La estrategia es un proceso continuo de planeación que permite a las organizaciones establecer objetivos y actividades para alcanzarlos. El documento explica que la estrategia implica analizar factores internos y externos para definir una ventaja competitiva que conduzca al éxito de la organización.
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La estrategia es un proceso continuo de planeación que permite a las organizaciones establecer objetivos y actividades para alcanzarlos. El documento explica que la estrategia implica analizar factores internos y externos para definir una ventaja competitiva que conduzca al éxito de la organización.
La estrategia es un proceso continuo de planeación que permite a las organizaciones establecer objetivos y actividades para alcanzarlos. El documento explica que la estrategia implica analizar factores internos y externos para definir una ventaja competitiva que conduzca al éxito de la organización.
La estrategia es un proceso continuo de planeación que permite a las organizaciones establecer objetivos y actividades para alcanzarlos. El documento explica que la estrategia implica analizar factores internos y externos para definir una ventaja competitiva que conduzca al éxito de la organización.
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¿Qué es la estrategia y por qué tiene una gran importancia en la
organización? Competencia Describir el proceso de planeación estratégica y los factores de afectación de tipo externo e interno en la organización con el fin de seleccionar y ajustar la estrategia a la realidad actual de la empresa, teniendo en cuenta los diferentes tipos de estrategias. Elemento Reconocer el proceso de planeación estratégica y la afectación de los factores externos e internos en la empresa. Indicador Expone el concepto de planeación estratégica y su implementación en determinada organización. Elemento Analizar los factores externos e internos con el fin de establecer su impacto en determinada organización. Indicador Expone las amenazas y las oportunidades externas, así como las fortalezas y debilidades internas resultado de las auditorías dentro de la organización. ENTRADA Había una vez, dos presidentes de diferentes compañías que competían en la misma industria. Los ejecutivos decidieron ir a un campamento y allí analizar las ventajas que podría tener la fusión de sus compañías. Empezaron a caminar y de repente se encontraron con un león enorme; se notaba que hacía días no comía nada. Ante esa situación, uno de los presidentes empezó a sacar lentamente de su maleta unos tenis especiales para correr, ante lo cual el otro le dijo "¿Qué haces? Nuestro destino está dictado, el león nos comerá". El presidente que ya había terminado de ponerse los zapatos le respondió: "Es cierto, pero el león se ocupará primero de quien corra menos y sea más lento". La dirección estratégica se trata de eso: pensar rápido y tener una ventaja competitiva que sea dominante. ¿Cómo pueden defenderse las organizaciones ante la competencia agresiva de un león? ¿Es útil encontrar una ventaja competitiva para la empresa? INICIO A partir del desarrollo de este Escenario, usted aborda el concepto de estrategias gerenciales. Este Módulo abarca los principales conceptos de la planeación estratégica, el cual es un proceso continuo que le permite a las organizaciones plantear los objetivos y todas las actividades que se deben llevar a cabo para alcanzarlos. En este primer Escenario usted repasa conceptos que le serán útiles más adelante. Sin embargo, tenga en cuenta desde ahora los conceptos fundamentales y emplee como guía la siguiente pregunta: ¿cómo los directivos pueden tomar las mejores decisiones y darle un rumbo claro a la organización? Recuerde que no basta con querer ser, se deben cumplir los planes organizacionales y tener estrategias acertadas y funcionales en todos los niveles organizacionales que apoyen la estrategia principal. ENCUENTRO En este Escenario usted comprende que la administración estratégica es un concepto que en definitiva lleva a las organizaciones a crear un plan estratégico o una ruta que debe seguir. Seguramente, usted trabaja (o va a trabajar) en alguna organización que, por más pequeña que sea, tiene un plan estratégico y usted de alguna manera está involucrado en él. Todas las empresas están en la tarea de diseñar su plan; más aún cuando actualmente los márgenes de ganancias son muy estrechos y no hay lugar a equivocaciones, cualquier error puede ser fatal. La dirección estratégica es un plan continuo que nace con una formulación, un planteamiento y, desde allí, se realiza la implementación correcta para terminar con una evaluación de los objetivos propuestos. A través del Escenario usted puede identificar estas etapas y reconocer su importancia en la planeación estratégica. LECTURA FUNDAMENTAL ENCUENTRO El Material de apoyo expone de forma gráfica las fuerzas que influyen en la organización a nivel interno y externo. Recuerde que el proceso estratégico inicia cuando se realiza la investigación externa e interna, la cual permite entender la posición en la que se encuentra la empresa. El medio ambiente interno lo lleva a examinar a las personas, las funciones y los procesos, el ambiente externo lo lleva a tomar en consideración al más próximo, como lo es la industria, y el microambiente lo lleva a analizar las fuerzas externas que favorecen o complican el desempeño de la organización. Sin la evidencia de los factores internos y externos claves, sería imposible seguir con el desarrollo estratégico. ACTIVIDAD DE REFUEERZO Es momento de realizar la siguiente Actividad de refuerzo, que le permite medir los conocimientos adquiridos a lo largo del Escenario. En ella debe relacionar algunas palabras con su respectivo concepto o función dentro de la administración estratégica; algunos de los ejemplos presentados son de tipo político y social. Recuerde que esta actividad no tiene una nota establecida, pero le permite conocer su grado de aprehensión sobre el tema. No dude en comunicarle a su tutor las dudas que tenga. CIERRE Los directivos de las organizaciones saben que la competencia a nivel empresarial es muy intensa. ¿Cómo los directivos pueden tomar las mejores decisiones y darle un rumbo claro a la organización? Usted podría concluir que las empresas deben ser conscientes de la necesidad de una estrategia fuerte para competir y generar buenos resultados, administrar el negocio y fortalecer sus resultados a largo plazo para mantenerse en el mercado pese a las dificultades que se presenten. No solamente las empresas grandes logran este cometido; hay empresas familiares que llevan en el negocio muchos años y generación tras generación han implementado diferentes estrategias que se plantean según las necesidades del mercado. Después de abarcar el material de este Escenario, usted identifica aspectos comunes en estas organizaciones: la constancia; los valores y convicciones definidos; el tener una estrategia claramente establecida y, por supuesto, una ventaja competitiva por la cual los clientes y competidores las reconocen.
