Evaluacion Final - Escenario 8 - PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL - INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA

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7/4/24, 22:45 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA-[GRUPO A04]

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 9 de abr en 23:55


Puntos 100
Preguntas 20
Disponible 6 de abr en 0:00 - 9 de abr en 23:55
Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Entregado el 7 de abr en 22:44
Este intento tuvo una duración de 83 minutos.

Pregunta 1
5 / 5 pts
Tres de las ventajas del mantenimiento de inventario son: Mantener el nivel del servicio, Disminuir
costos y Balancear demanda con la oferta.
Falso

Verdadero


Pregunta 2
5 / 5 pts
La comercializadora de pulpas: Jugos don Pancho viene creciendo en términos de su demanda. Es por
esto por lo que ha decidido reestructurar sus políticas y condiciones de inventario; pensando en
controlar los costos asociados al almacenamiento de unidades.
Los administradores de Jugos don Pacho están interesados en optimizar sus costos operacionales
asociados al manejo de inventario de la pulpa para jugo de fresa. Para esto, deciden ordenar la
cantidad económica de pedido, la cual se definió en 700 unidades. Como la demanda es de 3000 libras
al año, se quiere saber ¿cada cuántos meses se debe realizar un pedido? (o el tiempo que debe pasar
entre pedidos):
2,8 meses.

632,45 libras. ¡Correcto! Esta cantidad es calculada a través de la fórmula T

Lambda/EOQ y transformada a meses.


3,5 meses.

3 meses.

2 meses.


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Pregunta 3
5 / 5 pts
Corresponde al costo de oportunidad por el ingreso que se ha dejado de percibir
Costo por unidad faltante

Costo de pedir

Costo de almacenamiento

Costo de adquisición


Pregunta 4
5 / 5 pts
La comercializadora de pulpas: Jugos don Pancho viene creciendo en términos de su demanda. Es por
esto por lo que ha decidido reestructurar sus políticas y condiciones de inventario; pensando en
controlar los costos asociados al almacenamiento de unidades.
Los administradores de Jugos don Pacho están interesados en optimizar sus costos operacionales
asociados al manejo de inventario de la pulpa para jugo de fresa. Para esto, deciden ordenar la
cantidad económica de pedido y conocen: la demanda anual de 3.000 libras de fresa. El costo de
ordenar la pulpa a los cultivos, que es de 80 dólares que se pagan por embalaje y transporte,
independientemente de la cantidad a pedir. El precio de la libra de fresa, el cual se definió en 10
dólares, por su excelente calidad. Y la tasa de mantener una libra de fresas por un año, la cual se ha
definido en 12%. ¿Cuál es la cantidad económica de libras de fresa que deberían pedir?:
623,84 libras.

3.000 libras.

650,25 libras.

632,45 libras.

632,45 libras. ¡Correcto! Esta cantidad es calculada a través de la fórmula para el EOQ o Cantidad
Económica de Pedido; con parámetros K

80; Lambda

3.000; i

12% y c

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10.

Pregunta 5
5 / 5 pts
La comercializadora de pulpas: Jugos don Pancho viene creciendo en términos de su demanda. Es por
esto por lo que ha decidido reestructurar sus políticas y condiciones de inventario; pensando en
controlar los costos asociados al almacenamiento de unidades.
Los administradores de Jugos don Pacho quieren conocer cuáles serían los posibles costos en los que
incurrirían al mantener un elevado nivel de inventario. Diga cuál de los siguientes costos no está
asociado directamente con el inventario:
Costo por espacio físico.

Costo por capital invertido.

Costo de realizar una orden de pedido.


Costo de realizar una orden de pedido. ¡Correcto! El costo por ordenar está asociado con temas
logísticos que no recaen directamente sobre el inventario.
Costo de administración de bodega.


ParcialPregunta 6
2.5 / 5 pts
Seleccione los costos asociados al transporte:
Por modo

variables

Fijos

Consolidados


Pregunta 7
5 / 5 pts
La compañía XYZ es una reconocida empresa de cárnicos a nivel nacional por sus productos de buena
calidad, por su servicio al cliente y presencia en las ciudades pequeñas, medianas y grandes.
Actualmente, y gracias al buen momento que está pasando la compañía, XYZ ha decidido comprar
camiones para que ellos presten el servicio de entrega a los clientes y no que los clientes tengan que ir
hasta sus almacenes a recoger sus productos. Al decidir cómo hacer el ruteo de los camiones tomaron
la decisión de utilizar el método de vecino más cercano porque este busca:
Recorrer la menor distancia al momento de hacer la ruta.

Distribuir a todos los clientes.

Ir siempre al cliente más cercano.

Todas.

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Todas. Respuesta correcta. Como se puede ver al momento de estudiar el método de vecino más
cercano, se puede observar que los tres objetivos anteriores son también objetivos del vecino más
cercano.

Pregunta 8
5 / 5 pts
Se evalúan diferentes métodos para el transporte de gasolina al interior de una ciudad. Cuáles de los
siguientes modos podrían ser los menos adecuados por su costo y restricción en la frecuencia de
transporte:
Ductos

Ferroviario

Es correcto, dado que el mejor método para el transporte de líquidos son los ductos que pueden operar
24/7
Fluvial

Es correcto, dado que el mejor método para el transporte de líquidos son los ductos que pueden operar
24/7
Terrestre

Es correcto, dado que el mejor método para el transporte de líquidos son los ductos que pueden operar
24/7

Pregunta 9
5 / 5 pts
Dentro del sector logístico hay diferentes problemas característicos a resolver, entre ellos se pueden
destacar el plan maestro de producción, el control de inventarios, la ubicación y distribución de las
plantas, ruteo, etc.
Uno de los problemas más estudiados en la literatura en logística es el ruteo de vehículos, el cual
consiste en:
La manera en la que se organiza la compra de los vehículos.

La estrategia implementada para el mantenimiento de los vehículos.

Ninguna. .

La forma en la que se organiza el recorrido de distribución de productos.

La forma en la que se organiza el recorrido de distribución de productos. Respuesta correcta. El ruteo


de vehículos consiste en organizar las rutas de distribución de productos a los proveedores para poder
entregar toda la demanda necesaria minimizando costos en transporte y distancias de desplazamiento.

Pregunta 10
5 / 5 pts
La principal forma de transportar combustibles es a través de:

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Aviones

Camiones

Barcos

Ductos


Pregunta 11
5 / 5 pts
No solamente la industria ha ido evolucionando con el paso de los años, también esa evolución se ha
dado con los clientes, debido a que ahora buscan cosas que antes no buscaban y se comportan de
maneras diferentes.
¿Qué diferencia hay entre el cliente de hace 20 años y el cliente de hoy?
El cliente hace 20 años se basaba en opiniones de conocidos.

El cliente de hoy en día tiene un mar de información disponible para seleccionar lo que él desea.

El cliente de hoy en día tiene un mar de información disponible para seleccionar lo que él desea. Debido
a la globalización, hoy en día conseguir información es muy sencillo con la ayuda de un click en un
computador, por lo tanto, el cliente del siglo XXI tiene a la mano la suficiente información de personas
de cualquier parte del mundo para tomar la decisión correcta. .
Ambos clientes son iguales.

Ambos clientes buscan lo mejor con el mejor precio.


Pregunta 12
5 / 5 pts
La gestión de ingresos corresponde a:
Vender el producto correcto, al cliente correcto, en el tiempo correcto, por el precio correcto

Un análisis DOFA

Un análisis de la competencia

Administrar adecuadamente los inventarios


Pregunta 13
5 / 5 pts
Todas las empresas alrededor del mundo deben buscar algún criterio para ponerle precio a su producto.
Dentro de este marco de colocación de precios a los productos hay muchas variables que interfieren en
esta. Dentro de la siguiente lista ¿Cuál es la variable principal al momento de determinar el precio de un
producto?
Demanda.

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Demanda. Respuesta correcta. La demanda es el factor más importante al momento de escoger del
precio de un producto, ya que, entre más se demande el producto más costoso va a ser.
Volumen que ocupa el producto.

Lugar de fabricación.

Uso que se le va a dar a un producto.


Pregunta 14
5 / 5 pts
Juan Pablo es un estudiante de administración de empresas que se está preparando para un parcial.
Durante su estudio, necesita aprender los diferentes tipos de segmentación de mercado que existen y,
para esto, consulta internet, entra a la primera página que aparece y toma atenta nota de lo que dice.
Sin embargo, algo que Juan Pablo ignora, es que no puede confiar en todo lo que encuentra en internet.
Cuando Juan Pablo busca información respecto a la segmentación, encuentra que están los siguientes
tipos y hay una que, como él dice “No le suena”, según usted, ¿cuál sería esa opción?:
Demográfica.

Continental.
Continental. Respuesta Correcta. La segmentación continental no existe, se puede hablar de
segmentación geográfica por continentes, pero no de segmentación continental.
Geográfica.

Psicográfica.


Pregunta 15
5 / 5 pts
Relacione los tipos de segmentación, con las características asociadas:
Geográfica

Países y regiones

Demográfica

Edad y género

Psicográfica

Personalidad y gustos

Socioeconómica

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Ingresos y estilo de vida


Pregunta 16
5 / 5 pts
Teniendo en cuenta la siguiente descripción “es una práctica muy común en la cual las empresas
deciden no hacer una parte del trabajo y le pagan a una empresa externa, la cual debe ser experta,
para que realice la parte del trabajo que se decidió no realizar” ¿Es la definición de?
Plan maestro

Abastecimiento

Outsourcing

Suppy chain


Pregunta 17
5 / 5 pts
En la empresa “Hola 123” están haciendo una capacitación respecto al proceso de selección de
proveedores, ya que en el último semestre ha habido una rotación muy alta de personal y hay evidencia
que indica que el nuevo personal todavía no entiende claramente la importancia de no solo tener
buenas relaciones, sino también relaciones a largo plazo.
Se hizo una pequeña encuesta a las personas asistentes a esta capacitación y se obtuvieron las
siguientes respuestas cuando se les preguntó que ¿cuál era la importancia de tener relaciones a largo
plazo con los proveedores? Según usted, ¿Quién tiene la razón?:

Heidy respondió que las relaciones a largo plazo sirven para generar lazos de confianza, sin embargo, también dijo
que tiene un grave problema y es que puede haber fuga de información.

Esteban dijo que el tener relaciones a largo plazo era incurrir en costos innecesarios de invitaciones y muchas
cortesías que hay que tener con el proveedor para mantener esa buena relación.

Jenny dijo que es irrelevante tener relaciones a largo o a corto plazo, mientras los proveedores cumplan con lo que
prometieron, ya que el fin de una empresa es vender.

María dijo que las relaciones a largo plazo con los proveedores generan un clima de confianza entre proveedor cliente,
aumentando la colaboración entre ambas partes. Esto puede generar descuentos por compra, que terminan en
ahorros de dinero y en la simplificación de la cadena de suministro.
María dijo que las relaciones a largo plazo con los proveedores generan un clima de confianza entre
proveedor cliente, aumentando la colaboración entre ambas partes. Esto puede generar descuentos por
compra, que terminan en ahorros de dinero y en la simplificación de la cadena de suministro. Respuesta

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correcta. Las relaciones a largo plazo con los proveedores buscan generar confianza con el mismo,
para lograr que se puedan tener ciertos beneficios que no obtiene cualquier persona.

Pregunta 18
5 / 5 pts
Durante la capacitación de selección de proveedores de la empresa “Hola 123” también se les está
enseñando a los trabajadores a hacer un formato para selección de proveedores.
Durante la capacitación, Leidy tiene una duda, porque ella pensaba que el único criterio para la
selección de proveedores era que se debía buscar el más económico, por lo cual no puede identificar
cuáles de los siguientes criterios son claves al momento de seleccionar los proveedores:
Flexibilidad en el pedido.

Puntualidad.

Calidad.

Todos son criterios.


Todos son criterios. Respuesta correcta. Los tres criterios nombrados anteriormente son supremamente
importantes al momento de seleccionar un proveedor, porque permiten ver otras dimensiones del
producto diferentes a la económica.

Pregunta 19
5 / 5 pts
En la famosa empresa de transporte “Se lo envío”, debido a un mal momento económico que están
pasando, desean vender todos sus camiones y empezar a tercerizar el proceso de envío de productos
para ahorrar dinero en mantenimiento de camiones, seguros etc. y, además, poder tener algo de capital
para lograr mantenerse mientras se recuperan de estos meses que han sido duros. Además de esto,
también desean externalizar el manejo de su bodega de almacenamiento, porque se dieron cuenta que
el gerente de bodega que estaban contratando estaba robándose algunos productos.
Si usted fuera llamado para trabajar en la empresa “Se lo envío” como consultor para ayudar a tomar la
decisión respecto a quien contratar, usted:

Contrataría un 3PL porque su función es prestar el servicio logístico de una función, por ejemplo, la del transporte de
material.

Contrataría un 4PL que se encarga de transportar el material y, además, manejar la bodega de Se lo envío.

Contrataría un 4PL que se encarga de transportar el material y además manejar la bodega de Se lo


envío. Respuesta correcta. Se debe contratar un 4PL para poder suplir ambas necesidades que tiene la
compañía.

Contrataría un 3PL que se encargue de las dos funciones logísticas, que son el transporte de material y el manejo de
la bodega.

Contrataría un 4PL para que se encargue de manejar la bodega de la compañía.

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Pregunta 20
5 / 5 pts
En la empresa “Hola 123” ahora, quieren hacer la contratación de un proveedor
Del departamento de compras le presentan a la dirección un contrato que busca que el proveedor tenga
un porcentaje de ingresos respecto a lo que el cliente venda. Por lo tanto, se está proponiendo un
contrato:
De término indefinido.

De reparto de ingresos.
de reparto de ingresos. Respuesta correcta. Este contrato consiste en vender el producto a un precio
menor al cliente, para que éste, al venderlo, reparta un porcentaje de las utilidades generadas por el
producto al proveedor.
De devolución.

De prestación de servicios.

Puntaje del examen: 97.5 de 100


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