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    S05.s1 - Teoria de Los Rasgos de La Personalidad

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    cesar amaya
    Este documento discute la teoría de los rasgos de personalidad para explicar el liderazgo. Explica cinco grandes rasgos que definen a los líderes y tres rasgos oscuros que son totalmente negativos para el liderazgo. También concluye que los rasgos son más útiles para predecir el surgimiento de los líderes que para indicar la eficacia del liderazgo.

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    S05.s1 - Teoria de Los Rasgos de La Personalidad

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    Este documento discute la teoría de los rasgos de personalidad para explicar el liderazgo. Explica cinco grandes rasgos que definen a los líderes y tres rasgos oscuros que son totalmente negativos para el liderazgo. También concluye que los rasgos son más útiles para predecir el surgimiento de los líderes que para indicar la eficacia del liderazgo.

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    S05.s1 - Teoria de los rasgos de la personalidad

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    S05.s1 - Teoria de Los Rasgos de La Personalidad

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    Este documento discute la teoría de los rasgos de personalidad para explicar el liderazgo. Explica cinco grandes rasgos que definen a los líderes y tres rasgos oscuros que son totalmente negativos para el liderazgo. También concluye que los rasgos son más útiles para predecir el surgimiento de los líderes que para indicar la eficacia del liderazgo.

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    LIDERAZGO Y

    CONFORMACION DE
    EQUIPOS
    Mg. Cesar Amaya R.

    Semana 05
    ¿Qué vimos la unidad
    anterior?
    Resolución de
    situaciones que
    requieran valores
    Liderazgo
    personales y
    comportamiento
    ético

    ¿Qué vimos la
    unidad anterior?
    Valores
    Comportamiento
    personales del
    ético del líder
    líder
    Logros de aprendizaje

    Unidad de aprendizaje 2:
    • Logro general de aprendizaje: Al Modelos de Liderazgo. • Logro de la sesión:
    final del curso, el estudiante analiza • Reconoce la utilidad de la teoría de
    la naturaleza del liderazgo y la los rasgos de personalidad en el
    dinámica del trabajo en equipo como • Logro específico de aprendizajeAl
    liderazgo a través del análisis de un
    herramientas para mejorar el final de la unidad, el estudiante
    caso
    desempeño y la satisfacción laboral analiza las características e
    de las personas dentro de una importancia de los principales
    organización. modelos de liderazgo para la
    conducción de personas en la
    organización.

    Teoría de los rasgos


    de personalidad
    ¿Qué es el liderazgo?
    Liderazgo
    Habilidad para
    influir en un
    grupo y dirigirlo
    hacia el logro de
    una visión o un
    conjunto de
    metas.
    ¿Todos los
    líderes son
    gerentes y todos
    los gerentes son
    líderes?
    ¿Todos los líderes son
    gerentes y todos los
    gerentes son líderes?
    Los líderes pueden surgir desde el
    interior de un grupo, o bien, por una
    asignación formal.

    El liderazgo que no es otorgado


    (independiente de la estructura formal)
    con frecuencia es tan importante, o
    más, que la influencia formal.
    ¿Un líder nace o se hace?
    ¿Cómo
    describirían
    a Jack Ma?
    Teoría de los rasgos

    • Tratan de identificar los


    atributos de la personalidad,
    sociales, físicos o
    intelectuales que distinguen
    a los líderes de quienes no lo
    son
    • Se enfocan tanto en las
    cualidades como en las
    características personales
    Teoría de los rasgos de la
    personalidad
    Estabilidad emocional
    en el trabajo

    • Tiene mayor relación con la


    satisfacción laboral y en la vida
    • Se adaptan mejor a las
    demandas inesperadas
    Extroversión en el
    trabajo
    • Rasgo más importante para predecir
    un liderazgo
    • Los individuos sociables y
    dominantes son más proclives a
    reafirmarse en situaciones grupales
    • Algunas veces: se relaciona con la
    forma como surgen, más no con su
    eficacia
    • Desventaja: Más proclives a faltar al
    trabajo y mentir en entrevistas
    laborales.
    Apertura en el trabajo
    • Con apertura a escuchar y
    cambiar
    • Mayor capacidad de
    adaptación
    • Pueden mantener su
    desempeño laboral en largos
    periodos
    • Experimentan menos
    conflictos entre el trabajo y la
    familia
    Afabilidad en el trabajo

    • Amabilidad y atención a otros


    • Son altamente aceptadas
    • Alto nivel de desempeño en puestos
    orientados a las relaciones
    interpersonales
    • Son más cumplidas y respetuosas de las
    reglas
    • Contribuyen a fortalecer la cultura
    organizacional
    Meticulosidad en el trabajo

    • Persistencia
    • Atención a los detalles
    • Establecimiento de estándares elevados
    • Sí puede predecir un liderazgo eficaz
    En extremo:
    Mayor importancia al trabajo que a la
    familia
    Se concentra en su propio trabajo
    Resistencia al cambio
    Menos creativos y flexibles
    Cinco
    grandes
    rasgos
    En resumen entre
    los principales Les gusta estar rodeados de personas y son extrovertidos,
    disciplinados y capaces de cumplir sus compromisos,
    rasgos que definen creativos y flexibles, tienen una ventaja aparente en lo que
    a los líderes se dice respecta al liderazgo
    que:
    Rasgos del
    lado oscuro
    de la
    personalidad:
    Triada oscura
    Totalmente negativos para
    el liderazgo
    Rasgos del lado oscuro de la personalidad:
    Triada oscura: Maquiavelismo
    • El rasgo de personalidad del maquiavelismo recibe su
    nombre por Nicolás Maquiavelo, quien en el siglo xvi escribió
    sobre cómo obtener y utilizar el poder
    • Grado en que un individuo es pragmático, mantiene
    distancia emocional y piensa que el fin justifica los medios.
    • “Mi nombre significa inteligente, y eso es lo que soy —
    hago lo que sea para avanzar”, reconoce. A Hao se le
    califica adecuadamente como maquiavélico.
    • Los empleados más maquiavélicos suelen triunfar a corto
    plazo en un puesto, ya que manipulan a los demás para su
    ventaja, pero a largo plazo pierden lo ganado debido a que
    resultan desagradables a los demás.
    • Las tendencias maquiavélicas tienen implicaciones éticas
    Rasgos del lado oscuro de la personalidad:
    Triada oscura: Narcisismo
    • Tendencia a ser arrogante, tener un sentido grandioso de la
    propia importancia, requerir admiración excesiva y creer ser
    merecedor de todo
    • Proviene del mito griego de Narciso, un hombre tan
    vanidoso y soberbio que se enamoró de su propia imagen
    • Por lo general, los narcisistas consideran que están
    sobrecalificados respecto de sus puestos de trabajo.
    • Cuando reciben retroalimentación acerca de su desempeño,
    con frecuencia rechazan la información que contradice la
    percepción positiva de sí mismos, aunque harán un mayor
    esfuerzo si se les ofrecen recompensas
    Rasgos del lado oscuro de la personalidad:
    Triada oscura: Psicopatía
    • Tendencia a la falta de interés por los demás y a
    no sentir culpa ni remordimientos cuando las
    acciones propias causan daño.
    • Falta de motivación para respetar las normas
    sociales, la impulsividad, la disposición a utilizar el
    engaño para sus fines, y el desprecio, que es la
    falta de una preocupación empática por los
    demás.
    Actividad
    práctica
    Conclusiones

    • Es posible identificar rasgos predicen el liderazgo.


    • Los rasgos son más útiles para predecir el
    surgimiento de los líderes y la forma del liderazgo,
    que para realmente indicar la diferencia entre los
    líderes eficaces y los ineficaces.
    • El hecho de que un individuo posea los rasgos
    correctos y que los demás consideren que es un
    líder, no significa necesariamente que sea un líder
    eficaz, ni que tenga éxito al lograr que el grupo
    alcance sus metas.
    • La autorregulación y la autoconciencia es útil para
    que los líderes controlen los efectos de sus rasgos
    oscuros
    Referencia
    bibliográfica
    • Robbins, SP ([Insertar el año de
    publicación]). Comportamiento
    organizacional (17ª ed.). Pearson
    HispanoAmérica Contenido.
    https://utp.vitalsource.com/books/9786
    073239868
    Gracias!
    27

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