3MONTAJES, FABRICACIÓN, MANTENIMIENTO,
MAQUINADOS CONVENCIONALES Y CNC.
R.F.C. HSI171019P51
FORMATO DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN
Fecha de aplicación:
Nombre completo del trabajador(a):
Puesto:
Área o departamento al que pertenece:
Nombre del Jefe (a) directo:
Puesto del Jefe (a) directo:
INSTRUCCIONES:
Este formato es para uso del jefe(a) inmediato(a) y le permitirá determinar los requerimientos de capacitación del personal a su cargo. Se utilizará
un formato por cada persona. Se recomienda llenarlo en forma conjunta jefatura inmediata – trabajador (a).
Para solicitar los cursos del punto 3 puede considerar, políticas aplicables actuales (Normas internacionales, Normas Mexicanas etc.),
actualizaciones, etc.
Parte I: DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES.
Enumere las principales tareas o funciones que desempeña la o el trabajador.
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Calle Aldama No. 47, San Lorenzo Almecatla,
Cuautlancingo, Puebla C.P. 72710
Tel: 22 29 64 06 08
https://hemagomex7.com.mx/
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PARTE II: EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS
Nivel de
Competencias desempeño
Excelente Bueno Regular Deficient No aplica
e
Conocimiento: Capacidad para aplicar y utilizar de manera
1 efectiva el conocimiento de técnicas, herramientas,
metodologías e instrumentos adquiridos a través del estudio y
experiencia.
2 Calidad: Capacidad para realizar su trabajo sin errores
entiempo y forma.
3 Orientación al servicio del cliente: Capacidad para prestar
servicio a sus clientes internos y externos en forma amable,
diligente, oportuna y eficiente.
Establecimiento de relaciones: Capacidad de establecer
4
relaciones, crear y mantener contacto cordial con las personas con
las que trabaja.
Trabajo en equipo: Capacidad de trabajar colaborando en
grupos multidisciplinarios, ser capaz de entender y comprender
5 a los demás, aportando y aceptando ideas de otros que
conlleven a la consecución de metas y objetivos comunes.
Analice la descripción de cada competencia y marque con una X el nivel de desempeño que tiene el colaborador(a); sea objetivo en sus
apreciaciones, ya que el desempeño bueno, regular o deficiente del trabajador(a) en alguna(s) de las competencias se convierte en un área de
oportunidad para la capacitación.
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Nivel de
Competencias desempeño
Excelent Bueno Regular Deficient No aplica
e e
Pensamiento analítico: Capacidad de comprender las
6 situaciones y resolver los problemas separando sus partes y
meditando sobre ellas de forma lógica y sistemática
Dirección de personas: Capacidad de confiar a los demás
7 loque es necesario hacer y lograr que se realice, teniendo
siempre en mente el cumplimiento de los objetivos y metas del
área de trabajo.
Toma de decisiones: Capacidad para elegir la acción más
8 adecuada de entre varias opciones, que contribuyan al logro de
metas y/o solución de problemas de su área de trabajo.
Delegar responsabilidades: Capacidad de confiar en las
9 habilidades y conocimientos de los colaboradores, asignando
responsabilidades necesarias para el cumplimiento de las
actividades y objetivos de desempeño del cargo.
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PARTE III.
CURSOS ESPECÍFICOS REQUERIDOS.
Al momento de solicitar cursos, considere lo siguiente:
Los cursos deben permitirle al trabajador(a) fortalecer sus conocimientos, habilidades y actitudes en beneficio del área laboral.
Deben ser acordes a las actividades que desarrolla.
Deben estimular su desarrollo personal.
Deben ser prioritarios y el trabajador(a) debe poder asistir, independientemente del horario en que se programen.
Si el curso requerido no se encuentra en el catálogo anexo, favor de colocarlo en la siguiente tabla.
Prioridad Justificación
Curso
requerido Baja Media Alta
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Comentarios adicionales:
FIRMA DEL TRABAJADOR(A) FIRMA DEL JEFE(A) DIRECTO
La presente solicitud tiene por objetivo identificar las necesidades de capacitación de las y los trabajadores de Hemagomex 7, sin embargo, no
compromete a la institución a proporcionar la capacitación aquí mencionada; la programación de cualquier curso estará sujeta a la suficiencia
presupuestal, grado de prioridad y validación de autoridades correspondientes.
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