Instituto Superior Universitario Espíritu Santo

Asignatura

Administración del Presupuesto

Tema:

Análisis de las estrategias de administración del presupuesto en la empresa “Plásticos

de la costa ecuatoriana” para el segundo semestre 2024, en la ciudad de Guayaquil.

Autores:

Ricardo Omar García López

Darling Gabriel Pazmiño López

Pedro Fabricio Robles Mero

Anggie Daniela Aspiazu Suastegui

 Indice General

Resumen ............................................................................................................................................... 4
Introducción .......................................................................................................................................... 5
Palabras Claves ................................................................................................................................. 5
Capitulo I. ............................................................................................................................................. 6
Diseño teórico ................................................................................................................................... 6
Formulación del problema ................................................................................................................ 6
Objetivos........................................................................................................................................... 7
Capítulo 2 ............................................................................................................................................. 7
Sustentos teóricos ............................................................................................................................. 7
Marco teórico .................................................................................................................................... 7
Marco conceptual ............................................................................................................................ 11
Marco Legal .................................................................................................................................... 13
Capítulo 3 ........................................................................................................................................... 18
Diagnóstico del Estado actual ......................................................................................................... 18
Tipo de Investigación ...................................................................................................................... 20
Población y muestra ........................................................................................................................ 21
Análisis de los Resultados............................................................................................................... 27
Capítulo 4 ........................................................................................................................................... 28
Propuesta solución al Problema ...................................................................................................... 28
Propuesta ........................................................................................................................................ 28
Conclusiones ................................................................................................................................... 28
Propuesta de Mejoras: ..................................................................................................................... 30
Referencias bibliográficas ............................................................................................................... 33
 índice de Figura

Ilustración 1Envase para comida rápida ........................................................... 21

Ilustración 2 Contenedor .................................................................................. 21
Ilustración 3 Porta Cake ................................................................................... 22
Ilustración 4 Funda La Dura ............................................................................ 22
Ilustración 5 Fundas ZIP ZAP.......................................................................... 23
Ilustración 6 PlastiVac ..................................................................................... 23
Ilustración 7 Variedad de Fundas ..................................................................... 24

índice de Tabla

Tabla 1Periodos .................................................................................................................................. 26

Tabla 2 % Participacion ...................................................................................................................... 26
Tabla 3 Presupuesto de ventas ............................................................................................................ 27
Tabla 4 Presupuesto de Resultados ..................................................................................................... 27
Resumen

Este proyecto está enfocado en la realización de un presupuesto maestro en la

empresa “Plásticos de la costa ecuatoriana” enfocándose en el segundo Semestre del 2024 en

el cual se logramos encontrar algunas estrategias financieras a implementar y mejorar, para

poder alcanzar un objetivo en común.

El presupuesto maestro es un instrumento fundamental para la gestión eficaz de los

recursos financieros de las organizaciones.

Aplicar correctamente permitirá mejorar la planificación y control financiero, la

transparencia y la comunicación interna, además fortalece la alianza entre los objetivos

financiero.

EL método de investigación se llevó a cabo mediante el método Empírico en el cual

observamos y analizamos diferentes datos obtenidos de diversas fuentes como encuestas,

Entrevistas , también se ejecutó un análisis detallado de los presupuestos Maestros Anteriores

, para así obtener una visión más amplia y detallada , de ¿Cuáles fueron las Utilidades Neta

de los años anteriores? ¿Qué se realizó con dichos fondos? Entre otras cuestiones.

Se puede observar un marco teórico, conceptual y Legal en los que constan los datos

de la investigación donde se ha realizado el proyecto, junto con la definición del tema a

investigar,

Contamos con métodos y técnicas que fueron necesarias para la elaboración de este

proyecto se procedió adjuntar la muestra, para el debido análisis de los resultados y

culminamos con un Referencias y Citas.

“La industria de plásticos representa un sector vital en la economía global debido a

sus amplias aplicaciones en productos cotidianos y tecnológicos”

Introducción

Este documento examina los análisis de algunos presupuestos maestros de al menos 3

años anteriores alguna de las ventajas de realizar dicho presupuesto es debido al ser

herramienta clave en la gestión eficiente de los recursos financieros de las empresas este

documento o presupuesto maestro ofrece una visión amplia y detallada de los objetivos,

inversiones, gastos y resultados esperados

Este instrumento permite identificar las necesidades financieras actuales y futuras,

garantizando la viabilidad financiera de las actividades programadas. Una de sus principales

características más importantes dentro del presupuesto maestro es su capacidad para facilitar

la toma de decisiones, informadas basándose en datos precisos y confiables.

Un dato muy importante para considerar es el siguiente “un buen presupuesto

maestro debe ser flexible, adaptable y fácilmente modificable” debido a que en ciertas

ocasiones podrían ocurrir escenarios internos y externos fuera de nuestro alcance el cual

afectaría a nuestro presupuesto.

Los beneficios de este son un mejor planeamiento y control financiero, encontrar

nuevas oportunidades en donde podamos optimizar recursos y consigo una reducción de

costos de producción . Realizar correctamente las Proyecciones de las ventas previstas en los

próximos años, análisis detallado de los ingresos y gastos esperados durante el año o semestre

Junto con un mejor control de los recursos tanto humanos como, en materia prima.

Palabras Claves
.-Presupuesto.

.-Rentabilidad

.-Decisiones Financieras

.-Control

.-Flexibilidad
Capitulo I.

Diseño teórico

Formulación del problema

En el siguiente proyecto analizaremos las estrategias de administración de

presupuesto que utiliza la empresa la empresa “Plásticos de la Costa Ecuatoriana” para el

segundo semestre 2024 de la ciudad de Guayaquil, mediante el cual se permita tomar

medidas para enfrentar posibles situaciones difíciles en la toma de decisiones financieras, por

tal razón la importancia de establecer un presupuesto eficiente que permita tener el control

financiero de la empresa y a su vez promueva el crecimiento de la misma.

Un presupuesto empresarial debe tener claro el objetivo en un tiempo medible, de la

misma forma que se permita hacer cambios y mejoras a través del tiempo logrando que la

empresa cumpla con el correcto funcionamiento de manera interna y externa.

Formulación del problema de investigación

¿Qué estrategias de administración del presupuesto aplica la empresa “Plásticos en la

Costa Ecuatoriana” para el segundo semestre 2024?

Delimitación del problema

Campo: Administración del presupuesto

Área: Administración Empresa “Platicos de la Costa Ecuatoriana”

Lugar: Guayaquil

Límite temporal: 5 de febrero hasta el 25 de marzo

Tipo de investigación: Empírica

Población: 50

Tema:

Análisis de las estrategias de administración del presupuesto en la empresa “Plásticos

de la costa ecuatoriana” para el segundo semestre 2024, en la ciudad de Guayaquil.

Objetivos

Objetivo General

Analizar las estrategias de planificación presupuestaria de la empresa “Plásticos en la

Costa Ecuatoriana” para el segundo semestre del año 2024

Objetivos Específicos

Analizar la información financiera presentada por la empresa, y proponer mejoras en

el tiempo

Identificar los principios de administración presupuestaria que aplica la empresa en la

toma de decisiones.

Identificar la relación entre control presupuestario y la toma de decisiones financieras.

Capítulo 2
Sustentos teóricos

Marco teórico

Definir lo que constituye un presupuesto requiere previamente comprender su función

y su vinculación con el proceso de gestión. En raras ocasiones (y nunca con éxito), un

presupuesto se concibe como algo independiente; más bien, es un resultado del proceso

gerencial que implica el establecimiento de objetivos y estrategias, así como la elaboración de

planes.

Específicamente, está estrechamente ligado a la planificación financiera. En

consecuencia, el presupuesto puede ser considerado como una parte integral del clásico ciclo

administrativo que abarca la planificación, la ejecución y el control, o más específicamente,

como parte de un sistema global de gestión.

 Basándose en lo mencionado anteriormente y de manera extensiva, se puede describir

un presupuesto como la presentación organizada de los resultados anticipados de un plan,

proyecto o estrategia. Notablemente, esta definición establece una diferencia entre la

contabilidad convencional y los presupuestos, ya que estos últimos están enfocados hacia el

futuro y no hacia el pasado, aunque en su función de control, el presupuesto de un periodo

anterior pueda compararse con los resultados reales pasados.

Con intencionalidad, esta definición tampoco fija límites temporales, aunque es

común elaborar presupuestos por meses, años u otro intervalo. No obstante, pueden aplicarse

fácilmente a un único artículo o proyecto. Es relevante destacar que esta definición no

implica que el presupuesto deba expresarse necesariamente en términos financieros, a pesar

de ser una práctica común. En este contexto, es importante señalar que los sistemas

presupuestarios completos pueden abarcar, y de hecho lo hacen, aspectos como la mano de

obra, materiales, tiempo y otros.

En la actualidad, resulta difícil concebir la ejecución de actividades en un período

determinado sin la utilización de algún tipo de instrumento que establezca los fundamentos

para la acción y permita anticipar diversas situaciones que puedan surgir en la vida en

sociedad. La gestión, especialmente en asuntos públicos, se presenta desafiante sin la

presencia del presupuesto.

Desde un punto de vista etimológico, la palabra "presupuesto" tiene raíces latinas:

"pre" significa "antes de" y "supuesto" significa "hecho, formado". En consecuencia, se

traduce como "Antes del hecho". Este desglose es coherente, ya que uno de los aspectos clave

del presupuesto es la planificación que facilita. No solo es una herramienta de previsión, sino

también un mandato obligatorio que los órganos directivos y ejecutivos deben seguir en sus

acciones.
 Ya sea en la gestión pública o en las empresas privadas, la elaboración periódica de

estos programas financieros es crucial para la adecuada administración y control de los

recursos y gastos durante un ejercicio. Además, posibilita proyectar el resultado del ejercicio

y conocer su financiamiento de antemano.

Según (L. Menéndez, 2020), el presupuesto es un acto administrativo legislativo con

fuerza de ley, mediante el cual se fijan preventivamente los conceptos y montos de los gastos

que el poder administrador podrá o deberá asignar al tesoro público durante un periodo

determinado. Este acto implica una autorización conferida por el Poder Legislativo para

realizar gastos a cargo del Estado, establece límites cuantitativos y cualitativos, es periódico y

contiene una estimación de los recursos disponibles para el ejercicio.

En resumen, el presupuesto es una herramienta esencial que combina la planificación,

la autorización y la limitación para garantizar una gestión financiera efectiva en diferentes

ámbitos.

En el pasado, se creía que el presupuesto era la representación, en términos

financieros, de las intenciones del gobierno para un período específico. Sin embargo, esta

perspectiva se considera ahora algo obsoleta, ya que el documento ha adquirido un carácter

integral. Se le describe como un instrumento que abarca la programación económica y social,

la gobernabilidad, la administración y, de manera inherente, un acto legislativo.

El presupuesto como instrumento de programación económica y social

Los objetivos y metas, junto con los medios para alcanzarlos, se definen con el nivel

de detalle necesario para la implementación directa en cada una de las áreas de la

Administración Pública. La programación de actividades, alineada con políticas estatales

específicas, se refleja en el presupuesto. En el corto o mediano plazo, el presupuesto público

materializa estas directrices en la esfera de la provisión pública, otorgando operatividad a las

orientaciones de la programación económica y social. Además, todas las acciones estatales

tienen repercusiones económicas y financieras, lo que hace esencial planificar tanto los

recursos que se recibirán como el momento de su ingreso, así como los gastos que se llevarán

a cabo.

El presupuesto como instrumento de gobierno

El acto de gobernar involucra dos dimensiones, la política y la administrativa, ambas

requiriendo la toma constante de decisiones orientadas a la gestión y la formulación de

programas y planes de acción que impactarán en todos los ámbitos de la actividad estatal.

Estas decisiones deben ser coherentes, agrupadas y dirigidas hacia un objetivo específico.

Por lo tanto, se considera que la función de gobernar abarca tres aspectos cruciales:

la adopción de un programa de acción estatal para un período determinado;

la formulación de una política global y políticas específicas para ejecutar dicho

programa; y

la dirección de las actividades para materializar esas políticas y realizar el

seguimiento y la evaluación de su cumplimiento.

Todas las decisiones del poder administrador de la hacienda pública se traducen en

acciones que se reflejan en el presupuesto, siendo este un instrumento fundamental e

indispensable para cumplir la función de gobierno.

c) El presupuesto como instrumento de administración y planeamiento

Una vez establecido el programa de gobierno, se procede a su implementación,

adentrándose en el ámbito de la administración. Esto implica coordinar cada una de las áreas

que conforman lo público para asignar tareas y asegurar que cada entidad cumpla con lo

necesario para alcanzar un objetivo específico. El presupuesto debe formularse y expresarse

de manera que proporcione a los responsables de cumplir metas concretas una "guía de

acción" que elimine decisiones improvisadas. En este sentido, el planeamiento es esencial

para optimizar el trabajo y prevenir o evitar problemas futuros. El presupuesto, como

instrumento de planeamiento, garantiza que no haya desequilibrios significativos entre los

ingresos y los gastos. Dado que los recursos son limitados y las necesidades son ilimitadas, se

requiere un ordenamiento que permita la utilización eficiente de los recursos con fines

diversos y que los gastos no superen lo estimado que se recaudará en el período.

El presupuesto como instrumento legal

Esta faceta está estrechamente vinculada con la institución presupuestaria

previamente explicada. El Poder Ejecutivo tiene la responsabilidad de elaborar el proyecto de

ley presupuestaria, el cual luego será sometido a la aprobación del Poder Legislativo.

Principio del formulario

Marco conceptual

Presupuesto empresarial

Según el autor (Soto, 2011) el presupuesto estudia y calcula la entrada de recursos, los

costos y los tiempos en que estos pasan por el proceso productivo, el tiempo de venta, el

tiempo de recaudo del efectivo y la circularidad con que estos vuelven a producir nuevos

recursos, para mostrar al final la rentabilidad de los recursos circularizados puestos a

disposición

Presupuesto y planificación

Manifiesta (Ruiz, 2005) que la planificación y el presupuesto son consideradas

herramientas de Gestión empresarial se encuentran estrechamente relacionados encaminados

al logro de objetivos, lo cual parte desde el establecimiento de la misión, visión, objetivos y

estrategias, que a través de un estudio de mercado se obtiene pronósticos que ayudarán al

diseño de los presupuestos. Es necesario recalcar la importancia de los presupuestos dentro de

la planificación, ya que con base a sus resultados es sometido a la aprobación por parte de

gerencia permitiendo así encaminarse al logro de objetivos establecidos en la planificación.

 Estrategias financieras

Afirma (Cortés, 2021) que uni estrategia financiera es un recurso administrativo que

permite gestionar y optimizar el capital de una empresa para alcanzar sus objetivos a largo

plazo. Esta contempla tanto los recursos, costes y presupuestos actuales, así como factores

externos a la organización para tomar las decisiones que aseguren los fondos y un

crecimiento en el futuro.

Planificación estratégica

Nos indica (Merino, 2020) que la planificación estratégica es un proceso de análisis,

descripción e interpretación, de la situación actual de una organización, en la cual intervienen

varios actores quienes mediante una serie de acciones logran cambiar esa realidad hasta

lograr los resultados que ellos esperan. El arte de planificar es conocer con anticipación que,

quien y en qué momento actuar, siguiendo una determinada guía que le permitan seguir paso

a paso hasta lograr los objetivos propuestos.

Proceso de planificación estratégica

Misión

El autor (Parra, 2017) indica que la misión de una empresa es aquella que le ofrece

una identidad a la misma, dando a conocer a clientes y proveedores la actividad que realiza,

cual es el sector en el que se desenvuelve, y de los productos o servicios que ofrece, la cual

dependerá del giro de negocio al que se dediquen, necesidades del cliente, y de las

condiciones que se encuentra el mercado, logrando así distinguirse de otras que poseen

características similares.

Visión

Indica el autor (González A., Manrique Salas, & González Bonilla, 2010) la visión es

considerada como un factor clave en el diseño de la imagen futura que se desea lograr en la

empresa, constituyéndose en una guía para el talento humano hacia el logro de objetivos y
metas propuestas para el futuro, logrando una base sólida para el crecimiento de la

organización. Desde esta perspectiva se considera que la visión es de gran relevancia, ya que

representa todo lo que quiere lograr una empresa, así como también la ruta a seguir para

lograr el estado anhelado en el mañana, tomando en cuenta las condiciones cambiantes del

mercado .

Objetivos estratégicos

Los objetivos estratégicos son tareas prioritarias de los líderes de la empresa, por lo

tanto, determinan el modo en que van a determinar la forma en que desempeñan las labores

de aquella empresa, normalmente saben ser de largo plazo con el fin de llevar una

planificación y llevar las actividades en un orden para el cumplimiento de los propósitos.

En el mundo empresarial es especialmente importante trazar las líneas de llegada a los

objetivos que nos interesan. Para lograrlo, se requiere que los equipos de trabajo sepan qué

papel desempeñan en la compañía, en qué medida contribuyen al éxito empresarial y hacia

dónde deben dirigirse como un colectivo; pero, sobre todo, el modo en que deben trabajar

para alcanzar sus propósitos.

Marco Legal

De acuerdo al (Internas, 2024) Registro del establecimiento en el RUC – Servicio de

Rentas Internas.

El Registro Único de Contribuyente, debe ser obtenido por medio de ciertos pasos,

para lo cual está enfocado a personas naturales y jurídicas que realizan actividades

económicas dentro del territorio ecuatoriano. Según el Servicio de Rentas Internas los

requisitos son los siguientes:

Requisitos:

Cédula de Identidad original

 Certificado de votación ecuatoriano original

Factura de Servicio Básico original

Comprobante de pago de impuesto predial

Contrato o factura de arrendamiento en caso de ser arrendado

Impuesto predial urbano

Escritura de compraventa o certificado del registrador de la propiedad – dueño

Código del Trabajo – Sueldos y Salarios

Según (Trabajo, 2020) el Código de Trabajo proporciona un conjunto de

disposiciones y directrices que regulan la remuneración de los trabajadores en empresas

ecuatorianas. Estas pautas abarcan una variedad de aspectos relacionados con los sueldos y

salarios, con el objetivo de garantizar condiciones laborales justas y equitativas para los

empleados

Art. 80.- Salario y sueldo. - Salario es el estipendio que paga el empleador al obrero

en virtud del contrato de trabajo; y sueldo, la remuneración que por igual concepto

corresponde al empleado.

El salario se paga por jornadas de labor y en tal caso se llama jornal; por unidades de

obra o por tareas. El sueldo, por meses, sin suprimir los días no laborables.

Art. 81.- Estipulación de sueldos y salarios. - Los sueldos y salarios se estipularán

libremente, pero en ningún caso podrán ser inferiores a los mínimos legales, de conformidad

con lo prescrito en el artículo 117 de este Código. Se entiende por Salario Básico la

retribución económica mínima que debe recibir una persona por su trabajo de parte de su

empleador, el cual forma parte de la remuneración y no incluye aquellos ingresos en dinero,

especie o en servicio, que perciba por razón de trabajos extraordinarios y suplementarios,

comisiones, participación en beneficios, los fondos de reserva, el porcentaje legal de

utilidades, los viáticos o subsidios ocasionales, las remuneraciones adicionales, ni ninguna

otra retribución que tenga carácter normal o convencional y todos aquellos que determine la

Ley. El monto del salario básico será determinado por el "Consejo Nacional de Trabajo y

Salarios", o por el Ministerio de Relaciones Laborales en caso de no existir acuerdo en el

referido Consejo.

Permiso de funcionamiento – Cuerpo de Bomberos.

Teniendo en cuenta (REGLAMENTO DE PREVENCION, 2009) El Reglamento de

Prevención, Mitigación y Protección de Incendios establece pautas y protocolos específicos

para garantizar la seguridad contra incendios en distintos entornos, tales como edificios

residenciales, comerciales e industriales.

Art. 122.- Toda edificación que se enmarca en la Ley de Defensa Contra Incendios, es

decir de más de 4 pisos, o que alberguen más de 25 personas, o edificaciones de uso

exclusivo de vivienda que tengan más de quinientos metros cuadrados (500 m2), proyectos

para la industria, proyectos arquitectónicos y de ingeniería, en edificaciones existentes,

nuevas, ampliaciones y modificaciones, sean éstas públicas, privadas o mixtas, tales como:

comercio, servicios, educativos, hospitalarios, alojamiento, concentración de público,

industrias, transportes, parqueaderos, almacenamiento y expendio de combustibles o

productos químicos peligrosos y de toda actividad que represente riesgo de incendio y

especialmente el riesgo personal adoptará las normas de protección descritas en el presente

reglamento.

Art. 349.- El permiso de funcionamiento tendrá vigencia de un año calendario (1 de

enero al 31 de diciembre) exceptuando los permisos ocasionales y es la autorización que el

Cuerpo de Bomberos emite a todo local en funcionamiento que se enmarca dentro de la

siguiente categorización:

a) Comercio;

b) Industria y fabriles;
 c) Servicios;

d) Salud:

e) Oficinas públicas y privadas;

f) Fundaciones;

g) Instalaciones especiales;

h) Concentración de público;

i) Almacenamiento;

j) Instituciones educativas públicas y privadas; y,

k) Complejos turísticos y otros. Al incumplimiento en la obtención del permiso de

funcionamiento, se aplicará un recargo por mora, dictaminado por los respectivos consejos de

administración y disciplina de los cuerpos de bomberos de la jurisdicción.

Permiso de funcionamiento

Nos informa (ARCSA-DE-2023-024-AKRG, 2023) Expídase la normativa técnica

sanitaria sustitutiva para otorgar el permiso de funcionamiento sanitario a los

establecimientos sujetos a control y vigilancia sanitaria, con excepción de los

establecimientos de servicios de salud.

Art. 2.- “Ámbito de aplicación.- Las disposiciones de la presente normativa técnica

sanitaria serán de aplicación obligatoria a nivel nacional para todas las personas naturales o

jurídicas que sean propietarios o representantes legales de establecimientos sujetos a control y

vigilancia sanitaria, públicos o privados, donde se realicen actividades de producción,

almacenamiento, acondicionamiento, distribución, comercialización, dispensación, expendio,

importación o exportación de productos de uso y consumo humano, y otras actividades que

son competencia de la Agencia; con excepción de los establecimientos de servicios de salud

públicos y privados.”

Uso y prevención de maquinarias

 El Código del Trabajo establece disposiciones específicas que regulan el uso y la

prevención de riesgos asociados con maquinarias en distintos entornos laborales, tales como

fábricas, talleres y empresas farmacéuticas. Estas disposiciones abarcan una variedad de

artículos que se diseñan con el propósito de salvaguardar la seguridad y la salud de los

trabajadores que operan estas maquinarias, así como para garantizar el cumplimiento de

estándares de calidad y eficiencia en la producción

Art. 412.- Preceptos para la prevención de riesgos.- El Departamento de Seguridad e

Higiene del Trabajo y los inspectores del trabajo exigirán a los propietarios de talleres o

fábricas y de los demás medios de trabajo, el cumplimiento de las órdenes de las autoridades,

y especialmente de los siguientes preceptos:

1. Los locales de trabajo, que tendrán iluminación y ventilación suficientes, se

conservarán en estado de constante limpieza y al abrigo de toda emanación infecciosa;

2. Se ejercerá control técnico de las condiciones de humedad y atmosféricas de las

salas de trabajo; Página 66 de 111

3. ¡Se realizará revisión periódica de las maquinarias en los talleres, a fin de

comprobar su buen funcionamiento;

4. La fábrica tendrá los servicios higiénicos que prescriba la autoridad sanitaria, la que

fijará los sitios en que deberán ser instalados;

5. Se ejercerá control de la afiliación al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social y de

la provisión de ficha de salud. Las autoridades antes indicadas, bajo su responsabilidad y

vencido el plazo prudencial que el Ministerio de Trabajo y Empleo concederá para el efecto,

impondrán una multa de conformidad con el artículo 628 de este Código al empleador, por

cada trabajador carente de dicha ficha de salud, sanción que se la repetirá hasta su

cumplimiento. La resistencia del trabajador a obtener la ficha de salud facilitada por el

empleador o requerida por la Dirección del Seguro General de Salud Individual y Familiar
del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, constituye justa causa para la terminación del

contrato de trabajo, siempre que hubieren recurrido treinta días desde la fecha en que se le

notificare al trabajador, por medio de la inspección del trabajo, para la obtención de la ficha;

Art. 416.- Prohibición de limpieza de máquinas en marcha.- Prohíbase la limpieza de

máquinas en marcha. Al tratarse de otros mecanismos que ofrezcan peligro se adoptarán, en

cada caso, los procedimientos o medios de protección que fueren necesarios.

Art. 425.- Orden de paralización de máquinas.- Antes de usar una máquina el que la

dirige se asegurará de que su funcionamiento no ofrece peligro alguno, y en caso de existir

dará aviso inmediato al empleador, a fin de que ordene se efectúen las obras o reparaciones

necesarias hasta que la máquina quede en perfecto estado de funcionamiento.

Art. 426.- Advertencia previa al funcionamiento de una máquina.- Antes de poner en

marcha una máquina, los obreros serán advertidos por medio de una señal convenida de

antemano y conocida por todos.

Art. 428.- Reglamentos sobre prevención de riesgos.- La Dirección Regional del

Trabajo, dictarán los reglamentos respectivos determinando los mecanismos preventivos de

los riesgos provenientes del trabajo que hayan de emplearse en las diversas industrias.

Capítulo 3
Diagnóstico del Estado actual

El diseño de la investigación es una manera de facilitar el trabajo del investigador, se

trata de un instrumento metodológico enfocado a desarrollar un conjunto de actividades,

diseñadas para lograr los objetivos planteados, ante las necesidades detectadas de manera

acertada.

En este sentido (Cerda Gutiérrez, 2000) afirma que “la expresión diseño de

investigación sirve para designar el esbozo, esquema, prototipo, modelo o estructura que
 indica el conjunto de decisiones, pasos, fases y actividades para realizar en el curso de

una investigación, ejerciendo el control de esta con el fin de encontrar resultados

confiables”. En el diseño metodológico, antes de pasar a analizar cómo se ejecuta la

investigación propiamente, es necesario dar varios pasos, como parte de la planeación

general, como: precisar enfoque y tipo de investigación.

Con el precedente anterior, el diseño de la investigación para el presente trabajo se

distingue como no experimental cuantitativo ya que se procura examinar el

comportamiento de la eco innovación sin manipular los componentes. En este tipo de

investigación se observa los fenómenos tal y como se dan en su contexto natural, sin

operar de manera deliberada las variables, para posteriormente analizarlos

(Hernández,

Fernández, & Baptista, 2010).

La técnica de encuesta es ampliamente utilizada como procedimiento de

investigación, ya que permite obtener y elaborar datos de modo rápido y eficaz. En el ámbito

sanitario son muy numerosas las investigaciones realizadas utilizando esta técnica, como

queda demostrado en los 294 artículos encontrados en la base de datos (Anguita, 2022)

Método de investigación teórica

El método de investigación teórica nos permite generar información para evaluar las

estrategias de administración del presupuesto en la empresa a fin de tener un sustento, por lo

tanto generar una investigación acorde a los objetivos es fundamental para nuestro proyecto,

siendo el caso nuestro análisis va enfocado en el método científico y método de ciencias

sociales, y a continuación presentamos.

El método de investigación ajustado al método científico aplicado en nuestro proyecto

nos guía para evidenciar mejor nuestro sustento teórico, y por tal razón tenemos que el
método de observación es aquel que nos ayuda a definir mejor el área de investigación,

explicado a través del mismo, recopilando información, y documentando situaciones reales.

Las conclusiones permitirán que nuestro proyecto sirva de base para la toma de

decisiones de los directivos, haciendo cambios de ser necesario, planteando nuevos objetivos

para años posteriores que sean medibles acorde a las necesidades de la empresa.

Siendo este el caso hemos decidido utilizar también el método de investigación

teórica de las ciencias sociales, indicando así que vamos a usar el sondeo, es decir, por medio

del desarrollo de preguntas podemos conocer e identificar cuáles serían las estrategias más

eficaces para la administración del presupuesto en la empresa Plásticos de la costa

Ecuatoriana.

Tipo de Investigación

Una investigación empírica es un tipo de investigación que se basa en la observación

y recopilación de datos directos de la realidad, con el objetivo de responder preguntas de

investigación, probar hipótesis o generar conocimiento nuevo. En una investigación empírica,

los investigadores utilizan métodos y técnicas específicas para recopilar y analizar datos.

Estos métodos pueden incluir encuestas, experimentos, observaciones directas, entrevistas,

análisis de datos secundarios, entre otros. El enfoque empírico se basa en la observación y la

experiencia directa, lo que permite obtener conclusiones basadas en la evidencia tangible y

observable.

Según la perspectiva de Díaz (2009), en la cual considera a la investigación empírica

como aquella que parte de los hechos, los respeta hasta cierto punto y vuelve a ellos. Los

datos empíricos o reales confirmados se obtienen con ayuda de teorías y son, a su vez,

materia prima de la elaboración teórica.

La investigación empírica es aquella que tiene como objeto de estudio un hecho o

fenómeno de la calidad empresarial que es sometido a observación y análisis con el fin de

entenderlo, y por esa vía poder contribuir a mejorar la gestión y desempeño de las

organizaciones, según Malaver et. al (2000).

Basándonos en lo expuesto anteriormente, se puede concluir que la investigación

empírica es fundamental porque todas las disciplinas científicas requieren de evidencia

concreta para enriquecer su base teórica. Sin esta investigación basada en la observación y

recopilación de datos, las disciplinas se limitarían a la especulación puramente intelectual y

analítica.

Población y muestra

PLASTICOS DE LA COSTA ECUATORIANA empresa dedicada a la elaboración

de empaques y envases plásticos que se divide en 2 líneas principales: en línea de consumo y

línea industriaLa línea De consumo se subdivide a su vez en las siguientes variedades:

Clásica: Platos de Foam, Fuentes ovaladas, Portacomidas, Reposteros, Bandejas,

Ilustración 2 Contenedor Ilustración 1Envase para comida rápida

Viandas, Tarrinas, Cubiertos, Vasos, Sorbetes y Charoles. Millenium: Vasos y copas,

Cubiertos, Contenedores, Bandejas, Porta tortas, Colors, Platos, Cubiertos, Vasos,

Contenedores, Charoles y Productos impresos (platos, manteles, fundas y vasos).

Crystal Pack: Porta cupcakes, Porta tortas, Porta huevos, Contenedores y Ensaladeras.
 Ilustración 3 Porta Cake

La Dura: Calidad y resistencia son las características especiales de esta funda, que

destacan su marca como las más dura de las fundas.

Para diferentes tipos de uso y capacidad es representada por colores como el azul,

verde, plata, negra y roja que indican para la cual han sido creadas.

Ilustración 4 Funda La Dura

Zip-Zap: Bolsa hermética con cierre dentado, son muy prácticas y seguras. Su cierre

hermético evita que los alimentos entren en contacto con el aire manteniéndolos frescos por

más tiempo. -13-

 Ilustración 5 Fundas ZIP ZAP

Air Pack: La lámina de burbuja de polietileno “AIR PACK” encapsula el aire

formando celdas para proteger toda clase de productos delicados y prevenir daños por el

manejo en proceso de almacenamiento y transporte. Este novedoso producto es limpio y fácil

de usar, tiene excelente resistencia. Ideal para productos frágiles. Fácil envoltura.

Plasti-Vac: Bolsas para Empaque al Vacío.- El empaque al vacío es un método de

almacenar productos en los que se pretende extender su conservación útil de hasta por 5

veces más de lo normal. El empaque crea un ambiente sin aire para prevenir que productos

alimenticios caduquen. Esta línea también se encuentra en las cocinas del sector hotelero y

restaurantes, logrando así reducir las tareas de preparación reduciendo el tiempo de cocción y

que incluso facilite la limpieza.

Ilustración 6 PlastiVac

Reútil: Estos bolsos reusables tipo tela (material non-woven) bolsas de polipropileno,

son ideales para: ir al mercado, ir de compras, etc. Con diseños propios cálidos y modernos,

generando así mayor impacto y ayudan al medio ambiente. Esta novedosa bolsa también es
un excelente artículo publicitario además que estarás ofreciendo un extra al artículo que se

vende o se ofrece.

Ilustración 7 Variedad de Fundas

LÍNEA INDUSTRIAL.--- La principal orientación de la línea industrial de Plásticos

de la Costa Ecuatoriana, es la fabricación de empaques flexibles para alimentos y bebidas.

Esto se ubica en el sector más dinámico y sólido crecimiento en los últimos años. -14- Para

referirnos con ejemplos; Plásticos de la Costa Ecuatoriana., sirve a todas las industrias de

bebidas gaseosas del Ecuador, con el etiquetado de sus botellas al igual que a la de los jugos

y las aguas embotelladas. Sirve también a las industrias del snack y a las de producción de

caramelos. Como hemos podido apreciar como ejemplo Plásticos de la Costa Ecuatoriana,

sirve a la élite de la industria de alimentos del Ecuador; así como por la calidad de los

productos que ofrece y por la seriedad en el cumplimiento de los plazos de entrega y por sus

costos competitivos. Dentro de la línea industrial también podemos considerar la fabricación

de sacos, tanto para el sector agrícola como para el sector industrial. En esta línea se

incorporaron seis telares nuevos de altísima eficiencia. Los 18 telares antiguos sirven para

preparar sacos en tela malla y los nuevos sirven para confeccionar sacos en malla compacta.

Polipropilenos: Biorientado.- Es un Polipropileno con orientación longitudinal y axial,

que da brillo, transparencia y la barrera que requieren los alimentos o productos envasados

con este material. En sus versiones de natural, perlado y metalizado, se laminan para
requerimientos específicos, garantizando una mejor vida útil del producto en percha o

estantería. Mono orientado. - Está orientado en una sola dirección, proporciona excelentes

características mecánicas de resistencia, textura brillosa y facilita el proceso de sellado. PVC:

PVC Termo encogibles.- Las etiquetas de PVC termo encogibles son ideales para envases

con diseños de contornos especiales. La tecnología usada en la impresión permite resaltar

artes y textos sin deformación no obstante el encogimiento. PVC Tipo Twist.- Es un producto

ideal para el empaquetado de caramelos en procesos de alta velocidad, por sus excelentes

características de alta resistencia mecánica. Polietilenos: De Alta Densidad (HDPE).-

Elaboran fundas tipo t-shirt y bag in and roll, diseñadas especialmente para el uso de

autoservicios, tiendas, librerías, restaurantes, etc. Y para todo tipo de venta al detalle. El gran

uso del polietileno en el mundo moderno es el resultado de la combinación de sus mejores

propiedades; el producto de la empresa, esto es, Polietileno de Alta Densidad, tiene

estándares de calidad y ofrece productos de alta resistencia y capacidad de carga. De Baja

Densidad (LDPE).- Los productos elaborados en polietileno de baja densidad cuentan con

buena transparencia y brillo lo que nos permite cumplir con un sin número de aplicaciones a

la industria alimenticia e industrial en general, tales como: empaques para detergente, azúcar,

fideos, fundas para viveros, rollos reprocesados, etc. Empaques Laminados:

Para obtener mejores propiedades del empaque, se desarrolló una laminación especial,

utilizada fundamentalmente para darle mayor resistencia y protección a un producto.

Etiquetas Laminadas Bopp: Ofrecen soluciones para el etiquetado tipo ROLL-FEED para

envases en procesos de producciones masivas de alta velocidad. Aplicados en la industria de

bebidas gaseosas y jugos.

Bolsas: 3 sellos, con zipper, con doy Pack, con válvulas, retornables, para empaques

al vacío. Mangas de Nylon Termo encogibles: Confeccionadas de nylon extruido de

multicapa, termo encogibles por temperatura, en la que se han utilizado materiales especiales
 para brindar una alta barrera al oxígeno, así como un excelente sellado, asegurando así la

integridad del empaque y la vida útil del producto empacado tales como: atún pre cocido,

pollo, pavos y cárnico en general.

Ilustración 8 Bolsas para Snack

Tabla 1Periodos

Tabla 2 % Participación
Tabla 3 Presupuesto de ventas

Tabla 4 Presupuesto de Resultados

Análisis de los Resultados

Una vez obtenido los resultados de los estudios y análisis realizados llevados a cabo

por un grupo de estudiantes logramos observa algunas variaciones en relación a volúmenes

de venta los cuales son los siguientes “Cubiertos, vasos, y copas clear, posicionándose uno
de nuestros principales productos, los cuales nos permite el ingreso considerable de ingresos

durante casi todo el periodo.

Si prestamos atención a los datos obtenidos notamos que como es de esperarse gracias

a ciertas festividades como en octubre las fiestas de Guayaquil fiestas Octubrinas y en

diciembre las festividades Navideñas por ejemplo las reuniones en Empresas, escuelas,

hogares grupo de amigos entre otros.

En el estudio notamos que el Mes de Febrero suele ser el más bajo de todo el año un

dato preocupante debido a que esta baja mucho 2.800$ en relación al promedio anual es cual

es aproximadamente 3.900$

En los meses Diciembre, Octubre y se percibe que las ventas sobrepasan los 4.200$

hasta llegar cercano a los 5,300$ siendo Diciembre el Mes con mayores ganancias debido al

alto consumo que existe en todo el mes ; Sin embargo es un que cada año se puede explotar

aún más las ventas con algún tipo de convenio con centros de estudios restaurantes o lugares

donde exista gran demanda de estos.

según este análisis podemos llevar a cabo nuevos planes estratégicos apuntando a

ciertos sectores o temporadas del año las cueles están siendo desaprovechadas y explotar aún

más las que ya tenemos.

Capítulo 4
Propuesta solución al Problema

Propuesta

Conclusiones
Ingresos Totales:

La empresa ha logrado generar ingresos totales significativos, con ventas de

$51,298,154.38 y otros ingresos de $48,000.00.

 La diversificación de fuentes de ingresos es positiva para la estabilidad financiera.

Rentabilidad y Costos de Producción:

La utilidad bruta de $5,428,215.74 indica una rentabilidad positiva.

Sin embargo, se observa una proporción considerable de los ingresos destinados al

costo de producción, especialmente en materia prima. Se sugiere revisar la eficiencia en la

gestión de costos y explorar estrategias para optimizar la cadena de suministro.

Gastos Administrativos y de Ventas:

Los gastos administrativos y de ventas totalizan $3,886,820.00. Es esencial analizar la

eficiencia de estos gastos para asegurar que estén alineados con las estrategias de la empresa.

Explorar oportunidades de automatización y renegociación de contratos para reducir

estos gastos.

Participación de Trabajadores y Fiscalidad:

La participación de trabajadores del 15% y el impuesto a la renta del 25% se alinean

con prácticas estándar. Es crucial evaluar la satisfacción de los empleados y buscar

estrategias fiscales legales para optimizar el pago de impuestos.

Utilidad Neta:

La utilidad neta final es de $924,837.45. Se deben explorar estrategias para mejorar

esta cifra, considerando ajustes en costos, eficiencia operativa y estrategias fiscales.

Principios de Administración Presupuestaria:

La empresa muestra una estructura clara de presupuesto de resultados, evidenciando

una planificación detallada de ingresos y gastos.

 Es fundamental evaluar la flexibilidad del presupuesto para adaptarse a cambios en el

entorno empresarial.

Relación entre Control Presupuestario y Toma de Decisiones Financieras:

El control presupuestario es esencial para monitorear desviaciones y tomar decisiones

correctivas.

La relación entre control presupuestario y toma de decisiones financieras debe ser

dinámica, permitiendo ajustes rápidos en respuesta a cambios en el entorno empresarial.

En resumen, la empresa presenta una situación financiera estable, pero existen áreas

de oportunidad en la gestión de costos, eficiencia operativa y estrategias fiscales que podrían

contribuir a una mejora sostenida en la rentabilidad y la utilidad neta. La administración

presupuestaria debe enfocarse en la flexibilidad y en el monitoreo constante para facilitar

decisiones financieras informadas.

Propuesta de Mejoras:
• Optimización de la Cadena de Suministro:

o Realizar una revisión detallada de los proveedores de materia prima para identificar

oportunidades de reducción de costos.

o Explorar acuerdos a largo plazo con proveedores clave para garantizar estabilidad y

precios competitivos.

• Eficiencia en la Producción:

o Implementar tecnologías avanzadas para mejorar la eficiencia en la línea de

producción y reducir los costos de mano de obra.

o Realizar análisis de procesos para identificar posibles cuellos de botella y áreas de

mejora en la eficiencia operativa.

• Renegociación de Contratos y Automatización:

o Revisar contratos con proveedores y buscar oportunidades de renegociación para

reducir los gastos administrativos y de ventas.

o Implementar sistemas de automatización para optimizar procesos administrativos y

reducir la dependencia de recursos humanos.

• Diversificación de Productos o Mercados:

o Realizar un análisis de mercado para identificar oportunidades de expansión de la

línea de productos o ingreso a nuevos mercados.

o Desarrollar estrategias de marketing para aumentar la participación de mercado y

diversificar los ingresos.

• Incentivos a la Eficiencia y Satisfacción del Personal:

o Implementar programas de incentivos que motiven a los empleados a mejorar la

eficiencia y contribuir al éxito financiero de la empresa.

o Realizar encuestas de satisfacción para evaluar el clima laboral y tomar medidas para

mejorar la retención de talento.

• Evaluación de Estrategias Fiscales:

o Colaborar con expertos fiscales para identificar estrategias legales que optimicen el

pago de impuestos, como deducciones y créditos fiscales disponibles.

o Mantenerse actualizado sobre cambios en la legislación fiscal que puedan afectar

positivamente la carga tributaria de la empresa.

 • Implementación de Indicadores de Desempeño:

o Establecer indicadores clave de desempeño (KPIs) que permitan un monitoreo

continuo del rendimiento financiero.

o Realizar revisiones periódicas del presupuesto para ajustar estrategias en función de

los resultados obtenidos.

• Capacitación y Desarrollo Continuo:

o Invertir en la capacitación y desarrollo continuo del personal para garantizar la

adaptabilidad a cambios y la mejora constante de habilidades.

o Fomentar una cultura organizacional orientada a la eficiencia, la innovación y la

excelencia operativa.

Esta propuesta se centra en acciones específicas para abordar áreas de mejora

identificadas en el análisis financiero. Es crucial implementar un enfoque estratégico y medir

el impacto de estas mejoras a lo largo del tiempo para garantizar un crecimiento sostenible y

una mayor rentabilidad

Referencias bibliográficas

Vázquez, L. (2015, octubre). El presupuesto público [en línea] Documento de

trabajo en Ciencias Empresariales No. 17 del Departamento de Investigación

“Francisco Valsecchi”. Facultad de Ciencias Económicas. Universidad Católica

Argentina. Disponible en:

http://bibliotecadigital.uca.edu.ar/repositorio/investigacion/presupuesto-publico-

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Cerda Gutiérrez, H. (2000). Los elementos de la investigación. Como reconocerlos,

diseñarlos y construirlos. Bogotá: El Búho

Hernández, R., Fernández, C., & Baptista, P. (2010). Metodología de la Investigación

(Vol. 5ta edición). México: McGRAW-HILL.

BAREA TEJERO, J., Pasos para la implantación en España de un presupuesto

por Programas, en Hacienda Pública, n° 11.1971 (Madrid, MHP, s.f.), pág. 14.