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    LLZC - Act. 4.2

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    ELENA VALDEZ
    El documento presenta un mapa conceptual sobre cómo el comportamiento de una organización evoluciona debido a su responsabilidad, describiendo las diferentes etapas de la responsabilidad y cómo fomenta la accountability una cultura organizacional sólida.

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    El documento presenta un mapa conceptual sobre cómo el comportamiento de una organización evoluciona debido a su responsabilidad, describiendo las diferentes etapas de la responsabilidad y cómo fomenta la accountability una cultura organizacional sólida.

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    UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

    ACTIVIDAD 4.2

    COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

    Mapa mental de los comportamientos accountables deseables


    en las en las organizaciones.
    Lic En Administración

    Semestre: 4° Grupo: DDD

    Maestro: LEAL DAVALOS LAURA IVONNE DENNISE

    Alumno:

    1998167 ZAMORA CARMONA LESLY LIZZETH

    Ciudad Universitaria, 29 de abril de 2024


    Para comenzar, proporcionaré una breve introducción. En esta evidencia se
    presenta un mapa conceptual que relaciona el Modelo de CO con los
    comportamientos Accountables. El análisis detalla cómo el comportamiento de la
    organización evoluciona debido a su responsabilidad con la empresa. Además, se
    describen las diferentes etapas de la responsabilidad, y los ejemplos
    proporcionados ayudan a comprenderlo de manera más personal. Estos ejemplos
    son interesantes porque pueden aplicarse en situaciones concretas. En resumen,
    este tema es fundamental tanto para nuestro día a día como para nuestro futuro
    profesional, ya que determina la trascendencia que la organización crea tanto
    interna como externamente.
    Es importante mencionar los valores de la UANL que implemente y tome en
    cuenta en la elaboración del trabajo me da como valores principales una
    responsabilidad y orden para un excelente trabajo, una honestidad, un respeto y la
    ética que es sumamente importante para la elaboración del trabajo.
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    Finalmente puedo afirmar que, para alcanzar un comportamiento organizacional
    positivo, es esencial contar con un líder que inspire a los subordinados para lograr
    resultados valiosos no solo para la organización, sino también para que los
    miembros desarrollen una perspectiva diferente de su propio progreso. La
    accountability es fundamental para una cultura organizacional sólida y alineada
    con la estrategia de negocios.
    La accountability fomenta la confianza entre los miembros de una organización.
    Cuando las personas asumen responsabilidad por sus acciones, se crea un
    ambiente de transparencia y credibilidad, al ser accountable, los individuos están
    más atentos a sus tareas y decisiones. Esto ayuda a prevenir errores costosos
    que podrían afectar la empresa. Cuando los líderes son accountable, se establece
    una cultura organizacional más sólida y alineada con la estrategia de negocios.
    o Dailey, R. (2012). Comportamiento organizacional. Reino Unido: Escuela de
    Negocios de Edimburgo Heriot-Watt University, 50, 37-53.

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    capacitación.

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    del líder en ambientes inciertos. Vinculatégica EFAN, 4(2), 435-440.

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    accountability. Psychological bulletin, 125(2), 255.

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