10/9/23, 19:58 Autoevaluación N°2: revisión de intentos

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Comenzado el viernes, 8 de septiembre de 2023, 13:01

Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 8 de septiembre de 2023, 13:21
Tiempo 20 minutos 16 segundos
empleado
Puntos 10,00/10,00
Calificación 20,00 de 20,00 (100%)

Pregunta 1
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

En los siguientes enunciados identifica la característica que NO corresponde a un diseño orgánico:

a. Decisiones descentralizadas.
b. Basada en el conocimiento y consultoría.
c. Aspecto democrático de la teoría de las relaciones humanas.
d. Burocrático, permanente y rígida.

El diseño orgánico tiene como principal característica la de ser flexible, adaptable, variable y transitoria; lo que le permite a la organización
adaptarse a su siempre cambiante entorno; por lo tanto no puede ser democrático, permanente ni rígida.

Pregunta 2
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

En cuanto a los elementos de diseño interno, están referidas a los procesos de trabajo, las técnicas, la
maquinaria, las acciones implementadas para convertir las entradas en salidas. La tecnología es un proceso
de producción organizacional y comprende los procedimientos de trabajo:

a. Tecnologías de la información.
b. Tecnologías centrales.
c. Tecnologías de manufactura y servicios.
d. Sistemas de manufacturas.

Las tecnologías de manufacturas y servicios influyen en el diseño organizacional por ello la importancia de diferenciar la tecnología de
manufactura y la de servicios, como el comprender las tecnologías departamentales y la forma en que se genera la interdependencia entre
departamentos y cómo esto influye en la estructura.

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Pregunta 3
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

La fábrica “Chocolatín SAC”, produce una gama de golosinas en base al cacao, entre ellos chocolates de gran
consumo en el mercado peruano. Para el efecto, su principal proveedor de materia prima (cacao), está en el
continente africano, pero debido a dificultades climatológicas (sequía) por la que atraviesa, ha ocasionado
que la cosecha de cacao se vea afectadas, no pudiendo cumplir con la exportación de este insumo básico
para la empresa peruana. ¿A que entorno se está haciendo referencia?

a. Entorno internacional.
b. Entorno de tarea.
c. Entorno cambiante.
d. Entorno general.

El entorno internacional son las variables que toda organización debe estudiar y analizar como uno de los elementos de diseño del sistema
abierto (entorno externo), para ser competitiva en el mercado. Estos factores surgen por la globalización, y al pasar el tiempo se ha logrado que
las fronteras vayan desvaneciendo y las alianzas entre países se fortalezcan más y más.

Pregunta 4
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

Lucero es contratada como gerente comercial Perú, de una empresa farmacéutica. ¿Cuál será el tipo de
estructura más apropiada para que la empresa opere en Perú?

a. Estructura divisional internacional.

b. Estructura matricial global.
c. Estructura por producto global.
d. Estructura geográfica global.

Recuerda que los medicamentos se elaboran de forma global lo que genera que apliquen una estrategia de globalización que se aplica cuando
el diseño del producto, la manufactura y la estrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo pudiendo obtener economías de
escala, en este caso se podría adoptar una estructura por producto global representada en un organigrama divisional por productos.

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Pregunta 5
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

Señale las características correctas que corresponden a una Industria 4.0:

a. Balanced Scorecard, Business Intelligence.

b. Sistemas de información gerencial.
c. Big Data, Internet de las Cosas, Impresión 3D, Realidad virtual y aumentada.
d. Sistemas de control de retroalimentación.

La Industria 4.0 se caracteriza por la producción automatizada e interconectada basada en el uso de sistemas físicos cibernéticos, por lo que
utiliza el Big data, Internet de las cosas, Impresión 3D, Realidad virtual y aumentada, etc.

Pregunta 6
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

María está evaluando internacionalizar las operaciones de su empresa, marque la alternativa que no
representa un factor a tener en cuenta al momento de ingresar al mercado global:

a. Podría identificar si en los países a los que quiere llegar puede encontrar materia prima a menores precios.
b. Tendría que pensar en comercializar en diferentes países o en sólo en algunos.
c. Sabe que el producir en más volumen o a escala logrará costos más bajos y así ofrecer a menores precios.
d. Debe cubrir todo su mercado nacional.

Al ingresar al terreno global, algunas motivaciones para la expansión global es evaluar factores como: las economías de escala, las economías
de alcance y los factores de la producción. Pensar en cubrir el mercado nacional es no pensar en internacionalizar sus operaciones si no en
incrementar su participación.

Pregunta 7
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

Estructura que utiliza empleados muy capacitados en todas las etapas del proceso de producción, los cuales
asumen un enfoque meticuloso hacia los detalles y la resolución de problemas para reducir el desperdicio y
mejorar la calidad:

a. Manufactura tecnológica.
b. Controles de manufacturas.
c. Manufactura flexible.
d. Manufactura esbelta.

La manufactura esbelta como sistema de producción va más allá de la manufactura flexible, no sólo se utiliza personal muy capacitado y la
tecnología para generar el producto, buscando mayor calidad al integrar en el proceso a los clientes.

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Pregunta 8
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

Relaciona las empresas de la columna izquierda con las etapas de desarrollo organizacional de la columna
derecha.

a. IC-IIA-IIIB.
b. IC-IIB-IIIA.
c. IA-IIB-IIIC.
d. IB-IIC-IIIA.

Daft (2019) menciona que hay cuatro etapas principales que caracterizan al desarrollo de una organización y lo presenta en la Figura 8 del
manual. Correcta: IC-IIB-IIIA.

Pregunta 9
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

Esta tecnología incluye procesos tradicionales y aplicaciones contemporáneas como son la manufactura
flexible y la esbelta:

a. Tecnología complementaria.
b. Desarrollo de escala.
c. Tecnología central de la organización.
d. Procesos continuos.

La tecnología central de la organización incluyen procesos tradicionales y aplicaciones contemporáneas como son la manufactura flexible y la
esbelta.

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Pregunta 10
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

El “Fundo San Miguel” ubicado en Ica, surte de espárragos a la empresa exportadora “El milenio”, y cada vez,
el cliente le exige mayor cantidad de la cosecha de este insumo. Debido a ello, el propietario del fundo, realiza
convenios con agricultores de su región dedicados a la siembra de espárragos, estableciendo las normas
técnicas exigidas y que le permitirán cumplir con la exportadora. Lo realizado por el propietario del fundo
permite considerar como:

a. Identificó su dominio.
b. Identificó a su entorno tarea.
c. Minimizó la dependencia de sus recursos.
d. Logró desarrollar un ecosistema organizacional.

Recordemos que, en las relaciones interorganizacionales, el ecosistema organizacional, los gerentes asumen el reto de cambiar su tradicional
forma de administrar a adoptar un nuevo enfoque donde los gerentes piensan en procesos horizontales, más que en estructuras verticales. Las
relaciones horizontales incluyen vínculos con proveedores y clientes, que se convierten en parte del equipo. Se permite considerar como que
logró desarrollar un ecosistema organizacional.

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Producto académico N°2 (Tarea)

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