Sociología Organizacional

Tarea 3 Infografía

Johan Ferney López García

COD- 1102369795

María Camila Hernandez

Montoya

COD - 1095839841

Tutor:

Lida Rodríguez González

Universidad nacional abierta y a distancia – UNAD

Escuela de ciencias administrativas, contables, económicas y de negocios

Administración de empresas

2024
 INTRODUCCION

En un entorno empresarial cada vez más competitivo y dinámico, la cultura y el clima

organizacional se han convertido en factores críticos para el éxito. Una cultura sólida define la identidad

de la empresa, establece normas de comportamiento y valores compartidos, y guía las acciones y

decisiones de los empleados. Un clima organizacional positivo fomenta la motivación, el compromiso, la

productividad, la satisfacción laboral y el bienestar emocional de los trabajadores.

VerdeCampo ha reconocido la importancia de estos aspectos y ha invertido en crear una cultura

y un clima organizacional que reflejen sus valores fundamentales de sostenibilidad, calidad y

responsabilidad social. Esta inversión ha dado frutos, ya que la empresa ha logrado un crecimiento

constante, una alta retención de empleados y una reputación sólida como empleador responsable y

comprometido con el medio ambiente.

Objetivo general

 Fortalecer la cultura y el clima organizacional de VerdeCampo para impulsar el éxito

empresarial y el bienestar de los empleados teniendo en cuenta los factores del

macroentorno.

Objetivos específicos

 Analizar aspectos externos que pueden influir en la empresa verde campo

 Realiza un diagnóstico acerca de su cultura y clima organizacional

 Ajustar las estrategias de negocio y las operaciones de la empresa de manera proactiva para

adaptarse a estos cambios y mantener la competitividad.

 Empresa verdecampo

La microempresa seleccionada es una granja orgánica llamada "VerdeCampo". Esta empresa se

dedica a la producción y comercialización de productos agrícolas orgánicos, cultivados de manera

sostenible y respetuosa con el medio ambiente. Fundada en el año 2015 por un grupo de emprendedores

apasionados por la agricultura orgánica, VerdeCampo ha crecido hasta convertirse en un referente en su

área local.

Productos y servicios:

 VerdeCampo ofrece una amplia gama de productos frescos y procesados, incluyendo:

 Hortalizas: tomates, lechugas, pimientos, cebollas, zanahorias, etc.

 Frutas: fresas, manzanas, naranjas, uvas, plátanos, etc.

 Cereales: trigo, arroz, maíz, etc.

 Legumbres: lentejas, garbanzos, frijoles, etc.

Cultivo sostenible:

VerdeCampo se compromete con un modelo de agricultura sostenible y respetuosa con el medio

ambiente. Sus prácticas agrícolas se basan en:

 Rotación de cultivos: para evitar el agotamiento del suelo y la proliferación de plagas.

 Control biológico de plagas: utilizando métodos naturales como depredadores y

trampas.

 Fertilización orgánica: utilizando compost y otros abonos naturales.

 Riego eficiente: utilizando técnicas de riego por goteo para optimizar el uso del agua.

Comercialización:

VerdeCampo comercializa sus productos a través de diversos canales, incluyendo:

  Venta directa a consumidores: en mercados locales y tiendas especializadas.

 Venta a restaurantes y hoteles: que buscan ofrecer productos frescos y de alta calidad.

Impacto social y ambiental:

VerdeCampo genera un impacto positivo en la comunidad y el medio ambiente a través

de:

 Creación de empleos: la empresa genera empleo local y apoya a pequeños agricultores.

 Promoción de la agricultura sostenible: educa a la comunidad sobre los beneficios de la

agricultura orgánica.

 Protección del medio ambiente: reduce el uso de químicos y la contaminación del agua.

El estudiante continua con la empresa elegida en la actividad anterior, realizando un

análisis sociológico acerca del medio ambiente global organizacional (Macroentorno:

Análisis PESTEL), cómo estos aspectos afectan directamente a la empresa y a las

relaciones sociales al interior de ella.

El análisis PESTEL permite evaluar el entorno externo de la empresa considerando seis factores

clave: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales. En el caso de VerdeCampo,

una granja orgánica ubicada en el departamento de Santander, Colombia, estos aspectos pueden influir

directamente en su operación y en las relaciones sociales dentro de la empresa de la siguiente manera:

Políticos: Los aspectos políticos pueden afectar a VerdeCampo en términos de regulaciones

gubernamentales relacionadas con la agricultura, el medio ambiente y la seguridad alimentaria. Por

ejemplo, cambios en las políticas agrícolas o en las normativas

ambientales pueden requerir ajustes en las prácticas de cultivo y en los procesos de producción. Además,

las relaciones políticas locales pueden impactar en la disponibilidad de recursos y en las oportunidades de

financiamiento para la empresa.

Económicos: Las condiciones económicas, como la inflación, la tasa de cambio, el crecimiento

económico y el nivel de ingresos de la población, pueden influir en la demanda de productos orgánicos y

en los costos de producción de VerdeCampo. Por ejemplo, una desaceleración económica podría reducir

la capacidad adquisitiva de los consumidores y afectar la demanda de productos orgánicos, mientras que

un aumento en los precios de los insumos agrícolas podría impactar en los costos de producción de la

empresa.

Sociales: Los aspectos sociales, como las tendencias de consumo, los valores culturales y las

preferencias de los consumidores, son especialmente relevantes para una empresa como VerdeCampo,

que se enfoca en la producción y comercialización de productos orgánicos. Por ejemplo, un aumento en

la conciencia ambiental y en la preocupación por la salud puede incrementar la demanda de productos

orgánicos, mientras que cambios en los hábitos alimenticios de la población pueden influir en la

demanda de ciertos productos agrícolas.

Tecnológicos: Los avances tecnológicos pueden afectar a VerdeCampo en términos de mejoras

en las técnicas de cultivo, la automatización de procesos y la gestión de datos. Por ejemplo, la adopción

de tecnologías de riego eficiente o de sistemas de monitoreo agrícola puede aumentar la productividad y

la eficiencia de la empresa. Sin embargo, la implementación de nuevas tecnologías también puede

requerir inversiones en capacitación y en infraestructura.

Ambientales: Dado que VerdeCampo se dedica a la agricultura orgánica y sostenible, los

aspectos ambientales son de gran importancia para la empresa. La disponibilidad de recursos naturales,

como agua y suelo de calidad, así como la preservación de la biodiversidad

y la mitigación de impactos ambientales, pueden influir en la viabilidad de las operaciones de la empresa.

Además, eventos extremos relacionados con el cambio climático, como sequías o inundaciones, pueden

afectar la producción agrícola.

Legales: Las regulaciones y leyes relacionadas con la agricultura, la seguridad alimentaria, la

protección del medio ambiente y el comercio pueden influir en las operaciones de VerdeCampo. Por

ejemplo, normativas sobre el uso de pesticidas y fertilizantes, etiquetado de alimentos orgánicos y

requisitos de certificación pueden impactar en los procesos de producción y comercialización de la

empresa.

En cuanto a las relaciones sociales al interior de la empresa, estos aspectos del macroentorno

pueden influir en la forma en que los empleados interactúan y colaboran entre sí. Por ejemplo, la

conciencia ambiental y el compromiso con la sostenibilidad pueden ser valores compartidos por los

empleados de VerdeCampo, lo que podría fomentar un sentido de identidad y propósito común dentro de

la organización. Además, la adaptación a cambios en el entorno externo puede requerir una comunicación

efectiva y una mayor colaboración entre los equipos de trabajo dentro de la empresa.

Si hablamos de aspectos políticos, cambios en las políticas laborales o en las regulaciones

relacionadas con el empleo pueden afectar las relaciones entre la gerencia y los empleados. Por ejemplo,

nuevas leyes laborales que promuevan la equidad de género o los derechos de los trabajadores podrían

fortalecer el vínculo entre la dirección y el equipo.

En tiempos de incertidumbre económica, como recesiones o fluctuaciones en los precios de los

productos agrícolas, los empleados podrían experimentar estrés financiero que influya en las relaciones

entre compañeros. La comunicación abierta y el apoyo mutuo podrían ser fundamentales para mantener

un ambiente laboral positivo.

 Las tendencias sociales hacia una mayor diversidad e inclusión pueden influir en las relaciones

sociales dentro de la empresa. Promover un ambiente de trabajo inclusivo donde se valoren las diferencias

puede fortalecer las relaciones entre colegas y mejorar el trabajo en equipo.

La implementación de nuevas tecnologías puede requerir capacitación y desarrollo para los

empleados. Esta inversión en el crecimiento profesional puede fortalecer las relaciones entre los

trabajadores y aumentar la confianza en las habilidades de cada uno.

En resumen, los aspectos del entorno externo según el análisis PESTEL pueden influir en las

relaciones sociales al interior de VerdeCampo al afectar las condiciones laborales, promover valores

compartidos, facilitar la comunicación y colaboración, y fomentar el desarrollo personal y profesional de

los empleados. Una comprensión de estos factores y cómo afectan las relaciones entre los miembros del

equipo es fundamental para mantener un ambiente laboral positivo y productivo dentro de la empresa.

Realiza un diagnóstico acerca de su cultura y clima organizacional, teniendo en cuenta

los elementos, importancia y beneficios para la organización.

En la empresa "VerdeCampo", se observa una cultura organizacional arraigada en valores de

sostenibilidad, calidad y responsabilidad social. Estos valores se reflejan en la misión y visión de la

empresa, así como en las prácticas diarias que promueven la producción orgánica y el respeto por el

medio ambiente. La cultura organizacional en VerdeCampo se caracteriza por una estructura jerárquica

clara que facilita la toma de decisiones y la asignación de responsabilidades, así como por un enfoque en

la educación comunitaria y el desarrollo sostenible.

 Por otro lado, el clima organizacional en VerdeCampo se distingue por un ambiente de trabajo

colaborativo y participativo, donde la comunicación abierta y transparente es un pilar fundamental. Los

empleados se sienten valorados y reconocidos por su trabajo, lo que contribuye a un sentido de

pertenencia y bienestar en la organización. Además, se fomenta la innovación y la creatividad a través de

un clima que promueve la confianza, el apoyo mutuo y la resolución de problemas en equipo.

La importancia de la cultura organizacional en VerdeCampo radica en su capacidad para definir

la identidad de la empresa, establecer normas de comportamiento y valores compartidos, y guiar las

acciones y decisiones de los empleados en línea con los objetivos organizacionales. Por su parte, el

clima organizacional influye en la motivación, el compromiso y la productividad de los empleados, así

como en su satisfacción laboral y bienestar emocional en el entorno laboral.

Los beneficios de mantener una cultura y clima organizacional positivos en VerdeCampo son

diversos. Desde un mayor compromiso y motivación de los empleados, hasta una mejora en la eficiencia

operativa y la calidad de los productos y servicios ofrecidos.

Asimismo, un buen clima laboral contribuye a la retención del talento, la reducción del ausentismo y la

rotación de personal, y al fortalecimiento de la reputación y la imagen de marca de la empresa.

En resumen, la empresa "VerdeCampo" se beneficia de una cultura y clima organizacional sólidos

que no solo impulsan el éxito empresarial, sino que también generan un impacto positivo en la comunidad,

el medio ambiente y en la satisfacción y bienestar de sus empleados. Mantener y fortalecer estos aspectos

es clave para seguir avanzando en la consecución de los objetivos organizacionales y en la construcción de

relaciones sólidas y duraderas con todos los involucrados.

Infografía
 Conclusión

Una cultura y un clima organizacional sólidos se han convertido en factores fundamentales para

el éxito de cualquier empresa en un entorno empresarial dinámico y competitivo. Esta infografía ha

explorado los elementos clave de estos aspectos, destacando su importancia y los beneficios que ofrecen.

Una cultura organizacional sólida define la identidad de la empresa, establece normas de

comportamiento y valores compartidos, y guía las acciones y decisiones de los empleados. Un clima

organizacional positivo, por otro lado, fomenta la motivación, el compromiso, la productividad, la

satisfacción laboral y el bienestar emocional de los trabajadores.

Al adaptarse a los cambios del entorno externo, cultivar valores compartidos, fomentar la

comunicación abierta, la colaboración y el desarrollo personal y profesional, las empresas pueden crear

un entorno de trabajo positivo y productivo. Esto se traduce en beneficios tangibles como el crecimiento

empresarial sostenido, la alta retención de empleados, una reputación sólida y un impacto positivo en la

comunidad.
 Referencia bibliográfica

Arano Chávez, R., Cano Flores C., & Olivera Gómez. D. (2018). La importancia del entorno

general en las empresas.Open this document with ReadSpeaker docReader

https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/04/06CA201202.pdf.

Miranda Cuéllar, L., Blanco González, J., Fonden Calzadilla, J., & Caballero-Miranda, R. (2021).

Procedimiento para establecer un ecosistema organizacional en la evaluación integrada del medio

ambiente. https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=tr

ue&db=asn&AN=153305398&lang=es&site=eds-live&scope=site.

Zapata R., Gerardo J., Mirabal A., and Canet M. (2015).“El entorno de la Organización: Un

estudio de sus tipologías y su vinculación con la percepción directiva y el diseño organizativo.” Ciencia

y Sociedad 40 (4): 785–822. https://eds-p-ebscohost-

com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/eds/pdfviewer/pdfviewer?vid=2&sid=30c0bf33-d83c-4c5b- 8b5c-

7ca384a4cc04%40redis.

Castaño González, E.(2012). Entorno organizacional y desarrollo humano. Rev. Rev.

Lasallista Investigación vol.9 no.1 Caldas Jan./June 2012. http://www.scielo.org.co/scielo.php?

script=sci_arttext&pid=S1794-44492012000100015.

Ruiz Olabuénaga, J. I. (2013). Sociología de las organizaciones complejas.

Publicaciones de la Universidad de Deusto. https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/34008?page=154.

Azkue, de I. (2023). Cultura Organizacional. Enciclopedia Humanidades. Argentina.

https://humanidades.com/cultura-organizacional/.
 Blog Bizneo. (2020). Cultura organizacional: qué es y cómo definirla correctamente.

https://www.bizneo.com/blog/cultura-organizacional/.

Jaime, P. & Araujo, Y. (2012). Clima y cultura organizacional: Dos constructos para explicar un

mismo fenómenoOpen this document with ReadSpeaker docReader .

https://campus114.unad.edu.co/ecacen66/pluginfile.php/6875/mod_page/content/48/Referencia

%20bibliogr%C3%A1fica%20%281%29.pdf

Pérez, J.M., Espinoza, C., & Peralta, B. (2016).La responsabilidad social empresarial y su

enfoque ambiental: una visión sostenible a futuro. Revista Universidad y Sociedad [seriada en línea], 169

- 178. https://rus.ucf.edu.cu/index.php/rus/article/view/430/pdf..

Rodríguez González, Y., Cabrera Rodríguez, J. A., & Frías Valdivia, B. (2018).

Responsabilidad social empresarial. Camino hacia una gestión organizacional estratégica. Folletos

Gerenciales, 22(3), 180–189. https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/

login.aspx?direct=tr ue&db=asn&AN=131500116&lang=es&site=eds-live&scope=site