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    MONTEVE

    NUMERO TIPO DE PROCESO MACROPROCESO


    1 CORE LOGISTICA
    2 CORE GESTION DE MARKETING
    3 CORE GESTION DE VENTAS
    2 CORE GESTION DE VENTAS
    3 CORE COMERCIALIZACION
    4 CORE Diagnóstico comrcial
    5 CORE Diagnóstico comercial
    6 CORE Gestión de calidad
    7 CORE ejecución de sesiones
    8 CORE Seguimiento
    10 CORE ÁREA DE COMERCIALIZACIÓN
    1 SOPORTE GESTION EMPRESARIAL
    2 SOPORTE PRESUPUESTO
    3 SOPORTE INFORME FINANCIERO
    4 SOPORTE ALMACENAMIENTO
    5 SOPORTE ABASTECIMIENTO
    6 SOPORTE ANALISIS DE RENTABILIDAD
    7 SOPORTE Analisis financiero
    8 SOPORTE Gestión de Activos y Pasivos
    9 SOPORTE Gestión de Cobranzas y Pagos
    10 SOPORTE Reporting Financiero
    1 ESTRATÈGICO ÀREA DE MARKETING
    2 ESTRATÈGICO RECURSOS HUMANOS
    3 ESTRATÈGICO PLANIFICACION ESTRATÉGICA
    4 ESTRATÈGICO PLANIFICACION ESTRATÉGICA
    5 ESTRATÈGICO GESTION DE CALIDAD
    6 ESTRATÈGICO GESTION DE CALIDAD
    7 ESTRATÈGICO GESTION FINANCIERA
    8 ESTRATÈGICO GESTION FINANCIERA
    9 ESTRATÈGICO GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO
    10 ESTRATÈGICO GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO
    MONTEVERDE
    PROCESO
    GESTIÓN DE CALIDAD
    PUBLICIDAD AL CLIENTE
    PROCESAMIENTO DE PEDIDOS
    SERVICIO POST VENTA
    ENTRAGA DE PRODUCTO Y CAPACITACION
    Búsqueda de nichos de mercado
    Gestión de proveedores
    Gestión de calidad
    Industrialización de los productos
    Gestión de ventas
    ENTREGA Y CAPACITACIÓN DE PRODUCTOS
    CONTROL FINANCIERO
    PLANIFICAR EL PERIODO MENSUAL,TRISMETRAL O ANUAL
    EVALUACION DEL DESEMPEÑO FINANCIERO DE LA EMPRESA
    TENER ABASTESIDO Y ORDENADO LOS ALMACENES
    GESTIONAR LA MATERIA PRIMA. GARANTIZAR LA EXCELENCIA EN LOS PRODUCTOS
    COMPARAR INGRESOS CON LOS GASTOS, IDENTIFICAR PROBLEMAS FINANCIEROS
    Monitoreo de Flujo de EfectivO
    Registro y Control de Activos
    Administración de Cuentas por Pagar
    Generación de Informes
    VENTAS
    PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANO
    DEFINICION DE LA VISION Y MISION
    ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO
    PLANIFICACION DE LA CALIDAD
    CONTROL DE CALIDAD
    PLANIFICACION FINANCIERA
    GESTION DE TESORERÍA
    PLANIFICACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO
    ABASTECIMIENTO
    SUBPROCESO
    Mejora continua, certificación de eficacia
    Uso de página web y redes sociales
    Firma de contratos y convenios
    Atención para mejor orientación o solución de problemas
    Capacitación del uso correcto de los productos
    Elección de clientes
    Elección de proveedores
    Parámetros de calidad
    Recepción, producción, embasado y almacenaje
    Seguimiento a las ventas
    TENER INFORMACION SOBRE LAS MATERIAS PRIMAS

    Análisis de Ingresos y Gastos


    Inventario de Bienes
    Registro de Facturas
    : Elaboración de Estados Financieros

    reclutamineto y selección
    análisis del entorno externo
    análisis del entorno interno
    control de procesos
    inspección de productos
    presupuesto y control de gastos.
    gestión de inversiones
    gestión de inventarios
    planificación de la demanda

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