Sesión 1

Programa de
Psicología
RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN
Y EVALUACIÓN DE PERSONAS
Sesión 1
Tema:
Reclutamiento,
selección y evaluación
Resultado de aprendizaje Evidencia de aprendizaje
Explica los fundamentos del sistema de Practica (PP): Análisis de funciones:

reclutamiento selección y evaluación de reclutamiento selección y evaluación
personal a partir de la revisión teórica.
Investigación (IN): Esquema del
programa de selección
inducción y evaluación de desempeño
Contenido
Reclutamiento, selección y evaluación
• Productos Académicos de alto impacto: Criterios. Normas APA.

• Propuesta del libro de especialidad Gestión del talento humano
• Objetivos y funciones en la gestión del talento humano - Reclutamiento
selección y evaluación
• Competencias personales y profesionales del personal gestión del talento
humano
• Condicionantes externos e internos
Revisa el
siguiente
video:
https://www.youtube.com/watch?v=AFQesQ3ZFn4
Después de haber visualizado el video en la
slide anterior, reflexionamos y respondemos
las siguientes interrogantes:
01 ¿Por qué es importante hacer un correcto

proceso de selección?
02 ¿Cuáles son los riesgos de no hacer un buen

trabajo?
03 ¿Conocemos factores que afecten

directamente al trabajo del Reclutador?
Tema
Reclutamiento,
selección y
evaluación
OBJETIVOS Y FUNCIONES EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
El término “recursos humanos” implica que las personas tienen la

capacidad de impulsar el desempeño organizacional (en conjunto con
otros recursos).
La función de la administración de recursos humanos es el empleo

efectivo de recursos humanos con el objetivo de mejorar el desempeño y
el éxito de la organización a través de la satisfacción de los empleados y
clientes, la innovación, productividad y el desarrollo del prestigio en la
comunidad de la organización.
.
FUNCIONES EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
• Desempeño de actividades de planificación, organización, dirección y control en la posición de Jefe o

Gerente de RR.HH.
• Evaluación y selección de RR.HH.
• Evaluación de desempeño.
• Programas de entrenamiento (capacitación, adiestramiento y desarrollo): Liderazgo, trabajo en
equipo, empowerment, toma de decisiones.
• Programas de desarrollo organizacional.
• Programas de inducción de RR.HH.
• Participación en programas de higiene y seguridad industrial.
• Programas de intervención: Clima Laboral, Satisfacción Laboral, Cultura Organizacional, Comunicación
Organizacional, Psicopatología Laboral (estrés, trastornos psicosomáticos, etc).
• Análisis del comportamiento del consumidor.
• Estudios relacionados al análisis de diversas variables psícolaborales en las organizaciones.
OBJETIVOS Y FUNCIONES EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
El término “recursos humanos” implica que las personas tienen la

capacidad de impulsar el desempeño organizacional (en conjunto con
otros recursos).
La función de la administración de recursos humanos es el empleo

efectivo de recursos humanos con el objetivo de mejorar el desempeño y
el éxito de la organización a través de la satisfacción de los empleados y
clientes, la innovación, productividad y el desarrollo del prestigio en la
comunidad de la organización.
.
PROCESOS DE GESTIÓN
ES DECIR QUE LA ADMINISTRACIÓN DE RRHH…
IMPORTANCIA DE GTH
Mejoran la eficiencia y eficacia. Cuando los trabajadores se sienten a

gusto y cuentan con los medios para desarrollarse libremente,
encuentran medios para disminuir los costos y proporcionan una
atención única a los clientes.
Una adecuada gestión de RRHH les permitirá descubrir al talento de su

organización, el cual sirve de ejemplo para que los demás imiten sus
capacidades y contribuciones.
Sus talentos pueden combinarse y desplegarse para trabajar en nuevas

tareas en cuanto les sea necesario, de forma organizada y eficiente,
puesto que cada uno conoce su rol en la compañía
ÁMBITOS DE ACCIÓN
RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y
EVALUACIÓN
RECLUTAMIENTO
El reclutamiento es usado en el proceso de convocatoria de personas aptas para un
determinado tipo de actividad. Es un concepto muy usado en todos los ámbitos en los que
se requiera suplir una o varias vacantes.
• El reclutamiento es el primer paso para atraer personas interesadas en un puesto de

trabajo. El número de postulantes que acuden puede ser mayor al número de cupos, por
ello, lo siguiente será realizar la selección más apropiada, según los requerimientos y
competencias solicitadas por la empresa.
• El proceso de reclutamiento implica que la organización u empresa difunda toda

la información necesaria del cargo a ocupar, las competencias necesarias que deben tener
los postulantes y la cantidad de vacantes a cubrir.
• Proceso de reclutamiento:
a) Surge un puesto a cubrir.
b) Se informa al departamento o responsable de RR. HH acerca de la necesidad.
c) Se describe el puesto de trabajo a cubrir.
d) Se describe el perfil del candidato.
e) Se establecen los medios de reclutamiento.
f) Se recibe la información de los candidatos
(Raffino, 2020).
SELECCIÓN
La selección es el proceso que se sigue para la contratación de un empleado.

Además, para cubrir la vacante se evalúan las cualidades, conocimientos,
habilidades o la experiencia para cubrir la vacante que demanda la empresa
(Workforce, 2021).
El objetivo consiste en elegir a los candidatos que presenten las cualidades y

experiencia profesional más apropiadas para el desempeño del cargo solicitado
por la empresa.
Realizar una elección correcta dependerá de conocer los pasos más importantes
que conforman el proceso de selección de personal. De lo contrario, una decisión
equivocada puede originar pérdidas de tiempo y recursos monetarios para la
empresa.
Sin importar el tamaño de la empresa, se debe tener un método eficaz de

selección de personal es fundamental para su evolución, pues al contratar a
aquellos con más aptitudes ayudará a su crecimiento y desarrollo continuo.
SELECCION
Para una selección eficaz se debe tener en cuenta:
a) Definir el cargo.
b) Establecer el perfil requerido.
c) Preselección.
d) Entrevista.
e) Evaluaciones.
f) Entrevista de
selección.
g) Descripción precisa del puesto y condiciones de trabajo
EVALUACION
• La evaluación es aquella que mide el rendimiento y comportamiento de una persona con
respecto al trabajo que debe desempeñar en el ejercicio de las funciones que componen el
cargo que ocupa.
OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DEL PERSONAL:
• Determinar si el trabajador realiza las funciones de acuerdo a como fueron planeadas.

• Poder detectar necesidades de adiestramiento.
• Tener una visión del potencial humano con que cuenta la empresa.
• Tener informaciones que nos indiquen cuales empleados pueden ser reubicados y cuáles
pueden ser ascendidos.
• Servir de fuente de información para la aplicación de aumento de sueldos basado en la
eficiencia.
• Orientar al empleado para que realice su trabajo apropiadamente.
• Promover la eficiencia y la eficacia.
• Permitir al supervisor y supervisado que discutan como se están desarrollando las
actividades.
• Dar cumplimiento a las políticas de evaluación de ANÁLISIS DE FUNCIONES:
RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y EVALUACIÓN desempeño de la institución (Melenciano, 2010).

https://recruhack.com/blog/funciones-de-un-reclutador-it/
EVALUACIÓN PERFIL DEL PROFESIONAL DE RR.HH.
EVALUACIÓN CONDICIONANTES
EXTERNOS E INTERNOS
CONDICIONANTES EXTERNOS
CONDICIONANTES INTERNOS
Estrategia
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE REALIZAR UN BUEN
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN?
Si no lleva a cabo este procedimiento de reclutamiento y selección, existe la

Conclusiones
posibilidad de contratar a un individuo que no sea adecuado para el puesto,

lo que podría resultar en pérdida de tiempo, accidentes laborales, inversión
innecesaria y una disminución en la productividad de su empresa.
El logro de los objetivos empresariales está estrechamente ligado a la

calidad del personal. Esta afirmación destaca la importancia de seleccionar
a individuos cualificados para cada área específica dentro de la
organización.
El éxito del proceso de selección radica en la efectividad de la estrategia de

reclutamiento que implemente. Es crucial comprender a fondo las
necesidades específicas de su empresa para identificar con precisión el
perfil adecuado para ocupar el puesto en cuestión.
Es fundamental definir con precisión el perfil y las cualidades que se espera

que tenga el personal, junto con la elaboración de un plan sólido para el
proceso de reclutamiento y selección. La utilización de herramientas
tecnológicas adecuadas puede facilitar y agilizar estas acciones.
Aplicando lo aprendido:
PRACTICA (PP): ANÁLISIS DE FUNCIONES: RECLUTAMIENTO SELECCIÓN Y EVALUACIÓN
Elaborar un cuadro comparativo destacando las principales funciones e importancia del proceso de:
reclutamiento, selección y evaluación del desempeño
Referencias

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Explica los fundamentos del sistema de Practica (PP): Análisis de funciones:

• Productos Académicos de alto impacto: Criterios. Normas APA.

01 ¿Por qué es importante hacer un correcto

02 ¿Cuáles son los riesgos de no hacer un buen

03 ¿Conocemos factores que afecten

El término “recursos humanos” implica que las personas tienen la

La función de la administración de recursos humanos es el empleo

• Desempeño de actividades de planificación, organización, dirección y control en la posición de Jefe o

El término “recursos humanos” implica que las personas tienen la

La función de la administración de recursos humanos es el empleo

Mejoran la eficiencia y eficacia. Cuando los trabajadores se sienten a

Una adecuada gestión de RRHH les permitirá descubrir al talento de su

Sus talentos pueden combinarse y desplegarse para trabajar en nuevas

• El reclutamiento es el primer paso para atraer personas interesadas en un puesto de

• El proceso de reclutamiento implica que la organización u empresa difunda toda

La selección es el proceso que se sigue para la contratación de un empleado.

El objetivo consiste en elegir a los candidatos que presenten las cualidades y

Sin importar el tamaño de la empresa, se debe tener un método eficaz de

Para una selección eficaz se debe tener en cuenta:

OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DEL PERSONAL:

• Determinar si el trabajador realiza las funciones de acuerdo a como fueron planeadas.

RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y EVALUACIÓN desempeño de la institución (Melenciano, 2010).

Si no lleva a cabo este procedimiento de reclutamiento y selección, existe la

posibilidad de contratar a un individuo que no sea adecuado para el puesto,

El logro de los objetivos empresariales está estrechamente ligado a la

El éxito del proceso de selección radica en la efectividad de la estrategia de

Es fundamental definir con precisión el perfil y las cualidades que se espera

PRACTICA (PP): ANÁLISIS DE FUNCIONES: RECLUTAMIENTO SELECCIÓN Y EVALUACIÓN

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