Cuadro Implementación ISO 9001 2015
Cuadro Implementación ISO 9001 2015
Cuadro Implementación ISO 9001 2015
EVIDENCIAS DE AUDITORIA
NUMERAL DE LA NORMA
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 Organización y su contexto
4.2 Necesidades y expectativas de las partes interesadas
4.3 Determinar el alcance del SGC
4.4 Sistema De Gestión de la calidad y sus Procesos
5. LIDERAZGO
5 Liderazgo
5.1 Liderazgo y compromiso
5.1.1 Generalidades
5.1.2 Enfoque al cliente
5.2.1 Política de calidad
5.2.2 Comunicación de la Política de Calidad
5.3 Roles, Responsabilidades y Autoridades en la Organización
7. APOYO
7.1 Recursos
7.1.1 Generalidades
7.1.2 Personas
7.1.3 Infraestructura
7.1.4 Ambiente para la operación de los procesos
7.1.5 Recursos de Seguimiento y Medición
7.1.5.2 Trazabilidad de las Mediciones
7.1.6 Conocimientos de la Organización
7.2 Competencia
7.3 Toma de conciencia
7.4 Comunicación
7.5 Información Documentada
7.5.1 Generalidades
7.5.2 Creación y Actualización
7.5.3 Control de la Información Documentada
8. OPERACIÓN
8.1 Planificación y control operacional
8.2 Determinación de los requisitos para productos y servicios
8.2.1 Comunicación con el cliente
8.2.2 Determ. De los requisitos relativos a productos y servicios
8.2.3 Verificación de requisitos relativos al producto y servicio
8.2.4 Cambios en los requisitos para los productos y servicios
8.3 Diseño y desarrollo de productos y servicios
8.3.1 Generalidades
8.3.2 Planificación del diseño y desarrollo
8.3.3 Elementos de entrada para el diseño y desarrollo
8.3.4 Controles del diseño y desarrollo
8.3.5 Elementos de salida para el diseño y desarrollo
8.3.6 Cambios del diseño y desarrollo
8.4 Control de productos y servicios suministrados externamte
8.4.1 Generalidades
8.4.2 Tipo y alcance del control de la provisión externa
8.4.3 Información para proveedores externos
8.5 Producción y prestación del servicio
8.5.1 Control de la producción y prestación del servicio
8.5.2 Identificación y trazabilidad
8.5.3 Propiedad de clientes o proveedores externos
8.5.4 Preservación
8.5.5 Actividades posteriores a la entrega
8.5.6 Control de los cambios
8.6 Liberación de productos y servicios
8.7 Control de las Salidas No conformes
10. MEJORA
10.1 Generalidades
10.2 No conformidad y Acción Correctiva
10.3 Mejora Continua
EVIDENCIAS DE AUDITORIA
EVIDENCIAS DE AUDITORIA
Existe documento de planificacion con las responsabilidades directivas en la implementacion y gestion del
SGC
- informes de quejas y soluciones postventa
- Trasabilidad de los clientes
EVIDENCIAS DE AUDITORIA
EVIDENCIAS DE AUDITORIA
EVIDENCIAS DE AUDITORIA
EVIDENCIAS DE AUDITORIA
EVIDENCIAS DE AUDITORIA
NTC ISO 9001 :2015
La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su
propósito y su dirección
La organización estratégica,
debe realizar y que afectan
el seguimiento a su capacidad
y la revisión para lograr
de la información los resultados
sobre previstos
estas partes
interesadas y sus requisitos pertinentes
La organización debe determinar los límites y la aplicabilidad del sistema de gestión de la calidad para establecer su alcance.
La organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión de la calidad, incluidos
los procesos necesarios y sus interacciones, de acuerdo con los requisitos de esta Norma Internacional.
La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al enfoque al cliente
asegurándose de que:
Cumplimiento
Cumplimiento
Cumplimiento
Cumplimiento
Puntaje Total 10
Puntaje Máximo 116
Cumplimiento 8.62%
REQUISITOS ISO 9001 - 2015 Avance
Cumplimiento Puntaje
Numeral
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 Organización y su contexto CUMPLE 2
4.2 Necesidades y expectativas de las partes interesadas CUMPLE 2
100.0%
4.3 Determinar el alcance del SGC CUMPLE 2
4.4 Sistema De Gestión de la calidad y sus Procesos CUMPLE 2
5. LIDERAZGO
5 Liderazgo
5.1 Liderazgo y compromiso
5.1.1 Generalidades CUMPLE 2
5.1.2 Enfoque al cliente 0 0
5.2.1 Politica de calidad 0 0 20.0%
5.2.2 Comunicación de la Politica de Calidad 0 0
5.3 Roles, Resposabilidades y Autoridades en la Organización 0 0
7. APOYO
7.1 Recursos
7.1.1 Generalidades 0 0
7.1.2 Personas 0 0
7.1.3 Infraestructura 0 0
7.1.4 Ambiente para la operación de los procesos 0 0
7.1.5 Recursos de Seguimiento y Medición 0 0
7.1.5.2 Trazabilidad de las Mediciones 0 0
7.1.6 Conocimientos de la Organización 0 0
0.0%
7.2 Competencia 0 0
7.3 Toma de conciencia 0 0
7.4 Comunicación 0 0
7.5 Información Documentada
7.5.1 Generalidades 0 0
7.5.2 Creación y Actualización 0 0
7.5.3 Control de la Información Documentada 0 0
8. OPERACIÓN
8.1 Planificación y control operacional 0 0
8.2 Determinación de los requisitos para productos y servicios
8.2.1 Comunicación con el cliente 0 0
8.2.2 Determ. De los requisitos relativos a productos y servicios 0 0
8.2.3 Verificación de requisitos relativos al producto y servicio 0 0
8.2.4 Cambios en los requisitos para los productos y servicios 0 0
8.3 Diseño y desarrollo de productos y servicios
8.3.1 Generalidades 0 0
8.3.2 Planificación del diseño y desarrollo 0 0
8.3.3 Elementos de entrada para el diseño y desarrollo 0 0
8.3.4 Controles del diseño y desarrollo 0 0
8.3.5 Elementos de salida para el diseño y desarrollo 0 0
8.3.6 Cambios del diseño y desarrollo 0 0
0.0%
8.4 Control de productos y servicios suministrados externamte
8.4.1 Generalidades 0 0
0.0%
10. MEJORA
10.1 Generalidades 0 0
10.2 No conformidad y Acción Correctiva 0 0 0.0%
10.3 Mejora Contínua 0 0
Total avance 8.62%
CAPÍTULO PUNTAJE
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN 100.0%
5. LIDERAZGO 20.0%
6. PLANIFICACIÓN PARA EL SGC 0.0%
7. APOYO 0.0%
8. OPERACIÓN 0.0%
9. EVALUACION DEL DESEMPEÑO 0.0%
10. MEJORA 0.0%
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
0.5
8. OPERACIÓN 7. APOYO