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    Fase 4 - PRACTICAS SIMULADAS

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    JUAN DAVID ACUÑA GUAYARA
    Este documento presenta una introducción sobre el análisis interno y externo de una empresa para resolver problemas. Luego, cada integrante analizará el ejercicio de otro compañero usando herramientas como misión, visión, valores, análisis DAFO, PESTEL, matriz de perfil competitivo, cinco fuerzas y cuadro de posicionamiento estratégico.

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    Fase 4 - PRACTICAS SIMULADAS

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    JUAN DAVID ACUÑA GUAYARA
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    Este documento presenta una introducción sobre el análisis interno y externo de una empresa para resolver problemas. Luego, cada integrante analizará el ejercicio de otro compañero usando herramientas como misión, visión, valores, análisis DAFO, PESTEL, matriz de perfil competitivo, cinco fuerzas y cuadro de posicionamiento estratégico.

    Descripción original:

    pkfbfb

    Título original

    Fase 4_PRACTICAS SIMULADAS (1)

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    Este documento presenta una introducción sobre el análisis interno y externo de una empresa para resolver problemas. Luego, cada integrante analizará el ejercicio de otro compañero usando herramientas como misión, visión, valores, análisis DAFO, PESTEL, matriz de perfil competitivo, cinco fuerzas y cuadro de posicionamiento estratégico.

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    Este documento presenta una introducción sobre el análisis interno y externo de una empresa para resolver problemas. Luego, cada integrante analizará el ejercicio de otro compañero usando herramientas como misión, visión, valores, análisis DAFO, PESTEL, matriz de perfil competitivo, cinco fuerzas y cuadro de posicionamiento estratégico.

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    FASE 4 – PRÁCTICAS SIMULADAS

    JUAN DAVID ACUÑA

    GRUPO: 102035_34

    LIDA RODRIGUEZ GONZALEZ


    TUTORA

    UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD


    ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE
    NEGOCIOS
    COLOMBIA, 2024
    Introducción

    Los análisis internos y el análisis del entorno de una empresa son una herramienta básica
    para atacar cualquier problema que tenga dicha empresa, sean problemas organizacionales, de
    procesos, económicos, de dificultades con proveedores, con clientes, etc. Se deben aprovechar
    dichas herramientas para que el problema sea resuelto con la mayor rapidez posible, y de la
    manera más eficaz.

    A continuación, cada integrante analizará el ejercicio de otro compañero, analizando las


    herramientas planteadas en el anexo de Excel (Misión-Visión-Valores, Análisis D.A.F.O.,
    Análisis P.E.S.T.E.L., Matriz de Perfil Competitivo, Análisis 5 Fuerzas y Cuadro de
    Posicionamiento Estratégico) para integrar más profundamente los conocimientos sobre cada
    herramienta y poder tener una visión crítica sobre los aciertos y errores de cada compañero.
     Enlace del video

    https://youtu.be/4c9jd5LMTI0
    Referencias Bibliográficas

    Castro, A. (2014). Comunicación organizacional: técnicas y estrategias. Barranquilla, Colombia.


    Ed. Ecoe Ediciones. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/
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    Colombia. Vol.XX, núm. 1, Enero-Junio, pp.254-279. Revista de la Facultad de Ciencias
    Económicas y Administrativas Universidad de Nariño.
    http://www.scielo.org.co/pdf/tend/v20n1/2539-0554-tend-20-01-00254.pdf.
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    metodológicos para su estudioOpen this document with ReadSpeaker docReader . Revista
    Estudios del Desarrollo Social: Cuba y América Latina, vol. 7, núm. 1, Enero-Marzo, pp.
    201-217 Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales, Programa Cuba.
    https://www.redalyc.org/journal/5523/552364016011/552364016011.pdf.

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