Gestión Administrativa Financiera y Contable en Mypes

PLAN FORMATIVO GESTIÓN ADMINISTRATIVA, FINANCIERA Y CONTABLE EN MYPES
CÓDIGO PLAN
PF0993
FORMATIVO
SECTOR ACTIVIDADES PROFESIONALES, CIENTÍFICAS Y TÉCNICAS
SUB SECTOR GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
AREA Administración
SUB AREA Contabilidad
ESPECIALIDAD Contabilidad administrativa
PERFILES ASOCIADOS SIN PERFIL DE CHILEVALORA ASOCIADO
NIVEL CUALIFICACION Nivel 2
MODALIDAD
PRESENCIAL / NO E-learning, todos los módulos son adaptables a modalidad online.
PRESENCIAL (ONLINE)
DESCRIPCIÓN DE LA
Persona que realiza la gestión administrativa, fnanciera y contable de una Mype o micreoempresa familiar. Trabaja de manera autónoma y sin
OCUPACIÓN Y CAMPO
supervisión.
LABORAL ASOCIADO
VERSIÓN N° 2
N° RESOLUCIÓN 2294
FECHA DE
22-09-2020
RESOLUCIÓN
REQUISITOS OTEC Sin requisitos especiales.

INSTRUMENTO HABILITANTE
Sin Instrumento habilitante.
PARTICIPANTE
REQUISITOS DE INGRESO AL
Educación Media completa, preferentemente.
PLAN FORMATIVO
COMPETENCIA DEL PLAN Gestionar una Mype, considerando la aplicación de aspectos administrativos, financieros y contables, de acuerdo a los objetivos
FORMATIVO estratégicos, recursos disponibles, necesidades y requerimientos de la organización.
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NÚMERO DE MÓDULOS NOMBRE DEL MÓDULO HORAS DE DURACIÓN
Módulo N°1 CONDICIONES DE UN EMPRENDIMIENTO 20,00
CAPTACIÓN DE NECESIDADES DE LOS CLIENTES Y TRANSFORMACIÓN
Módulo N°2 20,00
DE OFERTA
Módulo N°3 MODELOS PARA LA COORDINACIÓN DE RECURSOS DE UNA MYPE 20,00
Módulo N°4 ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS EN MYPES 40,00
Módulo N°5 CONTABILIDAD Y FINANZAS PARA UNA MYPE 40,00
TOTAL DE HORAS 140,00
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Versión N° 2 - N° de Resolución: 2294 - Fecha de Resolución: 22-09-2020
MÓDULO FORMATIVO N° 1
Nombre CONDICIONES DE UN EMPRENDIMIENTO
N° de horas asociadas al módulo 20,00
Código Módulo MB00100
Perfil ChileValora asociado al módulo SIN PERFIL CHILEVALORA ASOCIADO.
UCL(s) ChileValora relacionada(s) SIN UCL ASOCIADA.
Requisitos de ingreso Según lo consignado en el plan formativo.
Elaborar un plan para la formulación de una Mype integrando el diseño organizacional y su viabilidad económico-
Competencia del módulo
financiera.
Adaptabilidad a modalidad no presencial Este módulo puede ser adaptado por el ejecutor para desarrollo online.
APRENDIZAJES ESPERADOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN CONTENIDOS
1. Determinar la oferta de servicio o producto, de 1 . 1 I d e n t i f i c a p r e f e r e n c i a s , p r e o c u p a c i o n e s y 1. Características de un emprendimiento:
acuerdo a las necesidades de clientes reales o necesidades concretas de clientes reales o potenciales, Análisis de la idea de negocio, estudio del entorno y de
potenciales y el entorno, considerando la competencia. considerando edades, profesiones, domicilios, etnia, las capacidades emprendedoras. La escucha activa.
sexo, y otras características. Preocupaciones, quiebres y oportunidades. Negocios y
1.2 Identifica oportunidades de negocio a partir de oportunidades. Emprendedor y capacidad declarativa.
necesidades de su entorno, considerando Negocio y promesas. Negocio y procesos. El mercado:
preocupaciones de clientes presentes o futuros. características, factores implicados y estrategias para
1.3 Establece ofertas de servicios o productos para superar las barreras de entrada. Análisis del sector y la
clientes reales o potenciales, de acuerdo a competencia: identificación y cuantificación de sus
oportunidades de negocio y las necesidades de su variables. Técnicas para la elección de la mejor idea de
entorno. negocio, cuadro de análisis FODA: utilidad, estructura,
1.4 Caracteriza el sector y la competencia de la oferta elaboración e interpretación.
de servicios o productos, considerando la cuantificación
de variables y las necesidades de clientes y entorno.
1.5 Establece elementos diferenciadores entre su
negocio y los de la competencia, de acuerdo a las
necesidades de los clientes y su entorno.
2. Establecer la estrategia para poner productos y 2.1. Explica los pasos para pasar del proyecto 2. Plan para la formulación de un negocio: Los negocios
servicios en el cliente potencial y/o futuro considerando emprendedor a la construcción del negocio concreto de como respuesta a las preocupaciones de los clientes.
la competencia y las oportunidades de negocio. acuerdo a la cadena de valor. Los negocios como medio de superación de quiebres.
2.2. Identifica producto, precio, plaza y promoción para Estructura del negocio: formas de coordinarse en la
la elaboración de un plan de marketing para su negocio, cadena de valor. Qué es un FODA y para qué sirve.
de acuerdo las oportunidades del entorno. Entidades de la Administración Local y Central del
2.3. Identifica las entidades públicas y privadas en Chile Estado que coadyuvan a las MYPES. El Marketing Mis:
que impulsan iniciativas de emprendimiento Las 4 Psi: Producto, Precio, plaza y promoción.
considerando las características de su negocio y las Definición de cartera de productos: líneas de productos,
oportunidades que estas generan. atributos comerciales y técnicas, ciclo de la vida del
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2.4. Establece fortalezas, oportunidades, debilidades y producto. Gestión estratégica de precios: objetivos de la
amenazas de una estrategia con la finalidad dar política de precios, estrategias y métodos de fijación.
sostenibilidad a su proyecto.
3. Diseñar organizacionalmente un negocio de acuerdo 3.1. Define los medios materiales mayores (local, 3. Diseño Organizacional y coordinación de recursos en
a los medios materiales, costos, proveedores y bodegas, infraestructura en general) y los medios pequeños negocios o microempresas: Objetivos del
exigencias legales. materiales menores (computadores, herramientas, negocio y medios materiales. Objetivos del negocio y
utensilios, medios de comunicación, etc.) de acuerdo a diseño de los RRHH. Objetivos del negocio y
las necesidades del negocio. proveedores. Manejo de stock, el lote económico de
3.2. Calcula el costo de gastos de instalación y compra. Las reglas del juego: Normativa legal en los
lanzamiento del negocio considerando fuentes de ámbitos de Seguridad Social, Derecho del Trabajo,
financiamiento públicas y privadas. Derecho Tributario, Derecho medioambiental: Aspectos
3.3. Define perfiles y roles en una estructura básica de relevantes de la Ley 16.744 sobre Accidentes del
los RRHH de acuerdo a las necesidades del negocio. Trabajo y Enfermedades Profesionales y sus decretos
3.4. Elabora un listado de proveedores, apoyo externo auxiliares. Aspectos relevantes del Código del Trabajo.
del negocio y los costos asociados, de acuerdo a las Aspectos relevantes del Código Sanitario Libro III: “De la
necesidades y requerimientos del negocio. Higiene y Seguridad del Ambiente y de los Lugares de
3.5. Aplica exigencias legales, administrativas y de Trabajo”. Recursos materiales en pequeños negocios o
higiene y seguridad en el diseño organizacional del microempresas: instalaciones, equipamientos y medios.
negocio, de acuerdo a la normativa vigente y a las
características del negocio.
4. Calcular los recursos y costos de la actividad de un 4.1. Define el concepto de presupuesto identificando sus 4. Planificación financiera y análisis de viabilidad
pequeño negocio o microempresa, de acuerdo a las principales características y su aplicación en un económico-financiera en pequeños negocios o
características del negocio. emprendimiento. microempresas:Características y funciones del
4.2. Confecciona el presupuesto operativo de su negocio presupuesto. Tipos de presupuestos: presupuesto de
considerando fuentes de financiación. inversiones, presupuesto operativo, presupuesto de
4.3. Determina el presupuesto de ventas, distinguiendo ventas, presupuesto de compras. Fuentes de
las partidas que lo componen y sus variables, de financiación: criterios para su selección. El presupuesto
acuerdo a al plan de negocio del emprendimiento. financiero. Estados financieros previsionales y reales:
4.4. Analiza el presupuesto de compras y significado, interpretación y elaboración. Estructura, y
aprovisionamiento, distinguiendo las partidas afectadas modelos. El equilibrio financiero: cálculo e interpretación.
para su cálculo con sus variables.
4.5. Analiza el presupuesto financiero identificando las
principales fuentes de financiación para pequeños
negocios, determinando sus costos, características y
condiciones de acceso y, estableciendo sus ventajas y
desventajas
4.6. Explica las principales magnitudes contables y
masas patrimoniales –activo, pasivo, patrimonio neto,
circulante, inmovilizado– identificando las características
comunes de los elementos que las componen.
4.7. Elabora un plan de negocios estableciendo metas,
mercados, productos, servicios y momentos con la
finalidad de conseguir el punto de equilibrio de un
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emprendimiento.
PERFIL DEL FACILITADOR
Opción 1 Opción 2 Opción 3
*Formación académica como profesional del área de *Formación académica como Técnico de Nivel Superior *Experiencia laboral en el área de gestión de empresas,
Ingeniería comercial o Ingeniería en Administración de en el área de Administración de Empresas, con título. de mínimo seis años, demostrable.
Empresas, con título. *Experiencia laboral en el área de gestión de empresas, *Experiencia como facilitador/a de capacitación para
*Experiencia laboral en el área de gestión de empresas, de mínimo tres años, demostrable. personas adultas, de mínimo 250 horas cronológicas,
de mínimo tres años, demostrable. *Experiencia como facilitador/a de capacitación para demostrable.
*Experiencia como facilitador/a de capacitación para personas adultas, de mínimo 250 horas cronológicas,
personas adultas, de mínimo 250 horas cronológicas, demostrable.
demostrable.
RECURSOS MATERIALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MÓDULO FORMATIVO
Infraestructura Equipos y herramientas Materiales e insumos
* Sala de clases que cuente al menos con 1,5 m² por * Notebook o PC para facilitador. * Set de artículos de escritorio por participante (lápiz
participante, implementada con: Puestos de trabajo * 1 computador por participante. pasta, lápiz grafito, goma de borrar, regla, cuaderno o
individuales que considere mesa y silla o silla * Proyector multimedia. croquera, archivador o carpeta).
universitaria; Escritorio y silla para el facilitador; * Telón. * Material de apoyo y guía sobre el sector.
Conexiones para utilizar medios didácticos tales como * Pizarrón. * Plumones para pizarrón.
data y salida a internet; Sistema de ventilación * Filmadora o cámara fotográfica para registrar * Libro de clases.
adecuada. e v i d e n c i a s d e a c t i v i d a d e s r e a l i z a d a s p o r l o s * Pautas de evaluación por actividad.
* Servicios higiénicos separados para hombres y participantes. * Manual del participante que contemple todos los
mujeres con capacidad suficiente para el volumen que contenidos especificados para este módulo.
se atiende en forma simultánea.
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Nombre CAPTACIÓN DE NECESIDADES DE LOS CLIENTES Y TRANSFORMACIÓN DE OFERTA
Gestionar la oferta de productos y/o servicio de acuerdo a las necesidades de los clientes, la competencia, la
factibilidad operacional, económica y financiera y a la normativa vigente del sector económico respectivo.
1. Detectar necesidades de los clientes de acuerdo a 1.1. Describe técnicas de escucha activa para conocer 1. Necesidades y tendencias de compra de clientes
diferentes procedimientos y técnicas de captación. las preocupaciones de los clientes, de acuerdo a sus Técnicas de captación de necesidades del cliente.
características y las necesidades del negocio. Necesidades del cliente: escucha activa de sus
1.2. Establece relaciones entre preocupaciones, preocupaciones. Tipos de necesidades del cliente y
necesidades y quiebres de clientes, de acuerdo a los adaptación a las preocupaciones cambiantes.
objetivos y requerimientos del negocio. Importancia de captar las necesidades del cliente.
1.3. Define necesidades y tendencias de compra de Técnicas para captar las necesidades del cliente: el
clientes utilizando registros de tendencias y consumo. aprendizaje de la escucha activa. Tipos de técnicas para
1.4. Construye ofertas a partir de las relaciones entre las captar las necesidades del cliente. Registro de
preocupaciones, necesidades y quiebres de los clientes, tendencias de compra del cliente: Tendencia de compra.
de acuerdo a los objetivos y necesidades del negocio. Formatos para registrar la tendencia de compra del
cliente. Tipos de formatos. Sistemas para registrar la
tendencia de compra del cliente. Importancia del registro
de tendencia de compra del cliente. Necesidades
detectadas v/s tendencias de compra del cliente:
Relación entre las necesidades detectadas y las
tendencias de compra del cliente. Criterios para realizar
la relación entre las necesidades detectadas y las
tendencias de compra. Importancia de establecer la
relación entre las necesidades detectadas y las
tendencias de compra del cliente. Registro de consumo
de clientes: Definición de registro de consumo de
clientes. Tipos de registros de consumo de clientes.
Importancia del registro de consumo de cliente.
2. Aplicar métodos para transformar la oferta de 2.1. Transforma la oferta realizando cambios en el 2. Análisis de consumo, mercado y demanda:Análisis de
productos y servicios, de acuerdo a las necesidades de listado de productos y/o servicios del negocio, de consumo de clientes: Análisis de consumo de clientes
los clientes, la oferta de productos y servicios de la acuerdo al análisis de consumo de clientes. (definición). Tipos de análisis de consumo de clientes.
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competencia y a la factibilidad operacional, económica y 2.2. Verifica las ofertas de productos y/o servicios Factores del análisis de consumo de clientes. Análisis
financiera del negocio. similares, considerando los intereses de los clientes y de mercado: Ofertas del mercado. Métodos para
factibilidad técnica, comercial y financiera. analizar ofertas del mercado. Técnicas para evaluar
2.3 Prioriza la demanda por productos o servicios del ofertas de productos similares a los del negocio. Análisis
rubro, de acuerdo a los objetivos y capacidades del de productos consumidos por los clientes y ofertas de
negocio. los mismos en el mercado. Productos propios del
2.4. Calcula las variaciones de la demanda de productos negocio. Análisis de los productos del rubro: Análisis de
y/o servicios, en función del mercado potencial y los demanda de productos propios del rubro. Tipos de
objetivos del negocio. productos del rubro. Estandarización de productos
2.5. Identifica métodos para costear nuevos productos, propios del negocio, de acuerdo a la demanda. Análisis
considerando la viabilidad económica del negocio y los de la demanda de productos: Factores que influyen en la
estados de resultados proyectados. demanda. Variables del mercado que afectan la
2.6. Elabora la oferta mediante la disposición de nuevos demanda de productos. Variaciones en la demanda
productos y servicios en el formato de venta atingente productos de cambios en el mercado. Proyección de la
para un negocio, de acuerdo a los objetivos y la demanda de productos.
normativa vigente. Proactividad de la oferta: Análisis de oferta y demanda
de productos del negocio en el mercado. Estudio de
demanda de productos del rubro. Procedimiento de
introducción de nuevos productos del rubro. Estudio de
necesidades de demanda. Lanzamiento de ofertas
atingentes al rubro.
demostrable.
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Nombre MODELOS PARA LA COORDINACIÓN DE RECURSOS DE UNA MYPE
Aplicar métodos de gestión de los recursos de una Mype, de acuerdo a la negociación suscrita con colaboradores,
clientes y proveedores y a los objetivos establecidos para el negocio.
1. Reconocer estrategias para coordinar directamente 1.1. Define a partir de la división del trabajo, las 1. Coordinación de las organizaciones:
las actividades del personal de una micro y pequeña funciones y tareas de los trabajadores, de acuerdo a las Técnicas para aprender en equipo. Técnicas para
empresa, de acuerdo a los objetivos del negocio. características del tamaño, naturaleza del negocio y a la construir una visión común. El trabajo en equipo.
normativa vigente asociada. Estrategias para la coordinación de acciones. Loop de
1.2. Describe los mecanismos de supervisión de las promesas con clientes internos y externos.
actividades de los trabajadores, de acuerdo al tamaño, Competencias laborales. Nómina de trabajadores.
las características del rubro y a la normativa vigente Procedimientos de registro de nómina de trabajadores
asociada. de acuerdo a las normativas vigentes. Importancia de
1.3. Define estrategias de coordinación para fomentar el mantener una nómina de trabajadores actualizada.
trabajo en equipo, considerando el conocimiento Tipos de nómina de trabajadores. Procedimientos de
respecto de su rol y su contribución a la cadena de valor actualización de nómina de trabajadores. Tipos de
del negocio. procedimientos de actualización de nóminas de
trabajadores.
2. Determinar los aspectos legales, sociales, tributarios y 2.1. Selecciona la documentación legal asociada al 2. Marco legal de las variables operacionales,
administrativos de una Mype con la finalidad de cumplir manejo de las variables operacionales, comerciales y comerciales y financieras del negocio:Normativa legal
con las exigencias de las autoridades locales y centrales financieras del negocio, de acuerdo a las características afecta a las MYPES.AFP e ISAPRES: deber de
del país. del rubro del negocio y a la normativa vigente en el retención. Variables para el manejo de las cotizaciones
sector económico respectivo. de seguridad social. Normas aplicables del Derecho del
2.2. Aplica métodos para llevar el registro de los Trabajo. Formas de tributación para los pequeños
procesos operacionales, comerciales, financieros y negocios. Normativas vigentes del rubro. Documentos
tributarios de un negocio, de acuerdo a las exigencias legales que regulan las variables operacionales.
legales y los objetivos de la empresa. Documentos legales que regulan las variables
2.3. Describe métodos para ejecutar las tareas de comerciales. Documentos legales que regulas las
cumplimiento legal asociadas al manejo de las variables variables financieras. Importancia del manejo de las
operacionales, comerciales y financieras del negocio. regulaciones legales del negocio. Área contable de un
2.4. Identifica métodos para monitorear las tareas de negocio. Marco regulatorio del área tributaria contable
cumplimiento tributario contable asociadas al manejo de de un negocio. Documentos del área tributaria contable
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las variables operacionales, comerciales y financieras del negocio. Características de la documentación
del negocio. tributaria contable del negocio. Importancia del manejo
2.5. Identifica métodos para monitorear el cumplimiento del área tributaria contable del negocio. Registros de
de las obligaciones de la Seguridad Social del negocio, procesos operacionales, comerciales y financieros.
de acuerdo a la normativa vigente.
3. Identificar técnicas para evaluar el cumplimiento de 3.1. Describe los procedimientos para informar al 3. Comunicación de la estrategia del negocio al
acuerdos y negociaciones realizadas con colaboradores, personal de los objetivos esperados respecto a las personal: Importancia de transmitir al personal los
clientes y proveedores, de acuerdo a las características actividades operacionales y comerciales, de acuerdo a objetivos del negocio. Estrategias para involucrar al
y tamaño de la micro y pequeña empresa y a las las características del rubro y a la normativa vigente en personal en los objetivos del negocio. Canales de
normativas vigentes en el sector económico respectivo. el sector económico respectivo. comunicación con el personal del negocio. Tipos de
3.2. Aplica estrategias y herramientas para la evaluación canales de comunicación. Ventajas y desventajas de los
del desempeño de las personas, de acuerdo a los diferentes tipos de canales de comunicación.
objetivos establecidos por la microempresa y la Importancia de los canales de comunicación. Métodos
normativa legal vigente. para asegurar el funcionamiento de los canales de
3.3. Describe las técnicas y procedimientos para comunicación. Técnicas básicas de negociación.
enfrentar negociaciones con colaboradores, clientes y Normativa vigente afecta a las MYPES. Evaluación del
proveedores, de acuerdo a los objetivos de la desempeño por competencias: Competencias laborales.
microempresa y la normativa legal vigente. Indicadores de conducta por competencias. Qué se
3.4. Identifica estrategias para monitorear el entiende por evaluación del desempeño. Etapas de la
cumplimiento de los acuerdos con colaboradores, evaluación del desempeño. Evaluación del desempeño
clientes y proveedores, de acuerdo a los objetivos de la versus objetivos del negocio.
microempresa y la normativa legal vigente. Formas de evaluar al personal en la realización de sus
actividades. Importancia de la evaluación del
desempeño. Técnicas de evaluación del desempeño del
personal. Monitoreo de logro metas en las diferentes
áreas del negocio. Evaluación de cumplimiento de
metas operacionales, comerciales y financieras.
Importancia de la evaluación del cumplimiento de metas.
Etapas de la evaluación del cumplimiento de metas.
Técnicas de evaluación del cumplimiento de metas.
Ventajas y desventajas de las diferentes técnicas de
evaluación.
demostrable.
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Nombre ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS EN MYPES
Código Módulo MA02613
Requisitos de ingreso Educación Media completa, preferentemente.
Establecer los procedimientos para la constitución, los mecanismos y formas de financiamiento y las regulaciones
Competencia del módulo utilizada en los procesos contables de una micro y pequeña empresa, de acuerdo a la normativa vigente y las
características del sector económico respectivo.
1. Identificar el procedimientos para la constitución de 1.1. Define los distintos tipos de sociedades mercantiles 1.Sociedades y su constitución
organizaciones y emprendimientos, de acuerdo a la y las características del contrato de sociedad, de Concepto de sociedad. Clasificaciones de sociedad:
normativa legal vigente. acuerdo al derecho comercial vigente. Colectivas, de Responsabilidad Limitada, Comanditas,
1.2. Identifica la documentación para la constitución de Anónimas y Asociaciones o cuentas en participación.
las sociedades mercantiles, de acuerdo a la normativa Requisitos y documentación necesaria para la
legal vigente. constitución de las sociedades mercantiles de acuerdo a
1.3. Describe los requisitos para la constitución de la normativa vigente.
sociedades mercantiles, de acuerdo a la normativa legal
vigente.
2. Evaluar distintos mecanismos y formas de 2.1. Identifica procedimientos para la capitalización de 2. Sustentabilidad y sostenibilidad en microempresas:
financiamiento para la constitución de organizaciones y emprendimientos, de acuerdo a la normativa legal Concepto de sustentabilidad y sostenibilidad en
emprendimientos, resolviendo problemas y vigente. microempresas. Estructura de financiamiento y
considerando los aspectos legales establecidos en la 2.2. Reconoce mecanismos y formas de financiamiento propiedad. Contratos de financiamiento. Socios
normativa vigente. para la constitución de organizaciones y Estratégicos. Alianzas estratégicas. Creación y
emprendimientos, de acuerdo con las características, financiamiento de empresas. Capital de riesgo CORFO
necesidades y requerimientos de la mype. para empresas innovadoras. Fondo CORFO etapas
2.3. Define una estrategia para alinear expectativas de tempranas. Programa acceso al crédito FOSIS. Fondos
los distintos integrantes de una mype, de acuerdo a la concursables: Capital semilla. Capital abeja
misión, los objetivos y las necesidades. (SERCOTEC). Programa "yo emprendo" (FOSIS).
2.4. Identifica oportunidades y riesgos de los Innovación y emprendimiento social.
mecanismos y formas de financiamientos para la mype, Fondos de inversión ángel.
de acuerdo a los objetivos, características y
necesidades de la organización.
2.5. Establece el mecanismo o forma de financiamiento
de una mype, considerando los riegos y oportunidades,
y de acuerdo a las objetivos de la organización.
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Administración de Empresas o Negocios, con título. en el área de la Administración y Comercio, con título. de mínimo seis años, demostrable.
*Experiencia laboral en el área de gestión de empresas, *Experiencia laboral en el área de gestión de empresas, *Experiencia como facilitador/a de capacitación para
de mínimo tres años, demostrable. de mínimo tres años, demostrable. personas adultas, de mínimo 250 horas cronológicas,
*Experiencia como facilitador/a de capacitación para *Experiencia como facilitador/a de capacitación para demostrable.
personas adultas, de mínimo 250 horas cronológicas, personas adultas, de mínimo 250 horas cronológicas,
demostrable. demostrable.
participante, implementada con: Puestos de trabajo *1 computador por participante. pasta, lápiz grafito, goma de borrar, regla, cuaderno o
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Nombre CONTABILIDAD Y FINANZAS PARA UNA MYPE
Código Módulo MA02614
Requisitos de ingreso Educación Media completa, preferentemente.
Aplicar procedimientos de contabilidad y finanzas en una Mype, de acuerdo a estrategias, normativa y legislación
vigente.
1. Reconocer la importancia de la contabilidad de una 1.1. Identifica normativa legal vigente en el contexto de 1. Contabilidad en la Microempresa
microempresa, de acuerdo al tipo de información que contabilidad internacional (IFRS) en el sector La contabilidad y la información. La contabilidad en la
provee para la gestión y administración. empresarial, de acuerdo a las características de una empresa desde su creación. Características de un
Mype. sistema de información contable. Objetivos de un
1.2. Relaciona tipos de empresa con el plan de cuenta, sistema de información contable. Para qué sirve el
de acuerdo a los objetivos de la Mype. sistema de información contable. Normativa legal
1.3. Determina tipos de contabilidad de acuerdo a las vigente en el contexto de contabilidad internacional.
características y necesidades de la Mype.
2. Elaborar informes financieros básicos de apoyo a la 2.1. Identifica el plan de cuentas de la microempresa de 2. Informes financieros básicos
gestión empresarial, utilizando la clasificación de acuerdo a las características de la sociedad y giro. Marco conceptual de la normativa internacional. Análisis
cuentas en el registro de operaciones económicas y 2.2. Registra hechos económicos de una microempresa, de la Norma Internacional de Contabilidad NIC1. Análisis
financieras. de acuerdo su operación y características. Estado de Situación Financiera. Análisis Estado de
2.3. Clasifica activos, pasivos, patrimonio, pérdidas y Resultado. Análisis Estado de Cambio en el Patrimonio.
ganancias en la microempresa, de acuerdo a la norma
internacional de contabilidad (NIC1).
2.4. Confecciona estados financieros básicos de una
microempresa, de acuerdo a la norma internacional de
contabilidad (NIC1).
3. Aplicar fundamentos de matemática financiera en 3.1. Describe intereses, de acuerdo a los regímenes de 3. Matemática financiera: Concepto de interés y tasa de
procesos de administración y negocios, de acuerdo a las capitalización simple y compuesta, en el contexto de una interés, regímenes de capitalización simple y
características y resultados de la Mype. Mype. compuesta. El valor del dinero en el tiempo. Magnitudes
3.2. Calcula el valor actual y futuro, de acuerdo al factor y tasa de interés: efectiva, equivalente y nominal para
y función de capitalización con interés simple y interés simple y compuesto. Inflación y tasa de interés
compuesto, en el contexto de una Mype. real. Ecuación de arbitraje de Fisher. Rentas
3.3. Calcula tasas de interés efectiva, equivalente y temporarias inmediatas, diferida, anticipada. Rentas
nominal para distintos períodos, en el contexto de una perpetuas inmediata pago vencido y diferido.
Mype. Amortización de créditos, según método; francés,
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3.4. Calcula tasas de interés proporcional e implícita, de alemán y americano.
acuerdo a las características del mercado y la Mype.
3.5. Establece el efecto de la inflación, de acuerdo a la
ecuación de Fisher, en el contexto de una Mype.
3.6. Calcula anualidades y perpetuidades vencidas y
anticipadas, de acuerdo a las características de una
Mype.
3.7. Calcula operaciones de créditos, de acuerdo a
diferentes sistemas de amortización, en el contexto de
una Mype.
* Formación académica como profesional del área de * Formación académica como Técnico de Nivel Superior * Experiencia laboral en el área de gestión de empresas,
Administración de Empresas o Negocios, con título. en el área de la Administración y Comercio, con título. de mínimo seis años, demostrable.
* Experiencia laboral en el área de gestión de empresas, * Experiencia laboral en el área de gestión de empresas, * Experiencia como facilitador/a de capacitación para
de mínimo tres años, demostrable. de mínimo tres años, demostrable. personas adultas, de mínimo 250 horas cronológicas,
* Experiencia como facilitador/a de capacitación para * Experiencia como facilitador/a de capacitación para demostrable.
personas adultas, de mínimo 250 horas cronológicas, personas adultas, de mínimo 250 horas cronológicas,
demostrable. demostrable.
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