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TEORÍA DE LOS SUSTITUTOS DEL
LIDERAZGO Y TEORÍA DE INTERCAMBIO LIDER-MIEMBRO INTEGRANTES
JUAN CAMILO CAUSIL LONDOÑO
CARLOS ANDRÉS PLAZA PINEDA ANDREA VALENTINA RODRIGUEZ MONTALVO MANUEL VEGA CANTERO DANIEL JOSÉ VELÁSQUEZ MADERA
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA TEORÍA DE LOS SUSTITUTOS DEL LIDERAZGO ORIGEN Ésta teoría tiene sus raíces en la década de 1970 y fue propuesta por Robert House como parte de su obra Teoría del liderazgo camino-meta.
Esta teoría se desarrolló en un momento en el que los
enfoques tradicionales de liderazgo no parecían explicar completamente la complejidad de las interacciones en el entorno laboral. REPRESENTANTES Es ampliamente reconocido como uno de los principales representantes de la teoría de los
1 ROBERT HOUSE: sustitutos del liderazgo.
Su trabajo en "Teoría del liderazgo camino-meta”,
fue fundamental para la formulación de esta teoría y su posterior desarrollo.
Junto con Robert House, Terence Mitchell
contribuyó significativamente a la teoría de los
2 TERENCE MITCHELL: sustitutos del liderazgo.
Sus investigaciones conjuntas y sus esfuerzos
ayudaron a definir y establecer los conceptos claves relacionados con los sustitutos del liderazgo. APORTES TEORÍA DELOS SUSTITUTOS DEL LIDERAZGO
Aportó una perspectiva Proporcionó una Los estudios basados en
innovadora al campo estructura para identificar esta teoría contribuyeron del liderazgo al factores y situaciones en a comprender mejor cuestionar la idea las que el liderazgo cómo los líderes pueden tradicional de que un tradicional puede ser adaptar su estilo de líder formal es siempre sustituido o liderazgo en función de necesario para guiar a complementado por otros las circunstancias y los un grupo. elementos. sustitutos presentes. PRECEPTOS
SUSTITUTOS DEL EXISTEN FACTORES QUE PUEDEN ACTUAR
COMO SUSTITUTOS DEL LIDERAZGO FORMAL. LIDERAZGO:
SITUACIONAL LA TEORÍA RECONOCE QUE LA EFECTIVIDAD
DEL LIDERAZGO DEPENDE DE LA SITUACIÓN. DESVENTAJAS DIFICULTADES Identificación de Sustitutos: Puede ser Situaciones Específicas: La teoría de los complicado identificar los sustitutos del sustitutos del liderazgo no es aplicable en liderazgo en una situación específica y todas las situaciones. determinar cuáles son los más relevantes.
Dependencia Excesiva: En algunos casos, la Adaptación Continua: La aplicación exitosa de
sobre aplicación de esta teoría podría llevar a esta teoría requiere una adaptación constante la dependencia excesiva de los sustitutos del a medida que las circunstancias cambian, lo liderazgo, lo que podría disminuir la que puede ser un desafío para los líderes y efectividad del liderazgo. equipo. POSIBLES ANACROMISMOS Cambio Tecnológico: La rápida evolución tecnológica podría hacer que algunos conceptos de esta teoría se vuelvan obsoletos, ya que la tecnología misma puede actuar como un sustituto del liderazgo en algunas áreas.
Cultura Organizacional: Las diferencias culturales y las
variaciones en la cultura organizacional pueden influir en la efectividad de esta teoría, lo que podría llevar a anacronismos en su aplicación en diferentes contextos. EJEMPLOS Equipos Autodirigidos: En muchas empresas, se forman equipos autodirigidos. Estos equipos tienen la autonomía y la experiencia necesaria para tomar decisiones y resolver problemas por sí mismos. Esto reduce la necesidad de un liderazgo constante, ya que los miembros del equipo asuman la responsabilidad de su propio trabajo.
Toma de Decisiones Autónoma: En organizaciones que aplican esta teoría, los
empleados tienen la capacidad de tomar decisiones relevantes en sus áreas de responsabilidad sin depender constantemente de supervisores o gerentes. Esto les brinda un mayor sentido de control sobre su trabajo y un sentido de pertenencia a la organización. TEORÍA DE INTERCAMBIO LIDER-MIEMBRO ORIGEN El autor principal de la teoría de ILM es George Graen, un profesor de psicología organizacional que enseñó en la Universidad de Illinois en Chicago.
Graen desarrolló la teoría en la década de 1970,
basándose en investigaciones previas sobre motivación y liderazgo, así como en su propia experiencia en el campo. REPRESENTANTES
1 FRED DANSEREA
2 GEORGE GRAEN
3 WILLIAM HAGA
6 APORTES TEORÍA DELOS SUSTITUTOS DEL LIDERAZGO
La teoría anima a los Enfatiza que desarrollar
líderes a ser conscientes estas relaciones puede de sus prejuicios, tomar conducir a una mayor iniciativas y desarrollar motivación, compromiso y relaciones positivas con productividad entre los los miembros del seguidores. exgrupo. PRECEPTOS LOS LÍDERES ESTABLECEN INTERCAMBIOS BASADOS EN LA CONFIANZA Y LA LEALTAD CON SUS SUBORDINADOS, Y QUE ESTOS INTERCAMBIOS PUEDEN INFLUIR EN EL COMPORTAMIENTO Y EL DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS.
SE TRATA DE UNA RELACIÓN DE ALTA CALIDAD EN
RELACIÓN DE LA QUE EL LÍDER Y EL SUBORDINADO TIENEN UN INTERCAMBIO: FUERTE VÍNCULO PERSONAL Y PROFESIONAL
SE TRATA DE UNA RELACIÓN DE MENOR CALIDAD EN
RELACIÓN DE LA QUE EL LÍDER Y EL SUBORDINADO MANTIENEN TRANSACCIÓN: UNA RELACIÓN MÁS FORMAL Y DISTANTE. DESVENTAJAS DIFICULTADES Asume que todos los miembros del equipo son ·Si la relación entre líder y miembro es iguales, pero eso no siempre es así. Los transaccional, será difícil optimizar el empleados difieren en cuanto a sus rendimiento y efectividad de los trabajadores capacidades y confianza. individualmente.
·Un líder que no reconozca sus defectos y no ·Dado este caso la dificultad para lograr los incorpore a los miembros del grupo principal objetivos organizacionales aumentará ya que puede desanimar a los empleados, lo que el equipo de trabajo no será eficiente puede afectar a la productividad y la lealtad. mostrando bajo rendimiento y poca eficacia. POSIBLES ANACROMISMOS ·Es posible que en el futuro muchas más organizaciones deban implementar este tipo de liderazgo ya que la evolución nos ha mostrado que el trabajo en equipo es mucho mas eficiente y eficaz y para lograr esto debemos tener buenas relaciones interpersonales con enfoque hacia cumplir los objetivos organizacionales. EJEMPLOS
