Semana 4. GUÍA TEÓRICA. DERECHO DE LA EMPRESA

Guía Teórica.
Semana 4
Sesión del 13-02-2024
1.15.2.1.-Administración de los recursos técnicos: tecnología; invenciones y patentes; nombre

comercial; franquicias; marcas y signos marcarios; modelos industriales o comerciales.
Introducción
La tecnología, hoy en día, está presente en cada aspecto de nuestras vidas y es precisamente en
las organizaciones donde el uso de la tecnología juega un papel fundamental en el desarrollo de
las actividades diarias de la organización.
El uso de la tecnología en las empresas es fundamental para lograrla tener una estabilidad en el
mercado y ser mucho más rentables como organización, además de que prácticamente sin el uso
de esta herramienta los procesos de las organizaciones serían más complejos.
La tecnología se encarga de crear nuevos aparatos y aplicaciones para mejorar la eficiencia y
productividad de las empresas.
1. Recursos tecnológicos
Un recurso tecnológico es un medio que se vale de la tecnología para cumplir con su propósito. En
la actualidad, los recursos tecnológicos son una parte imprescindible de las empresas.
Los recursos tecnológicos sirven para optimizar procesos, tiempos, recursos humanos; agilizando
el trabajo y tiempos de respuesta que finalmente impactan en la productividad y muchas veces en
la preferencia del cliente o consumidor final. (Rojas, 2010)
La tecnología es el proceso de transformación que convierte a los insumos en productos de una
organización. Por ende, la tecnología es el conocimiento, herramientas técnicas y acciones que se
utilizan para transformar las ideas, información y materiales en bienes y servicios terminados.
En el entorno de una organización, las fuerzas tecnológicas desempeñan cada vez más el papel de
eje, que se funda en el presente y contribuye a crear el futuro. (Don Hellriegel, 2005)
2. Efecto de la tecnología en el lugar de trabajo
Ante cada avance tecnológico, las organizaciones necesitan empleados que cuenten con más
competencias para desempeñar estos nuevos trabajos tecnológicamente avanzados.
3. Efecto de la tecnología en la estrategia
En la actualidad, las tecnologías informáticas son esenciales en todas, casi todas las organizaciones
y esa es una de las razones por la cual explica la importancia y porque se han incluido las fuerzas
tecnológicas.
La tecnología de información crea opciones para los administradores que, sencillamente no eran
posibles con tecnologías anteriores. (Don Hellriegel, 2005)
4. Efecto de la tecnología en la manufactura
Los adelantos de la tecnología para diseño y producción han permitido que disminuya de forma
significativa de la cantidad de tiempo que se necesita para introducir un producto al mercado Las
computadoras y análisis estadísticos utilizados en la manufactura también han aumentado la
calidad. La aportación más significativa de punta para la manufactura con seguridad es la
producción en masa a la medida; es decir para fabricar una amplia variedad de un producto
empleando el mismo diseño para computadora para trabajo de ingeniería y software avanzado.
(Don Hellriegel, 2005).
5. Efecto de la tecnología en la distribución
En la década de los 90, la fuerza tecnológica individual más grande fue con seguridad el cambio en
la forma de distribuir bienes y servicios. La fuerte presencia del internet y la Word Wide Web, que
permitió los pedidos, la distribución y la venta en línea, modificando la forma en la que los
competidores competían para conseguir clientes. Para todas las empresas, las supercarreteras de
la información de internet representan un cambio importa en de la tecnología. Esta supercarretera
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como la tecnología de ingeniería por computadoras que revitalizaron la manufactura, tienen la
capacidad para transformar las formas básicas en que las personas se comunican en el trabajo y el
hogar. (Don Hellriegel, 2005).
La tecnología juega un papel muy importante dentro de una organización en los aspectos de
trabajo, estrategias, manufactura y distribución ya que una enlaza a la otra también se puede
tomar como la llave al éxito.
Es muy importante actualizarse día a día y capacitar a los colaboradores para que adopten nuevas
disciplinas en cuanto a lo tecnológico; también ayuda mucho en cuestión de ahorro de tiempo.
Hay que mejorar y estar adelante o por lo menos mantener un lugar ante la competencia con la
ayuda de estos avances tecnológicos.
Tenemos muy en claro que tiempo atrás ni existía nada de tecnología como la que tenemos hoy en
día, aunque también tiene sus contras como el mal uso de ella; la necesidad nos lleva a
implementar nuevas técnicas tecnológicas para crecer e ir trazando el futuro que nos lleve hacia el
éxito.
Los conceptos asociados a la gestión tecnológica han evolucionado a través de varias etapas, a
partir de las cuales Castellanos (2007) identificó cuatro enfoques diferentes: gestión de la
investigación y desarrollo (I+D), gestión de la innovación, planeación tecnológica y gestión
tecnológica estratégica [1]. En un sentido amplio y según plantean Cetindamar (2009) y Baena
(2003) desde diferentes puntos de vista, la gestión tecnológica en una organización se asocia al
conjunto de acciones destinadas a lograr una mayor eficiencia en el manejo de la tecnología, a
través del perfeccionamiento en la utilización de su capital intelectual, posibilitando un mejor
conocimiento de sus actividades, de la información científica y tecnológica, de políticas públicas y
privadas de promoción, y de la oferta y demanda del mercado, con el objetivo de mejorar la
vinculación investigación-industria-sociedad.
Entendemos la gestión tecnológica como el manejo de recursos tecnológicos y tecnologías, en un
proceso dinámico y evolutivo, con miras a alcanzarlos objetivos de la organización. Esto significa
que nuestro enfoque tiene una concepción sistémica, dado que se privilegia el resultado global (de
acuerdo con los objetivos de la organización), y se subordinan a éste los resultados locales (de las
partes).
Las empresas (o las unidades estratégicas de negocios) constituyen organizaciones que
evolucionan permanentemente, es decir son sistemas dinámicos. Adicionalmente, la actividad
empresarial se desarrolla dentro de un contexto que incluye el marco regulatorio y los mercados
externos, que también evolucionan, constituyendo un supra sistema dinámico.
Así, la interacción entre la organización y el contexto que la enmarca, son la base de su dinámica
competitiva. Para ser competitiva, la organización debe gestionar estratégicamente sus
tecnologías, para que el cambio interno se alinee estratégicamente con las dinámicas externas,
desarrollando ventajas competitivas y permitiendo el cumplimiento de sus objetivos de negocio.
La gestión tecnológica se enfoca en desarrollar tecnologías, como medio para el cumplimiento de
los objetivos del negocio. Los recursos tecnológicos considerados se clasifican como (o
intangibles).
Los recursos específicos incluyen herramientas, equipos, instrumentos, materiales, máquinas,
dispositivos y software específicos necesarios para lograr el propósito técnico establecido. Por su
parte, los recursos transversales son de tipo intangible, y pueden ser identificados como capital
intelectual (humano y estructural) o de manera más general como información y conocimiento.
Un plan Tecnológico consiste en aplicar las siguientes acciones o pasos:
Inventariar
Consiste en recopilar tecnologías disponibles a nivel mundial lo cual implica conocer las
tecnologías utilizadas y dominadas por la empresa que constituyen su patrimonio tecnológico.
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Vigilar
Significa estar alerta sobre la evolución de nuevas tecnologías, sistematizar las fuentes de
información de la empresa, vigilar la tecnología de los competidores. Identificar el impacto posible
de la evolución tecnológica sobre las actividades de la empresa.
Evaluar
Determinar la competitividad y el potencial tecnológico propio, estudiar posibles estrategias de
innovación e identificar posibilidades de alianzas tecnológicas.
Enriquecer
En esta etapa se trata de: • Diseñar estrategias de investigación y desarrollo, • Priorizar
tecnologías emergentes, clave y periféricas, • Definir una estrategia de adquisición de equipo y
tecnologías externas, • Definición de proyectos conjuntos o alianzas, • Determinar estrategia de
financiamiento a proyectos. Asimilar Una vez que haya repasado los pasos anteriores ahora
procede asimilar y actuar, en la explotación sistemática del potencial tecnológico mediante: •
Programas de capacitación, • Documentación de tecnologías de la empresa, • Desarrollo de
aplicaciones derivadas de tecnologías genéricas. • Gestión eficiente de recursos.
Proteger
Por último, resta proteger la tecnología de su empresa a través del establecimiento de una política
de propiedad intelectual que incluya: patentes, derechos de autor, marcas, diseños industriales y
secretos. Cabe indicar que equivocadamente se piensa que la tecnología es un aspecto que tiene
que ver solamente con actividades de la producción a través de los cuestionamientos sobre cómo
mejorar un producto existente, cómo ingeniar uno nuevo y cómo hacer más productos.
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Sesión del 14-02-2024
1.15.2.-Administración de los recursos materiales de la empresa.

Los recursos materiales son el conjunto de los bienes tangibles que forman parte del patrimonio
de la empresa, sean muebles o inmuebles (o sea, puedan o no cambiar de lugar).
En ello se incluyen las propiedades inmobiliarias, la maquinaria toda (máquinas, computadores,
etc.), las herramientas de trabajo, los vehículos y también el total del stock o almacén de las
materias primas y de los productos ya elaborados.
Este tipo de recursos sostienen materialmente el proceso productivo. En algunos casos le
permiten determinados márgenes de efectividad, rapidez o precisión, ya que no es lo mismo
fabricar un producto con herramientas que sin ellas.
1.15.3.-Administración de los recursos materiales de la empresa.
Estos son todos los recursos tangibles con los que cuenta la empresa, entre ellos podemos
mencionar:
 Maquinaria, herramientas y vehículos: son usados como medio de transporte, y creación
del producto final de la empresa, esto debe ser manejado por el departamento de
recursos humano, en cuanto al inventario y el funcionamiento de los mismos.
 Edificios y terrenos: contar con edificaciones nuevas o múltiples edificaciones, te permite
poder sectorizar las labores de cada uno de los empleados.
 Materias auxiliares que forman parte del producto.
 Materias primas.
 Productos en proceso.
 Productos terminados.
La gestión de recursos materiales incluye la optimización del uso de los mismos, el control de
inventarios, la planificación del requerimiento de materiales el control de calidad y la gestión de
los materiales a descartar. La gestión de la adquisición también es un elemento clave de las
organizaciones, especialmente la adquisición de materiales relacionados con la actividad principal
de la empresa.
En ciertos tipos de empresas, la gestión de compras juega un rol fundamental. Por ejemplo, en
empresas de fabricación de mercancías y en empresas de compra-venta de artículos de consumo
masivo, como supermercados, la correcta gestión de compras puede definir gran parte de la
rentabilidad de la empresa.
Clasificación de los recursos materiales
Recursos de transformación
Los recursos de transformación son aquellos que se manipulan para elaborar otros recursos. Los
recursos de transformación intervienen de forma directa como: las maquinarias, herramientas,
equipos y de forma indirecta como: terrenos, edificios, muebles, vehículos.
Los recursos de utilización
Los recursos de utilización son aquellos que son procesados por los recursos de transformación
como la materia prima y que sirven de apoyo para las actividades de la empresa como el
combustible, elementos de aseo, papelería, etc.
Administración de los recursos materiales
La administración de los recursos materiales consiste en conseguir la materia prima, los bienes y
servicios en cantidad y calidad requerida a menor precio con el fin de que se cumpla las funciones
de la empresa y logre el objetivo planteado.
La administración de la empresa planea, programa, controla, almacena, distribuye, controla los
materiales y equipos.
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Recursos materiales y recursos humanos
Los recursos naturales son los diferentes medios físicos, concretos y sólidos que permiten brindar
diferentes productos y servicios como la materia prima, equipos, herramientas, instalaciones. Los
recursos humanos es el conjunto de empleados y colaboradores que laboran en una empresa con
el propósito de coordinar, planear y organizar el equipo de trabajadores que conforman una
empresa.
Recursos materiales y recursos técnicos
Los recursos materiales son los diferentes medios concretos que contiene una empresa para
alcanzar su propósito. Los recursos técnicos son medios basados en la tecnología para coordinar
los otros requisitos como; el sistema de producción, el sistema de vendas, el sistema de finanzas,
entre otros.
Recursos materiales y recursos financieros
Los recursos materiales son los bienes físicos que pertenecen a la empresa, bien sea, maquinarias,
equipos, herramientas, entre otros. Los recursos financieros son elementos propios (dinero en
efectivo, aportes económicos de los socios, utilidad) y ajenos (créditos bancarios, préstamos de
acreedores y proveedores y emisión de valores) de carácter monetario que la empresa requiere
para el progreso de la empresa.

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