EVALUACION

1
Actividad 6.
Proyectos de invención
AUTORAS
Damaris Castillo Reyes ID. 826003
Laura Catalina Martinez Ruiz ID: 818086
PROGRAMA
Administración de Empresas
Corporación universitaria Minuto de Dios
“UNIMINUTO”
NRC 40-250
Formulación y Evaluación de Proyectos
Docente:
Diego Erasmo Rodríguez Otalora
Fecha 25-04-2024
2
Contenido
INTRODUCCIÓN................................................................................................................5
JUSTIFICACIÓN.................................................................................................................6
OBJETIVOS.........................................................................................................................7
OBJETIVO GENERAL..........................................................................................................7
OBJETIVO ESPECÍFICOS.....................................................................................................7
MARCO METODOLÓGICO..............................................................................................8
TIPO DE INVESTIGACIÓN....................................................................................................8
ENFOQUE DE ESTUDIO.......................................................................................................8
TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN...........................................................................................8
MODELOS DE ANÁLISIS DE DATOS....................................................................................8
MARCO TEÓRICO.............................................................................................................9
ANTECEDENTES DE INVESTIGACIÓN..................................................................................9
Conceptos clave............................................................................................................9
Revisión de la literatura...............................................................................................9
ESTUDIO DE MERCADO................................................................................................11
ANÁLISIS DE LA OFERTA................................................................................................11
Tamaño del mercado..................................................................................................11
Preocupaciones y Preferencias del consumidor.........................................................12
Nuevas tendencias y Oportunidades:.........................................................................13
Perspectivas Futura:..................................................................................................13
3
ANÁLISIS DE LA DEMANDA............................................................................................14
Competencia Principal:..............................................................................................14
Estimación de Demanda Futura:................................................................................15
Polímeros Biodegradables.......................................................................................16
Polímeros Especiales:..........................................................................................16
Análisis del Bioelixir...............................................................................................17
Análisis del tratamiento de día................................................................................18
MERCADO OBJETIVO.......................................................................................................19
SEGMENTACIÓN B2C.......................................................................................................20
2. Psicográfica:...........................................................................................................20
PERFIL DE CLIENTE.........................................................................................................22
Funcional....................................................................................................................22
Social..........................................................................................................................22
Emocional...................................................................................................................22
Demográfico...............................................................................................................22
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS...............................................................................23
ANÁLISIS DEL MERCADO COLOMBIANO DE CUIDADO DEL CABELLO..............................23
TENDENCIAS DEL MERCADO COLOMBIANO DE CUIDADO DEL CABELLO.........................23
OCUPAN LA MAYOR PARTE DEL MERCADO COLOMBIANO DEL CUIDADO DEL CABELLO,
DEBIDO A SU AMPLIO USO. ADEMÁS, SE ESPERA QUE LA DEMANDA DE ACEITES CAPILARES
ORGÁNICOS SE INFLE DURANTE EL PERÍODO PREVISTO EN EL PAÍS............................................24
PROYECCIÓN DE VENTAS...........................................................................................25
VENTAS PROYECTADAS PARA EL AÑO BASE.................................................................28

4
ESTUDIO TÉCNICO.........................................................................................................33
ESTUDIO TÉCNICO OPERACIONAL...........................................................................34
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS..........................................................................................34
Polimero.....................................................................................................................34
Bioelixir capilar..........................................................................................................35
Tratamiento día..........................................................................................................36
Fast Blower.................................................................................................................37
FICHA TÉCNICA...............................................................................................................38
FICHAS TÉCNICAS DE PRODUCTO...................................................................................39
DIAGRAMA DE PROCESO.................................................................................................43
Polímeros....................................................................................................................44
Bio elixir.....................................................................................................................46
ANÁLISIS DE INSUMO Y MATERIA PRIMA......................................................................48
ANALISIS DE REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO..........................................48
FICHA DE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO..........................................................................49
ANALISIS REQUERIMIENTO MAQUINARIA Y EQUIPO.........................................50
ANÁLISIS DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.......................................................................50
Problemas de la distribución de la planta..................................................................53
PRESUPUESTOS DE LOS COSTOS EN PLANTA.................................................................54
Costos de Materias Primas:.......................................................................................54
Bioelixir...................................................................................................................54
Tratamiento Día:......................................................................................................54
Polímero:.................................................................................................................55
5
Fast Bower:..............................................................................................................55
PRESUPUESTOS DE COSTOS.............................................................................................56
BALANCE GENERAL:.......................................................................................................57
ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL.....................................................................58
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL......................................................................................58
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO................................................................................59
Misión - Transformar la Belleza Natural...................................................................59
Visión - Belleza Asequible y Excepcional...................................................................59
POLÍTICAS CORPORATIVAS..............................................................................................60
Compromiso con la Calidad:......................................................................................60
Seguridad y Salud Ocupacional:................................................................................60
Ética y Transparencia:...............................................................................................60
Relaciones Ganar-Ganar:..........................................................................................61
OBJETIVOS CORPORATIVOS.............................................................................................61
Calidad Excepcional:.................................................................................................61
Eficiencia y Productividad:........................................................................................61
Sostenibilidad y Responsabilidad Ambiental:............................................................62
Crecimiento y Expansión:...........................................................................................62
Bienestar del Equipo:.................................................................................................62
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:............................................................................................62
OBJETIVOS TÁCTICOS:....................................................................................................63
OBJETIVOS OPERATIVOS:................................................................................................63
ANÁLISIS DOFA...............................................................................................................64
6
ESTRUCTURA ORGANIZACIÓN..................................................................................65
ORGANIGRAMA...............................................................................................................65
CONSULTAS.....................................................................................................................66
CONSULTA DEL NOMBRE................................................................................................66
CONSULTA DE LA RAZÓN SOCIAL...................................................................................67
CONSULTA DEL CÓDIGO CIIU........................................................................................70
CONSULTA DE PATENTES................................................................................................72
CONSULTA DE RUT........................................................................................................75
NORMATIVA....................................................................................................................78
BIBLIOGRAFÍA................................................................................................................83
Introducción
Kadamour es un emprendimiento colombiano sobre productos de cuidado capilar, cuya
finalidad es mantener la salud y buena apariencia de este. Iniciando con cuatro líneas en el
mercado las cuales están hechas a base de extractos naturales, estas son: Polímero, Bioelixir
capilar, Tratamiento día y fast blower. Dejando a un lado la preferencia por productos que
incluyen agentes químicos.
Analizaremos los estudios de viabilidad del negocio, incluyendo estudio de mercado,
estudio de oferta y demanda y estudio de ventas, además investigación nacional acerca de este
tipo de empresas y estadísticas de crecimiento en el mercado.
.
8
Justificación
Este emprendimiento es inspirado en las mujeres. Cuidándonos y amándonos al natural.
Con productos fabricados y diseñados naturalmente. Creando conciencia que la belleza
está en el interior de nosotras, que es diversa, única, y más fuerte cuando somos auténticas,
optando por la naturalidad y utilizar productos que ayuden a recuperar el cabello. También se
busca apoyar a las mujeres del municipio de Funza. Allí se ubicará nuestro laboratorio y se
brindará un empleo a las madres cabeza de hogar, generándoles una oportunidad de poder
sostener sus familias, ofreciendo condiciones laborales dignas y un excelente ambiente laboral y
de esta manera posicionándonos en el mercado como las marca número uno de la belleza natural.
9
Objetivos
Objetivo General
Crear una marca de productos capilares a base natural para todo tipo de cabello. De esta
manera darle seguridad a la belleza natural de nuestras clientes y posicionándonos a mediano
plazo en el mercado como la marca más top en la industria capilar colombiana
Objetivo Específicos
 Fabricar productos que estimulan el crecimiento capilar, evitando la caída,
restructurando la fibra capilar, protegiendo, reparando e hidratando a profundidad.
 Generar empleo a las madres cabeza de hogar del municipio
 Realizar estudio de mercado para identificar la necesidad y preferencia de nuestros
consumidores
 Realizar un estudio de insumos, materiales y materia primas

10
Marco Metodológico
Tipo de investigación.
Realizar un estudio descriptivo de mercado que permita identificar potenciales clientes y
proporción de la demanda del producto
Enfoque de estudio.
Realizaremos un estudio cuantitativo el cual nos ayudara a identificar el porcentaje de
interés de los consumidores en productos capilares a base de extractos naturales
Determinar las intenciones de compra de los consumidores para los productos
potenciadores capilares
Identificar la capacidad de compra y el valor que los consumidores estarían dispuestos a
pagar por el potenciador capilar
Identificar los posibles motivadores o inhibidores de compra del producto
Técnicas de investigación
Se emplearán en cuentas online, las cuales nos permitan conocer cómo piensa el público
consumidor, y realizaremos un estudio fenomenológico el cual nos permite tener información de
las experiencias.
Modelos de análisis de datos
El modelo de análisis que utilizaremos será descriptivo presentados en gráficos. Y el
análisis diagnostico realizando comparaciones, descubrimientos y diagnósticos que se utilizaran
para resolver nuestras inquietudes

11
Marco Teórico
Antecedentes de investigación
En una recopilación de análisis de la industria capilar a nivel departamental se obtiene que
el segmento de productos capilares agrega la categoría de cabello saludable. El valor del mercado
a nivel departamental fue de 69 mil millones en el 2019 y se registró un crecimiento promedio
anual de 4.3% entre en 2019 y 2023.
Kadamour tiene como reto identificar los criterios de compra de los consumidores y
adaptar los productos en términos de empaque, aromas, tamaños, ingredientes y atributos
comerciales
Conceptos clave
 Cuidado capilar
 Belleza natural
 Posicionamiento
 Rentabilidad
Revisión de la literatura
 Milagros - una empresa distribuidora autorizada de la Empresa Milagros
Enterprise Group. Este es un proyecto familiar que nace en el año 2016 enfocado en la venta de
los productos por medio de Domicilios para la ciudad de Bogotá. Actualmente cuenta con un
excelente equipo de trabajo que lucha por cumplir la promesa de valor a sus clientes y es llevar
los productos Milagros a la puerta de sus hogares con la mayor eficiencia posible.
 Anyeluz - es una de las marcas más top del momento en la industria capilar en
12
Colombia, ya que tiene diferentes productos naturales que ayudan al cuidado capilar, corporal y
facial, y también cuentan con maquillaje. Pero ¿por qué esta marca está cogiendo tanta fuerza?
¿Qué tiene de diferente a lo que se encuentra en el mercado? Para entender, hablaremos de su
creadora, su historia y los productos que cambiaron la vida de cientos de personas.

13
Estudio de Mercado
Análisis De La Oferta
En nuestro análisis de oferta ya que es un proceso fundamental pata comprender y evaluar
de manera más precisa las condiciones del mercado actual.
Ya que nuestro proyecto para implementar en nuestro nuevo catálogo con excelentes
productos basados en ingredientes y biodegradables, el mercado de productos para el cuidado
capilar se encuentra en constante evolución además de ser bastante dinámico en los últimos
tiempos por las nuevas tendencias:
Tamaño del mercado
En el 2023 la industria del cuidado capilar ha generado un constante aumento ya que
logro generar un ingreso de 91.230 millones de dólares, desde este punto es una tendencia del
mercado mundial la cual es una excelente oportunidad de crecimiento para nuestra empresa
KADAMOUR inicialmente el segmento de los champús tuvo un crecimiento del 30.9% en el
2018 dando así la oportunidad de que nuestra empresa entrara en el mercado así mismo en el
sector de América genero un 31.5% en el mismo años, generando un aumento significativo en
Latinoamérica ayudando que en nuestro sector de Madrid Cundinamarca donde se encuentra
nuestro público objetivo tenga un movimiento constante a las tendencias ampliando así mismo la
gama de productos para el cuidado del cabello como:
 En el actual mercado de nuestro sector tenemos una competencia bien posicionada
como Milagros, Lehit, Anyelous y Línea capilar María Salome las cuales son marcas bastante
utilizadas por las peluquerías del sector lo cual genera un mejor posicionamiento.
 En las distribuidoras de nuestro sector se encuentra una nueva marca Prokpil que
ofrece diversos tratamientos de color, mascarillas, correctores y combos de reparación de rubios,

14
estos productos son muy populares por la tendencia a los cambios de color que han sido
tendencia lo cual es un mercado que se encuentra abierto para nuestras inversiones
 En el constante cambio de las tendencias y la creciente economía ecológica nos
vemos frente a una oferta poco explorada hacia productos de cuidado capilar que son amigables
con el medio ambiente y utilizan ingredientes naturales ya que en la actualidad los productos
están muy saturados químicamente generando un impacto al medio ambiente y teniendo
tendencia a ser testeados en animales lo cual no está en nuestras políticas de trabajo interno.
Preocupaciones y Preferencias del consumidor
 Los consumidores buscan soluciones para problemas como la caída del cabello, la
caspa y el cuero cabelludo sensible, lo que genera una excelente oportunidad de un mercado de
productos especializados.
 Después de pandemia genero un aumento en el tipo de estrés lo que causo un
impacto y concientización sobre el daño capilar lo cual influye las decisiones de compra un 27%
en los compradores de los productos
 Los champús, los acondicionadores, los anticaspas y los bioelixir capilares son los
más populares teniendo un fuerte posicionamiento de más del 50% de la población adulta.
 Principales Marcas de líderes en el mercado y sus estrategias, como como lo
maneja Lamour, Manthoe, Styles, Milagros y Anyelus.
Nuevas tendencias y Oportunidades:
 La población mundial de personas de 60 años o más están en crecimiento, lo que
nos crea oportunidades para los productos contra las canas, el envejecimiento del cabello y el
polímero
15
 Los supervivientes del COVID-19 han experimentado una abismal perdida del
cabello, aumentando la compra de los productos contra la pérdida del cabello don de nuestro
Repolarizado tiene una excelente oportunidad en el mercado creciente.
 Así miso en los últimos años se realizaron alrededor de 3.4 millones de trasplantes
capilares en todo el mundo lo cual el bioelixir genera que esta experiencia sea más llevadera.
Perspectivas Futura:
 Se espera que el mercado mundial del cuidado del cabello alcance los 211.100
millones de dólares en 2025.
 Promocionando nuestros nuevos productos utilizando canales digitales y redes
sociales para llegar a nuestro público objetivo.
 En la actual Tasa compuesta anual del 4,55% durante el período previsto para los
próximos años dándonos así la mejor oportunidad de ampliar el portafolio.

16
Análisis De La Demanda
En las diferentes variables presentadas en la actualidad frente al mercado capilar que anda
en constante cambio, debemos estar a la vanguardia de las tendencias que se pueden presentar,
pero al manejar nuestros materiales biodegradables y naturales tenemos ese toque distintivo que
nos hará brillar en el mercado, aun así, debemos abundar sobre los siguientes parámetros para
tener éxito en el mercado tales como:
• Tamaño del Mercado: Se estima que el mercado global de cuidado del cabello
alcanzará los USD 108.43 mil millones en 2029, con una tasa compuesta anual (CAGR) del
3.66%.
• Factores de Crecimiento: La conciencia sobre la salud del cabello y la
preferencia por productos naturales y tradicionales están impulsando el crecimiento del mercado,
adicional a eso los salones de belleza están en aumentos generando así a la comunidad más
interés frente al cuidado capilar.
• Preocupaciones del Consumidor: Problemas como la caída del cabello y la
caspa, especialmente entre los millennials, están aumentando la demanda de productos
especializados.
Competencia Principal:
• Marcas Líderes: Empresas como Colgate-Palmolive, Unilever, Procter & Gamble
(P&G), L’Oreal y Henkel tienen una participación significativa en el mercado y frente a eso
generar unas ofertas irresistibles que así mismo nos genera un posicionamiento complicado,
siguiendo la iniciativa marcas nuevas como Milagros genera interés de la comunidad sobre
17
productos menos procesados.
• Productos Orgánicos/Naturales: Hay una tendencia creciente hacia productos con
ingredientes naturales, lo que ha llevado a muchas empresas a lanzar productos con etiquetas de
productos naturales/limpios, en la actualidad añadido al movimiento Ecofriendly genera en el
consumidor una concientización de productos más libres de químicos y con un menor impacto
ambiental.
Estimación de Demanda Futura:
• Mercado en Crecimiento: Se espera que el mercado de la recuperación capilar
crezca a una tasa compuesta anual del 8.96% durante el período 2023-2028.
• Valoración del Mercado: El mercado mundial de restauración del cabello podría
alcanzar una valoración de hasta USD 13.600 millones para 2028.
Este análisis de manera general nos hace ver como el mercado cambiante y las tendencias
del consumidor pueden variar según la necesidad
Análisis de los polímeros
El análisis de la demanda sobre los polímeros muestra un crecimiento significativo en el
mercado de polímeros biodegradables y especializados. Generando así una brecha en el mercado
ideal para innovar y posicionarnos en el mercado.

18
Polímeros Biodegradables.
• Crecimiento: Se espera que el mercado de polímeros biodegradables crezca de
0.71 millones de toneladas en 2024 a 1.85 millones de toneladas en 2029.
• Tasa Compuesta Anual (CAGR): La tasa de crecimiento anual compuesta es del
21.10% para el período de 2024 a 2029.
• Factores Impulsores: Las políticas gubernamentales que promueven los
bioplásticos y el uso creciente de envases flexibles están impulsando este crecimiento.
Polímeros Especiales:
• Tasa Compuesta Anual (CAGR): Se espera que el mercado mundial de polímeros
especiales registre una tasa compuesta anual de más del 7% durante el período de pronóstico.
• Recuperación Post-COVID: El mercado se está recuperando bien desde las
restricciones impuestas por la pandemia, con un aumento en la demanda de servicios sanitarios,
eléctricos y electrónicos.
Estos datos indican una demanda creciente y un mercado en expansión para los
polímeros, especialmente aquellos que son biodegradables o tienen aplicaciones especializadas.
Las empresas en el sector de los polímeros están innovando y respondiendo a las tendencias del
mercado para satisfacer esta demanda.

19
Análisis del Bioelixir
El análisis de la demanda de productos como los Bioelixir capilar indica una tendencia
creciente hacia el cuidado del cabello con ingredientes naturales y tratamientos especializados. Al
ser unos de los productos más innovadores del mercado podemos tener una visión general basada
en las tendencias actuales del mercado:
1. Preferencia por Ingredientes Naturales: Los consumidores están cada vez más
interesados en productos que contienen ingredientes naturales y orgánicos, lo que impulsa la
demanda de productos como los Bioelixir capilar.
2. Conciencia de Salud Capilar: Hay una mayor conciencia sobre la salud del cabello
y el cuero cabelludo, lo que lleva a una búsqueda de productos especializados y tratamientos que
promuevan el bienestar capilar.
3. Crecimiento del Mercado: Se espera que el mercado global del cuidado del cabello
alcance un valor de 211.100 millones de dólares para 2025, lo que refleja el potencial de
crecimiento para productos innovadores como los Bioelixir capilar.
4. Tendencias Post-COVID-19: La pandemia ha aumentado la demanda de productos
contra la caída del cabello, ya que un porcentaje significativo de los supervivientes de COVID-19
experimentaron pérdida de cabello, lo que podría influir en la demanda de tratamientos capilares
como los Bioelixir.
En resumen, el mercado de productos de cuidado capilar está en expansión, y los
productos que se centran en ingredientes naturales y ofrecen beneficios especializados, como los
Bioelixir, están bien posicionados para satisfacer las necesidades de los consumidores modernos.
20
Análisis del tratamiento de día
Los tratamientos de día capilar reflejan una creciente inclinación hacia productos que
ofrecen cuidado y protección durante todo el día, especialmente aquellos que utilizan ingredientes
naturales y ofrecen beneficios adicionales como la reparación y el fortalecimiento del cabello.
Aquí tienes algunos puntos clave basados en las tendencias actuales del mercado:
• Crecimiento del Mercado: El mercado del cuidado del cabello ha mostrado un
crecimiento constante, con un tamaño de mercado de 91.230 millones de dólares y se espera que
alcance los 211.100 millones de dólares para 2025.
• Preferencias del Consumidor: Hay una demanda significativa de productos
ecológicos y naturales, lo que sugiere una buena recepción para tratamientos de día que utilicen
estos componentes.
• Tendencias de Cuidado del Cabello: El daño capilar es una preocupación
importante para los consumidores, lo que impulsa la búsqueda de tratamientos de día que
ofrezcan protección y reparación, así mismo las nuevas generaciones mantienen una nueva
concientización frente a los cuidados que hay que tener ante una alopecia.
• Impacto Post-COVID-19: La pandemia ha aumentado la conciencia sobre
problemas como la caída del cabello, lo que podría influir en la demanda de tratamientos de día
capilar, así mismo en la pandemia hubo una gran acumulación frente a otros años los que
aumento el porcentaje de personas que empezó a sufrir alopecia debido al estrés generando así la
búsqueda de productos innovadores que pudieran hacerle frente a esta situación.

21
Mercado Objetivo
El mercado objetivo de KADAMOUR, una empresa comprometida con el cuidado del
medio ambiente y que ofrece productos como Bioelixir, Tratamiento Día, Polímero y Fast Bower,
se compone de grupos específicos de consumidores a los que la empresa dirige sus productos.
Estos grupos comparten características similares y tienen necesidades o deseos comunes que
pueden ser satisfechos por los productos que KADAMOUR ofrece. A continuación, describo
algunos segmentos relevantes:
1. Principalmente nos enfocamos en los clientes que valoran la sostenibilidad y
buscan productos que minimicen el impacto ambiental de este modo nuestro público se puede
sentir atraído por la línea Biolixir, utiliza ingredientes naturales y envases ecológicos
2. En nuestro mercado tenemos un enfoque a las personas preocupadas por la salud
capilar ya que buscan soluciones efectivas para el cuidado del cabello, en este apartado tanto
nuestro tratamiento de Dia y el polímero podrían ser especialmente relevante para este sector.
3. Para nuestros clientes que quieren un tratamiento rápido y eficaz se encuentran en
un constante estrés y presionados por el día a día el producto Fast Bower es la elección efectiva y
con resultados rápidos
4. Aquellos que buscan productos novedosos y soluciones más avanzadas interesados
en la innovación y las tendencias del momento el polímero es ideal para atraer este grupo.
En resumen, KADAMOUR debe adaptar sus estrategias de marketing y comunicación
para llegar a estos segmentos específicos. Al comprender sus necesidades y comportamientos, la
empresa puede crear productos efectivos y desarrollar campañas publicitarias dirigidas.

22
Segmentación B2c
La segmentación B2C (Business to Consumer) es un proceso clave para entender a tu
audiencia objetivo y personalizar tu estrategia de marketing para satisfacer sus necesidades
específicas, en esta podemos tener puntos clave tales como:
1. Demográfica:
 Edad y Género:
Para los productos Flast Bower: está enfocado principalmente entre mujeres de 15 a los
30 años ya que son más llamativas para este tipo de publico
Para el producto Polimero está enfocado para los adultos mayores entre los 50 a 70 años
al ser un biopolímero de restauración capilar que es más útil para la restauración capilar y mejora
la cantidad de cabello
 Ingresos:
El producto foco manejara un precio competitivo en el mercado entre los productos como
MUSS y Milagros ya que son una marca económica para todo tipo de público que maneje un
salario mínimo legal vigente, esto para los productos como Flat Bower y Bioelixir
Para los productores de Tratamiento del día y el polímero al tener una manera de
fabricación más compleja, genera un precio más elevado siendo competitivo con productos como
anyelous que son más procesados químicamente que genera un producto más premium que este
entre los tratamientos entre 50 a 100 mil pesos aproximados siendo más complejo para su
obtención.
2. Psicográfica:
 Estilo de Vida:
Entre nuestros productos se separan en Fast Bower y Bioelixir que son ideales para un
23
estilo de vida más acelerado ideal para personas con cargos de operativos ya que el nivel de
tiempo libre es más corto generando así que los cuidados deban ser más rápidos, pero igualmente
efectivos
En los estilos de vida con más tiempo de ocio se están enfocado el Bioelixir y
Tratamiento de día que nos toman más tiempo de preparación e incluso se pueden requerir de un
profesional
 Valores y Creencias:
Al enfatizar de que nuestros productos tienen un enfoque EcoFriendly los cuales se
enfocan en los consumidores que están preocupados de él gran aumento del calentamiento global
y así mismo una gran oportunidad para el uso de envases que tienen un porcentaje de plástico
recuperado
3. Conductual:
 Beneficios Buscados:
Los beneficios deseados que le ofrecemos a nuestros consumidores son la hidratación, el
volumen, la reparación y protección UV.
 Frecuencia de Uso:
Ofrecemos soluciones para uso diario y/o tratamientos intensivos semanales que generan
una reparación completa en sencillos pasos.
4. Geográfica:
 Ubicación:
Nuestro enfoque principal es el área de Madrid y Funza Cundinamarca Al implementar
una estrategia de segmentación eficaz, puede diferenciar su marca entre los consumidores más
relevantes con mensajes y ofertas que aborden sus necesidades y preferencias específicas. Esto no
24
sólo mejora la experiencia del cliente, sino que también aumenta la fidelidad a la marca y las
ventas.
Perfil De Cliente
Funcional
Mujeres que quieran proteger, recuperar y dar vida a su cabello sintiéndose seguras y
confiadas con los efectos de productos naturales
Social
Les gustan la presentación y la salud de su cabello
Emocional
quieren verse sentirse bien guiando su empoderamiento femenino
Demográfico
Mujeres que se encuentren entre los 21 y 55 años, que vivan cerca o se les facilita ir al
municipio de Funza
25
Investigación De Mercados
Análisis del mercado colombiano de cuidado del cabello
Se prevé que el mercado colombiano del cuidado del cabello sea testigo de una tasa
compuesta anual del 4,74% durante el período previsto (2020-2025).
Los ingredientes naturales y las formulaciones orgánicas están experimentando una gran
demanda en el mercado, lo que obliga a los principales fabricantes a lanzar productos para el
cuidado del cabello con etiquetas de productos naturales/limpios.
Factores como la contaminación, el daño solar, los problemas del cuero cabelludo, el
adelgazamiento y la caída del cabello han llevado a que los consumidores se centren más en las
categorías de cuidado del cabello y, por lo tanto, han impulsado el mercado.
Sin embargo, debido al dominio de los actores globales en el mercado, los actores
nacionales no han podido obtener resultados excepcionalmente buenos y, por lo tanto, han sido
testigos de un crecimiento retrasado.
Tendencias del mercado colombiano de cuidado del cabello
La demanda de productos orgánicos/naturales está aumentando rápidamente
La alta demanda de ingredientes naturales ha sido bastante evidente en el mercado
colombiano, lo que ha llevado a que la mayoría de las empresas lancen productos con
ingredientes inspirados en la naturaleza, especialmente aquellos con ingredientes botánicos
Premium y de inspiración vegetal. Entre los productos orgánicos para el cuidado del cabello, los
acondicionadores y champús
26
ocupan la mayor parte del mercado colombiano del cuidado del cabello, debido a su
amplio uso. Además, se espera que la demanda de aceites capilares orgánicos se infle
durante el período previsto en el país.
La creciente preocupación por el cuidado del cabello está impulsando el mercado
Los estilos de vida cambiantes y la exposición al medio ambiente han impulsado
principalmente el crecimiento del mercado de productos para el cuidado del cabello en Colombia.
A medida que una parte importante de las personas ha comenzado a enfrentar problemas de caída
del cabello, los fabricantes han desarrollado soluciones innovadoras para abordar la creciente
demanda. La creciente conciencia sobre los productos para el cuidado del cabello a través de las
redes sociales, revistas y anuncios de televisión ha alentado a los consumidores a probar varios
productos para el cuidado del cabello. Debido a las texturas vivas del cabello, existe una creciente
demanda de productos especializados. Por lo tanto, una parte importante de los productos para el
cuidado del cabello se importa al país.

27
Proyección de Ventas
De acuerdo a los análisis del sector, el crecimiento del mercado de productos capilares
naturales, las características psicográficas de la población de Funza y sus alrededores, los
resultados de la encuesta de investigación de mercados y la conveniencia de cantidad producción,
teniendo en cuenta los riesgos de posicionamiento emergente, desconocimiento del producto y el
contexto socioeconómico del país en aspectos de inflación y encarecimiento de insumos, se
proyecta un lote mensual de 500 botellas, es decir, 6000 unidades de venta en el primer año. Vale
la pena resaltar que, aunque se esperan ventas desde el primer mes, debe contemplarse que la
curva de efectividad de éxito de la pauta con influenciadores será lenta al menos los primeros 4
meses, es decir, se visionan ventas garantizadas al quinto mes.
Se aplico un cuestionario de 5 preguntas abiertas a 8 mujeres del municipio de Funza y
estos fueron los resultados
Pregunta 1
28
Pregunta 2
Pregunta 3
Pregunta 4
29
Pregunta 5
30
Ventas Proyectadas Para El Año Base
En el siguiente apartado vamos a mostrar la proyección de ventas de nuestra empresa
KADAMOUR para el año base 2024
TRIMESTRE I
MES 1 MES 2 MES 3 TOTAL TRIMESTRE. UND.
PRODUCTO
UNIDAD INGRESO UNIDAD INGRESO UNIDAD INGRESO VENDIDAS
Polimero 125 $ 4.675.000 160 $ 5.984.000 200 $ 7.480.000 485
BioElixir Capilar 125 $ 4.687.500 145 $ 5.437.500 150 $ 5.625.000 420
Tratamiento Dia 125 $ 4.575.000 150 $ 5.490.000 162 $ 5.929.200 437
Fast Blower 125 $ 4.987.500 130 $ 5.187.000 141 $ 5.625.900 396
TOTAL 500 $ 18.925.000 585 $ 22.098.500 653 $ 24.660.100 1738
 Crecimiento Sostenido: El producto Polimero mostró un crecimiento constante
en unidades vendidas y en ingresos, terminando con 200 unidades y $7.480.000 en el tercer mes.
 Demanda Variable: BioElixir Capilar tuvo un aumento en el segundo mes, pero
una ligera disminución en el tercer mes, indicando una demanda fluctuante.
 Incremento Progresivo: Tratamiento Día incrementó tanto en unidades vendidas
como en ingresos cada mes, lo que sugiere una demanda estable y creciente.
 Desempeño Mixto: Fast Blower tuvo ingresos variables, aunque el ingreso total
aumentó, vendió menos unidades en comparación con otros productos.
 Tendencia General: En general, hubo un aumento consistente en ingresos y
unidades vendidas cada mes para todos los productos combinados, con un total de 1738 unidades
y $24.660.100 en ingresos.
Este análisis muestra una tendencia positiva en las ventas y sugiere áreas de enfoque para
estrategias de marketing y producción futuras.
TRIMESTRE II
PRODUCTO
Polimero 170 $ 6.358.000 205 $ 7.667.000 205 $ 7.667.000 580
Tratamiento Dia 156 $ 5.709.600 170 $ 6.222.000 170 $ 6.222.000 496
Fast Blower 139 $ 5.546.100 160 $ 6.384.000 162 $ 6.463.800 461
TOTAL 613 $ 23.163.700 690 $ 26.085.500 693 $ 26.202.800 1996
31
En el análisis de los datos del segundo trimestre para los productos de cuidado capilar
KADAMOUR podemos evidenciar que :
 Polimero: Mantuvo un crecimiento en unidades vendidas, alcanzando 205
unidades y $7.667.000 en ingresos en los meses 2 y 3, con un total de 580 unidades vendidas en
el trimestre.
 BioElixir Capilar: Mostró un incremento moderado en ventas e ingresos,
terminando con 156 unidades y $5.850.000 en el mes 3, sumando 459 unidades en el trimestre.
 Tratamiento Dia: Exhibió un aumento constante en ingresos, manteniendo 170
unidades vendidas en los meses 2 y 3, con un total de 496 unidades en el trimestre.
 Fast Blower: Aunque tuvo un aumento en ingresos, las unidades vendidas no
crecieron significativamente, cerrando con 162 unidades y $6.463.800 en el mes 3, y 461
unidades en total.
El trimestre cerró con un total de 1996 unidades vendidas y $26.202.800 en ingresos,
mostrando una tendencia positiva en las ventas y oportunidades para optimizar la estrategia de
marketing y producción.
TRIMESTRE III
PRODUCTO
Polimero 190 $ 7.106.000 195 $ 7.293.000 200 $ 7.480.000 585
Tratamiento Dia 167 $ 6.112.200 160 $ 5.856.000 172 $ 6.295.200 499
Fast Blower 155 $ 6.184.500 150 $ 5.985.000 153 $ 6.104.700 458
TOTAL 662 $ 25.027.700 655 $ 24.759.000 685 $ 25.879.900 2002
Al realizar el análisis de los datos de ventas del tercer trimestre para los productos de
cuidado capilar KADAMOUR, se observa lo siguiente:

32
 Polimero: Continúa con un crecimiento estable en ventas, alcanzando 200
unidades y $7.480.000 en ingresos en el tercer mes, sumando un total de 585 unidades vendidas
en el trimestre.
 BioElixir Capilar: Mantiene ventas consistentes en los dos primeros meses y
muestra un aumento en el tercer mes, con un total de 460 unidades vendidas y $6.000.000 de
ingresos.
 Tratamiento Dia: Presenta una ligera variación en las ventas, pero termina con un
incremento en el tercer mes, alcanzando 172 unidades y $6.295.200 en ingresos, con un total de
499 unidades vendidas en el trimestre.
 Fast Blower: A pesar de una disminución en las unidades vendidas en el segundo
mes, recupera en el tercer mes, cerrando con 153 unidades y $6.104.700 en ingresos, y un total de
458 unidades vendidas en el trimestre.
El trimestre concluye con 2002 unidades vendidas y $25.879.900 en ingresos totales, lo
que indica una tendencia positiva en las ventas y oportunidades para seguir mejorando la
estrategia de ventas y marketing.
TRIMESTRE IV
PRODUCTO
Polimero 190 $ 7.106.000 189 $ 7.068.600 199 $ 7.442.600 578
Tratamiento Dia 170 $ 6.222.000 165 $ 6.039.000 180 $ 6.588.000 515
Fast Blower 140 $ 5.586.000 146 $ 5.825.400 151 $ 6.024.900 437
TOTAL 658 $ 24.839.000 654 $ 24.708.000 698 $ 26.355.500 2010
Analizando los datos de ventas del cuarto trimestre para los productos de cuidado capilar
KADAMOUR, se observa lo siguiente:

33
 Polimero: Ventas estables con un ligero aumento al final del trimestre, alcanzando
199 unidades y $7.442.600 en ingresos en el tercer mes, con un total de 578 unidades vendidas.
 BioElixir Capilar: Incremento progresivo en las ventas, terminando con 168
unidades y $6.300.000 en ingresos en el tercer mes, sumando 480 unidades en el trimestre.
 Tratamiento Dia: Crecimiento constante en ingresos, con un pico de 180
unidades y $6.588.000 en ingresos en el tercer mes, totalizando 515 unidades vendidas.
 Fast Blower: Aunque las ventas fluctuaron, terminó con 151 unidades y
$6.024.900 en ingresos en el tercer mes, con 437 unidades vendidas en total.
El trimestre concluyó con 2010 unidades vendidas y $26.355.500 en ingresos totales,
mostrando una tendencia positiva en las ventas y oportunidades para seguir mejorando la
estrategia de ventas y marketing.
PRODUCTO UNI. ANUAL
Polimero 2228
BioElixir
1819
Capilar
Tratamiento Dia 1947
Fast Blower 1752
TOTAL 7746
Al finalizarel análisis de las ventas anuales de los productos de cuidado capilar
KADAMOUR, se observa lo siguiente:
 Polimero: Es el producto líder con 2228 unidades vendidas en el año.

34
 Tratamiento Dia: Sigue de cerca con 1947 unidades vendidas.
 BioElixir Capilar: Se posiciona en tercer lugar con 1819 unidades vendidas.
 Fast Blower: Aunque es el menos vendido, aún tiene un desempeño considerable
con 1752 unidades vendidas.
 Total Anual: La suma de ventas de todos los productos es de 7746 unidades.
Estos datos reflejan el desempeño general y la popularidad de cada producto, lo que puede
informar decisiones estratégicas para el próximo año.

35
Estudio Técnico
El estudio técnico es fundamental para evaluar la viabilidad y la implementación de un
proyecto empresarial. En el caso de KADAMOUR, que se dedica al cuidado capilar y ofrece
productos como Bioelixir, Tratamiento Día, Polímero y Fast Bower, aquí presento algunas
consideraciones técnicas:
• Bioelixir: Es una combinación extraordinaria de aceites preciosos y legendarios
obtenidos de nueces, semillas, hierbas y frutas, estamos diseñados para nutrir las capas más
profundas de la fibra capilar y restaurar la lubricidad esencial para brillo y vitalidad.
• Tratamiento Día: Debe considerarse la formulación específica y la aplicación
adecuada para garantizar su eficacia, así mismo evaluar la compatibilidad con otros productos
capilares y su impacto en la salud del cabello.
• Polímero: Investigar los ingredientes y su función en la reparación y
fortalecimiento del cabello, y realizar pruebas de calidad y seguridad para asegurar que cumpla
con los estándares.
• Fast Bower: Evaluar la rapidez y eficiencia del producto, del mismo modo
consideramos la facilidad de uso y la satisfacción del cliente.
En resumen, el estudio técnico debe abordar aspectos como formulación, producción,
calidad, seguridad y cumplimiento normativo.

36
Estudio Técnico Operacional
Portafolio De Productos
Polimero
Nuestro Polímero es un tratamiento capilar ideal para controlar el frizz, hidrata a
profundidad, crea una barrera protectora contra los radicales libres, la contaminación, polución y
demás agentes externos. Gracias a sus 21 activos naturales fortalece el cabello, brinda de
inmediato mucho brillo y un delicioso aroma durante todo el día.
 Modo de uso
Lo puedes usar antes de realizar actividad física para blindar tu cabello del sudor y las
sales expulsadas por este, además te ayuda para evitar que se engrase tu cabello.
 Beneficios
Apto para personas con keratinas, alisados, aminoácidos y terapias capilares Hidrata y
nutre sin generar grasa
Desenreda, moldea y facilita el peinado del cabello Puedes aplicar con el cabello húmedo
o seco Aromatiza el cabello
De rápida absorción No enjuagarle 120 ml
 Ingredientes
Colágeno, biotina, aceite de argán, aguacate, bambú, cannabis, limón, proteína de arroz,
filtro uv.
 Compra
De forma segura, paga en línea o en nuestro punto físico, recibe en casa.

37
Bioelixir capilar
Nuestro Bioelixir es un aceite ultraligero, multi propósito, de rápida absorción, está
compuesto por 13 extractos naturales ideales para hidratar, sellar, reparar y proteger tus puntas,
evitando la resequedad y horquillas, ayuda a controlar el frizz, aporta al cabello suavidad, brillo y
un delicioso aroma sin generar grasa
 Modo de uso
Frótalo con las palmas de tus manos para activar el producto y aplícalo de medio a puntas
al sentido de tu cabello
 Beneficios
Apto para personas con keratinas, alisados, aminoácidos y terapias capilares Aceite
capilar multibeneficios
Repara, sella e hidrata las puntas de cabello Aporta brillo, hidratación y suavidad
No genera grasa Producto no enjuagarle Anti frizz 35 m
 Ingredientes
Argán, cálamo, Karite, Macadamia, Mirra, Oliva, Semilla de algodón, té verde, canela.
 Compra

38
Tratamiento día
Nuestro Tratamiento Día o mejor conocido como Protector Solar capilar, protege tu
cabello desde la raíz hasta las puntas de los rayos solares o luces artificiales, con extractos y
activos naturales enfocados en nutrir y blindar la fibra capilar que se encuentra maltratada o ha
perdido su vitalidad, aporta reparación a la cutícula, brillo y mejora la apariencia del cabello.
 Modo de uso
Después de enjuagar tú cabello y que este un 50% seco lo puedes aplicar para uso diario
 Beneficios
Apto para personas con keratinas, alisados, aminoácidos y terapias capilares Para cabellos
secos, maltratados y con procesos químicos
Contiene protección UVA – UVB Devuelve el brillo y la elasticidad Moldea el cabello
Nutre y repara intensamente Producto no enjuagarle 300 ml
 Ingredientes
Sabila, protección uva – uvb, aceite de argán, manteca de karite, fitokeratina, jalea real
Compra

39
Fast Blower
Nuestro Fast Blower está diseñado para termo-proteger de raíz a puntas la fibra capilar,
hace una barrera de protección térmica antes de usar planchas, secadores, pinzas y herramientas
de calor que maltratan y deshidratan la fibra capilar. Es perfecto para todo tipo de cabello, no
genera grasa, contiene extractos botánicos, vitaminas y proteínas que hacen lucir un cabello
brillante, sedoso, suave y fuerte.
 Modo de uso
Aplícalo 10 minutos antes de exponer tu cabello a productos de calor
 Beneficios
Apto para personas con keratinas, alisados, aminoácidos y terapias capilares Protege de
las altas temperaturas de planchas, rizadoras y secadores
Fortalece y nutre la fibra capilar Spray ligero con agentes hidratantes Estimula el
crecimiento
Moldea y Facilita el peinado De rápida absorción
No genera grasa 250 ml
 Ingredientes
Keratina, ceramidas, aloe vero, pantenol, linaza, colágeno, aceite de argán, biotina,
extractos naturales
 Compra

40
Ficha Técnica
41
Fichas Técnicas De Producto
Nombre de la empresa: Kadamour
Dirección: Cra 21 a N 10 – 21
Funza Cundinamarca – villa Diana
Teléfono: 3142468908
E-mail: [email protected]
Sitio web: www.Kadamour.com

42
BIOELIXIR CAPILAR
43

44

45
Diagrama De Proceso
INICIO
Liquido
calificado
Autoinspección
Materiales de embalaje
Embalaje
calificados
Productos terminados
Control de
Si no pasa, reempaque calidad
Deposito
Entrega
FIN
Polímeros
En el proceso de elaboración de polímeros capilares, como los utilizados en productos
para el cuidado del cabello, implica varios pasos clave para asegurar que el producto final sea
seguro y efectivo. Aquí tienes una descripción general del proceso:
1. Diseño del Producto: Se define la función del polímero capilar, como
proporcionar fijación, volumen o hidratación.
2. Selección de Materias Primas: Se eligen los monómeros y otros ingredientes que
formarán el polímero capilar.
3. Polimerización: Los monómeros se someten a un proceso de polimerización en el
que se combinan en largas cadenas para formar polímeros.
4. Formulación: El polímero se mezcla con otros ingredientes, como emolientes,
conservantes y fragancias, para formar el producto final.
5. Pruebas y Control de Calidad: Se realizan pruebas para asegurar que el producto
cumple con las normativas y no es tóxico.
6. Emulsificación (si es necesario): Para productos como acondicionadores, el
polímero se puede emulsionar para crear una textura adecuada.
7. Envasado: El producto se envasa en contenedores adecuados para su distribución.
8. Venta y Distribución
Es importante destacar que durante todo el proceso se deben seguir las regulaciones de
seguridad y calidad para productos cosméticos. Además, se realizan estudios para comprobar que
el producto tenga los efectos reivindicados y sea seguro para los consumidores
47
48
Bio elixir
El proceso de elaboración de un Bio Elixir capilar, que es un tipo de tratamiento para el
cabello con propiedades nutritivas y reparadoras, generalmente sigue estos pasos:
1. Investigación y Desarrollo: Se realiza una investigación para determinar la
combinación óptima de ingredientes que proporcionarán los beneficios deseados, como
hidratación, fortalecimiento o estimulación del crecimiento del cabello.
2. Selección de Ingredientes: Se eligen ingredientes activos como extractos naturales,
aceites esenciales, vitaminas y minerales que son conocidos por sus propiedades beneficiosas
para el cabello.
3. Formulación: Los ingredientes se mezclan en proporciones específicas para crear
una fórmula equilibrada. Esto puede incluir la creación de una base emulsionante si el elixir es
una emulsión de aceite en agua.
4. Pruebas de Laboratorio: Se realizan pruebas para asegurar la estabilidad y
seguridad del producto, así como para verificar que cumple con las afirmaciones de marketing y
los estándares regulatorios.
5. Producción: La formulación se produce en lotes más grandes utilizando equipos
especializados para mezclar y embotellar el elixir.
6. Control de Calidad: Cada lote se somete a pruebas de control de calidad para
asegurar que el producto final sea consistente y seguro para el uso del consumidor.
7. Envasado: El producto se envasa en recipientes adecuados que protegen su
integridad y facilitan su aplicación.
8. Etiquetado y Distribución: Se etiqueta el producto con información importante,
como ingredientes, modo de uso y precauciones. Luego, se distribuye a los puntos de venta o se
envía directamente a los consumidores.

49
Es importante destacar que cada fabricante puede tener su propio proceso único y secreto
comercial para crear su versión de Bio Elixir capilar, y los pasos pueden variar según las
prácticas específicas de la empresa y las regulaciones del mercado donde se vende el producto.
50
Análisis De Insumo Y Materia Prima
Analisis De Requerimiento De Maquinaria Y Equipo

51
Ficha De Descripción Del Trabajo

52
Analisis Requerimiento Maquinaria y Equipo
Análisis De Distribución De Planta
A la hora de diseñar una empresa se tiene en cuenta la ubicación del punto en nuestra
empresa inicialmente tenemos una ubicación en el parque industria de San Jorge
La distribución de planta es un aspecto crucial en la ingeniería industrial, ya que afecta
directamente la eficiencia y productividad de una planta de producción. Para diseñar una
distribución óptima para los productos de KADAMOUR (como Bioelixir, Tratamiento Día,
Polímero y Fast Bower)
Nuestra Empresas tiene una fachada inicial donde manejamos una zona verde y bastante
ventanas para aprovechar la iluminación diaria y así ahorrar energía, tenemos énfasis de manejar
un tipo de distribución de planta de la manera de proceso en cadena la cual nos ayuda a optimizar
el movimiento de las materias primas ya que son de fácil suministro y con la demanda hay una
constante rotación
53
En nuestra empresa manejamos dos pisos done en el piso principal vamos a dar el espacio
apropiado para nuestra maquinaria necesaria para la elaboración de nuestros productos y en el
segundo tenemos una distribución de las oficinas donde nuestro personal administrativo organiza
nuestras ventas
En el primer piso vamos a optimizar el espacio de la mejor manera posible dejando una
área que en el momento será usada de bodega pero dejando la énfasis en la futura ampliación, y
así mismo tener un distribución optima de nuestra maquinaria, así mismo en el primer plano
genero énfasis que solo manejamos el plano del almacén, mientras la futura ampliación la vamos
por un terreno que tenemos a disposición el cual ya tenemos techados y lo usamos de bodega
temporal para diferente tipos de maquinaria obsoleta y adicionalmente estibas de nuestros
ingredientes naturales.
54
De la misma forma manejamos una distribución optima de la sección de las oficinas para
que la circulación sea optima ya que en KADAMOUR con una distribución de la planta de
manera óptima y Planificada que nos permite como marca producir nuestros productos de manera
eficiente siendo conscientes del cuidado del medio ambiente.
Una vez distribuido que nos permite trabaja con los gerentes de producción para definir
55
estrategias, cantidades de producción y flujos de procesos, de este mismo modo dando énfasis
que las oficinas son un bloque fundamental para coordinar y apoyar la producción eficiente de
nuestros productos capilares y generando la mejor distribución para un proceso optimo
Problemas de la distribución de la planta
Los problemas que surgen alrededor del diseño de planta pueden deberse principalmente a
factores como: la variedad y volumen de productos trabajados, dimensión y forma de las
instalaciones que se disponen, el sistema de manejo de materiales, la variedad de flujos posibles
para los materiales y los lugares que se disponen para la salida y entrada de los materiales Estos
aspectos determinarán alguna de estas 4 soluciones a los problemas:
 Proyecto de una planta completamente nueva
 Expansión o traslado de una planta ya existente
 Reordenación de una distribución ya existente
 Ajustes menores en distribuciones ya existentes

56
Presupuestos De Los Costos En Planta
En la planta de producción de KADAMOUR, donde se fabrican productos como
Bioelixir, Tratamiento Día, Polímero y Fast Bower, es fundamental considerar los presupuestos
de costos de producción para garantizar una operación eficiente y rentable. A continuación, te
presento algunos aspectos clave que debes tener en cuenta:
Costos de Materias Primas:
Bioelixir:
Biopolímeros: Estos polímeros se crean a partir de biomasa y son una alternativa más
sostenible a los plásticos tradicionales. Pueden incluir almidón, celulosa y otros polímeros
biodegradados
 Miris tato de Isopropilo 253.000 mil por cada 3800ml
 Aceites naturales y extractos botánicos: Bioelixir puede contener aceites vegetales,
como aceite de coco o aceite de argán, que aportan beneficios al cabello.
 Aceite de coco 116.000 mil por cada 500ml
 Aceite de Argán 187.000 mil por cada 500ml
Tratamiento Día:
Siliconas y polímeros acondicionadores: Estos ingredientes suavizan y protegen el
cabello.
 Glicerina Vegetal 385.000 mil por cada 25Kg
 Acondicionador 12.100 mil por cada 250 ml
 Extractos naturales: Pueden incluir aloe vero, camomila o aceites esenciales.
 Aceite de romero 104.400 mil por cada 250ml

57
 Aceite de Jojoba 192.500 mil por cada 500ml
 Aceite de Aguacate 93.500 mil por cada 500ml
 Aceite de Karite 104.500 mil por cada 250 ml
Polímero:
Polímeros sintéticos o biopolímeros.
Fast Bower:
Puede contener polímeros, siliconas y otros ingredientes activos.
 Manteca de Cacao 154.00 mil por cada kilogramo
 Vitamina E 121.000 mil por cada litro
 Extracto de Keratina 82.500 por cada 500ml
 Extracto de Aloe Vera 71.500 mil por cada 500ml
 Acido Hialuronato 72.000 mil por cada 250ml

58
Presupuestos de Costos
Presupuestos de Costos
Año Base
Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
COSTO DIRECTOS DE FABRICACION
Materia Prima $ 15.000.000 $ 29.166.000 $ 29.166.000 $ 29.166.000 $ 29.166.000 $ 29.166.000 $ 29.166.000 $ 29.166.000 $ 29.166.000 $ 29.166.000 $ 29.166.000 $ 29.166.000
Mano de Obra Directa $ 14.583.333 $ 14.583.333 $ 14.583.333 $ 14.583.333 $ 14.583.333 $ 14.583.333 $ 14.583.333 $ 14.583.333 $ 14.583.333 $ 14.583.333 $ 14.583.333 $ 14.583.333
SUBTOTAL $ 29.583.333 $ 43.749.333 $ 43.749.333 $ 43.749.333 $ 43.749.333 $ 43.749.333 $ 43.749.333 $ 43.749.333 $ 43.749.333 $ 43.749.333 $ 43.749.333 $ 43.749.333
COSTOS DE ADMINISTRACION
Agua $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000
Luz $ 9.500.000 $ 9.500.000 $ 9.500.000 $ 9.500.000 $ 9.500.000 $ 9.500.000 $ 9.500.000 $ 9.500.000 $ 9.500.000 $ 9.500.000 $ 9.500.000 $ 9.500.000
Telefonia e Internet $ 280.000 $ 280.000 $ 280.000 $ 280.000 $ 280.000 $ 280.000 $ 280.000 $ 280.000 $ 280.000 $ 280.000 $ 280.000 $ 280.000
SUBTOTAL $ 14.780.000 $ 14.780.000 $ 14.780.000 $ 14.780.000 $ 14.780.000 $ 14.780.000 $ 14.780.000 $ 14.780.000 $ 14.780.000 $ 14.780.000 $ 14.780.000 $ 14.780.000
COSTOS FINANCIEROS
Amortizaciones $ 6.322.499 $ 6.322.499 $ 6.322.499 $ 6.322.499 $ 6.322.499 $ 6.322.499 $ 6.322.499 $ 6.322.499 $ 6.322.499 $ 6.322.499 $ 6.322.499 $ 6.322.499
SUBTOTAL $ 6.322.499 $ 6.322.499 $ 6.322.499 $ 6.322.499 $ 6.322.499 $ 6.322.499 $ 6.322.499 $ 6.322.499 $ 6.322.499 $ 6.322.499 $ 6.322.499 $ 6.322.499
TOTAL MENSUAL $ 50.685.832 $ 64.851.832 $ 64.851.832 $ 64.851.832 $ 64.851.832 $ 64.851.832 $ 64.851.832 $ 64.851.832 $ 64.851.832 $ 64.851.832 $ 64.851.832 $ 64.851.832
TOTAL ANUAL $ 764.055.984
Basadonos en la informacion de la tabla podemos deducir que:
 Costos de Fabricación: La suma de materia prima y mano de obra directa muestra
un aumento significativo después de enero, manteniéndose constante en $43.749.333 mensuales.
 Costos de Administración: Los costos fijos de agua, luz, y telefonía e internet se
mantienen estables en $14.780.000 cada mes.
 Costos Financieros: Las amortizaciones representan un costo financiero constante
de $6.322.499 mensuales.
 Total Anual: El presupuesto total de costos para el año base es de $764.055.984.
Este resumen proporciona una visión clara de los costos fijos y variables a lo largo del
año, lo cual es esencial para la planificación financiera y la toma de decisiones estratégicas.

59
Balance General:
Año Inicial 0 meses 3 meses 6 meses 9 meses 12 meses
ACTIVOS
ACTIVOS $ 54.901.210,00 $ 46.905.300,00 $ 140.715.900,00 $ 844.295.400,00 $ 7.598.658.600,00 $ 91.183.903.200,00

CORRIENTES
Cajas y Bancos $ 293.995.880,00 $ 1.763.975.280,00 $ 15.875.777.520,00 $ 190.509.330.240,00
Inventario Final
de Producto $ 51.029.047,00 $ 306.174.282,00 $ 2.755.568.538,00 $ 33.066.822.456,00
terminado
Inventario Final
de Materias $ 89.803.733,00 $ 538.822.398,00 $ 4.849.401.582,00 $ 58.192.818.984,00
Primas
ACTIVOS
FIJOS
Maquinaria $ 65.936.000,00 $ 395.616.000,00 $ 2.373.696.000,00 $ 14.242.176.000,00
Depresacion de
-$ 6.593.600,00 -$ 39.561.600,00 -$ 237.369.600,00 -$ 1.424.217.600,00
la Maquinaria
Equipo de
Manejo de $ 25.200.000,00 $ 151.200.000,00 $ 907.200.000,00 $ 5.443.200.000,00
Materiales
Depresacion de
Manejo de -$ 5.040.000,00 -$ 30.240.000,00 -$ 181.440.000,00 -$ 1.088.640.000,00
Materiales
Enseres $ 13.383.000,00 $ 80.298.000,00 $ 481.788.000,00 $ 2.890.728.000,00
Depreciación
-$ 3.536.000,00 -$ 21.216.000,00 -$ 127.296.000,00 -$ 763.776.000,00
Oficina
TOTAL, DE $ 54.901.210,00 $ 46.905.300,00 $ 664.893.960,00 $ 3.989.363.760,00 $ 34.295.984.640,00 $ 392.252.345.280,00

ACTIVOS
PASIVOS
Obligaciones
$ 27.450.605,00 $ 23.297.780,00 $ 69.893.340,00 $ 419.360.040,00 $ 3.774.240.360,00 $ 33.968.163.240,00
Bancarias
Impuestos Por
$ 505.789.950,00 $ 3.034.739.700,00 $ 27.312.657.300,00 $ 245.813.915.700,00
Pagar
TOTAL, DE
$ 27.450.605,00 $ 23.297.780,00 $ 69.893.340,00 $ 419.360.040,00 $ 3.774.240.360,00 $ 33.968.163.240,00
PASIVOS
PATRIMONIO
Aportes $ 27.450.605,00 $ 27.450.605,00 $ 82.351.815,00 $ 494.110.890,00 $ 4.446.998.010,00 $ 40.022.982.090,00
Utilidad Retenida -$ 3.843.084,00 -$ 23.058.504,00 -$ 207.526.536,00 -$ 1.867.738.824,00

Utilidad de
-$ 3.843.084,00 $ 1.026.906.893,00 $ 6.161.441.358,00 $ 55.452.972.222,00 $ 499.076.749.998,00
Periodo
TOTAL, DE
$ 27.450.605,00 $ 23.607.521,00 $ 1.105.415.624,00 $ 6.632.493.744,00 $ 59.692.443.696,00 $ 537.231.993.264,00
PATRIMONIO
PASIVO +
$ 54.901.210,00 $ 46.905.301,00 $ 1.175.308.964,00 $ 7.051.853.784,00 $ 63.466.684.056,00 $ 571.200.156.504,00
PATRIMONIO
DIFERENCIA $ 109.802.420,00 $ 93.810.601,00 $ 1.840.202.924,00 $ 11.041.217.544,00 $ 97.762.668.696,00 $ 963.452.501.784,00
60
Estudio Administrativo y Legal
Estrategia Organizacional
Nuestra Empresa se llama KADAMOUR
Donde ofrecemos un cuidado capilar de alta calidad para permitir QUE TU PELO
HABLE POR TI
Actualizándonos con las nuevas tendencias y tecnología para estar a la vanguardia del
porvenir.
61
Direccionamiento Estratégico
Misión - Transformar la Belleza Natural
En KADAMOUR, nuestra misión es enriquecer la belleza natural con productos capilares
excepcionales, fomentando la confianza y autenticidad. Nos dedicamos a la innovación sostenible
con ingredientes naturales, asegurando la calidad inigualable de nuestras fórmulas, e inspirando
el empoderamiento personal para la autoexpresión. Comprometidos con la investigación continua
y la responsabilidad social, trabajamos para el bienestar comunitario y prácticas éticas. Juntos,
cultivamos belleza, protegemos el medio ambiente y fortalecemos a las personas. Sé parte de la
revolución KADAMOUR.
Visión - Belleza Asequible y Excepcional
En KADAMOUR, aspiramos a ser pioneros en el mercado de productos capilares,
comprometidos con la excelencia y la accesibilidad. Nuestra filosofía se centra en ofrecer calidad
sin compromisos, asegurando que cada producto exceda las expectativas de nuestros clientes en
resultados y satisfacción. Mantenemos precios justos y transparentes, garantizando un valor
excepcional sin sacrificar la calidad. Nos dedicamos a empoderar a nuestros clientes, fomentando
una comunidad que se sienta segura y contenta con su apariencia. A través de la innovación
continua, nos adaptamos y evolucionamos para satisfacer las necesidades cambiantes, siempre
con el objetivo de que la belleza excepcional sea accesible para todos. En resumen, en
KADAMOUR, creemos en crear belleza asequible y extraordinaria para todos.

62
Políticas Corporativas
Compromiso con la Calidad:
 Establecer altos estándares de calidad para todos los productos fabricados en la
planta.
 Garantizar que cada producto cumpla con las especificaciones y expectativas de
los clientes.
 Sostenibilidad y Responsabilidad Ambiental:
 Implementar prácticas sostenibles en la producción.
 Minimizar el impacto ambiental y promover el uso responsable de los recursos.
Seguridad y Salud Ocupacional:
 Priorizar la seguridad de los empleados y visitantes.
 Cumplir con todas las regulaciones de salud y seguridad.
 Desarrollo del Talento Interno:
 Ofrecer oportunidades de capacitación y desarrollo para el crecimiento profesional
de los empleados.
 Fomentar un ambiente de aprendizaje continuo.
Ética y Transparencia:
 Actuar con integridad en todas las operaciones.
 Evitar prácticas corruptas y mantener una comunicación transparente.
 Innovación y Mejora Continua:
 Fomentar la creatividad y la búsqueda constante de mejoras.
 Estar a la vanguardia de las tendencias y tecnologías en la industria.

63
Relaciones Ganar-Ganar:
 Buscar relaciones a largo plazo con proveedores, clientes y colaboradores.
 Generar beneficios mutuos en todas las interacciones.
 Responsabilidad Social:
 Contribuir al bienestar de la comunidad local.
 Participar en iniciativas sociales y ambientales.
En KADAMOUR, nuestras políticas corporativas reflejan nuestros valores y nos guían
hacia un futuro exitoso y ético.
Objetivos Corporativos
Calidad Excepcional:
 Garantizar que cada producto fabricado en la planta cumpla con los más altos
estándares de calidad.
 Buscar la excelencia en formulaciones, procesos y resultados.
Eficiencia y Productividad:
 Optimizar los procesos de producción para maximizar la eficiencia.
 Reducir los tiempos de producción y minimizar desperdicios.
 Innovación y Desarrollo Continuo:
 Investigar y desarrollar nuevas fórmulas y tecnologías.
 Mantenerse a la vanguardia en la industria capilar.
Sostenibilidad y Responsabilidad Ambiental:
 Implementar prácticas sostenibles en la producción.

64
 Minimizar el impacto ambiental y promover el uso responsable de recursos.
Crecimiento y Expansión:
 Expandir la presencia de KADAMOUR en el mercado nacional e internacional.
 Introducir nuevos productos y líneas de cuidado capilar.
 Imagen de Marca y Exclusividad:
 Proyectar una imagen de calidad y exclusividad.
 Ser reconocidos como líderes en productos capilares.
Bienestar del Equipo:
 Priorizar la salud y seguridad de los empleados.
 Fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.
En KADAMOUR, nuestra planta de producción es el corazón de nuestra operación. Aquí
es donde damos vida a productos excepcionales que cuidan y realzan la belleza capilar. Nuestros
objetivos están alineados con nuestra pasión por la calidad, la innovación y la sostenibilidad.
Objetivos Estratégicos:
 Transformación Sostenible: Convertirnos en líderes en productos capilares
sostenibles y respetuosos con el medio ambiente.
 Expansión Internacional: Ingresar a nuevos mercados y consolidar nuestra
presencia global.
 Innovación Continua: Desarrollar fórmulas avanzadas y tecnologías disruptivas
para el cuidado capilar.

65
Objetivos Tácticos:
 Optimización de Procesos: Implementar mejoras en la eficiencia de la producción
y reducir costos.
 Lanzamiento de Nuevos Productos: Introducir líneas innovadoras que aborden
necesidades específicas del cliente.
 Alianzas Estratégicas: Colaborar con proveedores y distribuidores para fortalecer
nuestra cadena de suministro.
Objetivos Operativos:
 Control de Calidad Riguroso: Garantizar que cada lote de productos cumpla con
los estándares de calidad.
 Gestión de Inventarios Eficiente: Optimizar el almacenamiento y distribución de
productos.
 Capacitación del Personal: Capacitar al equipo para mantener altos estándares de
producción.
En KADAMOUR, estos objetivos nos guiarán hacia el éxito sostenible y la satisfacción
de nuestros clientes. ¡Juntos, crearemos belleza excepcional!

66
Análisis Dofa
MATRIZ DE FORTALEZAS DEBILIDADES

F ORTALEZAS, F1 exelente servico al cliente D1 Costos elevados en los productos premium
O PORTUNIDADES, F2 Investigacion y desarrollo constante de nuevas formulas D2 Falta de capacitacion en algunas areas de planta
D EBILIDADES, F3 buena ubicación geografica D3 Se requieren exportacion de las materias primas
A MENAZAS
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
Frente a nuestros exelentes productos calidad-precio y un Viendo la oprtunidad de las tendencias y los ingredientes de
O1 Expandir su mercado a nivel nacional e internacional F1O2: D1O2:
crecimiento constante del mercado origen natural podemos mejorar los precios
Gracias a nuestra investigacion constante del cambio de formulas
Crecimiento del mercado de productos naturales para el Al mejorar con la calidad debemos tener un equipo capacitado
O2 F2O3: en nuestros productos comprometidos con el cuidado del medio D2O3:
cuidado capilar para todas las areas y asi salir adelante frente a la abversidad
ambiemte
Al iniciar la produccion en las bodegas de san Lorenzo del romboy Conseguir proovedores de manera local asi reducir el costo de
O3 Mejorar la calidad de sus productos F3O1: de mosquera tenemos un buen posicionamiento a la hora de D3O1: nuestros productos y asi poder exportar nuestros productos de
exportar nuestros a las demas ciudades manera internacional
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

Conseguir proveedores locales y asi mismo bajar los precios de
Gracias a nuestro increinble servicio y el exelente ambiente laboral
A1 Competencia creciente F1A2: D3A1: los productos de alta calidad, consiguiendo mas canaeles de
podemos cambiar los productos para que se adapten a la norma
distribuccion
Ademas de los constante cambios del mercado, gracias a la
A2 Cambios en las regulaciones ambientales F2A3: investigacion y el desarrollo de la formulacion ppodemos manejar D1A3: mejorar los costos referente al sector de las ventas
las tendencias de los cambios del sector
Adicionalmente a que nuestra ubicación geografica la cual se
Mejorar la capacitacion y conocimiento del personal frente a las
A3 cambios en el sector F3A1: encuentra en constante crecimiento podemos posicionarnos frente D2A2:
normativas
a la competencia con nuestros porductos calidad-precio
67
Estructura Organización
Organigrama
El organigrama de la empresa Kadamour es un diagrama que refleja de forma gráfica la
estructura organizacional de la compañía. A través de este esquema, se especifican las
responsabilidades, los roles y las relaciones existentes entre las personas que trabajan dentro de la
corporación.
68
Consultas
Consulta del Nombre
Con el análisis de nuestra empresa,
nos enorgullece compartir con ustedes una
oportunidad única que se nos presenta: el
nombre de nuestra empresa,
KADAMOUR, aún no está registrado en el
RUES. Esto no es solo un detalle administrativo, sino una puerta abierta a un mundo de
posibilidades.
 Exclusividad de Marca: La exclusividad del nombre de KADAMOUR está al
alcance de nuestra mano. Esta es nuestra oportunidad para cimentar nuestra presencia en el
mercado y establecernos como líderes, diferenciándonos claramente de la competencia.
 Oportunidad de Posicionamiento: Con un nombre fresco y aún no registrado,
estamos listos para crear una marca distintiva que resuene en la mente de nuestros consumidores,
destacándonos en el vasto panorama empresarial.
 Potencial de Marketing: Nuestro nombre único es más que una etiqueta; es una
declaración de intenciones. Es una herramienta poderosa en nuestras estrategias de marketing que
nos ayudará a diferenciar nuestros productos y servicios, captando la atención y la lealtad de
nuestros clientes.
69
 Protección Legal: Al registrar el nombre de KADAMOUR, nos blindamos
legalmente contra cualquier uso no autorizado, asegurando nuestra identidad corporativa y
evitando conflictos que puedan surgir en el futuro.
Por lo tanto, mi recomendación es actuar con prontitud y proceder con el registro. Así, no
solo protegeremos el nombre de nuestra empresa, sino que también aprovecharemos al máximo
estos beneficios. ¡Estamos en el camino hacia un éxito empresarial sin precedentes!
Consulta de la Razón Social

70
En KADAMOUR, entendemos la importancia de seleccionar la estructura legal adecuada
para nuestra empresa, que es gestionada por dos personas comprometidas con la producción y
distribución de productos cosméticos capilares. La elección de constituirnos como una Sociedad
Limitada (S.L.) es una decisión estratégica que refleja nuestro compromiso con la excelencia y la
responsabilidad. A continuación, presentamos un análisis detallado de las razones que
fundamentan esta elección:
 Responsabilidad Limitada: Optar por una S.L. nos brinda la seguridad de
que nuestra responsabilidad personal se limita al capital invertido en KADAMOUR. Esta
protección es esencial para salvaguardar nuestros activos personales frente a posibles
adversidades financieras.
 Flexibilidad en la Gestión: La estructura de una S.L. nos permite definir y
adaptar los roles y responsabilidades dentro de la empresa según nuestras habilidades y
preferencias, lo que resulta en una gestión más eficiente y personalizada.
 Trámites Simplificados: La constitución de una S.L. es un proceso directo
que no exige un gran capital inicial, lo que nos permite enfocarnos en el crecimiento y
desarrollo de KADAMOUR sin preocupaciones administrativas excesivas.
 Imagen Profesional: Ser una S.L. fortalece nuestra imagen ante
proveedores, clientes y colaboradores, transmitiendo seriedad y confiabilidad, pilares
fundamentales de nuestra marca.

71
Es crucial que, en este proceso, busquemos la orientación de asesores legales y contables
para asegurar que la estructura elegida sea la más conveniente para KADAMOUR. Este
documento refleja nuestro análisis y la importancia que le damos a nuestra razón social en el
camino hacia el éxito empresarial.

72
Consulta del Código CIIU
En el contexto de la empresa KADAMOUR, el código CIIU 2023 adquiere una
relevancia particular, ya que rige las operaciones de fabricación y distribución de productos de
cuidado capilar. Este código no solo categoriza actividades como la producción de champús y
73
otros artículos para el cabello, sino que también refleja un compromiso con la calidad y la
conformidad con los estándares industriales.
Desde una perspectiva académica, el uso correcto del código CIIU 2023 es crucial
para KADAMOUR, ya que asegura que la empresa se alinea con las normativas que definen la
“Fabricación de jabones y detergentes, preparados para limpiar y pulir; perfumes y preparados de
tocador”. Este alineamiento no solo facilita la regulación y el control por parte de las entidades
gubernamentales, sino que también subraya la dedicación de KADAMOUR a mantener la
integridad en sus procesos de fabricación y distribución.
Es imperativo que KADAMOUR utilice este código en todos los trámites relacionados
con su actividad económica, lo que demuestra su compromiso con la transparencia y la
responsabilidad empresarial. Tal práctica no solo es una cuestión de cumplimiento, sino también
una declaración de los valores y la ética que la empresa sostiene en su operación diaria.
74
Consulta De Patentes
Ante La Superintendencia De Industria Y Comercio

75
La búsqueda de patente para el nombre “KADAMOUR” es reveladora: no existen
registros previos, lo que confirma que el nombre está disponible. Esta situación representa una
oportunidad significativa para el crecimiento y la consolidación de nuestra marca en el mercado.
Al registrar el nombre, KADAMOUR, puedo:
 Asegurar la Identidad: Legalmente proteger el nombre y evitar su uso por
parte de terceros. Esto garantiza que nuestra identidad sea única y exclusiva.
 Fortalecer la Marca: Al establecer KADAMOUR como una presencia
reconocible en el sector de productos capilares, construimos una imagen sólida y confiable
ante nuestros clientes y competidores.
 Expandir el Mercado: La exclusividad del nombre nos permite explorar
nuevas oportunidades de negocio y establecer alianzas estratégicas. Podemos ampliar
nuestra presencia y llegar a más consumidores.
 Incrementar el Valor: La propiedad intelectual protegida agrega valor a
nuestra empresa. Al registrar la patente, aumentamos nuestra posición competitiva y
atraemos inversionistas y colaboradores.

76
En resumen, es recomendable proceder con el registro de la patente cuanto antes para
capitalizar esta ventaja competitiva y asegurar el futuro éxito de KADAMOUR. ¡Sigamos
avanzando hacia un crecimiento profesional sólido y sostenible!

77
Consulta De RUT
78
En el contexto de la gestión corporativa de KADAMOUR, el Registro Único Tributario
(RUT) se erige como un componente esencial, cuyo diligenciamiento y actualización precisa son
fundamentales para la operatividad y legitimidad de nuestra empresa. Este documento no solo
nos identifica ante la DIAN y otras entidades gubernamentales, sino que también es una
declaración de nuestra conformidad con las regulaciones tributarias y aduaneras vigentes.
La certificación legal que proporciona el RUT es la piedra angular de nuestra existencia
formal y operativa en el mercado. Un RUT correctamente diligenciado y actualizado garantiza
que KADAMOUR:
 Cumple con todas las obligaciones legales y tributarias, evitando así
posibles sanciones y multas.
 Mantiene una identificación clara y precisa, facilitando todas las
interacciones y procedimientos con entidades externas.
 Realiza operaciones comerciales, financieras y legales con fluidez, lo que
es indispensable para la continuidad de nuestras transacciones empresariales.
 Refleja un compromiso con la transparencia y la integridad en todas
nuestras actividades económicas, fortaleciendo así nuestra imagen corporativa.
 Accede a beneficios fiscales y programas de apoyo empresarial,
aprovechando las facilidades administrativas ofrecidas por el gobierno.
Es imperativo que KADAMOUR. mantenga su RUT con información exacta y

79
actualizada para prevenir cualquier contratiempo legal o administrativo, asegurando así la
continuidad y estabilidad de nuestra empresa. La gestión adecuada del RUT no solo es una
responsabilidad ineludible sino también una estrategia proactiva que garantiza el crecimiento
sostenible y la transparencia corporativa.

80
Normativa
En el ámbito profesional y bajo un enfoque integral, KADAMOUR se compromete a la
estricta adherencia a un conjunto de normativas y regulaciones que rigen la fabricación y
distribución de productos de cuidado capilar. Estas normativas son fundamentales para garantizar
la seguridad, eficacia y calidad de nuestros productos, así como para asegurar prácticas
comerciales éticas y responsables. Entre las regulaciones más relevantes se incluyen:
Norma / Regulacion Contenido Aplicacion
INVIMA El Instituto Nacional KADAMOUR debe
de Vigilancia de obtener un registro sanitario
Medicamentos y Alimentos de INVIMA para fabricar y
(INVIMA), tiene como comercializar productos
función controlar y vigilar la cosméticos en Colombia, lo
calidad y seguridad de los que implica cumplir con
productos establecidos en el normativas locales e
artículo 245 de la Ley 100 de internacionales. Este registro
1993 y en las demás normas se traduce en un código
pertinentes, durante todas las alfanumérico que certifica la
actividades asociadas a los conformidad con la Decisión
procesos de importación, 516 de la Comunidad Andina.
producción, comercialización Además, la empresa debe
y uso. Así mismo, el asegurar que sus instalaciones
INVIMA administrará el cumplan con los estándares
sistema de codificación y el de producción establecidos

81
código único de insumos y
dispositivos médicos que sean por INVIMA, garantizando
autorizados para la así la calidad y seguridad de
comercialización y uso en el sus productos.
territorio nacional.
ICONTEC El Instituto Nacional Para asegurar la
de Vigilancia de adhesión a las normas
Medicamentos y Alimentos ICONTEC en KADAMOUR
(INVIMA), tiene como y potenciar la calidad
función controlar y vigilar la administrativa de los
calidad y seguridad de los documentos empresariales, es
productos establecidos en el fundamental iniciar con la
artículo 245 de la Ley 100 de comprensión exhaustiva del
1993 y en las demás normas manual ICONTEC disponible
pertinentes, durante todas las en línea, lo cual facilitará la
actividades asociadas a los estructuración adecuada de
procesos de importación, documentos, la citación
producción, comercialización precisa de fuentes y la
y uso. Así mismo, el presentación formal de
INVIMA administrará el trabajos. Es imperativo que
sistema de codificación y el los documentos reflejen un
código único de insumos y formato profesional,
dispositivos médicos que sean respetando los márgenes,
autorizados para la interlineado y tipografía

82
estipulados por ICONTEC.
La correcta atribución de
fuentes es crucial para la
integridad de los documentos,
al igual que una revisión
meticulosa de la ortografía y
gramática previa a la
finalización de cualquier
comercialización y uso en el texto. La presentación final de
territorio nacional. los documentos debe ser
impecable, cumpliendo con
todas las especificaciones de
ICONTEC, lo cual no solo
reforzará la imagen
profesional de KADAMOUR
sino que también
incrementará la satisfacción
de los clientes y stakeholders.
Estatuto Del El Estatuto de los La implementación
Trabajador Trabajadores solo regula las efectiva del Estatuto del
ET relaciones laborales de Trabajador en KADAMOUR
aquellos trabajadores que se centra en el conocimiento
presten sus servicios de profundo del marco legal, la
manera voluntaria a un alineación de políticas

83
internas con las regulaciones
laborales, la capacitación
actualizada del equipo de
RRHH, y la comunicación
organismo empleador, sea clara con los empleados. Es
este físico o jurídico. Es decir, crucial mantener un sistema
aquellos que trabajen por de seguimiento para el
cuenta ajena, excluyendo así a cumplimiento del Estatuto,
los autónomos o trabajadores actualizar los contratos de
por cuenta propia. trabajo y consultar
regularmente con expertos
legales para asegurar la
legalidad y promover un
entorno laboral equitativo.
Estatuto Del este Estatuto contiene Para garantizar la
Consumidor disposiciones que permitirán seguridad del consumidor y la
EC que los consumidores puedan conformidad con el Estatuto
ejercer sus derechos en temas del Consumidor en
como: garantía legal, derecho KADAMOUR, es esencial
a la información, derecho a una formación integral del
que se le efectúe la reparación personal sobre las
de los bienes y servicios en regulaciones pertinentes, la
los casos en los que se actualización de políticas
presenten fallas de los internas para reflejar los

84
estándares del Estatuto, y el

mismos, reversión del pago,
mantenimiento de una
conocer tanto sus derechos
comunicación transparente
como obligaciones generados
con los consumidores.
de las relaciones de consumo,
Además, se debe implementar
garantía de bienes inmuebles,
un sistema eficaz de
información para niños, niñas
retroalimentación y control de
y adolescentes, casos en los
riesgos, asignar
cuales se puede impedir la
responsabilidades para el
comercialización de
cumplimiento legal y realizar
determinados productos,
auditorías regulares para la
protección contra cláusulas
mejora continua. Estas
abusivas y vigilancia y
acciones asegurarán la
control en materia de
protección del consumidor y
reglamentación técnica y
fortalecerán la integridad de
metrología legal, entre otros.
la empresa.
85
Bibliografía
Fuerte, P. (s. f.). Que no le tomen el pelo Enfoque Competitivo. Org.co. Recuperado 15
de abril de 2024, de https://www.ccc.org.co/file/2017/03/Informe-N88-EC-Productos-
Capilares.pdf
Hecker, J. (2024, marzo 18). Tipos de análisis de datos. ATLAS.ti.
https://atlasti.com/es/research-hub/tipos-de-analisis-de-datos
Tamaño del mercado de cuidado del cabello en Colombia y análisis de acciones - Informe
de investigación de la industria - Tendencias de crecimiento. (s. f.). Mordorintelligence.com.
Recuperado 15 de abril de 2024, de
https://www.mordorintelligence.com/es/industry-reports/colombia-hair-care-market-industry
Análisis del mercado capilar, el más actual y el que exigirá el futuro. (s. f.).
Beautymarket.es. Recuperado 5 de abril de 2024, de
https://www.beautymarket.es/peluqueria/analisis-del-mercado-capilar-el-mas-actual-y-el-que-
exigira-el-futuro-peluqueria-32157.php
Caracterización de polímeros y ensayos analíticos. (2022, febrero 28). TA Instruments -
Materials Science Solutions; TA Instruments.
https://www.tainstruments.com/applications/polymers/?lang=es
de vida saludable., M. S. |. N. e. I. P. un E. (2021, enero 22). Beneficios que brindan los
tratamientos capilares. Mundo Sano | Noticias e información para un estilo de vida saludable.
https://www.mundosano.com/bienestarybelleza/Beneficios-que-brindan-los-tratamientos-
capilares-20210122-0007.html
Escrito, P. M. H. (2023, julio 11). Estadísticas del sector del cuidado del cabello (2024).
Medihair; Medihair.com. https://medihair.com/es/estadisticas-del-sector-del-cuidado-del-cabello/
Medina, D. (2018, noviembre 14). ¿Qué es un diagnóstico capilar en peluquería? Blog de

86
Cazcarra; Cazcarra. https://www.blog.cazcarra.com/que-es-un-diagnostico-capilar/
Mercado colombiano de productos capilares tendría una tasa compuesta anual de 4,74 %
hasta 2025. (2023, agosto 29). Diario La República.
https://www.larepublica.co/empresas/productos-organicos-y-naturales-la-nueva-tendencia-en-el-
mercado-de-productos-para-el-cuidado-capilar-3690546
Mercado del cuidado del cabello - Tendencias, análisis, segmentación y participación. (s.
f.). Mordorintelligence.com. Recuperado 5 de abril de 2024, de
https://www.mordorintelligence.com/es/industry-reports/hair-care-market-industry
TRATAMIENTO BIO REPOLARIZADOR CAPILAR – Milagros Enterprise Group
S.A.S. (s. f.). Grupomilagros.com. Recuperado 5 de abril de 2024, de
https://grupomilagros.com/producto/bio-repolarizador/
Valverde, M. (2020, septiembre 18). ¿Cuál es el papel de los polímeros en cosmética?
Descubre los tipos de polímeros más innovadores. ZS España; Zschimmer & Schwarz España.
https://www.zschimmer-schwarz.es/noticias/cual-es-el-papel-de-los-polimeros-en-cosmetica/

EVALUACION

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

EVALUACION

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

EVALUACION

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

1

Damaris Castillo Reyes ID. 826003

Laura Catalina Martinez Ruiz ID: 818086

Corporación universitaria Minuto de Dios

Formulación y Evaluación de Proyectos

Diego Erasmo Rodríguez Otalora

MODELOS DE ANÁLISIS DE DATOS....................................................................................8

Tamaño del mercado..................................................................................................11

Preocupaciones y Preferencias del consumidor.........................................................12

Nuevas tendencias y Oportunidades:.........................................................................13

Estimación de Demanda Futura:................................................................................15

Análisis del Bioelixir...............................................................................................17

Análisis del tratamiento de día................................................................................18

ANÁLISIS DEL MERCADO COLOMBIANO DE CUIDADO DEL CABELLO..............................23

TENDENCIAS DEL MERCADO COLOMBIANO DE CUIDADO DEL CABELLO.........................23

DEBIDO A SU AMPLIO USO. ADEMÁS, SE ESPERA QUE LA DEMANDA DE ACEITES CAPILARES

ORGÁNICOS SE INFLE DURANTE EL PERÍODO PREVISTO EN EL PAÍS............................................24

VENTAS PROYECTADAS PARA EL AÑO BASE.................................................................28

ESTUDIO TÉCNICO OPERACIONAL...........................................................................34

FICHAS TÉCNICAS DE PRODUCTO...................................................................................39

ANÁLISIS DE INSUMO Y MATERIA PRIMA......................................................................48

ANALISIS DE REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO..........................................48

FICHA DE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO..........................................................................49

ANALISIS REQUERIMIENTO MAQUINARIA Y EQUIPO.........................................50

ANÁLISIS DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.......................................................................50

Problemas de la distribución de la planta..................................................................53

PRESUPUESTOS DE LOS COSTOS EN PLANTA.................................................................54

Costos de Materias Primas:.......................................................................................54

ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL.....................................................................58

Misión - Transformar la Belleza Natural...................................................................59

Visión - Belleza Asequible y Excepcional...................................................................59

Compromiso con la Calidad:......................................................................................60

Seguridad y Salud Ocupacional:................................................................................60

Sostenibilidad y Responsabilidad Ambiental:............................................................62

Bienestar del Equipo:.................................................................................................62

CONSULTA DEL NOMBRE................................................................................................66

CONSULTA DE LA RAZÓN SOCIAL...................................................................................67

CONSULTA DEL CÓDIGO CIIU........................................................................................70

Kadamour es un emprendimiento colombiano sobre productos de cuidado capilar, cuya

incluyen agentes químicos.

Analizaremos los estudios de viabilidad del negocio, incluyendo estudio de mercado,

tipo de empresas y estadísticas de crecimiento en el mercado.

Este emprendimiento es inspirado en las mujeres. Cuidándonos y amándonos al natural.

Con productos fabricados y diseñados naturalmente. Creando conciencia que la belleza

manera darle seguridad a la belleza natural de nuestras clientes y posicionándonos a mediano

plazo en el mercado como la marca más top en la industria capilar colombiana

 Fabricar productos que estimulan el crecimiento capilar, evitando la caída,

restructurando la fibra capilar, protegiendo, reparando e hidratando a profundidad.

 Generar empleo a las madres cabeza de hogar del municipio

 Realizar estudio de mercado para identificar la necesidad y preferencia de nuestros

 Realizar un estudio de insumos, materiales y materia primas

Realizar un estudio descriptivo de mercado que permita identificar potenciales clientes y

proporción de la demanda del producto

Realizaremos un estudio cuantitativo el cual nos ayudara a identificar el porcentaje de

interés de los consumidores en productos capilares a base de extractos naturales

Determinar las intenciones de compra de los consumidores para los productos

Identificar la capacidad de compra y el valor que los consumidores estarían dispuestos a

pagar por el potenciador capilar

Identificar los posibles motivadores o inhibidores de compra del producto