTIVAS N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE CADA REGIÓN CON MIRAS A LA ALIMENTARIA CON SOBERANÍA EN PRODUCTOS LOS PROCESOS PRODUCTIVO Y ECONOMÍA COMERCIO INTERNO DE LA PAZ AL 2025 DESARROLLADAS VICEMINISTERIO DE
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN BASE AL ALIMENTICIOS ESTRATÉGICOS QUE SUSTITUYAN DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, MANEJO FITOSANITARIO, PLURAL COMERCIO INTERNO
LA PAZ
VALOR AGREGADO Y SEGURIDAD ALIMENTARIA CON SOBERANÍA. COSECHA Y COMERCIALIZACIÓN PRINCIPALMENTE COMERCIO 9.3 0 75 5 10 15 20 25 20% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 1.060.998 70.733 141.466 212.200 282.933 353.666
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.1. FOMENTAR POLOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LAS 3.1.1 SE HA CONSOLIDADO LA SEGURIDAD 3.1.1.1 APOYAR AL SECTOR PRODUCTIVO FORTALECIENDO ENTIDADES TERRITORIALES EJECUTAR EN 100% LA TASA ACCIONES DE FOMENTO TASA DE ACCIONES DE FOMENTO TFCPL = (ACCIONES DE FOMENTO ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE CADA REGIÓN CON MIRAS A LA ALIMENTARIA CON SOBERANÍA EN PRODUCTOS LOS PROCESOS AUTÓNOMAS FAVORABLES PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS FAVORABLES PARA LA COMERCIALIZACIÓN EJECUTADAS)/(ACCIONES DE FOMENTO ENTIDADES TERRITORIALES
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN BASE AL ALIMENTICIOS ESTRATÉGICOS QUE SUSTITUYAN DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, MANEJO FITOSANITARIO, LOCALES EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 DE PRODUCTOS LOCALES (TFCPL) PROGRAMADAS)*100 AUTÓNOMAS
LA PAZ
COMERCIO 9.4 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 5.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.1. FOMENTAR POLOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LAS 3.1.1 SE HA CONSOLIDADO LA SEGURIDAD 3.1.1.1 APOYAR AL SECTOR PRODUCTIVO FORTALECIENDO ACTOR SOCIAL EJECUTAR EN 100% LA TASA DE PARTICIPACIÓN EN LOS TASA DE PARTICIPACIÓN EN LOS EVENTOS TPELDC = (PARTICIPACIÓN DE EVENTOS EJECUTADAS ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE CADA REGIÓN CON MIRAS A LA ALIMENTARIA CON SOBERANÍA EN PRODUCTOS LOS PROCESOS EVENTOS LOCALES, DEPARTAMENTALES Y NACIONALES LOCALES, DEPARTAMENTALES Y /PARTICIPACION DE EVENTOS PROGRAMADAS)*100 ACTORES SOCIALES
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN BASE AL ALIMENTICIOS ESTRATÉGICOS QUE SUSTITUYAN DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, MANEJO FITOSANITARIO, PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS HECHOS EN NACIONALES PARA LA COMERCIALIZACIÓN
EXPORTACIONES CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y USO DE SUELOS, GARANTIZANDO LA IMPORTACIONES. ASISTENCIA TÉCNICA, PRODUCCIÓN AGRÍCOLA, POST EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 DE PRODUCTOS HECHOS EN EL
LA PAZ
VALOR AGREGADO Y SEGURIDAD ALIMENTARIA CON SOBERANÍA. COSECHA Y COMERCIALIZACIÓN PRINCIPALMENTE DEPARTAMENTO DE LA PAZ (TPELDC)
COMERCIO 9.5 0% 100% 20% 40% 60% 80% 100% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 175.000 35.000 35.000 35.000 35.000 35.000
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.1. FOMENTAR POLOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LAS 3.1.1 SE HA CONSOLIDADO LA SEGURIDAD 3.1.1.1 APOYAR AL SECTOR PRODUCTIVO FORTALECIENDO ACTOR PRIVADO FEDERACIÓN DE EJECUTAR EN 100% LA TASA DE APOYO A INICIATIVAS QUE TASA DE APOYO A INICIATIVAS QUE TAIPC = (APOYO A INICIATIVAS EJCUTADAS / APOYO A ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE CADA REGIÓN CON MIRAS A LA ALIMENTARIA CON SOBERANÍA EN PRODUCTOS LOS PROCESOS EMPRESARIOS PRIVADOS PROMUEVAN LA COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS PROMUEVAN LA COMERCIALIZACIÓN DE INICIATIVAS PROGRAMADAS) * 100 ACTORES PRIVADOS
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN BASE AL ALIMENTICIOS ESTRATÉGICOS QUE SUSTITUYAN DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, MANEJO FITOSANITARIO, DE LA PAZ LOCALES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 PRODUCTOS LOCALES DEL
EXPORTACIONES CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y USO DE SUELOS, GARANTIZANDO LA IMPORTACIONES. ASISTENCIA TÉCNICA, PRODUCCIÓN AGRÍCOLA, POST DEPARTAMENTO DE LA PAZ (TAIPC)
LA PAZ
VALOR AGREGADO Y SEGURIDAD ALIMENTARIA CON SOBERANÍA. COSECHA Y COMERCIALIZACIÓN PRINCIPALMENTE COMERCIO 9.6 0% 100% 20% 40% 60% 80% 100% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 1.000.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000
PLAN PACHAMAMA 2. SOCIALIZACIÓN Y 1. RECONSTRUYENDO LA 1.3 DEVOLVER A LA POLÍTICA SOCIAL EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL 1.3.3 SE HA AVANZADO HACIA LA 1.3.3.1 EXTENDER LAS REDES DE DISTRIBUCIÓN Y GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA INCREMENTAR DE 86% AL 91% LA TASA DE TASA DE COBERTURA DE ENERGÍA TCEE= (KM DE TENDIDO ELÉCTRICO FINAL/KM DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER EL DESARROLLO PRODUCTIVO UNIVERSALIZACIÓN ECONOMÍA, RETOMANDO ESTADO, REDUCIENDO LA DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y DE GÉNERO UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS TRANSMISIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN ÁREAS DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE COBERTURA DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN EL ELÉCTRICA (TCEE) TENDIDO ELÉCTRICO INICIAL)*100 SECRETARÍA
TRANSFORMADOR, INCLUSIVO Y SUSTENTABLE CON DE LOS SERVICIOS LA ESTABILIDAD EN EL MARCO DE LA PLURALIDAD URBANAS Y RURALES INFRAESTRUCTURA DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 DEPARTAMENTAL DE
RESPETO Y EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA BÁSICOS CON MACROECONÓMICA Y PRODUCTIVA Y OBRAS INFRAESTRUCTURA
SOBERANÍA PARA SOCIAL PÚBLICAS PRODUCTIVA Y OBRAS
VIVIR BIEN PÚBLICAS
LA PAZ
ENERGÍA 10 86% 91% 87% 88% 89% 90% 91% 3% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 1.827.096.293 338.887.414 342.665.942 369.239.284 407.703.093 368.600.559
PLAN PACHAMAMA 2. SOCIALIZACIÓN Y 1. RECONSTRUYENDO LA 1.3 DEVOLVER A LA POLÍTICA SOCIAL EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL 1.3.3 SE HA AVANZADO HACIA LA 1.3.3.1 EXTENDER LAS REDES DE DISTRIBUCIÓN Y GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA EJECUTAR EN 100% LA TASA DE TENDIDO DE ENEGÍA TASA DE TENDIDO DE ENEGÍA ELÉCTRICA DE TTEEMyB = (KM DE TENDIDO ELÉCTRICO CONSTRUIDO / ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER EL DESARROLLO PRODUCTIVO UNIVERSALIZACIÓN ECONOMÍA, RETOMANDO ESTADO, REDUCIENDO LA DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y DE GÉNERO EN UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS TRANSMISIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN ÁREAS URBANAS DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE ELÉCTRICA DE MEDIA Y BAJA TENSIÓN EN EL MEDIA Y BAJA TENSIÓN (TTEEMyB) KM DE TENDIDO ELÉCTRICO PROGRAMADO) * 100 SECRETARÍA
TRANSFORMADOR, INCLUSIVO Y SUSTENTABLE CON DE LOS SERVICIOS LA ESTABILIDAD EL MARCO DE LA PLURALIDAD Y RURALES INFRAESTRUCTURA DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 DEPARTAMENTAL DE
LA PAZ
RESPETO Y EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA BÁSICOS CON MACROECONÓMICA Y ENERGÍA PRODUCTIVA Y OBRAS 10.1 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% INFRAESTRUCTURA 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 23.681.036 1.975.674 3.596.582 4.654.197 6.381.499 7.073.084
SOBERANÍA PARA SOCIAL PÚBLICAS PRODUCTIVA Y OBRAS
VIVIR BIEN PÚBLICAS
2. SOCIALIZACIÓN Y 1. RECONSTRUYENDO LA 1.3 DEVOLVER A LA POLÍTICA SOCIAL EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL 1.3.3 SE HA AVANZADO HACIA LA 1.3.3.1 EXTENDER LAS REDES DE DISTRIBUCIÓN Y MINISTERIO DE VICEMINISTERIO DE EXTENDER DEL 91% AL 96% LA TASA DE REDES DE TASA DE REDES DE DISTRIBUCIÓN Y TRDTEE = (KM DE REDES DE DISTRIBUCIÓN Y ARCHIVO ADMINISTRATIVO
UNIVERSALIZACIÓN ECONOMÍA, RETOMANDO ESTADO, REDUCIENDO LA DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y DE GÉNERO EN UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS TRANSMISIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN ÁREAS URBANAS HIDROCARBUROS Y ELECTRICIDAD Y ENERGÍAS DISTRIBUCIÓN Y TRANSMICIÓN DE ENERGÍA ELECTRICA EN TRANSMICIÓN DE ENERGÍA ELECTRICA TRANSMISIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA EJECUTADAS / KM MINISTERIO DE
DE LOS SERVICIOS LA ESTABILIDAD EL MARCO DE LA PLURALIDAD Y RURALES ENERGÍAS ALTERNATIVAS ÁREAS URBANAS Y RURALES EN EL DEPARTAMENTO DE LA (TRDTEE) DE REDES DE DISTRIBUCIÓN Y TRANSMISIÓN DE HIDROCARBUROS Y
BÁSICOS CON MACROECONÓMICA Y PAZ AL 2025 ENERGÍA ELÉCTRICA PROGRAMADAS)*100 ENERGÍAS
SOBERANÍA PARA SOCIAL
LA PAZ
VIVIR BIEN ENERGÍA 10.2 91% 96% 92% 93% 94% 95% 96% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 438.460.216 87.833.333 88.349.105 86.666.667 88.944.444 86.666.667
2. SOCIALIZACIÓN Y 1. RECONSTRUYENDO LA 1.3 DEVOLVER A LA POLÍTICA SOCIAL EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL 1.3.3 SE HA AVANZADO HACIA LA 1.3.3.1 EXTENDER LAS REDES DE DISTRIBUCIÓN Y MINISTERIO DE VICEMINISTERIO DE DESARROLLAR DE 3% AL 8% LA TASA DE INFRAESTRUCTURA TASA DE INFRAESTRUCTURA DE TIGEEFAR = (KM REDES DE DISTRIBUCIÓN Y ARCHIVO ADMINISTRATIVO
UNIVERSALIZACIÓN ECONOMÍA, RETOMANDO ESTADO, REDUCIENDO LA DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y DE GÉNERO EN UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS TRANSMISIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN ÁREAS URBANAS HIDROCARBUROS Y ELECTRICIDAD Y ENERGÍAS DE GENERACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA DE FUENTES GENERACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA DE TRANSMISIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA EJECUTADAS / KM MINISTERIO DE
DE LOS SERVICIOS LA ESTABILIDAD EL MARCO DE LA PLURALIDAD Y RURALES ENERGÍAS ALTERNATIVAS ALTERNATIVAS Y RENOVABLES PARA DISMINUIR EL USO DE FUENTES ALTERNATIVAS Y RENOVABLES REDES DE DISTRIBUCIÓN Y TRANSMISIÓN DE ENERGÍA HIDROCARBUROS Y
LA PAZ
BÁSICOS CON MACROECONÓMICA Y COMBUSTIBLES FÓSILES EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (TIGEEFAR) ELÉCTRICA PROGRAMADAS)*101 ENERGÍAS
SOBERANÍA PARA SOCIAL ENERGÍA 10.3 AL 2025 3% 8% 4% 5% 6% 7% 8% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 266.612.097 31.620.000 39.757.097 46.800.000 86.035.000 62.400.000
VIVIR BIEN
2. SOCIALIZACIÓN Y 1. RECONSTRUYENDO LA 1.3 DEVOLVER A LA POLÍTICA SOCIAL EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL 1.3.3 SE HA AVANZADO HACIA LA 1.3.3.1 EXTENDER LAS REDES DE DISTRIBUCIÓN Y ENTIDADES TERRITORIALES GESTIONAR EN 100% LA TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE TIIE = (N° DE ACCIONES DE GESTIÓN DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
UNIVERSALIZACIÓN ECONOMÍA, RETOMANDO ESTADO, REDUCIENDO LA DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y DE GÉNERO EN UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS TRANSMISIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN ÁREAS URBANAS AUTÓNOMAS INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA EN EL DEPARTAMENTO DE INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA (TIIE) IMPLEMENTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA GOBIERNOS AUTÓNOMOS
DE LOS SERVICIOS LA ESTABILIDAD EL MARCO DE LA PLURALIDAD Y RURALES LA PAZ AL 2025 EJECUTADAS) / (N° DE ACCIONES DE GESTIÓN DE MUNICIPALES
LA PAZ
BÁSICOS CON MACROECONÓMICA Y IMPLEMENTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA
SOBERANÍA PARA SOCIAL ENERGÍA 10.4 PROGRAMADAS) * 100 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 2.368.104 197.567 359.658 465.420 638.150 707.308
VIVIR BIEN
2. SOCIALIZACIÓN Y 1. RECONSTRUYENDO LA 1.3 DEVOLVER A LA POLÍTICA SOCIAL EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL 1.3.3 SE HA AVANZADO HACIA LA 1.3.3.1 EXTENDER LAS REDES DE DISTRIBUCIÓN Y ACTOR PRIVADO EJECUTAR EN 100% LA TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE TIMFAREE = (N° DE MECANISMOS DE FUENTES ARCHIVO ADMINISTRATIVO
UNIVERSALIZACIÓN ECONOMÍA, RETOMANDO ESTADO, REDUCIENDO LA DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y DE GÉNERO EN UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS TRANSMISIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN ÁREAS URBANAS MECANISMOS DE FUENTES ALTERNATIVAS Y RENOVABLES MECANISMOS DE FUENTES ALTERNATIVAS ALTERNATIVAS Y RENOVABLES DE ENERGÍA ELÉCTRICA DEL SECTOR PRIVADO
DE LOS SERVICIOS LA ESTABILIDAD EL MARCO DE LA PLURALIDAD Y RURALES DE ENERGÍA ELÉCTRICA DEL SECTOR PRIVADO EN EL Y RENOVABLES DE ENERGÍA ELÉCTRICA IMPLEMENTADOS / N° DE MECANISMOS FUENTES
LA PAZ
BÁSICOS CON MACROECONÓMICA Y DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 (TIMFAREE) ALTERNATIVAS Y RENOVABLES DE ENERGÍA ELÉCTRICA
SOBERANÍA PARA SOCIAL ENERGÍA 10.5 PROGRAMADOS) * 100 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 3% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 3.200.000 500.000 600.000 650.000 700.000 750.000
VIVIR BIEN
2. SOCIALIZACIÓN Y 1. RECONSTRUYENDO LA 1.3 DEVOLVER A LA POLÍTICA SOCIAL EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL 1.3.3 SE HA AVANZADO HACIA LA 1.3.3.1 EXTENDER LAS REDES DE DISTRIBUCIÓN Y ACTOR SOCIAL PROMOVER EN 100% LA TASA DE ATENCIÓN A LA TASA DE ATENCIÓN A LA DEMANDA DEL TADSEE = (DEMANDAS DE SERVICIO DE ENERGÍA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
UNIVERSALIZACIÓN ECONOMÍA, RETOMANDO ESTADO, REDUCIENDO LA DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y DE GÉNERO EN UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS TRANSMISIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN ÁREAS URBANAS DEMANDA DEL SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN EL SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA (TADSEE) ELÉCTRICA ATENDIDAS)/(DEMANDAS DE SERVICIO DE DEL ACTOR SOCIAL
DE LOS SERVICIOS LA ESTABILIDAD EL MARCO DE LA PLURALIDAD Y RURALES DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 ENERGÍA ELÉCTRICA SOLICITADAS)*100
LA PAZ
BÁSICOS CON MACROECONÓMICA Y
SOBERANÍA PARA SOCIAL ENERGÍA 10.6 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 3% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 16.500 2.500 3.500 3.000 4.000 3.500
VIVIR BIEN
2. SOCIALIZACIÓN Y 1. RECONSTRUYENDO LA 1.3 DEVOLVER A LA POLÍTICA SOCIAL EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL 1.3.3 SE HA AVANZADO HACIA LA 1.3.3.1 EXTENDER LAS REDES DE DISTRIBUCIÓN Y MINISTERIO DE DELAPAZ AMPLIAR LA COBERTURA DEL SERVICIO ELÉCTRICO DE TASA DE VIVIENDA ELECTRIFICADAS (TVE) TVE = (N° DE VIVIENDAS CON SERVICIO ELÉCTRICO ARCHIVO ADMINISTRATIVO
UNIVERSALIZACIÓN ECONOMÍA, RETOMANDO ESTADO, REDUCIENDO LA DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y DE GÉNERO EN UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS TRANSMISIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN ÁREAS URBANAS HIDROCARBUROS Y 92,9% AL 94,40% EN EL ÁREA URBANA Y RURAL DEL ALCANZADOS / N° DE VIVIENDAS CON SERVICIO DE LA ENTIDAD PÚBLICA
DE LOS SERVICIOS LA ESTABILIDAD EL MARCO DE LA PLURALIDAD Y RURALES ENERGÍAS DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 ELÉCTRICO PROGRAMADAS) *100
LA PAZ
BÁSICOS CON MACROECONÓMICA Y
SOBERANÍA PARA SOCIAL ENERGÍA 10.7 92,90% 94,77% 93,27% 93,61% 93,96% 94,40% 94,77% 4% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 1.092.758.340 216.758.340 210.000.000 230.000.000 225.000.000 211.000.000
VIVIR BIEN
310
PGDES PDES 2021 - 2025 PTDI 2021 - 2025

Prioridad)
bolivianos) 2021 2022 2023 2024 2025
PLAN PAKALI 11 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7.2. FORTALECER PROGRAMAS DE INCLUSIÓN Y EQUIDAD SOCIAL PARA LAS 7.2.2 SE HAN ATENDIDO LAS NECESIDADES DE 7.2.2.2 PROMOCIÓN Y DEFENSA DE LOS DERECHOS DE GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO MANTENER EN 100% LA TASA DEL SERVICIO TASA DE SERVICIO DE GESTIÓN SOCIAL TSGS = (N° DE ACCIONES DE SERVICIO DE GESTIÓN ARCHIVO ADMINISTRATIVO
REESTABLECER LOS DERECHOS CONSTITUCIONALES TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA PERSONAS MÁS VULNERABLES CON ÉNFASIS EN NIÑOS, NIÑAS Y LOS GRUPOS DE POBLACIÓN VULNERABLE Y SU LAS PERSONAS EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD, DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE DE GESTIÓN SOCIAL PARA LA POBLACIÓN EN (TSGS) SOCIAL Y COMUNITARIO IMPLEMENTADOS / N° DE SERVICIO DEPARTAMENTAL
DE LA POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y ADOLESCENTES, ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD, INCLUSIÓN SOCIAL EN TODOS LOS ÁMBITOS DE PRIORIZANDO ZONAS RURALES Y COMUNIDADES GESTIÓN SOCIAL SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD EN EL ACCIONES DE SERVICIO DE GESTIÓN SOCIAL Y DE GESTIÓN SOCIAL
VULNERABILIDAD SOCIAL Y PROMOVER LA EQUIDAD TRANSPARENTE; CONSIDERANDO LA DIVERSIDAD SOCIOCULTURAL. LA SOCIEDAD ALEJADAS Y ÉNFASIS EN NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES, DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 COMUNITARIO PROGRAMADOS) * 100
SOCIAL EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ 12 DISFRUTE Y SEGURIDAD Y DEFENSA EN IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y CON JÓVENES Y MUJERES CON DISCAPACIDAD. SECRETARÍA SECRETARÍA
FELICIDAD INTEGRAL CON SOBERANÍA ENFOQUE DE GÉNERO. DEPARTAMENTAL DE DEPARTAMENTAL DE
LA PAZ
NACIONAL JUSTICIA DESARROLLO SOCIAL Y 11 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 3% DESARROLLO SOCIAL Y 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 474.574.820 95.657.364 94.657.864 94.559.864 94.849.864 94.849.864
COMUNITARIO COMUNITARIO
PLAN PAKALI 11 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7.2. FORTALECER PROGRAMAS DE INCLUSIÓN Y EQUIDAD SOCIAL PARA LAS 7.2.2 SE HAN ATENDIDO LAS NECESIDADES DE LOS 7.2.2.2 PROMOCIÓN Y DEFENSA DE LOS DERECHOS DE LAS GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO IMPLEMENTAR EN 100% LA TASA DE ATENCIÓN INTEGRAL TASA DE ATENCIÓN INTEGRAL TAIM = (N° DE ACCIONES DE ATENCIÓN INTEGRAL ARCHIVO ADMINISTRATIVO
REESTABLECER LOS DERECHOS CONSTITUCIONALES DE TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA PERSONAS MÁS VULNERABLES CON ÉNFASIS EN NIÑOS, NIÑAS Y GRUPOS DE POBLACIÓN VULNERABLE Y SU PERSONAS EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD, DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE MULTIDISCIPLINARIA A PERSONAS EN SITUACIÓN DE MULTIDISCIPLINARIA (TAIM) MULTIDISCIPLINARIA PARA POBLACIÓN EN SITUACIÓN SERVICIO DEPARTAMENTAL
LA POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y ADOLESCENTES, ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD, INCLUSIÓN SOCIAL EN TODOS LOS ÁMBITOS DE LA PRIORIZANDO ZONAS RURALES Y COMUNIDADES ALEJADAS GESTIÓN SOCIAL VULNERABILIDAD EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL DE VULNERABILIDAD EJECUTADAS / N° DE ACCIONES DE DE GESTIÓN SOCIAL
SOCIAL Y PROMOVER LA EQUIDAD SOCIAL EN EL TRANSPARENTE; SEGURIDAD CONSIDERANDO LA DIVERSIDAD SOCIOCULTURAL. SOCIEDAD Y ÉNFASIS EN NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES, JÓVENES Y 2025 ATENCIÓN INTEGRAL MULTIDISCIPLINARIA PARA
LA PAZ
DEPARTAMENTO DE LA PAZ 12 DISFRUTE Y Y DEFENSA INTEGRAL CON EN IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y CON MUJERES CON DISCAPACIDAD. JUSTICIA SECRETARÍA 11.1 POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50% SECRETARÍA 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 173.172.820 35.383.364 34.377.364 34.277.364 34.567.364 34.567.364
FELICIDAD SOBERANÍA NACIONAL ENFOQUE DE GÉNERO. DEPARTAMENTAL DE PROGRAMADAS) * 100 DEPARTAMENTAL DE
DESARROLLO SOCIAL Y DESARROLLO SOCIAL Y
COMUNITARIO COMUNITARIO
11 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7.2. FORTALECER PROGRAMAS DE INCLUSIÓN Y EQUIDAD SOCIAL PARA LAS 7.2.2 SE HAN ATENDIDO LAS NECESIDADES DE LOS 7.2.2.2 PROMOCIÓN Y DEFENSA DE LOS DERECHOS DE LAS MINISTERIO DE JUSTICIA Y VICEMINISTERIO DE RESOLVER 190 CASOS DE VULNERACIÓN DE DERECHOS DE N° DE CASOS RESUELTOS DE VULNERACION N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA PERSONAS MÁS VULNERABLES CON ÉNFASIS EN NIÑOS, NIÑAS Y GRUPOS DE POBLACIÓN VULNERABLE Y SU PERSONAS EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD, TRANSPARENCIA IGUALDAD DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN EL DEPARTAMENTO DE DERECHOS HACIA LAS PERSONAS CON MINISTERIO DE JUSTICIA
LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y ADOLESCENTES, ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD, INCLUSIÓN SOCIAL EN TODOS LOS ÁMBITOS DE LA PRIORIZANDO ZONAS RURALES Y COMUNIDADES ALEJADAS INSTITUCIONAL OPORTUNIDADES DE LA PAZ AL 2025 DISCAPACIDAD
TRANSPARENTE; SEGURIDAD CONSIDERANDO LA DIVERSIDAD SOCIOCULTURAL. SOCIEDAD Y ÉNFASIS EN NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES, JÓVENES Y
LA PAZ
Y DEFENSA INTEGRAL CON EN IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y CON MUJERES CON DISCAPACIDAD. JUSTICIA 11.2 0 190 35 35 40 40 40 4% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 14.000 2.000 3.000 3.000 3.000 3.000
SOBERANÍA NACIONAL ENFOQUE DE GÉNERO.
11 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7.2. FORTALECER PROGRAMAS DE INCLUSIÓN Y EQUIDAD SOCIAL PARA LAS 7.2.2 SE HAN ATENDIDO LAS NECESIDADES DE LOS 7.2.2.2 PROMOCIÓN Y DEFENSA DE LOS DERECHOS DE LAS MINISTERIO DE JUSTICIA Y CAPACITAR A 220 PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y/O N° DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y/O N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA PERSONAS MÁS VULNERABLES CON ÉNFASIS EN NIÑOS, NIÑAS Y GRUPOS DE POBLACIÓN VULNERABLE Y SU PERSONAS EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD, TRANSPARENCIA SERVIDORES PÚBLICOS PARA PREVENIR EL RACISMO Y SERVIDORES PUBLICOS CAPACITADOS EN MINISTERIO DE JUSTICIA
LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y ADOLESCENTES, ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD, INCLUSIÓN SOCIAL EN TODOS LOS ÁMBITOS DE LA PRIORIZANDO ZONAS RURALES Y COMUNIDADES ALEJADAS INSTITUCIONAL TODA FORMA DE DISCRIMINACIÓN EN EL DEPARTAMENTO PREVENCIÓN Y LUCHA CONTRA LA
TRANSPARENTE; SEGURIDAD CONSIDERANDO LA DIVERSIDAD SOCIOCULTURAL. SOCIEDAD Y ÉNFASIS EN NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES, JÓVENES Y DE LA PAZ AL 2025 DISCRIMINACIÓN Y RACISMO
LA PAZ
Y DEFENSA INTEGRAL CON EN IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y CON MUJERES CON DISCAPACIDAD. JUSTICIA 11.3 0 220 20 50 50 50 50 3% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 10.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000
11 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7.2. FORTALECER PROGRAMAS DE INCLUSIÓN Y EQUIDAD SOCIAL PARA LAS 7.2.2 SE HAN ATENDIDO LAS NECESIDADES DE LOS 7.2.2.2 PROMOCIÓN Y DEFENSA DE LOS DERECHOS DE LAS MINISTERIO DE JUSTICIA Y FORTALECER A 9 INSTANCIAS DE PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ N° DE INSTANCIAS DE PROTECCIÓN DE LA N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA PERSONAS MÁS VULNERABLES CON ÉNFASIS EN NIÑOS, NIÑAS Y GRUPOS DE POBLACIÓN VULNERABLE Y SU PERSONAS EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD, TRANSPARENCIA Y ADOLESCENCIA PARA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN CONTRA NIÑEZ Y ADOLESCENCIA FORTALECIDAS MINISTERIO DE JUSTICIA
LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y ADOLESCENTES, ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD, INCLUSIÓN SOCIAL EN TODOS LOS ÁMBITOS DE LA PRIORIZANDO ZONAS RURALES Y COMUNIDADES ALEJADAS INSTITUCIONAL TODA FORMA DE VIOLENCIA HACIA NIÑAS, NIÑOS Y PARA LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN CONTRA
TRANSPARENTE; SEGURIDAD CONSIDERANDO LA DIVERSIDAD SOCIOCULTURAL. SOCIEDAD Y ÉNFASIS EN NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES, JÓVENES Y ADOLESCENTES EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 TODA FORMA DE VIOLENCIA HACIA NIÑAS,
LA PAZ
Y DEFENSA INTEGRAL CON EN IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y CON MUJERES CON DISCAPACIDAD. JUSTICIA 11.4 NIÑOS Y ADOLESCENTES (ACUMULADO) 0 9 0 1 2 3 3 4% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 12.000 3.000 3.000 3.000 3.000
11 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7.2. FORTALECER PROGRAMAS DE INCLUSIÓN Y EQUIDAD SOCIAL PARA LAS 7.2.2 SE HAN ATENDIDO LAS NECESIDADES DE LOS 7.2.2.2 PROMOCIÓN Y DEFENSA DE LOS DERECHOS DE LAS MINISTERIO DE JUSTICIA Y ADOPTAR 8 MEDIDAS Y/O ACCIONES PARA PROMOVER EL N° DE MEDIDAS Y/O ACCIONES ASUMIDAS N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA PERSONAS MÁS VULNERABLES CON ÉNFASIS EN NIÑOS, NIÑAS Y GRUPOS DE POBLACIÓN VULNERABLE Y SU PERSONAS EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD, TRANSPARENCIA EJERCICIO DEL DERECHO A UNA VEJEZ DIGNA EN EL PARA PROMOVER EL EJERCICIO DEL MINISTERIO DE JUSTICIA
LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y ADOLESCENTES, ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD, INCLUSIÓN SOCIAL EN TODOS LOS ÁMBITOS DE LA PRIORIZANDO ZONAS RURALES Y COMUNIDADES ALEJADAS INSTITUCIONAL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 DERECHO A UNA VEJEZ DIGNA
TRANSPARENTE; SEGURIDAD CONSIDERANDO LA DIVERSIDAD SOCIOCULTURAL. SOCIEDAD Y ÉNFASIS EN NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES, JÓVENES Y
LA PAZ
Y DEFENSA INTEGRAL CON EN IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y CON MUJERES CON DISCAPACIDAD. JUSTICIA 11.5 0 8 0 1 2 2 3 4% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 10.000 2.500 2.500 2.500 2.500
11 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7.3 REDUCIR SIGNIFICATIVAMENTE TODA FORMA DE VIOLENCIA POR RAZONES 7.3.1 SE HA REDUCIDO SIGNIFICATIVAMENTE 7.3.1.1 ASISTENCIA INTEGRAL A FAMILIAS VÍCTIMAS DE MINISTERIO DE JUSTICIA Y ASISTIR INTEGRALMENTE A 3.250 VÍCTIMAS BRINDANDO N° DE VÍCTIMAS ASISTIDAS N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA ECONÓMICAS, SOCIALES Y CULTURALES, CON ÉNFASIS EN LA VIOLENCIA EN TODAS LAS FORMAS DE VIOLENCIA, EN ESPECIAL VIOLENCIA EN GENERAL Y/O DE COMISIÓN DE DELITOS DE TRANSPARENCIA SERVICIOS DE ORIENTACIÓN JUDICIAL, PATROCINIO MINISTERIO DE JUSTICIA
LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y RAZÓN DE GÉNERO EN SUS DISTINTAS MANIFESTACIONES Y LA LUCHA CONTRA HACIA POBLACIONES EN SITUACIÓN DE ACCIÓN PÚBLICA Y PRIVADA, PARA LA PROMOCIÓN DEL INSTITUCIONAL LEGAL, APOYO PSICOLÓGICO Y TRABAJO SOCIAL EN EL
TRANSPARENTE; SEGURIDAD LA TRATA Y TRÁFICO DE PERSONAS. VULNERABILIDAD. ACCESO A LA JUSTICIA. DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025
LA PAZ
Y DEFENSA INTEGRAL CON JUSTICIA 11.6 0 3.250 650 650 650 650 650 4% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 625.000 125.000 125.000 125.000 125.000 125.000
SOBERANÍA NACIONAL
11 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7.3 REDUCIR SIGNIFICATIVAMENTE TODA FORMA DE VIOLENCIA POR RAZONES 7.3.2 SE HA LUCHADO CONTRA TODAS LAS 7.3.2.1 IMPLEMENTAR MEDIDAS INTEGRALES Y EFECTIVAS MINISTERIO DE JUSTICIA Y IMPLEMENTAR 5 EVALUACIONES A LA LUCHA CONTRA N° DE EVALUACIONES IMPLEMENTADAS N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA ECONÓMICAS, SOCIALES Y CULTURALES, CON ÉNFASIS EN LA VIOLENCIA EN FORMAS DE VIOLENCIA HACIA LA MUJER. DE LUCHA CONTRA TODA FORMA DE VIOLENCIA HACIA LAS TRANSPARENCIA TODA FORMA DE VIOLENCIA HACIA LAS MUJERES, NIÑAS Y MINISTERIO DE JUSTICIA
LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y RAZÓN DE GÉNERO EN SUS DISTINTAS MANIFESTACIONES Y LA LUCHA CONTRA MUJERES, NIÑAS Y ADOLESCENTES (FELCV, SLIMS, INSTITUCIONAL ADOLESCENTES EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025
TRANSPARENTE; SEGURIDAD LA TRATA Y TRÁFICO DE PERSONAS. DEFENSORÍAS, MINISTERIO PÚBLICO, IDIF).
LA PAZ
Y DEFENSA INTEGRAL CON JUSTICIA 11.7 0 5 1 1 1 1 1 4% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 40.000 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000
SOBERANÍA NACIONAL
11 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7.3 REDUCIR SIGNIFICATIVAMENTE TODA FORMA DE VIOLENCIA POR RAZONES 7.3.2 SE HA LUCHADO CONTRA TODAS LAS 7.3.2.1 IMPLEMENTAR MEDIDAS INTEGRALES Y EFECTIVAS MINISTERIO DE JUSTICIA Y PROYECTAR 3 NORMATIVAS PARA PROMOVER LA N° DE NORMATIVAS PROYECTADAS N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA ECONÓMICAS, SOCIALES Y CULTURALES, CON ÉNFASIS EN LA VIOLENCIA EN FORMAS DE VIOLENCIA HACIA LA MUJER. DE LUCHA CONTRA TODA FORMA DE VIOLENCIA HACIA LAS TRANSPARENCIA ASISTENCIA Y FINANCIAMIENTO PRODUCTIVO PARA MINISTERIO DE JUSTICIA
LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y RAZÓN DE GÉNERO EN SUS DISTINTAS MANIFESTACIONES Y LA LUCHA CONTRA MUJERES, NIÑAS Y ADOLESCENTES (FELCV, SLIMS, INSTITUCIONAL MUJERES Y/O FAMILIARES QUE FUERON VICTIMAS EN EL
TRANSPARENTE; SEGURIDAD LA TRATA Y TRÁFICO DE PERSONAS. DEFENSORÍAS, MINISTERIO PÚBLICO, IDIF). DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025
LA PAZ
Y DEFENSA INTEGRAL CON JUSTICIA 11.8 0 3 1 1 1 3% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 6.000 2.000 2.000 2.000
SOBERANÍA NACIONAL
11 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7.2. FORTALECER PROGRAMAS DE INCLUSIÓN Y EQUIDAD SOCIAL PARA LAS 7.2.2 SE HAN ATENDIDO LAS NECESIDADES DE LOS 7.2.2.2 PROMOCIÓN Y DEFENSA DE LOS DERECHOS DE LAS ENTIDADES TERRITORIALES ALCANZAR EN 100% LA TASA DE ATENCIÓN DE TASA DE ATENCIÓN DE PROTECCIÓN, TAPRD = (N° DE ACCIONES DE ATENCIÓN DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA PERSONAS MÁS VULNERABLES CON ÉNFASIS EN NIÑOS, NIÑAS Y GRUPOS DE POBLACIÓN VULNERABLE Y SU PERSONAS EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD, AUTÓNOMAS PROTECCIÓN, RESTITUCIÓN DE DERECHOS Y JUSTICIA RESTITUCIÓN DE DERECHOS Y JUSTICIA PROTECCIÓN, RESTITUCIÓN DE DERECHOS Y JUSTICIA ENTIDADES TERRITORIALES
LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y ADOLESCENTES, ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD, INCLUSIÓN SOCIAL EN TODOS LOS ÁMBITOS DE LA PRIORIZANDO ZONAS RURALES Y COMUNIDADES ALEJADAS PARA PERSONAS EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD EN EL PARA PERSONAS EN SITUACIÓN DE PARA PERSONAS EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD AUTÓNOMAS
TRANSPARENTE; SEGURIDAD CONSIDERANDO LA DIVERSIDAD SOCIOCULTURAL. SOCIEDAD Y ÉNFASIS EN NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES, JÓVENES Y DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 VULNERABILIDAD (TAPRD) EJECUTADA/ N° DE ACCIONES DE ATENCIÓN DE
LA PAZ
Y DEFENSA INTEGRAL CON EN IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y CON MUJERES CON DISCAPACIDAD. JUSTICIA 11.9 PROTECCIÓN, RESTITUCIÓN DE DERECHOS Y JUSTICIA 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 8% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 300.000.000 60.000.000 60.000.000 60.000.000 60.000.000 60.000.000
SOBERANÍA NACIONAL ENFOQUE DE GÉNERO. PARA PERSONAS EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD
PROGRAMADA) *100
11 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7.3 REDUCIR SIGNIFICATIVAMENTE TODA FORMA DE VIOLENCIA POR RAZONES 7.3.1 SE HA REDUCIDO SIGNIFICATIVAMENTE ACTOR SOCIAL PROMOVER EN 100% LA TASA DE DENUNCIAS DE HECHOS TASA DE DENUNCIAS DE HECHOS QUE TDHQDC = (N° DENUNCIAS DE HECHOS QUE LIBRO DE ACTAS, NOTAS,
TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA ECONÓMICAS, SOCIALES Y CULTURALES, CON ÉNFASIS EN LA VIOLENCIA EN TODAS LAS FORMAS DE VIOLENCIA, EN ESPECIAL QUE QUEBRANTEN LOS DERECHOS CONSTITUCIONALES QUEBRANTEN LOS DERECHOS QUEBRANTEN LOS DERECHOS CONSTITUCIONALES ACUERDOS Y OTROS DEL
LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y RAZÓN DE GÉNERO EN SUS DISTINTAS MANIFESTACIONES Y LA LUCHA CONTRA HACIA POBLACIONES EN SITUACIÓN DE ANTE LAS INSTANCIAS DE JUSTICIA CORRESPONDIENTES EN CONSTITUCIONALES (TDHQDC) EFECTIVIZADOS / N° DENUNCIAS DE HECHOS QUE ACTOR SOCIAL
TRANSPARENTE; SEGURIDAD LA TRATA Y TRÁFICO DE PERSONAS. VULNERABILIDAD. EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 QUEBRANTEN LOS DERECHOS CONSTITUCIONALES
LA PAZ
Y DEFENSA INTEGRAL CON JUSTICIA 11.10 TOTALES DEL AÑO ANTERIOR) * 100 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 8% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 435.000 87.000 87.000 87.000 87.000 87.000
SOBERANÍA NACIONAL
11 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7.3 REDUCIR SIGNIFICATIVAMENTE TODA FORMA DE VIOLENCIA POR RAZONES 7.3.1 SE HA REDUCIDO SIGNIFICATIVAMENTE ACTOR PRIVADO APOYAR EN 100% LA TASA DE ACCIONES PARA LA TASA DE ACCIONES PARA LA DISMINUCIÓN TADTFV = (ACCIONES PARA DISMINUIR TODA FORMA DE LIBRO DE ACTAS, NOTAS,
TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA ECONÓMICAS, SOCIALES Y CULTURALES, CON ÉNFASIS EN LA VIOLENCIA EN TODAS LAS FORMAS DE VIOLENCIA, EN ESPECIAL DISMINUCIÓN DE TODA FORMA DE VIOLENCIA, EN DE TODA FORMA DE VIOLENCIA (TADTFV) VIOLENCIA EJECUTADAS)/(ACCIONES PARA DISMINUIR ACUERDOS Y OTROS DEL
LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y RAZÓN DE GÉNERO EN SUS DISTINTAS MANIFESTACIONES Y LA LUCHA CONTRA HACIA POBLACIONES EN SITUACIÓN DE ESPECIAL HACIA POBLACIONES EN SITUACIÓN DE TODA FORMA DE VIOLENCIA PROGRAMADA)*100 ACTOR PRIVADO
TRANSPARENTE; SEGURIDAD LA TRATA Y TRÁFICO DE PERSONAS. VULNERABILIDAD. VULNERABILIDAD EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL
LA PAZ
Y DEFENSA INTEGRAL CON JUSTICIA 11.11 2025 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 8% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 250.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000
SOBERANÍA NACIONAL
PLAN PACHAMAMA 6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD 3,2 DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.9 SE CUENTA CON MAYOR PRODUCTIVIDAD 3.2.9.1 DOTAR DE SISTEMAS DE RIEGO CON ASISTENCIA GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO INCREMENTAR DE 18% AL 20% LA TASA DE TASA DE SUPERFICIE DE RIEGO (TSR) TSR = (N° DE HECTÁREAS DE SUPERFICIE BAJO RIEGO/ ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DEL PRODUCTIVA CON ALIMENTARIA CON EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON AGRÍCOLA A PARTIR DE LA IMPLEMENTACIÓN DE TÉCNICA. DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL SUPERFICIE DE RIEGO EN EL DEPARTAMENTO TOTAL DE HECTAREAS DE PRODUCCIÓN AÑO SERVICIO DEPARTAMENTAL
RIEGO CON INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN EL DIVERSIFICACIÓN SOBERANÍA, PROMOCIÓN SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON RIEGO CON INNOVACIÓN TECNOLÓGICA. AGROPECUARIO / DE LA PAZ AL 2025 2020)*100 AGROPECUARIO /
DEPARTAMENTO DE LA PAZ DE EXPORTACIONES CON VALOR AGREGADO. SECRETARIA SECRETARIA
LA PAZ
8. SOBERANÍA VALOR AGREGADO Y RECURSOS HÍDRICOS DEPARTAMENTAL DE 12 18% 20% 18,76% 19,07% 19,38% 19,69% 20,00% 2% DEPARTAMENTAL DE 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 2.474.244.849 144.267.704 402.891.498 554.841.693 648.737.920 702.347.928
ALIMENTARIA DESARROLLO TURÍSTICO INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA
PRODUCTIVA Y OBRAS PRODUCTIVA Y OBRAS
PÚBLICAS PÚBLICAS
PLAN PACHAMAMA 6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3,2 DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.9 SE CUENTA CON MAYOR PRODUCTIVIDAD 3.2.9.1 DOTAR DE SISTEMAS DE RIEGO CON ASISTENCIA GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO IMPLEMENTAR 386 HA DE SUPERFICIE CON RIEGO PARA EL N° DE HA DE SUPERFICIE BAJO RIEGO N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DEL PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON AGRÍCOLA A PARTIR DE LA IMPLEMENTACIÓN DE TÉCNICA. DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL MEJORAMIENTO DE LA BASE PRODUCTIVA EN EL IMPLEMENTADOS SERVICIO DEPARTAMENTAL
RIEGO CON INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN EL DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON VALOR RIEGO CON INNOVACIÓN TECNOLÓGICA. AGROPECUARIO / DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 AGROPECUARIO /
DEPARTAMENTO DE LA PAZ EXPORTACIONES CON AGREGADO. SECRETARIA SECRETARIA
LA PAZ
8. SOBERANÍA VALOR AGREGADO Y RECURSOS HÍDRICOS DEPARTAMENTAL DE 12.1 0 385,5 0 0 25,5 360 0 50% DEPARTAMENTAL DE 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 157.897.647 57.266.869 81.933.937 9.716.869 7.127.957 1.852.015
ALIMENTARIA DESARROLLO TURÍSTICO INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA
PRODUCTIVA Y OBRAS PRODUCTIVA Y OBRAS
PÚBLICAS PÚBLICAS
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3,2 DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.9 SE CUENTA CON MAYOR PRODUCTIVIDAD 3.2.9.1 DOTAR DE SISTEMAS DE RIEGO CON ASISTENCIA MINISTERIO DE MEDIO VICEMINISTERIO DE IMPLEMENTAR 17060 HECTÁREAS DE RIEGO CON N° DE HECTAREAS BAJO RIEGO N.A. ARCHIVO CENTRAL
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON AGRÍCOLA A PARTIR DE LA IMPLEMENTACIÓN DE TÉCNICA. AMBIENTE Y AGUA RECURSOS HÍDRICOS Y ASISTENCIA TÉCNICA EN EL EN EL DEPARTAMENTO DE LA
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON VALOR RIEGO CON INNOVACIÓN TECNOLÓGICA. RIEGO PAZ AL 2025
EXPORTACIONES CON AGREGADO.
LA PAZ
8. SOBERANÍA VALOR AGREGADO Y
RECURSOS HÍDRICOS 12.2 0 17060 3412 3412 3412 3412 3412 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 1.177.737.524 42.735.075 172.579.877 271.091.813 324.640.578 357.321.983
ALIMENTARIA DESARROLLO TURÍSTICO
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3,2 DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.9 SE CUENTA CON MAYOR PRODUCTIVIDAD 3.2.9.1 DOTAR DE SISTEMAS DE RIEGO CON ASISTENCIA MINISTERIO DE MEDIO VICEMINISTERIO DE IMPLEMENTAR 21105 NUEVAS HECTÁREAS DE RIEGO CON N° DE HECTAREAS BAJO RIEGO N.A. ARCHIVO CENTRAL
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON AGRÍCOLA A PARTIR DE LA IMPLEMENTACIÓN DE TÉCNICA. AMBIENTE Y AGUA RECURSOS HÍDRICOS Y ASISTENCIA TÉCNICA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON VALOR RIEGO CON INNOVACIÓN TECNOLÓGICA. RIEGO 2025
LA PAZ
RECURSOS HÍDRICOS 12.3 0 21105 4221 4221 4221 4221 4221 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 946.485.370 34.188.060 138.063.902 216.873.450 259.712.462 285.857.587
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3,2 DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.9 SE CUENTA CON MAYOR PRODUCTIVIDAD 3.2.9.1 DOTAR DE SISTEMAS DE RIEGO CON ASISTENCIA MINISTERIO DE MEDIO EMAGUA IMPLEMENTAR 2166 HECTÁREAS DE RIEGO CON N° DE HECTAREAS BAJO RIEGO N.A. ARCHIVO CENTRAL
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON AGRÍCOLA A PARTIR DE LA IMPLEMENTACIÓN DE TÉCNICA. AMBIENTE Y AGUA ASISTENCIA TÉCNICA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON VALOR RIEGO CON INNOVACIÓN TECNOLÓGICA. 2025
LA PAZ
RECURSOS HÍDRICOS 12.4 0 2166 722 722 722 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 140.000.000 46.666.667 46.666.667 46.666.667
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3,2 DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.9 SE CUENTA CON MAYOR PRODUCTIVIDAD 3.2.9.1 DOTAR DE SISTEMAS DE RIEGO CON ASISTENCIA MINISTERIO DE MEDIO SENARI FORTALECER A 160 REGANTES PRODUCTORES Y N° DE PERSONAS FORTALECIDAS N.A. ARCHIVO CENTRAL
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON AGRÍCOLA A PARTIR DE LA IMPLEMENTACIÓN DE TÉCNICA. AMBIENTE Y AGUA PROFESIONALES EN LA TEMÁTICA DE RIEGO EN EL
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON VALOR RIEGO CON INNOVACIÓN TECNOLÓGICA. DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025
LA PAZ
RECURSOS HÍDRICOS 12.5 0 160 32 32 32 32 32 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 2.124.308 77.700 313.782 492.894 590.256 649.676
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3,2 DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.9 SE CUENTA CON MAYOR PRODUCTIVIDAD 3.2.9.1 DOTAR DE SISTEMAS DE RIEGO CON ASISTENCIA ENTIDADES TERRITORIALES EJECUTAR EN 100% LA TASA DE ACCIONES PARA LA TASA DE ACCIONES PARA LA AMPLIACIÓN TAAPAGRO = (N° DE ACCIONES PARA AMPLIAR LA ARCHIVO CENTRAL
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON AGRÍCOLA A PARTIR DE LA IMPLEMENTACIÓN DE TÉCNICA. AUTÓNOMAS AMPLIACIÓN DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA EN EL DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA EJECUTADOS/N° DE
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON VALOR RIEGO CON INNOVACIÓN TECNOLÓGICA. DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 (TAAPAGRO) ACCIONES PARA AMPLIAR LA PRODUCCIÓN
EXPORTACIONES CON AGREGADO. AGROPECUARIA PROGRAMADO)*100
LA PAZ
RECURSOS HÍDRICOS 12.6 0 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 50.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000
311
PGDES PDES 2021 - 2025 PTDI 2021 - 2025

Prioridad)
bolivianos) 2021 2022 2023 2024 2025
PLAN PACHAMAMA 9. SOBERANÍA 8. MEDIO AMBIENTE 8.5 FORTALECER LA GESTIÓN INTEGRADA DE LOS RECURSOS HÍDRICOS 8.5.3 SE HA FORTALECIDO LA GESTIÓN 8.5.3.1 INTERVENIR CON MEDIDAS ESTRUCTURALES Y NO GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA MANTENER EN 100% LA TASA EJECUCIÓN DE TASA DE EJECUCIÓN DE ACCIONES DE TEACP=(N° DE ACCIONES DE CONSERVACIÓN Y ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER EL MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS Y AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y SUPERFICIALES Y SUBTERRÁNEOS PARA ALCANZAR LA SEGURIDAD HÍDRICA. INTEGRADA DE RECURSOS HÍDRICOS Y MANEJO ESTRUCTURALES PARA EL MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE ACCIONES DE CONSERVACION Y CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE PROTECCIÓN DE CUENCAS EJECUTADO/N° DE ACCIONES SECRETARÍA
SUBCUENCAS PARA LA UTILIZACIÓN ÓPTIMA, DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA INTEGRAL DE CUENCAS (GIH/MIC). PARA MEJORAR LA CAPACIDAD DE RESPUESTA ANTE DERECHOS DE A MADRE PROTECCIÓN DE CUENCAS EN EL CUENCAS (TEACP) DE CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE CUENCAS DEPARTAMENTAL DE
APROVECHAMIENTO, CONSERVACIÓN Y EL USO DE INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA EFECTOS DEL CC. TIERRA DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 PROGRAMADO)*100 DERECHOS DE A MADRE
LOS RECURSOS NATURALES DEL DEPARTAMENTO DE TIERRA
LA PAZ
LA PAZ RECURSOS HÍDRICOS 13 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 457.054.376 21.151.432 65.469.931 135.822.189 143.401.945 91.208.879
PLAN PACHAMAMA 9. SOBERANÍA 8. MEDIO AMBIENTE 8.5 FORTALECER LA GESTIÓN INTEGRADA DE LOS RECURSOS HÍDRICOS 8.5.3 SE HA FORTALECIDO LA GESTIÓN INTEGRADA 8.5.3.1 INTERVENIR CON MEDIDAS ESTRUCTURALES Y NO GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA INTERVENIR 159 KM2 DE SUPERFICIE DE MANEJO N° DE KM2 DE SUPERFICIE INTERVENIDA N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER EL MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS Y AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y SUPERFICIALES Y SUBTERRÁNEOS PARA ALCANZAR LA SEGURIDAD HÍDRICA. DE RECURSOS HÍDRICOS Y MANEJO INTEGRAL DE ESTRUCTURALES PARA EL MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE INTEGRAL DE SUBCUENCAS EN EL DEPARTAMENTO DE LA SECRETARÍA
SUBCUENCAS PARA LA UTILIZACIÓN ÓPTIMA, DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA CUENCAS (GIH/MIC). PARA MEJORAR LA CAPACIDAD DE RESPUESTA ANTE DERECHOS DE A MADRE PAZ AL 2025 DEPARTAMENTAL DE
LA PAZ
APROVECHAMIENTO, CONSERVACIÓN Y EL USO DE INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA EFECTOS DEL CC. TIERRA DERECHOS DE A MADRE
RECURSOS HÍDRICOS 13.1 0 159 19 0 0 113 27 36% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 6.889.232 1.938.647 852.051 3.778.042 160.246 160.246
LOS RECURSOS NATURALES DEL DEPARTAMENTO DE LA TIERRA
PAZ
9. SOBERANÍA 8. MEDIO AMBIENTE 8.5 FORTALECER LA GESTIÓN INTEGRADA DE LOS RECURSOS HÍDRICOS 8.5.3 SE HA FORTALECIDO LA GESTIÓN INTEGRADA 8.5.3.1 INTERVENIR CON MEDIDAS ESTRUCTURALES Y NO MINISTERIO DE MEDIO VICEMINISTERIO DE INTERVENIR 5756 KM2 DE SUPERFICIE DE MANEJO Nº DE KM2 DE SUPERFICIE INTERVENIDA N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y SUPERFICIALES Y SUBTERRÁNEOS PARA ALCANZAR LA SEGURIDAD HÍDRICA. DE RECURSOS HÍDRICOS Y MANEJO INTEGRAL DE ESTRUCTURALES PARA EL MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS AMBIENTE Y AGUA RECURSOS HÍDRICOS Y INTEGRAL DE CUENCAS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA CUENCAS (GIH/MIC). PARA MEJORAR LA CAPACIDAD DE RESPUESTA ANTE RIEGO AL 2025
LA PAZ
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA EFECTOS DEL CC. RECURSOS HÍDRICOS 13.2 0 5756 535 1799 2266 1155 8% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 292.949.582 5.312.096 28.816.181 97.029.463 111.055.585 50.736.256
9. SOBERANÍA 8. MEDIO AMBIENTE 8.5 FORTALECER LA GESTIÓN INTEGRADA DE LOS RECURSOS HÍDRICOS 8.5.2 SE HA FORTALECIDO LA CAPACIDAD DE 8.5.2.1 DESARROLLAR INSTRUMENTOS DE ARTICULACIÓN A MINISTERIO DE MEDIO VICEMINISTERIO DE ELABORAR 5 PLANES DE MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS N° DE PLANES DE MANEJO INTEGRAL DE N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y SUPERFICIALES Y SUBTERRÁNEOS PARA ALCANZAR LA SEGURIDAD HÍDRICA. PLANIFICACIÓN TERRITORIAL HÍDRICA AMBIENTAL LA PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y REGULACIÓN PARA LA AMBIENTE Y AGUA RECURSOS HÍDRICOS Y EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 CUENCAS ELABORADOS
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA GESTIÓN HÍDRICO AMBIENTAL RIEGO
LA PAZ
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA RECURSOS HÍDRICOS 13.3 0 5 1 1 1 1 1 8% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 39.241.451 711.571 16.843.123 7.715.628 6.884.231 7.086.898
9. SOBERANÍA 8. MEDIO AMBIENTE 8.5 FORTALECER LA GESTIÓN INTEGRADA DE LOS RECURSOS HÍDRICOS 8.5.1 SE HAN GENERADO CAPACIDADES Y 8.5.1.1 GENERAR CAPACIDADES Y CONOCIMIENTO MINISTERIO DE MEDIO VICEMINISTERIO DE IMPLEMENTAR 5 CUENCAS CON INNOVACIÓN E N° DE CUENCAS CON DESARROLLO DE N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y SUPERFICIALES Y SUBTERRÁNEOS PARA ALCANZAR LA SEGURIDAD HÍDRICA. CONOCIMIENTOS CIENTÍFICOS PARA LA GESTIÓN CIENTÍFICO PARA LA GESTIÓN INTEGRADA DE RECURSOS AMBIENTE Y AGUA RECURSOS HÍDRICOS Y INVESTIGACIÓN TECNOLÓGICA EN EL DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIONES E INNOVACIÓN
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA INTEGRADA DE RECURSOS HÍDRICOS Y CUENCAS. HÍDRICOS Y MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS. RIEGO LA PAZ AL 2025 TECNOLÓGICA
LA PAZ
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA RECURSOS HÍDRICOS 13.4 0 5 1 1 1 1 1 8% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 57.188.561 1.037.008 6.781.466 15.146.945 13.149.773 21.073.368
9. SOBERANÍA 8. MEDIO AMBIENTE 8.5 FORTALECER LA GESTIÓN INTEGRADA DE LOS RECURSOS HÍDRICOS 8.5.1 SE HAN GENERADO CAPACIDADES Y 8.5.1.1 GENERAR CAPACIDADES Y CONOCIMIENTO MINISTERIO DE MEDIO VICEMINISTERIO DE IMPLEMENTAR 13 ESTACIONES HIDROLÓGICAS EN Nº DE ESTACIONES HIDROLÓGICAS N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y SUPERFICIALES Y SUBTERRÁNEOS PARA ALCANZAR LA SEGURIDAD HÍDRICA. CONOCIMIENTOS CIENTÍFICOS PARA LA GESTIÓN CIENTÍFICO PARA LA GESTIÓN INTEGRADA DE RECURSOS AMBIENTE Y AGUA RECURSOS HÍDRICOS Y CUENCAS PRIORIZADAS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ IMPLEMENTADAS EN CUENCAS
LA PAZ
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA INTEGRADA DE RECURSOS HÍDRICOS Y CUENCAS. HÍDRICOS Y MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS. RIEGO AL 2025
RECURSOS HÍDRICOS 13.5 0 13 2 2 3 3 3 8% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 710.550 142.110 142.110 142.110 142.110 142.110
9. SOBERANÍA 8. MEDIO AMBIENTE 8.5 FORTALECER LA GESTIÓN INTEGRADA DE LOS RECURSOS HÍDRICOS 8.5.2 SE HA FORTALECIDO LA CAPACIDAD DE 8.5.2.1 DESARROLLAR INSTRUMENTOS DE ARTICULACIÓN A ENTIDADES TERRITORIALES EJECUTAR EN 100% LA TASA DE FORMULACIÓN DE PLANES TASA DE FORMULACIÓN DE PLANES TFPDC=(N° DE PLANES DIRECTORES DE CUENCA Reporte de la Secretaría
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y SUPERFICIALES Y SUBTERRÁNEOS PARA ALCANZAR LA SEGURIDAD HÍDRICA. PLANIFICACIÓN TERRITORIAL HÍDRICA AMBIENTAL LA PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y REGULACIÓN PARA LA AUTÓNOMAS DIRECTORES DE CUENCA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DIRECTORES DE CUENCA (TFPDC) ELABORADOS / N° DE PLANES DIRECTORES DE CUENCA Municipal de Gestión
LA PAZ
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA GESTIÓN HÍDRICO AMBIENTAL AL 2025 PROGRAMADOS) *100 Ambiental y Energías
RECURSOS HÍDRICOS 13.6 0 100% 100% 100% 100% 100% 100% 8% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 10.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA Renovables
9. SOBERANÍA 8. MEDIO AMBIENTE 8.5 FORTALECER LA GESTIÓN INTEGRADA DE LOS RECURSOS HÍDRICOS 8.5.3 SE HA FORTALECIDO LA GESTIÓN INTEGRADA 8.5.3.1 INTERVENIR CON MEDIDAS ESTRUCTURALES Y NO ENTIDADES TERRITORIALES GESTIONAR EN 100% LA TASA DE EJECUCIÓN DE TASA DE EJECUCIÓN DE PROGRAMAS Y TEPMICS = (Nº DE PROGRAMAS Y PROYECTOS PARA EL ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y SUPERFICIALES Y SUBTERRÁNEOS PARA ALCANZAR LA SEGURIDAD HÍDRICA. DE RECURSOS HÍDRICOS Y MANEJO INTEGRAL DE ESTRUCTURALES PARA EL MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS AUTÓNOMAS PROGRAMAS Y PROYECTOS PARA EL MANEJO INTEGRAL DE PROYECTOS PARA EL MANEJO INTEGRAL DE MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS, SUBCUENCAS Y MICRO
LA PAZ
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA CUENCAS (GIH/MIC). PARA MEJORAR LA CAPACIDAD DE RESPUESTA ANTE CUENCAS, SUBCUENCAS Y MICRO CUENCAS EN EL CUENCAS, SUBCUENCAS Y MICRO CUENCAS CUENCAS EJECUTADOS/Nº DE PROGRAMAS Y
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA EFECTOS DEL CC. RECURSOS HÍDRICOS 13.7 DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 (TEPMICS) PROYECTOS PARA EL MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS, 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 8% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 50.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000
SUBCUENCAS Y MICRO CUENCAS PROGRAMADOS)*100
9. SOBERANÍA 8. MEDIO AMBIENTE 8.5 FORTALECER LA GESTIÓN INTEGRADA DE LOS RECURSOS HÍDRICOS 8.5.3 SE HA FORTALECIDO LA GESTIÓN INTEGRADA UNIVERSIDADES DIVISIÓN DE APOYO AL ELABORAR 1 EDTP DEL SISTEMA DE SEGURIDAD HÍDRICA N° DE ESTUDIOS ELABORADOS N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y SUPERFICIALES Y SUBTERRÁNEOS PARA ALCANZAR LA SEGURIDAD HÍDRICA. DE RECURSOS HÍDRICOS Y MANEJO INTEGRAL DE NORTE AMAZÓNICO PARA CONSUMO HUMANO, RIEGO Y PROTECCIÓN 02171
LA PAZ
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA CUENCAS (GIH/MIC). (DANA - UMSA) AMBIENTAL EN EL NORTE AMAZÓNICO DEL IXIAMAS Y SAN
RECURSOS HÍDRICOS 13.8 0 1 0 1 0 0 0 8% 02 RURAL 25.000 25.000
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA DEPARTAMENTO DE LA PAZ. BUENAVENTURA
02172
9. SOBERANÍA 8. MEDIO AMBIENTE 8.5 FORTALECER LA GESTIÓN INTEGRADA DE LOS RECURSOS HÍDRICOS 8.5.3 SE HA FORTALECIDO LA GESTIÓN INTEGRADA ACTOR SOCIAL ALCANZAR EN 100% LA TASA DE PARTICIPACIÓN EN EL TASA DE PARTICIPACIÓN EN EL PROCESO TPPPSP=(N° DE ACCIONES DE PARTICIPACIÓN EN LA ACTAS DE REUNION
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y SUPERFICIALES Y SUBTERRÁNEOS PARA ALCANZAR LA SEGURIDAD HÍDRICA. DE RECURSOS HÍDRICOS Y MANEJO INTEGRAL DE PROCESO DE PLANIFICACIÓN, SEGUIMIENTO DE DE PLANIFICACIÓN, SEGUIMIENTO DE PLANIFICACIÓN, SEGUIMIENTO DE PROYECTOS 02171
LA PAZ
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA CUENCAS (GIH/MIC). PROYECTOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 PROYECTOS (TPPPSP) EJECUTADOS/N° ACCIONES DE PARTICIPACIÓN EN LA IXIAMAS Y SAN
RECURSOS HÍDRICOS 13.9 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 8% 02 RURAL 50.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA PLANIFICACIÓN, SEGUIMIENTO DE PROYECTOS BUENAVENTURA
02172
PROGRAMADO)*100
PLAN PACHAMAMA 2. 1. RECONSTRUYENDO LA 1.3 DEVOLVER A LA POLÍTICA SOCIAL EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL 1.3.3 SE HA AVANZADO HACIA LA 1.3.3.2 GESTIONAR Y EJECUTAR PROGRAMAS DE AGUA GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA INCREMENTAR DE 82,5% AL 83% LA TASA DE TASA DE COBERTURA DE SANEAMIENTO TCSB=(N° DE HABITANTES CON SANEAMIENTO ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER EL USO Y ACCESO DEL AGUA EN UNIVERSALIZACIÓN ECONOMÍA, RETOMANDO ESTADO, REDUCIENDO LA DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y DE GÉNERO UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS. SEGURA EN ÁREAS URBANAS Y EN ÁREAS RURALES, EN DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE COBERTURA DE SANEAMIENTO BÁSICO EN EL BÁSICO (TCSB) BÁSICO/N° TOTAL DE HABITANTES)*100 SECRETARÍA
EQUILIBRIO CON LA MADRE TIERRA DE SERVICIOS LA ESTABILIDAD EN EL MARCO DE LA PLURALIDAD COORDINACIÓN CON TODOS LOS NIVELES DEL ESTADO. INFRAESTRUCTURA DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 DEPARTAMENTAL DE
BÁSICOS MACROECONÓMICA Y PRODUCTIVA Y OBRAS INFRAESTRUCTURA
PROMOVER LA CONSERVACIÓN DE LA SOCIAL PÚBLICAS PRODUCTIVA Y OBRAS
LA PAZ
BIODIVERSIDAD Y LA FAUNA SILVESTRE, LA SANEAMIENTO BASICO 14 82,50% 83,00% 82,60% 82,70% 82,80% 82,90% 83,00% 3% PÚBLICAS 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 1.430.442.817 388.329.611 603.905.141 697.423.716 818.289.174 680.317.333
FORESTACIÓN ENFATIZANDO EN LA GETSIÓN DE LOS
RESIDUOS SÓLIDOS PARA ESTABLECER EL EQUILIBRIO
CON LA MADRE TIERRA.
PLAN PACHAMAMA 2. UNIVERSALIZACIÓN 1. RECONSTRUYENDO LA 1.3 DEVOLVER A LA POLÍTICA SOCIAL EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL 1.3.3 SE HA AVANZADO HACIA LA 1.3.3.2 GESTIONAR Y EJECUTAR PROGRAMAS DE AGUA GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA AMPLIAR DE 88,5% A 90,5% LA TASA COBERTURA DE AGUA TASA DE COBERTURA DE AGUA SEGURA EN TCASAR=(N° DE HABITANTES CON AGUA SEGURA EN ÁREA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER EL USO Y ACCESO DEL AGUA EN DE SERVICIOS ECONOMÍA, RETOMANDO ESTADO, REDUCIENDO LA DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y DE GÉNERO EN UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS. SEGURA EN ÁREAS URBANAS Y EN ÁREAS RURALES, EN DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE SEGURA EN EL ÁREA RURAL EN EL DEPARTAMENTO DE LA EL ÁREA RURAL AMPLIADO (TCASAR) RURAL/TOTAL HABITANTES AREA RURAL)*100 SECRETARÍA
EQUILIBRIO CON LA MADRE TIERRA BÁSICOS LA ESTABILIDAD EL MARCO DE LA PLURALIDAD COORDINACIÓN CON TODOS LOS NIVELES DEL ESTADO. INFRAESTRUCTURA PAZ AL 2025 DEPARTAMENTAL DE
LA PAZ
MACROECONÓMICA Y PRODUCTIVA Y OBRAS INFRAESTRUCTURA
SANEAMIENTO BASICO 14.1 88,5% 90,5% 89% 88,60% 90,40% 90,50% 91% 17% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 39.675.046 3.983.014 17.452.499 12.139.918 6.099.615 0
SOCIAL PÚBLICAS PRODUCTIVA Y OBRAS
PÚBLICAS
PLAN PACHAMAMA 9. SOBERANÍA 8. MEDIO AMBIENTE 8.3PROMOVER SISTEMAS DE VIDA CON UN MEDIO AMBIENTE SALUDABLE, 8.3.1 SE HA PROMOVIDO UNA MAYOR CAPACIDAD 8.3.1.2 CONSOLIDAR LA GESTIÓN Y PROMOCIÓN PARA LA GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA EJECUTAR EN 100% LA TASA DE ACCIONES DE GESTIÓN DE TASA DE ACCIONES DE GESTIÓN DE TAGRSA = (N° DE MUNICIPIOS CON MECANISMOS DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER LA CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y PROTEGIDO Y EQUILIBRADO EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA. DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA UN MEDIO IMPLEMENTACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS PARA DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE RESIDUOS SÓLIDOS ANUALMENTE EN EL DEPARTAMENTO RESIDUOS SÓLIDOS ANUALMENTE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS IMPLEMENTADOS / N° SECRETARÍA
Y LA FAUNA SILVESTRE, LA FORESTACIÓN DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA AMBIENTE SALUDABLE, CON CALIDAD Y MENOR APROVECHAMIENTO, DISPOSICIÓN FINAL E DERECHOS DE A MADRE DE LA PAZ AL 2025 (TAGRSA) MUNICIPIOS CON MECANISMOS DE GESTIÓN DE DEPARTAMENTAL DE
LA PAZ
ENFATIZANDO EN LA GETSIÓN DE LOS RESIDUOS INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA CONTAMINACIÓN. INDUSTRIALIZACIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS Y SANEAMIENTO BASICO TIERRA 14.2 RESIDUOS SÓLIDOS PROGRAMADOS )*100 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 17% DERECHOS DE A MADRE 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 2.100.000 300.000 450.000 450.000 450.000 450.000
SÓLIDOS PARA ESTABLECER EL EQUILIBRIO CON LA ESTABLECER EL RÉGIMEN DE RESPONSABILIDAD TIERRA
MADRE TIERRA. DE LOS RESIDUOS POST CONSUMO, EN ARMONÍA CON LA
MADRE TIERRA.
2. UNIVERSALIZACIÓN 1 RECONSTRUYENDO LA 1.3 DEVOLVER A LA POLÍTICA SOCIAL EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL 1.3.3 SE HA AVANZADO HACIA LA 1.3.3.2 GESTIONAR Y EJECUTAR PROGRAMAS DE AGUA MINISTERIO DE MEDIO VICEMINISTERIO DE AGUA AMPLIAR DE 94,6% AL 95,1% LA TASA COBERTURA DE TASA DE COBERTURA DE ACCESO A AGUA TCAASPU=(N° DE POBLACIÓN URBANA CON AGUA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
DE SERVICIOS ECONOMÍA, RETOMANDO ESTADO, REDUCIENDO LA DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y DE GÉNERO EN UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS. SEGURA EN ÁREAS URBANAS Y EN ÁREAS RURALES, EN AMBIENTE Y AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO ACCESO AL AGUA SEGURA A POBLACIÓN URBANA EN EL SEGURA A POBLACIÓN URBANA SEGURA/TOTAL POBLACIÓN URBANA)*100 DEL MINISTERIO DE MEDIO
BÁSICOS LA ESTABILIDAD EL MARCO DE LA PLURALIDAD COORDINACIÓN CON TODOS LOS NIVELES DEL ESTADO. BÁSICO DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 AMPLIADOS (TCAASPU) AMBIENTE Y AGUA
LA PAZ
MACROECONÓMICA Y SANEAMIENTO BASICO 14.3 94,6% 95,5% 94,7% 94,80% 94,90% 95,00% 95% 6% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 139.631.147 112.873.213 219.766.370 282.290.308 362.564.980 279.185.452
SOCIAL
2. UNIVERSALIZACIÓN 1 RECONSTRUYENDO LA 1.3 DEVOLVER A LA POLÍTICA SOCIAL EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL 1.3.3 SE HA AVANZADO HACIA LA 1.3.3.2 GESTIONAR Y EJECUTAR PROGRAMAS DE AGUA MINISTERIO DE MEDIO VICEMINISTERIO DE AGUA AMPLIAR DE 88,5% AL 89% LA TASA DE COBERTURA DE TASA DE COBERTURA DE ACCESO AL AGUA TCAASPUR=(N° DE POBLACIÓN URBANA Y RURAL CON ARCHIVO ADMINISTRATIVO
DE SERVICIOS ECONOMÍA, RETOMANDO ESTADO, REDUCIENDO LA DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y DE GÉNERO EN UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS. SEGURA EN ÁREAS URBANAS Y EN ÁREAS RURALES, EN AMBIENTE Y AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO ACCESO AL AGUA SEGURA EN POBLACIÓN URBANA Y SEGURA EN POBLACIÓN URBANA Y RURAL AGUA SEGURA/TOTAL POBLACIÓN)*100 DEL MINISTERIO DE MEDIO
BÁSICOS LA ESTABILIDAD EL MARCO DE LA PLURALIDAD COORDINACIÓN CON TODOS LOS NIVELES DEL ESTADO. BÁSICO RURAL DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 (TCAASPUR) AMBIENTE Y AGUA
LA PAZ
MACROECONÓMICA Y SANEAMIENTO BASICO 14.4 88,50% 89,00% 88,60% 88,70% 88,80% 88,90% 89,00% 6% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 291.097 69.585 47.729 52.502 57.753 63.528
SOCIAL
2. UNIVERSALIZACIÓN 1 RECONSTRUYENDO LA 1.3 DEVOLVER A LA POLÍTICA SOCIAL EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL 1.3.3 SE HA AVANZADO HACIA LA 1.3.3.2 GESTIONAR Y EJECUTAR PROGRAMAS DE AGUA MINISTERIO DE MEDIO AUTORIDAD DE INSTITUIR 10 EMPRESAS PÚBLICAS DE SANEAMIENTO Y N° DE EMPRESAS PÚBLICAS DE N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
DE SERVICIOS ECONOMÍA, RETOMANDO ESTADO, REDUCIENDO LA DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y DE GÉNERO EN UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS. SEGURA EN ÁREAS URBANAS Y EN ÁREAS RURALES, EN AMBIENTE Y AGUA FISCALIZACIÓN Y AGUA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 SANEAMIENTO Y AGUA INSTITUIDAS DEL MINISTERIO DE MEDIO
BÁSICOS LA ESTABILIDAD EL MARCO DE LA PLURALIDAD COORDINACIÓN CON TODOS LOS NIVELES DEL ESTADO. CONTROL SOCIAL DE AMBIENTE Y AGUA
LA PAZ
MACROECONÓMICA Y SANEAMIENTO BASICO AGUA POTABLE Y 14.5 0 10 2 2 2 2 2 6% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 659.085 193.903 198.515 133.333 66.667 66.667
SOCIAL SANEAMIENTO BÁSICO
2. UNIVERSALIZACIÓN 1 RECONSTRUYENDO LA 1.3 DEVOLVER A LA POLÍTICA SOCIAL EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL 1.3.3 SE HA AVANZADO HACIA LA 1.3.3.3 GESTIONAR Y EJECUTAR PROGRAMAS DE MINISTERIO DE MEDIO VICEMINISTERIO DE AGUA GESTIONAR EN 100% LA TASA DE EJECUCIÓN DE TASA DE EJECUCIÓN DE PROGRAMAS DE TEPSB = (N° DE PROGRAMAS DE SANEAMIENTO BÁSICO ARCHIVO ADMINISTRATIVO
DE SERVICIOS ECONOMÍA, RETOMANDO ESTADO, REDUCIENDO LA DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y DE GÉNERO EN UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS. SANEAMIENTO EN ÁREAS URBANAS Y EN ÁREAS RURALES, AMBIENTE Y AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO PROGRAMAS DE SANEAMIENTO BÁSICO EN ÁREAS SANEAMIENTO BÁSICO (TEPSB) EN ÁREAS URBANAS Y RURALES EJECUTADO/ N° DE DEL MINISTERIO DE MEDIO
BÁSICOS LA ESTABILIDAD EL MARCO DE LA PLURALIDAD EN COORDINACIÓN CON TODOS LOS NIVELES DEL ESTADO. BÁSICO URBANAS Y RURALES EN COORDINACIÓN CON TODOS LOS PROGRAMAS DE SANEAMIENTO BÁSICO EN ÁREAS AMBIENTE Y AGUA
LA PAZ
MACROECONÓMICA Y SANEAMIENTO BASICO 14.6 NIVELES DEL ESTADO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL URBANAS Y RURALES PROGRAMADO)*100 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 6% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 698.054.989 32.749.010 127.829.141 164.196.767 210.889.272 162.390.799
SOCIAL 2025
9. SOBERANÍA 8 MEDIO AMBIENTE 8.3 PROMOVER SISTEMAS DE VIDA CON UN MEDIO AMBIENTE SALUDABLE, 8.3.1 SE HA PROMOVIDO UNA MAYOR CAPACIDAD 8.3.1.1 CONSOLIDAR LA GESTIÓN AMBIENTAL PARA MINISTERIO DE MEDIO VICEMINISTERIO DE AGUA IMPLEMENTAR 2 PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS N° DE PLANTAS DE TRATAMIENTO DE N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y PROTEGIDO Y EQUILIBRADO EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA. DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA UN MEDIO PROTEGER Y CONSERVAR EL MEDIO AMBIENTE; ASÍ COMO AMBIENTE Y AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO RESIDUALES DE USO DOMÉSTICO EN EL DEPARTAMENTO AGUAS RESIDUALES IMPLEMENTADOS DEL MINISTERIO DE MEDIO
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA AMBIENTE SALUDABLE, CON CALIDAD Y MENOR PREVENIR Y CONTROLAR LOS IMPACTOS AMBIENTALES BÁSICO DE LA PAZ AL 2025 AMBIENTE Y AGUA
LA PAZ
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA CONTAMINACIÓN. NEGATIVOS. SANEAMIENTO BASICO 14.7 0 2 1 1 6% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 212.726.924 42.545.385 42.545.385 42.545.385 42.545.385 42.545.385
9. SOBERANÍA 8 MEDIO AMBIENTE 8.3 PROMOVER SISTEMAS DE VIDA CON UN MEDIO AMBIENTE SALUDABLE, 8.3.1 SE HA PROMOVIDO UNA MAYOR CAPACIDAD 8.3.1.2 CONSOLIDAR LA GESTIÓN Y PROMOCIÓN PARA LA MINISTERIO DE MEDIO VICEMINISTERIO DE AGUA FORTALECER 8 MUNICIPIOS CON INFRAESTRUCTURA DE N° MUNICIPIOS CON INFRAESTRUCTURA N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y PROTEGIDO Y EQUILIBRADO EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA. DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA UN MEDIO IMPLEMENTACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS PARA AMBIENTE Y AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO GESTIÓN EN RESIDUOS SÓLIDOS EN EL DEPARTAMENTO DE DE GESTIÓN EN RESIDUOS SÓLIDOS DEL MINISTERIO DE MEDIO
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA AMBIENTE SALUDABLE, CON CALIDAD Y MENOR APROVECHAMIENTO, DISPOSICIÓN FINAL E BÁSICO LA PAZ AL 2025 FORTALECIDOS AMBIENTE Y AGUA
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA CONTAMINACIÓN. INDUSTRIALIZACIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS Y
LA PAZ
ESTABLECER EL RÉGIMEN DE RESPONSABILIDAD DE LOS
SANEAMIENTO BASICO 14.8 0 8 1 1 2 2 2 6% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 52.533.678 42.545.385 42.545.385 42.545.385 42.545.385 42.545.385
RESIDUOS POST CONSUMO, EN ARMONÍA CON LA MADRE
TIERRA.
9. SOBERANÍA 8 MEDIO AMBIENTE 8.3 PROMOVER SISTEMAS DE VIDA CON UN MEDIO AMBIENTE SALUDABLE, 8.3.1 SE HA PROMOVIDO UNA MAYOR CAPACIDAD 8.3.1.2 CONSOLIDAR LA GESTIÓN Y PROMOCIÓN PARA LA MINISTERIO DE MEDIO VICEMINISTERIO DE AGUA AMPLIAR DE 0 A 70% LA TASA DE DISPOSICIÓN SANITARIA TASA DE DISPOSICIÓN SANITARIA SEGURA TDSSRS=(N° DE MUNICIPIOS CON DISPOSICIÓN ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y PROTEGIDO Y EQUILIBRADO EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA. DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA UN MEDIO IMPLEMENTACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS PARA AMBIENTE Y AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO SEGURA DE RESIDUOS SÓLIDOS EN EL DEPARTAMENTO DE DE RESIDUOS SÓLIDOS AMPLIADOS SANITARIA SEGURA DE RESIDUOS DEL MINISTERIO DE MEDIO
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA AMBIENTE SALUDABLE, CON CALIDAD Y MENOR APROVECHAMIENTO, DISPOSICIÓN FINAL E BÁSICO LA PAZ AL 2025 (TDSSRS) EJECUTADO/N°MUNICIPIOS CON DISPOSICIÓN AMBIENTE Y AGUA
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA CONTAMINACIÓN. INDUSTRIALIZACIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS Y SANITARIA SEGURA PROGRAMADOS)*100
LA PAZ
ESTABLECER EL RÉGIMEN DE RESPONSABILIDAD DE LOS SANEAMIENTO BASICO 14.9 0% 70% 0% 58% 62% 66% 70% 6% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 52.533.678 42.545.385 42.545.385 42.545.385 42.545.385 42.545.385
TIERRA.
9. SOBERANÍA 8 MEDIO AMBIENTE 8.3 PROMOVER SISTEMAS DE VIDA CON UN MEDIO AMBIENTE SALUDABLE, 8.3.1 SE HA PROMOVIDO UNA MAYOR CAPACIDAD 8.3.1.2 CONSOLIDAR LA GESTIÓN Y PROMOCIÓN PARA LA MINISTERIO DE MEDIO VICEMINISTERIO DE AGUA CONSOLIDAR EL CIERRE DE 4 BOTADEROS CON RESPETO A N° DE BOTADEROS CERRADOS N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y PROTEGIDO Y EQUILIBRADO EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA. DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA UN MEDIO IMPLEMENTACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS PARA AMBIENTE Y AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO LA MADRE TIERRA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL DEL MINISTERIO DE MEDIO
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA AMBIENTE SALUDABLE, CON CALIDAD Y MENOR APROVECHAMIENTO, DISPOSICIÓN FINAL E BÁSICO 2025 AMBIENTE Y AGUA
LA PAZ
ESTABLECER EL RÉGIMEN DE RESPONSABILIDAD DE LOS SANEAMIENTO BASICO 14.10 0 4 1 1 1 1 6% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 52.533.678 42.545.385 42.545.385 42.545.385 42.545.385 42.545.385
TIERRA.
9. SOBERANÍA 8 MEDIO AMBIENTE 8.3 PROMOVER SISTEMAS DE VIDA CON UN MEDIO AMBIENTE SALUDABLE, 8.3.1 SE HA PROMOVIDO UNA MAYOR CAPACIDAD 8.3.1.2 CONSOLIDAR LA GESTIÓN Y PROMOCIÓN PARA LA MINISTERIO DE MEDIO VICEMINISTERIO DE AGUA AMPLIAR DE 8% AL 20% LA TASA DE APROVECHAMIENTO TASA DE APROVECHAMIENTO DE RESIDUOS TRAS=(N° DE RESIDUOS SÓLIDOS APROVECHADOS/N° DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y PROTEGIDO Y EQUILIBRADO EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA. DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA UN MEDIO IMPLEMENTACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS PARA AMBIENTE Y AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ SÓLIDOS AMPLIADOS (TRAS) RESIDUOS SÓLIDOS GENERADOS)*100 DEL MINISTERIO DE MEDIO
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA AMBIENTE SALUDABLE, CON CALIDAD Y MENOR APROVECHAMIENTO, DISPOSICIÓN FINAL E BÁSICO AL 2025 AMBIENTE Y AGUA
LA PAZ
SANEAMIENTO BASICO 14.11 8% 20% 8% 11% 14% 17% 20% 6% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 52.533.678 42.545.385 42.545.385 42.545.385 42.545.385 42.545.385
TIERRA.
2. UNIVERSALIZACIÓN 1. RECONSTRUYENDO LA 1.3 DEVOLVER A LA POLÍTICA SOCIAL EL CARÁCTER PRIORITARIO PARA EL 1.3.3 SE HA AVANZADO HACIA LA 1.3.3.2 GESTIONAR Y EJECUTAR PROGRAMAS DE AGUA ENTIDADES TERRITORIALES GESTIONAR EN 100% LA TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS TISSB =(Nº DE SISTEMAS DE SANEAMIENTO BÁSICO PARA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
DE SERVICIOS ECONOMÍA, RETOMANDO ESTADO, REDUCIENDO LA DESIGUALDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y DE GÉNERO EN UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS. SEGURA EN ÁREAS URBANAS Y EN ÁREAS RURALES, EN AUTÓNOMAS SISTEMAS DE SANEAMIENTO BÁSICO PARA EL ÁREA DE SANEAMIENTO BÁSICO (TISSB) EL ÁREA URBANA Y RURAL IMPLEMENTADOS)/((Nº DE DE ENTIDADES
BÁSICOS LA ESTABILIDAD EL MARCO DE LA PLURALIDAD COORDINACIÓN CON TODOS LOS NIVELES DEL ESTADO. URBANA Y RURAL EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL SISTEMAS DE SANEAMIENTO BÁSICO PARA EL ÁREA TERRITORIALES AUTÓNOMAS
LA PAZ
MACROECONÓMICA Y 2025 URBANA Y RURAL PROGRAMADO)*100
SOCIAL SANEAMIENTO BASICO 14.12 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 6% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 117.169.818 23.433.964 23.433.964 23.433.964 23.433.964 23.433.964
9. SOBERANÍA 8 MEDIO AMBIENTE 8.3 PROMOVER SISTEMAS DE VIDA CON UN MEDIO AMBIENTE SALUDABLE, 8.3.1 SE HA PROMOVIDO UNA MAYOR CAPACIDAD 8.3.1.2 CONSOLIDAR LA GESTIÓN Y PROMOCIÓN PARA LA ACTOR SOCIAL ALCANZAR EN 100% LA TASA DE PARTICIPACIÓN EN EL TASA DE PARTICIPACIÓN EN EL PROCESO TPPSP=(N° DE PARTICIPACIÓN EJECUTADOS/N° DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y PROTEGIDO Y EQUILIBRADO EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA. DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA UN MEDIO IMPLEMENTACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS PARA PROCESO DE PLANIFICACIÓN, SEGUMIENTO DE DE PLANIFICACIÓN, SEGUMIENTO DE PLANES Y PROYECTOS PROGRAMADOS)*100 DE ACTOR SOCIAL
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA AMBIENTE SALUDABLE, CON CALIDAD Y MENOR APROVECHAMIENTO, DISPOSICIÓN FINAL E PROYECTOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 PROYECTOS (TPPSP)
LA PAZ
RESIDUOS POST CONSUMO, EN ARMONÍA CON LA MADRE SANEAMIENTO BASICO 14.13 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 6% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 10.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000
TIERRA.
312
PGDES PDES 2021 - 2025 PTDI 2021 - 2025

Prioridad)
bolivianos) 2021 2022 2023 2024 2025
PLAN QHAPAQ ÑAN 6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD 3.3. IMPULSAR LA INTEGRACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL PARA 3.3.1. SE HA DOTADO DE MAYOR GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO INCREMENTAR DE 40,52% AL 43,1% LA TASA DE COBERTURA DE LA RED VIAL TCRVD = (KM DE RED VIAL DEPARTAMENTAL ACTUAL / ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTES PRODUCTIVA CON ALIMENTARIA CON FORTALECER LOS CENTROS INFRAESTRUCTURA VIAL CONSTRUIDA Y DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE TASA DE COBERTURA DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL (TCRVD) KM DE RED VIAL DEPARTAMENTAL HASTA EL 2020) * SERVICIO DEPARTAMENTAL
HACIA LA INTEGRACIÓN PRODUCTIVA DEL DIVERSIFICACIÓN SOBERANÍA, PROMOCIÓN PRODUCTIVOS CON SISTEMAS DE TRANSPORTE CARRETERO, AÉREO, FÉRREO, REHABILITADA, PARA MEJORAR LA CAMINOS DEPARTAMENTAL DE LA PAZ AL 2025 100 DE CAMINOS
DEPARTAMENTO DE LA PAZ 8. SOBERANÍA DE EXPORTACIONES CON FLUVIAL Y TRANSITABILIDAD DE LA POBLACIÓN, LAS
LA PAZ
ALIMENTARIA VALOR AGREGADO Y URBANO. ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y LA LOGÍSTICA.
DESARROLLO TURÍSTICO TRANSPORTES 15 40,52% 43,10% 41,26% 41,74% 42,21% 42,87% 43,14% 12% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 6.176.331.517 1.166.603.175 1.262.826.940 1.236.861.443 1.248.950.301 1.261.089.658
PLAN QHAPAQ ÑAN 6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.3. IMPULSAR LA INTEGRACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL PARA 3.3.1. SE HA DOTADO DE MAYOR 3.3.1.1. CONSTRUIR Y/O REHABILITAR NUEVOS TRAMOS GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO EJECUTAR EN 100% LA TASA DE INTERVENCIONES EN LA TASA DE INTERVENCIONES EN LA TIIRVD = (N° DE ACCIONES DE INTERVENCIÓN EN LA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTES PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, FORTALECER LOS CENTROS INFRAESTRUCTURA VIAL CONSTRUIDA Y CARRETEROS VINCULADOS A LA RED VIAL FUNDAMENTAL DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE INFRAESTRUCTURA CARRETERA DE LA RED VIAL INFRAESTRUCTURA CARRETERA DE LA RED INFRAESTRUCTURA CARRETERA DE LA RVD EJECUTADOS) SERVICIO DEPARTAMENTAL
HACIA LA INTEGRACIÓN PRODUCTIVA DEL DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE PRODUCTIVOS CON SISTEMAS DE TRANSPORTE CARRETERO, AÉREO, FÉRREO, REHABILITADA, PARA MEJORAR LA QUE PERMITAN UNA VINCULACIÓN CAMINERA Y ESTÉN CAMINOS DEPARTAMENTAL DE LA PAZ AL 2025 VIAL DEPARTAMENTAL (TIIRVD) / (N° DE ACCIONES DE INTERVENCIÓN EN LA DE CAMINOS
LA PAZ
DEPARTAMENTO DE LA PAZ 8. SOBERANÍA EXPORTACIONES CON FLUVIAL Y TRANSITABILIDAD DE LA POBLACIÓN, LAS ORIENTADOS A LA INTEGRACIÓN DEL PAÍS Y A LA INFRAESTRUCTURA CARRETERA DE LA RVD
ALIMENTARIA VALOR AGREGADO Y URBANO. ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y LA LOGÍSTICA. PROMOCIÓN DEL DESARROLLO PRODUCTIVO INDUSTRIAL. TRANSPORTES 15.1 PROGRAMADOS) * 100 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 30% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 809.587.504 90.262.426 186.858.101 156.978.561 182.980.492 192.507.925
PLAN QHAPAQ ÑAN 6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.3. IMPULSAR LA INTEGRACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL PARA 3.3.1. SE HA DOTADO DE MAYOR 3.3.1.2 CONSTRUIR PUENTES Y ACCESOS DE LA RED VIAL GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO EJECUTAR EN 100% LA TASA DE CONSTRUCCIÓN DE TASA DE CONSTRUCCIÓN DE PUENTES EN TCPRVD = (N° DE PUENTES CONSTRUIDOS EN LA RVD)/(N° ARCHIVO ADMINISTRATIVO
INTEGRAR EL TERRITORIO DEL DEPARTAMENTO DE LA PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, FORTALECER LOS CENTROS INFRAESTRUCTURA VIAL CONSTRUIDA Y FUNDAMENTAL. DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE PUENTES EN LA RED VIAL DEPARTAMENTAL DE LA PAZ AL LA RED VIAL DEPARTAMENTAL (TCPRVD) DE PUENTES EN LA RVD PROGRAMADOS) * 100 SERVICIO DEPARTAMENTAL
PAZ CON INFRAESTRUCTURA CAMINERA Y DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE PRODUCTIVOS CON SISTEMAS DE TRANSPORTE CARRETERO, AÉREO, FÉRREO, REHABILITADA, PARA MEJORAR LA CAMINOS 2025 DE CAMINOS
LA PAZ
TELECOMUNICACIONES 8. SOBERANÍA EXPORTACIONES CON FLUVIAL Y TRANSITABILIDAD DE LA POBLACIÓN, LAS TRANSPORTES 15.2 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 20% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 55.582.981 13.904.796 13.078.032 12.582.653 6.657.788 9.359.712
PLAN QHAPAQ ÑAN 6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.3. IMPULSAR LA INTEGRACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL PARA 3.3.1. SE HA DOTADO DE MAYOR 3.3.1.3 IMPLEMENTAR PLANES DE CONSERVACIÓN VIAL. GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO EJECUTAR EN 100% LA TASA DE MANTENIMIENTO TASA DE MANTENIMIENTO CAMINERO DE TMCRVD = (KM DE MANTENIMIENTO DE LA RED VIAL ARCHIVO ADMINISTRATIVO
INTEGRAR EL TERRITORIO DEL DEPARTAMENTO DE LA PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, FORTALECER LOS CENTROS INFRAESTRUCTURA VIAL CONSTRUIDA Y DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE CAMINERO DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL DE LA PAZ AL LA RED VIAL DEPARTAMENTAL (TMCRVD) DEPARTAMENTAL EJECUTADO)/(KM DE MANTENIMIENTO SERVICIO DEPARTAMENTAL
PAZ CON INFRAESTRUCTURA CAMINERA Y DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE PRODUCTIVOS CON SISTEMAS DE TRANSPORTE CARRETERO, AÉREO, FÉRREO, REHABILITADA, PARA MEJORAR LA CAMINOS 2025 DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL PROGRAMADO)*100 DE CAMINOS
LA PAZ
TELECOMUNICACIONES 8. SOBERANÍA EXPORTACIONES CON FLUVIAL Y TRANSITABILIDAD DE LA POBLACIÓN, LAS TRANSPORTES 15.3 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 296.111.032 59.425.953 59.880.807 64.290.229 56.302.021 56.212.021
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.3. IMPULSAR LA INTEGRACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL PARA 3.3.1. SE HA DOTADO DE MAYOR MINISTERIO DE OBRAS VICEMINISTERIO DE INCREMENTAR EN 500 KM CARRETERA CONSTRUIDAS Y/O N° DE KM INCREMENTADOS DE CARRETERA N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, FORTALECER LOS CENTROS INFRAESTRUCTURA VIAL CONSTRUIDA Y PÚBLICAS, SERVICIOS Y TRANSPORTES REHABILITADAS Y/O CONSERVADAS Y KM ANUALES CONSTRUIDOS Y/O REHABILITADOS Y/O DEL VICEMINISTERIO DE
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE PRODUCTIVOS CON SISTEMAS DE TRANSPORTE CARRETERO, AÉREO, FÉRREO, REHABILITADA, PARA MEJORAR LA VIVIENDA CONSTRUIDOS DE PUENTES/ACCESOS EN EL CONSERVADOS Y KM ANUALES TRANSPORTE
LA PAZ
8. SOBERANÍA EXPORTACIONES CON FLUVIAL Y TRANSITABILIDAD DE LA POBLACIÓN, LAS DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 CONSTRUIDOS DE PUENTES/ACCESOS
TRANSPORTES 15.4 0 500 100 100 100 100 100 20% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 5.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.3. IMPULSAR LA INTEGRACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL PARA 3.3.1. SE HA DOTADO DE MAYOR ENTIDADES TERRITORIALES MANTENER EN 100% LA TASA DE ACCIONES DE TASA DE ACCIONES DE CONSTRUCCIÓN, TACMMRVM = (N° DE ACCIONES DE LA RVD ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, FORTALECER LOS CENTROS INFRAESTRUCTURA VIAL CONSTRUIDA Y AUTÓNOMAS CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LA EJECUTADOS/N° DE ACCIONES DE RVD PROGRAMADOS) DE LAS ETAs
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE PRODUCTIVOS CON SISTEMAS DE TRANSPORTE CARRETERO, AÉREO, FÉRREO, REHABILITADA, PARA MEJORAR LA LA RED VIAL MUNICIPAL DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL RED VIAL MUNICIPAL (TACMMRVM) * 100
8. SOBERANÍA EXPORTACIONES CON FLUVIAL Y TRANSITABILIDAD DE LA POBLACIÓN, LAS 2025
LA PAZ
DESARROLLO TURÍSTICO TRANSPORTES 15.5 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 15% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 10.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.3. IMPULSAR LA INTEGRACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL PARA 3.3.1. SE HA DOTADO DE MAYOR ACTOR PRIVADO PROMOVER EN 100% LA TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE LA TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE LA CALIDAD TIMCCC = (N° DE ACCIONES DE IMPLEMENTACIÓN DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, FORTALECER LOS CENTROS INFRAESTRUCTURA VIAL CONSTRUIDA Y CALIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN CARRETERAS EN EL EN LA CONSTRUCCIÓN CARRETERAS (TICCC) CALIDAD EJECUTADOS / N° DE ACCIONES DE DE ACTORES PRIVADOS
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE PRODUCTIVOS CON SISTEMAS DE TRANSPORTE CARRETERO, AÉREO, FÉRREO, REHABILITADA, PARA MEJORAR LA DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 IMPLEMENTACIÓN DE CALIDAD PROGRAMADOS) * 100
8. SOBERANÍA EXPORTACIONES CON FLUVIAL Y TRANSITABILIDAD DE LA POBLACIÓN, LAS
LA PAZ
TRANSPORTES 15.6 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 3% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 5.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.3. IMPULSAR LA INTEGRACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL PARA 3.3.1. SE HA DOTADO DE MAYOR ACTOR SOCIAL ALCANZAR EN 100% LA TASA DE PARTICIPACIÓN DE TASA DE PARTICIPACIÓN DE SEGUIMIENTO TPSCIP = (PARTICIPACION DE SEGUIMIENTO Y CONTROL ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, FORTALECER LOS CENTROS INFRAESTRUCTURA VIAL CONSTRUIDA Y SEGUIMIENTO Y CONTROL EN LA IMPLEMENTACIÓN DE Y CONTROL EN LA IMPLEMENTACIÓN DE EN LA IMPLEMENTACION DE PROYECTOS DE LOS ACTORES SOCIALES
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE PRODUCTIVOS CON SISTEMAS DE TRANSPORTE CARRETERO, AÉREO, FÉRREO, REHABILITADA, PARA MEJORAR LA PROYECTOS EN EL SECTOR TRANSPORTES EN EL PROYECTOS EN EL SECTOR TRANSPORTES REALIZADA)/(PARTICIPACION DE SEGUIMIENTO Y
8. SOBERANÍA EXPORTACIONES CON FLUVIAL Y TRANSITABILIDAD DE LA POBLACIÓN, LAS DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 (TPSCIP) CONTROL EN LA IMPLEMENTACION DE PROYECTOS
LA PAZ
ALIMENTARIA VALOR AGREGADO Y URBANO. ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y LA LOGÍSTICA. TRANSPORTES 15.7 PROGRAMADA)*100 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 50.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000
PLAN QHAPAQ ÑAN 6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD 3.3. IMPULSAR LA INTEGRACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL PARA GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA INCREMENTAR DEL 42% AL 50% LA TASA DE TASA DE MEJORA DE INFRAESTRUCTURA TMIT = (N° DE ACCIONES DE MEJORA DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTES PRODUCTIVA CON ALIMENTARIA CON FORTALECER LOS CENTROS DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE INFRAESTRUCTURA DE TERMINALES AÉREAS, DE TERMINALES AÉREAS, TERRESTRES Y INFRAESTRUCTURA AÉREAS, TERRESTRES Y PORTUARIAS SECRETARÍA
HACIA LA INTEGRACIÓN PRODUCTIVA DEL DIVERSIFICACIÓN SOBERANÍA, PROMOCIÓN PRODUCTIVOS CON SISTEMAS DE TRANSPORTE CARRETERO, AÉREO, FÉRREO, INFRAESTRUCTURA TERRESTRES Y PORTUARIAS EN EL PORTUARIAS (TMIT) EJECUTADAS /N° DE ACCIONES DE MEJORA DE DEPARTAMENTAL DE
DEPARTAMENTO DE LA PAZ 8. SOBERANÍA DE EXPORTACIONES CON FLUVIAL Y PRODUCTIVA Y OBRAS DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 INFRAESTRUCTURA AÉREAS, TERRESTRES Y PORTUARIAS INFRAESTRUCTURA
ALIMENTARIA VALOR AGREGADO Y URBANO. PÚBLICAS PROGRAMADOS)* 100 PRODUCTIVA Y OBRAS
LA PAZ
DESARROLLO TURÍSTICO TRANSPORTES 16 42% 50% 43% 44% 45% 47% 50% 3% PÚBLICAS 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 11.413.984 1.010.000 1.010.000 1.920.000 3.631.328 3.842.656
PLAN QHAPAQ ÑAN 6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.3. IMPULSAR LA INTEGRACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL PARA GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA FORTALECER EN 100% LA TASA DE INFRAESTRUCTURA DE TASA DE INFRAESTRUCTURA DE TITPT = (N° DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTES PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, FORTALECER LOS CENTROS DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE TERMINALES PORTUARIA Y TERRESTRES DEL TERMINALES PORTUARIA Y TERRESTRES PORTUARIO EJECUTADOS/N° DE ACCIONES SECRETARÍA
HACIA LA INTEGRACIÓN PRODUCTIVA DEL DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE PRODUCTIVOS CON SISTEMAS DE TRANSPORTE CARRETERO, AÉREO, FÉRREO, INFRAESTRUCTURA DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 (TITPT) FORTALECIMIENTO PORTUARIO Y TERRESTRES DEPARTAMENTAL DE
DEPARTAMENTO DE LA PAZ 8. SOBERANÍA EXPORTACIONES CON FLUVIAL Y PRODUCTIVA Y OBRAS PROGRAMADOS)*100% INFRAESTRUCTURA
ALIMENTARIA VALOR AGREGADO Y URBANO. PÚBLICAS PRODUCTIVA Y OBRAS
LA PAZ
DESARROLLO TURÍSTICO TRANSPORTES 16.1 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 40% PÚBLICAS 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 1.000.000 0 0 910.000 0 90.000
PLAN QHAPAQ ÑAN 6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.3. IMPULSAR LA INTEGRACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL PARA GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA EJECUTAR EN 100% LA TASA DE TRANSFERENCIA DE TASA DE TRANSFERENCIA DE TTIA = (N° DE ACCIONES DE TRANSFERENCIA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTES PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, FORTALECER LOS CENTROS PRODUCTIVOS CON SISTEMAS DE TRANSPORTE DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE INFRAESTRUCTURA AÉREA A LA NAABOL PARA SU INFRAESTRUCTURA AÉREA (TTIA) EJECUTADOS/N° DE ACCIONES TRANSFERENCIA SECRETARÍA
HACIA LA INTEGRACIÓN PRODUCTIVA DEL DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE CARRETERO, AÉREO, FÉRREO, FLUVIAL Y INFRAESTRUCTURA FUNCIONAMIENTO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL PROGRAMADOS)/100% DEPARTAMENTAL DE
DEPARTAMENTO DE LA PAZ 8. SOBERANÍA EXPORTACIONES CON URBANO. PRODUCTIVA Y OBRAS 2025 INFRAESTRUCTURA
LA PAZ
ALIMENTARIA VALOR AGREGADO Y PÚBLICAS PRODUCTIVA Y OBRAS
TRANSPORTES 16.2 0% 100% 0% 0% 0% 30% 100% 28% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 363.984 0 0 0 121.328 242.656
DESARROLLO TURÍSTICO PÚBLICAS
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.3. IMPULSAR LA INTEGRACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL PARA 3.3.2. SE HA FORTALECIDO EL TRANSPORTE AÉREO MINISTERIO DE OBRAS INCREMENTAR 2 NUEVAS RUTAS INTERNACIONALES EN N° DE RUTAS INTERNACIONALES EN N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, FORTALECER LOS CENTROS PARA DAR CONTINUIDAD Y MEJORA A LOS PÚBLICAS, SERVICIOS Y OPERACIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ OPERACIÓN INCREMENTADAS DEL VICEMINISTERIO DE
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE PRODUCTIVOS CON SISTEMAS DE TRANSPORTE CARRETERO, AÉREO, FÉRREO, SERVICIOS AERONÁUTICOS PARA LA INTEGRACIÓN VIVIENDA OBRAS PUBLICAS SERVICIOS
8. SOBERANÍA EXPORTACIONES CON FLUVIAL Y DEL PAÍS, CUMPLIENDO CON LOS ESTÁNDARES DE Y VIVIENDA
LA PAZ
ALIMENTARIA VALOR AGREGADO Y URBANO. SEGURIDAD OPERACIONAL PARA LA AVIACIÓN
TRANSPORTES 16.3 0 2 1 1 8% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 5.000.000 2.500.000 2.500.000
DESARROLLO TURÍSTICO CIVIL Y COMERCIAL.
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.3. IMPULSAR LA INTEGRACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL PARA MINISTERIO DE OBRAS CONSTRUIR Y/O MEJORAR 3 INFRAESTRUCTURAS DE N° DE INFRAESTRUCTURAS DE TERMINALES N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, FORTALECER LOS CENTROS PÚBLICAS, SERVICIOS Y TERMINALES CONSTRUIDAS DEL VICEMINISTERIO DE
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE PRODUCTIVOS CON SISTEMAS DE TRANSPORTE CARRETERO, AÉREO, FÉRREO, VIVIENDA OBRAS PUBLICAS SERVICIOS
8. SOBERANÍA EXPORTACIONES CON FLUVIAL Y Y VIVIENDA
LA PAZ
ALIMENTARIA VALOR AGREGADO Y URBANO.
TRANSPORTES 16.4 0 3 1 1 1 8% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.3. IMPULSAR LA INTEGRACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL PARA ACTOR SOCIAL ALCANZAR EN 100% LA TASA DE PARTICIPACIÓN DE TASA DE PARTICIPACIÓN DE SEGUIMIENTO TPSCIPT = (N° DE PARTICIPACIONES DE SEGUIMIENTO Y ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, FORTALECER LOS CENTROS SEGUIMIENTO Y CONTROL EN LA IMPLEMENTACIÓN DE Y CONTROL EN LA IMPLEMENTACIÓN DE CONTROL EN LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS DE LOS ACTORES SOCIALES
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE PRODUCTIVOS CON SISTEMAS DE TRANSPORTE CARRETERO, AÉREO, FÉRREO, PROYECTOS EN EL SECTOR TRANSPORTES EN EL PROYECTOS EN EL SECTOR TRANSPORTES EFECTUADO / N° DE PARTICIPACIONES DE SEGUIMIENTO
8. SOBERANÍA EXPORTACIONES CON FLUVIAL Y DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 (TPSCIPT) Y CONTROL EN LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS
LA PAZ
ALIMENTARIA VALOR AGREGADO Y URBANO. PROGRAMADOS) * 100
TRANSPORTES 16.5 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 8% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 50.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000
6. SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.3. IMPULSAR LA INTEGRACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL PARA 3.3.2. SE HA FORTALECIDO EL TRANSPORTE AÉREO ACTOR PRIVADO IMPLEMENTAR EL 100% LA TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE CALIDAD EN TICSTA = (N° DE MECANISMOS DE IMPLEMENTACION DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, FORTALECER LOS CENTROS PARA DAR CONTINUIDAD Y MEJORA A LOS CALIDAD EN EL SERVICIOS DE TRANSPORTE AÉREO EN EL EL SERVICIOS DE TRANSPORTE AÉREO CALIDAD EJECUTADOS/ N° DE MECANISMOS DE DE ACTORES PRIVADOS
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE PRODUCTIVOS CON SISTEMAS DE TRANSPORTE CARRETERO, AÉREO, FÉRREO, SERVICIOS AERONÁUTICOS PARA LA INTEGRACIÓN DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 (TICSTA) IMPLEMENTACION DE CALIDAD PROGRAMADOS)*100%
8. SOBERANÍA EXPORTACIONES CON FLUVIAL Y DEL PAÍS, CUMPLIENDO CON LOS ESTÁNDARES DE
LA PAZ
ALIMENTARIA VALOR AGREGADO Y URBANO. SEGURIDAD OPERACIONAL PARA LA AVIACIÓN
TRANSPORTES 16.6 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 8% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 5.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
DESARROLLO TURÍSTICO CIVIL Y COMERCIAL.
PLAN PACHAMAMA 7. SOBERANIA SOBRE 4. PROFUNDIZACIÓN DEL 4.2 FORTALECER, DIVERSIFICAR Y AMPLIAR LA INDUSTRIALIZACIÓN CON 4.2.4 SE HA FORTALECIDO EL CONTROL Y 4.2.4.1 IMPLEMENTAR UN SISTEMA INTEGRADO DE GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA INCREMENTAR DE 20% AL 70% LA TASA DE TASA DE RECAUDACIÓN DE REGALÍAS TRRM = (PROMEDIO DE RECAUDACIÓN DE REGALÍAS ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER EL DESARROLLO PRODUCTIVO NUESTROS RECURSOS PROCESO DE VALOR AGREGADO DE RECURSOS NATURALES, MAXIMIZANDO LOS FISCALIZACIÓN A LO LARGO DE LA CADENA DE MECANISMOS DE CONTROL INTERGUBERNAMENTAL E DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE RECAUDACIÓN DE REGALÍAS MINERAS EN EL MINERAS (TRRM) MINERAS AL 2021 -2025 / PROMEDIO DE SECRETARÍA
TRANSFORMADOR, INCLUSIVO Y SUSTENTABLE CON NATURALES INDUSTRIALIZACIÓN DE LOS EXCEDENTES ECONÓMICOS GENERADOS COMERCIALIZACIÓN DE MINERALES Y METALES INTERINSTITUCIONAL A LO LARGO DE LA CADENA DE MINERÍA, METALURGIA E DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 RECAUDACIÓN DE REGALÍAS MINERAS 2016-2020)- DEPARTAMENTAL DE
RESPETO Y EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA RECURSOS NATURALES COMERCIALIZACIÓN DE MINERALES Y METALES HIDROCARBUROS 1)*100 MINERÍA, METALURGIA E
LA PAZ
MINERO 17 20% 70% 30% 40% 50% 60% 70% 3% HIDROCARBUROS 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 48.639.500 9.097.050 10.448.150 9.597.800 9.698.350 9.798.150
PLAN PACHAMAMA 7. SOBERANIA SOBRE 4. PROFUNDIZACIÓN DEL 4.2 FORTALECER, DIVERSIFICAR Y AMPLIAR LA INDUSTRIALIZACIÓN CON VALOR 4.2.4 SE HA FORTALECIDO EL CONTROL Y 4.2.4.1 IMPLEMENTAR UN SISTEMA INTEGRADO DE GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA FISCALIZAR EN 100% LA TASA DE RECAUDACIÓN DE LAS TASA DE RECAUDACIÓN DE LAS REGALÍAS TRRM = (N° DE ACCIONES DE FISCALIZACIÓN MINERA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER EL DESARROLLO PRODUCTIVO NUESTROS RECURSOS PROCESO DE AGREGADO DE RECURSOS NATURALES, MAXIMIZANDO LOS EXCEDENTES FISCALIZACIÓN A LO LARGO DE LA CADENA DE MECANISMOS DE CONTROL INTERGUBERNAMENTAL E DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE REGALÍAS MINERAS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL MINERAS (TRRM) EJECUTADAS) / (N° DE ACCIONES DE FISCALIZACIÓN SECRETARÍA
LA PAZ
TRANSFORMADOR, INCLUSIVO Y SUSTENTABLE CON NATURALES INDUSTRIALIZACIÓN DE LOS ECONÓMICOS GENERADOS COMERCIALIZACIÓN DE MINERALES Y METALES INTERINSTITUCIONAL A LO LARGO DE LA CADENA DE MINERÍA, METALURGIA E 2025 MINERA PROGRAMADAS) * 100 DEPARTAMENTAL DE
RESPETO Y EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA RECURSOS NATURALES COMERCIALIZACIÓN DE MINERALES Y METALES MINERO HIDROCARBUROS 17.1 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 30% MINERÍA, METALURGIA E 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 5.590.000 600.000 1.000.000 1.330.000 1.330.000 1.330.000
HIDROCARBUROS
PLAN PACHAMAMA 7. SOBERANIA SOBRE 4. PROFUNDIZACIÓN DEL 4.2 FORTALECER, DIVERSIFICAR Y AMPLIAR LA INDUSTRIALIZACIÓN CON VALOR 4.2.4 SE HA FORTALECIDO EL CONTROL Y 4.2.4.1 IMPLEMENTAR UN SISTEMA INTEGRADO DE GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA EJECUTAR EN 100% LA TASA DE ASISTENCIA TÉCNICA A TASA DE ASISTENCIA TÉCNICA A TATCM = (N° DE ASISTENCIAS TÉCNICAS A ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER EL DESARROLLO PRODUCTIVO NUESTROS RECURSOS PROCESO DE AGREGADO DE RECURSOS NATURALES, MAXIMIZANDO LOS EXCEDENTES FISCALIZACIÓN A LO LARGO DE LA CADENA DE MECANISMOS DE CONTROL INTERGUBERNAMENTAL E DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE COOPERATIVAS MINERAS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ COOPERATIVAS MINERAS (TATCM) COOPERATIVAS EJECUTADAS / N° DE ASISTENCIAS SECRETARÍA
LA PAZ
TRANSFORMADOR, INCLUSIVO Y SUSTENTABLE CON NATURALES INDUSTRIALIZACIÓN DE LOS ECONÓMICOS GENERADOS COMERCIALIZACIÓN DE MINERALES Y METALES INTERINSTITUCIONAL A LO LARGO DE LA CADENA DE MINERÍA, METALURGIA E AL 2025 TÉCNICAS A COOPERATIVAS PROGRAMADAS) * 100 DEPARTAMENTAL DE
RESPETO Y EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA RECURSOS NATURALES COMERCIALIZACIÓN DE MINERALES Y METALES MINERO HIDROCARBUROS 17.2 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 30% MINERÍA, METALURGIA E 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 3.829.750 993.950 1.743.950 363.950 363.950 363.950
HIDROCARBUROS
7. SOBERANIA SOBRE 4. PROFUNDIZACIÓN DEL 4.2 FORTALECER, DIVERSIFICAR Y AMPLIAR LA INDUSTRIALIZACIÓN CON VALOR 4.2.4 SE HA FORTALECIDO EL CONTROL Y 4.2.4.1 IMPLEMENTAR UN SISTEMA INTEGRADO DE MINISTERIO DE MINERIA Y AUTORIDAD PROMOVER EN 100% LA TASA DE ACCIONES DE TASA DE ACCIONES DE ADMINISTRACIÓN, TAARCFAM = (N° DE ACCIONES DE ADMINISTRACIÓN, ARCHIVO ADMINISTRATIVO
NUESTROS RECURSOS PROCESO DE AGREGADO DE RECURSOS NATURALES, MAXIMIZANDO LOS EXCEDENTES FISCALIZACIÓN A LO LARGO DE LA CADENA DE MECANISMOS DE CONTROL INTERGUBERNAMENTAL E METALURGIA JURISDICCIONAL ADMINISTRACIÓN, REGISTRO, CONTROL Y FISCALIZACIÓN REGISTRO, CONTROL Y FISCALIZACIÓN DE REGISTRO, CONTROL Y FISCALIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD MINISTERIO DE MINERIA Y
LA PAZ
NATURALES INDUSTRIALIZACIÓN DE LOS ECONÓMICOS GENERADOS COMERCIALIZACIÓN DE MINERALES Y METALES INTERINSTITUCIONAL A LO LARGO DE LA CADENA DE ADMINISTRATIVA MINERA DE LA ACTIVIDAD MINERA EN EL DEPARTAMENTO DE LA LA ACTIVIDAD MINERA (TAARCFAM) MINERA EJECUTADAS / N° DE ACCIONES DE METALURGIA
RECURSOS NATURALES COMERCIALIZACIÓN DE MINERALES Y METALES MINERO (AJAM) 17.3 PAZ AL 2025 ADMINISTRACIÓN, REGISTRO, CONTROL Y 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 5% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 15.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000
FISCALIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD MINERA
PROGRAMADAS) * 100
7. SOBERANIA SOBRE 4. PROFUNDIZACIÓN DEL 4.2 FORTALECER, DIVERSIFICAR Y AMPLIAR LA INDUSTRIALIZACIÓN CON VALOR 4.2.4 SE HA FORTALECIDO EL CONTROL Y 4.2.4.1 IMPLEMENTAR UN SISTEMA INTEGRADO DE MINISTERIO DE MINERIA Y SERVICIO GEOLÓGICO EJECUTAR EN 100% LA TASA DE ACTUALIZACIÓN DE TASA DE ACTUALIZACIÓN DE CARTOGRAFÍA TACG = (N° DE MAPAS GEOLÓGICOS ACTUALIZADOS / N° ARCHIVO ADMINISTRATIVO
NUESTROS RECURSOS PROCESO DE AGREGADO DE RECURSOS NATURALES, MAXIMIZANDO LOS EXCEDENTES FISCALIZACIÓN A LO LARGO DE LA CADENA DE MECANISMOS DE CONTROL INTERGUBERNAMENTAL E METALURGIA MINERO (SERGEOMIN) CARTOGRAFÍA GEOLÓGICA EN EL DEPARTAMENTO DE LA GEOLÓGICA (TACG) DE MAPAS GEOLÓGICOS EXISTENTES) * 100 MINISTERIO DE MINERIA Y
LA PAZ
NATURALES INDUSTRIALIZACIÓN DE LOS ECONÓMICOS GENERADOS COMERCIALIZACIÓN DE MINERALES Y METALES INTERINSTITUCIONAL A LO LARGO DE LA CADENA DE MINERO 17.4 PAZ AL 2025 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 5% METALURGIA 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 15.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000
RECURSOS NATURALES COMERCIALIZACIÓN DE MINERALES Y METALES
7. SOBERANIA SOBRE 4. PROFUNDIZACIÓN DEL 4.2 FORTALECER, DIVERSIFICAR Y AMPLIAR LA INDUSTRIALIZACIÓN CON VALOR 4.2.4 SE HA FORTALECIDO EL CONTROL Y 4.2.4.1 IMPLEMENTAR UN SISTEMA INTEGRADO DE MINISTERIO DE MINERIA Y SERVICIO NACIONAL DE PROMOVER EN 100% LA TASA DE REGISTROS DE TASA DE REGISTROS DE TRCMM = (N° DE ACCIONES REGISTRO DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
NUESTROS RECURSOS PROCESO DE AGREGADO DE RECURSOS NATURALES, MAXIMIZANDO LOS EXCEDENTES FISCALIZACIÓN A LO LARGO DE LA CADENA DE MECANISMOS DE CONTROL INTERGUBERNAMENTAL E METALURGIA REGISTRO Y CONTROL DE COMERCIALIZADORES DE MINERALES Y METALES EN EL COMERCIALIZADORES DE MINERALES Y COMERCIALIZADORES DE MINERALES Y METALES MINISTERIO DE MINERIA Y
NATURALES INDUSTRIALIZACIÓN DE LOS ECONÓMICOS GENERADOS COMERCIALIZACIÓN DE MINERALES Y METALES INTERINSTITUCIONAL A LO LARGO DE LA CADENA DE MINERALES Y METALES DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 METALES (TRCMM) EJECUTADAS/ N° DE ACCIONES REGISTRO DE METALURGIA
LA PAZ
RECURSOS NATURALES COMERCIALIZACIÓN DE MINERALES Y METALES MINERO (SENARECOM) 17.5 COMERCIALIZADORES DE MINERALES Y METALES 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 5% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 500.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000
PROGRAMADAS) * 100
7. SOBERANIA SOBRE 4. PROFUNDIZACIÓN DEL 4.2 FORTALECER, DIVERSIFICAR Y AMPLIAR LA INDUSTRIALIZACIÓN CON VALOR 4.2.4 SE HA FORTALECIDO EL CONTROL Y 4.2.4.1 IMPLEMENTAR UN SISTEMA INTEGRADO DE MINISTERIO DE MINERIA Y FONDO DE LOGRAR EN 100% LA TASA DE ASISTENCIA TÉCNICA TASA DE ASISTENCIA TÉCNICA TATACP = (N° DE ASISTENCIAS TÉCNICAS ARCHIVO ADMINISTRATIVO
NUESTROS RECURSOS PROCESO DE AGREGADO DE RECURSOS NATURALES, MAXIMIZANDO LOS EXCEDENTES FISCALIZACIÓN A LO LARGO DE LA CADENA DE MECANISMOS DE CONTROL INTERGUBERNAMENTAL E METALURGIA FINANCIAMIENTO PARA LA ADMINISTRATIVA A LAS COOPERATIVAS MINERAS EN EL ADMINISTRATIVA A LAS COOPERATIVAS ADMINISTRATIVAS A LAS COOPERATIVAS MINERAS MINISTERIO DE MINERIA Y
LA PAZ
NATURALES INDUSTRIALIZACIÓN DE LOS ECONÓMICOS GENERADOS COMERCIALIZACIÓN DE MINERALES Y METALES INTERINSTITUCIONAL A LO LARGO DE LA CADENA DE MINERÍA (FOFIM) DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 MINERAS (TATACP) ALCANZADAS / N° DE ASISTENCIAS TÉCNICAS METALURGIA
RECURSOS NATURALES COMERCIALIZACIÓN DE MINERALES Y METALES MINERO 17.6 ADMINISTRATIVAS A LAS COOPERATIVAS MINERAS 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 5% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 500.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000
PROGRAMADAS)*100
7. SOBERANIA SOBRE 4. PROFUNDIZACIÓN DEL 4.2 FORTALECER, DIVERSIFICAR Y AMPLIAR LA INDUSTRIALIZACIÓN CON VALOR 4.2.4 SE HA FORTALECIDO EL CONTROL Y 4.2.4.1 IMPLEMENTAR UN SISTEMA INTEGRADO DE ENTIDADES TERRITORIALES EJECUTAR EN 100% LA TASA DE FISCALIZACIÓN Y TASA DE FISCALIZACIÓN Y ASISTENCIA TFATSM = (N° DE ACCIONES EJECUTADAS / N° DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
NUESTROS RECURSOS PROCESO DE AGREGADO DE RECURSOS NATURALES, MAXIMIZANDO LOS EXCEDENTES FISCALIZACIÓN A LO LARGO DE LA CADENA DE MECANISMOS DE CONTROL INTERGUBERNAMENTAL E AUTÓNOMAS ASISTENCIA TÉCNICA DEL SECTOR MINERO EN EL TÉCNICA DEL SECTOR MINERO (TFATSM) ACCIONES PROGRAMADAS) * 100 GOBIERNOS AUTÓNOMOS
NATURALES INDUSTRIALIZACIÓN DE LOS ECONÓMICOS GENERADOS COMERCIALIZACIÓN DE MINERALES Y METALES INTERINSTITUCIONAL A LO LARGO DE LA CADENA DE DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 MUNICIPALES
LA PAZ
RECURSOS NATURALES COMERCIALIZACIÓN DE MINERALES Y METALES MINERO 17.7 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 8.200.000 1.300.000 1.500.000 1.700.000 1.800.000 1.900.000
7. SOBERANIA SOBRE 4. PROFUNDIZACIÓN DEL 4.2 FORTALECER, DIVERSIFICAR Y AMPLIAR LA INDUSTRIALIZACIÓN CON VALOR 4.2.4 SE HA FORTALECIDO EL CONTROL Y 4.2.4.1 IMPLEMENTAR UN SISTEMA INTEGRADO DE ACTOR PRIVADO PROMOVER EN 100% LA TASA DE PARTICIPACIÓN EN EL TASA DE PARTICIPACIÓN EN EL REGISTRO TPRAM = (N° DE REGISTROS REALIZADOS / N° DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
NUESTROS RECURSOS PROCESO DE AGREGADO DE RECURSOS NATURALES, MAXIMIZANDO LOS EXCEDENTES FISCALIZACIÓN A LO LARGO DE LA CADENA DE MECANISMOS DE CONTROL INTERGUBERNAMENTAL E REGISTRO DE ACTIVIDAD MINERA ESTABLECIDO POR LEY DE ACTIVIDAD MINERA (TPRAM) REGISTROS ESPERADOS) * 100 DEL ACTOR PRIVADO
NATURALES INDUSTRIALIZACIÓN DE LOS ECONÓMICOS GENERADOS COMERCIALIZACIÓN DE MINERALES Y METALES INTERINSTITUCIONAL A LO LARGO DE LA CADENA DE EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025
LA PAZ
RECURSOS NATURALES COMERCIALIZACIÓN DE MINERALES Y METALES MINERO 17.8 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 5% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 11.000 1.800 2.400 2.100 2.400 2.300
7. SOBERANIA SOBRE 4. PROFUNDIZACIÓN DEL 4.2 FORTALECER, DIVERSIFICAR Y AMPLIAR LA INDUSTRIALIZACIÓN CON VALOR 4.2.4 SE HA FORTALECIDO EL CONTROL Y 4.2.4.1 IMPLEMENTAR UN SISTEMA INTEGRADO DE ACTOR SOCIAL ALCANZAR EN 100% LA TASA DE PARTICIPACIÓN EN LA TASA DE PARTICIPACIÓN EN LA TPCAM = (N° DE PARTICIPANTES ALCANZADOS / N° DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
NUESTROS RECURSOS PROCESO DE AGREGADO DE RECURSOS NATURALES, MAXIMIZANDO LOS EXCEDENTES FISCALIZACIÓN A LO LARGO DE LA CADENA DE MECANISMOS DE CONTROL INTERGUBERNAMENTAL E CAPACITACIÓN DE CONTROL, FISCALIZACIÓN E IMPACTO CAPACITACIÓN DE CONTROL, PARTICIPANTES REGISTRADOS) * 100 DEL ACTOR SOCIAL
NATURALES INDUSTRIALIZACIÓN DE LOS ECONÓMICOS GENERADOS COMERCIALIZACIÓN DE MINERALES Y METALES INTERINSTITUCIONAL A LO LARGO DE LA CADENA DE SOCIAL - AMBIENTAL DE LA ACTIVIDAD MINERA EN EL FISCALIZACIÓN E IMPACTO SOCIAL -
LA PAZ
RECURSOS NATURALES COMERCIALIZACIÓN DE MINERALES Y METALES DEPARTAMENTO DE LA PAZ AMBIENTAL DE LA ACTIVIDAD MINERA
MINERO 17.9 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 5% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 8.750 1.300 1.800 1.750 2.000 1.900
(TPCAM)
313
PGDES PDES 2021 - 2025 PTDI 2021 - 2025

Prioridad)
bolivianos) 2021 2022 2023 2024 2025
PLAN PACHAMAMA 9. SOBERANÍA AMBIENTAL

8. MEDIO
CON DESARROLLO
AMBIENTE INTEGRAL
8.1 FORTALECER EL MANEJO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE LOS BOSQUES 8.1.2 SE HAN 8.1.2.1 FORTALECER Y CONTROLAR LAS ÁREAS GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA MANTENER EN 100% LA TASA DE EJECUCIÓN TASA DE CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN TCPMA=(N° DE ACCIONES DE CONSERVACIÓN Y ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER LA CONSERVACIÓN DE LA SUSTENTABLE Y COMO UN RECURSO DE CARÁCTER ESTRATÉGICO, PROMOVIENDO LA INCREMENTADO LAS ÁREAS FORESTADAS Y FORESTADAS DE MANERA PERIÓDICA Y SUSTENTABLE. DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE DE ACCIONES DE CONSERVACIÓN Y DEL MEDIO AMBIENTE (TCPMA) PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE EJECUTADAS/N° DE SECRETARÍA
BIODIVERSIDAD Y LA FAUNA SILVESTRE, LA EQUILIBRADO EN ARMONÍA PROTECCIÓN DE LAS ÁREAS CON VOCACIÓN FORESTAL REFORESTADAS MEJORANDO LAS CONDICIONES DERECHOS DE A MADRE PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE EN EL ACCIONES CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DEL MEDIO DEPARTAMENTAL DE
LA PAZ
FORESTACIÓN ENFATIZANDO EN LA GETSIÓN DE LOS CON LA MADRE TIERRA SOCIO- ECONÓMICAS, DE RECUPERACIÓN DE TIERRA DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 AMBIENTE PROGRAMADAS) * 100 DERECHOS DE A MADRE
RESIDUOS SÓLIDOS PARA ESTABLECER EL EQUILIBRIO SUELOS Y FUNCIONES DE CONTROL MEDIO AMBIENTE 18 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 3% TIERRA 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 142.981.728 17.981.729 24.022.540 33.517.000 33.456.624 34.003.834
CON LA MADRE TIERRA. AMBIENTAL Y RIESGOS.
PLAN PACHAMAMA 9. SOBERANÍA 8. MEDIO AMBIENTE 8.1 FORTALECER EL MANEJO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE LOS BOSQUES COMO 8.1.2 SE HAN 8.1.2.1 FORTALECER Y CONTROLAR LAS ÁREAS GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA PROTEGER EN 100% LA TASA DE FAUNA SILVESTRE Y ÁREAS TASA DE FAUNA SILVESTRE Y ÁREAS TFSAP=(N° DE ACCIONES DE PROTECCIÓN DE FAUNA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER LA CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y UN RECURSO DE CARÁCTER ESTRATÉGICO, PROMOVIENDO LA PROTECCIÓN DE INCREMENTADO LAS ÁREAS FORESTADAS Y FORESTADAS DE MANERA PERIÓDICA Y SUSTENTABLE. DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE PROTEGIDAS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 PROTEGIDAS (TFSAP) SILVESTRE Y ÁREAS PROTEGIDAS EJECUTADAS/N° DE SECRETARÍA
Y LA FAUNA SILVESTRE, LA FORESTACIÓN DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA LAS ÁREAS CON VOCACIÓN FORESTAL REFORESTADAS MEJORANDO LAS CONDICIONES DERECHOS DE A MADRE ACCIONES DE PROTECCIÓN DE FAUNA SILVESTRE Y DEPARTAMENTAL DE
LA PAZ
ENFATIZANDO EN LA GETSIÓN DE LOS RESIDUOS INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA SOCIO- ECONÓMICAS, DE RECUPERACIÓN DE TIERRA ÁREAS PROTEGIDAS PROGRAMADAS) *100 DERECHOS DE A MADRE
MEDIO AMBIENTE 18.1 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 6% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 493.300 93.300 100.000 100.000 100.000 100.000
SÓLIDOS PARA ESTABLECER EL EQUILIBRIO CON LA SUELOS Y FUNCIONES DE CONTROL TIERRA
MADRE TIERRA. AMBIENTAL Y RIESGOS.
PLAN PACHAMAMA 9. SOBERANÍA 8. MEDIO AMBIENTE 8.3 PROMOVER SISTEMAS DE VIDA CON UN MEDIO AMBIENTE SALUDABLE, 8.3.1 SE HA PROMOVIDO UNA MAYOR CAPACIDAD 8.3.1.1 CONSOLIDAR LA GESTIÓN AMBIENTAL PARA GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA EJECUTAR EN 100% LA TASA DE ACCIONES DE TASA DE ACCIONES DE CONCIENTIZACIÓN, TACCFMA = (N° ACCIONES DE CONCIENTIZACIÓN, ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER LA CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y PROTEGIDO Y EQUILIBRADO EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA. DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA UN MEDIO PROTEGER Y CONSERVAR EL MEDIO AMBIENTE; ASÍ COMO DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE CONCIENTIZACIÓN, CONTROL Y FISCALIZACIÓN A FAVOR CONTROL Y FISCALIZACIÓN A FAVOR DEL CONTROL Y FISCALIZACIÓN A FAVOR DEL MEDIO SECRETARÍA
Y LA FAUNA SILVESTRE, LA FORESTACIÓN DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA AMBIENTE SALUDABLE, CON CALIDAD Y MENOR PREVENIR Y CONTROLAR LOS IMPACTOS AMBIENTALES DERECHOS DE A MADRE DEL MEDIO AMBIENTE EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL MEDIO AMBIENTE (TACCFMA) AMBIENTE EJECUTADAS/N° ACCIONES DE DEPARTAMENTAL DE
LA PAZ
ENFATIZANDO EN LA GETSIÓN DE LOS RESIDUOS INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA CONTAMINACIÓN. NEGATIVOS. TIERRA 2025 CONCIENTIZACIÓN, CONTROL Y FISCALIZACIÓN A FAVOR DERECHOS DE A MADRE
SÓLIDOS PARA ESTABLECER EL EQUILIBRIO CON LA MEDIO AMBIENTE 18.2 DEL MEDIO AMBIENTE EJECUTADAS PROGRAMADAS) 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 6% TIERRA 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 2.250.000 450.000 450.000 450.000 450.000 450.000
MADRE TIERRA.
PLAN PACHAMAMA 9. SOBERANÍA 8. MEDIO AMBIENTE 8.3 PROMOVER SISTEMAS DE VIDA CON UN MEDIO AMBIENTE SALUDABLE, 8.3.2 SE HA FORTALECIDO LA CONSERVACIÓN, 8.3.2.1 ESTABLECER PLANES DE ACCIÓN PARA LA GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA FORESTAR 855 HA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL N° DE HA FORESTADAS N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER LA CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y PROTEGIDO Y EQUILIBRADO EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA. PROTECCIÓN Y USO SUSTENTABLE DE LA PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN Y USO SUSTENTABLE DE LA DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE 2025 SECRETARÍA
Y LA FAUNA SILVESTRE, LA FORESTACIÓN DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA BIODIVERSIDAD. BIODIVERSIDAD PARA EL MANTENIMIENTO DE LAS DERECHOS DE A MADRE DEPARTAMENTAL DE
LA PAZ
ENFATIZANDO EN LA GETSIÓN DE LOS RESIDUOS INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA FUNCIONES AMBIENTALES Y SISTEMAS DE VIDA, TIERRA DERECHOS DE A MADRE
MEDIO AMBIENTE 18.3 0 855 50 120 200 235 250 6% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 3.925.887 725.887 800.000 800.000 800.000 800.000
SÓLIDOS PARA ESTABLECER EL EQUILIBRIO CON LA ENFOCADAS EN ESPECIES CLAVE Y ESPECIES PARAGUAS TIERRA
MADRE TIERRA. PRIORIZADAS.
9. SOBERANÍA 8 MEDIO AMBIENTE 8.1 FORTALECER EL MANEJO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE LOS BOSQUES COMO 8.1.1 SE HA INCREMENTADO LA SUPERFICIE DE 8.1.1.1 ATENDER E IDENTIFICAR LAS SUPERFICIES DE MINISTERIO DE MEDIO DIRECCIÓN GENERAL DE MANEJAR INTEGRALMENTE 1.526.667 HA DE BOSQUE EN N° DE HA DE BOSQUE INTEGRALMENTE N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y UN RECURSO DE CARÁCTER ESTRATÉGICO, PROMOVIENDO LA PROTECCIÓN DE BOSQUES BAJO MANEJO INTEGRAL Y SUSTENTABLE. REQUIERAN MANEJO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE AMBIENTE Y AGUA GESTIÓN Y DESARROLLO EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 MANEJADAS SECRETARÍA
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA LAS ÁREAS CON VOCACIÓN FORESTAL BOSQUES, PRESERVANDO LA ECONOMÍA SOCIAL FORESTAL. DEPARTAMENTAL DE
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA COMUNITARIA Y SISTEMAS PRODUCTIVOS, DERECHOS DE A MADRE
LA PAZ
CONSIDERANDO QUE LOS BOSQUES SON PRODUCTORES TIERRA
MEDIO AMBIENTE 18.4 0 1.526.667 1.200.000 77.778 102.222 91.111 55.556 4% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 6.383.333 1.276.667 1.276.667 1.276.667 1.276.667 1.276.667
DE ALIMENTOS Y PROTECTORES DE LAS FUNCIONES
AMBIENTALES.
9. SOBERANÍA 8 MEDIO AMBIENTE 8.1 FORTALECER EL MANEJO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE LOS BOSQUES COMO 8.1.1 SE HA INCREMENTADO LA SUPERFICIE DE 8.1.1.1 ATENDER E IDENTIFICAR LAS SUPERFICIES DE MINISTERIO DE MEDIO FONDO NACIONAL DE AMPLIAR EN 51.111 HA DE BOSQUE BAJO MANEJO N° HA DE BOSQUE BAJO MANEJO INTEGRAL N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y UN RECURSO DE CARÁCTER ESTRATÉGICO, PROMOVIENDO LA PROTECCIÓN DE BOSQUES BAJO MANEJO INTEGRAL Y SUSTENTABLE. REQUIERAN MANEJO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE AMBIENTE Y AGUA DESARROLLO FORESTAL- INTEGRAL Y SUSTENTABLE EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ Y SUSTENTABLE AMPLIADOS SECRETARÍA
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA LAS ÁREAS CON VOCACIÓN FORESTAL BOSQUES, PRESERVANDO LA ECONOMÍA SOCIAL DIRECCIÓN GENERAL DE AL 2025 DEPARTAMENTAL DE
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA COMUNITARIA Y SISTEMAS PRODUCTIVOS, MEDIO AMBIENTE Y DERECHOS DE A MADRE
LA PAZ
CONSIDERANDO QUE LOS BOSQUES SON PRODUCTORES CAMBIOS CLIMÁTICOS TIERRA
MEDIO AMBIENTE 18.5 0 51.111 8.889 16.667 25.556 4% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 3.485.556 581.111 1.162.222 1.742.222
AMBIENTALES.
9. SOBERANÍA 8 MEDIO AMBIENTE 8.1 FORTALECER EL MANEJO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE LOS BOSQUES COMO 8.1.1 SE HA INCREMENTADO LA SUPERFICIE DE 8.1.1.1 ATENDER E IDENTIFICAR LAS SUPERFICIES DE MINISTERIO DE MEDIO DIRECCIÓN GENERAL DE EJECUTAR 11 INICIATIVAS LOCALES EN COMUNIDADES N° INICIATIVAS LOCALES EN COMUNIDADES N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y UN RECURSO DE CARÁCTER ESTRATÉGICO, PROMOVIENDO LA PROTECCIÓN DE BOSQUES BAJO MANEJO INTEGRAL Y SUSTENTABLE. REQUIERAN MANEJO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE AMBIENTE Y AGUA GESTIÓN Y DESARROLLO PARA EL MANEJO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE LOS PARA EL MANEJO INTEGRAL Y SUSTENTABLE SECRETARÍA
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA LAS ÁREAS CON VOCACIÓN FORESTAL BOSQUES, PRESERVANDO LA ECONOMÍA SOCIAL FORESTAL. COMPONENTES DEL BOSQUE EN EL DEPARTAMENTO DE LA DE LOS COMPONENTES DEL BOSQUE DEPARTAMENTAL DE
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA COMUNITARIA Y SISTEMAS PRODUCTIVOS, PAZ AL 2025 EJECUTADOS DERECHOS DE A MADRE
LA PAZ
CONSIDERANDO QUE LOS BOSQUES SON PRODUCTORES TIERRA
MEDIO AMBIENTE 18.6 0 11 3 3 3 2 4% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 444.444 111.111 111.111 111.111 111.111
AMBIENTALES.
9. SOBERANÍA 8 MEDIO AMBIENTE 8.1 FORTALECER EL MANEJO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE LOS BOSQUES COMO 8.1.1 SE HA INCREMENTADO LA SUPERFICIE DE 8.1.1.1 ATENDER E IDENTIFICAR LAS SUPERFICIES DE MINISTERIO DE MEDIO DIRECCIÓN GENERAL DE REALIZAR 3 INTERCAMBIOS DE EXPERIENCIA SOBRE EL N° INTERCAMBIOS DE EXPERIENCIA SOBRE N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y UN RECURSO DE CARÁCTER ESTRATÉGICO, PROMOVIENDO LA PROTECCIÓN DE BOSQUES BAJO MANEJO INTEGRAL Y SUSTENTABLE. REQUIERAN MANEJO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE AMBIENTE Y AGUA GESTIÓN Y DESARROLLO MANEJO DE RECURSOS FORESTALES MADERABLES Y NO EL MANEJO DE RECURSOS FORESTALES SECRETARÍA
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA LAS ÁREAS CON VOCACIÓN FORESTAL BOSQUES, PRESERVANDO LA ECONOMÍA SOCIAL FORESTAL. MADERABLES EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 MADERABLES Y NO MADERABLES DEPARTAMENTAL DE
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA COMUNITARIA Y SISTEMAS PRODUCTIVOS, REALIZADOS DERECHOS DE A MADRE
LA PAZ
CONSIDERANDO QUE LOS BOSQUES SON PRODUCTORES MEDIO AMBIENTE 18.7 0 3 1 1 1 4% TIERRA 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 185.185 74.074 55.556 55.556
AMBIENTALES.
9. SOBERANÍA 8 MEDIO AMBIENTE 8.1 FORTALECER EL MANEJO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE LOS BOSQUES COMO 8.1.1 SE HA INCREMENTADO LA SUPERFICIE DE 8.1.1.1 ATENDER E IDENTIFICAR LAS SUPERFICIES DE MINISTERIO DE MEDIO DIRECCIÓN GENERAL DE IMPLEMENTAR 56 SISTEMAS PRODUCTIVOS SUSTENTABLES Nª DE SISTEMAS PRODUCTIVOS N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y UN RECURSO DE CARÁCTER ESTRATÉGICO, PROMOVIENDO LA PROTECCIÓN DE BOSQUES BAJO MANEJO INTEGRAL Y SUSTENTABLE. REQUIERAN MANEJO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE AMBIENTE Y AGUA GESTIÓN Y DESARROLLO PARA LA CONSERVACIÓN DE BOSQUES EN EL SUSTENTABLES PARA LA CONSERVACIÓN DE SECRETARÍA
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA LAS ÁREAS CON VOCACIÓN FORESTAL BOSQUES, PRESERVANDO LA ECONOMÍA SOCIAL FORESTAL. DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 BOSQUES IMPLEMENTADOS DEPARTAMENTAL DE
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA COMUNITARIA Y SISTEMAS PRODUCTIVOS, DERECHOS DE A MADRE
LA PAZ
CONSIDERANDO QUE LOS BOSQUES SON PRODUCTORES MEDIO AMBIENTE 18.8 0 56 11 11 11 11 12 4% TIERRA 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 500.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000
AMBIENTALES.
9. SOBERANÍA 8 MEDIO AMBIENTE 8.1 FORTALECER EL MANEJO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE LOS BOSQUES COMO 8.1.2 SE HAN 8.1.2.1 FORTALECER Y CONTROLAR LAS ÁREAS MINISTERIO DE MEDIO DIRECCIÓN GENERAL DE FORESTAR 7670 HA DE SUPERFICIE EN EL DEPARTAMENTO N° DE HA FORESTADAS N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y UN RECURSO DE CARÁCTER ESTRATÉGICO, PROMOVIENDO LA PROTECCIÓN DE FORESTADAS DE MANERA PERIÓDICA Y SUSTENTABLE. AMBIENTE Y AGUA GESTIÓN Y DESARROLLO DE LA PAZ AL 2025 SECRETARÍA
LA PAZ
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA LAS ÁREAS CON VOCACIÓN FORESTAL FORESTAL. DEPARTAMENTAL DE
MEDIO AMBIENTE 18.9 0 7670 1737 2020 1494 1091 1328 4% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 4.616.111 30.556 403.333 948.889 1.442.222 1.791.111
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA DERECHOS DE A MADRE
TIERRA
9. SOBERANÍA 10 MEDIO AMBIENTE 8.1 FORTALECER EL MANEJO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE LOS BOSQUES COMO 8.1.2 SE HAN INCREMENTADO LAS ÁREAS 8.1.2.1 FORTALECER Y CONTROLAR LAS ÁREAS MINISTERIO DE MEDIO AUTORIDAD DE ELABORAR 1 PLAN DE ACCIÓN INTERINSTITUCIONAL PARA N° DE PLANES DE ACCIÓN N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y UN RECURSO DE CARÁCTER ESTRATÉGICO, PROMOVIENDO LA PROTECCIÓN DE FORESTADAS Y REFORESTADAS MEJORANDO LAS FORESTADAS DE MANERA PERIÓDICA Y SUSTENTABLE. AMBIENTE Y AGUA FISCALIZACION Y RECUPERAR LAS ÁREAS DEGRADADAS Y/O DEFORESTADAS INTERINSTITUCIONAL ELABORADOS SECRETARÍA
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA LAS ÁREAS CON VOCACIÓN FORESTAL CONDICIONES SOCIO- ECONÓMICAS, DE CONTROL SOCIAL DE EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 DEPARTAMENTAL DE
LA PAZ
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA RECUPERACIÓN DE SUELOS Y FUNCIONES DE MEDIO AMBIENTE BOSQUES Y TIERRA.- 18.10 0 1 1 4% DERECHOS DE A MADRE 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 324.185 324.185
CONTROL AMBIENTAL Y RIESGOS. AUTORIDAD DE TIERRA
FISCALIZACION Y
CONTROL SOCIAL DE
BOSQUES Y TIERRA.
9. SOBERANÍA 11 MEDIO AMBIENTE 8.1 FORTALECER EL MANEJO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE LOS BOSQUES COMO 8.1.2 SE HAN INCREMENTADO LAS ÁREAS 8.1.2.2 FORTALECER Y CONTROLAR LAS ÁREAS MINISTERIO DE MEDIO DIRECCIÓN GENERAL DE CONTROLAR 7674 HA DE ÁREAS FORESTADAS DE MANERA N° HA DE SUPERFICIE REFORESTADA (MILES N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y UN RECURSO DE CARÁCTER ESTRATÉGICO, PROMOVIENDO LA PROTECCIÓN DE FORESTADAS Y REFORESTADAS MEJORANDO LAS REFORESTADAS DE MANERA PERIÓDICA Y SUSTENTABLE. AMBIENTE Y AGUA GESTIÓN Y DESARROLLO PERIÓDICA Y SUSTENTABLE EN EL DEPARTAMENTO DE LA DE HECTÁREAS). SECRETARÍA
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA LAS ÁREAS CON VOCACIÓN FORESTAL CONDICIONES SOCIO- ECONÓMICAS, DE FORESTAL. PAZ AL 2025 DEPARTAMENTAL DE
LA PAZ
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA RECUPERACIÓN DE SUELOS Y FUNCIONES DE DERECHOS DE A MADRE
CONTROL AMBIENTAL Y RIESGOS. MEDIO AMBIENTE 18.11 0 7674 1752 2042 1516 1013 1351 4% TIERRA 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 4.616.666 30.556 403.598 949.189 1.442.072 1.791.252
9. SOBERANÍA 8 MEDIO AMBIENTE 8.1 FORTALECER EL MANEJO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE LOS BOSQUES COMO 8.1.3 SE HA LOGRADO MAYOR CAPACIDAD EN 8.1.3.1OLDLAERSCAARRPACIDADES EN REGIONES MINISTERIO DE MEDIO DIRECCIÓN GENERAL DE IMPLEMENTAR 23 PLANES DE PREVENCIÓN, ALERTA Y N° DE PLANES DE PREVENCIÓN, ALERTA Y N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y UN RECURSO DE CARÁCTER ESTRATÉGICO, PROMOVIENDO LA PROTECCIÓN DE GESTIÓN DE RIESGOS ANTE INCENDIOS VULNERABLES A INCENDIOS FORESTALES RESPECTO A SU AMBIENTE Y AGUA GESTIÓN Y DESARROLLO ATENCIÓN DE INCENDIOS FORESTALES PARA MUNICIPIOS ATENCIÓN DE INCENDIOS FORESTALES SECRETARÍA
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA LAS ÁREAS CON VOCACIÓN FORESTAL FORESTALES. PREVENCIÓN, ALERTA Y ATENCIÓN. FORESTAL. VULNERABLES EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 PARA MUNICIPIOS VULNERABLES DEPARTAMENTAL DE
LA PAZ
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA MEDIO AMBIENTE 18.12 IMPLEMENTADOS 0 23 2 5 4 5 7 4% DERECHOS DE A MADRE 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 24.000.000 4.800.000 4.800.000 4.800.000 4.800.000 4.800.000
TIERRA
9. SOBERANÍA 8 MEDIO AMBIENTE 8.1 FORTALECER EL MANEJO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE LOS BOSQUES COMO 8.1.3 SE HA LOGRADO MAYOR CAPACIDAD EN 8.1.3.1OLDLAERSCAARRPACIDADES EN REGIONES MINISTERIO DE MEDIO DIRECCIÓN GENERAL DE CONFORMAR 3 BRIGADAS FORESTALES EN REGIONES N° BRIGADAS FORESTALES EN REGIONES N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y UN RECURSO DE CARÁCTER ESTRATÉGICO, PROMOVIENDO LA PROTECCIÓN DE GESTIÓN DE RIESGOS ANTE INCENDIOS VULNERABLES A INCENDIOS FORESTALES RESPECTO A SU AMBIENTE Y AGUA GESTIÓN Y DESARROLLO VULNERABLES A INCENDIOS FORESTALES EN EL VULNERABLES A INCENDIOS FORESTALES SECRETARÍA
LA PAZ
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA LAS ÁREAS CON VOCACIÓN FORESTAL FORESTALES. PREVENCIÓN, ALERTA Y ATENCIÓN. FORESTAL. DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 CONFORMADOS DEPARTAMENTAL DE
MEDIO AMBIENTE 18.13 0 3 1 1 1 4% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 11.200.000 4.000.000 3.333.333 3.866.667
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA DERECHOS DE A MADRE
TIERRA
9. SOBERANÍA 8 MEDIO AMBIENTE 8.3 PROMOVER SISTEMAS DE VIDA CON UN MEDIO AMBIENTE SALUDABLE, 8.3.2 SE HA FORTALECIDO LA CONSERVACIÓN, 8.3.2.1 ESTABLECER PLANES DE ACCIÓN PARA LA MINISTERIO DE MEDIO MUSEO NACIONAL DE PROTEGER 6 ESPECIES VULNERABLES EN EL MARCO DE LOS N° DE ESPECIES VULNERABLES PROTEGIDOS N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y PROTEGIDO Y EQUILIBRADO EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA. PROTECCIÓN Y USO SUSTENTABLE DE LA PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN Y USO SUSTENTABLE DE LA AMBIENTE Y AGUA HÍSTORIA NATURAL PLANES DE ACCIÓN PRIORIZADOS EN EL DEPARTAMENTO SECRETARÍA
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA BIODIVERSIDAD. BIODIVERSIDAD PARA EL MANTENIMIENTO DE LAS DE LA PAZ AL 2025 DEPARTAMENTAL DE
LA PAZ
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA FUNCIONES AMBIENTALES Y SISTEMAS DE VIDA, MEDIO AMBIENTE 18.14 0 6 1 1 2 2 4% DERECHOS DE A MADRE 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 117.778 0 29.444 29.444 29.444 29.444
ENFOCADAS EN ESPECIES CLAVE Y ESPECIES PARAGUAS TIERRA
PRIORIZADAS.
9. SOBERANÍA 8 MEDIO AMBIENTE 8.3 PROMOVER SISTEMAS DE VIDA CON UN MEDIO AMBIENTE SALUDABLE, 8.3.3 SE HA FORTALECIDO LA CONSERVACIÓN, 8.3.3.1 GENERAR PROGRAMAS DE FORTALECIMIENTO, MINISTERIO DE MEDIO DIRECCIÓN GENERAL DE CONSERVAR 2 ESPECIES DE VIDA SILVESTRE CON USO Y N° DE ESPECIES DE VIDA SILVESTRE N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y PROTEGIDO Y EQUILIBRADO EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA. PROTECCIÓN, USO Y APROVECHAMIENTO CONSERVACIÓN, PROTECCIÓN, USO Y APROVECHAMIENTO AMBIENTE Y AGUA BIODIVERSIDAD Y ÁREAS APROVECHAMIENTO A TRAVÉS DE PROGRAMAS EN EL CONSERVADAS, CON USO Y SECRETARÍA
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA SUSTENTABLE DE LA BIODIVERSIDAD. SUSTENTABLE DE LA VIDA SILVESTRE. PROTEGIDAS DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 APROVECHAMIENTO A TRAVÉS DE DEPARTAMENTAL DE
LA PAZ
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA MEDIO AMBIENTE 18.15 PROGRAMAS. 0 2 1 1 4% DERECHOS DE A MADRE 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 70.000 35.000 35.000
TIERRA
9. SOBERANÍA 8 MEDIO AMBIENTE 8.4 PROMOVER EL SISTEMA DE ÁREAS PROTEGIDAS, HUMEDALES, BOFEDALES, 8.4.2 SE HA PROMOVIDO LA PROTECCIÓN, EL USO 8.4.2.1 IMPLEMENTAR MEDIDAS PARA LA GESTIÓN MINISTERIO DE MEDIO DIRECCIÓN GENERAL DE MANEJAR INTEGRALMENTE 269 HA DE BOFEDALES EN EL N° HA DE SUPERFICIE DE BOJEDALES BAJO N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y COMO PARTE DEL PATRIMONIO NATURAL DEL PAÍS. Y APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DE LAS ÁREAS INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE ÁREAS DE BOFEDALES. AMBIENTE Y AGUA BIODIVERSIDAD Y ÁREAS DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 MANEJO INTEGRADO Y SUSTENTABLE (EN SECRETARÍA
LA PAZ
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA DE BOFEDALES Y HUMEDALES. PROTEGIDAS HECTÁREAS). DEPARTAMENTAL DE
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA MEDIO AMBIENTE 18.16 0 269 2 25 51 80 111 4% DERECHOS DE A MADRE 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 444.444 88.889 88.889 88.889 88.889 88.889
TIERRA
9. SOBERANÍA 8 MEDIO AMBIENTE 8.4 PROMOVER EL SISTEMA DE ÁREAS PROTEGIDAS, HUMEDALES, BOFEDALES, 8.4.1 SE HA IMPULSADO UNA MEJOR Y MÁS 8.4.1.1 CONSOLIDAR Y FORTALECER LOS COMITÉS DE MINISTERIO DE MEDIO SERVICIO NACIONAL DE IMPLEMENTAR EN 100% LA TASA DE FORTALECIMIENTO DE TASA DE FORTALECIMIENTO DE COMITÉS TFCGAP = (N° DE COMITÉS DE GESTIÓN DE ÁREAS ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y COMO PARTE DEL PATRIMONIO NATURAL DEL PAÍS. SUSTENTABLE CONSERVACIÓN DE LAS ÁREAS GESTIÓN DE ÁREAS PROTEGIDAS DE MANERA EFECTIVA. AMBIENTE Y AGUA ÁREAS PROTEGIDAS COMITÉS DE GESTIÓN DE ÁREAS PROTEGIDAS DE MANERA DE GESTIÓN DE ÁREAS PROTEGIDAS PROTEGIDAS FORTALECIDOS/ N° TOTAL DE COMITÉS DE SECRETARÍA
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA PROTEGIDAS COMO PARTE DEL BIEN COMÚN Y EFECTIVA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 (TFCGAP) ÁREAS PROTEGIDAS)*100 DEPARTAMENTAL DE
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA PATRIMONIO NATURAL DEL PAÍS DE FORMA DERECHOS DE A MADRE
LA PAZ
SIMULTÁNEA AL LOGRO DE UNA MAYOR CALIDAD MEDIO AMBIENTE 18.17 67% 100% 68% 77% 86% 96% 100% 4% TIERRA 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 2.666.667 533.333 533.333 533.333 533.333 533.333
DE VIDA DE LA POBLACIÓN QUE HABITA EN DICHAS
ÁREAS.
9. SOBERANÍA 8 MEDIO AMBIENTE 8.4 PROMOVER EL SISTEMA DE ÁREAS PROTEGIDAS, HUMEDALES, BOFEDALES, 8.4.1 SE HA IMPULSADO UNA MEJOR Y MÁS 8.4.1.2 VIGILAR Y CONTROLAR EFECTIVAMENTE LAS ÁREAS MINISTERIO DE MEDIO SERVICIO NACIONAL DE AMPLIAR DE 75% AL 100% LA TASA DE CONTROL DE ÁREAS TASA DE CONTROL DE ÁREAS PROTEGIDAS TCAP = (N° DE ÁREAS PROTEGIDAS CON MEDIDAS ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y COMO PARTE DEL PATRIMONIO NATURAL DEL PAÍS. SUSTENTABLE CONSERVACIÓN DE LAS ÁREAS PROTEGIDAS NACIONALES Y SUBNACIONALES. AMBIENTE Y AGUA ÁREAS PROTEGIDAS PROTEGIDAS CON MEDIDAS EFECTIVAS EN EL (TCAP) EFECTIVAS CONTROLADAS/N° TOTAL DE AREAS SECRETARÍA
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA PROTEGIDAS COMO PARTE DEL BIEN COMÚN Y DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 PROTEGIDAS)*100 DEPARTAMENTAL DE
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA PATRIMONIO NATURAL DEL PAÍS DE FORMA DERECHOS DE A MADRE
LA PAZ
SIMULTÁNEA AL LOGRO DE UNA MAYOR CALIDAD MEDIO AMBIENTE 18.18 75% 100% 80% 85% 90% 95% 100% 4% TIERRA 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 8.888.889 1.777.778 1.777.778 1.777.778 1.777.778 1.777.778
DE VIDA DE LA POBLACIÓN QUE HABITA EN DICHAS
ÁREAS.
9. SOBERANÍA 8 MEDIO AMBIENTE 8.3 PROMOVER SISTEMAS DE VIDA CON UN MEDIO AMBIENTE SALUDABLE, 8.3.1 SE HA PROMOVIDO UNA MAYOR CAPACIDAD 8.3.1.1 CONSOLIDAR LA GESTIÓN AMBIENTAL PARA MINISTERIO DE MEDIO VICEMINISTERIO DE EJECUTAR EN 100% LA TASA DE FORTALECIMIENTO A LA TASA DE FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN TFGA = (N° MUNICIPIOS QUE NO SUPERAN EL ÍNDICE DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y PROTEGIDO Y EQUILIBRADO EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA. DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA UN MEDIO PROTEGER Y CONSERVAR EL MEDIO AMBIENTE; ASÍ COMO AMBIENTE Y AGUA MEDIO AMBIENTE, GESTIÓN AMBIENTAL EN MUNICIPIOS QUE NO SUPERAN EL AMBIENTAL (TFGA) CONTAMINACIÓN/N° TOTAL DE MUNICIPIOS)*100 SECRETARÍA
LA PAZ
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA AMBIENTE SALUDABLE, CON CALIDAD Y MENOR PREVENIR Y CONTROLAR LOS IMPACTOS AMBIENTALES BIODIVERSIDAD, ÍNDICE DE CONTAMINACIÓN ATMOSFÉRICA EN EL DEPARTAMENTAL DE
MEDIO AMBIENTE 18.19 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 4% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 8.333.333 1.666.667 1.666.667 1.666.667 1.666.667 1.666.667
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA CONTAMINACIÓN. NEGATIVOS. CAMBIOS CLIMÁTICOS Y DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 DERECHOS DE A MADRE
DE GESTIÓN Y TIERRA
DESARROLLO FORESTAL
9. SOBERANÍA 8 MEDIO AMBIENTE 8.3 PROMOVER SISTEMAS DE VIDA CON UN MEDIO AMBIENTE SALUDABLE, 8.3.1 SE HA PROMOVIDO UNA MAYOR CAPACIDAD 8.3.1.1 CONSOLIDAR LA GESTIÓN AMBIENTAL PARA MINISTERIO DE MEDIO VICEMINISTERIO DE PROMOVER 42 ACCIONES DE EDUCACIÓN AMBIENTAL EN N° DE ACCIONES DE EDUCACIÓN N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y PROTEGIDO Y EQUILIBRADO EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA. DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA UN MEDIO PROTEGER Y CONSERVAR EL MEDIO AMBIENTE; ASÍ COMO AMBIENTE Y AGUA MEDIO AMBIENTE, EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 AMBIENTAL IMPLEMENTADAS SECRETARÍA
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA AMBIENTE SALUDABLE, CON CALIDAD Y MENOR PREVENIR Y CONTROLAR LOS IMPACTOS AMBIENTALES BIODIVERSIDAD, DEPARTAMENTAL DE
LA PAZ
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA CONTAMINACIÓN. NEGATIVOS. MEDIO AMBIENTE CAMBIOS CLIMÁTICOS Y 18.20 0 42 6 7 9 10 10 4% DERECHOS DE A MADRE 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 39.555.128 2.340.933 7.269.556 11.127.685 9.860.981 8.955.973
DE GESTIÓN Y TIERRA
DESARROLLO FORESTAL
9. SOBERANÍA 8. MEDIO AMBIENTE 8.3 PROMOVER SISTEMAS DE VIDA CON UN MEDIO AMBIENTE SALUDABLE, 8.3.3 SE HA FORTALECIDO LA CONSERVACIÓN, 8.3.3.1 GENERAR PROGRAMAS DE FORTALECIMIENTO, ENTIDADES TERRITORIALES SECRETARÍA MUNICIPAL GESTIONAR EN 100% LA TASA DE PROTECCIÓN TASA DE PROTECCIÓN SUSTENTABLE DE TPSEA = (N° DE ESPECIES ALBERGADAS EN PARQUES ARCHIVO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y PROTEGIDO Y EQUILIBRADO EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA. PROTECCIÓN, USO Y APROVECHAMIENTO CONSERVACIÓN, PROTECCIÓN, USO Y APROVECHAMIENTO AUTÓNOMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL Y SUSTENTABLE DE ESPECIES ALBERGADAS EN PARQUES ESPECIES ALBERGADAS (TPSEA) MUNICIPALES PROTEGIDOS/N° TOTAL DE ESPECIES EN DE ENTIDADES
LA PAZ
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA SUSTENTABLE DE LA BIODIVERSIDAD SUSTENTABLE DE LA VIDA SILVESTRE MEDIO AMBIENTE ENERGÍAS RENOVABLES 18.21 MUNICIPALES EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 ALBERGUES)*100 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 3,5% TERRITORIALES AUTÓNOMAS 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 20.235.821 4.047.164 4.047.164 4.047.164 4.047.164 4.047.164
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA (SMGAER)
9 SOBERANÍA 8MEDIO AMBIENTE 8.1 FORTALECER EL MANEJO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE LOS BOSQUES COMO 8.1.2 SE HAN INCREMENTADO LAS ÁREAS 8.1.2.1 FORTALECER Y CONTROLAR LAS ÁREAS FORESTADAS UNIVERSIDADES DIVISIÓN DE APOYO AL ELABORAR 1 EDTP EN IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE N° DE ESTUDIOS ELABORADOS N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO 02 IXIAMAS Y SAN RURAL 120000,00 120000,00
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y UN RECURSO DE CARÁCTER ESTRATÉGICO, PROMOVIENDO LA PROTECCIÓN DE FORESTADAS Y REFORESTADAS MEJORANDO LAS DE MANERA PERIÓDICA Y SUSTENTABLE NORTE AMAZÓNICO FORESTACIÓN – REFORESTACIÓN, AGROFORESTALES, DE LA UMSA BUENAVENTURA
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA LAS ÁREAS CON VOCACIÓN FORESTAL CONDICIONES SOCIO- ECONÓMICAS, DE (DANA - UMSA) SILVOPASTORILES Y AGROSILVOPASTORILES EN LA
LA PAZ
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA RECUPERACIÓN DE SUELOS Y FUNCIONES DE MEDIO AMBIENTE 18.22 PROVINCIA ABEL ITURRALDE. 0 1 0 1 0 0 0 3,5% 000
CONTROL AMBIENTAL Y RIESGOS
9. SOBERANÍA MEDIO AMBIENTE 8.2 IMPULSAR ACCIONES DE MITIGACIÓN, ADAPTACIÓN Y MONITOREO PARA UNIVERSIDADES DIVISIÓN DE APOYO AL ELABORAR 1 EDTP EN OBSERVATORIO DEL CAMBIO N° DE ESTUDIOS ELABORADOS N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO 02 IXIAMAS Y SAN RURAL 25000,00 25000,00
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y EL CAMBIO CLIMÁTICO, CON MEDIDAS DE RESPUESTA EFECTIVA A SUS NORTE AMAZÓNICO CLIMÁTICO EN EL NORTE AMAZÓNICO DEL DE LA UMSA BUENAVENTURA
LA PAZ
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA IMPACTOS EN ARMONÍA Y EQUILIBRIO CON LA MADRE TIERRA (DANA - UMSA) DEPARTAMENTO DE LA PAZ
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA MEDIO AMBIENTE 18.23 0 1 0 1 0 0 0 3,5% 000
9. SOBERANÍA MEDIO AMBIENTE 8.3 PROMOVER SISTEMAS DE VIDA CON UN MEDIO AMBIENTE SALUDABLE, 8.3.1 SE HA PROMOVIDO UNA MAYOR CAPACIDAD 8.3.1.1 CONSOLIDAR LA GESTIÓN AMBIENTAL PARA ACTOR SOCIAL ALCANZAR EN 100% LA TASA DE PARTICIPACIÓN EN EL TASA DE PARTICIPACIÓN EN EL PROCESO TPPDESP = (N° DE PARTICIPACIÓN EN EL PROCESO DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO 02 IXIAMAS Y SAN RURAL 100000,00 20000,00 20000,00 20000,00 20000,00 20000,00
AMBIENTAL CON SUSTENTABLE Y PROTEGIDO Y EQUILIBRADO EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA. DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA UN MEDIO PROTEGER Y CONSERVAR EL MEDIO AMBIENTE; ASÍ COMO PROCESO DE DIAGNÓSTICO, EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO DE DIAGNÓSTICO, EJECUCIÓN Y DIAGNÓSTICO, EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO DE ACTOR SOCIAL BUENAVENTURA
DESARROLLO EQUILIBRADO EN ARMONÍA AMBIENTE SALUDABLE, CON CALIDAD Y MENOR PREVENIR Y CONTROLAR LOS IMPACTOS AMBIENTALES DE PROYECTOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 SEGUIMIENTO DE PROYECTOS (TPPDESP) PROYECTOS EJECUTADOS / N° DE PROYECTOS
LA PAZ
INTEGRAL CON LA MADRE TIERRA CONTAMINACIÓN NEGATIVOS MEDIO AMBIENTE 18.24 PROGRAMADOS) * 100 0,00 100% 100% 100% 100% 100% 100% 3,5% 000
PLAN QHAPAQ ÑAN 4. SOBERANÍA 5. EDUCACIÓN, 5.3. INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y TECNOLOGÍA, AL SERVICIO DE LA 5.3.3 SE HA IMPULSADO EL DESARROLLO DE LA 5.3.3.1 IMPULSAR EL ACCESO, USO Y DESARROLLO DE GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARIA INCREMENTAR DE 0% A 20% LA TASA DE TASA DE SUPERVISIÓN DE LOS SERVICIOS TSST = (N° DE MECANISMOS DE SUPERVISIÓN ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FOMENTAR EL DESARROLLO DE ESTRATEGÍAS PARA CIENTÍFICA Y INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y PRODUCCIÓN NACIONAL PARA OPTIMIZAR LOS PROCESOS PRODUCTIVOS E CIENCIA Y LA INVESTIGACIÓN NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LAS ÁREAS DE GESTIÓN DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE SUPERVISIÓN DE LOS SERVICIOS DE DE TELECOMUNICACIÓN (TSST) EJECUTADOS/ N° DE MECANISMOS DE SUPERVISIÓN SECRETARIA
EL SERVICIO DE TELECOMUNICACIONES EN EL TECNOLÓGICA TECNOLOGÍA PARA EL INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD CON MIRAS A LA INDUSTRIALIZACIÓN CIENTÍFICA, TÉCNICA Y TECNOLÓGICA. GUBERNAMENTAL, EDUCACIÓN, SALUD, INDUSTRIAL, DE DESARROLLO SOCIAL TELECOMUNICACIÓN EN EL DEPARTAMENTO PROGRAMADOS) * 100 DEPARTAMENTAL DE
DEPARTAMENTO DE LA PAZ FORTALECIMIENTO Y CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES LA PRODUCCIÓN Y COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN COMUNITARIO DE LA PAZ AL 2025 DESARROLLO SOCIAL
DESARROLLO DE COMO HERRAMIENTAS DIRECCIÓN DE COMUNITARIO
CAPACIDADES Y DE ACCESO A LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN. TRANSPORTE Y DIRECCIÓN DE TRANSPORTE
TELECOMUNICACIONES Y
POTENCIALIDADES TELECOMUNICACIONES Y TELECOMUNICACIONES
LA PAZ
TECNOLOGÍAS DE
PRODUCTIVAS 19 0% 20% 0% 2% 8% 14% 20% 3% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 1.452.400 230.000 305.600 305.600 305.600 305.600
INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN
PLAN QHAPAQ ÑAN 4. SOBERANÍA 5. EDUCACIÓN, 5.3. INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y TECNOLOGÍA, AL SERVICIO DE LA PRODUCCIÓN 5.3.3 SE HA IMPULSADO EL DESARROLLO DE LA 5.3.3.1 IMPULSAR EL ACCESO, USO Y DESARROLLO DE GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARIA IMPLEMENTAR EN 100% LA TASA DE POLÍTICAS DE TASA DE POLÍTICAS DE TPTTRP = (N° DE POLÍTICAS DE TELECOMUNICACIONES, ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FOMENTAR EL DESARROLLO DE ESTRATEGÍAS PARA EL CIENTÍFICA Y INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y NACIONAL PARA OPTIMIZAR LOS PROCESOS PRODUCTIVOS E INCREMENTAR LA CIENCIA Y LA INVESTIGACIÓN NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LAS ÁREAS DE GESTIÓN DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE TELECOMUNICACIONES, TELEFONÍA FIJA Y MÓVIL, REDES TELECOMUNICACIONES, TELEFONÍA FIJA Y TELEFONÍA FIJA Y MÓVIL, REDES PRIVADAS Y SECRETARIA
SERVICIO DE TELECOMUNICACIONES EN EL TECNOLÓGICA TECNOLOGÍA PARA EL PRODUCTIVIDAD CON MIRAS A LA INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE CIENTÍFICA, TÉCNICA Y TECNOLÓGICA. GUBERNAMENTAL, EDUCACIÓN, SALUD, INDUSTRIAL, DE LA DESARROLLO SOCIAL PRIVADAS Y RADIODIFUSIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE LA MÓVIL, REDES PRIVADAS Y RADIODIFUSIÓN IMPLEMENTADAS / N° DE POLÍTICAS DEPARTAMENTAL DE
DEPARTAMENTO DE LA PAZ FORTALECIMIENTO Y IMPORTACIONES PRODUCCIÓN Y COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN COMO COMUNITARIO PAZ AL 2025 RADIODIFUSIÓN (TPTTRP) DE TELECOMUNICACIONES, TELEFONÍA FIJA Y MÓVIL, DESARROLLO SOCIAL
DESARROLLO DE HERRAMIENTAS TELECOMUNICACIONES Y DIRECCIÓN DE REDES PRIVADAS Y RADIODIFUSIÓN PROGRAMADOS) * COMUNITARIO
LA PAZ
CAPACIDADES Y DE ACCESO A LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN. TECNOLOGÍAS DE TRANSPORTE Y 100
19.1 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50% DIRECCIÓN DE TRANSPORTE 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 302.400 0 75.600 75.600 75.600 75.600
POTENCIALIDADES INFORMACIÓN Y TELECOMUNICACIONES Y TELECOMUNICACIONES
PRODUCTIVAS COMUNICACIÓN
4. SOBERANÍA 5. EDUCACIÓN, 5.3. INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y TECNOLOGÍA, AL SERVICIO DE LA PRODUCCIÓN 5.3.3 SE HA IMPULSADO EL DESARROLLO DE LA 5.3.3.1 IMPULSAR EL ACCESO, USO Y DESARROLLO DE MINISTERIO DE OBRAS VICEMINISTERIO DE EJECUTAR EL 100% LA TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE TINRFSTIC = (N° DE MEDIDAS DE REGULACIÓN Y ARCHIVO VICEMINISTERIOD
CIENTÍFICA Y INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y NACIONAL PARA OPTIMIZAR LOS PROCESOS PRODUCTIVOS E INCREMENTAR LA CIENCIA Y LA INVESTIGACIÓN NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LAS ÁREAS DE GESTIÓN PÚBLICAS, SERVICIOS Y TELECOMUNICACIONES NORMATIVAS DE REGULACIÓN Y FISCALIZACIÓN DE LOS NORMATIVAS DE REGULACIÓN Y FISCALIZACIÓN EJECUTADAS/ N° DE MEDIDAS DE E TELECOMUNICACIONES
TECNOLÓGICA TECNOLOGÍA PARA EL PRODUCTIVIDAD CON MIRAS A LA INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE CIENTÍFICA, TÉCNICA Y TECNOLÓGICA. GUBERNAMENTAL, EDUCACIÓN, SALUD, INDUSTRIAL, DE LA VIVIENDA SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES, TECNOLOGÍAS DE FISCALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE REGULACIÓ Y FISCALIZACIÓN PROGRAMADAS) *100
FORTALECIMIENTO Y IMPORTACIONES PRODUCCIÓN Y COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN COMO INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN Y SERVICIO POSTAL EN TELECOMUNICACIONES, TECNOLOGÍAS DE
TELECOMUNICACIONES Y
DESARROLLO DE HERRAMIENTAS EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN Y
LA PAZ
TECNOLOGÍAS DE
CAPACIDADES Y DE ACCESO A LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN. 19.2 SERVICIO POSTAL (TINRFSTIC) 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 30% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 1.000.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000
INFORMACIÓN Y
POTENCIALIDADES
COMUNICACIÓN
PRODUCTIVAS
4. SOBERANÍA 5. EDUCACIÓN, 5.3. INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y TECNOLOGÍA, AL SERVICIO DE LA PRODUCCIÓN 5.3.3 SE HA IMPULSADO EL DESARROLLO DE LA 5.3.3.1 IMPULSAR EL ACCESO, USO Y DESARROLLO DE ACTOR PRIVADO PROMOVER EN 100% LA TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE TINRST = (Nº DE NORMATIVA REGULATORIAS ARCHIVO ADMINISTRATIVO
CIENTÍFICA Y INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y NACIONAL PARA OPTIMIZAR LOS PROCESOS PRODUCTIVOS E INCREMENTAR LA CIENCIA Y LA INVESTIGACIÓN NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LAS ÁREAS DE GESTIÓN NORMATIVA REGULATORIA DEL SECTOR DE NORMATIVA REGULATORIA DEL SECTOR DE IMPLEMENTADAS/ Nº DE NORMATIVA REGULATORIA ACTOR PRIVADO
TECNOLÓGICA TECNOLOGÍA PARA EL PRODUCTIVIDAD CON MIRAS A LA INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE CIENTÍFICA, TÉCNICA Y TECNOLÓGICA. GUBERNAMENTAL, EDUCACIÓN, SALUD, INDUSTRIAL, DE LA TELECOMUNICACIONES EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ TELECOMUNICACIONES (TINRST) TOTAL) *100
FORTALECIMIENTO Y IMPORTACIONES PRODUCCIÓN Y COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN COMO TELECOMUNICACIONES Y AL 2025
LA PAZ
DESARROLLO DE HERRAMIENTAS TECNOLOGÍAS DE
CAPACIDADES Y DE ACCESO A LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN. 19.3 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 100.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00
INFORMACIÓN Y
POTENCIALIDADES COMUNICACIÓN
PRODUCTIVAS
4. SOBERANÍA 5. EDUCACIÓN, 5.3. INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y TECNOLOGÍA, AL SERVICIO DE LA PRODUCCIÓN 5.3.3 SE HA IMPULSADO EL DESARROLLO DE LA 5.3.3.1 IMPULSAR EL ACCESO, USO Y DESARROLLO DE ACTOR SOCIAL ALCANZAR EL 100% LA TASA DE DENUNCIAS DEL TASA DE DENUNCIAS DEL TDINR = (N° DE DENUNCIAS DE INCUMPLIMIENTO DE LA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
CIENTÍFICA Y INVESTIGACIÓN, CIENCIA Y NACIONAL PARA OPTIMIZAR LOS PROCESOS PRODUCTIVOS E INCREMENTAR LA CIENCIA Y LA INVESTIGACIÓN NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LAS ÁREAS DE GESTIÓN INCUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA REGULATORIA DEL INCUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA NORMATIVA REGULATORIA REALIZADAS/ N° DEL ACTOR SOCIAL
TECNOLÓGICA TECNOLOGÍA PARA EL PRODUCTIVIDAD CON MIRAS A LA INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE CIENTÍFICA, TÉCNICA Y TECNOLÓGICA. GUBERNAMENTAL, EDUCACIÓN, SALUD, INDUSTRIAL, DE LA SECTOR DE TELECOMUNICACIONES EN EL DEPARTAMENTO REGULATORIA DEL SECTOR DE INCUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA REGULATORIA
FORTALECIMIENTO Y IMPORTACIONES PRODUCCIÓN Y COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN COMO TELECOMUNICACIONES Y DE LA PAZ AL 2025 TELECOMUNICACIONES (TDINR) TOTALES) * 100
LA PAZ
DESARROLLO DE HERRAMIENTAS TECNOLOGÍAS DE
CAPACIDADES Y DE ACCESO A LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN. 19.4 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 50.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000
INFORMACIÓN Y
POTENCIALIDADES COMUNICACIÓN
PRODUCTIVAS
314
PGDES PDES 2021 - 2025 PTDI 2021 - 2025

Prioridad)
bolivianos) 2021 2022 2023 2024 2025
PLAN PACHAMAMA 6 SOBERANÍA 3. SEGURIDAD 3.1 FOMENTAR POLOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LAS 3.1.1 SE HA CONSOLIDADO LA SEGURIDAD 3.1.1.1 APOYAR AL SECTOR PRODUCTIVO GOBIERNO AUTÓNOMO DEPARTAMENTAL
SERVICIO DE LA PAZ INCREMENTAR DE 20,4% AL 22,1% LA TASA TASA DE SUPERFICIE DE PRODUCCIÓN TSPAGR=(N° DE HECTAREAS DE SUPERFICIE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON ALIMENTARIA CON CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE CADA REGIÓN CON MIRAS A LA ALIMENTARIA CON SOBERANÍA EN PRODUCTOS FORTALECIENDO LOS PROCESOS DE INNOVACIÓN DEPARTAMENTAL DE SUPERFICIE DE PRODUCCIÓN AGRICOLA AGRICOLA (TSPAGR) CULTIVADA/N° DE HECTAREAS DE SUPERFICIE DE SERVICIO DEPARTAMENTAL
FOMENTAR EL DESARROLLO DE LA BASE DIVERSIFICACIÓN SOBERANÍA, PROMOCIÓN INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN BASE AL ALIMENTICIOS ESTRATÉGICOS QUE SUSTITUYAN TECNOLÓGICA, MANEJO FITOSANITARIO, ASISTENCIA AGROPECUARIO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 PRODUCCIÓN POTENCIAL)*100 AGROPECUARIO
PRODUCTIVA AGROPECUARIA HACIA LA SOBERANÍA DE EXPORTACIONES CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y USO DE SUELOS, GARANTIZANDO LA IMPORTACIONES. TÉCNICA, PRODUCCIÓN AGRÍCOLA, POST COSECHA Y
ALIMENTARIA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ 8 SOBERANÍA VALOR AGREGADO Y SEGURIDAD ALIMENTARIA CON SOBERANÍA. COMERCIALIZACIÓN PRINCIPALMENTE
ALIMENTARIA DESARROLLO TURÍSTICO DE PRODUCTOS QUE SUSTITUYAN SU IMPORTACIÓN.
PROMOVER EL DESARROLLO PRODUCTIVO
LA PAZ
TRANSFORMADOR, INCLUSIVO Y SUSTENTABLE CON
AGROPECUARIO 20 20,40% 22,10% 20,74% 21,08% 21,42% 21,76% 22,10% 5% 02 000 MULTIMUNICIPAL RURAL 608.068.446 122.393.258 122.518.373 122.316.815 120.420.000 120.420.000
RESPETO Y EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA
PLAN PACHAMAMA 6 SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.1 FOMENTAR POLOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LAS 3.1.1 SE HA CONSOLIDADO LA SEGURIDAD 3.1.1.1 APOYAR AL SECTOR PRODUCTIVO FORTALECIENDO GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO FORTALECER EN 100% LA TASA DE PRODUCCIÓN TASA DE PRODUCCIÓN FRUTÍCOLA (TPF) TPF=(N° DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO A LA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FOMENTAR EL DESARROLLO DE LA BASE PRODUCTIVA PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE CADA REGIÓN CON MIRAS A LA ALIMENTARIA CON SOBERANÍA EN PRODUCTOS LOS PROCESOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, MANEJO DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL FRUTÍCOLA EN 2 MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DE LA PRODUCCIÓN FRUTÍCOLA EN 2 MUNICIPIOS SERVICIO DEPARTAMENTAL
AGROPECUARIA HACIA LA SOBERANÍA ALIMENTARIA DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN BASE AL ALIMENTICIOS ESTRATÉGICOS QUE SUSTITUYAN FITOSANITARIO, ASISTENCIA TÉCNICA, PRODUCCIÓN AGROPECUARIO PAZ AL 2025 EJECUTADOS / N° DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO A AGROPECUARIO
DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ EXPORTACIONES CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y USO DE SUELOS, GARANTIZANDO LA IMPORTACIONES. AGRÍCOLA, POST COSECHA Y COMERCIALIZACIÓN LA PRODUCCIÓN FRUTÍCOLA EN 2 MUNICIPIOS
LA PAZ
8 SOBERANÍA VALOR AGREGADO Y SEGURIDAD ALIMENTARIA CON SOBERANÍA. PRINCIPALMENTE PROGRAMADOS)*100
AGROPECUARIO 20.1 86% 100% 86% 86% 100% 0% 0% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 2.991.482 1.118.283 754.916 1.118.283 0 0
ALIMENTARIA DESARROLLO TURÍSTICO DE PRODUCTOS QUE SUSTITUYAN SU IMPORTACIÓN.
PLAN PACHAMAMA 6 SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.1 FOMENTAR POLOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LAS 3.1.5 SE HA DESARROLLADO EL CENTRO DE 3.1.5.1 IMPLEMENTAR LA INDUSTRIA PISCÍCOLA PARA EL GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO FORTALECER EN 100% A LA TASA DE PRODUCCIÓN TASA DE PRODUCCIÓN ORGÁNICA DE CAFÉ TPOC = (N° DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO A LA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FOMENTAR EL DESARROLLO DE LA BASE PRODUCTIVA PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE CADA REGIÓN CON MIRAS A LA INDUSTRIALIZACIÓN DEL SECTOR PISCÍCOLA. MEJORAMIENTO Y AUMENTO DE LA PRODUCCIÓN DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL ORGÁNICA DE CAFÉ EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL (TPOC) PRODUCCIÓN ORGÁNICA DE CAFÉ EJECUTADOS / SERVICIO DEPARTAMENTAL
AGROPECUARIA HACIA LA SOBERANÍA ALIMENTARIA DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN BASE AL PISCÍCOLA NACIONAL. AGROPECUARIO 2025 N°ACCIONES DE FORTALECIMIENTO A PRODUCCIÓN AGROPECUARIO
DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ EXPORTACIONES CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y USO DE SUELOS, GARANTIZANDO LA ORGÁNICA DE CAFÉ PROGRAMADOS)*100
LA PAZ
8 SOBERANÍA VALOR AGREGADO Y SEGURIDAD ALIMENTARIA CON SOBERANÍA.
AGROPECUARIO 20.2 0% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 1.365.087 340.898 483.457 540.732 0 0
PLAN PACHAMAMA 6 SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.1 FOMENTAR POLOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LAS 3.1.7 SE CUENTA CON CENTROS DE 3.1.7.1 INSTALACIÓN DE CENTROS I+I+D. GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO EJECUTAR EN 100% LA TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE CENTROS TICE = (N° DE CENTROS EXPERIMENTALES DEL GADLP ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FOMENTAR EL DESARROLLO DE LA BASE PRODUCTIVA PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE CADA REGIÓN CON MIRAS A LA INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN Y DESARROLLO DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL CENTROS EXPERIMENTALES DEL GADLP EN EL EXPERIMENTALES (TICE) IMPLEMENTADOS/N° DE CENTROS EXPERIMENTALES DEL SERVICIO DEPARTAMENTAL
AGROPECUARIA HACIA LA SOBERANÍA ALIMENTARIA DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN BASE AL (I+I+D). AGROPECUARIO DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 GADLP PROGRAMADOS) *100 AGROPECUARIO
DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ EXPORTACIONES CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y USO DE SUELOS, GARANTIZANDO LA
LA PAZ
AGROPECUARIO 20.3 0% 100% 0% 0% 100% 0% 0% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 600.000 200.000 200.000 200.000 0 0
PLAN PACHAMAMA 6 SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3,2 DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.8 LA MITAD DE LA PRODUCCIÓN DE 3.2.8.1 IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE APOYO A LA GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO AMPLIAR 1.181 HA LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN EL N° DE HA DE PRODUCCIÓN AMPLIADOS N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER EL DESARROLLO PRODUCTIVO PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON ALIMENTOS CONSUMIDOS POR LA POBLACIÓN PRODUCCIÓN DE PEQUEÑOS PRODUCTORES Y A DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 SERVICIO DEPARTAMENTAL
TRANSFORMADOR, INCLUSIVO Y SUSTENTABLE CON DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON VALOR NACIONAL ES PRODUCIDA POR LOS PEQUEÑOS ORGANIZACIONES ECONÓMICO COMUNITARIAS A TRAVÉS AGROPECUARIO AGROPECUARIO
RESPETO Y EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA EXPORTACIONES CON AGREGADO. PRODUCTORES Y ORGANIZACIONES ECONÓMICO DE LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA, ASISTENCIA
LA PAZ
8 SOBERANÍA VALOR AGREGADO Y COMUNITARIAS. TÉCNICA, ENTRE OTROS.
AGROPECUARIO 20.4 0 1181 300 260 481 90 50 9% 02 000 MULTIMUNICIPAL RURAL 2.951.877 714.077 1.000.000 437.800 400.000 400.000
6 SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3,2 DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.8 LA MITAD DE LA PRODUCCIÓN DE 3.2.8.1 IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE APOYO A LA MINISTERIO DE DESARROLLO PROMOVER EN 100% LA TASA DE DESARROLLO DE LA TASA DE DESARROLLO DE LA INNOVACIÓN Y TDIRPSAPAGR=(N° DE ACCIONES DE PROMOCION EN LA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON ALIMENTOS CONSUMIDOS POR LA POBLACIÓN PRODUCCIÓN DE PEQUEÑOS PRODUCTORES Y A RURAL TIERRAS INNOVACIÓN Y LA RECUPERACIÓN DE PRÁCTICAS Y LA RECUPERACIÓN DE PRÁCTICAS Y RECUPERACIÓN DE PRACTICAS Y SABERES ANCESATRALES
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON VALOR NACIONAL ES PRODUCIDA POR LOS PEQUEÑOS ORGANIZACIONES ECONÓMICO COMUNITARIAS A TRAVÉS SABERES ANCESTRALES PARA LA PRODUCCIÓN SABERES ANCESTRALES PARA LA PARA LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
EXPORTACIONES CON AGREGADO. PRODUCTORES Y ORGANIZACIONES ECONÓMICO DE LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA, ASISTENCIA AGROPECUARIA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 PRODUCCIÓN AGROPECUARIA EJECUTADOS/(N° DE ACCIONES DE PROMOCION EN LA
LA PAZ
8 SOBERANÍA VALOR AGREGADO Y COMUNITARIAS. TÉCNICA, ENTRE OTROS. AGROPECUARIO 20.5 (TDIRPSAPAGR) RECUPERACIÓN DE PRACTICAS Y SABERES ANCESATRALES 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 7% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 100.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000
ALIMENTARIA DESARROLLO TURÍSTICO PARA LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
PROGRAMADOS)*100
6 SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3,2 DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.8 LA MITAD DE LA PRODUCCIÓN DE 3.2.8.1 IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE APOYO A LA MINISTERIO DE DESARROLLO GARANTIZAR EN 100% LA TASA DE DISTRIBUCIÓN, TASA DE DISTRIBUCIÓN, REDISTRIBUCIÓN TDRTPCA=(N° DE ACCIONES DE DISTRIBUCIÓN Y ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON ALIMENTOS CONSUMIDOS POR LA POBLACIÓN PRODUCCIÓN DE PEQUEÑOS PRODUCTORES Y A RURAL TIERRAS REDISTRIBUCIÓN DE TIERRAS PRODUCTIVAS Y DE TIERRAS PRODUCTIVAS Y REDISTRIBUCIÓN DE TIERRAS PRODUCTIVVAS Y
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON VALOR NACIONAL ES PRODUCIDA POR LOS PEQUEÑOS ORGANIZACIONES ECONÓMICO COMUNITARIAS A TRAVÉS CONSOLIDACIÓN DE ASENTAMIENTOS HUMANOS EN EL CONSOLIDACION DE ASENTAMIENTOS CONSOLIDACIÓN DE ASENTAMIENTO EJECUTADAS/N° DE
EXPORTACIONES CON AGREGADO. PRODUCTORES Y ORGANIZACIONES ECONÓMICO DE LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA, ASISTENCIA DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 HUMANOS (TDRTPCA) ACCIONES DE DISTRIBUCIÓN Y REDISTRIBUCIÓN DE
LA PAZ
8 SOBERANÍA VALOR AGREGADO Y COMUNITARIAS. TÉCNICA, ENTRE OTROS. AGROPECUARIO 20.6 TIERRAS PRODUCTIVVAS CONSOLIDACIÓN DE 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 7% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 100.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000
ALIMENTARIA DESARROLLO TURÍSTICO ASENTAMIENTO PROGRAMADAS)*100
6 SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3,2 DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.8 LA MITAD DE LA PRODUCCIÓN DE 3.2.8.1 IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE APOYO A LA MINISTERIO DE DESARROLLO PROMOVER EN 100% LA TASA DE ORGANIZACIÓN SOCIAL, TASA DE ORGANIZACIÓN SOCIAL, TOSCEP = (N° DE ACCIONES DE DESARROLLO ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON ALIMENTOS CONSUMIDOS POR LA POBLACIÓN PRODUCCIÓN DE PEQUEÑOS PRODUCTORES Y A RURAL TIERRAS CULTURAL, ECONÓNICO Y PRODUCTIVO PARA EL CULTURAL, ECONÓNICO Y PRODUCTIVO ORGANIZATIVO SOCIAL CULTURAL ECONOMICO Y
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON VALOR NACIONAL ES PRODUCIDA POR LOS PEQUEÑOS ORGANIZACIONES ECONÓMICO COMUNITARIAS A TRAVÉS DESARROLLO DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS EN EL (TOSCEP) PRODUCTIVO DE PUEBLOS INDIGENAS EJECUTADOS/N°
EXPORTACIONES CON AGREGADO. PRODUCTORES Y ORGANIZACIONES ECONÓMICO DE LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA, ASISTENCIA DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 DE ACCIONES DE DESARROLLO ORGANIZATIVO SOCIAL
LA PAZ
8 SOBERANÍA VALOR AGREGADO Y COMUNITARIAS. TÉCNICA, ENTRE OTROS. AGROPECUARIO 20.7 CULTURAL ECONOMICO Y PRODUCTIVO DE PUEBLOS 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 7% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 100.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000
ALIMENTARIA DESARROLLO TURÍSTICO INDIGENAS PROGRAMADO)*100
6 SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3,2 DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.8 LA MITAD DE LA PRODUCCIÓN DE 3.2.8.1 IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE APOYO A LA MINISTERIO DE DESARROLLO FORTALECER EN 100% LA TASA DE PRODUCCIÓN Y TASA DE PRODUCCIÓN Y TPTPE = (N° DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO EN ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON ALIMENTOS CONSUMIDOS POR LA POBLACIÓN PRODUCCIÓN DE PEQUEÑOS PRODUCTORES Y A RURAL TIERRAS TRANSFORMACIÓN DE PRODUCTOS TRANSFORMACIÓN DE PRODUCTOS PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACIÓN DE PRODUCTOS
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON VALOR NACIONAL ES PRODUCIDA POR LOS PEQUEÑOS ORGANIZACIONES ECONÓMICO COMUNITARIAS A TRAVÉS ECOLÓGICOS/ORGÁNICOS AGROPECUARIOS EN EL ECOLÓGICOS/ORGÁNICOS ECOLÓGICOS EJECUTADO/° DE ACCIONES DE
EXPORTACIONES CON AGREGADO. PRODUCTORES Y ORGANIZACIONES ECONÓMICO DE LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA, ASISTENCIA DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 AGROPECUARIOS (TPTPE) FORTALECIMIENTO EN PRODUCCIÓN Y
LA PAZ
8 SOBERANÍA VALOR AGREGADO Y COMUNITARIAS. TÉCNICA, ENTRE OTROS. AGROPECUARIO 20.8 TRANSFORMACIÓN DE PRODUCTOS ECOLÓGICOS 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 7% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 100.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000
ALIMENTARIA DESARROLLO TURÍSTICO EPROGRAMADO)*100
6 SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3,2 DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.8 LA MITAD DE LA PRODUCCIÓN DE 3.2.8.1 IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE APOYO A LA MINISTERIO DE DESARROLLO PROMOVER EN 100% LA TASA DE USO Y MANEJO TASA DE USO Y MANEJO SUSTENTABLE DEL TUMSSACV = (N° DE ACCIONES DE PROMOCIÓN EN EL ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON ALIMENTOS CONSUMIDOS POR LA POBLACIÓN PRODUCCIÓN DE PEQUEÑOS PRODUCTORES Y A RURAL TIERRAS SUSTENTABLE DEL SUELO, AGUA Y COBERTURA VEGETAL SUELO, AGUA Y COBERTURA VEGETAL PARA USO Y MANEJO SUSTENTABLE DEL SUELO AGUA Y
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON VALOR NACIONAL ES PRODUCIDA POR LOS PEQUEÑOS ORGANIZACIONES ECONÓMICO COMUNITARIAS A TRAVÉS PARA LA PRODUCCIÓN APROPECUARIA EN EL LA PRODUCCIÓN APROPECUARIA COVERTURA VEGETAL EJECUTADO/N° DE ACCIONES DE
EXPORTACIONES CON AGREGADO. PRODUCTORES Y ORGANIZACIONES ECONÓMICO DE LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA, ASISTENCIA DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 (TUMSSACV) PROMOCIÓN EN EL USO Y MANEJO SUSTENTABLE DEL
LA PAZ
8 SOBERANÍA VALOR AGREGADO Y COMUNITARIAS. TÉCNICA, ENTRE OTROS. AGROPECUARIO 20.9 SUELO AGUA Y COVERTURA VEGETAL 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 7% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 100.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000
ALIMENTARIA DESARROLLO TURÍSTICO PROGRAMADO)*100
6 SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3,2 DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.8 LA MITAD DE LA PRODUCCIÓN DE 3.2.8.1 IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE APOYO A LA MINISTERIO DE DESARROLLO PROMOVER EN 100% LA TASA DE IMPLEMENTACIÓN DEL TASA DE IMPLEMENTACIÓN DEL SEGURO TISAGR = (N° DE ACCIONES DE PROMOCIÓN EN LA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON ALIMENTOS CONSUMIDOS POR LA POBLACIÓN PRODUCCIÓN DE PEQUEÑOS PRODUCTORES Y A RURAL TIERRAS SEGURO AGROPECUARIO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AGROPECUARIO (TISAGR) IMPLEMENTACIÓN DESEGURO AGROPECUARIO
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON VALOR NACIONAL ES PRODUCIDA POR LOS PEQUEÑOS ORGANIZACIONES ECONÓMICO COMUNITARIAS A TRAVÉS AL 2025 EJECUTADO/N° DE ACCIONES DE PROMOCIÓN EN LA
EXPORTACIONES CON AGREGADO. PRODUCTORES Y ORGANIZACIONES ECONÓMICO DE LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA, ASISTENCIA IMPLEMENTACIÓN DESEGURO AGROPECUARIO
LA PAZ
8 SOBERANÍA VALOR AGREGADO Y COMUNITARIAS. TÉCNICA, ENTRE OTROS. AGROPECUARIO 20.10 PROGRAMADO)*100 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 7% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 100.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000
6 SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3,2 DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.8 LA MITAD DE LA PRODUCCIÓN DE 3.2.8.1 IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE APOYO A LA UNIVERSIDADES DIVISIÓN DE APOYO AL ELABORAR 1 EDTP DE HONGOS CON POTENCIAL N° DE ESTUDIOS ELABORADOS N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON ALIMENTOS CONSUMIDOS POR LA POBLACIÓN PRODUCCIÓN DE PEQUEÑOS PRODUCTORES Y A NORTE AMAZÓNICO NUTRICIONAL Y MEDICINAL EN LA TCO TACANA I, PARA
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON VALOR NACIONAL ES PRODUCIDA POR LOS PEQUEÑOS ORGANIZACIONES ECONÓMICO COMUNITARIAS A TRAVÉS (DANA - UMSA) PROMOVER SU PRODUCCIÓN COMERCIAL
EXPORTACIONES CON AGREGADO. PRODUCTORES Y ORGANIZACIONES ECONÓMICO DE LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA, ASISTENCIA
LA PAZ
8 SOBERANÍA VALOR AGREGADO Y COMUNITARIAS. TÉCNICA, ENTRE OTROS. AGROPECUARIO 20.11 0 1 0 1 0 0 0 7% 02 02172 SAN BUENAVENTURA RURAL 30.000 30.000
6 SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3,2 DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.8 LA MITAD DE LA PRODUCCIÓN DE 3.2.8.1 IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE APOYO A LA UNIVERSIDADES DIVISIÓN DE APOYO AL ELABORAR 1 EDTP EN EXPLORATORIA DE ORQUÍDEAS N° DE ESTUDIOS ELABORADOS N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON ALIMENTOS CONSUMIDOS POR LA POBLACIÓN PRODUCCIÓN DE PEQUEÑOS PRODUCTORES Y A NORTE AMAZÓNICO PROMISORIAS PARA SU PRODUCCIÓN COMERCIAL EN
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON VALOR NACIONAL ES PRODUCIDA POR LOS PEQUEÑOS ORGANIZACIONES ECONÓMICO COMUNITARIAS A TRAVÉS (DANA - UMSA) CONDICIONES NATURALES DE LA TCO TACANA I
EXPORTACIONES CON AGREGADO. PRODUCTORES Y ORGANIZACIONES ECONÓMICO DE LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA, ASISTENCIA
LA PAZ
8 SOBERANÍA VALOR AGREGADO Y COMUNITARIAS. TÉCNICA, ENTRE OTROS. AGROPECUARIO 20.12 0 1 0 1 0 0 0 7% 02 02172 SAN BUENAVENTURA RURAL 30.000 30.000
6 SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3,2 DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.8 LA MITAD DE LA PRODUCCIÓN DE 3.2.8.1 IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE APOYO A LA ACTOR SOCIAL ALCANZAR EN 100% LA TASA DE PARTICIPACIÓN DEL TASA DE PARTICIPACIÓN DEL PROCESO DEL TPPDESPP = (N° DE ACCIONES DE DEL DIAGNOSTICO, ACTAS DE REUNION 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 100000,00 20000,00 20000,00 20000,00 20000,00 20000,00
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON ALIMENTOS CONSUMIDOS POR LA POBLACIÓN PRODUCCIÓN DE PEQUEÑOS PRODUCTORES Y A PROCESO DEL DIAGNÓSTICO, EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO DIAGNÓSTICO, EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO EJECUCIÓN Y SEGUMIENTO DE PROGRAMAS Y
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON VALOR NACIONAL ES PRODUCIDA POR LOS PEQUEÑOS ORGANIZACIONES ECONÓMICO COMUNITARIAS A TRAVÉS DE PROGRAMAS Y PROYECTOS EN EL DEPARTAMENTO DE DE PROGRAMAS Y PROYECTOS (TPPDESPP) PROYECTOS EJECUTADOS/N° DE PLANES Y PROYECTOS
EXPORTACIONES CON AGREGADO. PRODUCTORES Y ORGANIZACIONES ECONÓMICO DE LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA, ASISTENCIA LA PAZ AL 2025 QUE PROGRAMADO)*100
LA PAZ
8 SOBERANÍA VALOR AGREGADO Y COMUNITARIAS. TÉCNICA, ENTRE OTROS. AGROPECUARIO 20.13 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 7%
PLAN PACHAMAMA 6 SOBERANÍA 3. SEGURIDAD 3,2 DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.10 SE CUENTA CON MAYOR PRODUCCIÓN DE 3.2.10.1 IMPLEMENTAR PROGRAMAS PARA FORTALECER GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO INCREMENTAR DE 17% AL 40% LA TASA DE TASA DE PRODUCCIÓN DE CARNE DE TPCP=(N° DE TN DE PRODUCCIÓN DE CARNE DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER EL DESARROLLO PRODUCTIVO PRODUCTIVA CON ALIMENTARIA CON EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON ALIMENTOS SANOS A PARTIR DE SISTEMAS DE LAS BASES PRODUCTIVAS Y PROCESOS DE PRODUCCIÓN DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL PRODUCCIÓN DE CARNE DE PESCADO EN EL PESCADO INCREMENTADO (TPCP) PESCADO/ N° DE TN DE CARNE DE PESADO SERVICIO DEPARTAMENTAL
LA PAZ
TRANSFORMADOR, INCLUSIVO Y SUSTENTABLE CON DIVERSIFICACIÓN SOBERANÍA, PROMOCIÓN SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON PRODUCCIÓN AGROECOLÓGICAS. DE PRODUCTORES CON SISTEMAS DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIO DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 DEMANDADO)*100 AGROPECUARIO
AGROPECUARIO 21 17% 40% 21.6% 26.2% 30.8% 35.4% 40% 2% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 202.800.000 40.320.000 41.220.000 41.220.000 40.020.000 40.020.000
RESPETO Y EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA DE EXPORTACIONES CON VALOR AGREGADO. AGROECOLÓGICOS A TRAVÉS DE TRANSFERENCIA
8 SOBERANÍA VALOR AGREGADO Y TECNOLÓGICAS, ASISTENCIA TÉCNICA, ENTRE OTROS.
PLAN PACHAMAMA 6 SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3,2 DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.10 SE CUENTA CON MAYOR PRODUCCIÓN DE 3.2.10.1 IMPLEMENTAR PROGRAMAS PARA FORTALECER GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO AMPLIAR LA BASE PRODUCTIVA A 230 TN DE CARNE DE N° DE TN DE CARNE DE PESCADO N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER EL DESARROLLO PRODUCTIVO PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON ALIMENTOS SANOS A PARTIR DE SISTEMAS DE LAS BASES PRODUCTIVAS Y PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL PESCADO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 PRODUCIDOS SERVICIO DEPARTAMENTAL
TRANSFORMADOR, INCLUSIVO Y SUSTENTABLE CON DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON VALOR PRODUCCIÓN AGROECOLÓGICAS. PRODUCTORES CON SISTEMAS DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIO AGROPECUARIO
RESPETO Y EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA EXPORTACIONES CON AGREGADO. AGROECOLÓGICOS A TRAVÉS DE TRANSFERENCIA
LA PAZ
8 SOBERANÍA VALOR AGREGADO Y TECNOLÓGICAS, ASISTENCIA TÉCNICA, ENTRE OTROS. AGROPECUARIO 21.1 0 230 0 19 70 70 71 50% 02 000 MULTIMUNICIPAL RURAL 2.700.000 300.000 1.200.000 1.200.000 0 0
6 SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.1 FOMENTAR POLOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LAS 3.1.5 SE HA DESARROLLADO EL CENTRO DE 3.1.5.1 IMPLEMENTAR LA INDUSTRIA PISCÍCOLA PARA EL MINISTERIO DE DESARROLLO DESARROLLAR EN 100% LA TASA DE CAPACIDADES TASA DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS (TCP) TCP=(N° DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE CADA REGIÓN CON MIRAS A LA INDUSTRIALIZACIÓN DEL SECTOR PISCÍCOLA. MEJORAMIENTO Y AUMENTO DE LA PRODUCCIÓN RURAL TIERRAS PRODUCTIVAS A NIVEL DE LOS PRODUCTORES PESQUEROS CAPACIDADES PRODUCTIVAS A NIVEL DE PRODUCTORES
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN BASE AL PISCÍCOLA NACIONAL. PRIORIZANDO LA PRODUCCIÓN CAMPESINA, PESQUEROS EJECUTADO/N° DE ACCIONES DE
EXPORTACIONES CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y USO DE SUELOS, GARANTIZANDO LA COMUNITARIA Y FAMILIAR, INCREMENTANDO SU FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS A
LA PAZ
8 SOBERANÍA VALOR AGREGADO Y SEGURIDAD ALIMENTARIA CON SOBERANÍA. PRODUCCIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 NIVEL DE PRODUCTORES PESQUEROS
AGROPECUARIO 21.2 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 15% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 100.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000
ALIMENTARIA DESARROLLO TURÍSTICO PROGRAMADO)*100
6 SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.1 FOMENTAR POLOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LAS 3.1.5 SE HA DESARROLLADO EL CENTRO DE 3.1.5.1 IMPLEMENTAR LA INDUSTRIA PISCÍCOLA PARA EL MINISTERIO DE DESARROLLO PROMOVER EN 100% LA TASA DE DESARROLLO DE LA TASA DE DESARROLLO DE LA INNOVACIÓN Y TDIRPSAPP = (N° DE ACCIONES DE PROMOCIÓN EN EL ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE CADA REGIÓN CON MIRAS A LA INDUSTRIALIZACIÓN DEL SECTOR PISCÍCOLA. MEJORAMIENTO Y AUMENTO DE LA PRODUCCIÓN RURAL TIERRAS INNOVACIÓN Y LA RECUPERACIÓN DE PRÁCTICAS Y LA RECUPERACIÓN DE PRÁCTICAS Y DESARROLLO DE LA INNOVACIÓN Y LA RECUPERACIÓN
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN BASE AL PISCÍCOLA NACIONAL. SABERES ANCESTRALES PARA LA PRODUCCIÓN PESQUERA SABERES ANCESTRALES PARA LA DE SABERES ANCESTRALES PARA LA PRODUCCIÓN
EXPORTACIONES CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y USO DE SUELOS, GARANTIZANDO LA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 PRODUCCIÓN PESQUERA (TDIRPSAPP) PESQUERA EJECUTADO/N° DE ACCIONES DE
LA PAZ
8 SOBERANÍA VALOR AGREGADO Y SEGURIDAD ALIMENTARIA CON SOBERANÍA. PROMOCIÓN EN EL DESARROLLO DE LA INNOVACIÓN Y
AGROPECUARIO 21.3 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 15% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 100.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000
ALIMENTARIA DESARROLLO TURÍSTICO LA RECUPERACIÓN DE SABERES ANCESTRALES PARA LA
PRODUCCIÓN PESQUERA PROGRAMADO)*100
6 SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3.1 FOMENTAR POLOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LAS 3.1.5 SE HA DESARROLLADO EL CENTRO DE 3.1.5.1 IMPLEMENTAR LA INDUSTRIA PISCÍCOLA PARA EL ENTIDADES TERRITORIALES EJECUTAR EN 100% LA TASA DE ACCIONES PARA TASA DE ACCIONES PARA AMPLIACIÓN DE TAAPAGRO=(N° DE ACCIONES PARA AMPLIAR LA 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0,20 ACTAS DE REUNION 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 100000,00 20000,00 20000,00 20000,00 20000,00 20000,00
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE CADA REGIÓN CON MIRAS A LA INDUSTRIALIZACIÓN DEL SECTOR PISCÍCOLA. MEJORAMIENTO Y AUMENTO DE LA PRODUCCIÓN AUTÓNOMAS AMPLIACIÓN DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA EN EL LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA EJECUTADOS/N° DE
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE INDUSTRIALIZACIÓN CON SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES EN BASE AL PISCÍCOLA NACIONAL. DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 (TAAPAGRO) ACCIONES PARA AMPLIAR LA PRODUCCIÓN
EXPORTACIONES CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y USO DE SUELOS, GARANTIZANDO LA AGROPECUARIA PROGRAMADO)*100
LA PAZ
AGROPECUARIO 21.4
315
PGDES PDES 2021 - 2025 PTDI 2021 - 2025

Prioridad)
bolivianos) 2021 2022 2023 2024 2025
PLAN PACHAMAMA 6 SOBERANÍA 3. SEGURIDAD 3,2 DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.8 LA MITAD DE LA PRODUCCIÓN DE 3.2.8.1 IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE APOYO A LA GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO INCREMENTAR EN 2,04% LA TASA DE TASA DE CRECIMIENTO DE POBLACIÓN TCPP=(POBLACIÓN PECUARIA AÑO T)/(POBLACIÓN ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER EL DESARROLLO PRODUCTIVO PRODUCTIVA CON ALIMENTARIA CON EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON ALIMENTOS CONSUMIDOS POR LA POBLACIÓN PRODUCCIÓN DE PEQUEÑOS PRODUCTORES Y A DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL CRECIMIENTO DE POBLACIÓN PECUARIA EN PECUARIA INCREMENTADO (TCPP) PECUARIA AÑO (T-1)) -1)*100 SERVICIO DEPARTAMENTAL
TRANSFORMADOR, INCLUSIVO Y SUSTENTABLE CON DIVERSIFICACIÓN SOBERANÍA, PROMOCIÓN SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON NACIONAL ES PRODUCIDA POR LOS PEQUEÑOS ORGANIZACIONES ECONÓMICO COMUNITARIAS A AGROPECUARIO EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 AGROPECUARIO
RESPETO Y EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA DE EXPORTACIONES CON VALOR AGREGADO. PRODUCTORES Y ORGANIZACIONES ECONÓMICO TRAVÉS DE LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA,
8 SOBERANÍA VALOR AGREGADO Y COMUNITARIAS. ASISTENCIA TÉCNICA, ENTRE OTROS.
LA PAZ
AGROPECUARIO 22 0% 2.04% 0,4% 0,8% 1,2% 1,6% 2,04% 3% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 302.686.600 60.020.000 60.020.000 60.882.200 60.882.200 60.882.200
PLAN PACHAMAMA 6 SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3,2 DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.8 LA MITAD DE LA PRODUCCIÓN DE 3.2.8.1 IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE APOYO A LA GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO FORTALECER A 1.100 FAMILIAS PARA EL DESARROLLO DE N° DE FAMILIAS BENEFICIADAS N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER EL DESARROLLO PRODUCTIVO PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON ALIMENTOS CONSUMIDOS POR LA POBLACIÓN PRODUCCIÓN DE PEQUEÑOS PRODUCTORES Y A DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL LA PRODUCCIÓN PECUARIA EN EL DEPARTAMENTO DE LA SERVICIO DEPARTAMENTAL
TRANSFORMADOR, INCLUSIVO Y SUSTENTABLE CON DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON VALOR NACIONAL ES PRODUCIDA POR LOS PEQUEÑOS ORGANIZACIONES ECONÓMICO COMUNITARIAS A TRAVÉS AGROPECUARIO PAZ AL 2025 AGROPECUARIO
LA PAZ
8 SOBERANÍA VALOR AGREGADO Y COMUNITARIAS. TÉCNICA, ENTRE OTROS. AGROPECUARIO 22.1 0 1100 0 0 300 400 400 25% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 1.500.000 0 0 500.000 500.000 500.000
PLAN PACHAMAMA 6 SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3,2 DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.8 LA MITAD DE LA PRODUCCIÓN DE 3.2.8.1 IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE APOYO A LA GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO MEJORAR GENETICAMENTE 4.500 CABEZAS DE GANADO N° DE CABEZAS DE GANADO BOVINO N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER EL DESARROLLO PRODUCTIVO PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON ALIMENTOS CONSUMIDOS POR LA POBLACIÓN PRODUCCIÓN DE PEQUEÑOS PRODUCTORES Y A DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL BOVINO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 MEJORADOS SERVICIO DEPARTAMENTAL
TRANSFORMADOR, INCLUSIVO Y SUSTENTABLE CON DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON VALOR NACIONAL ES PRODUCIDA POR LOS PEQUEÑOS ORGANIZACIONES ECONÓMICO COMUNITARIAS A TRAVÉS AGROPECUARIO AGROPECUARIO
LA PAZ
8 SOBERANÍA VALOR AGREGADO Y COMUNITARIAS. TÉCNICA, ENTRE OTROS. AGROPECUARIO 22.2 0 4500 0 0 500 2000 2000 25% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 1.086.600 0 0 362.200 362.200 362.200
6 SOBERANÍA 3 SEGURIDAD ALIMENTARIA 3,2 DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.6 SE HA DINAMIZADO LA PRODUCCIÓN DE 3.2.6.1 Implementar programas de transferencia de MINISTERIO DE DESARROLLO MANTENER EN 100% LA TASA DE ESTATUS SANITARIO DE LA TASA DE ESTATUS SANITARIO DE LA TESPP = (N° DE ACCIONES SANITARIAS PARA EL GANADO ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON CARNE BOVINA PARA ABASTECER EL MERCADO tecnología, asistencia técnica, entre otros, que RURAL TIERRAS POBLACIÓN PECUARIA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL POBLACIÓN PECUARIA (TESPP) PECUARIO EJECUTADAS/N° DE ACCIONES SANITARIAS
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON VALOR INTERNO Y GENERAR EXCEDENTES PARA LA incrementen la población de ganado bovino; e instalar 2025 PARA EL GANADO PECUARIO PROGRAMADO)*100
EXPORTACIONES CON AGREGADO. EXPORTACIÓN. una planta procesadora de carne.
LA PAZ
8 SOBERANÍA VALOR AGREGADO Y AGROPECUARIO 22.3 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 13% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 100.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000
6 SOBERANÍA 3 SEGURIDAD ALIMENTARIA 3,2 DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.6 SE HA DINAMIZADO LA PRODUCCIÓN DE 3.2.6.1 Implementar programas de transferencia de MINISTERIO DE DESARROLLO PROTEGER EN 100% LA TASA DE CONDICIÓN TASA DE CONDICIÓN FITOSANITARIA DEL TCFPPA = (N°DE ACCIONES DE PROTECCION ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON CARNE BOVINA PARA ABASTECER EL MERCADO tecnología, asistencia técnica, entre otros, que RURAL TIERRAS FITOSANITARIA DEL PATRIMONIO PRODUCTIVO AGRÍCOLA PATRIMONIO PRODUCTIVO AGRÍCOLA FFITOSANITARIA DEL PATRIMONIO PECUARIO
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON VALOR INTERNO Y GENERAR EXCEDENTES PARA LA incrementen la población de ganado bovino; e instalar EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 (TCFPPA) EJECUTADO/N°DE ACCIONES DE PROTECCION
EXPORTACIONES CON AGREGADO. EXPORTACIÓN. una planta procesadora de carne. FFITOSANITARIA DEL PATRIMONIO PECUARIO
LA PAZ
8 SOBERANÍA VALOR AGREGADO Y AGROPECUARIO 22.4 PROGRAMADO)*100 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 13% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 100.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000
6 SOBERANÍA 3 SEGURIDAD ALIMENTARIA 3,2 DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.6 SE HA DINAMIZADO LA PRODUCCIÓN DE 3.2.6.1 Implementar programas de transferencia de MINISTERIO DE DESARROLLO DESARROLLAR EN 100% LA TASA DE CAPACIDADES TASA DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS A TCPNPA = (N° DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON CARNE BOVINA PARA ABASTECER EL MERCADO tecnología, asistencia técnica, entre otros, que RURAL TIERRAS PRODUCTIVAS A NIVEL DE PRODUCTORES NIVEL DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS CAPACIDADES PRODUCTIVAS A NIVEL DE PRODUCTORES
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON VALOR INTERNO Y GENERAR EXCEDENTES PARA LA incrementen la población de ganado bovino; e instalar AGROPECUARIOS PRIORIZANDO LA PRODUCCIÓN (TCPNPA) AGROPECUARIOS EJECUTADOS/N° DE ACCIONES DE
EXPORTACIONES CON AGREGADO. EXPORTACIÓN. una planta procesadora de carne. CAMPESINA, COMUNITARIA Y FAMILIAR, INCREMENTANDO FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS A
LA PAZ
8 SOBERANÍA VALOR AGREGADO Y AGROPECUARIO 22.5 SU PRODUCCIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL NIVEL DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 13% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 100.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000
ALIMENTARIA DESARROLLO TURÍSTICO 2025 PROGRAMADOS)*100
6 SOBERANÍA 3. SEGURIDAD ALIMENTARIA 3,2 DIVERSIFICAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA PARA 3.2.8 LA MITAD DE LA PRODUCCIÓN DE 3.2.8.1 IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE APOYO A LA AGROPECUARIO ACTOR SOCIAL ALCANZAR EN 100% LA TASA DE PARTICIPACIÓN DEL TASA DE PARTICIPACIÓN DEL PROCESO DE TPPPSP = (N° DE PARTICIPACIÓN EN PROCESO DE 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 13% ACTAS DE REUNION 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 100000,00 20000,00 20000,00 20000,00 20000,00 20000,00
PRODUCTIVA CON CON SOBERANÍA, EL ABASTECIMIENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIALIZACIÓN CON ALIMENTOS CONSUMIDOS POR LA POBLACIÓN PRODUCCIÓN DE PEQUEÑOS PRODUCTORES Y A PROCESO DE PLANIFICACIÓN, SEGUIMIENTO DE PLANIFICACIÓN, SEGUIMIENTO DE PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO EJECUTADOS/N° DE
DIVERSIFICACIÓN PROMOCIÓN DE SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES, CON MIRAS A LA EXPORTACIÓN CON VALOR NACIONAL ES PRODUCIDA POR LOS PEQUEÑOS ORGANIZACIONES ECONÓMICO COMUNITARIAS A TRAVÉS PROYECTOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 PROYECTOS (TPPPSP) PARTICIPACIÓN EN PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y
EXPORTACIONES CON AGREGADO. PRODUCTORES Y ORGANIZACIONES ECONÓMICO DE LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA, ASISTENCIA SEGUIMIENTO PROGRAMADOS) *100
LA PAZ
8 SOBERANÍA VALOR AGREGADO Y COMUNITARIAS. TÉCNICA, ENTRE OTROS. 22.6
PLAN CHASQUI 3. SALUD EDUCACION 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.5. INCENTIVAR LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN SUS ÁMBITOS PREVENTIVO, 6.5.1 SE HA FOMENTADO EL GOBIERNO AUTÓNOMO DEPARTAMENTAL
SERVICIO DE LA PAZ INCREMENTAR DEL 84% AL 100% LA TASA DE TASA DE FOMENTO A LA PRÁCTICA TFPD= (N° ACCIONES DE FOMENTO A LA PRÁCTICA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
INCENTIVAR LA PRÁCTICA DEPORTIVA RECREATIVA, Y DEPORTES PROTEGER LA VIDA CON RECREATIVO, DEPORTE COMPETITIVO Y DEPARTAMENTAL DE FOMENTO DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN DEPORTIVA (TFPD) DEPORTIVA EJECUTADAS/N° ACCIONES DE FOMENTO A SERVICIO DEPARTAMENTAL
LA PAZ
FORMATIVA Y COMPETITIVA EN SUS DIVERSAS CUIDADO INTEGRAL EN FORMATIVO Y COMPETITIVO DE DIVERSAS DISCIPLINAS, PRIORIZANDO EL FORMATIVO EN TODO EL DEPORTES EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 LA PRÁCTICA DEPORTIVA PROGRAMADA)*100 DE DEPORTES
DISCIPLINAS TIEMPOS DE PANDEMIA ACCESO AL TERRITORIO NACIONAL DEPORTES 23 84% 100% 86% 89% 92% 95% 100% 2% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 314.871.650 61.208.873 61.815.694 63.615.694 64.115.694 64.115.694
DEPORTE A TEMPRANA EDAD.
PLAN CHASQUI 3. SALUD EDUCACION 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.5. INCENTIVAR LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN SUS ÁMBITOS PREVENTIVO, 6.5.1 SE HA FOMENTADO EL 6.5.1.1 PROMOVER LA ORGANIZACIÓN Y EL DESARROLLO GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO IMPLEMENTAR EN 100% LA TASA DE APOYO A TASA DE APOYO A DEPORTISTAS EN LAS TAADMFR = (N° DE ACCIONES DE APOYO A DEPORTISTAS ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN EL NIVEL Y DEPORTES PROTEGER LA VIDA CON RECREATIVO, DEPORTE COMPETITIVO Y DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS. DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE DEPORTISTAS EN LAS MODALIDADES DE DEPORTE MODALIDADES DE DEPORTE FORMATIVO Y IMPLEMENTADAS)/(N° DE ACCIONES DE APOYO A SERVICIO DEPARTAMENTAL
COMPETITIVO, FORMATIVO Y RECREATIVO EN EL CUIDADO INTEGRAL EN FORMATIVO Y COMPETITIVO DE DIVERSAS DISCIPLINAS, PRIORIZANDO EL FORMATIVO EN TODO EL DEPORTES FORMATIVO Y RECREATIVO EN EL DEPARTAMENTO DE LA RECREATIVO (TAADMFR) DEPORTISTAS PROGRAMADAS)*100 DE DEPORTES
LA PAZ
DEPARTAMENTO DE LA PAZ TIEMPOS DE PANDEMIA ACCESO AL TERRITORIO NACIONAL DEPORTES 23.1 PAZ AL 2025 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 30% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 14.143.179 1.263.179 1.870.000 3.670.000 3.670.000 3.670.000
PLAN CHASQUI 3. SALUD EDUCACION 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.5. INCENTIVAR LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN SUS ÁMBITOS PREVENTIVO, 6.5.1 SE HA FOMENTADO EL 6.5.1.2 PROMOVER LA PARTICIPACIÓN DE DEPORTISTAS GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO IMPLEMENTAR EN 100% LA TASA DE APOYO A TASA DE APOYO A DEPORTISTAS EN LA TADMDC=(N° DE ACCIONES IMPLEMENTADAS)/(N° DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN EL NIVEL Y DEPORTES PROTEGER LA VIDA CON RECREATIVO, DEPORTE COMPETITIVO Y EN COMPETICIONES INTERNACIONALES. DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE DEPORTISTAS EN LA MODALIDAD DE DEPORTE MODALIDAD DE DEPORTE COMPETITIVO ACCIONES PROGRAMADAS)*100 SERVICIO DEPARTAMENTAL
COMPETITIVO, FORMATIVO Y RECREATIVO EN EL CUIDADO INTEGRAL EN FORMATIVO Y COMPETITIVO DE DIVERSAS DISCIPLINAS, PRIORIZANDO EL FORMATIVO EN TODO EL DEPORTES COMPETITIVO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 (TADMDC) DE DEPORTES
LA PAZ
DEPARTAMENTO DE LA PAZ TIEMPOS DE PANDEMIA ACCESO AL TERRITORIO NACIONAL DEPORTES 23.2 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 20% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 1.650.000 330.000 330.000 330.000 330.000 330.000
3. SALUD EDUCACION 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.5. INCENTIVAR LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN SUS ÁMBITOS PREVENTIVO, 6.5.1 SE HA FOMENTADO EL MINISTERIO DE SALUD Y FORTALECER 2 INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS EN EL N° DE INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS N.A. ARCHIVO ADMINISTRATIVO
Y DEPORTES PROTEGER LA VIDA CON RECREATIVO, DEPORTE COMPETITIVO Y DEPORTES DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 FORTALECIDOS MINISTERIO DE SALUD Y
CUIDADO INTEGRAL EN FORMATIVO Y COMPETITIVO DE DIVERSAS DISCIPLINAS, PRIORIZANDO EL FORMATIVO EN TODO EL DEPORTES
LA PAZ
TIEMPOS DE PANDEMIA ACCESO AL TERRITORIO NACIONAL
DEPORTES 23.3 0 2 0 0 0 1 1 20% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 1.000.000 0 0 0 500.000 500.000
3. SALUD EDUCACION 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.5. INCENTIVAR LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN SUS ÁMBITOS PREVENTIVO, 6.5.1 SE HA FOMENTADO EL ENTIDADES TERRITORIALES EJECUTAR EN 100% LA TASA IMPLEMENTACIÓN DE TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES TIACFE = (ACCIONES IMPLEMENTADAS)/(ACCIONES ARCHIVO ADMINISTRATIVO
Y DEPORTES PROTEGER LA VIDA CON RECREATIVO, DEPORTE COMPETITIVO Y AUTÓNOMAS ACCIONES DE CONSTRUCCION, FORTALECIMIENTO Y DE CONSTRUCCION, FORTALECIMIENTO Y PROGRAMADAS)*100 ENTIDADES TERRITORIALES
CUIDADO INTEGRAL EN FORMATIVO Y COMPETITIVO DE DIVERSAS DISCIPLINAS, PRIORIZANDO EL FORMATIVO EN TODO EL EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO DEL DEPORTE AL EQUIPAMIENTO (TIACFE) AUTÓNOMAS
LA PAZ
TIEMPOS DE PANDEMIA ACCESO AL TERRITORIO NACIONAL DEPORTES 23.4 2025 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 297.528.471 59.505.694 59.505.694 59.505.694 59.505.694 59.505.694
3. SALUD EDUCACION 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.5. INCENTIVAR LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN SUS ÁMBITOS PREVENTIVO, 6.5.1 SE HA FOMENTADO EL ACTOR SOCIAL EJECUTAR EN 100% EN LA TASA DE PARTICIPACIÓN DE TASA DE PARTICIPACIÓN DE TPIEFPD = (PARTICIPACION EN ESTRATEGIAS ARCHIVO ADMINISTRATIVO ACTORES SOCIALES
Y DEPORTES PROTEGER LA VIDA CON RECREATIVO, DEPORTE COMPETITIVO Y IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS DE FOMENTO DE LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS DE EJECUTADAS)/(PARTICIPACION EN ESTRATEGIAS
CUIDADO INTEGRAL EN FORMATIVO Y COMPETITIVO DE DIVERSAS DISCIPLINAS, PRIORIZANDO EL FORMATIVO EN TODO EL PRACTICA DEPORTIVA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ FOMENTO DE LA PRACTICA DEPORTIVA EN PROGRAMADAS)*100
LA PAZ
TIEMPOS DE PANDEMIA ACCESO AL TERRITORIO NACIONAL DEPORTES 23.5 2025 EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 50.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000
DEPORTE A TEMPRANA EDAD. 2025(TPIEFPD)
3. SALUD EDUCACION 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.5. INCENTIVAR LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN SUS ÁMBITOS PREVENTIVO, 6.5.1 SE HA FOMENTADO EL ACTOR PRIVADO EJECUTAR EN 100% LA TASA DE COLABORACIÓN EN LA TASA DE COLABORACIÓN EN LA TCIEFPD = (ACCIONES DE COLABORACIÓN ARCHIVO ADMINISTRATIVO ACTORES PRIVADOS
Y DEPORTES PROTEGER LA VIDA CON RECREATIVO, DEPORTE COMPETITIVO Y IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE FOMENTO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE EJECUTADAS)/(ACCIONES DE COLABORACIÓN
CUIDADO INTEGRAL EN FORMATIVO Y COMPETITIVO DE DIVERSAS DISCIPLINAS, PRIORIZANDO EL FORMATIVO EN TODO EL PRACTICA DEPORTIVA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ FOMENTO DE LA PRACTICA DEPORTIVA PROGRAMADAS)*100
LA PAZ
TIEMPOS DE PANDEMIA ACCESO AL TERRITORIO NACIONAL 2025 (TCIEFPD)
DEPORTES 23.6 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 500.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000
PLAN CHASQUI 3. SALUD EDUCACION 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.5. INCENTIVAR LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN SUS ÁMBITOS PREVENTIVO, 6.5.2 SE HA FORTALECIDO CON 6.5.2.2 FORTALECER Y EQUIPAR INFRAESTRUCTURAS GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO MANTENER EN 100% LA TASA DE TASA DE INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS TIDM= (N° DE ACCIONES DE MANTENIMIENTO DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
INCENTIVAR LA PRÁCTICA DEPORTIVA RECREATIVA, Y DEPORTES PROTEGER LA VIDA CON RECREATIVO, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DEPORTIVO. DEPORTIVAS (POLIDEPORTIVOS Y CENTROS DE ALTO DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS EN EL MANTENIDAS (TIDM) INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS SERVICIO DEPARTAMENTAL
LA PAZ
FORMATIVA Y COMPETITIVA EN SUS DIVERSAS CUIDADO INTEGRAL EN FORMATIVO Y COMPETITIVO DE DIVERSAS DISCIPLINAS, PRIORIZANDO EL RENDIMIENTO). DEPORTES DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 IMPLEMENTADAS)/(N° DE ACCIONES DE DE DEPORTES
DISCIPLINAS TIEMPOS DE PANDEMIA ACCESO AL DEPORTES 24 MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 30.470.025 6.094.005 6.094.005 6.094.005 6.094.005 6.094.005
DEPORTE A TEMPRANA EDAD. PROGRAMADAS)*100
PLAN CHASQUI 3. SALUD EDUCACION 6. SALUD Y DEPORTES PARA 6.5. INCENTIVAR LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN SUS ÁMBITOS PREVENTIVO, 6.5.2 SE HA FORTALECIDO CON INFRAESTRUCTURA 6.5.2.2 FORTALECER Y EQUIPAR INFRAESTRUCTURAS GOBIERNO AUTÓNOMO DEPARTAMENTAL
SERVICIO DEPARTAMENTAL
DE LA PAZ DE DEPORTES EJECUTAR EN 100% LA TASA DE ACCIONES DE TASA DE ACCIONES DE MEJORAMIENTO DE TAMID = (N° DE INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS CON ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA PARA Y DEPORTES PROTEGER LA VIDA CON RECREATIVO, Y EQUIPAMIENTO DEPORTIVO. DEPORTIVAS (POLIDEPORTIVOS Y CENTROS DE ALTO MEJORAMIENTO DE LAS INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS LAS INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS MEJORAMIENTO / N° TOTAL DE INFRAESTRUCTUTAS SERVICIO DEPARTAMENTAL
EL DESARROLLO DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN EL CUIDADO INTEGRAL EN FORMATIVO Y COMPETITIVO DE DIVERSAS DISCIPLINAS, PRIORIZANDO EL RENDIMIENTO). DEL GADLP EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 (TAMID) DEPORTIVAS)*100 DE DEPORTES
LA PAZ
DEPARTAMENTO DE LA PAZ TIEMPOS DE PANDEMIA ACCESO AL DEPORTES 24.1 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 30.470.025 6.094.005 6.094.005 6.094.005 6.094.005 6.094.005
316
PGDES PDES 2021 - 2025 PTDI 2021 - 2025

Prioridad)
bolivianos) 2021 2022 2023 2024 2025
PLAN PAKALI 11 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7,4 GARANTIZAR LA DEFENSA DE LA SOCIEDAD Y LA CONSERVACIÓN DEL 7.4.2 SE HA FORTALECIDO LA INTEGRACIÓN DEL 7.4.2.3 EJECUCIÓN DEL PLAN DE INFRAESTRUCTURA, GOBIERNO AUTÓNOMO DIRECCIÓN DE MANTENER EN 100% LA TASA DE TASA DE FORTALECIMIENTO DE LA TFSC=(N° DE ACCIONES DE FORTALECIMIENTO DE LA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FORTALECER LA RESILIENCIA ECONÓMICA, SOCIAL, TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA ORDEN PÚBLICO A TRAVÉS DE LA POLICÍA BOLIVIANA, LUCHAR CONTRA EL SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD CIUDADANA EQUIPAMIENTO Y TECNOLOGÍA DE LA POLICÍA BOLIVIANA DEPARTAMENTAL DE LA PAZ SEGURIDAD CIUDADANA PREVENCIÓN, ATENCIÓN Y EL SEGURIDAD CIUDADANA (TFSC) SEGURIDAD CIUDADANA IMPLEMENTADAS / N° DE DIRECCIÓN DE SEGURIDAD
SANITARIA Y AMBIENTAL EN EL DEPARTAMENTO DE LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y TRÁFICO ILÍCITO DE SUSTANCIAS CONTROLADAS, CONTROLAR CULTIVOS EN COORDINACIÓN CON LAS ETA Y LA SOCIEDAD PARA OFRECER SERVICIOS POLICIALES INTEGRALES EQUIPAMIENTO PARA LA SEGURIDAD ACCIONES FORTALECIMIENTO DE LA SEGURIDAD CIUDADANA
LA PAZ
LA PAZ TRANSPARENTE; EXCEDENTARIOS DE COCA Y PREVENIR EL CONSUMO DE DROGAS. CIVIL ORGANIZADA CON EL FIN DE CONTAR CON OPORTUNOS Y DE CALIDAD. CIUDADANA EN EL DEPARTAMENTO DE LA CIUDADANA PROGRAMADAS) * 100
SEGURIDAD CIUDADANA 25 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 3% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 141.373.962 27.958.585 28.319.154 28.152.959 28.255.616 28.687.648
12 DISFRUTE Y SEGURIDAD Y DEFENSA UN PAÍS MÁS SEGURO, PARA TODAS Y TODOS LOS PAZ AL 2025
FELICIDAD INTEGRAL CON SOBERANÍA BOLIVIANOS.
NACIONAL
PLAN PAKALI 11 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7,4 GARANTIZAR LA DEFENSA DE LA SOCIEDAD Y LA CONSERVACIÓN DEL ORDEN 7.4.2 SE HA FORTALECIDO LA INTEGRACIÓN DEL 7.4.2.3 EJECUCIÓN DEL PLAN DE INFRAESTRUCTURA, GOBIERNO AUTÓNOMO DIRECCIÓN DE EJECUTAR EN 100% LA TASA DE EQUIPAMIENTO AL TASA DE EQUIPAMIENTO AL COMANDO TECOMANDEPOL = (N° DE ACCIONES DE EQUIPAMIENTO ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER LA JUSTICIA SOCIAL PARA UNA TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA PÚBLICO A TRAVÉS DE LA POLICÍA BOLIVIANA, LUCHAR CONTRA EL TRÁFICO SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EQUIPAMIENTO Y TECNOLOGÍA DE LA POLICÍA BOLIVIANA DEPARTAMENTAL DE LA PAZ SEGURIDAD CIUDADANA COMANDO DEPARTAMENTAL DE LA POLICÍA PARA LA DEPARTAMENTAL DE LA POLICÍA A COMANDEPOL IMPLEMENTADAS / N° DE ACCIONES DE DIRECCIÓN DE SEGURIDAD
CONVIVENCIA PACÍFICA, EQUITATIVA E INCLUSIVA LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y ILÍCITO DE SUSTANCIAS CONTROLADAS, CONTROLAR CULTIVOS COORDINACIÓN CON LAS ETA Y LA SOCIEDAD CIVIL PARA OFRECER SERVICIOS POLICIALES INTEGRALES SEGURIDAD CIUDADANA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (TECOMANDEPOL) EQUIPAMIENTO A COMANDEPOL PROGRAMADAS) * 100 CIUDADANA
TRANSPARENTE; SEGURIDAD EXCEDENTARIOS DE COCA Y PREVENIR EL CONSUMO DE DROGAS. ORGANIZADA CON EL FIN DE CONTAR CON UN PAÍS OPORTUNOS Y DE CALIDAD. AL 2025
LA PAZ
12 DISFRUTE Y Y DEFENSA INTEGRAL CON MÁS SEGURO, PARA TODAS Y TODOS LOS SEGURIDAD CIUDADANA 25.1 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 60% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 24.694.151 4.981.887 4.928.066 4.928.066 4.928.066 4.928.066
FELICIDAD SOBERANÍA NACIONAL BOLIVIANOS.
PLAN PAKALI 11 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7,4 GARANTIZAR LA DEFENSA DE LA SOCIEDAD Y LA CONSERVACIÓN DEL ORDEN 7.4.2 SE HA FORTALECIDO LA INTEGRACIÓN DEL 7.4.2.3 EJECUCIÓN DEL PLAN DE INFRAESTRUCTURA, GOBIERNO AUTÓNOMO DIRECCIÓN DE IMPLEMENTAR EN 100% LA TASA DE ESTRATEGIAS DE TASA DE ESTRATEGIAS DE PREVENCIÓN EN TEPMSC = (N° ESTRATEGIAS DE PREVENCIÓN EN EL ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER LA JUSTICIA SOCIAL PARA UNA TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA PÚBLICO A TRAVÉS DE LA POLICÍA BOLIVIANA, LUCHAR CONTRA EL TRÁFICO SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EQUIPAMIENTO Y TECNOLOGÍA DE LA POLICÍA BOLIVIANA DEPARTAMENTAL DE LA PAZ SEGURIDAD CIUDADANA PREVENCIÓN EN EL MARCO DE LA SEGURIDAD CIUDADANA EL MARCO DE LA SEGURIDAD CIUDADANA MARCO DE LA SEGURIDAD CIUDADANA EJECUTADO / N° DIRECCIÓN DE SEGURIDAD
CONVIVENCIA PACÍFICA, EQUITATIVA E INCLUSIVA LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y ILÍCITO DE SUSTANCIAS CONTROLADAS, CONTROLAR CULTIVOS COORDINACIÓN CON LAS ETA Y LA SOCIEDAD CIVIL PARA OFRECER SERVICIOS POLICIALES INTEGRALES EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 (TEPMSC) DE ESTRATEGIAS DE PREVENCIÓN EN EL MARCO DE LA CIUDADANA
TRANSPARENTE; SEGURIDAD EXCEDENTARIOS DE COCA Y PREVENIR EL CONSUMO DE DROGAS. ORGANIZADA CON EL FIN DE CONTAR CON UN PAÍS OPORTUNOS Y DE CALIDAD. SEGURIDAD CIUDADANA PROGRAMADOS) * 100
LA PAZ
12 DISFRUTE Y Y DEFENSA INTEGRAL CON MÁS SEGURO, PARA TODAS Y TODOS LOS SEGURIDAD CIUDADANA 25.2 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 15% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 210.000 50.000 40.000 40.000 40.000 40.000
FELICIDAD SOBERANÍA NACIONAL BOLIVIANOS.
PLAN PAKALI 11 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7.3. REDUCIR SIGNIFICATIVAMENTE TODA FORMA DE VIOLENCIA POR 7.3.1 SE HA REDUCIDO SIGNIFICATIVAMENTE 7.3.1.2 COMBATIR LA TRATA Y TRÁFICO DE PERSONAS Y GOBIERNO AUTÓNOMO SERVICIO IMPLEMENTAR EN 100% LA TASA DE MECANISMOS DE TASA DE MECANISMOS DE PROTECCIÓN Y TMPRDV = (N° DE ACCIONES INTEGRALES DE LUCHA ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER LA JUSTICIA SOCIAL PARA UNA TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA RAZONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y CULTURALES, CON ÉNFASIS EN LA TODAS LAS FORMAS DE VIOLENCIA, EN ESPECIAL DELITOS CONEXOS, EN PRO DE LOS DERECHOS DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE PROTECCIÓN Y RESTITUCIÓN DE LOS DERECHOS RESTITUCIÓN DE LOS DERECHOS CONTRA DELITOS DE VIOLENCIA SEXUAL, TRATA Y SERVICIO DEPARTAMENTAL
CONVIVENCIA PACÍFICA, EQUITATIVA E INCLUSIVA LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y VIOLENCIA EN RAZÓN DE GÉNERO EN SUS DISTINTAS MANIFESTACIONES Y LA HACIA POBLACIONES FUNDAMENTALES DE LAS VÍCTIMAS. GESTIÓN SOCIAL VULNERADOS POR VIOLENCIA SEXUAL, DELITO DE TRATA Y VULNERADOS (TMPRDV) TRÁFICO REALIZADOS / N° DE ACCIONES INTEGRALES DE DE GESTIÓN SOCIAL
TRANSPARENTE; SEGURIDAD LUCHA CONTRA LA TRATA Y TRÁFICO DE PERSONAS. EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD. TRÁFICO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 LUCHA CONTRA DELITOS DE VIOLENCIA SEXUAL, TRATA Y
12 DISFRUTE Y Y DEFENSA INTEGRAL CON TRÁFICO PROGRAMADOS) * 100
LA PAZ
FELICIDAD SOBERANÍA NACIONAL SEGURIDAD CIUDADANA 25.3 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 25% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 3.961.304 700.641 700.641 700.641 700.000 1.159.381
13 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7.3. REDUCIR SIGNIFICATIVAMENTE TODA FORMA DE VIOLENCIA POR 7.3.1 SE HA REDUCIDO SIGNIFICATIVAMENTE 7.3.1.2 COMBATIR LA TRATA Y TRÁFICO DE PERSONAS Y MINISTERIO DE GOBIERNO VICEMINISTERIO DE EFECTUAR EN 100% LA TASA DE ACCIONES QUE TASA DE ACCIONES QUE GARANTICEN EL TAGOPDS = (N° DE ACCIONES EN FAVOR DEL ORDEN ARCHIVO ADMINISTRATIVO
TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA RAZONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y CULTURALES, CON ÉNFASIS EN LA TODAS LAS FORMAS DE VIOLENCIA, EN ESPECIAL DELITOS CONEXOS, EN PRO DE LOS DERECHOS SEGURIDAD CIUDADANA GARANTICEN EL ORDEN PÚBLICO, PAZ Y DEFENSA DE LA ORDEN PÚBLICO, PAZ Y DEFENSA DE LA PÚBLICO, LA PAZ Y DEFENSA DE LA SOCIEDAD MINISTERIO DE GOBIERNO
LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y VIOLENCIA EN RAZÓN DE GÉNERO EN SUS DISTINTAS MANIFESTACIONES Y LA HACIA POBLACIONES FUNDAMENTALES DE LAS VÍCTIMAS. SOCIEDAD EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 SOCIEDAD (TAGOPDS) REALIZADAS / N° ACCIONES EN FAVOR DEL ORDEN
TRANSPARENTE; SEGURIDAD LUCHA CONTRA LA TRATA Y TRÁFICO DE PERSONAS. EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD. PÚBLICO, LA PAZ Y DEFENSA DE LA SOCIEDAD
LA PAZ
12 DISFRUTE Y Y DEFENSA INTEGRAL CON PROGRAMADOS) * 100
SEGURIDAD CIUDADANA 25.4 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL
FELICIDAD SOBERANÍA NACIONAL
12 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7.3. REDUCIR SIGNIFICATIVAMENTE TODA FORMA DE VIOLENCIA POR 7.3.1 SE HA REDUCIDO SIGNIFICATIVAMENTE 7.3.1.2 COMBATIR LA TRATA Y TRÁFICO DE PERSONAS Y ENTIDADES TERRITORIALES EJECUTAR EN 100% LA TASA DE TRANSFERENCIA DE TASA DE TRANSFERENCIA DE TTESC = (N° DE TRANSFERENCIA DE EQUIPAMIENTO ARCHIVO ADMINISTRATIVO
TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA RAZONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y CULTURALES, CON ÉNFASIS EN LA TODAS LAS FORMAS DE VIOLENCIA, EN ESPECIAL DELITOS CONEXOS, EN PRO DE LOS DERECHOS AUTÓNOMAS EQUIPAMIENTO PARA LA SEGURIDAD CIUDADANA EN EL EQUIPAMIENTO PARA LA SEGURIDAD REALIZADAS / N° DE TRANSFERENCIA DE EQUIPAMIENTO GOBIERNOS AUTÓNOMOS
LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y VIOLENCIA EN RAZÓN DE GÉNERO EN SUS DISTINTAS MANIFESTACIONES Y LA HACIA POBLACIONES FUNDAMENTALES DE LAS VÍCTIMAS. DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 CIUDADANA (TTESC) PROGRAMADAS) * 100 MUNICIPALES
TRANSPARENTE; SEGURIDAD LUCHA CONTRA LA TRATA Y TRÁFICO DE PERSONAS. EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD.
LA PAZ
12 DISFRUTE Y Y DEFENSA INTEGRAL CON
SEGURIDAD CIUDADANA 25.5 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 111.694.007 22.123.757 22.497.747 22.310.752 22.404.250 22.357.501
14 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7.3. REDUCIR SIGNIFICATIVAMENTE TODA FORMA DE VIOLENCIA POR 7.3.1 SE HA REDUCIDO SIGNIFICATIVAMENTE 7.3.1.2 COMBATIR LA TRATA Y TRÁFICO DE PERSONAS Y ACTOR PRIVADO PROMOVER AL 100% LA TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE TASA DE IMPLEMENTACIÓN DE TIMSCSP = (N° DE MECANISMOS DE SEGURIDAD ARCHIVO ADMINISTRATIVO
TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA RAZONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y CULTURALES, CON ÉNFASIS EN LA TODAS LAS FORMAS DE VIOLENCIA, EN ESPECIAL DELITOS CONEXOS, EN PRO DE LOS DERECHOS MECANISMOS DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL SECTOR MECANISMOS DE SEGURIDAD CIUDADANA IMPLEMENTADOS / N° DE MECANISMOS DE SEGURIDAD DE ACTORES PRIVADOS
LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y VIOLENCIA EN RAZÓN DE GÉNERO EN SUS DISTINTAS MANIFESTACIONES Y LA HACIA POBLACIONES FUNDAMENTALES DE LAS VÍCTIMAS. PRIVADO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 EN EL SECTOR PRIVADO (TIMSCSP) PROGRAMADOS) * 100
TRANSPARENTE; SEGURIDAD LUCHA CONTRA LA TRATA Y TRÁFICO DE PERSONAS. EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD.
LA PAZ
SEGURIDAD CIUDADANA 25.6 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 800.000 100.000 150.000 170.000 180.000 200.000
15 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7.3. REDUCIR SIGNIFICATIVAMENTE TODA FORMA DE VIOLENCIA POR 7.3.1 SE HA REDUCIDO SIGNIFICATIVAMENTE 7.3.1.2 COMBATIR LA TRATA Y TRÁFICO DE PERSONAS Y ACTOR SOCIAL PROMOVER EN 100% LA TASA DE COLABORACIÓN DE TASA DE COLABORACIÓN DE ACCIONES EN TCASC = (N° DE ACCIONES DE COLABORACIONES EN ARCHIVO ADMINISTRATIVO
TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA RAZONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y CULTURALES, CON ÉNFASIS EN LA TODAS LAS FORMAS DE VIOLENCIA, EN ESPECIAL DELITOS CONEXOS, EN PRO DE LOS DERECHOS ACCIONES EN SEGURIDAD CIUDADANA EN EL SEGURIDAD CIUDADANA (TCASC) SEGURIDAD CIUDADANA EFECTUADA/ N° DE ACCIONES DE ACTORES SOCIALES
LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y VIOLENCIA EN RAZÓN DE GÉNERO EN SUS DISTINTAS MANIFESTACIONES Y LA HACIA POBLACIONES FUNDAMENTALES DE LAS VÍCTIMAS. DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 DE COLABORACIONES EN SEGURIDAD CIUDADANA
TRANSPARENTE; SEGURIDAD LUCHA CONTRA LA TRATA Y TRÁFICO DE PERSONAS. EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD. PROGRAMADAS) * 100
LA PAZ
SEGURIDAD CIUDADANA 25.7 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 14.500 2.300 2.700 3.500 3.300 2.700
PLAN QHANA 11 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7.1. IMPULSAR EL ACCESO A LA JUSTICIA SOCIAL Y REPARADORA PARA TODAS 7.1.6 SE HA PROMOVIDO LA EFICIENCIA Y BUEN 7.1.6.1 ESTABLECER MECANISMOS DE CONTROL PARA GOBIERNO AUTÓNOMO ASAMBLEA LEGISLATIVA INCREMENTAR DE 52% A 100% LA TASA DE TASA DE LEGISLACIÓN DE UNA GESTIÓN TLGTE = (N° DE ACCIONES IMPLEMENTADAS/N° DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
EJERCER LA LEGISLACIÓN Y FISCALIZACIÓN DE LA TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA Y TODOS SOBRE LA BASE DE LA REFORMA DEL SISTEMA JUDICIAL Y DE UNA USO DE LOS RECURSOS EN LA ADMINISTRACIÓN UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICIENTE, IDÓNEA Y EFICAZ. DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE LA LEGISLACIÓN DE UNA GESTIÓN TRANSPARENTE Y EFECTIVA (TLGTE) ACCIONES PROGRAMADAS)*100 ASAMBLEA LEGISLATIVA
ADMINISTRACIÓN DEL GOBIERNO AUTÓNOMO LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y GESTIÓN PÚBLICA TRANSPARENTE QUE LUCHA FRONTALMENTE CONTRA LA PÚBLICA. PAZ TRANSPARENTE Y EFECTIVA PARA DEPARTAMENTAL DE LA PAZ
DEPARTAMENTAL DE LA PAZ CON TRANSPARENCIA Y TRANSPARENTE; CORRUPCIÓN CONTRIBUIR AL DESARROLLO DEL
EFECTIVIDAD PARA CONTRIBUIR AL DESARROLLO DEL SEGURIDAD Y DEFENSA DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025
LA PAZ
DEPARTAMENTO DE LA PAZ INTEGRAL CON SOBERANÍA TRANSVERSAL 26 52% 100% 80% 85% 90% 95% 100% 2% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 87.362.755 17.324.051 17.621.051 17.472.551 17.472.551 17.472.551
NACIONAL
PLAN QHANA 11 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7.1. IMPULSAR EL ACCESO A LA JUSTICIA SOCIAL Y REPARADORA PARA TODAS Y 7.1.6 SE HA PROMOVIDO LA EFICIENCIA Y BUEN 7.1.6.1 ESTABLECER MECANISMOS DE CONTROL PARA UNA GOBIERNO AUTÓNOMO ASAMBLEA LEGISLATIVA IMPLEMENTAR EN 100% LA TASA DE INSTRUMENTOS DE TASA DE INSTRUMENTOS DE LEGISLACIÓN TIL = (N° DE ACCIONES DE LEGISLACIÓN EJECUTADOS /N° ARCHIVO ADMINISTRATIVO
EJERCER LA LEGISLACIÓN Y FISCALIZACIÓN DE LA TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA TODOS SOBRE LA BASE DE LA REFORMA DEL SISTEMA JUDICIAL Y DE UNA USO DE LOS RECURSOS EN LA ADMINISTRACIÓN GESTIÓN PÚBLICA EFICIENTE, IDÓNEA Y EFICAZ. DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE LA LEGISLACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO (TIL) DE ACCIONES DE LEGISLACIÓN PROGRAMADAS) * 100 ASAMBLEA LEGISLATIVA
ADMINISTRACIÓN DEL GOBIERNO AUTÓNOMO LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y GESTIÓN PÚBLICA TRANSPARENTE QUE LUCHA FRONTALMENTE CONTRA LA PÚBLICA. PAZ DE LA PAZ AL 2025 DEPARTAMENTAL DE LA PAZ
DEPARTAMENTAL DE LA PAZ CON TRANSPARENCIA Y TRANSPARENTE; SEGURIDAD CORRUPCIÓN
LA PAZ
EFECTIVIDAD PARA CONTRIBUIR AL DESARROLLO DEL Y DEFENSA INTEGRAL CON
DEPARTAMENTO DE LA PAZ SOBERANÍA NACIONAL TRANSVERSAL 26.1 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 40% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 34.945.102 6.929.620 7.048.420 6.989.020 6.989.020 6.989.020
PLAN QHANA 11 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7.1. IMPULSAR EL ACCESO A LA JUSTICIA SOCIAL Y REPARADORA PARA TODAS Y 7.1.6 SE HA PROMOVIDO LA EFICIENCIA Y BUEN 7.1.6.1 ESTABLECER MECANISMOS DE CONTROL PARA UNA GOBIERNO AUTÓNOMO ASAMBLEA LEGISLATIVA IMPLEMENTAR EN 100% LA TASA DE INSTRUMENTOS DE TASA DE INSTRUMENTOS DE TIF = (N° DE ACCIONES DE FISCALIZACIÓN EJECUTADOS ARCHIVO ADMINISTRATIVO
EJERCER LA LEGISLACIÓN Y FISCALIZACIÓN DE LA TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA TODOS SOBRE LA BASE DE LA REFORMA DEL SISTEMA JUDICIAL Y DE UNA USO DE LOS RECURSOS EN LA ADMINISTRACIÓN GESTIÓN PÚBLICA EFICIENTE, IDÓNEA Y EFICAZ. DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE LA FISCALIZACIÓN AL ÓRGANO EJECUTIVO DEL GADLP AL FISCALIZACIÓN (TIF) /N° DE ACCIONES DE FISCALIZACIÓN PROGRAMADAS) * ASAMBLEA LEGISLATIVA
ADMINISTRACIÓN DEL GOBIERNO AUTÓNOMO LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y GESTIÓN PÚBLICA TRANSPARENTE QUE LUCHA FRONTALMENTE CONTRA LA PÚBLICA. PAZ 2025 100 DEPARTAMENTAL DE LA PAZ
DEPARTAMENTAL DE LA PAZ CON TRANSPARENCIA Y TRANSPARENTE; SEGURIDAD CORRUPCIÓN
LA PAZ
EFECTIVIDAD PARA CONTRIBUIR AL DESARROLLO DEL Y DEFENSA INTEGRAL CON TRANSVERSAL 26.2 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 60% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 52.417.653 10.394.431 10.572.631 10.483.531 10.483.531 10.483.531
DEPARTAMENTO DE LA PAZ SOBERANÍA NACIONAL
PLAN QHANA 11 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7.1. IMPULSAR EL ACCESO A LA JUSTICIA SOCIAL Y REPARADORA PARA TODAS 7.1.7 SE HA FORTALECIDO LA GESTIÓN PÚBLICA 7.1.7.1 GESTIÓN PÚBLICA A TRAVÉS DE ACCIONES DE GOBIERNO AUTÓNOMO INCREMENTAR DE 86% A 100% LA TASA DE TASA DE CALIDAD DE LOS SERVICIOS TCSIA = (N° DE ACCIONES IMPLEMENTADAS)/(N° DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
DESARROLLAR ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES PARA TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA Y TODOS SOBRE LA BASE DE LA REFORMA DEL SISTEMA JUDICIAL Y DE UNA PARA EL EJERCICIO DEMOCRÁTICO E COORDINACIÓN, APOYO INSTITUCIONAL, SEGUIMIENTO Y DEPARTAMENTAL DE LA PAZ CALIDAD DE LOS SERVICIOS INSTITUCIONALES INSTITUCIONALES ADMINISTRATIVOS DEL ACCIONES PROGRAMADAS)*100 ORGANO EJECUTIVO DEL
ESTABLECER UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICAZ, EFICIENTE,
LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y GESTIÓN PÚBLICA TRANSPARENTE QUE LUCHA FRONTALMENTE CONTRA LA INSTITUCIONAL DEL ESTADO, CONFORME A LAS EVALUACIÓN. ADMINISTRATIVOS DEL GADLP CON APOYO GADLP CON APOYO DE LAS TICS GADLP
EFECTIVA Y ECONÓMICA DEL GOBIERNO AUTÓNOMO
TRANSPARENTE; CORRUPCIÓN NECESIDADES DEL PUEBLO BOLIVIANO, DE LAS TICS PARA EL DESARROLLO DEL MEJORADOS (TCSIA)
DEPARTAMENTAL DE LA PAZ PARA EL DESARROLLO DEL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ SEGURIDAD Y DEFENSA FORTALECIENDO EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025
FOMENTAR ESTRATEGIAS GUBERNAMENTALES PARA UNA INTEGRAL CON SOBERANÍA Y COMUNICACIÓN.
GESTIÓN ARTICULADA Y CONCURRENTE CON ACTORES NACIONAL
PÚBLICOS, PRIVADOS Y ACTORES SOCIALES PARA ENCAMINAR
EL DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
PROMOVER ESTRATEGIAS DE ACCESO A LA INFORMACIÓN Y
SEGURIDAD INFORMÁTICA EN EL GOBIERNO AUTÓNOMO
DEPARTAMENTAL DE LA PAZ HACIA UNA ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA INTEGRAL, ACCESIBLE, CONTROLADA Y CON
AUTENTICIDAD
FORTALECER LOS MECANISMOS DE RECAUDACIÓN POR
SERVICIOS QUE PRESTA EL GADLP Y OTROS CONFERIDOS POR
LA PAZ
LEY PARA CONTAR CON RECURSOS SUFICIENTES Y CONTRIBUIR
EN LA COBERTURA DE LAS NECESIDADES LAS 20 PROVINCIAS TRANSVERSAL 27 86% 100% 89% 92% 95% 98% 100% 3% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 1.264.176.421 238.233.423 222.385.370 270.549.345 267.901.071 265.107.212
PLAN QHANA 11 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7.1. IMPULSAR EL ACCESO A LA JUSTICIA SOCIAL Y REPARADORA PARA TODAS Y 7.1.7 SE HA FORTALECIDO LA GESTIÓN PÚBLICA 7.1.7.1 GESTIÓN PÚBLICA A TRAVÉS DE ACCIONES DE GOBIERNO AUTÓNOMO UAI, DCS,DT, DCOS, REP.EL IMPLEMENTAR EN 100% LA TASA DE ESTRATEGIAS TASA DE ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES TEI = (N° DE ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS)/(N° DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
DESARROLLAR ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES PARA TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA TODOS SOBRE LA BASE DE LA REFORMA DEL SISTEMA JUDICIAL Y DE UNA PARA EL EJERCICIO DEMOCRÁTICO E COORDINACIÓN, APOYO INSTITUCIONAL, SEGUIMIENTO Y DEPARTAMENTAL DE LA PAZ ALTO, SG, SDPD: (DLOT) INSTITUCIONALES PARA UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICAZ, PARA UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICAZ, ESTRATEGIASPROGRAMADAS)*100 AG, UAI, DCS,DT, DCOS,
ESTABLECER UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICAZ, LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y GESTIÓN PÚBLICA TRANSPARENTE QUE LUCHA FRONTALMENTE CONTRA LA INSTITUCIONAL DEL ESTADO, CONFORME A LAS EVALUACIÓN. (UDO) (DCG), (DPET), EFICIENTE, EFECTIVA Y ECONÓMICA DEL GADLP EN EFICIENTE, EFECTIVA Y ECONÓMICA (TEI) REP.EL ALTO, SG, SDPD:
EFICIENTE, EFECTIVA Y ECONÓMICA DEL GOBIERNO TRANSPARENTE; SEGURIDAD CORRUPCIÓN NECESIDADES DEL PUEBLO BOLIVIANO, IDELP, DGNG, SDAJ: (DAJ) BENFICIO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 (DLOT) (UDO) (DCG), (DPET),
LA PAZ
AUTÓNOMO DEPARTAMENTAL DE LA PAZ PARA EL Y DEFENSA INTEGRAL CON FORTALECIENDO EL ACCESO A LA INFORMACIÓN Y (DGJ) (DPJ), DG, SDDSC IDELP, DGNG, SDAJ: (DAJ)
TRANSVERSAL 27.1 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 1.231.741.217 231.738.873 216.105.285 263.948.260 261.371.329 258.577.470
DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ SOBERANÍA NACIONAL COMUNICACIÓN. (DTYT), SDEF, (DF), (DA) (DGJ) (DPJ), DG, SDDSC
(DRRHH), SDIPOP (DIEEPI) (DTYT), SDEF, (DF), (DA)
(DRRHH), SDIPOP (DIEEPI)
PLAN QHANA 11 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7.1. IMPULSAR EL ACCESO A LA JUSTICIA SOCIAL Y REPARADORA PARA TODAS Y 7.1.7 SE HA FORTALECIDO LA GESTIÓN PÚBLICA 7.1.7.1 GESTIÓN PÚBLICA A TRAVÉS DE ACCIONES DE GOBIERNO AUTÓNOMO SDPD (DPET), SEDALP, DESARROLLAR EN 100% LA TASA DE ESTRATEGIAS TASA DE ESTRATEGIAS GUBERNAMENTALES TEG = (N° DE ACCIONES DESARROLLO DE ESTRATEGIAS ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FOMENTAR ESTRATEGIAS GUBERNAMENTALES PARA TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA TODOS SOBRE LA BASE DE LA REFORMA DEL SISTEMA JUDICIAL Y DE UNA PARA EL EJERCICIO DEMOCRÁTICO E COORDINACIÓN, APOYO INSTITUCIONAL, SEGUIMIENTO Y DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DCOS, SDDSC (DTyT), JG, GUBERNAMENTALES PARA UNA GESTIÓN ARTICULADA Y PARA UNA GESTIÓN ARTICULADA Y GUBERNAMENTALES IMPLEMENTADAS)/(N° DE ACCIONES SDPD (DPET), SEDALP, DCOS,
UNA GESTIÓN ARTICULADA Y CONCURRENTE CON LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y GESTIÓN PÚBLICA TRANSPARENTE QUE LUCHA FRONTALMENTE CONTRA LA INSTITUCIONAL DEL ESTADO, CONFORME A LAS EVALUACIÓN. AG CONCURRENTE EN BENEFICIO DEL DEPARTAMENTO DE LA CONCURRENTE (TEG) DE DESARROLLO DE ESTRATEGIAS GUBERNAMENTALES SDDSC (DTyT), JG
ACTORES PÚBLICOS, PRIVADOS Y ACTORES SOCIALES TRANSPARENTE; SEGURIDAD CORRUPCIÓN NECESIDADES DEL PUEBLO BOLIVIANO, PAZ AL 2025 PROGRAMADAS)*100
LA PAZ
PARA ENCAMINAR EL DESARROLLO DEL Y DEFENSA INTEGRAL CON FORTALECIENDO EL ACCESO A LA INFORMACIÓN Y
DEPARTAMENTO DE LA PAZ SOBERANÍA NACIONAL COMUNICACIÓN. TRANSVERSAL 27.2 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 20% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 29.921.193 6.413.970 6.083.970 5.855.313 5.783.970 5.783.970
PLAN QHANA 11 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7.1. IMPULSAR EL ACCESO A LA JUSTICIA SOCIAL Y REPARADORA PARA TODAS Y 7.1.7 SE HA FORTALECIDO LA GESTIÓN PÚBLICA 7.1.7.1 GESTIÓN PÚBLICA A TRAVÉS DE ACCIONES DE GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA IMPLEMENTAR EN 100% LA TASA DE ESTRATEGIAS DE TASA DE ESTRATEGIAS DE ACCESO A LA TEAISI = (N° DE ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS)/(N° DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
PROMOVER ESTRATEGIAS DE ACCESO A LA TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA TODOS SOBRE LA BASE DE LA REFORMA DEL SISTEMA JUDICIAL Y DE UNA PARA EL EJERCICIO DEMOCRÁTICO E COORDINACIÓN, APOYO INSTITUCIONAL, SEGUIMIENTO Y DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE ACCESO A LA INFORMACIÓN Y SEGURIDAD INFORMÁTICA INFORMACIÓN Y SEGURIDAD ESTRATEGIASPROGRAMADAS)*100 SECRETARÍA
INFORMACIÓN Y SEGURIDAD INFORMÁTICA EN EL LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y GESTIÓN PÚBLICA TRANSPARENTE QUE LUCHA FRONTALMENTE CONTRA LA INSTITUCIONAL DEL ESTADO, CONFORME A LAS EVALUACIÓN. ECONOMÍA Y FINANZAS/ EN EL GADLP EN BENEFICIO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ INFORMÁTICA (TEAISI) DEPARTAMENTAL DE
GOBIERNO AUTÓNOMO DEPARTAMENTAL DE LA PAZ TRANSPARENTE; SEGURIDAD CORRUPCIÓN NECESIDADES DEL PUEBLO BOLIVIANO, DIRECCIÓN DE RECURSOS AL 2025 ECONOMÍA Y FINANZAS/
HACIA UNA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA INTEGRAL, Y DEFENSA INTEGRAL CON FORTALECIENDO EL ACCESO A LA INFORMACIÓN Y HUMANOS DIRECCIÓN DE RECURSOS
LA PAZ
ACCESIBLE, CONTROLADA Y CON AUTENTICIDAD SOBERANÍA NACIONAL COMUNICACIÓN. TRANSVERSAL 27.3 0% 100% 20% 20% 20% 20% 20% 15% HUMANOS 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 2.111.111 0 115.535 665.192 665.192 665.192
PLAN QHANA 11 SOBERANÍA Y 7. REFORMA JUDICIAL, 7.1. IMPULSAR EL ACCESO A LA JUSTICIA SOCIAL Y REPARADORA PARA TODAS Y 7.1.7 SE HA FORTALECIDO LA GESTIÓN PÚBLICA 7.1.7.1 GESTIÓN PÚBLICA A TRAVÉS DE ACCIONES DE GOBIERNO AUTÓNOMO SECRETARÍA PROMOVER EN 100% LA TASA DE MECANISMOS DE TASA DE MECANISMOS DE RECAUDACIÓN TMRSGAD = (N° DE ACCIONES DE MECANISMOS DE ARCHIVO ADMINISTRATIVO
FORTALECER LOS MECANISMOS DE RECAUDACIÓN TRANSPARENCIA EN GESTIÓN PÚBLICA TODOS SOBRE LA BASE DE LA REFORMA DEL SISTEMA JUDICIAL Y DE UNA PARA EL EJERCICIO DEMOCRÁTICO E COORDINACIÓN, APOYO INSTITUCIONAL, SEGUIMIENTO Y DEPARTAMENTAL DE LA PAZ DEPARTAMENTAL DE RECAUDACIÓN POR SERVICIOS QUE PRESTA EL GOBIERNO POR SERVICIOS QUE PRESTA EL GADLP RECAUDACIÓN EJECUTADAS)/(N° DE ACCIONES DE SECRETARÍA
POR SERVICIOS QUE PRESTA EL GADLP Y OTROS LA GESTIÓN PÚBLICA DIGITALIZADA Y GESTIÓN PÚBLICA TRANSPARENTE QUE LUCHA FRONTALMENTE CONTRA LA INSTITUCIONAL DEL ESTADO, CONFORME A LAS EVALUACIÓN. ECONOMÍA Y FINANZAS AUTÓNOMO DEPARTAMENTAL DE LA PAZ EN BENEFICIO (TMRSGAD) MECANISMOS DE RECAUDACIÓN PROGRAMADAS) * 100 DEPARTAMENTAL DE
CONFERIDOS POR LEY PARA CONTAR CON RECURSOS TRANSPARENTE; SEGURIDAD CORRUPCIÓN NECESIDADES DEL PUEBLO BOLIVIANO, (DIRECCIÓN FINANCIERA) DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 ECONOMÍA Y FINANZAS
SUFICIENTES Y CONTRIBUIR EN LA COBERTURA DE LAS Y DEFENSA INTEGRAL CON FORTALECIENDO EL ACCESO A LA INFORMACIÓN Y (DIRECCIÓN FINANCIERA)
LA PAZ
NECESIDADES LAS 20 PROVINCIAS DEL SOBERANÍA NACIONAL COMUNICACIÓN. TRANSVERSAL 27.4 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 15% 02 000 MULTIMUNICIPAL URBANO/RURAL 402.900 80.580 80.580 80.580 80.580 80.580
317
318
9 PRESUPUESTO TOTAL QUINQUENAL
El Gobierno Autónomo Departamental de La Paz, realizó el análisis de escenarios para la estimación,
programación y proyección indicativos de los recursos y gastos institucionales del GADLP, actores
públicos, actores sociales y actores privados, asi mismo tomó en cuenta los presupuestos
establecidos en los planes sectoriales disponibles de los ministerios cabeza de sector,
correspondiente al ciclo de planificación 2021 - 2025.
9.1 PRESUPUESTO DE RECURSOS
Para la ejecución del Plan Territorial Desarrollo Integral para Vivir Bien del Departamento de La Paz
(PTDI) 2021 – 2025 se tiene un presupuesto estimado de 35.099.104.503 bolivianos, de los cuales el
Gobierno Autónomo Departamental de La Paz, como entidad territorial autónoma, para el
cumplimiento de sus competencias atribuidas por mandato legal, cuenta con las siguientes fuentes
de recursos: Regalías, Impuesto Especial a los Hidrocarburos y sus Derivados, Fondo de
Compensación Departamental, Impuesto Directo a los Hidrocarburos, Otros Recursos, Recursos
Propios, Tesoro General de la Nación (Subsidios y subvenciones para funcionamiento del SEDES y
SEDEGES) y recursos FPS, y se prevé un monto de recursos institucionales que asciende a
7.594.002.637.- de bolivianos. Así mismo, los otros actores públicos tienen un presupuesto de
recursos que asciende a 25.618.348.116 Bs. en total, que esta conformado por los Ministerios Cabeza
de Sector con un presupuesto de 21.263.714.066 Bs., Gobiernos Autónomos Municipales con un
presupuesto de 4.354.084.050 Bs., y finalmente las Universidades con un presupuesto de 550.000
Bs. Por otro lado, referido a actores públicos y sociales se tiene un presupuesto de 1.874.011.000 Bs.
y 12.742.750 Bs. respectivamente, tal como se verifica en la siguiente tabla:
TABLA Nº 143: PROGRAMACIÓN DE RECURSOS PARA EL CICLO DE PLANIFICACIÓN 2021- 2025

(Expresado en bolivianos)
FTE –
FUENTE DE RECURSOS 2021 2022 2023 2024 2025 TOTAL
ORG.
RECURSOS REGALÍAS 20-220 172.429.110 228.816.362 213.780.390 209.919.672 209.911.130 1.034.856.664

ESPECÍFICOS RECURSOS PROPIOS 20-230 167.519.698 149.729.064 134.789.359 132.931.711 131.786.543 716.756.375
FONDO DE COMPENSACIÓN
41-116 82.964.125 94.546.983 99.135.699 98.695.836 97.926.353 473.268.996
DEPARTAMENTAL
IMPUESTO ESPECIAL A LOS
TRANSFERENCIAS
HIDROCARBUROS Y SUS 41-117 66.324.656 95.674.708 100.212.272 102.008.496 99.317.758 463.537.890
T.G.N.
DERIVADOS
IMPUESTO DIRECTO A LOS
41-119 91.382.308 79.940.432 77.867.961 77.949.293 78.761.817 405.901.811
HIDROCARBUROS
OTROS RECURSOS 31.507.019 30.712.230 22.801.210 22.801.210 22.801.210 130.622.879
OTROS RECURSOS RECURSOS FPS Y TGN
(SUS, GASTO FUNC. SEDES - 861.871.287 885.857.964 873.776.257 873.776.257 873.776.257 4.369.058.022
SEDEGES)
GOBIERNO AUTÓNOMO DEPARTAMENTAL DE LA PAZ 1.473.998.203 1.565.277.743 1.522.363.148 1.518.082.475 1.514.281.068 7.594.002.637
ACTORES PÚBLICOS 4.583.330.239 5.140.240.202 6.354.458.857 5.846.079.566 5.570.903.302 25.618.348.116
MINISTERIOS CABEZA DE SECTOR 3.693.294.527 4.259.168.409 5.483.568.298 4.984.822.778 4.719.524.105 21.263.714.066
GOBIERNOS AUTÓNOMOS MUNICIPALES 889.985.712 880.721.793 870.840.560 861.206.788 851.329.197 4.354.084.050
UNIVERSIDADES 50.000 350.000 50.000 50.000 50.000 550.000
ACTORES PRIVADOS 374.681.800 374.812.400 374.862.100 374.902.400 374.952.300 1.874.011.000
ACTORES SOCIALES 2.547.100 2.548.800 2.548.850 2.549.700 2.548.300 12.742.750
TOTAL PRESUPUESTO 6.434.557.342 7.082.879.145 8.254.232.955 7.741.614.141 7.462.684.970 35.099.104.503

Fuente: Secretaría Departamental de Planificación del Desarrollo
319
9.2 PRESUPUESTO POR SECTORES
Para el quinquenio 2021-2025, se cuenta con un presupuesto indicativo de 35.099.104.503
bolivianos, los cuales están distribuidos en los siguientes sectores:
TABLA Nº 144: PROGRAMACIÓN DEL PRESUPUESTO POR SECTORES 2021- 2025

(Expresado en bolivianos)
SECTOR/ACTOR 2021 2022 2023 2024 2025 TOTAL
AGROPECUARIO 222.733.258 223.758.373 224.419.015 221.322.200 221.322.200 1.113.555.046
ACTORES PÚBLICOS 220.020.000 220.080.000 220.020.000 220.020.000 220.020.000 1.100.160.000
ACTORES SOCIALES 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 200.000
GOBIERNO AUTÓNOMO DEPARTAMENTAL DE LA PAZ 2.673.258 3.638.373 4.359.015 1.262.200 1.262.200 13.195.046
COMERCIO 8.089.233 8.159.966 8.230.700 8.301.433 8.372.166 41.153.498
ACTORES PRIVADOS 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 1.000.000
ACTORES PÚBLICOS 7.453.233 7.523.966 7.594.700 7.665.433 7.736.166 37.973.498
GOBIERNO AUTÓNOMO DEPARTAMENTAL DE LA PAZ 401.000 401.000 401.000 401.000 401.000 2.005.000
CULTURAL 2.485.371 2.428.361 5.032.486 2.356.000 3.841.155 16.143.373
ACTORES PÚBLICOS 710.000 710.000 710.000 710.000 710.000 3.550.000
ACTORES SOCIALES 0 0 0 0 0 0
DEFENSA 8.182.315 7.021.138 10.675.837 9.592.506 7.223.710 42.695.506
ACTORES PRIVADOS 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 50.000
DEPORTES 67.302.878 67.909.699 69.709.699 70.209.699 70.209.699 345.341.675
EDUCACIÓN 267.713.419 270.785.454 271.327.454 272.268.391 272.268.391 1.354.163.109
ENERGÍA 338.887.414 342.665.942 369.239.284 407.703.093 368.600.559 1.827.096.293
INDUSTRIAL 1.657.539.141 1.718.522.505 2.490.936.478 1.742.261.869 1.663.655.135 9.272.915.128
ACTORES PRIVADOS 371.200.000 371.200.000 371.200.000 371.200.000 371.200.000 1.856.000.000
ACTORES SOCIALES 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 1.000.000
JUSTICIA 95.657.364 94.657.864 94.559.864 94.849.864 94.849.864 474.574.820
MEDIO AMBIENTE 17.981.729 24.022.540 33.517.000 33.456.624 34.003.834 142.981.728
MINERO 9.097.050 10.448.150 9.597.800 9.698.350 9.798.150 48.639.500
RECURSOS HÍDRICOS 165.419.136 468.361.429 690.663.882 792.139.865 793.556.806 2.791.299.225
320
SECTOR/ACTOR 2021 2022 2023 2024 2025 TOTAL
SALUD 1.725.976.661 1.683.336.280 1.672.316.080 1.663.295.880 1.650.275.680 8.395.200.581
GOBIERNO AUTÓNOMO DEPARTAMENTAL DE LA PAZ 902.324.661 870.704.480 870.704.480 872.704.480 870.704.480 4.387.142.581
SANEAMIENTO BASICO 388.329.611 603.905.141 697.423.716 818.289.174 680.317.333 1.430.442.817
ACTORES SOCIALES 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 10.000.000
GOBIERNO AUTÓNOMO DEPARTAMENTAL DE LA PAZ 4.283.014 17.902.499 12.589.918 6.549.615 450.000 41.775.046
SEGURIDAD CIUDADANA 27.958.585 28.319.154 28.152.959 28.255.616 28.687.648 141.373.962
TELECOMUNICACIONES Y TECNOLOGÍAS DE 230.000 305.600 305.600 305.600 305.600 1.452.400
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
GOBIERNO AUTÓNOMO DEPARTAMENTAL DE LA PAZ 0 75.600 75.600 75.600 75.600 302.400
TRANSPORTES 1.167.613.175 1.263.836.940 1.238.781.443 1.252.581.629 1.264.932.314 6.187.745.501
ACTORES PRIVADOS 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 10.000.000
TRANSVERSAL 255.557.474 240.006.421 288.021.896 285.373.622 282.579.763 1.351.539.176
TURÍSTICO 7.803.527 24.428.187 51.321.763 29.352.726 7.884.962 120.791.164
GOBIERNO AUTÓNOMO DEPARTAMENTAL DE LA PAZ 490.600 490.600 490.600 490.600 490.600 2.453.000
TOTAL 6.434.557.342 7.082.879.145 8.254.232.955 7.741.614.141 7.462.684.970 35.099.104.503
Fuente: Secretaría Departamental de Planificación del Desarrollo
9.3 REPOSITORIO DE ACCIONES SIN FINANCIAMIENTO

De acuerdo a la comparación del diagnóstico técnico y social del departamento de La Paz, se
evidencia que existen varias necesidades que deben ser cubriertas. Sin embargo, el recurso
económico que se otorga a los Gobiernos Departamentales Autónomos y Gobiernos
Municipales Autónomos es escaso y limitado, no dando lugar a abarcar la totalidad de las
necesidades encontradas, por lo que es preciso desarrollar acciones concurrentes, asimismo,
la búsqueda de financiamiento para los mismos. Para este efecto, habiendo realizado dicho
análisis técnico - social, se ha consolidado un repositorio de proyectos de acciones sin
financiamiento tal como se muestra como se muestra en el Anexo Nº 9.
9.4 PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA DE CONTINUIDAD

El Gobierno Autónomo Departamental de La Paz, ha desarrollado en el quinquenio anterior
proyectos de inversión pública en diferente dimensión y en diferentes sectores económicos,
en el que, por la magnitud de los mismos, existen casos que han sobrepasado años de
ejecución, a los cuales se los denomina Proyectos de Inversión Pública de Continuidad. En
ese entendido, en el Anexo Nº 10 se desagrega dichos con el detalle correspondiente.
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333
334
11 ANEXOS
ANEXO N° 1. FORMULARIO 1: EVALUACIÓN FINAL DE ACCIONES DEL PTDI Y CUMPLIMIENTO DE LA PROGRAMACIÓN FÍSICA -
FINANCIERA
PTDI POA EJECUCIÓN FINANCIERA (6) POA EJECUCIÓN FÍSICA (6)
TOTAL PROMEDIO DE CAUSA DE
P M R A ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO PEI (*) ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (4) LÍNEA BASE (2) INDICADOR DE IMPACTO (3) ACCIONES TOTAL PROGRAMADO TOTAL EJECUTADO PORCENTAJE DE PROGRAMADO 2016- EJECUTADO 2016- PORCENTAJE DE
PRESUPUESTO EJECUCIÓN VARIACIÓN
2016 - 2020 2016 - 2020 EJECUCIÓN 2020 2020 EJECUCIÓN
PROGRAMADO
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO 2 ESTUDIOS DE APERTURA DE 55 KM DE CARRETERA CONSTRUÍDA, Y 3 APERTURAS
2 4 4 53 APERT. CAMINO PUNKU ESQUINA - TIRATA 7.845.022 APERT. CAMINO PUNKU ESQUINA - TIRATA 7.206.023 7.206.022 100% 7,5 7,5 100% 100%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). CARRETERA DE CARRETERA AL 100%
2 4 4 53 APERT. CAMINO TIRATA - ZONA ZONA 5.300.000 APERT. CAMINO TIRATA - ZONA ZONA 5.400.000 5.400.000 100% 6 5,44776298 91% 95%
2 4 4 53 CONST. CARRETERA JESUS DE MACHACA - KHASA 27.857.689 CONST. CARRETERA JESUS DE MACHACA - KHASA 25.086.039 23.381.645 93% 5,5 0 0% 47%
2 4 4 53 CONST. CARRETERA UMACHA-KM 23 (UMACHA-AMBANA) 12.531.231 CONST. CARRETERA UMACHA-KM 23 (UMACHA-AMBANA) 12.528.937 12.276.055 98% 7,5 7,499990156 100% 99%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. PTE VEHICULARES CAÑAVIRI-TOLOMA-KHETO-KHORA CONST. PTE VEHICULARES CAÑAVIRI-TOLOMA-KHETO-KHORA
2 4 4 53 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1338,54 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 718.589 1.018.589 1.018.588 100% 1 1 100% 100%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). JAHUIRA 1-KHORA JAHUIRA 2-HUACUMA-HUARHUACUYANI- JAHUIRA 1-KHORA JAHUIRA 2-HUACUMA-HUARHUACUYANI-
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. PUEENTE VEHICULAR OCOCOYA RIO SUCHE (MOCO CONST. PUEENTE VEHICULAR OCOCOYA RIO SUCHE (MOCO
2 4 4 53 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 1.044.411 1.044.411 1.044.411 100% 41,2 41,2 100% 100%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). MOCO) MOCO)
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEEHICULAR CALOYO (SAPAHAQUI) 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1338,54 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 160.879 CONST. PUENTE VEEHICULAR CALOYO (SAPAHAQUI) 160.879 160.879 100% 102 102 100% 100%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA).
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR AZAMBO - ANQUIOMA 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1338,54 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 9.439.510 CONST. PUENTE VEHICULAR AZAMBO - ANQUIOMA 8.882.136 8.882.136 100% 140 140 100% 100%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR CALLAMPAYA 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 2.476.071 CONST. PUENTE VEHICULAR CALLAMPAYA 2.451.597 2.451.596 100% 91,8 0 0% 50%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. PUENTE VEHICULAR CHARIA TRAMO KM 20 BOLIVAR CONST. PUENTE VEHICULAR CHARIA TRAMO KM 20 BOLIVAR LA
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). LA ASUNTA ASUNTA
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR CHAROBAMBA (LA ASUNTA) 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 95.693 CONST. PUENTE VEHICULAR CHAROBAMBA (LA ASUNTA) 95.693 95.693 100% 30,6 30,6 100% 100%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR CHIATADA (TIPUANI) 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 5.704.174 CONST. PUENTE VEHICULAR CHIATADA (TIPUANI) 4.773.660 4.773.658 100% 40,6 40,6 100% 100%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR CHINCHE (RIO MAURI) 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 2.575.585 CONST. PUENTE VEHICULAR CHINCHE (RIO MAURI) 1.382.086 1.382.085 100% 25 25 100% 100%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR CHOJÑAPATA 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 211.182 CONST. PUENTE VEHICULAR CHOJÑAPATA 211.182 211.181 100% 15 15 100% 100%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR CHOQUECHACA 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 2.560.859 CONST. PUENTE VEHICULAR CHOQUECHACA 2.560.859 2.560.858 100% 48 48 100% 100%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR COLQUEAMAYA 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 24.087.425 CONST. PUENTE VEHICULAR COLQUEAMAYA 19.849.459 16.422.779 83% 320,64 320,64 100% 91%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR CONDOR HUMAÑA 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 5.723.099 CONST. PUENTE VEHICULAR CONDOR HUMAÑA 4.303.136 4.303.135 100% 15 15 100% 100%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR CUEVA MAYU 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 3.252.529 CONST. PUENTE VEHICULAR CUEVA MAYU 2.308.486 2.308.485 100% 20,6 20,59995013 100% 100%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR EXALTACION 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 2.279.129 CONST. PUENTE VEHICULAR EXALTACION 2.143.170 2.143.168 100% 15,4 15,4 100% 100%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR HUAJCHAJAHUIRA 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 3.029.015 CONST. PUENTE VEHICULAR HUAJCHAJAHUIRA 2.883.664 2.855.317 99% 17,2 17,2 100% 100%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. PUENTE VEHICULAR HUARHUACUYANI (TRAMO CONST. PUENTE VEHICULAR HUARHUACUYANI (TRAMO CORIPATA
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). CORIPATA - VILLA BARRIENTO) - VILLA BARRIENTO)
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR HUICHI 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 4.404.144 CONST. PUENTE VEHICULAR HUICHI 4.797.364 4.796.534 100% 40,6 24,47249213 60% 80%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR ITALAQUE (MOCO MOCO) 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 6.336 CONST. PUENTE VEHICULAR ITALAQUE (MOCO MOCO) 6.336 - 0% 20,6 20,6 100% 50%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR JANTALAYA 1 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1338,54 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 128.492 CONST. PUENTE VEHICULAR JANTALAYA 1 128.492 128.492 100% 25,6 25,6 100% 100%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR JANTALAYA 2 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1338,54 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 91.178 CONST. PUENTE VEHICULAR JANTALAYA 2 91.178 91.178 100% 20,6 20,6 100% 100%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR JUCUMARINI (PROV. INQUISIVI) 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1338,54 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 18.831 CONST. PUENTE VEHICULAR JUCUMARINI (PROV. INQUISIVI) 18.831 18.831 100% 15,4 15,4 100% 100%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. PUENTE VEHICULAR KALAJAHUIRA TRAMO COLQUIRI - CONST. PUENTE VEHICULAR KALAJAHUIRA TRAMO COLQUIRI -
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). CAVARI- INQUISIVI CAVARI- INQUISIVI
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. PUENTE VEHICULAR KALAJAHUIRA TRAMO VIACHA- CONST. PUENTE VEHICULAR KALAJAHUIRA TRAMO VIACHA-
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). COLLANA COLLANA
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR KALANCHO 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 253.179 CONST. PUENTE VEHICULAR KALANCHO 253.179 253.178 100% 35,96 35,96 100% 100%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR KANTUTANI I 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 1.215.335 CONST. PUENTE VEHICULAR KANTUTANI I 1.215.335 1.215.333 100% 20,6 20,6 100% 100%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR KAÑU 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 1.127.028 CONST. PUENTE VEHICULAR KAÑU 1.127.028 1.126.935 100% 30,6 30,6 100% 100%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR MARQUIRIVI 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS - CONST. PUENTE VEHICULAR MARQUIRIVI 50.000 50.000 100% 30,6 30,6 100% 100%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR MAUCALLAJTA 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 983.815 CONST. PUENTE VEHICULAR MAUCALLAJTA 983.815 983.814 100% 40,6 40,6 100% 100%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR MURMUTANI 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 2.500.443 CONST. PUENTE VEHICULAR MURMUTANI 2.463.347 2.463.345 100% 23,4 23,4 100% 100%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR PARINA BAJA 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 3.323.452 CONST. PUENTE VEHICULAR PARINA BAJA 3.323.452 3.323.451 100% 60 60 100% 100%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR QUERAPI 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 4.055.293 CONST. PUENTE VEHICULAR QUERAPI 3.722.268 3.722.267 100% 20,6 20,6 100% 100%
PROGRAMADO
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR S.PEDRO CHUCHULAYA, SORATA 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 19.394.586 CONST. PUENTE VEHICULAR S.PEDRO CHUCHULAYA, SORATA 18.742.484 18.742.482 100% 119,6 119,6 100% 100%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR SAN JOSE 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 5.346.670 CONST. PUENTE VEHICULAR SAN JOSE 5.346.671 5.346.670 100% 61,95 61,95 100% 100%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. PUENTE VEHICULAR SANTA ROSA (VILLA BARRIENTOS
2 4 53 2 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 4.502.082 CONST. PUENTE VEHICULAR SANTA ROSA 2.394.048 2.394.048 100% 30,6 30,6 100% 100%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). LA ASUNTA)
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR SUD YUNGAS 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 1.936.128 CONST. PUENTE VEHICULAR SUD YUNGAS 2.106.551 1.779.247 84% 10,4 10,39997201 100% 92%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR TOTORAPAMPA 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1338,54 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 7.249.316 CONST. PUENTE VEHICULAR TOTORAPAMPA 6.760.586 6.760.585 100% 35,5 30,29871594 85% 93%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. PUENTE VEHICULAR TUJSA JAHUIRA (SAN ANDRES DE CONST. PUENTE VEHICULAR TUJSA JAHUIRA (SAN ANDRES DE
2 4 4 53 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1338,54 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 663.968 687.823 - 0% 0 0% 0% 0%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). MACHACA) MACHACA)
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR VILLA CONCEPCION 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 2.863.390 CONST. PUENTE VEHICULAR VILLA CONCEPCION 2.863.703 2.863.390 100% 25,6 25,6 100% 100%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR VILLA ESPERANZA (EL ALTO) 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1338,54 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 1.522.188 CONST. PUENTE VEHICULAR VILLA ESPERANZA (EL ALTO) 1.525.082 2.894 0% 20,6 20,6 100% 50%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR VILLAMONTES 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 3.904.972 CONST. PUENTE VEHICULAR VILLAMONTES 3.904.973 3.904.971 100% 30,6 30,6 100% 100%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR YANAMAYU 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 4.486.653 CONST. PUENTE VEHICULAR YANAMAYU 4.031.462 4.031.460 100% 30,6 30,59994446 100% 100%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. PUENTES VEHICULARES LOCOTANI - COPACABANA - CONST. PUENTES VEHICULARES LOCOTANI - COPACABANA -
2 4 4 53 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1338,54 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS 459.590 459.590 459.589 100% 1 1 100% 100%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). SANTA ROSA - TOTORA PAMPA SANTA ROSA - TOTORA PAMPA
2 4 4 53 CONST. RECAPAMIENTO CARRETERA LIPARI - VALENCIA 21.776.795 CONST. RECAPAMIENTO CARRETERA LIPARI - VALENCIA 20.246.808 20.246.807 100% 6,78 6,78 100% 100%
3454 KM DE CARRETERA DE
1515,63 KM DE MEJORAMIENTO DE CARRETERAS Y
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO COMPETENCIA A NIVEL DPTAL (Fuente:
2 4 4 53 MEJ. APERTURA CARRETERA BALLIVIAN - TRIPARTITO OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 5.151.000 MEJ. APERTURA CARRETERA BALLIVIAN - TRIPARTITO 4.420.000 4.400.000 100% 1 1 100% 100%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). Secretaría Departamental de
PREINVERSIÓN PARA MEJORMIENTO DE CARRETERAS
Planificación del Desarrollo)
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO MEJ. APERTURA CARRETERA IXIAMAS-SAN PEDRO- COMPETENCIA A NIVEL DPTAL (Fuente: MEJ. APERTURA CARRETERA IXIAMAS-SAN PEDRO- MERUDIANA-
2 4 4 53 OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 5.900.000 5.037.480 5.015.000 100% 1 1 100% 100%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). MERUDIANA-CARMEN DE EMERO Secretaría Departamental de CARMEN DE EMERO
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO MEJ. CAMINO APAÑA COMPLEMENTACION ASFALTADO COMPETENCIA A NIVEL DPTAL (Fuente: MEJ. CAMINO APAÑA COMPLEMENTACION ASFALTADO TRAMO
2 4 4 53 OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 3.500.000 3.520.184 3.500.000 99% 3,65 3,65 100% 100%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). TRAMO VENTILLA Secretaría Departamental de VENTILLA
2 4 4 53 MEJ. CAMINO APAÑA-VENTILLA (FASE II) OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 14.284.166 MEJ. CAMINO APAÑA-VENTILLA (FASE II) 10.317.232 10.317.232 100% 16,9 16,9 100% 100%
2 4 4 53 MEJ. CAMINO AV. FINAL BS. AIRES- ACHOCALLA-SENKATA OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 43.520 MEJ. CAMINO AV. FINAL BS. AIRES- ACHOCALLA-SENKATA 130.560 43.520 33% 1 1 100% 67%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO MEJ. CAMINO SORATA-CONSATA-MAPIRI TRAMO II TINTILAYA COMPETENCIA A NIVEL DPTAL (Fuente: MEJ. CAMINO SORATA-CONSATA-MAPIRI TRAMO II TINTILAYA
2 4 4 53 OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 30.304.754 27.644.981 27.644.980 100% 12 11,95627985 100% 100%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). PROG.29 040 Secretaría Departamental de PROG.29 040
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO MEJ. CARRET. ALTO HUATAPAMPA - CRUCE YAMPUPATA (FASE COMPETENCIA A NIVEL DPTAL (Fuente: MEJ. CARRET. ALTO HUATAPAMPA - CRUCE YAMPUPATA (FASE 1 -
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). 1 - RUTA 8) Secretaría Departamental de RUTA 8)
2 4 4 53 MEJ. CARRET. CHIMASI - VILLA BARRIENTOS (TRAMO 1) OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 56.146.745 MEJ. CARRET. CHIMASI - VILLA BARRIENTOS (TRAMO 1) 13.898.130 13.879.747 100% 6,35 6,35 100% 100%
2 4 4 53 MEJ. CARRET. CR. VILAQUE-MACHACAMARCA-COLQUENCHA OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 29.145.333 MEJ. CARRET. CR. VILAQUE-MACHACAMARCA-COLQUENCHA 13.870.854 13.870.851 100% 9,79 5,578910698 57% 78%

2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO MEJ. CARRET. TAMBILLO S. ROSA TARACO -TIHUANACU 3454 KM DE CARRETERA DE MEJ. CARRET. TAMBILLO S. ROSA TARACO -TIHUANACU (TRAMOS I
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). (TRAMOS I Y IV) COMPETENCIA A NIVEL DPTAL Y IV)
2 4 4 53 MEJ. CARRET. VIACHA - JALSURI (TRAMO 1) OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 49.587.635 MEJ. CARRET. VIACHA - JALSURI (TRAMO 1) 12.156.022 12.156.017 100% 3,65 3,1025 85% 92%
2 4 4 53 MEJ. CARRET.KHONANI-QUIME FASE III (CAXATA-QUIME) OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 56.760.460 MEJ. CARRET.KHONANI-QUIME FASE III (CAXATA-QUIME) - - 0% 37 37 100% 50%
2 4 4 53 MEJ. CARRETERA HUALLPACAYU - ITALAQUE (TRAMO 1) OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 35.603.230 MEJ. CARRETERA HUALLPACAYU - ITALAQUE (TRAMO 1) 24.301.606 24.139.603 99% 3,65 3,65 100% 100%
2 4 4 53 MEJ. CARRETERA LAHUACHACA - CRUCE SAN JOSE OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 1.545.159 MEJ. CARRETERA LAHUACHACA - CRUCE SAN JOSE 1.350.000 1.350.000 100% 1 1 100% 100%
2 4 4 53 MEJ. CARRETERA AYATA- VISCACHANI- CRUCE APOLO OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 2.123.393 MEJ. CARRETERA AYATA- VISCACHANI- CRUCE APOLO 1.985.370 1.985.369 100% 1 1 100% 100%
2 4 4 53 MEJ. CARRETERA BATALLAS-LAJA -PUCARANI OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 1.300.000 MEJ. CARRETERA BATALLAS-LAJA -PUCARANI 1.088.000 1.068.000 98% 1 1 100% 99%
2 4 4 53 MEJ. CARRETERA CALAMARCA-SANTIAGO DE LLALLAGUA OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 650.000 MEJ. CARRETERA CALAMARCA-SANTIAGO DE LLALLAGUA 4.249.000 4.249.000 100% 15,9 9,735692308 61% 81%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO MEJ. CARRETERA CAÑAVIRI-CHILAHUALA-RIO MULATO-PAPEL COMPETENCIA A NIVEL DPTAL (Fuente: MEJ. CARRETERA CAÑAVIRI-CHILAHUALA-RIO MULATO-PAPEL
2 4 4 53 OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 2.668.909 8.671.960 7.528.724 87% 8 1,5376 19% 53%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). PAMPA-CHUQUICHAMBI Secretaría Departamental de PAMPA-CHUQUICHAMBI
2 4 4 53 MEJ. CARRETERA COROCORO -GRAL. PEREZ OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 1.931.448 MEJ. CARRETERA COROCORO -GRAL. PEREZ 1.800.000 1.800.000 100% 1 1 100% 100%
2 4 4 53 MEJ. CARRETERA COVENDO -COGOTAY -ARROYO ACHIGUAY OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 857.804 MEJ. CARRETERA COVENDO -COGOTAY -ARROYO ACHIGUAY 802.374 802.372 100% 1 1 100% 100%
2 4 4 53 MEJ. CARRETERA PANDO-PLAYA VERDE-VENTO OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 1.404.689 MEJ. CARRETERA PANDO-PLAYA VERDE-VENTO 1.351.210 1.331.209 99% 1 1 100% 99%
2 4 4 53 MEJ. CARRETERA PATACAMAYA - LURIBAY (TRAMO 1) OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 35.223.074 MEJ. CARRETERA PATACAMAYA - LURIBAY (TRAMO 1) 23.688.188 23.638.214 100% 13,4 13,4 100% 100%
2 4 4 53 MEJ. CARRETERA PATAMAYA -HUARI BELEN OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 950.000 MEJ. CARRETERA PATAMAYA -HUARI BELEN 950.000 950.000 100% 1 1 100% 100%
2 4 4 53 MEJ. CARRETERA PEÑAS CHACHACOMANI OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 31.418.582 MEJ. CARRETERA PEÑAS CHACHACOMANI 30.270.467 30.270.465 100% 8,5 8,499996711 100% 100%
2 4 4 53 MEJ. CARRETERA PUMASANI - PELECHUCO OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 207.726 MEJ. CARRETERA PUMASANI - PELECHUCO 207.726 207.726 100% 1 1 100% 100%
2 4 4 53 MEJ. CARRETERA SORATA - YANI -ANCOMA OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 2.171.380 MEJ. CARRETERA SORATA - YANI -ANCOMA 2.276.256 2.069.323 91% 1 1 100% 95%

2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO MEJ. CARRETERA TOMACHI-SUAPIKM52(TRAMO TOMACHI- 3454 KM DE CARRETERA DE MEJ. CARRETERA TOMACHI-SUAPIKM52(TRAMO TOMACHI-
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). MAYAYA) COMPETENCIA A NIVEL DPTAL MAYAYA)
2 4 4 53 MEJ. CARRETERA YOLOSITA - COROICO OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 11.734.386 MEJ. CARRETERA YOLOSITA - COROICO 10.983.193 10.983.190 100% 4,15 4,15 100% 100%
PROGRAMADO
2 4 4 53 MEJ. CON ASFALTO CAMINO ESCOMA-PTO. ACOSTA HITO 10 OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 23.147.420 MEJ. CON ASFALTO CAMINO ESCOMA-PTO. ACOSTA HITO 10 25.866.114 25.856.113 100% 25,5 25,5 100% 100%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO MEJ. OBRAS DE ARTE MENOR CAMINO VENTILLA CRUCE VILLA COMPETENCIA A NIVEL DPTAL (Fuente: MEJ. OBRAS DE ARTE MENOR CAMINO VENTILLA CRUCE VILLA LOS
2 4 4 53 OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 458.875 339.493 339.492 100% 1 1 100% 100%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). LOS ANDES Secretaría Departamental de ANDES
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO MEJ. OBRAS DE ARTE MENOR TRAMO CARRETERO PIQUENDO - COMPETENCIA A NIVEL DPTAL (Fuente: MEJ. OBRAS DE ARTE MENOR TRAMO CARRETERO PIQUENDO -
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). PAPAYANI Secretaría Departamental de PAPAYANI
2 4 4 53 MEJ. Y APERT. CARRETERA CHOJÑAPATA - CHUMA- MOLLO OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 289.850 MEJ. Y APERT. CARRETERA CHOJÑAPATA - CHUMA- MOLLO 91.357 91.356 100% 1 1 100% 100%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO APERT. CARRETERA TIGRE-ALTO MADIDI-MANURIMI-ZONA 2 ESTUDIOS DE APERTURA DE 55 KM DE CARRETERA CONSTRUÍDA, Y 3 APERTURAS
2 4 4 53 6.120.000 0%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). CASTAÑERA CARRETERA DE CARRETERA AL 100%
2 4 4 53 CONST. ASF.CARR.VIACHA-CHARAÑA (KM.20-KM.50) 33.458.192 0%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. CARRETERA PROG. 130000 -LA PLAZUELA (APAÑA- 2 ESTUDIOS DE APERTURA DE 55 KM DE CARRETERA CONSTRUÍDA, Y 3 APERTURAS
2 4 4 53 - 0%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). LAMBATE-LA PLAZUELA) CARRETERA DE CARRETERA AL 100%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR CAJONES 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS - 0%
2 4 4 53 CONST. PUENTE VEHICULAR VILAQUE 1175,05 ML DE PUENTE CONSTRUÍDOS 1843,19 ML DE PUENTES CONSTRUIDOS - 0%

2 4 4 53 MEJ. CARRET. VILLA REMEDIOS - SAPAHAQUI #N/A OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 75.958.824 0%
2 4 4 53 MEJ. CARRETERA CAXATA - RODEO - CAIROMA OBRAS DE ARTE MENOR Y 18 ESTUDIOS TÉCNICOS DE 2.458.206 0%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO SUPERVISIÓN, MANTENIMIENTO Y COORDINACIÓN TECNICA -
2 4 53 4 4.031.645 110.371 3% 100% 3% 3% 3%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). CAMINOS
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO SUPERVISIÓN, MANTENIMIENTO Y COORDINACION TECNICA
2 4 53 4 2.452.262 1.036.109 42% 100% 42% 42% 42%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). DEPARTAMENTAL DE CAMINOS
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION PUBLICA SECTOR
2 2 53 2 1 - 0% 0 0 0% 0%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). TRANSPORTES G.A.D. LA PAZ
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. ALCANTARILLA CAJON DE DOS CELDAS TOTORAL
11 5 297 5 730.556 195.489 27% 100% 27% 27% 27%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). (IRUPANA)
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO SUPERVISIÓN, MANTENIMIENTO Y COORDINACIÓN TECNICA
2 4 53 4 160.715.104 100.297.609 62% 100% 62% 62% 62%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). DEPARTAMENTAL DE CAMINOS
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO PROGRAMA DE MANTENIMIENTO DE CAMINOS EN EL DPTO. DE
2 2 53 2 20.299.654 18.529.745 91% 100% 91% 91% 91%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). LA PAZ
2 2 53 2 MEJ. CARRETERA CAXATA - RODEO - CAIROMA - ARACA 2.749.940 2.339.938 85% 1 1 100% 93%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO MEJ. CARRETERA VILLA REMEDIOS -SAPAHAQUI-CARACATO-AYO
2 2 53 2 27.283.890 27.283.886 100% 15,78 15,78 100% 100%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). AYO (TRAMO 1)
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO MEJ. CARRETERA EL ALTO - VIACHA (TRAMO 2, PROG. 14+594 -
2 2 53 2 26.967.142 23.951.364 89% 1,5 1,5 100% 94%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). PROG. 16+194)
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. PUENTE VEHICULAR TOTORA PAMPA - TRES RIOS
11 5 297 5 1.044.269 1.044.264 100% 100 100 100% 100%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). (IRUPANA)
2 2 53 2 MEJ. CARRET. VENTILLA - SAPAHAQUI (TRAMO 1) 19.098.979 17.376.728 91% 13 8,003684611 62% 76%
2 2 53 2 MEJ. CARRET. HUARINA-VILLA LIPE (TRAMO 1) 10.030.286 8.980.401 90% 13 0,820887886 6% 48%
2 2 53 2 MEJ. CARRET. KHASA - AGUALLAMAYA (TRAMO 1) 12.391.287 12.274.336 99% 12,5 1,323082462 11% 55%
2 2 53 2 MEJ. CARRETERA AYO AYO - SULLCAVI 215.873 207.248 96% 1 1 100% 98%
2 2 53 2 MEJ. CARRETERA CRUCE SAPECHO - PALOS BLANCOS (TRAMO 1) 13.031.379 13.020.883 100% 8,5 3,880039594 46% 73%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO MEJ. CARRETERA VALENCIA TAHUAPALCA TIRATA ZONA ZONA
2 2 53 2 10.107.000 9.998.269 99% 8 0 0% 49%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). ARACA (TRAMO PUENTE VALENCIA-PALOMAR)
11 5 297 5 MEJ. CARRETERA CRUCE LURIBAY-SALLA 14.407.500 13.200.000 92% 30,1 26,87829666 89% 90%
2 2 53 2 CONST. CARRETERA JESUS DE MACHACA – KHASA FASE II 8.250.225 7.838.265 95% 3 3 100% 98%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. CARRETERA UMACHA - KM 23 (UMACHA AMBANA)
2 2 53 2 10.701.587 10.423.452 97% 16 4,8 30% 64%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). TRAMO II
2 1 55 1 CONST. PUENTE VEHICULAR CHILLIHUA 3.487.766 3.092.068 89% 61,86 24,335724 39% 64%
2 1 55 1 CONST. PUENTE VEHICULAR HUACUMA 4.825.342 4.825.342 100% 61,23 31,723263 52% 76%
2 1 55 1 CONST. PUENTE VEHICULAR INCA PUCARA 3.301.955 3.272.281 99% 36,16 18,51392 51% 75%
2 1 55 1 CONST. PUENTE VEHICULAR JALSURI 668.616 668.616 100% 16,6 16,6 100% 100%
2 1 55 1 CONST. PUENTE VEHICULAR TITIRI 6.261.750 5.406.750 86% 319,82 0 0% 43%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. RUTA VIAL DESAGUADERO - VINTUCANI - CENTRO
2 2 53 2 6.157.357 6.137.356 100% 8 3,52 44% 72%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). CHIVIRAYA - KEALLUMA - OKORANI
2 2 53 2 CONST. Y MEJ. CARRETERA PIQUENDO - PAPAYANI 3.034.982 3.034.980 100% 36 36 100% 100%
2 2 53 2 MEJ. CARRET. BATALLAS - QUEHUAYA (TRAMO 1) 7.383.136 7.374.943 100% 9,5 2,7018 28% 64%
2 2 53 2 MEJ. CARRET. CHAMA - JESUS DE MACHACA (TRAMO I) 12.256.994 12.256.588 100% 10,6 5,535555556 52% 76%
2 2 53 2 MEJ. CARRETERA ESCOMA - PENÍNSULA DE CHALLAPATA 224.649 218.873 97% 1 1 100% 99%
PROGRAMADO
2 2 53 2 MEJ. CARRETERA PEÑAS – CHACHACOMANI (TRAMO 2) 26.693.867 26.365.237 99% 8,5 8,5 100% 99%
2 2 53 2 MEJ. CARRETERA QUERAPI - CHIÑAYA - HITO 25 1.352.241 1.334.241 99% 1 0,75 75% 87%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO MEJ. CARRETERA TAMBILLO - STA. ROSA DE TARACO - TIHUANACU
2 2 53 2 9.653.965 8.636.018 89% 12,93 3,879 30% 60%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). (TRAMO 2)
2 2 53 2 MEJ. CARRETERA TOLAR - CALACACHI - TUMARAPI 374.000 374.000 100% 1 1 100% 100%
2 2 53 2 MEJ. CARRETERA YOLOSITA - COROICO (TRAMO 2) 5.438.218 4.138.127 76% 4,36 1,1336 26% 51%
11 5 297 5 TRANSFERENCIAS ABC 24.500.000 24.500.000 100% 100% 100% 100% 100%
2 2 53 2 MEJ. Y APERTURA CARRETERA PELECHUCO - PATA - APOLO 1.227.391 - 0% 1 0 0% 0%
2 2 53 2 CONST. CARRET VIACHA-COLLANA (TRAMO 1) 4.974.482 4.974.482 100% 9 0,45 5% 52%
2 2 53 2 APERT. DE CAMINO ZONA ZONA - CRUCE ARACA 4.535.988 2.561.988 56% 14,3 2,32089 16% 36%
2 2 53 2 MEJ. CARRETERA CHILAHUALA - CHACARILLA 931.478 931.478 100% 1 0,75 75% 88%
2 2 53 2 MEJ. CARRETERA LAHUACHACA - CRUCE SAN JOSE (TRAMO I) 4.942.566 3.650.000 74% 8,2 0 0% 37%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO APERT. Y MEJORAMIENTO DE CAMINO SECTORES ALPACOMA Y
2 2 53 2 8.021.195 7.291.998 91% 3,5 2,82275 81% 86%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). ARRIENDO CHICO
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO MEJ. CARRETERA BELEN YAYES - AYGACHI - QUENACAGUA -
2 2 53 2 295.629 - 0% 1 0 0% 0%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). IQUIACA - PUCARANI
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO MEJ. Y CONST. CARRET. CALAMARCA TOPOHOCO – V.PUCHUNI –
2 2 53 2 4.060.350 4.060.350 100% 9 0 0% 50%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). HITO 15 (TRAMO I)
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO MEJ. CARRET. CR. TRONCAL S.A. MACHACA – NAZACARA (TRAMO
2 2 53 2 3.950.000 3.950.000 100% 9,8 0 0% 50%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). I)
2 3 47 2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO AMPL. ELECTRIFICACION MUNICIPIO DE COLLANA 1.169,77 ML DE EXTENSIÓN DE LÍNEAS 31.500 ML NUEVOS DE EXTENSIÓN DE LÍNEAS - AMPL. ELECTRIFICACION MUNICIPIO DE COLLANA - - 0% 0 0 0% 0%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO 1.169,77 ML DE EXTENSIÓN DE LÍNEAS 31.500 ML NUEVOS DE EXTENSIÓN DE LÍNEAS
2 3 3 47 CONST. ELECTRIF. CHARAZANI-CAMATA-ZOTOPATA 921.019 CONST. ELECTRIF. CHARAZANI-CAMATA-ZOTOPATA 921.019 921.017 100% 141,76 141,76 100% 100%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). ELÉCTRICAS (2015) ELÉCTRICAS
2 3 3 47 CONST. ELECTRIF. SANTIAGO DE CALLAPA FASE II 12.726.850 CONST. ELECTRIF. SANTIAGO DE CALLAPA FASE II 12.778.883 12.726.765 100% 310,13 310,13 100% 100%
2 3 3 47 CONST. ELECTRIFICACION CANTON ILLIMANI FASE II 1.407.256 CONST. ELECTRIFICACION CANTON ILLIMANI FASE II 1.399.942 1.396.758 100% 8 8 100% 100%
2 3 3 47 CONST. ELECTRIFICACION AMPLIACION CHARAZANI 3.593.368 CONST. ELECTRIFICACION AMPLIACION CHARAZANI 2.881.309 2.881.309 100% 77,54 54,278 70% 85%
2 3 3 47 CONST. ELECTRIFICACION AYLLU ALTO ACHACANA FASE II 1.540.613 CONST. ELECTRIFICACION AYLLU ALTO ACHACANA FASE II 1.228.198 1.228.073 100% 90,11 90,11 100% 100%
2 3 3 47 CONST. ELECTRIFICACION AYLLU CHOQUE FASE II 35.209 CONST. ELECTRIFICACION AYLLU CHOQUE FASE II 35.209 35.208 100% 19,53 19,53 100% 100%
2 3 3 47 CONST. ELECTRIFICACION BERENGUELA FASE II 726.641 CONST. ELECTRIFICACION BERENGUELA FASE II 640.811 640.810 100% 198,45 198,45 100% 100%
2 3 3 47 CONST. ELECTRIFICACION CALAMARCA 452.802 CONST. ELECTRIFICACION CALAMARCA 452.802 452.802 100% 118,65 118,65 100% 100%
2 3 3 47 CONST. ELECTRIFICACION CATACORA FASE IV 1.478.702 CONST. ELECTRIFICACION CATACORA FASE IV 1.443.494 1.404.878 97% 32,99 32,99 100% 99%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. ELECTRIFICACION CENTRAL UNION ESPERANZA 1.169,77 ML DE EXTENSIÓN DE LÍNEAS 31.500 ML NUEVOS DE EXTENSIÓN DE LÍNEAS CONST. ELECTRIFICACION CENTRAL UNION ESPERANZA
2 3 3 47 127.428 127.428 127.427 100% 14,81 14,81 100% 100%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). (TEOPONTE) ELÉCTRICAS (2015) ELÉCTRICAS (TEOPONTE)
2 3 3 47 CONST. ELECTRIFICACION COLONIA TUPAC KATARI 749.442 CONST. ELECTRIFICACION COLONIA TUPAC KATARI 654.442 646.761 99% 12,47 12,47 100% 99%
2 3 3 47 CONST. ELECTRIFICACION COLQUENCHA 462.307 CONST. ELECTRIFICACION COLQUENCHA 462.307 462.307 100% 41,46 41,46 100% 100%
2 3 3 47 CONST. ELECTRIFICACION EDUARDO AVAROA -ARCOPONGO 2.129.846 CONST. ELECTRIFICACION EDUARDO AVAROA -ARCOPONGO 2.078.013 2.077.342 100% 36,17 36,17 100% 100%
2 3 3 47 CONST. ELECTRIFICACION IXIAMAS FASE II 4.486.815 CONST. ELECTRIFICACION IXIAMAS FASE II 4.528.252 3.819.574 84% 45,28 45,28 100% 92%
2 3 3 47 CONST. ELECTRIFICACION PELECHUCO (FASE 2) 4.452.054 CONST. ELECTRIFICACION PELECHUCO (FASE 2) 2.848.671 2.660.152 93% 228,75 228,75 100% 97%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. ELECTRIFICACION TUSUHUAYA-HUAYNAPATA 1.169,77 ML DE EXTENSIÓN DE LÍNEAS 31.500 ML NUEVOS DE EXTENSIÓN DE LÍNEAS CONST. ELECTRIFICACION TUSUHUAYA-HUAYNAPATA (CANTON
2 3 3 47 1.410.524 1.401.595 1.397.768 100% 24,56 24,56 100% 100%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). (CANTON ANCOMA) ELÉCTRICAS (2015) ELÉCTRICAS ANCOMA)
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. ELECTRIFICACION YUNCA-QUICHINA-CHACAMBAYA- 1.169,77 ML DE EXTENSIÓN DE LÍNEAS 31.500 ML NUEVOS DE EXTENSIÓN DE LÍNEAS CONST. ELECTRIFICACION YUNCA-QUICHINA-CHACAMBAYA-
2 3 3 47 858.439 842.649 835.878 99% 11,05 11,05 100% 100%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). LAMBAYANI ELÉCTRICAS (2015) ELÉCTRICAS LAMBAYANI
2 3 3 47 CONST. MINI CENTRAL HIDROELECTRICA 15 DE AGOSTO 7.041.566 CONST. MINI CENTRAL HIDROELECTRICA 15 DE AGOSTO 5.706.309 4.363.536 76% 21,01 21,01 100% 88%
2 3 3 47 CONST. ELECTRIFICACION ALTO MILLUNI 2.283.205 CONST. ELECTRIFICACION ALTO MILLUNI 1.944.369 1.725.322 89% 22,35 22,35 100% 94%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. ELECTRIFICACION CALAMARCA-SANTIAGO DE 1.169,77 ML DE EXTENSIÓN DE LÍNEAS 31.500 ML NUEVOS DE EXTENSIÓN DE LÍNEAS
2 3 3 47 1.063.345 CONST. ELECTRIFICACION CALAMARCA-SANTIAGO DE LLALLAGUA 1.112.915 1.112.915 100% 7,88 7,88 100% 100%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). LLALLAGUA ELÉCTRICAS (2015) ELÉCTRICAS
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. ELECTRIFICACION CENTRAL PACAJES -VILLA VICTORIA - 1.169,77 ML DE EXTENSIÓN DE LÍNEAS 31.500 ML NUEVOS DE EXTENSIÓN DE LÍNEAS CONST. ELECTRIFICACION CENTRAL PACAJES -VILLA VICTORIA -
2 3 3 47 1.540.166 1.539.095 1.538.636 100% 17,26 12,08 70% 85%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). HUAYNA POTOSI ELÉCTRICAS (2015) ELÉCTRICAS HUAYNA POTOSI
2 3 3 47 CONST. ELECTRIFICACION COROCORO FASE II - CONST. ELECTRIFICACION COROCORO FASE II - - 0% 0 0 0% 0%
2 3 3 47 CONST. ELECTRIFICACION INICUA BAJO 1.408.766 CONST. ELECTRIFICACION INICUA BAJO 1.419.225 1.407.314 99% 30,77 30,77 100% 100%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. ELECTRIFICACION KALLA COPOHUTA-KALLA BAJA- 1.169,77 ML DE EXTENSIÓN DE LÍNEAS 31.500 ML NUEVOS DE EXTENSIÓN DE LÍNEAS CONST. ELECTRIFICACION KALLA COPOHUTA-KALLA BAJA-
2 3 3 47 - - - 0% 0 0 0% 0%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). QHUNQHU MILLUNI ELÉCTRICAS (2015) ELÉCTRICAS QHUNQHU MILLUNI
PROGRAMADO
2 3 3 47 CONST. ELECTRIFICACION TIAHUANACU 4.596.466 CONST. ELECTRIFICACION TIAHUANACU 4.529.987 4.418.134 98% 95,89 95,89 100% 99%
2 3 47 3 SUPERVISIÓN Y CONTROL DE ELECTRIFICACIÓN 334.941 232.120 69% 100% 69% 69% 69%
2 1 47 1 CONST. ELECTRIFICACION CANTON VILLA MONTES (CARANAVI) 2.161.748 2.158.998 100% 44,04 27,91490286 63% 82%
2 1 47 1 CONST. ELECTRIFICACIÓN COMUNIDADES MUNICIPIO DE LAJA 3.439.681 3.283.795 95% 61,84 61,84 100% 98%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. ELECTRIFICACION BOLINDA-COPACABANA-VILLA FLOR
2 1 47 1 1.769.901 1.171.487 66% 20,45 20,45 100% 83%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). (CARANAVI)
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. ELECTRIFICACION COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE
2 1 47 1 1.539.286 1.310.308 85% 15,87 15,86504193 100% 93%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). SAPAHAQUI
2 1 47 1 CONST. ELECTRIFICACION AMPLIACION CONIRI 1.237.380 1.204.658 97% 25,83 25,83 100% 99%
2 1 47 1 CONST. ELECTRIFICACION BAUTISTA SAAVEDRA (CARANAVI) 2.026.674 1.061.896 52% 12,3 12,3 100% 76%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. ELECTRIFICACION COMPLEMENTACION VILLA SANTIAGO
2 1 47 1 3.106.821 2.553.588 82% 49,94 49,94 100% 91%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). DE CHACOMA Y HEGUERI D-3
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. ELECTRIFICACION ILLIMANI-CRUZ-PLAYA-CHORO
2 1 47 1 2.979.054 1.657.459 56% 22,94 22,94 100% 78%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). (CARANAVI)
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. ELECTRIFICACION AMPLIACIÓN CHOQUETANGA CHICO-
2 1 47 1 911.342 626.620 69% 10,22 10,22 100% 84%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). VILLA SAN JUAN
2 1 47 1 CONST. ELECTRIFICACION AMPLIACIÓN CUIPA ALTA-LAHUACOLLO 1.434.987 1.070.126 75% 24,44 24,44 100% 87%
2 1 47 1 CONST. ELECTRIFICACION CENTRAL HUAYTI 1.309.858 1.309.858 100% 17,21 17,21 100% 100%
2 1 47 1 CONST. ELECTRIFICACION COLONIAS ÁGUILAS - AGUAS TURBIAS II 557.243 516.685 93% 6,25 6,25 100% 96%
2 1 47 1 CONST. ELECTRIFICACION COMPLEMENTACIÓN SUMA QANTAWI - - 0% 0%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. ELECTRIFICACIÓN COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE
2 1 47 1 - - 0% 0%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). APOLO
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. ELECTRIFICACION COMUNIDADES VILLA CHURUBAMBA -
2 1 47 1 1.720.296 1.720.296 100% 28,07 28,07 100% 100%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). BAJO CHURUBAMBA- BAJO NOGALANI- VALLE HERMOSO
2 1 47 1 CONST. ELECTRIFICACION CORIRI-HABARA-CASCAVI-COLLPANI 864.665 862.897 100% 13,87 13,87 100% 100%
2 1 47 1 CONST. ELECTRIFICACION GUARAGUARANI - - 0% 0%
2 1 47 1 CONST. ELECTRIFICACION MILLUNI BAJO - - 0% 0%
2 1 47 1 CONST. ELECTRIFICACION SANTIAGO DE MACHACA 4.934.793 4.078.890 83% 133,82 133,82 100% 91%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. ELECTRIFICACIÓN VIQUILI - CHURUPATA - VAQUERIA -
2 1 47 1 - - 0% 0%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). TAMBILLO - HUISLLANI
2 1 47 1 TRANSFERENCIA GAM DEL DPTO LA PAZ PARA ELECTRIFICACION 2.016.934 2.016.934 100% 100% 100% 100% 100%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO TRANSFERENCIA GADLP PARA PROYTOS. ELECTRIFICACIÓN LA PAZ
2 1 47 1 9.318.690 9.132.074 98% 100% 98% 98% 98%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). - MIN DE ENERGÍAS
2 1 47 1 CONST. ELECTRIFICACION JANCHALLANI 185.274 - 0% 42,82 0 0% 0%
8 NUEVOS SISTEMAS DE RIEGO CONSTRUIDOS
6 4 4 163 CONST. SISTEMA DE RIEGO CENTRO PUTUNI (ACHACACHI) SD 40.287 CONST. SISTEMA DE RIEGO CENTRO PUTUNI (ACHACACHI) 13.285.186 10.416.507 78% 1 1 100% 89%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). 79.60 KM DE CANALES DE SISTEMAS DE RIEGO.

6 4 4 163 CONST. SISTEMA DE RIEGO CIRCUATA (CAJUATA) SD 29.679 CONST. SISTEMA DE RIEGO CIRCUATA (CAJUATA) 29.679 29.679 100% 1 1 100% 100%

6 4 4 163 CONST. SISTEMA DE RIEGO KHELLU SD 1.079.375 CONST. SISTEMA DE RIEGO KHELLU 1.129.777 698.355 62% 1 1 100% 81%

6 4 4 163 CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA PATAMANTA SD 87.877 CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA PATAMANTA 87.877 87.877 100% 1 1 100% 100%

6 4 4 163 CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA SULKATITI TITIRI SD 3.659.001 CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA SULKATITI TITIRI 7.049.921 6.674.198 95% 1 0,75 75% 85%

6 4 4 163 CONST. SISTEMA DE RIEGO QUIME SD 264.179 CONST. SISTEMA DE RIEGO QUIME 264.179 264.179 100% 1 1 100% 100%

6 4 4 163 CONST. SISTEMA DE RIEGO V. ASUNCION DE CORPAPUTO SD 970.996 CONST. SISTEMA DE RIEGO V. ASUNCION DE CORPAPUTO 1.003.720 762.708 76% 1 1 100% 88%

6 4 4 163 MEJ. SISTEMA DE RIEGO ACHACACHI (ACHACACHI) SD 4 SISTEMAS DE RIEGO MEJORADOS 40.287 MEJ. SISTEMA DE RIEGO ACHACACHI (ACHACACHI) 30.494.485 21.903.119 72% 1 1 100% 86%

6 4 4 163 MEJ. SISTEMA DE RIEGO PRESA CONDORIRI SD 4 SISTEMAS DE RIEGO MEJORADOS 13.000.000 MEJ. SISTEMA DE RIEGO PRESA CONDORIRI 14.728.234 14.664.233 100% 1 1 100% 100%
6 4 4 163 MEJ. SIST. DE RIEGO CONDORIRI PALCOCO (PUCARANI) MEJ. SIST. DE RIEGO CONDORIRI PALCOCO (PUCARANI) 15.162.512 11.612.311 77% 1 1 100% 88%
6 4 4 163 MEJ. SISTEMA DE RIEGO PRESA TURRINI SD 4 SISTEMAS DE RIEGO MEJORADOS 3.360.431 MEJ. SISTEMA DE RIEGO PRESA TURRINI 2.268.338 1.937.483 85% 1 1 100% 93%
6 4 4 163 MEJ. SISTEMA DE RIEGO VENTANANI SD 4 SISTEMAS DE RIEGO MEJORADOS 15.000.000 MEJ. SISTEMA DE RIEGO VENTANANI 21.440.237 17.997.775 84% 1 0,86 86% 85%
9 5 5 258 REHAB. SIST. DE RIEGO SURIQUIÑA -KHARA KHOTA SD 1 SISTEMA DE RIEGO REHABILITADO 2.687.254 REHAB. SIST. DE RIEGO SURIQUIÑA -KHARA KHOTA 3.043.319 2.834.088 93% 1 1 100% 97%
9 5 5 258 CONST. PRESA WILANCHITA SD 2 NUEVAS REPRESAS CONSTRUIDAS 9.729.664 CONST. PRESA WILANCHITA 13.286.361 13.286.361 100% 1 50% 50% 75%
9 5 5 258 CONST. REPRESA CALICANTO SD 2 NUEVAS REPRESAS CONSTRUIDAS 4.049.744 CONST. REPRESA CALICANTO 3.588.041 2.373.630 66% 1 0,5966 60% 63%
PROGRAMADO
11 5 297 5 TRANSFERENCIA SEDERI 2.700.000 2.700.000 100% 100% 100% 100% 100%
6 4 163 4 CONST. SISTEMA DE RIEGO COMBILI SORATA 1.050.453 802.305 76% 1 1 100% 88%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO IMPLEM. DE SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION TURRINI ALTA,
6 4 163 4 6.278.599 5.112.721 81% 1 1 100% 91%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). TURRINI CENTRO Y TURRINI BAJA
6 4 163 4 AMPL. SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSIÓN CAATA - CHARAZANI 2.279.054 1.103.911 48% 1 0,21 21% 35%
11 5 297 5 MEJ. Y AMPLIACION SIST. DE RIEGO TILACOCA (CARABUCO) 4.252.529 2.591.741 61% 1 1 100% 80%
11 5 297 5 CONST. SISTEMA DE RIEGO CHOROBAMBA (CARABUCO) 2.432.800 2.068.605 85% 1 0,75 75% 80%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO TRANSF. EMAGUA PROY. MEJ. Y AMPLIAC. DE LOS SISTEMAS DE
6 4 163 4 22.116.925 22.116.925 100% 100% 100% 100% 100%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). RIEGO MUNICP BATALLAS Y PUCARANI
6 4 163 4 CONST. SIST. RIEGO ALTO PATACAMAYA (PATACAMAYA) 1.355.716 - 0% 0 0 0% 0%
6 4 163 4 CONST. SIST. RIEGO S. MATARA - CHIRIMAYA (LURIBAY) 1.758.209 - 0% 0 0 0% 0%
6 4 163 4 MEJ. SISTEMA DE RIEGO CACHAPAYA (PALCA) 1.789.852 - 0% 100% 0 0% 0%
11 5 297 5 CONST. PRESA CHIAR HOQHO CORPAPUTO (ACHACACHI) 7.907.850 7.388.110 93% 1 1 100% 97%
6 4 4 67 2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. PUESTO DE PEAJE ACHACACHI SD CONSTRUCCIÓN DE 3 NUEVOS PUESTOS DE PEAJE 283.000 CONST. PUESTO DE PEAJE ACHACACHI 281.058 281.057 100% 1 1 100% 100%
6 4 4 67 CONST. PUESTO DE PEAJE KONANI 0 CONSTRUCCIÓN DE 3 NUEVOS PUESTOS DE PEAJE 283.000 CONST. PUESTO DE PEAJE KONANI 305.700 291.151 95% 1 1 100% 98%
6 4 4 67 CONST. PUESTO DE PEAJE SANTIAGO DE HUATA 0 CONSTRUCCIÓN DE 3 NUEVOS PUESTOS DE PEAJE 283.000 CONST. PUESTO DE PEAJE SANTIAGO DE HUATA 59.865 59.787 100% 1 0,04 4% 52%
2 4 4 67 MEJ. AEROPUERTO DE APOLO 0 MEJORAMIENTO DE UN AEROPUERTO 14.693.819 MEJ. AEROPUERTO DE APOLO 6.438.503 6.029.988 94% 1 1 100% 97%
2 4 4 53 CONST. TERMINAL PORTUARIA DE SAN BUENAVENTURA 0 3 NUEVAS TERMINALES EN CONSTRUCCIÓN 1.668.409 CONST. TERMINAL PORTUARIA DE SAN BUENAVENTURA 5.771.826 4.782.626 83% 1 1 100% 91%
2.1. ACONDICIONAR LAS REGIONES CON INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA EL DESARROLLO CONST. TERMINAL DE TRANSPORTE INTERPROVINCIAL CIUDAD CONST. TERMINAL DE TRANSPORTE INTERPROVINCIAL CIUDAD DE
6 4 4 67 0 3 NUEVAS TERMINALES EN CONSTRUCCIÓN 1.668.409 110.896 110.896 100% 1 1 100% 100%
SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ (CAMINOS, RIEGO, ENERGÍA ELÉCTRICA). DE EL ALTO EL ALTO
2 4 4 53 CONST. Y HABIL.TERMINAL AEROPORTUARIA DE IXIAMAS 0 3 NUEVAS TERMINALES EN CONSTRUCCIÓN 1.668.409 CONST. Y HABIL.TERMINAL AEROPORTUARIA DE IXIAMAS 800.000 800.000 100% 1 1 100% 100%
6 6 6 170 2.2. FORTALECER LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA Y TURÍSTICA DEPARTAMENTAL A TRAVÉS DEL DESAR. FRUTICOLA SOSTENIBLE DE LA PROV. LOAYZA SD 756 VIVEROS CONSTRUIDOS 10.575.963 DESAR. FRUTICOLA SOSTENIBLE DE LA PROV. LOAYZA 4.844.712 2.717.825 56% 1 1 100% 78%
2.2. FORTALECER LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA Y TURÍSTICA DEPARTAMENTAL A TRAVÉS DEL
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, FORTAL. A LA PRODUCCION DE MAIZ EN CINCO MUNICIPIOS 300 HECTÁREAS DE PRODUCCIÓN DE MAIZ FORTAL. A LA PRODUCCION DE MAIZ EN CINCO MUNICIPIOS DEL
6 3 3 158 134.61 HECTÁREAS DE MAÍZ 782.962 782.962 779.862 100% 1 1 100% 100%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA DEL DEPTO. DE LA PAZ MEJORADAS DEPTO. DE LA PAZ
ECONOMÍA.REGIONAL
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, FORTALEC. A LA PRODUCCIÓN DE CACAO EN LA REGIÓN FORTALEC. A LA PRODUCCIÓN DE CACAO EN LA REGIÓN
6 2 2 150 0 60.000 PLANTINES DE CACAO PRODUCIDOS 4.063.634 505.507 503.825 100% 1 0,9967 100% 100%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA AMAZÓNICA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ. AMAZÓNICA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ.
ECONOMÍA.REGIONAL
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, FORTALEC. DE LA PRODUCCION DE LA QUINUA A GRAN ESCALA 300 HECTAREAS DE QUINUA SEMBRADAS FORTALEC. DE LA PRODUCCION DE LA QUINUA A GRAN ESCALA EN
6 2 2 150 0 2.700.000 1.088.990 1.073.986 99% 1 1 100% 99%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA EN EL ALTIPLANO SUR DEL DPTO. DE LA PAZ 1 Estudio de Pre Inversion EL ALTIPLANO SUR DEL DPTO. DE LA PAZ
ECONOMÍA.REGIONAL
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION PISCICOLA DE LA FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION PISCICOLA DE LA REGION
6 4 4 160 0 105 FAMILIAS BENEFICIADAS 818.100 777.594 777.194 100% 1 0,85 85% 92%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA REGION AMAZONICA DEL DPTO. DE LA PAZ AMAZONICA DEL DPTO. DE LA PAZ
ECONOMÍA.REGIONAL
FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION SOSTENIBLE DEL 700 FAMILIAS BENEFICIADAS EN EL MANEJO
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION SOSTENIBLE DEL CULTIVO
6 5 5 167 CULTIVO EN CAFÉ EN LA REGION DE LOS YUNGAS DEL DPTO. DE 0 FITOSANITARIO DE CAFÉ Y 1.900.000 942.928 862.128 91% 1 0,9288 93% 92%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA EN CAFÉ EN LA REGION DE LOS YUNGAS DEL DPTO. DE LA PAZ
LA PAZ 700 Has CON TRATAMIENTOS FITOSANITARIOS
ECONOMÍA.REGIONAL
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, MEJ. DE PRODUCCION SOSTENIBLE DE LA TRUCHA EN CINCO 1 DISEÑO FINAL DE PROYECTO PRODUCCION MEJ. DE PRODUCCION SOSTENIBLE DE LA TRUCHA EN CINCO
6 4 4 162 SD 432.500 4.893.557 4.418.063 90% 1 0,624 62% 76%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA PROV. CIRCUNLACUSTRE DEL LAGO TITICACA SOSTENIBLE DE LA TRUCHA PROV. CIRCUNLACUSTRE DEL LAGO TITICACA
ECONOMÍA.REGIONAL
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, PROG. DE APOYO Y MEJORAMIENTO A LA PRODUCCION DE SE PRODUCEN 200 Ha DE CULTIVOS DE FORRAJE, 20 Tn PROG. DE APOYO Y MEJORAMIENTO A LA PRODUCCION DE
6 4 4 162 0 750.000 847.828 807.964 95% 1 0,98 98% 97%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA GANADO CAMELIDO A GRAN ESCALA EN EL DEPTO. DE LA PAZ DE AVENA , 16 Tn de CEBADA, Y 10 Tn DE PASTO. GANADO CAMELIDO A GRAN ESCALA EN EL DEPTO. DE LA PAZ
ECONOMÍA.REGIONAL
2.2. FORTALECER LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA Y TURÍSTICA DEPARTAMENTAL A TRAVÉS DEL 105 FAMILIAS BENEFICIARIAS
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, PROG. DE FORTALECIMIENTO DE LA PISCICULTURA EN EL PROG. DE FORTALECIMIENTO DE LA PISCICULTURA EN EL DEPTO.
6 4 4 162 0 2.500.000 1.238.235 1.217.448 98% 1 0,8 80% 89%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA DEPTO. DE LA PAZ 90,000 ALEVINES SEMBRADOS DE LA PAZ
ECONOMÍA.REGIONAL
PLANTA DE INDUST. PRODUC. Y COMERC. DE MATE DE COCA
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, PLANTA DE INDUST. PRODUC. Y COMERC. DE MATE DE COCA EN
6 4 4 162 EN INFUSIONES CONVINADAS Y PROD. DERIVADOS (REC. 574.798 75.337 13% 100% 13% 13% 13%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA INFUSIONES CONVINADAS Y PROD. DERIVADOS (REC. PROP.)
PROP.)
ECONOMÍA.REGIONAL
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN,
6 11 148 11 INVEST. Y TRANSF. TECNOLOGIA-PROY. DES. AGR. ACHACACHI INVEST. Y TRANSF. TECNOLOGIA-PROY. DES. AGR. ACHACACHI 80.000 38.000 48% 100% 48% 48% 48%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA
ECONOMÍA.REGIONAL
6 4 4 162 APOYO A LA PRODUCCION Y TRANSFORMACION DEL TARWI APOYO A LA PRODUCCION Y TRANSFORMACION DEL TARWI 1.000 - 0% 100% 0 0% 0%
ECONOMÍA.REGIONAL
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, PROG. FORT. A LA PLANTA DPTAL. DE PROCES. DE TRUCHA DEL
6 10 148 10 1.260.091 1.176.759 93% 100% 76% 76% 85%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA LAGO TITICACA EN LA ESTAC. EXPER. DE "JINCHACA" (PROV.
ECONOMÍA.REGIONAL
6 1 156 1 DESARRROLLO AGROPECUARIO 1.685.304 1.390.641 83% 100% 83% 83% 83%
ECONOMÍA.REGIONAL
6 1 156 1 SERV. DPTAL. DE DESARR. AGROPECUARIO (SEDAG-REC. PROPIOS) 2.533.632 2.298.329 91% 100% 91% 91% 91%
ECONOMÍA.REGIONAL
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, FORT. Y ASISTENCIA TÉCNICA EN LA PROD. AGRÍCOLA A GRAN
6 11 156 11 3.282.781 2.227.857 68% 1 0,38 38% 53%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA ESCALA, EN PROV. DEL DEPTO. LAPAZ
ECONOMÍA.REGIONAL
6 8 156 8 MEJ. PROD. DE CAFE EN YUNGAS S. PEDRO DE LA LOMA 12.000 - 0% 1 0,9 90% 45%
ECONOMÍA.REGIONAL
6 1 156 1 SERV. DPTAL. DESARROLLO AGROPECUARIO (SEDAG) 4.423.008 4.263.084 96% 100% 96% 96% 96%
ECONOMÍA.REGIONAL
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, PROG. FORT. Y ASISTENCIA TÉCNICA EN LA PRODUC. DEL CULTIVO
6 11 156 11 618.356 540.483 87% 1 0,96 96% 91%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA DE CAFÉ DE ALTURA EN LA REG. AMAZONICA Y YUNGAS DE
ECONOMÍA.REGIONAL
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, PROG. DE FORTALECIMIENTO Y ASISTENCIA TÉCNICA DE LA
6 1 156 1 2.713.689 2.277.164 84% 1 1,31 31% 58%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LAS REGIONES DEL DEPTO. DE LA PAZ
ECONOMÍA.REGIONAL
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, PROG. DE FORTALECIMIENTO Y ASISTENCIA TÉCNICA EN LA
6 4 159 4 1.026.368 508.898 50% 1 0,99 99% 74%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA PRODUCCIÓN PECUARIA A GRAN ESCALA EN EL DEPTO. DE LA PAZ
ECONOMÍA.REGIONAL
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, PROG. DE REACTIVACIÓN DE ESTACIONES EXPERIMENTALES DEL
6 2 158 2 439.119 380.497 87% 1 0,33 33% 60%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA SEDAG LA PAZ
ECONOMÍA.REGIONAL
PROGRAMADO

6 4 4 162 APOYO INTEG. A LA PRODUCCION LECHERA, DEPTO. LA PAZ SD PRODUCCIÓN LECHERA MEJORADA 5.499.798 APOYO INTEG. A LA PRODUCCION LECHERA, DEPTO. LA PAZ 10.312.501 9.782.137 95% 1 0,74 74% 85%
ECONOMÍA.REGIONAL

DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, CONST. Y EQUIPAMIENTO DE UNA PLANTA PROCESADORA DE UN ESTUDIO DE DISEÑO FINAL DEL PLANTA CONST. Y EQUIPAMIENTO DE UNA PLANTA PROCESADORA DE
6 4 4 160 0 400.000 400.000 385.000 96% 1 1 100% 98%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA MADERA NORTE DE LA PAZ PROCESADORA DE MADERA MADERA NORTE DE LA PAZ
ECONOMÍA.REGIONAL
EJECUCIÓN
FÍSICA ES ANTES
2.2. FORTALECER LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA Y TURÍSTICA DEPARTAMENTAL A TRAVÉS DEL DE 2016 SIENDO
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, UN ESTUDIO DE DISEÑO FINAL DEL PLANTA SU SITUACIÓN EN
6 4 4 160 IMPLEM. AMPL. PLANTA PROCESADORA DE CEREALES 0 - IMPLEM. AMPL. PLANTA PROCESADORA DE CEREALES 1.000 - 0% 1 0 77% 38%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA PROCESADORA DE CEREALES ESTADO DE
ECONOMÍA.REGIONAL PARALIZACIÓN
POR PROBLEMAS
LEGLES
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, IMPLEM. PLANTA DE PROD.CARNICOS CAMELIDOS EN UNA PLANTA PROCESADORA DE CÁRNICOS IMPLEM. PLANTA DE PROD.CARNICOS CAMELIDOS EN SANTIAGO
6 4 4 160 0 13.788.926 112.525 112.525 100% 0 0 0% 50%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA SANTIAGO DE MACHACA IMPLEMENTADA DE MACHACA
ECONOMÍA.REGIONAL
6 4 4 162 MANEJO INTEGRAL CAMELIDOS CON APROV. DE FIBRA 3 INFRAESTRUCTURA DE PRODUCCION MEJORADA 5.438.188 MANEJO INTEGRAL CAMELIDOS CON APROV. DE FIBRA 13.267.503 11.950.723 90% 1 0,99 99% 95%
ECONOMÍA.REGIONAL
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, PROGR. DEPARTAMENTAL DE FORTALECIMIENTO A LAS PROGR. DEPARTAMENTAL DE FORTALECIMIENTO A LAS MIPYMES
6 9 9 184 0 100 MIPMES FORTALECIDAS 6.772.897 8.115.079 7.900.682 97% 1 0,7926 79% 88%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA MIPYMES DE LA PAZ DE LA PAZ
ECONOMÍA.REGIONAL
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, CONST. PLANTA DE TRANSFORMACION DE FRUTAS REG. UN ESTUDIO DE DISEÑO FINAL DEL PLANTA
6 4 4 160 0 410.000 0%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA VALLES, SUR Y NORTE DEL DEPTO. DE LA PAZ TRANSFORMACIÓN DE FRUTAS
ECONOMÍA.REGIONAL
6 11 148 11 PROMOCIÓN Y DESARROLLO PRODUCTIVO 589.649 452.346 77% 100% 77% 77% 77%
ECONOMÍA.REGIONAL
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, PROGR. DE APOYO Y PARTICIPACIÓN EN FERIAS MUNICIPALES,
6 7 179 7 2.650.723 2.571.941 97% 1 0,43 43% 70%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA METROPOLITANAS, DEPTALES., NACIONALES E INTERNACIONALES
ECONOMÍA.REGIONAL
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, PROGR. DE FORT. INTEGRAL DE EMPRENDIMIENTOS PRODUCT. DE
6 7 179 7 749.520 628.097 84% 1 0,05 5% 44%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA TRANSFORM. DE DERIVADOS LÁCTEOS LA PAZ
ECONOMÍA.REGIONAL
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, PROGR. DE FORTALECIMIENTO AL COMPLEJO CAMÉLIDO EN EL
6 7 179 7 560.896 544.913 97% 1 0,054 5% 51%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA DEPTO. DE LA PAZ
ECONOMÍA.REGIONAL
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, IMPLEM. EMPRESA DEPARTAMENTAL MIXTA PLANTA UN ESTUDIO DE DISEÑO FINAL PARA LA PLANTA IMPLEM. EMPRESA DEPARTAMENTAL MIXTA PLANTA INDUSTRIAL
6 4 4 160 0 510.000 11.427.365 10.194.664 89% 1 0,846 85% 87%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA INDUSTRIAL PROCESADORA DE TE MUN. MAPIRI INDUSTRIAL PROCESADORA DE TE PROCESADORA DE TE MUN. MAPIRI
ECONOMÍA.REGIONAL
2.2. FORTALECER LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA Y TURÍSTICA DEPARTAMENTAL A TRAVÉS DEL CONST. CENTRO RECREACIONAL TURISTICO EN MUN. DE CONST. CENTRO RECREACIONAL TURISTICO EN MUN. DE IXIAMAS
6 1 156 1 0 CENTRO RECREACIONAL TURÍSTICO CONSTRUIDO 250.000 327.338 237.500 73% 1 1 100% 86%
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, IXIAMAS DEPTO. DE LA PAZ DEPTO. DE LA PAZ
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, PROGR. DE PROMOC. Y DIFUSIÓN DE LOS ATRACTIVOS 100 % DE AVANCE DE PROMOCION Y DIFUSION DE PROGR. DE PROMOC. Y DIFUSIÓN DE LOS ATRACTIVOS
6 3 154 3 0 1.792.574 1.951.613 1.915.481 98% 1 1 100% 99%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA TURÍSTICOS DE LAS SIETE (7) REGIONES DEL DEPTO. DE LA PAZ. ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE LAS SIETE REGIONES TURÍSTICOS DE LAS SIETE (7) REGIONES DEL DEPTO. DE LA PAZ.
ECONOMÍA.REGIONAL
PROGR. DE FORTAL. DE CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, PROGR. DE FORTAL. DE CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN PARA
6 3 154 3 PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DEL DEPTO. 0 42 CAPACITACIONES Y SENSIBILIZACIONES 917.680 572.586 569.858 100% 1 0,85 85% 92%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DEL DEPTO. DE
DE
ECONOMÍA.REGIONAL
CONST. CABAÑAS ECOLOGICAS TURISTICAS EN MUNICIPIO DE
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, UN ESTUDIO DE PREINVERSIÓN DE CABAÑAS
6 2 154 COPACABANA DEPTO. DE LA PAZ 0 250.000 0%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA ECOLÓGICAS TURÍSTICAS
ECONOMÍA.REGIONAL
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, UN ESTUDIO DE PREINVERSIÓN DEL COMPLEJO
6 2 2 154 CONST. COMPLEJO TURISTICO Y SOCIAL DE COPACABANA 0 - 0%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA TURÍSTICO COPACABANA
ECONOMÍA.REGIONAL
6 4 154 4 SUPERVISIÓN Y COORDINACIÓN DEL TURISMO Y CULTURA 694.265 580.813 84% 100% 84% 84% 84%
ECONOMÍA.REGIONAL
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, PROGR. DE DESARROLLO INTEGRAL Y FORTALECIMIENTO DE LA
6 4 154 4 180.716 128.175 71% 1 0,4 40% 55%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA EN EL DEPTO. DE LA PAZ
ECONOMÍA.REGIONAL
PROGR. DE PROMOCION TURISTICA Y CULTURAL EN MEDIOS
6 3 154 3 DIGITALES IMPRESOS Y COMUNICACIONALES EN EL DEPTO. DE LA 464.343 446.154 96% 1 0,94 94% 95%
PZ
ECONOMÍA.REGIONAL
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, PROGR. DE CONTROL Y FISCALIZ. A PRESTADORES DE SERVICIOS
6 4 154 4 131.210 120.972 92% 1 0,32 32% 62%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA TURISTICOS ESTABLECIDOS EN EL DEPTO. DE LA PAZ
ECONOMÍA.REGIONAL

DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES (PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN, CONST. PARQUE INDUSTRIAL DE LA PAZ EN PATACAMAYA UN ESTUDIO DE DISEÑO FINAL DEL PARQUE CONST. PARQUE INDUSTRIAL DE LA PAZ EN PATACAMAYA
6 4 160 2 0 2.550.000 2.550.000 2.550.000 100% 1 1 100% 100%
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) COMO EJES DINAMIZADORES DE LA PREINVERSION INDUSTRIAL DE LA PAZ PREINVERSION
ECONOMÍA.REGIONAL

6 4 4 160 CONST. PARQUE INDUSTRIAL DE LA PAZ- KALLUTACA, FASE I 50% DE CONSTRUCCION UN PARQUE INDUSTRIAL CONSTRUIDO 678.528 CONST. PARQUE INDUSTRIAL DE LA PAZ- KALLUTACA, FASE I 678.528 678.527 100% 1 1 100% 100%
ECONOMÍA.REGIONAL
2.3 PROMOVER EL FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO SOSTENIBLE DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS
7 7 196 7 PROG. DE DESARROLLO DE HIDROCARBUROS DEL DPTO. DE LA PAZ 402.407 358.100 89% 1 1 100% 94%
MINERAS E HIDROCARBURIFERAS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ.

7 2 2 210 PROG. DE CAPACITACION INTEGRAL AL SECTOR MINERO 0 44 EVENTOS CAPACITACIONES AL SECTOR MINERO 1.204.673 PROG. DE CAPACITACION INTEGRAL AL SECTOR MINERO 302.151 298.333 99% 100% 70% 70% 84%
2.3 PROMOVER EL FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO SOSTENIBLE DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS PROGR. COOPERACION ASISTENCIA TÉCNICA, MOVIL AL 51 ASISTENCIAS TÉCNICAS MÓVILES AL SECTOR PROGR. COOPERACION ASISTENCIA TÉCNICA, MOVIL AL SECTOR
7 2 2 210 0 2.848.970 740.726 726.276 98% 100% 50% 50% 74%
MINERAS E HIDROCARBURIFERAS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ. SECTOR MINERO MINERO MINERO
2.3 PROMOVER EL FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO SOSTENIBLE DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS PROGR. DE ASISTENCIA TÉCNICA, CAPACIT. A OPERADORES 55 ASISTENCIAS TÉCNICAS METALÚRGICAS AL SECTOR PROGR. DE ASISTENCIA TÉCNICA, CAPACIT. A OPERADORES
7 2 2 210 0 914.000 387.563 386.693 100% 100% 11% 11% 55%
MINERAS E HIDROCARBURIFERAS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ. MINEROS DEL DEPTO. DE LA PAZ MINERO MINEROS DEL DEPTO. DE LA PAZ
7 2 210 2 SUPERVISIÓN FISCALIZACIÓN Y DESARROLLO DE LA MINERIA 511.762 357.514 70% 100% 70% 70% 70%
2.3 PROMOVER EL FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO SOSTENIBLE DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS PROG. DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TÉCNICA MOVIL AL
7 2 210 2 2.656.005 2.196.973 83% 1 0,5 50% 66%
MINERAS E HIDROCARBURIFERAS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ. SECTOR MINERO
2.3 PROMOVER EL FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO SOSTENIBLE DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS PROG. DE APOYO SOCIAL AMBIENTAL PARA LA MINERIA
7 2 210 2 865.509 688.132 80% 1 0,74 74% 77%
MINERAS E HIDROCARBURIFERAS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ. RESPONSABLE EN EL DEPTO DE LA PAZ
2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA IMPLEM. DE LABORATORIO DEPTAL. DE MEDIO AMBIENTE UN LABORATORIO MEDIO AMBIENTAL IMPLEM. DE LABORATORIO DEPTAL. DE MEDIO AMBIENTE MUN.
9 6 6 263 0 350.000 6 - 0% 1 0 0% 0%
LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO. MUN. DE EL ALTO IMPLEMENTADO DE EL ALTO
2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA IMPLEM. PROG. DE DESARROLLO FORESTAL DE LA PAZ - IMPLEM. PROG. DE DESARROLLO FORESTAL DE LA PAZ - REGION
9 6 6 263 0 PROGRAMA DE DESARROLLO FORESTAL EJECUTADO 2.820.812 3.191.955 2.109.188 66% 1 0,8252 83% 74%
LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO. REGION AMAZONIA AMAZONIA
AL MENOS 14 MICROCUENCAS INTERVENIDAS

2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA
9 7 7 266 MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO MAURI 0 4.721.013 MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO MAURI 301.025 - 0% 0 0 0% 0%
LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO.
2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA ACCIONES PRELIMINARES PARA LA PRESERVACIÓN
9 6 6 263 PRESER. DEL LAGO TITICACA EN LA REGION ALTIPLANO NORTE 0 450.000 PRESER. DEL LAGO TITICACA EN LA REGION ALTIPLANO NORTE 565.000 440.000 78% 1 1 100% 89%
LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO. DEL LAGO TITICACA DESARROLLADAS
2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA PROG. DE FORTALECIMIENTO Y EQUIPAMIENTO DE GESTIÓN Y PROG. DE FORTALECIMIENTO Y EQUIPAMIENTO DE GESTIÓN Y
9 3 3 249 0 400 CONTROLES Y FISCALIZACIONES 996.000 69.016 57.688 84% 1 0,7524 75% 79%
LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO. CONTROL AMBIENTAL EN EL GADLP CONTROL AMBIENTAL EN EL GADLP
2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA PROG. DEPARTAMENTAL DE PROMOCIÓN Y PRODUCCIÓN 100% DE CONTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE PROG. DEPARTAMENTAL DE PROMOCIÓN Y PRODUCCIÓN
6 2 2 150 0 800.572 439.935 436.449 99% 1 0,88 88% 94%
LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO. FORESTAL DE LA PAZ CENTRO DE PRODUCCIÓN FORESTAL FORESTAL DE LA PAZ
2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA PROGR. CONSERVACIÓN DE LOS REC. FORETALES DE LA VIDA PROGR. CONSERVACIÓN DE LOS REC. FORETALES DE LA VIDA
9 6 6 263 0 ACCIONES 2.677.631 992.480 969.432 98% 1 0,85 85% 91%
LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO. SILVESTRE SILVESTRE
2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA SUPERVISIÓN Y GESTIÓN DE MEDIO AMBIENTE FORESTACIÓN Y
9 2 249 2 787.625 517.468 66% 100% 66% 66% 66%
LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO. RECURSOS NATURALES
2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA PROGR. CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS FORESTALES Y LA
9 2 263 2 500.000 482.759 97% 1 0,79 79% 88%
LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO. FAUNA SILVESTRE
2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA PROGR. DEPTAL. DE CONTROL, GESTION AMBIENTAL Y CAMBIO
9 1 249 1 1.248.256 1.130.454 91% 1 0,7 70% 80%
LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO. CLIMATICO
PROGRAMADO
2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA PROGR. DEPARTAMENTAL DE CONSERVACIÓN DE FAUNA
9 3 259 3 186.590 75.105 40% 1 0,95 95% 68%
LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO. SILVESTRE Y AREAS PROTEGIDAS
2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA PROGR. DEPARTAMENTAL DE CONSERVACIÓN DE RECURSOS
9 2 263 2 851.233 691.497 81% 1 0,72 72% 77%
LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO. FORESTALES Y SUELOS
11 5 297 5 TRANSFERENCIAS SEMENA 768.578 568.578 74% 100% 74% 74% 74%
11 5 297 5 TRANSFERENCIA MMAYA 343.746 343.746 100% 100% 100% 100% 100%
2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA PROGR. DEPARTAMENTAL DE CONTROL GESTIÓN INTEGRAL DE
9 1 249 1 139.030 122.576 88% 1 0,8816 88% 88%
LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO. RESIDUOS
9 5 5 258 2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA CONST. DE DEFENSIVOS CHARAZANI SD 1 NUEVO DEFENSIVO CONTRUIDO 113.644 CONST. DE DEFENSIVOS CHARAZANI 138.644 136.644 99% 1 1 100% 99%
CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO
DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA RED VIAL
9 5 5 258 RECONST. PUENTE VEHICULAR KANCO LA PAZ sd DEPARTAMENTAL CON 131,83 ML DE PUENTES 3.421.653 RECONST. PUENTE VEHICULAR KANCO LA PAZ 3.395.798 3.362.010 99% 1 1 100% 100%
REHABILITADOS, Y 37,99 KM DE PUENTE VEHICULAR
REHABILITADOS
9 5 5 258 RECONST. PUENTE VEHICULAR QUILLIHUAYA (EMERG.) sd DEPARTAMENTAL CON 131,83 ML DE PUENTES 6.405.521 RECONST. PUENTE VEHICULAR QUILLIHUAYA (EMERG.) 5.747.023 5.747.023 100% 1 1 100% 100%
REHABILITADOS
9 5 5 258 REHAB. CAMINO LIPARI-VALENCIA -MECAPACA TGN sd 2 CAMINOS REHABILITADOS 165.351 REHAB. CAMINO LIPARI-VALENCIA -MECAPACA TGN 165.351 - 0% 1 1 100% 50%
9 5 5 258 REHAB. PUENTE VEHICULAR CHOJALACA (EMERG.) sd DEPARTAMENTAL CON 131,83 ML DE PUENTES 1.785.017 REHAB. PUENTE VEHICULAR CHOJALACA (EMERG.) 1.267.509 1.267.508 100% 1 1 100% 100%
REHABILITADOS
9 5 5 258 REHAB. PUENTE VEHICULAR MATICUNI (EMERG.) sd DEPARTAMENTAL CON 131,83 ML DE PUENTES 1.836.110 REHAB. PUENTE VEHICULAR MATICUNI (EMERG.) 1.296.750 1.296.748 100% 1 1 100% 100%
REHABILITADOS
9 5 5 258 REHAB. VARIANTE MERCEDES - COLOPAMPA (EMERG.) sd 2 CAMINOS REHABILITADOS 391.009 REHAB. VARIANTE MERCEDES - COLOPAMPA (EMERG.) 391.009 391.009 100% 1 1 100% 100%
2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA PROG. PREVENC. CONTING. Y ATENCION DE RIESGOS DE EMERG.-
9 2 270 2 35.552.496 35.159.972 99% 1 1 100% 99%
LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO. DPTO. DE LA PAZ
9 4 270 4 REHAB. PUENTE VEHICULAR SAYTU MECAPACA 867.699 762.229 88% 1 1 100% 94%
2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA CONST. DEFENSIVOS EN LA MARGEN DERECHA DEL RIO MAPIRI-
9 4 270 4 2.724.124 2.673.185 98% 1 1 100% 99%
LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO. TIPUANI (GUANAY)
9 4 270 4 REHAB. PUENTE VEHICULAR TARAPO 4.439.597 4.401.401 99% 1 1 100% 100%
9 4 270 4 RECONST. PUENTE VEHICULAR SAN ROQUE MAPIRI 2.206.005 2.206.003 100% 1 1 100% 100%
2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA REHAB. Y ESTABILIZACION FALLA GEOLOGICA PROG. 1+640
9 4 270 4 7.563.898 6.088.980 81% 1 1 100% 90%
LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO. (TRANCA LIPARI)
9 4 270 4 REHAB. DE PUENTE COROICO - TEOPONTE (EMERG.) 10.635.299 10.492.170 99% 1 1 100% 99%
9 4 270 4 REHAB. DEFENSIVOS RIO TIPUANI - MUNICIPIO DE GUANAY 3.546.828 3.546.827 100% 1 1 100% 100%
9 4 270 4 RECONST. PUENTE VEHICULAR CHALLAJAWIRA - CHUAÑA 2.214.627 2.171.406 98% 1 1 100% 99%
9 4 270 4 RECONST. PUENTE VEHICULAR QUETO 1.685.700 1.684.699 100% 1 1 100% 100%
2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA RECONST. ALCANTARILLA TRIPLE TIPO CAJON PROG. 17+500
9 4 270 4 514.305 403.309 78% 1 1 100% 89%
LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO. (TRAMO II CHOJÑAPATA - CHUMA - MOLLO)
9 4 270 4 REHAB. CAMINO ZONA ZONA KATARINI 3.920.847 3.920.846 100% 1 0,82 82% 91%
9 4 270 4 RECONST. PUENTE VEHICULAR CHIÑISCO 4.025.331 3.380.405 84% 1 1 100% 92%
2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA RECONST. PUENTE VEHICULAR MARQUILLA-MUNICIPIO DE
9 4 270 4 258.260 256.137 99% 1 0 0% 50%
LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO. SORATA
2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA REHAB. Y ESTABILIZACION DE TRAMO DE VIA SECTOR OVEJUYO-
9 4 270 4 1.115.985 1.035.254 93% 1 1 100% 96%
LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO. MUNICIPIO DE PALCA
9 4 270 4 RECONST. PUENTE VEHICULAR AYAHUAYA 400.087 376.108 94% 1 0 0% 47%
2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA TRANSF. PARA EL PROY. RECONST. PUENTE VEHICULAR
9 4 270 4 2.030.824 2.030.824 100% 100% 100% 100% 100%
LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO. MULLASAKA - MUNIC. DE LURIBAY
2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA TRANSF. PARA EL PROY. RECONST. PUENTE CAJÓN - ZONA SANTA
9 4 270 4 836.121 557.412 67% 100% 67% 67% 67%
LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO. ROSA "MUNIP. GUANAY"
9 7 7 266 2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO TAJANI 9 CUENCAS Y SUBCUENCAS AL MENOS 14 MICROCUENCAS INTERVENIDAS 207.000 MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO TAJANI 441.866 437.992 99% 1 0,0833 8% 54%
2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA 9 CUENCAS Y SUBCUENCAS
9 7 7 266 MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO TURRINI 258.200 MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO TURRINI 5.236.890 4.984.436 95% 1 1 100% 98%
LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO. INTERVENIDAS

9 2 266 2 MANEJO INTEGRAL DE LA MICROCUENCA DEL RIO AMARETE 260.000 244.634 94% 1 1 100% 97%
2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA MANEJO INTEGRAL DE LAS MICROCUENCAS RIO SEKE Y CHALLA
9 2 266 2 189.887 182.561 96% 1 1 100% 98%
LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO. JAHUIRA
9 7 7 266 MANEJO INTEG. DE LA SUBCUENCA DEL RIO JARUMA SICA SICA 5.115.337 MANEJO INTEG. DE LA SUBCUENCA DEL RIO JARUMA SICA SICA 5.570.290 5.110.051 92% 1 1 100% 96%

9 7 7 266 MANEJO INTEG. SUBCUENCA DEL RIO CHARAZANI 4.475.018 MANEJO INTEG. SUBCUENCA DEL RIO CHARAZANI 2.805.015 2.769.802 99% 1 1 100% 99%

9 7 7 266 MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA DEL RIO ILAVE 2.109.856 MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA DEL RIO ILAVE 2.315.908 2.077.438 90% 1 1 100% 95%

9 7 7 266 MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA DEL RIO SUCHES 6.152.212 MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA DEL RIO SUCHES 6.814.750 6.117.728 90% 1 1 100% 95%

9 7 7 266 MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA CHUA COCANI 528.415 MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA CHUA COCANI 548.915 548.914 100% 1 1 100% 100%

2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DE LOS RIOS LAKA UTA Y MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DE LOS RIOS LAKA UTA Y
9 7 7 266 0 200.000 176.500 134.500 76% 1 0 0% 38%
LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO. LLOJLLA (LAHUACHACA) LLOJLLA (LAHUACHACA)
PROGRAMADO
2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DE RIOS TANACASA MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DE RIOS TANACASA
9 7 7 266 0 200.000 246.500 136.000 55% 1 1 100% 78%
LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO. CHUÑUWI Y WARA JAWIRA CHUÑUWI Y WARA JAWIRA

9 7 7 266 MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO CARACATO 9 200.000 MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO CARACATO 247.000 190.000 77% 1 1 100% 88%

9 7 7 266 MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO KHETO 0 200.000 MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO KHETO 232.500 155.000 67% 1 1 100% 83%

9 7 7 266 MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO PORVENIR 0 200.000 MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO PORVENIR 297.000 180.000 61% 1 0 0% 30%

9 7 7 266 MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA LURIBAY 1.043.079 MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA LURIBAY 1.111.409 1.058.945 95% 1 1 100% 98%
2.4 CONSERVAR Y APROVECHAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS RECURSOS DE LA BIODIVERSIDAD PARA MANEJO INTEG. DE LA CUENCA DEL RIO JACHA JAWIRA
9 2 266 2 - - 0% 1 0,975527831 98% 49%
LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO. TIWANAKU
3.1 FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE LAS SIETE REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE HOSPITALES DE
3 2 2 89 CONST. MORGUE JUDICIAL DEL DEPTO. DE LA PAZ 0 5.288.271 CONST. MORGUE JUDICIAL DEL DEPTO. DE LA PAZ 10.092.878 5.798.584 57% 1 1 100% 79%
PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN, AGUA Y SANEAMIENTO). TERCER NIVEL
3.1 FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE LAS SIETE REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA COORDINACIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y OBRAS
2 4 53 4 440.905 318.014 72% 100% 72% 72% 72%
PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN, AGUA Y SANEAMIENTO). DEPARTAMENTALES
3.1 FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE LAS SIETE REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA
2 4 53 4 SUPERVISION Y CONTROL DE OBRAS 532.914 413.040 78% 100% 78% 78% 78%
PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN, AGUA Y SANEAMIENTO).
9 4 270 4 CONST. LOSA DE CUBIERTA RIO TAMBO JAHUIRA ACHACACHI 3.049.963 3.049.962 100% 1 1 100% 100%
3.1 FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE LAS SIETE REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA SERV. DEPTAL. DE CONST. DE OBRAS CIVILES (SEDCOC - REC.
2 4 53 4 2.756.146 2.546.238 92% 100% 92% 92% 92%
PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN, AGUA Y SANEAMIENTO). PROPIOS)
2 4 53 4 SEDOC - FUNCIONAMIENTO REC. PROPIOS 3.429.217 3.218.568 94% 100% 94% 94% 94%
3 2 89 2 CONST. PLANTA DE TRATAMIENTO MORGUE JUDICIAL DE LA PAZ 575.253 393.418 68% 1 1 100% 84%
3.1 FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE LAS SIETE REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA CONST. AUDITORIO INSTITUTO TECNOL. CENTRO DE 4 OBRAS DE INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA A CONST. AUDITORIO INSTITUTO TECNOL. CENTRO DE FORMACION
3 3 3 98 36 INSTITUTOS TECNOLÓGICOS 3.896.405 5.218.759 5.186.118 99% 1 1 100% 100%
PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN, AGUA Y SANEAMIENTO). FORMACION PROF. BRASIL BOLIVIA, EL ALTO LOS INSTITUOS TÉCNICOS Y TECNOLÓGICOS PROF. BRASIL BOLIVIA, EL ALTO
4 OBRAS DE INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA A
3.1 FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE LAS SIETE REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA CONST. BLOQUE DE AULAS ESCUELA SUP. DE ADM. DE CONST. BLOQUE DE AULAS ESCUELA SUP. DE ADM. DE EMPRESAS
3 3 3 98 36 INSTITUTOS TECNOLÓGICOS LOS INSTITUOS TÉCNICOS Y TECNOLÓGICOS 3.558.257 3.632.855 3.515.922 97% 1 1 100% 98%
PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN, AGUA Y SANEAMIENTO). EMPRESAS ESAE LA PAZ ESAE LA PAZ
(BLOQUES, MÓDULOS, Y AUDITORIOS)
3.1 FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE LAS SIETE REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA CONST. BLOQUE DE LABORATORIOS Y AULAS DEL INSTITUTO CONST. BLOQUE DE LABORATORIOS Y AULAS DEL INSTITUTO
3 3 3 98 36 INSTITUTOS TECNOLÓGICOS LOS INSTITUOS TÉCNICOS Y TECNOLÓGICOS 4.032.972 4.514.108 4.338.226 96% 1 1 100% 98%
PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN, AGUA Y SANEAMIENTO). TECNICO AYACUCHO - LA PAZ TECNICO AYACUCHO - LA PAZ
SE HAN CONSTRUIDO 41 INSTITUTO TECNICOS,
3 3 3 98 CONST. INSTITUTO E.I.S.P.D.M FILIAL ACHICA ARRIBA 36 INSTITUTOS TECNOLÓGICOS TECNOLOGICOS PARA LA FORMACION TECNICA – 2.664.124 CONST. INSTITUTO E.I.S.P.D.M FILIAL ACHICA ARRIBA 2.643.258 2.643.258 100% 1 1 100% 100%
TECNOLOGICA SUPERIOR
3 3 3 98 CONST. INSTITUTO INTAC SANTA FE DE CARANAVI 36 INSTITUTOS TECNOLÓGICOS TECNOLOGICOS PARA LA FORMACION TECNICA – 2.743.915 CONST. INSTITUTO INTAC SANTA FE DE CARANAVI 2.768.987 2.742.605 99% 1 1 100% 100%
3 3 3 98 CONST. INSTITUTO TECNOLOGICO JACHA OMASUYOS 36 INSTITUTOS TECNOLÓGICOS TECNOLOGICOS PARA LA FORMACION TECNICA – 4.698.632 CONST. INSTITUTO TECNOLOGICO JACHA OMASUYOS 4.513.791 4.477.193 99% 1 1 100% 100%
3.1 FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE LAS SIETE REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA CONST. INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR MIRIKIRI - CONST. INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR MIRIKIRI -
3 3 3 98 36 INSTITUTOS TECNOLÓGICOS TECNOLOGICOS PARA LA FORMACION TECNICA – 246.194 246.194 246.141 100% 1 1 100% 100%
PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN, AGUA Y SANEAMIENTO). COMANCHE COMANCHE
3 3 3 98 CONST. INSTITUTO TECNOLOGICO TUPAC KATARI - ESCOMA 36 INSTITUTOS TECNOLÓGICOS TECNOLOGICOS PARA LA FORMACION TECNICA – 1.669.968 CONST. INSTITUTO TECNOLOGICO TUPAC KATARI - ESCOMA 1.669.968 1.669.968 100% 1 1 100% 100%
3 3 3 98 CONST. MODULO II MEC. AUTOMOTRIZ INST. 36 INSTITUTOS TECNOLÓGICOS LOS INSTITUOS TÉCNICOS Y TECNOLÓGICOS 1.779.726 CONST. MODULO II MEC. AUTOMOTRIZ INST. 1.779.726 1.779.725 100% 1 1 100% 100%
3.1 FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE LAS SIETE REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA INSTITUTO TECNICO CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA INSTITUTO TECNICO
3 3 3 98 36 INSTITUTOS TECNOLÓGICOS LOS INSTITUOS TÉCNICOS Y TECNOLÓGICOS 150.000 75.000 75.000 100% 1 0,75 75% 88%
PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN, AGUA Y SANEAMIENTO). COMERCIAL LA PAZ COMERCIAL LA PAZ
3.1 FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE LAS SIETE REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA PROG. DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA PARA 18 INSTITUTOS TÉCNICO TECNOLÓGICOS CON PROG. DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA PARA
3 4 4 110 0 2.123.228 4.117.763 3.666.257 89% 1 0,7 70% 80%
PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN, AGUA Y SANEAMIENTO). INSTITUTOS TECNICOS TECNOLÓGICOS DEL DPTO. DE LA PAZ MANTENIMIENTO INSTITUTOS TECNICOS TECNOLÓGICOS DEL DPTO. DE LA PAZ
3 1 110 1 ESCUELA INDUSTRIAL SUPERIOR "PEDRO DOMINGO MURILLO" 20.578.360 9.040.040 44% 100% 44% 44% 44%
3 1 110 1 INSTITUTO TECNOLOGICO AGROPECUARIO CAQUIAVIRI "I.T.A.C." 222.326 105.960 48% 100% 48% 48% 48%
3.1 FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE LAS SIETE REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA CONST. INTERNADO ESTUDIANTIL INSTITUTO TECNOLOGICO
3 1 110 1 1.425.108 784.177 55% 1 1 100% 78%
PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN, AGUA Y SANEAMIENTO). AGROPECUARIO CAQUIAVIRI
3 1 110 1 INSTITUTO TECNOLOGICO "PUERTO DE MEJILLONES" 4.009.477 2.303.078 57% 100% 57% 57% 57%
3 1 110 1 ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS "ESAE" 2.600.300 1.401.691 54% 100% 54% 54% 54%
3 1 110 1 INSTITUTO TECNOLOGICO "AYACUCHO" 1.851.044 1.445.752 78% 100% 78% 78% 78%
3 1 110 1 CENTRO DE FORMACION PROFESIONAL "BRASIL - BOLIVIA" 3.452.949 2.129.370 62% 100% 62% 62% 62%
3 1 110 1 INSTITUTO TECNICO COMERCIAL LA PAZ "I.T.C - LA PAZ" 6.358.054 2.859.185 45% 100% 45% 45% 45%
3 1 110 1 INSTITUTO TECNOLOGICO "BOLIVIA MAR" 1.711.866 1.284.338 75% 100% 75% 75% 75%
3 1 110 1 INSTITUTO COMERCIAL DE LA NACION "INCOS EL ALTO" 7.843.762 2.924.104 37% 100% 37% 37% 37%
3 1 110 1 INSTITUTTO COMERCIAL DE LA NACION "INCOS LA PAZ" 8.749.136 3.326.607 38% 100% 38% 38% 38%
3 1 110 1 INSTITUTO TECNOLOGICO "MARCELO QUIROGA SANTA CRUZ" 763.982 682.403 89% 100% 89% 89% 89%
3 1 110 1 INSTITUTO JACHA OMASUYOS 532.910 231.028 43% 100% 43% 43% 43%
3 1 110 1 INSTITUTO TECNOLOGICO "CHARIA" 76.076 - 0% 100% 0% 0% 0%
3 1 110 1 SERVICIOS BASICOS DE LOS INTITUTOS DE EDUC. SUP. (LEY Nª 070) 5.931.154 5.288.955 89% 1 0,6597 66% 78%
3 1 110 1 INSTITUTO TECNOLOGICO "CARANAVI" 1.428.555 1.160.406 81% 100% 81% 81% 81%
PROGRAMADO
3 1 110 1 INSTITUTO NACIONAL TÉCNICO DE ADM. COMERCIAL "INTAC" 291.210 560 0% 100% 0% 0% 0%
11 5 297 5 UNIVERSIDADES 133.757.637 117.654.483 88% 100% 88% 88% 88%
11 5 297 5 FONDO DE FOMENTO A LA EDUCACION CIVICA PATRIOTICA 975.699 876.972 90% 100% 90% 90% 90%
3.1 FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE LAS SIETE REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA AMPL. INFRAESTRUCTURA DEL INSTITUTO COMERCIAL-SUPERIOR
3 1 110 1 2.090.372 1.722.871 82% 1 1 100% 91%
PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN, AGUA Y SANEAMIENTO). DE NACION TTE. ARMANDO PALACIOS INCOS LA PAZ
3 1 110 1 CONST. DE TINGLADO PATIO CENTRAL - INCOS LA PAZ 349.681 349.680 100% 1 1 100% 100%
11 5 297 5 FONDO OTORGACIÓN DE DIPLOMAS DE BACHILLER GRATUITO 5.774.500 5.658.800 98% 100% 98% 98% 98%
3.1 FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE LAS SIETE REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA EQUIP. DE UN LABORATORIO DE REFRIGERACIÓN Y AIRE
3 1 110 1 1.059.905 - 0% 1 0,5 50% 25%
PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN, AGUA Y SANEAMIENTO). ACONDICIONADO EN EL INSTITUTO TECNOLÓGICO AYACUCHO
3.1 FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE LAS SIETE REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA TRANSF. GAM-CHARAZANI PROY. RECONSTR. U.E. DORA
3 1 110 1 1.397.676 898.506 64% 100% 64% 64% 64%
PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN, AGUA Y SANEAMIENTO). VILLAMOR DE VASQUEZ
3 1 110 1 CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO APOSTOL SANTIAGO DE QUIME - - 0% 0 0 0% 0%
3.1 FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE LAS SIETE REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA CONST. INSTITUTO TECNOLOGICO BENJO CRUZ NESTOR PAZ
3 1 110 1 - - 0% 0 0 0% 0%
PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN, AGUA Y SANEAMIENTO). ZAMORA
3 1 110 1 CONST. BLOQUE DE AULAS DEL INCOS LA PAZ 45.000 - 0% 0 0 0% 0%
EQUIP. DE UN LABORATORIO DE REFRIGERACIÓN Y AIRE
3 1 110 1 ACONDICIONADO EN INST.TEC.ESCUELA IND.SUPERIOR 628.029 - 0% 0 0 0% 0%
P.D.MURILLO
6 4 4 163 3.1 FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE LAS SIETE REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA MALLACHUMA SD 8 NUEVOS SISTEMAS DE RIEGO CONSTRUIDOS 5.618.388 CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA MALLACHUMA 4.745.049 2.106.700 44% 1 0,3112 31% 38%
3.1 FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE LAS SIETE REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA CONST. DE OBRAS HIDRAULICAS PARA CAPTACION DE AGUA CONST. DE OBRAS HIDRAULICAS PARA CAPTACION DE AGUA EN EL
2 1 1 40 SD 2 NUEVAS CONSTRUCCIONES DE OBRAS HIDRÁULICAS 218.854 157.926 100.732 64% 1 0,5903 59% 61%
PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN, AGUA Y SANEAMIENTO). EN EL MUN. DE PALOS BLANCOS MUN. DE PALOS BLANCOS
3.1 FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE LAS SIETE REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA CONST. DE OBRAS HIDRAULICAS PARA CAPTACION Y CONST. DE OBRAS HIDRAULICAS PARA CAPTACION Y
2 1 1 40 SD 2 NUEVAS CONSTRUCCIONES DE OBRAS HIDRÁULICAS 12.725.700 8.795.700 8.795.700 100% 1 0,8828 88% 94%
PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN, AGUA Y SANEAMIENTO). ABASTECIMIENTO DE AGUA EN EL DEPTO. DE LA PAZ ABASTECIMIENTO DE AGUA EN EL DEPTO. DE LA PAZ
3.1 FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE LAS SIETE REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA CONST. DE POZOS PARA LA DOTACION DE AGUA EN EL DEPTO CONST. DE POZOS PARA LA DOTACION DE AGUA EN EL DEPTO LA
2 1 1 40 SD 2 NUEVAS CONSTRUCCIONES DE POZOS 3.354.729 3.354.729 3.354.729 100% 1 1 100% 100%
PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN, AGUA Y SANEAMIENTO). LA PAZ PAZ
3.1 FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE LAS SIETE REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA CONST. DE POZOS PROFUNDOS PARA EL ABASTECIMIENTO DE CONST. DE POZOS PROFUNDOS PARA EL ABASTECIMIENTO DE
2 1 1 40 SD 2 NUEVAS CONSTRUCCIONES DE POZOS 40.030.477 38.661.575 38.399.796 99% 1 0,7913 79% 89%
PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN, AGUA Y SANEAMIENTO). AGUA EN COM. DEPTO. LA PAZ AGUA EN COM. DEPTO. LA PAZ
2 1 40 1 CONST. PERFORACION 100 POZOS PROFUNDOS DPTO. LA PAZ 333.480 247.242 74% 1 1 100% 87%
3.1 FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE LAS SIETE REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA CONST. Y GENERACION DE RECURSOS HIDRICOS EN EL MUNICIPIO
11 5 297 5 21.910 21.910 100% 1 1 100% 100%
PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN, AGUA Y SANEAMIENTO). DE CARABUCO
3.1 FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE LAS SIETE REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA CONST. DE OBRAS PARA CAPTACIÓN DE RECURSOS HÍDRICOS
2 1 40 1 2.857.919 2.133.306 75% 100% 75% 75% 75%
PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN, AGUA Y SANEAMIENTO). SUBTERRANEOS DE AGUA-SUB CENTRAL CHOJÑA
3.1 FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE LAS SIETE REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA TRANSF. EMAGUA - PROY. MEJ. SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
11 5 297 5 1.175.075 463.903 39% 100% 39% 39% 39%
PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN, AGUA Y SANEAMIENTO). ALCANT. ESCOMA-LA PAZ (PASAR)
3.1 FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL DE LAS SIETE REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA TRANSF. GAM EL ALTO-CONST. DRENAJE PLUVIAL PROLON. AV.
11 5 297 5 11.000.000 11.000.000 100% 100% 100% 100% 100%
PAZ. (SALUD, EDUCACIÓN, AGUA Y SANEAMIENTO). JUAN PABLO II (CARR.LA PAZ-COPACABANA) TRAMO II-III-IV
3.2 REDUCIR LAS DESIGUALDADES DE GÉNERO A PARTIR DE LA PROMOCIÓN DEL EJERCICIO DE LOS CONST. CASA DE ACOGIDA INTERPROV. PARA MUJERES 1 CASA DE ACOGIDA DE VÍCTIMAS DE 1 PROGRAMA CONSOLIDADO PARA LA REDUCCIÓN CONST. CASA DE ACOGIDA INTERPROV. PARA MUJERES VICTIMAS
1 5 5 33 3.463.568 3.809.068 3.395.519 89% 1 1 100% 95%
DERECHOS DE LAS MUJERES Y EL EMPODERAMIENTO DE LAS MISMAS. VICTIMAS DE VIOLENCIA ZONA LOS ANDES EL ALTO LA PAZ VIOLENCIA EN FUNCIONAMIENTO DE VIOLENCIA CONTRA LA MUJER DE VIOLENCIA ZONA LOS ANDES EL ALTO LA PAZ
3.2 REDUCIR LAS DESIGUALDADES DE GÉNERO A PARTIR DE LA PROMOCIÓN DEL EJERCICIO DE LOS
1 1 29 1 DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA MUJER - IDH D.S.2145 3.655.117 2.158.626 59% 1 0,590576414 59% 59%
DERECHOS DE LAS MUJERES Y EL EMPODERAMIENTO DE LAS MISMAS.
3 2 2 89 3.3 MEJORAR EL ACCESO Y LA CALIDAD DE LA SALUD CON ÉNFASIS EN LA PREVENCIÓN Y LA ATENCIÓN CONST. CENTRO DE ESPECIALIDADES DE ATENCIÓN INTEGRAL SD 3 NUEVOS INFRAESTRUCTURAS DE SALUD 18.367.500 CONST. CENTRO DE ESPECIALIDADES DE ATENCIÓN INTEGRAL 18.386.940 1.136.991 6% 1 1 100% 53%
3.3 MEJORAR EL ACCESO Y LA CALIDAD DE LA SALUD CON ÉNFASIS EN LA PREVENCIÓN Y LA ATENCIÓN 3 NUEVOS INFRAESTRUCTURAS DE SALUD
3 2 2 89 CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA HOSPITAL GRAL. LA PAZ SD 3.500.000 CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA HOSPITAL GRAL. LA PAZ 234.370 - 0% 0 0 0% 0%
PRIMARIA DE SALUD. CONSTRUIDAS (HOSPITALES)
3.3 MEJORAR EL ACCESO Y LA CALIDAD DE LA SALUD CON ÉNFASIS EN LA PREVENCIÓN Y LA ATENCIÓN CONST. SERVICIO ONCOHEMATOLOGIA DEL HOSPITAL DEL 3 NUEVOS INFRAESTRUCTURAS DE SALUD CONST. SERVICIO ONCOHEMATOLOGIA DEL HOSPITAL DEL NIÑO
3 2 2 89 SD 4.036.869 8.089.769 6.229.202 77% 1 1 100% 89%
PRIMARIA DE SALUD. NIÑO (LA PAZ) (LA PAZ) CONSTRUIDAS (HOSPITALES) (LA PAZ) (LA PAZ)
3.3 MEJORAR EL ACCESO Y LA CALIDAD DE LA SALUD CON ÉNFASIS EN LA PREVENCIÓN Y LA ATENCIÓN EQUIP. FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD DE CARDIOLOGIA 4 PROYECTOS DE EQUIPAMIENTO (HOSPITALES Y EQUIP. FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD DE CARDIOLOGIA
3 2 2 89 SD 689.910 689.910 686.279 99% 1 1 100% 100%
PRIMARIA DE SALUD. HOSPITAL DEL NIÃO-DR OVIDIO ALIAGA URIA LA PAZ CENTROS DE SALUD) HOSPITAL DEL NIÃO-DR OVIDIO ALIAGA URIA LA PAZ
3.3 MEJORAR EL ACCESO Y LA CALIDAD DE LA SALUD CON ÉNFASIS EN LA PREVENCIÓN Y LA ATENCIÓN 4 PROYECTOS DE EQUIPAMIENTO (HOSPITALES Y
3 2 2 89 EQUIP. HOSPITALES DE TERCER NIVEL DEPTO. DE LA PAZ SD 15.000.000 EQUIP. HOSPITALES DE TERCER NIVEL DEPTO. DE LA PAZ 27.302.001 20.632.659 76% 1 0,587 59% 67%
PRIMARIA DE SALUD. CENTROS DE SALUD)
3.3 MEJORAR EL ACCESO Y LA CALIDAD DE LA SALUD CON ÉNFASIS EN LA PREVENCIÓN Y LA ATENCIÓN EQUIP. UNIDAD DE RADIOTERAPIA HOSPITAL DE CLINICAS LA 4 PROYECTOS DE EQUIPAMIENTO (HOSPITALES Y
3 2 2 89 SD 11.000.000 EQUIP. UNIDAD DE RADIOTERAPIA HOSPITAL DE CLINICAS LA PAZ 35.000.000 35.000.000 100% 1 0,33 33% 67%
PRIMARIA DE SALUD. PAZ CENTROS DE SALUD)
En el Dpto. de La Paz al 2015 se cuenta
En el Dpto. de La Paz al 2014 se cuenta con 9,35% de
3.3 MEJORAR EL ACCESO Y LA CALIDAD DE LA SALUD CON ÉNFASIS EN LA PREVENCIÓN Y LA ATENCIÓN EQUIP. Y FORTALECIMIENTO A REDES DE SALUD Y AL CONSEJO con 10,5% de Desnutrición Crónica de EQUIP. Y FORTALECIMIENTO A REDES DE SALUD Y AL CONSEJO
8 1 1 221 Desnutrición Crónica de niños/as menores a 5 años 3.399.185 4.657.990 1.797.603 39% 1 1 100% 69%
PRIMARIA DE SALUD. DEPTAL. DE ALIMENTACION Y NUTRICION - LA PAZ niños/as menores a 5 años con énfasis DEPTAL. DE ALIMENTACION Y NUTRICION - LA PAZ
con énfasis a 2 años
a 2 años
3.3 MEJORAR EL ACCESO Y LA CALIDAD DE LA SALUD CON ÉNFASIS EN LA PREVENCIÓN Y LA ATENCIÓN
11 5 297 5 ESCUELA DE NO VIDENTES LUIS BRAILE Y SANTA CECILIA 1.020.771 837.251 82% 100% 82% 82% 82%
PRIMARIA DE SALUD.
3 4 89 4 INTRAID 27.188 17.913 66% 100% 66% 66% 66%
PRIMARIA DE SALUD.
3 4 89 4 INSTITUTO NACIONAL DE OFTALMOLOGIA 43.888.382 33.945.741 77% 100% 77% 77% 77%
PRIMARIA DE SALUD.
3 4 89 4 HOSPITAL DE LA MUJER 77.398.932 48.753.465 63% 100% 63% 63% 63%
PRIMARIA DE SALUD.
3 4 89 4 HOSPITAL DEL NIÑO 93.789.295 70.495.210 75% 100% 75% 75% 75%
PRIMARIA DE SALUD.
3 4 89 4 DESARR. DE LA SALUD - INSTITUTO GASTROENTEROLOGICO 55.174.184 41.213.148 75% 100% 75% 75% 75%
PRIMARIA DE SALUD.
3 4 89 4 INSTITUTO NACIONAL DEL TORAX 48.597.576 34.128.857 70% 100% 70% 70% 70%
PRIMARIA DE SALUD.
3 4 89 4 HOSPITAL DE CLINICAS CENTRO MIRAFLORES 177.508.530 138.670.207 78% 100% 78% 78% 78%
PRIMARIA DE SALUD.
3 4 89 4 HOSPITAL DEL NORTE EL ALTO 19.187.853 17.717.014 92% 100% 92% 92% 92%
PRIMARIA DE SALUD.
PROGRAMADO
NO SE CUENTA
3.3 MEJORAR EL ACCESO Y LA CALIDAD DE LA SALUD CON ÉNFASIS EN LA PREVENCIÓN Y LA ATENCIÓN VIGILANCIA Y CONTROL DE ENFERMEDADES ENDEMICAS Y SALUD CON
3 2 76 2 5.956.754 5.743.681 96% 0 0 0% 48%
PRIMARIA DE SALUD. INTEGRAL INFORMACIÓN
AL RESPECTO
3 1 88 1 ADMINISTRACIÓN DEPARTAMENTAL LA PAZ - SEDES 38.841.810 33.644.496 87% 100% 87% 87% 87%
PRIMARIA DE SALUD.
3 4 89 4 INSTITUTO NACIONAL DE MEDICINA NUCLEAR 28.542.989 23.004.319 81% 100% 81% 81% 81%
PRIMARIA DE SALUD.
3 1 88 1 SERVICIO DEPARTAMENTAL DE SALUD - SEDES (TGN-HIPC) 3.723.770.865 3.690.030.935 99% 100% 99% 99% 99%
PRIMARIA DE SALUD.
3 4 89 4 SERVICIOS BASICOS DE LOS HOSP. DE TERCER NIVEL. (LEY Nª 031) 42.556.807 41.353.155 97% 1 0,718027465 72% 84%
PRIMARIA DE SALUD.
3.3 MEJORAR EL ACCESO Y LA CALIDAD DE LA SALUD CON ÉNFASIS EN LA PREVENCIÓN Y LA ATENCIÓN PLAN DE SALUD SEXUAL Y REPRODUT. EN EL DEPTO. DE LA PAZ
3 2 76 2 137.197 121.721 89% 1 0,99 99% 94%
PRIMARIA DE SALUD. (SEDES LA PAZ -UNFPA)
3.3 MEJORAR EL ACCESO Y LA CALIDAD DE LA SALUD CON ÉNFASIS EN LA PREVENCIÓN Y LA ATENCIÓN BONO DE VACUNACION - ESCALAFON AL MERITO - BECAS DE
3 4 89 4 94.751.216 93.189.714 98% 100% 98% 98% 98%
PRIMARIA DE SALUD. MEDICINA
3 4 89 4 HEMOCENTRO COMPLEJO HOSPITALARIO DE MIRAFLORES 36.995.784 30.246.569 82% 100% 82% 82% 82%
PRIMARIA DE SALUD.
3 4 89 4 HOSPIATL DEL NORTE REC. PROPIOS 87.919.774 64.347.027 73% 100% 73% 73% 73%
PRIMARIA DE SALUD.
3.3 MEJORAR EL ACCESO Y LA CALIDAD DE LA SALUD CON ÉNFASIS EN LA PREVENCIÓN Y LA ATENCIÓN EQUIP. MEDICO DEL INSTITUTO DE GASTROENTEROLOGIA
3 2 89 2 14.942.044 6.662.380 45% 1 1 100% 72%
PRIMARIA DE SALUD. BOLIVIANO JAPONES COMPL. HOSPITALARIO LA PAZ
NO SE CUENTA
3.3 MEJORAR EL ACCESO Y LA CALIDAD DE LA SALUD CON ÉNFASIS EN LA PREVENCIÓN Y LA ATENCIÓN PROG. DE IMPLEMENTACION DE LABORATORIO DE RADIO CON
3 2 89 2 150.000 150.000 100% 0 0 0% 50%
PRIMARIA DE SALUD. FARMACIA CENTRALIZADA EN INAMEN INFORMACIÓN
AL RESPECTO
3.3 MEJORAR EL ACCESO Y LA CALIDAD DE LA SALUD CON ÉNFASIS EN LA PREVENCIÓN Y LA ATENCIÓN PROG. DE PROMOC. DE LA SALUD PREVENT. CUIDEMOS NUESTRA
8 1 241 1 70.000 63.373 91% 1 0,98 98% 94%
PRIMARIA DE SALUD. ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN DESDE LA GESTACIÓN EN EL DPTO
PROGR. DE GENERACIÓN DE INSTITUC. Y CONDICIONES

8 1 241 1 FAVORABLES PARA LA ALIMENTACIÓN Y NUTRIC SALUDABLE DE 240.000 161.250 67% 1 0,68 68% 68%
PRIMARIA DE SALUD.
LA POBL
11 5 297 5 SALUD UNIVERSAL Y GRATUITA - SUS 111.946.597 89.029.273 80% 100% 80% 80% 80%
PRIMARIA DE SALUD.
3 4 89 4 SALUD UNIVERSAL Y GRATUITA - CÁNCER - SUS 1.437.506 1.437.506 100% 100% 100% 100% 100%
PRIMARIA DE SALUD.
3 4 89 4 SERVICIOS Y PRODUCTOS DE SALUD UNIVERSAL Y GRATUITA - SUS 52.600.077 44.201.200 84% 100% 84% 84% 84%
PRIMARIA DE SALUD.
3 4 89 4 PREVENCIÓN CONTROL Y ATENCIÓN DEL CORONAVIRUS 27.328.782 20.514.455 75% 100% 75% 75% 75%
PRIMARIA DE SALUD.
3.4 PROMOVER Y APOYAR LA PRÁCTICA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS COMO DERECHO Y FACTOR DE 3 NUEVOS ESTADIOS DEPORTIVOS CONSTRUÍDOS AL
3 5 5 111 CONST. ESTADIO OLIMPICO ORLANDO QUIROGA (CARANAVI) 2 en proceso de construcción 3.141.479 CONST. ESTADIO OLIMPICO ORLANDO QUIROGA (CARANAVI) 5.804.761 5.794.761 100% 1 1 100% 100%
DESARROLLO. 100%
3 5 5 111 CONST. ESTADIUM DE CORIPATA FASE II 2 en proceso de construcción 648.101 CONST. ESTADIUM DE CORIPATA FASE II 976.476 964.628 99% 1 1 100% 99%
DESARROLLO. 100%
3 5 5 111 CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA DEL ESTADIUM LA PAZ 2 en proceso de construcción 25.840 CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA DEL ESTADIUM LA PAZ 520.000 457.600 88% 1 1 100% 94%
DESARROLLO. 100%
3.4 PROMOVER Y APOYAR LA PRÁCTICA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS COMO DERECHO Y FACTOR DE PROGR. DE APOYO AL DESARROLLO DEL DEPORTE 4000 deportistas beneficiarios. PROGR. DE APOYO AL DESARROLLO DEL DEPORTE
3 6 6 112 15.340 Deportistas beneficiados 5.482.272 7.451.835 6.337.028 85% 1 92 92% 89%
DESARROLLO. DEPARTAMENTAL * 5 escuelas de formacon DEPARTAMENTAL
3.4 PROMOVER Y APOYAR LA PRÁCTICA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS COMO DERECHO Y FACTOR DE PROGR. DEPARTAMENTAL DE LOS JUEGOS DEPORTIVOS 5 EVENTO DE JUEGOS DEPORTIVOS PLURINACIONALES PROGR. DEPARTAMENTAL DE LOS JUEGOS DEPORTIVOS
3 6 6 114 10.881.351 10.442.589 9.936.538 95% 1 0,95 95% 95%
DESARROLLO. ESTUDIANTILES PLURINACIONALES DE EDUCACIÓN ESPACIAL "PRESIDENTE EVO" ESTUDIANTILES PLURINACIONALES
3.4 PROMOVER Y APOYAR LA PRÁCTICA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS COMO DERECHO Y FACTOR DE 4 infraestructuras en proceso de 4 INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS REHABILITADAS Y
3 5 5 111 REFAC. INFRAESTRUCTURA DEL ESTADIO HERNANDO SILES 12.542.846 REFAC. INFRAESTRUCTURA DEL ESTADIO HERNANDO SILES 13.822.521 13.822.134 100% 1 1 100% 100%
DESARROLLO. refacción (al 87,44%) REFACCIONADAS AL 100%
3 5 5 111 REHAB. COMPLEJO DEPORTIVO PISCINA ALTO OBRAJES 680.000 REHAB. COMPLEJO DEPORTIVO PISCINA ALTO OBRAJES 680.000 680.000 100% 1 1 100% 100%
3.4 PROMOVER Y APOYAR LA PRÁCTICA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS COMO DERECHO Y FACTOR DE REHAB. DE LA CANCHA DE CESPED NATURAL DEL ESTADIO 4 infraestructuras en proceso de 4 INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS REHABILITADAS Y REHAB. DE LA CANCHA DE CESPED NATURAL DEL ESTADIO
3 5 5 111 350.910 350.910 350.909 100% 1 1 100% 100%
DESARROLLO. HERNANDO SILES refacción (al 87,44%) REFACCIONADAS AL 100% HERNANDO SILES
3 5 5 111 REHAB. PISTA ATLETICA DEL ESTADIO HERNANDO SILES 6.035.963 REHAB. PISTA ATLETICA DEL ESTADIO HERNANDO SILES 8.727.330 6.674.110 76% 1 1 100% 88%
3.4 PROMOVER Y APOYAR LA PRÁCTICA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS COMO DERECHO Y FACTOR DE SUPERVISIÓN Y COORDINACIÓN DEPARTAMENTAL DEL DEPORTE
3 2 112 2 30.732.951 28.682.671 93% 100% 93% 93% 93%
DESARROLLO. (SEDEDE REC. PROPIOS)
3.5 ADECUAR LA EDUCACIÓN TÉCNICA SUPERIOR PARA EL APROVECHAMIENTO Y DESARROLLO DE PROG. DE FORTALEC. A LOS INSTITUTOS TECNICOS PROG. DE FORTALEC. A LOS INSTITUTOS TECNICOS
3 3 3 98 31 INSTITUTOS EQUIPADOS 10.683.461 8.674.045 8.174.972 94% 1 0,9888 99% 97%
POTENCIALES PRODUCTIVOS REGIONALES Y EL DESARROLLO DEL EMPRENDEDURISMO EMPRESARIAL. TECNOLÓGICOS DEL DPTO. DE LA PAZ TECNOLÓGICOS DEL DPTO. DE LA PAZ
11 3 3 309 3.6 REDUCIR LA INSEGURIDAD CIUDADANA A TRAVÉS DEL FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN CONST. DE LA ESTACION POLICIAL INTEGRAL E.P.I.-8 CIUDAD 75,82 % DE CONSTRUCCIÓN NUEVA ESTACIÓN POLICIAL INTEGRAL E.P.I. 3.346.795 CONST. DE LA ESTACION POLICIAL INTEGRAL E.P.I.-8 CIUDAD DEL 3.346.795 3.346.792 100% 1 1 100% 100%
3.6 REDUCIR LA INSEGURIDAD CIUDADANA A TRAVÉS DEL FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN EQUIP. DEL CENTRO DE MANTENIMIENTO MOTORIZADO DE LA EQUIP. DEL CENTRO DE MANTENIMIENTO MOTORIZADO DE LA
11 1 309 1 SD COMANDEPOL FORTALECIDA CON EQUIPAMIENTO 2.399.697 174.616 - 0% 0 0 0% 0%
CIUDADANA Y LA CONCURRENCIA INTERGUBERNAMENTAL. POLICIA CEMAPOL (SEG. CIUD.) POLICIA CEMAPOL (SEG. CIUD.)
3.6 REDUCIR LA INSEGURIDAD CIUDADANA A TRAVÉS DEL FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN EQUIP. Y MOTORIZADOS PARA COMANDEPOL (PROG. SEG.
11 1 309 1 SD COMANDEPOL FORTALECIDA CON EQUIPAMIENTO 17.595.980 EQUIP. Y MOTORIZADOS PARA COMANDEPOL (PROG. SEG. CIUD) 17.533.983 13.010.764 74% 1 63,41 63% 69%
CIUDADANA Y LA CONCURRENCIA INTERGUBERNAMENTAL. CIUD)
3.6 REDUCIR LA INSEGURIDAD CIUDADANA A TRAVÉS DEL FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN
11 1 309 1 PROGRAMA DE SEGURIDAD CIUDADANA 3.026.120 2.562.148 85% 1 0,846677742 85% 85%
CIUDADANA Y LA CONCURRENCIA INTERGUBERNAMENTAL.
11 1 309 1 PROGRAMA DE APOYO A SEGURIDAD CIUDADANA 4.507.454 3.960.698 88% 1 0,4313 43% 65%
11 1 309 1 PROGRAMA DE SEGURIDAD CIUDADANA (ADICIONALES) 1.210.298 766.632 63% 100% 63% 63% 63%
NO SE CUENTA
3.6 REDUCIR LA INSEGURIDAD CIUDADANA A TRAVÉS DEL FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN FORT. A LA FUERZA ESPECIAL DE LUCHA CONTRA LA VIOLENCIA CON
11 1 309 1 1.444.627 1.402.174 97% 0 0 0% 49%
CIUDADANA Y LA CONCURRENCIA INTERGUBERNAMENTAL. (D.S. 2145) INFORMACIÓN
AL RESPECTO
3.6 REDUCIR LA INSEGURIDAD CIUDADANA A TRAVÉS DEL FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN COSTO PREDIARIOS Y OTROS DEL REGIMEN PENITENCIARIO
11 5 297 5 98.653.047 96.270.917 98% 1 0,9 90% 94%
CIUDADANA Y LA CONCURRENCIA INTERGUBERNAMENTAL. (S/NORMA VIGENTE)
11 1 309 1 FORTALECIMIENTO A LA FELCV 587.561 584.238 99% 100% 99% 99% 99%
3.7 FORTALECER LAS CAPACIDADES PARA HACER FRENTE A SITUACIONES ADVERSAS Y GENERAR
CONST. CENTRO TRANSITORIO PARA VICTIMAS DE TRATA, 1 CASA DE ACOGIDA DE VÍCTIMAS DE 1 PROGRAMA CONSOLIDADO DE REDUCCIÓN DE LA CONST. CENTRO TRANSITORIO PARA VICTIMAS DE TRATA,
1 3 3 22 OPORTUNIDADES DE EMPODERAMIENTO ECONÓMICO Y POLÍTICO PARA LA POBLACIÓN EN 7.761.859 8.823.960 8.753.681 99% 1 1 100% 100%
TRAFICO Y VIOLENCIA INTRAFAMILIAR DEL DEPTO. LA PAZ VIOLENCIA EN FUNCIONAMIENTO TRATA Y TRÁFICO DE PERSONAS Y DELITOS CONEXOS TRAFICO Y VIOLENCIA INTRAFAMILIAR DEL DEPTO. LA PAZ
SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD.
CONST. Y EQUIPAMIENTO NUEVO BLOQUE ERICK BOULTER -LA 1 PROGRAMA DE ATENCIÓN A 1 INFRAESTRUCTURA CONSTRUIDA PARA LA CONST. Y EQUIPAMIENTO NUEVO BLOQUE ERICK BOULTER -LA
1 1 1 11 OPORTUNIDADES DE EMPODERAMIENTO ECONÓMICO Y POLÍTICO PARA LA POBLACIÓN EN 1.395.000 395.000 395.000 100% 1 1 100% 100%
PAZ PERSONAS CON DISCAPACIDAD ATENCIÓN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD PAZ
FORTALEC. Y EQUIPAMIENTO A CENTROS DE FORM. Y FORTALEC. Y EQUIPAMIENTO A CENTROS DE FORM. Y
1 5 5 35 OPORTUNIDADES DE EMPODERAMIENTO ECONÓMICO Y POLÍTICO PARA LA POBLACIÓN EN 0 ACCIONES DE EQUPAMIENTO 3.000.000 3.944.926 3.814.002 97% 1 0,8598 86% 91%
EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO
PROGRAMADO
NO SE CUENTA
PROG. CENTRO DE FORM.INTEGRAL DE EMPRENDIMIENTO 1 PROGRAMA DE ATENCIÓN A 250 PERSONAS PARTICIPANTES INCORPORADAS A PROG. CENTRO DE FORM.INTEGRAL DE EMPRENDIMIENTO PROD. CON
1 1 1 10 OPORTUNIDADES DE EMPODERAMIENTO ECONÓMICO Y POLÍTICO PARA LA POBLACIÓN EN 375.370 375.370 360.393 96% 0 0 0% 48%
PROD. P/PERSONAS CON DISCAPACIDAD PERSONAS CON DISCAPACIDAD PROGRAMAS INTEGRALES DE INCLUSIÓN SOCIAL P/PERSONAS CON DISCAPACIDAD INFORMACIÓN
AL RESPECTO
10344 BENEFICIARIOS ATENCIDOS EN
CENTROS DE ACOGIDA Y DE LA
1 5 5 35 OPORTUNIDADES DE EMPODERAMIENTO ECONÓMICO Y POLÍTICO PARA LA POBLACIÓN EN PROG.DE DESARROLLO INICIAL (PDI) 18000 NIÑOS Y NIÑAS RECIBEN ATENCIÓN INTEGRAL 2.969.280 PROG.DE DESARROLLO INICIAL (PDI) 2.688.000 2.686.269 100% 1 0,76 76% 88%
COMUNIDAD A TRAVÉS DE LA
PRESENTACIÓN DE SERVICIOS
10344 BENEFICIARIOS ATENDIDOS EN
CENTROS DE ACOGIDA Y DE LA 77000 Beneficiarios promedio/mes reciben servicio
1 5 5 35 OPORTUNIDADES DE EMPODERAMIENTO ECONÓMICO Y POLÍTICO PARA LA POBLACIÓN EN PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE ASISTENCIA SOCIAL 38.744.000 PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE ASISTENCIA SOCIAL 47.510.002 46.950.310 99% 1 89,28 89% 94%
COMUNIDAD A TRAVÉS DE LA integral, en Centros de Acogida.
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
1 2 16 2 OPORTUNIDADES DE EMPODERAMIENTO ECONÓMICO Y POLÍTICO PARA LA POBLACIÓN EN APOYO A LA PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y ADOLESCENCIA 229.030 78.874 34% 100% 34% 34% 34%
PROG. DE PREVENSIÓN Y PROTECCIÓN CONTRA EL MALTRATO Y
1 5 16 5 OPORTUNIDADES DE EMPODERAMIENTO ECONÓMICO Y POLÍTICO PARA LA POBLACIÓN EN 3.023.278 992.668 33% 100% 33% 33% 33%
LA VIOLENCIA NNAS
PROG. DE PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS DE LA NIÑEZ Y
1 5 16 5 OPORTUNIDADES DE EMPODERAMIENTO ECONÓMICO Y POLÍTICO PARA LA POBLACIÓN EN 500.000 473.439 95% 1 1 100% 97%
ADOLESCENCIA DEL DPTO DE LA PAZ
11 5 297 5 OPORTUNIDADES DE EMPODERAMIENTO ECONÓMICO Y POLÍTICO PARA LA POBLACIÓN EN RENTA DIGNIDAD 146.354.808 131.545.766 90% 100% 90% 90% 90%
11 4 298 4 OPORTUNIDADES DE EMPODERAMIENTO ECONÓMICO Y POLÍTICO PARA LA POBLACIÓN EN SUPERVISIÓN Y COORDINACIÓN DE GESTIÓN SOCIAL INTEGRADA 4.265.277 3.699.865 87% 100% 87% 87% 87%
11 4 298 4 OPORTUNIDADES DE EMPODERAMIENTO ECONÓMICO Y POLÍTICO PARA LA POBLACIÓN EN GESTIÓN SOCIAL RECURSOS TGN 18.683.629 18.433.282 99% 100% 99% 99% 99%
11 4 298 4 OPORTUNIDADES DE EMPODERAMIENTO ECONÓMICO Y POLÍTICO PARA LA POBLACIÓN EN SEDEGES - TGN 86.710.110 86.075.154 99% 100% 99% 99% 99%
1 1 10 1 OPORTUNIDADES DE EMPODERAMIENTO ECONÓMICO Y POLÍTICO PARA LA POBLACIÓN EN APOYO A LA PROTECCIÓN DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD 249.030 246.995 99% 100% 99% 99% 99%
1 1 12 1 OPORTUNIDADES DE EMPODERAMIENTO ECONÓMICO Y POLÍTICO PARA LA POBLACIÓN EN APOYO A LA PROTECCIÓN AL ADULTO MAYOR 319.030 306.656 96% 100% 96% 96% 96%
IMPLEMENT. DE ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE
1 1 11 1 OPORTUNIDADES DE EMPODERAMIENTO ECONÓMICO Y POLÍTICO PARA LA POBLACIÓN EN 320.000 259.627 81% 1 0,65 65% 73%
VIDA INTEGRAL DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD
PROG. CENTRO DE ORIENTACION PARA ADOLESCENTES CON
RESPONSABILIDAD PENAL
PROGR. CENTRO ESPECIALIZADO DE PREV. Y ATENCION
1 3 16 3 OPORTUNIDADES DE EMPODERAMIENTO ECONÓMICO Y POLÍTICO PARA LA POBLACIÓN EN 1.366.881 1.355.823 99% 1 0,533 53% 76%
TERAPEUTICA A VICTIMAS DE VIOLENCIA SEXUAL (CEPAT)
1 1 8 1 OPORTUNIDADES DE EMPODERAMIENTO ECONÓMICO Y POLÍTICO PARA LA POBLACIÓN EN PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL DE LA PRIMERA INFANCIA 2.674.524 2.559.574 96% 1 0,4948 49% 73%
3.7 FORTALECER LAS CAPACIDADES PARA HACER FRENTE A SITUACIONES ADVERSAS Y GENERAR PROGR. TRANSICIÓN A LA VIDA INDEPENDIENTE DE
1 5 16 5 OPORTUNIDADES DE EMPODERAMIENTO ECONÓMICO Y POLÍTICO PARA LA POBLACIÓN EN ADOLESCENTES TUTELADOS DEL CENTRO DE ACOGIDA FELIX - - 0% 0 0,00 0 0%
SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD. MENDEZ ARCOS - SEDEGES
PROGR. DE ATENCION A ADULTOS MAYORES EN EL CENTRO
1 2 12 2 OPORTUNIDADES DE EMPODERAMIENTO ECONÓMICO Y POLÍTICO PARA LA POBLACIÓN EN 310.000 307.539 99% 100% 99% 99% 99%
TRANSITORIO INTERPROVINCIAL DEL DPTO. DE LA PAZ
PROGR. DE GESTIÓN CONTRA EL RACISMO Y TODA FORMA DE
DISCRIMINACIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
3.7 FORTALECER LAS CAPACIDADES PARA HACER FRENTE A SITUACIONES ADVERSAS Y GENERAR PROGR. DE PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA Y ABANDONO DE LA
1 1 33 1 OPORTUNIDADES DE EMPODERAMIENTO ECONÓMICO Y POLÍTICO PARA LA POBLACIÓN EN POBLACIÓN ADULTO MAYOR DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ 100.000 92.172 92% 100% 92% 92% 92%
PROGR. DEPARTAMENTAL DE PREVENSIÓN CONTRA LA
VIOLENCIA EN RAZÓN DE GENERO
PROG. DE PROTECCIÓN PARA ADOLECENTES EXENTOS DE
RESPONSABILIDAD PENAL
PROGR. CENTRO ESPECIAL PARA MUJERES DEL DELITO DE TRATA Y
TRAFICO DE PERSONAS
PROG. DE FORT. A LOS CENTROS DE ACOGIDA Y OFICINA CENTRAL
1 3 16 3 OPORTUNIDADES DE EMPODERAMIENTO ECONÓMICO Y POLÍTICO PARA LA POBLACIÓN EN 382.410 382.410 100% 1 1 100% 100%
DEL SEDEGES
PROG. DE MODALIDADES ALTERNATIVAS A LA INSTITUCIONALIZ.
DE NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PARA LA GESTIÓN
3.8 RECUPERAR Y FORTALECER LAS CULTURAS Y LA IDENTIDAD PACEÑA PARA AFIANZAR EL PROGR. DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PARA LA PROGR. DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PARA LA GESTION
1 2 2 14 0 DEL PATRIMONIO CULTURAL EN EL DEPARTAMENTO 2.590.000 3.005.942 562.293 19% 1 0,12 12% 15%
DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ GESTION DEL PATRIMONIO CULTURAL EN EL DEPTO DE LA PAZ DEL PATRIMONIO CULTURAL EN EL DEPTO DE LA PAZ
DE LA PAZ
3.8 RECUPERAR Y FORTALECER LAS CULTURAS Y LA IDENTIDAD PACEÑA PARA AFIANZAR EL PROGR. INTEGRAL DE PROMOCION Y REALCE CULTURAL DEL 20 FESTIVALES DE PROMOCIÓN Y REALCE CULTURAL PROGR. INTEGRAL DE PROMOCION Y REALCE CULTURAL DEL
12 1 1 329 0 449.727 227.462 227.461 100% 1 1 100% 100%
DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DEPARTAMENTO DE LA PAZ DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DEPARTAMENTO DE LA PAZ
NO SE CUENTA
3 CONGRESOS INTERSECTORIALEE
3.8 RECUPERAR Y FORTALECER LAS CULTURAS Y LA IDENTIDAD PACEÑA PARA AFIANZAR EL PROGR. INTEGRAL PARA LA GESTIÓN INTERSECTORIAL E PROGR. INTEGRAL PARA LA GESTIÓN INTERSECTORIAL E CON
1 2 2 S 0 INTERINSTITUCIONALES DEL PATRIMONIO CULTTURAL 2.590.000 2.600 2.600 100% 0 0 0% 50%
DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ INTERINST. DEL PATRIMONIO CULTURAL DEL DEPTO. DE LA PAZ INTERINST. DEL PATRIMONIO CULTURAL DEL DEPTO. DE LA PAZ INFORMACIÓN
DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ REALIZADOS
AL RESPECTO
NO SE CUENTA
3.8 RECUPERAR Y FORTALECER LAS CULTURAS Y LA IDENTIDAD PACEÑA PARA AFIANZAR EL PROGR. JORNADAS DE INVESTIGACION DEL DEPARTAMENTO 3 JORNADA DE INVESTIGACIÓN DEL DEPARTAMENTO PROGR. JORNADAS DE INVESTIGACION DEL DEPARTAMENTO DE CON
12 1 1 329 0 196.500 60.240 60.240 100% 0 0 0% 50%
DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DE LA PAZ DE LA PAZ LA PAZ INFORMACIÓN
AL RESPECTO
3.8 RECUPERAR Y FORTALECER LAS CULTURAS Y LA IDENTIDAD PACEÑA PARA AFIANZAR EL ISKANWAYA RESTAURADA Y PUESTA EN VALOR
6 2 2 154 RESTAUR. Y PUESTA EN VALOR ARQ-TURISTICO ISKANWAYA 0 957.672 RESTAUR. Y PUESTA EN VALOR ARQ-TURISTICO ISKANWAYA 7.015.101 6.144.941 88% 1 0,6801 68% 78%
DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ TURÍSTICO
3.8 RECUPERAR Y FORTALECER LAS CULTURAS Y LA IDENTIDAD PACEÑA PARA AFIANZAR EL PREMIOS NACIONALES DE POESIA, CULTURAS Y GESTIÓN
11 5 297 5 545.000 436.000 80% 100% 80% 80% 80%
DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ CULTURAL
PROGR. PARA EL SANEAMIENTO Y COMPL. TECNICA DE LAS
3.8 RECUPERAR Y FORTALECER LAS CULTURAS Y LA IDENTIDAD PACEÑA PARA AFIANZAR EL
1 2 14 2 DECLARATORIAS DE PATR. CULTURAL MATERIAL DEL DEPTO. DE LA 1.648.699 1.493.193 91% 1 66,39 66% 78%
DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
P
PROGR. DE FORTALECIMIENTO TÉCNICO DEL PATRIMONIO
3.8 RECUPERAR Y FORTALECER LAS CULTURAS Y LA IDENTIDAD PACEÑA PARA AFIANZAR EL
1 2 14 2 CULTURAL INMATERIAL DEL GOBIERNO AUTÓNOMO DEPARTAL. 253.918 253.464 100% 1 0,5833 58% 79%
DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
DE LA PAZ
11 9 298 9 1.1. ADECUAR EL MARCO LEGAL PARA EL FORTALECER EL CARÁCTER AUTONÓMICO DEL GADLP ASAMBLEA LEGISLATIVA DEPARTAMENTAL 79.825.027 74.743.865 94% 100% 94% 94% 94%
1.3. DESARROLLAR CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA UNA GESTIÓN EFICAZ Y EFICIENTE Y

4 1 125 1 COMUNICACIÓN SOCIAL 9.569.975 8.163.482 85% 100% 85% 85% 85%
EFECTIVADEL GADLP
9 2 270 2 GESTION DE ALERTA TEMPRANA EMERGENCIA Y RIEGOS 350.002 243.945 70% 100% 70% 70% 70%
EFECTIVADEL GADLP
11 9 298 9 AUDITORIA INTERNA 670.772 497.782 74% 100% 74% 74% 74%
EFECTIVADEL GADLP
1 4 38 4 APOYO A LA COORDINACION PROVINCIAL 537.526 419.929 78% 100% 78% 78% 78%
EFECTIVADEL GADLP
11 3 309 3 SEGURIDAD CIUDADANA 423.672 221.884 52% 100% 52% 52% 52%
EFECTIVADEL GADLP
11 3 296 3 GESTIÓN Y FISCALIZACIÓN DE TRANSPARENCIA 719.121 90.328 13% 100% 13% 13% 13%
EFECTIVADEL GADLP
PROGRAMADO
11 9 297 9 NOTARIA DE GOBIERNO 391.005 298.947 76% 100% 76% 76% 76%
EFECTIVADEL GADLP
11 9 297 9 ASESORIA JURIDICA 1.423.222 988.319 69% 100% 69% 69% 69%
EFECTIVADEL GADLP
1.3. DESARROLLAR CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA UNA GESTIÓN EFICAZ Y EFICIENTE Y ADMINISTRACION INSTUCIONAL DEL SECTOR DE TRANSPORTE
11 10 297 10 501.471 400.957 80% 100% 80% 80% 80%
EFECTIVADEL GADLP DPTAL.
1 6 35 6 DESARROLLO SOCIAL Y GENERO 876.987 684.928 78% 100% 78% 78% 78%
EFECTIVADEL GADLP
11 5 297 5 DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN CENTRAL 33.873.961 27.191.061 80% 100% 80% 80% 80%
EFECTIVADEL GADLP
11 5 297 5 ADMINISTRACION DEL REGIMEN ECONOMICO FINANCIERO 300.758 117.850 39% 100% 39% 39% 39%
EFECTIVADEL GADLP
11 5 297 5 ADMINISTRACIÒN FINANCIERA DEPARTAMENTAL 993.720 717.998 72% 100% 72% 72% 72%
EFECTIVADEL GADLP
11 11 298 11 ADMINISTRACION DE BIENES Y SERVICIOS 3.361.420 2.719.612 81% 100% 81% 81% 81%
EFECTIVADEL GADLP
11 5 297 5 ADMINISTRACION DEL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL 3.742.009 262.911 7% 100% 7% 7% 7%
EFECTIVADEL GADLP
11 5 297 5 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 217.963.089 208.704.421 96% 100% 96% 96% 96%
EFECTIVADEL GADLP
11 5 297 5 CONTABILIDAD INTEGRADA DE GESTIÓN 548.494 429.880 78% 100% 78% 78% 78%
EFECTIVADEL GADLP
11 5 297 5 TESORERIA Y CREDITO PUBLICO 569.981 455.031 80% 100% 80% 80% 80%
EFECTIVADEL GADLP
11 11 298 11 CONTRATACIÓN DE COMPRAS DE BIENES Y SERVICIOS 55.805.419 43.135.273 77% 100% 77% 77% 77%
EFECTIVADEL GADLP
11 4 298 4 PLANIFICACION INSTITUCIONAL 671.262 505.226 75% 100% 75% 75% 75%
EFECTIVADEL GADLP
11 4 298 4 SECRETARIA GENERAL 575.700 298.615 52% 100% 52% 52% 52%
EFECTIVADEL GADLP
11 10 297 10 ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA DEPARTAMENTAL 832.680 698.797 84% 100% 84% 84% 84%
EFECTIVADEL GADLP
NO SE CUENTA
1.3. DESARROLLAR CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA UNA GESTIÓN EFICAZ Y EFICIENTE Y ACCIONES PARA EL POTENCIAMIENTO TECNOLÓGICO CON
11 1 1 299 PROG. POTENCIAMIENTO TECNOLÓGICO PARA LA GADLP 0 951.249 PROG. POTENCIAMIENTO TECNOLÓGICO PARA LA GADLP 3.514.306 2.971.745 85% 0 0 0% 42%
EFECTIVADEL GADLP DEL GADLP INFORMACIÓN
AL RESPECTO
100 % DE IMPLEMENTACION DEL PTDI

1.2.DESARROLLAR CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA UNA GESTIÓN EFICAZ, EDICIENTE Y ELAB. INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN PARA EL ELAB. INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO
4 1 125 1 0 912.325 217.244 159.000 73% 100% 100% 100% 87%
EFECTIVA DEL GADLP DESARROLLO DESCENT. DEL DEPTO. DE LA PAZ DESCENT. DEL DEPTO. DE LA PAZ
100 % DE IMPLEMENTACION DEL PEI
1.2.DESARROLLAR CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA UNA GESTIÓN EFICAZ, EDICIENTE Y PROG. DE FORTALECIMIENTO A LA DEMOCRATIZAC. DE LA ACCIONES PARA EL FORTALECIMIENTO A LA PROG. DE FORTALECIMIENTO A LA DEMOCRATIZAC. DE LA
9 2 270 2 0 3.535.338 5.114.326 4.658.494 91% 1 0,87 87% 89%
EFECTIVA DEL GADLP COMUNICACIÓN DEMOCRATIZACIÓN DE LA COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN
100% DE IMPLEMENTACION DE PROGRAMA DE

1.2.DESARROLLAR CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA UNA GESTIÓN EFICAZ, EDICIENTE Y PROG. DE IMPLEMENTACIÓN. DEL SISTEMA INFORMÁTICO PROG. DE IMPLEMENTACIÓN. DEL SISTEMA INFORMÁTICO
11 9 298 9 0 PLANIFICACION Y SEGUIMIENTO FISICO FINANCIERO 230.000 333.667 332.947 100% 1 0,5 50% 75%
EFECTIVA DEL GADLP INTEGRAL DE PLANIFICACIÓN INTEGRAL DE PLANIFICACIÓN
A PROGRAMAS Y PROYECTOS GADLP
1.2.DESARROLLAR CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA UNA GESTIÓN EFICAZ, EDICIENTE Y PROGR. DE FORT. DE LAS CAPACIDADES Y BUEN GOBIERNO DE PROGR. DE FORT. DE LAS CAPACIDADES Y BUEN GOBIERNO DE LAS
11 3 309 3 0 21 EVENTOS REGIONALES DE CAPACITACIÓN 1.159.842 995.663 946.842 95% 1 0,96 96% 96%
EFECTIVA DEL GADLP LAS ETA´S DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ ETA´S DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
100 % DE AVANCE DE DE PROMOCIÓN DE LA CALIDAD

1.2.DESARROLLAR CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA UNA GESTIÓN EFICAZ, EDICIENTE Y PROGR. INTEGRAL DE PROMOCIÓN DE LA CALIDAD DE VIDA PROGR. INTEGRAL DE PROMOCIÓN DE LA CALIDAD DE VIDA PARA
11 3 296 3 0 DE VIDA PARA LA POBLACIÓN DEL DEPARTAMENTO 100.000 100.000 77.614 78% 1 1 100% 89%
EFECTIVA DEL GADLP PARA LA POBLACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ LA POBLACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
DE LA PAZ
14 EDIs elaboradas
1.2.DESARROLLAR CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA UNA GESTIÓN EFICAZ, EDICIENTE Y PROGRAMA DE ARTICULACIÓN Y CONCURRENCIA MUNICIPAL PROGRAMA DE ARTICULACIÓN Y CONCURRENCIA MUNICIPAL
11 9 297 9 0 7 CRES promovidos 3.761.441 2.957.665 2.737.234 93% 1 0,96 96% 94%
EFECTIVA DEL GADLP REGIONALIZADA REGIONALIZADA
7 ARDEPS promovidas
1.2.DESARROLLAR CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA UNA GESTIÓN EFICAZ, EDICIENTE Y

11 5 297 5 PREVISIÓN PARA EJECUCION DE PROGRAMAS DE CAPITAL 0 ACCIONES DE PREVISION 25.301.639 PREVISIÓN PARA EJECUCION DE PROGRAMAS DE CAPITAL - - 0% 100% 0% 0% 0%
EFECTIVA DEL GADLP

11 9 297 9 GESTION Y COORDINACION DE LIMITES Y ORG. TERRITORIAL 2.900.854 2.602.854 90% 100% 90% 90% 90%
EFECTIVA DEL GADLP
NO SE CUENTA
1.2.DESARROLLAR CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA UNA GESTIÓN EFICAZ, EDICIENTE Y CON
11 10 297 10 DELIMITACIÓN MUNICIPAL 588.118 582.642 99% 0 0 0% 50%
EFECTIVA DEL GADLP INFORMACIÓN
AL RESPECTO
1.2.DESARROLLAR CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA UNA GESTIÓN EFICAZ, EDICIENTE Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL A LA GADLP CON PROVISION
1 6 35 6 2.054.662 2.042.324 99% 1 0,993995284 99% 99%
EFECTIVA DEL GADLP DE MUEBLES
1.2.DESARROLLAR CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA UNA GESTIÓN EFICAZ, EDICIENTE Y GASTOS Y COMISIONES BANCARIAS POR TRANSFERENCIAS DEL
11 5 297 5 227.062 227.045 100% 100% 100% 100% 100%
EFECTIVA DEL GADLP T.G.N.
1.2.DESARROLLAR CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA UNA GESTIÓN EFICAZ, EDICIENTE Y FORT. A LA ADM. DE TERMINALES INTERPROVINCIALES DEL
11 5 297 5 4.583.725 4.069.582 89% 100% 89% 89% 89%
EFECTIVA DEL GADLP DEPTO. LA PAZ
1.2.DESARROLLAR CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA UNA GESTIÓN EFICAZ, EDICIENTE Y IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION PUBLICA MULTISECTORIAL
11 5 297 5 452.980 - 0% 0 0 0% 0%
EFECTIVA DEL GADLP G.A.D. LA PAZ
11 11 298 11 FORTALECIMIENTO DE PARTICIPACION Y CONTROL SOCIAL 66.000 38.724 59% 1 0,586727273 59% 59%
EFECTIVA DEL GADLP
1.2.DESARROLLAR CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA UNA GESTIÓN EFICAZ, EDICIENTE Y GESTIÓN Y SUPERVISIÓN DE ASISTENCIA TECNICA MUNICIPAL Y DE
11 5 297 5 155.703 119.625 77% 100% 77% 77% 77%
EFECTIVA DEL GADLP COMUNIDADES
1.2.DESARROLLAR CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA UNA GESTIÓN EFICAZ, EDICIENTE Y GESTIÓN Y SUPERVISIÓN DE ASISTENCIA TECNICA MUNICIPAL Y DE
11 5 297 5 280.736 171.358 61% 100% 61% 61% 61%
EFECTIVA DEL GADLP AUTONOMIAS
11 5 297 5 PARTICIPACIÓN Y CONTROL SOCIAL 18.000 6.546 36% 100% 36% 36% 36%
EFECTIVA DEL GADLP
1.2.DESARROLLAR CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA UNA GESTIÓN EFICAZ, EDICIENTE Y PROG. DE FORT. DEL SISTEMA DE REFERENCIA Y RETORNO PARA
11 5 297 5 700.000 682.656 98% 1 94,3 94% 96%
EFECTIVA DEL GADLP ESTABLEC. DE SALUD
1.2.DESARROLLAR CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA UNA GESTIÓN EFICAZ, EDICIENTE Y PROGR. "FORT. INSTITUCIONAL DE LAS AUTONOMÍAS EN EL
11 11 298 11 1.930.481 1.838.090 95% 1 0,97 97% 96%
EFECTIVA DEL GADLP DEPARTAMENTO DE LA PAZ, FIA".
1.2.DESARROLLAR CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA UNA GESTIÓN EFICAZ, EDICIENTE Y PROGRAMA DE CREACIÓN DE LA BRIGADA DE CONTROL Y
11 4 298 4 600.000 557.000 93% 1 1 100% 96%
EFECTIVA DEL GADLP FISCALIZACIÓN
11 4 298 4 PROGRAMA DE DESARROLLO Y DESCONCENTRACION REGIONAL 3.564.522 3.334.063 94% 1 0,95 95% 94%
EFECTIVA DEL GADLP
1.2.DESARROLLAR CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA UNA GESTIÓN EFICAZ, EDICIENTE Y PROG. PREVENCION Y RESOLUCION DE CONFLICTOS DE LAS 20
11 10 297 10 111.740 65.740 59% 1 0,45 45% 52%
EFECTIVA DEL GADLP PROVINCIAS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
11 2 299 2 TRANSFERENCIA SERVICIO CIVIL 165.023 165.023 100% 100% 100% 100% 100%
EFECTIVA DEL GADLP
PROGRAMADO
11 4 298 4 PREVISIONES PARA DEUDA 1.018.616 - 0% 100% 0% 0% 0%
EFECTIVA DEL GADLP
4 1 125 1 PREVISION PROGRAMA SEGURIDAD ALIMENTARIA 9 - 0% 100% 0% 0% 0%
EFECTIVA DEL GADLP
11 6 299 6 INSTITUTO COMERCIAL DE LA NACIÓN "INCOS LA PAZ" - DEUDA 196.819 196.819 100% 100% 100% 100% 100%
EFECTIVA DEL GADLP
11 4 323 4 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 13.138.184 13.138.184 100% 100% 100% 100% 100%
EFECTIVA DEL GADLP
11 6 299 6 DISEÑO DE PROYECTOS - SISTEMA DE RIEGO (MMAYA-UCP/CAF) 421.384 421.384 100% 100% 100% 100% 100%
EFECTIVA DEL GADLP
11 13 323 13 SEMENA - TRANSFERENCIAS CORRIENTES 737.156 737.156 100% 100% 100% 100% 100%
EFECTIVA DEL GADLP
11 11 323 11 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 161.323.465 133.509.750 83% 100% 83% 83% 83%
EFECTIVA DEL GADLP
11 11 323 11 SEMENA - TRANSFERENCIA DE CAPITAL 800.000 800.000 100% 100% 100% 100% 100%
EFECTIVA DEL GADLP
11 11 298 11 DEUDA INTERNA (FNDR Y OTROS INTERNOS) 184.671.592 177.859.859 96% 100% 96% 96% 96%
EFECTIVA DEL GADLP
11 5 297 5 DEUDA EXTERNA (ORGANISMOS INTERNACIONALES) 37.743.293 35.938.923 95% 100% 95% 95% 95%
EFECTIVA DEL GADLP
11 10 297 10 DEUDA FLOTANTE (ACT. RECURRENTES - ASAMBLEA DEPTAL.) 692.520 692.519 100% 100% 100% 100% 100%
EFECTIVA DEL GADLP
11 11 298 11 PREVISIONES PROYECTOS FPS 1 - 0% 100% 0% 0% 0%
EFECTIVA DEL GADLP
1.2.DESARROLLAR CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA UNA GESTIÓN EFICAZ, EDICIENTE Y PROVISIONES PARA CONTRAPARTES CON EL NIVEL CENTRAL DEL
11 3 301 3 10.059.696 - 0% 100% 0% 0% 0%
EFECTIVA DEL GADLP ESTADO
11 4 323 4 TRANSFERECIA BECAS DE ESTUDIO - MEDICINA 756.618 756.618 100% 100% 100% 100% 100%
EFECTIVA DEL GADLP
1.2.DESARROLLAR CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA UNA GESTIÓN EFICAZ, EDICIENTE Y PLANTA DE INDUST. PRODUC. Y COMERC. DE MATE DE COCA EN
11 4 323 4 27.448 21.900 80% 100% 80% 80% 80%
EFECTIVA DEL GADLP INF. - DEUDA
11 3 301 3 PROVISIONES PARA GASTOS DE CAPITAL (PARTIDA 991) 58.949.397 1.254.713 2% 100% 2% 2% 2%
EFECTIVA DEL GADLP
3 2 76 2 PROVISIÓN PARA PROGRAMAS Y PROYECTOS DE DESARROLLO 9.343.259 - 0% 100% 0% 0% 0%
EFECTIVA DEL GADLP
1.2.DESARROLLAR CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA UNA GESTIÓN EFICAZ, EDICIENTE Y PREMIOS "PROGRAMA DE APOYO AL DESARROLLO DEL DEPORTE
11 4 323 4 40.200 37.716 94% 1 0,938208955 94% 94%
EFECTIVA DEL GADLP DEPARTAMENTAL"
11 10 297 10 SALUD - INSTITUTO GASTROENTEROLOGICO 79.817 69.711 87% 100% 87% 87% 87%
EFECTIVA DEL GADLP
1.2.DESARROLLAR CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA UNA GESTIÓN EFICAZ, EDICIENTE Y DEUDA DE CAPITAL (PROY. DE INV. PROG.NO RECURRENTES Y
11 13 323 13 54.945.143 49.080.454 89% 100% 89% 89% 89%
EFECTIVA DEL GADLP RECURRENTES)
1 4 38 4 PREVISIONES PARA CONTINGENCIAS JUDICIALES 30.000 - 0% 100% 0% 0% 0%
EFECTIVA DEL GADLP
20% DE INCREMENTO DE LA RECAUDACION POR
CONTROL Y FISCALIAZCIÓN DE REGALIAS MINERAS EN EL DPTO CONTROL Y FISCALIAZCIÓN DE REGALIAS MINERAS EN EL DPTO DE
6 1 1 146 1.4. PROMOVER Y AVANZAR HACIA UNA AUTONOMÍA FINANCIERA DEL GADLP SD CONCEPTO DE REGALIAS MINERAS RESPECTO AL AÑO 1.659.720 2.989.099 2.907.711 97% 1 0,4 40% 69%
DE LA PAZ LA PAZ
ANTERIOR
IMPLEM. TREN METROPOLITANO NORTE Y SUR DEL DEPTO. DE 1 TREN METROPOLITANO EN PROCESO DE IMPLEM. TREN METROPOLITANO NORTE Y SUR DEL DEPTO. DE LA
2 4 4 53 1.4. PROMOVER Y AVANZAR HACIA UNA AUTONOMÍA FINANCIERA DEL GADLP SD 1.000.000 - - 0% 0 0 0% 0%
LA PAZ CONSTRUCCIÓN PAZ
FORMULARIO 2: VALORACIÓN CUALITATIVA DE ACCIONES DEL PTDI

PTDI POA
TOTAL DE TOTAL DE
PROMEDIO DE VALORACIÓN
PILAR ACCIONES DE ACCIONES DE % DE
EJECUCIÓN FÍSICA CUALITATIVA
MEDIANO PLAZO MEDIANO PLAZO EJECUTADO
FINANCIERA
PROGRAMADAS EJECUTADAS
1 9 9 100% 71% BUENO
2 121 116 96% 79% BUENO
3 28 28 100% 71% BUENO
4 1 1 100% 57% REGULAR
6 47 47 100% 72% BUENO
7 3 3 100% 74% BUENO
8 1 1 100% 77% BUENO
9 30 30 100% 82% EXCELENTE
11 9 8 89% 74% BUENO
12 2 2 100% 75% BUENO
TOTAL 251 529 76% BUENO
ANEXO N° 2. LA PAZ: CRONOLOGÍA DE LA CREACIÓN DE MUNICIPIOS
Guanay 02/11/1947 Caquiaviri 14/12/1959

Tacacoma 17/10/1984 Calacoto 20/10/1961
Quiabaya 15/04/1985 Comanche 02/03/1983
Larecaja
Pacajes
Tipuani 03/04/1986 Charaña 03/04/1986
Combaya 21/02/1989 Waldo Ballivian 21/02/1989
Mapiri 27/11/2001 Nazacara de Pacajes 21/02/1989
Teoponte 11/12/2001 Callapa 20/06/2016
Sorata 18/10/1826 Coro Coro 29/01/1850
Viacha 05/10/1906 Umala 18/11/1912

Guaqui 13/11/1912 Ayo Ayo 13/10/1915
Tiahuanacu 22/11/1947 Calamarca 21/12/1948
Ingavi
Aroma
Desaguadero 09/11/1961 Collana 03/04/1986
Jesús de Machaca 07/05/2002 Colquencha 14/12/1990
San Andrés de Machaca 07/05/2002 Patacamaya 15/01/1962
Taraco 25/12/1767 Sica Sica 23/11/1995
Achacachi 23/01/1826 Inquisivi 16/07/1838

Ancoraimes 30/04/1980 Quime 13/10/1887
Inquisivi
Omasuyos
Huarina 15/07/2005 Cajuata 03/11/1945

Santiago de Huata 20/01/2009 Colquiri 03/11/1945
Chua Cocani 08/08/2010 Ichoca 30/03/1984
Huatajata 08/08/2010 Villa Libertad Licoma 21/02/1989
Mocomoco 06/11/1911 Palos Blancos 07/02/1986

Sud Yungas
Camacho
Puerto Acosta 06/11/1911 Yanacachi 03/04/1986

Escoma 06/02/2009 La Asunta 20/09/1988
Humanata 06/02/2009 Chulumani 01/07/1899
Puerto Carabuco 30/12/1995 Irupana 01/07/1899
La Paz 16/07/1809 Luribay 29/05/1899

Murillo
Achocalla 24/10/1947 Sapahaqui 25/11/1915

Loayza
Mecapaca 24/10/1947 Yaco 18/02/1938

El Alto 06/03/1985 Malla 24/01/1969
Palca 08/01/1838 Cairoma 17/11/1988
Los Andes Laja 20/10/1548 Chuma 20/11/1900
Muñecas
Puerto Pérez 24/11/1917 Ayata 14/02/1957
Pucarani 24/11/1927 Aucapata 11/02/1993
Batallas 17/09/1980
Gualberto Villarroel Manco Kapac

Papel Pampa 31/12/1962 Copacabana 06/06/1951
Chacarilla 31/12/1962 Tito Yupanqui 06/02/1985
San Pedro Cuarahuara 31/12/1962 San Pedro de Tiquina 16/02/2014
Franz Tamayo Jose Manuel Pando

Apolo 08/12/1960 Catacora 29/04/1986
Pelechuco 02/12/1882 Santiago de Machaca 29/04/1986
Nor Yungas Abel Iturralde

Coripata 01/07/1899 San Buenaventura 23/01/1826
Coroico 01/07/1899 Ixiamas 30/12/1944
Bautista Saavedra Caranavi

Charazani 23/12/1926 Alto Beni 23/12/2009
Curva 13/05/1983 Caranavi 16/12/1992
Fuente: Atlas Estadístico Quinquenal del Departamento de La Paz 2015-2020
Elaboración: Instituto Departamental de Estadística de La Paz (IDELP)
ANEXO N° 3. LA PAZ: EXTENSIÓN TERRITORIAL DE LOS MUNICIPIOS
(Expresado en KILÓMETROS²)
Larecaja 10.099,70 Pacajes 11.327,20

Combaya 99,00 Calacoto 3.921,40
Guanay 3.937,90 Callapa 1.226,10
Mapiri 1.453,40 Caquiaviri 1.572,90
Quiabaya 132,00 Charaña 2.894,50
Sorata 2.002,00 Comanche 435,50
Tacacoma 807,00 Coro Coro 1.136,00
Teoponte 1.369,60 Nazacara de Pacajes 18,20
Tipuani 298,80 Waldo Ballivian 122,60
Larecaja 10.099,70
Ingavi 4.112,10 Combaya
Aroma 99,00
4.562,90
Desaguadero 89,40 Guanay
Ayo Ayo 3.937,90
488,30
Guaqui 195,50 Mapiri
Calamarca 1.453,40
492,10
Jesús de Machaca 987,10 Quiabaya
Collana 132,00
124,60
San Andrés de Colquencha 303,00
1.535,90
Machaca Sorata 2.002,00
Patacamaya 567,30
Taraco 109,20
Tacacoma
Sica Sica 807,00
1.732,90
Tiahuanacu 346,00
Teoponte
Umala 1.369,60
854,70
Viacha 849,00
Tipuani 298,80
Omasuyos 1.410,20 Inquisivi 7.164,00

Achacachi 715,30 Cajuata 967,00
Ancoraimes 326,30 Colquiri 1.057,00
Chua Cocani 79,20 Ichoca 849,00
Huarina 177,70 Inquisivi 3.266,00
Huatajata 18,60 Quime 875,00
Santiago de Huata 93,10 Villa Libertad Licoma 150,00
Camacho 1.775,50 Sud Yungas 8.856,00

Escoma 118,60 Chulumani 285,00
Humanata 305,60 Irupana 1.382,00
Mocomoco 526,00 La Asunta 2.821,00
Puerto Acosta 414,50 Palos Blancos 3.792,00
Puerto Carabuco 410,80 Yanacachi 576,00
Murillo 3.800,00 Loayza 2.813,00
Achocalla 195,00 Cairoma 541,00
El Alto 349,00 Luribay 506,00
La Paz 1.987,00 Malla 328,00
Mecapaca 530,00 Sapahaqui 842,00
Palca 739,00 Yaco 596,00
Los Andes 2.731,30

Muñecas 1.500,00
Batallas 981,40
Aucapata 241,00
Laja 691,00
Ayata 665,00
Pucarani 933,10
Chuma 594,00
Puerto Pérez 125,80
Gualberto Villarroel 2.004,70 Manco Kapac 250,50

Chacarilla 367,30 Copacabana 175,20
Papel Pampa 908,90 San Pedro de Tiquina 60,60
San Pedro Curahuara 728,50 Tito Yupanqui 14,70
Franz Tamayo 16.384,10 José Manuel Pando 1.816,00

Apolo 13.862,10 Catacora 556,70
Pelechuco 2.522,00 Santiago de Machaca 1.259,30
Nor Yungas 1.775,00 Abel Iturralde 40.011,30

Coripata 691,00 Ixiamas 37.189,30
Coroico 1.084,00 San Buenaventura 2.822,00
Bautista Saavedra 3.158,00 Caranavi 2.599,60

Charazani 2.563,00 Alto Beni 1.044,80
Curva 595,00 Caranavi 1.554,80
* Datos actualizados a noviembre 2021

Fuente: Atlas Estadístico Quinquenal del Departamento de La Paz 2015-2020
Elaboración: Instituto Departamental de Estadística de La Paz (IDELP)
ANEXO N° 4. CANTIDAD DE ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS POR MUNICIPIO DEL DEPARTAMENTO DE LA
PAZ, 2020
CANTIDAD DE CANTIDAD DE
N° MUNICIPIO ESTABLECIMIENTOS N° MUNICIPIO ESTABLECIMIENTOS
EDUCATIVOS EDUCATIVOS
1 Nuestra Señora de 566 45 Ayo Ayo 34
La Paz
2 El Alto 555 46 Calamarca 34
3 Caranavi 158 47 Mecapaca 33
4 La Asunta 117 48 Umala 33
5 Viacha 117 49 Coripata 32
6 Achacachi 111 50 Cajuata 30
7 Pucarani 94 51 Santiago de Huata 30
8 Inquisivi 87 52 Yaco 30
9 Sorata 77 53 Tiahuanacu 29
10 Apolo 74 54 Papel Pampa 28
11 Colquiri 74 55 Tacacoma 28
12 Mocomoco 70 56 Escoma 27
13 Sicasica 70 57 San Buenaventura 27
14 Chuma 66 58 Humanata 26
15 Laja 63 59 Huarina 25
16 Caquiaviri 61 60 Mapiri 25
17 Calacoto 59 61 Santiago de Machaca 25
18 Jesús de Machaca 59 62 Aucapata 23
19 Palos Blancos 59 63 Puerto Mayor de 23
Guaqui
20 Irupana 58 64 Quime 22
21 Palca 56 65 Comanche 21
22 Puerto Acosta 56 66 Taraco 21
23 Puerto Mayor de 56 67 Colquencha 20
Carabuco
24 Patacamaya 55 68 Pelechuco 20
25 Batallas 52 69 Charaña 19
26 Sapahaqui 52 70 San Pedro de Tiquina 19
27 Coroico 50 71 Yanacachi 19
28 Ixiamas 49 72 Puerto Pérez 18
29 Villa Ancoraimes 49 73 Desaguadero 15
30 Corocoro 46 74 Tipuani 15
31 Charazani 45 75 Combaya 13
32 Cairoma 44 76 Curva 13
33 Chulumani 43 77 Malla 11
34 Guanay 43 78 Quiabaya 11
35 Alto Beni 42 79 Chua Cocani 10
CANTIDAD DE CANTIDAD DE
N° MUNICIPIO ESTABLECIMIENTOS N° MUNICIPIO ESTABLECIMIENTOS
EDUCATIVOS EDUCATIVOS
36 Santiago de Callapa 42 80 Chacarilla 9
37 Copacabana 40 81 Villa Libertad Licoma 9
38 San Andrés de 38 82 Collana 7
Machaca
39 San Pedro de 37 83 Tito Yupanqui 7
Curahuara
40 Ayata 36 84 Waldo Ballivian 7
41 Ichoca 36 85 Huatajata 6
42 Luribay 36 86 Catacora 5
43 Achocalla 35 87 Nazacara de Pacajes 1
44 Teoponte 35
ANEXO N° 5. CANTIDAD DE ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS POR TIPO DE DEPENDENCIA
MUNICIPIO COMUNITARIA CONVENIO FISCAL PRIVADA TOTAL
GENERAL
ACHACACHI 4 107 111
ACHOCALLA 2 33 35
ALTO BENI 20 22 42
APOLO 2 72 74
AUCAPATA 23 23
AYATA 3 33 36
AYO AYO 34 34
BATALLAS 2 50 52
CAIROMA 2 42 44
CAJUATA 30 30
CALACOTO 59 59
CALAMARCA 34 34
CAQUIAVIRI 61 61
CARANAVI 3 152 3 158
CATACORA 5 5
CHACARILLA 9 9
CHARAÑA 18 1 19
CHARAZANI 45 45
CHUA COCANI 10 10
CHULUMANI 1 42 43
CHUMA 9 56 1 66
COLLANA 6 1 7
COLQUENCHA 18 2 20
COLQUIRI 2 1 71 74
COMANCHE 21 21
COMBAYA 13 13
COPACABANA 40 40
CORIPATA 8 24 32
COROCORO 46 46
COROICO 2 48 50
CURVA 13 13
DESAGUADERO 15 15
EL ALTO 61 436 58 555
ESCOMA 4 22 1 27
GUANAY 1 42 43
HUARINA 25 25
HUATAJATA 1 5 6
HUMANATA 26 26
ICHOCA 35 1 36
INQUISIVI 87 87
GENERAL
IRUPANA 1 57 58
IXIAMAS 49 49
JESÚS DE MACHACA 3 56 59
LA ASUNTA 3 113 1 117
LAJA 63 63
LURIBAY 36 36
MALLA 11 11
MAPIRI 3 22 25
MECAPACA 2 31 33
MOCOMOCO 70 70
NAZACARA DE PACAJES 1 1
NUESTRA SEÑORA DE LA PAZ 63 369 134 566
PALCA 56 56
PALOS BLANCOS 8 50 1 59
PAPEL PAMPA 28 28
PATACAMAYA 1 53 1 55
PELECHUCO 20 20
PUCARANI 11 83 94
PUERTO ACOSTA 56 56
PUERTO MAYOR DE CARABUCO 2 53 1 56
PUERTO MAYOR DE GUAQUI 23 23
PUERTO PÉREZ 2 16 18
QUIABAYA 11 11
QUIME 22 22
SAN ANDRÉS DE MACHACA 38 38
SAN BUENAVENTURA 27 27
SAN PEDRO DE CURAHUARA 37 37
SAN PEDRO DE TIQUINA 19 19
SANTIAGO DE CALLAPA 42 42
SANTIAGO DE HUATA 30 30
SANTIAGO DE MACHACA 25 25
SAPAHAQUI 52 52
SICASICA 70 70
SORATA 1 76 77
TACACOMA 28 28
TARACO 21 21
TEOPONTE 35 35
TIAHUANACU 29 29
TIPUANI 15 15
TITO YUPANQUI 7 7
UMALA 33 33
GENERAL
VIACHA 113 4 117
VILLA ANCORAIMES 1 48 49
VILLA LIBERTAD LICOMA 9 9
WALDO BALLIVIAN 7 7
YACO 30 30
YANACACHI 19 19
TOTAL GENERAL 2 227 4089 210 4528
ANEXO N° 6. UNIDADES SOCIOCULTURALES IDENTIFICADAS POR REGIÓN, PROVINCIA Y MUNICIPIO EN
EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2016
Empresarios Agropecuarios
Comunidades Campesinas
Comunidades Originarias
Conglomerados Urbanos
Comunidades Indigenas
Empresarios Ganaderos
Asociación Comunitaria
Propietario Campesino
Propietario Ganadero
Predios Militares
Interculturales
Afrobolivianos
Comunidades
Originarios
Indigenas
N° Municipio
1 ESCOMA X X
2 HUMANATA X X
3 PUERTO ACOSTA X X X X
4 PUERTO CARABUCO X X X
5 DESAGUADERO X X X X X
6 GUAQUI X X X X X
7 TARACO X X X X X
8 TIAHUANACU X X X X X X X
9 BATALLAS X X X
10 PUCARANI X X X X X X
11 PUERTO PÉREZ X X
12 COPACABANA X X
SAN PEDRO DE
13
TIQUINA X X X X
14 TITO YUPANQUI*
15 ACHACACHI X X X
16 ANCORAIMES X X X
17 CHUA COCANI X X X
18 HUARINA X X
19 HUATAJATA*
SANTIAGO DE
20
HUATA X
21 AYO AYO X X X X X
22 CALAMARCA X X X X X
23 COLLANA X X
24 COLQUENCHA X X X
25 PATACAMAYA X X X X X X
26 SICA SICA X X X X
27 UMALA X X X X X
28 CHACARILLA X X X
29 PAPEL PAMPA X X
SAN PEDRO DE
30
CURAHUARA X X X
Predios Militares
Interculturales
Afrobolivianos
Comunidades
Originarios
Indigenas
N° Municipio
JESÚS DE
31
MACHACA X X X X X X X
SAN ANDRÉS DE
32
MACHACA X X X X X X
33 CATACORA*
SANTIAGO DE
34
MACHACA X X X X X X
35 CALACOTO X X X
SANTIAGO DE
36
CALLAPA X X X
37 CAQUIAVIRI X X X X X X
38 CHARAÑA X X X
39 COMANCHE X X X X X
40 COROCORO X X X X
NAZACARA DE
41
PACAJES X X X
42 WALDO BALLIVIÁN X X
43 IXIAMAS X X X X X X X X X X X X
SAN
44
BUENAVENTURA X X X X X X X X X
45 ALTO BENI X X X X X
46 CARANAVI X X X X X X X
47 APOLO X X X X X X X X
48 GUANAY X X X X X X
49 MAPIRI X X X X X X
50 TEOPONTE X X X X X X
51 TIPUANI X X
52 VIACHA X X X X X X
53 LAJA X X X X X X X
54 ACHOCALLA X X X X X X
55 EL ALTO X
56 LA PAZ X X X X
57 MECAPACA X X X X
58 PALCA X X X X
59 CHARAZANI X X X
Predios Militares
Interculturales
Afrobolivianos
Comunidades
Originarios
Indigenas
N° Municipio
60 CURVA X X
61 MOCOMOCO X X X X
62 PELECHUCO X X X X X X X
63 COMBAYA*
64 QUIABAYA X
65 SORATA X X X X
66 TACACOMA X X
67 AUCAPATA X
68 AYATA X X X X
69 CHUMA X X X X
70 COLQUIRI X X X X
71 ICHOCA X X X
72 INQUISIVI X X X X X
73 QUIME X X X X
74 CAIROMA X
75 LURIBAY X X X X
76 MALLA X
77 SAPAHAQUI X X X X
78 YACO X X X
79 CAJUATA X
VILLA LIBERTAD
80 X
LICOMA
81 CORIPATA X X X
82 COROICO X X X X X
83 CHULUMANI X X X X
84 IRUPANA X X X X
85 LA ASUNTA X X X X X
86 PALOS BLANCOS X X X X X X X X X X X
87 YANACACHI X X
* No se cuenta con información sobre estos municipios
Fuente: INFO SPIE
ANEXO N° 7. POTENCIAL POR PRODUCTO Y MUNICIPIO
MUNICIPIO POTENCIAL POR PRODUCTO MUNICIPIO POTENCIAL POR PRODUCTO

ACHACACHI 1. Papa BATALLAS 1. Turismo
2. Producción de leche sin tratar 2. Cría de ganado vacuno
3. Turismo 3. Papa
4. Instrumentos musicales de viento 4. Producción de leche sin tratar
ACHOCALLA 1. Producción de leche sin tratar 5. Cría de ganado camélido
2. Papa CAIROMA 1. Chirimoya
3. Turismo 2. Durazno
4. Cría de ganado vacuno 3. Cría de ganado vacuno
5. Extracción de productos forestales 4. Haba
ALTO BENI 1. Cultivo de frutas cítricas 5. Papa
2. Plátano 6. Turismo
3. Arroz con cascara CAJUATA 1. Turismo
4. Café 2. Café
5. Cría de ganado vacuno 3. Coca
ANCORAIMES 1. Elaboración de pan 4. Cría de ganado vacuno
2. Cría de ganado vacuno CALACOTO 1. Venta al por menor de productos
agropecuarios
3. Producción agrícola 2. Turismo
4. Turismo 3. Sal
5. Fabricación de juegos y juguetes 4. Papa
APOLO 1. Turismo 5. Cría de ganado camélido
2. Extractos esencias concentrados y 6. Cría de ganado vacuno
preparados de té
3. Cría de ganado vacuno CALAMARCA 1. Turismo
4. Coca 2. Papa
5. Papa 3. Cría de ganado vacuno
AUCAPATA 1. Turismo 4. Cría de ganado camélido
2. Apicultura CAQUIAVIRI 1. Yeso natural
3. Papa 2. Quínua
4. Cría de ganado camélido 3. Producción de leche sin tratar
5. Cultivo de frutas cítricas 4. Cría de ganado vacuno
6. Cría de ganado vacuno 5. Turismo
AYATA 1. Turismo CARANAVI 1. Café
2. Cría de ganado vacuno 2. Coca
3. Cultivo de frutas cítricas 3. Turismo
4. Papa 4. Plátano
AYO AYO 1. Cría de ganado camélido 5. Cultivo de frutas cítricas
3. Producción de leche sin tratar CATACORA 1. Papa
4. Quínua 2. Quínua
5. Turismo 3. Haba
6. Cría de ganado vacuno 4. Cebada (berza)
7. Artesanía -hilados, textiles 5. Turismo
6. Cría de ganado camélido
7. Cría de ganado vacuno
CHACARILLA 1. Cría de ganado camélido COMANCHE 1. Turismo
2. Papa 2. Cría de ganado camélido
3. Quínua 3. Ganado ovino
5. Ganado ovino 5. Papa
6. Turismo COMBAYA 1. Cultivo de flores
CHARAÑA 1. Extracción de minerales metálicos 2. Cría de ganado vacuno
2. Turismo 3. Produción de cereales
3. Cría de ganado camélido 4. Papa
CHARAZANI 1. Produción de cereales COPACABANA 1. Cultivo de flores
2. Cultivo de frutas y plantas para 2. Cría de ganado vacuno
bebidas y especias
3. Extracción de minerales metálicos 3. Produción de cereales
4. Cría de ganado vacuno 4. Papa
5. Turismo 5. Turismo
6. Papa CORIPATA 1. Turismo
CHUA COCANI 1. Turismo 2. Coca
2. Papa 3. Cultivo de frutas cítricas
3. Cría de ganado vacuno 4. Café
4. Cría de ganado camélido 5. Cría de ganado vacuno
5. Piscicultura CORO CORO 1. Turismo
CHULUMANI 1. Cultivo de flores 2. Cobre y sus concentrados
2. Turismo 3. Papa
3. Coca 4. Cría de ganado vacuno
4. Cría de ganado vacuno 5. Cría de ganado camélido
CHUMA 1. Apicultura COROICO 1. Apicultura
2. Cría de ganado camélido 2. Cultivo de frutas cítricas
3. Durazno 3. Coca
4. Papa 4. Café
COLLANA 1. Turismo 6. Cría de ganado vacuno
2. Papa CURVA 1. Servicios relacionadas con la salud
humana
4. Cría de ganado camélido 3. Manzana
COLQUENCHA 1. Trigo 4. Cría de ganado camélido
2. Quínua 5. Cría de ganado vacuno
3. Papa DESAGUADERO 1. Turismo
4. Cría de ganado vacuno 2. Pecuaria sin especificar
5. Turismo 3. Papa
COLQUIRI 1. Cría de ganado camélido 4. Cría de ganado vacuno
2. Procesamiento de carne EL ALTO 1. Producción de productos de
madera
3. Pizarra, en bruto desbastada o 2. Productos elaborados de metal
simplemente troceados
4. Turismo 3. Actividades de comercio
4. Turismo
ESCOMA 1. Papa Jesús de Machaca 1. Papa
2. Cría de ganado camélido 2. Cría de ganado ovino
3. Cría de ganado vacuno 3. Cría de ganado camélido
4. Turismo 4. Cría de ganado vacuno
5. Pesca lacustre 5. Turismo
GUANAY 1. Plátano 6. Quínua
2. Cría de ganado camélido LA ASUNTA 1. Café
3. Cría de ganado vacuno 2. Extracción de productos forestales
4. Arroz con cascara 3. Coca
GUAQUI 1. Papa LAJA 1. Extracción de minerales metálicos
2. Cebolla 2. Elaboración de pan
3. Cría de ganado vacuno 3. Ganado ovino
4. Producción de leche sin tratar 4. Producción de leche sin tratar
HUARINA 1. Turismo Licoma 1. Café
4. Cría de ganado camélido 4. Apicultura
5. Piscicultura 5. Cultivo de frutas cítricas
HUATAJATA 1. Turismo 6. Turismo
2. Papa LURIBAY 1. Cría de ganado vacuno
4. Cría de ganado camélido 3. Papa
5. Piscicultura 4. Uva
HUMANATA 1. Papa 5. Durazno
2. Cría de ganado camélido 6. Cría de ganado camélido
3. Cría de ganado vacuno MALLA 1. Quínua
ICHOCA 1. Turismo 3. Durazno
2. Quínua 4. Cría de ganado camélido
4. Oca 6. Turismo
5. Papa MAPIRI 1. Cría de aves
INQUISIVI 1. Apicultura 3. Arroz con cascara
2. Papa 4. Maíz
3. Turismo 5. Plátano
IRUPANA 1. Apicultura 6. Café
2. Turismo 7. Extractos esencias concentrados y
preparados de té
3. Cultivo de frutas cítricas MECAPACA 1. Producción de cereales
4. Café 2. Producción de leche sin tratar
5. Cría de ganado vacuno 3. Cultivo de flores
IXIAMAS 1. Turismo 4. Manzana
2. Cría de ganado vacuno 5. Tomate
3. Producción agrícola 6. Papa
7. Turismo
MOCOMOCO 1. Cría de ganado vacuno PUCARANI 1. Producción agrícola
2. Producción de cereales 2. Cría de ganado camélido
3. Papa 3. Turismo
bebidas y especias
5. Cría de ganado camélido PUERTO ACOSTA 1. Papa
6. Turismo 2. Cría de ganado camélido
NAZACARA DE 1. Cría de ganado camélido 3. Cría de ganado vacuno
PACAJES 2. Cría de ganado vacuno 4. Turismo
3. Papa 5. Pesca lacustre
4. Quínua PUERTO CARABUCO 1. Producción de leche sin tratar
5. Turismo 2. Cría de ganado porcino
6. Cebada (berza) 3. Maní
7. Artesanía -hilados, textiles 4. Turismo
LA PAZ 1. Producción de productos de 5. Cría de ganado vacuno
madera
2. Servicios de consultoría en gestión PUERTO PEREZ 1. Cría de ganado vacuno
comercial
PALCA 1. Turismo QUIABAYA 1. Chirimoya
2. Cultivo de frutas y plantas para 2. Produción de cereales
bebidas y especias
3. Producción agrícola 3. Pecuaria sin especificar
4. Cultivo de flores 4. Papa
6. Papa QUIME 1. Cría de ganado vacuno
PALOS BLANCOS 1. Turismo 2. Cultivo de legumbres sin
especificar
2. Cultivo de frutas cítricas 3. Turismo
PAPEL PAMPA 1. Cebada (berza) 5. Cría de ganado camélido
2. Papa SAN ANDRÉS DE 1. Papa
3. Alfalfa MACHACA 2. Cría de ganado ovino
5. Ganado ovino 4. Cría de ganado vacuno
7. Cría de ganado vacuno SAN BUENAVENTURA 1. Cacao
PATACAMAYA 1. Quínua 2. Produción de cereales
2. Maca 3. Extracción de productos forestales
3. Producción de leche sin tratar 4. Turismo
PELECHUCO 1. Oro 6. Caña de azúcar
2. Turismo SANTIAGO DE 1. Yeso natural
3. Cría de ganado vacuno CALLAPA 2. Turismo
4. Papa 3. Quínua
5. Cría de ganado camélido
6. Papa
S.P. DE 1. Turismo TACACOMA 1. Oro
CURAHUARA 2. Yeso natural 2. Turismo
4. Papa 4. Cultivo de frutas cítricas
6. Producción de leche sin tratar 6. Cría de ganado vacuno
7. Cría de ganado camélido TARACO 1. Papa
SAN PEDRO DE 1. Turismo 2. Cebada en grano
TIQUINA 2. Haba 3. Cría de ganado camélido
3. Papa 4. Cría de ganado ovino
5. Producción piscícola 6. Cría de ganado porcino
6. Quínua TEOPONTE 1. Turismo
7. Producción de leche sin tratar 2. Cultivo de frutas cítricas
SANTIAGO DE 1. Turismo 3. Arroz con cascara
HUATA 2. Cría de ganado ovino 4. Plátano
4. Piscicultura TIAHUANACU 1. Turismo
SANTIAGO DE 1. Quínua 2. Papa
MACHACA 2. Cebada (berza) 3. Cebada (berza)
3. Papa 4. Haba
5. Cría de ganado camélido 6. Cría de ganado camélido
6. Cría de ganado vacuno 7. Quínua
7. Ganado ovino TITO YUPANQUI 1. Arveja
SAPAHAQUI 1. Damasco (albarillo) 2. Papa
2. Pera 3. Haba
3. Papa 4. Cebada (grano)
4. Durazno 5. Maíz (choclo)
SORATA 1.Cría de ganado vacuno 7. Cría de ganado vacuno
2. Extracción de métales preciosos UMALA 1. Producción de leche sin tratar
bebidas y especias
SICA SICA 1. Producción de leche sin tratar 4. Papa
2. Cría de ganado vacuno VIACHA 1. Turismo
3. Papa 2. Quínua
4. Turismo 3. Cría de ganado camélido
2. Cría de ganado vacuno 4. Producción de leche sin tratar
3. Extracción de métales preciosos 5. Cría de ganado vacuno
4. Turismo WALDO BALLIVIAN 1. Papa
5. Cultivo de frutas y plantas para 2. Turismo
bebidas y especias
6. Papa 3. Cría de ganado camélido
TIPUANI 1. Cacao 4. Cría de ganado vacuno
2. Turismo 5. Pesca lacustre
3. Oro
4. Cría de ganado vacuno
YACO 1. Cultivo de flores YANACACHI 1. Apicultura
2. Arveja 2. Cultivo de flores
3. Durazno 3. Coca
5. Papa
6. Turismo
ANEXO N° 8. MATRICES COMPLEMENTARIAS DE APOYO PTDI PARA VIVIR BIEN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ 2021-2025
MATRIZ DE DIAGNÓSTICO
AREA
VARIABLES DE
COMPONENTES DATOS Y MAPAS ELABORADOS NECESIDADES IDENTIFICADAS
ANÁLISIS
URBANO
RURAL
* MAPAS DE ISOYETAS, ISOTERMAS
DESARROLLAR MECANISMOS DE PREVENCIÓN,
CLIMA * DATOS ESTADÍSTICOS DEL PLAN DE DEPARTAMENTAL DE X X MONITOREO, CONTROL Y ATENCIÓN POR DESASTRES
ORDENAMIENTO TERRITORIAL (PDOT) NATURALES OCASIONADOS POR EL CAMBIO CLIMÁTICO
* DATOS ESTADÍSTICOS DEL MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE Y

AGUA (MMAYA), PLAN DEPARTAMENTAL DE ORDENAMIENTO
TERRITORIAL (PDOT) PRESERVAR LOS ESPACIOS VERDES DEL DEPARTAMENTO
X X
DE LA PAZ
* MAPA DE VEGETACIÓN
VEGETACIÓN
* DECRETO SUPREMO NO. 26075 DE 16 DE FEBRERO DE 2001 CONTROLAR Y MONITOREAR LA ACTIVIDAD FORESTAL
X X
(EXTENSIÓN Y UBICACIÓN DE LAS TPFP) EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
COMPONENTE CONSERVAR LA BIODIVERSIDAD EN EL DEPARTAMENTO

BIOFÍSICO - X X
* LIBRO ROJO DE FAUNA SILVESTRE DEL MINISTERIO DE MEDIO DE LA PAZ
DESCRIPCIÓN DEL BIODIVERSIDAD
AMBIENTE Y AGUA (MMAYA), PLAN DEPARTAMENTAL DE
TERRITORIO (FLORA Y FAUNA)
ORDENAMIENTO TERRITORIAL (PDOT) PROTEGER LA FAUNA SILVESTRE Y ÁREAS PROTEGIDAS
X X
PLAN DE USO DE ACTUALIZAR EL PLAN DE USO DE SUELOS DEL
* MAPA PLAN USO DE SUELOS X X
SUELOS DEPARTAMENTO DE LA PAZ
IDENTIFICAR LAS CARACTERÍSTICAS EN CUANTO A LA
APTITUD Y VOCACIÓN PARA CIERTOS TIPOS DE USO DE
ZONIFICACIÓN LA TIERRA
* MAPA DE ZONIFICACIÓN AGROECOLÓGICA X X
AGROECOLÓGICA
DEFINIR LAS ZONAS EN BASE A COMBINACIONES DE
SUELO, FISIOGRAFÍA Y CARACTERÍSTICAS CLIMÁTICAS
POTENCIAL * DATOS ESTADÍSTICOS DE LA DIRECCIÓN DE ANÁLISIS IDENTIFICAR Y FORTALECER EL POTENCIAL PRODUCTIVO

X X
PRODUCTIVO PRODUCTIVO (DAPRO) DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
AREA
VARIABLES DE
ANÁLISIS
URBANO
RURAL
IDENTIFICAR EL USO ACTUAL DE LA TIERRA POR
USO ACTUAL DE LA * DATOS ESTADÍSTICOS DEL PLAN DEPARTAMENTAL DE
X X CATEGORÍA DE COBERTURA EN EL DEPARTAMENTO DE
TIERRA ORDENAMIENTO TERRITORIAL (PDOT)
LA PAZ
* DATOS ESTADÍSTICOS SOBRE EDUCACIÓN DEL INSTITUTO

NACIONAL DE ESTADÍSTICA (INE)
* DATOS ESTADÍSTICOS DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL

MEJORAR LA CALIDAD DEL SISTEMA DE EDUCACIÓN EN
EDUCACIÓN (DDS) Y MINISTERIO DE EDUCACIÓN X X
EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
* MAPA DE ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS
* MAPA DE INSTITUTOS TÉCNICOS Y TECNOLÓGICOS
COMPONENTE
SOCIOECONÓMICO SALUD: COVID - 19 PROMOVER ACCIONES DE PREVENCIÓN, MITIGACIÓN Y
X X
ATENCIÓN POR CONTAGIO DEL COVID - 19
* DATOS ESTADÍSTICOS DEL SERVICIO DEPARTAMENTAL DE SALUD
SALUD: (SEDES) FORTALECER CON EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA Y X X A LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL
EQUIPAMIENTO * INFORME DE LA DEFENSORÍA DEL PUEBLO DEPARTAMENTO DE LA PAZ
SALUD: MEDICINA * NOTAS PERIODÍSTICAS SOBRE INFRAESTRUCTURA DE SALUD FOMENTAR EL USO DE LA MEDICINA TRADICIONAL EN
X X
TRADICIONAL LAS REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
* MAPA DE REDES DE SALUD
SALUD:
FOMENTAR LA ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN SALUDABLE
ALIMENTACIÓN Y * MEMORIA INSTITUCIONAL DEL GOBIERNO AUTÓNOMO X X
DE LA POBLACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
NUTRICIÓN DEPARTAMENTAL DE LA PAZ (GADLP)
SALUD:
* MAPA DE SEGURIDAD ALIMENTARIA MEJORAR LOS NIVELES DE CONTROL DE ENFERMEDADES
ENFERMEDADES
X X TRANSMISIBLES Y NO TRANSMISIBLES EN EL
TRANSMISIBLES Y NO
TRANSMISIBLES
AREA
VARIABLES DE
ANÁLISIS
URBANO
RURAL
DESARROLLAR ACCIONES PARA EJERCER LA RECTORÍA DE
SALUD: RECTORÍA DE
X X LA GESTIÓN SANITARIA EN EL SISTEMA
LA GESTIÓN SANITARIA
DEPARTAMENTAL DE SALUD
PROMOVER LA CALIDAD DE ATENCIÓN INTEGRAL
SALUD: ATENCIÓN
X X SANITARIA EN LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL
INTEGRAL
FOMENTAR LA PRÁCTICA DEPORTIVA A NIVEL
* DATOS ESTADÍSTICOS DEL SERVICIO DEPARTAMENTAL DE
DEPORTES X X COMPETITIVO, FORMATIVO Y RECREATIVO EN EL
DEPORTES (SEDEDE)
* DATOS ESTADÍSTICOS DE COBERTURA DE AGUA Y SANEAMIENTO AMPLIAR LA COBERTURA DE AGUA POTABLE EN EL

X X
BÁSICO MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE Y AGUA (MMAYA) DEPARTAMENTO DE LA PAZ
* DATOS ESTADÍSTICOS DE LA DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA

ENERGÉTICA, ELECTRIFICACIÓN Y ENERGÍAS ALTERNATIVAS
(DIEEEA)
SERVICIOS BÁSICOS
* DATOS ESTADÍSTICOS DEL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA
(INE) AMPLIAR LA COBERTURA DEL SUMINISTRO DE ENERGÍA
X X
ELÉCTRICA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
* DATOS ESTADÍSTICOS DEL MINISTERIO DE HIDROCARBUROS Y
ENERGÍA.
*MEMORIA INSTITUCIONAL DISTRIBUIDORA DE ELECTRICIDAD LA

PAZ (DELAPAZ)
TELECOMUNICACIONES
(INE)
Y TECNOLOGÍAS DE MEJORAR LA COBERTURA DE TELECOMUNICACIÓN EN EL
X X
INFORMACIÓN Y DEPARTAMENTO DE LA PAZ
* DATOS ESTADISTICOS DE LA UNIDAD DE ANÁLISIS DE POLÍTICAS Y
COMUNICACIÓN
ECONÓMICAS (UDAPE)
* DATOS ESTADÍSTICOS DEL MINISTERIO DE SALUD, SERVICIO RESTITUIR LOS DERECHOS DE LA POBLACIÓN EN
JUSTICIA DEPARTAMENTAL DE GESTIÓN SOCIAL (SEDEGES) E INSTITUTO X X SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD SOCIAL DEL
NACIONAL DE ESTADÍSTICA (INE) DEPARTAMENTO DE LA PAZ
*DATOS ESTADÍSTICO DE LA POLICÍA BOLIVIANA, OBSERVATORIO

SEGURIDAD DE SEGURIDAD CIUDADANA, MINISTERIO DE GOBIERNO, PROMOVER LA PAZ Y LA TRANQUILIDAD SOCIAL EN LA
X X
CIUDADANA INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA (INE) Y FUERZA ESPECIAL DE POBLACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
LUCHA CONTRA EL CRIMEN (FELCC)
AREA
VARIABLES DE
ANÁLISIS
URBANO
RURAL
* DATOS ESTADÍSTICOS DEL SERVICIO DEPARTAMENTAL DE
CAMINOS LA PAZ (SEDCAM- LP) E INFOSPIE AMPLIAR LA COBERTURA DE LA RED VIAL CAMINERA EN
X X
* MAPA DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL
TRANSPORTES REACTIVAR LOS SERVICIOS AEROPORTUARIOS EN EL
X X
TERRITORIO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
* DATOS ESTADÍSTICOS DE LA SECRETARÍA DEPARTAMENTAL DE
INFRAESTRUCTURA Y OBRAS PÚBLICAS (SDIPOP) E INFOSPIE
FORTALECER LAS TERMINALES PORTUARIAS Y
X X
TERRESTRES EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
FORTALECER LA BASE EMPRESARIAL Y UNIDADES

X X
PRODUCTIVAS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
* DATOS DEL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA (INE),
INDUSTRIA
FUNDAEMPRESAS FORTALECER LA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA
X X MEDIANTE PLANTAS INDUSTRIALES EN EL
(INE)
FOMENTAR EL CONSUMO DE PRODUCTOS HECHOS EN
COMERCIO X X
* DATOS ESTADÍSTICOS DE LA SECRETARÍA DEPARTAMENTAL DE EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
DESARROLLO ECONÓMICO Y TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL
(SDDETI)
* ÍNDICE INTERNACIONAL DE COMPETITIVIDAD DE VIAJES Y DE
MEJORAR LA CALIDAD DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS
TURISMO
TURÍSTICOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
TURÍSTICO X X
PROMOCIONAR LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS DEL
TURISMO Y CULTURAS
MINERÍA METALURGIA E HIDROCARBUROS (SDMMH), SERVICIO DE
IMPUESTOS NACIONALES (SIN) Y MINISTERIO DE MINERÍA Y
FORTALECER EL CONTROL, FISCALIZACIÓN Y ASISTENCIA
METALURGIA
MINERÍA X X TÉCNICA DE LA CADENA PRODUCTIVA MINERA EN EL
* TECHOS PRESUPUESTARIOS DE LAS REGALÍAS MINERAS DEL
MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINAZAS PÚBLICAS (MEFP), REPORTES
DEL SISTEMA DE GESTIÓN PÚBLICA (SIGEP)
AREA
VARIABLES DE
ANÁLISIS
URBANO
RURAL
CULTURAL:
FORTALECER EL PATRIMONIO CULTURAL EN EL
PATRIMONIO * DATOS ESTADÍSTICOS DE LA DIRECCIÓN DE CULTURA (DC) X X
CULTURAL
CULTURAL: RACISMO Y PROMOVER LA IGUALDAD Y EQUIDAD EN LA POBLACIÓN

* DATOS ESTADÍSTICOS DE LA DIRECCIÓN DE CULTURA (DC) X X
DISCRIMINACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
* MAPA DE ÁREAS PROTEGIDAS

CONSERVAR LAS ÁREAS PROTEGIDAS DEL
ÁREAS PROTEGIDAS * DATOS ESTADÍSTICOS DEL MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE Y X X
AGUA (MMAYA)
* MAPA DE ECO REGIONES
COBERTURA, TIPO DE
* MAPA DE DEFORESTACIÓN PRESERVAR LOS ESPACIOS VERDES DEL DEPARTAMENTO
BOSQUE Y ÁREAS X X
* DATOS ESTADÍSTICOS DEL SERVICIO NACIONAL DE ÁREAS DE LA PAZ
DEFORESTADAS
PROTEGIDAS (SERNAP)
* MAPA DE CUENCAS
* DATOS ESTADÍSTICOS DE LA DIRECCIÓN DE ANÁLISIS
USO Y PRESERVACIÓN DE LOS RECURSOS HÍDRICOS DEL
RECURSOS HÍDRICOS PRODUCTIVO (DAPRO), MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE Y AGUA X X
(MMAYA) Y SECRETARÍA DEPARTAMENTAL DE LOS DERECHOS DE
LA MADRE TIERRA (SDDMT)
COMPONENTE * MAPA DE SITIOS DE DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS
MEDIO PREVENIR LOS EFECTOS NEGATIVOS DE LA GENERACIÓN
GESTIÓN DE LOS
AMBIENTAL, * DATOS ESTADÍSTICOS DE LA DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE X X DESCONTROLADA DE RESIDUOS SÓLIDOS EN EL
RESIDUOS SÓLIDOS
GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS Y MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE Y AGUA DEPARTAMENTO DE LA PAZ
RIESGOS, CAMBIO (MMAYA)
CLIMÁTICO Y
SISTEMAS DE VIDA
* MAPA DE RIESGOS CONTRIBUIR A LA SEGURIDAD, BIENESTAR, CALIDAD DE

VIDA Y DESARROLLO INTEGRAL DE LA POBLACIÓN CON
GESTIÓN DE RIESGOS X X
* DATOS ESTADÍSTICOS DE LA DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE RIESGOS LA GESTIÓN DE RIESGOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA
Y ATENCIÓN DE DESASTRES (DGRAD) Y MINISTERIO DE DEFENSA PAZ
* DATOS ESTADÍSTICOS DE ANDERSEN ET AL., SECRETARÍA

MITIGACIÓN Y DEPARTAMENTAL DE LOS DERECHOS DE LA MADRE TIERRA
MEJORAR LA GESTIÓN AMBIENTAL FRENTE AL CAMBIO
ADAPTACIÓN AL (SDDMT) X X
CLIMÁTICO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
CAMBIO CLIMÁTICO
* LEY No 602
PROCESO DE COORDINACIÓN (ETA)
REGIÓN SECTOR NECESIDADES IDENTIFICADAS MEDIO DE VERIFICACIÓN
CONSTRUCCIÓN CAMINO LAMBATE -(CHULUMANI)

TRASPASO DE LAS VIAS DE LA RED DEPARTAMENTAL A LA FUNDAMENTAL
INVERSIÓN EN CAMINOS
TRANSPORTES CONSTRUCCIÓN DE CARRETERAS DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL
CONTRAPARTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE LA RED FUNDAMENTAL
MANTENIMIENTO DE CAMINOS DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL
ENERGÍA CONSTRUIR PROYECTOS DE ELECTRIFICACIÓN
PROVEER ASISTENCIA TÉCNICA DE CÍTRICOS
AGROPECUARIO
IMPLEMENTACIÓN DE VIVEROS
INDUSTRIAL DESARROLLO APÍCOLA (CORIPATA)
COMERCIO APERTURA DE MERCADO PARA EL COMERCIO DE PRODUCTOS ACTA DE ENCUENTRO REGIONAL YUNGAS
YUNGAS TURÍSTICO FORTALECIMIENTO DEL TURISMO (02 DE ABRIL DE 2022)
DESARROLLAR ACCIONES EN TEMA DE SALUD
SALUD
CONSTRUCCIÓN HOSPITAL DE 3ER NIVEL EN LOS YUNGAS
DEPORTE APOYO AL SECTOR DEPORTES
REALIZAR LA VIABILIZACIÓN DE TRÁMITES QUE SE ENCUENTRAN EN EL GADLP SOBRE INSTITUTOS TÉCNICOS Y
EDUCACIÓN TECNOLÓGICOS (ASUNTA - CHULUMANI)
CONSTRUCCION DE INSTITUTOS TÉCNICOS TECNOLÓGICOS
SEGURIDAD CIUDADANA POLÍTICAS DE SEGURIDAD CIUDADANA
MEDIO AMBIENTE REFORESTACIÓN DE MONTES BAJO ASISTENCIA TÉCNICA
MINERO RETORNO DE LAS REGALÍAS MINERAS EN PROYECTOS
TRANSVERSAL APOYO EN LA OBTENCIÓN DE LAS PERSONALIDADES JURÍDICAS
ENSANCHAR CAMINOS CORRESPONDIENTES A LA REGIÓN
TRANSFERENCIA A LA RED VIAL FUNDAMENTAL EL TRAMO ACHACACHI - MAPIRI Y ASFALTADO DEL TRAMO UMACHA -
TRANSPORTES
SAN CRISTOBAL
ASFALTADO DE CAMINOS DE LA REGIÓN, EN ESPECIAL TRAMO CONSATA - MAPIRI
TURÍSTICO FORTALECIMIENTO DEL TURISMO CON INFRAESTRUCTURA (CARRETERAS, SEÑALIZACIÓN)
CONSTRUCCIÓN DE HOSPITAL DE 2DO NIVEL (SORATA)
ACTA DE ENCUENTRO REGIONAL VALLES
VALLES NORTE
DÉBIL COORDINACIÓN EN EQUIPAMIENTO Y CONSTRUCCIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD NORTE (06 DE ABRIL DE 2022)
SALUD
PREDOMINANCIA DE PERSONAL DE SALUD AUXILIAR SE REQUIERE PERSONAL ESPECIALIZADO PARA LA ATENCIÓN
INTEGRAL DE SALUD SEGÚN CUADRO EPIDEMIOLÓGICO
ES NECESARIO PERSONAL DE SALUD BAJO UNA DETERMINADA ADMINISTRACIÓN Y HOSPITAL DE 3ER NIVEL
CONSTRUIR UN INTITUTO TÉCNICO Y TECNOLÓGICO (ENTREGÓ EL PERFIL DEL PROYECTO Y SE ESTÁ A LA ESPERA DE LA
RESPUESTA) - COMBAYA
EDUCACIÓN
IMPLEMENTACIÓN DE CARRERAS DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DEL TERRITORIO Y POBLACIÓN, Y NO ASÍ AL AZAR
MAYOR CANTIDAD DE EFECTIVOS POLICIALES, TRATAMIENTO DE LOS AUTOS INDOCUMENTADOS

SEGURIDAD CIUDADANA
EN LOS DELITOS CONTRA LA VIDA SE INVOLUCRA LA CORRUPCIÓN
ENERGÍA NECESIDAD DE ALUMBRADO PÚBLICO
MINERO RETORNO DE LAS REGALÍAS EN PROYECTOS
REALIZAR GESTIONES NECESARIAS PARA EL TRAMO ESCOMA CHALLAPATA (ESCOMA)
TRABAJAR EN LOS TRAMOS PUERTO ACOSTA -VIRUPAYA-HITO 10, CIRCUITO TURÍSTICO IQUIPURI - ORURRILLO - HITO 3,
TRANSPORTES ESCOMA-CHINAYA-HITO 25, ASÍ COMO APOYO TÉCNICO PARA TRABAJOS DE DRAGADO (PUER ACOSTA)
MANTENIMIENTO DE CARRETERAS EN LOS TRAMOS ZAPANA - JIWAQUI GRANDE Y TRAMO ZAPANA - LUCURMATA
(TARACO)
ENERGÍA EXISTEN COMUNICADES CERCA DE LA RED DE ALTA TENSIÓN PERO NO TIENEN ACCESO A LA RED DE BAJA TENSIÓN
AGROPECUARIO CRIADERO DE PECES
INDUSTRIAL DESARROLLO DE PROYECTOS QUE GENEREN RECURSOS PROPIOS Y SOSTENIBLES (TARATA - PUERTO ACOSTA)
COMERCIO APERTURA DE MERCADO PARA LOS PRODUCTOS OFERTADOS
FALTA DE COORDINACIÓN DEL PERSONAL DE SALUD DEL MINSALUD Y SEDES (HUARINA)
MEJORAR EL SERVICIO DE ATENCIÓN DE SALUD CON LA PERMANENCIA DEL PERSONAL LAS 24 HRS (PUERTO
CARABUCO) ACTA DE ENCUENTRO REGIONAL ALTIPLANO
ALTIPLANO NORTE
EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL DE 2DO NIVEL Y ROTACIÓN DE PERSONAL (ESCOMA) NORTE (07 DE ABRIL DE 2022)
SALUD MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ATENCIÓN DE SALUD (DESAGUADERO)
DEMANDA MEJORA SERVICIO DE ATENCIÓN EN SALUD EN EL QUE LOS MÉDICOS ATENIDOS A SU INAMOBILIDAD NO
ATIENDEN BIEN (TARACO)
INFORMACIÓN DE LA ATENCIÓN DE SALUD DE LOS MÉDICOS DEL SEDES A LOS MUNICIPIOS (TIHUANACU)
PROBLEMAS EN LA SITUACIÓN DE COMISIÓN DE LOS MÉDICOS (HUARINA)
DESARROLLAR ACCIONES DE SEGUIMIENTO SOBRE EL INSTITUTO TÈCNICO TECNOLÓGICO EN TARACO
REQUIERE LA IMPLEMENTACIÓN DE 2 CARRERAS MÁS PARA EL ITT WIÑAY MARKA HUATAJATA
EDUCACIÓN CONSTRUCCIÒN DEL INSTITUTO TÉCNICO Y TECNOLÓGICO EN DESAGUADERO
GESTIONAR LA CONSTRUCCIÓN DE INSTITUTOS TÉCNICOS Y TECNOLÓGICOS EN SAN PEDRO DE TIQUINA
CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL INSTITUTO TÉCNICO Y TECNOLÓGICO EN ESCOMA
MEDIO AMBIENTE TRABAJAR EN A SITUACIÓN DE LOS NEVADOS
MANTENIMIENTO DE LA CARRETERA DEL TRAMO KONANI - QUIME Y DE OTRAS VIAS DE LA RED DEPARTAMENTAL
TRANSPORTES
(QUIME - SAPAQUI)
SANEAMIENTO BÁSICO CONSTRUCCIÓN DE POZOS
AGROPECUARIO LA PRODUCCIÓN DE MALLA SE CENTRA EN LA MANZANA, DURAZNO Y UVA
INDUSTRIAL ASISTENCIA TÉCNICA EN CÁRNICO
EXISTEN INTENCIONES DEL SECTOR PRIVADO A INVERTIR EN TURISMO PERO NO EXISTE UNA DIRECCIÓN CLARA DEL
TURÍSTICO
ACTOR PÚBLICO EN ESTE SECTOR ACTA DE ENCUENTRO REGIONAL VALLES
VALLES SUR
MAYOR COORDINACIÓN ENTRE LOS NIVELES DE GOBIERNO PARA LA ATENCIÓN DE SALUD Y MEJORAR EL SERVICIO DE SUR (08 DE ABRIL DE 2022)
SALUD LOS MEDICOS INSTITUCIONALIZADOS (QUIME)
TRATAR LA SITUACIÓN DE LA ALIMENTACIÓN QUE REPERCUTE EN LA SALUD (INQUISIVI)
EDUCACIÓN CONSTRUCCIÓN DEL INSTITUTO TÉCNICO Y TECNOLÒGICO EN YACO
SEGURIDAD CIUDADANA DEMANDA EL EQUIPAMIENTO DE LOS MODULOS POLICIALES A LOS MUNICIPIOS
MEDIO AMBIENTE TRATAMIENTO DE AGUAS POR EFECTO DE LA MINERÍA DESDE UNA MIRADA PROSPECTIVA
TRANSVERSAL RETORNO DE LAS REGALÍAS EN PROYECTOS DE INVERSIÓN
INCORPORACIÓN A LA RED VIAL LOS TRAMOS LAHUACHACA - CHUQUICHAMBI Y CHUQUICHAMBI - GUALBERTO ACTA DE ENCUENTRO REGIONAL ALTIPLANO
ALTIPLANO SUR TRANSPORTES
VILLARROEL (SICA SICA) SUR (09 DE ABRIL DE 2022)
INTERVENCIÓN DEL SEDCAM EN EL TRAMO PHUTY LAKA - COROCORO Y MANTENIMIENTO DE CARRETERAS DE LA RED
VIAL DEPARTAMENTAL (REP. ASAMBLEA LEGISLATIVA DEPARTAMENTAL DE LA PAZ)
INTERVENCIÓN EN EL TRAMO COROCORO - CALACOTO QUE FUE POSTERGADOS POR AUTORIDADES PASADAS (CORO
CORO)
CONSTRUCCIÓN DE PUNTOS DE PEAJE PARA SOSTENER EL MANTENIMIENTO DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL (SICA
SICA)
INTERVENCIÓN EN EL TRAMO BOTIJLAKA - COROCORO CON RECAPAMIENTO CON ASFALTO (CORO CORO)
DIFICULTAD EN LA ATENCIÓN DE SALUD, PROPONE LA ROTACIÓN DEL PERSONAL DE SALUD, SOLICITA ÍTEMS DE SALUD
ADEMÁS QUE PARA SU OBTENCIÓN HA PASADO POR DIVERSOS PROBLEMAS ENTRE EL SEDES Y EL MININISTERIO DE
SALUD (CATACORA)
INCORPORACIÓN DE LA MEDICINA TRADICIONAL (JESUS DE MACHACA)
SALUD IMPLEMENTACIÓN DE SERVICIOS DE LABORATORIO EN LA REGIÓN
CONSTRUCCIÓN DE HOSPITAL DE 3ER NIVEL EN CADA PROVINCIA
REQUERIMIENTO DE ÍTEMS DE SALUD - COROCORO
CONSTRUCCIÓN DE HOSPITALES DE 2DO NIVEL PARA CADA MUNICIPIO O MINIMAMENTE PARA CADA PROVINCIA
TRANSVERSAL RETORNO DE LAS REGALIAS MEDIANTE PROYECTOS
MEJORAMIENTO DE LA PISTA DE VUELO DEL AEROPUERTO DE IXIAMAS
INTERVENCIÓN SEGUNDA FASE DEL CAMINO PIQUENDO-PAPAYANI
AMPLIACIÓN DE BELLA VISTA - CAMALEÓN E INCORPORACIÓN A LA RED VIAL EL TRAMO MEDIA LUNA (ALTO BENI)
APERTURA DE CAMINOS A DISTRITO 3 Y 4, TAMBIEN IXIAMAS - PUERTO CHIVE (IXIAMAS)
CONSTRUCCIÓN DE CAMINOS CON ESTABILIZADOR IÓNICO (IXIAMAS)
INTERVENCIÓN EN EL TRAMO CARRASCO - LA RESERVA (CARANAVI)

ACTA DE ENCUENTRO REGIONAL AMAZONÍA
AMAZONÍA TRANSPORTES
INTERVENCIÓN EN EL TRAMO ESCOMA - PACOBAMBA, DECLARATORIA DEL TRAMO TURUKUNKA - SAN LUIS, (11 DE ABRIL DE 2022)
PELECHUCO - APOLO (REP. ASAMBLEA LEGISLATIVA DEPARTAMENTAL DE LA PAZ)
AMPLIACIÓN DEL TRAMO MAPIRI - SORATA, CONST. PUENTE TARAPO (MAPIRI)
CONST. DEL AEROPUERTO DE IXIAMAS (SAN BUENAVENTURA)
REACTIVACIÓN DE LA TERMINAL PORTUARIA DE SAN BUENAVENTURA
GESTIONAR EL CIERRE TÉCNICO DEL AEROPUERTO DE IXIAMAS Y APOLO (IXIAMAS)
REACTIVACIÓN DE AEROPUERTOS (REP. ASAMBLEA LEGISLATIVA DEPARTAMENTAL DE LA PAZ)

SANEAMIENTO BÁSICO CONST. DE POZOS (IXIAMAS)

ENERGÍA ELECTRIFICACIÓN PARA LAS COMUNIDADES (REP. ASAMBLEA LEGISLATIVA DEPARTAMENTAL DE LA PAZ)
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION DEL CACAO (ALTO BENI)
APOYO A LA PRODUCCIÓN DE ARROZ, SOYA, TRIGO Y SORGO EN MIRAS DE ABASTECER A LA REGIÓN Y EL ÁREA
METROPOLITANA, MEJORAMIENTO GENÉTICO, PASTIZAL, BEBEDERO DE GANADO (IXIAMAS)
AGROPECUARIO FORTALECER LA PRODUCCIÓN DE CELULOSA COMO MATERIA PRIMA PARA CARTON (IXIAMS)
FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCIÓN DEL CAFE, CITRICOS Y AVICOLA (CARANAVI)
FORTALECIMIENTO AL SECTOR AGROPECUARIO - GANADERA Y SISTEMAS DE RIEGO (REP. ASAMBLEA LEGISLATIVA
DEPARTAMENTAL DE LA PAZ)
CONST. PLANTA PROCESADORA DE ALIMENTOS BALANCEADO, IXIAMAS TIENE UN PREDIO PARA ELLO (ALDLP - IXIAMAS)
CONST. PLANTA PROCESADORA DE HARINA DE BANANO (ALTO BENI
INDUSTRIAL
CONST. PLANTA PROCESADORA DE CASTAÑA (IXIAMAS)
NORMATIVA PARA LA CASTAÑA PARA RETORNO ECONÓMICO (IXIAMAS)
NORMATIVA DE APROVECHAMIENTO MINERAL EN CONTRA DE LA MINERÍA ILEGAL (IXIAMAS)
MINERO
CONTROL Y FISCALIZACIÓN MINERA (REP. ASAMBLEA LEGISLATIVA DEPARTAMENTAL DE LA PAZ)
REACTIVACIÓN DEL HOTEL DE SAN BUENAVENTURA DE MANERA CONCURRENTE Y FORTALECIMIENTO DEL SECTOR
TURÍSTICO TURÍSTICO (SAN BUENAVENTURA)
CONST. DE CENTRO DE RECREACIÓN VILLA PIQUENDO UNIFICADA (BALNEARIO) (ALTO BENI)
CONSTRUCCIÓN DE HOSPITAL DE 2DO NIVEL (IXIAMAS)
FORTALECIMIENTO DE LA COORDINACIÓN ENTRE EL PERSONAL DEL MIN SALUD Y SEDES DEBIDO A LA MALA ATENCIÓN
DEL SERVICIO DE SALUD (IXIAMAS)
INCREMENTO DE ÍTEMS PARA MAYOR PRESENCIA DE PROFESIONALES EN SALUD (IXIAMAS)
RESPALDO A LA CONST. HOSPITAL DE 3ER NIVEL EN CARANAVI Y PROMUEVE LA CONST. DE CENTRO DE SALUD
INTEGRAL EN ALTO BENI (ALTO BENI)
EQUIPAMIENTO Y PERSONAL DE SALUD PARA CENTROS DE SALUD (SAN BUENAVENTURA)
CONST. DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD EN CARANAVI, PALOS BLANCOS E IXIAMAS (CARANAVI)
SALUD ACREDITACIÓN DE CENTROS DE SALUD DE 1ER NIVEL, SUSCRIPCIÓN DE CONVENIOS PARA EQUIPAMIENTO DE 1ER
NIVEL DE MAYOR NECESIDAD PARA MEJORAR EL SERVICIO (REP. ASAMBLEA LEGISLATIVA DEPARTAMENTAL DE LA PAZ)
INCREMENTO DE PERSONAL MÉDICO Y EQUIPAMIENTO (EQUIPOS DE HEMODIÁLISIS Y ESPECIALISTAS) DEL HOSPITAL
DE 2DO NIVEL DE SANBUENAVENTURA (SAN BUENAVENTURA)
ATENCIÓN DE LA MALARIA Y ROTACIÓN DEL PERSONAL DE SALUD (IXIAMAS)
MAYOR COORDINACIÓN DEL SECTOR SALUD (CARANAVI)
VIABILIZAR LOS EDTP DE ESTABLECIMEINTOS DE SALUD (MAPIRI)
REESTRUCTURACIÓN DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD (CARANAVI)
DEPORTE FORTALECIMIENTO AL DEPORTE (REP. ASAMBLEA LEGISLATIVA DEPARTAMENTAL DE LA PAZ)
EDUCACIÓN CONSTRUCCIÓN DEL INSTITUTO TÉCNICO Y TECNOLÒGICO - MAPIRI

CONSTRUCCIÓN DE UNIVERSIDAD AMBIENTAL Y NORMAL DE PROFESORES FIJAS O MÓVILES - IXIAMAS
CONSTRUCCIÓN DE INSTITUTO TÉCNICO Y TECNOLÓGICO - SAN BUENAVENTURA
ATENCIÓN A LA POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD - SAN BUENAVENTURA

JUSTICIA CONSTRUCCION DE ALBERGUE PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y ADULTO MAYOR - ALTO BENI
AMBULANCIA PARA CALIFICACIÓN DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD - FRANZ TAMAYO
MAYOR PRESENCIA POLICIAL (IXIAMAS)
CONSEJO REGIONAL DE SEGURIDAD CIUDADANA, CÁMARAS DE VIGILANCIA EN SECTORES ESTRATÉGICOS (REP.
SEGURIDAD CIUDADANA
ASAMBLEA LEGISLATIVA DEPARTAMENTAL DE LA PAZ)
DOTACIÓN DE MOVILIDAD PARA SEGURIDAD CIUDADANA (MAPIRI)
CULTURAL DECLARATORIA DE PATRIMONIO CULTURAL DE LECOS (REP. ASAMBLEA LEGISLATIVA DEPARTAMENTAL DE LA PAZ)
FISCALIZACIÓN DE ACTIVIDADES QUE AFECTA AL MEDIO AMBIENTE - MERCURIO (ASAMBLEA LEGISLATIVA
MEDIO AMBIENTE
DEFENSA CONSTRUCCIÓN DEL MURO DE CONTENCIÓN RÍO YARA (CARANAVI)
TRANSVERSAL AMPLIACIÓN DE LAS CARRERAS DE LA UMSA PARA CONTRIBUCIÓN DE LA REGIÓN

GESTIONAR AQUELLOS PROYECTOS QUE SE ENCUENTRAN ESTANCADOS, TAL ES EL CASO DEL PROYECTO QUE UNE A
DOS PROVINCIA (PLAZUELA Y ZONGO)
TRANSPORTES
MANTENIMIENTO DE CARRETERAS DEL TRAMO MOLINO ANDINO - ACHOCALLA - MALLASILLA (MANTENIMIENTO DE
CUNETAS)
TURÍSTICO FORTALECIMIENTO DEL TURISMO
DEMANDA UN RELLENO METROPOLITANO (ACHOCALLA)
MEDIO AMBIENTE CONST. COMPLEJO INDUSTRIAL DE RESIDUOS SÓLIDOS QUE EL GAMLP LO CONSTRUIRÍA EN MALLASA (LA PAZ) ACTA DE ENCUENTRO REGIONAL AMAZONÍA
METROPOLITANA
(11 DE ABRIL DE 2022)
NECESIDAD DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS (ACHOCALLA)
DESARROLLAR ACCIONES DE NECESARIAS PARA LA ATENCIÓN DE GESTIÓN DE RIESGOS POR INUNDACIÓN (RÍOS) -
DEFENSA
ACHOCALLA
DEFINICIÓN DEL TEMA DE LÍMITES EN LA REGIÓN (ACHOCALLA)
TRANSVERSAL
CONFORMACIÓN DE LA COMISIÓN METROPOLITANA PARA TRATAR LA PROBLEMÁTICA POR SECTOR, ASICOMO
TRATAR EL TEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE LA REGIÓN (ACHOCALLA)
MATRIZ DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
VARIABLES
N° ÁMBITO VARIABLES SECTORIALES NECESIDADES IDENTIFICADAS
CATEGORIZADAS (MAPAS)
OCUPACIÓN DEL TERRITORIO SIN UN PLAN DE
ACCESIBILIDAD (RED OCUPACIÓN Y USO DE SUELO POR LO QUE
FUNDAMENTAL, JERARQUIZACIÓN DE INCREMENTA LA VULNERABILIDAD
OCUPACIÓN DEL
1 DEPARTAMENTAL, DENSIDAD POBLACIONAL REGIONES CENTROS POBLADOS Y ESTABLECER LA AMPLIACIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS
TERRITORIO
VECINAL, FÉRREA, VÍAS PREVIO AL CRECIMIENTO DE ASENTAMIENTOS
AÉREA Y FLUVIAL). HUMANOS, PARA FOMENTAR EL ASENTAMIENTO
HUMANO DE FORMA PLANIFICADA.
ESTABLECIMIENTOS DE PROMOVER LA ATENCIÓN DE ENFERMEDADES
DESARROLLO ESTABLECIMIENTOS DE SALUD Y TRANSMISIBLES
2 SALUD DENSIDAD POBLACIONAL
HUMANO INTEGRAL SALUD JERARQUIZACIÓN DE FORTALECIMIENTO A LA INFRAESTRUCTURA DE
CENTROS POBLADOS SALUD EN SUS NIVELES DE ATENCIÓN
DESARROLLO POTENCIAR LA PRODUCCIÓN NACIONAL
POTENCIAL INFRAESTRUCTURA EDUCACIÓN TÉCNICA POR
3 ECONOMIA PLURAL ECONÓMICO MEDIANTE INFRAESTRUCTURA CAMINER Y
PRODUCTIVO CAMINERA VOCACIÓN PRODUCTIVA
PRODUCTIVO EDUCACIÓN TÉCNICA
ACCESIBILIDAD (RED
FUNDAMENTAL, RECURSOS MINERÍA Y RECURSOS AUSENCIA DE CONCIENCIA AMBIENTAL EN LA
MINERÍA DEPARTAMENTAL, VECINAL,
DENSIDAD POBLACIONAL
HÍDRICOS HÍDRICOS EXPLOTACIÓN DE RECURSOS MINEROS.
MEDIO AMBIENTE Y FÉRREA, AÉREA Y FLUVIAL).
4
SISTEMAS DE VIDA ACCESIBILIDAD (RED
FUNDAMENTAL, MINERÍA Y PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DE LA
MINERÍA BIODIVERSIDAD DEPARTAMENTAL, VECINAL, BIODIVERSIDAD BIODIVERSIDAD DEL TERRITORIO
FÉRREA, AÉREA Y FLUVIAL).
ACCESIBILIDAD (RED
FUNDAMENTAL, AGROPECUARIO Y DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA
AGROPECUARIO DEFORESTACIÓN DEPARTAMENTAL, VECINAL, DEFORESTACIÓN EN EL MARCO DEL RESPETO A LA MADRE TIERRA
GESTION DE FÉRREA, AÉREA Y FLUVIAL).
5 RIESGOS Y CAMBIO RIESGO DE DESASTRE
CLIMATICO RIESGO DE DETECCIÓN, MONITOREO, ANÁLISIS Y
ASENTAMIENTO NATURAL Y
CLIMA VULNERABILIDAD DESASTRE PRONÓSTICO DE LAS AMENAZAS Y SUS POSIBLES
HUMANO ASENTAMIENTO
NATURAL CONSECUENCIAS.
HUMANO
LÍMITES Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS DE LÍMITES
JERARQUIZACIÓN DE
LÍMITES JERARQUIZACIÓN DE INTERMUNICIPALES CON POLÍTICAS
CENTROS POBLADOS
CENTROS POBLADOS ESTRATÉGICAS PARA LA CONVIVENCIA PACIFICA
ACCESIBILIDAD (RED
ÁREAS MANCHA URBANA FUNDAMENTAL, MANCHA URBANA Y POLÍTICAS PARA PROMOVER EL CRECIMIENTO
DENSIDAD POBLACIONAL DEPARTAMENTAL, VECINAL,
6 METROPOLITANAS HISTÓRICO ACCESIBILIDAD VIAL ORDENADO DEL CONURBADO METROPOLITANO
FÉRREA, AÉREA Y FLUVIAL).
(*) ACCESIBILIDAD (RED ESTABLECER POLÍTICAS DE CIRCULACIÓN QUE
FUNDAMENTAL, FLUJO DE CIRCULACIÓN CONTROLEN EL CRECIMIENTO DEL PARQUE
PUNTOS DE ACCESIBILIDAD VIAL Y
DEPARTAMENTAL, DEL PARQUE AUTOMOTOR, PARA QUE NO SE CONCENTRE EN
CONGESTIONAMIENTO FLUJO VEHICULAR
VECINAL, FÉRREA, AUTOMOTOR EL EJE CENTRAL Y PROVOQUE
AÉREA Y FLUVIAL). CONGESTIONAMIENTOS.
MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES
RELEVAMIENTO TECNICO RELEVAMIENTO SOCIAL
NECESIDADES IDENTIFICADAS (PROCESO TECNICO-
Variable Gabinete Mesas de trabajo/taller
SOCIAL)
Necesidades Identificadas Diagnóstico
IMPLEMENTAR UN CENTRO DE MONITOREO DE
DESARROLLAR MECANISMOS DE PREVENCIÓN, ALERTA TEMPRANA PARA EFECTIVIZAR ACCIONES DE
CLIMA MONITOREO, CONTROL Y ATENCIÓN POR DESASTRES PREVENCIÓN, MONITOREO, CONTROL Y ATENCIÓN
NATURALES OCASIONADOS POR EL CAMBIO CLIMÁTICO DE DESASTRES OCASIONADOS POR EFECTOS DEL
CAMBIO CLIMATICO
PRESERVAR LOS ESPACIOS VERDES DEL DEPARTAMENTO
DE LA PAZ PRESERVAR E INCREMENTAR LA COBERTURA
VEGETACIÓN REFORESTACIÓN DE MONTES BAJO ASISTENCIA TÉCNICA
CONTROLAR Y MONITOREAR LA ACTIVIDAD FORESTAL EN VEGETAL EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
CONSERVAR LA BIODIVERSIDAD EN EL DEPARTAMENTO
RESCATAR, CUIDAR Y DERIVAR A CENTROS DE
BIODIVERSIDAD (FLORA Y DE LA PAZ
CUSTODIA LA FAUNA SILVESTRE EN EL
FAUNA) PROTEGER LA FAUNA SILVESTRE Y ÁREAS PROTEGIDAS
ACTUALIZAR EL PLAN DE USO DE SUELOS DEL
PLAN DE USO DE SUELOS
REFORMULAR EL PLAN DE USO DE SUELOS EN
IDENTIFICAR LAS CARACTERÍSTICAS EN CUANTO A LA
FUNCIÓN A SU APTITUD Y POTENCIAL PARA
APTITUD Y VOCACIÓN PARA CIERTOS TIPOS DE USO DE
ZONIFICACIÓN ALCANZAR EL USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS
LA TIERRA
AGROECOLOGICA NATURALES
DEFINIR LAS ZONAS EN BASE A COMBINACIONES DE
SUELO, FISIOGRAFÍA Y CARACTERÍSTICAS CLIMÁTICAS
ASISTENCIA TÉCNICA DE CÍTRICOS
IMPLEMENTAR DE VIVEROS
MEJORAR DE LA PRODUCCIÓN DEL CACAO
IMPLEMENTAR DE CRIADERO DE PECES
FORTALECER LA PRODUCCIÓN DEL CAFÉ, CÍTRICOS Y
AVÍCOLA
IDENTIFICAR Y FORTALECER EL POTENCIAL PRODUCTIVO FORTALECER LA PRODUCCIÓN DE MANZANA, DURAZNO Y FORTALECER LA BASE PRODUCTIVA AGROPECUARÍA
POTENCIAL PRODUCTIVO
DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ UVA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
APOYAR A LA PRODUCCIÓN DE ARROZ, SOYA, TRIGO Y
SORGO EN MIRAS DE ABASTECER A LA REGIÓN Y EL ÁREA
METROPOLITANA, MEJORAMIENTO GENÉTICO, PASTIZAL,
IMPLEMENTAR BEBEDEROS DE GANADO
FORTALER AL SECTOR AGROPECUARIO - GANADERA Y
SISTEMAS DE RIEGO
SOCIAL)
REFORMULAR EL PLAN DE USO DE SUELOS EN
IDENTIFICAR EL USO ACTUAL DE LA TIERRA POR
USO ACTUAL DE LA FUNCIÓN A SU APTITUD Y POTENCIAL PARA
CATEGORÍA DE COBERTURA EN EL DEPARTAMENTO DE
TIERRA ALCANZAR EL USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS
LA PAZ
NATURALES
REALIZAR LA VIABILIZACIÓN DE TRÁMITES QUE SE
ENCUENTRAN EN EL GADLP SOBRE INSTITUTOS TÉCNICOS
Y TECNOLÓGICOS
CONSTRUCCION DE INSTITUTOS TÉCNICOS
TECNOLÓGICOS (YUNGAS)
CONSTRUIR UN INTITUTO TÉCNICO Y TECNOLÓGICO
(COMBAYA)
DESARROLLAR ACCIONES DE SEGUIMIENTO SOBRE EL
INSTITUTO TÉCNICO TECNOLÓGICO EN TARACO
REQUIERE LA IMPLEMENTACIÓN DE 2 CARRERAS MÁS
PARA EL ITT WIÑAY MARKA HUATAJATA
CONSTRUCCIÓN DEL INSTITUTO TÉCNICO Y CONSTRUIR, MANTENER Y EQUIPAR LA
TECNOLÓGICO EN DESAGUADERO INFRAESTRUCTURA DEL SISTEMA EDUCATIVO EN EL
GESTIONAR LA CONSTRUCCIÓN DE INSTITUTOS TÉCNICOS DEPARTAMENTO DE LA PAZ
MEJORAR LA CALIDAD DEL SISTEMA DE EDUCACIÓN EN
EDUCACIÓN Y TECNOLÓGICOS EN SAN PEDRO DE TIQUINA
CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL INSTITUTO
TÉCNICO Y TECNOLÓGICO EN ESCOMA
CONSTRUCCIÓN DEL INSTITUTO TÉCNICO Y
TECNOLÓGICO EN YACO
CONSTRUCCIÓN DEL INSTITUTO TÉCNICO Y
TECNOLÓGICO - MAPIRI
CONSTRUCCIÓN DE UNIVERSIDAD AMBIENTAL Y
NORMAL DE PROFESORES FIJAS O MÓVILES - IXIAMAS
CONSTRUCCIÓN DE INSTITUTO TÉCNICO Y TECNOLÓGICO
- SAN BUENAVENTURA
PROMOVER ESPACIOS DE INTERCAMBIO DE
IMPLEMENTACIÓN DE CARRERAS DE ACUERDO A LAS
CONOCIMIENTOS DE INNOVACIÓN E INVESTIGACIÓN
NECESIDADES DEL TERRITORIO Y POBLACIÓN, Y NO ASÍ AL
PARA MEJORAR LA CALIDAD EDUCATIVA Y EL
AZAR
DESARROLLO PRODUCTIVO
PROMOVER ACCIONES DE PREVENCIÓN, MITIGACIÓN Y IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS SANITARIAS PARA

SALUD: COVID - 19
ATENCIÓN POR CONTAGIO DEL COVID - 19 REDUCIR LA PROPAGACIÓN DEL COVID - 19
EQUIPAMIENTO Y PERSONAL DE SALUD PARA CENTROS EQUIPAR Y CONSTRUIR INFRAESTRUCTURA

DE SALUD (SAN BUENAVENTURA) SANITARIA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
SOCIAL)
CONSTRUCCIÓN HOSPITAL DE 3ER NIVEL EN LOS YUNGAS
CONSTRUCCIÓN DE HOSPITAL DE 2DO NIVEL
DÉBIL COORDINACIÓN EN EQUIPAMIENTO Y
CONSTRUCCIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL DE 2DO NIVEL Y
ROTACIÓN DE PERSONAL (ESCOMA)
CONSTRUCCIÓN DE HOSPITAL DE 3ER NIVEL EN CADA
PROVINCIA
CONSTRUCCIÓN DE HOSPITALES DE 2DO NIVEL PARA
CADA MUNICIPIO O MINIMAMENTE PARA CADA
SALUD: FORTALECER CON EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA PROVINCIA
INFRAESTRUCTURA Y A LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL
EQUIPAMIENTO DEPARTAMENTO DE LA PAZ CONSTRUCCIÓN DE HOSPITAL DE 2DO NIVEL (IXIAMAS)
RESPALDO A LA CONST. HOSPITAL DE 3ER NIVEL EN
CARANAVI Y PROMUEVE LA CONST. DE CENTRO DE
SALUD INTEGRAL EN ALTO BENI (ALTO BENI)
CONST. DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD EN CARANAVI,
PALOS BLANCOS E IXIAMAS (CARANAVI)
INCREMENTO DE PERSONAL MÉDICO Y EQUIPAMIENTO
(EQUIPOS DE HEMODIÁLISIS Y ESPECIALISTAS) DEL
HOSPITAL DE 2DO NIVEL DE SANBUENAVENTURA (SAN
BUENAVENTURA)
VIABILIZAR LOS EDTP DE ESTABLECIMEINTOS DE SALUD
(MAPIRI)
PROMOVER LA PRÁCTICA Y REVALORIZACIÓN DE LA
SALUD: MEDICINA FOMENTAR EL USO DE LA MEDICINA TRADICIONAL EN INCORPORACIÓN DE LA MEDICINA TRADICIONAL (JESUS
MEDICINA TRADICIONAL Y ANCESTRAL EN EL
TRADICIONAL LAS REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DE MACHACA)
FOMENTAR ESPACIOS DE CONCIENTIZACIÓN PARA
SALUD: ALIMENTACIÓN Y FOMENTAR LA ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN SALUDABLE TRATAR LA SITUACIÓN DE LA ALIMENTACIÓN QUE
UNA ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN SALUDABLE EN EL
NUTRICIÓN DE LA POBLACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ REPERCUTE EN LA SALUD (INQUISIVI)
SALUD: ENFERMEDADES MEJORAR LOS NIVELES DE CONTROL DE ENFERMEDADES
ATENCIÓN DE LA MALARIA Y ROTACIÓN DEL PERSONAL IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS DE CONTROL
TRANSMISIBLES Y NO TRANSMISIBLES Y NO TRANSMISIBLES EN EL
DE SALUD (IXIAMAS) EPIDEMIOLÓGICO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
TRANSMISIBLES DEPARTAMENTO DE LA PAZ
SALUD: RECTORÍA DE LA DESARROLLAR ACCIONES PARA EJERCER LA RECTORÍA DE ACREDITACIÓN DE CENTROS DE SALUD DE 1ER NIVEL,
IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS CONCURRENTES DE
GESTIÓN SANITARIA LA GESTIÓN SANITARIA EN EL SISTEMA DEPARTAMENTAL SUSCRIPCIÓN DE CONVENIOS PARA EQUIPAMIENTO DE
GESTIÓN SANITARIA Y CALIDAD EN LA ATENCIÓN
DE SALUD 1ER NIVEL DE MAYOR NECESIDAD PARA MEJORAR EL
INTEGRAL DEL SISTEMA DE SALUD DEL
SALUD: ATENCIÓN SERVICIO (REPRESENTANTE DE LA ASAMBLEA
INTEGRAL PROMOVER LA CALIDAD DE ATENCIÓN INTEGRAL LEGISLATIVA DEPARTAMENTAL DE LA PAZ)
SOCIAL)
SANITARIA EN LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL ES NECESARIO PERSONAL DE SALUD BAJO UNA
DEPARTAMENTO DE LA PAZ DETERMINADA ADMINISTRACIÓN Y HOSPITAL DE 3ER
NIVEL
FALTA DE COORDINACIÓN DEL PERSONAL DE SALUD DEL
MINSALUD Y SEDES (HUARINA)
INFORMACIÓN DE LA ATENCIÓN DE SALUD DE LOS
MÉDICOS DEL SEDES A LOS MUNICIPIOS (TIHUANACU)
PROBLEMAS EN LA SITUACIÓN DE COMISIÓN DE LOS
MÉDICOS (HUARINA)
IMPLEMENTACIÓN DE SERVICIOS DE LABORATORIO EN
LA REGIÓN
REQUERIMIENTO DE ÍTEMS DE SALUD (COROCORO)
FORTALECIMIENTO DE LA COORDINACIÓN ENTRE EL
PERSONAL DEL MIN SALUD Y SEDES DEBIDO A LA MALA
ATENCIÓN DEL SERVICIO DE SALUD (IXIAMAS)
INCREMENTO DE ÍTEMS PARA MAYOR PRESENCIA DE
PROFESIONALES EN SALUD (IXIAMAS)
MAYOR COORDINACIÓN DEL SECTOR SALUD (CARANAVI)
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ATENCIÓN DE SALUD
(DESAGUADERO)
DESARROLLAR ACCIONES EN TEMA DE SALUD
PREDOMINANCIA DE PERSONAL DE SALUD AUXILIAR SE
REQUIERE PERSONAL ESPECIALIZADO PARA LA ATENCIÓN
INTEGRAL DE SALUD SEGÚN CUADRO EPIDEMIOLÓGICO
MEJORAR EL SERVICIO DE ATENCIÓN DE SALUD CON LA
PERMANENCIA DEL PERSONAL LAS 24 HRS (PUERTO
CARABUCO)
DEMANDA MEJORA SERVICIO DE ATENCIÓN EN SALUD EN
EL QUE LOS MÉDICOS ATENIDOS A SU INAMOBILIDAD NO
ATIENDEN BIEN (TARACO)
MAYOR COORDINACIÓN ENTRE LOS NIVELES DE
GOBIERNO PARA LA ATENCIÓN DE SALUD Y MEJORAR EL
SERVICIO DE LOS MEDICOS INSTITUCIONALIZADOS
(QUIME)
DIFICULTAD EN LA ATENCIÓN DE SALUD, PROPONE LA
ROTACIÓN DEL PERSONAL DE SALUD, SOLICITA ÍTEMS DE
SALUD ADEMÁS QUE PARA SU OBTENCIÓN HA PASADO
POR DIVERSOS PROBLEMAS ENTRE EL SEDES Y EL
MININISTERIO DE SALUD (CATACORA)
SOCIAL)
REESTRUCTURACIÓN DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE
SALUD (CARANAVI)
DOTAR MATERIAL DEPORTIVO PARA LAS DISTINTAS
APOYO AL SECTOR DEPORTES DISCIPLINAS A NIVEL COMPETITIVO, FORMATIVO Y
FOMENTAR LA PRÁCTICA DEPORTIVA A NIVEL RECREATIVO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
DEPORTES COMPETITIVO, FORMATIVO Y RECREATIVO EN EL
CONSTRUIR, MANTENER Y EQUIPAR LA
DEPARTAMENTO DE LA PAZ FORTALECIMIENTO AL DEPORTE (ASAMBLEA LEGISLATIVA
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EN EL
CONSTRUIR OBRAS HIDRAÚLICAS PARA LA
AMPLIAR LA COBERTURA DE AGUA POTABLE EN EL
CONSTRUCCIÓN DE POZOS CAPTACIÓN DE AGUA EN BENEFICIO DE LA
POBLACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
FALTA DE ENERGIA ELÉCTRICA EN LA REGIÓN DE LOS
YUNGAS
EN EL ALTIPLANO NORTE, EXISTEN COMUNICADES CERCA
SERVICIOS BASICOS
DE LA RED DE ALTA TENSIÓN PERO NO TIENEN ACCESO A
AMPLIAR LA COBERTURA DEL SUMINISTRO DE ENERGÍA LA RED DE BAJA TENSIÓN CONSTRUIR Y EXTENDER LA RED DE ENERGÍA
ELÉCTRICA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ ELECTRIFICACION PARA LAS COMUNICADES DE LA ELÉCTRICA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
REGIÓN AMAZÓNICA (ASAMBLEA LEGISLATIVA
EN LA REGION VALLES NORTE, NECESIDAD DE
ALUMBRADO PÚBLICO
TELECOMUNICACIONES Y REGULAR LOS SERVICIOS PRESTADOS EN

TECNOLOGÍAS DE MEJORAR LA COBERTURA DE TELECOMUNICACIÓN EN EL TELECOMUNICACIONES, TELEFONÍA FIJA, REDES
INFORMACIÓN Y DEPARTAMENTO DE LA PAZ PRIVADAS Y RADIODIFUSIÓN EN EL DEPARTAMENTO
COMUNICACIÓN DE LA PAZ
ATENCIÓN A LA POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD - SAN COADYUVAR EN LA RESTITUCIÓN DE LOS DERECHOS

BUENAVENTURA DE LA POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE
RESTITUIR LOS DERECHOS DE LA POBLACIÓN EN
AMBULANCIA PARA CALIFICACIÓN DE LAS PERSONAS VULNERABILIDAD SOCIAL EN EL DEPARTAMENTO DE
JUSTICIA SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD SOCIAL DEL
CON DISCAPACIDAD - FRANZ TAMAYO LA PAZ
CONSTRUCCION DE ALBERGUE PARA PERSONAS CON CONSTRUIR, MANTENER Y EQUIPAR LOS CENTROS
DISCAPACIDAD Y ADULTO MAYOR - ALTO BENI DE ACOGIDA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS QUE COADYUVEN A LA
PROMOVER LA PAZ Y LA TRANQUILIDAD SOCIAL EN LA POLÍTICAS DE SEGURIDAD CIUDADANA EN LA REGIÓN
SEGURIDAD CIUDADANA SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DEPARTAMENTO DE
POBLACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ YUNGAS
LA PAZ
SOCIAL)
EN LA REGIÓN VALLES NORTE, MAYOR CANTIDAD DE
EFECTIVOS POLICIALES, TRATAMIENTO DE LOS AUTOS
INDOCUMENTADOS
EN LA REGIÓN VALLES SUR, DEMANDA EL EQUIPAMIENTO
DE LOS MÓDULOS POLICIALES A LOS MUNICIPIOS
DOTAR DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO AL
EN LA REGION AMAZÓNICA, MAYOR PRESENCIA POLICIAL
SISTEMA DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL
(IXIAMAS)
CONSEJO REGIONAL DE SEGURIDAD CIUDADANA,
CÁMARAS DE VIGILANCIA EN SECTORES ESTRATÉGICOS
(ASAMBLEA LEGISLATIVA DEPARTAMENTAL DE LA PAZ)
DOTACIÓN DE MOVILIDAD PARA SEGURIDAD CIUDADANA
(MAPIRI)
CONSTRUCCIÓN CAMINO LAMBATE -(CHULUMANI)

TRASPASO DE LAS VIAS DE LA RED DEPARTAMENTAL A LA
FUNDAMENTAL
INVERSIÓN EN CAMINOS
CONSTRUCCIÓN DE CARRETERAS DE LA RED VIAL
DEPARTAMENTAL
CONTRAPARTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE LA RED
FUNDAMENTAL
MANTENIMIENTO DE CAMINOS DE LA RED VIAL
DEPARTAMENTAL
ENSANCHAR CAMINOS CORRESPONDIENTES A LA REGIÓN
AMPLIAR LA COBERTURA DE LA RED VIAL CAMINERA EN CONSTRUIR , MEJORAR Y MANTENER LA RED VIAL
TRANSPORTES TRANSFERENCIA A LA RED VIAL FUNDAMENTAL EL
EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ CAMINERA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
TRAMO ACHACACHI - MAPIRI Y ASFALTADO DEL TRAMO
UMACHA - SAN CRISTOBAL
ASFALTADO DE CAMINOS DE LA REGIÓN, EN ESPECIAL
TRAMO CONSATA - MAPIRI
REALIZAR GESTIONES NECESARIAS PARA EL TRAMO

ESCOMA CHALLAPATA (ESCOMA)
TRABAJAR EN LOS TRAMOS PUERTO ACOSTA -VIRUPAYA-

HITO 10, CIRCUITO TURÍSTICO IQUIPURI - ORURRILLO -
HITO 3, ESCOMA-CHINAYA-HITO 25, ASÍ COMO APOYO
TÉCNICO PARA TRABAJOS DE DRAGADO (PUER ACOSTA)
SOCIAL)
MANTENIMIENTO DE CARRETERAS EN LOS TRAMOS
ZAPANA - JIWAQUI GRANDE Y TRAMO ZAPANA -
LUCURMATA (TARACO)
MANTENIMIENTO DE LA CARRETERA DEL TRAMO KONANI
- QUIME Y DE OTRAS VIAS DE LA RED DEPARTAMENTAL
(QUIME - SAPAQUI)
INCORPORACIÓN A LA RED VIAL LOS TRAMOS
LAHUACHACA - CHUQUICHAMBI Y CHUQUICHAMBI -
GUALBERTO VILLARROEL (SICA SICA)
INTERVENCIÓN DEL SEDCAM EN EL TRAMO PHUTY LAKA -
COROCORO Y MANTENIMIENTO DE CARRETERAS DE LA
RED VIAL DEPARTAMENTAL (ASAMBLEA LEGISLATIVA
INTERVENCIÓN EN EL TRAMO COROCORO - CALACOTO
QUE FUE POSTERGADOS POR AUTORIDADES PASADAS
(CORO CORO)
CONSTRUCCIÓN DE PUNTOS DE PEAJE PARA SOSTENER EL
MANTENIMIENTO DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL
(SICA SICA)
INTERVENCIÓN EN EL TRAMO BOTIJLAKA - COROCORO
CON RECAPAMIENTO CON ASFALTO (CORO CORO)
INTERVENCIÓN SEGUNDA FASE DEL CAMINO PIQUENDO-
PAPAYANI
AMPLIACIÓN DE BELLA VISTA - CAMALEÓN E
INCORPORACIÓN A LA RED VIAL EL TRAMO MEDIA LUNA
(ALTO BENI)
APERTURA DE CAMINOS A DISTRITO 3 Y 4, TAMBIEN
IXIAMAS - PUERTO CHIVE (IXIAMAS)
CONSTRUCCIÓN DE CAMINOS CON ESTABILIZADOR
IÓNICO (IXIAMAS)
INTERVENCIÓN EN EL TRAMO CARRASCO - LA RESERVA
(CARANAVI)
SOCIAL)
INTERVENCIÓN EN EL TRAMO ESCOMA - PACOBAMBA,
DECLARATORIA DEL TRAMO TURUKUNKA - SAN LUIS,
PELECHUCO - APOLO (ASAMBLEA LEGISLATIVA
AMPLIACIÓN DEL TRAMO MAPIRI - SORATA, CONST.
PUENTE TARAPO (MAPIRI)
GESTIONAR EL CIERRE TÉCNICO DEL AEROPUERTO DE
IXIAMAS Y APOLO (IXIAMAS)
GESTIONAR AQUELLOS PROYECTOS QUE SE ENCUENTRAN
ESTANCADOS, TAL ES EL CASO DEL PROYECTO QUE UNE A
DOS PROVINCIA (PLAZUELA Y ZONGO)
MANTENIMIENTO DE CARRETERAS DEL TRAMO MOLINO
ANDINO - ACHOCALLA - MALLASILLA (MANTENIMIENTO
DE CUNETAS)
CONST. DEL AEROPUERTO DE IXIAMAS (SAN
BUENAVENTURA)
MEJORAMIENTO DE LA PISTA DE VUELO DEL TRANSFERIR LAS TERMINALES AEROPORTUARIAS A
REACTIVAR LOS SERVICIOS AEROPORTUARIOS EN EL
AEROPUERTO DE IXIAMAS LA NAVEGACIÓN AÉREA Y AEROPUERTOS
TERRITORIO DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
BOLIVIANOS (NAABOL)
REACTIVACIÓN DE AEROPUERTOS (ASAMBLEA
LEGISLATIVA DEPARTAMENTAL DE LA PAZ)
REACTIVACIÓN DE LA TERMINAL PORTUARIA DE SAN
BUENAVENTURA CONSTRUIR, MEJORAR Y MANTENER LAS
FORTALECER LAS TERMINALES PORTUARIAS Y
TERMINALES PORTUARIAS Y TERRESTRES EN EL
TERRESTRES EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ CONSTRUCCIÓN DE LA TERMINAL TERRESTRE DEL SUR Y
TERMINAL TERRESTRE EN CARANAVI
FOMENTAR LA PRODUCTITIVIDAD Y
FORTALECER LA BASE EMPRESARIAL Y UNIDADES COMPETITIVIDAD DE LA BASE EMPRESARIAL Y
FOMENTAR EL DESARROLLO PRODUCTIVO
PRODUCTIVAS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ UNIDADES PRODUCTIVAS DEL DEPARTAMENTO DE
LA PAZ
CONSTRUIR E IMPLEMENTAR UNA PLANTA
INDUSTRIAL PROCESADORA DE CÁRNICOS
FORTALECER LA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA CONSTRUIR UNA PLANTA PROCESADORA DE ALIMENTOS ELABORAR ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN PARA LA
MEDIANTE PLANTAS INDUSTRIALES EN EL BALANCEADO CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE PLANTAS
DEPARTAMENTO DE LA PAZ CONSTRUIR UNA PLANTA PROCESADORA DE HARINA DE INDUSTRIALES EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
BANANO
CONSTRUIR UNA PLANTA PROCESADORA DE CASTAÑA
SOCIAL)
PROMOVER ESPACIOS DE COMERCIALIZACIÓN DE
FOMENTAR EL CONSUMO DE PRODUCTOS HECHOS EN APERTURA DE MERCADOS PARA EL COMERCIO DE
COMERCIO PRODUCTOS HECHOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA
EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ PRODUCTOS OFERTADOS
PAZ
MEJORAR LA CALIDAD DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS
TURÍSTICOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ FORTALECER LA INDUSTRIA TURÍSTICA EN EL
TURÍSTICO APOYO Y FORTALECIMIENTO AL SECTOR TURÍSTICO
PROMOCIONAR LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS DEL
EN LA REGION AMAZONICA NORMATIVA DE
EJECUTAR ACCIONES DE CONTROL, FISCALIZACIÓN Y
FORTALECER EL CONTROL, FISCALIZACIÓN Y ASISTENCIA APROVECHAMIENTO MINERAL EN CONTRA DE LA
ASISTENCIA TÉCNICA A LAS COOPERATIVAS MINERAS
MINERO TÉCNICA DE LA CADENA PRODUCTIVA MINERA EN EL MINERÍA ILEGAL (IXIAMAS)
Y COMERCIALIZADORAS DEL DEPARTAMENTO DE LA
DEPARTAMENTO DE LA PAZ CONTROL Y FISCALIZACIÓN MINERA (ASAMBLEA
PAZ
LEGISLATIVA DEPARTAMENTAL DE LA PAZ)
PROMOVER LA CONSERVACIÓN, PRESERVACIÓN,
CULTURAL: PATRIMONIO FORTALECER EL PATRIMONIO CULTURAL EN EL GESTIONAR LA DECLARACIÓN DE PATRIMONIO RESTAURACIÓN, REGISTRO, PROTECCIÓN Y
CULTURAL DEPARTAMENTO DE LA PAZ CULTURAL DE LOS LECOS PROMOCIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL DEL
EJECUTAR ACCIONES DE CONCIENTIZACIÓN EN

CULTURAL: RACISMO Y PROMOVER LA IGUALDAD Y EQUIDAD EN LA POBLACIÓN
CONTRA DEL RACISMO Y TODA FORMA DE
DISCRIMINACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
DISCRIMINACIÓN
CONSERVAR LAS ÁREAS PROTEGIDAS DEL FORMULAR PLAN DE MANEJO DE ÁREAS

ÁREAS PROTEGIDAS
DEPARTAMENTO DE LA PAZ PROTEGIDAS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
COBERTURA, TIPO DE
PRESERVAR LOS ESPACIOS VERDES DEL DEPARTAMENTO PRODUCIR PLANTINES FORESTALES PARA MITIGAR
BOSQUE Y ÁREAS REFORESTACIÓN DE MONTES BAJO ASISTENCIA TÉCNICA
DE LA PAZ LOS EFECTOS DEL CAMBIO CLIMATICO
DEFORESTADAS
IMPLEMENTAR ACCIONES DE MANEJO INTEGRAL DE
CUENCAS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
USO Y PRESERVACIÓN DE LOS RECURSOS HÍDRICOS DEL
RECURSOS HÍDRICOS FORTALECIMIENTO AL SECTOR AGROPECUARIO - CONSTRUIR PRESAS Y SISTEMAS DE RIEGO PARA LA
GANADERA Y SISTEMAS DE RIEGO (REPRESENTANTE DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN EL DEPARTAMENTO DE
LA ASAMBLEA LEGISLATIVA DEPARAMENTAL DE LA PAZ) LA PAZ
DEMANDA UN RELLENO METROPOLITANO (ACHOCALLA)
PREVENIR LOS EFECTOS NEGATIVOS DE LA GENERACIÓN IMPLEMENTAR MECANISMOS DE GESTIÓN INTEGRAL
GESTION DE LOS
DESCONTROLADA DE RESIDUOS SÓLIDOS EN EL CONST. COMPLEJO INDUSTRIAL DE RESIDUOS SÓLIDOS DE RESIDUOS SÓLIDOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA
RESÍDUOS SÓLIDOS
DEPARTAMENTO DE LA PAZ QUE EL GAMLP LO CONSTRUIRÍA EN MALLASA (LA PAZ) PAZ
SOCIAL)
NECESIDAD DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS
(ACHOCALLA)
CONSTRUCCIÓN DEL MURO DE CONTENCIÓN RÍO YARA
(CARANAVI) IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS PARA LA ATENCIÓN DE
DESARROLLAR ACCIONES DE NECESARIAS PARA LA DESASTRES Y/O EMERGENCIAS SUSCITADAS EN EL
ATENCIÓN DE GESTIÓN DE RIESGOS POR INUNDACIÓN DEPARTAMENTO DE LA PAZ
(RÍOS) - ACHOCALLA
CONTRIBUIR A LA SEGURIDAD, BIENESTAR, CALIDAD DE ESTABLECER ESTRATEGIAS DE PREVENCIÓN,
VIDA Y DESARROLLO INTEGRAL DE LA POBLACIÓN CON MITIGACIÓN Y RECUPERACIÓN DE DESASTRES Y/O
GESTIÓN DE RIESGOS
LA GESTIÓN DE RIESGOS EN EL DEPARTAMENTO DE LA EMERGENCIAS SUSCITADOS EN EL DEPARTAMENTO
PAZ DE LA PAZ
IMPLEMENTAR UN CENTRO DE MONITOREO DE
ALERTA TEMPRANA PARA EFECTIVIZAR ACCIONES DE
PREVENCIÓN, MONITOREO, CONTROL Y ATENCIÓN
DE DESASTRES OCASIONADOS POR EFECTOS DEL
CAMBIO CLIMÁTICO
IDENTIFICAR Y ANALIZAR LOS FACTORES DE RIESGOS
TRABAJAR EN LA SITUACIÓN DE LOS NEVADOS VINCULADOS AL CAMBIO CLIMÁTICO Y SUS
CONSECUENCIAS EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
MITIGACIÓN Y
MEJORAR LA GESTIÓN AMBIENTAL FRENTE AL CAMBIO TRATAMIENTO DE AGUAS POR EFECTO DE LA MINERÍA
ADAPTACIÒN AL CAMBIO
CLIMÁTICO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ DESDE UNA MIRADA PROSPECTIVA EJECUTAR ACCIONES DE CONCIENTIZACIÓN,
CLIMATICO
FISCALIZACIÓN DE ACTIVIDADES QUE AFECTA AL MEDIO CONTROL Y FISCALIZACIÓN PARA PRESERVAR EL
AMBIENTE - MERCURIO (REPRESENTANTE DE LA MEDIO AMBIENTE EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
ASAMBLEA LEGISLATIVA DEPARAMENTAL DE LA PAZ)
MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE ACCIONES
Politicas y Lineamientos estrategicos Planificación Presupuesto
Necesidades Temporalidad
identificadas Priorización (corto, Ente
Sectorializacion Resultado Acciones
(proceso Tecnico- (semaforización) mediano, Responsable
2021
2022
2023
2024
2025
Políticas Lineas Estratégicas 2021 2022 2023 2024 2025
social) largo)
IMPLEMENTAR
ATENDER AL 100% LA
ESTRATEGIAS PARA LA
TASA DE ATENCIÓN DE
ATENCIÓN DE GOBIERNO
4.544.831
3.383.654
6.538.353
5.755.022
2.932.726
CASOS DE DESASTRES
DESASTRES Y/O AUTÓNOMO
Y/O EMERGENCIAS CORTO 100% 100% 100% 100% 100%
EMERGENCIAS DESARROLLAR DEPARTAMENTAL
SUSCITADOS EN EL
SUSCITADAS EN EL MECANISMOS DE DISMINUIR DE 100% DE LA PAZ
DEPARTAMENTO DE LA
DEPARTAMENTO DE LA ATENCIÓN Y A 88% LA TASA DE
PAZ AL 2025
PAZ REDUCCIÓN DE RIESGO ALTO Y MUY
ESTABLECER DESASTRES Y/O ALTO DE DESASTRES
DEFENSA PLAN PAKALI IMPLEMENTAR AL 100%
ESTRATEGIAS DE EMERGENCIAS ANTE Y/O EMERGENCIAS
LA TASA DE ACCIONES
PREVENCIÓN, LOS EFECTOS DEL EN EL
DE PREVENCIÓN,
MITIGACIÓN Y CAMBIO CLIMÁTICO EN DEPARTAMENTO DE GOBIERNO
3.567.484
3.567.484
3.567.484
3.767.484
3.720.984
MITIGACIÓN Y
RECUPERACIÓN DE EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 AUTÓNOMO
RECUPERACIÓN DE MEDIANO 100% 100% 100% 100% 100%
DESASTRES Y/O LA PAZ. DEPARTAMENTAL
CASOS DE DESASTRES
EMERGENCIAS DE LA PAZ
Y/O EMERGENCIAS EN
SUSCITADOS EN EL
EL DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE LA
LA PAZ AL 2025
PAZ
MEJORAR EN 100% LA
FORTALECER EL
TASA DE LOS SERVICIOS
DESARROLLO
DE FOMENTO DE LA GOBIERNO
275.600
275.600
275.600
275.600
275.600
TURÍSTICO EN
PLAN CALIDAD DE AUTÓNOMO
EQUILIBRIO CON LA MEDIANO 100% 100% 100% 100% 100%
PACHAMAMA PRESTACION DE DEPARTAMENTAL
MADRE TIERRA EN EL
SERVICIOS TURÍSTICOS DE LA PAZ
DEPARTAMENTO DE LA INCREMENTAR DE EN EL DEPARTAMENTO
FORTALECER LA PAZ 2% AL 5% LA TASA DE LA PAZ AL 2025
INDUSTRIA TURÍSTICA DEL FLUJO
TURÍSTICO
EN EL DEPARTAMENTO TURÍSTICO EN EL
DE LA PAZ DEPARTAMENTO DE
FORTALECER EL LA PAZ AL 2025
PROMOVER EN 100%
DESARROLLO
LA TASA DE DESTINOS GOBIERNO
215.000
215.000
215.000
215.000
215.000
TURÍSTICO EN
PLAN TURÍSTICOS DE BASE AUTÓNOMO
EQUILIBRIO CON LA MEDIANO 100% 100% 100% 100% 100%
PACHAMAMA COMUNITARIA EN EL DEPARTAMENTAL
MADRE TIERRA EN EL
DEPARTAMENTO DE LA DE LA PAZ
DEPARTAMENTO DE LA
PAZ AL 2025
PAZ
FOMENTAR LA
FORTALECER EL FOMENTAR EN 100%
PRODUCTITIVIDAD Y INCREMENTAR DEL
APARATO LA TASA DE CAPACIDAD
COMPETITIVIDAD DE LA 38% AL 83% LA TASA GOBIERNO
500.000
500.000
500.000
500.000
500.000
PRODUCTIVO HACIA LA PRODUCTIVA DE LAS
BASE EMPRESARIAL Y PLAN DE AUTÓNOMO
PRODUCCIÓN CON MIPYMES Y MEDIANO 100% 100% 100% 100% 100%
UNIDADES PACHAMAMA INDUSTRIALIZACIÓN DEPARTAMENTAL
VALOR AGREGADO DEL ARTESANOS DEL
INDUSTRIAL PRODUCTIVAS DEL DE PRODUCTOS DE LA PAZ
DEPARTAMENTO DE LA DEPARTAMENTO DE LA
DEPARTAMENTO DE LA CON VALOR
PAZ PAZ AL 2025
PAZ AGREGADO EN EL
2.604.14
2.504.14
2.754.14
DEPARTAMENTO DE
470.502
854.596
ELABORAR ESTUDIOS FORTALECER EL IMPLEMENTAR 4
PLAN GOBIERNO
DE PREINVERSIÓN PARA APARATO LA PAZ AL 2025 PLANTAS INDUSTRIALES LARGO 0% 0% 100% 0% 300%
4
PACHAMAMA AUTÓNOMO
LA CONSTRUCCIÓN E PRODUCTIVO HACIA LA DE PRODUCCIÓN DE
2021
2022
2023
2024
2025
social) largo)
IMPLEMENTACIÓN DE PRODUCCIÓN CON ALIMENTOS CON DEPARTAMENTAL

PLANTAS INDUSTRIALES VALOR AGREGADO DEL SUSTITUCIÓN DE DE LA PAZ
EN EL DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE LA IMPORTACIONES EN EL
DE LA PAZ PAZ DEPARTAMENTO DE LA
PAZ AL 2025
FORTALECER EL
FOMENTAR DE 40% AL
APARATO
70% LA TASA DE GOBIERNO
371.384
831.384
447.293
250.000
250.000
PRODUCTIVO HACIA LA
PLAN PRODUCCIÓN LECHERA AUTÓNOMO
PRODUCCIÓN CON MEDIANO 42% 51% 62% 67% 70%
PACHAMAMA CON VALOR AGREGADO DEPARTAMENTAL
VALOR AGREGADO DEL
DEPARTAMENTO DE LA
DE LA PAZ AL 2025
PAZ
FORTALECER EL
IMPLEMENTAR DEL 0%
APARATO
AL 76% LA TASA DE GOBIERNO
800.000
800.000
800.000
800.000
PRODUCTIVO HACIA LA
PLAN INDUSTRIALIZACIÓN AUTÓNOMO
PRODUCCIÓN CON LARGO 0% 8% 35% 65% 76%
0
PACHAMAMA PISCÍCOLA EN EL DEPARTAMENTAL
VALOR AGREGADO DEL
DEPARTAMENTO DE LA
PAZ AL 2025
PAZ
FOMENTAR DE 47% AL
FORTALECER EL
69% LA TASA DE
APARATO
PRODUCCIÓN CON GOBIERNO
371.385
988.795
988.796
250.000
250.000
PRODUCTIVO HACIA LA
PLAN VALOR AGREGADO DE AUTÓNOMO
PRODUCCIÓN CON MEDIANO 51% 57% 65% 66% 69%
PACHAMAMA CAMÉLIDOS Y SUS DEPARTAMENTAL
VALOR AGREGADO DEL
DERIVADOS EN EL DE LA PAZ
DEPARTAMENTO DE LA
DEPARTAMENTO DE LA
PAZ
PAZ AL 2025
INCREMENTAR DE
28% AL 64% LA TASA
FOMENTAR EL
PROMOVER LA DE PUESTA EN
DESARROLLO DE LA
CONSERVACIÓN, VALOR DEL IMPLEMENTAR EN
CULTURA HACIA LA
PRESERVACIÓN, PATRIMONIO 100% LA TASA DE
PRESEVACIÓN DE LOS
RESTAURACIÓN, CULTURAL ESTRATEGIAS DE GOBIERNO
1.405.371
1.348.361
3.952.486
1.276.000
2.761.155
BIENES
REGISTRO, PROTECCIÓN PLAN MATERIAL E PUESTA EN VALOR DEL AUTÓNOMO
PATRIMONIALES Y LA MEDIANO 100% 100% 100% 100% 100%
Y PROMOCIÓN DEL PACHAMAMA INMATERIAL PATRIMONIO DEPARTAMENTAL
PRÁCTICA DE
PATRIMONIO APORTANDO AL CULTURAL EN EL DE LA PAZ
NUESTROS ANCESTROS
CULTURAL DEL DESARROLLO DEPARTAMENTO DE LA
SIN DISCRIMINACIÓN
DEPARTAMENTO DE LA ECONÓMICO Y PAZ AL 2025
CULTURAL EN EL DEPARTAMENTO
PAZ SOCIAL DEL
DE LA PAZ.
DEPARTAMENTO DE
LA PAZ AL 2025
FOMENTAR EL IMPLEMENTAR EN
INCREMENTAR DEL
DESARROLLO DE LA 100% LA TASA DE
EJECUTAR ACCIONES DE 19% AL 34% LA TASA
CULTURA HACIA LA ACCIONES DE GOBIERNO
170.000
170.000
170.000
170.000
170.000
CONCIENTIZACIÓN EN DE ESTRATEGIAS
PLAN PRESEVACIÓN DE LOS PREVENCIÓN Y AUTÓNOMO
CONTRA DEL RACISMO PARA LA REDUCCIÓN MEDIANO 100% 100% 100% 100% 100%
PACHAMAMA BIENES PROTECCIÓN SOBRE DEPARTAMENTAL
Y TODA FORMA DE DE RACISMO Y TODA
PATRIMONIALES Y LA ACTOS DE RACISMO Y DE LA PAZ
DISCRIMINACIÓN FORMA DE
PRÁCTICA DE TODA FORMA DE
DISCRIMINACIÓN EN
NUESTROS ANCESTROS DISCRIMINACIÓN EN EL
2021
2022
2023
2024
2025
social) largo)
SIN DISCRIMINACIÓN EL DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE LA

EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ AL 2025 PAZ AL 2025
DE LA PAZ.
PROMOVER EL
EQUIPAMIENTO E
IMPLEMENTAR EN
INFRAESTRUCTURA DE
100% LA TASA DE
LOS INSTITUTOS
DOTACIÓN DE
TÉCNICOS Y GOBIERNO
1.200.000
1.742.000
2.682.937
2.682.937
349.348
INFRAESTRUCTURA A
TECNOLÓGICOS PARA AUTÓNOMO
LOS INSTITUTOS LARGO 100% 100% 100% 100% 100%
CONTRIBUIR AL DEPARTAMENTAL
TÉCNICOS
DESARROLLO DE LA PAZ
TECNOLÓGICOS EN EL
PRODUCTIVO
CONSTRUIR, DEPARTAMENTO DE LA
ARTICULADO DEL
MANTENER Y EQUIPAR PAZ AL 2025
DEPARTAMENTO DE LA
LA INFRAESTRUCTURA
PAZ.
DEL SISTEMA
PROMOVER EL
EDUCATIVO EN EL
EQUIPAMIENTO E INCREMENTAR DE
DEPARTAMENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA DE 0% A 50% LA TASA EJECUTAR EN 100% LA
PAZ
LOS INSTITUTOS DE LA CALIDAD DE TASA DE ACCIONES DE
TÉCNICOS Y EDUCACIÓN MANTENIMIENTO Y GOBIERNO
1.848.195
2.050.000
1.750.000
1.750.000
1.750.000
TECNOLÓGICOS PARA TÉCNICA REFACCIÓN A LOS AUTÓNOMO
PLAN YACHAY MEDIANO 100% 100% 100% 100% 100%
EDUCACIÓN CONTRIBUIR AL TECNOLÓGICA INSTITUTOS TÉCNICOS DEPARTAMENTAL
PACHA DESARROLLO TECNOLÓGICOS DEL DE LA PAZ
VINCULADA AL
PRODUCTIVO DESARROLLO DEPARTAMENTO DE LA
ARTICULADO DEL PRODUCTIVO EN EL PAZ AL 2025
DEPARTAMENTO DE LA DEPARTAMENTO DE
PAZ. LA PAZ AL 2025
PROMOVER EL
EQUIPAMIENTO E
PROMOVER ESPACIOS PROMOVER EN 100%
INFRAESTRUCTURA DE
DE INTERCAMBIO DE LA TASA DE
LOS INSTITUTOS
CONOCIMIENTOS DE INNOVACIÓN E
14.095.476
16.115.054
16.415.054
16.415.054
16.415.054
TÉCNICOS Y GOBIERNO
INNOVACIÓN E INVESTIGACIÓN
TECNOLÓGICOS PARA AUTÓNOMO
INVESTIGACIÓN PARA PRODUCTIVA EN LOS MEDIANO 100% 100% 100% 100% 100%
CONTRIBUIR AL DEPARTAMENTAL
MEJORAR LA CALIDAD INSTITUTOS TÉCNICOS
DESARROLLO DE LA PAZ
EDUCATIVA Y EL TECNOLÓGICOS DEL
PRODUCTIVO
DESARROLLO DEPARTAMENTO DE LA
ARTICULADO DEL
PRODUCTIVO PAZ AL 2025
DEPARTAMENTO DE LA
PAZ.
2021
2022
2023
2024
2025
social) largo)
PROCURAR LA
PREVENCIÓN Y
VIGILANCIA
EPIDEMIOLÓGICA,
IMPLEMENTAR DOTACIÓN DE DISMINUIR DE 5% A IMPLEMENTAR EN
ESTRATEGIAS INFRAESTRUCTURA, 0,6% LA TASA DE 100% LA TASA DE GOBIERNO
1.000.000
5.000.000
5.000.000
5.000.000
5.000.000
SANITARIAS PARA EQUIPAMIENTO Y LA LETALIDAD POR ACCIONES INTEGRALES AUTÓNOMO
MEDIANO 100% 100% 100% 100% 100%
REDUCIR LA GESTIÓN GERENCIAL COVID - 19 EN EL CONTRA EL COVID - 19 DEPARTAMENTAL
PROPAGACIÓN DEL SANITARIA PARA DEPARTAMENTO DE EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
COVID - 19 MEJORAR LA CALIDAD LA PAZ AL 2025 DE LA PAZ AL 2025
DE ATENCIÓN
INTEGRAL DE LA SALUD
EN EL DEPARTAMENTO
DE LA PAZ.
PROCURAR LA
PREVENCIÓN Y
VIGILANCIA
FORTALECER EN 100%
EPIDEMIOLÓGICA,
LA TASA DE
DOTACIÓN DE
EQUIPAR Y CONSTRUIR ESTABLECIMIENTOS DE
12.848.422
12.266.241
12.266.241
14.266.241
12.266.241
INFRAESTRUCTURA, GOBIERNO
INFRAESTRUCTURA SALUD DE TERCER
PLAN EQUIPAMIENTO Y LA AUTÓNOMO
SALUD SANITARIA EN EL NIVEL CON MEDIANO 100% 100% 100% 100% 100%
KALLAWAYA GESTIÓN GERENCIAL DEPARTAMENTAL
DEPARTAMENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y
SANITARIA PARA DE LA PAZ
PAZ EQUIPAMIENTO EN EL
MEJORAR LA CALIDAD
INCREMENTAR DE DEPARTAMENTO DE LA
DE ATENCIÓN
0% A 6% LA TASA DE PAZ AL 2025
CALIDAD DE
EN EL DEPARTAMENTO
ATENCIÓN INTEGRAL
DE LA PAZ.
DE TERCER NIVEL EN
PROCURAR LA
EL SISTEMA DE
PREVENCIÓN Y
SALUD DEL
VIGILANCIA
DEPARTAMENTO DE PROMOVER EN 100%
PROMOVER LA EPIDEMIOLÓGICA,
LA PAZ AL 2025 LA TASA DE LA
PRÁCTICA Y DOTACIÓN DE
PRÁCTICA Y
REVALORIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA, GOBIERNO
REVALORIZACIÓN DE LA
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
MEDICINA EQUIPAMIENTO Y LA AUTÓNOMO
MEDICINA MEDIANO 100% 100% 100% 100% 100%
TRADICIONAL Y GESTIÓN GERENCIAL DEPARTAMENTAL
TRADICIONAL Y
ANCESTRAL EN EL SANITARIA PARA DE LA PAZ
ANCESTRAL EN EL
DEPARTAMENTO DE LA MEJORAR LA CALIDAD
DEPARTAMENTO DE LA
PAZ DE ATENCIÓN
PAZ AL 2025
EN EL DEPARTAMENTO
DE LA PAZ.
2021
2022
2023
2024
2025
social) largo)
PROCURAR LA
PREVENCIÓN Y
VIGILANCIA
EPIDEMIOLÓGICA, PROMOVER EN 100%
FOMENTAR ESPACIOS
DOTACIÓN DE LA TASA DE
DE CONCIENTIZACIÓN
INFRAESTRUCTURA, ESTRATEGIAS Y GOBIERNO
140.000
120.000
120.000
120.000
120.000
PARA UNA
EQUIPAMIENTO Y LA MECANISMOS DE AUTÓNOMO
ALIMENTACIÓN Y CORTO 100% 100% 100% 100% 100%
GESTIÓN GERENCIAL ALIMENTACIÓN Y DEPARTAMENTAL
NUTRICIÓN SALUDABLE
SANITARIA PARA NUTRICIÓN SALUDABLE DE LA PAZ
EN EL DEPARTAMENTO
MEJORAR LA CALIDAD EN EL DEPARTAMENTO
DE LA PAZ
DE ATENCIÓN DE LA PAZ AL 2025
EN EL DEPARTAMENTO
DE LA PAZ.
PROCURAR LA
PREVENCIÓN Y
VIGILANCIA
IMPLEMENTAR
EPIDEMIOLÓGICA,
ESTRATEGIAS EJERCER EN 100% LA
DOTACIÓN DE
CONCURRENTES DE TASA DE RECTORÍA DE
INFRAESTRUCTURA, GOBIERNO
6.274.206
6.883.959
6.883.959
6.883.959
6.883.959
GESTIÓN SANITARIA Y GESTIÓN SANITARIA EN
EQUIPAMIENTO Y LA AUTÓNOMO
CALIDAD EN LA EL SISTEMA CORTO 100% 100% 100% 100% 100%
GESTIÓN GERENCIAL DEPARTAMENTAL
ATENCIÓN INTEGRAL DEPARTAMENTAL DE
SANITARIA PARA DE LA PAZ
DEL SISTEMA DE SALUD SALUD DE LA PAZ AL
MEJORAR LA CALIDAD
DEL DEPARTAMENTO 2025
DE ATENCIÓN
DE LA PAZ
EN EL DEPARTAMENTO
DE LA PAZ.
PROCURAR LA
PREVENCIÓN Y
VIGILANCIA
EPIDEMIOLÓGICA, GARANTIZAR EN 100%
IMPLEMENTAR DOTACIÓN DE LA TASA DE ATENCIÓN
ESTRATEGIAS DE INFRAESTRUCTURA, INTEGRAL DE GOBIERNO
1.535.000
1.535.000
1.535.000
1.535.000
1.535.000
CONTROL EQUIPAMIENTO Y LA ENFERMEDADES AUTÓNOMO
MEDIANO 100% 100% 100% 100% 100%
EPIDEMIOLÓGICO EN EL GESTIÓN GERENCIAL TRANSMISIBLES Y NO DEPARTAMENTAL
DEPARTAMENTO DE LA SANITARIA PARA TRANSMISIBLES EN EL DE LA PAZ
PAZ MEJORAR LA CALIDAD DEPARTAMENTO DE LA
DE ATENCIÓN PAZ AL 2025
EN EL DEPARTAMENTO
DE LA PAZ.
2021
2022
2023
2024
2025
social) largo)
PROCURAR LA
PREVENCIÓN Y
VIGILANCIA IMPLEMENTAR EN
IMPLEMENTAR
EPIDEMIOLÓGICA, 100% LA TASA DE
ESTRATEGIAS
DOTACIÓN DE ACCIONES DE
CONCURRENTES DE
880.477.033
844.849.280
844.849.280
844.849.280
844.849.280
INFRAESTRUCTURA, ATENCIÓN INTEGRAL GOBIERNO
GESTIÓN SANITARIA Y
EQUIPAMIENTO Y LA SANITARIA EN LOS AUTÓNOMO
CALIDAD EN LA MEDIANO 100% 100% 100% 100% 100%
GESTIÓN GERENCIAL ESTABLECIMIENTOS DE DEPARTAMENTAL
ATENCIÓN INTEGRAL
SANITARIA PARA SALUD DE TERCER DE LA PAZ
DEL SISTEMA DE SALUD
MEJORAR LA CALIDAD NIVEL DEL
DEL DEPARTAMENTO
DE ATENCIÓN DEPARTAMENTO DE LA
DE LA PAZ
INTEGRAL DE LA SALUD PAZ AL 2025
EN EL DEPARTAMENTO
DE LA PAZ.
INCREMENTAR DE
66% AL 100% LA
TASA DE FOMENTO
PROMOVER LA
PROMOVER ESPACIOS A LAS UNIDADES FORTALECER EN 100%
COMERCIALIZACIÓN DE
DE COMERCIALIZACIÓN PRODUCTIVAS EN EL LA TASA DE GOBIERNO
401.000
401.000
401.000
401.000
401.000
LA PRODUCCIÓN
DE PRODUCTOS PLAN MERCADO LOCAL E COMERCIALIZACIÓN DE AUTÓNOMO
COMERCIO PRIMARIA Y MEDIANO 100% 100% 100% 100% 100%
HECHOS EN EL PACHAMAMA INTERNACIONAL PRODUCTOS HECHOS DEPARTAMENTAL
SECUNDARIA DEL
DEPARTAMENTO DE LA PARA LA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
DEPARTAMENTO DE LA
PAZ SUSTITUCIÓN DE DE LA PAZ AL 2025
PAZ
IMPORTACIONES EN
EL DEPARTAMENTO
DE LA PAZ AL 2025
PROMOVER EL
DESARROLLO INCREMENTAR DE
EJECUTAR EN 100% LA
CONSTRUIR Y PRODUCTIVO 86% AL 91% LA TASA
TASA DE TENDIDO DE GOBIERNO
1.975.674
3.596.582
4.654.197
6.381.499
7.073.084
EXTENDER LA RED DE TRANSFORMADOR, DE COBERTURA DE
PLAN ENEGÍA ELÉCTRICA DE AUTÓNOMO
ENERGÍA ENERGÍA ELÉCTRICA EN INCLUSIVO Y ENERGÍA ELÉCTRICA MEDIANO 100% 100% 100% 100% 100%
PACHAMAMA MEDIA Y BAJA TENSIÓN DEPARTAMENTAL
EL DEPARTAMENTO DE SUSTENTABLE CON EN EL
LA PAZ RESPETO Y EN DEPARTAMENTO DE
DE LA PAZ AL 2025
ARMONÍA CON LA LA PAZ AL 2025
MADRE TIERRA
COADYUVAR EN LA
RESTITUCIÓN DE LOS
DERECHOS DE LA REESTABLECER LOS
MANTENER EN 100% IMPLEMENTAR EN
POBLACIÓN EN DERECHOS
LA TASA DEL 100% LA TASA DE
SITUACIÓN DE CONSTITUCIONALES DE
SERVICIO DE ATENCIÓN INTEGRAL
35.383.364
34.377.364
34.277.364
34.567.364
34.567.364
VULNERABILIDAD LA POBLACIÓN EN GOBIERNO
GESTIÓN SOCIAL MULTIDISCIPLINARIA A
SOCIAL EN EL SITUACIÓN DE AUTÓNOMO
JUSTICIA PLAN PAKALI PARA LA POBLACIÓN PERSONAS EN CORTO 100% 100% 100% 100% 100%
DEPARTAMENTO DE LA VULNERABILIDAD DEPARTAMENTAL
EN SITUACIÓN DE SITUACIÓN DE
PAZ SOCIAL Y PROMOVER DE LA PAZ
VULNERABILIDAD EN VULNERABILIDAD EN EL
LA EQUIDAD SOCIAL EN
EL DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE LA
CONSTRUIR, EL DEPARTAMENTO DE
DE LA PAZ AL 2025 PAZ AL 2025
MANTENER Y EQUIPAR LA PAZ.
LOS CENTROS DE
ACOGIDA EN EL
2021
2022
2023
2024
2025
social) largo)
DEPARTAMENTO DE LA
PAZ
FORTALECER LA
IMPLEMENTAR 386 HA
INFRAESTRUCTURA INCREMENTAR DE
IMPLEMENTAR DE SUPERFICIE CON
57.266.869
81.933.937
PRODUCTIVA DEL 18% AL 20% LA TASA GOBIERNO
9.716.869
7.127.957
1.852.015
ACCIONES DE MANEJO RIEGO PARA EL
PLAN RIEGO CON DE SUPERFICIE DE AUTÓNOMO
INTEGRAL DE CUENCAS MEJORAMIENTO DE LA MEDIANO 0 0 26 360 0
PACHAMAMA INNOVACIÓN RIEGO EN EL DEPARTAMENTAL
EN EL DEPARTAMENTO BASE PRODUCTIVA EN
TECNOLÓGICA EN EL DEPARTAMENTO DE DE LA PAZ
DE LA PAZ EL DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE LA LA PAZ AL 2025
LA PAZ AL 2025
PAZ.
PROMOVER EL
RECURSOS HÍDRICOS MANEJO INTEGRAL DE
MANTENER EN 100%
CUENCAS Y
CONSTRUIR PRESAS Y LA TASA EJECUCIÓN INTERVENIR 159 KM2
SUBCUENCAS PARA LA
1938647,00
3778042,00
SISTEMAS DE RIEGO DE ACCIONES DE DE SUPERFICIE DE GOBIERNO
852051,00
160246,00
160246,00
UTILIZACIÓN ÓPTIMA,
PARA LA PRODUCCIÓN PLAN CONSERVACION Y MANEJO INTEGRAL DE AUTÓNOMO
APROVECHAMIENTO, MEDIANO 19 0 0 113 27
AGRÍCOLA EN EL PACHAMAMA PROTECCIÓN DE SUBCUENCAS EN EL DEPARTAMENTAL
CONSERVACIÓN Y EL
DEPARTAMENTO DE LA CUENCAS EN EL DEPARTAMENTO DE LA DE LA PAZ
USO DE LOS RECURSOS
PAZ DEPARTAMENTO DE PAZ AL 2025
NATURALES DEL
LA PAZ AL 2025
DEPARTAMENTO DE LA
PAZ.
CONSTRUIR OBRAS AMPLIAR DE 88,5% A
HIDRAÚLICAS PARA LA 90,5% LA TASA
17.452.499
12.139.918
PROMOVER EL USO Y GOBIERNO
3.983.014
6.099.615
CAPTACIÓN DE AGUA COBERTURA DE AGUA
PLAN ACCESO DEL AGUA EN AUTÓNOMO
EN BENEFICIO DE LA SEGURA EN EL ÁREA LARGO 88,60% 88,60% 90,40% 90,50% 90,50%
0
PACHAMAMA EQUILIBRIO CON LA DEPARTAMENTAL
POBLACIÓN DEL RURAL EN EL
MADRE TIERRA. DE LA PAZ
INCREMENTAR DE
PAZ PAZ AL 2025
82,5% AL 83% LA
PROMOVER LA
TASA DE COBERTURA
CONSERVACIÓN DE LA
SANEAMIENTO BASICO DE SANEAMIENTO
BIODIVERSIDAD Y LA
IMPLEMENTAR BÁSICO EN EL EJECUTAR EN 100% LA
FAUNA SILVESTRE, LA
MECANISMOS DE DEPARTAMENTO DE TASA DE ACCIONES DE GOBIERNO
FORESTACIÓN
300.000
450.000
450.000
450.000
450.000
GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN LA PAZ AL 2025 GESTIÓN DE RESIDUOS AUTÓNOMO
ENFATIZANDO EN LA MEDIANO 100% 100% 100% 100% 100%
RESIDUOS SÓLIDOS EN PACHAMAMA SÓLIDOS ANUALMENTE DEPARTAMENTAL
GETSIÓN DE LOS
EL DEPARTAMENTO DE EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
RESIDUOS SÓLIDOS
LA PAZ DE LA PAZ AL 2025
PARA ESTABLECER EL
EQUILIBRIO CON LA
MADRE TIERRA.
FORTALECER LA EJECUTAR EN 100% LA

INCREMENTAR DE
CONSTRUIR , MEJORAR INFRAESTRUCTURA DE TASA DE
186.858.101
156.978.561
182.980.492
192.507.925
90.262.426
40,52% AL 43,1% LA GOBIERNO
Y MANTENER LA RED PLAN TRANSPORTES HACIA INTERVENCIONES EN LA
TASA DE COBERTURA AUTÓNOMO
TRANSPORTES VIAL CAMINERA EN EL QHAPAQ LA INTEGRACIÓN INFRAESTRUCTURA LARGO 100% 100% 100% 100% 100%
DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL
DEPARTAMENTO DE LA ÑAN PRODUCTIVA DEL CARRETERA DE LA RED
DEPARTAMENTAL DE DE LA PAZ
PAZ DEPARTAMENTO DE LA VIAL DEPARTAMENTAL
LA PAZ AL 2025
PAZ DE LA PAZ AL 2025
2021
2022
2023
2024
2025
social) largo)
FORTALECER LA
EJECUTAR EN 100% LA
INFRAESTRUCTURA DE
13.904.796
13.078.032
12.582.653
TASA DE GOBIERNO
6.657.788
9.359.712
TRANSPORTES HACIA
CONSTRUCCIÓN DE AUTÓNOMO
LA INTEGRACIÓN LARGO 100% 100% 100% 100% 100%
PUENTES EN LA RED DEPARTAMENTAL
PRODUCTIVA DEL
VIAL DEPARTAMENTAL DE LA PAZ
DEPARTAMENTO DE LA
DE LA PAZ AL 2025
PAZ
FORTALECER LA
EJECUTAR EN 100% LA
INFRAESTRUCTURA DE
59.425.953
59.880.807
64.290.229
56.302.021
56.212.021
TASA DE GOBIERNO
TRANSPORTES HACIA
MANTENIMIENTO AUTÓNOMO
LA INTEGRACIÓN LARGO 100% 100% 100% 100% 100%
CAMINERO DE LA RED DEPARTAMENTAL
PRODUCTIVA DEL
VIAL DEPARTAMENTAL DE LA PAZ
DEPARTAMENTO DE LA
DE LA PAZ AL 2025
PAZ
INCREMENTAR DEL
FORTALECER EN 100%
CONSTRUIR, MEJORAR FORTALECER LA 42% AL 50% LA TASA
LA TASA DE
Y MANTENER LAS INFRAESTRUCTURA DE DE
INFRAESTRUCTURA DE GOBIERNO
910.000
TERMINALES AÉREAS, PLAN TRANSPORTES HACIA INFRAESTRUCTURA
90.000
TERMINALES AUTÓNOMO
PORTUARIAS Y QHAPAQ LA INTEGRACIÓN DE TERMINALES MEDIANO 100% 100% 100% 100% 100%
0
PORTUARIA Y DEPARTAMENTAL
TERRESTRES EN EL ÑAN PRODUCTIVA DEL AÉREAS, TERRESTRES
TERRESTRES DEL DE LA PAZ
DEPARTAMENTO DE LA DEPARTAMENTO DE LA Y PORTUARIAS EN EL
DEPARTAMENTO DE LA
PAZ PAZ DEPARTAMENTO DE
PAZ AL 2025
LA PAZ AL 2025
EJECUTAR ACCIONES DE PROMOVER EL
CONTROL, DESARROLLO INCREMENTAR DE
FISCALIZAR EN 100% LA
FISCALIZACIÓN Y PRODUCTIVO 20% AL 70% LA TASA
TASA DE RECAUDACIÓN GOBIERNO
1.000.000
1.330.000
1.330.000
1.330.000
600.000
ASISTENCIA TÉCNICA A TRANSFORMADOR, DE RECAUDACIÓN
PLAN DE LAS REGALÍAS AUTÓNOMO
MINERO LAS COOPERATIVAS INCLUSIVO Y DE REGALÍAS CORTO 100% 100% 100% 100% 100%
PACHAMAMA MINERAS EN EL DEPARTAMENTAL
MINERAS Y SUSTENTABLE CON MINERAS EN EL
COMERCIALIZADORAS RESPETO Y EN DEPARTAMENTO DE
PAZ AL 2025
DEL DEPARTAMENTO ARMONÍA CON LA LA PAZ AL 2025
DE LA PAZ MADRE TIERRA
PRODUCIR PLANTINES PROMOVER LA GOBIERNO

FORESTALES PARA CONSERVACIÓN DE LA AUTÓNOMO
MITIGAR LOS EFECTOS BIODIVERSIDAD Y LA
MANTENER EN 100% PROTEGER EN 100% LA DEPARTAMENTAL
DEL CAMBIO FAUNA SILVESTRE, LA
LA TASA DE TASA DE FAUNA DE LA PAZ
CLIMATICO
100.000
100.000
100.000
100.000
FORESTACIÓN
93.300
PLAN EJECUCIÓN DE SILVESTRE Y ÁREAS
ENFATIZANDO EN LA LARGO 100% 100% 100% 100% 100%
PACHAMAMA ACCIONES DE PROTEGIDAS EN EL
GETSIÓN DE LOS
PRESERVAR E CONSERVACIÓN Y DEPARTAMENTO DE LA
MEDIO AMBIENTE RESIDUOS SÓLIDOS GOBIERNO
INCREMENTAR LA PROTECCIÓN DEL PAZ AL 2025
PARA ESTABLECER EL AUTÓNOMO
COBERTURA VEGETAL MEDIO AMBIENTE
EQUILIBRIO CON LA DEPARTAMENTAL
EN EL DEPARTAMENTO EN EL
MADRE TIERRA. DE LA PAZ
DE LA PAZ DEPARTAMENTO DE
LA PAZ AL 2025
EJECUTAR ACCIONES DE PROMOVER LA EJECUTAR EN 100% LA GOBIERNO
450.000
450.000
450.000
450.000
450.000
CONCIENTIZACIÓN, PLAN CONSERVACIÓN DE LA TASA DE ACCIONES DE AUTÓNOMO
MEDIANO 100% 100% 100% 100% 100%
CONTROL Y PACHAMAMA BIODIVERSIDAD Y LA CONCIENTIZACIÓN, DEPARTAMENTAL
FISCALIZACIÓN PARA FAUNA SILVESTRE, LA CONTROL Y DE LA PAZ
2021
2022
2023
2024
2025
social) largo)
PRESERVAR EL MEDIO FORESTACIÓN FISCALIZACIÓN A

AMBIENTE EN EL ENFATIZANDO EN LA FAVOR DEL MEDIO
DEPARTAMENTO DE LA GETSIÓN DE LOS AMBIENTE EN EL
PAZ RESIDUOS SÓLIDOS DEPARTAMENTO DE LA
PARA ESTABLECER EL PAZ AL 2025
EQUILIBRIO CON LA
MADRE TIERRA.
RESCATAR, CUIDAR Y PROMOVER LA

DERIVAR A CENTROS DE CONSERVACIÓN DE LA
CUSTODIA LA FAUNA BIODIVERSIDAD Y LA
SILVESTRE EN EL FAUNA SILVESTRE, LA
GOBIERNO
DEPARTAMENTO DE LA
725.887
800.000
800.000
800.000
800.000
FORESTACIÓN FORESTAR 855 HA EN
PLAN AUTÓNOMO
PAZ ENFATIZANDO EN LA EL DEPARTAMENTO DE MEDIANO 50 120 200 235 250
PACHAMAMA DEPARTAMENTAL
GETSIÓN DE LOS LA PAZ AL 2025
FORMULAR PLAN DE DE LA PAZ
RESIDUOS SÓLIDOS
MANEJO DE ÁREAS PARA ESTABLECER EL
PROTEGIDAS EN EL EQUILIBRIO CON LA
DEPARTAMENTO DE LA MADRE TIERRA.
PAZ
IMPLEMENTAR EN
REGULAR LOS
INCREMENTAR DE 100% LA TASA DE
SERVICIOS PRESTADOS FOMENTAR EL
0% A 20% LA TASA POLÍTICAS DE
EN DESARROLLO DE
TELECOMUNICACIONESY DE SUPERVISIÓN DE TELECOMUNICACIONES, GOBIERNO
TELECOMUNICACIONES, PLAN ESTRATEGÍAS PARA EL
75.600
75.600
75.600
75.600
TECNOLOGÍAS DE LA LOS SERVICIOS DE TELEFONÍA FIJA Y AUTÓNOMO
TELEFONÍA FIJA, REDES QHAPAQ SERVICIO DE MEDIANO 100% 100% 100% 100% 100%
0
INFORMACIÓN Y TELECOMUNICACIÓN MÓVIL, REDES DEPARTAMENTAL
PRIVADAS Y ÑAN TELECOMUNICACIONES
COMUNICACIÓN EN EL PRIVADAS Y DE LA PAZ
RADIODIFUSIÓN EN EL EN EL DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DE RADIODIFUSIÓN EN EL
LA PAZ AL 2025 DEPARTAMENTO DE LA
PAZ
PAZ AL 2025
FOMENTAR EL
DESARROLLO DE LA FORTALECER EN 100%
FORTALECER LA BASE BASE PRODUCTIVA LA TASA DE
GOBIERNO
1.118.283
1.118.283
754.916
PRODUCTIVA AGROPECUARIA HACIA PRODUCCIÓN
PLAN AUTÓNOMO
AGROPECUARÍA DEL LA SOBERANÍA FRUTÍCOLA EN 2 MEDIANO 86% 86% 100% 0 0
0
DEPARTAMENTO DE LA ALIMENTARIA DEL MUNICIPIOS DEL
DE LA PAZ
PAZ DEPARTAMENTO DE LA DEPARTAMENTO DE LA
PAZ. INCREMENTAR DE PAZ AL 2025
20,4% AL 22,1% LA
FOMENTAR EL TASA DE SUPERFICIE
AGROPECUARIO DESARROLLO DE LA DE PRODUCCIÓN
FORTALECER EN 100% A
FORTALECER LA BASE BASE PRODUCTIVA AGRICOLA EN EL
LA TASA DE GOBIERNO
340.898
483.457
540.732
PRODUCTIVA AGROPECUARIA HACIA DEPARTAMENTO DE
PLAN PRODUCCIÓN AUTÓNOMO
AGROPECUARÍA DEL LA SOBERANÍA LA PAZ AL 2025 MEDIANO 100% 100% 100% 0 0
0
PACHAMAMA ORGÁNICA DE CAFÉ EN DEPARTAMENTAL
DEPARTAMENTO DE LA ALIMENTARIA DEL
EL DEPARTAMENTO DE DE LA PAZ
PAZ DEPARTAMENTO DE LA
LA PAZ AL 2025
PAZ.
200.000
200.000
200.000
FORTALECER LA BASE FOMENTAR EL EJECUTAR EN 100% LA
PLAN GOBIERNO
PRODUCTIVA DESARROLLO DE LA TASA DE MEDIANO 0 0 100% 0 0
0
PACHAMAMA AUTÓNOMO
AGROPECUARÍA DEL BASE PRODUCTIVA IMPLEMENTACIÓN DE
2021
2022
2023
2024
2025
social) largo)
DEPARTAMENTO DE LA AGROPECUARIA HACIA CENTROS DEPARTAMENTAL

PAZ LA SOBERANÍA EXPERIMENTALES DEL DE LA PAZ
ALIMENTARIA DEL GADLP EN EL
PAZ. PAZ AL 2025
PROMOVER EL
DESARROLLO
FORTALECER LA BASE PRODUCTIVO AMPLIAR 1.181 HA LA
GOBIERNO
1.000.000
714.077
437.800
400.000
400.000
PRODUCTIVA TRANSFORMADOR, PRODUCCIÓN
PLAN AUTÓNOMO
AGROPECUARÍA DEL INCLUSIVO Y AGRÍCOLA EN EL MEDIANO 300 260 481 90 50
DEPARTAMENTO DE LA SUSTENTABLE CON DEPARTAMENTO DE LA
DE LA PAZ
PAZ RESPETO Y EN PAZ AL 2025
ARMONÍA CON LA
MADRE TIERRA
PROMOVER EL
DESARROLLO INCREMENTAR DE
FORTALECER LA BASE PRODUCTIVO 17% AL 40% LA TASA AMPLIAR LA BASE
GOBIERNO
1.200.000
1.200.000
300.000
PRODUCTIVA TRANSFORMADOR, DE PRODUCCIÓN DE PRODUCTIVA A 230 TN
PLAN AUTÓNOMO
AGROPECUARÍA DEL INCLUSIVO Y CARNE DE PESCADO DE CARNE DE PESCADO MEDIANO 0% 1900% 7000% 70 71
0
DEPARTAMENTO DE LA SUSTENTABLE CON EN EL EN EL DEPARTAMENTO
DE LA PAZ
PAZ RESPETO Y EN DEPARTAMENTO DE DE LA PAZ AL 2025
ARMONÍA CON LA LA PAZ AL 2025
MADRE TIERRA
PROMOVER EL
DESARROLLO FORTALECER A 1.100
FORTALECER LA BASE PRODUCTIVO FAMILIAS PARA EL
GOBIERNO
500.000
500.000
500.000
PRODUCTIVA TRANSFORMADOR, DESARROLLO DE LA
PLAN AUTÓNOMO
AGROPECUARÍA DEL INCLUSIVO Y PRODUCCIÓN MEDIANO 0 0 300 400 400
0
DEPARTAMENTO DE LA SUSTENTABLE CON PECUARIA EN EL
INCREMENTAR EN DE LA PAZ
PAZ RESPETO Y EN DEPARTAMENTO DE LA
ARMONÍA CON LA 2,04% LA TASA DE PAZ AL 2025
MADRE TIERRA CRECIMIENTO DE
POBLACIÓN
PROMOVER EL PECUARIA EN EL
DESARROLLO DEPARTAMENTO DE MEJORAR
FORTALECER LA BASE PRODUCTIVO LA PAZ AL 2025 GENETICAMENTE 4.500 GOBIERNO
362.200
362.200
362.200
PRODUCTIVA TRANSFORMADOR,
PLAN CABEZAS DE GANADO AUTÓNOMO
AGROPECUARÍA DEL INCLUSIVO Y MEDIANO 0 0 500 2.000 2.000
0
PACHAMAMA BOVINO EN EL DEPARTAMENTAL
DEPARTAMENTO DE LA SUSTENTABLE CON
PAZ RESPETO Y EN
PAZ AL 2025
ARMONÍA CON LA
MADRE TIERRA
INCREMENTAR DEL IMPLEMENTAR EN
DOTAR MATERIAL PROMOVER LA
84% AL 100% LA 100% LA TASA DE
DEPORTIVO PARA LAS PRÁCTICA DEPORTIVA GOBIERNO
1.263.179
1.870.000
3.670.000
3.670.000
3.670.000
TASA DE FOMENTO APOYO A DEPORTISTAS
DISTINTAS DISCIPLINAS PLAN EN EL NIVEL AUTÓNOMO
DEPORTE DE LA PRÁCTICA EN LAS MODALIDADES MEDIANO 100% 100% 100% 100% 100%
A NIVEL COMPETITIVO, CHASQUI COMPETITIVO, DEPARTAMENTAL
DEPORTIVA EN EL DE DEPORTE
FORMATIVO Y FORMATIVO Y DE LA PAZ
DEPARTAMENTO DE FORMATIVO Y
RECREATIVO EN EL RECREATIVO EN EL
LA PAZ AL 2025 RECREATIVO EN EL
2021
2022
2023
2024
2025
social) largo)
DEPARTAMENTO DE LA DEPARTAMENTO DE LA DEPARTAMENTO DE LA

PAZ PAZ PAZ AL 2025
PROMOVER LA
IMPLEMENTAR EN
PRÁCTICA DEPORTIVA
100% LA TASA DE
EN EL NIVEL GOBIERNO
330.000
330.000
330.000
330.000
330.000
APOYO A DEPORTISTAS
PLAN COMPETITIVO, AUTÓNOMO
EN LA MODALIDAD DE MEDIANO 100% 100% 100% 100% 100%
CHASQUI FORMATIVO Y DEPARTAMENTAL
DEPORTE COMPETITIVO
RECREATIVO EN EL DE LA PAZ
EN EL DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DE LA
DE LA PAZ AL 2025
PAZ
EJECUTAR EN 100% LA
FORTALECER LA
CONSTRUIR, MANTENER EN 100% TASA DE ACCIONES DE
INFRAESTRUCTURA
MANTENER Y EQUIPAR LA TASA DE MEJORAMIENTO DE LAS GOBIERNO
6.094.005
6.094.005
6.094.005
6.094.005
6.094.005
DEPORTIVA PARA EL
LA INFRAESTRUCTURA PLAN INFRAESTRUCTURAS INFRAESTRUCTURAS AUTÓNOMO
DESARROLLO DE LA MEDIANO 100% 100% 100% 100% 100%
DEPORTIVA EN EL CHASQUI DEPORTIVAS EN EL DEPORTIVAS DEL DEPARTAMENTAL
PRÁCTICA DEPORTIVA
DEPARTAMENTO DE LA DEPARTAMENTO DE GADLP EN EL DE LA PAZ
EN EL DEPARTAMENTO
PAZ LA PAZ AL 2025 DEPARTAMENTO DE LA
DE LA PAZ
PAZ AL 2025
EJECUTAR EN 100% LA
TASA DE
IMPLEMENTAR
EQUIPAMIENTO AL
ESTRATEGIAS QUE PROMOVER LA
COMANDO GOBIERNO
4.981.887
4.928.066
4.928.066
4.928.066
4.928.066
COADYUVEN A LA JUSTICIA SOCIAL PARA
DEPARTAMENTAL DE LA AUTÓNOMO
SEGURIDAD PLAN PAKALI UNA CONVIVENCIA CORTO 100% 100% 100% 100% 100%
POLICÍA PARA LA DEPARTAMENTAL
CIUDADANA EN EL PACÍFICA, EQUITATIVA
SEGURIDAD DE LA PAZ
DEPARTAMENTO DE LA E INCLUSIVA
CIUDADANA DEL
PAZ
DEPARTAMENTO DE LA
PAZ AL 2025
MANTENER EN 100% IMPLEMENTAR EN

LA TASA DE 100% LA TASA DE
PROMOVER LA PREVENCIÓN, ESTRATEGIAS DE
GOBIERNO
JUSTICIA SOCIAL PARA PREVENCIÓN EN EL
50.000
40.000
40.000
40.000
40.000
ATENCIÓN Y EL AUTÓNOMO
SEGURIDAD PLAN PAKALI UNA CONVIVENCIA MARCO DE LA MEDIANO 100% 100% 100% 100% 100%
EQUIPAMIENTO DEPARTAMENTAL
CIUDADANA PACÍFICA, EQUITATIVA SEGURIDAD
PARA LA SEGURIDAD DE LA PAZ
E INCLUSIVA CIUDADANA EN EL CIUDADANA EN EL
DOTAR DE
DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA Y
LA PAZ AL 2025 PAZ AL 2025
EQUIPAMIENTO AL
IMPLEMENTAR EN
SISTEMA DE
100% LA TASA DE
SEGURIDAD
MECANISMOS DE
CIUDADANA EN EL
PROTECCIÓN Y
DEPARTAMENTO DE LA PROMOVER LA
RESTITUCIÓN DE LOS GOBIERNO
1.159.381
PAZ
700.641
700.641
700.641
700.000
JUSTICIA SOCIAL PARA
DERECHOS AUTÓNOMO
PLAN PAKALI UNA CONVIVENCIA CORTO 100% 100% 100% 100% 100%
VULNERADOS POR DEPARTAMENTAL
PACÍFICA, EQUITATIVA
VIOLENCIA SEXUAL, DE LA PAZ
E INCLUSIVA
DELITO DE TRATA Y
TRÁFICO EN EL
DEPARTAMENTO DE LA
PAZ AL 2025
2021
2022
2023
2024
2025
social) largo)
EJERCER LA
LEGISLACIÓN Y
FISCALIZACIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN DEL
IMPLEMENTAR EN
GOBIERNO
100% LA TASA DE
AUTÓNOMO GOBIERNO
6.929.620
7.048.420
6.989.020
6.989.020
6.989.020
INSTRUMENTOS DE
DEPARTAMENTAL DE AUTÓNOMO
PLAN QHANA LEGISLACIÓN PARA EL CORTO 100% 100% 100% 100% 100%
LA PAZ CON DEPARTAMENTAL
DESARROLLO DEL
TRANSPARENCIA Y DE LA PAZ
DEPARTAMENTO DE LA
EFECTIVIDAD PARA INCREMENTAR DE
PAZ AL 2025
CONTRIBUIR AL 52% A 100% LA TASA
DESARROLLO DEL DE LEGISLACIÓN DE
DEPARTAMENTO DE LA UNA GESTIÓN
PAZ TRANSPARENTE Y
EJERCER LA EFECTIVA PARA
LEGISLACIÓN Y CONTRIBUIR AL
FISCALIZACIÓN DE LA DESARROLLO DEL
ADMINISTRACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE
GOBIERNO LA PAZ AL 2025 IMPLEMENTAR EN
10.394.431
10.572.631
10.483.531
10.483.531
10.483.531
AUTÓNOMO 100% LA TASA DE GOBIERNO
DEPARTAMENTAL DE INSTRUMENTOS DE AUTÓNOMO
PLAN QHANA CORTO 100% 100% 100% 100% 100%
LA PAZ CON FISCALIZACIÓN AL DEPARTAMENTAL
TRANSPARENCIA Y ÓRGANO EJECUTIVO DE LA PAZ
PROMOVER LA
EFECTIVIDAD PARA DEL GADLP AL 2025
EFICIENCIA Y BUEN USO
CONTRIBUIR AL
DE LOS RECURSOS EN
TRANSVERSAL DESARROLLO DEL
LA GESTIÓN PÚBLICA
DEPARTAMENTO DE LA
DEL DEPARTAMENTO
PAZ
DE LA PAZ
DESARROLLAR
ESTRATEGIAS
INSTITUCIONALES IMPLEMENTAR EN
PARA ESTABLECER UNA 100% LA TASA DE
GESTIÓN PÚBLICA ESTRATEGIAS
EFICAZ, EFICIENTE, INCREMENTAR DE INSTITUCIONALES PARA
231.738.873
216.105.285
263.948.260
261.371.329
258.577.470
GOBIERNO
EFECTIVA Y 86% A 100% LA TASA UNA GESTIÓN PÚBLICA
AUTÓNOMO
PLAN QHANA ECONÓMICA DEL DE CALIDAD DE LOS EFICAZ, EFICIENTE, CORTO 100% 100% 100% 100% 100%
DEPARTAMENTAL
GOBIERNO SERVICIOS EFECTIVA Y
DE LA PAZ
AUTÓNOMO INSTITUCIONALES ECONÓMICA DEL
DEPARTAMENTAL DE ADMINISTRATIVOS GADLP EN BENFICIO
LA PAZ PARA EL DEL GADLP CON DEL DEPARTAMENTO
DESARROLLO DEL APOYO DE LAS TICS DE LA PAZ AL 2025
DEPARTAMENTO DE LA PARA EL
PAZ DESARROLLO DEL
DEPARTAMENTO DE
FOMENTAR LA PAZ AL 2025 DESARROLLAR EN 100%
ESTRATEGIAS LA TASA DE GOBIERNO
6.413.970
6.083.970
5.855.313
5.783.970
5.783.970
GUBERNAMENTALES ESTRATEGIAS AUTÓNOMO
PLAN QHANA CORTO 100% 100% 100% 100% 100%
PARA UNA GESTIÓN GUBERNAMENTALES DEPARTAMENTAL
ARTICULADA Y PARA UNA GESTIÓN DE LA PAZ
CONCURRENTE CON ARTICULADA Y
2021
2022
2023
2024
2025
social) largo)
ACTORES PÚBLICOS, CONCURRENTE EN

PRIVADOS Y ACTORES BENEFICIO DEL
SOCIALES PARA DEPARTAMENTO DE LA
ENCAMINAR EL PAZ AL 2025
DESARROLLO DEL
DEPARTAMENTO DE LA
PAZ
PROMOVER
ESTRATEGIAS DE
ACCESO A LA
IMPLEMENTAR EN
INFORMACIÓN Y
100% LA TASA DE
SEGURIDAD
ESTRATEGIAS DE
INFORMÁTICA EN EL
ACCESO A LA GOBIERNO
115.535
665.192
665.192
665.192
GOBIERNO
INFORMACIÓN Y AUTÓNOMO
PLAN QHANA AUTÓNOMO CORTO 20% 20% 20% 20% 20%
0
SEGURIDAD DEPARTAMENTAL
DEPARTAMENTAL DE
INFORMÁTICA EN EL DE LA PAZ
LA PAZ HACIA UNA
GADLP EN BENEFICIO
ADMINISTRACIÓN
DEL DEPARTAMENTO
PÚBLICA INTEGRAL,
DE LA PAZ AL 2025
ACCESIBLE,
CONTROLADA Y CON
AUTENTICIDAD
FORTALECER LOS
MECANISMOS DE
RECAUDACIÓN POR PROMOVER EN 100%
SERVICIOS QUE PRESTA LA TASA DE
EL GADLP Y OTROS MECANISMOS DE
CONFERIDOS POR LEY RECAUDACIÓN POR
GOBIERNO
PARA CONTAR CON SERVICIOS QUE PRESTA
80.580
80.580
80.580
80.580
80.580
AUTÓNOMO
PLAN QHANA RECURSOS EL GOBIERNO CORTO 100% 100% 100% 100% 100%
DEPARTAMENTAL
SUFICIENTES Y AUTÓNOMO
DE LA PAZ
CONTRIBUIR EN LA DEPARTAMENTAL DE LA
COBERTURA DE LAS PAZ EN BENEFICIO DEL
NECESIDADES LAS 20 DEPARTAMENTO DE LA
PROVINCIAS DEL PAZ AL 2025
DEPARTAMENTO DE LA
PAZ
1.476.004.253
1.566.533.793
1.524.999.198
1.520.597.197
1.516.674.462
TOTAL
ANEXO N° 9. REPOSITORIO DE ACCIONES SIN FINANCIAMIENTO
PROVINCIA ABEL ITURRALDE
FASE TERRITORIALIZACIÓN
UNIDAD
N° SECTOR NOMBRE DEL PROYECTO (INV, PRESUPUESTO ESTIMADO
EJECUTORA
PINV,)
Prov. Mun
CONST. Y HABILITACIÓN TERMINAL
1 SDIPOP TRANSPORTES INV 485.311 ABEL ITURRALDE IXIAMAS
AEROPORTUARIA DE IXIAMAS
CONST. Y HAB. TERMINAL AEROPORTUARIA DE
2 SDIPOP TRANSPORTES INV 727.967 ABEL ITURRALDE IXIAMAS
IXIAMAS
CONST. ELECTRIFICACION RURAL COMUNIDAD 7
3 SDIPOP ENERGÍA INV 679.741 ABEL ITURRALDE SAN BUENAVENTURA
DE DICIEMBRE
CONST. SISTEMA ELECTRIFICACION COMUNIDAD
4 SDIPOP ENERGÍA INV 5.315.142 ABEL ITURRALDE IXIAMAS
EL TIGRE (DISTRITO I)
MEJ. APERTURA CARRETERA IXIAMAS - SAN PEDRO IXIAMAS Y SAN
5 SEDCAM TRANSPORTES INV 20.000.000 ABEL ITURRALDE
- MERUDIANA - CARMEN DE EMERO BUENAVENTURA
CONST. CENTRO RECREACIONAL TURÍSTICO EN
6 SDTC TURISMO MUNICIPIO DE SAN BUENAVENTURA DEL PINV 400.000 ABEL ITURRALDE SAN BUENAVENTURA
IMPLEMENTACION DE PLANTA PROCESADORA DE
7 SDDETI INDUSTRIAL PINV 420.000 ABEL ITURRALDE IXIAMAS
ALIMENTOS BALANCEADO IXIAMAS
IMPLEMENTACIÓN DE CENTRO DE ACOPIO PARA
LA PROMOCION Y COMERCIALIZACION DE LA
8 SDDETI INDUSTRIAL PINV 420.000 ABEL ITURRALDE IXIAMAS
CASTAÑA EN EL NORTE DEL DEPARTAMENTO DE
LA PAZ
CONST. INSTUTITO TÉCNICO TECNOLÓGICO SAN
9 DDS (SDDSC) EDUCACIÓN PINV 200.000 ABEL ITURRALDE SAN BUENAVENTURA
BUENAVENTURA
ABEL ITURRALDE
DESARROLLO FRUTICOLA EN LA REGION CARANAVI
10 SEDAG - UPS AGROPECUARIO INV 18.000.000 A DEFINIR
AMAZONICA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ FRANZ TAMAYO
LARECAJA
CONST. CENTRO DE REPRODUCCIÓN DE ALEVINES
11 SEDAG - UPA AGROPECUARIO EN LA REGION YUNGAS - AMAZONIA DEL PINV 250.000 YUNGAS Y AMAZONIA SAN BUENAVENTURA
TOTAL (Bs) 46.898.161
PROVINCIA AROMA
UNIDAD
EJECUTORA
PINV,)
Prov. Mun
1 SDIPOP RECURSOS HÍDRICOS CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA COLLANA INV 18.257.461 AROMA COLLANA
MANEJO INTEGRAL DE LA MICROCUENCA DE RIO
2 SDDMT MEDIO AMBIENTE PINV 185.000 AROMA CALAMARCA
KALAMARCA
MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO
3 SDDMT RECURSOS HÍDRICOS INV 5.248.787 AROMA PATACAMAYA
KHETO
CONST. SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO
4 SDIPOP RECURSOS HÍDRICOS INV 4.117.489 AROMA COLQUENCHA
VENTANANI
MEJ CARRETERA SAN ANTONIO - HICHURAYA -
CALAMARCA, COLLANA,
5 SEDCAM TRANSPORTES COLLANA - KELLA KELLA ALTA -COMANCHE - INV 25.000.000 AROMA, PACAJES
COMACHE, CAQUIVIRI
CAQUIAVIRI (FASE 1)
TOTAL (Bs) 52.808.737
PROVINCIA BAUTISTA SAAVEDRA
TERRITORIALIZACIÓN
FASE
UNIDAD
EJECUTORA
PINV,)
Prov. Mun
CONST. ELECTRIFICACION RURAL AMPLIACION

1 SDIPOP ENERGÍA INV 1.796.720 BAUTISTA SAAVEDRA CURVA
CURVA
CONST. CENTRO DE MEJORAMIENTO GENETICO DE
2 SEDAG - USA AGROPECUARIO CAMELIDOS EN LA ESTACION EXPERIMENTAL DE PINV 15.000.000 BAUTISTA SAAVEDRA ULLA ULLA
ULLA ULLA
MANEJO INTEGRAL DE LA MICROCUENCA DEL RIO
3 SDDMT RECURSOS HÍDRICOS INV 4.936.760 BAUTISTA SAAVEDRA CHARAZANI
AMARETE
BAUTISTA SAAVEDRA
MUÑECAS
DESARROLLO FRUTICOLA EN LA REGION VALLES
4 SEDAG - UPS AGROPECUARIO INV 15.000.000 LARECAJA A DEFINIR
NORTE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ CAMACHO
FRANZ TAMAYO
TOTAL (Bs) 36.733.480

PROVINCIA CAMACHO
UNIDAD
EJECUTORA
PINV,)
Prov. Mun
1 SDIPOP RECURSOS HÍDRICOS CONST. SISTEMA DE RIEGO PUERTO ACOSTA INV 3.154.782 CAMACHO PUERTO ACOSTA
CONST. DE LA CARRETERA ESCOMA - CHARAZANI,
2 SEDCAM TRANSPORTES INV 415.533.381 CAMACHO ESCOMA
TRAMO I: ESCOMA- PACOBAMBA
CONST. CARRETERA IQUIPUNI - CALANGACHI -
3 SEDCAM TRANSPORTES PINV 2.000.000 CAMACHO PUERTO ACOSTA
ORURILLO - HITO 3
4 DGRAD DEFENSA RECONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR SUQUSANI INV 1.483.882 CAMACHO MOCOMOCO
TOTAL (Bs) 422.172.045
PROVINCI CARANAVI
UNIDAD
EJECUTORA
PINV,)
Prov. Mun
ELECTRIFICACION RURAL COMUNIDADES VILLA

1 SDIPOP ENERGÍA VICTORIA B, VILLA VICTORIA C, VILLA VICTORIA D Y INV 2.590.096 CARANAVI CARANAVI
TRES ESTRELLAS CANTON CRUZ PLAYA - CARANAVI
CONST. ELECTRIFICACION INCAHUARA-CHOJÑA-
2 SDIPOP ENERGÍA INV 4.548.420 CARANAVI CARANAVI
SANTA ANA-BELLA VISTA DE CARANAVI
CONST. ELECTRIFICACION COMUNIDAD UNION
3 SDIPOP ENERGÍA INV 986.624 CARANAVI ALTO BENI
SUAPI
4 SDIPOP ENERGÍA CONST. RED ELECTRICA DE MT Y BT CENTRAL TIACHI INV 901.457 CARANAVI ALTO BENI
CONST. ELECTRIFICACION COLONIA HUATAJATA
5 SDIPOP ENERGÍA INV 512.340 CARANAVI CARANAVI
CANTON JOSE CARRASCO
CONST. ELECTRIFICACION CANTON ROSARIO ENTRE
6 SDIPOP ENERGÍA INV 5.736.247 CARANAVI CARANAVI
RIOS
7 SDIPOP ENERGÍA ELECTRIFICACION RURAL SAN LORENZO INV 985.417 CARANAVI CARANAVI
8 DGRAD DEFENSA CONST. DEFENSIVOS RIO YARA - CARANAVI INV 3.000.000 CARANAVI CARANAVI
CONST. DEFENSIVOS PARA LA PROTECCION DEL
9 SDIPOP DEFENSA INV 69.381.629 CARANAVI CARANAVI
AREA URBANA DEL MUNICIPIO DE CARANAVI
UNIDAD
EJECUTORA
PINV,)
Prov. Mun
CONST.TERMINAL DEPARTAMENTAL DE BUSES -

10 SDIPOP TRANSPORTES INV - CARANAVI CARANAVI
CARANAVI
IMPLEM. DE CENTRO DE INNOVACIÓN,
INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CARANAVI
11 SDDETI INDUSTRIAL PINV 450.000 CARANAVI
COLORANTES Y DERIVADOS NATURALES EN EL ALTO BENI
IMPLEMENTACION DE PLANTA PROCESADORA DE
12 SDDETI INDUSTRIAL PINV 420.000 CARANAVI ALTO BENI
HARINA DE BANANO ALTO BENI
13 SEDES SALUD CONST. HOSPITAL DE TERCER NIVEL CARANAVI PINV. 5.000.000 CARANAVI CARANAVI
TOTAL (Bs) 94.512.230
PROVINCIA INGAVI
UNIDAD
EJECUTORA
PINV,)
Prov. Mun
CONST. ELECTRIFICACION COMPLEMENTACION AYLLU

1 SDIPOP ENERGÍA INV 1.210.414 INGAVI SAN ANDRES DE MACHACA
LIVITA
YARU
ALTO Y BAJO ACHACANA
CONST. PUENTE VEHICULAR CHALLAJAHUIRA (MEJ.
4 SEDCAM TRANSPORTES INV 2.249.571 INGAVI SAN ANDRES DE MACHACA
CARR. CR. PARANI RAMAL-ARTASAVI-LITORAL)
MEJ CARRETERA CR. TRONCAL SAN ANDRES DE
5 SEDCAM TRANSPORTES INV 20.000.000 INGAVI SAN ANDRES DE MACHACA
MACHACA A NAZACARA- HITO 40 (FASE II)
6 SEDCAM TRANSPORTES MEJ. CARRETERA DESAGUADERO - OKORANI INV 20.000.000 INGAVI GUAQUI DESAGUADERO
CONST. CARRETERA DISTRIBUIDOR VIAL OESTE - LA
7 SEDCAM TRANSPORTES INV 20.000.000 INGAVI, LOS ANDES VIACHA
PAZ, TRAMO 5: POCOHOTA - JALSURI (FASE 2)
TOTAL (Bs) 66.624.694
PROVINCIA INQUISIVI
UNIDAD
EJECUTORA
PINV,)
Prov. Mun
1 SDIPOP RECURSOS HÍDRICOS CONST. SISTEMA DE RIEGO CUÑURANI INV. 1.929.637 INQUISIVI CAJUATA
CONST. AMPLIACION ELECTRIFICACION RURAL
2 SDIPOP ENERGÍA INV 312.515 INQUISIVI CAJUATA
DISTRITO II CIRCUATA - MUNICIPIO CAJUATA
CONST. SISTEMA DE ELECTRIFICACION RURAL
3 SDIPOP ENERGÍA INV 1.809.613 INQUISIVI VILLA LIBERTAD LICOMA
COMUNIDADES TORIRI, MILLA MILLA Y CHIMO
4 SEDCAM TRANSPORTES CONST. RECAPAMIENTO CONANI - QUIME (FASE 1) PINV 1.000.000 INQUISIVI QUIME
5 SEDCAM TRANSPORTES MEJ. CARRETERA LICOMA- SURI FASE 1 INV 20.000.000 INQUISIVI CAJUATA Y LICOMA
CONST. PUENTES VEHICULARES PAQUETE ANCOCOTA,
6 SEDCAM TRANSPORTES INV 10.063.659 INQUISIVI COLQUIRI
VISCACHANI, KALUYO
CONST. PLAZA INCALAKAYA - PATIO DE
7 SEDCAM TRANSPORTES INV 8.000.000 INQUISIVI COLQUIRI
CONCENTRADOS
MEJ. CARRETERA ARANJUEZ - MOZA - CHICOTE
8 SEDCAM TRANSPORTES INV - INQUISIVI COLQUIRI
GRANDE
IMPLEMENTACION DE UNA PLANTA PROCESADORA Y
9 SDIPOP INDUSTRIAL ENVASADORA DE ACEITE DE EUCALIPTO, MIEL DE INV 17.689.569 INQUISIVIO QUIME
ABEJA
IMPLEMENTACION DE UNA PLANTA PROCESADORA Y
10 SDIPOP INDUSTRIAL INV 9.952.152 INQUISIVIO QUIME
ENVASADORA DE ACEITE
TOTAL (Bs) 70.757.145
PROVINCIA LARECAJA
TERRITORIALIZACIÓN
FASE
UNIDAD
EJECUTORA
PINV,)
Prov. Mun
ELECTRIFICACION RURAL CANTON ANANEA, CONZATA

1 SDIPOP ENERGÍA INV 2.426.000 LARECAJA TACACOMA
Y CHUMISA
MEJ CARRETERA PTE COROICO -TEOPONTE Y TOMACHI
2 SEDCAM TRANSPORTES INV 40.000.000 LARECAJA TEOPONTE
(FASE II)
TERRITORIALIZACIÓN
FASE
UNIDAD
EJECUTORA
PINV,)
Prov. Mun
RECONST. PUENTE VEHICULAR HUAJINI - MACHACA

3 DGRAD DEFENSA INV 3.000.000 LARECAJA TACACOMA
CHAHUARANI
REHAB. DE DEFENSIVOS RIO TIPUANI MUNICIPIO DE
4 DGRAD DEFENSA INV 3.000.000 LARECAJA TIPUANI
GUANAY SEGUNDA FASE
5 DGRAD DEFENSA CONST. DEFENSIVOS TIPUANI INV 3.000.000 LARECAJA TIPUANI
6 DDS (SDDSC) EDUCACIÓN CONST. INSTUTITO TÉCNICO TECNOLÓGICO MAPIRI PINV 200.000 LARECAJA MAPIRI
TOTAL (Bs) 51.626.000
PROVINCIA LOAYZA
UNIDAD
EJECUTORA
PINV,)
Prov. Mun
CONST. ELECTRIFICACION MUNICIPIO DE

1 SDIPOP ENERGÍA INV 1.923.738 LOAIZA CAIROMA
CAIROMA
2 SDIPOP RECURSOS HÍDRICOS CONST. SISTEMA DE RIEGO ICHOCA INV 2.354.781 LOAYZA ICHOCA
CONST. ELECTRIFICACION AMPLIACION
3 SDIPOP ENERGÍA INV 1.123.148 LOAYZA MALLA
MALLA
4 DGRAD DEFENSA CONST. PUENTE VEHICULAR HUICHURAYA INV 1.637.704 LOAYZA MALLA
MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL
5 SDDMT RECURSOS HÍDRICOS INV 5.486.687 LOAYZA SAPAHAQUI
RIO CARACATO
MANEJO INTEGRAL SUBCUENCA RIO EL
6 SDDMT RECURSOS HÍDRICOS INV 5.319.621 LOAYZA LURIBAY
PORVENIR
IMPLEM. DE CENTRO DE INNOVACIÓN E
LURIBAY, CAIROMA,YACO Y
7 SDDETI INDUSTRIAL INDUSTRIALIZACIÓN DE FRUTAS DE VALLE PINV 450.000 LOAYZA
MALLA
CONST. INSTUTITO TÉCNICO TECNOLÓGICO
8 DDS (SDDSC) EDUCACIÓN PINV 200.000 LOAYZA YACO
YACO
9 SEDAG - FPS RECURSOS HÍDRICOS CONST. SISTEMA DE RIEGO LACAYA INV 5.000.000 LOAYZA SAPAHAQUI
MEJ. CARRETERA COLLANA TOLAR CALAMARCA, AYO AYO

10 SEDCAM TRANSPORTES PINV 1.535.186 LOAYZA , AROMA
APACHETA- VICHACA-URMIRI-CR. CAHATA ,SAPAHAQUI
TOTAL (Bs) 25.030.865
PROVINCIA LOS ANDES
UNIDAD
EJECUTORA
PINV,)
Prov. Mun
1 SDIPOP ENERGÍA CONST. ELECTRIFICACION SEQUERI INV 800.667 LOS ANDES LAJA
CONST. ELECTRIFICACION COMPLEMENTACION SUMA
2 SDIPOP ENERGÍA INV 5.726.740 LOS ANDES BATALLAS
QANTAWI
CONST. CENTRO DE PROCESAMIENTO DE SEMEN
3 SEDAG - USA AGROPECUARIO PINV 25.000.000 LOS ANDES LAJA
PECUARIO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
MANEJO INTEGRAL DE LAS MICROCUENCAS RIO SEKE Y
4 SDDMT RECURSOS HÍDRICOS PINV 5.456.752 LOS ANDES LAJA
CHALLA JAHUIRA
5 SEDCAM TRANSPORTES MEJ. CARRETERA BATALLAS QUEHUAYA (TRAMO II) INV - LOS ANDES PUCARANI, BATALLAS
IMPLEMENTACIÓN DECENTRO DE INVESTIGACIÓN
CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA PARA LA
6 SDDETI INDUSTRIAL PINV 500.000 LOS ANDES LAJA
TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL DEL DEPARTAMENTO
DE LA PAZ
TOTAL (Bs) 37.484.159
PROVINCIA MANCO KAPAC
UNIDAD
EJECUTORA
PINV,)
Prov. Mun
CONST. TERMINAL PORTUARIA DE SAN PEDRO Y SAN

1 SDIPOP TRANSPORTES INV 19.586.742 MANCO KAPAC SAN PEDRO DE TQUINA
PABLO DE TIQUINA
TOTAL (Bs) 19.586.742
MULTIPROVINCIAL
UNIDAD
EJECUTORA
PINV,)
Prov. Mun
CONST. DE POZOS PROFUNDOS PARA LA CAPTACIÓN

1 SDIPOP SANEAMIENTO BASICO DE AGUA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ - PAQUETE PINV 3.866.866 MULTIPROVINCIAL MULTIMUNICIPAL
1
2
3
IMPLEMENTACION DE UNA PLANTA INDUSTRIAL DE
4 SDIPOP INDUSTRIAL INV 17.586.589 MULTIPROVINCIAL MULTIMUNICIPAL
DERIVADOS LACTEOS
IMPLEMENTACION DE UNA PLANTA DE
5 SDIPOP INDUSTRIAL TRANSFORMACION INDUSTRIAL DE TUBERCULOS Y INV 18.569.256 MULTIPROVINCIAL MULTIMUNICIPAL
GRANOS
CONST. PERFORACIÓN 100 POZOS PROFUNDOS DPTO.
6 SDIPOP SANEAMIENTO BASICO INV 333.479 MULTIPROVINCIAL MULTIMUNICIPAL
LA PAZ
7 SDIPOP SANEAMIENTO BASICO DE AGUA SEGURA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ INV 52.158.288 MULTIPROVINCIAL MULTIMUNICIPAL
(PAQUETES)
8 SDIPOP INDUSTRIAL IMPLEMENTACION DE UNA PLANTA INDUSTRIALES INV 8.564.357 MULTIPROVINCIAL MULTIMUNICIPAL
CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA PARA NIÑAS Y
9 SEDEGES JUSTICIA PINV 500.000 MULTIPROVINCIAL MULTIMUNICIPAL
NIÑOS SEDEGES LA PAZ
CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA PARA
10 SEDEGES JUSTICIA PINV 500.000 MULTIPROVINCIAL MULTIMUNICIPAL
ADOLESCENTES CON RESPONSABILIDAD PENAL
CONST. PLANTA DE TRATAMIENTO Y
LA PAZ, EL ALTO, LAJA. PALCA,
APROVECHAMIENTO DE RESIDUOS SOLIDOS EN EL
11 SDDMT MEDIO AMBIENTE PINV. 600.000 MULTIPROVINCIAL MECAPACA, ACHOCALLA,
AREA METROPOLITANA DEL DEPARTAMENTO DE LA
VIACHA, PUCARANI
PAZ
IMPLEMENTACION DE ALTERNATIVAS DE PATACAMAYA
12 SDDMT MEDIO AMBIENTE TRATAMIENTO PARA RESIDUOS HOSPITALARIOS EN 3 PINV. 450.000 MULTIPROVINCIAL CARANAVI
MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ ACHACACHI
ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DEPARTAMENTAL DE
13 SDDMT MEDIO AMBIENTE INV 1.500.000 MULTIPROVINCIAL MULTIMUNICIPAL
CUENCAS DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
UNIDAD
EJECUTORA
PINV,)
Prov. Mun
IMPLEM. DE UNA PLANTA PROCESADORA DE LACTEOS

14 SDDETI INDUSTRIAL PINV 450.000 MULTIPROVINCIAL MULTIMUNICIPAL
IMPLEM. DE CENTRO DE INNOVACIÓN E
15 SDDETI INDUSTRIAL INDUSTRIALIZACIÓN DE LA HOJA DE COCA Y PLANTAS PINV 450.000 MULTIPROVINCIAL MULTIMUNICIPAL
MEDICINALES EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
INDUSTRIALIZACION Y COMERCIALIZACIÓN DEL AGUA
16 SDDETI INDUSTRIAL PINV 450.000 MULTIPROVINCIAL MULTIMUNICIPAL
IMPLEM. DE CENTRO EXPERIMENTAL DE FRUTOS
17 SDDETI INDUSTRIAL SILVESTRES AMAZONICOS EN EL DEPARTAMENTO DE PINV 450.000 MULTIPROVINCIAL MULTIMUNICIPAL
LA PAZ
IMPLEMENTACIÓN DE CAMARAS DE VIGILANCIA EN EL
18 DSC SEGURIDAD CIUDADANA PINV 500.000 MULTIPROVINCIAL MULTIMUNICIPAL
DPTO. DE LA PAZ
FORMULACIÓN DEL PLAN DEPARTAMENTAL DE
19 SDPD TRANSVERSAL DESARROLLO INTEGRAL DEL DEPARTAMENTO DE LA INV 2.000.000 MULTIPROVINCIAL MULTIMUNICIPAL
PAZ
20 SEDAG RECURSOS HÍDRICOS CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA ALTIPLANO SUR INV 15.000.000 MULTIPROVINCIAL MULTIMUNICIPAL
21 SEDCAM TRANSPORTES CONST. CARRETERA BELLA VISTA-CHAMALEO INV - - -
IMPLEMENTACION DE LOS SENSORES DE MONITOREO
22 DGRAD DEFENSA INV 26.076.000 MULTIRPOVINCIAL MULTIMUNICIPAL
PARA EL SATD EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
IMPLEMENT. CENTRO DEL EQUIPO DE PRIMERA
23 DGRAD DEFENSA INV 900.000 MULTIRPOVINCIAL MULTIMUNICIPAL
RESPUESTA DEPARTAMENTAL (CEPRD-LP)
CONST. CARPAS SOLARES EN LA REGION ALTIPLANICA
24 SEDAG - UPS AGROPECUARIO INV 10.000.000 MULTIRPOVINCIAL A DEFINIR
TOTAL (Bs) 168.571.884

PROVINCIA MUÑECAS
UNIDAD
EJECUTORA
PINV,)
Prov. Mun
MANEJO INTEGRAL DE LA MICROCUENCA DE RIO LACKA
1 SDDMT MEDIO AMBIENTE PINV 225.000 MUÑECAS CHUMA
JAHUIRA TUILUNI-CHUMA
CONST. ELECTRIFICACIÓN ISKANUAYA-VIQUILI-
2 SDIPOP ENERGÍA INV 1.042.652 MUÑECAS AUCAPATA
CHURUPATA-VAQUERIA-TAMBILLO-HUISLLANI
MEJ. CARRET.AMBANA-CHUMA-AYATA-HUARACHA-
3 SEDCAM TRANSPORTES INV 25.000.000 MUÑECAS, CAMACHO CHUMA
CRUCE RUTA F16 (FASE 1)
TOTAL (Bs) 26.267.652
PROVINCIA NOR YUNGAS
UNIDAD
EJECUTORA
PINV,)
Prov. Mun
IMPLEMENTACION DE UNA PLANTA INDUSTRIAL DE LA
1 SDIPOP INDUSTRIAL INV 18.254.689 NOR YUNGAS MULTIMUNICIPAL
HOJA SAGRADA DE LA COCA
2 DGRAD DEFENSA RECONST. PUENTE VEHICULAR CORIPATA INV 2.000.000 NOR YUNGAS CORIPATA
NOR YUNGAS
3 SEDES SALUD CONST. HOSPITAL DE TERCER NIVEL YUNGAS PINV 2.500.000 POR DEFINIR
SUD YUNGAS
TOTAL (Bs) 22.754.689
PROVINCIA SUD YUNGAS
TERRITORIALIZACIÓN
FASE
UNIDAD
EJECUTORA
PINV,)
Prov. Mun
CONST. AMPLIACION DE LINEA ELECTRICA COMUNIDAD

1 SDIPOP ENERGÍA INV 1.514.173 SUD YUNGAS LA ASUNTA
SAN MARTIN
MEJ. CARR. C. VILLA BARRIENTOS - LA ASUNTA (TRAMO
2 SEDCAM TRANSPORTES INV 31.586.747 SUD YUNGAS CHULUMANI
II)
CONST. CARRETERA UNDUAVI - CHULUMANI TRAMO 2
3 SEDCAM TRANSPORTES INV - SUD YUNGAS CHULUMANI
PUENTE - VILLA - LA FLORIDA
4 DDS (SDDSC) EDUCACIÓN CONST. INSTUTITO TÉCNICO TECNOLÓGICO CHULUMANI PINV 200.000 SUD YUNGAS CHULUMANI
TOTAL (Bs) 33.300.920
PROVINCIA MURILLLO
TERRITORIALIZACIÓN
UNIDAD FASE (INV, PRESUPUESTO
N° SECTOR NOMBRE DEL PROYECTO
EJECUTORA PINV,) ESTIMADO
Prov. Mun
1 SDIPOP TRANSPORTES CONST. TERMINAL INTERPROVINCIAL DEL SUR INV MURILLO EL ALTO
22.547.836
2 SDIPOP COMERCIO CONST. MERCADO, ZONA SUR DE CHASQUIPAMPA INV MURILLO LA PAZ
21.156.987
3 SDIPOP TRANSPORTES REHAB. TERMINAL INTERPROVINCIAL EL ALTO INV MURILLO EL ALTO
1.000.000
4 SDIPOP ENERGÍA CONST. ELECTRIFICACION RURAL MILLUNI BAJO INV MURILLO EL ALTO
1.588.207
5 SEDCAM TRANSPORTES CONST.PAVIMENTO RIGIDO AVENIDA JACHA TUPO INV MURILLO EL ALTO VIACHA
84.292.502
6 SEDCAM TRANSPORTES CONST. FINAL BUENOS AIRES - ACHOCALLA - SENKATA INV MURILLO ACHOCALLA, LA PAZ
113.317.877
IMPLEMENTACIÓN DE CENTRO DE FORTALECIMIENTO E
INNOVACIÓN PARA POTENCIAR EL DESARROLLO ECONÓMICO Y
7 SDDETI INDUSTRIAL PINV MURILLO EL ALTO
TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL EN EL DEPARTAMENTO DE LA 420.000
PAZ
8 SDIPOP SALUD CONST. MORGUE JUDICIAL EL ALTO PINV MURILLO LA PAZ
950.458
CONST. AMBIENTES PARA CONSERVA DE VACUNAS DEL PAI PROV.
9 SDIPOP SALUD PINV MURILLO LA PAZ
MURILLO, LA PAZ 250.000
CONST. AMPLIACION Y REFACCIÓN DE LA UNIDAD DE
HEMATOLOGIA DEL HOSPITAL DE CLINICAS 958.456
CONST. AMPLIACION DE LA UNIDAD DE ONCOLOGIA CLINICA DEL
HOSPITAL DE CLINICAS 859.245
REFACCION DE LA UNIDAD DE IMAGENOLOGIA DEL HOSPITAL DE
CLINICAS 985.632
CONST. AMPLIACION Y REFACCION DEL QUIROFANO -
ESTERILIZACION DEL HOSPITAL DE CLINICAS 857.256
REFACCIÓN DE LA UNIDAD DE INFECTOLOGIA - SALUD MENTAL
DEL HOSPITAL DE CLINICAS 450.892
CONST. AMPLIACION Y REFACCION DE UNIDAD DE NUTRICION
DEL HOSPITAL DE CLINICAS 490.000
TERRITORIALIZACIÓN
UNIDAD FASE (INV, PRESUPUESTO
N° SECTOR NOMBRE DEL PROYECTO
EJECUTORA PINV,) ESTIMADO
Prov. Mun
INSTALACION DE PLANTA GENERADORA DE OXIGENO MEDICINAL
EN EL HOSPITAL DE CLINICAS 2.589.658
17 SDIPOP SALUD CONST. HOSPITAL DE TERCER NIVEL DEL SUR DISTRITO 8 INV MURILLO EL ALTO
31.025.874
ACHACACHI
CONST. CENTRO DE REPRODUCCIÓN DE ALEVINES EN LA REGION
18 SEDAG - UPA AGROPECUARIO PINV MURILLO U OMASUYOS CORDILLERA
CIRCUNLACUSTRE DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ 250.000
ZONGO
MURILLO, LOAYZA, ABEL
ITURRALDE, FRANZ
TAMAYO, SUD YUNGAS,
TRANSFORMACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DEL SECTOR APÍCOLA
19 SDDETI INDUSTRIAL PINV NOR YUNGAS, MULTIMUNICIPAL
EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ 420.000
CARANAVI, CAMACHO,
BAUTISTA SAAVEDRA,
LARECAJA, INQUISIVI
TOTAL (Bs)
284.410.880
ANEXO N° 10. PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA DE CONTINUIDAD
PERIODO
COD. SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DEL AL
02873953500000 MEJ. SISTEMA DE RIEGO ACHACACHI (ACHACACHI) 30/9/2016 31/12/2021 0 192.330 177.575
02873954900000 CONST. PRESA CHIAR HOQHO CORPAPUTO (ACHACACHI) 15/3/2018 30/12/2022 0 1.069.695 278.259
02873955000000 MEJ. Y AMPLIACION SIST. DE RIEGO TILACOCA (CARABUCO) 15/3/2018 30/12/2022 0 616.334 204.939
02873955100000 CONST. SISTEMA DE RIEGO CHOROBAMBA (CARABUCO) 15/3/2018 30/12/2022 0 2.785.521 1.411.685
02873957300000 CONST. SIST. RIEGO ALTO PATACAMAYA (PATACAMAYA) 1/11/2019 31/12/2022 1.151.647 4.026.069 1.845.303
02873957400000 CONST. SIST. RIEGO S. MATARA - CHIRIMAYA (LURIBAY) 1/11/2019 31/12/2022 1.371.104 1.821.104 1.371.104
2873957500000 MEJ. SISTEMA DE RIEGO CACHAPAYA (PALCA) 1/11/2019 31/12/2022 2.891.546 6.888.321 2.743.807
02873957900000 CONST. SIST. RIEGO LILLIMANI (PUCARANI) 15/9/2021 31/12/2022 2.500.015 5.763.110 3.263.110
02873958100000 CONST. SIST. RIEGO SULLKATATI ARRIBA (JESUS DE MACHACA) 15/9/2021 31/12/2022 1.153.418 3.448.152 1.848.152
02873958200000 CONST. SIST. RIEGO CHIPUYPO QUIABAYA Y JATICHULAYA (CHARAZANI) 15/9/2021 31/12/2022 969.927 1.959.136 1.554.136
02873958300000 CONST. SIST. RIEGO COM. COLLANA (AYO AYO) 15/9/2021 30/12/2022 1.086.092 3.001.473 1.901.473
02873958400000 CONST. SIST. RIEGO COM. VILAQUE (SANTIAGO DE CALLAPA) 15/9/2021 6/2/2023 1.123.255 1.867.470 1.799.821
02873958500000 MEJ. SIST. RIEGO SAN ANTONIO ( GUAQUI ) 15/9/2021 31/12/2022 1.716.134 4.457.621 2.749.794
02873958600000 MEJ. SIST. RIEGO SAPAHAQUI COM. TARQUIMAYA-CAATA (SAPAHAQUI) 15/9/2021 15/6/2022 2.703.862 5.820.397 3.537.694
02873958700000 CONST. SIST. MICRORIEGO TUPALANI CUSUPAYA ESTAMAYA, CAPIYUNI (SANTIAGO DE MACHACA) 15/9/2021 8/12/2022 1.509.424 2.625.101 1.915.100
02873958800000 MEJ. SISTEMA DE RIEGO AZAMBO (LURIBAY) 15/9/2021 31/12/2022 952.574 1.277.574 1.240.953
02873959000000 CONST. SIST. DE RIEGO CHUÑUÑA NORTE (ANCORAIMES 15/9/2021 30/12/2022 1.219.127 1.219.127 1.219.127
02873959100000 CONST. SIST- RIEGO SUB CENTRAL UCHAMBAYA (CAIROMA) 15/9/2021 8/3/2023 2.672.152 3.502.152 3.184.397
02874071700000 CONST. SIST. DE RIEGO COMUNIDAD WALATA GRANDE (ACHACACHI) 15/10/2020 31/12/2022 11.466.292 7.984.164 5.401.155
02874072200000 CONST. SIST. DE RIEGO AYLLUS ORIGINARIOS ANTARANI Y JALANTANI (COMANCHE) 15/10/2020 31/7/2022 7.238.893 5.447.412 4.112.331
02874072500000 CONST. SIST. DE RIEGO YANAMANI (TIAWANACU) 15/10/2020 30/4/2022 2.757.114 2.307.627 2.164.256
02874072600000 CONST. SIST. DE RIEGO ULLUMANI-VISCACHALA (CAJUATA) 15/10/2020 31/7/2022 2.710.366 2.525.036 1.708.003
02874073000000 CONST. SIST. DE RIEGO TECNIFICADO HUMANATA (HUMANATA) 15/10/2020 30/12/2022 2.199.761 1.604.535 1.538.740
02874073100000 CONST. SIST. DE RIEGO TECNIFICADO SUBCENTRAL TAHARI (CHUMA) 15/10/2020 30/12/2022 2.693.239 2.742.856 2.253.823
02874073300000 CONST. SIST. DE RIEGO CHUÑU CHUÑUNI (LAJA) 15/10/2020 30/4/2022 2.619.067 1.901.114 1.856.592
02874073500000 AMPL. SIST. DE RIEGO TACACHACA (TACACOMA) 15/10/2020 31/7/2022 3.681.375 3.123.511 1.768.292
02874073600000 CONST. SIST. DE RIEGO DISTRITO JOKOPAMPA (PUERTO CARABUCO) 15/10/2020 31/3/2023 3.906.267 5.398.657 3.788.503
02874075400000 CONST. SIST. DE MICRORIEGO WACATACAÑA (MALLA) 15/10/2020 29/12/2022 3.022.533 2.851.550 1.425.775
02874077000000 CONST. SIST. DE RIEGO SUB CENTRAL CATULUNI (CHUMA) 15/10/2020 31/12/2022 3.450.464 7.432.570 5.529.340
02874077200000 CONST. SIST. RIEGO PRESA SENKATA ALTA (CALAMARCA) 15/10/2020 31/3/2022 4.785.758 4.566.970 2.591.283
02874077300000 MEJ. SIST. MICRORIEGO POCOCATA (PUERTO ACOSTA) 15/10/2020 31/12/2022 3.809.874 3.184.467 2.575.556
PERIODO
DEL AL
02874077400000 CONST. SIST. DE RIEGO SUBCENTRAL LARIPATA (SORATA) 15/10/2020 31/12/2022 17.389.083 9.203.679 6.375.919
02874088300000 CONST. SIST. DE RIEGO TOPOHOCO (CORO CORO) 15/9/2021 7/2/2023 1.708.100 1.977.039 1.497.235
02874088400000 CONST. SIST. DE RIEGO CANQUI CHICO (INQUISIVI) 15/9/2021 31/7/2022 3.094.700 3.287.275 3.158.248
02874088500000 CONST. SIST. DE RIEGO ALTO PEÑAS - KERANI (BATALLAS) 15/9/2021 15/6/2022 19.247.026 19.247.026 19.247.026
09020000800000 CONST. PUENTE VEHICULAR HUICHI 1/1/2014 31/12/2022 60.000 308.772 308.772
09020002100000 CONST. PUENTE VEHICULAR CHIATADA (TIPUANI) 1/1/2014 31/12/2022 1.541.000 10.000 10.000
09020002200000 IMPLEM. PROG. DE DESARROLLO FORESTAL DE LA PAZ - REGION AMAZONIA 2/9/2013 31/12/2021 340.187 340.187 0
09020005400000 CONST. DE LA ESTACION POLICIAL INTEGRAL E.P.I.-8 CIUDAD DEL ALTO LP. 1/8/2014 31/12/2022 0 0 0
09020006500000 MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO TURRINI 1/12/2017 31/12/2021 24.361 24.361 20.000
09020006600000 MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DEL RIO TAJANI 31/3/2019 31/12/2022 644.216 3.249.163 3.231.338
CONST. DE OBRAS HIDRAULICAS PARA CAPTACION Y ABASTECIMIENTO DE AGUA EN EL DEPTO. DE
29/9/2014 31/12/2022
09020007500000 LA PAZ 16.252.107 15.810.691 15.252.107
09020008400000 CONST. NUEVA INFRAESTRUCTURA INSTITUTO TECNICO COMERCIAL LA PAZ 25/10/2014 30/9/2021 30.000 0 0
09020009500000 CONST. ELECTRIFICACION IXIAMAS FASE II 1/1/2016 31/12/2022 2.000 637.010 636.960
09020009900000 MEJ. CARRETERA CALAMARCA-SANTIAGO DE LLALLAGUA 1/9/2020 31/12/2022 25.540.801 33.635.651 33.635.651
09020010900000 EQUIP. UNIDAD DE RADIOTERAPIA HOSPITAL DE CLINICAS LA PAZ 1/1/2016 31/12/2024 37.064.964 39.032.964 38.682.964
09020013200000 MEJ. CARRETERA CAÑAVIRI-CHILAHUALA-RIO MULATO-PAPEL PAMPA-CHUQUICHAMBI 1/1/2016 31/12/2018 16.914.335 25.754.276 25.754.276
09020014200000 MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DE LOS RIOS LAKA UTA Y LLOJLLA (LAHUACHACA) 30/4/2019 31/12/2022 225.087 0 0
09020014300000 MANEJO INTEGRAL DE LA SUBCUENCA DE RIOS TANACASA CHUÑUWI Y WARA JAWIRA 1/1/2020 31/12/2022 2.192.259 1.984.698 1.984.698
09020015400000 CONST. ELECTRIFICACION AMPLIACION CHARAZANI 1/4/2017 31/12/2022 360.169 660.169 660.166
09020015500000 MEJ. SISTEMA DE RIEGO VENTANANI 1/3/2017 30/12/2023 4.047.735 5.359.635 5.359.635
09020015600000 MEJ. SISTEMA DE RIEGO PRESA CONDORIRI 1/1/2017 31/12/2023 1.249.085 549.085 549.085
09020016000000 CONST. DE POZOS PROFUNDOS PARA EL ABASTECIMIENTO DE AGUA EN COM. DEPTO. LA PAZ 2/1/2017 31/12/2023 17.147.219 19.581.150 19.503.460
IMPLEM. EMPRESA DEPARTAMENTAL MIXTA PLANTA INDUSTRIAL PROCESADORA DE TE MUN.
1/9/2018 31/12/2022
09020016200000 MAPIRI 3.616.810 1.766.387 1.116.810
09020017000000 MEJ. CARRETERA VIACHA -JALSURI (TRAMO 1) 1/1/2017 31/12/2024 14.816.266 23.623.535 22.010.653
09020017100000 MEJ. CARRETERA PATACAMAYA - LURIBAY (TRAMO 1) 1/1/2017 31/12/2023 257.000 229.753 229.752
09020017200000 MEJ. CARRETERA ALTO HUATAPAMPA -CRUCE YAMPUPATA (FASE 1 -RUTA 8) 1/1/2017 31/5/2023 5.067.614 5.217.478 5.217.477
09020017300000 MEJ. CARRETERA CHIMASI -VILLA BARRIENTOS (TRAMO 1) 1/1/2017 31/5/2025 5.900.000 3.981.982 3.981.213
09020017400000 MEJ. CARRETERA HUALLPACAYU - ITALAQUE (TRAMO 1) 1/1/2017 31/12/2023 720.076 1.021.932 1.021.932
09020019000000 CONST. ELECTRIFICACION CANTON VILLA MONTES (CARANAVI) 1/8/2018 31/12/2021 0 31.347 31.347
09020019300000 MEJ. CARRET. VENTILLA - SAPAHAQUI (TRAMO 1) 15/9/2018 31/12/2022 3.510.000 4.724.257 4.724.256
09020019500000 MEJ. CARRETERA EL ALTO - VIACHA (TRAMO 2, PROG. 14+594 - PROG. 16+194) 15/9/2017 31/12/2021 1.632.000 0 0
PERIODO
DEL AL
09020019600000 IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION PUBLICA MULTISECTORIAL G.A.D. LA PAZ 2/1/2018 31/12/2025 25.861.221 11.944.699 11.943.424
CONST. DE OBRAS PARA CAPTACION DE RECURSOS HIDRICOS SUBTERRANEOS DE AGUA - SUB
1/9/2018 31/12/2022
09020020300000 CENTRAL CHOJÑA 0 703.537 560.931
MEJ. CARRETERA VALENCIA TAHUAPALCA TIRATA ZONA ZONA ARACA (TRAMO PUENTE VALENCIA-
15/9/2018 31/3/2023
09020020400000 PALOMAR) 7.646.501 10.178.545 9.490.766
09020020500000 MEJ. CARRET. KHASA - AGUALLAMAYA (TRAMO 1) 15/9/2018 31/3/2023 9.413.542 13.475.326 12.398.064
09020020600000 MEJ. CARRETERA CRUCE SAPECHO - PALOS BLANCOS (TRAMO 1) 15/9/2018 31/3/2023 4.700.000 6.690.044 5.703.434
09020020800000 MEJ. CARRETERA AYO AYO - SULLCAVI 26/9/2018 17/8/2021 0 99.220 92.752
09020020900000 MEJ. CARRET. HUARINA-VILLA LIPE (TRAMO 1) 15/9/2018 31/12/2023 13.085.608 13.085.608 13.085.608
09020021100000 CONST. ELECTRIFICACION COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE SAPAHAQUI 1/11/2018 31/12/2021 2.000 6.610 6.610
09020021400000 CONST. ELECTRIFICACION COLONIAS AGUILAS - AGUAS TURBIAS II 22/4/2019 31/12/2022 2.000 229.102 229.102
09020021600000 CONST. ELECTRIFICACION CENTRAL HUAYTI 22/4/2019 31/12/2022 178.157 0 0
09020021700000 CONST. ELECTRIFICACION SANTIAGO DE MACHACA 22/4/2019 31/12/2022 80.780 813.750 793.231
09020021800000 CONST. ELECTRIFICACION CORIRI - HABARA - CASCAVI - COLLPANI 22/4/2019 31/12/2022 184.645 0 0
09020022000000 AMPL. SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION CAATA - CHARAZANI 1/4/2019 31/12/2022 2.470.672 2.158.772 2.158.772
09020022200000 MEJ. CARRETERA TOLAR - CALACACHI- TUMARAPI 1/10/2018 17/8/2021 0 74.377 66.000
09020022300000 MEJ. CARRETERA PEÑAS - CHACHACOMANI (TRAMO 2) 1/10/2018 31/12/2022 5.087.500 3.141.177 3.141.175
09020022400000 CONST. CARRETERA JESUS DE MACHACA - KHASA FASE II 1/10/2018 31/12/2022 110.000 273.033 273.032
09020022800000 CONST. CARRETERA UMACHA - KM 23 (UMACHA AMBANA) TRAMO 2 15/10/2019 7/4/2023 14.757.397 29.365.793 28.254.828
09020022900000 MEJ. CARRETERA TAMBILLO - STA. ROSA DE TARACO - TIHUANACU (TRAMO 2) 15/10/2019 7/4/2024 13.852.382 17.028.888 16.852.382
09020023000000 RECONST. PUENTE VEHICULAR QUETO 5/11/2018 31/12/2021 201.293 628.342 426.902
CONST. ELECTRIFICACION COMUNIDADES VILLA CHURUBAMBA - BAJO CHURUBAMBA- BAJO
22/5/2019 31/12/2022
09020023200000 NOGALANI- VALLE HERMOSO 2.000 740.666 740.666
09020023300000 CONST. ELECTRITIFICACION AMPLIACION CHOQUETANGA CHICO - VILLA SAN JUAN 22/5/2019 30/12/2022 6.000 6.000 4.000
09020023500000 MEJ. CARRETERA ESCOMA - PENÍNSULA DE CHALLAPATA 15/5/2019 17/8/2021 0 1.000 0
09020023600000 CONST. Y MEJ. CARRETERA PIQUENDO- PAPAYANI 15/10/2019 31/12/2022 8.695.179 11.925.751 11.116.495
09020023700000 MEJ. CARRET. CHAMA - JESUS DE MACHACA (TRAMO I) 15/4/2019 31/10/2023 9.051.956 9.178.241 7.375.386
09020023800000 MEJ. CARRET. BATALLAS - QUEHUAYA (TRAMO I) 15/4/2019 31/10/2023 13.606.789 14.333.077 14.333.067
09020023900000 MEJ. CARRETERA YOLOSITA - COROICO (TRAMO 2) 15/4/2019 31/10/2023 11.037.599 12.498.170 12.497.672
09020024000000 CONST. RUTA VIAL DESAGUADERO - VINTUCANI - CENTRO CHIVIRAYA - KEALLUMA - OKORANI 15/7/2019 31/12/2022 9.647.738 16.192.517 16.132.016
09020024100000 CONST. PUENTE VEHICULAR CHILLIHUA 17/7/2019 31/12/2022 3.639.937 2.941.964 2.941.446
09020024200000 CONST. PUENTE VEHICULAR JALSURI 15/7/2019 31/12/2022 1.205.157 1.852.495 1.847.495
09020024400000 MANEJO INTEGRAL DE LA MICROCUENCA DEL RIO AMARETE 1/10/2019 31/12/2021 0 10.000 9.796
PERIODO
DEL AL
EQUIP. DE UN LABORATORIO DE REFRIGERACIÓN Y AIRE ACONDICIONADO EN EL INSTITUTO
30/5/2019 31/7/2022
09020024500000 TECNOLÓGICO AYACUCHO 0 529.952 521.600
09020024600000 CONST. PUENTE VEHICULAR INCA PUCARA 15/11/2019 31/12/2023 2.462.489 3.118.302 3.118.302
09020024700000 REHAB. CAMINO ZONA ZONA KATARINI 11/11/2019 31/1/2022 372.500 704.154 704.154
09020024800000 CONST. CARRET. VIACHA - COLLANA (TRAMO 1) 15/11/2019 29/2/2024 24.797.662 25.973.687 24.962.085
09020024900000 RECONST. PUENTE VEHICULAR MARQUILLA - MUNICIPIO DE SORATA 18/10/2019 27/4/2022 1.538.748 1.619.576 1.558.473
09020025000000 APERT. DE CAMINO ZONA ZONA - CRUCE ARACA 15/11/2019 31/12/2024 12.344.746 12.234.547 12.234.546
09020025100000 MEJ. CARRETERA QUERAPI - CHIÑAYA - HITO 25 15/11/2019 31/12/2022 396.000 472.000 472.000
09020025200000 REHAB. Y ESTABILIZACION DE TRAMO DE VIA SECTOR OVEJUYO-MUNICIPIO DE PALCA 16/3/2020 31/1/2022 216.367 193.505 193.505
09020025300000 CONST. INSTITUTO TECNOLÓGICO APOSTOL SANTIAGO DE QUIME 24/2/2020 31/12/2022 200.000 300.000 158.860
09020025400000 CONST. INSTITUTO TECNOLOGICO BENJO CRUZ NESTOR PAZ ZAMORA 24/2/2020 31/12/2022 300.000 200.000 200.000
09020025500000 CONST. PUENTE VEHICULAR HUACUMA 15/11/2019 31/12/2023 2.533.089 3.351.759 3.351.759
09020025600000 MEJ. CARRETERA BELEN YAYES - AYGACHI - QUENACAGUA - IQUIACA - PUCARANI 15/11/2019 31/12/2022 960.504 685.000 685.000
09020025700000 MEJ. Y APERT. CARRETERA PELECHUCO - PATA - APOLO 15/11/2019 31/12/2022 7.319.127 5.819.127 5.819.127
09020025800000 MEJ. Y CONST. CARRET. CALAMARCA TOPOHOCO – V.PUCHUNI – HITO 15 (TRAMO I) 15/11/2019 31/12/2024 17.876.679 21.689.213 21.154.009
09020025900000 MEJ. CARRET. CR. TRONCAL S.A. MACHACA – NAZACARA (TRAMO I) 15/11/2019 31/12/2024 17.750.423 19.136.529 19.136.528
09020026000000 MEJ. CARRETERA CHILAHUALA - CHACARILLA 26/11/2019 31/12/2022 355.000 305.248 305.248
09020026100000 RECONST. PUENTE VEHICULAR AYAHUAYA 10/1/2020 31/1/2022 1.890.408 1.604.432 1.579.232
09020026200000 CONST. BLOQUE DE AULAS DEL INCOS LA PAZ 24/2/2020 31/12/2022 300.000 240.652 240.452
09020026300000 MEJ. CARRETERA LAHUACHACA - CRUCE SAN JOSE (TRAMO I) 15/11/2019 31/12/2024 16.879.712 20.082.280 19.929.168
09020026400000 APERT. Y MEJORAMIENTO DE CAMINO SECTORES ALPACOMA Y ARRIENDO CHICO 15/11/2019 31/12/2024 7.501.162 7.547.453 4.056.289
09020026500000 CONST. HOSPITAL DE CLINICAS LA PAZ - BLOQUE DE EMERGENCIAS Y QUIROFANO 1/1/2021 31/12/2025 2.135.355 0 0
09020026600000 RECONST. PUENTE VEHICULAR SUKA AMARETE - MUNICIPIO DE CHARAZANI 8/2/2021 27/4/2022 1.818.150 1.716.617 1.418.075
09020026700000 RECONST. PUENTE VEHICULAR QHULMAYO CHARI - MUNICIPIO DE CHARAZANI 8/2/2021 27/4/2022 2.640.280 2.594.625 2.594.499
09020026800000 MEJ. CARRETERA CHACHACOMANI MILLIPAYA - CR. SORATA (TRAMO 1) 1/3/2021 31/12/2022 31.966.578 28.546.578 28.366.578
09020026900000 CONST. PAVIMENTO RIGIDO ENTRADA Y SALIDA AV. TEJERINA Y AV. GUNTHER 1/3/2021 31/12/2022 9.158.952 9.252.023 9.071.163
EQUIP. DE UN LABORATORIO DE REFRIGERACIÓN Y AIRE ACONDICIONADO EN INST.TEC.ESCUELA
14/12/2020 31/12/2022
09020027000000 IND.SUPERIOR P.D.MURILLO 0 1.802.992 628.029
09020027100000 CONST. ELECTRIFICACION COMUNIDADES CHUMA Y 2DA OLIVOS 15/4/2022 31/12/2022 600.572 600.572 600.572
09020027200000 CONST. ELECTRIFICACION COMUNIDADES BRECHA E Y BRECHA F 25/4/2022 31/12/2022 811.075 792.503 792.503
09020027300000 MEJ. CARRETERA CRUCE VILAQUE-MACHACAMARCA-COLQUENCHA-MARQUIVIRI 15/2/2022 7/12/2023 24.806.317 26.556.317 26.556.317
CONST. INFRAESTRUCTURA P/CARRERAS VETERINARIA, ZOOTECNIA Y AGROPECUARIA DEL
3/3/2022 31/12/2022
09020027400000 INSTITUTO TECNOLOGICO APOLO ITA 2.461.348 2.461.348 2.461.348
PERIODO
DEL AL
3521201400000 CONST. REPRESA CALICANTO 21/4/2006 31/12/2022 3.153.605 2.596.988 2.280.900
3521300300000 CONST. PRESA WILANCHITA 2/4/2006 31/12/2022 6.198.145 9.637.567 9.637.567
3521309300000 RESTAUR. Y PUESTA EN VALOR ARQ-TURISTICO ISKANWAYA 1/3/2017 31/12/2024 8.311.262 8.566.727 8.566.727
3521323400000 DESAR. FRUTICOLA SOSTENIBLE DE LA PROV. LOAYZA 3/3/2015 31/12/2023 2.991.482 2.236.566 1.873.199
3521336800000 CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA SULKATITI TITIRI 2/1/2011 30/12/2023 2.397.456 4.276.686 4.276.686
3521346600000 CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESA MALLACHUMA 1/2/2010 31/12/2022 3.174.186 2.467.600 2.116.124
3521348800000 EQUIP. Y MOTORIZADOS PARA COMANDEPOL (PROG. SEG. CIUD) 1/3/2010 31/12/2023 17.138.325 17.138.325 17.131.328
9021349200000 MEJ. CON ASFALTO CAMINO ESCOMA-PTO. ACOSTA HITO 10 1/3/2011 31/12/2022 70.000 95.238 95.237
9021350800000 APOYO INTEG. A LA PRODUCCION LECHERA, DEPTO. LA PAZ 1/11/2010 31/12/2023 900.061 2.134.812 886.443
9021351000000 MANEJO INTEGRAL CAMELIDOS CON APROV. DE FIBRA 1/11/2010 31/12/2023 1.598.976 1.802.799 1.562.753
9021352100000 MEJ. CARRETERA CRUCE LURIBAY-SALLA 30/8/2011 31/12/2024 27.753.831 32.298.016 32.298.016
9021355000000 CONST. TERMINAL PORTUARIA DE SAN BUENAVENTURA 1/9/2014 31/12/2022 0 1.337.480 1.334.595
9021357200000 CONST. MINI CENTRAL HIDROELECTRICA 15 DE AGOSTO 29/9/2014 30/12/2022 3.198.690 3.683.651 3.683.651
9021357400000 MEJ. PROD. DE CAFE EN YUNGAS S. PEDRO DE LA LOMA 30/11/2011 31/12/2023 845.087 604.189 604.189
9021360700000 CONST. PUENTE VEHICULAR TITIRI 15/11/2019 31/12/2024 17.937.612 26.244.458 26.244.457
9021363300000 MANEJO INTEG. DE LA CUENCA DEL RIO JACHA JAWIRA TIWANAKU 31/3/2019 31/12/2022 2.502.633 2.259.564 2.259.564
9021363400000 MANEJO INTEG. DE LA SUBCUENCA DEL RIO JARUMA SICA SICA 2/1/2015 31/12/2021 176.738 176.738 0
9021364600000 MEJ. CARRETERA YOLOSITA - COROICO 29/11/2014 31/12/2021 0 751.196 751.196
9021367800000 MEJ. CAMINO APAÑA-VENTILLA (FASE II) 3/12/2012 31/3/2023 111.000 78.176 78.176
9021370000000 CONST. DE OBRAS HIDRAULICAS PARA CAPTACION DE AGUA EN EL MUN. DE PALOS BLANCOS 4/2/2013 31/12/2022 176.105 307.844 307.844
9021372500000 EQUIP. HOSPITALES DE TERCER NIVEL DEPTO. DE LA PAZ 1/10/2012 31/12/2024 24.713.067 31.713.067 29.327.374
9021350900000 IMPLEM. AMPL. PLANTA PROCESADORA DE CEREALES 30/10/2010 31/12/2020 1.600.000 1.600.000 1.600.000
9021351100000 APOYO A LA PRODUCCION Y TRANSFORMACION DEL TARWI 15/10/2010 31/12/2020 1.850.000 1.850.000 1.850.000
IMPLEMENTACIÓN PLANTA PROCESADORA DE PRODUCTOS CÁRNICOS EN GANADO CAMÉLIDO EN
1/10/2012 31/12/2020
9021370900000 EL MUNICIPIO DE SANTIAGO DE MACHACA 1.600.000 1.600.000 1.600.000
3521329700000 CONST.Y HAB. TERMINAL AEROPORTUARIA DE IXIAMAS 2/10/2007 31/12/2021 363.984 363.984 363.984
9020027500000 EQUIP. DEL INSTITUTO TECNOLOGICO JACH'A OMASUYOS 19/7/2022 30/9/2022 0 0 0
TOTAL 753.637.022 860.190.027 799.235.544

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PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL

PARA VIVIR BIEN

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL PARA VIVIR BIEN

M.Sc. Santos Quispe Quispe

Ricardo Mamani Ortega

Lic. Juan Víctor Alberto Paredes

Edición Impresa y digital.

Posteriormente, el 7 de marzo de 2021, se llevaron a cabo las elecciones subnacionales, también

En ese contexto el Gobierno Autónomo Departamental de La Paz, a la cabeza de la Máxima Autoridad

Por otro lado, se realizaron las solicitudes correspondientes de información y coordinación a

El desafío que el Gobierno Autónomo Departamental de La Paz plantea en el “Plan Territorial de

1.2 UBICACIÓN GEOGRÁFICA

JOSE RAMÓN 22 Luribay 29/05/1899 69 447,6 2.571,5

1.3.1 VÍAS DE COMUNICACIÓN TERRESTRES

TABLA Nº 2: ACTORES PÚBLICOS, PRIVADOS Y SOCIALES POR SECTOR

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE LA PAZ

ENTIDADES DE UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ÁNDRES

ACTORES FEDERACIÓN ANDINA DE CHOFERES 1RO DE MAYO EL ALTO

CÁMARA NACIONAL DE COMERCIO

Fuente: Archivo Administrativo de notas SDPD – DPET

 Mejoramiento genético agropecuario (ovino, bovino, camelido y porcino)

 PLAN KALLAWAYA: Busca precautelar la salud y la vida de la población del departamento de

 La construcción de un hospital de cuarto nivel en concurrencia con el Nivel Central

 La construcción, ampliación, mejoramiento y ensanchamiento de las carreteras,

 PLAN YACHAY PACHA: Propone fortalecer el sistema educativo en el departamento de La Paz,

 PLAN CHASQUI: Busca fomentar e incentivar la práctica deportiva recreativa, formativa y

 Construcción, ampliación y equipamiento de infraestructuras deportivas a nivel

 PLAN PAKALI: Pretende fortalecer la resiliencia económica, social, sanitaria y ambiental en el

 Construcción de un albergue de adultos mayores y

5.1.1 SECTOR TRANSPORTE

TABLA Nº 3: ACCIONES EJECUTADAS EN EL SECTOR TRANSPORTE EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016

5.1.2 SECTOR DEFENSA

TABLA Nº 4: ACCIONES EJECUTADAS EN ATENCIÓN POR DESASTRE Y/O EMERGENCIA EN EL

5.1.3 SECTOR MEDIO AMBIENTE

TABLA Nº 5: ACCIONES EJECUTADAS EN INVERSIÓN PÚBLICA EN EL SECTOR MEDIO AMBIENTE EN EL

TABLA Nº 6: ACCIONES EJECUTADAS EN INVERSIÓN PÚBLICA EN EL SECTOR INDUSTRIAL - COMERCIO EN EL

5.1.5 SECTOR ENERGÍA

TABLA Nº 7: ACCIONES DE INVERSIÓN PÚBLICA EN EL SECTOR DE ENERGÍA EN EL DEPARTAMENTO DE LA

5.1.6 SECTOR RECURSOS HÍDRICOS

5.1.7 SECTOR SANEAMIENTO BÁSICO

TABLA Nº 9: ACCIONES EJECUTADAS EN EL SECTOR DE SANEAMIENTO BÁSICO EN EL DEPARTAMENTO DE

5.1.8 SECTOR AGROPECUARIO

TABLA Nº 10: ACCIONES DE FORTALECIMIENTO AL SECTOR AGROPECUARIO EJECUTADOS EN EL

TABLA Nº 11: ACCIONES EJECUTADAS EN EL SECTOR DE MINERÍA E HIDROCARBUROS EN EL

5.1.10 SECTOR EDUCACIÓN

TABLA Nº 12: ACCIONES DESARROLLADAS EN EL SECTOR EDUCACIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ,

5.1.11 SECTOR JUSTICIA

TABLA Nº 13: ACCIONES DESARROLLADAS EN EL SECTOR DE JUSTICIA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ,

5.1.12 SECTOR SALUD

5.1.13 SECTOR SEGURIDAD CIUDADANA

TABLA Nº 15: ACCIONES DE INVERSIÓN PÚBLICA EN EL SECTOR DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL

5.1.14 SECTOR TURISMO

5.1.15 SECTOR CULTURAL

5.1.16 SECTOR DEPORTE

TABLA Nº 18: ACCIONES EJECUTADAS EN EL SECTOR DEPORTE EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2016 –

TABLA Nº 19: ACCIONES EJECUTADAS PARA EL DESARROLLO MULTISECTORIAL, 2016 – 2020

GRÁFICO Nº 2: TEMPERATURA MEDIA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ, 2001-2012

TEMPERATURA MINIMA A NIVEL

Para el análisis del comportamiento temporal de la precipitación se utilizó la información de las

REGIÓN HUMEDAD (%)