Pia Micro
Pia Micro
Pia Micro
1
su crecimiento a largo plazo y contribuir al desarrollo económico en sus
respectivos sectores.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
VITRO
Bajo el nombre Vidriera Monterrey, Vitro fue fundada en 1909 en Monterrey, Nuevo
León, México, por el empresario Isaac Garza. Originalmente fue creada para
satisfacer la demanda de envases para la industria cervecera, en particular para la
Cervecería Cuauhtémoc, fundada también por Isaac Garza. Inició operaciones con
un horno y dos de las primeras máquinas automáticas formadoras de envase de
vidrio en el mundo. Durante los años siguientes a la fundación, la situación
económica del país se vio afectada por la Revolución mexicana y la empresa
enfrentó diversas dificultades para seguir operando. A finales de 1915, la Vidriera
comenzó a funcionar nuevamente en muy pequeña escala con una sola unidad
productiva. Para 1918 la economía de México mostró síntomas de mejoría, y la
Vidriera iría aumentando considerablemente su capacidad productiva y su
mercado.
2
operaciones enfocadas en mercado de envases de vidrio para el mercado de
cosméticos, fragancias y farmacéuticos, así como vidrio flotado, vidrio automotriz,
químicos, maquinaria y equipo industrial.
Permanencia de la empresa
La empresa Vitro tiene activa 114 años, desde el año 1909 se estableció la
primera planta de contenedores de vidrio en la ciudad de Monterrey, México. Para
el año 1929 se estableció la primera planta de vidrio plano en la ciudad.
Características de la empresa
Vitro demuestra su compromiso y lealtad con cada uno de sus grupos de interés, a
través de diversas prácticas, políticas y procedimientos formulados y regulados
bajo una gestión corporativa transparente y responsable. entendemos la
importancia del medio ambiente, por ello, soportados en nuestra Política de
Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Energía, diseñamos e implementamos
programas y proyectos que apoyen el desarrollo sostenible. Vitro cuenta con una
trayectoria de 12 años como empresa socialmente responsable en México y + de
15.4 millones de dólares invertidos en innovación y desarrollo.
Productos Arquitectónicos
3
Vidrio Comercial:
Vidrio Residencial:
Vidrio Especializado:
Vitro es fabricante líder de vidrio plano para otros segmentos institucionales como
el mercado automotriz y aplicaciones industriales.
4
-Procesos de Valor Agregado: Produciendo distintos espesores, colores y medidas
que son utilizadas en estos sectores, los hornos de flotado y procesos de valor
agregado de Vitro proveen soluciones a la medida para estas industrias
principales en México y el mundo.
Misión
Visión
Precios
5
Vitro cuenta con distintos productos, para este punto nos basaremos en el vidrio
arquitectónico, el cual tiene distintas presentaciones dependiendo el proyecto a
realizar. Vitro es una empresa que ofrece sus productos a proyectos grandes, los
cuales pueden ser edificios, centros comerciales, departamentos, etc. Para poder
definir un precio aproximado, tomaremos como ejemplo el proyecto que lleva por
nombre HOTEL & RESORT CATALONIA COSTA MUJERES, en este proyecto,
Vitro proporciono el vidrio de todo el edificio, el cual consta de 12,500m2, tuvo un
costo de $18,750,000.00 pesos mexicanos, haciendo una simple operación, nos
da el resultado de que cada metro cuadrado tuvo un costo de: $1,500 MXN.
Vitro es una empresa mexicana con una presencia significativa en la industria del
vidrio. Para comprender su demanda en el contexto mexicano, es fundamental
analizar varios factores que influyen en la forma en que los consumidores y las
empresas interactúan con sus productos de vidrio.
Costos
Costo Fijo Medio (CFMe): Es el costo fijo total dividido entre la cantidad de
productos producidos. En el caso de Vitro, los costos fijos podrían incluir el alquiler
de las instalaciones de producción, los salarios del personal administrativo y los
gastos generales de la empresa. Si la empresa produce más unidades de
producto, el CFMe disminuirá, ya que los costos fijos se distribuirán entre un
mayor número de unidades.
Costo Variable Medio (CVMe): Es el costo variable total dividido entre la cantidad
de productos producidos. Los costos variables en Vitro podrían incluir la materia
prima, la energía utilizada en el proceso de fabricación y los salarios del personal
6
de producción. Si la empresa produce más unidades de producto, el CVMe puede
disminuir, ya que los costos variables se distribuirán entre un mayor número de
unidades.
Costo Total Medio (CTMe): Es el costo total dividido entre la cantidad de productos
producidos. El CTMe se calcula sumando el CFMe y el CVMe. Si la empresa
produce más unidades de producto, el CTMe puede disminuir, ya que los costos
fijos y variables se distribuirán entre un mayor número de unidades.
7
ejercer presión sobre los costos de la empresa y, potencialmente, llevar a un
aumento en los precios de los productos
Demanda
8
-Industrias de la construcción: Empresas que requieren vidrio para ventanas,
puertas y fachadas de edificios comerciales y residenciales.
2. Gustos y Preferencias:
4. Ubicación:
Vitro, una empresa líder en la industria del vidrio con una presencia significativa en
México, opera en un mercado altamente competitivo donde la calidad, la
10
innovación y la capacidad de adaptación son clave para el éxito. Para comprender
completamente la posición de Vitro en este mercado, es esencial identificar a sus
principales competidores y analizar cómo se comparan en términos de productos,
precios, ubicación y otros factores relevantes. A continuación, se presenta un
análisis detallado de la competencia de Vitro en México:
Competencia
11
para cerveza, vino y otros productos embotellados. Su enfoque en la calidad y la
innovación les permite mantener una fuerte presencia en este segmento de
mercado.
Comparación de Competidores:
12
una ventaja en términos de costos logísticos en el mercado local. Sus
competidores internacionales pueden incurrir en costos adicionales de transporte y
aranceles. Sin embargo, las empresas internacionales como Guardian Industries y
Saint-Gobain pueden aprovechar su experiencia global para introducir tecnologías
y productos innovadores en el mercado mexicano.
Vitro es una empresa mexicana con una rica historia que se remonta a más de
100 años en la industria del vidrio. La compañía se ha destacado en diversas
áreas de este sector, incluyendo vidrio plano, envases de vidrio y vidrio automotriz.
Para comprender su participación de mercado, es necesario analizar cada uno de
estos segmentos por separado.
1. Vidrio Plano:
13
Vitro es un jugador importante en el mercado de vidrio plano en México. Este
segmento abarca una variedad de aplicaciones, desde ventanas y puertas de
edificios hasta espejos y vidrio decorativo. La compañía ha estado suministrando
vidrio plano a la industria de la construcción y la arquitectura durante décadas, y
ha establecido una presencia sólida y confiable.
2. Envases de Vidrio:
3. Vidrio Automotriz:
14
vehículos. La participación de mercado en esta área se mide por la cantidad de
vidrio automotriz que suministra a fabricantes de automóviles en México.
Relaciones con Clientes: Las relaciones sólidas con los clientes y la atención al
cliente son fundamentales para mantener y aumentar la participación de mercado.
La capacidad de responder a las necesidades específicas de los clientes y brindar
un servicio excepcional son factores competitivos.
15
Comparación de Participación de Mercado con Competidores:
1. Precios:
16
La estrategia de precios de Vitro se basa en ofrecer una relación calidad-precio
competitiva en sus productos de vidrio. La empresa busca equilibrar la calidad de
sus productos con precios que sean atractivos para sus clientes. En el mercado
del vidrio, donde la competencia puede ser intensa en términos de costos,
mantener márgenes saludables mientras ofrece precios competitivos es un desafío
constante. Vitro ha logrado esto mediante la eficiencia en la producción y la
gestión de costos.
2. Promoción:
3. Distribución:
4. Segmentación de Mercado:
17
Vitro se adapta a las necesidades específicas de sus diversos segmentos de
mercado. Reconoce que los clientes de vidrio arquitectónico pueden tener
requerimientos diferentes a los de los clientes de envases de vidrio o vidrio
automotriz. Como resultado, la empresa segmenta su mercado y adapta sus
productos y servicios para satisfacer estas diferencias. Por ejemplo, puede ofrecer
vidrio de alta eficiencia energética para el mercado de la construcción, mientras
que se enfoca en la resistencia y la seguridad en el mercado de vidrio automotriz.
FODA
Fortalezas:
-Experiencia y Trayectoria: Con más de 100 años en la industria del vidrio, Vitro
cuenta con una sólida experiencia y reputación en el mercado mexicano.
Oportunidades:
18
-Demanda de Envases de Vidrio: El interés en envases de vidrio para alimentos y
bebidas continúa creciendo debido a su naturaleza reciclable y su capacidad para
preservar la frescura de los productos.
Debilidades:
19
Amenazas:
20
MASECA
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
Todo inicio con un joven entusiasta, emprendedor, visionario y con una gran
sensibilidad comercial.
Este innovador producto se podía conservar por tiempos largos para ser utilizado
en cualquier momento. Además, facilitó la manufactura porque el proceso se
simplificó a sólo mezclar harina y agua para conseguir la masa. En resumidas
cuentas, significó un ahorro de trabajo y tiempo significativos en beneficio de las
personas. Inició un largo camino dedicado a la búsqueda de mejoras en la
nutrición de los mexicanos.
21
En ese periodo perfeccionamos la calidad de la harina de maíz nixtamalizada, así
como su proceso de producción, derivando en una mejor calidad de la tortilla.
Los 50's fue una década de experimentación y resultó decisiva para lograr un
producto que fuera aceptado por los clientes quienes deseaban obtener una tortilla
con color, consistencia y sabor óptimos.
22
- Desarrollo de máquinas de alta velocidad
23
En 1998 se enlista la acción de GRUMA en el New York Stock Exchange, con la
clave de pizarra GMK.
Reino Unido fue punta de lanza para ingresar al mercado europeo, e incluso, para
hacer las primeras ventas a los países de Europa del Este. En Europa fue que
identificamos la gran oportunidad de negocio que representaban los panes planos
o flatbreads, como los famosos wraps, que a la postre conquistarían el paladar
inglés.
Adquirió la empresa Pride Valley Foods en Seaham, Inglaterra, y con ella inicio la
conquista de nuevos segmentos en la categoría de panes planos o flatbreads,
entre los que se incluyen el pan pita y naan.
24
Adquirimos la empresa Rositas Investments en Oceanía,cuyas líneas de
producción abarcaban tortilla de harina de trigo y chips de maíz, que surten al
mercado australiano.
Permanencia de la empresa
Grupo Maseca es una empresa que tiene una larga trayectoria en el mercado. Fue
fundada en 1949, lo que significa que tenía más de 70 años de experiencia en la
producción de harina de maíz hasta mi última actualización en 2021.
Características de la empresa.
25
prioridad para GRUMA, pues apoyan el desarrollo integral de las comunidades
donde tiene presencia, siempre ofreciendo alimentos de alta calidad accesibles a
todas las familias, creando fuentes de trabajo, reinvirtiendo utilidades,
implementando procesos amigables con el medio ambiente, favoreciendo la
capacitación y el progreso, sin descuidar el crecimiento continuo
ESFUERZO
Con esfuerzo y dedicación GRUMA es hoy líder indiscutible en la producción de
harina de maíz y tortilla a nivel mundial, además de ser un importante competidor
en la categoría de panes planos. GRUMA se ha consolidado como una compañía
global de alimentos, actual, confiable y socialmente responsable a través de
productos de alta calidad y marcas sólidas.
COMPROMISO
Siempre comprometidos con quienes los han hecho ser lo que son: sus
consumidores, clientes, proveedores, colaboradores, accionistas y con la
comunidad en general. El compromiso es con el país y con el mundo.
PERSEVERANCIA
Con perseverancia GRUMA siempre ha tenido una gran visión de negocios
llegando a todos los rincones del mundo con éxito y a través del tiempo. Ha sabido
superar crisis financieras saliendo adelante de manera muy positiva, además de
haber obtenido grandes aprendizajes y crecimiento.
TRASCENDENCIA
GRUMA ha trascendido con gran éxito en México y el mundo desde hace más de
72 años, siendo una compañía orgullosamente mexicana con presencia comercial
en más de 110 países, con 73 plantas distribuidas en América, Europa, Asia y
Oceanía, y alrededor de 23,500 empleados.
26
Cultura de Trabajo:
En GRUMA son uno mismo. Cooperan, trabajan unidos y tenemos una sola meta y
objetivo: la Calidad.
Transparencia Interna
En GRUMA la energía interna es la que los mueve, es la que los lleva a ser la
compañía que ahora son. En GRUMA el desarrollo de su gente es un compromiso.
Organización Abierta
GRUMA es una organización abierta, no sólo en los procesos sino en todas las
actividades involucradas con la misma. En GRUMA apertura significa recibir la
riqueza que las diferentes ideas aportan. Cuatro fundamentos que sostienen
nuestra operación basados siempre en sus valores humanos: Esfuerzo,
Compromiso, Perseverancia y Trascendencia. Trabajar con los Cuatro Pilares de
GRUMA, como fundamentos de trabajo, nos proporciona grandes satisfacciones
como organización, como profesionales, y como hombres y mujeres para la
comunidad.
27
Misión
Visión
28
-Dominio regional: Aunque Maseca tiene una fuerte presencia en América Latina,
su influencia y dominio del mercado tienden a variar de un país a otro. En algunos
países, puede tener una posición más dominante que en otros.
-Distribución y alcance: Maseca tiene una amplia red de distribución que llega a
supermercados, tiendas de comestibles y restaurantes en muchos países de
América Latina y otros lugares. Su alcance es un activo importante en su
estructura de mercado.
29
Como reaccionarían sus competidores.
Como líder en su industria, Grupo Maseca habría estado en una posición sólida
para competir. Su reacción ante competidores habría incluido la innovación
constante, el mantenimiento de estándares de calidad y, posiblemente, estrategias
de marketing dirigidas a mantener y expandir su cuota de mercado.
Precios
-Harinas de maíz
Producto en polvo, más o menos fino obtenido de la molienda del grano de maíz.
-Harinas Preparadas:
Marca: Maseca.
30
JUSTIFICACION DEL TEMA
La microeconomía, como disciplina esencial en la comprensión de las decisiones
económicas individuales y empresariales, ofrece un marco de análisis crucial para
abordar problemáticas económicas específicas en el ámbito empresarial. En este
contexto, se propone desarrollar un Producto Integrador de Aprendizaje centrado
en la elaboración de una solución para dos empresas emblemáticas de México,
Maseca y Vitro, que operan en diferentes estructuras de mercado, con el objetivo
de fomentar un entendimiento profundo de los conceptos microeconómicos y su
aplicación práctica en situaciones empresariales reales.
1. Importancia de la Temática:
La elección de Maseca y Vitro como empresas de estudio es relevante por varias
razones. En primer lugar, ambas compañías son actores clave en la economía
mexicana, perteneciendo a sectores muy diferentes: Maseca, líder en la
producción de harina de maíz y productos relacionados, opera en un mercado
oligopólico, mientras que Vitro, líder en la fabricación de vidrio, se encuentra en un
mercado de competencia perfecta. Este contraste ofrece una oportunidad única
para analizar cómo las estructuras de mercado influyen en el comportamiento
empresarial y las estrategias económicas.
31
4. Relevancia para el Entorno Empresarial Actual:
La situación económica global y los desafíos empresariales están en constante
cambio. Por lo tanto, es fundamental que los estudiantes de microeconomía
adquieran la capacidad de adaptarse y proponer soluciones creativas y efectivas
en un entorno empresarial dinámico. El análisis de Maseca y Vitro permitirá a los
estudiantes relacionar los conceptos microeconómicos con la realidad económica
actual.
32
OBJETIVOS DEL TRABAJO
-Comprender Conceptos Fundamentales: El objetivo principal sería consolidar y
comprender los conceptos fundamentales de la microeconomía, como la ley de la
oferta y la demanda, la elasticidad, los costos de producción, la competencia
perfecta y otros temas centrales.
-Aplicación Práctica: Buscar la aplicación práctica de estos conceptos en
situaciones del mundo real. Esto implica analizar cómo los principios de
microeconomía se relacionan con la toma de decisiones empresariales, políticas
gubernamentales, y el comportamiento de los consumidores.
-Resolución de Problemas: Desarrollar la capacidad de resolver problemas
económicos utilizando herramientas y modelos de microeconomía. Esto podría
incluir la resolución de ejercicios y problemas numéricos, así como la identificación
de soluciones a cuestiones económicas en la sociedad.
-Análisis Crítico: Fomentar el pensamiento crítico al evaluar y cuestionar
supuestos económicos. Esto implica la capacidad de analizar y criticar teorías
económicas existentes y comprender las limitaciones de los modelos económicos.
-Comunicación Efectiva: Aprender a comunicar las ideas económicas de manera
efectiva tanto por escrito como de forma oral. Esto podría incluir la elaboración de
informes, presentaciones y ensayos que expliquen conceptos económicos de
manera clara y persuasiva.
-Investigación y Recopilación de Datos: Desarrollar habilidades de investigación
para recopilar datos relevantes y utilizarlos en el análisis económico. Esto podría
incluir la búsqueda de información económica actualizada y la utilización de
fuentes confiables.
-Interdisciplinariedad: Reconocer cómo la microeconomía se relaciona con otras
disciplinas, como la macroeconomía, la sociología y la política, y comprender
cómo estas áreas se influyen mutuamente.
33
ESTRUCTURA DEL MERCADO
2. Alta Dirección:
División de Envases: Si Vitro produce envases de vidrio, esta división podría estar
encabezada por un Vicepresidente o Director.
4. Departamentos Funcionales:
Finanzas y Contabilidad.
Recursos Humanos.
Operaciones y Producción.
Investigación y Desarrollo.
Ventas y Marketing.
34
Tecnología de la Información.
Calidad y Seguridad.
Si Vitro opera a nivel internacional o tiene una presencia en varias regiones, puede
tener unidades geográficas responsables de operaciones en cada región.
Es importante recordar que esta es una estructura organizativa general y que las
empresas pueden modificarla según sus necesidades específicas y estrategia de
negocio. Vitro, en particular, opera en la industria del vidrio y puede tener una
estructura organizativa adaptada a las particularidades de su negocio y su
presencia en mercados globales
2. Alta Dirección:
35
División de Panificación: Encargada de la producción de pan y productos de
panadería.
4. Departamentos Funcionales:
Finanzas y Contabilidad.
Recursos Humanos.
Operaciones y Producción.
Investigación y Desarrollo.
Ventas y Marketing.
36
ANALISIS FODA
37
CONCLUSION
A lo largo de este proceso, hemos explorado la importancia de desarrollar un
Producto Integrador de Aprendizaje en el contexto de la materia de
microeconomía, centrándonos en la elaboración de una Propuesta de Solución
para dos empresas de diferente estructura de mercado: Maseca y Vitro. Además,
hemos analizado la estructura organizativa de estas empresas emblemáticas,
Grupo Bimbo y Vitro, como ejemplos de cómo se organizan y operan en sus
respectivas industrias. La elección de Maseca y Vitro como empresas de estudio
ha permitido un análisis profundo de cómo diferentes estructuras de mercado
influyen en las decisiones económicas de las empresas. Maseca, operando en un
mercado oligopólico, y Vitro, en un mercado de competencia perfecta, ofrecen
contrastes significativos en términos de comportamiento empresarial y estrategias
económicas. Este enfoque proporciona a los estudiantes una visión completa de
cómo los conceptos de la microeconomía se aplican en situaciones empresariales
variadas. La estructura organizativa de una empresa, como se ilustró con Grupo
Bimbo y Vitro, juega un papel crítico en la gestión y operación efectiva de una
organización. Cada empresa adapta su estructura de acuerdo con sus
necesidades específicas y su estrategia de negocio, reflejando la diversidad de
enfoques en el mundo empresarial. Al examinar ejemplos de empresas como
Maseca, Vitro y Grupo Bimbo, los estudiantes pueden adquirir una comprensión
más profunda de cómo se relacionan estos conceptos con la realidad económica y
empresarial, preparándolos para enfrentar desafíos y tomar decisiones informadas
en el mundo empresarial actual en constante cambio. En conclusión, este
Producto Integrador de Aprendizaje representa una herramienta pedagógica
poderosa para el aprendizaje de la microeconomía y la comprensión de cómo se
aplican estos conocimientos en situaciones empresariales reales. Además, al
explorar la estructura organizativa de empresas líderes como Maseca, Vitro y
Grupo Bimbo, se enriquece la comprensión de la gestión empresarial efectiva y la
adaptabilidad necesaria para prosperar en un entorno empresarial en constante
evolución. Este enfoque pedagógico no solo empodera a los estudiantes, sino que
38
también contribuye al desarrollo económico y empresarial de la sociedad en su
conjunto.
GLOSARIO
1. Beneficios económicos. Son los ingresos totales de una empresa, menos
los costos de oportunidad (implícitos y explícitos) de producir los bienes y
servicios vendidos.
2. Capital. Reserva del equipo y estructuras que se utilizan para la producción.
3. Capital humano. Es la acumulación de las inversiones en personas.
Educación financiera.
4. Competencia monopolística. Estructura de mercado en la cual existen
numerosas empresas que venden productos similares, pero no idénticos.
5. Costo. Es el desembolso o gasto económico que se realiza para la
producción o fabricación de algún Producto.
6. Costo de oportunidad. Representa el beneficio o valor de lo que podrías
haber hecho o adquirido si hubieras elegido una opción diferente en lugar de
la que tomaste.
7. Discriminación de precios. Caso en el que las empresas que venden el
mismo producto a clientes diferentes y a diversos precios, aun cuando el
costo de producirlo para cada cliente es el mismo.
8. Eficiencia. La asignación de los recursos maximiza el excedente total.
9. Escala eficiente. Cantidad en la que se minimiza el costo total promedio.
10. Excedente del consumidor. Es la cantidad que el comprador esta dispuesto
a pagar por el producto, menos la cantidad que efectivamente paga por él.
11. Excedente del productor. Cantidad que el productor recibe, menos el costo
de producción.
12. Exportaciones. Bienes que se producen en el mercado interno del país, pero
se venden en el exterior.
13. Igualdad. Punto en el que los diferentes compradores y vendedores del
mercado tienen un nivel similar de bienestar económico.
14. Importaciones. Son los bienes producidos en el exterior y que se venden en
nuestro país.
39
15. Mercado competitivo. Competencia perfecta, existen muchos compradores
y vendedores en el mercado y los bienes ofrecidos por los diversos
vendedores son los mismos.
16. Monopolio. Cuando una empresa es la única que vende un producto y si el
producto no tiene sustitutos cercanos.
17. Monopolio natural. Cuando una sola empresa puede ofrecer al mercado
completo un bien o servicio a menor costo que dos o más empresas.
18. Oligopolio. Mercado en el que hay solo pocos vendedores o proveedores,
cada uno de los cuales ofrece un producto idéntico o similar a los que ofrecen
otros proveedores.
19. Producto marginal. Es el incremento de la cantidad producida que se
obtiene por cada unidad adicional de ese insumo.
20. Utilidad contable. Beneficio o ganancia que una empresa o entidad obtiene
en sus estados financieros según los principios y normativas contables
aplicadas.
21. Ventaja comparativa. Cualidad, recurso, estrategia o conjunto de atributos
que una empresa posee y que la diferencia positivamente de sus
competidores en el mercado, permitiéndole alcanzar y mantener una posición
dominante o destacada en su industria.
40
GLOSSARY
1. Economic profit. The total revenues of a company, minus the opportunity
costs (implicit and explicit) of producing the goods and services sold.
2. Capital. The stock of equipment and structures used for production.
3. Human capital. The accumulation of investments in people. Financial
education.
4. Monopolistic competition. Market structure in which there are numerous
companies selling similar, but not identical, products.
5. Cost. The economic outlay or expense incurred for the production or
manufacture of a Product.
6. Opportunity cost. It represents the benefit or value of what you could have
done or acquired if you had chosen a different option instead of the one you
took.
7. Price discrimination. Case in which companies sell the same product to
different customers at different prices, even though the cost of producing it for
each customer is the same.
8. Efficiency. The allocation of resources maximizes the total surplus.
9. Efficient scale. Quantity at which the average total cost is minimized.
10. Consumer surplus. The amount that the buyer is willing to pay for the
product, minus the amount actually paid for it.
11. Producer surplus. The amount that the producer receives, minus the cost of
production.
12. Exports. Goods that are produced in the domestic market of the country, but
sold abroad.
13. Equality. The point at which different buyers and sellers in the market have a
similar level of economic welfare.
14. Imports. Goods produced abroad and sold in our country.
15. Competitive market. Perfect competition, there are many buyers and sellers
in the market and the goods offered by the various sellers are the same.
16. Monopoly. When a company is the only one selling a product and if the
product has no close substitutes.
41
17. Natural monopoly. When a single firm can offer the entire market a good or
service at a lower cost than two or more firms.
18. Oligopoly. A market in which there are only a few sellers or suppliers, each of
which offers a product identical or similar to those offered by other suppliers.
19. Marginal product. The increase in the quantity produced that is obtained for
each additional unit of that input.
20. Accounting profit. The profit or gain that a company or entity obtains in its
financial statements according to the accounting principles and regulations
applied.
21. Comparative advantage. A quality, resource, strategy or set of attributes that
a company possesses that positively differentiates it from its competitors in the
market, enabling it to achieve and maintain a dominant or outstanding position
in its industry.
42
CONCLUSIONES INDIVIDUALES
HAAS BASTIDAS CARLOS ANDRES 2035850
Durante la elaboración del PIA hemos explorado la importancia de desarrollar un
Producto Integrador de Aprendizaje en el contexto de la materia de
microeconomía, centrándonos en la elaboración de una Propuesta de Solución
para dos empresas de diferente estructura de mercado: Maseca y Vitro. La
elección de Maseca y Vitro como empresas de estudio ha permitido un análisis
profundo de cómo diferentes estructuras de mercado influyen en las decisiones
económicas de las empresas. Maseca, operando en un mercado oligopólico, y
Vitro, en un mercado de competencia perfecta, ofrecen contrastes significativos en
términos de comportamiento empresarial y estrategias económicas. Este enfoque
proporciona a los estudiantes una visión completa de cómo los conceptos de la
microeconomía se aplican en situaciones empresariales variadas. La estructura
organizativa de una empresa, como se ilustró con Grupo Bimbo y Vitro, juega un
papel crítico en la gestión y operación efectiva de una organización.
43
LUGO MACIAS KEVIN ROBERTO 1916368
44
producidas. Esto puede llevar a precios más altos y a menores cantidades
producidas en comparación con un mercado perfectamente competitivo.
45
BIBLIOGRAFIA
Vitro - Inicio. (s. f.). https://www.vitro.com/es/
gruma.aspx?sec=1051
Raeburn, A. (2021, 1 julio). Análisis FODA: qué es y cómo usarlo (con ejemplos) [2021] •
46
Participación de los integrantes del equipo
HAAS BASTIDAS CARLOS ANDRES 2035850
47