Tarea1 Colaborativo

Tarea 1.
Informe sobre la trilogía de la gerencia integral y características del

gerente integral
Emil Blanco Jiménez

Keryn Margarita Flórez
Karen Lucia Jiménez Salgado
Guillermo Antonio Luna
Dayenis Marimon
Tutora
Carolina Zuluaga
Grupo
102041_7
Universidad Nacional Abierta ya Distancia UNAD

Administración de Empresas _ Gerencia Integral 102041A_1144
Sahagún Córdoba
Octubre de 2022
Introducción
El gerente cumple un papel importante dentro de una organización, pues es el encargado
de dirigirla y llevarla al éxito, es por eso que el gerente debe contener y poseer un perfil integro
acompañado de un grupo dispuesto a imaginar, formular y realizar las estrategias que busquen
no solo los beneficios económicos de la empresa, sino que puedan satisfacer las diferentes
necesidades de los clientes.
El gerente integral es quien tiene a su disposición el manejo de una organización el cual
debe estar dotado a través de sus conocimientos como estrategias, para saber hacia donde van y
como lograrlo, organización para llevar a cabo las estrategias de una manera eficiente y una
cultura para dinamizar la organización y animar a sus empleados.
En la siguiente actividad daremos a conocer los diferentes roles que debe tener un
gerente integral.
Objetivos
Objetivo general
Describir la relación de la estrategia, cultura y organización en la gerencia integral, para
tener una mayor competitividad.
Objetivos específicos
 Conocer el rol y perfil del gerente íntegro e integral.
 Mostrar un informe sobre la relación entre estrategia, cultura y organización
 Reconocer los diferentes conceptos a través de un mapa conceptual en ingles
elaborado por cada uno de los integrantes.

Rol y perfil del gerente integro e integral.
El gerente integral se puede decir que es una persona esencial en una empresa, cuya
labor gerencial es planificar, organizar, dirigir y controlar, además, tener grandes habilidades y
capacidades para desarrollar una excelente gestión ya sean técnicas, humanas y conceptuales,
pero siempre asumiendo roles de líder, como también debe afrontar una gran responsabilidad al
momento de asumir el cargo. Sin embargo, el gerente para poder cumplir con las metas
establecidas debe apoyarse de colaboradores formados técnicamente que puedan realizar las
indicaciones establecidas.
La Gerencia Integral permite mayor competitividad en la empresa, es decir, mantener su
supervivencia, su rentabilidad en un entorno globalizado por lo tanto el gerente integro tienen
todas las facetas necesarias para el manejó de una organización, que está en búsqueda de la
competitividad.
El papel que asume el gerente dentro de la empresa, ha venido evolucionando con el
transcurrir del tiempo, así como también las nuevas tecnologías, es por eso que el perfil, gestión
y características deben estar en constante evolución, a menudo se evidencia que al gerente se le
exige dirigir eficientemente todas las áreas de la compañía, por eso el gerente integral debe
contener las siguientes habilidades:
 Grandes habilidades para la toma de decisiones.
 Para ser competitivos.
 Estratega para saber hacia dónde se va y como lograrlo.
 Habilidades profesionales para desarrollar determinados temas.
 Siempre líder ante sus colaboradores.

 Eficiente en todas las áreas que lo involucren.
 Habilidades para llevar a cabo las estrategias que sean eficientes.
Hay que reconocer que el gerente integral maneja todos los recursos dentro de la
empresa, ya sean recursos humanos, recursos físicos como planta, equipo, productos, los
recursos financieros y los recursos tecnológicos.
Un gerente integro tiene la capacidad de trabajar y movilizar a otros para lograr metas y
resultados, este no solo debe tener conocimiento y pensamiento estratégico dentro del área,
también debe contar con ciertas habilidades que le permitan desarrollar de manera exitosa su
equipo.
Un gerente integro debe tener:
Confianza en sí mismo: la confianza en uno mismo es una actitud que se caracteriza por
la creencia positiva de que puedes tomar el control de tu vida y de tus planes. Es una firme
creencia en tu capacidad y tus habilidades.
Pensamiento crítico: el pensamiento crítico es la capacidad de pensar con claridad y
racionalidad, comprendiendo la conexión lógica entre las ideas.
Creatividad e innovación: las habilidades de creatividad e innovación ayudan a generar
nuevas ideas y enfoques en todos los entornos.
Resolución de problemas: las habilidades para resolver problemas ayudan a determinar
por qué ocurre un problema y como resolverlo

Adaptabilidad: la adaptabilidad significa ser capaz de aprender rápidamente nuevas
habilidades y comportamientos en respuesta a circunstancias cambiantes.
De acuerdo a estas habilidades, si las colocamos en práctica, nuestra mentalidad se
transforma y asegura el éxito en las operaciones dentro de una empresa.

Presentación de los mapas conceptuales en inglés presentados por cada uno de los
estudiantes.
Emil Blanco Jiménez
https://www.goconqr.com/es/mindmap/35504829/internal-economic-management-and-method-
performance-evaluation-of-the-company-based-on-balanced-scorecard-integral
Keryn Margarita Flórez
Cmap-1 https://cmapscloud.ihmc.us:443/rid=1YH1ZJ65M-1W0XNXT-5HS3B9
Guillermo Antonio Luna
https://cmapscloud.ihmc.us/viewer/cmap/1YH075LVH-LZVB29-8D
Karen Lucia Jiménez Salgado
https://www.goconqr.com/en/mindmap/37856602/balance-escorecard
Dayenis Marimon
Conclusiones
Emil Blanco
Se puede concluir que el gerente integral busca responder a los grandes desafíos que
impone el mundo globalizado dentro de las organizaciones, siendo líderes en todas las áreas de
la empresa y el responsable de los desempeños dentro de ellas, y sabiendo que es la
representación máxima antes sus colaboradores y competidores por sus conocimientos y sus
aportes estratégicos.
Dayenis Marimon Tovar
Se puede decir que la Gerencia Integral, es el enfoque más reciente para estudiarla
Acción Empresarial, para poder entender de una mejor manera la misión y la forma de operar de
una empresa, este procede de un enfoque global, cuando anteriormente eran basadas en un
enfoque parcial, funcional y sistémico. Dentro de las situaciones que se dan en las empresas, es
la colocación de etiquetas a un problema en específico, el cual puede encasillar un problema
muy específicamente en un área de la empresa, cuando su solución puede ser dada en otro
enfoque de otra área de una empresa
Keryn Florez
A través del desarrollo de este trabajo se logra comprender el rol del gerente integro, el
cual debe poseer capacidades y habilidades que le permitan cumplir con sus objetivos, estar
comprometido y conocer la esencia de la empresa, de igual manera el gerente integro debe tener
pensamiento estratégico, lo cual hace parte de las exigencias del rol y permite tener una visión
clara de la empresa, la gestión del gerente integral se realiza a través de diferentes herramientas
para la implementación de estrategias y toma de desiciones acertadas, dentro de las herramientas

del gerente integral, encontramos el cuadro de mando integral, el cual transmite la visión de la
organización en todos sus niveles, es parte fundamental para sobrevivencia y el logro de
objetivos de una compañía. El Balance Scorecard BSC (Cuadro de Mando Integral) permite
mejorar la comunicación e indica la dirección para que los colaboradores o equipo de trabajo
sepan realmente cuales son las metas que persiguen la compañía y la manera en que cada
empleado participa para lograrlas. BSC permite traducir la visión de la organización en acciones
e indicadores reales.
Bibliografía
Bonatti, P. (2020). La administración del siglo XXI: organizaciones
transformadoras. Pluma Digital Ediciones (Capítulo 2 pág.67-70). https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/125464
Bosch, M., & Cavallotti, R. (2016). ¿Es posible una definición de integridad en el
ámbito de la ética empresarial? Empresa y Humanismo, 19(2). https://eds-b-ebscohost-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/eds/pdfviewer/pdfviewer?vid=2&sid=07383885-191b-4fe9-
ae3c-d0fce2f14602%40sessionmgr102
Canelones, O. J., & Fuentes, R. (2015). Formación gerencial, toma de decisiones un
abordaje desde el punto de vista holístico .Revista Negotium, 11(31). https://eds-a-ebscohost-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/eds/pdfviewer/pdfviewer?vid=1&sid=d8870232-c2aa-43f7-
91b1-68367d16103e%40sessionmgr4006
Liu, S. (2022). Internal Economic Management and Performance Evaluation Method of
Enterprise Based on Balanced Scorecard. Discrete Dynamics in Nature & Society, 1–13.
https://doi-org.bibliotecavirtual.unad.edu.co/10.1155/2022/5071667

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Emil Blanco Jiménez

Universidad Nacional Abierta ya Distancia UNAD

El gerente cumple un papel importante dentro de una organización, pues es el encargado

necesidades de los clientes.

El gerente integral es quien tiene a su disposición el manejo de una organización el cual

cultura para dinamizar la organización y animar a sus empleados.

Describir la relación de la estrategia, cultura y organización en la gerencia integral, para

tener una mayor competitividad.

 Conocer el rol y perfil del gerente íntegro e integral.

 Mostrar un informe sobre la relación entre estrategia, cultura y organización

 Reconocer los diferentes conceptos a través de un mapa conceptual en ingles

elaborado por cada uno de los integrantes.

La Gerencia Integral permite mayor competitividad en la empresa, es decir, mantener su

supervivencia, su rentabilidad en un entorno globalizado por lo tanto el gerente integro tienen

El papel que asume el gerente dentro de la empresa, ha venido evolucionando con el

y características deben estar en constante evolución, a menudo se evidencia que al gerente se le

contener las siguientes habilidades:

 Grandes habilidades para la toma de decisiones.

 Para ser competitivos.

 Estratega para saber hacia dónde se va y como lograrlo.

 Habilidades profesionales para desarrollar determinados temas.

 Siempre líder ante sus colaboradores.

 Habilidades para llevar a cabo las estrategias que sean eficientes.

recursos financieros y los recursos tecnológicos.

Un gerente integro debe tener:

creencia en tu capacidad y tus habilidades.

Pensamiento crítico: el pensamiento crítico es la capacidad de pensar con claridad y

racionalidad, comprendiendo la conexión lógica entre las ideas.

Creatividad e innovación: las habilidades de creatividad e innovación ayudan a generar

nuevas ideas y enfoques en todos los entornos.

Resolución de problemas: las habilidades para resolver problemas ayudan a determinar

por qué ocurre un problema y como resolverlo

habilidades y comportamientos en respuesta a circunstancias cambiantes.

De acuerdo a estas habilidades, si las colocamos en práctica, nuestra mentalidad se

transforma y asegura el éxito en las operaciones dentro de una empresa.

Emil Blanco Jiménez

Keryn Margarita Flórez

Guillermo Antonio Luna

Karen Lucia Jiménez Salgado

la empresa y el responsable de los desempeños dentro de ellas, y sabiendo que es la

Dayenis Marimon Tovar

la colocación de etiquetas a un problema en específico, el cual puede encasillar un problema

enfoque de otra área de una empresa

para la implementación de estrategias y toma de desiciones acertadas, dentro de las herramientas

organización en todos sus niveles, es parte fundamental para sobrevivencia y el logro de

Bonatti, P. (2020). La administración del siglo XXI: organizaciones

transformadoras. Pluma Digital Ediciones (Capítulo 2 pág.67-70). https://elibro-

ámbito de la ética empresarial? Empresa y Humanismo, 19(2). https://eds-b-ebscohost-

Canelones, O. J., & Fuentes, R. (2015). Formación gerencial, toma de decisiones un

abordaje desde el punto de vista holístico .Revista Negotium, 11(31). https://eds-a-ebscohost-

Liu, S. (2022). Internal Economic Management and Performance Evaluation Method of

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