Adm. Personal 7

Presentación
 Nombre:
Edith M. Silverio
 Matricula:
100582829
 Maestra:
Rafael Alexander Marte Espinal
 Sección: w06
 Materia:
Administración de personal
Ensayo acerca de las competencias requeridas en el nuevo profesional
de la administración de recursos humanos.
El concepto de competencias está sólidamente implantado en la gestión de recursos
humanos de las compañías. Este concepto significa que, a la hora de evaluar, formar,
desarrollar y medir la contribución al éxito de una persona en un puesto de trabajo, se
tienen en cuenta los llamados ‘’factores diferenciadores de éxito’’, eso que hace que
unas personas sean mejores en un puesto y que va a determinar quien está mejor
posicionado o en mejores condiciones para desarrollar ese puesto con éxito.
Competencia son aquellos factores que distinguen a la persona con un desempeño

superior de los que tienen un desempeño "adecuado". Por tanto, las competencias son
aquellas características personales del individuo (motivación, valores, rasgos, etc.)
que le permite hacer de forma óptima las funciones de su puesto de trabajo.
La organización y las buenas prácticas adoptadas por los integrantes de los

departamentos de recursos humanos son claves para el éxito de cualquier compañía. La
gestión correcta del bienestar, la productividad y la experiencia de los
colaboradores requieren desarrollar un exigente conjunto de competencias y
habilidades.
Las competencias profesionales, son todas aquellas habilidades y aptitudes que

tienen las personas que les permiten desarrollar un trabajo de forma exitosa. Voy a
contaros en esta entrada cuales son las habilidades y competencias que debe tener un
profesional de recursos humanos.
El modelo de competencias surge como una nueva modalidad de gestión, cuyo

principal objetivo es asegurar que las personas asignadas a las distintas actividades sean
las más idóneas para una función determinada.
Dentro de la gestión integrada de los Recursos Humanos, la gestión por competencias se

presenta como un gran marco de actuación que engloba los principales procesos y
políticas de gestión de personal.
Desde hace ya algunos años la función de recursos humanos ha cambiado y

actualmente debe ayudar a que este departamento tenga un valor estratégico en la
organización. Y para eso, el profesional de recursos humanos necesitará habilidades que
van mucho más allá de lo que se enseña en la formación de RRHH tradicional. Si te
interesa una formación adecuada a los nuevos tiempos y que incluya todas las últimas
tendencias en recursos humanos, te recomiendo nuestros másteres en RRHH,
Ciencias Sociales y Jurídicas.
Los profesionales de RRHH también deben entender cómo la composición de la
fuerza de trabajo está cambiando. Se espera que al menos la mitad de los
trabajadores en 2020 provendrá de la generación del milenio, los llamados
“millennials” o generación Y.
Habilidades y competencias del profesional de RRHH Resumiendo, estas

competencias o habilidades de las que hablamos serían las siguientes:
Estas competencias con las que un candidato debe contar no son exclusivas de una
empresa o un puesto. Si bien los conocimientos técnicos distinguen a una posición de
otra, las habilidades blandas se enfocan más en el carácter de la persona detrás de la
función. En ese sentido, un profesional de Recursos Humanos debería procurar contar
con lo siguiente:
- Liderazgo empresarial: Esta cualidad implica responsabilidad y pro actividad

en los actos propios y en la dirección de equipos. Es la capacidad que tiene una
persona para convocar, dirigir, motivar y promover acciones en las personas
bajo su responsabilidad mediante el consenso, la retroalimentación, la
persuasión y el ejemplo, para lograr un objetivo determinado dentro de una
empresa, proyecto o desarrollo de un producto o servicio.
- Humildad: Es la capacidad para reconocer nuestros errores y propias

limitaciones, así como para identificar y valorar a quienes desempeñan una
adecuada labor. Es también el hecho de poder delegar responsabilidades a otros
colaboradores si es que estos pueden hacer las tareas de mejor manera.
- Trabajo colaborativo: Hace referencia a trabajar dispuesta y

conjuntamente con otras personas para la consecución de objetivos
comunes. Se trata de apoyar a los equipos y colaboradores dentro de los
campos y conocimientos que manejamos.
- Adaptabilidad: Cualidad que define al colaborador que puede adaptarse en

poco tiempo a cualquier labor (dentro de su campo profesional), organización,
cultura y clima laboral, independientemente de su propio sistema de valores,
hábitos y necesidades.
- Innovación: Es la capacidad de un profesional o un grupo de profesionales para

crear valor a partir de ideas (productos, sistemas, programas, proyectos)
vinculadas al core business, pero enfocadas desde variables, tecnologías,
puntos de vista o capacidades que no habían sido consideradas o
implementadas con anterioridad.
- Aprendizaje continuo: En esta cualidad se combina la capacidad de ser
autodidacta y aprender por interés y amor al conocimiento, con la de aprender de
forma continua y con un enfoque crítico, de modo que sea sencillo
desaprender información y comportamientos que no nos son útiles o nos
perjudican.
- Comunicación asertiva y escucha activa: Dos caras de una misma moneda.

Por un lado, comunicarse y comportarse con respeto, horizontalidad y exactitud
con los colaboradores y colegas. Por el otro, escuchar con atención, interés y de
forma propositiva lo que tengan que comunicar, para llegar a acuerdos y lograr
objetivos.
- Análisis: La capacidad de análisis será sumamente necesaria para no dejar

escapar ningún tipo de dato brindado por el talento humano de tu empresa o por
los sistemas informáticos, e identificar patrones, diferencias y relaciones entre
estos que nos permitan una toma de decisiones más ágil.
Estas cualidades que he mencionado anteriormente permitirán al experto en gestión de

Recursos Humanos estar a la vanguardia en los procesos de reclutamiento y selección
de personal, ya que podrán:
Elaborar descripciones laborales centradas en una propuesta de valor significativa para

los candidatos.
• Entender los procesos de reclutamiento y selección de personal con una lógica de
rentabilidad y de una forma similar al embudo o funnel de conversión del marketing
digital.
• Involucrar y comprometer a los colaboradores y postulantes con la empresa
mediante la cultura corporativa, las buenas prácticas, la comunicación interna y los
beneficios laborales.
• Conocer y aprovechar el gran poder de gestión y análisis que representan los datos
que proveen las herramientas digitales para la mejora continua.
• Construir proyectos basados en objetivos y acciones de manera ordenada en un plan
de trabajo, a la vez de realizar ajustes necesarios mientras avanza la estrategia,
atendiendo las necesidades y experiencia de los candidatos y los colaboradores.
• Utilizar herramientas digitales, tecnología y metodologías ágiles para el diseño,
implementación, evaluación y gestión de proyectos del área.
• Desafíos de recursos humanos en el futuro
• Como ya comentamos en una entrada anterior, el área de recursos humanos ha
evolucionado y debemos tener en cuenta las 5 grandes tendencias para Recursos
Humanos en 2020.

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Competencia son aquellos factores que distinguen a la persona con un desempeño

La organización y las buenas prácticas adoptadas por los integrantes de los

Las competencias profesionales, son todas aquellas habilidades y aptitudes que

El modelo de competencias surge como una nueva modalidad de gestión, cuyo

Dentro de la gestión integrada de los Recursos Humanos, la gestión por competencias se

Desde hace ya algunos años la función de recursos humanos ha cambiado y

Habilidades y competencias del profesional de RRHH Resumiendo, estas

- Liderazgo empresarial: Esta cualidad implica responsabilidad y pro actividad

- Humildad: Es la capacidad para reconocer nuestros errores y propias

- Trabajo colaborativo: Hace referencia a trabajar dispuesta y

- Adaptabilidad: Cualidad que define al colaborador que puede adaptarse en

- Innovación: Es la capacidad de un profesional o un grupo de profesionales para

- Comunicación asertiva y escucha activa: Dos caras de una misma moneda.

- Análisis: La capacidad de análisis será sumamente necesaria para no dejar

Estas cualidades que he mencionado anteriormente permitirán al experto en gestión de

Elaborar descripciones laborales centradas en una propuesta de valor significativa para

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