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    Las Trampas Ocultas en La Toma de Decisiones

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    Pedro Antonio Calix
    El documento describe las trampas ocultas en la toma de decisiones, como los sesgos en la percepción y factores que influyen en ella. Explica que es importante identificar estas trampas para evitar tomar malas decisiones basadas en percepciones erróneas.

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    Las Trampas Ocultas en La Toma de Decisiones

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    Pedro Antonio Calix
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    El documento describe las trampas ocultas en la toma de decisiones, como los sesgos en la percepción y factores que influyen en ella. Explica que es importante identificar estas trampas para evitar tomar malas decisiones basadas en percepciones erróneas.

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    Las trampas ocultas en la toma de decisiones

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    Las trampas ocultas en la

    toma de decisiones
    Semana: 2
    Nombre del estudiante:
    Pedro Antonio Calix Cardoza

    Número de cuenta:
    12013218

    Sede de estudio:
    UNITEC TEGUCIGALPA

    Docente:
    Zaira Isabel Hernández Melara

    Sección:
    V7005 LIDERAZGO Y CULTURA ORGANIZACIONAL
    2024Q1

    Fecha de entrega:
    27 de enero del 2024
    RESUMEN EJECUTIVO

    El articulo “Las trampas ocultas en la toma de decisiones”, nos ayuda a pensar mas allá de
    nuestra percepción. Nuestro diario vivir se basa en toma de decisiones y más en una
    organización, los ejecutivos deben de tomar decisiones todo el tiempo en beneficio de esta,
    pero existen algunos sesgos desde como vemos el panorama o de la percepción que tengamos
    y formulamos planteamientos de problemas y soluciones a estos, pero muchas veces están
    influenciados en nuestra manera de pensar, experiencias, personalidad entre otros.

    La lectura nos introduce en leer detalladamente que trampas existen en nuestras tomas de
    decisiones que pueden llevarnos tomar malas decisiones que afecten el rendimiento de la
    compañía, pero nos dan soluciones de como no caer en estas trampas.
    Respuestas a preguntas del caso:

    • Cuál de los factores que influye en la percepción, según la lectura, es el que debe ser
    preparado con anticipación? Explique.
    Respuesta: El factor que debe ser preaprado con anticipación de acuerdo a la lectura es del
    del receptor, ya que somos nosotros mismos quienes tomamos decisiones y estas son tomadas
    de acuerdo a nuestra personalidad, interes, experiencias entre otros.

    • ¿Identifica alguno de los atajos al juzgar a otros en esta lectura? ¿Cuál y por qué?
    Respuesta: Considero que el atajo que identifico es el de peercepción selectiva, porque
    tomamos decisiones en base a intereses que tengamos, a experiencias que hemos vivido entre
    otros factores y muchas veces podemos tomar decisiones erroneas por planteamiento
    sesgados que realicemos.

    • Según los autores y sus hallazgos, ¿es posible entonces aplicar el modelo racional en
    la toma de decisiones? Justifique
    Respuesta: Es posible poder aplicar el modelo racional, pero requerirá de mucho esfuerzo
    en plantear el problema de distintos puntos de vista y no dejarnos llevar por nuestra
    percepción de como hemos o como miramos las cosas.

    • ¿Alguna de las trampas se puede relacionar con la intuición? Explique.


    Respuesta: Las trampas de la estimación y la predicción, ya que como dice el árticulo: “…
    somos expertos en hacer estimaciones”, mas especificamente en la la trampa del recuerdo,
    ya que basamos nuestras predicciones en recuerdos pasados lo que nos lleva a ser intuitivos.

    • ¿Cuál de las trampas es la más común en el proceso de selección en una empresa?


    Ejemplifique.
    Respuesta: La trampa del anclaje, ya que nos quedamos con la primera impresión de los
    primeros minutos de la entrevista al candidaro al puesto.
    CONCLUSIONES

    • Factor más influyente en la percepción es el receptor, nuestras mentes; ya que


    podemos percibir el contexto, el entorno de acuerdo a nuestra personalidad,
    experiencias, expectativas entre otros.
    • Debemos de tomar decisiones de manera cautelosa, ver diferentes puntos de vistas,
    desafiarnos a salirnos de ese contexto o “percepción” que tengamos y pedir otras
    opiniones de expertos.
    • Aplicar las soluciones o sugerencias a estas trampas en la toma de decisiones, nos
    permitirá tomar las mejores decisiones.

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