Adm Caso Beta

ADMINISTRACIÓN
GENERAL
UNIDAD 1
PARTE 2
MATERIA: C12 – LIC. ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PROFESOR: Marion Segad
Alumno: Yanina Arcuri
INDICE
1 - INTRODUCCION
2 - PLANIFICACION – ORGANIZACIÓN – DIRECCION – CONTROL
3 - MISION – VISION – VALORES
4 - ANALISIS PESTEL
5 - PREGUNTA A DISEÑADORA MECHA LOPEZ MOTT
1 - INTRODUCCION
Se nos propone a los alumnos de la carrera Licenciatura en administración, una actividad
sobre un caso real, debemos presentar propuestas según lo visto en la unidad, para abordar las
problemáticas que afronta la empresa, a continuación, detallo el caso citado por nuestra
profesora Marion Segad.
Caso: Tienda de Ropa Sostenible "EcoFashion"
"EcoFashion" es una tienda de ropa sostenible fundada en 2018 por Mecha López Mott, una
diseñadora de moda comprometida con la preservación del medio ambiente y la promoción
de prácticas éticas en la industria textil. Inspirada por la creciente conciencia ambiental y la
demanda de productos eco-friendly, Mecha decidió crear una marca que ofreciera prendas
de vestir de alta calidad y estilo, fabricadas de manera ética y respetuosa con el medio
ambiente.
La empresa se ha destacado por su compromiso con la sostenibilidad y la innovación en la

industria de la moda. Utiliza materiales orgánicos y reciclados en la fabricación de sus
prendas, como algodón orgánico, fibras de bambú y poliéster reciclado. Además, ha
implementado prácticas de producción responsables, como el uso de tintes naturales y la
reducción de residuos en su proceso de fabricación.
Con dos tiendas en Buenos Aires y una tienda en Rosario, "EcoFashion" ha logrado captar la
atención de los consumidores conscientes y comprometidos con el medio ambiente en
Argentina. Además, ha comenzado a expandir su presencia en el mercado internacional,
exportando sus productos a países europeos y norteamericanos que valoran la moda
sostenible.
Sin embargo, la empresa enfrenta varios desafíos que obstaculizan su crecimiento y

rentabilidad. A pesar de que genera ingresos significativos, enfrenta problemas de
rentabilidad debido a la falta de controles adecuados de costos y gastos. Esto se agrava por
la falta de claridad en los objetivos a corto y mediano plazo, lo que ha generado
desorganización interna y contradicciones en las acciones emprendidas.
Además, la alta competencia en el mercado de la moda y los cambios constantes en las

tendencias de consumo han afectado la rentabilidad del negocio, obligando a la empresa a
buscar estrategias para diferenciarse y mantenerse relevante en el mercado.
Por otro lado, los problemas de comunicación interna y la falta de objetivos claros han
generado malentendidos entre los empleados, lo que dificulta la coordinación de actividades
y ha llevado a errores en la producción y retrasos en la entrega de pedidos. A pesar de tener
claros sus valores, la empresa no tiene definida claramente su misión y visión, lo que
dificulta la alineación de los empleados con los objetivos organizacionales.
"EcoFashion" enfrenta desafíos importantes que van desde problemas de rentabilidad y

costos, hasta problemas de comunicación interna y falta de claridad en los objetivos
organizacionales. Para superar estos desafíos, la empresa deberá implementar medidas
efectivas de control de costos, mejorar la comunicación interna, establecer objetivos claros y
definir una misión y visión coherentes con sus valores y principios.
2 - PLANIFICACION – ORGANIZACIÓN –
DIRECCION – CONTROL
Identificar cómo planificarías, organizarías, dirigirías y controlarías las actividades,
utilizando los principios y herramientas aprendidas en la materia.
Como se puede observar en la introducción, la empresa cuenta con varias dificultades,
debemos aplicar las funciones de la administración para reordenarla.
Planificación: En primer lugar, la empresa deberá definir objetivos a corto plazo, ya que se
observa que se encuentra con caídas de crecimiento y rentabilidad. Este objetivo a corto plazo
le dará recursos para poder avanzar hacia sus metas. Dado que se encuentra con alta
competencia y cambios de consumos, como parte del plan, implementaría líneas de ropa, que
no solo se base en diseño y alta Calidad, de manera que pueda ofrecer alternativas más
económicas, para abarcar un mercado más amplio y así generar mayores ingresos en corto
plazo. Una vez que esté en marcha este proyecto, la empresa podría aspirar a otros objetivos,
los cuales demandaran mayor tiempo de implementación y mayor inversión, tales como
innovación, la exportación y diseños de vanguardistas.
Organización: Para coordinar el trabajo de manera eficiente, como primera medida
convocaría a una reunión, a cada jefe del sector de la empresa, para poder escuchar por parte
del personal, cuáles son las falencias actuales. Si las mismas son las expuestas en la
introducción, solicitaría a cada uno de ellos, que registren todos los gastos, y pida
autorización para las compras que deben realizar, dado que uno de los problemas presentados
es la falta de control de gastos.
Solicitaría que se averigüen e investiguen nuevas alternativas de materiales orgánicos, para
obtener mayor variedad y mejores precios, ya que otra problemática es el costo.
Pondría mayor énfasis en la elaboración de las prendas de manera de evitar pérdidas en el
material, tener menor cantidad de desechos y seguir con el compromiso ambiental.
Dirección: Una vez planteado y organizados los primeros pasos, organizaría un break para
todos los empleados, dejaría en claro que estamos en una nueva etapa de desarrollo, donde
todos nos vamos a ver beneficiados a corto plazo, lo haría periódicamente para demostrar la
unión del equipo de trabajo, animarlos a desarrollar su labor de manera eficaz y así poder
aminorar los malos entendidos generados con los empleados, otro inconveniente planteado en
la introducción. Afianzaría la comunicación interna
Control: Para que todo lo planteado funcione debemos controlar que las cosas se hagan, para
ello pediría reportes a diario, realizaría auditarías, estaría presente para corregir algún desvío
del plan. Estaría revisando que las cosas se hagan con ganas y con el compromiso ambiental
que es eje de la empresa.
3 - MISION – VISION – VALORES

Definir la misión, visión y valores de la empresa.
Estos elementos le dan vida a EcoFashion, a continuación, podemos observar cómo se
encuentran identificados.
Visión: La empresa tiene la visión de confeccionar prendas de alta calidad y estilo, pretende
innovar en la industria de la moda con prendas eco-friendly y expandirse tanto en el mercado
local como en el internacional.
Misión: Para poder concretar su visión, la empresa, fabrica prendas con material orgánico y
reciclado, se encuentra muy comprometida con la preservación del medio ambiente.
Valores: Los valores que tiene EcoFashion es una fuerte conciencia ambiental, fabrica sus
productos de forma ética y respetuosa con el medio ambiente, utiliza materiales naturales y
reciclados, reduce la emisión de residuos.
4 - ANALISIS PESTEL
Aplicar el análisis PESTEL para evaluar el futuro del emprendimiento. Deberás identificar y
analizar los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales que
podrían afectar la operación y el crecimiento del negocio.
Factores Políticos
EcoFashion, debe estar informada de los factores políticos que la pueden afectar, es
importante conocer las reglamentaciones gubernamentales, las restricciones que afectan a
la importación y exportación, las disposiciones y ordenanzas del lugar donde se encuentra
ubicada.
Factores Económicos
Actualmente se atraviesa un momento de incertidumbre económica en nuestro país, por lo
cual es fundamental que la empresa esté informada de los cambios económicos actuales, las
tendencias, los costos fluctuantes, deberá adaptarse al poder adquisitivo de los
consumidores, tendrá que estar atenta a la competencia.
Factores Sociales
Es importante saber el impacto social que tendrá la empresa, ya que sus productos se
inspiran en un cambio consciente a favor del medioambiente, es importe que sea aceptada
y sea un ejemplo de inspiración para el consumo de los productos eco-friendly, la empresa
promueve una nueva forma de ver la moda.
Factores Tecnológicos
Loa avances tecnológicos varían día a día, la empresa debe estar atenta a estos avances, y
debe ir incorporándolos a medida de sus necesidades, fundamentalmente para innovar,
puede utilizar la tecnología para reducir costos, para mostrarse ante los consumidores, para
agilizar la producción, para optimizar el rendimiento en el trabajo entre otras cosas.
Factores Ecológicos
Este factor, es importante para la empresa dada sus características, si bien tiene un
compromiso con el cuidado del medio ambiente, no debe dejar de estudiar las ofertas de
materiales para seguir reemplazando al algodón, cuero, fibras, debe seguir colaborando con
la concientización a través de sus productos.
Factores Legales
La empresa debe conocer las licencias, las leyes de empleo, las reglamentaciones nacionales,
las normas de seguridad y privacidad, certificaciones, conocer estos factores legales ayuda a
la empresa a funcionar correctamente dentro de las normas legales, evitando multas, juicios,
etc.
Qué recomendarían respecto a los Roles Gereciales?
El gerente de la empresa debe coordinar de manera eficiete y eficaz, se puede observar que
EcoFashion cuenta con problemas de comunicación interna y falta de objetivos, no hay una
buena coordinación. Por lo cual deberían tomar en cuenta los roles gerenciales informativos,
dado que deben reunir información sobre los temas a solucionar, recibir todo lo necesario
para afrotar el problema y transmitir las nuevas diectivas deformar correcta y clara. De esta
manera estaría dando solución a los inconveientes que tiene actualmente la empresa.

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2 - PLANIFICACION – ORGANIZACIÓN – DIRECCION – CONTROL

3 - MISION – VISION – VALORES

5 - PREGUNTA A DISEÑADORA MECHA LOPEZ MOTT

La empresa se ha destacado por su compromiso con la sostenibilidad y la innovación en la

Sin embargo, la empresa enfrenta varios desafíos que obstaculizan su crecimiento y

Además, la alta competencia en el mercado de la moda y los cambios constantes en las

"EcoFashion" enfrenta desafíos importantes que van desde problemas de rentabilidad y

3 - MISION – VISION – VALORES

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