Tarea 1 Diplomado

Les doy la más cordial bienvenida a este foro colaborativo.
En esta ocasión cada

equipo debe investigar los principales retos o tendencias que se están dando en la
gestión humana. Pueden consultar libros, artículos, videos o cualquier recurso que
consideren adecuado para extraer informaciones interesantes.
Instrucciones:
 Investigue de manera individual en la fuente de su preferencia: Los principales

retos de la gestión humana en el mundo actual.
 Organice la información y realice un resumen personal.
 Coordine una reunión breve con su equipo y socialicen el tema según lo que
cada uno investigó y preparó.
 Realice un solo análisis sobre el tema tomando en cuenta los aportes
importantes planteados por cada miembro del equipo.
 Postea este análisis en el muro de este foro con los nombre de todos los del
equipo. (Solo una persona debe hacerlo).
! Anímate y realiza un estupendo trabajo colaborativo!
Eliana Campos, facilitadora o tutora virtual.

Uno de los grandes retos que se le presentan hoy en día a las empresas es hacer una
buena gestión del talento humano, con el fin principal de que este se quede y crezca a
la par de la organización.
¿Pero qué está pasando? ¿Por qué últimamente se pone tanto énfasis en
hacer todo lo que se pueda para no perder miembros del equipo de
trabajo?
Las respuestas son muchas explicaremos las razones por las cuales hoy en día un
trabajador no lo piensa tanto a la hora de renunciar a un puesto de trabajo.
Y claro que esto es un desafío enorme para las empresas. Es por eso que la gestión
del talento humano debe ser refrescada, analizada y evaluada constantemente para
lograr que la plantilla laboral se consolide y, en consecuencia, los procesos se lleven
de la mejor manera posible.
En el contexto donde vivimos, en un mundo lleno de incertidumbre, volatilidad y

complejidad, realmente se debe tener en cuenta que la gestión del talento tiene que
ser una actividad estratégica alineada al negocio.
Gestión del talento humano es el arte de hacer evolucionar a las personas en

ese microsistema social llamado empresa, con el fin de elevar los niveles de
productividad.
Esos niveles de productividad son consecuencia tanto de las habilidades blandas

como de las técnicas y profesionales, junto con la satisfacción que proporcione el
clima organizacional.
Cuando hablamos de la gestión del talento humano, hay que tener en cuenta
algunos aspectos fundamentales. El primero es que se está tratando con seres
humanos, pensantes, que son capaces de impulsar tu empresa con su talento,
virtudes y aprendizaje.
Entonces, para lograr que estas personas se arraiguen a la organización y decidan

crecer a la par de la compañía, hay que motivarlas, incentivarlas financieramente,
prepararlas y actualizarlas a fin de que sigan su crecimiento personal.
Realmente sí es un desafío mantener a los empleados contentos, y esto es algo que

se puede lograr a la par de un liderazgo enfocado en la motivación. De hecho es
imprescindible teniendo en cuenta la cantidad de opciones que hay fuera.
desafíos para tener éxito en la gestión del talento

humano
1. Estructurar y organizar el reclutamiento
A la hora de buscar a las personas que formarán parte de la empresa, se debe tener
claro cuáles son los objetivos que se quieren alcanzar, el perfil requerido para cada
cargo y cómo adaptar a esos nuevos miembros al equipo existente.
Y no solo se trata de hacer buenas búsquedas, sino también de construir una

propuesta de trabajo realmente atractiva.
2. Ofrecer salarios competitivos
Armar un sistema de motivación en cuanto al salario es un desafío primordial

porque es lo que más llamará la atención del candidato a un puesto de trabajo.
Estar en sintonía con los parámetros de pagos y tabuladores que tengan otras
empresas es absolutamente necesario.
3. Lograr un ambiente de trabajo idóneo
rabajar en un espacio que lo tenga todo para llevar a cabo de manera efectiva
las labores que se tengan, es una forma de mantener a los empleados
contentos, pues es evidente que la comodidad es en gran medida la base de
trabajar alegre y a gusto.
4. Definir y establecer prácticas para el fortalecimiento

del equipo
Es importante fomentar el espíritu de la empresa poniendo en marcha actividades de
comunión dentro del equipo. Se trata de dinámicas de grupo que permitan que entre
las personas se cree una camaradería laboral, facilitando la colaboración y resolución
de problemas en momentos de crisis.
5. Evitar que el talento quede rezagado

Las nuevas tecnologías ponen a correr a las empresas y como quiera que sea, se
debe estar actualizado en todo. En especial en lo referente a las bases laborales y sus
nuevos paradigmas que implican el nacimiento de nuevos cargos, herramientas y
procesos para la gestión automatizada de talento.
6. Construir verdaderos planes de crecimiento

La formación y planes de carrera, debe considerarse como uno de los elementos
estratégicos dentro de la gestión del talento humano. Capacitar a los
empleados es muy atractivo y de seguro esto es algo que les llamará
la atención y decidirán permanecer en la empresa.
7. Reconocer verdaderamente al talento

Cuán importante es reconocer el talento de los trabajadores; esto los
hace sentir queridos y relevantes, además de que les da esa
sensación de saber que lo están haciendo bien y por ende seguirán
dando lo mejor de sí para continuar con un desempeño positivo.
8. Cultivar la comunicación interna

La comunicación es esencial para lograr el entendimiento, y en una
organización utilizar buenos canales para eso, resulta en un elemento
indispensable para lograr que la gestión del talento humano sea
efectiva.
9. Mostrar pro actividad ante la crisis

Algunas personas se asustan cuando se ven amarrados en una
situación laboral que no les permite responder de forma práctica y
conseguir soluciones. Esto les genera estrés, se sienten desmotivadas
y pueden llegar a pensar que no sirven para ese trabajo.
10. Más allá de la salud: el bienestar

Y a propósito de la pandemia del COVID-19, entre los desafíos más
urgentes a los que han tenido y tendrán que seguir enfrentándose las
empresas ha sido garantizar la salud de sus empleados, no solo
desde el punto de vista físico, sino además emocional.
11. Flexibilidad para aumentar la competitividad

Justamente la crisis ha hecho que el teletrabajo, el cual hasta ahora
era residual, se convierta en un factor importante dentro de las
organizaciones del mundo, por lo que se ha evidenciado las ventajas
de eliminar las fronteras en la ubicación de los mejores talentos.
12. Diversidad e inclusión
Todas las políticas de gestión de talento humano no solo deben
centrarse en aquellos aspectos que tengan que ver con la
sostenibilidad o solidaridad con los más desfavorecidos, ya que las
organizaciones cada vez más tienden a impulsar medidas laborales de
inclusión y diversidad como valor agregado.

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Esos niveles de productividad son consecuencia tanto de las habilidades blandas

Entonces, para lograr que estas personas se arraiguen a la organización y decidan

Realmente sí es un desafío mantener a los empleados contentos, y esto es algo que

desafíos para tener éxito en la gestión del talento

Y no solo se trata de hacer buenas búsquedas, sino también de construir una

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Armar un sistema de motivación en cuanto al salario es un desafío primordial

3. Lograr un ambiente de trabajo idóneo

4. Definir y establecer prácticas para el fortalecimiento

5. Evitar que el talento quede rezagado

6. Construir verdaderos planes de crecimiento

7. Reconocer verdaderamente al talento

8. Cultivar la comunicación interna

9. Mostrar pro actividad ante la crisis

10. Más allá de la salud: el bienestar

11. Flexibilidad para aumentar la competitividad

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