POLICIA NACIONAL DEL PERU

ESCUELA NACIONAL DE FORMACIÓN PROFESIONAL POLICIAL

ESCUELA DE OFICIALES DE LA PNP

“ALFEREZ PNP MARIANO SANTOS MATEOS”

TRABAJO APLICATIVO INDIVIDUAL

PLAN DE DESARROLLO DE LA CARRERA PROFESIONAL

“EL ORGANIGRAMA DE LA PNP”

PRESENTADO POR:

C4 PNP Diego Daniel CARBAJAL HUARIPATA

DOCENTE:

CRNL. ® PNP. QUINO CELI, WILFREDO

LIMA-PERU

2024
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1. INTRODUCCIÓN:
El organigrama proporciona una representación visual de la estructura
organizativa de la PNP. Esto incluye la jerarquía de mandos, los diferentes
departamentos y unidades especializadas, así como las relaciones de supervisión
y coordinación entre ellas. Esta estructura es fundamental para el funcionamiento
eficiente y la coordinación efectiva de las actividades policiales en todo el país.
El organigrama define claramente los roles y responsabilidades de cada unidad y
nivel jerárquico dentro de la PNP. Esto ayuda a garantizar que cada miembro de la
policía comprenda su función específica dentro de la organización y cómo se
relaciona con el cumplimiento de los objetivos institucionales.
Al establecer líneas claras de autoridad y comunicación, el organigrama facilita la
coordinación entre las diferentes unidades y niveles de la PNP. Esto es
fundamental para responder de manera eficaz a situaciones de emergencia,
investigaciones criminales y otras actividades policiales que requieren una acción
conjunta y coordinada.
Una estructura organizativa bien diseñada y claramente definida puede contribuir
significativamente a la eficiencia operativa de la PNP. Al distribuir adecuadamente
las responsabilidades y los recursos, el organigrama puede ayudar a optimizar el
uso de los recursos humanos y materiales disponibles, asegurando así que la
policía pueda cumplir con sus funciones de manera efectiva.
El organigrama también puede permitir a la PNP adaptarse a los cambios en el
entorno operativo y responder de manera efectiva a nuevas amenazas y desafíos.
Una estructura flexible y adaptable puede ayudar a la policía a mantenerse ágil y
resiliente frente a situaciones cambiantes, garantizando así su capacidad para
proteger y servir a la comunidad en todo momento.
El organigrama de la Policía Nacional del Perú es una herramienta fundamental
para la organización, coordinación y eficiencia operativa de la institución.
Proporciona una base sólida para la gestión efectiva de los recursos humanos y
materiales, así como para la toma de decisiones informadas en todos los niveles
de la organización.
El autor.

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EL ORGANIGRAMA DE LA PNP
La estructura orgánica de la PNP, está conformada por el Alto Mando,
Comandancia general, Estado Mayor General, e Inspectoría General, y sus
procedimientos jerárquicos para este caso. La norma establece un Comando de
Asesoramiento General, que será el órgano encargado de disponer, evaluar y
supervisar la implementación, entre otros aspectos vinculados a este nuevo
proceso orgánico e institucional de la PNP.

1. Alto Mando

1.1. Comandancia General

La Comandancia General es el órgano de Comando de más alto nivel de la Policía
Nacional del Perú, encargado de planificar, organizar, dirigir y supervisar el
desarrollo de la gestión administrativa y operativa de la Policía Nacional del Perú
para el ejercicio de la función policial en todo el territorio nacional, en un contexto
de mejor atención a la ciudadanía y eficiente uso de los recursos, en el marco de
las políticas sectoriales aprobadas por el Ministerio del Interior.

1.2. Estado Mayor General

El Estado Mayor General es el órgano encargado de proponer, asesorar, disponer,
evaluar y supervisar la implementación, operatividad y ejecución de las estrategias
y planes a cargo de la Policía Nacional del Perú para su buen desempeño
operativo.

1.3. Inspectoría General

La Inspectoría General es el órgano de la Policía Nacional del Perú, de carácter

sistémico y normativo, encargado de preservar, controlar y supervisar la disciplina,
la imagen institucional, la ética y la calidad del servicio policial a nivel nacional.

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Efectúa investigaciones administrativas disciplinarias, en el ámbito de su

competencia, en concordancia con la normativa legal vigente.

2. Comando de Operaciones Policiales

El Comando de Operaciones Policiales es el órgano encargado de planificar,
coordinar, formular, comandar, supervisar, ejecutar y evaluar las operaciones
policiales de orden y seguridad e investigación criminal con competencia a nivel
nacional. Está a cargo de un Oficial General de Armas en el grado de Teniente
General, depende del Comandante General.

3. Secretaría Ejecutiva

La Secretaria Ejecutiva es el órgano encargado de dirigir, organizar, ejecutar,

evaluar, desarrollar, coordinar y supervisar la gestión administrativa y
documentaria de la Institución Policial, implementando los sistemas
administrativos correspondientes, en el marco de las funciones que le competen a
la Policía Nacional del Perú. Asimismo, es la encargada de asistir y asesorar al
Comandante General de la Policía Nacional del Perú en dichas materias. Depende
del Comandante General y está a cargo de un Oficial General de Armas de la
Policía Nacional del Perú en situación de actividad, en el grado de General; o
profesional civil altamente calificado y/o especializado en

los sistemas administrativos. Tiene a su cargo los órganos de asesoramiento y de

apoyo administrativo de la Policía Nacional del Perú. Los órganos que conforman
la Secretaría Ejecutiva. Están a cargo de Oficiales Generales en el grado de
General u Oficiales Superiores en el grado de coronel de la Policía Nacional del
Perú, en situación de actividad o profesionales civiles altamente calificados y/o
especializados en los sistemas administrativos.

4. Órgano de Control Institucional

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El Órgano de Control Institucional es el órgano encargado de efectuar

exclusivamente el control gubernamental en la Policía Nacional del Perú,
promoviendo la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes del
Estado asignados, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones;
así como, el logro de sus resultados, mediante la ejecución de los servicios de
control (simultáneo y posterior) y servicios relacionados, con sujeción a los normas
del Sistema Nacional de Control. Mantiene dependencia funcional con la
Contraloría General de la República y dependencia administrativa con la Policía
Nacional del Perú.
5. Órganos Consultivos
Los Órganos Consultivos tienen por finalidad brindar asesoría en los asuntos que
por su naturaleza, trascendencia e importancia son puestas a su consideración,
emitiendo opinión y recomendación. Los integrantes de los órganos consultivos
son designados y convocados por el Comandante General de la Policía Nacional
del Perú, quien preside los mismos. Son Órganos Consultivos de la Policía
Nacional del Perú, los siguientes:
1) Consejo de Alta Dirección
2) Consejo de Calificación
3) Consejos de Investigación
4) Comisiones Consultivas.
6. Órganos de Administración Interna
Eel órgano de apoyo administrativo responsable planificar, dirigir, ejecutar, evaluar
y supervisar las actividades referidas a los sistemas administrativos de
presupuesto, abastecimiento, contabilidad y tesorería, así como del control
patrimonial de la Unidad Ejecutora a su cargo. Asimismo, gestiona el control
patrimonial, administra la infraestructura y los recursos logísticos estratégicos de la
Policía Nacional del Perú a fin de atender los requerimientos de los distintos
órganos y unidades orgánicas de la Institución Policial a nivel nacional, que le
sean encargados para garantizar el cumplimiento de la función policial.

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7. Órganos de Línea
7.1. Dirección Nacional de Investigación Criminal
La Dirección Nacional de Investigación Criminal es el órgano de línea de la Policía
Nacional del Perú, con carácter técnico y sistémico, especializado, normativo y
operativo; responsable de planificar, ejecutar, comandar, evaluar y supervisar a
nivel nacional las operaciones policiales en materia de lucha contra el terrorismo,
antidrogas, medio ambiente, investigación criminal, lavado de activos, trata de
personas y tráfico ilícito de migrantes, corrupción, delitos aduaneros, contra los
derechos intelectuales, el orden económico, financiero y monetario, y el patrimonio
cultural, en el marco de la lucha contra la delincuencia y la criminalidad
organizada, de conformidad con la normativa sobre la materia. Tiene competencia
a nivel nacional. Asimismo, coordina y puede contar con la cooperación y apoyo
de organizaciones extranjeras similares en el ámbito de su competencia funcional.
Depende de la Sub Comandancia General y está a cargo de un Oficial General de
Armas de la Policía Nacional del Perú en situación de actividad, en el grado de
Teniente General.
7.2. Dirección Nacional de Orden y Seguridad
La Dirección Nacional de Orden y Seguridad es el órgano de línea de la Policía
Nacional del Perú, con carácter técnico y sistémico, especializado, normativo y
operativo; responsable de planificar, comandar y supervisar las operaciones
policiales en materia de seguridad del estado; seguridad integral; seguridad
ciudadana; operaciones especiales; tránsito, transporte y seguridad vial, y turismo,
a cargo de los órganos que dependen de ésta; en el marco de la normativa sobre
la materia. Tiene competencia a nivel nacional. Asimismo, coordina y puede contar
con la cooperación y apoyo de organizaciones extranjeras similares en el ámbito
de su competencia funcional. Depende de la Sub comandancia General y está a
cargo de un Oficial General de Armas de la Policía Nacional del Perú en
8. Órganos Desconcentrados
8.1. Macro Regiones Policiales

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Las Macro Regiones Policiales son órganos desconcentrados de carácter técnico

y operativo; que cumplen funciones específicas en una o más Regiones Policiales
y/o Frentes Policiales, donde actuando en representación y por delegación ejercen
mando y comando. Las Macro Regiones Policiales comandan, coordinan y
establecen líneas de acción conjunta, complementaria y subsidiaria para la
ejecución de la función policial en el marco de los Planes Generales de
Operaciones, de acuerdo al ámbito de su competencia. Son creadas, fusionadas o
suprimidas mediante Decreto Supremo a propuesta del Director General de la
Policía Nacional del Perú, contando previamente con la respectiva previsión
presupuestal. Dependen de la Sub Dirección General de la Policía Nacional del
Perú y están a cargo de Oficiales Generales de Armas en situación de actividad,
en el grado de General, y se constituyen como Unidades Ejecutoras del pliego del
Ministerio del Interior. La Policía Nacional
8.2. Frentes Policiales
Los Frentes Policiales son órganos desconcentrados de carácter técnico y
operativo; que se crean de manera excepcional y temporal, en el mismo nivel
organizacional y funcional de una Región Policial establecidas en el presente
Reglamento. Están a cargo de Oficiales Generales o Superiores de Armas en
situación de actividad, en el grado de General o Coronel, quienes tienen
responsabilidad administrativa y operativa en la demarcación territorial que se
establezca, para lo cual dependen administrativa y funcionalmente de la Macro
Región Policial correspondiente. El número y ámbito territorial de los Frentes
Policiales son determinados por Decreto Supremo, a propuesta del Director
General de la Policía Nacional del Perú; contando previamente con la respectiva
previsión presupuestal

8.3. Comisarías
Las Comisarías son órganos desconcentrados y constituyen la célula básica
desconcentrada de la organización de la Policía Nacional del Perú; responsable de
planificar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades y
operaciones policiales relacionadas con la prevención, orden, seguridad e
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investigación y denuncia de las faltas y delitos, en el marco de la lucha contra la

delincuencia común y la seguridad ciudadana, relacionados al delito de lesiones
leves y delito de exposición a peligro o abandono de personas en peligro, en sus
diversas modalidades sin subsecuente muerte; delito de lesiones culposas; delito
de atentados contra la patria potestad; delito de coacción; delito de violación de
domicilio; delito de atentado contra la libertad de trabajo y asociación; delito de
conducción en estado de ebriedad o drogadicción; delito de manipulación en
estado de ebriedad o drogadicción; delito de hurto simple y de usurpación del tipo
básico; delito de abigeato, y el delito de daño simple; actuando para ello bajo la
conducción jurídica del fi scal; de conformidad con la normativa sobre la materia.
Asimismo, se encargan de garantizar el cumplimiento de las leyes y proteger a las
personas y sus bienes, la seguridad del patrimonio público y privado; mantener
una estrecha relación con la comunidad, gobiernos locales y regionales, con
quienes promueve la participación de su personal en acciones a favor de la
comunidad y coadyuvar al orden público, participando en la defensa civil,
desarrollo económico y social de la demarcación territorial de su competencia. Las
Comisarías son de naturaleza urbana o rural, según su ubicación y extensión
geográfi ca, densidad poblacional e incidencia delictiva y se clasifi can en las
categorías siguientes: Comisaría tipo “A”, “B”, “C”, “D” y “E”; cuya categoría será
determinada previa evaluación de los factores mencionados; de conformidad con
la normativa interna sobre la materia. Son creadas, fusionadas, suprimidas o
recategorizadas, mediante Resolución Directoral de la Dirección General de la
Policía Nacional del Perú, a propuesta del Sub Director General, contando
previamente con la respectiva previsión presupuestal; y, estableciéndose en la
Resolución el ámbito territorial que le corresponde. Dependen de las Regiones
Policiales y de manera excepcional y temporal de los Frentes Policiales, cuando
así corresponda al ámbito geográfico asignado, a través de las Divisiones
Policiales que conforman la Región Policial Lima o de las Divisiones de Orden
Público y Seguridad que integran la Región Policial Callao y Regiones Policiales a
nivel nacional, según corresponda. Están a cargo de Oficiales Superiores de

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Armas de la Policía Nacional del Perú en situación de actividad, en el grado de

Comandante o Mayor para el caso de las Comisarías de categoría Tipo “A” y “B”
respectivamente; así como, de Oficiales Subalternos de Armas de la Policía
Nacional del Perú en situación de actividad, en el grado de Capitán para las
Comisarías de categoría Tipo “C” y en el grado de Teniente o Alférez para las
Comisarías de categoría Tipo “D”; y para las Comisarías de categoría Tipo “E” se
asignará Suboficiales Superiores en situación de actividad
6. ANALÍSIS

El organigrama muestra claramente la jerarquía dentro de la PNP, desde el

director general hasta los rangos más bajos. Esto establece una clara cadena de
mando, lo que facilita la toma de decisiones y la transmisión de órdenes y
directivas dentro de la organización.

Las diferentes unidades y divisiones de la PNP están representadas en el

organigrama, lo que permite una comprensión clara de cómo se estructuran y
distribuyen las responsabilidades especializadas. Esto facilita la coordinación entre
las diversas áreas y promueve una respuesta más efectiva a diferentes tipos de
situaciones.

Cada puesto dentro del organigrama tiene roles y responsabilidades específicas

asignadas. Esto ayuda a garantizar que cada miembro de la PNP comprenda
claramente sus funciones y obligaciones dentro de la organización, lo que
contribuye a una distribución eficiente del trabajo y a la rendición de cuentas.

El organigrama también representa las líneas de comunicación dentro de la PNP.

Esto es crucial para asegurar que la información se transmita de manera efectiva y
oportuna entre los diferentes niveles jerárquicos y unidades operativas, lo que es
fundamental para la coordinación y el éxito en las operaciones policiales.

Al analizar el organigrama, la administración de la PNP puede identificar áreas

donde se necesiten capacitación o desarrollo adicional. Por ejemplo, si hay vacíos

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en ciertos departamentos o niveles jerárquicos, se pueden implementar programas

de capacitación específicos para fortalecer esas áreas.

10. CONCLUSIONES

 El organigrama de la PNP proporciona una representación clara de la

estructura jerárquica y funcional de la institución. Esto establece una base
sólida para la gestión y operación de la PNP, al definir claramente los
niveles de autoridad, las responsabilidades y las relaciones entre las
distintas unidades y departamentos.
 Cada posición y unidad en el organigrama tiene roles y responsabilidades
claramente definidos. Esto facilita la comprensión de las funciones de cada
miembro de la PNP, lo que contribuye a una distribución eficiente del
trabajo y a la rendición de cuentas.
 El organigrama establece líneas claras de comunicación y coordinación
entre los diferentes niveles y unidades de la PNP. Esto es esencial para
garantizar una respuesta rápida y coordinada ante situaciones de
emergencia o delitos, así como para facilitar la colaboración en operaciones
complejas.
 Al mostrar la estructura organizativa completa, el organigrama ayuda a la
administración de la PNP a identificar y optimizar el uso de los recursos
disponibles, incluyendo personal, equipos y presupuesto. Esto permite una
asignación más eficiente de recursos para satisfacer las necesidades
operativas y estratégicas de
 La administración puede identificar áreas donde se necesiten mejoras en la
capacitación o el desarrollo del personal. Esto permite implementar
programas específicos para fortalecer habilidades y competencias en áreas
críticas, mejorando así la capacidad operativa y la profesionalización de la
PNP.
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 Adaptabilidad y mejora continua: El organigrama no es estático y puede

ajustarse según las necesidades cambiantes de la institución. Esto permite
que la PNP se adapte a nuevos desafíos y exigencias, así como a cambios
en el entorno operativo y legal. Además, fomenta una cultura de mejora
continua, donde se pueden identificar y abordar áreas de debilidad de
manera proactiva.
 El organigrama de la PNP es una herramienta fundamental para la gestión
estratégica y operativa de la institución. Proporciona una base sólida para la
coordinación, la eficiencia y la mejora continua, contribuyendo así al
cumplimiento de la misión de la PNP de garantizar la seguridad y el orden
público en el Perú.

11. RECOMENDACIONES

 Realizar una revisión exhaustiva de la estructura organizativa actual de la

PNP para identificar posibles áreas de redundancia, superposición de
funciones o falta de claridad en las responsabilidades. Esto puede implicar
la eliminación de niveles jerárquicos innecesarios o la consolidación de
unidades para mejorar la eficiencia.
 Asegurarse de que cada posición dentro del organigrama tenga roles y
responsabilidades claramente definidos y actualizados de acuerdo con las
necesidades operativas y estratégicas de la PNP. Esto garantizará una
distribución equitativa del trabajo y una mayor rendición de cuentas.
 Considerar la creación de nuevas unidades especializadas dentro del
organigrama para abordar áreas específicas de delincuencia o amenazas
emergentes, como ciberdelitos, terrorismo o tráfico de drogas. Estas
unidades pueden requerir personal altamente capacitado y equipos
especializados.
 Evaluar la posibilidad de descentralizar ciertas funciones o decisiones
dentro de la PNP para promover una toma de decisiones más ágil y
adaptada a las necesidades locales. Esto puede implicar otorgar mayor

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autonomía a las unidades regionales o locales para responder de manera

más efectiva a los desafíos locales.
 Implementar medidas para mejorar la comunicación y la coordinación entre
las diferentes unidades y niveles de la PNP. Esto puede incluir el
establecimiento de canales de comunicación claros, la implementación de
sistemas de información integrados y el fomento de una cultura de
colaboración y trabajo en equipo.
 Evaluación periódica: Realizar evaluaciones periódicas del organigrama
para asegurarse de que siga siendo relevante y efectivo en el contexto
cambiante en el que opera la PNP. Esto puede implicar ajustes regulares
en función de nuevas amenazas, avances tecnológicos o cambios en la
legislación.
 Solicitar la opinión de expertos en gestión organizativa, así como de partes
interesadas internas y externas, para obtener perspectivas adicionales
sobre posibles mejoras en el organigrama de la PNP. Esto puede ayudar a
identificar áreas de mejora que podrían pasarse por alto de otra manera.

12. BIBLIOGRAFÍA

 Organización de los Estados Americanos (ed.). «Ley Orgánica de la Policía

Nacional del Perú - Artículo 4º. Dependencia orgánica» (PDF). p. 1. ↑
 Universidad de Friburgo (ed.). «Código de Justicia Militar Policial».
 Congreso de la República del Perú, ed. (1993). «Artículo 173°.-
Competencia del Fuero Privativo Militar». Constitución Política del Perú.
p. 97.
 Diario Oficial El Peruano (ed.). «DECRETO LEGISLATIVO Nº 1318».
Disposiciones Complementarias - Artículo II. Naturaleza.
 Diario Oficial El Peruano (ed.). «DECRETO LEGISLATIVO Nº 1267». Titulo
Preliminar - Artículo II. Naturaleza.

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 Portal del Estado Peruano (ed.). «Ley de la Policía Nacional del Perú -
Artículo 2º. Funciones».
 «Indocumentados podrían ser detenidos hasta por cuatro
horas». LaRepublica.pe. Archivado desde el original el 25 de marzo de
2016.
 El Peruano (ed.). «Ley de la Policía Nacional del Perú - Artículo 7º.
Estructura orgánica» (PDF). p. 3.

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