Actividad 3

Actividad 3
Análisis organizacional de una empresa

NRC 232
Presentado por:
Andrés camilo Patiño Veloza
ID 730183
Jorge Isaac Hernández Posada
ID 816625
Nidia Mélida Hernández

Corporación universitaria minuto de Dios
Programa de Administración de empresas
Funza
2023
Diagnostico cultural.
Bayer es una compañía innovadora con más de 150 años de historia que desarrolla su
actividad en los ámbitos de la salud y la agricultura. Creamos nuevas moléculas para
utilizarlas en productos y en soluciones innovadoras con el fin de mejorar la salud de las
personas, los animales y las plantas. Nuestras actividades de investigación y desarrollo se
basan en un profundo conocimiento de los procesos bioquímicos de los organismos vivos.
Tenemos el compromiso de operar de forma sostenible y cumplir con nuestras
responsabilidades sociales y éticas como ciudadano corporativo y, al mismo tiempo,
respetar los intereses de todos nuestros accionistas. Los empleados que sientan pasión por
la innovación tendrán excelentes oportunidades de desarrollar de su carrera profesional en
Bayer.
Diagnostico funcional.
 La misión
Bayer (Science For A Better Life) es una empresa multinacional con competencias
clave en los ámbitos biocientíficos de la salud y la agricultura. Con sus productos y
servicios, la empresa quiere ser útil a la humanidad y contribuir a mejorar la calidad de
vida. Al mismo tiempo, el Grupo aspira a crear valor a través de la innovación, el
crecimiento y una elevada rentabilidad. Bayer se adhiere a los principios de la
sostenibilidad y, como empresa cívica, actúa de manera social y éticamente responsable.
 Visión
Seremos líderes globales en la investigación y desarrollo de soluciones innovadoras que

marquen la diferencia en la vida de las personas y en la sostenibilidad del planeta. Nuestra
visión es aplicar la ciencia y la tecnología de manera responsable para abordar los desafíos
más apremiantes del mundo, desde la salud humana hasta la seguridad alimentaria y la
conservación de recursos, contribuyendo así a un futuro más saludable y sostenible para
todos."
 Valores
La cultura corporativa de Bayer es un factor importante en el éxito de la compañía. En

la base de esta cultura se encuentran nuestros valores, que se resumen en el acrónimo
LIFE: Liderazgo, Integridad, Flexibilidad y Eficiencia.
Áreas de oportunidad.
Digitalización y Tecnologías Emergentes

Innovación en salud.
 Integración de tecnologías
 Investigación y digitales en procesos y
desarrollo de nuevos productos.
medicamentos y  Exploración de la inteligencia
terapias innovadoras. artificial, el aprendizaje
 Avanzar en el campo de automático y la Internet de las
la medicina cosas para mejorar la eficiencia
personalizada y la y la toma de decisiones.
Agricultura Sostenible Desarrollo de Mercados
Emergentes
 Desarrollo de tecnologías
agrícolas más sostenibles y Explorar oportunidades de
amigables con el medio crecimiento en mercados
ambiente. emergentes con una creciente
 Enfoque en la seguridad demanda de productos y servicios
alimentaria y la eficiencia de salud y agricultura.
de los cultivos.
Problemas y macro problemas.
Problemas Macro problemas

Regulación y Cumplimiento: El cumplimiento Impacto Ambiental: La relación entre Bayer y
de regulaciones farmacéuticas y los desafíos el medio ambiente es crítica debido a su
relacionados con la aprobación de nuevos presencia en la agricultura y la ciencia de los
medicamentos pueden ser un problema materiales. Los problemas relacionados con la
constante en la industria. contaminación y la gestión sostenible son
macro problemas significativos.
Patentes y Genéricos: La expiración de Regulaciones Globales: Cambios en las
patentes y la competencia de medicamentos regulaciones globales y el comercio
genéricos pueden afectar los ingresos de Bayer internacional pueden afectar a Bayer,
en el mercado farmacéutico. especialmente en términos de estándares de
seguridad y comercio de productos químicos y
farmacéuticos.
Presión de Precios: La presión para reducir los Acceso a la Salud Global: Bayer podría verse
precios de los medicamentos, especialmente desafiada por la necesidad de ampliar el
en sistemas de atención médica controlados acceso a medicamentos y tratamientos de
por el gobierno, puede afectar la rentabilidad. salud esenciales en todo el mundo,
especialmente en países en desarrollo.
Estrategias.
Estrategia para el problema de Estrategia para el problema de presión de

Patentes y Genéricos Precios
Trabajar en estrecha colaboración con los

Diversificar la cartera de productos para proveedores de atención médica para
reducir la dependencia de unos pocos demostrar el valor terapéutico de los
medicamentos patentados. Esto puede medicamentos y justificar los precios.
incluir la adquisición de empresas con
Implementar programas de descuentos y
productos complementarios.
asistencia para pacientes que lo necesiten
Explorar acuerdos de colaboración con
Concentrarse en el desarrollo de
fabricantes de genéricos para lanzar
medicamentos que ofrezcan ventajas
versiones genéricas propias de
significativas sobre las alternativas
medicamentos cuando expiren las
existentes.
patentes.
Estrategia para el problema Impacto Estrategias para el problema de regulaciones

Ambiental Globales.
Establecer equipos dedicados al monitoreo y

Establecer metas y programas sólidos de
cumplimiento de regulaciones globales en
sostenibilidad para reducir el impacto
todas las operaciones
ambiental de las operaciones y productos.
Proporcionar capacitación continua al personal
Invertir en la investigación de alternativas
sobre las regulaciones y normativas globales
más sostenibles para los productos
que afectan a la empresa.
químicos agrícolas y farmacéuticos.
Realizar evaluaciones exhaustivas de riesgos
Colaborar con organizaciones y expertos en
para anticipar y abordar cambios regulatorios
medio ambiente para desarrollar y adoptar
potenciales.
mejores prácticas.
Referencias.
Franklin finkowsly, E.B. (2013). Auditoria administrativa: evaluación y diagnóstico empresarial. Pearson
Educación. Recuperado de. Ebooks7-24 (uniminuto.edu)
Arizabaleta, E. (2004). Diagnostico organizacional: Evaluación sistemática del desempeño empresarial de

la era digital. Recuperado de. https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/69005?page=1
Bayer. (2023). Bayer global. Recuperado de https://www.bayer.com/es/co/andina-y-cac-home

Actividad 3

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad 3

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad 3

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad 3

Análisis organizacional de una empresa

Nidia Mélida Hernández

Seremos líderes globales en la investigación y desarrollo de soluciones innovadoras que

La cultura corporativa de Bayer es un factor importante en el éxito de la compañía. En

Digitalización y Tecnologías Emergentes

Problemas y macro problemas.

Problemas Macro problemas

Estrategia para el problema de Estrategia para el problema de presión de

Trabajar en estrecha colaboración con los

Estrategia para el problema Impacto Estrategias para el problema de regulaciones

Establecer equipos dedicados al monitoreo y

Arizabaleta, E. (2004). Diagnostico organizacional: Evaluación sistemática del desempeño empresarial de

Bayer. (2023). Bayer global. Recuperado de https://www.bayer.com/es/co/andina-y-cac-home

También podría gustarte