Auditoria Inteligente

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1. ¿QUE ES LA AUDITORÍA INTELIGENTE?

CONSTITUYE UNA VISIÓN QUE ABRE EL CAMINO PARA QUE UNA


ORGANIZACIÓN NO SÓLO EVALÚE SU COMPORTAMIENTO Y DERIVE
LAS MEDIDAS NECESARIAS PARA CORREGIR Y REDIRECCIONAR SUS
ACCIONES A fiN DE CUMPLIR CON SU OBJETO EN TÉRMINOS DE
EfiCIENCIA Y EfiCACIA.
2. ¿CUAL AUDITORIA ES LA QUE CONNOTACIÓN EXPRESAMENTE
FORMULADA CON LA INTENCIÓN DE BRINDAR OTRO ÁNGULO DEL
ALCANCE Y LAS BONDADES QUE ESTA HERRAMIENTA OFRECE EN
SU VERSIÓN CLÁSICA?
AUDITORIA INTELIGENTE.
3. ¿QUE ES LA INTERACCION DEL CAMBIO?
ES CUANDO LA ORGANIZACIÓN QUE TIENE EN MENTE MAXIMIZAR SUS
RESULTADOS, MINIMIZAR EL MARGEN DE ERROR Y, EN TODO CASO,
ACEPTAR LAS RESTRICCIONES COMO UNA CIRCUNSTANCIA INHERENTE
AL TRABAJO, NO COMO UNA LIMITANTE

4. QUE VARIABLES SE DEN TOMAR EN CUENTA PARA EL ANLISIS DE


CAUSA-EFECTO DEL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL?
a. ESTRATEGIA.
b. SUPUESTOS.
c. REGLAS DE JUEGO TÁCITAS.
d. CULTURA.

5. CUALES SON LOS TRES AMBIENTES EN LOS QUE SE PUEDEN


ENMARCAR LAS FUERZAS EXTERNAS?
AMBIENTE EXTERNO
AMBIENTE DE TAREA
AMBIENTE GENERAL

6. ¿CUALES SON LOS NIVELES EN EL QUE INTERACTÚAN LA FUERZA


INTERNA DE LA ORGANIZACIÓN?
a. ASAMBLEA DE ACCIONISTAS.
b. CONSEJO DIRECTIVO.
c. ENFOQUE ESTRATÉGICO.
d. ESTILO DE ADMINISTRACIÓN.
e. FUERZA DE TRABAJO.
f. CULTURA ORGANIZACIONAL.

7. ¿CUALES SON LAS ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO?


PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
8. ¿CUALES SON LAS DOS FUENTES DE CAMBIOS?
FUENTES INTERNAS
FUENTES EXTERNAS
9. ¿CUALES SON LOS ELEMENTOS DEL FLUJO DE INFORMACION PARA
LA TOMA DE DECISIONES?
PROCESO ADMISTRATIVO
ALTERNATIVAS DE ACCION
ELEMENTOS COMPLENTARIOS
DESEMPEÑO

10. ¿CUALES SON LOS COMPLEMENTOS EL PROCESO


ADMINISTRATIVO?
ADQUISIONES
ALMACENES E INVENTARIOS
ASESORIA INTERNA
COORDINACIÓN
EXPORTACIONES E IMPORTACIONES
INVESTIGACIÓN Y DESEMPEÑO

11. ¿Cuáles SON LOS COMPONENTES FUNDAMENTALES DE LA


AUDITORIA INTELIGENTE?
COMPETENCIAS CENTRALES
ESTRATEGIA
CULTURA
VALORES
LIDERAZGO
ESTRUCTURA
TECNOLOGIA
RENTABILIDAD
CAPITAL INTELECTUAL

12. ¿Qué BRIDA EL CAMPO DE LA AUDITORÍA INTELIGENTE?


BRINDA UN ABANICO DE POSIBILIDADES INMENSO, YA QUE PUEDE
EMPLEARSE EN LOS SECTORES PÚBLICO, PRIVADO Y SOCIAL, EN
CUALQUIER TIPO DE ORGANIZACIÓN, BAJO TODA CLASE DE SISTEMA Y
CONTEXTO, EN DONDE EL ANÁLISIS Y PROSPECCIÓN VAYA MÁS ALLÁ DE
ENFOQUES ESTRICTAMENTE DE DIAGNÓSTICO Y EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO ESTÁNDAR

Sistema de gestión eficaz


Principios de gestión

1. Enfoque al cliente
2. Relaciones mutuamente beneficiosas con mi procuraduría
3. Participación del personal
4. Liderazgo

Procesos:
Es un conjunto de actividades para obtener de una entrada un resultado o una salida

Cuales son los beneficios de promover un enfoque basado en procesos

1. Logro de resultados
2. Conocer la organización
3. Ver errores en el proceso de fallo
4. Da confianza
5. Mas claridad a resolver problemas

Cual es la norma ISO certificable R//

9001 versión 2015

Es la norma que se conoce como ISO 9000 R// 9001 versión 2015

Cual es a norma ISSO que se conoce como la 9000 R// 9001

ISSO 9000 versión 2015 fundamentos y vocabulario

ISSO 9001 versión 2015 requerimientos o requisitos de un sistema de gestión de calidad

ISSO 9004 versión 2000 directrices para la mejora del desempeño (no se usa mucho, no es
certificable)

Es la norma que trata de buscar una mejora continua del desempeño y la eficiencia de
organización R// 9004

Cuales son las normas que se complementan R// 9001, 9004

Cual es la norma en la que se basan todos los auditores para hacer la actividad de auditoria R//
19011 versión 2011

Es la norma que da la base a los auditores para hacer la practica diaria R// 19011 versión 2011

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