Saber 123

8IMTB
SABERES DE LA UNIDAD I
Cardoza Reyes Emilio

Almaguer Contreras Mayela Monserrat
Brandom Asael Mata
Mariana Pérez Balderas
Introducción
La planeación estratégica del trabajo es una metodología esencial para alcanzar los
objetivos y metas de una organización de manera efectiva y eficiente. Consiste en la
elaboración de un plan detallado que define las acciones y recursos necesarios para lograr
los resultados deseados.
Esta planeación se basa en un análisis exhaustivo del entorno interno y externo de la

organización, considerando factores como fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas. A partir de esta evaluación, se establecen metas claras y se definen las
estrategias y tácticas necesarias para alcanzarlas.
La planeación estratégica del trabajo también implica la asignación adecuada de recursos

y la identificación de los responsables de cada tarea. Además, se establecen indicadores
de rendimiento para evaluar el progreso y realizar ajustes si es necesario.
En resumen, la planeación estratégica del trabajo es una herramienta poderosa que permite
a las organizaciones definir su camino hacia el éxito, alineando los esfuerzos de todo el
equipo y maximizando los resultados.
Investigar los conceptos básicos de la planeación
estratégica orientada a la I 4.0
La planificación estratégica es el proceso de documentar y establecer una dirección para la
organización, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va. De esta manera, es posible
establecer la misión, visión, valores, los objetivos a largo plazo y los planes de acción que
utilizará para alcanzarlos.
Características de la planeación estratégica
A continuación, tenemos para ti las características de la planificación estratégica.
Responde preguntas como: dónde estamos y hacia dónde queremos ir, qué somos y qué
deberíamos ser.
Su objetivo es la planificación a largo plazo, teniendo en cuenta las oportunidades

ambientales presentes y futuras. Ayuda a las organizaciones a analizar sus fortalezas y
debilidades y a adaptarse al medio ambiente.
Se hace para todas las organizaciones, en todos los niveles. Sin embargo, involucra a los
altos ejecutivos, ya que visualizan el futuro mejor que otros.
Centra las fortalezas y los recursos de la organización en actividades importantes y de alta

prioridad en lugar de las actividades rutinarias y cotidianas.
La planeación estratégica es un proceso continuo que permite a las organizaciones

adaptarse al entorno dinámico y cambiante
Ventajas de una planificación estratégica
Estos son algunos de los beneficios de realizar una planeación estratégica en tu

organización:
Visión y dirección clara: La planeación estratégica ayuda a establecer una visión clara del
futuro deseado de la organización y proporciona una dirección para alcanzarla. Ayuda a
definir los objetivos y las metas a largo plazo, y proporciona un marco para la toma de
decisiones y la asignación de recursos.
Enfoque en los objetivos clave: Mediante la planeación, una organización puede identificar
y priorizar sus objetivos clave. Esto ayuda a evitar la dispersión de esfuerzos y recursos en
actividades irrelevantes o de bajo impacto, centrándose en lo que realmente importa para
el éxito a largo plazo.
Adaptación al entorno cambiante: La planeación estratégica implica una evaluación

exhaustiva del entorno externo, incluyendo factores económicos, políticos, tecnológicos y
sociales. Esto permite a la organización anticipar cambios y tendencias futuras, y ajustar
su enfoque y estrategias en consecuencia. Ayuda a la organización a ser proactiva en lugar
de reactiva, lo que aumenta su capacidad de adaptación y supervivencia en un entorno
empresarial dinámico.
Coordinación y alineación interna: La planeación fomenta la coordinación y alineación

interna dentro de una organización. Ayuda a diferentes departamentos y unidades a trabajar
juntos hacia objetivos comunes, evitando conflictos y maximizando la eficiencia. También
facilita la comunicación efectiva y la colaboración entre los miembros de la organización.
Asignación eficiente de recursos: Al realizar una planeación estratégica, una organización

evalúa sus recursos disponibles y los asigna de manera eficiente para lograr los objetivos
estratégicos. Esto implica identificar las áreas de mayor impacto y asignar recursos
financieros, humanos y materiales en consecuencia. Como resultado, se evita el desperdicio
de recursos limitados y se mejora la eficacia operativa.
Herramientas de la planeación estratégica
En el proceso de planeación estratégica hay numerosas herramientas de análisis que

ayudan a organizar y dar sentido a la tarea. Entre ellas encontramos:
A través de un análisis PESTEL se pueden observar una serie de aspectos o variables que,
inevitablemente, afectarán a la empresa: Político, Económico, Social, Tecnológico,
Ecológico y Legal.
El modelo de análisis de las 5 fuerzas fue inventado por Michael Porter para calcular la
competitividad de un mercado:
Poder de negociación de los clientes
Rivalidad entre los competidores

Amenazas de entrada para nuevos competidores
Poder de negociación de los proveedores
Amenazas de entrada de productos sustitutos
El análisis y matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) pone el foco

sobre el estado actual de la organización. Gracias al DAFO, una empresa puede saber qué
estrategias resultan las idóneas según sus propias características.
Elaborar un cuadro sinóptico de los modelos
organizacionales orientado a la I.4.0
Elaborar un mapa mental del análisis del entorno en la
organización orientado a la I.4.0
Conclusión
Después de realizar una exhaustiva planeación estratégica del trabajo en esta

investigación grupal, hemos llegado a la conclusión de que es fundamental para
asegurar el éxito y la eficiencia de nuestras actividades laborales. Esta metodología
nos permite establecer objetivos claros y alineados con nuestra visión y misión
como equipo, así como identificar los recursos necesarios y las acciones a seguir
para alcanzarlos. Además, nos brinda la oportunidad de anticipar posibles
obstáculos y diseñar estrategias para superarlos, fomentando así la resiliencia y la
adaptabilidad en nuestro trabajo. En resumen, la planeación estratégica nos permite
trabajar de manera colaborativa, enfocada y con un sentido de propósito
compartido, lo que nos impulsa a lograr resultados sobresalientes.
BIBLIOGRAFIA
QuestionPro, C. (2024, 20 marzo). Planificación estratégica: ¿Qué es y para qué sirve?
QuestionPro. https://www.questionpro.com/blog/es/planificacion-estrategica/
Jaime, H. (2023b, agosto 15). Planeación Estratégica ¿Cómo y por qué realizarla en mi
empresa? Pandapé. https://www.pandape.com/blog/planeacion-estrategica/
Atlassian. (s. f.-b). 8 marcos de trabajo de planificación estratégica para lograr tus
objetivos. https://www.atlassian.com/es/work-management/strategic-
planning/framework
Content, R. R. (2021, 12 febrero). ¿Cómo hacer una planeación estratégica para tu
empresa? Rock Content - ES. https://rockcontent.com/es/blog/planeacion-
estrategica/#google_vignette

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Esta planeación se basa en un análisis exhaustivo del entorno interno y externo de la

La planeación estratégica del trabajo también implica la asignación adecuada de recursos

Características de la planeación estratégica

A continuación, tenemos para ti las características de la planificación estratégica.

Su objetivo es la planificación a largo plazo, teniendo en cuenta las oportunidades

Centra las fortalezas y los recursos de la organización en actividades importantes y de alta

La planeación estratégica es un proceso continuo que permite a las organizaciones

Ventajas de una planificación estratégica

Estos son algunos de los beneficios de realizar una planeación estratégica en tu

Adaptación al entorno cambiante: La planeación estratégica implica una evaluación

Coordinación y alineación interna: La planeación fomenta la coordinación y alineación

Asignación eficiente de recursos: Al realizar una planeación estratégica, una organización

Herramientas de la planeación estratégica

En el proceso de planeación estratégica hay numerosas herramientas de análisis que

Poder de negociación de los clientes

Rivalidad entre los competidores

Poder de negociación de los proveedores

Amenazas de entrada de productos sustitutos

El análisis y matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) pone el foco

Después de realizar una exhaustiva planeación estratégica del trabajo en esta

empresa? Pandapé. https://www.pandape.com/blog/planeacion-estrategica/

Content, R. R. (2021, 12 febrero). ¿Cómo hacer una planeación estratégica para tu

empresa? Rock Content - ES. https://rockcontent.com/es/blog/planeacion-

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