Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 11 vistas

    Unidad 4

    Cargado por

    TEPACH COBAXIN LENCY MARIA
    El documento describe tres métodos de gestión de la producción: Just in Time, que busca reducir tiempos de inventario y espera mejorando la calidad; Kanban, que usa tableros visuales para gestionar flujos de trabajo; y Poka-Yoke, que implementa sistemas para prevenir errores a través de advertencias y controles.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Unidad 4

    Cargado por

    TEPACH COBAXIN LENCY MARIA
    11 vistas2 páginas
    El documento describe tres métodos de gestión de la producción: Just in Time, que busca reducir tiempos de inventario y espera mejorando la calidad; Kanban, que usa tableros visuales para gestionar flujos de trabajo; y Poka-Yoke, que implementa sistemas para prevenir errores a través de advertencias y controles.

    Descripción original:

    Jdjxjjxxjxj

    Título original

    UNIDAD 4

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe tres métodos de gestión de la producción: Just in Time, que busca reducir tiempos de inventario y espera mejorando la calidad; Kanban, que usa tableros visuales para gestionar flujos de trabajo; y Poka-Yoke, que implementa sistemas para prevenir errores a través de advertencias y controles.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    11 vistas2 páginas

    Unidad 4

    Cargado por

    TEPACH COBAXIN LENCY MARIA
    El documento describe tres métodos de gestión de la producción: Just in Time, que busca reducir tiempos de inventario y espera mejorando la calidad; Kanban, que usa tableros visuales para gestionar flujos de trabajo; y Poka-Yoke, que implementa sistemas para prevenir errores a través de advertencias y controles.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 2

    APLICACIONES DEL JUST IN TIME

    El método justo a tiempo, conocido por las siglas JIT (del Inglés just-in-time), es un
    sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés.
    También llamado método Toyota, permite reducir costos, especialmente de
    inventario de materia prima, partes para el ensamblaje, y de los productos finales.
    La esencia de JIT es que los suministros llegan a la casa, o los productos al
    cliente, "justo a tiempo", eso siendo poco antes de que se usen y solo en las
    cantidades necesarias. Esto reduce o hasta elimina la necesidad de almacenar y
    trasladar la materia prima del almacén a la línea de producción (en el caso de una
    fábrica).
    El JIT puede ser tan preciso que las partes automotrices lleguen a la casa el
    mismo día que se instalan, saliendo de la línea de producción a demanda.

    El sistema JIT tiene tres objetivos principales:


     reducir el tiempo de inventario,
     minimizar el tiempo de espera
     mejorar la calidad del producto.

    APLICACIÓNES DEL KANBAN

    La metodología Kanban se basa en una filosofía centrada en la mejora continua,


    donde las tareas se “extraen” de una lista de acciones pendientes en un flujo de
    trabajo constante.

    La metodología Kanban se implementa por medio de tableros Kanban. Se trata de


    un método visual de gestión de proyectos que permite a los equipos visualizar sus
    flujos de trabajo y la carga de trabajo. En un tablero Kanban, el trabajo se muestra
    en un proyecto en forma de tablero organizado por columnas. Tradicionalmente,
    cada columna representa una etapa del trabajo.
    APLICACIONES DEL POKA-YOKE
    Poka-Yoke en japonés significa "a prueba de errores". Es un método que se
    implementa en las empresas con el objetivo de prevenir y disminuir los errores en
    los procesos para generar productos o servicios.
    Poka-Yoke evita los riesgos, mejorando así la reducción de costos y la
    productividad en una compañía.
    El método fue creado por Shigeo Shingo en la década de los 90, en la compañía
    Toyota. El ejecutivo tenía la idea de eliminar los errores desde la fuente principal
    para obtener una calidad absoluta de cada proceso. Si algún empleado no
    recordaba realizar una actividad y cometía una equivocación (por ejemplo, olvidar
    soldar una pieza o incluir un componente), debería existir un sistema que le dé
    aviso y prevenga el error.

    Poka Yoke consiste en:

     Dispositivo de advertencia. Advierte al usuario que cometió una falta por


    medio de una notificación o alarma.
     Dispositivo de control. Detiene el proceso o el funcionamiento de una
    máquina si se ha cometido un error. Es recomendado cuando dicha
    equivocación pone en riesgo al empleado o bien al usuario o cliente final del
    producto o servicio que se esté desarrollando.

    También podría gustarte