TÍTULO: NORMAS ISO 14000

Aportado por: Carlos Andrés Moreno Cortés E - Mail: [email protected] Universidad de DESCARGA ESTE TRABAJO
La Salle - Facultad de Administración de Empresas Bogotá - Colombia

Normas ISO 14000

1. Introducción

2. Justificación

3. Objetivos

4. Reseña histórica de las normas ISO

5. Historia normas ISO 14000

6. Proceso para la elaboración de una norma ISO

7. Requisitos para la implantación y actualización de la norma ISO 14000

8. Glosario y vocabulario

9. Conclusiones

INTRODUCCION
Las normas son necesarias en la actualidad para toda actividad organizada, por esta razón en el
mundo, las organizaciones las crean y las siguen con rigidez con el fin de alcanzar con éxito los
objetivos de la organización.
En actualidad a nivel mundial las normas ISO 9000 y ISO 14000 son requeridas, debido a que
garantizan la calidad de un producto mediante la implementación de controles exhaustivos,
asegurándose de que todos los procesos que han intervenido en su fabricación operan dentro de
las características previstas.
Toda empresa debe tener en cuenta estas normas pues son el punto de partida en la estrategia de
la calidad, así como para la posterior certificación de la empresa.
La calidad de un producto no nace de controles eficientes, nace de un proceso productivo y de
soportes que operan adecuadamente, en este espíritu están basadas las normas ISO, por esta
razón estas normas se aplican a la empresa y no a los productos de esta.

La empresa que implante las normas, asegura a sus clientes que la calidad del producto que el
compra, se mantendrá en el tiempo.

De esta manera habrá diferenciación en el mercado, de las empresas que ya han sido certificadas
y las que no, esto con el tiempo se tornará en algo habitual y se presentará la discriminación hacia
empresas no certificadas, esta situación se presenta ya en países desarrollados en donde los
departamentos de abastecimiento de grandes corporaciones exigen la norma a todos sus
proveedores.

La norma ISO 14000, no es una sola norma, sino que forma parte de una familia de normas que se
refieren a la gestión ambiental aplicada a la empresa, cuyo objetivo consiste en la estandarización
de formas de producir y prestar de servicios que protejan al medio ambiente, aumentando la
calidad del producto y como consecuencia la competitividad del mismo ante la demanda de
productos cuyos componentes y procesos de elaboración sean realizados en un contexto donde se
respete al ambiente.

Estas forman parte además de la serie ISO (International Standart Organization) de donde
provienen las conocidas ISO 9000 e ISO 9001, referidas estas ultimas a la calidad total dentro de
la empresa.

I. JUSTIFICACIÓN

La Globalización Económica hace que los procesos productivos en el ámbito mundial estén
estandarizados, cualquier Compañía que quiera incursionar en un mercado extranjero para ser
aceptado debe cumplir con los Estándares Internacionales y estar certificado con el cumplimiento
de una norma ISO.

La preocupación por la protección de la salud de los humanos y la responsabilidad ambiental, han

sido preocupaciones prioritarias para las naciones industrializadas en el mundo en los último treinta
años.

Esto llevo la preocupación al plano internacional de la ONU dictándose en consecuencia

conferencias en torno al tema ambiental, de esta manera se fueron estructurando una serie de
normas, no solamente para la estandarización de la calidad, sino ya tocando un tema más delicado
como lo es actualmente el medio ambiente.

Es por esta razón que nosotros los Administradores de Empresas, como futuros empresarios y
directores, debemos conocerlas, estudiarlas y enseñarlas, es decir, servir de “multiplicadores” de
las normas que nos van a ayudar, sino a salvar nuestro medio ambiente, por lo menos si a
minimizar el impacto negativo que miles de industrias están teniendo sobre él.
II. OBJETIVOS
2.1 General
Reconocer la importancia que tiene, no solamente el conocimiento de normas ISO 14000, por parte
de las organizaciones, sino también la implementación y actualización de este tipo de
reglamentación, pues con base en ella las organizaciones pueden optimizar y mejorar todos sus
procesos productivos y reducir el impacto negativo que causan en el medio ambiente del cual se
proveen.
2.2 Específicos
• Determinar el contexto histórico en el cual se desarrollan estas normas
• Conocer el proceso para la implementación y utilización de las normas ISO 14000
• Analizar el impacto que tienen estas normas dentro del contexto ambiental
• Identificar áreas de oportunidades para el mejoramiento del SGA conducentes a mejorar el
comportamiento ambiental
III. RESEÑA HISTORICA DE LAS NORMAS ISO

La Organización Internacional de Normalización, ISO, que nace luego de la segunda guerra

mundial (fue creada en 1946), es el organismo encargado de promover el desarrollo de normas
internacionales de fabricación, comercio y comunicación para todas las ramas industriales a
excepción de la eléctrica y la electrónica. Su función principal es la de buscar la estandarización
de normas de productos y seguridad para las empresas u organizaciones a nivel internacional.

La ISO es una red de los institutos de normas nacionales de 146 países, sobre la base de un
miembro por el país, con una Secretaría Central en Ginebra, Suiza, que coordina el sistema. La
Organización Internacional de Normalización (ISO), con base en Ginebra, Suiza, está compuesta
por delegaciones gubernamentales y no gubernamentales subdivididos en una serie de subcomités
encargados de desarrollar las guías que contribuirán al mejoramiento ambiental.

Las normas desarrolladas por ISO son voluntarias, comprendiendo que ISO es un organismo no
gubernamental y no depende de ningún otro organismo internacional, por lo tanto, no tiene
autoridad para imponer sus normas a ningún país.

4. 1 NOMBRE

Como "la Organización Internacional para la Estandarización" tendrían abreviaturas diferentes en

lenguas diferentes ("IOS" en inglés, "OIN" en francés, se ha decidido usar una palabra sacada del

Griego isos, significa "igual". Por lo tanto, independientemente del país, independientemente de la
lengua, la forma corta del nombre de la organización es siempre la ISO.

La estandarización internacional comenzó en el campo electrotécnico: la Comisión Internacional

Electrotécnica (IEC) fue establecida en 1906, mientras que la investigación del trabajo en otros
campos ha sido realizada por la Federación Internacional de las Asociaciones de Estandarización
Nacionales (ISA), creada en 1926, pero ISA tuvo énfasis en la ingeniería mecánica y por esta
razón en 1946, se reúnen 25 países en Londres y se decide crear una nueva organización
internacional, la cual tendría como objeto "facilitar la coordinación internacional y la unificación de
normas industriales ". La ISO oficialmente comenzó operaciones el 23 de febrero 1947.

4.2 ISO Y COMERCIO MUNDIAL

La ISO - juntos con IEC (la Comisión Internacional Electrotécnica) y ITU (la Unión de
Telecomunicación Internacional) - ha construido una sociedad estratégica con el WTO
(Organización de Negocios del Mundo) con el objetivo común de promover un la feria el sistema de
comercio global. Los acuerdos políticos alcanzados dentro del marco del WTO requieren el sostén
según acuerdos técnicos. La ISO, IEC Y ITU, como las tres organizaciones principales en la
estandarización internacional, tiene los alcances complementarios, el marco, la maestría y la
experiencia de proporcionar este soporte técnico para el crecimiento del mercado global.

4.2.1 ISO Y PAÍSES EN VÍA DE DESARROLLO

Las normas de ISO representan un depósito de tecnología. Los países en vía de desarrollo en

particular, con sus recursos escasos, están de pie para adelantar de esta riqueza de conocimiento.
Para ellos, las normas de ISO son un medio importante de adquirir el know-how tecnológico que es
apoyado según el acuerdo general internacional como el arte de levantar su capacidad de exportar
y competir sobre mercados globales. Además de esta ventaja general de normas de ISO, LA ISO
tiene un programa específico para los países en vía de desarrollo que consisten en seminarios que
se entrenan, patrocinios y publicaciones.

4.3 SOCIOS DE LA ISO

Los socios de ISO son institutos de normas nacionales u organizaciones similares, los más
representativos de estandarización en su país (un miembro en cada país). Miembros que tienen
pleno derecho, cada uno sobre un voto, independientemente del tamaño o la fuerza de la
economía del país afectado. Además, la ISO también tiene dos categorías de socios para países
con menos recursos. Ellos pagan cuotas de socio reducidas. Aunque tales miembros no tengan un
voto, ellos pueden permanecer actualizados sobre acontecimientos de estandarización. "Los
miembros correspondientes" son por lo general organizaciones en países que aún no tienen una
actividad de normas totalmente desarrollada nacional. Los “miembros correspondientes” no toman
parte activa con el trabajo técnico, "Los miembros Suscriptor" son institutos de países con muy
pequeñas economías lo que sin embargo desean mantener el contacto con la estandarización
internacional.

4.4 NORMAS QUE DESARROLLAN LA ISO

La ISO trabaja en los sectores que necesitan las normas y en el lugar que da origen a su
desarrollo. La necesidad de un estándar es sentida por una industria o el sector de negocio

que comunica la exigencia a uno de los miembros nacionales de la ISO. Este entonces propone el
artículo de trabajo nuevo a la ISO en total. Si es aceptado, el artículo de trabajo es asignado a un
comité existente técnico. Las ofertas también pueden ser hechas para establecer comités técnicos
para cubrir los alcances nuevos de actividad tecnológica, para usar recursos de manera eficiente,
la ISO sólo lanza el desarrollo de normas nuevas para las que hay claramente una exigencia de
mercado.

El foco de los comités técnicos necesariamente es especializado y específico. Además, la ISO

tiene tres comités de desarrollo generales de política con un acercamiento más horizontal. Su
trabajo debe proporcionar la dirección estratégica para el trabajo de desarrollo de las normas sobre
aspectos sectoriales. Ellos son: CASCO (evaluación de conformidad); COPOLCO (política de
consumidor), y DEVCO (asuntos de país en vías de desarrollo). Estos comités ayudan asegurar
que el trabajo específico técnico es alineado con el mercado más amplio e intereses de grupo de
tenedor de apuestas.

4.5 COMITÉS TECNICOS

Las normas de ISO son desarrolladas por comités técnicos que comprenden a expertos de los
sectores industriales, técnicos y de negocio que han pedido las normas, y el que posteriormente
las usarán. Estos expertos pueden ser unidos por otros con el conocimiento relevante, como los
representantes de agencias de gobierno, probando laboratorios, asociaciones de consumidor,
ecologistas, etcétera. Los expertos participan como delegaciones nacionales, escogidas por la ISO,
el instituto de miembro nacional para el país afectado. Según la ISO esperan que el instituto
miembro tome en cuenta de las opiniones de la gama de estándar en desarrollo y presenten una
posición de acuerdo general consolidada, al comité técnico.

4.6 COMO SE DESAROLLAN

Las delegaciones nacionales de expertos de un comité técnico se encuentran para hablar, discutir
y discutir antes de llegar al acuerdo general sobre un proyecto. Este es difundido como un Esbozo
el Estándar Internacional (DIS) a los socios de la ISO en total para el comentario y la votación.
Muchos miembros tienen procedimientos de revisión públicos para la fabricación de normas
preliminares sabidas y disponible a partidos interesados y al gran público. Los miembros de ISO
entonces toman en cuenta de cualquier opinión que reciben en la formulación de su posición en
estándar preliminar. Si la votación está en el favor, el documento, con modificaciones eventuales,
es difundida a los miembros de ISO como un Esbozo Final el Estándar Internacional (FDIS). Si
aquel voto es positivo, el documento entonces es publicado como un Estándar Internacional.

Cada día laborable del año, un promedio de once reuniones de ISO ocurre en algún sitio en el
mundo. En medio de las reuniones, los expertos siguen el trabajo de desarrollo de las normas
según la correspondencia. Cada vez más, sus contactos son hechos por el medio electrónico y
algunos cuerpos técnicos ya se han acercado completamente al funcionamiento electrónico, el que
se apresura el desarrollo de normas y reduce gastos de viajes.

4.7 EL TIEMPO

Las normas de ISO son desarrolladas según reglas estrictas para asegurar que ellos son
transparentes. El lado inverso de la moneda es que esto puede llevar tiempo para desarrollar el
acuerdo general entre las partes interesadas y para pasar a examinar el acuerdo en revisión
público en los países miembros de la unión de ISO. Para algunos usuarios de normas, en particular
los que trabajan en sectores de tecnología, que cambia tan rápido, puede ser más importante estar
de acuerdo sobre una especificación técnica y publicarla rápidamente, antes del examinar de las
varias comprobaciones y tener un acuerdo, sobre un nuevo Estándar en todos los miembros de la
ISO Internacional. Por lo tanto, para dar solución a tales necesidades, ISO ha desarrollado una
gama nueva categorías diferentes de datos específicos, permitiendo a la publicación en una etapa
intermedia de desarrollo antes del acuerdo general lleno: Especificación Públicamente Disponible
(PRIMACÍA), Especificación Técnica (TS), Informe Técnico (TR), Acuerdo de Taller Internacional
(IWA).

4.8 LOS COMPAÑEROS INTERNACIONALES Y REGIONALES DE LA ISO

La ISO colabora con sus compañeros en la estandarización internacional, el IEC (la Comisión
Internacional Electrotécnica), el cuyo alcance de actividades complementa la ISO. A su turno, la
ISO Y EL IEC cooperan sobre una base conjunta con el ITU (la Unión de Telecomunicación
Internacional). Las tres organizaciones tienen una colaboración fuerte sobre la estandarización en
los campos de tecnología de información y telecomunicaciones.

Muchos los miembros de la ISO también pertenecen a organizaciones de estandarización

regionales. Esto lo hace más fácil para la ISO construir puentes con actividades de estandarización
regionales en todo el mundo. La ISO ha reconocido organizaciones de normas regionales que
representan África, los países árabes, el área cubierta por la Mancomunidad Británica de Estados
independientes, Europa, América Latina, el área Pacífica, y las naciones de Sudeste asiático.
Estos reconocimientos son basados en compromiso por los cuerpos regionales para adoptar
normas de ISO.

4.9 ESPECIALISTAS

La ISO también se comunica con aproximadamente 550 organizaciones internacionales y

regionales interesadas en aspectos del trabajo de estandarización de la ISO. Estos incluyen 28
cuerpos internacionales desarrollando los normas fuera el sistema ISO / IEC. Cada uno de estos
cuerpos trabaja en un área específica, por lo general con un mandato de Naciones Unidas; un
ejemplo es la Organización Mundial de la Salud. La ISO Y EL IEC juntos producen
aproximadamente el 85 % de todas las Normas Internacionales, y esta otra cuenta de cuerpos
especializada del resto.

4.10 PRODUCTOS ESPECIALES

Además de Normas Internacionales, la ISO desarrolla documentos de pauta, manuales para

países en vía de desarrollo, normas, CD-ROM - manuales y una gama entera de publicaciones
relacionadas a normas. La ISO también publica dos revistas: el Boletín de ISO mensual que
presenta una descripción de las actividades de la ISO.

V. HISTORIA NORMAS ISO 14000

En la década de los 90, en consideración a la problemática ambiental, muchos países comienzan a

implementar sus propias normas ambientales las que variaban mucho de un país a otro. De esta
manera se hacia necesario tener un indicador universal que evaluara los esfuerzos de una
organización por alcanzar una protección ambiental confiable y adecuada.

En este contexto, la Organización Internacional para la Estandarización (ISO) fue invitada a

participar a la Cumbre para la Tierra, organizada por la Conferencia sobre el Medio Ambiente y el
Desarrollo en junio de 1992 en Río de Janeiro -Brasil-. Ante tal acontecimiento, ISO se
compromete a crear normas ambientales internacionales, después denominadas, ISO 14.000.

Se debe tener presente que las normas estipuladas por ISO 14.000 no fijan metas ambientales
para la prevención de la contaminación, ni tampoco se involucran en el desempeño ambiental a
nivel mundial, sino que, establecen herramientas y sistemas enfocadas a los procesos de
producción al interior de una empresa u organización, y de los efectos o externalidades que de
estos deriven al medio ambiente.

Para 1992, un comité técnico compuesto de 43 miembros activos y 15 miembros observadores

había sido formado y el desarrollo de lo que hoy conocemos como ISO 14000 estaba en camino.
En octubre de 1996, el lanzamiento del primer componente de la serie de estándares ISO 14000
salió a la luz, a revolucionar los campos empresariales, legales y técnicos. Estos estándares,
llamados ISO 14000, van a revolucionar la forma en que ambos, gobiernos e industria, van a
enfocar y tratar asuntos ambientales. A su vez, estos estándares proveerán un lenguaje común
para la gestión ambiental al establecer un marco para la certificación de sistemas de gestión
ambiental por terceros y al ayudar a la industria a satisfacer la demanda de los consumidores y
agencias gubernamentales de una mayor responsabilidad ambiental.

Cabe resaltar dos vertientes de la ISO 14000:

1. La certificación del Sistema de Gestión Ambiental, mediante el cual las empresas recibirán el
certificado, y

2. El Sello Ambiental, mediante el cual serán certificados los productos ("sello verde").

La ISO 14000 se basa en la norma Inglesa BS7750, que fue publicada oficialmente por la British
Standards Institution (BSI) previa a la Reunión Mundial de la ONU sobre el Medio Ambiente (ECO
92).

Una de las deliberaciones de la ECO 92 trató sobre la instalación de un grupo de trabajo por parte
de la International Standarization Association (ISO) para estudiar la elaboración de Normas
Ambientales. El resultado de estos trabajos fue la creación del Comité Técnico 207-ISO/TC 207, en
marzo de 1993. El Comité Técnico estructuró seis subcomités y un grupo de trabajo, en los cuales
se discutieron los temas pertinentes con los países responsables.

• Subcomité 01: Sistema de Gestión Ambiental – Reino Unido

• Subcomité 02: Auditorias Ambientales – Holanda
• Subcomité 03: Sellos Ecológicos (Sellos Verdes) Australia
• Subcomité 04: Evaluación del Desempeño Ambiental- Estados Unidos
• Subcomité 05: Análisis del Ciclo de Vida – Francia
• Subcomité 06: Términos y Definiciones Noruega
• Grupos de Trabajo: Aspectos Ambientales en normas y productos- Alemania
La edición final de la norma BS-7750 se publicó en 1994 y sirve de guía para la evaluación del
impacto ambiental. La norma internacional ISO 14000 fue aprobada en septiembre de 1996 y la
adopción de la norma a rango de "norma nacional" en Europa se dio en marzo de 1997. La versión
oficial en idioma español de la norma internacional fue publicada en mayo de 1997.
La norma ISO 14000 es un conjunto de documentos de gestión ambiental que, una vez
implantados, afectará todos los aspectos de la gestión de una organización en sus
responsabilidades ambientales y ayudará a las organizaciones a tratar sistemáticamente asuntos
ambientales, con el fin de mejorar el comportamiento ambiental y las oportunidades de beneficio
económico. Los estándares son voluntarios, no tienen obligación legal y no establecen un conjunto
de metas cuantitativas en cuanto a niveles de emisiones o métodos específicos de medir esas
emisiones. Por el contrario, ISO 14000 se centra en la organización proveyendo un conjunto de
estándares basados en procedimiento y unas pautas desde las que una empresa puede construir y
mantener un sistema de gestión ambiental.
En este sentido, cualquier actividad empresarial que desee ser sostenible en todas sus esferas de
acción, tiene que ser consciente que debe asumir de cara al futuro una actitud preventiva, que le
permita reconocer la necesidad de integrar la variable ambiental en sus mecanismos de decisión
empresarial.
La norma se compone de 5 elementos, los cuales se relacionan a continuación con su respectivo
número de identificación:
• Sistemas de Gestión Ambiental (14001 Especificaciones y directivas para su uso – 14004
Directivas generales sobre principios, sistemas y técnica de apoyo.)
• Auditorías Ambientales (14010 Principios generales- 14011 Procedimientos de auditorias,
Auditorias de Sistemas de Gestión Ambiental- 14012 Criterios para certificación de auditores)
• Evaluación del desempeño ambiental (14031 Lineamientos- 14032 Ejemplos de Evaluación
de Desempeño Ambiental)
• Análisis del ciclo de vida (14040 Principios y marco general- 14041 Definición del objetivo y
ámbito y análisis del inventario- 14042 Evaluación del impacto del Ciclo de vida- 14043
Interpretación del ciclo de vida- 14047 Ejemplos de la aplicación de iso14042- 14048 Formato de
documentación de datos del análisis)
• Etiquetas ambientales (14020 Principios generales- 14021Tipo II- 14024 Tipo I – 14025 Tipo
III)
• Términos y definiciones (14050 Vocabulario

5.1 PRINCIPIOS DE LAS NORMAS ISO 14000

Todas las normas de la familia ISO 14000 fueron desarrolladas sobre la base de los siguientes
principios:
Deben resultar en una mejor gestión ambiental;
deben ser aplicables a todas las naciones;
deben promover un amplio interés en el publico y en los usuarios de los estándares;
deben ser costo efectivas, no prescriptivas y flexibles, para poder cubrir diferentes necesidades
de organizaciones de cualquier tamaño en cualquier parte del mundo;
como parte de su flexibilidad, deben servir a los fines de la verificación tanto interna como externa;
deben estar basadas en conocimiento científicos;
y por sobre todo, deben ser practicas, útiles y utilizables.
5.2 RELACIÓN CON LAS NORMAS ISO 9.OOO
La serie ISO 14.000 comparte principios comunes de un sistema de gestión con la serie ISO 9.000
de normas de sistemas de calidad. Sin embargo, debe entenderse que la aplicación de varios
elementos del sistema de gestión puede diferir debido a los distintos objetivos y diferentes partes
interesadas. Mientras que los SGC tratan las necesidades de los clientes, los SGA están dirigidos
hacia las necesidades de un amplio espectro de partes interesadas y las necesidades que se
desarrollan en la sociedad por la protección ambiental.
Mientras que para las normas de la serie ISO 9000 el cliente es quien compra el producto, para las
ISO 14000 son las "partes interesadas", donde éstas incluyen desde las autoridades públicas, los
seguros, socios, accionistas, bancos, y asociaciones de vecinos o de protección del ambiente. En
cuanto al producto, para las serie 9000 el producto es la calidad, o sea producto intencional
resultado de procesos o actividades, mientras que en las de gestión ambiental, es un producto no
intencional: residuos y contaminantes.
Una de las mayores diferencias estriba en el hecho de que los requerimientos de desempeño de la
serie ISO 9.000 se relacionan a asegurar que "el producto conforme a los requerimientos
especificados", o sea que el cliente especifica el nivel de calidad. En el caso de un SGA, no hay un
cliente directo, por lo que los modelos para estos sistemas introducen por sí mismos los
requerimientos fundamentales de desempeño - cumplimiento de todos los requerimientos
legislativos y regulatorios y un compromiso a la mejora continua de acuerdo con la política de la
empresa basada en una evaluación de sus efectos ambientales.
Aún no es posible saber con exactitud el costo de este tipo de certificación, pero comparándola con
la certificación ISO 9000 se puede concluir que la ISO 14000 debería ser más costosa, primero por
razones de amplitud de la norma, ya que el área de investigación para determinar posibles
impactos ambientales sobrepasa los límites físicos de la empresa (El medio ambiente en este
contexto se extiende desde dentro de la organización hasta el sistema global") y además, muchas
empresas deberán invertir en tecnologías limpias, incluso para cumplir con los planes de
descontaminación.

VI. PROCESO PARA LA ELABORACION DE UNA NORMA ISO

La participación en el proceso de elaboración de la norma ISO 14000:

6.1 PROCESO DE ELABORACIÓN:

La labor técnica de ISO es altamente descentralizada, desarrollada a través de unos 2850 comités
técnicos, subcomités y grupos de trabajo que involucran a unos 30.000 expertos cada año.

El Comité Técnico 207 (TC207) es responsable de la elaboración de las normas internacionales en

materia de gestión ambiental. Algunos países en vías de desarrollo y grupos ambientalistas
sostienen que no han tenido un papel efectivo en la elaboración de las normas ISO 14000. La falta
de ingerencia ha sido atribuida a la percepción de que el proceso se encuentra dominado por
grupos ligados a la industria, sin perjuicio de los costos que demandan la asistencia a la batería de
reuniones de la TC207 (UNCTAD, 1997, Hauselmann, 1997; Krut & Gleckman, 1998).

Como consecuencia de los elevados costos de participación ha existido una representación

desproporcionada de los votos dentro del TC207 durante la redacción de la ISO 14000. Krut &
Gleckman sostienen que:

De los 24 países desarrollados, todas sus organizaciones de normalización son miembros de ISO y
el 90% son miembros votantes del TC 207. Mientras que solo el 58% de los países en vías de
desarrollo posee instituciones miembro de ISO en una categoría que les permita una participación
plena en la elaboración de normas. Más aún, solo el 26% de los países en vías de desarrollo
poseen instituciones que son miembros del TC207 y solo el 17% está en condiciones de votar.
(Krut & Gleckman, 1998, p. 45).

La situación es un tanto similar con respecto a las organizaciones no gubernamentales (ONGs).

Hubo unas 40 organizaciones de enlace involucradas en el desarrollo de la norma ISO 14000
vigente en la actualidad. Estas entidades no tienen derecho a voto, pero pueden asistir a las
reuniones y recibir toda la información correspondiente. De estos 40 grupos, solo 12 son
organizaciones ligadas a cuestiones ambientales o al desarrollo sustentable. La ISO y su TC 207
mal pueden ser responsabilizados por la escasa representación en el proceso de elaboración de la
ISO 14000. Hay una importante cantidad de miembros de ISO provenientes de países en vías de
desarrollo que no participan en TC 207 como miembros votantes. El programa destinado a asistir a
los países en vías de desarrollo de ISO, DEVPRO, ha brindado financiamiento para las
delegaciones de países en vías de desarrollo, además de estar involucrado en tareas de
entrenamiento y fortalecimiento institucional en estos países. (ISO, DEVPRO, 1998).

La política de ISO, también permite la participación de ONGs en las reuniones del TC207, en
carácter de miembros de enlace, sin derecho a voto. A su vez, también es responsabilidad de cada
país miembro, asegurar la participación de diversos sectores representativos del interés público

, con posibilidad de realizar aportes o comentarios a las normas durante el proceso de redacción.
Muchos organismos de normalización han desarrollado mecanismos de participación para diversos
grupos de interesados, a nivel nacional. Este mecanismo, por otra parte es el ámbito que
corresponde a la discusión a nivel nacional. No obstante ello, no siempre existe una buena
predisposición o compromiso de las ONGs locales hacia la participación, o, en algunos casos
quizás falte un reconocimiento en cuanto a la importancia de la cuestión.

En teoría ISO brinda canales importantes para acercar a las ONGs y a los países en vías de
desarrollo. En la práctica, sin embargo, existió poco involucramiento constructivo de estos grupos
en la elaboración de las normas 14000 actualmente vigente. Como veremos en más detalle, la ISO
14000 posee muchas implicancias para la definición de políticas públicas, razón de mas para
asegurar que la instancia de revisión cuente con una participación de grupos lo más
representativos posible.

6.2 LAS ETAPAS DEL DESARROLLO DE NORMAS INTERNACIONALES

Un Estándar Internacional es el resultado de un acuerdo entre los cuerpos de miembro de ISO.

Esto puede ser usado como tal, o puede ser puesto en práctica por la incorporación en las normas
nacionales de países diferentes.

Normas Internacionales son desarrolladas por la ISO comités técnicos (TC) y subcomités (SC) por
el seis proceso de paso:

• Etapa 1: etapa de oferta

• Etapa 2: etapa preparatoria
• Etapa 3: etapa de comité
• Etapa 4: etapa de investigación
• Etapa 5: etapa de aprobación
• Etapa 6: etapa de publicación

Si un documento con un cierto grado de madurez está disponible en el principio de un proyecto de

estandarización, por ejemplo un estándar desarrollado por otra organización, es posible omitir
ciertas etapas. En el supuesto " el procedimiento de Vía rápida ", un documento es sometido
directamente para la aprobación como un esbozo el Estándar Internacional (DIS) a los cuerpos de
miembro de ISO (la etapa 4) o, si el documento ha sido desarrollado por un cuerpo de
estandarización internacional aprobado por el Consejo de ISO, como un esbozo final el Estándar
Internacional (FDIS, la etapa 5), sin pasar por las etapas anteriores.

Lo siguiente es un sumario de cada una de las seis etapas:

Para el detalle más gran sobre como un Estándar Internacional es desarrollado, mande a la
publicación ISO/IEC Directrices, la Parte 1: Procedimientos para el trabajo técnico.

Etapa 1: etapa de oferta

El primero intervienen el desarrollo de un Estándar Internacional debe confirmar que un Estándar

particular Internacional es necesario. Una oferta de artículo de trabajo nueva (NP) es sometida
para el voto por los miembros de TC/SC relevante para determinar la inclusión del artículo de
trabajo en el programa de trabajo.

La oferta es aceptada si una mayoría de Los de los votos de TC/SC en el favor y al menos cinco
declara su compromiso de participar activamente en proyecto. En esta etapa normalmente
designan a un líder de proyecto responsable del artículo de trabajo.

Etapa 2: etapa preparatoria

Por lo general, un grupo de funcionamiento de expertos, el presidente (el presidente) de el que es

el líder de proyecto, es establecido por el TC/SC para la preparación de un esbozo que trabaja.
Esbozos sucesivos que trabajan pueden ser considerados antes de que el grupo de
funcionamiento sea satisfecho que esto ha desarrollado lo mejor la solución técnica con el
problema dirigido. En esta etapa, el esbozo es expedido al grupo de funcionamiento el comité
padre para la fase construyendo acuerdo general.

Etapa 3: etapa de comité

En cuanto un primer esbozo de comité está disponible, esto es registrado por la ISO la Secretaría
Central. Esto es distribuido para comentarios y, si requerido, la votación, por Los del TC/SC.
Esbozos de comité sucesivos pueden ser considerados antes de que el acuerdo general sea
alcanzado sobre el contenido técnico. Una vez que el acuerdo general ha sido logrado, el texto es
ultimado para la sumisión como un esbozo el Estándar Internacional (DIS).

Etapa 4: etapa de investigación

El esbozo el Estándar Internacional (DIS) es difundido a todos los cuerpos de miembro de ISO por
la ISO la Secretaría Central para la votación y el comentario dentro de un período de cinco meses.
Esto es aprobado para la sumisión como un esbozo final el Estándar Internacional (FDIS) si una
mayoría de dos terceras partes de Los del TC/SC está en el favor y no más de un cuarto del
número total de molde de votos son negativo. Si los criterios de aprobación no son encontrados, el
texto es devuelto al origen TC/SC para el remoto estudio y un documento revisado otra vez será
difundido para la votación y el comentario como un Estándar preliminar Internacional.

Etapa 5: etapa de aprobación

El esbozo final el Estándar Internacional (FDIS) es difundido a todos los cuerpos de miembro de
ISO por la ISO la Secretaría Central para un final Sí / no vota dentro de un período de dos meses.
Si comentarios técnicos son recibidos durante este período, ellos más son considerados en esta
etapa, pero registrados(certificados) para la consideración durante una revisión futura del Estándar
Internacional. El texto es aprobado como un Estándar Internacional si una mayoría de dos terceras
partes de Los del TC/SC está en el favor y no más de un cuarto del número total de molde de votos
son negativo. Si estos criterios de aprobación no son encontrados, el estándar se remite

atrás(trasero) al origen TC/SC para la reconsideración en la luz de los motivos técnicos sometidos
en el apoyo de los votos negativos recibidos.

Etapa 6: etapa de publicación

Una vez un Estándar final preliminar Internacional han sido aprobados, sólo los cambios menores
editoriales, si y donde necesario, son introducidos(presentados) en el texto final. El texto final es
enviado a la ISO la Secretaría Central que publica el Estándar Internacional.

6. 2 Revisión de Normas Internacionales

Todas las Normas Internacionales son repasadas al menos una vez cada cinco años por TCS/SCS
responsable. Una mayoría de Los del TC/SC decide si deberían confirmar un Estándar
Internacional, revisado o retirado.

6.3 La reacción de la industria a la ISO 14000

La norma ISO 14000 se diseña con el fin de ayudar a las empresas en el manejo de sus impactos
ambientales. (ISO 14000;1996, Introducción). Aún cuando las normas ISO sean exigibles en
algunos países, o se tornen requisitos obligatorios en algunos sectores industriales, por acuerdos
convencionales (Bell & Connaughton, 1993), la decisión de adoptar la norma ISO 14000,
dependerá en gran medida en la forma que puede asistir a la gestión ambiental, y si resultan costo
efectivas para la empresa que las busque aplicar.

Existen 2 ámbitos donde un sistema de gestión ambiental como el de la ISO 14000 puede
contribuir a reducir costos. Por un lado puede mejorar la eficiencia de la producción y por otro,
puede bajar los gastos administrativos y financieros ligados con el acatamiento de las regulaciones
ambientales.

Eficiencia en la producción

En muchos casos, las emisiones son una señal de ineficiencia y pueden obligar a una empresa a
realizar actividades que no generan valor agregado, tales como el manejo, almacenamiento y
disposición final de residuos.
Muchas organizaciones han adoptado esta visión progresista de la gestión ambiental. El hecho que
las emisiones elevadas suelen ser indicio de un mal empleo de insumos, y por lo tanto de un
excesivo gasto en estos recursos, ha llevado a la revisión y documentación de los procesos
productivos mediante un sistema de gestión ambiental (SGA).

Menores costos de acatamiento regulatorio

No puedo imaginar que un productor industrial en los EE.UU. pueda sostener el cumplimiento con
la maraña de reglamentaciones que controlan nuestra conducta ambiental, sin alguna forma de
SGA. (Dwane Marshall, Director de la Oficina Corporativa de Asuntos Ambientales de Union Camp,
US-AEP, 1997).

Las compañías pueden reducir los costos de cumplimiento normativo si integran estas
consideraciones a los cambios futuros en los procesos productivos. Para poder hacer esto en
forma efectiva, se requieren dos tipos de información. En primer lugar es necesario conocer las
exigencias impuestas por el marco normativo existente. En segundo término, es importante saber
qué elementos del proceso productivo afectan el cumplimiento regulatorio.

El apartado 4.3.2 de la ISO 14000 requiere que una organización mantenga registros detallados de
los requisitos legales y otras exigencias, y el apartado 4.3.1. requiere mantener un listado de los
aspectos ambientales significativos de sus procesos productivos. La ISO 14000 puede brindarle a
una organización un marco para acceder y evaluar la información necesaria para llevar a cabo las
mejoras que se estimen necesarias (McCallum y Fredericks, 1996). Un SGA puede reducir los
costos de cumplimiento al crear una estructura y eficiencia en la gestión ambiental de una
institución, especialmente en aquellos lugares donde el acatamiento impone elevados costos
administrativos y financieros.

Sin perjuicio de las mejoras reales que puede o no producir la adopción de un SGA en empresas
certificadas, sin duda la presión para buscar la certificación puede aumentar si la norma ISO 14000
se convierte en un requisito para acceder a determinados mercados. Existen, en este sentido,
indicios que las empresas ya certificadas pueden manifestar una preferencia por proveedores
también certificados. Un informe elaborado por la US-Asia Environmental Partnership (US-AEP)
investigó a unas 30 empresas integrantes del Fortune 500 y encontró una tendencia creciente
hacia la gestión ambiental en la cadena de insumos. A su vez todas las empresas han formulado
una posición estratégica respecto de la norma ISO 14000. (US-AEP, 1997). Algunas empresas,
tales como Nissan, Rover, Ford, General Motors y Korea Special Chemical Machinery Co., (KSCM)
Ltd. han manifestado su intención de requerir a sus proveedores la certificación de la norma ISO
14000. IBM y Daimler Benz ya le han solicitado a sus proveedores la obtención de la certificación
ISO 14000 (Robins, 1998).

6.4 El crecimiento y el futuro de las normas voluntarias de sistemas de gestión

ambiental.

Percepciones de la sociedad civil y el rol del Estado.

El crecimiento y la difusión extendida de las normas ISO 14000 ha sido sin duda vertiginoso. Sin
embargo, en paralelo con el éxito de estas normas voluntarias, se han generado interrogantes de
peso respecto del rumbo futuro que deberá seguir el proceso en Colombia.

¿Puede seguir creciendo un esquema de normas voluntarias, sin una fuerte labor estatal en c
uanto a regulaciones ambientales vigentes?

¿Hasta que punto puede un sistema de normas voluntarias mantener su legitimidad social en el
tiempo, si no involucra a muchas empresas que actualmente no están dentro de este esquema? Es
decir, una vez cumplida la exigencia de implementar un sistema de gestión ambiental a instancias
del mercado global, ¿Qué beneficio adicional para la calidad ambiental local se logra con la
existencia de una norma ISO 14.000?

¿Si la certificación por terceros es la forma de acreditar el cumplimiento de una norma ISO 14000,
como se puede asegurar la transparencia y coherencia del sistema ante la opinión publica? Dicho
de otras maneras, ¿Es confiable un esquema de gestión ambiental, puesto en marcha sobre la
base de normas de la serie ISO 14.000?

Para responder estas preguntas y despejar las dudas e incógnitas es necesario un mayor diálogo
entre los actores: Estado, Sector Empresarial y Sociedad Civil, así como tomar como referencia
cómo se está procediendo en países más avanzados.

Además, a cinco años casi de la publicación de la primera norma de gestión ambiental, ya ha

comenzado la revisión periódica de la norma ISO 14000, con el fin de mejorar o perfeccionar su
texto. La efectiva participación de la sociedad civil tanto en los procesos de normalización, como de
revisión periódica, como también en el seguimiento en cuanto al funcionamiento posterior del
sistema, reviste una importancia vital.

6.5 Gestión Ambiental

ISO 14000 es el nombre genérico del conjunto de normas ambientales creadas por la TC 207 de la
ISO (Intenational Organization for Standarization).

ISO 14000 es una serie de standards internacionales, que especifica los requerimientos para
preparar y valorar un sistema de gestión que asegure que su empresa mantiene la protección
ambiental y la prevención de la contaminación en equilibrio con las necesidades socio-económicas.

Dentro de las diversas normas publicadas, la ISO 14000, norma de Sistemas de Gestión
Ambiental, es la más conocida y la única que se puede certificar. De esta forma, la certificación del
suplemento 14001 es la evidencia que las Empresas poseen un Sistema de Gestión Ambiental
(SGA) implementado, pudiendo mostrar a través de ella su compromiso con el medio ambiente.

En los últimos 20 años, ISO ha publicado más de 350 normas sobre aspectos específicamente
ambientales, como calidad del aire, agua y suelo, así como sobre las emisiones de humo de los
vehículos. Sus métodos de ensayo, reconocidos internacionalmente, han provisto las bases para
una evaluación seria de la calidad del ambiente en todo el planeta. Ciertamente, las
preocupaciones ambientales no son un problema nuevo para ISO. Lo que es nuevo es el sistema
de gestión ambiental que está siendo desarrollado por ISO y que está teniendo como
consecuencia la serie de normas ISO 14000.

Las normas de la serie ISO 14000 permiten que cualquier organización industrial o de servicios, de
cualquier sector, pueda tener control sobre el impacto de sus actividades en el ambiente. El
enfoque genérico de sistemas - exitosamente iniciado por las ISO 9000 de Gestión de la Calidad -
permite una evaluación precisa y una comparación de las medidas tomadas por las organizaciones
para encarar su responsabilidad con relación al ambiente. Como el criterio para la elaboración de
normas internacionales está basado en el consenso internacional de los distintos interesados - la
industria, el gobierno y los especialistas ambientales - las normas ayudarán a prevenir, que
requerimientos nacionales divergentes se conviertan en barreras técnicas al comercio, mientras
que permitirá a quiénes las pongan en práctica demostrar el cumplimiento de las metas
ambientales.
La ISO 14000 no es una ley en el sentido que nadie se exige ser registrado sin embargo, nadie
obliga a nadie a comprar sus productos y servicios, pero se debe estar preparado si en el otro país
se ha declarado ISO 14000 como requisito para hacer negocio. Ésta es una barrera de comercio
legal reconocida bajo el tratado internacional. Los elementos del Gobierno americano han indicado
intención para instituir cualquier preferencia para, o requisito que, los proveedores sé registrados.
Es probable que el registro influirá en la posición de la entrada en vigor de reguladores
medioambientales, y influirá en las proporciones de seguros y prácticas del prestamista
probablemente.
ISO 14000 realmente es una serie de normas que cubren todo de los sistemas de dirección
medioambientales (El SME) a las calificaciones del interventor a como todavía normas no escrito
para las tales cosas como valoración de ciclo de vida.
El problema de preocupación es a estas alturas para organizaciones que buscan registro el SME.
Esto es gobernado por ISO 14001 y esto es qué registro reparte con.
ISO 14001 requiere conformidad con una serie de elementos de un SME. Es decir, la organización
debe mostrar que tiene un sistema del funcionamiento en lugar producir los resultados requeridos.
El ISO 14001 no dicta cómo esto se hace, pero exige a una auditoria severa determinar que ellos
se hacen de hecho y están operando continuamente. ISO 14001, por ejemplo, no requiere que una
organización es conforme a cualquier ley medioambiental, pero requiere que la organización sabe
qué regulaciones es sujeto a, y tiene en lugar un sistema comprobable por lograr complacencia y
por encabezar fuera de los incumplimientos antes de que ellos ocurran. Esta responsabilidad debe
involucrar a todos en la organización de la dirección de la cima abajo al obrero de la línea,
dondequiera que cualquier empleado tiene una influencia en los impactos medioambientales de la
compañía.
Esto plantea otro aspecto de ISO 14001--los aspectos medioambientales. Este elemento del
comandante de ISO 14001 requiere que una organización sabe qué impactos está teniendo en el
ambiente. Este conocimiento debe ir más allá del conocimiento del libro de texto no más de mando
de polución típico. Debe tener en cuenta los aspectos medioambientales de la facilidad específica
peculiar a sus funcionamientos, procesos, productos, y su situación. El objetivo es identificar los
"aspectos" medioambientales y continuamente trabajar para minimizar efectos negativos de
funcionamiento. Ésta es la llave a ISO 14001--un sistema de dirección que asegura la organización
entera está envuelto en mejora incesante. El sistema debe tener una estructura que fuerza mejora,
y puede demostrarlo.
Para lograr esto, la organización debe poner medidas de la actuación contra que para medir
mejora, y debe involucrar a cada miembro de la organización que tiene un papel logrando la
medida de la actuación. Los documentos que describen el sistema deben indicar quién estos
miembros son, baje al obrero de la línea, y debe indicar donde se localizan planes de apoyo,
instrucciones, y documentos de la guía mostrando quien puede encontrar los documentos
apropiados y medidas de la actuación fácilmente. De nuevo, esto no involucra atención estricta a
complacencia legal. Es absolutamente legal generar 10 montones la pérdida sólida por semana,
pero si la facilidad puede producir como alto un producto de calidad que mientras produciendo 3
toneladas por semana, debe esforzarse para esta reducción y en el proceso beneficiará como la
mayoría de las otras compañías que han llevado a cabo un SME--sus costos dejarán de caer
grandemente.

6.6 BENEFICIOS
Para negocios, la adopción extendida de Normas Internacionales significa que los proveedores
pueden basar el desarrollo de sus productos y servicios contra los datos específicos que tienen la
amplia aceptación en sus sectores. Esto, a su turno, significa que los negocios que usan Normas
Internacionales son cada vez más libres de competir sobre muchos más mercados en el mundo
entero.

Para clientes, la compatibilidad mundial de tecnología que es alcanzada cuando los productos y
servicios son basados en Normas Internacionales les trae una cada vez más amplia opción de
ofertas, y ellos también se benefician de los efectos de competencia entre proveedores.

Para gobiernos, Las Normas Internacionales proporcionan las bases tecnológicas y científicas que
sostienen la salud, la legislación de seguridad y ambiental.

Para países en vía de desarrollo, las Normas Internacionales constituye una fuente importante de
know-how tecnológico, definiendo las características que se esperan de los productos y servicios
para encontrarse sobre mercados de exportación, Normas Internacionales da una base a países
en vía de desarrollo para hacer las decisiones derechas invirtiendo sus recursos escasos y así
evita malgastarlos.

Para consumidores, la conformidad de productos y servicios a las Normas Internacionales

proporciona el aseguramiento sobre su calidad, seguridad y la fiabilidad.

Para cada uno, Normas Internacionales pueden contribuir a la calidad de vida en general
asegurando que el transporte, la maquinaria e instrumentos que usamos es sano y salvo.

Para el planeta que habitamos, Porque hay Normas Internacionales sobre el aire, el agua y la
calidad de suelo, y sobre las emisiones de gases y la radiación, podemos contribuir a esfuerzos de
conservar el ambiente.

La ISO desarrolla sólo aquellas normas para las que hay una exigencia de mercado. El trabajo es
realizado por expertos por el préstamo de los sectores industriales, técnicos y de negocio que han
pedido las normas, y el que posteriormente los ponen para usar. Estos expertos pueden ser unidos
por otros con el conocimiento relevante, como los representantes de agencias de gobierno,
organizaciones de consumidor, la academia y laboratorios de pruebas. enfadado internacional de
expertos en el campo.

VII. REQUISITOS PARA LA IMPLANTACIÓN Y ACTUALIZACION DE LA NORMA ISO 14000

7.1 Autoevaluación Inicial de Gestión Ambiental

Autoevaluación de su capacidad de gestión, fortalezas y oportunidades. Lo cual permitirá saber en

la posición en que se encuentra la empresa para desarrollar un Sistema de Gestión Ambiental (en
adelante SGA), o bien, verificar el grado de avance - si ya se encuentra en etapas avanzadas -.

7.2 Compromiso y Política

Definición de Política Ambiental y asegurar el compromiso con su SGA. En este punto están

contenidos todas las características de la Política Ambiental.

7.2.1 Revisión Ambiental Inicial:

Esta revisión es el punto de referencia del S.A., por cuanto, otorga información sobre emisiones,
desechos, problemas ambientales potenciales, asuntos de salud, sistemas de gestión existentes,
leyes y regulaciones relevantes. Sus resultados servirán de base para el desarrollo o la evaluación
de la Política Ambiental de la empresa. En la práctica se refiere a:

7.2.1.1 Etapas de la Revisión:

Planificación.

Selección del equipo.

Preparación.

Realización de la Revisión, es decir, balance de masas, documentación sobre la administración,

Inspección del lugar y entrevistas.

Información de los resultados.

7.2.1.2 Alcance:

• Identificación de requerimientos legales.

• Identificación de aspectos ambientales, impactos y riesgos significativos.

• Evaluación del comportamiento relacionados con criterios internos, normas externas,

regulaciones, códigos de práctica y conjunto de principios.
• Existencia de prácticas y procedimientos relacionados con adquisiciones y la contratación.

• Aprovechamiento a partir de las investigaciones de casos de incumplimientos anteriores.

• Oportunidades para la ventaja competitiva.

• Identificación de puntos de vistas de partes interesadas.

• Funciones o actividades de otros sistemas u organizaciones que pueden permitir o impedir su

comportamiento ambiental.

7.2.1.3. Metodología

• Listas de chequeo.

• Cuestionarios.

• Entrevistas.

• Inspección y medición directa.

• Revisión de informes.

7.2. Etapas de la Política Ambiental:

La Política Ambiental se desarrolla teniendo en cuenta los hallazgos de la Revisión Inicial, los
valores y las exigencias de la empresa, su relación con el personal y con instituciones externas e
información relevante y adicional.

7.2.1 Etapas

• Desarrollo de la Política

• Dar a conocer la Política.

• Implementar la Política.

• Revisión y mejoramiento de la Política.

7.2.2. Consideraciones
• Misión, visión, valores y convicciones centrales de la organización.

• Requisitos de información entre partes interesadas.

• Mejoramiento continuo.

• Prevención de la contaminación.

• Principios rectores.

• Integración de sistemas de gestión.

• Condiciones específicas locales.

• Cumplimiento de legislación.

7.3 Planificación

La organización deberá formular un plan para cumplir su Política Ambiental. Para ello se requiere
de:

7.3.1 Identificación y Registro de los aspectos ambientales y evaluación de los impactos

ambientales. Se entenderá por Aspecto Ambiental, cualquier elemento de las actividades,
productos y servicios de una organización que puedan interactuar con el medio ambiente, por
ejemplo, Descarga de aguas de desperdicio. Por otro lado, Impacto Ambiental es cualquier cambio
en el medio ambiente, ya sea adverso o benéfico, total o parcialmente resultante de las
actividades, productos o servicios de una organización.

7.3.2 Requisitos Legales y otros requisitos: La organización debe establecer un listado de todas las
leyes y reglamentos pertinentes, los cuales deben contar con la debida difusión dentro de la
empresa.

7.3.3 Criterio de comportamiento interno: Cuando las normas externas no existan o no satisfagan a
la organización, ésta deberá desarrollar criterios de comportamiento interno que ayuden al
establecimiento de objetivos y metas.

7.3.4. Establecer Objetivos y Metas Ambientales: Estos objetivos son las metas globales para el
comportamiento ambiental identificadas en la política ambiental. Las metas deben ser específicas y
medibles.
7.3.5 Desarrollo de un Programa de Gestión Ambienta : Se debe establecer un programa dirigido a
la totalidad de los objetivos ambientales. Además, para lograr una mayor efectividad la
planificación de la gestión ambiental debiera integrarse al plan estratégico organizacional, es decir,
un programa contiene:

Una estructura administrativa, responsabilidades, organización y autoridad.

Procesos de controles ambientales del negocio.

Recursos (personas y sus habilidades, recursos financieros, herramientas), Procesos para

establecer objetivos y metas para alcanzar políticas ambientales; Procedimientos y controles
operativos; Capacitación; Sistema de medición y auditoria; Revisión administrativa y panorama
general.

7.4 Implementación

La organización debe desarrollar capacidades y apoyar los mecanismos para lograr la política,
objetivos y metas ambientales, para ello, es necesario enfocar al personal, sus sistemas, su
estrategia, sus recursos y su estructura.

Por lo tanto, se debe insertar la gestión ambiental en la estructura organizacional, y además, dicha
gestión debe someterse a la jerarquía que la estructura de la organización establece. En
consecuencia, se hace imprescindible contar con un programa de capacitación dirigido a todos los
niveles de la empresa.

7.4.1 Aseguramiento de las capacidades :

Se debe disponer de Recursos humanos, físicos y financieros que permitan la implementación.

Se debe incorporar los elementos del SGA en los elementos del sistema de gestión existente.

Debe asignarse responsabilidades por la efectividad global del SGA a una o varias personas de
alto rango.

La alta gerencia debe motivar y crear conciencia en los empleados.

Se debe impartir educación ambiental permanentemente e incorporar criterios ambientales en la

selección de personal. Además, el personal debe conocer los requisitos reglamentarios, normas
internas, políticas y objetivos de la organización.
7.4.2 Acción de apoyo

se debe establecer procesos para informar interna y externamente las actividades ambientales,
más aún, los resultados de monitoreos, auditorías y revisiones deben comunicarse a los
responsables ambientales.

Debe documentarse apropiadamente ( sumario de documentos ) los procesos y procedimientos

operacionales actualizándose cuando sea necesario.

Se deben establecer y mantener procedimientos y controles operacionales.

Debe establecerse planes y procedimientos de emergencia ambientales para asegurar la

existencia de una respuesta adecuada ante incidentes inesperados o accidentes ( emergencias
ambientales se refieren a descargas accidentales de contaminantes a la atmósfera ).

7.5 Medición y Evaluación

Una organización debe medir, monitorear y evaluar su comportamiento ambiental, puesto que así,
se asegura que la organización actúa en conformidad con el programa de gestión ambiental. Por lo
tanto:

7.5.1 Se debe medir y monitorear el comportamiento ambiental para compararlo con los objetivos y
metas ambientales.

7.5.2 Una vez documentado los resultados del punto anterior, se deben identificar las acciones
correctivas y preventivas que correspondan y será la gerencia quien deba asegurar la
implementación de estas acciones.

7.5.3 Se debe contar con un sistema de información y documentación apropiado, es decir, deben
crearse registros del SGA -que puedan expresarse o no en un manual - , que cubran: requisitos
legales, permisos, aspectos ambientales e impactos, actividades de capacitación, actividades de
inspección, calibración y manutención, datos de monitoreo, detalles de no conformidades (
incidentes, reclamos ) y seguimiento, identificación del producto : composición y datos de la
propiedad, información sobre proveedores y contratistas, y por último, auditorias y revisiones de la
gerencia.

7.5.4 Se deben efectuar auditorias periódicas del desempeño ambiental de la empresa, con el
objeto de determinar como esta funcionando el SGA y si se requieren modificaciones. Las
auditorias pueden ser efectuadas por personal interno o externo, quienes deben elaborar un
informe de auditoria del SGA.

Este último punto, tiene algunos procedimientos y criterios que nos permitirán visualizar con más
profundidad la puesta en marcha de una Auditoria al SGA:

Criterios de una Auditoria del SGA : Al ejecutarse una auditoria deben tenerse presente las
siguientes preguntas :

• Está completo el SGA ?

• Se trata de un SGA adecuado a las actividades involucradas ?

• Se ha implementado bien el SGA ?

• Es adecuado para cumplir con las políticas y los objetivos ambientales de al organización?.

Procedimiento de Auditoria:

Preparación de Auditoria : Definición del alcance de los objetivos y recursos de la Auditoria,

Revisión preliminar de documentos, Plan de Auditoria, Asignación de equipo de Auditoria y
Documentos de trabajo.

Ejecución de Auditoria : Reunión inicial, Recolección de datos y pruebas, Hallazgos de la Auditoria

y Reunión de clausura.

Informe de Auditoria : Preparación del informe, Presentación informe, Distribución del informe y
Retención de documentos.

Aplicación de acciones, seguimiento.

7.6. Revisión y Mejoramiento

Junto a la Política Ambiental, esta instancia es muy importante, puesto que, al revisar y mejorar
continuamente el SGA y mantenerlo en un nivel óptimo respecto al comportamiento ambiental
global. En este sentido, esta instancia comprende tres etapas : Revisión, Mejoramiento y
Comunicación.
7.6.1 La revisión del SGA permite evaluar el funcionamiento del SGA y visualizar si en el futuro
seguirá siendo satisfactorio y adecuado ante los cambios internos y/o externos. Por tanto, la
revisión debe incluir :

Revisión de objetivos y metas ambientales y comportamiento ambiental.

Resultados de la auditoria del SGA.

Evaluación de efectividad.

Evaluación de la política ambiental, es decir, Identificación de la legislación ambiente Expectativas

y requisitos cambiantes en partes interesadas, Cambios en productos o actividades, Avances en
ciencias y tecnología, Lecciones de incidentes ambientales, Preferencias del mercado enfermes y
comunicación.

7.6.2 El Mejoramiento Continuo es aquel proceso que evalúa continuamente el comportamiento

ambiental, por medio de sus políticas, objetivos y metas ambientales.

Por lo tanto debe :

Identificar áreas de oportunidades para el mejoramiento del SGA conducentes a mejorar el

comportamiento ambiental.

Determinar la causa o las causas que originan las no conformidades o deficiencias.

Desarrollar e implementar planes de acciones correctivas para tratar causas que originan
problemas.

Verificar la efectividad de las acciones correctivas y preventivas.

Documentar cualquier cambio en los procedimientos como resultado del mejoramiento del proceso.

Hacer comparaciones con objetivos y metas.

7.6.3 La Comunicación externa adquiere relevancia, dado que, es conveniente informar a las
partes interesadas los logros ambientales obtenidos. De esta forma se demuestra el compromiso
con el medio ambiente, lo cual, genera confianza en los accionistas, en los bancos, los vecinos, el
gobierno, las organizaciones ambientalistas y los consumidores. Este informe debe incluir la
descripción de las actividades en las instalaciones, tales como procesos, productos, desechos, etc.
Como se observa, hemos descrito toda la gama de herramientas, funciones y mecanismos que le
permiten a una empresa u organización quedar registrada o certificada bajo ISO 14.001, que se
constituye en la norma que permite la certificación del Sistema de Gestión Ambiental (SGA) de una
organización.

MODELO GESTIÓN.
El modelo sobre el cual se basa la norma es el siguiente:
Política ambiental

Planificación
Implementacion y operación
Mejora continua

Revisión por la dirección

Verificación y acciones correctivas
|
VIII. GLOSARIO Y VOCABULARIO

Medio Ambiente: El entorno del sitio en que opera una organización, incluyendo el aire, el agua, el
suelo, los recursos naturales, la flora, la fauna, los seres humanos y su interrelación.

Aspecto ambiental: Elemento de las actividades, productos o servicios de una organización que
puede interactuar con el medio ambiente.

Impacto ambiental: Cualquier cambio en el medio ambiente, sea adverso o beneficioso, total o
parcialmente resultante de las actividades, productos o servicios de una organización.

Sistema de gestión ambiental: Aquella parte del sistema de gestión global que incluye la estructura
organizativa, las actividades de planificación, las responsabilidades, las prácticas, los
procedimientos, los procesos y los recursos para desarrollar, implementar, realizar, revisar y
mantener la política ambiental.

Objetivo ambiental: Meta ambiental global, cuantificada cuando sea factible, surgida de la política
ambiental, que una organización se propone lograr.

Meta ambiental: Requisito de desempeño detallado, cuantificado cuando sea factible, aplicable a la
organización o a partes de ella, que surge de los objetivos ambientales y que es necesario
establecer y cumplir para lograr aquellos objetivos.

Desempeño ambiental: Resultados medibles del sistema de gestión ambiental, relacionados con el
control de una organización sobre sus aspectos ambientales, basado en su política, objetivos y
metas ambientales.

Certificación: Proceso mediante el cual una entidad debidamente acreditada confirma la capacidad
de una empresa o producto para cumplir con las exigencias de una norma.

ISO: Organización Internacional de normalización

IX. CONCLUSIONES

En conclusión podemos decir que auque las normas ISO nunca han sido obligatorias, se han
hecho necesarias en aquellas empresas que desean dar a conocer en el mercado global sus
productos, y no solamente la calidad de ellos sino también la gestión que se realiza en la
 organización para disminuir los impactos negativos sobre el medio ambiente, es decir, asegurar la
aceptación internacional.

Día a día serán más relevantes, y se convertirán en requisitos para desarrollar comercio
Internacional y tener un mejoramiento continuo que redundará obviamente en beneficio de todos,
gobierno, empresa, clientes, el mundo.

Debemos recordad que en el caso de las normas ISO 14000 ya el producto en sí no se vende a
una persona, se vende la imagen, se vende la empresa, la organización, su entorno, no se
beneficia nadie en particular sino todas aquellas personas que tengan acceso y que estén en
contacto con el medio ambiente que es afectado con los procesos de ésta.

Todos hacemos parte de ese proceso,

Carlos Andrés Moreno Cortés

E – Mail: [email protected]

Universidad de La Salle - Facultad de Administración de Empresas

Bogotá - Colombia

Aportado por: Carlos Andrés Moreno Cortés E - Mail:

[email protected] Universidad de La Salle - Facultad de PUBLICA UN TRABAJO DESCARGA ESTE TRABAJO
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