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    Administración y Adm en Salud Ucsm

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    Hilary Jhoans Valdez
    Este documento trata sobre los conceptos básicos de la administración general y la administración de servicios de salud, incluyendo temas como planificación, organización, integración de personal, dirección y control. También explica brevemente la evolución de las teorías de la administración a través de la historia.

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    Administración y Adm en Salud Ucsm

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    Este documento trata sobre los conceptos básicos de la administración general y la administración de servicios de salud, incluyendo temas como planificación, organización, integración de personal, dirección y control. También explica brevemente la evolución de las teorías de la administración a través de la historia.

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    ADMINISTRACIÓN Y ADM EN SALUD UCSM

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    LA ADMINISTRACIÓN Y

    ADMINISTRACIÓN EN SALUD
    Dr. ROBERTO ORLANDO NÚÑEZ QUIROZ
    COMPETENCIAS

    • CONOCE, APLICA Y VALORA LOS CONCEPTOS BÁSICOS DE LA


    ADMINISTRACIÓN GENERAL Y DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS
    SERVICIOS DE SALUD Y SU IMPORTANCIA EN EL SISTEMA DE SALUD
    • PLANIFICACIÓN
    • ORGANIZACIÓN
    • INTEGRACIÓN DE PERSONAL
    • DIRECCIÓN
    • CONTROL
    • HISTORIA
    • CONCEPTOS BÁSICOS
    • ESCUELAS
    • TEORÍAS
    • ADMINISTRACIÓN EN SALUD
    ORGANIZACIÓN

    • GRUPO DE PERSONAS QUE TRABAJAN EN CONJUNTO PARA CREAR


    VALOR AGREGADO
    EMPRESA

    • UN NEGOCIO, UNA DEPENDENCIA GUBERNAMENTAL, UN HOSPITAL,


    UNA UNIVERSIDAD O CUALQUIER OTRO TIPO DE ORGANIZACIÓN
    ADMINISTRACIÓN

    • PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE DISEÑA O SE MANTIENE UN


    AMBIENTE EN EL QUE INDIVIDUOS QUE TRABAJAN EN GRUPOS
    CUMPLEN METAS ESPECÍFICAS DE MANERA EFICAZ
    PRODUCTIVIDAD: COCIENTE

    • PRODUCCIÓN-INSUMOS DENTRO DE UN PERIODO, CONSIDERANDO


    LA CALIDAD
    EFECTIVIDAD: LOGRO DE OBJETIVOS
    EFICIENCIA: LOGRO DE LOS FINES CON EL MÍNIMO DE
    RECURSOS
    UNA COMPAÑÍA DE ALTO DESEMPEÑO DEBE SER
    EFECTIVA Y EFICIENTE PARA SER EFICAZ
    GERENTE

    • PERSONA QUE PLANEA, ORGANIZA, INTEGRA PERSONAL, DIRIGE Y


    CONTROLA
    TIPOS DE GERENTES SEGÚN EL NIVEL
    TIPOS DE GERENTES POR EL ALCANCE

    • FUNCIONAL
    • GENERAL
    PLANIFICACIÓN: METAS Y CURSO
    ORGANIZACIÓN: TRABAJO ESTRUCTURADO
    INTEGRACIÓN DE PERSONAL: CUBRIR POSICIONES
    DIRECCIÓN: INFLUIR EN TAREA
    CONTROL: AJUSTE CON LO PLANIFICADO
    LA NATURALEZA INTERACTIVA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
    ROLES GERENCIALES

    • INTERPERSONALES: DIRIGE,
    ENLACE, SÍMBOLO
    • INFORMATIVOS: VIGILA,
    COMPARTE INFORMACIÓN,
    VOCERO
    • DE DECISIÓN: INICIATIVA, MANEJA
    DESACUERDOS, ASIGNA RECURSOS
    Y NEGOCIA
    MAQUIAVELO

    • UNA ORGANIZACIÓN ES MÁS


    ESTABLE SI SUS MIEMBROS TIENEN
    EL DERECHO DE MANIFESTAR SUS
    DIFERENCIAS Y RESOLVER SUS
    CONFLICTOS DENTRO DE ELLA
    EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA

    • COMO HAN RESUELTO CUESTIONES DE RELACIONES


    TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

    • ENFOQUE CIENTÍFICO
    • LOS MEJORES MÉTODOS PARA TAREA
    • SELECCIONAR, CAPACITAR Y MOTIVAR A LOS TRABAJADORES

    • TAYLOR, GANTT Y LOS GILBRETH


    ESCUELA DE LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN

    • INTENTO PARA IDENTIFICAR LOS PRINCIPIOS Y CAPACIDADES BÁSICAS


    DE LA ADMINISTRACIÓN EFICAZ
    • FAYOL (14 PRINCIPIOS), WEBER, FOLLET Y BARNARD
    ESCUELA CONDUCTISTA: LA ORGANIZACIÓN: LAS
    PERSONAS
    • SOCIOLOGÍA, PSICOLOGÍA Y CAMPOS RELACIONADOS PROPONEN
    FORMAS MÁS EFICACES PARA DIRIGIR A LAS PERSONAS
    EFECTO DE HAWTHORNE

    • POSIBILIDAD
    • ATENCIÓN ESPECIAL
    • TAN SOLO POR DICHA ATENCIÓN (INTERPRETACIÓN DE ESTUDIOS DE
    MAYO)
    TEORIA X

    • MOTIVACIÓN
    • TRABAJADORES LES DISGUSTA TRABAJAR
    • PRECISO MOTIVARLOS POR LA FUERZA, EL DINERO O LAS ALABANZAS
    (MC GREGOR)
    TEORÍA Y

    • LAS PERSONAS TIENEN MOTIVOS INHERENTES PARA TRABAJAR Y


    HACERLO BIEN
    ESCUELA DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

    • ABORDA LOS PROBLEMAS DE LA ADMINISTRACIÓN CON TÉCNICAS


    MATEMÁTICAS PARA MODELARLOS, ANALIZARLOS Y RESOLVERLOS
    AVANCES RECIENTES DE LA TEORÍA DE LA
    ADMINISTRACIÓN
    • ENFOQUE DE SISTEMAS
    • ENFOQUE DE CONTINGENCIAS
    • ENFOQUE DEL COMPROMISO DINÁMICO
    ENFOQUE DE SISTEMAS

    • ORGANIZACIÓN ES UN SISTEMA UNIDO Y DIRIGIDO


    • PARTES INTERRELACIONADAS
    LOS FLUJOS Y RETROALIMENTACIÓN EN UN SISTEMA
    ABIERTO
    ENFOQUE DE CONTINGENCIAS

    • LA TÉCNICA ADMINISTRATIVA PUEDE VARIAR


    INGRESO EN UNA ERA DE COMPROMISO DINÁMICO

    • RELACIONES HUMANAS Y TIEMPOS


    • OBLIGAN A RECONSIDERAR
    • POR LA VELOCIDAD Y LA CONSTANCIA DE LOS CAMBIOS
    INGRESO EN UNA ERA DE COMPROMISO DINÁMICO

    • NUEVOS ENTORNOS, ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL,


    GLOBALIZACIÓN, REINVENTAR ORGANIZACIONES,
    PLURICULTURALISMO Y CALIDAD
    PANORAMA GENERAL DE LAS TEORÍAS BÁSICAS DE LA
    ADMINISTRACIÓN
    ADMINISTRACIÓN EN SALUD

    • APLICACIÓN AL RAMO DE LOS SERVICIOS DE SALUD


    • DESARROLLAR UNA VISIÓN DE CONJUNTO
    • OPTIMIZANDO RECURSOS
    • ESTADO DE CRECIMIENTO Y EFICIENCIA
    BIBLIOGRAFÍA

    • GOOGLE IMÁGENES
    • STONER: ADMINISTRACIÓN
    • WEIHRICH:ADMINISTRACIÓN UNA PERSPECTIVA GLOBAL,
    EMPRESARIAL Y DE INNOVACIÓN

    • MATERIAL USADO CON FINES DIDÁCTICOS

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